江蘇某開發(fā)區(qū)道路工程監(jiān)理大綱

監(jiān)理大綱目錄HYPERLINK\l"_Toc268006534"第一章大綱概述3HYPERLINK\l"_Toc268006535"一、工程概況3HYPERLINK\l"_Toc268006536"二、監(jiān)理工作范圍3HYPERLINK\l"_Toc268006537"三、監(jiān)理工作內(nèi)容3HYPERLINK\l"_Toc268006538"四、監(jiān)理工作目標(biāo)4HYPERLINK\l"_Toc268006539"五、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式4HYPERLINK\l"_Toc268006540"六、監(jiān)理崗位職責(zé)5HYPERLINK\l"_Toc268006541"七、監(jiān)理工作措施8HYPERLINK\l"_Toc268006542"第二章質(zhì)量控制方案10HYPERLINK\l"_Toc268006543"一、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理的工作方案10HYPERLINK\l"_Toc268006544"二、施工過程中的質(zhì)量控制方案17HYPERLINK\l"_Toc268006545"三、竣工驗(yàn)收階段監(jiān)理工作方案24HYPERLINK\l"_Toc268006546"四、質(zhì)量控制流程圖27HYPERLINK\l"_Toc268006547"第三章進(jìn)度控制方案32HYPERLINK\l"_Toc268006548"一、施工進(jìn)度計(jì)劃審查方案32HYPERLINK\l"_Toc268006549"二、保證工期不突破的方案措施35HYPERLINK\l"_Toc268006550"三、總進(jìn)度被突破的補(bǔ)救措施38HYPERLINK\l"_Toc268006551"四、進(jìn)度控制流程圖43HYPERLINK\l"_Toc268006552"第四章投資控制方案47HYPERLINK\l"_Toc268006553"一、本工程投資控制重點(diǎn)內(nèi)容47HYPERLINK\l"_Toc268006554"二、工程計(jì)量48HYPERLINK\l"_Toc268006555"三、保證總投資不突破的方案措施52HYPERLINK\l"_Toc268006556"四、投資控制流程圖59HYPERLINK\l"_Toc268006557"第五章合同與信息管理62HYPERLINK\l"_Toc268006558"一、合同與信息管理的要點(diǎn)62HYPERLINK\l"_Toc268006559"二、合同與信息的資料管理措施63HYPERLINK\l"_Toc268006560"第六章安全文明施工控制方案67HYPERLINK\l"_Toc268006561"一、安全管理措施67HYPERLINK\l"_Toc268006562"二、文明施工監(jiān)理措施74HYPERLINK\l"_Toc268006563"第七章組織協(xié)調(diào)工作77HYPERLINK\l"_Toc268006564"一、監(jiān)理組織協(xié)調(diào)工作的要點(diǎn)77HYPERLINK\l"_Toc268006565"二、組織協(xié)調(diào)的工作形式79HYPERLINK\l"_Toc268006566"第八章針對(duì)本工程特點(diǎn)、難點(diǎn)的監(jiān)理措施和建議82HYPERLINK\l"_Toc268006567"一、道路工程監(jiān)理控制措施82HYPERLINK\l"_Toc268006568"二、排水管道工程質(zhì)量監(jiān)理96HYPERLINK\l"_Toc268006569"三、雨水井、支管工程監(jiān)理控制措施99HYPERLINK\l"_Toc268006570"四、涵洞、倒虹管工程監(jiān)理控制措施100HYPERLINK\l"_Toc268006571"五、地面鋪裝工程監(jiān)理控制措施101HYPERLINK\l"_Toc268006572"六、橋梁工程監(jiān)理控制措施102HYPERLINK\l"_Toc268006573"七、監(jiān)理實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)控制105HYPERLINK\l"_Toc268006574"八、冬季、雨季施工監(jiān)理措施107HYPERLINK\l"_Toc268006575"九、工程施工期間環(huán)境保護(hù)的建議109HYPERLINK\l"_Toc268006576"第九章監(jiān)理工作制度111HYPERLINK\l"_Toc268006577"一、開(復(fù))工報(bào)告審批制度111HYPERLINK\l"_Toc268006578"二、施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度111HYPERLINK\l"_Toc268006579"三、分包單位審查制度112HYPERLINK\l"_Toc268006580"四、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)審核制度112HYPERLINK\l"_Toc268006581"五、變更設(shè)計(jì)審核制度113HYPERLINK\l"_Toc268006582"六、原材料，半成品，構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量復(fù)檢制度113HYPERLINK\l"_