江西公里客運(yùn)專線施工組織設(shè)計(jì)扁平化管理模式

目錄HYPERLINKHYPERLINK\l"_Toc423884028"第一章總體施工組織布置及規(guī)劃.5.2.箱梁預(yù)預(yù)制制梁臺(tái)座座周轉(zhuǎn)以5天為1個(gè)周期計(jì)算算，共8個(gè)制梁臺(tái)座座，大批量生生產(chǎn)，每天1.5孔，2017年10月31日預(yù)制全部部完成，滿足足施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。箱梁預(yù)預(yù)制施工進(jìn)度度如下：施工準(zhǔn)備備（制梁場(chǎng)選選址，制架梁梁總體方案及及制梁場(chǎng)規(guī)劃劃設(shè)計(jì)和臨建建實(shí)施性施工工方案確定、征征地拆遷）：：2015年7月15日~2015年8月31日，2個(gè)月；制梁場(chǎng)土土建工程：2015年9月1日~2015年11月30日，3個(gè)月設(shè)備進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)、安裝及調(diào)調(diào)試：2015年12月1日~2016年1月31日，2個(gè)月箱梁試生生產(chǎn)和取證：：2016年2月1日~4月30日，3個(gè)月箱梁大批批量生產(chǎn)：2016年5月1日~2017年9月30日，17個(gè)月3.5.3.滿堂支支架現(xiàn)澆梁本標(biāo)現(xiàn)澆梁位于XXX大橋，共18孔，配置2套模型，按15d一個(gè)循環(huán)，計(jì)計(jì)劃工期5個(gè)月完成，2016年5月1日~2016年9月30日。3.5.4.懸臂現(xiàn)現(xiàn)澆連續(xù)梁0#塊施工40天；掛掛籃安裝調(diào)試試20天；節(jié)段懸懸澆10天/塊；和龍段段施工15天。XX特大橋（488+80+448）m連續(xù)梁：采采用懸臂法現(xiàn)現(xiàn)澆，計(jì)劃工工期為2015年12月1日~2016年9月30日，共8個(gè)月。XX河特大橋（440+56++40）m連續(xù)梁：采采用懸臂法現(xiàn)現(xiàn)澆，計(jì)劃工工期為2015年12月1日~2016年5月31日，共6個(gè)月。連續(xù)梁懸澆施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)算編號(hào)中心里程橋梁名稱橋梁跨度(m)零號(hào)塊懸澆段現(xiàn)澆段合龍段合龍段合計(jì)個(gè)數(shù)天數(shù)節(jié)數(shù)天數(shù)節(jié)數(shù)天數(shù)邊跨天數(shù)中跨天數(shù)天數(shù)1DK103+6441.78XX特大橋48+80+4882504010022381382262DK130+2555.17XX河特大橋40+56+400250246022381381863.5.5.鉆孔樁樁施工墩臺(tái)樁徑分別為：：每墩布置1臺(tái)鉆機(jī)同時(shí)時(shí)施工，每根根樁鉆孔時(shí)間間3天，清孔10個(gè)小時(shí)，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移鉆機(jī)至下下一個(gè)孔并對(duì)對(duì)位需6個(gè)小時(shí)，故故每臺(tái)鉆機(jī)完完成一根樁需需要4天。根據(jù)作作業(yè)面不同，則則每個(gè)墩位完完成鉆孔樁的的時(shí)間為24～36天。3.5.6.承臺(tái)施施工基坑防護(hù)、養(yǎng)生及及開(kāi)挖需5天，破樁頭2天，排水及及平整基底1天，打墊層層及養(yǎng)護(hù)1天，立承臺(tái)臺(tái)模板及調(diào)模模2天、樁基檢檢測(cè)16個(gè)小時(shí)，綁綁扎鋼筋3天，承臺(tái)混混凝土澆筑施施工1天，則承臺(tái)臺(tái)施工需15天。3.5.7.墩身施施工承臺(tái)混凝土表面鑿鑿毛及清理，搭搭設(shè)腳手架，綁綁扎墩身鋼筋筋，拆除腳手手架，拼裝墩墩身（帽）模模板、調(diào)模及及加固，安裝裝墩帽鋼筋，澆澆注混凝土，養(yǎng)養(yǎng)護(hù)，拆模），墩墩頂段及蓋梁梁采用預(yù)埋件件和預(yù)留孔道道搭設(shè)托架支支承模板施工工，每個(gè)墩身身施工周期共共需20天。3.5.8.橋面系系橋面系遮板在小型型預(yù)制場(chǎng)預(yù)制制，合格后拉拉至橋梁工點(diǎn)點(diǎn)，待箱梁架架設(shè)完成后，、濕濕接縫工程隨隨架梁進(jìn)展同同步施工，采采取分段平行行、流水施工工方式，2017年6月15日全部完成成。通過(guò)隧道段箱梁橋橋面系施工架架梁后一個(gè)月月施工，采取取分段平行、流流水施工方式式，鋪軌前完完成。3.6.隧道工程程一般隧道工程分為為正洞掘進(jìn)貫貫通和附屬工工程2個(gè)節(jié)點(diǎn)安排排進(jìn)度時(shí)間，無(wú)無(wú)砟軌道隧道道分為正洞掘掘進(jìn)貫通、附附屬工程、沉沉降觀測(cè)、無(wú)無(wú)砟軌道4個(gè)節(jié)點(diǎn)安排排進(jìn)度時(shí)間。3.5.1.工期期目標(biāo) 隧道工程：20115年8月16日～2017年6月30日，計(jì)22個(gè)月。3.5.2.施工工進(jìn)度安排 （1）XX隧道：全長(zhǎng)1173m，均為V級(jí)圍巖，采采用六步CD法施工，進(jìn)進(jìn)度指標(biāo)30m一個(gè)月，單單口掘進(jìn)。具具體施工進(jìn)度度安排為：施工準(zhǔn)備：20115年8月1日~2015年8月31日進(jìn)口洞口施工：22015年9月1日~2015年12月31日洞身段施工：20015年1月1日~2016年5月30日出口洞口施工：22016年6月1日~2016年7月31日（2）XX隧道：全長(zhǎng)11020m，IV級(jí)圍巖230m，V級(jí)圍巖790m，采用三臺(tái)臺(tái)階臨時(shí)驗(yàn)工工法和六步CD法施工，IV級(jí)圍巖按70m/月，V級(jí)圍巖按35m/月。單口掘掘進(jìn)，待進(jìn)口口洞口施工完完后，施工出出口洞口段工工程。具體施施工進(jìn)度安排排為：施工準(zhǔn)備備：2015年7月15日~2015年8月15日進(jìn)口洞口口施工（187m長(zhǎng)）：2015年8月16日~2015年10月31日出口洞口口施工（25m長(zhǎng)）：2016年1月1日~2016年3月30日洞身段施工（8008m長(zhǎng)）：2015年11月1日~2017年6月30日20個(gè)月3.7.無(wú)砟軌道道鋪設(shè)3.6.1.工期期目標(biāo) 無(wú)砟軌道鋪設(shè)工程程：2017年10月25日開(kāi)始，2018年7月31日結(jié)束。3.6.2.施工工進(jìn)度安排 本標(biāo)段正正線鋪設(shè)CRTSⅢ型板式無(wú)砟砟軌道69.36公里，根據(jù)據(jù)工期和線路路鋪設(shè)長(zhǎng)度配配備2套無(wú)砟軌道道施工設(shè)備，每每套設(shè)備負(fù)責(zé)責(zé)2個(gè)作業(yè)單元元交替施工。每每套設(shè)備進(jìn)度度指標(biāo)按照：：底座板施工工：?jiǎn)尉€180m//d(單線橫延米)；軌道板鋪鋪設(shè)：?jiǎn)尉€1160單線m/d（單線5Km/月）。DK100+6772~DK1101+0550（0.756單側(cè)公里）、DK137+562.7~DKDK134+830（5.465單側(cè)公里）、無(wú)砟軌道鋪設(shè)施工：該段不受架梁影響，計(jì)劃2017年10月25日～2015年11月20日。DK100+6772~DK1134+8330（63.8995單側(cè)公里）無(wú)無(wú)砟軌道鋪設(shè)設(shè)施工：北端端架梁完成日日期2017年12月16日，南端架架梁完成日期期2017年10月25日，該段自2017年11月1日開(kāi)始施工工軌道板底座座，計(jì)劃2018年7月31日完成無(wú)砟砟軌道鋪設(shè)。3.8.站場(chǎng)建筑筑3.8.1.工期期目標(biāo) 2016年6月11日～2016年12月31日，計(jì)7個(gè)月。3.8.1.施工工進(jìn)度安排 具體施工進(jìn)度安排排為：給水工程：20116年6月1日～2016年8月31日；地道：2016年年6月1日～2016年8月31日，3個(gè)月；站臺(tái)墻：20166年11月日～2016年12月31日，2個(gè)月；3.9.場(chǎng)地清理理、復(fù)墾及交交驗(yàn)場(chǎng)地清理理：2016年9月30日完成復(fù)墾、環(huán)環(huán)水保工程：：2018年10月31日完成竣工校驗(yàn)：20118年10月31日達(dá)到交驗(yàn)驗(yàn)條件。4.施工進(jìn)度計(jì)劃圖詳見(jiàn)附表6-4--1施工進(jìn)度橫橫道圖、附表表6-4-2施工進(jìn)度網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖5.控制工程和重難點(diǎn)點(diǎn)工程保證工工期采取措施施5.1.XX隧道道5.1.1施工方方案見(jiàn)第三章5.1.2.采取取措施（1）盡早完成征拆工工作，早日開(kāi)開(kāi)工；（2）進(jìn)一步優(yōu)化仰拱拱跟進(jìn)掌子面面、二次襯砌砌跟進(jìn)仰拱的的施作時(shí)間。（3）優(yōu)化進(jìn)出口洞門門和明洞段施施工方案，縮縮短洞口施工工時(shí)間。5.2.XX河特特大橋5.2.1施工方方案見(jiàn)第三章5.2.2.采取取措施（1）盡早完成征拆工工作，早日開(kāi)開(kāi)工；（2）優(yōu)先完成連續(xù)梁梁主墩施工，為為連續(xù)梁施工工創(chuàng)造條件；；（3）優(yōu)化資源配置，多多點(diǎn)工作面展展開(kāi)平心流水水作業(yè)。6.工期保證措施施為保證本工程如期期完工，我標(biāo)標(biāo)采取組織措措施、技術(shù)措措施、經(jīng)濟(jì)措措施和合同措措施，協(xié)調(diào)各各方面因素，確確保按照施工工進(jìn)度計(jì)劃安安排完成各節(jié)節(jié)點(diǎn)工期，并并保證按合同同工期完成本本工程建設(shè)。施工項(xiàng)目進(jìn)度保證證措施措施種類措施內(nèi)容組織措施·建立施工項(xiàng)目進(jìn)度度實(shí)施和控制制的組織系統(tǒng)統(tǒng)·訂立進(jìn)度控制工作作制度：檢查查時(shí)間、方法法，召開(kāi)協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)議時(shí)間、人人員等·落實(shí)各層次進(jìn)度控控制人員、具具體任務(wù)和工工作職責(zé)·確定施工項(xiàng)目進(jìn)度度目標(biāo)，建立立施工項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度控制目標(biāo)標(biāo)體系技術(shù)措施·盡可能采用先進(jìn)施施工技術(shù)、方方法和新材料料、新工藝、新新技術(shù)，保證證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)·落實(shí)施工方案，在在發(fā)生間題時(shí)時(shí)，能適時(shí)調(diào)調(diào)整工作之間間的邏輯關(guān)系系，加快施工工進(jìn)度經(jīng)濟(jì)措施·落實(shí)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)的保證資金金·簽訂并實(shí)施關(guān)于工工期和進(jìn)度的的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)責(zé)任制·建立并實(shí)施關(guān)于工工期和進(jìn)度的的獎(jiǎng)懲制度合同措施·以合同形式保證工工期進(jìn)度的實(shí)實(shí)現(xiàn)，即·保持總進(jìn)度控制目目標(biāo)與合同總總工期相一致致·分包合同的工期與與總包合同的的工期相一致致·供貨、供電、運(yùn)輸輸、構(gòu)件加工工等合同規(guī)定定的提供服務(wù)務(wù)時(shí)間與有關(guān)關(guān)的進(jìn)度控制制目標(biāo)一致5.1.組織措施（1）建立保證工期組組織機(jī)構(gòu)成立由項(xiàng)目經(jīng)理為為組長(zhǎng)，各相相關(guān)人員參加加的領(lǐng)導(dǎo)小組組。健全崗位位責(zé)任制，從從組織上、制制度上、防范范措施上保證證總工期的實(shí)實(shí)現(xiàn)。建立高高效的工程指指揮機(jī)構(gòu)，由由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)落落實(shí)項(xiàng)目進(jìn)度度控制人員。各各工區(qū)建立相相應(yīng)的管理和和執(zhí)行部門，明明確具體控制制任務(wù)和管理理職責(zé)分工。保保證工期組織織機(jī)構(gòu)與體系系見(jiàn)《保證工工期組織機(jī)構(gòu)構(gòu)框圖》副組長(zhǎng)：副經(jīng)理副組長(zhǎng)：副經(jīng)理副組長(zhǎng)：安全負(fù)責(zé)人辦公室主任財(cái)務(wù)部長(zhǎng)工程部長(zhǎng)安質(zhì)部長(zhǎng)合同部長(zhǎng)物設(shè)部長(zhǎng)組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)：總工程師試驗(yàn)室主任橋隧一隊(duì)長(zhǎng)橋工三隊(duì)長(zhǎng)橋工二隊(duì)長(zhǎng)橋工四隊(duì)長(zhǎng)新干梁場(chǎng)長(zhǎng)橋工五隊(duì)長(zhǎng)隧道隊(duì)長(zhǎng)無(wú)碴軌道一隊(duì)長(zhǎng)路基一隊(duì)長(zhǎng)路基二隊(duì)長(zhǎng)無(wú)碴軌道二隊(duì)長(zhǎng)一號(hào)拌合站長(zhǎng)三號(hào)拌合站長(zhǎng)二號(hào)拌合站長(zhǎng)一工區(qū)：工區(qū)長(zhǎng)二工區(qū)：工區(qū)長(zhǎng)三工區(qū)：工區(qū)長(zhǎng)四工區(qū)：工區(qū)長(zhǎng)工期保證組織機(jī)構(gòu)構(gòu)圖（2）建立工期保證體體系根據(jù)工程的特點(diǎn)、重重點(diǎn)、難點(diǎn)和和我公司的實(shí)實(shí)際情況，為為確保施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃和工工期安排得以以順利實(shí)現(xiàn)，抽抽調(diào)責(zé)任心強(qiáng)強(qiáng)、技術(shù)過(guò)硬硬、類似工程程施工經(jīng)驗(yàn)豐豐富、精于管管理的骨干人人員，組建精精干高效的項(xiàng)項(xiàng)目指揮機(jī)構(gòu)構(gòu)及專業(yè)化的的施工作業(yè)隊(duì)隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)靠靠前指揮，專專業(yè)化施工作作業(yè)。建立以以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)負(fù)總責(zé)的工期期保證體系，組組織形式詳見(jiàn)見(jiàn)“工期保證體體系框圖”。投入足夠夠施工資源、提提高機(jī)械化作作業(yè)程度、依依靠科技進(jìn)步步、采用新技技術(shù)、新材料料、新設(shè)備、新新工藝、精心心組織，合理理安排、精心心施工，確保保優(yōu)質(zhì)、高效效、快速、有有序地完成項(xiàng)項(xiàng)目施工任務(wù)務(wù)。（3）制度保證按照管理組織機(jī)構(gòu)構(gòu)配齊、配強(qiáng)強(qiáng)本標(biāo)段安全全管理的各級(jí)級(jí)機(jī)構(gòu)或部門門的工作人員員，明確其工工作職責(zé)范圍圍，制定嚴(yán)格格的管理制度度和措施，定定期分析生產(chǎn)產(chǎn)形勢(shì)，研究究解決施工中中存在的問(wèn)題題。