高速公路監(jiān)理工作年終工作總結及下年工作計劃 6500字

高速公路監(jiān)理工作年終工作總結及下年工作計劃6500字高速公路監(jiān)理工作年終工作總結及下年工作方案：

20年是高速公路建設會戰(zhàn)年，是落實“建設交通強市〞十一五規(guī)劃的開局年。我有限公司高速段二駐地監(jiān)理項目師辦公室，始終以“嚴格監(jiān)理、熱情效勞〞為宗旨，以“秉公辦事、一絲不茍〞為原那么，在高管處和總監(jiān)辦的領導下，統(tǒng)一思想，明確目標，強化管理，標準施工，發(fā)揚路橋不怕苦，不怕累，

永爭第一的精神，為高速建設搞好效勞。在今年的整個監(jiān)理過程中，加強和標準駐地辦監(jiān)理的自身管理和建設工作，嚴格執(zhí)行監(jiān)理工作的十六字方針，確保項目進度和質量，確保監(jiān)理合同的認真執(zhí)行，始終是監(jiān)理工作持之以恒并堅持不懈的工作目標。在嚴格監(jiān)理的同時，我們針對施工單位技術力量相對較弱的情況，加大了“熱情效勞〞的力度，多提合理倡議、加強“事前監(jiān)理〞，讓施工單位少走彎路，毀滅質量問題于萌芽狀態(tài)，這些對保證高速建設的順利進行起到了很大的作用。駐地辦積極配合省質檢站、高管處和總監(jiān)辦完成了所要求的各項工作檢查，催促施工單位不斷完善和健全自檢體系的建設工作，為確保項目質量奠定了根底。監(jiān)理過程，做到了隱蔽項目、首件、重點部位100％旁站，平常反復巡視，抽檢到達或超過30％，能夠及時發(fā)現和糾正施工單位施工中存在的一些質量問題。

下列是今年監(jiān)理工作的主要情況總結：

一、項目質量監(jiān)理

在質量控制方面，我們加強現場檢測及試驗檢測工作，現場監(jiān)理人員自己動手，實測實量，保證數據的真實、可靠，對實際工作有指導意義；加強旁站工作，增加現場監(jiān)理人員，重點部位及隱蔽項目全過程旁站；監(jiān)督承包人加強管理和技術交底工作，把工作落實到基層；對各合同的不標準施工我們首先采取口頭糾正的辦法，對口頭指令落實不到位的視情節(jié)輕重下發(fā)現場指令或監(jiān)理項目師通知。

1、材料質量控制：材料質量控制是我們監(jiān)理質量控制的重點之一，材料的出廠質量證明書及現場所進材料的型號、規(guī)格、出廠日期等的核對，承包商的復檢及監(jiān)理抽檢的控制，對可疑材料的調查和復試等，都是我們日常材料質量控制的重在重點內容。在施工過程中，隨機對用于項目的原材料或半成品質量進行合乎性的抽樣試驗和有效控制，隨時監(jiān)督檢查各種材料的儲存、堆放、保管及防護措施，發(fā)現不合格材料立即去除出場嚴禁一切不合格材料用于項目施工。

2、做好規(guī)范試驗、工藝試驗及抽樣試驗規(guī)范試驗是對各項項目的內在質量進行施工前的數據收集，它是控制和指導施工的科學依據，包括各種規(guī)范擊實試驗，集料、混合料的級配試驗，結構強度等。對以上規(guī)范試驗，均由監(jiān)理試驗員進行全過程操作，并在承包人試驗的同時，監(jiān)理試驗室進行獨立的試驗比照，以肯定或否認承包人的試驗參數，作為審批承包人試驗報告的依據。動工以來，我駐地試驗室共做水泥砼配合比1個，土的規(guī)范擊實78個，無機結合料擊實164個，路面配合比共14個。開工之前，駐地辦依據技術標準的規(guī)定，對路基路面及其他需要預先試驗的分項項目進行工藝試驗，然后依據其試驗結果全面指導施工。因機械設備、技術人員、土質或配比有異，在路面動工前需分別做200m的試驗段。抽樣試驗是對各項項目實施中的實際內在品質進行復合性的檢查。試驗檢測的監(jiān)理人員按照標準規(guī)定，對路基路面的壓實度、厚度、灰劑量、級配、平整度、強度、中線偏位、縱斷高程、橫坡度等進行了抽檢，其中路基壓實度共抽檢10841點，路面壓實度共抽檢1016點，合格率100%；灰劑量路基抽檢3619次，路面抽檢677次，合格率為100%，無側限抗壓強度262組，合格率100％；中線偏位、縱斷高程、橫坡度、厚度、級配等也按規(guī)定頻率進行了抽檢。在橋涵砼施工過程中，對橋涵結構物的28天抗壓強度、幾何尺寸、中線、標高、及外觀質量等均按標準要求、按頻率進行檢測。

