江西省南昌市某住宅小區(qū)工程監(jiān)理大綱

監(jiān)理大綱1工程概況工程名稱：南昌**商城.**一期建設(shè)單位：義烏**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司南昌分公司工程投資：計劃總投資約20000萬元工程地址：南昌市****路、**路之間、**大道西側(cè)建設(shè)規(guī)模：本工程總建筑面積187588m2，共9棟。本次招標部分為一期3棟11層，建筑面積約47000m2，結(jié)構(gòu)類型為框剪。工程用途：住宅小區(qū)。建設(shè)工期：施工工期為2003年6月底至2004年8月底。2項目地質(zhì)情況本工程建設(shè)場地臨近贛江，地形略有起伏，場地復雜程度等級為三級，地基復雜為二級。上層地下滯水埋深0.5－3.3米，穩(wěn)定地下潛水埋深5.5－7.7米，水量豐富，該地搞震防烈度為6度。3招標工程內(nèi)容按相關(guān)規(guī)定進行本工程施工準備階段、施工階段、保修階段工程監(jiān)理工作（含土方、基礎(chǔ)工程、主體工程、消防、電梯安裝、配電安裝、裝修、給排水、曖通鋼結(jié)構(gòu)、幕墻等所有工程項目）。4主要目標要求工期要求：按甲方與總承包單位簽訂的施工合同中規(guī)定的控制工期為準。質(zhì)量要求：優(yōu)良投資控制要求：控制在投資概算內(nèi)。5監(jiān)理階段及服務(wù)本工程監(jiān)理招標包括施工準備階段、施工階段和保修階段。監(jiān)理服務(wù)期按甲方與總承包單位簽訂的施工合同中規(guī)定的控制工期為準。6監(jiān)理大綱編制依據(jù)1）《南昌**商城.**一期工程建設(shè)監(jiān)理招標文件》2）《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）3）《工程建設(shè)標準強制性條文（房屋建筑部分）》現(xiàn)行工程建設(shè)規(guī)范和質(zhì)量評定標準。二、監(jiān)理工作內(nèi)容1施工準備階段監(jiān)理的內(nèi)容：監(jiān)理機構(gòu)在形式前必須按照監(jiān)理工作程序編制本工程的監(jiān)理規(guī)劃，并報業(yè)主同意后實施，在分項分部工程開工前制訂監(jiān)理細則，并報業(yè)主同意后實施，監(jiān)理實施細則將明確規(guī)定各分項分部工程質(zhì)量、安全、進度、投資、接口監(jiān)控的內(nèi)容、程序、方法、標準；監(jiān)理機構(gòu)在開工前將召開監(jiān)理工作交底會，向業(yè)主、承包人講解監(jiān)理工作程序和監(jiān)控的內(nèi)容、程序、方法、標準、監(jiān)理人員分工及職責等；工程拆遷工程的監(jiān)理及協(xié)調(diào)、管理；協(xié)助業(yè)主向承包人移交測量基準點，督促承包人做好施工準備工作；協(xié)助辦理施工用水用電、拆遷、通訊、消防、綠化、道路、交通組織等的報批、報建手續(xù)；組織召開開工預備會議；主與承包人編寫開工報告，協(xié)助業(yè)主辦理開工手續(xù)；嚴格審查承包人的分包商的資質(zhì)，確認承包人選擇的分包商；組織施工會審、審核承包人編制的施工組織設(shè)計；核查承包人項目組織的主要人員，以保證承包人在投標文件中承諾的或施工合同規(guī)定的項目組織中的主要成員在工程施工中得以落實；核查承包人的主要施工施工技術(shù)人員的從業(yè)資格、持證上崗等情況；收到施工圖紙后，監(jiān)理機構(gòu)應提前理解設(shè)計意圖，檢查、會審圖紙并提出專業(yè)意見，使施工圖紙最大限度避免出現(xiàn)差、錯、碰、漏等問題。2.2施工階段監(jiān)理的內(nèi)容：簽發(fā)開工、停工、復工令；審核承包人提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工進度計劃、施工質(zhì)量保證體系；督促、檢查承包人嚴格執(zhí)行工程承包合同和國寶工程技術(shù)規(guī)范、標準，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系；嚴格審核、監(jiān)控承包人或業(yè)主提供的材料、構(gòu)配件和設(shè)備的數(shù)量和質(zhì)量，按業(yè)主授權(quán)管理甲供或甲控材料；嚴格監(jiān)控工序質(zhì)量、安全，對工程質(zhì)量和投資進行跟蹤控制；對承包人的測量成果進行復測檢驗；審查承包人的進度計劃，跟蹤計劃，控制工程進度；組織工程會議，協(xié)調(diào)工程有關(guān)各方的關(guān)系；協(xié)助業(yè)主進行設(shè)備采購，組織調(diào)和的調(diào)試安裝、驗收等監(jiān)理工作；進行工程計量及工種支付；根據(jù)設(shè)計意圖，對所采用的工法、工藝等提出標準，從監(jiān)理角度建議選用合理的技術(shù)規(guī)范；組織分部分項工程和隱蔽工程的檢查、驗收，簽發(fā)工程付款憑證；審查承包人提交的竣工申請報告，組織業(yè)主和工程承包人進行竣工初步驗收；參加業(yè)主組織的正式竣工驗收；按業(yè)主的工程管理規(guī)定要求及賦予的權(quán)限，管理工程變更、工程索賠，調(diào)解合同爭議；負責工程理清單更新、工程變更等的全面造價審查；負責施工現(xiàn)場簽證；督促承包人整理合同文件和技術(shù)檔案資料；主持工程事故的調(diào)查；審查工程結(jié)算；督促承包商依法辦理勞動用、社會保險手續(xù)，監(jiān)督和罅施工單位的轉(zhuǎn)包、違法分包及掛靠行為。發(fā)現(xiàn)施工單位有轉(zhuǎn)包、違法分包及掛靠行為的應立即向業(yè)主、建設(shè)行政主管報告。整理監(jiān)理文檔，向業(yè)主移交監(jiān)理資料、檔案，提交監(jiān)理工作報告；協(xié)助業(yè)主提出設(shè)計要求，參與評選設(shè)計方案；審核設(shè)計是否每件事設(shè)計規(guī)劃要點，能否滿足業(yè)主提出的功能使用要求；審核設(shè)計方案的技術(shù)經(jīng)濟指標的合理性；審核設(shè)計是否滿足國家規(guī)定的具體要求和設(shè)計規(guī)范，分析設(shè)計的施工可行性和經(jīng)濟性；協(xié)助業(yè)主對設(shè)計合同進行管理，主要指施工圖出圖計劃、施工圖質(zhì)量、設(shè)計變更審查、變更的投資分析等；監(jiān)理在每周一、每月3日前分別以周報、月報形式，向業(yè)主書面匯報上周、上月項目的質(zhì)量、進度、投資、安全文明施工、接口管理協(xié)調(diào)、信息管理、合同管理等情況，并附情況分析及擬采取的對策；監(jiān)理對承包人的工程計劃實施動態(tài)管理，工程計劃的平衡、調(diào)整要有月分析報告，并作為月報的重要內(nèi)容；監(jiān)理對接口問題負有協(xié)調(diào)、管理的職責。23保修階段監(jiān)理的主要內(nèi)容參與工程將會，簽發(fā)工程移交證書；負責檢查工程狀況，參與鑒定質(zhì)量責任，督促承建商回訪、監(jiān)督保修直至達到規(guī)定的質(zhì)量標準；4施工安全及文明施工監(jiān)理的主要內(nèi)容監(jiān)理機構(gòu)應執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章和標準，按照深圳市監(jiān)理管理條例和業(yè)主安全管理的有關(guān)規(guī)定，把施工安全及文明施工監(jiān)督控制納入監(jiān)理范圍，與工程質(zhì)量、工期和投資控制同步組織實施。