Toc268006583"七、工程質(zhì)量檢查制度113HYPERLINK\l"_Toc268006584"八、旁站監(jiān)理制度114HYPERLINK\l"_Toc268006585"九、檢驗(yàn)批，分項(xiàng)，分部，單位工程質(zhì)量驗(yàn)收制度115HYPERLINK\l"_Toc268006586"十、工地會(huì)議制度115HYPERLINK\l"_Toc268006587"十一、驗(yàn)工計(jì)價(jià)審核簽認(rèn)制度117HYPERLINK\l"_Toc268006588"十三、工程質(zhì)量事故報(bào)告和配合調(diào)查處理制度118HYPERLINK\l"_Toc268006589"十四、工程監(jiān)理月報(bào)制度119HYPERLINK\l"_Toc268006590"十五、竣工驗(yàn)收制度119第一章大綱概述一、工程概況工程名稱：吳中開發(fā)區(qū)道路工程監(jiān)理(6標(biāo))建設(shè)地點(diǎn)：吳中區(qū)工程規(guī)模：工程造價(jià)約為12000萬元質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格招標(biāo)工期：365日歷天，計(jì)劃開工日期2010年8曰10日二、監(jiān)理工作范圍道路、排水及附屬設(shè)施等施工及保修階段監(jiān)理三、監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工作主要是對(duì)本工程項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)控制，以期全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。通過風(fēng)險(xiǎn)管理，項(xiàng)目目標(biāo)規(guī)劃和項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制，使本工程項(xiàng)目的實(shí)際投資不超過計(jì)劃投資，實(shí)際建設(shè)周期不超過計(jì)劃建設(shè)周期，實(shí)際質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。即質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制，合同管理、信息管理、安全管理，和組織協(xié)調(diào)。1、系統(tǒng)控制確保既定的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，其中質(zhì)量目標(biāo)還牽涉到建設(shè)工程生命安全、環(huán)境保護(hù)等社會(huì)問題。因此，不論發(fā)生什么情況，都必須保證建設(shè)工程安全、可靠、質(zhì)量合格的目標(biāo)予以實(shí)現(xiàn)。另外，建設(shè)工程都有預(yù)定的功能，若無特殊原因，也必須確保實(shí)現(xiàn)。2、全過程控制建設(shè)工程的每個(gè)階段都對(duì)工程質(zhì)量的形成起著重要作用，但各階段關(guān)于質(zhì)量問題的側(cè)重點(diǎn)不同，在施工招標(biāo)階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段、保修階段主要解決問題也不同。因此，應(yīng)當(dāng)根據(jù)建設(shè)工程各階段質(zhì)量控制的特點(diǎn)和重點(diǎn)，確定各階段質(zhì)量控制的目標(biāo)和任務(wù)，以便實(shí)現(xiàn)全過程質(zhì)量控制。3、全方位控制對(duì)建設(shè)工程所有工程內(nèi)容的質(zhì)量進(jìn)行控制。對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)的所有內(nèi)容進(jìn)行控制。對(duì)影響建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)的所有因素進(jìn)行控制。四、監(jiān)理工作目標(biāo)我們理解本工程的重要意義，追求工作質(zhì)量、工程質(zhì)量、最終整體功能的統(tǒng)一性。在注重項(xiàng)目自身具有可持續(xù)發(fā)展能力的同時(shí)，以各方滿意為目標(biāo)。1、制定各項(xiàng)總體目標(biāo)序號(hào)各項(xiàng)目標(biāo)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)1質(zhì)量目標(biāo)符合國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，整體竣工工通過備案制制驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。2進(jìn)度目標(biāo)保證工期和按時(shí)竣竣工，投入使使用，以施工工合同工期為為準(zhǔn)。3安全文明目標(biāo)確保重大安全事故故為零，無1例人員死亡亡、重傷。4合同履約目標(biāo)做到合同履約率達(dá)達(dá)100％。5造價(jià)控制目標(biāo)實(shí)際工程造價(jià)控制制在預(yù)算造價(jià)價(jià)范圍內(nèi)。6廉政目標(biāo)在工程建設(shè)中保持持廉潔自律的的工作作風(fēng)，嚴(yán)嚴(yán)格遵守監(jiān)理理人員職業(yè)道道德。7信息管理目標(biāo)監(jiān)理工作采用編碼碼體系信息化化。