竣工資料整理竣工資料整理經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)保證工期的各項(xiàng)制度：1.業(yè)主關(guān)于生產(chǎn)進(jìn)度的規(guī)定;2.各種獎(jiǎng)罰制度;3.上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃;4.檢查月季年生產(chǎn)任務(wù)的完成情況;5.進(jìn)度總評(píng)比.工期目標(biāo)保證工期的措施獎(jiǎng)罰分明施工過(guò)程驗(yàn)證計(jì)劃合同部檢查檢驗(yàn)監(jiān)督架子隊(duì)工班工種負(fù)責(zé)人技術(shù)保證制度保證物資保證組織保證技術(shù)交底業(yè)主要求包保責(zé)任制經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)小組建立供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)確定運(yùn)輸方式工期保證體系經(jīng)濟(jì)保證品質(zhì)保證遵守合同工期保證體系框圖圖（4）投入專業(yè)化的施施工隊(duì)伍，組組織快速施工工抽調(diào)技術(shù)熟練、經(jīng)經(jīng)驗(yàn)豐富的專專業(yè)化隊(duì)伍投投入施工。挑挑選具有長(zhǎng)期期類似工程施施工操作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，較強(qiáng)的技技術(shù)素質(zhì)和專專業(yè)技能的青青壯技工擔(dān)任任現(xiàn)場(chǎng)主要工工序操作手和和工班技術(shù)骨骨干；安排年年富力強(qiáng)有較較強(qiáng)管理能力力的技術(shù)人員員組成一線管管理隊(duì)伍，對(duì)對(duì)所有參加施施工人員進(jìn)行行崗前培訓(xùn)，提提高技術(shù)素質(zhì)質(zhì)和工作效率率。（5）加強(qiáng)組織與管理理①組建整體功能強(qiáng)的的總承包項(xiàng)目目經(jīng)理部，全全權(quán)負(fù)責(zé)組織織實(shí)施；調(diào)遣遣所屬技術(shù)實(shí)實(shí)力強(qiáng)、類似似工程經(jīng)驗(yàn)豐豐富、業(yè)績(jī)突突出的專業(yè)隊(duì)隊(duì)負(fù)責(zé)承建。逐逐級(jí)簽訂包保保責(zé)任狀，建建立崗位責(zé)任任制與考核獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰制度。成立以副經(jīng)理分管管負(fù)責(zé)的協(xié)調(diào)調(diào)小組，堅(jiān)持持日例會(huì)制度度，加強(qiáng)內(nèi)部部、外部以及及與各專業(yè)施施工隊(duì)的協(xié)調(diào)調(diào)工作。②精心組織，加強(qiáng)目目標(biāo)管理和網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)化管理，實(shí)實(shí)行有序可控控制的動(dòng)態(tài)化化管理。每旬旬、每月分析析工程進(jìn)展情情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行行調(diào)整，使每每個(gè)階段的工工程完成情況況與總工期目目標(biāo)不會(huì)發(fā)生生重大的偏離離。③職能部門超前運(yùn)作作，高效服務(wù)務(wù)，嚴(yán)細(xì)管理理，發(fā)揮保障障作用。④各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)業(yè)務(wù)骨干堅(jiān)守守崗位，加強(qiáng)強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)指揮。⑤進(jìn)行項(xiàng)目分解，如如按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)構(gòu)分，按項(xiàng)目目進(jìn)展分，按按合同結(jié)構(gòu)分分，并建立編編碼體系；⑥確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作作制度，包括括協(xié)調(diào)會(huì)議舉舉行的時(shí)間，協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)議的參參加人員等；；⑦對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)的干擾和和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)進(jìn)行分析；⑧建立工程進(jìn)度報(bào)告告制度及進(jìn)度度信息溝通網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)；建立進(jìn)度計(jì)劃審核核制度和進(jìn)度度計(jì)劃實(shí)施中中的檢查分析析制度。5.2.技術(shù)措施（1）編制各時(shí)期的控控制計(jì)劃、各各階段性計(jì)劃劃①總進(jìn)度控制計(jì)劃總進(jìn)度控制計(jì)劃是是以整個(gè)工程程項(xiàng)目為對(duì)象象，綜合考慮慮各方面的情情況，對(duì)施工工全過(guò)程作出出的戰(zhàn)略性部部署，總進(jìn)度度控制計(jì)劃施施工總工期，確確定主要施工工階段的開(kāi)始始和結(jié)束時(shí)間間，確定各單單項(xiàng)工程或分分部分項(xiàng)工程程的施工順序序及相互銜接接的關(guān)系。通通過(guò)計(jì)算，確確定關(guān)鍵工序序線路，明確確主攻方向。同同時(shí)，通過(guò)分分析預(yù)測(cè)，確確定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)應(yīng)達(dá)到到的水平及采采取的相應(yīng)措措施。總進(jìn)度控制計(jì)劃必必須報(bào)業(yè)主和和監(jiān)理工程師師審批后實(shí)施施，并接受業(yè)業(yè)主和監(jiān)理工工程師的監(jiān)督督檢查。②年度和季度計(jì)劃年度和季度施工計(jì)計(jì)劃是根據(jù)已已批準(zhǔn)的總進(jìn)進(jìn)度控制計(jì)劃劃并結(jié)合計(jì)劃劃內(nèi)的實(shí)際情情況編制的。主主要對(duì)各施工工項(xiàng)目在不同同的時(shí)間上的的安排，同時(shí)時(shí)確定計(jì)劃期期內(nèi)應(yīng)完成的的施工內(nèi)容、工工程數(shù)量、施施工產(chǎn)值等應(yīng)應(yīng)達(dá)到的指標(biāo)標(biāo)。對(duì)施工所所需的勞動(dòng)力力、材料及主主要施工設(shè)備備的進(jìn)退場(chǎng)時(shí)時(shí)間作出安排排，確定為完完成施工進(jìn)度度計(jì)劃而采取取的措施。③月和周作業(yè)計(jì)劃因本工程工種交叉叉、搭接作業(yè)業(yè)面較多，具具有規(guī)模大，工工期緊的特點(diǎn)點(diǎn)。因此，施施工作業(yè)計(jì)劃劃不僅需編制制月計(jì)劃，還還要編制周作作業(yè)計(jì)劃，才才能滿足指導(dǎo)導(dǎo)施工的要求求。使季度、月月度計(jì)劃具體體細(xì)化，將施施工指標(biāo)層層層分解到班組組，使施工任任務(wù)落實(shí)到實(shí)實(shí)處。（2）計(jì)劃的檢查施工計(jì)劃的檢查，以以經(jīng)業(yè)主和監(jiān)監(jiān)理確認(rèn)的總總進(jìn)度計(jì)劃作作為檢查各專專業(yè)施工單位位計(jì)劃的依據(jù)據(jù)，在檢查中中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)應(yīng)及時(shí)向業(yè)主主和監(jiān)理反映映，力求保證證計(jì)劃按期完完成，將計(jì)劃劃期內(nèi)實(shí)際完完成情況與計(jì)計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行行比較，找出出差異，并提提出計(jì)劃修正正方案供業(yè)主主和監(jiān)理確定定。計(jì)劃?rùn)z查查的主要內(nèi)容容有：計(jì)劃期期實(shí)際完成及及累計(jì)完成的的工作量，工工作量占計(jì)劃劃指標(biāo)的百分分率；計(jì)劃期期實(shí)際參加施施工人員、機(jī)機(jī)械設(shè)備數(shù)量量及生產(chǎn)效率率；計(jì)劃期發(fā)發(fā)生的對(duì)施工工進(jìn)度有重要要影響的特殊殊事項(xiàng)及原因因，檢查施工工進(jìn)度的方法法有標(biāo)牌法、實(shí)實(shí)際記錄法、工工程進(jìn)度曲線線法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃技術(shù)法等等。因本工程程采用網(wǎng)絡(luò)技技術(shù)編制計(jì)劃劃，故采取在在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖圖上畫前鋒線線的方法檢查查施工進(jìn)度。通通過(guò)對(duì)前鋒線線形態(tài)變化的的分析，掌握握當(dāng)前施工進(jìn)進(jìn)度狀況的問(wèn)問(wèn)題，進(jìn)而揭揭示解決問(wèn)題題的有效途經(jīng)經(jīng)。（3）工程進(jìn)度分析、計(jì)計(jì)劃的調(diào)整隨著施工進(jìn)展的外外部環(huán)境在不不斷發(fā)生變化化，勢(shì)必對(duì)工工程項(xiàng)目本身身帶來(lái)影響，致致使計(jì)劃從平平衡變動(dòng)到不不平衡。所以以，施工計(jì)劃劃的實(shí)施過(guò)程程是一個(gè)動(dòng)態(tài)態(tài)過(guò)程，因而而計(jì)劃人員要要準(zhǔn)確掌握施施工進(jìn)度情況況，定期進(jìn)行行工程進(jìn)度分分析，其主要要內(nèi)容有：計(jì)計(jì)劃指標(biāo)完成成情況，是否否影響工期目目標(biāo)，勞動(dòng)力力和機(jī)械設(shè)備備投入是否按按計(jì)劃進(jìn)行，能能否滿足施工工進(jìn)度需要；；材料及設(shè)備備供應(yīng)是否按按計(jì)劃進(jìn)行，有有無(wú)停工待料料現(xiàn)象；試驗(yàn)驗(yàn)和檢驗(yàn)是否否及時(shí)進(jìn)行，檢檢驗(yàn)資料是否否及時(shí)簽認(rèn)；；施工進(jìn)度款款是否按期支支付，建設(shè)資資金是否落實(shí)實(shí)。此外，對(duì)對(duì)施工圖紙的的發(fā)放，圖紙紙的變更，工工程量的增減減及氣候條件件也要詳細(xì)分分析。通過(guò)工工程進(jìn)度分析析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，暴露問(wèn)題題，找出原因因，制訂措施施，并對(duì)那些些影響全局，對(duì)對(duì)總工期產(chǎn)生生重要作用的的關(guān)鍵工序進(jìn)進(jìn)行施工計(jì)劃劃調(diào)整。解決決方法是確定定所有應(yīng)調(diào)整整的關(guān)鍵工序序及其相關(guān)的的非關(guān)鍵工序序，重新確定定各工序間的的邏輯關(guān)系，繪繪制新的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖，計(jì)算調(diào)調(diào)整后的時(shí)間間參數(shù)和總工工期，確定新新的關(guān)鍵線路路，以滿足總總控工期的需需要。（4）編制切實(shí)可行的的施工方案，確確?？偣て冖僭谑┕で?，組織各各相關(guān)部門的的管理人員，特特別是技術(shù)部部門的高素質(zhì)質(zhì)技術(shù)、管理理人員熟悉圖圖紙，編制出出整體施工方方案及各個(gè)分分部分項(xiàng)的施施工方案和專專題方案，對(duì)對(duì)每個(gè)關(guān)鍵工工期的工序，都都要在方案中中加以考慮，選選取既能確保保工期，又能能便于實(shí)施，并并造價(jià)合理的的方案。②在施工過(guò)程中，嚴(yán)嚴(yán)格按照國(guó)家家和地區(qū)的相相關(guān)規(guī)范、規(guī)規(guī)程及設(shè)計(jì)圖圖紙、施工方方案進(jìn)行施工工。對(duì)各個(gè)時(shí)時(shí)期，不同部部位的施工采采取具有針對(duì)對(duì)性的措施，以以滿足進(jìn)度的的要求。對(duì)各各工區(qū)和架子子隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部將對(duì)其其進(jìn)行全過(guò)程程的施工質(zhì)量量、工期進(jìn)度度、安全文明明生產(chǎn)進(jìn)行全全面的監(jiān)控。而而在計(jì)劃上，檢檢查其進(jìn)度是是否滿足要求求，對(duì)不能滿滿足進(jìn)度的單單位，要求其其采取有效的的措施。（5）開(kāi)展QC小組，科科技傳新。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部所所屬的工程技技術(shù)部、專家家組，加強(qiáng)與與各方面的專專家聯(lián)系，充充分發(fā)揮各類類專家在關(guān)鍵鍵技術(shù)、工藝藝等方面的指指導(dǎo)咨詢作用用。在開(kāi)工前前和施工過(guò)程程中，對(duì)關(guān)鍵鍵工藝不斷進(jìn)進(jìn)行研究、深深化和優(yōu)化。組組織并鼓勵(lì)廣廣大干部、技技術(shù)人員、職職工研究應(yīng)用用、新材料、新新技術(shù)、新設(shè)設(shè)備、新工藝藝，提高質(zhì)量量和效率。對(duì)對(duì)每項(xiàng)新材料料、新工藝、新新技術(shù)的應(yīng)用用首先研究和和制定方案，報(bào)報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)監(jiān)理審批后，再再進(jìn)行工藝試試驗(yàn)，成功后后再全面應(yīng)用用和推廣，并并不斷總結(jié)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)施施工。充分依依靠科技組織織重點(diǎn)工程的的快速施工，向向科技要進(jìn)度度。（6）機(jī)械設(shè)備配套，確確保機(jī)械設(shè)備備的完好率和和使用率配備路基、橋梁、隧隧道、梁場(chǎng)成成套施工機(jī)械械設(shè)備，以機(jī)機(jī)械化施工保保障工期。按照施組要求落實(shí)實(shí)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)日日期，嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行機(jī)械設(shè)備備崗位責(zé)任制制，認(rèn)真落實(shí)實(shí)機(jī)械設(shè)備的的配置計(jì)劃，分分別按照計(jì)劃劃組織好設(shè)備備的配置、整整修、保養(yǎng)、調(diào)調(diào)運(yùn)、安裝、調(diào)調(diào)試以及維修修人員的培訓(xùn)訓(xùn)等工作，保保證為本工程程及時(shí)提供精精良充足的機(jī)機(jī)械設(shè)備。施施工過(guò)程中，加加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備備維修保養(yǎng)，落落實(shí)“清潔、潤(rùn)滑滑、緊固、調(diào)調(diào)整、防腐”機(jī)械現(xiàn)場(chǎng)保保養(yǎng)“十”字作業(yè)法，提提高機(jī)械設(shè)備備、車輛的完完好率、使用用率，使機(jī)械械狀況滿足施施工質(zhì)量和進(jìn)進(jìn)度的要求。