監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細則中應專門列入施工安全及文明施工監(jiān)理的內(nèi)容，制訂安全監(jiān)理方案，建立健全和完善安全管理制度；監(jiān)理機構(gòu)將對承包人的文明施工、安全檢查工作及事故預防工作作為監(jiān)理的日常工作，掌握標段安全生產(chǎn)狀況，對重要的薄弱環(huán)節(jié)、重大危險點、危險源，進行安全監(jiān)理旁站；監(jiān)理機構(gòu)必須按照有關(guān)的施工安全法規(guī)、規(guī)范及標準的要求對承包人的施工組織設(shè)計的案例技術(shù)措施進行審查；監(jiān)理人員應對施工過程進行有目的巡查，督促承包人建立與完善安全生產(chǎn)、文明施工管理制度及安全技術(shù)操作規(guī)程，落實安全技術(shù)措施；監(jiān)理機構(gòu)應針對施工中的不安全因素與安全工作中的薄弱環(huán)節(jié)進行研究，書面提出要求并督促承包人改進；監(jiān)理機構(gòu)應對涉及施工安全的支撐體系、大型垂直運輸設(shè)備等重要臨時設(shè)施的施工方案進行審查，確保其符合有關(guān)法規(guī)、規(guī)范及標準的要求，對不符合要求的，應向承包人提出改進意見并督促落實；監(jiān)理機構(gòu)應審查特殊機械和特殊工種的操作人員的資格證、上崗證及年檢合格證；監(jiān)理機構(gòu)應組織定期和不定期的安全檢查，配合深圳市施工安全監(jiān)督站對標段的監(jiān)督檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患應立即發(fā)出監(jiān)理通知，按監(jiān)理通知和深圳市施工安全監(jiān)督站發(fā)出的整改通知書的要求，督促、跟蹤承包人“定人、定時、定措施”落實整改，對未按要求整改的承包人，即再發(fā)出第二次通知，對兩次發(fā)生整改通知而拒不整改的承包人，監(jiān)理機構(gòu)應以書面形式向業(yè)主安全管理職能部門報告，并配合業(yè)主采取必要的措施，落實整改；合同執(zhí)行期間，監(jiān)理單位必須接受業(yè)主安全管理職能部門的監(jiān)督，按統(tǒng)一的表格形式（如以標段為單位），逐月向業(yè)主安全管理職能等部門遞交書面安全監(jiān)理工作報告，如實反映標段本月的安全生產(chǎn)狀況和下月安全監(jiān)理的工作重點；一旦發(fā)生安全事故，監(jiān)理單位必須作出快速反映，在一小時以內(nèi)向業(yè)主安全管理體制職能部門報告，并督促承包人進行事故的及時上報和配合調(diào)查、處理與統(tǒng)計工作。5監(jiān)理協(xié)助業(yè)主辦理建設(shè)手續(xù)的內(nèi)容協(xié)助業(yè)主辦理建設(shè)手續(xù)如下表序號內(nèi)容辦理機構(gòu)擬派協(xié)助辦理人1辦理施工合同報審審備案手續(xù)建設(shè)局施工處總監(jiān)2辦理工程質(zhì)量監(jiān)督督手續(xù)質(zhì)監(jiān)站總監(jiān)3辦理工程安全監(jiān)督督手續(xù)安監(jiān)站總監(jiān)4辦理消防報建手續(xù)續(xù)消防局總監(jiān)5辦理人防報建手續(xù)續(xù)民防辦總監(jiān)6申辦《施工許可證證》建設(shè)局總監(jiān)7辦理基坑支護方案案報批手續(xù)建設(shè)局總監(jiān)8辦理施工臨時用電電手續(xù)供電局總監(jiān)9辦理施工臨時用水水手續(xù)自來水公司總監(jiān)10辦理排污報批手續(xù)續(xù)城管辦總監(jiān)11辦理施工臨時開設(shè)設(shè)路口報批手手續(xù)城管辦總監(jiān)12辦理工程申請燃氣氣手續(xù)燃氣公司總監(jiān)13辦理電話入網(wǎng)手續(xù)續(xù)電話公司總監(jiān)14辦理電視入網(wǎng)手續(xù)續(xù)有線電視臺總監(jiān)15辦理《建筑工程規(guī)規(guī)劃驗收合格格證》規(guī)劃局總監(jiān)16辦理《建筑工程消消防驗收意見見書》消防局總監(jiān)17辦理《建筑工程環(huán)環(huán)保驗收合格格證》環(huán)保局總監(jiān)18辦理《電梯（扶梯梯）驗收結(jié)果果通知書》質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門門總監(jiān)19辦理《工程驗收檔檔案認可書》城建檔案館總監(jiān)20辦理《民防工程竣竣工驗收證書書》民防辦總監(jiān)6監(jiān)理工作應做好的具體工作內(nèi)容工作具體內(nèi)容監(jiān)理工作準備了解項目背景、發(fā)發(fā)展過程及項項目建設(shè)的軟軟硬環(huán)境；了解項目的設(shè)計承承包商及本項項目的設(shè)計過過程；熟悉設(shè)計文件，并并進行內(nèi)部會會審；了解施工招標過程程及施工承包包情況；分析施工承包合同同；收集有關(guān)設(shè)計規(guī)范范、施工驗收收規(guī)范及其他他必要的規(guī)范范、規(guī)程和標標準；提請業(yè)主將監(jiān)理琢琢其授權(quán)正式式書面通知施施工承包商；；召開第一次工地會會議，聽取施施工承包商施施工準備工作作的匯報，商商定工作計劃劃，通報監(jiān)理理規(guī)劃。查督促施工準備組織圖紙會審、技技術(shù)交底；審查施工組織設(shè)計計；檢查、督促現(xiàn)場臨臨時設(shè)施準備備；檢查核實施工隊伍伍進場情況；；檢查核實施工機械械進場情況；；認可材料供應商（僅僅當施工承包包商負責材料料訂購的情況況下）；核實材料進場計劃劃；施工進度控制審查總進度計劃、單單位工程和分分部工程進度度計劃，并制制訂相應的檢檢查計劃；檢查實際進度，幫幫助分析與計計劃進度不符符的原因，提提出處理意見見，包括提出出終止施工承承包合同在內(nèi)內(nèi)的改進方案案的詳細報告告，供業(yè)主決決策；當有多個承包商賠賠不是施工時時，要進行進進度協(xié)調(diào)；召開協(xié)調(diào)會，由有有關(guān)各方參加加，當面協(xié)調(diào)調(diào)，統(tǒng)一步調(diào)調(diào)；與有關(guān)方面單獨協(xié)協(xié)商，確保總總進度目標的的實現(xiàn)；做好工程進度記錄錄，包括照相相、錄相等該該方法；及時時向業(yè)主報告告進度和保證證進度的措施施。投資控制按合同規(guī)定，根據(jù)據(jù)工種進度簽簽發(fā)中間支付付申請表；對發(fā)生勤務(wù)員量變變化、設(shè)計修修改、材料代代用的工程，要要嚴格審核變變化的量，控控制不合理費費用支出；對于部分合同價外外的零星工程程，要核實工工程量，慎重重簽發(fā)付款通通知；分段、分項承包工工程，要事先先分析，確定定各個分合同同價格，確保?？傇靸r控制制在總投資限限額之內(nèi)當情情況變化較大大將造成費用用超支時，要要及時報告業(yè)業(yè)主，并建議議或準備追加加投資、或降降標準等級、或或停建、少建建某些子項。施工質(zhì)量控制檢查或督促施工承承包商建立質(zhì)質(zhì)量保證體系系；施工預檢。建筑物物、構(gòu)筑物、地地下管網(wǎng)等在在施工單位測測量放線后，對對其、標高、位位置進行測量量復核、簽證證；中間驗收：基槽驗驗收、關(guān)鍵部部位或承重結(jié)結(jié)構(gòu)的隱蔽工工程驗收；分部分項工程驗收收；對主要材料、構(gòu)件件、預制品以以及機電設(shè)備備與配件等的的質(zhì)量和出廠廠合格證進行行復核，很必必要時應做試試驗，并監(jiān)督督現(xiàn)場混凝土土試塊的成型型、養(yǎng)護及試試驗；及時處理質(zhì)量問題題和質(zhì)量事故故；及時向業(yè)業(yè)主報告質(zhì)量量狀態(tài)、質(zhì)量量趨勢及質(zhì)量量成本。