五、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式本工程擬設(shè)置的監(jiān)理機(jī)構(gòu)如下圖所示：承建單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表承建單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表質(zhì)量進(jìn)度控制、安全管理合同管理、信息管理道路附屬結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)建設(shè)單位參建單位合同、索賠文檔、信息報(bào)表投資控制地基基礎(chǔ)道路基層道路面層配套設(shè)施電氣照明人行道綠化建筑經(jīng)濟(jì)涵洞管道外部單位/組織說明：本工程擬采用直線式組織機(jī)構(gòu)，由總監(jiān)理工程師全權(quán)負(fù)責(zé)本工程的監(jiān)理工作；總監(jiān)代表根據(jù)總監(jiān)理工程師的授權(quán)行使其職責(zé)；按照監(jiān)理工作的不同專業(yè)，將監(jiān)理工程師分成若干專業(yè)組（如質(zhì)量/進(jìn)度控制組、合同/信息管理組、投資控制組等），分別對(duì)相關(guān)專業(yè)進(jìn)行監(jiān)理，各專業(yè)監(jiān)理人員根據(jù)的項(xiàng)目進(jìn)展的需要由總監(jiān)理工程師及時(shí)安排進(jìn)場(chǎng)。項(xiàng)目監(jiān)理部將按照監(jiān)理合同約定，對(duì)各施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)商實(shí)施監(jiān)理，對(duì)有關(guān)參建單位、相關(guān)組織進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、配合等工作。六、監(jiān)理崗位職責(zé)1、總監(jiān)理工程師職責(zé)：確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配，對(duì)不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作；主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；審查和處理工程變更；主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。2、總監(jiān)理工程師代表職責(zé)：負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部份職責(zé)和權(quán)力，但不得包括以下責(zé)權(quán)：主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。簽發(fā)工程開工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報(bào)驗(yàn)單。審核簽認(rèn)竣工結(jié)算。調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期。根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。3、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。4、監(jiān)理員職責(zé)：在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。七、監(jiān)理工作措施1、總監(jiān)理工程師組建成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師作為監(jiān)理單位委派的稱職人員，代表監(jiān)理單位全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的監(jiān)理工作，對(duì)內(nèi)向監(jiān)理單位負(fù)責(zé)，對(duì)外向業(yè)主負(fù)責(zé).在業(yè)主向監(jiān)理單位明確進(jìn)場(chǎng)期限要求后，總監(jiān)理工程師將根據(jù)監(jiān)理大綱內(nèi)容和簽訂的委托監(jiān)理合同組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，并在項(xiàng)目具體實(shí)施中進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。2、編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃接受業(yè)主委托并簽訂委托合同后，在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的主持下，根據(jù)委托監(jiān)理合同，在監(jiān)理大綱的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程的具體情況，廣泛收集工程信息和資料，制定監(jiān)理規(guī)劃，并報(bào)經(jīng)我公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。