（7）物資、材料供應(yīng)應(yīng)保證由項(xiàng)目經(jīng)理部物資資部門根據(jù)招招標(biāo)文件采購(gòu)購(gòu)供應(yīng)辦法，結(jié)結(jié)合實(shí)施性施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)中的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃安排，各各主要料、當(dāng)當(dāng)?shù)亓?、大堆堆料等要提前前落?shí)料源、運(yùn)運(yùn)輸方式和儲(chǔ)儲(chǔ)存場(chǎng)地，提提前簽訂供貨貨合同，及時(shí)時(shí)辦理材料的的采購(gòu)定貨、發(fā)發(fā)貨運(yùn)輸、倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)、保管和和材料的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)發(fā)放等工作作，并做好材材料檢驗(yàn)和試試驗(yàn)，把好材材料數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量關(guān)。保證證按時(shí)供貨，避避免因停工待待料貽誤工期期。（8）運(yùn)用成熟工藝，實(shí)實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)產(chǎn)路基工程施工中，認(rèn)認(rèn)真進(jìn)行工程程地質(zhì)資料現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)核查，報(bào)報(bào)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位位修正地基加加固處理參數(shù)數(shù)。級(jí)配碎石石、瀝青砼采采用集中拌制制，并設(shè)置A、B組填料集料料場(chǎng)，路基工工程結(jié)構(gòu)物材材料實(shí)現(xiàn)集中中供應(yīng)化、工工場(chǎng)化、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化生產(chǎn)。路路基填料執(zhí)行行成熟的“三階段、四四區(qū)段、八流流程”施工工藝，通通過(guò)工藝試驗(yàn)驗(yàn)段確定各項(xiàng)項(xiàng)施工參數(shù)，形形成“監(jiān)測(cè)—分析—調(diào)整”循環(huán)，動(dòng)態(tài)態(tài)管理信息化化施工。將地地基處理、填填料施工設(shè)計(jì)計(jì)、路基填筑筑、路塹開(kāi)挖挖、支擋結(jié)構(gòu)構(gòu)、邊坡防護(hù)護(hù)、路基排水水及沉降變形形監(jiān)測(cè)、分析析等作為系統(tǒng)統(tǒng)工程，并與與相關(guān)工程、附附屬設(shè)施密切切配合，確保保工期目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)。橋梁下部采用成熟熟施工工藝，確確保施工質(zhì)量量。隧道施工堅(jiān)持以地地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)報(bào)指導(dǎo)施工，地地質(zhì)超前預(yù)測(cè)測(cè)預(yù)報(bào)納入隧隧道施工工序序中，采用國(guó)國(guó)家和鐵道部部推廣的先進(jìn)進(jìn)成熟的隧道道施工工藝工工法組織施工工。完善隧道道長(zhǎng)距離獨(dú)頭頭通風(fēng)、濕噴噴混凝土支護(hù)護(hù)、帷幕注漿漿、隧道快速速掘進(jìn)和光面面爆破等施工工工藝。制梁施工中，消化化吸收國(guó)外制制梁施工先進(jìn)進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)進(jìn)國(guó)外制梁施施工先進(jìn)設(shè)備備，完善制梁梁施工工藝。（9）實(shí)行信息化管理理,運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技技術(shù)統(tǒng)籌安排排施工,實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管管理大力推廣應(yīng)用信息息化施工技術(shù)術(shù)，確保施工工生產(chǎn)快速、有有序。建立通通信和電視監(jiān)監(jiān)控系統(tǒng)，在在每個(gè)重難點(diǎn)點(diǎn)工程工作面面、主要運(yùn)輸輸節(jié)點(diǎn)安裝電電視攝像探頭頭，以便了解解每個(gè)重難點(diǎn)點(diǎn)工程工作面面的施工情況況，統(tǒng)一調(diào)度度指揮，及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決決施工中存在在的問(wèn)題，始始終保持正常常施工，確保保工程進(jìn)度；；在施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)建立計(jì)算機(jī)機(jī)信息管理系系統(tǒng)，全面收收集工程測(cè)量量、工程地質(zhì)質(zhì)、施工進(jìn)度度、生產(chǎn)要素素、工序質(zhì)量量控制和施工工安全等方面面的信息，綜綜合分析、判判定施工運(yùn)行行狀態(tài)，針對(duì)對(duì)存在問(wèn)題，采采取有效措施施，實(shí)現(xiàn)施工工過(guò)程有序、可可控。進(jìn)行科學(xué)組織和精精心施工。加加強(qiáng)施工計(jì)劃劃的科學(xué)性、運(yùn)運(yùn)用統(tǒng)籌法、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、系系統(tǒng)工程等技技術(shù)編制切實(shí)實(shí)可行的實(shí)施施性施工組織織設(shè)計(jì)，選擇擇最優(yōu)施工方方案。重點(diǎn)作作好進(jìn)度和資資源的優(yōu)化，設(shè)設(shè)置重點(diǎn)部位位和關(guān)鍵工序序的控制點(diǎn)，壓壓縮非關(guān)鍵線線路時(shí)差和資資源，緊緊抓抓住關(guān)鍵路線線各道工序和和重難點(diǎn)攻關(guān)關(guān)，確保關(guān)鍵鍵路線的施組組進(jìn)度。安排排好分段平行行流水作業(yè)，組組織均衡生產(chǎn)產(chǎn)和穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)產(chǎn)，對(duì)施工進(jìn)進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)態(tài)管理。強(qiáng)化計(jì)劃管理，加加強(qiáng)協(xié)調(diào)指揮揮。根據(jù)實(shí)施施性施組的總總體安排和網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)度度，編制年度度、季度和分分月分周生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，月月周作業(yè)計(jì)劃劃要落實(shí)到班班組。對(duì)施工工進(jìn)度實(shí)行動(dòng)動(dòng)態(tài)管理，狠狠抓關(guān)鍵工序序施工，根據(jù)據(jù)工程實(shí)際情情況及時(shí)調(diào)整整施工方案，根根據(jù)各項(xiàng)工程程的進(jìn)度情況況及時(shí)調(diào)整生生產(chǎn)要素，保保證全標(biāo)段均均衡生產(chǎn)，穩(wěn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，要要以周、月計(jì)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)保保證季度計(jì)劃劃的實(shí)現(xiàn)，以以季度計(jì)劃保保年度計(jì)劃的的完成，以年年進(jìn)度保證總總工期的如期期實(shí)現(xiàn)。施組組和計(jì)劃要結(jié)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際際和季節(jié)性因因素，既要滿滿負(fù)荷工作，又又要留有余地地，確保計(jì)劃劃的嚴(yán)肅性、可可靠性。加強(qiáng)強(qiáng)施工指揮調(diào)調(diào)度與全面協(xié)協(xié)調(diào)工作，及及時(shí)解決問(wèn)題題，提高工作作效率。（10）加強(qiáng)施工管理，提提高施工效率率實(shí)行崗位責(zé)任制，責(zé)責(zé)任落實(shí)到人人，加強(qiáng)考核核，使利益與與進(jìn)度、質(zhì)量量、安全三掛掛鉤，貫徹實(shí)實(shí)施多勞多得得的分配制度度，以調(diào)動(dòng)施施工人員的積積極性。推行工期目標(biāo)責(zé)任任制，并將工工期目標(biāo)作為為考核項(xiàng)目領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子的重重要指標(biāo)，將將工期目標(biāo)分分解到班組和和個(gè)人，并將將其與職工的的經(jīng)濟(jì)利益掛掛鉤。嚴(yán)格工工期目標(biāo)的計(jì)計(jì)劃、檢查、考考核和獎(jiǎng)懲制制度，開(kāi)展日日碰頭、周檢檢查、月調(diào)整整的工作制度度，對(duì)落后工工序就地組織織攻關(guān)，制定定措施，趕上上計(jì)劃；對(duì)難難點(diǎn)工序有預(yù)預(yù)案，必要時(shí)時(shí)調(diào)整資源配配置加大技術(shù)術(shù)攻關(guān)力度，使使局部調(diào)整不不影響總工期期，確保工期期目標(biāo)落到實(shí)實(shí)處。妥善處理安全、質(zhì)質(zhì)量和進(jìn)度的的關(guān)系，建立立健全安全質(zhì)質(zhì)量工作體系系，嚴(yán)格遵守守各項(xiàng)行之有有效的規(guī)章制制度，嚴(yán)把安安全質(zhì)量關(guān)，杜杜絕安全和質(zhì)質(zhì)量事故的發(fā)發(fā)生，保證工工程不停工、不不返工、不窩窩工，以嚴(yán)格格的安全質(zhì)量量促進(jìn)施工進(jìn)進(jìn)度。建立項(xiàng)目部到施工工現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)度度指揮系統(tǒng)，加加強(qiáng)日常調(diào)度度指揮工作，建建立動(dòng)態(tài)管理理網(wǎng)絡(luò)，全面面及時(shí)掌握施施工動(dòng)態(tài)，迅迅速、準(zhǔn)確處處理影響施工工進(jìn)度的各種種問(wèn)題。采取取垂直管理，減減少中間環(huán)節(jié)節(jié)。對(duì)工程交交叉和施工干干擾加強(qiáng)指揮揮與協(xié)調(diào)，對(duì)對(duì)重大問(wèn)題超超前研究對(duì)策策，制定措施施，及時(shí)調(diào)整整工序和調(diào)動(dòng)動(dòng)各種因素，保保證施工均衡衡連續(xù)進(jìn)行。堅(jiān)持實(shí)行施工進(jìn)度度快報(bào)制度，堅(jiān)堅(jiān)持每天報(bào)一一次各工序的的進(jìn)展情況，每7天報(bào)一次實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比情況并分析兩者相差原因，以便項(xiàng)目部和甲方及時(shí)了解各架子作業(yè)隊(duì)的進(jìn)展情況，采取相應(yīng)的對(duì)策措施。建設(shè)周期較長(zhǎng)，施施工難度大，供供電、供水、通通風(fēng)系統(tǒng)隨著著施工時(shí)間的的延續(xù)，無(wú)疑疑會(huì)出現(xiàn)管線線路老化等現(xiàn)現(xiàn)象，成立輔輔助施工工班班，對(duì)供電、供供水、通風(fēng)管管線路進(jìn)行定定期檢查、維維修、更換，使使其一直保持持在良好狀態(tài)態(tài)，以免導(dǎo)致致工期延誤。5.3.經(jīng)濟(jì)措施（1）實(shí)行與進(jìn)度計(jì)劃劃掛鉤的工資資制度，使全全體員工的切切身經(jīng)濟(jì)利益益與工期密切切聯(lián)系，從而而激發(fā)員工積積極性。（2）對(duì)工區(qū)和架子隊(duì)隊(duì)的獎(jiǎng)罰：將將工程付款時(shí)時(shí)間和數(shù)量與與工程進(jìn)度掛掛鉤，促使其其按期完工，并并采取獎(jiǎng)罰措措施。對(duì)由于于工區(qū)和架子子隊(duì)管理的原原因拖延工期期者進(jìn)行必要要的經(jīng)濟(jì)處罰罰，對(duì)工期提提前者給予獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)，提高其其完成工期目目標(biāo)的積極性性；（3）項(xiàng)目經(jīng)理部預(yù)留留一定比例的的工期保證金金，對(duì)按期完完成的工區(qū)返返還其保證金金；工期提前前的工區(qū)在返返還工期保證證金的基礎(chǔ)上上予以適當(dāng)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)拖延延工期的工區(qū)區(qū)除扣除保證證金外，并予予以經(jīng)濟(jì)處罰罰。（4）項(xiàng)目經(jīng)理部建立立工期考核評(píng)評(píng)比制度，對(duì)對(duì)達(dá)不到進(jìn)度度要求的工區(qū)區(qū)和架子隊(duì)進(jìn)進(jìn)行警告、罰罰款直至撤換換處理。5.4.合同措施（1）加強(qiáng)總承包合同同管理，按照照合同要求的的進(jìn)度，進(jìn)行行組織施工，在在施工過(guò)程中中對(duì)施工進(jìn)度度進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)發(fā)現(xiàn)偏差即時(shí)時(shí)糾編。正確確處理工期索索賠，若是由由于非自身原原因引起的工工期滯后，應(yīng)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行三三方（建設(shè)單單位、施工單單位、監(jiān)理單單位）協(xié)商，達(dá)達(dá)成“趕工”及其它補(bǔ)償償協(xié)議；（2）加強(qiáng)對(duì)工區(qū)的合合同管理，參參考工期定額額，結(jié)合實(shí)際際確定適宜的的工期，并在在施工分包合合同中明確約約定必須達(dá)到到的工期目標(biāo)標(biāo)，設(shè)定獎(jiǎng)懲懲制度。根據(jù)據(jù)合同要求，在在施工過(guò)程中中對(duì)施工進(jìn)度度進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)時(shí)糾編。（3）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在在合同中充分分考慮風(fēng)險(xiǎn)因因素及其對(duì)進(jìn)進(jìn)度的影響，以以及相應(yīng)的處處理方法。5.5.雨季施工工工期保證措施施拌和場(chǎng)和路基施工工受雨季影響響較大，擬采采取以下措施施確保工期目目標(biāo)不受雨季季影響。（1）工地生產(chǎn)調(diào)度加加強(qiáng)對(duì)氣象信信息的收集，提提出現(xiàn)場(chǎng)措施施和準(zhǔn)備，減減少雨、汛停停工損失，雨雨后及時(shí)恢復(fù)復(fù)施工。（2）疏通既有排水系系統(tǒng)，保證排排水暢通。（3）備齊備足防洪物物資、排水設(shè)設(shè)備，減少損損失，提前儲(chǔ)儲(chǔ)備施工材料料，保證汛期期施工連續(xù)性性。做好施工工現(xiàn)場(chǎng)排水，防防止生產(chǎn)材料料、設(shè)備和臨臨時(shí)設(shè)施被淹淹。