審查會簦設(shè)計變更更設(shè)計理發(fā)應向設(shè)計計單位提出：：由設(shè)計單位位發(fā)出修改通通知書，經(jīng)總總監(jiān)理工程師師簽后交施工工單位執(zhí)行；；審查設(shè)計變更修改改的必要性、合合理性、經(jīng)濟濟性，必要時時向業(yè)主書面面報告；協(xié)調(diào)好設(shè)計單位與與施工單位的的關(guān)系，使之之配合默契。技術(shù)與安全監(jiān)督檢查施工技術(shù)措施施是否落實；；檢查施工技術(shù)措施施是否有效，必必要時提出改改進建議；審查施工單位的安安全措施和設(shè)設(shè)施；對存在的不安全因因素，提出整整改要求；合同與信息管理督促各方嚴格履行行合同；及時糾正違約行為為；平時注意收集信息息，特別是有有關(guān)工程建議議記錄、信函函、圖片等；；及時處理索索賠問題7監(jiān)理過程中應引起重視的監(jiān)理工作內(nèi)容根據(jù)以往的工作經(jīng)驗，在監(jiān)理過程中易草率行事或不夠完善的幾項監(jiān)理工作內(nèi)容，應加強管理，盡快完善，使我們的監(jiān)理工作進一步完善，現(xiàn)將這幾項特別要引起重視的監(jiān)理環(huán)節(jié)，列入本方案以便嚴格執(zhí)行。1、圖紙會審的工作內(nèi)容與方法程序?qū)彶榈闹饕獌?nèi)容主持人預審一般審查組織有關(guān)技術(shù)人員員分專業(yè)、分分工種細讀設(shè)設(shè)計文，了解解設(shè)計意圖、工工程質(zhì)量質(zhì)量量標準及技術(shù)術(shù)要求，熟悉悉圖紙；分析施工的難易程程度；詳細核對本工程的的情況，確定定會審的重點點；監(jiān)理單位總工程師師或項目總監(jiān)監(jiān)理負責。各各專業(yè)監(jiān)理工工程師參加內(nèi)容會審組織有關(guān)技術(shù)人員員在一起討論論分析，核對對土建與專業(yè)業(yè)之間的圖紙紙，核對相互互之間配合的的尺寸是否正正確，總分尺尺寸，建筑結(jié)結(jié)構(gòu)與各專業(yè)業(yè)圖之間的尺尺寸是否一致致；在上述工作的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，核對各各專業(yè)之間的的配合；分析結(jié)構(gòu)方案、建建筑裝飾等與與本工程施工工單位的技術(shù)術(shù)水平，技術(shù)術(shù)裝備水平有有無矛盾。正式會審各預審單位，提出出各自的預審審意見，由設(shè)設(shè)計單位解簽簽或共同協(xié)商商解決；正式會審不僅要解解決預審意見見，而且要解解決各施工承承包商、各分分項目之間的的配合問題；；會審的具體內(nèi)容有有：（1）工程結(jié)構(gòu)構(gòu)是否符合經(jīng)經(jīng)濟合理的原原則；（2）是否存在方案性性問題，各專專業(yè)、各分項項目之間的配配合有無不協(xié)協(xié)調(diào)的問題；；（3）圖紙各部尺寸、標標高是否統(tǒng)一一、準確；（4）建筑、結(jié)構(gòu)、公公用管理線安安裝之間有無無矛盾；（5）各種管理的走向向是否合理，與與地上、地下下建筑物（構(gòu)構(gòu)筑物）交叉叉有無矛盾；；有無難以實現(xiàn)的結(jié)結(jié)構(gòu)、難以提提供的材料、設(shè)設(shè)備由總監(jiān)理工程師主主持，會審記記錄由施工承承包商記錄、整整理、并有與與會各方簽訂訂確認，會審審參加人員：：各施工承包包商的專業(yè)技技術(shù)負責人，設(shè)設(shè)計單位的項項目設(shè)計負責責人，業(yè)主，總總監(jiān)、專業(yè)工工程師2、進度計劃審查重點項目說明進度計劃表達的形形式進度計劃表達形式式是反映施工工單位管理水水平的一個方方面工期計劃所定工期是否否積極可靠，是是否留有一定定的余地，所所定工期是否否符合實際施施工的要求和和合同規(guī)定的的要求。施工順序每個施工項目的施施工順序都要要符合技術(shù)上上、組織上的的要求作業(yè)時間每個施工項目的施施工延續(xù)時間間，起、迄時時間是否正確確合理，特別別是主導施工工過程。技術(shù)間歇時間某些施工應有的技技術(shù)與組織間間歇時間是否否考慮了，并并且是否符合合有關(guān)規(guī)定的的要求平行或立體交叉施施工項目凡安排為互相平行行搭接立體交交叉施工的項項目，都應從從施工工藝、質(zhì)質(zhì)量與安全的的要求上考慮慮與檢查的安安排是否正確確合理資源勞動力、材料、機機構(gòu)的需要量量是否均衡和和落實3、工程質(zhì)量檢查與監(jiān)督的內(nèi)容內(nèi)容說明檢查督促按既定的的施工方案施施工經(jīng)過審定的施工方方案是指導施施工的科學根根據(jù)做好隱檢預檢工作作對定位放線、高程程水準點引測測、地基驗槽槽、鋼筋綁扎扎、防潮防水水工程、管理理的試壓沖洗洗進行及時檢檢查。發(fā)現(xiàn)問問題及時處理理。把好材料、設(shè)備等等的質(zhì)量驗收收關(guān)對主要建筑材料、構(gòu)構(gòu)件、成品、半半成品設(shè)備的的規(guī)格、性能能、技術(shù)參數(shù)數(shù)、質(zhì)量要求求要檢查確認認后，方可在在工程中使用用。操作質(zhì)量的巡視檢檢查操作不當，操作不不符合規(guī)程要要求也會引起起工程質(zhì)量事事故或隱藏著著質(zhì)量方案的的潛在危害主要分部分項勤務(wù)務(wù)員和關(guān)鍵部部位的質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控對主要的結(jié)構(gòu)部位位、關(guān)鍵設(shè)備備、關(guān)鍵部位位的質(zhì)量一定定要有切實有有效的監(jiān)控措措施技術(shù)檔案資料的收收集技術(shù)檔案資料是評評定質(zhì)量的原原始材料參與質(zhì)量事故的調(diào)調(diào)查與處理一旦發(fā)生質(zhì)量事故故，要立即協(xié)協(xié)同設(shè)計、施施工單位進行行調(diào)查分析、查查明原因，并并對事故作出出簽定，提出出處理方案檢查施工原始記錄錄檢查監(jiān)理日志和工工程施工記錄錄是否完善、記記載是否完善善、記載是否否確實參與質(zhì)量評定工作作參與分項工程、分分部勤務(wù)員、單單位工程的質(zhì)質(zhì)量評定工作作參與交工檢查工作作4、安全施工的監(jiān)理的重點內(nèi)容內(nèi)容說明現(xiàn)場安全管理施工方案中安全技技術(shù)措施必須須有針對性，安安全技術(shù)交底底任務(wù)任務(wù)進進行書面交底底：安全紀律律，施工公告告牌，安全標標志牌；安全全標語牌；現(xiàn)場道路暢暢通程度；場場區(qū)排水情況況；材料、構(gòu)構(gòu)件堆放情況況安全“三寶”使用指安全帽（包括女女工帽）、安安全帶和安全全網(wǎng)（平網(wǎng)、立立網(wǎng)、圍網(wǎng)）“六口”防護指樓梯口中、電梯梯口中、預留留洞口、出入入（通道）口口、井字架進進料口和門式式架進料口監(jiān)邊防護指陽臺周邊、樓樓層周邊、層層面周邊、施施工樓層周邊邊、卸料臺周周邊、斜道（跑道）周周邊、側(cè)邊道道路防護、側(cè)側(cè)邊民房防護護腳手架據(jù)資料介紹，從腳腳手架上附落落的事故占高高處墜落事故故的50%龍門架、井架、塔塔吊等起重作作業(yè)設(shè)備重點檢查纜風繩錨錨樁和限位保保險裝置施工用電與周圍高壓線的防防護措施電線破皮漏電現(xiàn)象象現(xiàn)場照明是否使用用安全電壓施工機具機械防護措施，做做到輪有罩軸軸有帽，凡機機操工，必須須持有證操作作5.5竣工圖編制的檢查與監(jiān)督編制方法說明管理程序施工圖直接轉(zhuǎn)作竣竣工圖安全按原圖施工，由由施工者在原原施工圖上加加蓋“竣工圖”標志竣工圖可以在每個個分部工程特特別是隱蔽工工程完成后編編制，也可在在全部了工程程完工后竣工工驗收之前編編制。