3、現場質量控制在項目動工后，確保施工現場的監(jiān)理人員，根據三個標段的施工任務，我駐地辦成立了四、五、六合同監(jiān)理組，監(jiān)理人員隨時施工，隨時旁站，不分晝夜，且每天向駐地匯報當天施工單位進場人員、施工和監(jiān)理情況。在施工中，駐地辦針對將要施工的內容對監(jiān)理人員進行崗前培訓，并根據多年的施工經驗制定了質量手冊，發(fā)放到每個現場監(jiān)理人員手中，使每個監(jiān)理人員能夠明確監(jiān)理要點及辦法，以便更好地控制施工質量。如在路基加固土及路面底基層施工中，由于施工單位技術力量、管理水平存在問題，所以施工中出現不少不合乎標準的問題，如填土超厚，摻灰不碼條，不打格，隨意倒灰，用機械撒灰，抽檢灰劑量缺乏，對此我監(jiān)理項目師屢次要求施工單位進行返工處理，停工整頓，有效的控制了施工質量；監(jiān)理人員分工明確，職責清楚，駐地監(jiān)理項目師每天對施工工地進行巡視，檢查承包人的施工情況和了解監(jiān)理人員的工作情況。專業(yè)項目師負責本專業(yè)項目的監(jiān)理工作，并與其監(jiān)理員對重要環(huán)節(jié)和關鍵部位實施全過程現場旁站，旁站或巡視發(fā)現的問題，現場及時口頭通知要求整

改，問題較嚴重的或施工單位不很好按要求整改的下發(fā)書面監(jiān)理項目師通知或現場指令，及時上報總監(jiān)辦及業(yè)主。并催促施工單位整改落實，打消了質量隱患。因此項目質量在施工全過程得到了有效監(jiān)督和控制。

4、監(jiān)理抽檢：為了盡量不因為抽檢影響施工單位的下道工序施工，節(jié)約時間、提高工作效率，在施工單位標準化施工質量較穩(wěn)定的情況下，監(jiān)理的抽

檢和施工單位的自檢同時進行，并保證檢測頻率，這樣為加快項目進度也提供了時間保證。

5、平安生產、文明施工控制：平安生產、文明化標準化施工是保證項目質量的重要前提，貫通整個項目建設的全過程。駐地辦催促施工單位建立健全平安生產制度和操作規(guī)程，并嚴格檢查、認真落實；檢查辦法合理，檢查資料齊全，駐地辦成立了平安生產管理組織，有專職平安員，制定了平安生產管理制度，試驗室制定了試驗儀器平安操作規(guī)程，駐地辦在組織召開的工地例會以及周會上都對各合同的平安生產做了要求，對存在的平安隱患逐一排查，做到防患于未然。曾以4次監(jiān)理項目師通知和4次現場指令的形式對文明化、標準化施工進行了整頓。

6、監(jiān)理項目師的通知和現場指令：在監(jiān)理人員全過程監(jiān)理中，由于施工單位技術和管理的問題，施工中出現施工工藝不標準，施工現場混亂等問題。在本工程施工過程中，駐地辦共下達監(jiān)理項目師通知20個，現場指令21個，紅頭文件4個，現場專業(yè)項目師下達交流單67個，保證了項目質量，使質量缺陷與事故都得到了及時處理，各項項目合格后才允許進行下道工序的施工。

二、項目進度管理

1、項目進度方案承包人根據合同工期、各單位項目、各施工階段所需完成的項目量及現金、流動經費、配備的人力和機械數量，編制具體性的施工進度方案，經監(jiān)理項目師審核批準后，按此方案執(zhí)行指導施工。