3、制定各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則在監(jiān)理規(guī)劃報(bào)經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，項(xiàng)目項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)本工程中某一專業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作編寫監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施，用以指導(dǎo)各專業(yè)或具體監(jiān)理業(yè)務(wù)的開展。4、規(guī)范化開展監(jiān)理工作本項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將按規(guī)范化的要求開展工作，力爭(zhēng)做到以下幾點(diǎn):(1)工作的時(shí)序性監(jiān)理各項(xiàng)工作都按一定的邏輯順序先后展開，從而使監(jiān)理工作能有效地達(dá)到目標(biāo)而不致造成工作狀態(tài)的無序和混亂.(2)職責(zé)分工的嚴(yán)密性對(duì)項(xiàng)目不同專業(yè)、不同層次的監(jiān)理人員，進(jìn)行嚴(yán)密的職責(zé)分工，從而為協(xié)調(diào)進(jìn)行監(jiān)理工作創(chuàng)造前提條件，并為實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)提供保證。5、參與驗(yàn)收，簽署建設(shè)工程監(jiān)理意見工程施工完成后，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在正式驗(yàn)交前組織竣工預(yù)驗(yàn)收，在預(yù)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)與施工溝通提，出整改要求，參與業(yè)主組織的工程竣工驗(yàn)收，簽署監(jiān)理意見。6、向業(yè)主提交建設(shè)工程監(jiān)理檔案資料項(xiàng)目監(jiān)理工作完成后，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將按監(jiān)理合同的約定向建設(shè)單位提交設(shè)計(jì)變更、工程變更資料、監(jiān)理指令性文件、各種簽證資料等檔案資料。7、監(jiān)理工作總結(jié)在監(jiān)理工作結(jié)束時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將向建設(shè)單位提交監(jiān)理工作總結(jié)，向其匯報(bào)工程概況、監(jiān)理合同履行情況、監(jiān)理工作成效、施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議、建設(shè)單位提供物品的交接工作、有關(guān)資料的交接工作等。第二章質(zhì)量控制方案一、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理的工作方案1、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作總程序熟悉設(shè)計(jì)文件熟悉設(shè)計(jì)文件（全體監(jiān)理人員）參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）審查施工組織設(shè)計(jì)（方案）（總監(jiān)理工程師）審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)管理體系（總監(jiān)理工程師）審查分包單位資格（專業(yè)監(jiān)理工程師）審查測(cè)量放線控制成果（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查開工準(zhǔn)備情況（專業(yè)監(jiān)理工程師）參加第一次工地會(huì)議（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）簽署《工程開工報(bào)審表》（總監(jiān)理工程師）實(shí)施方法：（1）參加設(shè)計(jì)交底、審審查施工組織織設(shè)計(jì)(方案)；審查承包包單位現(xiàn)場(chǎng)管管理體系、審審查分包單位位資格、測(cè)量量放線控制成成果等。（2）審查開工準(zhǔn)備情情況要注意以以下事項(xiàng)：施施工許可已獲獲政府主管部部門批準(zhǔn)，征征地拆遷符合合進(jìn)度需要，施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)己獲總監(jiān)批批準(zhǔn)，承包單單位人員、機(jī)機(jī)具已到位，主主要建筑材料料已落實(shí)，進(jìn)進(jìn)場(chǎng)道路及水水、電、通訊訊已滿足開工工要求。（3）總監(jiān)理工程師組組織監(jiān)理人員員參加第一次次工地會(huì)議，并并介紹監(jiān)理項(xiàng)項(xiàng)目部的組織織機(jī)構(gòu)、人員員及其分工，監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃主要要內(nèi)容，并對(duì)對(duì)施工準(zhǔn)備情情況提出意見見和要求。（4）第一次工地會(huì)議議紀(jì)要應(yīng)由監(jiān)監(jiān)理項(xiàng)目部起起草，并經(jīng)與與會(huì)各方代表表會(huì)簽。