這就要要求在施工中中做好記錄，特特別是隱蔽工工程的檢驗記記錄，整理好好變更文件，以以確?？⒐さ牡膱D的準確的的完整。竣工工圖要求規(guī)格格統(tǒng)一、圖面面整潔、字跡跡清楚，并經(jīng)經(jīng)現(xiàn)場施工技技術(shù)負責人審審核簽字，按按合同規(guī)定的的數(shù)量向業(yè)主主交整套的竣竣工圖。施工圖按施工實際際作變更修改改后轉(zhuǎn)作竣工工圖若設(shè)計變更不大，則則由施工單位位在施工圖上上修改的部分分，并附變更更通知書和施施工說明，加加蓋“竣工圖”標志。施工圖與設(shè)計變更更匯總表配套套作竣工圖依據(jù)設(shè)計變更或施施工理發(fā)技術(shù)術(shù)聯(lián)系單、匯匯總繪制成變變更總表作為為施工圖的更更正和補充，與與施工圖一起起加蓋“竣工圖”的標志重新繪制竣工圖凡結(jié)構(gòu)形成改變、工工藝改變、平平面布置改變變、以及其他他重大改變應應重新繪制改改變后的施工工圖，由施工工單位加“竣工圖”標志6、本項目建設(shè)監(jiān)理的基本原則基本原則說明權(quán)責一致的原則監(jiān)理工程師承擔的的職責應與業(yè)業(yè)主所授的權(quán)權(quán)限相一致，對對監(jiān)理工程師師授權(quán)不但在在委托監(jiān)理合合同中應明確確規(guī)定，同樣樣要在業(yè)主與與承包單位簽簽訂的承包合合同中予以規(guī)規(guī)定，這樣才才能保證監(jiān)理理工程師正常常地履行職責責總監(jiān)理工程師負責責制的原則工程項目監(jiān)理組織織必須實行總總監(jiān)理工程師師負責制，其其實質(zhì)是總監(jiān)監(jiān)理工程師全全權(quán)代表社會會社會監(jiān)理單單位全履行委委托監(jiān)理合同同，承擔合同同中所規(guī)定的的監(jiān)理單位的的責任和權(quán)限限和義務(wù)，對對監(jiān)理合同的的績效，對外外向業(yè)主負責責，對內(nèi)向社社會監(jiān)理單位位負責，衽總總監(jiān)理工程師師負責制，要要有健全的項項目的監(jiān)理組組織，完善的的監(jiān)理運行制制度，形成以以總監(jiān)理工程程師為首的高高效能的決策策指揮系統(tǒng)嚴格、公正、熱情情服務(wù)的原則則監(jiān)理單位受業(yè)主的的委托，在項項目監(jiān)理活動動中，應嚴格格按合同辦事事，在處理業(yè)業(yè)主與承包單單位之間的利利益關(guān)系時應應立場公正。盡盡管業(yè)主在合合同中授權(quán)給給監(jiān)理工程師師，但是不能能以損害承包包單位和利益益來維護業(yè)主主的利益。對對承包單位應應寓監(jiān)理于幫幫助之中，熱熱情服務(wù)，使使雙方的權(quán)益益都到維護綜合效益的原則所謂綜合效益的原原則，就是既既講求經(jīng)濟效效益，以要強強調(diào)社會效益益和環(huán)境效益益，即，監(jiān)理理單位不按合合同規(guī)定事前控制的原則項目監(jiān)理組織對工工程項目監(jiān)理理就是項目實實施全過程中中，進行全面面控制，對每每一項監(jiān)理工工作都有事前前，事中和事事后控制，但但監(jiān)理工程師師的工作重點點應當是事前前控制。也就就是就，在制制定監(jiān)理規(guī)劃劃和監(jiān)理實施施細則時，必必須對項目在在建設(shè)過程中中可能出現(xiàn)的的問題進行預預測，從技術(shù)術(shù)、組織，經(jīng)經(jīng)濟等方面提提出預控措施施，防患于未未燃，把可能能出現(xiàn)的問題題消滅在萌芽芽狀態(tài)，再通通過事中、事事后的控制，從從而做到徹底底有效的控制制說明教育的原則監(jiān)理工程師是以獨獨立的和三方方介入勤務(wù)員員項目建設(shè)活活動中，按照照國家的政策策、法規(guī)和委委托監(jiān)理合同同及承包合同同對工程項目目實施監(jiān)理。但但業(yè)主和承包包單位往往由由于受本身利利益驅(qū)動或?qū)δ承┍O(jiān)理工工作不理解，與與監(jiān)理工程師師的要求產(chǎn)生生矛盾甚至出出現(xiàn)違反政策策和合同的問問題。作為監(jiān)監(jiān)理工程師在在先例監(jiān)理時時應堅持說服服教育為主，并并不排斥監(jiān)理理工程師使合合同規(guī)定的職職權(quán)。監(jiān)理人員的職責分工總監(jiān)理工程師1、對項目監(jiān)理工作全面負責。率領(lǐng)項目監(jiān)理班子，依據(jù)監(jiān)理合同，執(zhí)行國家、省、市有尖法規(guī)、技術(shù)規(guī)范、標準，積極推廣新技術(shù)、新材料、工藝，充分發(fā)揮項目監(jiān)理班子的能力，對項目投資、質(zhì)量、進度、安全進行有效控制，努力使建設(shè)項目達到最好綜合效益；2、以公司在工程項目代表的身份，與業(yè)主、承包商及工種項目相關(guān)單位協(xié)調(diào)溝通項目有關(guān)的問題；3遵守《監(jiān)理人員工作守則》、《深圳市施工監(jiān)理規(guī)程》嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，認真及時地完成公司安排的任務(wù)；對項目監(jiān)理人員進行合理的分工，并明確他們的職責和任務(wù)；項目監(jiān)理人員的工作進行督導，并根據(jù)工種實施的變化進行人員的調(diào)整；主持制訂工程項目的監(jiān)理規(guī)劃，并全面組織實施；弄得天限期內(nèi)提交監(jiān)理實施細則，并審批；協(xié)助業(yè)主進行工程招標工作，起草招標文件上，對招標程序及開標、評標的工作向業(yè)主提供參考意見；應業(yè)主要求參加合同談判，協(xié)助業(yè)主確定合同條款；審核并確認分包單位；主持建立監(jiān)理信息系統(tǒng)，全面負責信息溝通工作；°規(guī)定時間內(nèi)及時對工程實施的有關(guān)工作做出決策，如圖紙會審及技術(shù)交底、施工組織設(shè)計審查、工程變更、事故處理、合同爭議、工程索賠、實施方案，意外風險等及時組織中間驗收和童工初步驗收，并組織編寫相關(guān)的報告。審核并簽署開工令、停工令、付款證明、竣工資料、監(jiān)理文件和報告等；不定期巡視工地現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和提出問題并進行處理按規(guī)定時間向業(yè)主提交工程監(jiān)理報告和專題報告定期和不定期向公司報告監(jiān)理工作情況；分階段組織人員進行工作總結(jié)?？偙O(jiān)理工程師代表總監(jiān)理工程師代表經(jīng)總監(jiān)理工程師制空權(quán)，履行下列項目外的總監(jiān)理工程師崗位職責：審批項目的監(jiān)理實施細則簽發(fā)監(jiān)理月度報告書簽發(fā)開工令、停工令、復工令施工組織設(shè)計（方案）審批；簽署分部工程、中間驗收、初步驗收和竣工驗收意見；簽發(fā)會議紀要審批工程質(zhì)量、安全事故報告增加工程量簽證的審批；工程進度款審批；審批預、結(jié)算書審批或編寫監(jiān)理總結(jié)報告專業(yè)工程師在項目總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導下開展工作，嚴格遵守《監(jiān)理人員工作守則》和公司的各薦規(guī)章制度，并認真及時完成公司安排的任務(wù)按照項目總監(jiān)理工程師的要求及時完成項目監(jiān)理實施細則，并報總監(jiān)審批。