江蘇高層群體住宅工程監(jiān)理規(guī)劃流程圖

B12xxxxxx莊園四期A區(qū)工程監(jiān)理規(guī)劃年月日至年月日內(nèi)容提要：工程概況監(jiān)理工作范圍、目標和依據(jù)監(jiān)理組織機構(gòu)、崗位職責、人員配備及進退場計劃監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施監(jiān)理工作制度和工作程序監(jiān)理設(shè)施履行監(jiān)理安全責任監(jiān)理單位（章）：總監(jiān)理工程師：公司技術(shù)負責人：日期：xx省建設(shè)廳監(jiān)制xx華莊府園四期A區(qū)工程監(jiān)理規(guī)劃第一章監(jiān)理依據(jù)一、國家和地方的法律、法規(guī)和規(guī)定1.《中華人民共和國建筑法》；2.《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》國務(wù)院令第279號；3.《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》國務(wù)院令第393號；4.《房屋、建筑工程質(zhì)量保修辦法》建設(shè)部令第80號；5.《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收備案管理暫行辦法》建設(shè)部令第78號；6.《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-2000；7.《xx省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表示范表式》(第四版)二、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、圖紙(1)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-2001；(2)《建筑地基基礎(chǔ)施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GBS0202—2002；(3)《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50203-2011；(4)《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工驗收規(guī)范》GB50204-2002；(5)《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50205—2001；(6)《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50207—2012；(7)《地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50208-2002；(8)《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》CB50209—2002；(9)《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50210-2001；(10)《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50242-2002(11)《通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50243—2002；(12)《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50303-2002;(13)《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》GB50325-2001；(14)《地下工程防水技術(shù)規(guī)范》GB50108-2001；(15)《建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)程》JGJ81—2002(16)《建筑樁基技術(shù)規(guī)范》JGJ94-2008(17)設(shè)計文件，指設(shè)計圖紙、設(shè)計文本和技術(shù)說明，包括設(shè)計交底、設(shè)計會審記錄及設(shè)計變更。(18)施工合同及設(shè)備材料供貨合同；(19)監(jiān)理委托合同、施工合同、供貨合同。(20)招標單位提供的工程監(jiān)理招標要求。監(jiān)理范圍、內(nèi)容和目標一、工程概況1．建設(shè)單位：2．工程名稱：3．工程規(guī)模：A區(qū)總建筑面積213227.9㎡，其中地下室及人防面積34485.6㎡，共16幢建筑，最低為18層，最高為30層，均為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，建筑層數(shù)。4．本工程結(jié)構(gòu)設(shè)計的安全等級為二級，設(shè)計使用年限為50年。本工程除基礎(chǔ)部分環(huán)境類別為二（a）類外，其余部分約為一類。地基基礎(chǔ)設(shè)計等級為甲級。5．本工程主要建筑材料材質(zhì)和強度等級混凝土等級：基礎(chǔ)底板墊層C15，構(gòu)造柱、過梁、圈梁等為C25。主體結(jié)構(gòu)：墻柱C25~C40；梁板C25~C30鋼材：鋼筋：HPB235鋼，HRB335鋼，HRB400鋼；焊條HPB235鋼，Q235B鋼。6．墻體材料：填充墻均采用混凝土小型空心砌塊；磚模采用水泥實心磚。7.消防類別：4#、5#、8#、9#、11#、12#、13#、14#、16#樓為二類高層建筑，地上部分耐火等級為二級，地下部分耐火等級為一級；1#、2#、3#、6#、7#、10#、15#樓為一類高層建筑，地上地下耐火等級均為一級。8．9．設(shè)計單位：****規(guī)劃建筑設(shè)計研究院10.施工單位：xx滬武建設(shè)有限公司、xx正太建設(shè)集團公司二、監(jiān)理范圍、內(nèi)容和目標1．監(jiān)理服務(wù)范圍本標段工程監(jiān)理，包括對自施工階段開始至全部項目竣工驗收和保修階段的全過程監(jiān)理、全方位的監(jiān)理，監(jiān)理單位按自身職責對工程質(zhì)量負終生責任。工程竣工后，在使用過程中發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題，監(jiān)理單位接到建設(shè)單位通知后，及時協(xié)助、配合建設(shè)單位及有關(guān)部門分析原因，擬定處理意見，做好服務(wù)工作。2.監(jiān)理內(nèi)容(1)派出強有力的適應(yīng)本工程監(jiān)理工作量和技術(shù)難度的工程監(jiān)理班子，制訂投入施工現(xiàn)場監(jiān)理人員計劃，搞好本項目建設(shè)的監(jiān)理工作。針對工程相繼開工，監(jiān)理單位應(yīng)制定相應(yīng)的投入監(jiān)理力量計劃。嚴格按照國家和省有關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)定進行監(jiān)理。代表業(yè)主對工程建設(shè)進行全過程、全方位監(jiān)理，重點做好質(zhì)量、工期、投資控制。按職責對工程質(zhì)量負終生責任。(2)監(jiān)理工作人員不與承包本工程的有關(guān)承包人及其施工管理人員及材料設(shè)備供應(yīng)商發(fā)生經(jīng)濟利益關(guān)系。監(jiān)理工作人員受業(yè)主委托，全心全意為業(yè)主管理工程建設(shè)服務(wù)。(3)配備經(jīng)驗豐富的專業(yè)技術(shù)人員按規(guī)范審核施工圖設(shè)計，對土建、水電、弱電(網(wǎng)絡(luò)等)和設(shè)備設(shè)計中存在的不合理情況，特別是結(jié)構(gòu)設(shè)計中可能存在的過于保守和欠安全的雙重問題應(yīng)及時書面報告業(yè)主，并向設(shè)計單位提出修正意見。(4)嚴把施工質(zhì)量關(guān)，掌握好各個施工環(huán)節(jié)，在整個施工過程中要認真檢查、督促施工單位戶格執(zhí)行國家和省、市頒布的有關(guān)建筑工程施工驗收規(guī)范和工程技術(shù)標準，堅決杜絕偷工減料。(5)協(xié)助業(yè)主審批施工組織設(shè)計；審核修改施工單位編制的施工進度計劃；檢查施工技術(shù)措施；質(zhì)量保證體系及基礎(chǔ)圍護等安全防護措施。(6)協(xié)助組織施工圖會審，做好記錄，及時會簽圖紙會審紀要。(7)協(xié)助業(yè)主鑒定審核業(yè)主甲供和施工承包單位擬采購材料樣品的品牌、質(zhì)量和價格，檢驗各種材料、構(gòu)件和設(shè)備的規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量。（8）維護業(yè)主利益，認真審核設(shè)計與施工變更聯(lián)系單，把好監(jiān)理關(guān)，并做好監(jiān)理方的簽證。(9)驗收隱蔽工程分部、分項工程，組織工程竣工初驗和驗收，提交竣工驗收報告。(10)參加業(yè)主定期召開的工程例會和組織監(jiān)理例會，檢查督促處理工程質(zhì)量和工程進度等各種問題。調(diào)解工程建設(shè)過程中對各種合同的有關(guān)爭議，配合業(yè)主處理索賠事項。代表業(yè)主調(diào)解施工、設(shè)計及其它單位之間可能發(fā)生的矛盾。(11)檢查安全防護措施和文明施工，督促施工單位實行標化工地的管理。(12)協(xié)助業(yè)主對工程投資進行有效控制，對施工提出的付款申請進行復核。(13)參加工程決算，做好簽證工作，協(xié)助業(yè)主審核工程造價，降低工程費用。(14)定期編制監(jiān)理簡報，做好工程項目監(jiān)理總結(jié)，及時提供完整的監(jiān)理檔案資料。(15)參加業(yè)主的各種技術(shù)資料和竣工驗收資料的收集、整理歸檔的工作。(16)保修期內(nèi)負責定期檢查工程質(zhì)量，對可能發(fā)生的質(zhì)量問題或事故提出責任鑒定意見，處理好善后工作。督促承包單位認真履行保修職責，及時回訪修繕。(17)提出合理化建議，盡力為業(yè)主工程節(jié)約投資。3．監(jiān)理目標(1)質(zhì)量目標：確保工程質(zhì)量符合國家標準的合格。本工程質(zhì)量控制目標如下表：序號分部工程名稱質(zhì)量目標目標要求1地基與基礎(chǔ)工程合格1、所有分項工程必必須符合GBB502022-20022驗評標準，分分項工程合格格2、防水混凝土必須須合格，不滲滲不漏3、鋼筋保護層厚度度測點合格率率≥90%4、樁基子分部所有分分項工程必須須符合JGJ944-20088標準，全部合格。2主體工程合格所有分項工程必須須符合GB550204--2002標標準規(guī)定全部部合格，相應(yīng)應(yīng)質(zhì)量控制資資料必須完整整，涉及安全和使用功功能的應(yīng)進行行有關(guān)見證取取樣送檢試驗驗或抽樣檢測測。