（5）《工程開工報(bào)審審表》必須由由總監(jiān)理工程程師審批，不不得授權(quán)其他他人員執(zhí)行。2、設(shè)計(jì)技術(shù)交底工工作程序及實(shí)實(shí)施要點(diǎn)布置圖紙會(huì)審工作布置圖紙會(huì)審工作（總監(jiān)理工程師）熟悉施工圖紙并提出審查意見（專業(yè)監(jiān)理工程師）監(jiān)理內(nèi)部會(huì)審（總監(jiān)理工程師）提出書面意見和建議（總監(jiān)理工程師）參加建設(shè)單位主持設(shè)計(jì)交底會(huì)（總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師）簽認(rèn)設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要（總監(jiān)理工程師）實(shí)施方法：（1）總監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師認(rèn)認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)計(jì)圖紙，領(lǐng)會(huì)會(huì)設(shè)計(jì)意圖。（2）圖紙標(biāo)識(shí)和審核核工作應(yīng)符合合政府部門要要求。（3）專業(yè)監(jiān)理工程師師審核施工圖圖設(shè)計(jì)深度能能否滿足施工工要求，施工工圖要符合規(guī)規(guī)范及有關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的要求，要要與地質(zhì)勘探探報(bào)告及現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)際情況符符合。（4）圖紙會(huì)審過程中中各專業(yè)監(jiān)理理工程師應(yīng)注注意各專業(yè)圖圖紙之間是否否存在矛盾，布布置是否合理理。（5）圖紙中所需材料料來源有無標(biāo)標(biāo)保證，能否否代換，圖中中所要求條件件能否滿足，新新材料、新技技術(shù)的應(yīng)用有有無問題，施施工安全、環(huán)環(huán)境衛(wèi)生有無無保證。3、施工組織設(shè)計(jì)((施工方案)審核工作程程序及實(shí)施要要點(diǎn)施工組織設(shè)計(jì)（方案）申報(bào)（承包單位）初審施工組織設(shè)計(jì)（方案）申報(bào)（承包單位）初審（專業(yè)監(jiān)理工程師）監(jiān)理項(xiàng)目部會(huì)審（專業(yè)監(jiān)理工程師）向施工方詢問和落實(shí)主要問題（專業(yè)監(jiān)理工程師）重大問題與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)協(xié)商（總監(jiān)理工程師）對(duì)重大施工方案組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、承包、監(jiān)理共同參加的方案專題會(huì)共同審定（總監(jiān)理工程師）施工組織設(shè)計(jì)審批（總監(jiān)理工程師）將批件返回承包方并送建設(shè)單位（資料管理人員）施工組織設(shè)計(jì)付諸實(shí)施（承包單位）修改補(bǔ)充提出修改意見實(shí)施方法：（1）施工組織設(shè)計(jì)或或施工方案是是否經(jīng)承包單單位上級(jí)技術(shù)術(shù)管理部門審審批。（2）施工方案是否切切實(shí)可行(結(jié)合工程特特點(diǎn)和工地環(huán)環(huán)境)。（3）主要的技術(shù)措施施是否符合規(guī)規(guī)范的要求，是是否齊全。（4）上述審核由總監(jiān)監(jiān)組織，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師參加，要求求在一周內(nèi)完完成。4、承包單位現(xiàn)場(chǎng)管管理體系審核核工作程序及及實(shí)施方法現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系報(bào)審（承包單位）質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)審核現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系報(bào)審（承包單位）質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）質(zhì)量管理制度審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）技術(shù)管理制度審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）管理人員、特種作業(yè)人員資格審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）匯總專業(yè)監(jiān)理工程師審批意見（總監(jiān)理工程師）簽發(fā)承包單位管理體系審批表（總監(jiān)理工程師）質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）實(shí)施方法：（1）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體體系經(jīng)承包單單位上級(jí)技術(shù)術(shù)管理部門審審核同意后方方可報(bào)審。