及時完成圖紙會審的準備工作，并以在問題提出解決意見或建議對施工組織設(shè)計（方案）提出本專業(yè)方面的意見根據(jù)總監(jiān)的安排，參與工程招標工作定期或不定期提交項目本專業(yè)的監(jiān)理報告或?qū)ｎ}報告將承包方提交的本專業(yè)的計劃、方案、設(shè)計、證明、單據(jù)、變更、資料、報告等向總監(jiān)匯報，并提出專業(yè)方面的意見。指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作。檢查，了解和發(fā)現(xiàn)承包商在本專業(yè)在質(zhì)量、進度等問題，并向總監(jiān)報告，以做一日和尚撞一天鐘研究對策，及時解決。負責以專業(yè)的形式、竣工、工程付款、材料和設(shè)備報審等報告意見，并報總監(jiān)審批負責組織對項目本專業(yè)的隱蔽驗收工作，但必須向總監(jiān)匯報情況。負責對項目本的資料收集。整理，并協(xié)助完善項目部的資料歸檔工作。參與或組織項目分部（分項）工程、單位工程等分項交工工程、中間驗收或竣工初步驗收、竣工驗收和檢查和驗收工作參加或組織有關(guān)工程會議并做好會前準備協(xié)調(diào)項目本專業(yè)各承包方之間的工作關(guān)系提供或收集有關(guān)索賠資料，并把索賠和反索賠作為重要工作來抓，監(jiān)把索賠問題處理好。認真、全面地填寫監(jiān)理日志，為監(jiān)理月報本專業(yè)的資料做好階段及竣工監(jiān)理總結(jié)其它監(jiān)理員在總監(jiān)理工程師和專業(yè)工程師領(lǐng)導下進行工作，嚴格遵守《監(jiān)理人員工作守則》和公司的規(guī)章制度，并認真及時完成公司安排的任務(wù)具體的工程根據(jù)項項目的實際情情況可由總監(jiān)監(jiān)安排以下內(nèi)內(nèi)容：負責材料、成品和和半成品的取取樣送檢檢查承包商人力、材材料、設(shè)備、機機械投入和運運行情況，并并做好記錄；；負責工程計量并簽簽署原始憑證證旁站監(jiān)督或巡視檢檢查施工情況況，發(fā)現(xiàn)問題題及時予以糾糾正，并報告告總監(jiān)參加隱蔽驗收、中中間驗收、初初步驗收和竣竣工驗收，并并作好記錄；；記錄并整理工程會會議紀要填寫監(jiān)理日志收集、整理，歸檔檔項目資料其它三監(jiān)理工作任務(wù)及及程序根據(jù)工種的具體情情況，本工程程項目監(jiān)理工工作任務(wù)按照照監(jiān)理的準備備與監(jiān)理的實實施進行.監(jiān)理的準備監(jiān)理單位與簽訂監(jiān)監(jiān)理委托合同同組建監(jiān)理機構(gòu)，將將交總監(jiān)理工工程師的授權(quán)權(quán)送達業(yè)主進行監(jiān)理前的學習習和準備，收收集有關(guān)資料料，為開展工工程監(jiān)理提供供有效合法的的依據(jù)協(xié)助業(yè)主辦理形式式前的各薦建建設(shè)許可證、手手續(xù)和施工招招投工作編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)監(jiān)理細則，并并報業(yè)主審審批監(jiān)理機構(gòu)進駐施工工現(xiàn)場施工監(jiān)理的實施協(xié)助業(yè)主做好開工工前的準備工工作協(xié)助業(yè)主向承包商商將會測量基基準點，督促促承包商作好好施工準備，審查承包商提交的的施工組織設(shè)設(shè)計文件組織施工圖會審審查分包單位資質(zhì)質(zhì)組織召開開工預備備會議簽發(fā)開工令跟隨工程進展，對對工程實施全全方位監(jiān)控嚴格監(jiān)控工程材料料與構(gòu)配件質(zhì)質(zhì)量組織隱蔽工程驗收收組織分部分項工程程驗收協(xié)助業(yè)主進行設(shè)備備采購、組織織設(shè)備的調(diào)試試驗收跟蹤進度計劃，控控制工程進度度組織工程會議，協(xié)協(xié)調(diào)工程有關(guān)各方關(guān)系系進行工程計量及工工種支付處理工程變更事宜宜處理工程索賠，調(diào)調(diào)解合同爭執(zhí)執(zhí)檢查承包商的安全全保障措施審查技術(shù)資料，提提出工程質(zhì)量量評估報告審查承包商提交的的竣工申請報報告，組織竣竣工初步驗收收參加業(yè)主組織的正正式驗收整理監(jiān)理文檔，向向業(yè)主提交監(jiān)監(jiān)理工作報告告階段保修參與工程交付，簽簽發(fā)工程移交交證書督促承包商履行工工程保修義務(wù)務(wù)1監(jiān)理準備階段主要要程序建立監(jiān)理組織，衽衽總監(jiān)理工程程師負責制由公司任命項目總總監(jiān)理工程師師由總監(jiān)理工程師提提名副總監(jiān)理理工程師或總總工程師華表表和專業(yè)監(jiān)理理工程師人選選報公司審批批由總監(jiān)理工程師宣宣布監(jiān)理班子子的分工，提提出要求，明明確職責進行監(jiān)理前的學習習和準備由進行職業(yè)首先與與組織紀律的的教育，要求求嚴格遵守《監(jiān)監(jiān)理工作人員員守則》規(guī)定定由總監(jiān)理工程師組組織班子成員員認真學習公公司制訂的崗崗位責任制度度、技術(shù)管理理制度和質(zhì)量量控制辦法與與工作流程（見見下一節(jié)）由總監(jiān)理工程師組組織監(jiān)理班子子成員認真學學習相關(guān)資料料、規(guī)范和施施工合同準備監(jiān)理用圖表（施施工階段）晴雨表進度計劃表監(jiān)理用表（采用深深圳市建設(shè)局局監(jiān)制用表）工程監(jiān)理月報（用用于監(jiān)理單位位每月向業(yè)主主報告工程建建設(shè)的全部情情況）監(jiān)理工程師日志（用于監(jiān)理理工程師對系系于工程建設(shè)設(shè)情況的詳細細記錄進一步熟悉工程情情況，收集有有關(guān)資料，確確定開展監(jiān)理理工作的依據(jù)據(jù)：反映工程項目的特特征的有關(guān)資資料：工程項目的批文規(guī)劃部門關(guān)于規(guī)劃劃紅線范圍和和設(shè)計備件通通知土地管理部門關(guān)于于準予用地的的批文批準的工程項目可可靠性的研究究報告或設(shè)計計任務(wù)書工程項目的地形圖圖工程項目勘察、設(shè)設(shè)計圖紙及相相關(guān)說明反映當?shù)毓こ探ㄔO(shè)設(shè)政策、法規(guī)規(guī)的有關(guān)資料料工程建設(shè)報建程序序的有關(guān)規(guī)定定工作的有關(guān)規(guī)定工程建設(shè)應交納的的有關(guān)稅、費費的規(guī)定工程項目建設(shè)管理理機構(gòu)資質(zhì)管管理的有關(guān)規(guī)規(guī)定工程項目建設(shè)實行行建設(shè)監(jiān)理有有關(guān)的規(guī)定、流流程工程建設(shè)招投標制制度的有關(guān)規(guī)規(guī)定等工程造價管理的有有關(guān)規(guī)定等映工程所在地區(qū)技技術(shù)經(jīng)濟狀況況等建設(shè)條件件的資料氣象資料工程地質(zhì)及水文地地質(zhì)資料交通運輸（包括鐵鐵路、公路、航航運）有關(guān)的的可提供的能能力，時間及及價格等資料料供水、供電、供燃燃氣、電信、電電視有關(guān)的可可提供的容量量、價格等資資料勘測設(shè)計單位狀況況土建、安裝施工單單位狀況進口設(shè)備及材料的的有關(guān)到貨口口岸、運輸方方式的情況等等類似工程項目建設(shè)設(shè)情況有關(guān)資資料投資方面建設(shè)工期方面其他技術(shù)經(jīng)濟指標標等確立監(jiān)理目標質(zhì)量目標：優(yōu)良、爭爭創(chuàng)市優(yōu)質(zhì)樣樣板工程工期目標：按合同同工期完成，爭爭取提前完成成投資目標：控制在在業(yè)主審定的的工程預算以以內(nèi)安全文明施工目標標：不出現(xiàn)安安全事故，滿滿足文明施工工的要求編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)監(jiān)理實施細則則在項目總監(jiān)理工程程師主持下，根根據(jù)業(yè)主對項項目監(jiān)理的要要求，在收集集齊全項目監(jiān)監(jiān)理有關(guān)資料料的基礎(chǔ)上，結(jié)結(jié)合監(jiān)理的具具體條件編制制開展項目監(jiān)監(jiān)理工作的指指導性文件―――監(jiān)理規(guī)劃在監(jiān)理規(guī)劃編制以以后，為具體體指導投資控控制、質(zhì)量控控制及進度控控制的進行，落落實各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理責任，由由專業(yè)監(jiān)理工工程師針對項項目的具體情情況編寫更具具有實施性和和可操作性的的文件――監(jiān)理計劃或或?qū)嵤┘殑t實現(xiàn)科學化、規(guī)范范化、程序化化的監(jiān)理管理理工作工作的時序性。