帶著責(zé)任感工作

帶著責(zé)任感工作著眼全局，對整個工作團(tuán)隊負(fù)責(zé)責(zé)任感是整個團(tuán)隊精神的核心

幾乎所有的人都有這樣的一個習(xí)慣，一旦有功勞，就往自己身上攬；一旦出現(xiàn)問題，就把責(zé)任往別人身上推。法國工程師格曼設(shè)計了一個引人深思的拉繩實驗；把被測試者分為1人組、2人組、3人組和8人組，要求各組用盡全力拉繩，同時用靈敏度很高的測力器分別測量其拉力。結(jié)果，2人組的拉力只是單獨(dú)拉繩時2人拉力總和的95%；3人組的拉力只是單獨(dú)拉繩時3人拉力總和85%；而8人組的拉力則降到單獨(dú)拉繩時8人拉力總和的49%。在拉繩試驗中出現(xiàn)“1+1<2”的情況，顯然，是因為有人沒有竭盡全力。

從前，大雁飛翔的時候，是不排隊的。白天，他們忙碌了一天，晚上，就在河邊的草叢里、蘆葦叢中睡覺。每天夜晚，雁群里都有一只雁不睡覺，為大家守夜，防備獵人在夜里帶著火槍來打雁。

有這么一群大雁，一天晚上，他們在小河邊的草叢里休息。領(lǐng)頭老雁不放心，臨睡前囑咐守夜的雁說：“從現(xiàn)在到天亮，你千萬不能打瞌睡呀。要靜靜地聽，仔細(xì)地看。一有動靜，就趕快扇動翅膀叫醒大家，不然，獵人就會傷害咱們的?！?/p>

守夜的雁不耐煩地說；“爺爺您去睡吧，我都知道了。”

“你年紀(jì)輕，沒有經(jīng)歷過受傷害的事，一定要多加小心呀?！?/p>

“我會小心的。您怎么總是說個沒完，啰嗦！”

老雁不再說什么，跟大家一起去睡了。

這時正是秋末冬初時節(jié)，夜里小風(fēng)一刮，竟“沙沙沙”地下起小雪來。

守夜的雁又冷又困，它看看睡在草叢里的兄弟姐妹們，真想和他們一樣，把脖子彎在翅膀底下，暖暖和和地睡一覺。它看看天，已經(jīng)快亮了。它想：“遇到這樣的壞天氣，打雁的人會來嗎？我守了那么多回夜，都沒遇到過打雁的獵人，今天怎么會那么巧就遇上他們。我還是睡一會吧。”

守夜的雁想來想去，就鉆進(jìn)草叢里睡覺去了。

獵人們都知道，守夜的雁在天快亮的時候最愛打瞌睡，遇到壞天氣更大意。獵人就趁著這個時候，帶著火槍來打雁了。

獵人找到雁群，架起火槍，一陣槍聲，雁群中只飛走了一只大雁，

其余的都被打死了。飛走的是那只老雁。它睡覺時也在惦記大家的安全，所以，它聽到響動后立刻就醒了，但是，還沒來得及叫醒大家，火槍就響了。。。。。。

老雁飛走以后，把這件痛心的事告送了所有的大雁：因為“一”只雁不小心，其他的大雁都被“人”打死了！大雁們知道了以后，不但每回守夜更加小心，在天空飛翔時，還排成了“一”字和“人”字，用這整齊的雁陣告誡后代子孫們，千萬不要忘記這慘痛的教訓(xùn)啊！

在這則寓言故事中，因為一只大雁的不負(fù)責(zé)任讓整個大雁群遭到了滅頂之災(zāi)。也因為這次災(zāi)難，大雁成為動物中具有團(tuán)隊精神的榜樣。在大雁的智慧里，沒有個體，只有團(tuán)隊；沒有作為個體的榮耀，只有團(tuán)隊精神的偉大

團(tuán)隊的本質(zhì)精神就是通過強(qiáng)制性將責(zé)任賦予個人，通過個人對這種責(zé)任的堅守來實現(xiàn)團(tuán)隊的協(xié)作、團(tuán)隊的合作團(tuán)隊的溝通，從而實現(xiàn)團(tuán)隊的目標(biāo)。團(tuán)隊精神也已成為全球各大公司培養(yǎng)自己核心競爭力的重要方面。