（4）為防止雨水對(duì)路路基邊坡造成成沖刷，下雨雨前，路基邊邊坡用塑料薄薄膜覆蓋，將將路基面匯水水引至路基坡坡面的臨時(shí)排排水溝，排出出路基外。邊邊坡臨時(shí)排水水溝深40cm，寬60cm，全溝均順順鋪塑料膜，以以防止雨水滲滲至路基體內(nèi)內(nèi)。路塹地段段及時(shí)施作邊邊坡防護(hù)、排排水系統(tǒng)工程程，使其盡早早發(fā)揮功能。（5）拌和站儲(chǔ)備充足足的防雨設(shè)施施，確保雨季季施工不受影影響。5.6.冬期施工工工期保證措施施本標(biāo)段受冬季影響響的工程主要要是指圬工的的施工，因此此，在進(jìn)行圬圬工工程施工工時(shí)，注意以以下問(wèn)題：（1）詳細(xì)制定工程防防寒保溫、防防滑保穩(wěn)、防防凍害施工方方案，從設(shè)施施、環(huán)境上按按安全度冬的的要求配置，切切實(shí)做好保溫溫、防凍等安安全措施。（2）為預(yù)防氣溫的突突然下降，避避免工程遭受受凍害，在冬冬期施工前后后時(shí)間，隨時(shí)時(shí)注意天氣變變化，及時(shí)采采取防凍措施施，預(yù)先做好好各項(xiàng)準(zhǔn)備工工作。（3）鋼筋、骨料采取取覆蓋措施，防防止霜、雪、雨雨對(duì)原材料的的影響。（4）混凝土拌和時(shí)，各各項(xiàng)材料的溫溫度必須滿足足混凝土拌和和所需的溫度度，如達(dá)不到到拌和溫度，必必要時(shí)需對(duì)材材料分別進(jìn)行行加熱，材料料加熱的溫度度滿足規(guī)范要要求。（5）攪拌混凝土?xí)r，須須注意骨料不不得帶有冰雪雪和凍結(jié)團(tuán)塊塊，混凝土攪攪拌時(shí)間應(yīng)比比常溫時(shí)延長(zhǎng)長(zhǎng)50%。（6）加強(qiáng)對(duì)混凝土的的保護(hù)，完善善養(yǎng)護(hù)措施，預(yù)預(yù)制場(chǎng)預(yù)制梁梁片采取蒸氣氣養(yǎng)護(hù)。漿砌砌片石施工時(shí)時(shí)，及時(shí)采用用草袋覆蓋。（7）在橋梁梁體預(yù)制制時(shí)，如氣溫溫或構(gòu)件溫度度低于5℃時(shí)，不安排排壓漿作業(yè)，管管道內(nèi)水泥漿漿注入后48h內(nèi)結(jié)構(gòu)物的的溫度不能低低于5℃，如不能滿滿足這個(gè)要求求，則應(yīng)采取取保溫措施。（8）冷拉鋼筋時(shí)的溫溫度不宜低于于-15℃，張拉預(yù)應(yīng)應(yīng)力的鋼材溫溫度不能低于于-15℃。（9）做好氣象預(yù)報(bào)收收聽(tīng)，收集氣氣象資料，做做好預(yù)防工作作；機(jī)械設(shè)備備注意在停機(jī)機(jī)時(shí)放水，確確保設(shè)備不被被凍壞，保證證后續(xù)施工。5.7.夜間施工工工期保證措施施（1）盡量縮短夜間施施工時(shí)間，保保證夜間施工工人員有足夠夠的睡眠，避避免作業(yè)人員員出現(xiàn)疲勞狀狀態(tài)和發(fā)生不不必要的質(zhì)量量、安全事故故。（2）加強(qiáng)夜間施工照照明設(shè)施，保保證現(xiàn)場(chǎng)有足足夠的照明。（3）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)指指揮力量，派派專人統(tǒng)一指指揮。（4）運(yùn)輸車輛及其它它行駛的施工工機(jī)械，夜間間謹(jǐn)慎行車，確確保安全。（5）夜間填筑路堤時(shí)時(shí)，在路堤兩兩側(cè)設(shè)置明顯顯標(biāo)志。（6）交叉道口加強(qiáng)防防護(hù)，并設(shè)明明顯警示標(biāo)志志。5.8.組織協(xié)調(diào)工工期保證措施施加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理理、設(shè)計(jì)院和和地方政府等等有關(guān)部門的的聯(lián)系，全面面認(rèn)真履行合合同承諾，樹樹立良好的信信譽(yù)，注重與與地方政府和和當(dāng)?shù)鼐用窀愀愫寐返仃P(guān)系系，開(kāi)創(chuàng)良好好的外部施工工環(huán)境。服從業(yè)主統(tǒng)一指揮揮，積極做好好外部關(guān)系協(xié)協(xié)調(diào)，主動(dòng)與與相鄰施工單單位進(jìn)行協(xié)商商，合理解決決場(chǎng)地利用、共共用運(yùn)輸?shù)缆仿返葐?wèn)題，求求得相互配合合與支持。協(xié)協(xié)調(diào)好與周邊邊單位和居民民的關(guān)系，主主動(dòng)提供幫助助及早解決征征地拆遷、改改移道路等工工作，爭(zhēng)取時(shí)時(shí)間，盡快投投入全面施工工。第五章標(biāo)準(zhǔn)化管管理昌贛客專XX標(biāo)建建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，堅(jiān)堅(jiān)持以管理科科學(xué)理論、系系統(tǒng)工程理論論為指導(dǎo)，按按照統(tǒng)一部署署、分步實(shí)施施、平穩(wěn)推進(jìn)進(jìn)、各負(fù)其責(zé)責(zé)的原則，形形成建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管理的體體系和方法；；通過(guò)管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化，以建建設(shè)目標(biāo)和共共同利益為紐紐帶，推動(dòng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管理工工作，全面提提升項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管理水平平。1.總體部署1.1指導(dǎo)思想堅(jiān)持“精心組織、規(guī)范管管理、科學(xué)有有序”的管理理念念，注重抓源源頭、抓過(guò)程程、抓細(xì)節(jié)，全全面落實(shí)“三大標(biāo)準(zhǔn)”的管理要求求，細(xì)化落實(shí)實(shí)工作流程，開(kāi)開(kāi)展達(dá)標(biāo)檢查查考核。以工工程質(zhì)量和安安全控制為核核心，依據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目管理理論論和系統(tǒng)工程程理論，全面面落實(shí)先進(jìn)性性、系統(tǒng)性、統(tǒng)統(tǒng)一性、文化化性的要求。以以嚴(yán)格考核為為保障，以管管理制度標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，以以機(jī)械化、工工廠化、專業(yè)業(yè)化、信息化化等現(xiàn)代化手手段為支撐，全全面落實(shí)人員員配備、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理和過(guò)程程控制標(biāo)準(zhǔn)化化，全面形成成現(xiàn)場(chǎng)施工管管理標(biāo)準(zhǔn)化。1.2總體目標(biāo)以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理理標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)礎(chǔ)，建立標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管理體系系，建成標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化建設(shè)項(xiàng)目目部、標(biāo)準(zhǔn)化化架子隊(duì)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化工地、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化試驗(yàn)室室，形成建設(shè)設(shè)項(xiàng)目各項(xiàng)工工作閉環(huán)管理理、有序可控控，使建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目控制水平平明顯提高。1.3總體部署建立標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管管理網(wǎng)絡(luò)，成成立專門的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管理工工作領(lǐng)導(dǎo)小組組，建立起一一把手負(fù)總責(zé)責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)的的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制制度，明確相相應(yīng)管理機(jī)構(gòu)構(gòu)和人員分工工，確保責(zé)任任到位、工作作到位、措施施到位。建設(shè)設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化化管理網(wǎng)絡(luò)見(jiàn)見(jiàn)下圖。項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室(安質(zhì)部)工程管理部綜合部物資設(shè)備部計(jì)劃財(cái)務(wù)部三工區(qū)一工區(qū)二工區(qū)四工區(qū)架子隊(duì)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理工工作總體方案案，結(jié)合本企企業(yè)管理制度度和建設(shè)單位位建設(shè)管理制制度及有關(guān)要要求，制訂標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)實(shí)施方案，負(fù)負(fù)責(zé)健全自身身管理制度，尤尤其應(yīng)注重現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的健全、工工作職責(zé)的明明確和現(xiàn)場(chǎng)各各項(xiàng)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的量化、應(yīng)應(yīng)急預(yù)案、作作業(yè)指導(dǎo)書及及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施和和過(guò)程控制，接接受建設(shè)單位位、監(jiān)理單位位的檢查考核核。2.落實(shí)措施根據(jù)鐵路總公司《鐵鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管理體系系框架》、《鐵鐵路建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)準(zhǔn)化管理理指導(dǎo)意見(jiàn)》，以以管理制度標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)礎(chǔ)，全面落實(shí)實(shí)人員配備、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理和過(guò)過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化。2.1管理制度標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化根據(jù)鐵路總公司《鐵鐵路建設(shè)管理理辦法》等有有關(guān)建設(shè)管理理的規(guī)章、規(guī)規(guī)范性文件以以及《鐵路建建設(shè)項(xiàng)目管理理指南(試行)》，結(jié)合建建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際際，制訂建設(shè)設(shè)管理制度，并并依據(jù)國(guó)家和和鐵路總公司司文件及時(shí)修修訂。管理制制度要明確管管理目標(biāo)，提提出工作要求求，細(xì)化工作作程序，落實(shí)實(shí)人員責(zé)任，完完善考核制度度。要認(rèn)真組織職工學(xué)學(xué)習(xí)各項(xiàng)管理理制度，使參參建單位和人人員做到人人人熟悉制度、自自覺(jué)執(zhí)行制度度，將制度作作為建設(shè)管理理的依據(jù)。同同時(shí)，將管理理制度分類匯匯編成冊(cè)，發(fā)發(fā)放到位.對(duì)制度執(zhí)行行情況加強(qiáng)監(jiān)監(jiān)督，納入考考核范圍，對(duì)對(duì)不執(zhí)行制度度的人員嚴(yán)格格追究責(zé)任，形形成以執(zhí)行制制度為榮的工工作環(huán)境。細(xì)化量化鐵路建設(shè)設(shè)項(xiàng)目施工管管理規(guī)定及施施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，要組織項(xiàng)項(xiàng)目部按照鐵鐵路總公司規(guī)規(guī)定和建設(shè)單單位要求，建建立起全過(guò)程程、全方位、全全覆蓋的施工工現(xiàn)場(chǎng)管理、技技術(shù)管理、質(zhì)質(zhì)量管理、安安全管理、物物資設(shè)備管理理等管理制度度，認(rèn)真編制制作業(yè)指導(dǎo)書書、施工作業(yè)業(yè)要點(diǎn)卡片等等交底資料，指指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化作業(yè)的落落實(shí)。2.2人員配備標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化按照鐵路總公司《關(guān)關(guān)于規(guī)范鐵路路建設(shè)項(xiàng)目管管理機(jī)構(gòu)的指指導(dǎo)意見(jiàn)》和和《鐵路建設(shè)設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)機(jī)構(gòu)管理辦法法》規(guī)定，組組建項(xiàng)目管理理機(jī)構(gòu)，配齊齊管理人員。認(rèn)真落實(shí)施工管理理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施施方案，根據(jù)據(jù)工程類型、規(guī)規(guī)模、特點(diǎn)和和施工難易程程度等因素，按按照精干高效效原則和扁平平化管理要求求組建項(xiàng)目部部、配齊管理理人員；按照照架子隊(duì)模式式組建作業(yè)隊(duì)隊(duì)。同時(shí)，對(duì)對(duì)技術(shù)人員、作作業(yè)人員進(jìn)行行崗前培訓(xùn)，按按照考核辦法法對(duì)員工進(jìn)行行考核。標(biāo)準(zhǔn)化管理框圖現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)按下下表標(biāo)準(zhǔn)配置置如下。