監(jiān)監(jiān)理的各薦工工作都應按定的邏輯順順序先后展開開，從而使我我司監(jiān)理工作作能有效地達達到目標而不不致造成工作作狀態(tài)的無序序和混亂。職責分工的嚴密性性，我建設(shè)監(jiān)監(jiān)理工作是由由不同專業(yè)、不不同層次的專專家群體共同同來完成的，他他們之間通過過我公司的嚴嚴密職責分工工，是協(xié)調(diào)進進行監(jiān)理工作作的前提和實實現(xiàn)監(jiān)理目標標和重要保證證工作目標的確定性性。在職責分分工的基礎(chǔ)上上，我公司對對每一項監(jiān)理理工作應達到到的具體目標標和完成的時時間都有明確確限定，從而而能通過報表表資料對監(jiān)理理工作及其效效果進行檢查查和考核。公公司內(nèi)部每月月對每一位監(jiān)監(jiān)理人員進行行考核評定。3.2工程質(zhì)量控控制和監(jiān)理工工作程序施工質(zhì)量控制原則則是嚴格要求求、積極配合合，以數(shù)據(jù)說說話。通過事事前監(jiān)理、預預防為主、跟跟蹤監(jiān)控，實實惠工程質(zhì)量量總目標。工程建設(shè)監(jiān)理工作作總程序施工投標監(jiān)理工作作程序施工階段監(jiān)理工作作主要程序施工階段質(zhì)量控制制程序圖紙會審程序施工組織設(shè)計方案案審批程序單位工程質(zhì)量控制制程序原材料、成品、半半成品質(zhì)量簽簽認程序隱蔽工程、分部分分項簽認程序序地基與基礎(chǔ)工程質(zhì)質(zhì)量控制程序序鋼筋混凝土工程質(zhì)質(zhì)量控制程序序工程質(zhì)量事故處理理程序工程停、復工程序序工程保修階段的監(jiān)監(jiān)理程序質(zhì)量控制措施：重重視三個階段段、動用四個個手段、堅持持二個預控三個階段：施工準備階段：審審查施工單位位配備人力、材材料、機械設(shè)設(shè)備是否合理理，審查擬定定施工變廢為為寶發(fā)、質(zhì)量量保證措施，原原材料的檢驗驗結(jié)果和報批批的配合比是是否符合要求求施工階段：旁站和和巡視，檢查查施工單位工工藝是否按規(guī)規(guī)范和經(jīng)審批批的方案進行行，并對施工工過程的原材材料、半成品品和成品進行行抽查。成品驗收階段：通通過檢測和騅騅該分項或分分部已完工程程是否達到規(guī)規(guī)范要求的質(zhì)質(zhì)量標準和誤誤差允許范圍圍內(nèi)四個手段旁站：施工過程中中對重點的項項目和部位實實施旁站，檢檢查施工過程程中所用材料料及混合料與與批準的是否否符合；檢查查施工單位是是否按批準的的施工方案、技技術(shù)規(guī)范施工工測量：監(jiān)理工程師師對完成的工工程的幾何尺尺寸進行實測測實量驗收，不不符合要求的的要進行整改改，無法進行行整改的要求求返工。試驗：對各種材料料、混合料配配比、砂漿等等等級，監(jiān)理理人員可隨機機抽樣試驗，施施工單位應提提供條件指令性文件：施工工單位和監(jiān)理理工程師的工工作往來，必必須以文字為為準，監(jiān)理工工程師通過書書面指令和文文字對施工單單位進行質(zhì)量量控制。用以以指出施工中中發(fā)生或可能能發(fā)生的質(zhì)量量問題，提請請施工單位加加以重視或修修改。二個預控：工程原材料及半成成品、成品定定貨前的質(zhì)量量預控工程材料及半成品品、成品進場場后的質(zhì)量預預控3.3工程進度控控制的監(jiān)理工工作程序進度控制的內(nèi)容審查施工組織設(shè)計計、施工技術(shù)術(shù)方案和進度度計劃，是否否同意，提出出意見審查施工單位提出出的材料、設(shè)設(shè)備及所列的的規(guī)格與數(shù)量量、質(zhì)量、進進場計劃是否否滿足工程進進度的要求在項目雨量計全過過程中檢查工工程的進度，進進行計劃值與與實際值的比比較，發(fā)現(xiàn)偏偏離及時提出出意見。進度控制工作流程程進度控制措施根據(jù)本工程特點，督督促施工單位位編制施工總總控制綜合進進度計劃和月月度作業(yè)計劃劃，報監(jiān)理工工程師，嚴格格檢查施工單單位按月度作作業(yè)計劃組織織施工。要求施工單位每月月下旬，向監(jiān)監(jiān)理工程師報報送下月的月月度進度計劃劃和上月完成成工程量統(tǒng)計計表，監(jiān)理工工程師根據(jù)月月度進度墳劃劃和月完成工工程量統(tǒng)計3.4工程投資控控制的監(jiān)理工工程程序施工階段投資控制制內(nèi)容核實工程量，進行行實物量簽認認?？刂圃O(shè)計變更洽商商業(yè)主決策性的改變變?nèi)缣岢鲂碌牡脑O(shè)計要求對對原設(shè)計進行行修改，工程程范圍和內(nèi)容容發(fā)生變更等等。設(shè)計單位的設(shè)計文文件和現(xiàn)場情情況不符，繪繪制有錯誤，圖圖紙與說明不不一致。施工單位由于施工工的需要而提提出的變更，由由于材料、設(shè)設(shè)備的供應問問題而產(chǎn)生的的變更，以及及由于人力不不可抗拒的破破壞而的設(shè)計變更等等。嚴格實施工程量及及工種變更程程序。施工階段投資控制制程序圖、工工程款的審查查程序圖、工工程索賠處理理程序圖、工工程變更程序序圖A施工階段投資程序序圖B工程款的審查程序序圖C工程變更程序圖D工程索賠處理程序序圖3.5安全文明施施工檢查監(jiān)督督檢查安全資料：監(jiān)監(jiān)理項目蛤員員定期檢查承承包商的施工工安全資料，內(nèi)內(nèi)容有：責任任制、管理機機構(gòu)、重要分分部分項工程程的安全施工工文案、重要要工序的施工工安全交底記記錄、特殊工工種上崗證(電工、塔吊吊、焊工、架架子工等)、安全事故故調(diào)查報告、處處理結(jié)果及糾糾正預防措施施、安全會議議記錄等檢查承包商的大型型機構(gòu)設(shè)備(塔吊、施工工電梯、龍門門架、砼、砂砂漿攪拌機等等)的合格證及及安裝、檢修修記錄，檢查查勞保使用品品(安全網(wǎng)、安安全帶、安全全帽)合格證書監(jiān)理人員在現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)督與檢查中中發(fā)現(xiàn)安全隱隱患中，應當當場向承包商商主管安全的的負責人指出出，并向承包包商發(fā)《監(jiān)理理工程師通知知單》，跟蹤蹤監(jiān)督整改完完畢；如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存在嚴重的安安全隱患，安安全管理嚴重重不合格或發(fā)發(fā)生安全事故故，項目總監(jiān)監(jiān)應立即向承承包商發(fā)出《工工程暫停施工工指令》同時通報報業(yè)主。定期組織安全、文文明施工大檢檢查。