（2）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體體系要貫徹“橫向到邊、縱縱向到底”原則。（3）管理人員、特種種作業(yè)人員數(shù)數(shù)量應(yīng)符合工工程進(jìn)度計(jì)劃劃安排要求。5、分包單位資格審審核監(jiān)理工作作程序及實(shí)施施方法分包單位資質(zhì)報(bào)審（承包單位）審查分包人的申報(bào)資料分包單位資質(zhì)報(bào)審（承包單位）審查分包人的申報(bào)資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）分包單位批準(zhǔn)（總監(jiān)理工程師）簽認(rèn)分包單位審批表（總監(jiān)理工程師）與分包方簽訂工程分包合同（承包方）進(jìn)入工地施工（分包方）另選定分包單位（承包單位）不批準(zhǔn)實(shí)施方法：（1）工程分包應(yīng)征得得建設(shè)單位同同意，其資格格由監(jiān)理工程程師進(jìn)行審核核。（2）審核分包單位的的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企企業(yè)資質(zhì)等級(jí)級(jí)證書、特殊殊行業(yè)施工許許可證、國(guó)外外(境外)企業(yè)在國(guó)內(nèi)內(nèi)承包工程許許可證；分包包單位的業(yè)績(jī)績(jī)；擬分包工工程的內(nèi)容和和范圍；專職職管理人員和和特種作業(yè)人人員的資格證證、上崗證。（3）施工合同中已指指明分包單位位，其資質(zhì)在在招標(biāo)時(shí)已經(jīng)經(jīng)過審核，承承包單位可不不報(bào)審，但其其管理人員和和特種作業(yè)人人員資格證、上上崗證應(yīng)報(bào)審審。6、材料、設(shè)備供應(yīng)應(yīng)單位資質(zhì)審審核工作程序序及實(shí)施方法法供應(yīng)商資質(zhì)報(bào)審（承包單位）對(duì)供應(yīng)商廠家進(jìn)行實(shí)地考察（必要時(shí)）（專業(yè)監(jiān)理工程師）供應(yīng)商資質(zhì)報(bào)審（承包單位）對(duì)供應(yīng)商廠家進(jìn)行實(shí)地考察（必要時(shí)）（專業(yè)監(jiān)理工程師）向建設(shè)單位呈報(bào)考察報(bào)告（專業(yè)監(jiān)理工程師）會(huì)同建設(shè)單位確認(rèn)供應(yīng)商（總監(jiān)理工程師）簽發(fā)報(bào)審意見（總監(jiān)理工程師）簽訂供應(yīng)商合同（承包單位）另選定供應(yīng)商（承包單位）不批準(zhǔn)（1）供應(yīng)商資質(zhì)、營(yíng)營(yíng)業(yè)范圍應(yīng)符符合政府有關(guān)關(guān)規(guī)定和當(dāng)?shù)氐亟ㄖ牧鲜惺袌?chǎng)準(zhǔn)入制度度。（2）專業(yè)監(jiān)理工程師師負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)應(yīng)單位的資質(zhì)質(zhì)審核，提出出審核意見。（3）總監(jiān)理工程師負(fù)負(fù)責(zé)審批，并并向建設(shè)單位位報(bào)告。7、測(cè)量放線控制工工作程序及實(shí)實(shí)施方法熟悉圖紙規(guī)范熟悉圖紙規(guī)范（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核測(cè)量方案（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查施工單位專職測(cè)量人員崗位證書（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查施工單位測(cè)量設(shè)備檢定證書（專業(yè)監(jiān)理工程師）測(cè)量放線成果報(bào)審（承包單位）現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核測(cè)量成果及保護(hù)措施（專業(yè)監(jiān)理工程師）通知承包單位整改不合格施工進(jìn)入下一工序（承包單位）實(shí)施方法：（1）測(cè)量設(shè)備檢定證證書應(yīng)定期檢檢查，杜絕超超過檢定期限限設(shè)備用于工工程，測(cè)量成成果出現(xiàn)系統(tǒng)統(tǒng)誤差時(shí)，應(yīng)應(yīng)督促承包單單位對(duì)設(shè)備重重新檢定。（2）定期檢查、復(fù)核核測(cè)量控制點(diǎn)點(diǎn)的精度和保保護(hù)措施。（3）不得與承包單位位測(cè)量人員共共用一套設(shè)備備對(duì)同一測(cè)量量成果進(jìn)行復(fù)復(fù)核。8、建筑材料審核工工作程序及實(shí)實(shí)施方法建筑材料（設(shè)備）報(bào)審建筑材料（設(shè)備）報(bào)審（采購(gòu)單位）允許材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)（專業(yè)監(jiān)理工程師）見證取樣送檢（承包單位、專業(yè)監(jiān)理工程師）獨(dú)立平行抽查試驗(yàn)（必要時(shí)）（專業(yè)監(jiān)理工程師）試驗(yàn)報(bào)告檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）同意使用（承包單位、專業(yè)監(jiān)理工程師）審批（專業(yè)監(jiān)理工程師）進(jìn)行退貨（采購(gòu)單位）不合格合格合格不合格實(shí)施方法：（1）采購(gòu)單位進(jìn)行建建筑材料(設(shè)備)報(bào)審時(shí)應(yīng)提提供生產(chǎn)許可可證、質(zhì)保書書、相應(yīng)性能能測(cè)試報(bào)告，由由專業(yè)監(jiān)理工工程師認(rèn)真復(fù)復(fù)核。