施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理理機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)配配置表序號(hào)機(jī)構(gòu)配置標(biāo)準(zhǔn)備注1項(xiàng)目部工管部、安質(zhì)部、計(jì)計(jì)財(cái)部、物設(shè)設(shè)部、綜合部部、中心試驗(yàn)驗(yàn)室、辦公室室5部2室2工區(qū)工管部、安質(zhì)部、計(jì)計(jì)財(cái)部、物設(shè)設(shè)部、綜合部部、試驗(yàn)室、辦辦公室、測(cè)量量隊(duì)5部1室1隊(duì)3工區(qū)作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、技技術(shù)主管、技技術(shù)員、質(zhì)量量員、安全員員、試驗(yàn)員、材材料員、領(lǐng)工工員、工班長(zhǎng)長(zhǎng)2.3現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化依據(jù)《鐵路建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理理規(guī)范》，結(jié)結(jié)合本項(xiàng)目特特點(diǎn)，建立文文明工地建設(shè)設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)；；依據(jù)《鐵路路工程技術(shù)資資料管理規(guī)程程》建立設(shè)計(jì)計(jì)、施工、監(jiān)監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料料管理工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；依據(jù)《關(guān)關(guān)于積極倡導(dǎo)導(dǎo)架子隊(duì)管理理模式的指導(dǎo)導(dǎo)意見(jiàn)》制訂訂建設(shè)項(xiàng)目勞勞務(wù)用工管理理標(biāo)準(zhǔn)；根據(jù)據(jù)《工地實(shí)驗(yàn)驗(yàn)室建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》等規(guī)定制制訂試驗(yàn)室管管理標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)鐵路總公司下下發(fā)的現(xiàn)場(chǎng)管管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)指南，積極極吸收其他項(xiàng)項(xiàng)目的先進(jìn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)、成熟施工工工藝，編制制路基、橋梁梁、隧道、站站場(chǎng)、作業(yè)指指導(dǎo)書，通過(guò)過(guò)樣板工程對(duì)對(duì)施工作業(yè)指指導(dǎo)書進(jìn)行優(yōu)優(yōu)化。各管理人員要熟悉悉工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行工作作標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理理。對(duì)不按現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和施工作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書施工工的，要追究究責(zé)任?，F(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理見(jiàn)見(jiàn)下表?，F(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理表表序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容責(zé)任部門備注一安全文明管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)1人員佩戴標(biāo)準(zhǔn)工程管理部2場(chǎng)地布置標(biāo)準(zhǔn)工程管理部3“五牌一圖”標(biāo)準(zhǔn)工程管理部4辦公及生活區(qū)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工程管理部5管線敷設(shè)標(biāo)準(zhǔn)工程管理部6機(jī)電設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工程管理部7施工用電管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工程管理部8管物資設(shè)備部9火工品管理標(biāo)準(zhǔn)安全質(zhì)量部10危險(xiǎn)源管理標(biāo)準(zhǔn)安全質(zhì)量部11防火防雷管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)安全質(zhì)量部12準(zhǔn)工程管理部二1禁止標(biāo)志安全質(zhì)量部2警告標(biāo)志安全質(zhì)量部3指令標(biāo)志安全質(zhì)量部4提示標(biāo)志安全質(zhì)量部5明示標(biāo)志安全質(zhì)量部三現(xiàn)場(chǎng)專項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)1砼拌和站標(biāo)準(zhǔn)工程管理部2制梁場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)工程管理部3鋪軌基地標(biāo)準(zhǔn)工程管理部4施工便道(便橋))標(biāo)準(zhǔn)工程管理部5鋼筋加工場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)工程管理部6試驗(yàn)室管理標(biāo)準(zhǔn)工程管理部7現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)業(yè)資料管理理標(biāo)準(zhǔn)工程管理部主要工作有以下九九項(xiàng)：一要按按照以人為本本、因地制宜宜、節(jié)約用地地、整齊劃一一的原則，依依據(jù)《鐵路建建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理規(guī)范》，做做好施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)布置工作。二二要按規(guī)范設(shè)設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)安全全防護(hù)設(shè)施、警警示標(biāo)志，配配備安全防護(hù)護(hù)用品，確保保現(xiàn)場(chǎng)用電安安全、火工品品使用安全。三三要保證現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)各種質(zhì)量數(shù)數(shù)據(jù)、原始記記錄真實(shí)完整整，定期分析析質(zhì)量狀況，提提出改進(jìn)措施施并抓好落實(shí)實(shí)。四要加強(qiáng)強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保保護(hù)工作，合合理設(shè)置取棄棄土場(chǎng)地，及及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)廢物垃圾，整整治道路污染染。五要規(guī)范范機(jī)械設(shè)備管管理，嚴(yán)格按按照施工組織織要求配置，加加強(qiáng)日常使用用保養(yǎng)，提高高機(jī)械化作業(yè)業(yè)水平。六要要加強(qiáng)物資材材料管理，嚴(yán)嚴(yán)把物資材料料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)關(guān)，規(guī)范物資資材料保管工工作。七要加加強(qiáng)技術(shù)管理理，組織做好好施工圖現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)核對(duì)，做好好施工技術(shù)交交底和工程測(cè)測(cè)量工作。八八要按照《工工地試驗(yàn)室建建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》和和施工需要，建建立工地試驗(yàn)驗(yàn)室，規(guī)范試試驗(yàn)程序，保保證試驗(yàn)數(shù)據(jù)據(jù)準(zhǔn)確真實(shí)。九九要完善文明明施工管理制制度，落實(shí)文文明作業(yè)要求求，實(shí)現(xiàn)文明明施工目標(biāo)。2.4過(guò)程控制標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程控制是實(shí)現(xiàn)建建設(shè)目標(biāo)的重重要管理內(nèi)容容。對(duì)照鐵路路總公司下發(fā)發(fā)的從前期工工作到項(xiàng)目竣竣工驗(yàn)收的20項(xiàng)流程，抓抓好過(guò)程控制制，充分體現(xiàn)現(xiàn)全方位、全全過(guò)程和全員員參與。結(jié)合建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)點(diǎn)，建立建設(shè)設(shè)項(xiàng)目管理的的目標(biāo)體系、責(zé)責(zé)任體系、分分級(jí)控制系統(tǒng)統(tǒng)和評(píng)價(jià)評(píng)估估體系；按照照計(jì)劃、組織織、指揮、協(xié)協(xié)調(diào)、控制等等基本環(huán)節(jié)，將將質(zhì)量、安全全、工期、投投資效益、環(huán)環(huán)境保護(hù)和技技術(shù)創(chuàng)新分解解細(xì)化為最佳佳組合的實(shí)施施目標(biāo)；完善善建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量管理體系系和質(zhì)量管理理制度，按照照創(chuàng)建精品工工程的要求，完完善項(xiàng)目質(zhì)量量控制標(biāo)準(zhǔn)；；建立項(xiàng)目安安全管理體系系，按照實(shí)施施安全工程的的目標(biāo)，制訂訂安全生產(chǎn)管管理標(biāo)準(zhǔn)；科科學(xué)合理安排排工期，按照照精細(xì)管理的的方法，建立立工期管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；以主人人翁的態(tài)度，建建立征地拆遷遷、合同管理理、施工圖審審核、變更設(shè)設(shè)計(jì)、驗(yàn)工計(jì)計(jì)價(jià)等工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控控制投資；按按照建設(shè)環(huán)保保鐵路的要求求，建立環(huán)保保工程管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)環(huán)環(huán)境保護(hù)管理理；堅(jiān)持科技技創(chuàng)新，按照照原鐵道部總總體技術(shù)創(chuàng)新新規(guī)劃，建立立項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，建立過(guò)程程控制動(dòng)態(tài)調(diào)調(diào)整機(jī)制和應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，保保證過(guò)程控制制工作的實(shí)施施效果。切實(shí)做好施工圖核核對(duì)，編制實(shí)實(shí)施性施工組組織設(shè)計(jì)，制制定現(xiàn)場(chǎng)施工工計(jì)劃和作業(yè)業(yè)計(jì)劃，優(yōu)化化資源配置，組組織計(jì)劃實(shí)施施；落實(shí)質(zhì)量量責(zé)任制和程程序性文件，實(shí)實(shí)現(xiàn)全員質(zhì)量量管理，對(duì)影影響質(zhì)量的要要素實(shí)行重點(diǎn)點(diǎn)管理；落實(shí)實(shí)安全管理責(zé)責(zé)任制和應(yīng)急急預(yù)案，分析析影響安全的的要素，做好好預(yù)防工作，配配備足夠的安安全設(shè)施，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行安全全作業(yè)程序；；按施工圖和和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行施工，推推廣符合現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)際、作業(yè)業(yè)人員易記好好用的應(yīng)知應(yīng)應(yīng)會(huì)卡片，真真正將各種管管理要求和措措施融入作業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并落實(shí)實(shí)到作業(yè)人員員的操作中；；嚴(yán)格施工過(guò)過(guò)程的考核、評(píng)評(píng)定，做好工工程自驗(yàn)、工工藝工法創(chuàng)新新等工作。第六章“架子隊(duì)隊(duì)”及勞動(dòng)力組組織、勞動(dòng)力力配置計(jì)劃1.架子隊(duì)部署結(jié)合本工程特點(diǎn)以以及總工期目目標(biāo)和階段工工期目標(biāo)的要要求，標(biāo)段采采用項(xiàng)目管理理模式組織施施工，在管段段中間、工程程量集中的位位置設(shè)置項(xiàng)目目經(jīng)理部，下下設(shè)四個(gè)工區(qū)區(qū)，工區(qū)下作作業(yè)層按照中中國(guó)鐵路總公公司要求，根根據(jù)專業(yè)、工工程特點(diǎn)和工工程量大小組組建14個(gè)架子隊(duì)施施工。其中5個(gè)橋工架子子隊(duì)、1個(gè)箱梁預(yù)制制及架設(shè)架子子隊(duì)、2個(gè)路基架子子隊(duì)、1個(gè)隧道架子子隊(duì)、2個(gè)無(wú)砟軌道道架子隊(duì)、3個(gè)砼拌和站站。各架子隊(duì)隊(duì)下根據(jù)工點(diǎn)點(diǎn)分布情況及及工程量大小小設(shè)若干作業(yè)業(yè)工班，架子子隊(duì)設(shè)隊(duì)長(zhǎng)、技技術(shù)主管、技技術(shù)員、質(zhì)檢檢員、安全員員、測(cè)量員、試試驗(yàn)員、材料料員、領(lǐng)工員員和工班長(zhǎng)崗崗位。各架子隊(duì)部署和任任務(wù)劃分見(jiàn)下下表“XX標(biāo)施工部部署及任務(wù)劃劃分”。架子隊(duì)管管理人員、專專業(yè)技術(shù)人員員、工班長(zhǎng)以以及特殊工種種均為自有勞勞動(dòng)力，常規(guī)規(guī)工種和輔助助工種人員主主要以外雇勞勞動(dòng)力為主。XX標(biāo)段施工部署署及任務(wù)劃分分序號(hào)隊(duì)伍名稱起止里程主要施工任務(wù)1一工區(qū)橋隧一隊(duì)DK100+6772-DK1104+4663.27XX隧道開(kāi)挖、二二襯、附屬等等工程；楊家家坊特大橋、楊楊家坊大橋、XX特大橋、XX大橋、XX中橋等橋梁下部、橋面系附屬等工程；管段內(nèi)涵洞工程。2橋工二隊(duì)DK104+4663.27--DK1122+442..81習(xí)溪特大橋、蔣家家大橋、南源源大橋、排路路特大橋橋梁梁下部、橋面面系附屬等工工程；管段內(nèi)內(nèi)涵洞工程。3橋工三隊(duì)DK112+4442.81--DK1188+949..94潥江特大橋、唐家家特大橋、觀觀背中橋、路路溪中橋等橋橋橋梁下部、橋橋面系附屬等等工程；管段段內(nèi)涵洞工程程。4路基一隊(duì)DK100+8445-DK1119+1997.5范圍內(nèi)區(qū)間路基土土石方及路基基附屬工程、道道路改移、改改移溝渠等51號(hào)拌和站DK100+6772~DK1114+2998.57范圍內(nèi)的砼供應(yīng)6二工區(qū)XX梁場(chǎng)DK101+0883.88--DK1344+821..95管段范圍內(nèi)的箱梁梁預(yù)制及架設(shè)設(shè)工程，共563孔。72號(hào)砼拌和站DK114+2998.57~~DK1266+285..71范圍內(nèi)的砼供應(yīng)8三工區(qū)橋工四隊(duì)DK118+9449.94--DK1288+941..88城田特大橋、上圩圩嶺特大橋、水水磨特大橋、塘塘背大橋、籃籃田坑大橋、XX大橋、晏源頭特大橋等橋橋梁下部、橋面系附屬等工程；XX東站站臺(tái)墻、地道等運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)設(shè)備及建筑物工程；管段內(nèi)涵洞工程。