責(zé)任感是團(tuán)隊精神的核心，作為團(tuán)隊中的每一個成員，如果都想著為團(tuán)隊增光彩，為團(tuán)隊做貢獻(xiàn)，盡自己所能，帶著責(zé)任感恪盡職守地維護(hù)團(tuán)隊的利益，不做有損于團(tuán)隊利益和形象的事，那么團(tuán)隊就會由弱變強(qiáng)，從勝利走向輝煌。我們都是“責(zé)任鏈”上的一環(huán)在一個企業(yè)中，崗位與崗位之間、員工與員工之間其實就是責(zé)任鏈的關(guān)系，如果某一個環(huán)節(jié)缺失了責(zé)任，責(zé)任鏈就會斷裂，整個企業(yè)也可能因此而癱瘓。為了避免責(zé)任鏈的斷裂，就需要我們每一位員工都堅守自己的崗位，落實好自己的責(zé)任。在企業(yè)中一切關(guān)系都是責(zé)任的關(guān)系，每一個看似獨(dú)立的人，都與上下、左右的關(guān)聯(lián)者構(gòu)成責(zé)任鏈，比如橫向的崗位與崗位之間的責(zé)任關(guān)系，縱向的上級與下級之間也是責(zé)任關(guān)系，等等，它們之間形成了環(huán)環(huán)相扣、相互依存、互為責(zé)任的責(zé)任鏈。每一個責(zé)任和崗位都被與其相關(guān)聯(lián)的責(zé)任驅(qū)動著，由于形成了企業(yè)源源不斷的動力與效率，如果哪一環(huán)的責(zé)任或崗位出現(xiàn)了責(zé)任的混亂，或者應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任沒有承擔(dān)起來，企業(yè)里的責(zé)任鏈就會像多米諾骨牌一樣倒塌下去。一件件事情總是環(huán)環(huán)相扣，形成系統(tǒng)。工作中任何一個責(zé)任不落實，都將事關(guān)全局，牽一發(fā)而動全身。每一個細(xì)小的責(zé)任所產(chǎn)生的后果不斷擴(kuò)大，就不再是微不足道、可有可無的小責(zé)任。所謂大責(zé)任，也就是由許多小責(zé)任組成的，忽視任何部分，結(jié)果都可能功虧一簣。為了避免責(zé)任的缺失或斷裂，為了避免責(zé)任鏈像多米諾骨牌一樣坍塌，每一個員工都應(yīng)該認(rèn)識到責(zé)任鏈的重要性?！拔鹨陨菩《粸?，勿以惡小而為之”，無論如何都要堅守自己的崗位，落實自己的責(zé)任。我們都是“責(zé)任鏈”上的一環(huán)，在工作中，要做到人人負(fù)責(zé)，每一個責(zé)任都落實，不讓任何一根責(zé)任的鏈條斷裂，從而為企業(yè)的順利運(yùn)行保駕護(hù)航，使自己的事業(yè)之舟揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。單打獨(dú)干是對責(zé)任感的褻瀆當(dāng)今社會是一個團(tuán)隊為贏的社會，個人的發(fā)展離不開他人的支持和配合，更離不開團(tuán)隊的培養(yǎng)，單打獨(dú)干是對團(tuán)隊責(zé)任感的褻瀆。