2、施工中進度：施工進度控制的措施為：按每周每月進度檢查方案工程的實際完成情況，并通過分析、整理每月向總監(jiān)辦提交一份月進度報告，定期舉行工地會議，分析工期延誤的原因，及時進行方案調整。承包商對每月進度情況進行申報，經監(jiān)理審核；每月匯總出月進度報表，經監(jiān)理人員核實后上報總監(jiān)辦，同時提交下月進度方案。根據高管處召開“高速公路河北段項目管理方案安頓意見〞會議的指示精神，駐地辦加大合同履約的檢查力度，在每項項目動工前，全面檢查落實勞務隊伍配備、機械設備組合、原材料進場、試驗檢測、質保體系的強制性規(guī)范，當時五合同段隨之加大了投入，保證了方案的順利實施，四合同段由于資金短缺、設備缺乏且不配套，進度始終是個大難題。根據高管處的進度目標，我駐地辦召開了全體人員會議，會議制定了保證進度方案活動措施：首先全體監(jiān)理人員本著以工作為重的原那么，隨叫隨到，堅守崗位；二是要求施工單位按高管處下達的指令方案進行分析討論，將方案分解到每一天。駐地辦把四、五、六合同的方案進度認真審核，并每天上報日進度報表，駐地每周檢查一次，假設沒有完成進度方案，及時查找原因并及時制定措施；對承包人的報檢工程駐地現場監(jiān)理人員隨時進行抽檢，從沒出現過因監(jiān)理抽檢不及時耽擱承包人后道工序情況，有力的保證了項目的施工進度。

三、項目合同管理

我駐地辦在高管處批準的情況下，本著不降低資質規(guī)范或施工經驗的原那么，對局部監(jiān)理人員進行了調整，調整后的人員具有豐盛的施工經驗和相當高的技術水平，為高速的建設做出了奉獻。在發(fā)展監(jiān)理工作的過程中，我駐地辦注重各方之間的溝通。在施工中遇到問題，及時溝通解決，遇到困難及時尋找最正確解決辦法，并及時匯報總監(jiān)辦。加強合同管理，強化對施工單位的監(jiān)督，檢查施工單位人員素質、技術水平、機械設備的到場情況，不合乎要求的限期更換。幫忙四、五、六標對上級指令性的方案進行詳細的分解，并指定有效的措施。我駐地辦加強現場巡視，隨時解決施工中出現的問題，并及時催促我辦各個監(jiān)理小組堅持現場旁站，對當日完成的工程及時簽認。積極協調施工單位施工，在保證質量的前提下，催促加快施工進度，進度緊時延長監(jiān)理人員的工作時間，做到隨報隨抽檢，不影響施工進度。在變更設計控制上，作到了實事求是，承包商及業(yè)主利益都得到了保障，以滿足業(yè)主的合同工期要求，保證施工質量到達合同要求的“精品〞項目。

四、項目費用監(jiān)理

第一、在計量工作中，依據首先是質量合格的項目；

第二、要依據招標文件中的技術標準，搞分明清單工程中包括的內容和范圍；

第三、要熟悉施工圖紙，掌握計量尺寸；

第四，要有準確的測量數據，數據不合乎設計圖紙要求絕對不允許計量。由于承包人人員素質和管理等方面的原因不能按時準確向駐地辦上報月計量申報資料，導致駐地計量審核工作十分緊張，但為了緩解承包人項目資金的壓力，最終保證整個項目質量和項目進度的實現，監(jiān)理計量人員加班加點，圓滿地完成了計量的審查工作。通過費用控制項目造價，提高投資效益，最大限度的控制附加費用的發(fā)生，防止了不合理費用的開支。截至目前為止，四合同完成18期計量支付，共支付8048萬元，占合同總價的69%；五合同完成14期計量支付，共支付11689萬元，占合同總價的38%；六合同完成11期計量支付，共支付5883萬元，占合同總價的70%；五合同六標段完成3期計量支付，共支付1103萬元，占合同總價的13％。

五、內部管理

1、提倡獨立工作，各負其職，互相尊重，密切配合的工作原那么；

2、制定各級監(jiān)理人員的工作職責，同時制定了監(jiān)理人員的管理制度、工作制度和職業(yè)道德規(guī)范；

3、經常教育我們的監(jiān)理人員，我們的工作方針是：公道守法，誠信科學，全程效勞，顧客稱心，隨叫隨到。承包商需要是命令，為業(yè)主負責是天職；

4、設計文件、合同文本、標準規(guī)范和業(yè)主的要求是我們監(jiān)理工作唯一依據，每個監(jiān)理人員必須經常學習和掌握這些文件精神，不斷提高監(jiān)理工作的業(yè)務水平；