9橋工五隊(duì)DK128+9441.88--DK1377+562..71XX河特大橋、楓楓林埠大橋、郭郭家大橋、橫橫路江特大橋橋等橋橋梁下下部、橋面系系附屬等工程程；管段內(nèi)涵涵洞工程。10路基二隊(duì)DK119+1997.5-DDK137++562.771范圍內(nèi)區(qū)間路基和和XX東站站場(chǎng)場(chǎng)路基土石方方及路基附屬屬工程、道路路改移、改移移溝渠等11隧道隊(duì)DK134+9881-DK1136+0001XX隧道開(kāi)挖、二二襯、附屬等等工程123號(hào)砼拌和站DK126+2885.71~~DK1377+562..71范圍內(nèi)的砼供應(yīng)13四工區(qū)無(wú)砟軌道一隊(duì)DK100+6772-DK1118+9449.94范圍內(nèi)底座、軌枕枕鋪設(shè)、粗調(diào)調(diào)、精調(diào)、道道床板等工程程14無(wú)砟軌道二隊(duì)DK118+9449.94--DK1377+562..71范圍內(nèi)底座、軌枕枕鋪設(shè)、粗調(diào)調(diào)、精調(diào)、道道床板等工程程2.“架子隊(duì)”管理組織織實(shí)施方案深入推進(jìn)架子隊(duì)建建設(shè)和管理，對(duì)對(duì)強(qiáng)化施工企企業(yè)對(duì)作業(yè)層層的管理和控控制，確?，F(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量量，安全保證證體系有效運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)，保證鐵鐵路工程建設(shè)設(shè)質(zhì)量、安全全、工期等目目標(biāo)的順利實(shí)實(shí)現(xiàn)具有重大大的意義。根根據(jù)鐵路總公公司《關(guān)于推推進(jìn)建設(shè)單位位標(biāo)準(zhǔn)化管理理工作的指導(dǎo)導(dǎo)意見(jiàn)》（鐵鐵建設(shè)2008--45號(hào)）、《關(guān)關(guān)于積極倡導(dǎo)導(dǎo)鐵路架子隊(duì)隊(duì)管理模式的的指導(dǎo)意見(jiàn)》（鐵鐵建設(shè)2008--51號(hào)）、《關(guān)關(guān)于推進(jìn)鐵路路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化化管理的實(shí)施施意見(jiàn)》（鐵鐵建設(shè)200-1154號(hào)）、《關(guān)關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化管管理試點(diǎn)工作作安排的通知知》（鐵工管管綜電2010--55號(hào)）的要求求，結(jié)合成昌昌贛鐵路工程程建設(shè)實(shí)際，制制定如下架子子隊(duì)管理實(shí)施施方案。2.1架子隊(duì)的組組建架子隊(duì)按照“管理理有效，監(jiān)控控有力，運(yùn)作作高效”的原則組建建。我公司成成立項(xiàng)目經(jīng)理理部后將按照照本工程需求求，確定架子子隊(duì)的配置數(shù)數(shù)量及結(jié)構(gòu)，組組建專業(yè)化架架子隊(duì)。路基基、路基附屬屬、橋梁下部部、箱梁預(yù)制制架設(shè)和其他他重要結(jié)構(gòu)物物組建專業(yè)架架子隊(duì)。架子隊(duì)組織機(jī)構(gòu)圖圖如下：2.2.架子隊(duì)的的管理體制架子隊(duì)組建方案由由項(xiàng)目部報(bào)公公司審批同意意后，由我公公司出具機(jī)構(gòu)構(gòu)令和人事令令，并授權(quán)項(xiàng)項(xiàng)目部進(jìn)行管管理和考核。各各項(xiàng)目部以文文件的形式劃劃分每個(gè)架子子隊(duì)的具體施施工任務(wù)，要要有組織機(jī)構(gòu)構(gòu)圖。架子隊(duì)?wèi)?yīng)實(shí)現(xiàn)技術(shù)術(shù)交底制度，技技術(shù)負(fù)責(zé)人就就工程作業(yè)工工序和環(huán)節(jié)向向領(lǐng)工員、工工班長(zhǎng)進(jìn)行書書面交底，書書面交底資料料要分類歸檔檔。領(lǐng)工員、工工班長(zhǎng)應(yīng)在實(shí)實(shí)施作業(yè)前對(duì)對(duì)班組作業(yè)人人員進(jìn)行工作作和安全交底底。架子隊(duì)主要組成人人員在施工過(guò)過(guò)程應(yīng)保持穩(wěn)穩(wěn)定和完整，應(yīng)應(yīng)根據(jù)施工組組織安排及工工程進(jìn)度，適適當(dāng)調(diào)整作業(yè)業(yè)班組用工數(shù)數(shù)量。2.3.架子隊(duì)的的人員配置項(xiàng)目部將根據(jù)工程程需要組建架架子隊(duì)，按“1152”的模式進(jìn)行行架子隊(duì)主要要管理人員配配備，按“9521”模式加強(qiáng)架架子隊(duì)管理?！?”即架子隊(duì)必必須配備隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)、技術(shù)主管管、安全員、質(zhì)質(zhì)量員、技術(shù)術(shù)員、材料員員、試驗(yàn)員、領(lǐng)領(lǐng)工員、工班班長(zhǎng)；“5”即制定5項(xiàng)基本管理理制度：勞務(wù)務(wù)培訓(xùn)制度、崗崗位管理制度度、安全管理理制度、質(zhì)量量管理制度、考考核管理制度度；“2”即嚴(yán)明2項(xiàng)紀(jì)律：嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行正式式員工跟班作作業(yè)紀(jì)律和工工資直接發(fā)放放到勞務(wù)人員員紀(jì)律；“1”即明確1個(gè)目標(biāo)：施施工進(jìn)度計(jì)劃劃目標(biāo)。架子隊(duì)人員必須按按照“同吃、同住住、同勞動(dòng)、同同培訓(xùn)、同管管理”的原則對(duì)勞勞務(wù)工進(jìn)行管管理。2.3.1.進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)登記造冊(cè)項(xiàng)目部將實(shí)施規(guī)范范的勞務(wù)工“實(shí)名制”管理，按要要求填報(bào)《勞勞務(wù)工花名冊(cè)冊(cè)》。進(jìn)入施施工現(xiàn)場(chǎng)的勞勞務(wù)工必須與與勞務(wù)工花名名冊(cè)、身份證證、職業(yè)資格格證書、胸卡卡、勞務(wù)合同同、培訓(xùn)紀(jì)錄錄、工資發(fā)放放表等相符，堅(jiān)堅(jiān)決杜絕工地地有人、名冊(cè)冊(cè)上無(wú)人，名名冊(cè)上有人，工工地?zé)o人的現(xiàn)現(xiàn)象。對(duì)勞務(wù)務(wù)工的進(jìn)出場(chǎng)場(chǎng)情況由架子子隊(duì)隨時(shí)更新新信息。2.3.2.勞務(wù)務(wù)工的培訓(xùn)堅(jiān)持不培訓(xùn)不進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)，考試不合合格不上崗。項(xiàng)項(xiàng)目部將根據(jù)據(jù)所承擔(dān)工程程的特點(diǎn)、勞勞務(wù)工職業(yè)素素質(zhì)情況，分分階段制定相相應(yīng)的培訓(xùn)（包包括安全、質(zhì)質(zhì)量、職業(yè)資資格、業(yè)務(wù)素素質(zhì)等）計(jì)劃劃，并抓好落落實(shí)。要建立立勞務(wù)工持證證上崗制度，勞勞務(wù)工崗位培培訓(xùn)合格后，由由指揮部頒發(fā)發(fā)培訓(xùn)合格準(zhǔn)準(zhǔn)入證后方可可上崗，對(duì)于于從事技術(shù)及及特殊工種的的應(yīng)取得相關(guān)關(guān)的職業(yè)資格格證書或特種種作業(yè)證書。.勞動(dòng)合同督促勞務(wù)企業(yè)與勞勞務(wù)工及時(shí)簽簽訂勞動(dòng)合同同。簽訂時(shí)要要附身份證復(fù)復(fù)印件，并須須是勞務(wù)工本本人的真實(shí)簽簽名和手模，做做到勞動(dòng)合同同，培訓(xùn)紀(jì)錄錄，工資發(fā)放放單的簽認(rèn)筆筆跡相符。.工資發(fā)放項(xiàng)目部將針對(duì)本標(biāo)標(biāo)段建立勞務(wù)務(wù)作業(yè)人員工工資支付保障障制度，在銀銀行設(shè)立勞務(wù)務(wù)作業(yè)人員工工資基金專戶戶。2.4.架子隊(duì)的的準(zhǔn)入制項(xiàng)目部在引進(jìn)勞務(wù)務(wù)隊(duì)伍時(shí)，將將嚴(yán)格對(duì)勞務(wù)務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行考考察，勞務(wù)隊(duì)隊(duì)伍應(yīng)具有同同類工程施工工能力、相應(yīng)應(yīng)資質(zhì)等級(jí)、良良好的信譽(yù)，嚴(yán)嚴(yán)禁無(wú)資質(zhì)、無(wú)無(wú)施工能力的的勞務(wù)協(xié)作隊(duì)隊(duì)伍進(jìn)行勞務(wù)務(wù)作業(yè)。勞務(wù)務(wù)隊(duì)主管單位位必須及時(shí)收收集勞務(wù)協(xié)作作隊(duì)伍的有效效營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資資質(zhì)證書、安安全施工許可可證、法人證證書或法人委委托書等與注注冊(cè)有關(guān)的資資料。2.5.架子隊(duì)關(guān)關(guān)鍵工作2.5.1.架子子隊(duì)內(nèi)部骨干干人員的配置置架子隊(duì)管理模式的的核心是內(nèi)部部骨干人員帶帶外部勞務(wù)，我我公司將通過(guò)過(guò)鼓勵(lì)技術(shù)員員等到架子隊(duì)隊(duì)鍛煉、培養(yǎng)養(yǎng)使用或吸納納優(yōu)秀勞務(wù)人人員等途徑，解解決架子隊(duì)骨骨干人員不足足的問(wèn)題。2.5.2.架子子隊(duì)勞務(wù)人員員的來(lái)源勞務(wù)用工將以勞務(wù)務(wù)公司提供為為主，以零散散勞務(wù)人員為為輔。我公司司將主動(dòng)與勞勞動(dòng)力資源豐豐富的地方政政府協(xié)商建立立勞務(wù)基礎(chǔ)，成成立勞務(wù)公司司，并使勞務(wù)務(wù)基地按照“定點(diǎn)培養(yǎng)、定定向輸送、學(xué)學(xué)用結(jié)合、合合作共贏”的原則向我我公司輸送合合格的勞務(wù)人人員，解決勞勞務(wù)人員的來(lái)來(lái)源問(wèn)題。2.5.3強(qiáng)化架架子隊(duì)依法用用工我公司將嚴(yán)格遵守守勞動(dòng)合同法法的有關(guān)規(guī)定定，與勞務(wù)公公司依法簽訂訂勞務(wù)用工協(xié)協(xié)議；應(yīng)依法法與零散勞務(wù)務(wù)人員簽訂以以一定工作任任務(wù)為期限的的勞務(wù)合同。2.5.4架子隊(duì)隊(duì)組織形式架子隊(duì)以混合型和和勞務(wù)型為主主。其中，技技術(shù)含量高的的作業(yè)，應(yīng)組組建混合型架架子隊(duì)；勞動(dòng)動(dòng)密集型作業(yè)業(yè)，組建勞務(wù)務(wù)性架子隊(duì)。2.5.5架子隊(duì)隊(duì)日常管理強(qiáng)架子隊(duì)管理，將將架子隊(duì)納入入項(xiàng)目的日常常管理，制定定完善架子隊(duì)隊(duì)管理制度，嚴(yán)嚴(yán)格架子隊(duì)績(jī)績(jī)效考核，切切實(shí)管理好用用好架子隊(duì)。2.5.6架子隊(duì)隊(duì)人員規(guī)模架子隊(duì)將按專業(yè)組組建，規(guī)模適適度，每個(gè)架架子隊(duì)的人數(shù)數(shù)控制在100人左右。根根據(jù)需要，確確需擴(kuò)大規(guī)模模的，按相應(yīng)應(yīng)比例增加架架子隊(duì)內(nèi)部員員工數(shù)量，但但架子隊(duì)人員員規(guī)模不會(huì)過(guò)過(guò)大，嚴(yán)禁將將工區(qū)直接作作為架子隊(duì)。2.5.7提高勞勞務(wù)人員素質(zhì)質(zhì)一是把好入口關(guān)，架架子隊(duì)選用勞勞務(wù)企業(yè)派遣遣的崗前培訓(xùn)訓(xùn)合格的勞務(wù)務(wù)人員。二是是加強(qiáng)培訓(xùn)考考核，我公司司將在施工前前對(duì)勞務(wù)人員員進(jìn)行專業(yè)技技能培訓(xùn)，加加強(qiáng)過(guò)程培訓(xùn)訓(xùn)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)作業(yè)操作考考試和質(zhì)量安安全要點(diǎn)考試試，切實(shí)提高高勞務(wù)人員素素質(zhì)。2.6架子隊(duì)的考考核項(xiàng)目部將加強(qiáng)對(duì)勞勞務(wù)隊(duì)伍的過(guò)過(guò)程控制，建建立勞務(wù)隊(duì)伍伍考核評(píng)價(jià)制制度。建立勞勞務(wù)隊(duì)伍考核核評(píng)價(jià)檔案。公公司將根據(jù)相相關(guān)辦法組織織對(duì)各單位的的架子隊(duì)的考考核、約束、激激勵(lì)等情況進(jìn)進(jìn)行檢查，對(duì)對(duì)發(fā)現(xiàn)架子隊(duì)隊(duì)、勞務(wù)企業(yè)業(yè)使用不合格格的勞務(wù)作業(yè)業(yè)人員時(shí)，項(xiàng)項(xiàng)目部將對(duì)勞勞務(wù)企業(yè)發(fā)出出書面通知，并并要求限期整整改，清退不不合格的勞務(wù)務(wù)作業(yè)人員，并并將結(jié)果納入入勞務(wù)企業(yè)管管理的考評(píng)結(jié)結(jié)果中。3.勞動(dòng)力組織計(jì)劃.專業(yè)技術(shù)工人的來(lái)來(lái)源充分考慮本標(biāo)段工工程的特點(diǎn)，綜綜合考慮工期期目標(biāo)和施工工工藝方法等等，以結(jié)構(gòu)合合理、高效精精干、技術(shù)素素質(zhì)高、專業(yè)業(yè)對(duì)口、施工工經(jīng)驗(yàn)豐富、各各工種搭配科科學(xué)合理的原原則進(jìn)行勞動(dòng)動(dòng)力配備。根根據(jù)本工程勞勞動(dòng)力需求計(jì)計(jì)劃，從本單單位內(nèi)選派施施工經(jīng)驗(yàn)豐富富、綜合素質(zhì)質(zhì)高，并經(jīng)過(guò)過(guò)相關(guān)知識(shí)培培訓(xùn)的管理干干部、專業(yè)技技術(shù)人員和技技術(shù)工人投入入本工程施工工。各架子隊(duì)均由各專專業(yè)公司的施施工隊(duì)伍組成成，并根據(jù)專專業(yè)技術(shù)特點(diǎn)點(diǎn)，由各公司司選拔抽調(diào)技技術(shù)水平高的的人員組成。所所有參加人員員都必須參加加過(guò)類似工程程施工。勞動(dòng)動(dòng)力數(shù)量根據(jù)據(jù)本工程工期期要求及工程程數(shù)量確定。.崗前培訓(xùn)為確保本標(biāo)段工程程施工安全和和質(zhì)量，所有有施工人員進(jìn)進(jìn)場(chǎng)前必須經(jīng)經(jīng)過(guò)專業(yè)技術(shù)術(shù)培訓(xùn)，并經(jīng)經(jīng)考試合格后后持證上崗。針對(duì)本工程特點(diǎn)、技技術(shù)難點(diǎn)、技技術(shù)要求、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操操作工藝等，分分專業(yè)制定崗崗前培訓(xùn)計(jì)劃劃，組織全集集團(tuán)公司科技技、安質(zhì)部門門等具有豐富富施工經(jīng)驗(yàn)的的專家，對(duì)準(zhǔn)準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)的管管理人員和施施工人員進(jìn)行行集中學(xué)習(xí)和和培訓(xùn)。