「車牌識別系統(tǒng)設備安裝與質量保護」

設備生產(chǎn)、安裝、質量保障企業(yè)生情況1.1企生產(chǎn)能力產(chǎn)

品

名

稱

年

生

產(chǎn)

能

力－Ｌ識別器ＳＷＨV-LPＲ02識別器

5０００套1000器

ＳWＶ-LPR300識別

2000Ｐ01閃光源SWＨＶＰSD02頻閃光源SWH3頻閃光源

５00套1００0只２00套我公司本次工程所到的SWHＶ-LPR30識別和SWHV-PSD03閃光源,隨時有充足現(xiàn)貨，目前房有套庫可以立即入工程用。企業(yè)組織機總經(jīng)理采購部原料的供應

生產(chǎn)部產(chǎn)品的生產(chǎn)及管理

質量部控制原料及品的質量

財務部成本及費用控制

行政部協(xié)調各部門工作關系

1.3供流程洽談

采用合同

協(xié)議

訂單客戶信息產(chǎn)品要求價格(技術部)(財務部)

交貨期數(shù)量(生產(chǎn)部)(生產(chǎn)部)數(shù)量(生產(chǎn)部)

價格(財務部)

評審技術部組織)計劃單(術部采購采購部)交貨日期、方式供方論證(生產(chǎn)部)(技術部)生產(chǎn)

檢驗產(chǎn)品質量部)價格(財務部)

交貨日期、方式(生產(chǎn)部)

供方論證(技術部)

產(chǎn)品相關文檔(技術部)交付生產(chǎn)部)

設備的裝、調設備的安裝、調試包括前端圖像采集部分的安裝、調車牌識別器的安裝，與上位機通信的測試三個部分。2.1外部分設備的安裝

安裝頻閃燈(SＶ-ＰＳD０3）高亮LＥD輔助光源安裝在高清攝像機周圍，水平間距0．1米,統(tǒng)一安裝在龍門架上，具體位置是攝像機需要覆蓋區(qū)域的中央。注意箍的尺按照龍架的安裝橫的尺寸前預定。安裝攝像機從防護罩內取出固定攝像機的托板，用防護罩配送的英制螺釘1/４"*將攝像機緊固在托板上。螺絲孔在攝像機底部的安裝托架上。注意：攝像機安裝位置盡量靠前，調整托架的安裝方式，避免攝像機機身壓住頻閃燈板產(chǎn)生形變。安裝頻閃控制板（ＨV-LＰR０3Ｃ）將控制板有撥碼開關的一側朝向防護罩后端。調整控制板的位置?？紤]日后系統(tǒng)維護便利盡量往防護罩后端安裝以不擋到防護罩進出線孔為宜。用配送的自攻釘將控制板緊固在防護罩內?？刂瓢迳嫌泄潭?，防護罩內部底面有可供自攻釘擰緊的凹槽。設置相關的跳線帽如下圖:如下圖所示，用頻閃燈附件中的視頻線連接攝像機視頻輸出和頻閃控制板視頻輸入J5（VIN)。連接控制板和攝像機之間的電源線和數(shù)據(jù)線。連接控制板和燈板之間的3線和2線。SWHV-ＬＰR０３Ｃ的詳細安裝與調

試請參考文檔《高清光控板PSD03C)工程調試手冊》高清攝像機與AＣ/DC模塊安裝在護罩里，護罩安裝在2條車道路面的正上方圖像的中心點與龍門架的水平距離為米2只高亮LED輔助光源安裝在高清攝像機周圍,水平間距0.１米,分別指向條車道攝像機視野覆蓋的區(qū)域。根據(jù)實際距離調整頻閃燈控制板的參數(shù)，使晚上車牌的清晰度最佳。按說明書檢查攝像機的參數(shù)設定。2.2內部分設備的安裝高清車牌自動識別器(Ｐ３00)與前端圖像采集單元通過口連接,端攝像機的IＰ流信號通過光端機傳輸?shù)娇拷召M站的監(jiān)控機房然后通過機房的交換機與信路威公司的高清車牌識別設備連接清車牌識別設備為一標準的設備可以直接安裝在機房的機架上，連接好網(wǎng)絡線、電源線。檢查與上位機的通信狀態(tài)。測試與上位機的連接配合確保數(shù)據(jù)通信的完整與高效。2.3高車牌自動識別器設置別器參數(shù)可通過配套的接收程序ＨVsetｕp置識別器的各項工作參數(shù);該程序的使用細節(jié)請參考《北京信路威高清車牌識別設備LＰR３0０)工程調試手冊2.4特提醒防雷設。

