沈陽某大型住宅項目監(jiān)理制度

沈陽****建設監(jiān)理有限公司****項目監(jiān)理部為促進監(jiān)理人員全面了解各項監(jiān)理工作管理制度和政府監(jiān)理工作規(guī)定及****開發(fā)公司的各項要求，盡快熟悉和適應蘇家屯****項目監(jiān)理工作，更好地完成本工程的監(jiān)理工作任務，我們項目監(jiān)理部分別對質(zhì)量、工期、投資、安全生產(chǎn)確定了監(jiān)理控制目標，同時制定了下列各項監(jiān)理制度、管理辦法、工作程序供監(jiān)理人員學習、培訓；使全項目的質(zhì)量、進度、費用、合同及資料管理制度化、規(guī)范化、程序化。并要求項目監(jiān)理部人員嚴格遵守，在監(jiān)理工作中執(zhí)行各項監(jiān)理工作管理制度和政府監(jiān)理工作規(guī)定。目錄第一章監(jiān)理人員的崗位職責3第二章監(jiān)理工程師守則5第三章旁站與巡視監(jiān)理管理制度6第四章例會制度10第五章原材料見證取樣、送檢制度13第六章監(jiān)理日記及監(jiān)理月報制度15第七章安全監(jiān)理管理制度18第八章工程質(zhì)量問題、質(zhì)量事故處理制度34第九章經(jīng)濟技術簽證管理制度35第十章投資控制制度37第十一章施工進度監(jiān)督及報告制度38第十二章合理化建議制度39第十三章工程驗收管理制度41第十四章監(jiān)理工作總結制度46第十五章監(jiān)理工作預控制度51第十六章工程管理配合管理制度55第十七章項目監(jiān)理機構辦公管理制度62第十八章項目監(jiān)理機構行文制度65第十九章監(jiān)理資料管理制度67第二十章項目監(jiān)理機構后勤管理制度69第二十一章考勤管理制度70第二十二章監(jiān)理工作考核管理制度72第二十三章獎罰制度77第二十四章項目監(jiān)理部巡視檢查制度78監(jiān)理臺帳附表：106第一章監(jiān)理人員的崗位職責總監(jiān)理工程師應履行的職責：1、確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責；2、；3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應調(diào)換其工作；5、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令；6、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；7、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；8、審查和處理工程變更；9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10、調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結；12、審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；13、主持整理工程項目的竣工驗收。總監(jiān)代表應履行的職責：1、負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2、按總監(jiān)理工程師的授權，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權力?？偙O(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)代表：1、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則；2、簽發(fā)工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單；3、審核簽認竣工結算；4、調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠，審批工程延期；5、根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。專業(yè)監(jiān)理工程師應履行的職責：1、負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；2、負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3、組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；5、負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理實施情況做好監(jiān)理日記；8、負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；9、核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及質(zhì)量情況；10、負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。監(jiān)理員應履行以下職責：1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；3、復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4、按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄；5、擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并報專業(yè)監(jiān)理工程師；6、做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。第二章監(jiān)理工程師守則（1）維護國家的榮譽和利益，按照“守法、誠信、公正、科學”的準則執(zhí)業(yè)；（2）執(zhí)行有關工程建設的“法律、標準、規(guī)范、規(guī)程和制度”，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務和職責；（3）努力學習專業(yè)技術和建設監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務能力和監(jiān)理水平；（4）不已個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務；（5）不同時在兩個或兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動，不在政府部門和施工、材料設備的生產(chǎn)供應等單位兼職；（6）不為所監(jiān)理項目指定承包商、建筑構配件、設備、材料生產(chǎn)廠家和施工方法；（7）不泄露所監(jiān)理工程各方認為需要保密的事項；（8）堅持自主地展開工作；第三章旁站與巡視監(jiān)理管理制度一、目的：規(guī)范現(xiàn)場監(jiān)理工作內(nèi)容，提高監(jiān)理工作質(zhì)量。二、原則：1、重要部位、關鍵工序施工實行旁站監(jiān)理；2、做好日常巡視檢查監(jiān)理工作。第一節(jié)旁站監(jiān)理管理制度一、房屋建筑基礎工程旁站監(jiān)理的部位：1、地基處理；2、土方回填；3、CFG樁施工4、靜壓管樁施工；5、基樁靜載試驗過程；6、地下防水砼澆筑、后澆帶及其他結構砼施工；7、卷材防水層；二、房屋建筑主體結構工程旁站監(jiān)理的部位：1、梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程；2、砼澆筑；3、屋面防水工程。三、外管網(wǎng)施工旁站監(jiān)理的部位：1、管溝土方回填；2、土路基碾壓；3、路面結構穩(wěn)定層拌和碾壓；4、路面砼澆筑；5、路面瀝青混合料攤鋪；四、安全生產(chǎn)旁站監(jiān)理：1、基坑（槽）、管溝土壁支撐施工及挖土作業(yè)；2、防腐蝕工程；3、大型機械設備（塔吊、施工電梯、井架、樁機等）的安裝與拆除；4、焊接工程安全保證措施；5、高支模施工、支撐體系的安裝與拆除；6、腳手架安裝與拆除；7、高處作業(yè)安全防護措施、安全裝備；8、其他工程：CFG樁、靜壓樁等的設備安拆等。五、旁站監(jiān)理人員：旁站監(jiān)理在項目總監(jiān)的指定下，由現(xiàn)場監(jiān)理人員具體實施。六、旁站監(jiān)理實施：1、對旁站部位的施工進行現(xiàn)場跟班檢查；2、對施工中的連續(xù)作業(yè)，應安排人員換班，不得中斷現(xiàn)場旁站監(jiān)理工作；3、旁站監(jiān)理人員不得離開施工現(xiàn)場。七、現(xiàn)場問題處理：1、發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)違規(guī)操作，應責令其立即整改；2、施工企業(yè)拒絕整改時，立即向項目總監(jiān)報告；3、項目總監(jiān)接到報告后，立即處理；4、不能有效制止施工企業(yè)違規(guī)行為時，應將情況上報業(yè)主和政府主管部門；5、凡報告政府有關主管部門的事項，應同時報告公司。