使所所有管理和施施工人員熟悉悉與本標(biāo)段工工程相關(guān)的安安全生產(chǎn)知識(shí)識(shí)、施工技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量量要求、操作作規(guī)程及有關(guān)關(guān)規(guī)定，經(jīng)理理論和實(shí)踐考考核合格后方方可進(jìn)場(chǎng)。確確保所有人員員能以飽滿的的熱情、認(rèn)真真負(fù)責(zé)的工作作態(tài)度、精湛湛的施工技術(shù)術(shù)和安全優(yōu)質(zhì)質(zhì)高效的工作作效率圓滿完完成施工任務(wù)務(wù)。各施工人員進(jìn)場(chǎng)后后，在正式施施工前，由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)統(tǒng)一組織，針針對(duì)施工人員員施工的具體體工程項(xiàng)目，對(duì)對(duì)施工人員進(jìn)進(jìn)行崗前培訓(xùn)訓(xùn)，明確設(shè)計(jì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)術(shù)要求、施工工工藝、操作作方法和質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)，施工工人員經(jīng)培訓(xùn)訓(xùn)合格后上崗崗。施工過(guò)程中，在施施工隊(duì)伍中開(kāi)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽賽，技術(shù)比武武和安全評(píng)比比等活動(dòng)，提提高施工人員員整體施工水水平。利用施工間隙進(jìn)行行法制宣傳和和環(huán)保教育，教教育施工人員員遵章守紀(jì)，保保障社會(huì)治安安，保護(hù)周邊邊環(huán)境。對(duì)于施工中采用的的新工藝、新新設(shè)備，必須須在施工人員員中挑選理論論知識(shí)、實(shí)際際操作能力都都較強(qiáng)的專業(yè)業(yè)技術(shù)人員到到專門技術(shù)學(xué)學(xué)校及專業(yè)廠廠家進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)，待其熟練練掌握操作技技術(shù)后，才能能進(jìn)場(chǎng)。4.勞動(dòng)力組織計(jì)劃及及勞動(dòng)力計(jì)劃劃表4.1.勞動(dòng)力組組織計(jì)劃（1）人員動(dòng)員周期一旦接到中標(biāo)通知知，將利用一一周時(shí)間進(jìn)行行施工前的開(kāi)開(kāi)工動(dòng)員。首首先由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部對(duì)各管管理層及各作作業(yè)層進(jìn)行施施工動(dòng)員，動(dòng)動(dòng)員的主要內(nèi)內(nèi)容是：講述述本合同段工工程的施工特特點(diǎn)、施工方方法和注意事事項(xiàng)以及強(qiáng)化化對(duì)工期、質(zhì)質(zhì)量、安全、環(huán)環(huán)保和成本意意識(shí)的教育。經(jīng)過(guò)動(dòng)員工作，做做到：施工動(dòng)動(dòng)員普及率達(dá)達(dá)95%以上；全體體施工人員了了解工程基本本情況，清楚楚施工特點(diǎn)及及注意事項(xiàng)，明明確施工方法法及創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)標(biāo)，做到心中中有數(shù)；強(qiáng)化化安全、質(zhì)量量、工期意識(shí)識(shí)，做到高起起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、高質(zhì)量地地作好教育和和動(dòng)員工作。（2）勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃劃施工動(dòng)員后將組織織人員分兩批批進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)。首首批人員在接接到中標(biāo)通知知書后一周內(nèi)內(nèi)進(jìn)場(chǎng)，先辦辦理交接樁手手續(xù)、進(jìn)行全全線精測(cè)、修修建臨時(shí)生產(chǎn)產(chǎn)生活房屋、施施工便道及水水電管路安裝裝；調(diào)查材料料來(lái)源、單價(jià)價(jià)、簽訂供料料合同；組織織機(jī)械材料設(shè)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)；組組建試驗(yàn)室，配配齊工程所需需的試驗(yàn)設(shè)備備。接到中標(biāo)標(biāo)通知后一個(gè)個(gè)月內(nèi)其余人人員全部到達(dá)達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。第二批人員及設(shè)備備在十五天內(nèi)內(nèi)進(jìn)場(chǎng)，機(jī)械械設(shè)備主要為為：砼施工設(shè)設(shè)備、特殊路路基處理及路路基加固施工工的機(jī)械、橋橋梁樁基礎(chǔ)機(jī)機(jī)械、隧道施施工機(jī)械、土土石方填筑、運(yùn)運(yùn)輸、碾壓機(jī)機(jī)械及中心試試驗(yàn)室的檢測(cè)測(cè)、測(cè)量?jī)x器器，確保盡快快進(jìn)行主體工工程施工，掀掀起大干高潮潮。其余人員及設(shè)備隨隨施工進(jìn)展情情況陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)。4.2.勞動(dòng)力計(jì)計(jì)劃1、本圖中各階段擬擬投入的勞動(dòng)動(dòng)力除路基防防護(hù)及排水工工程按照一班班制考慮以外外，其余各工工程均按兩班班或三班制考考慮。另外，提提高工效按1.1的系數(shù)考慮慮。2、根據(jù)本工程特點(diǎn)點(diǎn)，作業(yè)隊(duì)中中增加勞務(wù)工工，勞務(wù)工管管理嚴(yán)格按照照鐵道部下發(fā)發(fā)的《關(guān)于積積極倡導(dǎo)架子子隊(duì)管理模式式的指導(dǎo)意見(jiàn)見(jiàn)》（鐵建設(shè)設(shè)[20088]51號(hào)）的規(guī)定定進(jìn)行組織。勞動(dòng)力計(jì)劃安排見(jiàn)見(jiàn)附表6-5-11“勞動(dòng)力配置置計(jì)劃表”和附表6-5-22“季度、月度度勞動(dòng)力計(jì)劃劃表”。第七章物資供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃及物流流組織安排為優(yōu)質(zhì)、高效、快快速、有序地地完成本工程程任務(wù)，本標(biāo)標(biāo)段物資材料料實(shí)行“統(tǒng)一管理，大大型物資統(tǒng)一一招標(biāo)，分級(jí)級(jí)采購(gòu)，優(yōu)化化配置，嚴(yán)格格核算”的管理模式式。1.物資管理機(jī)構(gòu)和職職責(zé)（1）物資采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小小組根據(jù)施工總價(jià)承包包招標(biāo)文件有有關(guān)條款規(guī)定定要求，結(jié)合合物流體系運(yùn)運(yùn)作流程安排排，本項(xiàng)目成成立物資采購(gòu)購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組，由由項(xiàng)目部項(xiàng)目目經(jīng)理任組長(zhǎng)長(zhǎng)，副經(jīng)理、總總工程師、物物資設(shè)備部部部長(zhǎng)任副組長(zhǎng)長(zhǎng)，各工區(qū)長(zhǎng)長(zhǎng)、架子隊(duì)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)為組員構(gòu)構(gòu)成，各架子子隊(duì)配備材料料員。（2）工作職責(zé)與分工工項(xiàng)目部物資裝備部部為主管部門門，在物資采采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組組的領(lǐng)導(dǎo)下全全面負(fù)責(zé)機(jī)械械物資管理工工作，負(fù)責(zé)甲甲供物資和其其他主要材料料物資、設(shè)備備的接收、采采購(gòu)、儲(chǔ)存、運(yùn)運(yùn)輸、發(fā)放等等管理職能。各各作業(yè)隊(duì)配合合物資設(shè)備部部進(jìn)行機(jī)械物物資管理，同同時(shí)負(fù)責(zé)除甲甲供物資及主主要材料外物物資的采購(gòu)、儲(chǔ)儲(chǔ)存、運(yùn)輸、發(fā)發(fā)放等管理職職能，接受項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部、業(yè)業(yè)主、監(jiān)理的的監(jiān)控，在最最短時(shí)間內(nèi)對(duì)對(duì)相關(guān)方意見(jiàn)見(jiàn)做出積極有有效響應(yīng)。同同時(shí)，建立微微機(jī)信息管理理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)對(duì)物資計(jì)劃劃、采購(gòu)、儲(chǔ)儲(chǔ)備與配送等等環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)態(tài)監(jiān)控。2.材料廠及臨時(shí)存放放場(chǎng)、工地料料場(chǎng)設(shè)立材料廠，材料料廠為自建或或租賃既有倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)，材料廠廠內(nèi)設(shè)置材料料臨時(shí)堆放場(chǎng)場(chǎng)?；疖噷⒏鞲鞣N材料運(yùn)至至材料廠后采采用汽車倒運(yùn)運(yùn)至工地現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)。由項(xiàng)目部部物資設(shè)備部部統(tǒng)一管理，組組建綜合裝卸卸運(yùn)輸隊(duì)，配配備25t汽車起重機(jī)機(jī)、叉車、載載重貨車和拖拖車，負(fù)責(zé)將將設(shè)備、物資資運(yùn)達(dá)工地，實(shí)實(shí)行采購(gòu)、運(yùn)運(yùn)輸、供應(yīng)一一條龍服務(wù)。各各拌和站設(shè)砂砂石料場(chǎng)、水水泥罐、粉煤煤灰罐等，各各作業(yè)隊(duì)設(shè)料料庫(kù)或材料儲(chǔ)儲(chǔ)存場(chǎng)，保證證充足的物資資儲(chǔ)備。在部部分橋梁下構(gòu)構(gòu)作業(yè)隊(duì)、路路基作業(yè)隊(duì)駐駐地附近設(shè)臨臨時(shí)加油點(diǎn)，建建立完善的消消防設(shè)施。3.供應(yīng)計(jì)劃及組織措措施3.1甲供及甲甲控材料3.1.1分季季度甲供及甲甲控材料供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃工程技術(shù)部按設(shè)計(jì)計(jì)圖紙計(jì)算所所需材料（設(shè)設(shè)備）數(shù)量并并提供相關(guān)技技術(shù)資料，物物資設(shè)備部據(jù)據(jù)此作出材料料申請(qǐng)或采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主審審批后組織實(shí)實(shí)施。每年10月30日前編報(bào)下下年度一、二二類物資設(shè)備備的采購(gòu)計(jì)劃劃，每月20日前向供貨貨廠商提供詳詳細(xì)的下月物物資設(shè)備發(fā)運(yùn)運(yùn)計(jì)劃。3.1.2招標(biāo)標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行業(yè)主對(duì)甲甲供及甲控材材料的規(guī)定和和安排。甲供供及甲控物資資設(shè)備由業(yè)主主按招標(biāo)結(jié)果果與供貨商簽簽訂并履行采采購(gòu)合同。3.1.3甲供供材料供應(yīng)分別由供貨廠商按按照就近的原原則直接發(fā)往往材料廠庫(kù)，然然后由各材料料廠組織汽車車運(yùn)輸分發(fā)供供應(yīng)到工地，有有運(yùn)輸條件的的可直接運(yùn)輸輸至工地現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)。工地設(shè)若若干的材料倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)。3.2甲供物資資以外的材料料嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)單位位對(duì)工程材料料的規(guī)定和安安排。除上述述甲供及甲控控材料外的道道砟、其他鋼鋼材等主材由由各個(gè)作業(yè)隊(duì)隊(duì)統(tǒng)一編制采采購(gòu)計(jì)劃，由由建設(shè)單位統(tǒng)統(tǒng)一招標(biāo)供應(yīng)應(yīng)或經(jīng)建設(shè)單單位批準(zhǔn)由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)統(tǒng)一招標(biāo)購(gòu)買買。砂石等地地材以及柴油油、汽油等其其他材料，由由各個(gè)作業(yè)隊(duì)隊(duì)統(tǒng)一編制采采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)經(jīng)理部物資部部從當(dāng)?shù)馗浇蠄?chǎng)或市場(chǎng)場(chǎng)招標(biāo)購(gòu)進(jìn)，由由供應(yīng)商組織織汽車直接運(yùn)運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)。4.主要材料驗(yàn)證、檢檢驗(yàn)、入庫(kù)4.1材料的驗(yàn)驗(yàn)證當(dāng)供方交貨時(shí)，由由材料員對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品的名稱、規(guī)規(guī)格、外觀、包包裝、數(shù)量、交交貨時(shí)間和應(yīng)應(yīng)提供的質(zhì)量量記錄及附件件等進(jìn)行嚴(yán)格格的驗(yàn)證后，以以試驗(yàn)通知單單的形式通知知試驗(yàn)室進(jìn)行行取樣檢驗(yàn)，試試驗(yàn)室將試驗(yàn)驗(yàn)結(jié)果報(bào)告單單交相關(guān)部門門，并由物資資人員對(duì)該材材料作標(biāo)識(shí)和和記錄。4.2主要材料料檢驗(yàn)主要材料由物資設(shè)設(shè)備部按照監(jiān)監(jiān)理批復(fù)的交交貨計(jì)劃及時(shí)時(shí)進(jìn)入工地，并并在到貨24h前，通知監(jiān)監(jiān)理工程師材材料的清點(diǎn)地地點(diǎn)和檢驗(yàn)時(shí)時(shí)間，會(huì)同監(jiān)監(jiān)理工程師進(jìn)進(jìn)行檢驗(yàn)和交交貨驗(yàn)收，驗(yàn)驗(yàn)收時(shí)查驗(yàn)材材質(zhì)證明和產(chǎn)產(chǎn)品合格證書書。按規(guī)定進(jìn)進(jìn)行材料的抽抽樣檢驗(yàn)，并并將檢驗(yàn)結(jié)果果提交監(jiān)理。由由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工工程師按規(guī)范范或規(guī)定進(jìn)行行驗(yàn)收，并報(bào)報(bào)甲方審核。在原產(chǎn)地取樣檢驗(yàn)驗(yàn)合格滿足技技術(shù)規(guī)范和設(shè)設(shè)計(jì)要求后，及及時(shí)造冊(cè)登記記。