3、鋼筋保護層厚度度測點合格率率≥90%4、觀感質(zhì)量符合要要求。3建筑裝飾裝修工程程合格1、所有分項工程必必須符合500210-22001驗評評標準，分項項工程合格2、涉及安全和使用用功能的應(yīng)進進行有關(guān)見證證取樣送檢試試驗或抽樣檢檢測。3、觀感質(zhì)量符合要要求4建筑屋面工程合格1、所有分項工程必必須符合GBB502077-20022標準規(guī)定，分分項工程合格格2、屋面防水層完成成后，對整個個屋面進行蓄蓄水試驗，時時間>2h必須達達到無滲漏5建筑給水、排水及及采暖工程合格1、所有分項工程必必須符合GBB502422-20022標準規(guī)定，分分項工程合格格6建筑電氣工程合格1、所有分項工程必必須符合GBB503033-20022標準規(guī)定，分分項工程合格格2、成配套電柜及動動力開關(guān)安裝裝，避雷網(wǎng)及及接地裝置安安裝工程必須須合格7智能建筑工程合格1、分項工程必須符符合GB500303-22002、GB502243-20002、GB503310-20002標準規(guī)規(guī)定，分項工工程合格8通風與空調(diào)工程合格所有分項工程必須須符合GB550243--2002標標準規(guī)定,分項工程合合格2、有關(guān)的空氣潔凈凈的分項工程程必須合格9電梯工程合格1、所有分項工程必必須符合GBB503100-20022標準規(guī)定，分分項工程合格格10建筑節(jié)能工程合格1、所有分項工程必須須符合GB550411-22007標準規(guī)定，分分項工程合格格(2)進度目標協(xié)調(diào)設(shè)計、施工、設(shè)備材料供應(yīng)單位的計劃、使工程實際進度嚴格控制在計劃進度之內(nèi)，確保工程按既定進度目標進行。(3)造價目標公正、科學、及時核算工程實物量，實事求是按規(guī)定審核工程簽證，做好工程設(shè)計優(yōu)化和投資控制工作，使投資控制在計劃之內(nèi)。三、工程特點與監(jiān)理責任和風險分拆泥漿護壁鉆孔灌注樁：⑴本項目泥漿護壁鉆孔灌注樁采用商品砼，砼的質(zhì)量將直接影響灌注樁的樁身質(zhì)量，所以應(yīng)選擇一家實力強信譽好的砼供應(yīng)商。⑵鑒于軸線多變，沒有一定規(guī)則，而測繪院提供定位點偏少，給樁機定位帶來一定難度。⑶鉆孔深度、沉渣厚度、鋼筋籠拼裝質(zhì)量和籠頂標高是灌注樁質(zhì)量的關(guān)鍵控制點，又是隱蔽驗收內(nèi)容，所以監(jiān)理旁站工作量較大。支護和基坑開挖：⑴支護結(jié)構(gòu)施工圖（含支護方案、噴錨方案等），按照市建設(shè)局有關(guān)文件對需經(jīng)專家組論證的必須論證批準后實施，監(jiān)理應(yīng)摸清情況了解意圖，參加論證會議，向?qū)＜姨峁┯嘘P(guān)情況。⑵基坑埋深處于地下水位以下，因此監(jiān)理對排水降水方案、周邊的位移、沉降監(jiān)測，如何確保基坑安全和臨近建筑的安全，是監(jiān)理重點?；A(chǔ)結(jié)構(gòu)施工監(jiān)理：⑴依據(jù)GB50496-2009《大體積混凝土施工規(guī)范》一般混凝土結(jié)構(gòu)物實體最小尺寸不小于1米的大體量混凝土，或預計會因混凝土中膠凝材料水化引起的溫度變化和收縮而導致有害裂縫產(chǎn)生的混凝土屬大體積砼，該工程底板砼應(yīng)屬此范疇。為確保底板砼澆筑后內(nèi)外溫差不超25℃，砼表面與氣溫溫差不超25℃，確保砼表面不開裂，內(nèi)部不開裂，達到設(shè)計強度與抗?jié)B標號是硬指標，為此監(jiān)理應(yīng)當建議業(yè)主選擇一家實力強信譽好的砼供應(yīng)商，其次監(jiān)理應(yīng)注意水泥、外加劑、配合比確定中降低水化熱的指標，檢查砼澆筑方案，重點檢查施工方案中的降溫保溫措施以及測溫監(jiān)控措施。⑵后澆帶和施工縫、變形縫的施工質(zhì)量是影響地下室滲漏的薄弱環(huán)節(jié)，本工程底板、外墻板均設(shè)置后澆帶。為了施工分段，防止墻板溫度裂縫和砼收縮裂縫產(chǎn)生，在墻板上按設(shè)計要求和鋼筋砼施工驗收規(guī)范要求設(shè)置一定的施工縫，對防止地下室外墻裂縫有好處，同時對后澆帶和施工縫、變形縫的形式、構(gòu)造要求、具體位置應(yīng)在施工方案中明確，監(jiān)理要檢查落實，進行重點驗收，否則將影響質(zhì)量。⑶地下室防水工程，要解決地下室滲漏水問題，除了砼要符合抗?jié)B指標，施工縫、后澆帶施工質(zhì)量符合驗收要求外，認真做好防水面層也是關(guān)鍵，因此在確定防水方案、選擇防水材料和施工隊伍特別重要。主體結(jié)構(gòu)施工：本工程為商品住宅，工程質(zhì)量的好壞直接影響到住戶的切身利益和開發(fā)商的企業(yè)信譽，當前樓板砼裂縫、滲漏及層高不夠引起的投訴和糾紛非常多，為此，我們將對這些重點部位編制住宅質(zhì)量通病防治細則，加強監(jiān)控。文明施工問題：本工程地處惠山區(qū)惠山新城，惠山大道與惠源路之間，區(qū)政府和創(chuàng)建辦對本工程有較嚴格的要求，創(chuàng)建文明工地勢在必行，監(jiān)理要協(xié)助施工單位創(chuàng)建一個文明工地，有很多事情要做。四、監(jiān)理組織機構(gòu)1．崗位設(shè)置根據(jù)本工程的特征，我們將組織在結(jié)構(gòu)、建筑、給排水、電氣等方面具有豐富施工監(jiān)理經(jīng)驗和理論水平高的監(jiān)理人員成立駐地監(jiān)理部，嚴格按照監(jiān)理有關(guān)法規(guī)和制度進行工作?，F(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)建設(shè)單位：總監(jiān)理工程師技術(shù)顧問組各工種進度協(xié)調(diào)工程預審預埋質(zhì)量建設(shè)單位：總監(jiān)理工程師技術(shù)顧問組各工種進度協(xié)調(diào)工程預審預埋質(zhì)量設(shè)計單位：設(shè)計單位：***規(guī)劃建筑設(shè)計研究院各專業(yè)監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)各專業(yè)監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)施工單位：江蘇滬武建設(shè)有限公司、江蘇正太建設(shè)集團公司施工單位：江蘇滬武建設(shè)有限公司、江蘇正太建設(shè)集團公司質(zhì)量控制組合同、投資控制組信息報表組進度控制組質(zhì)量控制組合同、投資控制組信息報表組進度控制組計量支付合同管理及索賠信息報表文檔管理計劃控制及跟蹤工程測量監(jiān)測及材料試驗工程工序質(zhì)量安全及文明施工計量支付合同管理及索賠信息報表文檔管理計劃控制及跟蹤工程測量監(jiān)測及材料試驗工程工序質(zhì)量安全及文明施工3、監(jiān)理人員進場計劃：施工準備階段：2人(總監(jiān)1人、專業(yè)監(jiān)理工程師1人)基礎(chǔ)施工階段：5人(總監(jiān)1人、專業(yè)監(jiān)理工程師2人、監(jiān)理員2人)主體階段：8人(總監(jiān)1人、專業(yè)監(jiān)理工程師4人、監(jiān)理員3人)裝飾階段：7人(總監(jiān)1人、專業(yè)監(jiān)理工程師3人、監(jiān)理員3人)收尾階段：5人(總監(jiān)1人、專業(yè)監(jiān)理工程師2人、監(jiān)理員2人)監(jiān)理人員年齡在50歲以下，不得小于28歲，且人員至少為大專以上的學歷文憑，總監(jiān)為國家監(jiān)理和造價注冊監(jiān)理工程師，其它均獲得xx市上崗證書。監(jiān)理工作流程圖分包單位資質(zhì)審查，并簽認章見分包單位資質(zhì)審查，并簽認章見參加設(shè)計交底和圖紙會審參加設(shè)計交底和圖紙會審審查旋工組織設(shè)計、施工方案和進度計審查旋工組織設(shè)計、施工方案和進度計對建設(shè)單位、施工單位選用的材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量進行檢驗，進行質(zhì)量預控對建設(shè)單位、施工單位選用的材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量進行檢驗，進行質(zhì)量預控│／牛、設(shè)備的質(zhì)量進行險驗，進行質(zhì)量預控驗收分項分部工程檢查督促施工單位技術(shù)管理、質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證措施的落實驗收分項分部工程檢查督促施工單位技術(shù)管理、質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證措施的落實對施工單位的透場施工設(shè)備、器具進行檢驗對施工單位的透場施工設(shè)備、器具進行檢驗質(zhì)量控制簽認隱蔽規(guī)程質(zhì)量控制簽認隱蔽規(guī)程以上檢驗合格否以上檢驗合格否參加質(zhì)量事故分析參加質(zhì)量事故分析簽發(fā)開工令簽發(fā)開工令編寫工程質(zhì)量月報編寫工程質(zhì)量月報（工程施工）監(jiān)督施工單位嚴格按規(guī)范、圖紙、管理程序施工（工程施工）監(jiān)督施工單位嚴格按規(guī)范、圖紙、管理程序施工認定工程質(zhì)量進度認定工程質(zhì)量進度投資控制投資控制核定完成工程量核定完成工程量檢查督促施工現(xiàn)場的安全防護衛(wèi)生設(shè)施并提出意見檢查督促施工現(xiàn)場的安全防護衛(wèi)生設(shè)施并提出意見核定簽發(fā)設(shè)計變更組織基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)的驗收竣工初驗編寫竣工驗收報告核定簽發(fā)設(shè)計變更組織基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)的驗收竣工初驗編寫竣工驗收報告審核工程量報表付款憑證審核工程量報表付款憑證憑證進度控制審定單位工程季度進度計劃組織基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)的驗收，竣工初驗，編寫竣工驗收報告進度控制審定單位工程季度進度計劃組織基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)的驗收，竣工初驗，編寫竣工驗收報告審定單位工程月度進度計劃審定單位工程月度進度計劃參與建設(shè)單位組織竣工驗收參與建設(shè)單位組織竣工驗收對年季月度計劃提出意見對年季月度計劃提出意見督促整理合同文件技術(shù)檔案資料編寫施工驗收評估報告提出工程評定等級，上級主管部門備案督促整理合同文件技術(shù)檔案資料編寫施工驗收評估報告提出工程評定等級，上級主管部門備案加強日常進度控制加強日常進度控制簽發(fā)竣工移交證書，施工階段監(jiān)理終止，進入保修階段監(jiān)理簽發(fā)竣工移交證書，施工階段監(jiān)理終止，進入保修階段監(jiān)理質(zhì)量控制工作內(nèi)容容及工作流程程圖和手段—、質(zhì)量控制工作內(nèi)內(nèi)容1．