董事長(zhǎng)的安委會(huì)講話稿：事故教訓(xùn)類(lèi)

董事長(zhǎng)的安委會(huì)講話稿：事故教訓(xùn)類(lèi)突出重?點(diǎn)，真抓實(shí)?干確保下?半年安全工?作再上新臺(tái)?階同志們?，大家下午?好：近期?，公司的安?全生產(chǎn)形勢(shì)?比較嚴(yán)峻，?___礦發(fā)?生___亡?事故，事故?的發(fā)生給我?們敲響了警?鐘，雖然上?半年各項(xiàng)安?全生產(chǎn)工作?總體形勢(shì)較?好，但我們?一定要始終?緊繃安全生?產(chǎn)這根弦，?確保中心全?年安全生產(chǎn)?形勢(shì)穩(wěn)定。?剛才，各?位領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)?匯報(bào)了第二?季度安全工?作情況和下?一步工作部?署，下面我?在強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)?意見(jiàn)：一?、狠抓人員?不安全行為?管理，全面?提升員工安?全意識(shí)從人?-機(jī)-環(huán)-?管對(duì)事故發(fā)?生的原因進(jìn)?行分析，人?的不安全因?素是發(fā)生事?故的最主要?原因，__?_月份中心?檢查不安全?行為有__?_人次，其?中重大不安?全行為有_?__人次，?高頻次不安?全行為主要?體現(xiàn)在勞動(dòng)?保護(hù)用品佩?戴方面。各?單位一定要?參照系統(tǒng)統(tǒng)?計(jì)數(shù)據(jù)，并?結(jié)合本單位?的實(shí)際，按?月列出本月?要整治的不?安全行為項(xiàng)?目，明確重?點(diǎn)管控對(duì)象?，制定具體?矯正和治理?方案，矯正?性培訓(xùn)一定?要有針對(duì)性?，要全面加?強(qiáng)高風(fēng)險(xiǎn)、?高頻次、易?發(fā)生不安全?行為人員的?管控。二?、狠抓本安?體系應(yīng)用，?不斷提升本?安管理水平?___體?系是一套科?學(xué)的現(xiàn)代安?全管理體系?，它以危險(xiǎn)?源辨識(shí)為?基礎(chǔ)，以風(fēng)?險(xiǎn)預(yù)控為核?心、以管理?員工不安全?行為為重點(diǎn)?。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控?是以管控生?產(chǎn)過(guò)程中的?危險(xiǎn)源為主?，是預(yù)先采?取措施消除?或控制風(fēng)險(xiǎn)?的過(guò)程。如?何提高我們?體系管理水?平，重點(diǎn)是?對(duì)我們生產(chǎn)?過(guò)程中的危?險(xiǎn)源進(jìn)行管?控，下一步?我們一定要?加強(qiáng)這方面?的工作。?三、狠抓安?全隱患排查?和重點(diǎn)環(huán)節(jié)?管控，保障?現(xiàn)場(chǎng)安全生?產(chǎn)各單位，?要分專(zhuān)業(yè)、?分區(qū)域認(rèn)真?___開(kāi)展?各項(xiàng)隱患排?查整治活動(dòng)?，加強(qiáng)重點(diǎn)?環(huán)節(jié)的危險(xiǎn)?因素辨識(shí)和?風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，?充分利用定?期、動(dòng)態(tài)（?范本）、專(zhuān)?項(xiàng)檢查，查?隱患，抓整?改；反三違?，抓管理，?做到目標(biāo)明?確、措施辦?法具體，按?照pdca?閉環(huán)管理，?堅(jiān)決徹底加?以整改落實(shí)?，確保整治?工作扎實(shí)有?效。對(duì)于未?按規(guī)定期限?完成隱患整?改、整改落?實(shí)質(zhì)量不高?的單位，按?照隱患排查?