八、旁站監(jiān)理記錄：1、填寫旁站監(jiān)理記錄；2、旁站監(jiān)理記錄必須有施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員簽字；3、旁站監(jiān)理記錄每班一份，當天完成。九、旁站監(jiān)理記錄存檔：按《資料管理制度》統(tǒng)一存檔。第二節(jié)日常巡視檢查監(jiān)理規(guī)定一、日常巡視檢查監(jiān)理工作范圍：對施工現(xiàn)場的巡視、檢查、檢驗、驗收、實物計量、協(xié)調(diào)等工作，均屬于日常巡視檢查監(jiān)理工作。二、日常巡視檢查監(jiān)理時間要求：三、監(jiān)理人員巡視檢查監(jiān)理工作責任：1、保證巡視檢查時間；2、填寫有關記錄；3、發(fā)現(xiàn)問題，立即向項目總監(jiān)報告；4、擬寫整改（預控）監(jiān)理通知，報項目總監(jiān)批準后發(fā)出；5、跟蹤落實。四、項目總監(jiān)巡視檢查監(jiān)理工作責任：1、保證每天巡視檢查時間不少于兩個小時（會議時間除外）；2、填寫有關記錄；3、發(fā)現(xiàn)問題，立即處理；4、發(fā)出監(jiān)理通知；5、跟蹤落實。五、巡視檢查監(jiān)理理發(fā)現(xiàn)問題的的處理：1、發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)違違規(guī)操作，應應責令其整改改，并及時發(fā)發(fā)出整改通知知；2、發(fā)現(xiàn)危及工程質(zhì)質(zhì)量、施工安安全的，應立立即向項目總總監(jiān)報告，由由項目總監(jiān)采采取應急措施施，并迅速發(fā)發(fā)出整改通知知；3、發(fā)現(xiàn)對后續(xù)施工工或其他專業(yè)業(yè)工程產(chǎn)生質(zhì)質(zhì)量或安全隱隱患的，應責責令施工單位位整改，同時時發(fā)出整改（預預控）通知。六、重大問題及時時報告：1、不能有效制止施施工企業(yè)違規(guī)規(guī)行為時，應應將情況上報報業(yè)主和政府府有關主管部部門；2、凡報告政府有關關主管部門的的事項，應同同時報告公司司。七、巡視檢查監(jiān)理理記錄：1、每天填寫監(jiān)理日日志（巡查記記錄）；2、如某時間段進行行了旁站監(jiān)理理工作，則該該段時間只須須填寫《旁站站監(jiān)理記錄表表》。八、巡視檢查監(jiān)理理記錄的檢查查：1、項目總監(jiān)每周檢檢查監(jiān)理人員員的監(jiān)理日志志填寫情況；；2、每天下午下班前前半小時將巡巡查記錄交項項目總監(jiān)檢查查；九、存檔：監(jiān)理日志（巡查記記錄）按《資資料管理制度度》存檔。附表：旁站監(jiān)理記記錄表、監(jiān)理理日志（巡查查記錄表）旁站監(jiān)理記錄表工程名稱：編號：日期天氣工程地點旁站監(jiān)理部位或工序旁站監(jiān)理開始時間旁站監(jiān)理結束時間施工情況監(jiān)理情況發(fā)現(xiàn)問題處理意見備注項目經(jīng)理部：質(zhì)檢員：年月日項目監(jiān)理機構：旁站監(jiān)理人員：年月日日第四章例會制制度一、目的:理工設提事現(xiàn)務二、會議分類：1、第一次工地會議議；2、監(jiān)理例會；3、專題會議；三、第一次工地會會議；工程開工前，監(jiān)理理人員應參加加由建設單位位主持召開的的第一次工地地會議。會議議紀要由監(jiān)理理單位負責整整理，分發(fā)有有關各方。1、第一次工地會議議由建設單位位主持，在施施工正式開工工前進行；2、第一次工地會議議由下列人員員參加：（1）建設單位授權駐駐現(xiàn)場代表及及有關職能人人員；（2）施工單位項目經(jīng)經(jīng)理部經(jīng)理及及有關職能人人員，分包單單位主要負責責人；（3）監(jiān)理單位項目監(jiān)監(jiān)理部總監(jiān)理理工程師及全全體監(jiān)理人員員。3、會議主要內(nèi)容：：（1）建設單位負責人人宣布項目總總監(jiān)理工程師師并向其授權權；（2）建設單位負責人人宣布施工單單位及其駐現(xiàn)現(xiàn)場代表（項項目經(jīng)理部經(jīng)經(jīng)理）；（3）總監(jiān)理工程師與與項目經(jīng)理相相互介紹各方方組織機構、人人員及專業(yè)、職職務分工；（4）項目經(jīng)理匯報施施工準備的情情況；（5）總監(jiān)理工程師介介紹監(jiān)理工作作內(nèi)容；1）國家、地方有關關工程建設監(jiān)監(jiān)理的政策、法法令、法規(guī)；；2）闡明有關合同中中規(guī)定的建設設、監(jiān)理單位位和施工單位位的權利和義義務；3）貫徹項目監(jiān)理規(guī)規(guī)劃內(nèi)容；4）介紹監(jiān)理控制工工作的基本程程序和方法；；5）有關報表的報審審要求；6）會議各方方協(xié)商確定協(xié)協(xié)調(diào)的方式，參參加監(jiān)理例會會的人員、時時間及安排；；7)涉及本工程程的其他事項項。四、監(jiān)理例會監(jiān)理例會是履約各各方溝通情況況，交流信息息，協(xié)調(diào)處理理，研究解決決合同履行中中存在的各種種問題，由項項目監(jiān)理部總總監(jiān)理工程師師根據(jù)實際情情況主持的定定期和不定期期例行工作會會議。將針對對近期出現(xiàn)的的質(zhì)量、進度度等重點問題題協(xié)調(diào)解決處處理。項目監(jiān)理部部應定期主持持工地例會，組組織有關單位位對施工過程程中的工程質(zhì)質(zhì)量、進度、造造價、安全及及合同管理等等進行協(xié)調(diào)處處理，并整理理會議紀要，由由有關單位簽簽字后發(fā)送各各單位。同時時監(jiān)理部每周周應召開監(jiān)理理內(nèi)部例會，檢檢查本月監(jiān)理理工作存在問問題，商討工工程存在難點點問題，布置置下周監(jiān)理工工作重點，組組織業(yè)務學習習，不斷提高高監(jiān)理業(yè)務水水平。（1）項目監(jiān)理部要及及時收集匯總總有關情況，為為召開會議做做好準備。1）了解上次會議的的落實情況和和存在的問題題。2）準備會議資料、確確定有關事項項的處理原則則。3）與有關各方通報報情況、交換換意見，督促促做好準備。（2）監(jiān)理例會的主要要議題：1）檢查上次例會議議定事項的落落實情況，分分析未完事項項及其原因；2）檢查分析工程項項目進度計劃劃落實情況，提提出下一階段段進度目標及及其落實措施施；3）檢查分析工程項項目質(zhì)量狀況況，針對存在在的質(zhì)量問題題提出改進措措施。4）研究施工單位人人力、設備投投入情況和材材料、構配件件和設備供應應情況及存在在的問題提出出改進要求。5）分包單位的管理理及協(xié)調(diào)問題題。6）設計變更、洽商商主要問題。7）工程量核定及工工程款支付情情況；8）違約、工期、費費用索賠的意意向及處理情情況。9）解決需要協(xié)調(diào)的的有關事項；；（3）監(jiān)理例會參加單單位及人員：：1）建設單位駐工地地代表。2）總監(jiān)理工程師、總總監(jiān)代表及有有關監(jiān)理工程程師。3）施工單位項目經(jīng)經(jīng)理、技術負負責人及有關關專業(yè)人員。4）根據(jù)會議議題的的需要邀請設設計單位、分分包單位及其其他有關的人人員參加。五、專題會議專題工地會議是為為了解決工程程施工過程出出現(xiàn)的專門問問題、重大技技術難題而召召開的會議。專專題工地會議議由總監(jiān)理工工程師或授權權的專業(yè)監(jiān)理理工程師主持持；建設單位位及承包單位位的技術負責責人和有關專專業(yè)人員出席席會議，必要要時邀請有關關專家參加。總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應根據(jù)需要及時組織專題會議，解決施工過程中的各種專項問題，研究解決存在的技術和施工難題。達到加強管理，溝通情況，交流經(jīng)驗的目的。六、會議紀要整理理：1、會議紀要由項目目總監(jiān)（或其其代表）指定定專人記錄、整整理；2、紀要內(nèi)容要真實實，簡單扼要要。經(jīng)總監(jiān)理理工程師簽認認，發(fā)放到有有關各方，并并要有簽收手手續(xù)，經(jīng)各方方簽認后形成成正式文件。七、會議紀要的審審定、簽發(fā)：：1、會議紀要的簽發(fā)發(fā)時間不得遲遲于會議后一一個工作日；；2、如業(yè)主提出對會會議紀要提前前確認，須提提前報業(yè)主；；3、如項目總監(jiān)認為為需業(yè)主提前前確認，須提提前報業(yè)主；；4、會議紀要由項目目總監(jiān)（或其其代表）簽發(fā)發(fā)、審核。八、會議紀要的確確認：1、會議紀要須與會會單位人員簽簽字確認。2、涉及重大經(jīng)濟、技技術、安全及及進度、事故故處理、爭議議調(diào)解等問題題的專題會議議紀要由與會會各方簽字（章章）確認；九、會議紀要的存存檔：按《資料管理制度度》收集、整整理，存檔。