明確本工程項目目的質(zhì)量要求求和標準，包包括設(shè)計、施施工、工藝、材材料及設(shè)備等等多方面2.熟悉各階段的的設(shè)計文件((圖紙與說明明)，參與或組組織設(shè)計交底底和施工圖會會審，盡可能能把設(shè)計問題題解決在施工工之前。3．協(xié)助業(yè)主確定招招標文件和合合同文件中的的質(zhì)量條款。4．協(xié)助業(yè)主確認施施工單位選擇擇的分包單位位，并審核施施工單位的資資質(zhì)及質(zhì)量保保證體系。5．審核施工組織設(shè)設(shè)計、施工技技術(shù)方案及施施工安全措施施。6．審核材料、成品品、半成品及及設(shè)備的質(zhì)量量。7．巡視檢查施工質(zhì)質(zhì)量，參加重重要工序及部部位的隱蔽驗驗收、檢查分分項分部工程程質(zhì)量，組織織中間驗收及及竣工預驗收收，提出工程程質(zhì)量評估報報告。8．協(xié)助業(yè)主處理工工程質(zhì)量事故故，安全事故故的等有關(guān)事事宜。二、質(zhì)量控制手段段1．施工招標階段協(xié)助業(yè)，主編制招招標文件中的的技術(shù)規(guī)范和和質(zhì)量要求，評評審投標書中中有關(guān)保證質(zhì)質(zhì)量部分的內(nèi)內(nèi)容。2．施工準備階段(1)由總監(jiān)理工程程師組織專業(yè)業(yè)監(jiān)理人員熟熟悉監(jiān)理合同同、施工承包包合同，認真真熟悉施工圖圖紙及有關(guān)設(shè)設(shè)計說明和技技術(shù)資料，充充分了解項目目設(shè)計意圖和和各項技術(shù)要要求。(2)協(xié)助業(yè)主組織織設(shè)計交底及及圖紙會審工工作。(3)審查承包商的的施工準備工工作，包括承承包商的管理理機構(gòu)和負責責人名單，承承包商現(xiàn)場人人員及進場計計劃，進場設(shè)設(shè)備、機械的的數(shù)量、型號號、規(guī)格等計計劃。3．工程施施工階段(1)質(zhì)量的事前控控制①根據(jù)招標文件及合合同條款規(guī)定定，審查分包包商的資質(zhì)；；②根據(jù)工程承包合同同有關(guān)條款，依依據(jù)設(shè)計文件件，對承建商商采購材料、設(shè)設(shè)備及構(gòu)配件件進行控制，主主要材料的規(guī)規(guī)格、型號、樣樣式應(yīng)征得業(yè)業(yè)主的認可。業(yè)業(yè)主提供材料料設(shè)備時，專專業(yè)監(jiān)理工程程師可以協(xié)助助業(yè)主進行設(shè)設(shè)備選型，設(shè)設(shè)備到貨后依依照合同，組組織開箱驗收收并辦理相應(yīng)應(yīng)手續(xù)。③施工機械的質(zhì)量控控制，對工程程質(zhì)量或?qū)Π舶踩兄卮笥坝绊懙氖┕C機械、設(shè)備，應(yīng)應(yīng)審核承包商商捉供的技術(shù)術(shù)性能的報告告，塔吊、樁樁機等大型設(shè)設(shè)備必須通過過安檢部門驗驗收，凡不符符合要求的不不能使用；④要求承包商建立健健全質(zhì)量保證證體系，并檢檢查督促其有有效實施；⑤要求承包商實施目目標管理制度度，在項目監(jiān)監(jiān)理過程中，如如發(fā)現(xiàn)承包商商的施工管理理人員或技術(shù)術(shù)操作工人的的技術(shù)水平低低劣，管理混混亂，忽視施施工質(zhì)量，將將嚴重影響整整個工程質(zhì)量量時，總監(jiān)理理工程師應(yīng)按按實向業(yè)主匯匯報，提請業(yè)業(yè)主撤換不合合格的施工承承包商或施工工管理人員和和工人；⑥總監(jiān)理工程師組織織專業(yè)監(jiān)理工工程師審核施施工組織設(shè)計計，提出審核核修改意見；；總監(jiān)組織審審查承包單位位質(zhì)量管理體體系，技術(shù)管管理體系和質(zhì)質(zhì)量保證體系系；審核施工工方案，尤其其要認真審核核新材料、新新工藝、新技技術(shù)等施工方方案；對進場場的材料、設(shè)設(shè)備嚴格按合合同約定或有有關(guān)工程質(zhì)量量管理文件規(guī)規(guī)定進行抽樣樣檢驗，并按按比例采用平平行檢驗或見見證取樣方式式進行抽檢，合合格后方可用用于本工程。(2)質(zhì)量的事中控控制①要求承包商建立和和完善工序控控制體系。把把影響工序質(zhì)質(zhì)量的因素都都納入管理狀狀態(tài)，對重要要工序應(yīng)建立立質(zhì)量管理點點，及時檢查查或?qū)徍顺邪烫峤坏馁|(zhì)質(zhì)量統(tǒng)計分析析資料和質(zhì)量量控制圖表；；②項目監(jiān)理部按監(jiān)理理質(zhì)量目標的的要求，督促促承包商加強強施工工藝管管理，認真執(zhí)執(zhí)行工藝標準準和操作規(guī)程程，以提高項項目質(zhì)量穩(wěn)定定性；加強工工序控制，對對隱蔽工程實實行驗收簽證證制，對關(guān)鍵鍵部位關(guān)鍵工工序進行旁站站監(jiān)理，加強強中間檢查和和技術(shù)復核，防防止質(zhì)量隱患患。嚴格驗收收制度，嚴格格檢查驗收各各道工序，達達到要求驗收收通過后方可可進行下道工工序施工。⑧各監(jiān)理人員作好監(jiān)監(jiān)理日報，認認真做好數(shù)據(jù)據(jù)統(tǒng)計分析，對對不符合質(zhì)量量標準的提出出專題報告，由由總監(jiān)理工程程師簽發(fā)送業(yè)業(yè)主及承包商商。檢查承包包商是否嚴格格按照現(xiàn)行國國家建筑安裝裝施工規(guī)范和和設(shè)計圖紙要要求進行施工工。④專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)現(xiàn)場檢查施工工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量問題，及及時向有關(guān)責責任人提出口口頭整改意見見或發(fā)監(jiān)理工工程師聯(lián)系單單，如整改不不力或堅持不不改，可由總總監(jiān)理工程師師直接向承包包商簽發(fā)書面面整改通知單單、指令單。⑤審查技術(shù)變更和會會簽設(shè)計變更更。凡因施工工原因需修改改設(shè)計，應(yīng)通通過現(xiàn)場設(shè)計計代表，經(jīng)設(shè)設(shè)計單位研究究確定后出具具設(shè)計修改通通知。⑥監(jiān)理工程師應(yīng)認真真履行監(jiān)督職職責，深入施施工現(xiàn)場，以以預控為主，及及時發(fā)現(xiàn)問題題早期處理，防防止一般性工工程質(zhì)量事故故，杜絕重大大工程質(zhì)量事事故。⑦組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)調(diào)會。(3)質(zhì)量的事后控控制①按規(guī)定的質(zhì)量評定定標準和方法法，對完成的的分項、分部部工程,單位工程進進行檢驗；②工程驗收收到承包商工程驗驗收申請報告告，總監(jiān)理工工程師組織有有關(guān)單位進行行預驗收，并并將預驗收結(jié)結(jié)果通告承包包商，并督促促承包商對不不合格項的整整改；協(xié)助業(yè)業(yè)主組織竣工工驗收工作。⑧審查承包商提交的的竣工資料和和竣工圖。④整理工程項目技術(shù)術(shù)文件資料。質(zhì)量控制工作流程程圖圖紙會審參加設(shè)計交底簽認施工組織設(shè)計（方案）申報表A3.1審批施工組織計劃監(jiān)督施工單位報請監(jiān)督站核定竣工工程資料監(jiān)理工作總結(jié)（B10）監(jiān)理單位參加“三方”竣工驗收監(jiān)理出其工程竣工預驗收質(zhì)量評估報告（B9）監(jiān)理單位簽認文件后，施工單位可進行下一道工序施工分項/分部工程驗收簽認工序質(zhì)量報驗單A3.3簽定裝飾工程樣板間隱蔽工程驗收簽認工序質(zhì)量報驗單A3.3審核原材料設(shè)備構(gòu)配件質(zhì)量簽認材料設(shè)備進場使用報審單復核平面軸線尺寸簽認施工測量報驗單A3.5審定分包單位簽認專業(yè)隊伍資信報審單A3.61.單位工程質(zhì)量量控制程序圖紙會審參加設(shè)計交底簽認施工組織設(shè)計（方案）申報表A3.1審批施工組織計劃監(jiān)督施工單位報請監(jiān)督站核定竣工工程資料監(jiān)理工作總結(jié)（B10）監(jiān)理單位參加“三方”竣工驗收監(jiān)理出其工程竣工預驗收質(zhì)量評估報告（B9）監(jiān)理單位簽認文件后，施工單位可進行下一道工序施工分項/分部工程驗收簽認工序質(zhì)量報驗單A3.3簽定裝飾工程樣板間隱蔽工程驗收簽認工序質(zhì)量報驗單A3.3審核原材料設(shè)備構(gòu)配件質(zhì)量簽認材料設(shè)備進場使用報審單復核平面軸線尺寸簽認施工測量報驗單A3.5審定分包單位簽認專業(yè)隊伍資信報審單A3.6隱蔽工程、分部分分項工程簽認認程序施工單位（不能進行下道工工序）（可以以進行下道工工序）施工單位質(zhì)量保證資料齊全合格質(zhì)量保證資料齊全合格隱檢、分部、分項驗收記錄簽認完成隱檢、分部、分項驗收記錄簽認完成分部、分項工程質(zhì)量評定完成自評合格分部、分項工程質(zhì)量評定完成自評合格施工單位填工序質(zhì)量報驗單A3.施工單位填工序質(zhì)量報驗單A3.5報監(jiān)理單位監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師檢查隱檢、分部、分項工程質(zhì)量是否合格檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求檢查隱蔽工程、分部分項工程是否完成檢查隱檢、分部、分項工程質(zhì)量是否合格檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求檢查隱蔽工程、分部分項工程是否完成合格：簽認工序質(zhì)量報驗單A3.