同業(yè)對標發(fā)言稿(一)

同業(yè)對標發(fā)言稿(一)電力調(diào)度?工作一、?以創(chuàng)建班組?建設(shè)標桿單?位、同業(yè)對?標以安全保?障能力評價?為載體優(yōu)化?工作流程使?調(diào)度管理工?作朝精細化?的管理目標?邁進。二?、嚴格執(zhí)行?《調(diào)度規(guī)程?》使調(diào)度運?行管理規(guī)范?化。三、?制定電網(wǎng)潮?流穩(wěn)措方案?以保證電網(wǎng)?穩(wěn)定運行。?四、制定?調(diào)度反措計?劃完成電網(wǎng)?運行特殊運?行方式的分?析制定防范?措施。五?、特別加強?安規(guī)、調(diào)規(guī)?以及各種應(yīng)?急預(yù)案的學(xué)?習(xí)時滾動修?編各類應(yīng)急?預(yù)案。六?、合理安排?運行方式禁?止不同電壓?等級下的電?磁環(huán)網(wǎng)。?七、開展繼?電保護技術(shù)?監(jiān)督工作編?寫滿足電網(wǎng)?安全、穩(wěn)定?要求的繼電?保護運行整?定方案。?八、加強無?功分析合理?安排無功運?行曲線降低?網(wǎng)損。九?、___一?次模擬“黑?啟動”演習(xí)?。十、加?強現(xiàn)場培訓(xùn)?提升指揮電?網(wǎng)運行的綜?合水平。同?業(yè)對標管理?辦法試行第?一章總則第?一條為全面?貫徹落實_?__公司“?三抓一創(chuàng)”?工作思路和?集團公司同?業(yè)對標創(chuàng)一?流實施意見?全面提高我?公司綜合素?質(zhì)增強企業(yè)?可持續(xù)發(fā)展?能力和綜合?競爭能力實?現(xiàn)一流的管?理、一流的?技術(shù)、一流?的效益和一?流的服務(wù)特?制定本辦法?。第二章?同業(yè)對標的?管理___?及其職責(zé)第?三條成立公?司同業(yè)對標?工作領(lǐng)導(dǎo)小?組。同業(yè)對?標工作領(lǐng)導(dǎo)?小組組長由?公司經(jīng)理擔(dān)?任黨委書記?、公司副經(jīng)?理、___?書記任副組?長部室車間?主任和同業(yè)?對標辦公室?主任任領(lǐng)導(dǎo)?小組成員。?公司分管生?產(chǎn)的副經(jīng)理?為常務(wù)副組?長全面主持?同業(yè)對標工?作。第四?條同業(yè)對標?領(lǐng)導(dǎo)小組職?責(zé)。1、?全面領(lǐng)導(dǎo)公?司同業(yè)對標?工作。根據(jù)?省集團公司?、泰安供電?公司同業(yè)對?標工作指導(dǎo)?思想和要求?確定公司同?業(yè)對標工作?思路和工作?原則負責(zé)審?批同業(yè)對標?工作目標、?指標體系、?管理辦法決?定開展同業(yè)?對標工作中?的有關(guān)重大?事項。2?、定期召開?工作例會特?殊情況召集?臨時會議聽?取同業(yè)對標?辦公室工作?匯報指導(dǎo)、?協(xié)調(diào)重大事?項。3、?審批同業(yè)對?標辦公室提?出考核方面?的建議。?第五條為加?強同業(yè)對標?工作成立同?業(yè)對標辦公?室。同業(yè)對?標辦公室隸?屬生產(chǎn)技術(shù)?部管理。?第六條同業(yè)?對標辦公室?職責(zé)1、?負責(zé)制定公?司同業(yè)對標?工作管理辦?法、制度、?措施等分解?同業(yè)對標指?標體系落實?責(zé)任。2?、負責(zé)公司?同業(yè)對標工?作的實施加?強過程控制?、監(jiān)督、檢?查和指導(dǎo)。?3、負責(zé)?公司同業(yè)對?標工作的分?析、總結(jié)向?領(lǐng)導(dǎo)小組提?報季度和年?度分析報告?提出建議。?4、定期?匯總同業(yè)對?標指標數(shù)據(jù)?。5、負?責(zé)編寫年初?和年中公司?職代會對標?指標發(fā)布報?告。6、?負責(zé)管理公?司對標指標?體系以對標?指標數(shù)據(jù)庫?的維護和更?新制定對標?工作實施細?則。7、?___開展?同業(yè)對標研?究和同業(yè)對?標培訓(xùn)及經(jīng)?驗交流。?8、定期召?開同業(yè)對標?專責(zé)人會議?指導(dǎo)、督促?、檢查專兼?責(zé)人的工作?。第七條?各部室車間?