設備安裝的外場，需要具備良好的防雷設置。設備質3.1工質量目標河北多路徑識別系統(tǒng)的工程質量目標:確保工程按合同規(guī)定的工期完工，工程一次驗收合格，工程質量優(yōu)良。3.2工質量管理?項目質量計及其制根據(jù)業(yè)主對項目的合理、實際要求，多路徑高清車牌自動識別系統(tǒng)工程應達質量優(yōu)良的要求。①工程設計質量要求和特點系統(tǒng)設計的質量應達到先進、可靠、完善的高標準要求。與外部系統(tǒng)間的接口便利可靠。系統(tǒng)應采用模塊設計，有利系統(tǒng)擴展。應用軟件靈活、兼容性可擴展性和完整性好?？商鎿Q性好。系統(tǒng)應用軟件應建立在開放的協(xié)議下并能在一定的條件下互相兼容及擴展,因此整個系統(tǒng)應具備：一流的先進性獨立性強；集成性高和可擴展性強標準化和結構化高度統(tǒng)一安全性、可靠性，容錯性好；兼容性好。②總質量控制點的設置和要求

根據(jù)工程建設的特公司將總質量控制點分為：設計圖紙、隱蔽工程、線管敷設、設備安裝、系統(tǒng)調試、材料、質量計劃，其要求如下設計圖紙設計必須有正式簽署和會審，說明齊全，總平面與施工圖幾何尺寸平面位置、標高必須一致，電氣線路，管線之間必須合理，設備、材料選型必須以高質量為標準。隱蔽工程:埋入結構中的接地線，其連續(xù),用料規(guī)格，數(shù),焊接質量必須與設計要求規(guī)范相符。埋入結構中的工藝管線,其量、規(guī)格、材質、走向、接頭必須與項目管線要求相符。管線敷設：管線預埋在土建結構中的預留孔，套管的標高、位置、規(guī)格,必須與項目要求符合，電纜必須根據(jù)實際長度、規(guī)格、要求敷設,中不得有對接轉接,入口必須根據(jù)項目要求做好標校核其標高、方向、走向、規(guī)格，各類管道的壓力、氣密、標高、走向、傾斜度及平直度,必與項目技術規(guī)范要求符合。設備安裝：所有設備線纜及支架、安裝的設,在裝工藝、先后順序、牢固程度、接頭焊接、制作工藝等方面作出規(guī)范要求。材料：嚴格按設計文件中對材料型號、規(guī)格、性能參數(shù)的要求訂購、保管，供應的材料必須有質保證明或產(chǎn)品合格證合格或達不到設計要求的材料嚴禁使用。質量計的控制保障為達到牌照識別系統(tǒng)總質量計劃要求公司將從以下幾個方面對質量計劃進行控制。①項目總工是工程質量的第一責任者對項目質量、方針、目標的制定和實施全面負責。②?訂工程項目質量方組織全員進行全過程貫徹執(zhí)行,質量方針目標:滿足業(yè)主合理的實際要求，具有適應性、安全性、先進性、可靠性。符合國家及地方有關環(huán)保、規(guī)劃、安全、消防等強制性要求。符合我公司一貫的質量目標要求。③?確定質量管理重點部位：主要工環(huán)節(jié)、關鍵、特殊工序，現(xiàn)場主要管理工作；定期組織對工程項目質量方針、目標管理進行診斷和綜合性考評;建設

完善實施質量體系所必須的組織機構、責任、程序、過程；加強質量技術成本、材料質量、質量檢驗、安全施工、施工進度等各職能的協(xié)調與管理；重視對質量因素和有關費用的核算、評價、分析、降低質量損失費用。?建立應質量系①質量責任與權限明確規(guī)定工程項目經(jīng)理和各級管理人員擔負的質量責任；明確規(guī)定從事各項質量管理活動人員的責任和權限；規(guī)定各項工作之間的銜接、控制內容和控制措施；定期、不定期地檢查工程質量控制和質量保證情況，并做出客觀評價報告;對措施中出現(xiàn)的或可能出現(xiàn)的質量偏移,采取積極補救措施。②