合格：簽認工序質(zhì)量報驗單A3.5不合格：整改后重報原材料、構(gòu)配件及及設(shè)備簽認程程序原材料、構(gòu)配件及及原材料、構(gòu)構(gòu)配件及設(shè)備可以進入現(xiàn)場場施工單位填報工程材料/構(gòu)配件/施工單位填報工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表A3.3監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師確認原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量對影響使用功能和觀感的原材料構(gòu)配件及設(shè)備進行質(zhì)量預控確認原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量對影響使用功能和觀感的原材料構(gòu)配件及設(shè)備進行質(zhì)量預控同意：同意：簽認材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表A3.3不同意：不同意：簽署否決意見監(jiān)理單位現(xiàn)場檢驗質(zhì)量施工單位在指定部位使用監(jiān)理單位現(xiàn)場檢驗質(zhì)量施工單位在指定部位使用質(zhì)量事故處理程序序發(fā)現(xiàn)事故總監(jiān)發(fā)布工程暫停令B發(fā)現(xiàn)事故總監(jiān)發(fā)布工程暫停令B1承包商提交質(zhì)量事故報告向監(jiān)理和有關(guān)單位招告承包商提交質(zhì)量事故報告向監(jiān)理和有關(guān)單位招告確定防護措施確定防護措施事故調(diào)查事故調(diào)查原因分析初步處理措施原因分析初步處理措施結(jié)論結(jié)論質(zhì)量事故處理方案討論工程質(zhì)量事故詳細報告質(zhì)量事故處理方案討論工程質(zhì)量事故詳細報告承包單位申報質(zhì)量事故處理方案承包單位申報質(zhì)量事故處理方案總監(jiān)審查處理方案簽字總監(jiān)審查處理方案簽字設(shè)計人審查、簽字設(shè)計人審查、簽字事故處理事故處理工程停工、復工程程序監(jiān)理工程師簽發(fā)通知單B2監(jiān)理工程師簽發(fā)通知單B2施工單位對工程質(zhì)量進行處理執(zhí)行對工程質(zhì)量事故處理程序施工單位對工程質(zhì)量進行處理執(zhí)行對工程質(zhì)量事故處理程序施工單位申請復工，填寫通知回復單A5施工單位申請復工，填寫通知回復單A5監(jiān)理工程師審查事故處理情況監(jiān)理工程師審查事故處理情況監(jiān)理工程師簽認通知回復單A5監(jiān)理工程師簽認通知回復單A5竣工驗收程序準備：準備：質(zhì)量保證資料表；單位工程觀感質(zhì)量評定表；單位工程質(zhì)量綜合評定表；工程施工技術(shù)資料。承包商驗收合格承包商驗收合格提出工程竣工報驗申請承包商提交工程檔案資料監(jiān)理單位復驗承包商整改完成后提交復驗監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場預驗承包商提交工程檔案資料監(jiān)理單位復驗承包商整改完成后提交復驗監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場預驗監(jiān)理單位組織初驗監(jiān)理單位組織初驗施工、設(shè)計、建設(shè)單位參加監(jiān)理單位提出工程竣工預驗收質(zhì)量評估報告B9業(yè)主組織竣工驗收業(yè)主組織竣工驗收施工、監(jiān)理、設(shè)計及其它有關(guān)單位參加工程合格工程合格進入保修階段投資控制工作內(nèi)容容及工作流程程圖和手段一、投資控制工作作內(nèi)容1．參與本工程項目目總投資的分分析、論證。2．協(xié)助業(yè)主編制總總投資分解規(guī)規(guī)劃，并在項項目實施過程程中控制其執(zhí)執(zhí)行。在必要要時及時建議議業(yè)主調(diào)整總總投資規(guī)劃。3．協(xié)助業(yè)主編制工工程項目各階階段資金使用用計劃，并控控制其執(zhí)行。4．協(xié)助業(yè)主確定招招標文件和合合同文件中有有關(guān)投資控制制的條款。5．嚴格控制工程變變更，根據(jù)本本工程合同文文件，審核承承包商申報的的工程增減預預算和決算。6．項目實施過程中中進行投資計計劃值與實際際值的比較，并并每月季年提提交各種投資資控制報表。7．對計劃、施工、工工藝、材料及及設(shè)備作必要要的技術(shù)經(jīng)濟濟比較論證，以以挖掘節(jié)約投投資、提高經(jīng)經(jīng)濟效益的潛潛力。8．確認已完成工作作量，審核承承包商提出的的工程付款申申請并報業(yè)主主確認。9．計算、審核各類類索賠金，做做好索賠受理理與反索賠工工作，維護業(yè)業(yè)主的合法利利益。二、投資控制手段段1．組織措施在以總監(jiān)為領(lǐng)導的的項目管理組組織機構(gòu)中落落實專門的投投資控制人員員，實行任務(wù)務(wù)分工、職能能分工和與其其它專業(yè)監(jiān)理理工程師相互互配合相互協(xié)協(xié)調(diào)的工作制制度，對投資資控制實行專專人管理。2．經(jīng)濟措施編制詳細的資金使使用計劃，確確定分解投資資控制目標，進進行已完工程程量的計算復復核，簽發(fā)工工程計量證書書和工程付款款證書，對工工程施工過程程中的投資和和支出作好分分析和預測，經(jīng)經(jīng)?；蚨ㄆ谙蛳驑I(yè)主提交項項目投資及其其投資控制過過程中存在問問題的報告，嚴嚴格執(zhí)行工程程計量及設(shè)計計變更程序，對對有可能增加加工程造價和和零星簽證的的工程項目進進行重點審查查。3．技術(shù)措施審核施工單位編制制的施工組織織設(shè)計，對主主要施工方案案進行技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟分析和比比較，積極宣宣傳新技術(shù)、新新材料、新工工藝，協(xié)助施施工單位優(yōu)化化施工方案，對對設(shè)計變更進進行技術(shù)經(jīng)濟濟比較，嚴格格控制設(shè)計變變更，發(fā)揮監(jiān)監(jiān)理的技術(shù)優(yōu)優(yōu)勢，提出合合理化建議，節(jié)節(jié)約開支，提提高綜合經(jīng)濟濟效益，降低低成本。4．合同措施熟悉合同條款，嚴嚴格按合同條條款來控制投投資，這就要要求監(jiān)理要積積極協(xié)助業(yè)主主進行合同談?wù)勁校瑢⒂绊戫懲顿Y控制的的條款在合同同加以明確，做做到合理分擔擔風險共同控控制投資的效效果。所以監(jiān)監(jiān)理要做好工工程監(jiān)理紀錄錄，保存各種種文件圖紙，特特別是注有實實際施工變更更情況的圖紙紙，注意積累累資料，為正正確處理可能能發(fā)生的索賠賠事件提供依依據(jù)，參與處處理索賠事宜宜，加強投資資信息管理，定定期進行投資資分析比較，協(xié)協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)設(shè)計、施工、材材料與設(shè)備供供應(yīng)及與其它它各方的關(guān)系系，為投資控控制服務(wù)。5．投資控制方法(1)協(xié)助業(yè)主做好好設(shè)計方案經(jīng)經(jīng)濟優(yōu)化比較較工作(2)協(xié)助業(yè)主做好好施工招投標標和合同談判判工作(3)配合工程進度度做好工程計計量工作(4)嚴格按合同和和工程費用的的支付程序進進行工程款的的支付(5)及時準確地進進行工程變更更計量⑹做好項目施工索賠賠處理⑺進行風險分析和識識別降低業(yè)主主投資風險投資控制工作流程程圖工作流程投資目標分析、論證投資目標分析、論證分解投資目標分解投資目標如有索賠審核施工組織設(shè)計如有索賠審核施工組織設(shè)計主要技術(shù)方案技術(shù)經(jīng)濟分析主要技術(shù)方案技術(shù)經(jīng)濟分析審核費用索賠申請表審核費用索賠申請表A4.2審核已完工程實物量審核已完工程實物量簽認費用索賠申請表A4.2簽認費用索賠申請表A4.2實際投資與合同價比較審核已完工程結(jié)算單經(jīng)業(yè)主同意未完工程投資預測未完工程投資預測采取糾偏措施采取糾偏措施如無偏差竣工決算審核竣工決算文件提出投資目標調(diào)整方案竣工決算審核竣工決算文件提出投資目標調(diào)整方案業(yè)主確定投資目標調(diào)整方案業(yè)主確定投資目標調(diào)整方案工程款支付審核程程序承包商提出工程款支付申請表A4.3建設(shè)單位財務(wù)部門承包商提出工程款支付申請表A4.3建設(shè)單位財務(wù)部門相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審核符合質(zhì)量要求的已完工程量簽字同意付款工程量否提交投資控制專業(yè)監(jiān)理工程師初步檢查并征詢各專業(yè)監(jiān)理工程師意見；投資控制專業(yè)監(jiān)理工程師初步檢查并征詢各專業(yè)監(jiān)理工程師意見；根據(jù)各專業(yè)簽認意見匯總工程款項。征詢交否提交業(yè)主審核簽署意見總監(jiān)理工程師審核簽署工程款支付證書A4.3業(yè)主審核簽署意見總監(jiān)理工程師審核簽署工程款支付證書A4.3返回重新審核工程計量程序承包商編寫月度工程量完成統(tǒng)計表承包商編寫月度工程量完成統(tǒng)計表準備工程量清單否質(zhì)量監(jiān)理工程師審核：質(zhì)量監(jiān)理工程師審核：質(zhì)量是否符合要求，是否通過核驗現(xiàn)場量測認定承包商統(tǒng)計報表的工程量同意否監(jiān)理工程師簽認承包商呈報的同意否監(jiān)理工程師簽認承包商呈報的工程量清單總監(jiān)理工程師確認總監(jiān)理工程師確認承包商建設(shè)單位承包商建設(shè)單位工程變更程序建設(shè)單位（承包商、監(jiān)理單位）提出工程變更要求，填報工程變更單A9建設(shè)單位（承包商、監(jiān)理單位）提出工程變更要求，填報工程變更單A9專業(yè)監(jiān)理工程師審核專業(yè)監(jiān)理工程師審核并經(jīng)總監(jiān)發(fā)出工程變更單A9建設(shè)單位（監(jiān)理單位）與設(shè)計單位建設(shè)單位（監(jiān)理單位）與設(shè)計單位辦理工程變更，監(jiān)理發(fā)出工程通知單B2承包商執(zhí)行工程變更承包商執(zhí)行工程變更索賠處理程序承包商提出費用索賠申請表承包商提出費用索賠申請表A4.2總監(jiān)理工程師主持審核總監(jiān)理工程師主持審核專業(yè)監(jiān)理工程師配合索賠理由是否成立否索賠理由是否成立索賠依據(jù)是否有效、完整否索賠依據(jù)是否有效、完整索賠的計算是否正確否索賠的計算是否正確業(yè)主接受索賠申報，并與對方談判業(yè)主接受索賠申報，并與對方談判調(diào)解、仲裁意見能否統(tǒng)一調(diào)解、仲裁意見能否統(tǒng)一總監(jiān)簽署費用索賠審批表A4.2業(yè)主總監(jiān)簽署費用索賠審批表A4.2業(yè)主第五章進度控制工工作內(nèi)容及工工作流程圖和和手段一、進度控制工作作內(nèi)容1．進度的事前控制制(1)審核項目實施施總進度計劃劃；(2)審核承包商提提交的施工進進度計劃：主要審核是否符合合總工期控制制目標的要求求；審核施工工進度計劃與與施工方案的的協(xié)調(diào)性和合合理性等。⑶審核承包商提交的的施工方案：：主要審核保證工期期、充分利用用時間的技術(shù)術(shù)措施的可行行性、合理性性。⑷審核承包商提交的的施工總平面面圖：主要審核施工總平平面圖與施工工方案、施工工進度計劃的的協(xié)調(diào)性和合合理性。(5)制定由業(yè)主供供應(yīng)材料、設(shè)設(shè)備的需用量量及供應(yīng)時間間參數(shù)，編制制有關(guān)材料、設(shè)設(shè)備部分的采采供計劃2．進度的事中控制制(1)建立反映工程程進度的監(jiān)理理日志逐日如實記載每日日形象部位及及完成的實物物工程量。同同時，如實記記載影響工程程進度的內(nèi)外外、人和自然然界的各種因因素。暴雨、大大風、現(xiàn)場停停水、現(xiàn)場停停電等應(yīng)注明明起止時間((小時、分)。