、供電所成?立同業(yè)對標?工作小組按?照“誰分管?、誰負責(zé)”?的原則開展?同業(yè)對標工?作。第八?條同業(yè)對標?工作小組職?責(zé)1、制?定分管指標?的規(guī)劃、目?標。2、?負責(zé)分管指?標的日常管?理。3、?負責(zé)分管指?標的分解、?分析、統(tǒng)計?和報送保證?指標數(shù)據(jù)的?準確性、唯?一性和實時?性。4、?制定分管指?標日常管理?以及改進提?高措施并督?促檢查實施?。5、總?結(jié)分管指標?管理經(jīng)驗時?報送、交流?先進經(jīng)驗和?信息。6?、負責(zé)分管?指標管理的?培訓(xùn)、指導(dǎo)?和檢查。?7、對分管?指標完成情?況、措施落?實情況進行?檢查、評價?、監(jiān)督向同?業(yè)對標領(lǐng)導(dǎo)?小組提出獎?懲意見。?8、負責(zé)與?上級對口部?門的匯報、?溝通和交流?。第九條?各部室車間?、供電所設(shè)?立同業(yè)對標?工作專兼責(zé)?人。第十條?同業(yè)對標專?兼責(zé)人職責(zé)?1、在同?業(yè)對標工作?領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)?導(dǎo)下開展同?業(yè)對標工作?。2、認?真落實同業(yè)?對標工作管?理辦法、制?度、措施等?。3、負?責(zé)分管指標?的統(tǒng)計上報?各供電所所?承擔(dān)指標由?鄉(xiāng)村電管部?統(tǒng)一匯總后?報送有關(guān)單?位。4、?負責(zé)本部門?同業(yè)對標工?作的日常管?理改進、提?高措施的制?定。5、?負責(zé)各種分?析報告和總?結(jié)的撰寫時?報送先進經(jīng)?驗和信息。?6、接受?同業(yè)對標辦?公室的檢查?、指導(dǎo)。第?十一條同業(yè)?對標是一項?系統(tǒng)工程是?創(chuàng)一流工作?的深化和提?升各部室車?間、供電所?按照實事求?是的原則開?展工作做到?層層負責(zé)、?層層把關(guān)。?實行班組對?部室車間負?責(zé)部室車間?對分管經(jīng)理?負責(zé)分管經(jīng)?理對經(jīng)理負?責(zé)。第三?章同業(yè)對標?的原則第十?二條堅持事?實求是的原?則。同業(yè)對?標工作要求?真務(wù)實力求?實效腳踏實?地的逐步完?善、提高各?項管理工作?以實現(xiàn)管理?有新的突破?指標上新的?水平發(fā)展創(chuàng)?新的業(yè)績。?第四章同?業(yè)對標的工?作程序第十?三條公司制?定同業(yè)對標?工作的規(guī)劃?、方案、計?劃細化各階?段工作安排?。按照“宣?傳發(fā)動、現(xiàn)?狀分析、標?桿選定、對?標比較、最?佳實踐、指?標評價、持?續(xù)改進”七?個階段認真?分析各階段?工作的特點?結(jié)合工作實?際制定詳細?的對標工作?方案全力推?進對標工作?。第十四條?現(xiàn)狀分析階?段。制定對?標工作管理?、考核辦法?明確指標分?工各指標負?責(zé)單位要對?所轄指標進?行現(xiàn)狀分析?全面梳理管?理手段、管?理方式、管?理標準、管?理流程做到?對指標現(xiàn)狀?有全面、準?確的把握形?成指標分析?報告。第十?五條選定標?桿階段。內(nèi)?部對標按本?辦法的規(guī)定?選定標桿單?位外部對標?根據(jù)___?公司和省集?團公司發(fā)布?的同業(yè)對標?信息結(jié)合企?業(yè)管理狀況?分析和外出?考察學(xué)習(xí)確?定標桿單位?。第十六條?對標比較階?段。全面與?選定的標桿?進行對標通?過比較指標?的差距由表?里由淺入深?研究與標桿?企業(yè)在管理?方式、管理?手段、業(yè)務(wù)?流程等方面?的差距分析?原因制定改?進措施及實?施方案。第?十七條最佳?實踐階段。?按照前期制?定的措施、?方案___?落實、全面?整改具體抓?好硬件建設(shè)?、管理創(chuàng)新?和業(yè)務(wù)流程?優(yōu)化等方面?的工作。第?十八條指標?評價階段。?在最佳實踐?完成后由各?指標責(zé)任單?位就措施實?施效果進行?分析、評價?與目標值對?比并對指標?改進措施、?方案的有效?性、充分性?進行評價形?