十、會議紀要的跟跟蹤：項目總監(jiān)（或其代代表）派人跟跟蹤會議實施施情況；會議議紀要中的議議定事項，有有關各方在規(guī)規(guī)定的時限內(nèi)內(nèi)落實。第五章原材材料見證取樣樣、送檢制度度配合施工單位，根根據(jù)工程需要要，工程進度度、施工劃分分流水段，按按照施工規(guī)范范見證取樣的的規(guī)定數(shù)量，作作出見證取樣樣計劃。嚴格格執(zhí)行現(xiàn)場見見證取樣和送送檢制度；在每一批材材料進場時，監(jiān)監(jiān)理人員都應應認真審查進進場材料和出出廠證明、材材料證明、試試驗報告。對對于有疑問的的主要材料進進行抽樣，在在監(jiān)理工程師師的監(jiān)督下進進行復查，不不合格材料不不允許進入施施工現(xiàn)場。（1）工程使用的主要要材料（砂、石石、鋼筋、鋼鋼材、焊條、木木材、混凝土土外加劑、防防水材料、保保溫材料等）建建筑構配件及及一般設備必必須符合要求求，并符合國國家及地方政政府發(fā)布的規(guī)規(guī)范、規(guī)程、法法規(guī)和標準規(guī)規(guī)定。必要時時可由建設單單位組織承包包、監(jiān)理單位位對生產(chǎn)廠家家進行考察。（2）建筑材料、構配配件及一般設設備，必須具具備出廠合格格證，材質(zhì)和和性能試驗單單，有些材料料（如水泥、鋼鋼筋、防水材材料、混凝土土外加劑等）還還應具備復試試合格證書。對對進場的材料料采用平行檢檢驗或見證取取樣送檢方式式進行抽檢，各各項檢驗必須須合格，否則則不得用于工工程，并將不不合格品及時時清理出施工工現(xiàn)場。（3）建筑裝飾材料、暖暖衛(wèi)、通風、電電訊、空調(diào)、自自動控制、消消防等工程的的主要配件及及一般設備，應應由供貨單位位提供樣品經(jīng)經(jīng)建設、承包包、監(jiān)理三方方人員共同檢檢驗認為合格格后方可訂貨貨，必要時對對廠家進行考考察。（4）主要的設備（如如生活水泵、消消防水泵、微微機變頻調(diào)速速設備、空調(diào)調(diào)）與訂貨前前，承包單位位必須會同建建設、設計、監(jiān)監(jiān)理單位共同同協(xié)商并驗貨貨，必要時可可由建設單位位組織承包單單位、監(jiān)理單單位共同對廠廠家進行考察察，達成一致致意見后方可可定貨。設備備訂貨后在安安裝前有承包包單位會同項項目監(jiān)理機構構人員共同檢檢驗，認為合合格后方可安安裝。（5）由建設單位直接接供應的材料料、構配件和和設備，其質(zhì)質(zhì)量由建設單單位承擔。在在使用和安裝裝前，應由承承包、建設單單位會同專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師共同檢驗材材料、構配件件、設備的質(zhì)質(zhì)量，并做好好記錄。合格格后方可用于于工程，不合合格時，應向向建設單位提提出意見，必必要時作出書書面意見，作作為備忘錄。（6）主要設備的隨機機文件，項目目監(jiān)理部應督督促安裝單位位妥善保存，作作為竣工檔案案移交建設單單位。（7）主要材料、構配配件、設備進進場后，須經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師驗收簽認，對對于存在有出出廠質(zhì)量證明明、合格證等等質(zhì)量保證資資料內(nèi)容中名名實不符或其其他可疑情況況，監(jiān)理工程程師有權拒絕絕簽認并要求求復驗第六章監(jiān)理理日記及監(jiān)理理月報制度第一節(jié)監(jiān)理理日記一、監(jiān)理日記的作作用監(jiān)理日記是重要的的工程檔案資資料，是監(jiān)理理單位對本工工程建設進行行的最重要原原始資料之一一，起著記錄錄工程質(zhì)量、進進度、投資控控制的重要作作用。它是建建筑工程整個個施工階段的的施工組織管管理、施工技技術等有關施施工活動和現(xiàn)現(xiàn)場情況變化化的真實的綜綜合記錄，也也是處理施工工問題的備忘忘錄和總結施施工管理經(jīng)驗驗的基本素材材。工程結束束后，一個好好的監(jiān)理日記記，可以看出出工程施工過過程情況。當當日發(fā)生的事事故，應在當當日的監(jiān)理日日記中記錄，不不得后補，監(jiān)監(jiān)理日記的內(nèi)內(nèi)容必須真實實、準確、完完整；每個監(jiān)監(jiān)理人員應逐逐日、逐項認認真填寫監(jiān)理理工作日記，記記載工程施工工部位、質(zhì)量量狀況等主要要情況，尤其其是設計變更更、會議決定定、上級指示示、報質(zhì)量、進進度、投資有有關事項都應應詳細寫入日日記。并記載載由于環(huán)境因因素（天氣、停停水、停電等等）影響施工工進度情況，記記錄突發(fā)事件件發(fā)生的原因因、持續(xù)時間間、對工程的的影響程度等等，作為審核核索賠的依據(jù)據(jù)，監(jiān)理日記記將妥善保管管，作為歸檔檔技術資料。二、如何寫監(jiān)理日日記1、弄懂填寫監(jiān)理日日記的要求：：（1）監(jiān)理日記應按單單位工程填寫寫。（2）記錄時間：從開開工到竣工驗驗收時止。（3）逐日記載不許中中斷。（4）按時、真實、詳詳細記錄，中中途發(fā)生人員員變動，應當當履行交接手手續(xù)，保持監(jiān)監(jiān)理日記的連連續(xù)性、完整整性。2、清楚監(jiān)理日記應應記錄的內(nèi)容容：基本內(nèi)容容、工作內(nèi)容容、檢驗內(nèi)容容、檢查內(nèi)容容、其他內(nèi)容容。（1）基本內(nèi)容①準確記錄施工日期期、星期、氣氣象、平均溫溫度。平均溫溫度可記為XX℃---XXX℃，氣象按上上午和下午分分別記錄。原因：氣溫條件不不同，砼強度度、砂漿強度度不同；氣象象變化影響地地基與基礎工工程、主體工工程、裝飾工工程、屋面工工程等分部工工程，如雨季季施工時基槽槽遭雨水浸泡泡，引起土壤壤變化進而影影響基礎工程程的質(zhì)量。②施工部位。施工部部位應將分部部、分項工程程名稱和軸線線、樓層等寫寫清楚。③出勤人數(shù)、操作負負責人。出勤勤人數(shù)一定要要分工種記錄錄，并記錄工工人總?cè)藬?shù)。（2）工作內(nèi)容①當日施工內(nèi)容提要要及實際完成成情況。②施工現(xiàn)場有關會議議的主要內(nèi)容容。③有關領導、主管部部門或各種檢檢查組對施工工技術、質(zhì)量量、安全方面面的檢查意見見和決定。記記錄時不能只只記錄工程進進度、存在問問題，發(fā)現(xiàn)問問題是監(jiān)理人人員經(jīng)驗和觀觀察力的表現(xiàn)現(xiàn)，解決問題題是監(jiān)理人員員能力和水平平的體現(xiàn)。所所以要記錄發(fā)發(fā)現(xiàn)的問題、解解決的方法以以及整改的過過程和程度，因因為安全直接接影響到操作作工人的情緒緒，進而影響響工程質(zhì)量。關關心安全文明明施工管理，做做好安全檢查查記錄。④建設單位、監(jiān)理單單位對工程施施工提出的技技術、質(zhì)量要要求、意見及及采納實施情情況。監(jiān)理人員在書寫監(jiān)監(jiān)理日記前，必必須做好現(xiàn)場場巡查，增加加巡查次數(shù)，提提高巡查質(zhì)量量，巡查結束束后按不同專專業(yè)，不同部部位進行施工工分類整理，最最后工整書寫寫監(jiān)理日記，并并做記錄人的的簽名工作；；另記錄時要要真實、準確確、全面地反反映與工程相相關的一切問問題（包括四四控制、二管管理、一協(xié)調(diào)調(diào)）⑤書寫要工整、規(guī)范范用語、內(nèi)容容嚴謹。錯別別字多、涂改改明顯、語句句不通順、不不符合邏輯、用用詞不當、用用語不規(guī)范、采采用日常俗語語等都會產(chǎn)生生不良影響，所所以要多熟悉悉圖紙、規(guī)范范，提高技術術素質(zhì)，積累累經(jīng)驗，掌握握寫作要領，嚴嚴肅認真地記記錄好監(jiān)理日日記。3、檢驗內(nèi)容（1）隱蔽工程驗收情情況。應寫明明隱蔽的內(nèi)容容、樓層、軸軸線、分項工工程、驗收人人員、驗收結結論等。（2）試塊制作情況。應應寫明試塊名名稱、樓層、軸軸線、試塊組組數(shù)。（3）材料進場、送檢檢情況。應寫寫明批號、數(shù)數(shù)量、生產(chǎn)廠廠家以及進場場材料的驗收收情況，以后后補上送檢后后的檢驗結果果。三、注意事項1、注意問題的封閉閉：將發(fā)現(xiàn)的的問題提出后后記錄在日記記里，整改完完成檢查合格格后在日記中中反映出來。2、監(jiān)理日記按專業(yè)業(yè)分記，一個個專業(yè)設立一一本。有利于于資料查找，有有利于建設單單位了解監(jiān)理理工作的服務務內(nèi)容與監(jiān)理理工作業(yè)績。四、監(jiān)理日記按統(tǒng)統(tǒng)一印制的格格式和規(guī)定填填寫，第二天天上午上班將將寫好的監(jiān)理理日記放在桌桌上，供總監(jiān)監(jiān)和信息管理理員收查。以以便及時溝通通和了解，從從而促進監(jiān)理理工作正常有有序地展開。第二節(jié)監(jiān)理月月報（1）按月編制監(jiān)理工工作月報，監(jiān)監(jiān)理月報的編編制周期為上上月的26日至本月25日。在下月月的5日前報送建建設單位及有有關部門按統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)定的內(nèi)內(nèi)容和格式填填寫；（2）監(jiān)理月報報一式四份，建建設單位兩份份，現(xiàn)場監(jiān)理理組、監(jiān)理公公司各一份。