監(jiān)理項項目組織監(jiān)理理人員應每月月檢查一次施施工現(xiàn)場，檢檢查承包商制制定的安全生生產(chǎn)措施和安安全操作規(guī)程程的執(zhí)行情況況，將檢查中中發(fā)現(xiàn)的問題題，記錄在《施施工安全監(jiān)督督檢查記錄》中中3.6監(jiān)理工作總總結(jié)工程竣工驗收后，向向業(yè)主提交監(jiān)監(jiān)理工作總結(jié)結(jié)。闡述監(jiān)理理委托合同履履行情況，以以及監(jiān)理任務(wù)務(wù)或監(jiān)理目標標完成情況的的評價，表明明監(jiān)理工作終終結(jié)，結(jié)束監(jiān)監(jiān)理合同的程程序施工承包合同已終止施工承包合同已終止監(jiān)理單位與建設(shè)單位商洽合同結(jié)束事宜監(jiān)理單位與建設(shè)單位商洽合同結(jié)束事宜簽署協(xié)議終止監(jiān)理委托合同簽署協(xié)議終止監(jiān)理委托合同四監(jiān)理重點、難點點分析1本工程主要特點、難難點及監(jiān)理重重點由于本工程為房地地產(chǎn)開發(fā)項目目，建設(shè)單位位的開發(fā)意圖圖是將本項目目建設(shè)成為一一個高尚公寓寓及居住社區(qū)區(qū)，質(zhì)量要求求較高，盡管管工期為14個月，但由由于需要進行行裝修，后期期裝飾工序和和技術(shù)間歇時時間必須留夠夠，否則，將將因此影響工工程質(zhì)量，因因此實際施工工工期要求很很緊，必須提提前作好計劃劃，避免盲目目樂觀，錯誤誤判斷工期而而引起的一系系列混亂其他主要施工監(jiān)督督重點和難點點還包括：測測量定位(尤其是地下下室承臺及柱柱網(wǎng)、多層次次±0.00結(jié)構(gòu)、剪力力墻等)、護坡及擋擋土墻、人工工挖孔大直徑徑擴底墩和柱柱下獨立基礎(chǔ)礎(chǔ)、衛(wèi)生部及及外墻面（重重點是門窗和和小型構(gòu)件部部位）的防水水防滲、框支支搞震剪力墻墻結(jié)構(gòu)、模板板定位及加工工尺寸的精度度、豎向鋼筋筋連接技術(shù)、外外立面裝修（特特別是凸窗、線線條的控制）、專專業(yè)分包工程程（消防、環(huán)環(huán)保、人防系系統(tǒng)等）、高高標準室內(nèi)裝裝飾（包括多多工種工序及及多個分包單單位的協(xié)調(diào)配配合等）3.2明確監(jiān)理重重點，制訂監(jiān)監(jiān)理措施針對該工程特點，監(jiān)監(jiān)理工作應在在實施監(jiān)理過過程中，及時時發(fā)現(xiàn)玫解決決問題。并根根據(jù)現(xiàn)場施工工環(huán)境和施工工工藝要求，制制訂相應監(jiān)理理措施，做到到預防為主，以以監(jiān)理各項預預控手段，切切實貫徹事前前控制為主，事事中和事后控控制為輔的監(jiān)監(jiān)理工作措施施。把監(jiān)理工工作的關(guān)鍵部部位和監(jiān)理重重點落實到具具體責任人（監(jiān)監(jiān)理人員），督督促施工單位位強化工程質(zhì)質(zhì)量，確保按按預定的各項項目標順利完完成該項目的的施工任務(wù)。由于本次投標，編編制投標文件件較短，相關(guān)關(guān)技術(shù)資料和和設(shè)計文件收收集有限，對對工程建設(shè)實實施過程中諸諸如設(shè)計文件件進一步深化化等情況的掌掌握程度不盡盡完善，可能能使我公司制制訂的監(jiān)理措措施不足之處處，為此懇請請各位專家，評評委批評指正正。地下室工程重難點點及監(jiān)理措施施原材料的質(zhì)量控制制（1）原材料進場前的的質(zhì)量控制掌握材料質(zhì)量、價價格、供貨能能力的信息，選選擇質(zhì)量好、價價格低的供貨貨廠家，從而而確保工程質(zhì)質(zhì)量，降低工工程造價對工程用的水泥、鋼鋼筋、外加劑劑、防水材料料等，在訂貨貨前，必須要要求承包單位位業(yè)主。經(jīng)經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理理認證同意后后，方可定貨貨、要求施工單位合理理組織材料供供應，確保施施工正常進行行（2）原材料進場后質(zhì)質(zhì)量控制原材料出廠證明文文件。進場材材料須具出廠廠證明書或試試驗報告單，任任何材料沒有有其質(zhì)量合格格證明的。一一律不許進場場。檢查經(jīng)結(jié)結(jié)合市有關(guān)文文件。如水泥泥、防水材料料無原則檢查查準確用證，立立窯無原則注注意使用（在在本工程結(jié)構(gòu)構(gòu)砼不允許使使用立窯水泥泥）。外檢查。嚴格按照照國有現(xiàn)行的的質(zhì)量標準，組組織施工單位位質(zhì)量檢查員員、材料員，對對進場材料進進行檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)不合格品品，要求施工工單位退貨外觀檢查合格的材材料，按照市市文件規(guī)定，見見證取樣，見見證送檢進行行材料試驗審查試驗報告。發(fā)發(fā)現(xiàn)不合格的的材料，見證證退貨；合格格的材料要求求施工填寫建建筑材料報審審表，經(jīng)專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師和總監(jiān)簽字字后使用于工工程上原材料進場后存放放，存放條件件確保材料不不變質(zhì)，不損損壞監(jiān)理工程師在巡視視過程中，對對材料質(zhì)量有有懷疑時，有有權(quán)要求復驗驗。復驗不合合格的材料，采采取隔離醒目目標識，不能能用于工程上上，或見證退退貨。2、審查地下室施工工方案在審查地下室施工工方案時應著著重從以下幾幾個方面考慮慮，鋼筋腳扎扎、模板工程程、砼工程（水水泥水化熱、配配合比、澆筑筑養(yǎng)護測溫）后后澆帶的設(shè)置置、后澆帶的的處理，裂縫縫的處理和地地下室防水水工程鋼筋工程：底板鋼鋼筋確保保隨隨施工荷載，有有足夠剛度，注注意架立筋不不可穿透砼板板，鋼筋連接接模板工程：模板有有足夠剛度和和強度，能澆澆筑在振搗時時的壓力，易易拆。砼工程：使用低水水化熱的水泥泥，配合比的的水泥含量不不易過高，加加外摻劑（減減水劑、緩凝凝劑、微膨脹脹劑）澆筑筑時是否分層層，依次推進進，養(yǎng)護是否否減小溫差，測測溫等措施。后澆帶設(shè)置是否合合規(guī)范、是否否簡單規(guī)整，同同上下一致（主主體同底板上上下一改）后后澆帶的細部部處理裂縫的處理灌縫補補強，封閉防防腐防水是否符合防水水規(guī)程審核施工方案、方方法和工藝技技術(shù)措施針對對性、有效性性如何，為實實現(xiàn)工程質(zhì)量量目標提供技技術(shù)保證。如如施工組織設(shè)設(shè)計未考慮雨雨季作業(yè)保證證質(zhì)量措施、地地下室砼結(jié)構(gòu)構(gòu)連結(jié)施工保保證措施等等等，要求補充充上述內(nèi)容特殊部位施工方法法審核。本工工程特殊部位位如地下室、清清水砼墻醉澆澆搗建筑防水水、施工方法法，以地下室室澆灌砼為例例，考慮下列列因素對質(zhì)質(zhì)量的影響①商品砼供應;②停水、停電電；③現(xiàn)場勞動組組織；④澆灌順序；；⑤前、后澆的的砼間隔時間間控制等等，要要求特殊部位位工程施工，另另行編制施工工方案施工機械設(shè)備的質(zhì)質(zhì)量控制。施施工組織設(shè)計計中考慮的施施工機械、設(shè)設(shè)備的規(guī)格、型型號、性能、數(shù)數(shù)量均能保證證工程質(zhì)量和和施工進度需需要。因此施施工機械設(shè)備備的質(zhì)量控制制側(cè)重于機械械進場后，一一方面檢查主主要機械、設(shè)設(shè)備的技術(shù)性性能報告。完完好阡，情況況報告；另一一方面檢查，配配備時間是否否滿足工程進進度和工程質(zhì)質(zhì)量需要。施工組織設(shè)計會審審。邀請設(shè)計計、質(zhì)監(jiān)站、建建設(shè)等單位參參加施工組織織設(shè)計會審，會會審過的施工工組織設(shè)計經(jīng)經(jīng)施工單位修修改后，正式式填寫“施工組織設(shè)設(shè)計報審表”，報監(jiān)理單單位，總監(jiān)簽簽署意見后，作作為施工指導導文件。