每次進(jìn)貨時(shí)按不同同廠家、不同同產(chǎn)品、不同同品種、不同同批號(hào)、不同同型號(hào)、不同同標(biāo)號(hào)、不同同鋼號(hào)分類進(jìn)進(jìn)行堆碼，在在外觀檢查合合格后，按規(guī)規(guī)范要求送樣樣復(fù)檢，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)作好已檢、待待檢等標(biāo)識(shí)；；同時(shí)核對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品合格證明明和質(zhì)量證明明。4.3入庫(kù)驗(yàn)收收建立物資明細(xì)帳，根根據(jù)合同及進(jìn)進(jìn)貨憑證逐一一核對(duì)所送物物資的名稱、規(guī)規(guī)格、型號(hào)、數(shù)數(shù)量、材質(zhì)書書、出廠合格格證，檢查外外觀質(zhì)量，按按規(guī)范規(guī)定批批次取樣，當(dāng)當(dāng)天報(bào)送檢測(cè)測(cè)試驗(yàn)中心，檢檢驗(yàn)物資的技技術(shù)規(guī)格、質(zhì)質(zhì)量、性能參參數(shù)等。如有有不合格品時(shí)時(shí)按照不合格格品控制程序序處理。物資設(shè)備部在不少少于21天前將主要要材料運(yùn)到現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的日期通通知甲方。5.物資材料儲(chǔ)儲(chǔ)存及防護(hù)材料儲(chǔ)存嚴(yán)格執(zhí)行行《鐵路物資資倉(cāng)庫(kù)技術(shù)管管理規(guī)定》，入入庫(kù)物資填寫寫“物資點(diǎn)驗(yàn)單”，懸掛標(biāo)識(shí)識(shí)牌，并作好好入庫(kù)物資的的防震、防潮潮、防火、防防盜工作。根據(jù)材料特性要求求進(jìn)行保養(yǎng)、維維護(hù)，按規(guī)定定堆碼，堆垛垛之間保持一一定安全通道道，標(biāo)識(shí)清楚楚，合理苫墊墊，定期檢查查。落實(shí)物資資保管“十防”措施，保持持材料數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量、性能處處于良好狀態(tài)態(tài)。鋼材、木材在露天天存放時(shí)，要要硬化場(chǎng)地，墊墊垛高度不宜宜小于30cm，并下墊上上蓋，達(dá)到合合理、牢固、定定量、整齊堆堆放。水泥、外加劑儲(chǔ)存存在庫(kù)房?jī)?nèi)，所所儲(chǔ)存庫(kù)房要要防止漏雨，地地面要鋪墊防防潮。土工材料、防水卷卷材分批整齊齊堆放在料棚棚（庫(kù)）內(nèi)，防防止日曬雨淋淋，并保持料料棚通風(fēng)干燥燥，并搭設(shè)遮遮雨棚。砂石料堆放場(chǎng)地硬硬化，碎石、石石屑和砂礫等等集料應(yīng)隔離離，分類分別別堆放，并搭搭設(shè)遮雨棚。油料存放在指定油油罐中，油罐罐符合國(guó)家相相應(yīng)規(guī)定，庫(kù)庫(kù)區(qū)嚴(yán)禁煙火火，同時(shí)配備備符合要求的的消防和避雷雷設(shè)施。庫(kù)區(qū)料場(chǎng)嚴(yán)格火種種火源管理，按按規(guī)定配足消消防器材和避避雷設(shè)施。易易燃易爆、有有毒有害的危危險(xiǎn)品庫(kù)房管管理按公安部部門要求和技技術(shù)規(guī)范嚴(yán)格格控制。運(yùn)入工地的任何材材料未經(jīng)監(jiān)理理同意不得運(yùn)運(yùn)出工地。6.物流組織（1）建立物流管理信信息化體系建立材料供應(yīng)商和和材料價(jià)格信信息管理、材材料需求計(jì)劃劃制定、材料料供應(yīng)及庫(kù)房房管理（材料料合格檢驗(yàn)、入入庫(kù)、出庫(kù)、庫(kù)庫(kù)存查詢統(tǒng)計(jì)計(jì)）、材料消消耗統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)統(tǒng)，為生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃、質(zhì)量控控制提供相關(guān)關(guān)材料信息。（2）統(tǒng)一調(diào)配各種類類型車輛，采采用多種運(yùn)輸輸渠道和方式式，對(duì)多個(gè)品品種、不同規(guī)規(guī)格的物資材材料優(yōu)化配置置，從最優(yōu)路路線以最低運(yùn)運(yùn)輸成本運(yùn)達(dá)達(dá)各工點(diǎn)；對(duì)對(duì)于施工關(guān)鍵鍵部位重要材材料合理適量量周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備，確確保供應(yīng)。（3）危險(xiǎn)品運(yùn)送，如如油料、添加加劑等，應(yīng)和和供應(yīng)商進(jìn)行行積極協(xié)商，采采用專用機(jī)具具，制定詳細(xì)細(xì)裝卸、運(yùn)輸輸方案。（4）嚴(yán)抓火工品管理理。7.物資發(fā)放物資發(fā)放必須手續(xù)續(xù)齊全，嚴(yán)格格按照計(jì)劃定定額發(fā)料，做做到發(fā)放配送送及時(shí)、準(zhǔn)確確、無(wú)差錯(cuò)。8.物資供應(yīng)計(jì)劃詳見(jiàn)表6-16主主要材料供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃表。第八章施工機(jī)械械設(shè)備及試驗(yàn)驗(yàn)、檢測(cè)儀器器組織及配置置計(jì)劃1.施工機(jī)械設(shè)備及試試驗(yàn)、檢測(cè)儀儀器配置管理理機(jī)構(gòu)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為為組長(zhǎng)，項(xiàng)目目副經(jīng)理、總總工程師及物物資裝備部長(zhǎng)長(zhǎng)、試驗(yàn)室主主任為副組長(zhǎng)長(zhǎng)，以項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部相關(guān)部部門負(fù)責(zé)人、工工區(qū)及架子隊(duì)隊(duì)相關(guān)人員為為組員的主要要施工、機(jī)械械設(shè)備、試驗(yàn)驗(yàn)、質(zhì)量檢測(cè)測(cè)設(shè)備管理組組織機(jī)構(gòu)。本著先進(jìn)、高效、適適用、配套的的原則進(jìn)行施施工機(jī)械設(shè)備備、試驗(yàn)、質(zhì)質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備備的配置，其其中工程施工工按機(jī)械化流流水作業(yè)進(jìn)行行選型及配套套配置；試驗(yàn)驗(yàn)、質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)設(shè)備、儀器器、儀表按國(guó)國(guó)家業(yè)主規(guī)定定試驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)配置，以滿滿足本段工程程施工、試驗(yàn)驗(yàn)及質(zhì)檢的需需要。設(shè)備配置時(shí)，對(duì)于于控制工期的的項(xiàng)目和施工工中需要連續(xù)續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)使用的的設(shè)備考慮一一定的備用量量，避免因設(shè)設(shè)備故障而影影響工期或造造成損失。為充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)設(shè)備的性能，在在進(jìn)行機(jī)械選選型配備時(shí)，將將若干在主要要參數(shù)方面彼彼此協(xié)調(diào)一致致的機(jī)械設(shè)備備組成專門機(jī)機(jī)組，配套使使用，充分發(fā)發(fā)揮機(jī)械的群群體效能，使使機(jī)械化施工工達(dá)到理想效效果。2.設(shè)備動(dòng)員周期投標(biāo)期間，對(duì)本公公司可調(diào)動(dòng)的的設(shè)備機(jī)具進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，制制定調(diào)動(dòng)計(jì)劃劃。中標(biāo)后，立立即組織第一一批設(shè)備機(jī)具具（主要是土土石方設(shè)備及及運(yùn)輸車輛、試試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備備）進(jìn)場(chǎng)，為為開(kāi)工做好準(zhǔn)準(zhǔn)備。第二批批設(shè)備機(jī)具（主主要是橋涵、隧隧道專業(yè)等設(shè)設(shè)備）隨第二二批人員15天內(nèi)進(jìn)場(chǎng)，并并進(jìn)行例行保保養(yǎng)。保養(yǎng)后后進(jìn)行設(shè)備機(jī)機(jī)具的調(diào)試，做做好施工準(zhǔn)備備，保證按業(yè)業(yè)主開(kāi)工令時(shí)時(shí)間開(kāi)工，開(kāi)開(kāi)工后即迅速速掀起施工高高潮。第三批批設(shè)備機(jī)具（主主要是架橋機(jī)機(jī)、無(wú)砟軌道道車等專業(yè)設(shè)設(shè)備）根據(jù)分分階段節(jié)點(diǎn)工工期提前進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)，安裝調(diào)試試檢查合格。3.設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)方方法擬投入本標(biāo)段工程程的施工機(jī)械械主要采用汽汽車運(yùn)至工地地；其中履帶帶式機(jī)械用大大型拖車運(yùn)至至工地，其它它設(shè)備及機(jī)具具用平板拖車車、載重汽車車運(yùn)至工地。4.主要施工機(jī)械設(shè)備備數(shù)量及規(guī)格格配備計(jì)劃詳見(jiàn)表6-2“擬投入本工工程的主要施施工設(shè)備表”5.施工測(cè)量、試驗(yàn)儀儀器設(shè)備配置置計(jì)劃詳見(jiàn)表6-3“擬配備本工工程的測(cè)量、試試驗(yàn)儀器設(shè)備備表”。第九章臨時(shí)用地地計(jì)劃、外部部電力需求計(jì)計(jì)劃以及工程程用款計(jì)劃1.臨時(shí)用地計(jì)劃1.1臨時(shí)工程程用地原則按照先征后用的原原則，合理規(guī)規(guī)劃臨時(shí)工程程用地?cái)?shù)量。按按照少占土地地,節(jié)約資源的的原則，優(yōu)先先選用荒地和和山地。按照照施工便利的的原則，臨時(shí)時(shí)工程用地應(yīng)應(yīng)靠近地方碼碼頭、道路和和施工便道。按按照環(huán)保原則則，攪拌站及及生產(chǎn)、生活活區(qū)應(yīng)以不影影響當(dāng)?shù)丨h(huán)境境和灌溉，合合理規(guī)劃臨時(shí)時(shí)工程用地。1.2.臨時(shí)工程程占地計(jì)劃表表根據(jù)本工程的線路路位置，結(jié)合合工程量和工工期的要求，全全線大臨主要要有1個(gè)箱梁預(yù)制制場(chǎng)、混凝土土拌和站3個(gè)、級(jí)配碎碎石站2個(gè)、無(wú)砟軌軌道板存板場(chǎng)場(chǎng)4個(gè)、取土場(chǎng)3個(gè)、棄土場(chǎng)場(chǎng)、施工便道道以及運(yùn)梁便便道。鋼筋加加工廠、泥漿漿池等小臨用用地盡量布置置在永久用地地范圍內(nèi)，節(jié)節(jié)約用地。詳詳細(xì)臨時(shí)工程程用地詳見(jiàn)附附表6-7“臨時(shí)工程占占地計(jì)劃表”。2.電力需求計(jì)劃本線途經(jīng)地區(qū)電網(wǎng)網(wǎng)分布密集，可可滿足本線施施工需要，對(duì)對(duì)橋梁、隧道道、箱梁預(yù)制制場(chǎng)、拌和站站架設(shè)臨時(shí)電電力線路就近近“T”接沿線電網(wǎng)網(wǎng)，并配備柴柴油發(fā)電機(jī)組組備用。對(duì)附附近無(wú)大型用用電的工點(diǎn)及及遠(yuǎn)離地方電電網(wǎng)如涵洞、路路基軟基處理理及路基附屬屬工程等，采采用配置柴油油發(fā)電機(jī)組進(jìn)進(jìn)行施工。具體電力需求計(jì)劃劃見(jiàn)表6-8“外部用電需需求計(jì)劃表”。3.工程用款計(jì)劃3.1資金管理理為了保證本標(biāo)段工工程的順利實(shí)實(shí)施，必須管管好建設(shè)資金金，確保工程程資金?？顚Ｓ?。資金管管理的內(nèi)容：：為完成本標(biāo)標(biāo)段施工工程程內(nèi)容在當(dāng)?shù)氐亻_(kāi)設(shè)工程款款結(jié)算戶；將將流動(dòng)資金及及業(yè)主所撥付付資金專項(xiàng)用用于本標(biāo)段工工程建設(shè)，其其具體措施為為：⑴經(jīng)理部成立以后，盡盡快在當(dāng)?shù)亻_(kāi)開(kāi)設(shè)工程款結(jié)結(jié)算戶；⑵確保本項(xiàng)目資金專專款專用，不不發(fā)生挪用、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移資金的現(xiàn)現(xiàn)象；保證不不通過(guò)權(quán)益轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓、抵押、擔(dān)擔(dān)保承擔(dān)債務(wù)務(wù)等任何其他他方式使用基基本結(jié)算戶的的資金；⑶辦理材料、設(shè)備等等采購(gòu)業(yè)務(wù)(包括使用同同城轉(zhuǎn)帳支票票)時(shí)，出示購(gòu)購(gòu)貨合同、協(xié)協(xié)議和發(fā)票；；在辦理總額額超過(guò)50萬(wàn)元以上的的采購(gòu)業(yè)務(wù)時(shí)時(shí)，將合同、協(xié)協(xié)議和發(fā)票復(fù)復(fù)印件送當(dāng)?shù)氐劂y行備案；；⑷購(gòu)買應(yīng)急材料、設(shè)設(shè)備時(shí)可先辦辦理支付手續(xù)續(xù)，但事后必必須補(bǔ)備有關(guān)關(guān)資料；向分分包單位支付付工程進(jìn)度款款時(shí)，附業(yè)主主批準(zhǔn)分包的的文件；⑸向上級(jí)單位繳納管管理費(fèi)、機(jī)械械設(shè)備及周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料租賃攤攤銷費(fèi)、職工工保險(xiǎn)、養(yǎng)老老及醫(yī)療統(tǒng)籌籌保險(xiǎn)基金、工工會(huì)經(jīng)費(fèi)等款款項(xiàng)時(shí)，附上上級(jí)單位出具具的轉(zhuǎn)帳通知知等有關(guān)資料料，以確保資資金?？顚Ｓ糜?。3.2.資金流動(dòng)動(dòng)計(jì)劃管理利用好工程資資金是保證該該工程按質(zhì)按按期完成的重重要手段，為為管好用好建建設(shè)資金，施施工中將根據(jù)據(jù)初步的形象象進(jìn)度計(jì)劃，編編制資金使用用流動(dòng)計(jì)劃。由由勞資財(cái)務(wù)室室依據(jù)流動(dòng)計(jì)計(jì)劃監(jiān)督和管管理資金的使使用，確保建建設(shè)資金?？羁顚Ｓ?，使各各項(xiàng)施工管理理得以正常進(jìn)進(jìn)行。3.3.工程用款款計(jì)劃我單位結(jié)合工程動(dòng)動(dòng)員預(yù)付款及及保留金的扣扣留及歸還等等專用合同條條款規(guī)定，考考慮了提交驗(yàn)驗(yàn)工計(jì)價(jià)報(bào)表表后至收到付付款規(guī)定的時(shí)時(shí)間間隔等因因素，各季度度合同用款估估算詳見(jiàn)表6-9“合同用款估估算表”。第十章質(zhì)量管理理體系與保證證措施1.質(zhì)量方針和質(zhì)量目目標(biāo)1.1.質(zhì)量管理理方針百年大計(jì)，質(zhì)量第第一；依法管