（2）專業(yè)監(jiān)理工程師師要參與送檢檢材料的見證證取樣，確保保樣品有代表表性。（3）專業(yè)監(jiān)理工程師師對(duì)材料質(zhì)量量或檢驗(yàn)數(shù)據(jù)據(jù)有疑問的可可以提出補(bǔ)充充檢測(cè)要求。二、施工過程中的的質(zhì)量控制方方案施工階段質(zhì)量控制制是工程項(xiàng)目目全過程質(zhì)量量控制的關(guān)鍵鍵環(huán)節(jié)，工程程質(zhì)量?jī)?yōu)劣很很大程度上取取決于施工階階段的控制。工工程質(zhì)量控制制管理，實(shí)際際上是監(jiān)理方方組織參加施施工的各承包包單位按合同同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建建設(shè)，并對(duì)形形成質(zhì)量的諸諸因素進(jìn)行檢檢測(cè)、核驗(yàn)，對(duì)對(duì)差異提出調(diào)調(diào)整，糾正措措施的監(jiān)督管管理過程，這這是監(jiān)理方的的一項(xiàng)重要職職責(zé)。監(jiān)理在開展工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收活動(dòng)動(dòng)中，首先必必須嚴(yán)格遵循循工程建設(shè)強(qiáng)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和和工程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，先先從監(jiān)督落實(shí)實(shí)施工單位建建立健全質(zhì)量量安全生產(chǎn)保保證體系入手手，監(jiān)理工作作覆蓋全面的的質(zhì)量控制內(nèi)內(nèi)容，嚴(yán)格按按規(guī)定的質(zhì)量量控制程序開開展過程監(jiān)控控和驗(yàn)收活動(dòng)動(dòng)，詳細(xì)有序序地建立監(jiān)理理質(zhì)量控制資資料，從而確確保工程質(zhì)量量處于受控狀狀態(tài)。（一）質(zhì)量抽檢方方案為確保工程質(zhì)量，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)對(duì)工程施工工進(jìn)行全過程程的質(zhì)量監(jiān)督督、控制和檢檢查。就整個(gè)個(gè)施工過程或或一個(gè)具體作作業(yè)技術(shù)活動(dòng)動(dòng)而言，監(jiān)理理工程師的質(zhì)質(zhì)量控制和管管理涉及到事事前、事中、事事后三個(gè)階段段，即作業(yè)技技術(shù)準(zhǔn)備狀態(tài)態(tài)的控制、作作業(yè)技術(shù)活動(dòng)動(dòng)運(yùn)行過程的的控制、作業(yè)業(yè)技術(shù)活動(dòng)結(jié)結(jié)果的控制。監(jiān)監(jiān)理工程師控控制工程質(zhì)量量的手段以見見證取樣、旁旁站、巡視和和平行檢驗(yàn)為為主。而質(zhì)量量檢驗(yàn)的方式式按被檢驗(yàn)對(duì)對(duì)象的數(shù)量劃劃分包括全數(shù)數(shù)檢驗(yàn)、抽樣樣檢驗(yàn)和免檢檢，其檢驗(yàn)方方法一般分為為目測(cè)法、量量測(cè)法和試驗(yàn)驗(yàn)法三種。在在質(zhì)量檢驗(yàn)實(shí)實(shí)施過程中，全全數(shù)檢驗(yàn)和免免檢因受有關(guān)關(guān)條件的限制制不可能普遍遍采用，而抽抽樣檢驗(yàn)則可可普遍采用。1、工程質(zhì)量抽檢的的目的質(zhì)量抽檢即項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)利用用一定的檢查查或檢測(cè)手段段，在施工單單位自檢的基基礎(chǔ)上按照一一定的比例獨(dú)獨(dú)立進(jìn)行檢查查或檢測(cè)的活活動(dòng)。所謂按按一定的比例例就是按一定定的抽樣方案案，隨機(jī)地從從已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)的的材料、構(gòu)配配件、設(shè)備或或建筑工程檢檢驗(yàn)項(xiàng)目中抽抽取一定數(shù)量量的樣本進(jìn)行行檢查。監(jiān)理理工程師對(duì)工工程項(xiàng)目實(shí)體體質(zhì)量及形成成項(xiàng)目實(shí)體有有關(guān)因素進(jìn)行行現(xiàn)場(chǎng)抽檢，就就是運(yùn)用自身身?yè)碛械南冗M(jìn)進(jìn)技術(shù)、儀器器設(shè)備和特有有的監(jiān)督手段段，在對(duì)施工工單位已經(jīng)完完成且自檢合合格的原材料料、施工工序序、工程質(zhì)量量檢驗(yàn)批或某某一分項(xiàng)工程程進(jìn)行獨(dú)立檢檢驗(yàn)，以驗(yàn)證證工程質(zhì)量是是否達(dá)到規(guī)范范標(biāo)準(zhǔn)的要求求、驗(yàn)證施工工單位的自檢檢是否真實(shí)，從從而確認(rèn)下一一個(gè)工序或下下一個(gè)分項(xiàng)工工程是否可以以繼續(xù)進(jìn)行。