第七章安安全監(jiān)理管理理制度一、目的：安全施施工，預防為為主。二、責任分工：1、項目總監(jiān)：全面面負責工程安安全監(jiān)理工作作；2、專業(yè)監(jiān)理工程師師（監(jiān)理員）：：負責本人工工作范圍內(nèi)的的安全監(jiān)理工工作；3、安全監(jiān)理工作，人人人有責。三、方定查視重全四、安全監(jiān)理預防防重點：1、人員安全；2、支撐系統(tǒng)的安全全；腳手架的的安全；3、提升機械設備的的安全；4、用電安全；5、防火；防毒；防防爆炸。五、安全預控監(jiān)理理工作：安全全監(jiān)理以預控控為主。事前前擬制、簽發(fā)發(fā)安全預控文文件；1、對安全生產(chǎn)保證證體系進行預預控；2、對安全監(jiān)理預防防重點進行預預控；3、預控函件事前發(fā)發(fā)出；4、填寫預控函件跟跟蹤記錄。六、安全生產(chǎn)保證證體系檢查：：1、施工單位的安全全保證組織機機構；2、安全生產(chǎn)保證計計劃（安全技技術措施計劃劃）；3、專項安全施工方方案；4、安全規(guī)章制度；；5、安全技術交底；；6、培訓上崗情況；；7、項目總監(jiān)主持檢檢查工作，專專業(yè)監(jiān)理工程程師配合檢查查；8、需要業(yè)主配合時時，必須通知知業(yè)主參加；；9、開工報告批準前前，完成檢查查工作；10、檢查記錄必須項項目總監(jiān)簽字字。七、重點安全驗收收檢查：重點點安全檢查內(nèi)內(nèi)容參見政府府主管部門文文件；1、腳手架搭設、提提升驗收記錄錄；2、龍門架、井架搭搭設驗收記錄錄；3、塔吊安裝、升節(jié)節(jié)驗收記錄；；4、人貨兩用電梯安安裝驗收記錄錄；5、深基坑支護驗收收記錄；6、其他需安全驗收收的設備、設設施的驗收記記錄；7、項目總監(jiān)負責組組織對施工單單位驗收情況況的檢查；8、填寫檢查記錄表表；9、設備、設施使用用前完成檢查查工作；10、對存在的問題，發(fā)發(fā)出整改通知知；11、跟蹤落實整改情情況。八、安全生產(chǎn)旁站站監(jiān)理：1、基坑（槽）、管管溝土壁支撐撐施工及挖土土作業(yè)；2、防腐蝕工程；3、焊接工程安全保保證措施；4、大型機械設備（塔塔吊、施工電電梯、井架、樁樁機等）的安安裝與拆除；；5、高支模施工、模模板支撐體系系的安裝與拆拆除；6、大模板的吊裝、堆堆放；7、腳手架安裝與拆拆除；8、高處作業(yè)安全防防護措施、安安全裝備；九、定期、定點安安全檢查：1、每月定期組織安安全文明施工工檢查；2、按照《遼寧省施施工安全檢查查和隱患整改改記錄表》或或附表進行；；3、項目總監(jiān)負責組組織安全檢查查工作；4、需要業(yè)主配合時時，必須通知知業(yè)主參加；；5、對存在問題通報報業(yè)主、各參參建單位，及及時發(fā)出整改改通知；6、跟蹤落實整改情情況,對兩次整改改未達到要求求的，須簽發(fā)發(fā)停工令。十、巡視安全檢查查：發(fā)現(xiàn)違反安全操作作規(guī)程的，可可能引發(fā)重大大事故的，應應立即向項目目總監(jiān)報告，由由項目總監(jiān)采采取應急措施施，并迅速發(fā)發(fā)出整改通知知。十一、重大問題及及時報告：1、不能有效制止施施工企業(yè)違規(guī)規(guī)活動時，應應將情況上報報業(yè)主和政府府有關主管部部門；2、凡上報政府主管管部門事項，應應同時報告公公司。十二、安全事故處處理：1、事故發(fā)生后，對對其影響范圍圍發(fā)出停工指指令；2、停工指令報業(yè)主主；3、發(fā)出監(jiān)理通知，督督促施工單位位采取緊急措措施，防止事事態(tài)擴大，并并督促施工單單位上報；4、四十八小時內(nèi)寫寫出事故分析析報告公司；；5、協(xié)助政府有關部部門的事故調(diào)調(diào)查工作。附件：《安全管理理檢查表》、《文文明施工檢查查表》、《落落地鋼管腳手手架檢查表》、《基基坑支護檢查查表》、《模模板工程檢查查表》、《“三寶”、“四口”防護檢查表表》、《施工工用電檢查表表》、《井字字架檢查表》、《施施工電梯檢查查表》、《附附著式塔吊檢檢查表》、《施施工機具檢查查表》、《起起重吊裝檢查查表》、《施施工安全檢查查和隱患整改改記錄表》安全管理檢查表工程名稱：施工單位：年月日序號檢查項目檢查內(nèi)容結果1保證項目安全生產(chǎn)組織機構構是否建立安全保證證組織機構安全組織機構是否否健全是否明確項目安全全總負責人2安全生產(chǎn)責任制是否建立安全責任任制各部門是否執(zhí)行責責任制是否制定安全操作作技術規(guī)程管理人員責任制考考核是否合格格是否配備專職安全全員3目標管理是否制定安全管理理目標有無安全責任目標標考核規(guī)定4施工組織設計施工組織設計中有有無安全措施施施工組織設計是否否經(jīng)審批專業(yè)性較強項目，是是否單獨編制制專項安全施施工組織設計計安全措施是否全面面5分部(分項)工程程安全技術交交底有無書面安全技術術交底交底有無針對性交底是否履行簽字字手續(xù)6安全檢查有無定期安全檢查查制度檢查有無記錄隱患整改是否定人人、定時、定定措施是否如期完成隱患患整改7安全教育有無安全教育制度度是否堅持先培訓，后后上崗專職安全員培訓考考核是否合格格8一般項目班前安全活動有無班前安全活動動制度有無活動記錄9特種作業(yè)持證上崗崗特種作業(yè)人員是否否培訓是否持操作證上崗崗10工傷事故處理工作事故是否按規(guī)規(guī)定報告是否按事故調(diào)查分分析規(guī)定處理理是否建立工傷事故故檔案11安全標志有無現(xiàn)場安全標志志布置總平面面圖是否按總平面圖設設置安全標志志項目經(jīng)理：監(jiān)理人員：安全總負責人：項目總監(jiān)：文明施工檢查表工程名稱：施工單位：年月日序號檢查項目檢查內(nèi)容結果1保證項目封閉管理施工現(xiàn)場是否設置置圍墻施工現(xiàn)場進出口有有無大門門頭是否設置企業(yè)業(yè)標志對市政管網(wǎng)，周邊邊建、構筑物物是否采取保保護措施2總平面布置主要進入口是否硬硬化是否掛設“五牌一一圖”臨設是否按總平圖圖搭建泥漿水、污水是否否處理后外排排材料堆場是否整齊齊、分類易燃、易爆品是否否分類存放3辦公、生活設施在建工程是否兼住住宿施工區(qū)與辦公、生生活區(qū)是否明明顯劃分宿舍有無亂拉電線線、使用電爐爐、電飯煲4現(xiàn)場防火高層建筑有無消防防水源滅火器材是否合理理配置有無經(jīng)培訓的消防防人員有無動火審批手續(xù)續(xù)或動火監(jiān)護護5一般項目衛(wèi)生管理是否明確各區(qū)域衛(wèi)衛(wèi)生責任人有無高空拋撒垃圾圾有無保健醫(yī)藥箱、急急救器材有無急救措施和經(jīng)經(jīng)培訓的急救救人員6粉塵、噪音管理現(xiàn)場是否焚燒有毒毒、有害、有有惡臭氣味物物質(zhì)中午、夜間施工是是否報批7治安綜合管理1、有無安全保衛(wèi)制制度2、是否落實治安、防防火責任人是否掛牌上崗4、管理人員工作卡卡是否與作業(yè)業(yè)人員明顯區(qū)區(qū)別項目經(jīng)理：監(jiān)理人員：：安全總負責人：項目總監(jiān)：：落地鋼管外腳手架架檢查表工程名稱：施工單單位：年月日檢查項目檢查內(nèi)容結果1保證項目施工方案有無施工方案施工方案是否經(jīng)審審批高度超過規(guī)范規(guī)定定是否設計、計計算或經(jīng)公司司審批2立桿基礎每十米內(nèi)立桿基礎礎是否平整堅堅實，符合方方案設計要求求每10米內(nèi)立桿有無缺少底底座、墊木每10米內(nèi)有無掃地桿每10米內(nèi)有無排水措施3架體與建筑結構拉拉結腳手架高度超過77M，是否與與建筑結構拉拉結架高50M以上是是否采用剛性性拉結拉結是否符合要求求4桿件間距與剪刀撐每10米內(nèi)立桿、大橫桿、小小橫桿間距有有無超過規(guī)定定要求是否按規(guī)定設置剪剪力撐剪刀撐是否沿高度度連續(xù)設置剪刀撐角度是否符符合要求5腳手板與架體防護是否滿鋪腳手板腳手板材質(zhì)是否符符合要求腳手板是否綁扎牢牢固首層是否滿鋪腳手手板封閉每隔四步架是否滿滿鋪架手板封封閉是否設置1.2MM高防護欄桿桿腳手架外側(cè)是否設設置密目式安安全立網(wǎng)施工層腳手架內(nèi)立立桿與建筑物物之間是否封封閉架體是否超過施工工層一步架6交底與驗收嚴禁使用鋼木、鋼鋼竹混合搭設設腳手架腳手架搭設前是否否交底腳手架搭設完畢是是否驗收驗收內(nèi)容是否量化化驗收責任人簽字是是否完備7一般項目卸料平臺是否經(jīng)設計計算是否按設計要求搭搭設有無限定荷載標牌牌8綜合檢查各種搭接、聯(lián)接是是否符合要求求鋼管、扣件材質(zhì)是是否符合要求求是否按規(guī)定搭設上上、下通道腳手架上嚴禁附裝裝其它設施結構架負荷嚴禁大大于3000NN/m2，裝修架負負荷嚴禁大于于2000NN/m2項目經(jīng)理：監(jiān)監(jiān)理人員：安全總負責人：項目總監(jiān)監(jiān)：基坑支護檢查表工程名稱：施工單位：年月日序號檢查項目檢查內(nèi)容結果1保證項目施工方案基礎施工有無支護護方案支護設計及方案是是否按規(guī)定審審批施工方案能否指導導施工基坑深