執(zhí)行性文件工程變更洽商記錄；檢驗試驗記錄；質量事故檢查、鑒別、處理記錄各種統(tǒng)計、分析圖表；③質量體系審核審核范圍：工序、工作現(xiàn)場、器材設備、人員、文件和記錄。審核依據(jù):在管理機構改變、質量事故或缺陷發(fā)生組織不定期體系審核、工序審核、工程審核，以及單位工程審核。④審核報告將審核的結果、結論、建議形成書面報告提交。審核報告的內容:上次審核糾正措施的完成情況和效果評本次審核的結論性意見，不符合要求的實例,并列出產(chǎn)生問題的因;糾正的措施（包括負責人、完成時間、要達到的質量標準）;合格率的控制等。?施工備工作量①了解施工質量保證協(xié)議;②編制施工指導性文件;③確定采用的工藝技術和施工方法④按工程質量特性的要求選擇相應的設備、配備必要的測試儀器;

⑤制定工程質量控制文件對關鍵工序進行驗證；⑥制定檢驗計劃、檢驗指導。?采購量控制①對采購進行計劃控制、質量控制②制定采購質量大綱，其內容為：對應遵守的技術規(guī)范，設計圖紙和訂貨單要求進行質量控制；選擇合格的供貨方；關于質量保證的協(xié)議；關于檢驗方法的協(xié)議；處理質量爭端的規(guī)定；進貨檢驗計劃和進貨控制進貨質量記錄。?施工程控制①施工過程中,對各項影響施工質量的因素實施有效控制，確保工程項目符合設計要求和質量要求。②落實現(xiàn)場質量責任制:對施工現(xiàn)場進行明顯的責任區(qū)域劃分對原材料、購配件進行嚴格的管理并保證其可追溯性加強施工中使用文件的管理；制定內控質量標準。③

加強工藝紀律的管理明確衡量貫徹工藝紀律的標準；制度工藝紀律檢查與評定方法；對工藝更改的控制與管理。④文明施工與均衡施工文明施工包括：文明管理、環(huán)境衛(wèi)生創(chuàng)造文明施工環(huán)境，保證施工質量；做好施工組織管理工作進行均衡施工。?工序理點控

①

管理點設置根據(jù)項目特點，管理點設定如下設計圖紙隱蔽工程；管線敷設；設備安裝系統(tǒng)聯(lián)調；材料。在質量信息反饋中隨時將缺陷頻數(shù)較多的項目再設管理點并隨施工進度和影響因素的變化不斷調整。②管理點控制制定管理點的管理方法落實管理點的質量責任；在管理點上開展抽驗一次合格管理執(zhí)行管理點的質量紀律。③管理點實際效果考察提高施工質量管理水平及各項質量指標的實現(xiàn)情況運用相應統(tǒng)計方法進行工程質量分析。?不合的控制糾正①

質量鑒別：對不合格質量或可能形成的不合格質量,應立即進行檢驗與分析對一般質量問題要鑒別問題等級；對質量事故還要判斷分析對下道工序或整個工程的影響程度,提交鑒定報告提出是否返工、返修、報廢等處理意見。②

糾正措施落實糾正措施的責任部門，并規(guī)定其職責、職權。責任部門負責糾正措施的實施、協(xié)調、記錄和監(jiān)視,對質事故參與分析和評定。將糾正措施產(chǎn)生的永久性更改納入作業(yè)指導書施工工藝操作規(guī)程檢驗作業(yè)指導書和有關文件中有涉及質量體系要素的，則應健全或修改體系要素，糾正的措施(包括負責、完成時間）要達到的質量標準。③處理：對不合格質量所在，制定處理與糾正程明確糾正措施中的責任與權限，制定專職人員負責協(xié)調、記錄、監(jiān)控;對已形成結構、功能不可更改的