管理辦法嚴(yán)?格進(jìn)行考核?評(píng)比，兌現(xiàn)?獎(jiǎng)罰，并對(duì)?主要負(fù)責(zé)人?實(shí)行問(wèn)責(zé)。?四、狠抓?安全教育培?訓(xùn)工作，以?強(qiáng)有力的措?施確保高質(zhì)?量的培訓(xùn)效?果各單位?要建立健全?培訓(xùn)管理機(jī)?構(gòu)，明確職?責(zé)，制度、?辦法和考核?；重點(diǎn)要加?強(qiáng)新入企員?工的入廠安?全教育培訓(xùn)?工作，要對(duì)?入廠培訓(xùn)課?件進(jìn)行修訂?，完善課件?內(nèi)容；各級(jí)?培訓(xùn)要與績(jī)?效掛鉤，對(duì)?培訓(xùn)教師進(jìn)?行考評(píng)，嚴(yán)?禁各類(lèi)考試?有代筆現(xiàn)象?發(fā)生，要根?據(jù)考評(píng)結(jié)果?對(duì)培訓(xùn)教師?發(fā)放培訓(xùn)費(fèi)?；針對(duì)新入?企___年?和重點(diǎn)崗位?的新員工要?做好“師帶?徒”工作，?抓好新員工?實(shí)際操作技?能安全培訓(xùn)?工作，使作?業(yè)人員掌握?安全生產(chǎn)的?科學(xué)知識(shí)，?提高安全操?作技能；?加強(qiáng)對(duì)車(chē)間?每日一題、?每月一考、?事故案例培?訓(xùn)執(zhí)行情況?的考核；各?單位要加大?內(nèi)部人員的?培養(yǎng)，制定?有效的激勵(lì)?、考核辦法?，建立不同?專(zhuān)業(yè)、不同?層次的師資?隊(duì)伍。多措?并舉，確保?高質(zhì)量的培?訓(xùn)效果。?五、狠抓班?組建設(shè)，夯?實(shí)安全基礎(chǔ)?管理。班?組作為企業(yè)?最基層的_?__，是廣?大員工的主?要生產(chǎn)崗位?，是企業(yè)建?設(shè)的前沿陣?地，也是企?業(yè)活力的源?頭，更是有?效控制事故?的前沿陣地?。要全面加?強(qiáng)班前會(huì)管?理，班前會(huì)?召開(kāi)要規(guī)范?，班前會(huì)安?排的工作內(nèi)?容要具體。?重點(diǎn)加班前?危險(xiǎn)源辨識(shí)?，做到有的?放矢，有針?對(duì)性，在安?排生產(chǎn)工作?的同時(shí)，一?定要強(qiáng)調(diào)安?全措施的落?實(shí)。較大作?業(yè)項(xiàng)目一定?要有領(lǐng)導(dǎo)跟?班，做到心?中有數(shù)，管?控到位；各?單位要定期?___召開(kāi)?班組工作經(jīng)?驗(yàn)交流座談?會(huì)，取長(zhǎng)補(bǔ)?短，提高班?組建設(shè)工作?水平；要繼?續(xù)發(fā)揮群安?員、家屬協(xié)?管員、安監(jiān)?員的安全監(jiān)?管作用，落?實(shí)群防群治?措施，減少?和消除“三?違”現(xiàn)象，?實(shí)現(xiàn)人的本?質(zhì)安全。?六、加強(qiáng)夏?季“三防”?管理工作?雨季已經(jīng)來(lái)?臨，廠區(qū)面?積大，容易?發(fā)生“三防?”隱患的地?點(diǎn)也多，重?點(diǎn)對(duì)以__?_面進(jìn)行檢?查和協(xié)調(diào)幫?助。一是污?水廠，那里?是廠區(qū)最低?洼的地方，?如遇暴雨排?水是否暢通?應(yīng)急物資怎?么取用等方?面進(jìn)行落實(shí)?。二是后墻?排水溝的排?水落實(shí)的怎?么樣了。這?個(gè)問(wèn)題已經(jīng)?困擾我們很?長(zhǎng)時(shí)間了，?一定要盡快?解決。三是?雨水滲入配?電室電纜溝?如何處理，?拿出落實(shí)方?案，盡快解?決。七、?以安全活動(dòng)?為契機(jī)，結(jié)?合管理提升?活動(dòng)，全面?提升安全管?理水平我?們要將安全?活動(dòng)作為