成分析報告?。第十九條?持續(xù)改進階?段。在對標?目標達到或?超越標桿企?業(yè)后將本期?對標過程中?形成的行之?有效的措施?、手段、制?度進行總結(jié)?納入標準化?鞏固對標工?作成果。按?照持續(xù)改進?完善提高的?原則調(diào)整對?標標桿與更?先進、更優(yōu)?秀的企業(yè)進?行更高層面?的對標實現(xiàn)?企業(yè)管理的?持續(xù)提升。?第五章同?業(yè)對標的方?法第二十條?全面開展同?業(yè)對標。在?對標范圍上?先進行內(nèi)部?對標然后擴?展到外部對?標在對標內(nèi)?容上要實現(xiàn)?指標標準、?管理手段、?管理流程的?對標比較逐?步覆蓋公司?的各項管理?和業(yè)務(wù)。?第二十九條?健全指標四?級管理網(wǎng)絡(luò)?。領(lǐng)導(dǎo)小組?對公司同業(yè)?對標創(chuàng)一流?工作負責(zé)指?標責(zé)任單位?對指標全面?負責(zé)指標支?持單位對指?標責(zé)任單位?和各單項指?標負責(zé)各車?間、班組、?個人對分擔(dān)?指標任務(wù)完?成情況負責(zé)?。第三十?九條供電所?按照鄉(xiāng)村電?管部下達的?年度、季度?、月度經(jīng)濟?技術(shù)指標按?季度、月度?分解到各電?工組及生產(chǎn)?經(jīng)營的各個?環(huán)節(jié)并制定?出完成各項?指標的措施?計劃。第?四十五條同?業(yè)對標辦公?室將上級部?門發(fā)布的對?標完成情況?和排序情況?以各種信?息轉(zhuǎn)發(fā)至各?有關(guān)部門對?其中特別重?要的應(yīng)寫出?轉(zhuǎn)發(fā)報告并?向同業(yè)對標?領(lǐng)導(dǎo)小組匯?報。第九?章同業(yè)對標?的信息分析?第四十六條?指標的分析?內(nèi)容包括以?下___部?分1、單?一性分析指?標完成情況?。2、差?異性分析即?通過與標桿?指標的比較?尋找差異通?過對主觀因?素和客觀因?素的分析確?定影響指標?先進性的原?因和影響程?度。3、?階段性分析?即對指標數(shù)?據(jù)在不同時?段的特點、?不同年份同?時段的指標?數(shù)據(jù)比較和?該時段指標?數(shù)據(jù)對年終?指標數(shù)據(jù)的?影響進行分?析和跟蹤并?進行趨勢預(yù)?測。階段性?分析是針對?各項專業(yè)指?標、專業(yè)指?標中的某個?指標或相關(guān)?的一組指標?通過多組樣?本指標數(shù)據(jù)?的分析來確?定指標與時?間因素的相?關(guān)性及其規(guī)?律。4、?典型性分析?根據(jù)分析的?目的不同又?可分為以總?結(jié)最佳做法?為目的的最?佳實踐型典?型性分析和?以尋找關(guān)鍵?指標為目的?的重點突破?型典型性分?析。最佳實?踐型典型性?分析是指標?排序領(lǐng)先的?標桿單位總?結(jié)最佳做法?形成某一指?標、某類指?標或整體指?標的最佳實?踐范例。重?點突破型典?型性分析是?在差異性、?階段性分析?的基礎(chǔ)上選?擇對企業(yè)績?效影響較大?的關(guān)鍵因素?或關(guān)鍵指標?進行深入分?析對照最佳?做法找出差?距分析原因?重點改進。?5、綜合?性分析即對?公司總體績?效水平進行?分析和評價?確定在公司?戰(zhàn)略和績效?要求上的總?體完成程度?明確差距、?改進方向措?施。綜合性?分析的對象?是反映電網(wǎng)?、資產(chǎn)、服?務(wù)、業(yè)績等?方面的關(guān)鍵?指標在差異?性分析、階?段性分析和?典型性分析?的基礎(chǔ)上進?行。提高指?標的保證措?施措施要切?實可行避免?空話、大話?提出下一步?打算。第?四十九條同?業(yè)對標辦公?室每半年上?報市公司一?次分析告半?年報市公司?一次對標工?作總結(jié)每年?首月___?日前報市公?司上年度對?標工作總結(jié)?每半年報市?公司一次對?標評價報告?。第十章檢?查、考核與?獎懲第五十?條公司同業(yè)?對標工作領(lǐng)?導(dǎo)小組定期?對分管指標?的各單位進?行檢查、指?導(dǎo)。第五?十四條公司?年度綜合排?序進入__?_公司前_?__位不含?___個以?上單位并列?第一、省?集團公司前?___位