(2)工程進度的檢檢查審核承包商每周、每每月提交的工工程進度報告告。審核的要要點是：①計劃進度與實際進進度的差異；；②形象進度、實物工工程量與工作作量指標完成成情況的一致致性。(3)按合同要求，及及時進行工程程計量驗收。(4)有關(guān)進度、計計量方面的簽簽。進度、計量方面的的簽證是支付付工程進度款款、計算索賠賠、延長工期期的重要依據(jù)據(jù)。監(jiān)理工程程師應(yīng)認真、正正確及時地簽簽證，并經(jīng)總總監(jiān)審核蓋章章。⑸工程進度的動態(tài)管管理實際進度與計劃進進度發(fā)生差異異時，應(yīng)分析析產(chǎn)生的原因因，并提出進進度調(diào)整的措措施和方案，并并相應(yīng)調(diào)整施施工進度計劃劃及設(shè)計、材材料設(shè)備、資資金等進度計計劃；必要時時征得業(yè)主同同意，調(diào)整工工期目標。(6)為工程進度款款的支付簽署署進度、計量量方面認證意意見。(7)組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)調(diào)會現(xiàn)場協(xié)調(diào)會內(nèi)容為為協(xié)調(diào)各參建建單位之間的的施工進度關(guān)關(guān)系，特別注注意協(xié)調(diào)結(jié)構(gòu)構(gòu)施工與安裝裝施工之間的的關(guān)系及施工工進度。要求求各參建單位位在各分項工工程施工前，均均應(yīng)對上下道道工序的各方方提出要求，經(jīng)經(jīng)平衡協(xié)調(diào)后后確定穿插施施工的時間和和方法，解決決施工中出現(xiàn)現(xiàn)的各種問題題。詳見監(jiān)理理工作制度之之九。(8)建建立高效的工工程進度報告告制度，該制制度可以正確確和及時地反反映工程實際際進展情況，并并定期向業(yè)主主報告有關(guān)工工程進度情況況，以便參與與各方能夠系系統(tǒng)全面的了了解進度執(zhí)行行情況和出現(xiàn)現(xiàn)的問題，也也便于比較分分析和改進工工作?，F(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理部每月向向業(yè)主統(tǒng)計報報告一次。3．進度的事事后控制(1)制定保保證總工期不不突破的對策策措施；技術(shù)措施：如要求求承包商采取取縮短工藝時時間、減少技技術(shù)間歇期、實實行平行流水水立體交叉作業(yè)等：(2)制定總總工期突破后后的補救措施施；(3)調(diào)整相相應(yīng)的施工計計劃、材料設(shè)設(shè)備、資金供供應(yīng)計劃等在在新的條件下下組織新的協(xié)協(xié)調(diào)和平衡。二、進度控制手段段1．組織措施進度控制的組織措措施主要包括括：(1)建立包括監(jiān)理理單位、建設(shè)設(shè)單位、設(shè)計計單位、施工工單位、供應(yīng)應(yīng)單位、市政政公用單位的的進度控制體體系，明確各各方的人員配配備、進度控控制任務(wù)和相相互關(guān)系。(2)建立進度報告告制度和進度度信息溝通網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)。(3)建立進度協(xié)調(diào)調(diào)會議制度。(4)建立進度計劃劃審核制度。(5)建立進度控制制檢查制度和和調(diào)度制度。(6)建立進度控制制分析制度。(7)建立圖紙審查查、及時辦理理工程變更和和設(shè)計變更手手續(xù)的措施。2．技術(shù)措施進度控制的技術(shù)措措施主要包括括：(1)采用多級網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃技術(shù)和和其它先進適適用的計劃技技術(shù)。(2)組織流水作業(yè)業(yè)，保證作業(yè)業(yè)連續(xù)、均衡衡、有節(jié)奏。(3)縮短作業(yè)時間間、減少技術(shù)術(shù)間歇的技術(shù)術(shù)措施。(4)采用先進高效效的技術(shù)和設(shè)設(shè)備。3．經(jīng)濟措施進度控制的經(jīng)濟措措施主要包括括：(1)對工期縮短給給予獎勵。(2)對應(yīng)急趕工給給予優(yōu)厚的趕趕工費。(3)對拖延工期給給予罰款、收收賠償金。(4)提供資金、設(shè)設(shè)備、材料、加加工訂貨等供供應(yīng)時間保證證措施。(5)及時辦理預付付款及工程進進度款支付手手續(xù)。(6)加強索賠管理理。4．合同措施進度控制的合同措措施包括：(1)加強合同管理理，加強組織織、指揮、協(xié)協(xié)調(diào)，以保證證合同進度目目標的實現(xiàn)。(2)嚴格控制合同同變更，對各各方提出的工工程變更和設(shè)設(shè)計變更，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)嚴格審查而后補進合同文文件中。(3)加強風險管理理，在合同中中充分考慮風風險因素及其其對進度的影影響、處理辦辦法等。監(jiān)理工程師對進度度計劃和實際際完成計劃定定期進行比較較，找出影響響進度的原因因，并報總監(jiān)監(jiān)理工程師，對對客觀原因造造成進度拖期期的應(yīng)及時調(diào)調(diào)整進度并備備案。對影響響進度的主要要因素，可進進行統(tǒng)計和分分析，以使從從總體判定是是否屬于正常常狀態(tài)。進度控制工作流程程圖單位工程進度控制制流程施工單位提交施工總進度計劃建設(shè)與施工單位簽訂承包合同施工單位提交施工總進度計劃建設(shè)與施工單位簽訂承包合同NO同意否同意否審查施工總進度計劃審查施工總進度計劃監(jiān)理單位簽認施工總進度計劃YES填報工程開工報審表A1填報工程開工報審表A1和工程設(shè)備報審表A3.4施工單位核查開工條件，簽署工程開工報審表A1核查開工條件，簽署工程開工報審表A1和工程設(shè)備報審表A3.4監(jiān)理單位修改實施進度計劃編制年/修改實施進度計劃編制年/季/月度實施計劃施工單位提交施工進度計劃NO審查施工計劃監(jiān)理單位簽認施工進度計劃動審查施工計劃監(jiān)理單位簽認施工進度計劃同意否態(tài)簽同意否管發(fā)理監(jiān)施工單位組織實施進度計劃填報月工料機動態(tài)表理施工單位組織實施進度計劃填報月工料機動態(tài)表跟通YEES蹤知監(jiān)理單位檢查計劃實施情況控監(jiān)理單位檢查計劃實施情況制偏離否偏離否根據(jù)總進度控制計劃編制下期實施性進度計劃根據(jù)形象進度計劃編寫監(jiān)理月報根據(jù)總進度控制計劃編制下期實施性進度計劃根據(jù)形象進度計劃編寫監(jiān)理月報工期延期控制程序序延期事件發(fā)生延期事件發(fā)生承包單位提交工期索賠意向報告項目監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程承包單位提交工期索賠意向報告項目監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程承包單位隨時提交延期事件詳細報告承包單位隨時提交延期事件詳細報告延期事件結(jié)束承包單位提交臨時延期申請表延期事件結(jié)束承包單位提交臨時延期申請表A2.2監(jiān)理工程師審核與評估不同意監(jiān)理工程師審核與評估不一致與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)簽發(fā)工程臨時延期審批表A2.2總監(jiān)簽發(fā)工程臨時延期審批表A2.2第六章安全文明管管理工作內(nèi)容容及工作流程程圖和手段一、安全文明管理理工作內(nèi)容1．建立本工工程安全文明明管理體系。2．審查承包包商安全文明明規(guī)化和措施施。3．經(jīng)常召開開安全文明工工作會議，分分析安全文明明管理形勢，找找出存在的問問題，制定相相關(guān)的措施。4．組織安全全文明檢查，對對存在的安全全隱患和不文文明現(xiàn)象，督督促承包商整整改，并制定定糾正措施和和預防措施。5．協(xié)助業(yè)主主處理安全事事故，查明事事故原因和責責任人，制定定消除事故隱隱患的整改辦辦法。二、安全文明管理理手段1．對工程合同進行行認真的風險險分析，協(xié)助助業(yè)主完善與與承包商簽訂訂的合同條文文，避免合同同條款不細致致不嚴密而導導致的業(yè)主風風險。對那些些可能出現(xiàn)的的安全風險，屬屬一個有經(jīng)驗驗的承包商應(yīng)應(yīng)當預見的風風險責任，應(yīng)應(yīng)在合同條款款中給予明確確規(guī)定，避免免日后出現(xiàn)問問題扯皮。2．比較施工工方案時應(yīng)進進行風險評估估與預測，在在合同實施過過程中采取的的、經(jīng)濟的措措施以減少或或避免風險。例例如，對一些些風險因素較較大的施工方方法、施工工工序，可以要要求承包商繳繳納一定的風風險抵押金。3．根據(jù)本工工程具體情況況，對于業(yè)主主所承擔的風風險可與業(yè)主主商定工程保保險方式，通通過投保消除除或轉(zhuǎn)移風險險。4．建立嚴格格的安全管理理制度，監(jiān)督督承包商的安安全管理體系系正常運轉(zhuǎn)，確確保工程實施施過程中不發(fā)發(fā)生重大安全全事故。例如如，安全文明明領(lǐng)導體系、管管理網(wǎng)絡(luò)要健健全；安全員員要堅守崗位位；相應(yīng)的安安全文明責任任制、安全文文明獎罰制度度要上墻，并并便于操作；；關(guān)鍵工序、關(guān)關(guān)鍵部位的安安全文明巡檢檢要留下記錄錄；等等。監(jiān)監(jiān)理在審核施施工組織設(shè)計計、施工方案案時，要同時時審查有無相相應(yīng)的安全技技術(shù)保證措施施。5．在文明、安安全管理上，監(jiān)監(jiān)理工程師還還應(yīng)以安全監(jiān)監(jiān)督的重點開開展工作：(1)認真貫貫徹“安全第一，預預防為主”的方針，督督促施工單位位執(zhí)行國家現(xiàn)現(xiàn)行的安全生生產(chǎn)的法律、法法規(guī)和政府行行政主管部門門的安全生產(chǎn)產(chǎn)的規(guī)章和標標準。(2)督促施施工單位落實實安全生產(chǎn)的的組織保證體體系，建立健健全的安全生生產(chǎn)責任制和和群防群治制制度。(3)督促施施工單位對工工人進行安全全生產(chǎn)教育及及分部分項工工程的安全技技術(shù)交底。(4)審查施施工方案中是是否包含安全全技術(shù)措施，并并督促施工單單位實施。(5)督促施施工單位按照照建筑施工安安全和規(guī)范要要求，落實分分部、分項工工程或各工序序部位的安全全防護措施。(6)督促施施工單位做好好檢查施工現(xiàn)現(xiàn)場的消防工工作、冬季防防寒、夏季防防暑、文明施施工、衛(wèi)生防防疫等工作。(7)不定期期組織安全綜綜合檢查，提提出處理意見見并限期整改改。(8)發(fā)現(xiàn)違違章冒險作業(yè)業(yè)的要責令其其停止作業(yè)，發(fā)發(fā)現(xiàn)隱患的令令其停工整改改。6．監(jiān)理內(nèi)部安全文文明制度⑴派員參加建筑工程程施工安全員員培訓班，各各監(jiān)理工地的的安全管理員員堅守崗位。⑵定期進行工地安全全檢查，建立立安全月報制度。⑶公司定期組織對所所有工地進行行安全巡查。