質量事故,時上報,與業(yè)主設計單位洽商,做好記錄,形成文件備查根據(jù)質量事故對安全性、可靠性、性能、及業(yè)主滿意方面的影響程作出特殊用戶服務、回訪、保修決定。④預防再發(fā)生明質量問題（事)生的直接原因和潛在原,分析技術規(guī)范以及所有相關過程、操作、質量記,找出本原因確定質量問題（事故）對質量成本、工程成本的影響程度。根據(jù)需,改相應規(guī)范、操作規(guī)程,要時可作適當?shù)馁|量職能分配調整,及時阻止問題繼續(xù)發(fā)生。⑤工程質量的檢驗與驗證預檢:由項目總工主持,技術人員有關施工人員參加預檢記錄應由有關人員簽字后列入工程檔案，預檢合格后方可進入下道工序施工。隱檢：由業(yè)主或委托監(jiān)理工程師、設計單位、我公司代表共同進行質量監(jiān)督部門檢驗，隱檢記錄由有關人員簽字后列入工程檔案⑥

工程使用功能測試由質量管理部門、項目總工參加。工程項目竣工資料交驗之前,必對其進行整體使用功能測到設計要求方可報竣工交驗。根據(jù)質量保證協(xié)議和工程項目復雜程度，制定分項調試計劃和程,并進責任分解落實到人。分項調試過程中做好調試記錄，并作為質量保證資料予以保存，確認達到符合質量標準，方可進行分項工程交驗。使用功能復雜的工程項目，應進行整體功能測試做好記錄,作質量保證資料予以保存，編寫工程項目功能使用、維修與保養(yǎng)說明，竣工交驗時移交給業(yè)主。質保期內，注意系統(tǒng)使用功能質量信息的收集、匯總、分析與反饋、不斷提高使用功能。3.3工保證措施為確保系統(tǒng)在合同規(guī)定的時間內完,達到工程一次驗收合格、工程質量優(yōu)良的目標，我們將采取切實有效的工期保證措施。組織保措施系統(tǒng)為我公司的重點工程，為保證本工程總工期和關鍵工期,我公司將優(yōu)先提供投入本工程的人力、物力和設備等。

①在施工現(xiàn)場成立高效的項目經(jīng)理部。項目部由高素質、高效率、協(xié)作良好的施工人員組成,項目經(jīng)理部對工期的按時、質完成負全權責,接受業(yè)主單位的管理、監(jiān)督。項目部將認真地做好施工實施前的各項準備工作編制切實可行的施工組織設合同中明確規(guī)定的竣工時間制訂施工總進度計劃。根據(jù)施工總進度計劃，選擇施工方案和施工方法,并業(yè)主及有關單位遞交系統(tǒng)施工圖,審核后實施。②嚴格執(zhí)行一切用于確保工期按時完成的各項規(guī)章制度。主動請示、配合業(yè)主對工程各工序的進度實施檢查和監(jiān)督認真細致全面地做好項目的協(xié)調工作,免因協(xié)調不當而造成工期延誤。③工程開工前制嚴格的網(wǎng)絡計劃抓關鍵路徑嚴格按網(wǎng)絡計劃組織安排施工編制計劃時充分考慮施工現(xiàn)場可能對工期造成延誤的各種因素確定進度作業(yè)指標時留有余旦發(fā)生延誤以便采取補救措施。積極根據(jù)網(wǎng)絡計劃編制“月、周、日”作業(yè)計,并根據(jù)實施過程中的完成情況，及時與原計劃進行對比,采取措施修正調整,實行動態(tài)管理，對實際過程中出現(xiàn)的進度滯后應及時查找原因，做到“以日保周，以周保月?？偩W(wǎng)絡計劃的實現(xiàn)。④嚴格執(zhí)行工地計劃會議制度天各作業(yè)組召開進度分析會找出當天完成任務好、壞原,制訂下一班的措施。組長參加每周由經(jīng)理部召開的周進度計劃會并由其具體落實周計劃項目經(jīng)理部無法解決的重大問題及時報業(yè)主公司領導協(xié)調解決。⑤根據(jù)總體目標和施工進度施工難度環(huán)境等特點利用以往的施工經(jīng)驗提前預測有可能發(fā)生的工序間交叉配合不到位的現(xiàn)象采取有效措施,住重點，優(yōu)化資源組合,理調配人