度超過5mm，有無專項項支護設計2臨邊防護深度超過2m的基基坑施工有無無臨邊防護措措施3坑壁支護坑槽邊坡開挖是否否符合安全要要求特殊支護是否符合合設計方案是否對產(chǎn)生局部變變形的支護設設施采取調(diào)整整措施4排水措施基坑施工有無排水水措施采用坑外降水時，有有無防止臨近近建構筑物危危險沉降措施施5坑邊荷載坑邊堆載是否符合合設計要求機械設備施工與杭杭、槽邊距離離不符合要求求時，有無安安全措施6一般項目上下通道有無人員上、下專專用通道通道設置是否符合合要求7土方開挖施工機械進場是否否經(jīng)驗收挖土機作業(yè)半徑內(nèi)內(nèi)有無人員挖土機作業(yè)位置是是否牢固、安安全司機是否持證上崗崗是否按規(guī)定程序、深深度作業(yè)8基坑支護變形監(jiān)測測是否按規(guī)定進行基基坑支護變形形監(jiān)測是否對相鄰建筑物物、構筑物、重重要管線、道道路進行沉降降觀測9作業(yè)環(huán)境基坑內(nèi)作業(yè)人員有有無安全立足足點垂直作業(yè)上下有無無隔離措施是否設置滿足施工工要求的照明明設施項目經(jīng)理：監(jiān)理人員：安全總負責人：項目目總監(jiān)：模板工程檢查表工程名稱：施工單位：年月日序號檢查項目檢查內(nèi)容結果1保證項目施工方案有無施工方案方案是否經(jīng)過審批批3、是否根據(jù)砼輸送送方法制定有有針對性的安安全措施2支撐系統(tǒng)現(xiàn)澆砼模板支撐系系統(tǒng)是否設計計計算2、是否按設計要求求施工支撐系系統(tǒng)3立柱穩(wěn)定支撐模板的立柱材材料是否符合合要求立柱底部有無墊板板是否按規(guī)定設置縱縱橫向支撐4、立柱間距是否符符合規(guī)定4施工荷載模板存放放模板上堆料、荷載載是否超過規(guī)規(guī)定大模板存放有無防防傾倒措施模板堆放有無超高高現(xiàn)象5支拆模板2m以上高處作業(yè)有無無可靠立足點點拆除區(qū)是否設置警警戒線、監(jiān)護護人員3、是否留有未拆除除的懸空模板板6一般項目模板驗收模板拆除前是否申申請批準模板工程有無驗收收手續(xù)驗收內(nèi)容是否量化化支、拆前是否進行行安全技術交交底7砼強度模板拆除前有無砼砼強度報告2、是否在砼強度達達到規(guī)定后拆拆模8運輸?shù)缆吩谀０迳线\輸砼有有無走道墊板板2、走道墊板是否牢牢固9作業(yè)環(huán)境作業(yè)面孔洞及臨邊邊有無防護措措施2、上下垂直作業(yè)有有無隔離措施施項目經(jīng)理：監(jiān)理理人員：安全總負責人：項目目總監(jiān)：“三寶”“四口”防護檢查表工程名稱：施工單位：年月日序號檢查項目檢查內(nèi)容結果保證項目安全帽有無不戴安全帽進進入現(xiàn)場2、安全帽、佩帶是是否符合要求求安全網(wǎng)立網(wǎng)在建工程外側(cè)是否否用密目式立立網(wǎng)封閉密目式立網(wǎng)規(guī)格、材材質(zhì)是否符合合要求立網(wǎng)有無準用證平網(wǎng)是否按規(guī)定張掛平平網(wǎng)網(wǎng)內(nèi)有無雜物平網(wǎng)材質(zhì)、規(guī)格是是否符合要求求平網(wǎng)有無準用證安全帶是否按規(guī)定系安全全帶2、安全帶、系掛是是否符合標準準樓梯口防護有無防護欄桿防護欄桿是否嚴密密、牢固、符符合要求有無充足照明措施施電梯口及電梯井筒筒防護電梯口有無防護門門、欄防護門、欄是否嚴嚴密、牢固、鎖鎖定電梯井筒內(nèi)有無水水平防護防護設施是否形成成定型化、工工具化預留洞口及坑井防防護洞口有無防護措施施防護是否嚴密。防護設施是否形成成定型化、工工具化通道口防護通道口有無防護棚棚2、防護棚是否符合合規(guī)范要求陽臺、樓板、屋面面等臨邊防護護1、臨邊有無防護2、臨邊防護是否嚴嚴密、牢固、材材料是否符合合要求一般項目“四口”管理1、“四口”防護現(xiàn)場是否掛牌牌，有無專人人管理2、照明設施是否齊齊全項目經(jīng)理：監(jiān)理人員：：安全總負責人：項目總監(jiān)：：施工用電檢查表工程無否合志系S接合置要零接配護有電是匹位理設理一箱理作求壞專子編人整采施合無防是置否護無安于用供用險濕使電路絕口有破拖護合空距要纜加替纜聯(lián)合置數(shù)量絲房符絕發(fā)設消發(fā)得桶間源控行置系織測修分管項目經(jīng)理：監(jiān)理人員：安全總負責人：項目總監(jiān)：井字架檢查表工程名稱：施工單位：年月日號檢查項目檢查內(nèi)容結果保證項目架體制作是合范有限位保險裝置置無動型置否機不電下緩載架體穩(wěn)定纜風繩組二鋼小端符牢規(guī)墻接距規(guī)鋼絲繩報必繩規(guī)不浸使樓層卸料平臺防護固欄護是嚴架防否吊籃否化使用繩籃安裝驗收容字作驗限警人牌一般項目架體工案是求架間合密經(jīng)裝要保是自否傳動系統(tǒng)牢繩整鋼的導否綜合檢查號示合作上章外符避項目經(jīng)理：監(jiān)理人員員：安全總負責人：項目目總監(jiān)：施工電梯檢查表工程名稱：施工單位：年月日序號檢查項目檢查內(nèi)容結果保證項目安全裝置限速器是否按規(guī)定定檢測標定、靈靈敏可靠有無上、下極限位位裝置極限限位裝置安裝裝是否符合要要求門連鎖裝置是否靈靈敏可靠制動器工作時有無無拖滯、打滑滑安全防護地面吊籠出入口有有無防護棚防護棚材質(zhì)、搭設設是否符合要要求卸料口有無防護門門，并正常使使用卸料平臺搭設是否否符合要求荷載有無限載標志牌不得超過規(guī)定載重重是否按規(guī)定安裝配配重載人安裝與拆卸是否制定安裝、加加節(jié)、拆卸方方案并經(jīng)公司司審批是否按方案作業(yè)安裝、加節(jié)、拆卸卸前有無交底底安拆隊伍有無資格格證書安裝驗收安裝、加節(jié)后是否否驗收驗收內(nèi)容是否量化化驗收責任人簽字是是否齊全司機是否持證上崗每班作業(yè)前是否按按規(guī)定試車是否按規(guī)定交接班班、填寫交接接記錄一般項目架體穩(wěn)定與基礎架體垂直度不得超超過說明書規(guī)規(guī)定架體與建筑結構附附著是否符合合要求架體附著裝置不得得與腳手架連連接自由高度不得超過過規(guī)定基礎有無排水措施施聯(lián)絡信號與電氣安安全有無準確聯(lián)絡信號號、照明、層層站標識電氣安裝是否符合合要求電氣控制有無漏電電保護裝置在避雷保護范圍外外有無符合要要求的避雷裝裝置安全管理有無運行記錄運行記錄項目是否否齊全，填寫寫符合要求有無操作規(guī)程牌、驗驗收合格牌、安安全警示牌、定定人定機責任任牌項目經(jīng)理：監(jiān)理人員員：安全總負責人：項目目總監(jiān)：附著式塔吊檢查表表工程名稱：施工單位：年月日序號檢查項目檢查內(nèi)容結果1保證項目限制器限位器有無力矩限制器，是是否靈敏有無起重量限制器器，是否靈敏敏有無超高、變幅、回回轉(zhuǎn)限位器，是是否靈敏2保險裝置吊鉤有無符合要求求的保險裝置置吊鉤滑輪有無防滑滑脫裝置卷揚機滾筒有無保保險裝置上人爬梯有無符合合要求的護圈圈上塔人行道有無符符合要求的護護欄3附墻裝置是否按高度規(guī)定安安裝附墻裝置置附墻裝置安裝是否否符合要求3、附墻桿件有無超超過說明書規(guī)規(guī)定，超過規(guī)規(guī)定長度有無無設計計算書書4、內(nèi)爬塔吊固定是是否符合說明明書要求4安裝、拆卸與驗收收有無安裝、加節(jié)、拆拆卸方案方案是否經(jīng)公司審審批并按方案案作業(yè)安裝、加節(jié)后是否否驗收驗收內(nèi)容是否量化化驗收責任人簽字是是否齊全安拆隊伍有無資格格證書5司機與指揮是否持證上崗高塔指揮是否使用用旗語或?qū)χv講機6一般項目塔吊基礎基礎有無排水措施施高塔基礎是否符合合設計要求內(nèi)爬塔吊附著體有有無專項設計計并經(jīng)審批7電氣安全塔吊與架空線路小小于安全距離離時有無防護護措施防護措施是否符合合要求有無配置符合要求求的專用電箱箱電纜是否固定牢靠靠，有無拖地地、接頭破損損有無避雷接地避雷接地有無測試試點，是否符符合要求8多塔作業(yè)兩臺以上塔吊作業(yè)業(yè)，有無防碰碰撞安全技術術措施防碰撞安全技術措措施是否可靠靠9安全管理有無運行記錄運行記錄項目及內(nèi)內(nèi)容是否符合合要求是否定期維修保養(yǎng)養(yǎng)，保持良好好機況有無操作規(guī)程牌、驗驗收合格牌、限限載標志牌、安全警示牌、定人人定機責任牌牌項目經(jīng)理：監(jiān)理人員：安全總負責人：項目總監(jiān)：施工機具檢查表工程名稱：施工單位：年月日號檢查項目檢查內(nèi)容結果保證項目平刨安裝后是否驗收有無護手安全裝置置，傳動部位位有無防護罩罩有無保護接零、接接漏電保護器器電機不得與其它機機器合用圓盤鋸安裝后是否驗收有無鋸盤護罩、分分料器、防護護擋板、安全全裝置、傳動部位防護罩有無做保護接零、接接漏電保護器器開關是否符合要求求鋸片、皮帶及皮帶帶輪是否符合合要求手持電動工具I類手持電動工具有有無保護接零零使用I類手持電動工具是是否穿戴絕緣緣用品電源、電線、插座座是否符合要要求鋼筋機械安裝后是否驗收有無做保護護接零、接漏漏電保護器冷拉作業(yè)區(qū)、對焊焊作業(yè)區(qū)有無無防護措施傳動部位有無防護護罩開關是否符合要求求電焊機安裝后是否驗收有無做保護接零、接接漏電保護器器有無二次空載降壓壓保護器、觸觸電保護器一次線、二次線是是否符合要求求電源是否使用自動動開關是否使用焊機專用用電纜，按要要求接線作業(yè)時不得隨地拖拖拉、亂接亂亂搭焊機有無防雨罩攪拌機安裝后是否驗收有無做保護接零、接接漏電保護器器離合器、制動器、鋼鋼絲繩是否符符合要求操作手柄有無保險險裝置操作平臺是否平穩(wěn)穩(wěn)、安全、搭搭設防雨棚料斗有無使用保險險掛鉤傳動部位有無防護護罩氣瓶各種氣瓶有無標準準色標氣瓶距離是否符合合安全、防火火要求氣瓶有無防震圈、防防護帽、存放放是否符合要要求皮管老化必須換新新翻斗車翻斗車有無使用證證制動裝置是否靈敏敏司機是否持證上崗崗潛水泵有無做保護接零、接接漏電保護器器保護裝置是否靈敏敏、合理使用用操作者與潛水泵距距離是否符合合要求不得帶電移動項目經(jīng)理：監(jiān)理人員：安全總負責人：項目總監(jiān)：起重吊裝檢查表工程名稱：施工單位：年月日序號檢查項目檢查內(nèi)容結果保證項目施工方案有無起重吊裝施工工方案施工方案是否經(jīng)過過審批起重機械起重機起重機有無超高、力力矩限制器吊鉤有無保險裝置置3.