5、提高我們全體監(jiān)理人員的責任心和質量意識，牢記“項目質量重于泰山〞“項目質量是永恒的主題〞。

六、陽光項目、廉政建設

1、結合本單位實際制定了具體廉政建設實施方法和措施，發(fā)展治理商業(yè)賄賂自查自糾活動，定期進行廉政警示教育，無吃拿卡要現象。

2、頒布有舉報、舉報箱。

3、按照省廳陽光項目實施計劃有關規(guī)定實行了公開管理；公開內容準確、及時，包括有負責合同段項目概況、履約情況、監(jiān)理組織機構、崗位職責、辦事程序、辦事時限、投訴方式、廉政制度、平安生產、質量管理制度、資金支付、進度方案、完成情況等內容。

4、廉政情況：駐地辦成立廉政教育學習園地，組織監(jiān)理人員定期學習，按照廉政制度召開廉政教育警示會議12次，并有會議記錄和會后學習心得；每個季度向施工單位調查了解駐地辦廉政建設情況，沒有違反制度的現象。

七、信息化建設情況

按照省廳三級平臺管理有關規(guī)定及時填報企業(yè)及監(jiān)理工作有關信息，填報內容真實準確，并按要求及時更新；對施工單位填報信息能夠及時審核，并按要求催促檢查。

八、監(jiān)理工作體會

回憶一年來在高速公路監(jiān)理工作的發(fā)展，我們始終嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，嚴把質量關，確保高管處“確保省優(yōu)項目，爭創(chuàng)部優(yōu)項目〞的目標。針對四、五標施工具體情況，駐地監(jiān)理組對監(jiān)理工作進行詳細分工，加強了巡視，對重點項目、隱蔽項目、關鍵部位都進行了全過程旁站，結構項目師對結構物施工進行不間斷的監(jiān)理，加大現場監(jiān)理力度，確保項目質量，所有的監(jiān)理人員分工明確，嚴格監(jiān)理，做到隨時報驗，隨時檢驗，發(fā)現問題及時處理，時刻把質量放在第一位，高規(guī)范嚴要求的抓好每一項工作，不合格的堅定返工。監(jiān)理人員始終堅守在第一線，較好的完成了監(jiān)理任務，保證了項目質量和項目進度。我們的工作堅持“嚴格監(jiān)理、熱情效勞、秉公辦事、一絲不茍〞的十六字方針，在工作時認真學習專業(yè)技術知識，加強自我業(yè)務水平，使我們監(jiān)理隊伍的總體水平有了很大的提高，為以后的監(jiān)理工作奠定了根底；在日后工作中我們會繼續(xù)加強“三控制、兩管理、一協調〞學習其他單位的先進經驗，把監(jiān)理工作做的更好。

九、下一步工作重點

〔一〕加強內部管理

1、為使全體監(jiān)理人員做到熟悉合同條款、技術標準和設計圖紙，保證工作質量，及時處理現場發(fā)生的問題或提出意見上報，組織監(jiān)理人員認真學習有關文件和標準，不斷提高自身素質和業(yè)務水平，提高工作質量。

2、根據具體情況，合理調配人員結構和分工，做到分工明確，責任到人；監(jiān)理人員要各司其職，密切協作；對監(jiān)理的差錯和脫崗要查究其責任。

3、主動監(jiān)理、事先監(jiān)理，除現場監(jiān)理人員對關鍵部位進行全過程旁站外，加大專業(yè)監(jiān)理項目師的巡視力度，及時掌握項目進度和現場信息，提前預測，把質量隱患毀滅在萌芽扎。

4、要求全體監(jiān)理人員要遵守職業(yè)道德，作到“嚴格監(jiān)理、熱情效勞、秉公辦事、一絲不茍〞，嚴格遵守監(jiān)理人員“十項守那么、五不準〞，杜絕吃、拿、卡、要現象，搞好廉正建設。

5、為了保證現場施工進度，盡量縮短文件審批時間，監(jiān)理人員執(zhí)行全天侯效勞，做到隨叫隨到。

〔二〕加大現場管理力度