針對安全監(jiān)理具體體工作，按工工地實際情況況，具體編制制監(jiān)理安全細細則。安全文明管理工作作流程圖編制安全和文明施工監(jiān)理計劃和監(jiān)理細則編制安全和文明施工監(jiān)理計劃和監(jiān)理細則監(jiān)理發(fā)安全整改通知單監(jiān)理復查承包商整改監(jiān)理發(fā)安全整改通知單監(jiān)理復查承包商整改編制安全和文明施工監(jiān)理計劃和監(jiān)理細則編制安全和文明施工監(jiān)理計劃和監(jiān)理細則定期安全檢查檢查安全管理網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)交底安全措施落實情況定期安全檢查檢查安全管理網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)交底安全措施落實情況有無安全事故？有無安全事故？有無不安全因素？有無不安全因素？有無不安全因素？有無不安全因素？整改合格？整改合格？正常施工安全事故處理程序正常施工安全事故處理程序/監(jiān)理參加繼續(xù)施工繼續(xù)施工處理事故，制定整改措施，消除事故源頭處理事故，制定整改措施，消除事故源頭監(jiān)理檢查處理結(jié)果監(jiān)理檢查處理結(jié)果符合要求？符合要求？第七章合同信息管管理工作內(nèi)容容及工作流程程圖和手段一、合同管理工作作內(nèi)容1．協(xié)助業(yè)主確定本本工程項目的的合同結(jié)構(gòu)。2．協(xié)助業(yè)主擬定與與本工程項目目有關(guān)的各類類合同，包括括施工、材料料和設(shè)備訂貨貨等合同，并應(yīng)業(yè)主要求參與與各類合同談?wù)勁小?．進行上述各類合合同的跟蹤管管理，包括合合同各方執(zhí)行行合同情況的的檢查。4．協(xié)助業(yè)主處理與與本工程項目目有關(guān)的索賠賠事宜及合同同糾紛事宜。5．站在公正立場調(diào)調(diào)解業(yè)主與承承包商之間的的爭議。如調(diào)調(diào)解失敗，雙雙方將爭議提提交仲裁或起起訴，則監(jiān)理理應(yīng)據(jù)實提交交有關(guān)證據(jù)。二、信息管理工作作內(nèi)容1．建立本工程項目目的信息管理理體系。2．負責本工程項目目各類信息及及文檔的收集集、整理和保保存。3．運用計算機輔助助監(jiān)理手段對對本工程項目目的投資控制制、進度控制制、質(zhì)量控制制和合同管理理中形成的各各種數(shù)據(jù)與信信息進行收集集、整理、匯匯總、分析，為為業(yè)主決策提提供依據(jù)。向向業(yè)主提供有有關(guān)本工程項項目的項目管管理信息服務(wù)務(wù)，定期提交交多種監(jiān)理報報表。4．建立工程會議制制度、整理各各類會議紀要要，并及時發(fā)發(fā)送有關(guān)單位位。5．督促施工、材料料及設(shè)備供應(yīng)應(yīng)單位及時整整理工程技術(shù)術(shù)、經(jīng)濟資料料，并審查其其是否符合歸歸檔要求。三、信息管理手段段1．組建本項目工程程建設(shè)監(jiān)理信信息系統(tǒng)，構(gòu)構(gòu)造項目管理理信息網(wǎng)絡(luò)。組組織好合理的的信息流，完完成上下、橫橫向、內(nèi)外、前前后的信息銜銜接。2．完成對工程外部部信息的收集集、整理、分分析，提供資資金、物資、法法規(guī)、氣象、交交通等多方面面的信息，同同時也應(yīng)完成成與業(yè)主、承承包商、材料料設(shè)備供應(yīng)商商、政府有關(guān)關(guān)部門的雙向向信息聯(lián)系。3．采用計算機技術(shù)術(shù)完成文檔的的收集、存儲儲、處理、傳傳遞、檢索工工作。信息管理工作流程程圖檔案管理員發(fā)文、歸檔資料是否完整信息員確認完整檔案管理員簽收、登記各方文件資料檔案管理員發(fā)文、歸檔資料是否完整信息員確認完整檔案管理員簽收、登記各方文件資料各專業(yè)監(jiān)理工程師各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認填寫有關(guān)表格信息員登記臺帳項目總監(jiān)信息員登記臺帳項目總監(jiān)簽認各方各方第八章組織協(xié)調(diào)工工作內(nèi)容及工工作流程圖和和手段一、組織協(xié)調(diào)工作作內(nèi)容1．組織協(xié)調(diào)在監(jiān)理理工程范圍內(nèi)內(nèi)與業(yè)主簽訂訂合同關(guān)系并并參與本工程程建設(shè)的各單單位的配合協(xié)協(xié)助業(yè)主處理理有關(guān)問題，并并督促總承包包單位協(xié)調(diào)其其各分包單位位的關(guān)系。2．主持工程例會，協(xié)協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場場工作。3．協(xié)助業(yè)主處理各各種與本工程程項目有關(guān)的的糾紛，排除除對工程的干干擾。4．接受業(yè)主委托，處處理上述未包包括的其它與與本工程有關(guān)關(guān)的事宜。二、協(xié)調(diào)工作方法法和手段1．開好監(jiān)理例會。在在每周規(guī)定的的時間召開，協(xié)協(xié)調(diào)解決施工工中遇到的問問題，保障工工程順利進行行。工地監(jiān)理理例會是由項項目總監(jiān)或駐駐地監(jiān)理工程程師主持，按按一定程序召召開的，以研研究工地出現(xiàn)現(xiàn)的包括計劃劃、進度、質(zhì)質(zhì)量及工程款款支付等問題題的工地會議議。監(jiān)理將會會議上討論的的問題和決定定記錄下來，形形成會議紀要要，供與會者者確認和落實實。2．開好專題例會。除除定期召開監(jiān)監(jiān)理例會以外外，對于較大大的需協(xié)調(diào)問問題，還應(yīng)根根據(jù)需要由監(jiān)監(jiān)理組織召開開專題例會，協(xié)協(xié)調(diào)解決。如如加工訂貨專專題會，業(yè)主主直接分包的的項目與總承承包商之間的的專題會、專專業(yè)性較強的的分包商進場場協(xié)調(diào)會等，均均由監(jiān)理工程程師主持會議議。3．開好上層高級會會議。對于現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理例會會、專題例會會仍協(xié)調(diào)不了了的問題，監(jiān)監(jiān)理將要求各各現(xiàn)場組織的的上級領(lǐng)導((公司法人代代表、總經(jīng)理理等)召開上層高高級會議解決決應(yīng)協(xié)調(diào)的問問題。必要時時邀請建設(shè)行行政主管部門門(如省、市建建委)的有關(guān)領(lǐng)導導參加此類會會議。4．監(jiān)理在組織協(xié)調(diào)調(diào)項目參建各各方的工作時時，要建立“相關(guān)單位聯(lián)聯(lián)系表”，明確項目目參建各方的的工作職責、協(xié)協(xié)調(diào)關(guān)系與聯(lián)聯(lián)系方法。5．施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)工工作應(yīng)有明確確的程序和時時限規(guī)定，保保證協(xié)調(diào)管理理工作的正常常開展。每日日應(yīng)對施工現(xiàn)現(xiàn)場的質(zhì)量、進進度、安全、文文明等情況進進行檢查，及及時發(fā)現(xiàn)問題題并解決問題題。6．監(jiān)理在開展現(xiàn)場場協(xié)調(diào)工作時時，對于重大大問題，應(yīng)強強調(diào)書面形式式，通過監(jiān)理理工程師工作作聯(lián)系單、通通知單、指令令單、備忘錄錄等發(fā)出和答答復，作為判判斷干擾施工工責任的依據(jù)據(jù)。對每一問問題的協(xié)調(diào)過過程都應(yīng)有詳詳細記錄，對對涉及進度和和投資問題的的協(xié)調(diào)，應(yīng)及及時與業(yè)主溝溝通，征詢業(yè)業(yè)主的意見。組織協(xié)調(diào)工作流程程圖承包商提出工程洽商承包商提出工程洽商征得業(yè)主、設(shè)計單位和監(jiān)理意見征得業(yè)主、設(shè)計單位和監(jiān)理意見不同意變更NO不同意變更同意否？同意否？YES承包商執(zhí)行設(shè)計變更承包商與設(shè)計單位辦理設(shè)計變更通知書承包商執(zhí)行設(shè)計變更承包商與設(shè)計單位辦理設(shè)計變更通知書第九章監(jiān)理人員崗崗位責任制一、總監(jiān)理工程師師崗位職責1．任職條件項目駐地總監(jiān)理工工程師應(yīng)由具具有高級職稱稱并且取得監(jiān)監(jiān)理工程師注注冊資格證、崗崗位證書，品品德良好，身身體健康，實實踐經(jīng)驗豐富富，知識面較較廣，協(xié)調(diào)能能力較強的人人員擔任。2．崗位職責(1)根據(jù)工程項目目的監(jiān)理任務(wù)務(wù)組織項目監(jiān)監(jiān)理部，組織織、領(lǐng)導項目目監(jiān)理部人員員貫徹執(zhí)行有有關(guān)的政策、法法規(guī)、標準、規(guī)規(guī)范，貫徹質(zhì)質(zhì)量體系文件件，對執(zhí)行工工程建設(shè)監(jiān)理理合同負面責責任。(2)依據(jù)工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理合同和和設(shè)計文件，主主持編制項目目監(jiān)理規(guī)劃，并并組織實施。(3)負責項目監(jiān)理理部全體監(jiān)理理人員的考核核。(4)與業(yè)主保持密密切聯(lián)系，聽聽取業(yè)主對項項目監(jiān)理工作作的意見，適適時處理好監(jiān)監(jiān)理工作中問問題。(5)確定項目監(jiān)理理部機構(gòu)和所所有人員的職職責，根據(jù)不不同的施工階階段安排相應(yīng)應(yīng)專業(yè)監(jiān)理人人員進駐現(xiàn)場場工作，并要要考慮到監(jiān)理理工作的連續(xù)續(xù)性和有關(guān)人人員工作的銜銜接。(6)負責項目監(jiān)理理部的日常監(jiān)監(jiān)理工作，并并受總經(jīng)理委委派，代表公公司與業(yè)主、設(shè)設(shè)計單位和施施工單位進行行監(jiān)理業(yè)務(wù)聯(lián)聯(lián)系。(7)組織各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理人員，認認真審查各自自有關(guān)的施工工組織設(shè)計，匯匯總對施工組組織設(shè)計的審審查意見，同同時簽署施工工方案報審表表。(8)組織各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理人員嚴格格按照有關(guān)規(guī)規(guī)范、規(guī)程和和設(shè)計要求認認真做好施工工質(zhì)量的檢查查和驗收工作作，協(xié)調(diào)處理理土建與設(shè)備備、安裝等相相關(guān)部位及工工序之間施工工質(zhì)量的檢查查和驗收問題題。