起重機有無無準用證4.起重機安裝裝后是否經(jīng)過過驗收起重扒桿1.起重扒桿有有無設計計算算書，是否經(jīng)經(jīng)審批2.扒桿組裝是是否符合要求求扒桿使用用前是否經(jīng)過過試吊鋼絲繩與地錨起重鋼絲繩磨損、斷斷絲是否超標標滑輪是否符合規(guī)定定攬風繩安全系數(shù)不不得小于3.5倍地錨埋設是否符合合要求吊點是否符合設計規(guī)定定位置索具使用是否合理理繩徑倍數(shù)是否符合合要求司機與指揮是否持證上崗高處作業(yè)信號傳遞遞是否通暢地耐力起重機作業(yè)路面地地耐力是否符符合說明書要要求地面鋪墊措施是否否達到要求一般項目起重作業(yè)吊裝物體重量是否否明確有無超載作業(yè)情況況作業(yè)前是否經(jīng)過試試吊檢驗高處作業(yè)結構吊裝是否設置置防墜落措施施作業(yè)人員是否按規(guī)規(guī)定系掛安全全帶有無人員上下的專專設爬梯斜道道作業(yè)平臺起重吊裝人員作業(yè)業(yè)有無可靠立立足點作業(yè)平臺臨邊防護護是否符合要要求平臺腳手板是否滿滿鋪構件堆放構件堆放不得超過過規(guī)定高度大型構件堆方有無無穩(wěn)定措施警戒起重作業(yè)有無警戒戒標志是否設專人警戒操作工起重工是否持證上上崗電焊工是否持證上上崗項目經(jīng)理：監(jiān)理人員：安全總負責人：項目總監(jiān)：施工安全檢查和隱隱患整改記錄錄表單位:檢查日期年月日檢查部位、項目內(nèi)內(nèi)容檢查人員簽名姓名部門職務（職稱）檢查發(fā)現(xiàn)的違規(guī)、事事故隱患實況況記錄整改通知存底對重大事故隱患列列項實行“三定”的整改方案案必須整改的事故隱隱患和整改措措施完成整改的最后日日期整改責任人復查日期1234567安全生產(chǎn)責任人簽簽名：記錄填表人人：整改責任人簽名：：整改復查記錄實施整改措施，對對事故隱患整整改的實況記記錄對遺留問題的處理理決定簽名1整改責任人：復查責任人：安全生產(chǎn)責任人：：年月日日23456第八章工程程質(zhì)量問題、質(zhì)質(zhì)量事故處理理制度（1）凡在建設過程中中，由于設計計或施工原因因，造成工程程質(zhì)量不符合合規(guī)范或設計計要求，需做做返工處理的的視輕重程度度稱為工程質(zhì)質(zhì)量問題和質(zhì)質(zhì)量事故。（2）工程質(zhì)量問題、事事故處理按建建設部頒布的的關于《工程程建設重大質(zhì)質(zhì)量事故報告告和調(diào)查程序序規(guī)定》及《建建筑安裝工程程質(zhì)量檢驗評評定標準》的的規(guī)定和要求求執(zhí)行。（3）工程質(zhì)量事故發(fā)發(fā)生后，施工工單位必須用用電話或書面面形式報告項項目監(jiān)理部，監(jiān)監(jiān)理工程師接接到承包單位位的事故報告告后，應立即即向總監(jiān)理工工程師，建設設單位駐工地地代表及上級級有關部門報報告。對重大大的質(zhì)量事故故和工傷事故故，項目監(jiān)理理部應立即報報告監(jiān)理單位位和建設單位位。（4）總監(jiān)理工程師應應立即簽署《工工程暫停令》（B2表），責令承包單位停止施工。并同項目監(jiān)理部的其他監(jiān)理人員協(xié)同承包單位保護現(xiàn)場及處理善后工作。（5）協(xié)同承包單位分分析質(zhì)量問題題、質(zhì)量事故故的原因，采采取措施使損損失減少到最最低限度；并并會同設計單單位負責制定定工程質(zhì)量問問題、事故的的技術處理。（6）項目監(jiān)理部督促促承包單位按按處理方案實實施。（7)凡對工程質(zhì)量事故故隱蔽不報，或或拖延處理，或或處理不當，或或處理結果未未經(jīng)項目監(jiān)理理部同意的，對對事故部分及及受事故影響響的部分工程程視為不合格格，不予進行行工程計量，待待合格后再補補辦工程計量量。第九章經(jīng)濟技技術簽證管理理制度一、目的：加強工程各類簽證證的管理，防防止各種可能能錯誤發(fā)生。二、技術簽證：1、所有的分部分項項工程驗收，由由總監(jiān)或總監(jiān)監(jiān)代表安排監(jiān)監(jiān)理部至少二二名監(jiān)理工程程師進行，并并由驗收的這這二名監(jiān)理工工程師簽署驗驗收意見，其其它人代簽無無效。2、分部工程驗收由由總監(jiān)或總監(jiān)監(jiān)代表會同其其它有關單位位進行，由總總監(jiān)或總監(jiān)代代表簽署驗收收意見，其它它人代簽無效效。三、經(jīng)濟簽證：1、合同內(nèi)經(jīng)濟技術術簽證，由總總監(jiān)或總監(jiān)代代表負責組織織單位驗收，并并根據(jù)合同等等文件簽署驗驗收意見；2、合同外經(jīng)濟技術術簽證由建設設單位代表組組織相關單位位的人員驗收收，總監(jiān)或總總監(jiān)代表參加加驗收，并根根據(jù)合同及實實際情況簽署署驗收意見。四、監(jiān)理工程師簽簽證時注意事事項1、簽證依據(jù)明確、各各項前提條件件均需滿足、附附加資料完備備；3、所有技術簽證監(jiān)監(jiān)理機構在《簽簽證匯總表》登登記；4、簽證申報、審批批程序符合相相關合同的約約定；5、簽證語言和簽章章準確、規(guī)范范；6、所有經(jīng)濟技術簽簽證須由項目目總監(jiān)或總監(jiān)監(jiān)代表簽發(fā)；；簽證須項目總監(jiān)或或總監(jiān)代表和和相關監(jiān)理人人員簽字有效效；7、監(jiān)理人員調(diào)離開開工地后的簽簽證無效；8、合同內(nèi)簽證須在在一周內(nèi)審批批完成；9、技術簽證須真實實、準確、規(guī)規(guī)范。統(tǒng)一用表常用簽字字語言A1：施工組織設計//技術施工方方案報審表：：經(jīng)審查，施施工單位必須須嚴格按國家家的施工規(guī)范范及本方案條條款施工，本本監(jiān)理組將按按施工規(guī)范及及本方案條款款強制監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行。（監(jiān)理理工程師的審審查意見以建建議的形式另另附文）。附加建議圍繞下列列四方面考慮慮：是否導致投資增加加，應按合同同及相關組成成文件執(zhí)行；；質(zhì)量、工期目標是是否符合合同同規(guī)定；質(zhì)量、安全等方面面是否符合相相關規(guī)范的要要求；方案、工序、工藝藝方法、技術術措施、施工工設備是否滿滿足工程需要要。A2：經(jīng)審查，資質(zhì)符符合分包要求求，同意承擔擔此項施工任任務。A3：同意進/退場。A4：工程材料/構配配件使用報審審表：規(guī)格必必須符合設計計及合同要求求，根據(jù)工程程進度，同意意按擬制日期期進場。A5：同意使用。A6：同意澆灌。A7：延長工期報審表表；經(jīng)審查，同同意延長工期期天，但必須須經(jīng)業(yè)主確認認方為有效。A8：工程計量申請表表：該核定的的總價須經(jīng)業(yè)業(yè)主確認后方方可作為付款款依據(jù)。A9：中間支付申請表表：該核定的的總價須經(jīng)業(yè)業(yè)主確認后方方可作為付款款依據(jù)。A10：工程款支支付匯總表：：該核定的總總價經(jīng)業(yè)主確確認后方可作作為付款依據(jù)據(jù)。A11：報業(yè)主批批準和設計人人認可，出變變更。A12經(jīng)核查查，索賠事項項已核查，必必須報業(yè)主確確認。A13、A14：：經(jīng)核查事故故報告屬實；；處理方案由由專題會議確確認，報業(yè)主主審查。A15：同意驗收收。A16：必須符合合合同的規(guī)定定及質(zhì)量的要要求，報業(yè)主主確認。A17：經(jīng)核查已已整改。A19：建筑材料料報審表：同同意。A20：成品、半半成品報審表表：同意使用用。A21：主要建筑筑安裝設備報報審表：同意意使用。A22：復工申請請表：同意復復工。A23：隱蔽驗收收：同意隱蔽蔽。A24：施工測量量放線記錄及及圖表：同意意按該數(shù)據(jù)施施工。B4表，應在業(yè)主簽署署開工報告后后簽發(fā)。B5、B6表，應提前征得業(yè)業(yè)主的書面認認可，方可簽簽發(fā)。B9工程變更首先應征征得業(yè)主和原原設計單位簽簽字蓋章，方方可簽發(fā)。B12工程移交，必必須在合同雙雙方簽字蓋章章后，方可簽簽發(fā)。