前世界首富保羅·蓋蒂說：“我寧可用一百個人的每人百分之一的努力來獲得成功，也不要用我一個人百分之百的努力來獲得成功。”各種有共同利益的人們通過不同的合作方式組建不同的團(tuán)隊，人們都希望能夠從團(tuán)隊中吸取堅實的力量，并且在需要的時候得到團(tuán)隊其他成員的有力配合。但作為團(tuán)隊的一員，員工一定要時刻銘記自己的責(zé)任感和使命感。個人只是團(tuán)隊的一員，即使再受重視，再有才華，也不能以自我為中心。有一個剛畢業(yè)的女生參加麥肯錫公司的招聘。她的履歷和表現(xiàn)都很突出，一路過關(guān)斬將，一直沖到最后一關(guān)。最后一關(guān)的題目是小組面試，這個女生伶牙俐齒、搶著發(fā)言。在她咄咄逼人的氣勢下，這個小組的其他成員幾乎連說話的機(jī)會都沒有。她認(rèn)為自己在面試的時候表現(xiàn)很搶眼，被錄取是十拿九穩(wěn)的。然而，她落選了。麥肯錫公司的人力資源經(jīng)理認(rèn)為，這個女生盡管擁有很強(qiáng)的個人能力，但是很明顯，她缺乏團(tuán)隊合作精神，招這樣的人對公司的長遠(yuǎn)發(fā)展有害無益。隨著企業(yè)規(guī)模的日益龐大，企業(yè)內(nèi)部的分工也越來越細(xì)，任何人，不管他有多么優(yōu)秀，僅僅依靠個體的力量來左右整個企業(yè)都是不可能的。所以，現(xiàn)在世界各大優(yōu)秀企業(yè)，包括世界500強(qiáng)這樣的頂級企業(yè)，都在強(qiáng)調(diào)員工要具有良好的團(tuán)隊精神，要有責(zé)任感。秦朝末年，項羽和劉邦爭霸天下，項羽在推翻秦王朝的戰(zhàn)爭中發(fā)揮了非常關(guān)鍵的作用，其勢力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了劉邦。論單打獨(dú)斗，項羽有以一當(dāng)十之勇，在最初與劉邦爭奪天下的時候，只要他親自帶兵出戰(zhàn)，每次都會贏?？墒请S著項羽的不斷得勝,本來就不懂得與別人合作的他變得越來越剛愎自用，不肯聽信任何人的忠言。與此同時，劉邦的勢力卻越來越大。最終，項羽被劉邦圍困，自刎于烏江岸邊。到死他都是沒有弄明白，自己為什么會敗給劉邦。項羽在死前還向天吶喊：“此天亡我也，非戰(zhàn)之罪也?！闭摫绢I(lǐng)，劉邦比不上什么事都能運(yùn)籌帷幄的張良，也比不上懂得治理國家、安撫百姓的蕭何，更比不上戰(zhàn)無不勝、攻無不克的韓信，那么劉邦憑什么戰(zhàn)勝了“力拔山兮氣蓋世”的項羽呢？那是因為項羽靠的是匹夫之勇，他自信自己一個人可以抵擋住十個人或更多的人，但是他沒有想過，打仗是要靠將士們共同努力方可取勝的。而劉邦的勝利，正式因為他能將眾人的力量結(jié)合起來，他知道，只有團(tuán)結(jié)起來才能取得勝利。今天的社會既是張揚(yáng)個性、強(qiáng)調(diào)英雄的社會，同時也更是需要協(xié)同作戰(zhàn)、團(tuán)結(jié)合作的社會。否則，將難逃失敗的厄運(yùn)。