(9)負責組織項目目實施中有關(guān)關(guān)各方面之間間的綜合協(xié)調(diào)調(diào)工作，并協(xié)協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工工總平面圖管管理。(10)調(diào)解業(yè)主與與承包商之間間的矛盾，向向業(yè)主提供有有關(guān)索賠或爭爭議的事實、資資料，提出監(jiān)監(jiān)理方的咨詢詢意見。(11)檢查工程的的質(zhì)量、進度度，驗收分項項、分部工程程，根據(jù)業(yè)主主的授權(quán)范圍圍，確定是否否應(yīng)對投資進進行控制和簽簽署工程付款款憑證，審核核并評定分部部工程質(zhì)量。(12)負責建立項項目的合同管管理體系，嚴嚴格履行合同同管理任務(wù)。(13)審查并簽署署工程開工令令、停工令和和復工令等監(jiān)監(jiān)理部對外發(fā)發(fā)出的文件，組組織處理工程程中發(fā)生的質(zhì)質(zhì)量、安全事事故。(14)根據(jù)工程項項目特點及監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃，參參考承包商的的施工組織設(shè)設(shè)計，組織專專業(yè)監(jiān)理工程程師分階段編編制各分部、分分項工程的監(jiān)監(jiān)理細則。(15)審核工程結(jié)結(jié)算書；審核核并簽署工程程項目竣工資資料；組織工工程竣工初驗驗。(16)負責編制監(jiān)監(jiān)理月報；督督促整理合同同文件和監(jiān)理理檔案資料，并并對檔案資料料的正確性和和完整性負責責。(17)主持編制工工程項目監(jiān)理理工作總結(jié)。二、總監(jiān)理工程師師代表崗位職職責總監(jiān)代表協(xié)助總監(jiān)監(jiān)工作，必要要時可經(jīng)總監(jiān)監(jiān)授權(quán)行使總總監(jiān)的部分職職權(quán)。1．任職條件項目駐地總監(jiān)理工工程師代表由由具有中級以以上職稱，并并且取得相應(yīng)應(yīng)監(jiān)理資格的的具有較高專專業(yè)和較豐富富工程經(jīng)驗的的工程技術(shù)人人員擔任。(1)經(jīng)駐地總監(jiān)授授權(quán)委托，完完成駐地總監(jiān)監(jiān)崗位職責中中的除《建設(shè)設(shè)工程監(jiān)理規(guī)規(guī)范》中4．2．3條以外的工工作內(nèi)容。(2)協(xié)助總監(jiān)開展展工作，并完完成總監(jiān)交辦辦的其它工作作。三、專業(yè)監(jiān)理工程程師崗位職責責1．任職條件各專業(yè)監(jiān)理工程師師由具有中級級以上職稱并并取得相應(yīng)監(jiān)監(jiān)理資格的工工程技術(shù)人員員擔任。2．崗位職責(1)結(jié)合工程的具具體情況，制制定本專業(yè)的的監(jiān)理實施細細則，指導并并檢查監(jiān)理員員工作。(2)在本專業(yè)的監(jiān)監(jiān)理工作中貫貫徹執(zhí)行質(zhì)量量體系文件，對對本專業(yè)的監(jiān)監(jiān)理質(zhì)量負責責。(3)負責本專業(yè)工工程質(zhì)量、工工期、投資的的控制，處理理本專業(yè)的技技術(shù)問題。(4)審核承包商提提出的本專業(yè)業(yè)的方案和技技術(shù)措施。(5)對進場的材料料、構(gòu)配件和和設(shè)備進行質(zhì)質(zhì)量復核，防防止不合格晶晶進場用于工工程。(6)督促檢查承包包商嚴格履行行承包合同和和有關(guān)技術(shù)性性文件。(7)審查本專業(yè)的的設(shè)計變更。(8)審查承包方的的開工申請、質(zhì)質(zhì)量報驗單及及中間交工證證書，檢查驗驗收過程質(zhì)量量。(9)審核承包方報報送的有關(guān)本本專業(yè)的工程程進度、質(zhì)量量、費用的報報表。(10)對施工現(xiàn)場場的搬運、貯貯存、包裝、防防護和交付進進行監(jiān)督檢查查。(11)審核、整理理工程竣工資資料。(12)參與審核工工程決算資料料。(13)準確、詳細細填寫監(jiān)理月月報。(14)完成總監(jiān)交交辦的其它工工作。四、其它專業(yè)監(jiān)理理工程師崗位位職責1．測量監(jiān)理工程師師職責(1)負責監(jiān)理工程程的全部測量量監(jiān)控工作。(2)配合各分管項項目監(jiān)理工程程師實施測量量監(jiān)控，抽檢檢復測工作。督督促施工單位位建。立并復核工程各個個階段測量網(wǎng)網(wǎng)點和必要的的水準觀測，確確保測量精度度。⑶收集、整理、存檔檔各種測量資資料成果并存存檔。(4)協(xié)助各分管監(jiān)監(jiān)理工程師的的工程計量工工作。(5)每月向總監(jiān)理理工程師提交交一份工作報報告。2．合同工程師職責責(1)當發(fā)生工程變變更時，負責責有關(guān)資料收收集、費用評評估、協(xié)商價價格等工作。(2)當發(fā)生工程延延期事件，要要根據(jù)合同，分分清責任；如如延期是非承承包人原因造造成的，可按按合同及實際際情況批準工工程延期。(3)受理費用索賠賠事件。根據(jù)據(jù)合同分清責責任。如是非非承包人造成成的，應(yīng)對索索賠申請進行評估，審查查評估報告，簽簽發(fā)索賠審批批書，報業(yè)主主審定。(4)處理違約事件件。①當承包人有違約行行為，應(yīng)采取取監(jiān)理措施進進行制止；如如措施無效，應(yīng)應(yīng)及時書面通通知業(yè)主，并并協(xié)助業(yè)主采采取終止合同同，停止支付付或其它措施施。②當業(yè)主有違約行為為，應(yīng)采取說說服規(guī)勸的辦辦法加以制止止；如制止無無效，應(yīng)向有有關(guān)部門報告告，并收集有有關(guān)資料。(3)處理業(yè)主與承承包商之間爭爭端。有了爭爭端，首先進進行調(diào)解，爭爭取友好解決決，如果合同有約定，必必要時應(yīng)進行行仲裁。(4)注意防止承包包商違反合同同的分包行為為。(5)督促承包商根根據(jù)合同規(guī)定定，進行相關(guān)關(guān)的工程保險險。3．造價工程師職責責(1)編制投資控制制計劃，對總總投資目標進進行分解，要要求按投資費費用組織分解解；按年、季季、月的時間間分解；按項項目階段分解解；按項目結(jié)結(jié)構(gòu)組成分解解。(2)對工程的風險險因素進行分分析及預測，如如建材價格的的變動，匯率率的變動，惡惡劣天氣的影影響等。(3)注意收集與投投資有關(guān)的各各種定額、單單價、費率等等數(shù)據(jù)，并進進行分析。(4)編制費用支出出計劃，并控控制執(zhí)行。(5)對工程支付申申請進行審核核。(6)對工程變更預預算進行審核核。注意調(diào)增增和調(diào)減的合合理性。(7)對工程最終支支付進行審核核。4．材料試驗監(jiān)理工工程師職責(1)監(jiān)督施工單位位材料試驗工工作。(2)對工程材料的的材質(zhì)、半成成品、非標準準加工件質(zhì)量量按規(guī)范、標標準進行日常常檢查和監(jiān)控。(3)收集、整理工工程材料、半半成品、非標標準加工件的的產(chǎn)品合格證證。試驗、檢檢驗報告，并并作出合格審審定分析，及及時向相關(guān)監(jiān)監(jiān)理工程師反反饋質(zhì)量信息息。(4)負責對原材料料、輔助材料料的抽查、抽抽驗工作，并并進行集中數(shù)數(shù)據(jù)分析，審審定施。工配合比、新材料料、新工藝。配配合分管項目目監(jiān)理工程師師實施簽發(fā)材材料合格合用用證明。(5)按月向總監(jiān)和和建設(shè)方提交交材料、半成成品、非標加加工件質(zhì)量試試驗等情況的的分析報告，在在監(jiān)理例會上上提出必要的的報告。(6)完成經(jīng)總監(jiān)批批準的實驗和和檢驗工作，并并提出報告。(7)在其它分管項項目監(jiān)理工程程師協(xié)助下制制定材料和制制品跟蹤檢測測、控制計劃劃。5．安全、文明監(jiān)理理工程師職責責(1)審核進入施工工現(xiàn)場各分包包單位的安全全資質(zhì)和證明明文件，特殊殊工種的上崗崗操作證。(2)審核施工單位位的正式開工工報告，并簽簽署能否開工工意見。(3)審核施工單位位的施工方案案、施工組織織設(shè)計中安全全措施及安全全保證體系，確確保工程安全全，文明施工工。(4)審核施工單位位提交的安全全動態(tài)等統(tǒng)計計資料或管理理圖表。(5)審核工程安全全事故處理報報告。(6)審核“四新”的技術(shù)簽定定書。(7)審核施工單位位提交的關(guān)于于工序交接檢檢查、分部分分項工程安全全檢查報告。(8)審核并簽署現(xiàn)現(xiàn)場有關(guān)安全全技術(shù)簽證文文件。(9)做好開工前的的現(xiàn)場安全監(jiān)監(jiān)督與檢查工工作，分部分分項工程實施施中的安全檢檢查，并簽署署安全驗收記記錄。(10)做好開工前前的現(xiàn)場跟蹤蹤監(jiān)理，對主主要結(jié)構(gòu)、主主要機具設(shè)備備、電氣設(shè)備備及施工用電電、消防等關(guān)關(guān)鍵部位的安安全情況除日日常跟蹤檢查查外，視施工工情況，必要要時并做抽檢檢和檢測工作作。(11)對現(xiàn)場危及及安全的因素素經(jīng)提出后施施工單位未采采取措施或措措施不力，安安全監(jiān)理可下下達“暫時停工指指令”。(12)監(jiān)監(jiān)理合同中其其它安全業(yè)務(wù)務(wù)。(13)每每周向總監(jiān)匯匯報安全情況況報告。6．信息管管理工程師職職責(1)參加加工地會議和和監(jiān)理例會，負負責寫出監(jiān)理理會議紀要。(2)在總總監(jiān)和分管項項目監(jiān)理工程程師的指導下下，制訂各項項監(jiān)理制度,,由總監(jiān)審批批后執(zhí)行。(3)主動負責收集集、整理各項項工程技術(shù)資資料，并按規(guī)規(guī)定進行存檔檔；(4及時發(fā)出工程各種種文件、報告告、報表，并并負責登記。(5)幫助工程總監(jiān)監(jiān)收集有關(guān)報報表、文件，并并將資料分冊冊裝訂、編目目。(6)準備有關(guān)會議議文件和資料料，幫助總監(jiān)監(jiān)統(tǒng)計匯總資資料，起草監(jiān)監(jiān)理月報。五、專業(yè)監(jiān)理工程程師助理崗位位職責1．任職條件由具有監(jiān)理員培訓訓證書的工程程技術(shù)人員擔擔任。2．崗位職責(1)執(zhí)行專業(yè)監(jiān)理理工程師的指指令和交辦的的工作。對施施工過程的關(guān)關(guān)鍵工序、關(guān)關(guān)鍵部位進行行現(xiàn)場跟蹤監(jiān)監(jiān)理，監(jiān)控施施工過程質(zhì)量量，處理一般般性技術(shù)問題題，防止出現(xiàn)現(xiàn)不合格的施施工質(zhì)量。如如發(fā)現(xiàn)重大技技術(shù)、質(zhì)量問問題，應(yīng)及時時報告專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師。