第十章投資控制制制度1、項目監(jiān)理部進駐駐后應立即督督促施工單位位報送與承包包合同相應單單位工程的概概算臺帳資料料，并隨時補補充變更設計計資料。經(jīng)常常掌握投資變變動情況，按按期統(tǒng)計分析析。2、對重大變更設計計或因采用新新材料，新技技術即對投資資改變較大的的工程，項目目監(jiān)理部應及及時掌握并報報建設單位，以以便控制投資資。3、工程計量、工程程款支付制度度對施工單單位報送的月月工程量統(tǒng)計計表和工程量量清單、要求求支付的明細細表及月付款款申請表，在在規(guī)定的期限限內(nèi)，總監(jiān)理理工程師組織織有關專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師對對已完成工程程量進行核查查，并與分項項、分部工程程簽認記錄對對照復核無誤誤后，確認應應付已完成工工程量價款，總總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽認后交建設設單位。對于于驗收不合格格項目不予進進行工程計量量和工程款支支付。第十一章施工工進度監(jiān)督及及報告制度1、審查施工單位依依據(jù)施工合同同編制的施工工進度計劃。2、監(jiān)督施工單位嚴嚴格按照計劃劃進度組織實實施，監(jiān)理部部以月報表形形式向業(yè)主報報告工程實際際進度與計劃劃進度的對比比和形象進度度情況。3、審查施工單位編編制的實施性性施工組織設設計，要突出出重點，使各各工序進度密密切銜接。4、督促承包單位按按照施工進展展計劃安排必必須的資源。5、停工及復工管理理制度。第十二章合合理化建議制制度一、目的：1、鼓勵監(jiān)理機構成成員積極參與與，通過個人人努力創(chuàng)造更更多的財富，從從工程節(jié)約投投資中獲得最最大的經(jīng)濟效效益；2、推動合理化建議議在公司的監(jiān)監(jiān)理項目中廣廣泛開展，增增強公司的市市場競爭力，使使公司在市場場競爭中處于于有利地位。二、節(jié)省投資建議議經(jīng)濟分析：：1、建議議題；2、建議概述；3、分析、計算過程程；4、不降低工程質(zhì)量量結論；5、不影響工程安全全結論；6、工期影響；7、節(jié)省投資額。三、監(jiān)理機構內(nèi)部部會審：1、完成經(jīng)濟分析后后會審；2、總監(jiān)組織；3、可邀請專家；4、會審意見由總監(jiān)監(jiān)審批；5、工期延長，報業(yè)業(yè)主審核。四、向業(yè)主提交函函件：1、函件內(nèi)容：（1）、涉及的工程部部位；（2）、原設計或方案案的數(shù)據(jù)；（3）、節(jié)省投資額；；（4）、業(yè)主確認簽字字。2、提出人、總監(jiān)簽簽認；3、在節(jié)省投資建議議所涉及的工工作展開前提提交；4、總監(jiān)跟蹤落實，提提出人協(xié)助。五、業(yè)主有效的確確認：1、業(yè)主代表在函件件批復意見、簽簽名、日期；；2、原件一式三份。六、公司備案：1、監(jiān)理機構成員提提出的建議報報公司備案；；2、已實施的合理化化建議需附業(yè)業(yè)主確認函件件，設計單位位設計修改通通知；3、原件備案。七、提出合理化建建議的標準表表格；合理化建議表合理化建議議題經(jīng)濟分析結論節(jié)省投資額提出人：項目總監(jiān)：業(yè)主代表：第十三章工工程驗收管理理制度一、目的:規(guī)范監(jiān)理行為，督督促工程驗收收。二、執(zhí)行本制度的的原則：1、符合承建合同文文件的要求；；2、驗收程序及要求求符合當?shù)卣墓芾硪?guī)規(guī)定；3、驗收工作符合有有關現(xiàn)行的規(guī)規(guī)范規(guī)程及驗驗收評定標準準要求。三、監(jiān)理驗收工作作分類：1、組織隱蔽工程、檢檢驗批、分項項工程驗收；；2、組織分部工程驗驗收；3、協(xié)助業(yè)主組織專專項工程驗收收；4、組織單位（單項項）工程竣工工預驗收；5、協(xié)助業(yè)主組織單單位（單項）工工程竣工驗收收。四、組織隱蔽工程程、分項工程程(檢驗批)驗收：1、隱蔽工程的驗收收：需經(jīng)施工單位“自自檢、互檢、專專檢”三檢合格后后，提交報驗驗單，由現(xiàn)場場監(jiān)理人員檢檢查驗收，簽簽證后方可進進入下道工序序。（1）督促施工單位按按有關規(guī)定對對隱蔽工程先先進行自檢，自自檢合格，將將《隱蔽工程程檢查記錄》報報送項目監(jiān)理理部；（2）監(jiān)理工程師對《隱隱蔽工程檢查查記錄》的內(nèi)內(nèi)容到現(xiàn)場進進行檢驗、核核查；（3）對隱蔽工程檢查查不合格的工工程，由監(jiān)理理工程師簽發(fā)發(fā)《不合格工工程項目通知知書》，由施施工單位整改改，合格后由由監(jiān)理工程師師復查；（4）對隱蔽工程檢查查合格的工程程簽認《隱蔽蔽工程檢查記記錄》，并準準予進行下道道工序。（5）嚴格工序交接檢檢查，施工過過程實行“三檢制”，堅持上道道工序不經(jīng)檢檢查驗收不準準進入下道工工序的原則。隱蔽工程驗收流程程隱蔽工程完成承包單位進行自檢并且合格隱蔽工程完成承包單位進行自檢并且合格承包單位進行整改承包單位填寫《隱蔽工程報驗表》報項目監(jiān)理部不合格監(jiān)理工程師拒絕在《隱蔽工程報驗表》上簽字監(jiān)理工程師審查審查內(nèi)容1、質(zhì)量保證資料2、現(xiàn)場檢查驗收3、對隱蔽工程進行質(zhì)量評定合格監(jiān)理工程師簽認《隱蔽工程報驗表》承包單位進行下一道工序施工2、分項工程(檢驗驗批)驗收：（1）施工單位在一個個檢驗批、分分項工程完成成并自檢合格格后，填寫《檢檢驗批、分項項工程報驗審審核表》報項項目監(jiān)理部；；（2）監(jiān)理工程師對報報驗的資料進進行審查，并并到施工現(xiàn)場場進行抽檢、核核查；（3）對符合要求的檢檢驗批、分項項工程進行簽簽認；（4）對不符合要求的的檢驗批、分分項工程，由由監(jiān)理工程師師簽發(fā)《不合合格工程項目目通知》，由由施工單位整整改；（5）經(jīng)返工、返修的的檢驗批、分分項工程重新新驗收，符合合要求的進行行簽認；（6）建筑排水及建筑筑電器、通風風與空調(diào)等工工程的分項工工程簽認，必必須在施工試試驗、檢測完完畢且合格后后進行。五、組織分部（子子分部）工程程驗收：（1）要求承包單位在在分部工程完完工后，填報報《分部工程程施工報驗申申請表》（A6表）總監(jiān)理理工程師根據(jù)據(jù)已簽認的分分項工程質(zhì)量量驗收結果簽簽署驗收意見見。（2）單位工程基礎分分部完成進入入主體結構施施工時進行基基礎工程驗收收，主體結構構完成進入裝裝修前進行主主體工程驗收收，施工單位位填寫《基礎礎/主體工程驗驗收記錄》申申報。并由總總監(jiān)理工程師師組織業(yè)主、施施工單位和設設計單位共同同核查施工單單位的施工技技術資料，并并進行現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量驗收，由由各方協(xié)商驗驗收意見，并并在《基礎/主體工程驗驗收記錄》上上簽字認可。六、協(xié)助業(yè)主組織織專項工程驗驗收：1、項目總監(jiān)在專項項工程收尾階階段，提醒業(yè)業(yè)主進行專項項驗收的工作作，專項驗收收的順序為：：電梯、規(guī)劃劃、環(huán)保、人人防、燃氣、消消防、檔案；；2、項目總監(jiān)組織專專項工程預驗驗收；3、收到施工單位的的驗收申請表表，三個工作作日內(nèi)組織預預驗收；4、參加單位：業(yè)主主、監(jiān)理、承承建商、設計計；5、專項驗收由業(yè)主主組織，項目目總監(jiān)協(xié)助；；6、相關監(jiān)理人員參參加驗收；7、業(yè)主委托，負責責會議紀要；；8、專項驗收記錄表表由項目總監(jiān)監(jiān)簽字蓋章；；9、預驗收通過后，由由業(yè)主報政府府主管部門；；10、驗收問題的整改改跟蹤落實。七、組織單位（單單項）工程預預驗收：（1）承包單位在工程程項目自檢合合格并達到竣竣工驗收條件件時，填寫《工工程竣工報驗驗單》并附《單單位工程驗收收記錄》，全全部竣工資料料（包括分包包單位的竣工工資料）報項項目監(jiān)理部，申請竣工預驗收（2）總監(jiān)理工程師組組織項目監(jiān)理理部監(jiān)理人員員對質(zhì)量控制制資料進行核核查，并督促促承包單位完完善。（3）總監(jiān)理工程師組組織監(jiān)理工程程師和承包單單位共同對工工程進行檢查查驗收。對各各專業(yè)工程質(zhì)質(zhì)量情況、使使用功能進行行全面檢查，對對發(fā)現(xiàn)影響竣竣工驗收的問問題簽發(fā)《監(jiān)監(jiān)理工程師通通知單》要求求施工單位進進行整改；對對需要進行功功能試驗的項項目，監(jiān)理工工程師督促施施工單位及時時進行試驗。監(jiān)監(jiān)理工程師認認真審閱試驗驗報告單，并并對重要項目目親臨現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)督。必要時時請業(yè)主及設設計單位派代代表參加。（4）對驗收結果需要要對局部進行行整改的，應應在整改符合合要求后再驗驗收，直至符符合合同要求求，總監(jiān)理工工程師簽署《工工程竣工報驗驗單》（A10表）。