有一個獵人，在湖沼旁張網(wǎng)捕魚。不久，很多鳥飛入網(wǎng)中，獵人非常高興，趕快收網(wǎng)準(zhǔn)備把鳥抓出來，沒想到鳥的力氣很大，反而帶著網(wǎng)一起飛走了，獵人只好跟在網(wǎng)后拼命追。一個農(nóng)夫看到了，對狩獵人說：“算了吧，不管你跑的多塊，也追不上會飛的鳥呀?！钡C人堅定的說：“不，你根本不知道，如果網(wǎng)中只有一只鳥，我就真追不上了，但現(xiàn)在又很多鳥在網(wǎng)中，我一定能追到?！惫坏搅它S昏，所有的鳥都想回自己的家，有的要回森林有的要回胡波，有的要回草原，他們各奔東西，于是跟著網(wǎng)一起落地，別獵人活捉了。落網(wǎng)之初，眾鳥為了活命齊心協(xié)力，目標(biāo)一致，得以解脫這是團(tuán)隊的力量，但是到了傍晚，眾鳥各懷私念，合力為零，所以難逃厄運(yùn)。

在一個團(tuán)隊中，實現(xiàn)個人的“以一當(dāng)十”并不難，真正難的是實現(xiàn)團(tuán)隊的“以十當(dāng)一”。因為“以一當(dāng)十”只要最大程度地發(fā)揮一個人的潛力就行了，而“以十當(dāng)一”則需要最大程度的發(fā)揮十個人的潛力，并且使這些潛力朝著一個方向發(fā)展。我們經(jīng)?？梢钥吹胶芏嗥髽I(yè)在建立初期處于市場追隨者地地位，這時候企業(yè)更多的是采取“以一當(dāng)十”的策略，因為這個時候企業(yè)的規(guī)模有限，只有如此才能在市場中站穩(wěn)腳跟。而當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模，處于市場領(lǐng)先者地位的時候，企業(yè)就開始注重制度和文化的建設(shè)，這時候企業(yè)追求的是團(tuán)隊的“以十當(dāng)一”，通過績效考核等方式培養(yǎng)員工的凝聚力、向心力。使企業(yè)成為一個富有競爭力的整體。顧全大局著眼于整個團(tuán)隊在工作中，我們不應(yīng)過分關(guān)注團(tuán)隊成員在性格上是否與自己相似，而要把精力放在怎樣去做，才能與性格不同的團(tuán)隊成員形成互補(bǔ)。搜狐體育欄目的記者問曾在2004年雅典奧運(yùn)會獲得網(wǎng)球雙打冠軍的孫甜甜：“作為網(wǎng)球女雙，你和李婷不光在技術(shù)方面需要互補(bǔ)，在性格上也需要互補(bǔ)嗎？”孫甜甜回答：“是的我們不僅在球技上是互補(bǔ)的，性格上也是互補(bǔ)的，因為在性格上互補(bǔ)，我們才能在打球上互補(bǔ)?！?/p>

然而，在一些公司里，我們卻經(jīng)?？吹竭@樣的現(xiàn)象：當(dāng)上司把一項任務(wù)交給兩個平時在工作上都能獨(dú)當(dāng)一面的員工時，效果卻很糟糕。有時甚至根本完成不了任務(wù)，即使完成了任務(wù)，在向上次匯報時，他們也有可能會搶功勞，向上司表明自己在完成這項任務(wù)時是如何努力，而自己的搭檔則是如何低能；有時甚至任務(wù)還沒完成，搭檔之間已成為“仇人”。

為什么會出現(xiàn)這種情況呢？他們沒有一種團(tuán)隊責(zé)任感，沒有協(xié)作精神，不能互相包容，從而無法齊心協(xié)力地共同完成任務(wù)。是否互相包容，是否互相懂得與不同性格的團(tuán)隊成員默契配合，是衡量一個人是否具備團(tuán)隊精神和責(zé)任感地重要標(biāo)準(zhǔn)。提到邁克爾·喬丹，幾乎沒有人不知道他曾是NBA罪偉大的球員之一。而邁克爾·喬丹之所以偉大，不僅僅是因為他有全面的技術(shù)，能成為籃球場上的領(lǐng)軍人物，更為重要的是，在賽場上，只要為了球隊的勝利，他能做出任何犧牲，可以說正是他這種崇高的團(tuán)隊精神和責(zé)任感成就了他和芝加哥公牛隊。

當(dāng)很多球員在想著怎樣爭取更多上場的時間，怎樣得分，怎樣才能吸引觀眾的目光并成為媒體的焦點(diǎn)時，邁克爾·喬丹卻可以放下巨星的架子、最偉大球員的光環(huán)，甘當(dāng)配角，去助攻，去幫助隊友防守。他這種為了大局而甘當(dāng)配角的崇高團(tuán)隊精神和責(zé)任感深深地感染了隊友，也為大家所欽佩。不妨假設(shè)一下，如果邁克爾·喬丹不顧大局，沒有任何責(zé)任感，在球場上只顧表現(xiàn)自己，那么，芝加哥公牛隊還會去的NBA聯(lián)賽的總冠軍嗎？肯定不能！邁克爾·喬丹還能成為最偉大的球員嗎？肯定不能！所以可以這樣下結(jié)論：顧全大局，甘當(dāng)配角