3、測量工程質(zhì)量控制點分項工程序號控制內(nèi)容技術(shù)質(zhì)量要求檢驗方法工程測量定位放線線1經(jīng)緯儀、激光經(jīng)偉偉儀、水準儀儀、鋼尺等按市文件要求對測測量儀器進行行鑒定，鑒定定單位符合要要求檢查測量儀器上標標簽、檢定年年限是否有效效2相對標高為±0..00m的絕絕對標高符合測量規(guī)格、施施工規(guī)范及設(shè)設(shè)計要求用水準儀檢查3控制樁、工程定位位軸線符合測量規(guī)格、施施工規(guī)范及設(shè)設(shè)計要求用經(jīng)緯儀檢查4樁承臺、地梁磚模模軸線允許偏差≤3mmm用經(jīng)緯儀、鋼尺等等工具檢查5各層柱、梁、墻軸軸線允許偏差≤3mmm用激光經(jīng)緯儀、鋼鋼尺等工具檢檢查6層高全高允許偏差≤±100mm允許偏差≤±300mm水準儀、鋼尺7沉降觀測精度：二等水準測測量，符合測測量規(guī)程、施施工規(guī)范及設(shè)設(shè)計要求精密水準儀、鋼尺尺測量4、鋼筋工程地下室鋼筋工程，工工程量大、鋼鋼筋施工周期期長、結(jié)構(gòu)復復雜、防水要要求嚴以上特特點就要和在在監(jiān)理過程從從嚴從細把關(guān)關(guān)防水防腐要求高，檢檢查鋼筋的墊墊塊，保護層層深度是否達達到規(guī)范要求求。架立筋，馬馬蹬筋下有無無墊塊，鋼筋筋在主次梁交交駐位置的上上下順序有無無，樁頭的鋼鋼筋的錨固長長度，擺動旗旗，鋼筋的焊焊物，連接接接頭是否合格格。梁支座及及梁中的接頭頭的處理，鋼鋼筋的除銹情情況最后其它它專業(yè)有無通通過驗收等鋼筋接頭質(zhì)量預控控本工程鋼筋接頭可可采用形式：：綁扎搭接頭頭、閃光對接接頭、電渣渣渣壓力焊接頭頭、電弧焊接接頭、直螺紋紋連接和冷擠擠壓連接接頭頭其中綁扎搭搭接頭質(zhì)量容容易控制，(只需注意接接頭位置、搭搭接長度及同同一截面接頭頭數(shù)量采用)直螺紋連接接和冷擠壓連連接接頭費用用較高，甲方方可能不會同同意采用，如如工程確需，另另行編制質(zhì)量量控制措施，下下面主要陳述述焊接接頭質(zhì)質(zhì)量預控。①①焊接接頭可可能產(chǎn)生的質(zhì)質(zhì)量問題：焊接接頭偏心彎折折鋼筋表面燒傷、裂裂紋、氣孔、夾夾渣、凹陷等等缺陷接頭力學性能試驗驗結(jié)果表明，其其力學性能不不合格，查閱閱《鋼筋焊接接及驗收規(guī)程程》(JGJ188-84)②焊接接措施檢查焊接人員有無無上崗合格證證明，禁止無無證上崗檢查焊條或焊劑質(zhì)質(zhì)量和型號，受受潮的焊條或或焊劑不能進進行施焊作業(yè)業(yè)焊工正式施焊前，必必須按規(guī)定進進行焊接工藝藝試驗每批鋼筋焊完，施施工單位自檢檢，并按規(guī)定定有監(jiān)理見證證取樣進行力力學性能試驗驗，試驗合格格后，該批接接頭才能用于于工程外觀質(zhì)量檢查不合合格的，切除除重新施焊質(zhì)量控制點分項工程序號控制內(nèi)容技術(shù)質(zhì)量要求檢驗方法鋼筋工程1鋼筋原材材質(zhì)符合有關(guān)規(guī)范規(guī)定定：GB14999-91，GB130013-911，GB130014-911，GB7011-91檢查鋼筋出廠合格格證和試驗報報告2抗震對鋼筋材質(zhì)要要求鋼筋的抗拉強度實實側(cè)度與屈服服強度實測值值的比值不應應小于1.25；當按二級級抗震設(shè)計時時，不應大于于1.4檢查試驗報告3弓鐵起彎點尺寸允許偏差≤20mmm用尺全檢4箍筋、構(gòu)造筋間距距允許偏差≤±200mm抽檢10%5鋼筋錨固、搭接符合設(shè)計和施工規(guī)規(guī)范抽檢50%6異形鋼筋放樣符合設(shè)計要求用尺檢查7柱頭鋼筋保護層鋼筋固定牢靠，允允許偏差±5mm用尺檢查8墻板頂鋼筋保護層層頂部鋼筋固定牢靠靠，允許偏差差±3mm用尺檢查9挑板鋼筋保護層按要求墊“工”字形鐵，允允許偏差±3mm用尺檢查鋼筋工程10鋼筋閃光對焊接頭頭接頭處無橫裂紋，鋼鋼筋表面不得得燒傷，接頭頭處彎折不得得大于4度，鋼筋軸軸線偏移≤0.1d，且≤20mm，接接頭試驗符合合規(guī)定目測、角度尺試驗驗報告11電渣壓力沓鋼筋接接頭接頭焊包均勻，不不得有裂紋，鋼鋼筋表面無明明顯燒傷，接頭處彎彎折不得大于于4度，鋼筋軸軸線偏移≤0.1d，且≤20mm，接接頭試驗符合合規(guī)定目測、角度尺試驗驗報告12電弧焊接頭電焊條條質(zhì)量、品種種檢查焊縫表面平整，不不得有較大的的凹陷、焊瘤瘤；不得有裂裂紋，咬邊深深度、氣孔、夾夾渣的數(shù)量和和大小以及接接頭尺寸偏差差不得超過規(guī)規(guī)范規(guī)定；電電焊條品種符符合設(shè)計要求求目測或理測逐個檢檢查，查焊合合格證13直螺紋和冷擠壓連連接專題會議討論按會議結(jié)果檢查14澆灌過程中，板的的負向鋼筋位位置禁止直接踩踏鋼筋筋網(wǎng)片，保證證鋼筋位置正正確旁站監(jiān)督15預埋件外觀質(zhì)量符合規(guī)定定目測、試驗報各專專業(yè)監(jiān)理驗收收模板工程質(zhì)量控制點分項工程序號控制內(nèi)容技術(shù)質(zhì)量要求檢驗方法鋼筋工程1柱、板相貫面面模板保養(yǎng)、清清潔應光潔、隔離劑均均勻目測2柱、墻定型模板尺尺寸檢查按設(shè)計要求用尺全部檢查3磚模位置，表面平平整度、光滑滑度位置符合設(shè)計要求求，表面平整整度、光滑度度滿足防水層層施工要求抽檢50%4柱、墻、梁、板的的模板剛度、強度能抵抗施工荷載，不不變形抽檢10%5柱、墻、梁、板的的模板支撐體體系有足夠的穩(wěn)定性，經(jīng)經(jīng)過計算確定定按施工組織及施工工方案檢查6梁跨大于4米時，跨跨中起拱起拱0.1-0.3%%尺、線、水準讎檢檢查7柱、墻定位框按設(shè)計圖紙檢查100%檢查8柱、墻、梁軸線允許偏差5mm用尺檢查1059模板合理拆除柱、墻模拆除時，不不得損壞砼表表面。梁底模模砼強度達到到設(shè)計強度100%制作與現(xiàn)場同條件件的砼試塊，經(jīng)經(jīng)試驗作為拆拆除的強度依依據(jù)砼工程地下室裂縫的現(xiàn)狀狀地下室外墻墻開裂問題在在深圳比較普普遍，首先嚴嚴重地影響整整體結(jié)構(gòu)的強強度，對一路路領(lǐng)先結(jié)構(gòu)產(chǎn)產(chǎn)生不利影響響，基準是結(jié)結(jié)構(gòu)防水失去去作用，一般般防水均采用用剛?cè)峤Y(jié)合，如如果鋼筋砼出出現(xiàn)裂縫，兩兩防水就只剩剩下一道防水水，直接影響響建筑的使用用和耐久性、地下室底板一般厚厚度均超過550cm，(假設(shè)本工程程底板厚超過過50cm)，屬大體積積砼施工，大大體積砼的施施工的首要問問題是水化熱熱問題作為監(jiān)監(jiān)理對水化熱熱認識的深度度均決定著在在今后的監(jiān)理理如果把握監(jiān)監(jiān)理監(jiān)督的層層次。從使用用的水泥、配合合比、施工立立案、設(shè)計方方案、澆筑過過程，養(yǎng)護等等方面考慮、砼的水化熱優(yōu)化化配合比的原原則，選用低低水入熱水泥泥，降低砼中中水泥和水的的用量；減少少砼中不要熱熱的總量，用用粉煁灰代替替部分水泥改改善砼和易性性增加春的性性，還可降低低水化熱；報報驗三減水劑劑，降低砼的的水灰比、減減少砼中的自自由水、減少少砼的干縮影影響，摻膨脹脹劑，以抵御御砼收縮產(chǎn)生生的應力，避免免砼裂縫的產(chǎn)產(chǎn)生砼水化熱的測定測溫設(shè)備、測測溫點的布置置及測溫要求求，底板溫度度監(jiān)測采用溫溫度計采集。監(jiān)監(jiān)測布點按兼兼顧均勻布點點與重點布點點的原則，在可能出出現(xiàn)較在溫差差的部位布置置測位，自砼砼開始澆筑時時起，一周內(nèi)內(nèi)每30分鐘測量1次，8-15天1小時1次，16-21天2小時1次，22天至結(jié)束，每每四小