(2)進行規(guī)定的抽抽檢試驗，監(jiān)監(jiān)理承包商的的檢驗和試驗驗過程。(3)準確、詳細填填寫監(jiān)理日報報。(4)負責工程計量量并簽署原始始憑證。(5)完成總監(jiān)和專專業(yè)監(jiān)理工程程師交辦的其其它工作。工程監(jiān)理報表目錄錄監(jiān)理表報由省建設(shè)設(shè)廳規(guī)定的統(tǒng)統(tǒng)一監(jiān)理表報報《xx省建設(shè)工工程施工階段段監(jiān)理現(xiàn)場用用表》（第四四版），分為為三類，計339種，分列如下下：A類表(承包單位用表)A1工程開工報審表A2.1工程進度計計劃報審表A2.2延長工期報報審表A3.1施工組織設(shè)設(shè)計/方案報審表表A3.2施工安全生生產(chǎn)管理體系系報審表A3.3材料(構(gòu)配件)、設(shè)備進場場使用報驗單單A3.4施工起重機機械設(shè)備進場場/使用報驗單單A3.5工序質(zhì)量報報驗單A3.5工序質(zhì)量報報驗單(通用)A3.6分包單位資資質(zhì)報審表A3.7施工測量報報驗單A3.8混凝土澆筑報審表A3.9施工安全專專項方案報審審表A4.1工程計量報報審表A4.2工程費用索索賠報審表A4.3工程款支付付申請表A4.4工程安全防防護措施費使使用計劃報審審表A5監(jiān)理工程師師通知回復單單（類）A6工程復工報報審表A7單位/分部工程竣竣工報驗單A8承包單位通通用報審表A9工程變更單單B類表(監(jiān)理單位用表)B1工程暫停令令B2監(jiān)理工程師師通知單（類）B3監(jiān)理工程師師聯(lián)系單B4監(jiān)理工程師師備忘錄B5監(jiān)理月報B6__________會會議紀要B7監(jiān)理日記（）B8工程款支付付證書B9工程質(zhì)量評評估報告B10監(jiān)理工作總結(jié)B11旁站監(jiān)理記記錄表B12監(jiān)理規(guī)劃B13監(jiān)理實施細細則B14項目監(jiān)理機機構(gòu)向有關(guān)主主管部門質(zhì)量量安全報告單單B15工程監(jiān)理資資料移交單C類表(建設(shè)單位用表)C1建設(shè)單位工工程通知單C2建設(shè)單位工工程聯(lián)系單第十一章監(jiān)理工作作制度一、第一次工地會會議1、第一次次工地會議是是指項目尚未未全面展開前前，各方相互互認識、確定定聯(lián)絡(luò)方式的的會議，也是是檢查開工前前各項工作是是否就緒，并并明確監(jiān)理程程序的會議。2、召開時時間第一次工地會議應(yīng)應(yīng)在項目總監(jiān)監(jiān)理工程師下下達開工令之之前進行。3、參加人第一次工地會議由由總監(jiān)理工程程師業(yè)主代表表聯(lián)合主持召召開，總承包包商的授權(quán)代代表也可邀請請分包商參加加，必要時邀邀請設(shè)計單位位代表參加。4、會議目目的第一次工地會議的的目的是檢查查工程的開工工條件，創(chuàng)造造良好的合作作環(huán)境。二、工地監(jiān)理例會會1、工地監(jiān)監(jiān)理例會是由由項目總監(jiān)或或駐地監(jiān)理工工程師主持，按按一定程序召召開的，以研研究工地出現(xiàn)現(xiàn)的包括計劃劃、進度、質(zhì)質(zhì)量及工程款款支付等問題題的工地會議議。監(jiān)理將會會議討論的問問題和決定記記錄下來，形形成會議紀要要，供與會者者確認和落實實。2、監(jiān)理例例會的時間監(jiān)理例會應(yīng)當定期期召開(一般每周召召開一次)。3、參加人人員1）監(jiān)理負負責人及其它它有關(guān)監(jiān)理人人員。2)工程項項目經(jīng)理及承承包商其它有有關(guān)人員。3)業(yè)主現(xiàn)現(xiàn)場代表及業(yè)業(yè)主其它有關(guān)關(guān)人員。4)需要時時邀請其它有有關(guān)單位代表表參加。4、會議主主要議題1)對上次次會議紀要的的認可。2)對上次次會議提出問問題的解決和和紀要的執(zhí)行行情況進行檢檢查。3)工程進進展情況。4)對下周周(或下月)的進度預測測。；5)承包商商資源投入情情況。6)施工質(zhì)質(zhì)量與安全情情況。7）材料設(shè)設(shè)備的加工訂訂貨及質(zhì)量與與供應(yīng)情況。8)有關(guān)技術(shù)問題題。9)工程款支付與與索賠要求。5、會議紀要監(jiān)理例會由監(jiān)理記記錄并整理成成會議紀要，分分發(fā)有關(guān)單位位，并在下一一次例會上由由與會各方認認可。會議紀要中應(yīng)主要要寫明：1)會議地點及時時間。2)出席者姓名、職職務(wù)及他們代代表的單位。3)會議中主要發(fā)發(fā)言者的姓名名及發(fā)言的主主要內(nèi)容。4)議決事項。5)議決事項由何何人在何時執(zhí)執(zhí)行。三、監(jiān)理專題會議議除定期召開監(jiān)理例例會以外，還還應(yīng)根據(jù)工程程需要，為解解決施工過程程中的質(zhì)量、進進度、安全等等專項問題，組組織召開一些些專題會議。專專題會議內(nèi)容容很廣，如加加工訂貨專項項會，業(yè)主直直接分包的項項目與總承包包商之間的劃劃項會，專業(yè)業(yè)性較強的分分包商進場協(xié)協(xié)調(diào)會等，均均由監(jiān)理工程程師主持會議議，形成會議議紀要。四、監(jiān)理部工作會會議1、監(jiān)理部工作作會議是由項項目駐地總監(jiān)監(jiān)或駐地總監(jiān)監(jiān)代表主持召開開，學習并貫貫徹監(jiān)和業(yè)主主方面的來文文、指示，討討論現(xiàn)場工作作情況，以及及監(jiān)理部內(nèi)部部人員思想紀紀律、工作作作風等情況的的會議。通過過會議，達到到總結(jié)經(jīng)驗，統(tǒng)統(tǒng)一認識，強強化內(nèi)部管理理的作用。2、監(jiān)理部工作會議議的時間監(jiān)理部工作會議應(yīng)應(yīng)當定期召開開，一般每月月召開一次。必必要時可增加加會議次數(shù)。3、參加人員全體監(jiān)理部工作人人員。4、會議記錄會議情況由駐地總總監(jiān)或指定專專人記錄，并并在監(jiān)理日志志上反映。駐駐地總監(jiān)按期期(月、季)總結(jié)，對其其中普遍性的的問題向公司司匯報。并將將涉及監(jiān)理人人員工作表現(xiàn)現(xiàn)和業(yè)績、存存在問題等情情況，作為季季度考核的依依據(jù)之一。五、考勤制度1、項目監(jiān)理部根據(jù)據(jù)國家有關(guān)規(guī)規(guī)定及項目具具體的情況制制定作息時間間，監(jiān)理人員員必須嚴格遵守，做到不遲到到早退，不擅擅自離開工作作崗位。2、項目總監(jiān)應(yīng)在項項目監(jiān)理部內(nèi)內(nèi)設(shè)立考勤員員，做好日常?？记诠ぷ?。3、監(jiān)理人員因公離離開現(xiàn)場，應(yīng)應(yīng)事先告知考考勤員，以便便遇事及時聯(lián)聯(lián)系。4、監(jiān)理人員因私事事請假，應(yīng)事事先向項目總總監(jiān)或其指定定的人員請假假。兩天以內(nèi)內(nèi)的請假由項項目總監(jiān)審批批，三天及以以上的請假需需報請管理部部審批，并向向考勤員交請請假單。如遇遇特殊情況不不能事先請假假，應(yīng)事后說說明原因及時時補辦手續(xù)，項項目監(jiān)理部的的值班安排，由由項目總監(jiān)或或其指定的人人員負責。5、凡按規(guī)定享受休休假及其它各各項假期的，按按公司有關(guān)規(guī)規(guī)定執(zhí)行，但但休假前必須須妥善安排好好工作，提前前一個星期填填寫“休假”申請單，由由項目總監(jiān)同同意并報公司司按規(guī)定審批批后，方可離離崗。6、考勤員應(yīng)按有關(guān)關(guān)規(guī)定逐日進進行考勤記錄錄，并于每月月25日前將由由項目總監(jiān)簽簽字認可的“人員考勤記記錄表”送辦公室，作作為考核及發(fā)發(fā)放工資、補補貼、獎金的的依據(jù)。六、現(xiàn)場混凝土澆澆搗監(jiān)理值班班制度1、為確保砼工程質(zhì)質(zhì)量符合設(shè)計計和規(guī)范要求求，在工程澆澆搗砼時，監(jiān)監(jiān)理現(xiàn)場值班班人員應(yīng)做好好以下工作，使使?jié)矒v砼全過過程處于監(jiān)理理人員監(jiān)控之之中。2、經(jīng)常巡視施工現(xiàn)現(xiàn)場，在施工工正常的情況況下巡視間隔隔不大于二小小時，巡視時時間不少于330分鐘。3、巡視時注意檢查查施工方法是是否符合操作作規(guī)程及施工工方案；檢查查砼澆搗路線線是否正確。4、注意查看砂石料料的質(zhì)量，砼砼原材料計量量是否準確。5、檢查施工單位砼砼坍落度試驗驗記錄，并抽抽檢砼坍落度度，每班不少少于二次，認認真記錄試驗驗結(jié)果。6、檢查鋼筋保護層層、負鋼筋位位置是否符合合要求。7、檢查模板是否有有跑模、漏漿漿等問題。8、檢查砼接槎時間間間隔是否符符合要求，不不得大于初凝凝時間。9、檢查振動棒操作作是否符合規(guī)規(guī)程要求，振振搗是否密實實，有無漏振振、過振搗現(xiàn)現(xiàn)象。10、發(fā)現(xiàn)問題及及時解決并認認真做好值班班記錄，遇重重大問題應(yīng)采采取應(yīng)急措施施并及時向副副總監(jiān)、總監(jiān)監(jiān)匯報。七、旁站監(jiān)理制度度1、為確保施工質(zhì)量量符合設(shè)計和和規(guī)范要求，監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)對對重要工序((工藝)、重要施工部位進行旁站監(jiān)監(jiān)理。重要工工序(工藝)有：混凝土土澆筑、重要要設(shè)備安裝、地地下室防水施施工、施工放放線等。重要要部位有：基基礎(chǔ)、施工縫縫、屋面等。2、旁站監(jiān)理人員要要確保重要工工序(工藝)、重要部位位施工處于受受控狀態(tài)；經(jīng)經(jīng)常巡視施工工現(xiàn)場，在施施工正常的情情況下巡視間間隔不大于二二小時，巡視視不少于300分鐘。3、結(jié)合本本工程施工點點(面)較多的特點點，將施工現(xiàn)現(xiàn)場劃分區(qū)域域，監(jiān)理人員員按專業(yè)按區(qū)區(qū)域進行旁站站，確保重要要工序(工藝)、重要部位位施工處于受受控狀態(tài)。4、旁站監(jiān)監(jiān)理人員事前前應(yīng)熟悉有關(guān)關(guān)規(guī)范和圖紙紙要求，熟悉悉施工組織設(shè)設(shè)計的施工方方法；巡視時時注意檢查施施工方法是否否符合操作規(guī)規(guī)程、設(shè)計圖圖紙及施工方方案，不允許許任何違反規(guī)規(guī)程、規(guī)范、設(shè)設(shè)計的情況發(fā)發(fā)生。5、巡視時時注意原材料料、設(shè)備的質(zhì)質(zhì)量是否符合合規(guī)定的要求求，計量是否否準確。6、巡回時時注意檢查該該工序(工藝)與相鄰工序序(工藝)和相鄰部位位的接槎問題題。7、注意進進行必要的試試驗、測量；；并檢查施工工單位的有關(guān)關(guān)試驗記錄是是否正確。8、認真做做好旁站記錄錄，填寫旁站站記錄表，如如