（5）預驗收合格后，監(jiān)監(jiān)理單位應對對工程提出質(zhì)質(zhì)量評估報告告，整理監(jiān)理理資料報送建建設單位，工工程質(zhì)量評估估報告必須經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理工程程師和監(jiān)理單單位技術負責責人審核簽字字。八、協(xié)助業(yè)主組織織單位（單項項）工程竣工工驗收：1、協(xié)助業(yè)主制定竣竣工驗收的內(nèi)內(nèi)容、組織程程序、參加單單位；承包單單位按規(guī)定編編寫和提出驗驗收交接文件件是申請竣工工驗收的必要要條件，竣工工文件不齊全全、不正確清清晰，不能驗驗收交接。承承包單位應在在驗收前將編編制好的全部部竣工文件及及繪制的竣工工圖，提供監(jiān)監(jiān)理部一份，審審查確認完整整后，報建設設單位，其余余分發(fā)有關接接管、使用單單位保管。交交接竣工文件件內(nèi)容如下：：a、全部設計文件一一份（包括設設計變更）；；b、全部竣工文件（竣竣工圖、圖表表及清單，）；；c、各項工程施工記記錄一份；d、工程小結，主要要機械設備的的證書一份；；2、協(xié)助業(yè)主按合同同確定驗收依依據(jù)和標準；；應依據(jù)批準準的設計文件件（包括變更更設計），設設計、施工有有關規(guī)范，工工程質(zhì)量驗收收標準以及合合同及協(xié)議文文件等進行竣竣工驗收。3、本工程所含分部部工程的質(zhì)量量應全部合格格，質(zhì)量保證證資料必須符符合要求，做做到及時、準準確、完整、有有效符合施工工實際。4、項目監(jiān)理機構應參參加由建設單單位組織的竣竣工驗收，并并提供相關監(jiān)監(jiān)理資料。對對驗收中提出出的整改問題題，項目監(jiān)理理機構應要求求承包單位進進行整改。符符合要求時由由總監(jiān)理工程程師與參加驗驗收的各方簽簽署竣工驗收收報告。5、項目總監(jiān)填寫工工程質(zhì)量評估估報告，簽章章后蓋公司章章；6、總監(jiān)負責監(jiān)理資資料的整理歸歸檔；督促承承包單位完成成各階段及全全套竣工圖的的工作和整理理各種必須歸歸檔的資料，交交建設單位存存檔。7、項目總監(jiān)負責驗驗收問題的整整改跟蹤；8、理理的則竣告章；9、項目總監(jiān)審查竣竣工驗收報告告；第十四章監(jiān)監(jiān)理工作總結結制度一、目的:督促監(jiān)理機構成員員編寫工作總總結，反映監(jiān)監(jiān)理工作情況況，及時總結結工程監(jiān)理經(jīng)經(jīng)驗。二、工作總結的分分類：1、分部工程監(jiān)理工工作總結；2、單位工程監(jiān)理工工作成果報告告；3、個人年終工作總總結；4、個人工作變動小小結。三、分部工程監(jiān)理理工作總結：：1、內(nèi)容：（1）、工程概況；（2）、質(zhì)量情況；（3）、投資情況；（4）、進度情況；（5）、安全文明施工工；（6）、合同履行情況況；（7）、進場材料及送送檢匯總；（8）、監(jiān)理工作情況況；（9）、建議。2、編寫總結的分部部工程： （1）、地基與基礎工工程；（2）、主體結構工程程；（3）、專業(yè)監(jiān)理工程程師在分部工工程驗收前完完成編寫；（4）、分部工程驗收收前，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師變變動必須完成成該總結。四、單位工程監(jiān)理理工作成果報報告：1、內(nèi)容：（1）、工程基本概況況；（2）、監(jiān)理組織機構構及其工作時時間；（3）、關于工程質(zhì)量量、工程進度度、工程費用用；（4）、合同執(zhí)行情況況、安全文明明施工情況；；（5）、工程費用分析析；（6）、對工程中存在在問題的處理理意見和建議議；（7）、工程形象記錄錄資料；（8）、其它問題。2、填寫工程質(zhì)量評評估報告；3、項目總監(jiān)在單位位工程竣工驗驗收前完成編編寫；五、個人年終工作作總結：1、內(nèi)容：（1）、工作時間；（2）、個人德能勤才才自評；（3）、工作內(nèi)容；（4）、工作經(jīng)驗教訓訓；（5）、建議；（6）、體會；（7）、未來展望；（8）、填寫匯總表。2、個人獨立編寫；；六、個人工作變動動小結：1、內(nèi)容：（1）、個人職責范圍圍；（2）、監(jiān)理工作情況況；（3）、未處理問題；；（4）、未簽證資料；；（5）、注意事項；（6）、移交資料；（7）、移交圖紙；（8）、移交物品。2、監(jiān)理人員變動時時提交；3、總監(jiān)（或其代表表）審核；七、執(zhí)行本制度的的考核：本制度考核由項目目監(jiān)理部進行行，考核結果果與員工工資資掛鉤。1、監(jiān)理工程師沒有有完成個人年年終工作總結結，考核零分分；2、因未完成分部工工程監(jiān)理工作作終結造成驗驗收滯后業(yè)主主或承包商投投訴的，考核核零分；3、因未完成單位工工程監(jiān)理成果果報告造成驗驗收滯后影響響工期的，考考核零分；4、監(jiān)理工程師變動動時，沒有移移交監(jiān)理工作作小結的，該該監(jiān)理工程師師考核零分。5、監(jiān)理工程師變動動時，沒有移移交監(jiān)理工作作小結導致投投訴或其它工工程問題出現(xiàn)現(xiàn)的，該監(jiān)理理工程師考核核零分；6、監(jiān)理工程師接受受移交的監(jiān)理理工作小結后后，沒有跟蹤蹤落實導致投投訴或其它問問題出現(xiàn)的，該該監(jiān)理工程師師考核零分。八、執(zhí)行本制度的的表格：1、監(jiān)理工作總結表表；2、個人年終工作總總結表；3、個人工作變動工工作小結。監(jiān)理工作總結表工程概況施工情況監(jiān)理工作情況質(zhì)量評估報告其它填寫總監(jiān)個人年終工作總結結表姓名專業(yè)崗位總監(jiān)意見個人工作變動工作作小結項目名稱姓名通知調(diào)動時間移交時間調(diào)離時間職責范圍未簽證資料未處理問題提醒注意事項移交資料移交物品其他事項總監(jiān)意見第十五章監(jiān)監(jiān)理工作預控控制度一、目的：加強監(jiān)理預控，掌掌握工作主動動，提高管理理水平，取得得業(yè)主滿意。二、項目總體預控控計劃：1、根據(jù)工程特點制制定預控目標標；2、預控范圍：合法性、質(zhì)量、進進度、投資、安安全、合同、協(xié)協(xié)調(diào)。三、月預控工作計計劃：1、根據(jù)總預控計劃劃，結合工程程進度進展情情況制定；2、每月25日制定定下月的預控控工作計劃；；四、預控函件（監(jiān)監(jiān)理工作聯(lián)系系單、監(jiān)理通通知單、會議議紀要等）的的要求：1、根據(jù)月預控計劃劃，結合工程程進展發(fā)函件件；2、由專業(yè)監(jiān)理工程程師、監(jiān)理員員擬制；3、項目總監(jiān)審批；；4、事前發(fā)出。五、預控效果記錄錄：1、跟蹤落實，并做做好記錄；擬發(fā)預控文件的監(jiān)監(jiān)理人員，要要負責跟蹤落落實并做好記記錄。2、記錄文件、監(jiān)理部部存檔。六、工程項目監(jiān)理理工作預控要要點（一）合法性預控控點：1、業(yè)主的各種報批批文件齊全；；2、建設用地手續(xù)合合法；3、承建單位的資質(zhì)質(zhì)、施工人員員的資格；4、參建單位不合法法行為及出現(xiàn)現(xiàn)的可能；5、其它違法事件的的可能發(fā)生。以上不合法事件，要要求及時擬發(fā)發(fā)預控函件；；落實不了，要要擬發(fā)督辦函函件；還無法法落實和解決決，要及時上上報政府主管管部門。（二）質(zhì)量預控點點：1、施工管理施工管理、技術管管理、質(zhì)量保保證體系的建建立健全。人人員素質(zhì)，質(zhì)質(zhì)量意識，人人員資質(zhì)的審審查，特殊工工種持證上崗崗，質(zhì)量管理理人員到位。2、方案審查施工圖紙會審、施施工組織設計計，施工方案案，專項技術術交底，新方方法、新工藝藝、強制性標標準執(zhí)行情況況等。3、材料、構配件、設設備生產(chǎn)廠家的資質(zhì)、生生產(chǎn)能力、質(zhì)質(zhì)量信譽、運運輸、裝卸過過程；進場檢驗質(zhì)量保證證書、出廠合合格證、表觀觀質(zhì)量、數(shù)量量、規(guī)格。不不合格品退場場。4、施工操作操作方法、工藝、及及人員的專業(yè)業(yè)化、素質(zhì)，新新工藝使用，質(zhì)質(zhì)量管理人員員不到位、測測試、放線等等。5、施工機械施工機械的能力、容容量能否滿足足施工需要；；供水、供電電能力和是否否能正常供應應；設備的維維護保養(yǎng)；設設備的進退場場時間。6、環(huán)境因素氣候、水、電、道道路暢通、檢檢測實驗室、污污染等。7、專業(yè)交叉影響界面搭接、步調(diào)統(tǒng)統(tǒng)一，成品保保護。8、分部工程驗收工程完善收尾、控控制資料齊備備、各種檢測測完成、注意意事項。9、專項工程驗收向業(yè)主發(fā)提醒函件件：電梯、規(guī)規(guī)劃、人防、環(huán)環(huán)保、燃氣、消消防、檔案驗驗收時間、組組織參驗，注注意事項。10、單位（單項）工工程預驗收督促工程的收尾完完成，竣工資資料齊備，承承建商的自行行檢驗完成，初初驗的方針、安安排、初定時時間，注意事事項。11、竣工驗收驗收