另另外，抽檢資資料、抽檢結(jié)結(jié)果也是監(jiān)理理單位向建設(shè)設(shè)單位、質(zhì)量量監(jiān)督機(jī)構(gòu)提提交工程質(zhì)量量評(píng)估報(bào)告的的依據(jù)和基礎(chǔ)礎(chǔ)資料。2、抽檢的依據(jù)主要依據(jù)有：建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范范；建筑工程施工質(zhì)量量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；工程施工相關(guān)技術(shù)術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；工程監(jiān)理規(guī)劃與實(shí)實(shí)施細(xì)則；工程質(zhì)量監(jiān)理平行行檢驗(yàn)、抽檢檢計(jì)劃；施工單位自檢合格格的記錄資料料，包括原材材料試驗(yàn)、工工序或分項(xiàng)工工程質(zhì)檢記錄錄以及工程報(bào)報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表；；監(jiān)理工程師下達(dá)的的有關(guān)通知、指指令以及該同同一分項(xiàng)工程程上一個(gè)檢驗(yàn)驗(yàn)批的抽檢記記錄，尤其是是不合格項(xiàng)處處置記錄；建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督機(jī)構(gòu)或上上級(jí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)的有關(guān)要求求等。3、抽檢的程序（1）編制工程質(zhì)量抽檢檢計(jì)劃，審查查并報(bào)建設(shè)單單位備案；（2）實(shí)施抽檢前的準(zhǔn)備備。一是監(jiān)理機(jī)構(gòu)參加加抽檢的人員員、儀器機(jī)具具、交通通訊訊工具及抽檢檢表的準(zhǔn)備；；二是核查施工單位位已完成的具具體分項(xiàng)工程程、已購(gòu)材料料等項(xiàng)目的自自檢資料、報(bào)報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)等，審審查作業(yè)技術(shù)術(shù)活動(dòng)是否真真正結(jié)束、施施工單位技術(shù)術(shù)人員是否進(jìn)進(jìn)行了自檢、互互檢和專職檢檢，審查報(bào)驗(yàn)驗(yàn)申請(qǐng)表及其其附件是否真真實(shí)、齊全清清晰等；三是有針對(duì)性地選選定抽檢項(xiàng)目目、抽樣方法法、抽檢方法法，特別是重重要的工程部部位、工序和和專業(yè)工程，以以及主要原材材料、半成品品、構(gòu)配件；；（3）現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施抽檢。在在合同約定的的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行行測(cè)量、取芯芯、試驗(yàn)、計(jì)計(jì)算、評(píng)估，編編寫質(zhì)量抽檢檢記錄和報(bào)表表；（4）質(zhì)量抽檢資料的審審核、簽發(fā)與與存檔或報(bào)告告上級(jí)；（5）質(zhì)量不合格品的處處理。經(jīng)監(jiān)理理抽檢不合格格的項(xiàng)目，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)立即要求施施工單位處置置。經(jīng)處置合合格后再?gòu)?fù)查查并形成記錄錄；（6）質(zhì)量抽檢工作的總總結(jié)。4、抽檢的組織工程質(zhì)量抽檢活動(dòng)動(dòng)應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)構(gòu)中的負(fù)責(zé)人人組織并指定定專人參加。一一般應(yīng)由總監(jiān)監(jiān)或總監(jiān)代表表組織并主持持，各專業(yè)或或相關(guān)專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師參參加，如結(jié)構(gòu)構(gòu)工程師、道道橋工程師、測(cè)測(cè)量工程師、試試驗(yàn)工程師等等。為提高工工程監(jiān)理的工工作質(zhì)量，便便于工程計(jì)量量，合同工程程師掌握工程程情況和質(zhì)量量狀況，工程程質(zhì)量抽檢活活動(dòng)還應(yīng)安排排工程計(jì)量支支付、合同管管理專業(yè)工程程師一起參加加。必要時(shí)，可可邀請(qǐng)建設(shè)單單位、質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督機(jī)構(gòu)的專專業(yè)技術(shù)人員員參加，以起起到指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督和見證的的作用。5、抽檢的內(nèi)容（1）影響工程質(zhì)量的原原材料因素、半半成品及構(gòu)配配件。如砂石石料、鋼筋、水水泥等。（2）原材料的組合因素素。如水泥混混凝土、砂漿漿。這種抽檢檢的表現(xiàn)方式式為監(jiān)理獨(dú)立立進(jìn)行的平行行試驗(yàn)。（3）影響工程質(zhì)量的機(jī)機(jī)具設(shè)備因素素。（4）施工作業(yè)人員技術(shù)術(shù)崗位資格、能能力以及工程程分包單位資資質(zhì)和工程試試驗(yàn)室運(yùn)轉(zhuǎn)情情況審查。（5）測(cè)量樁志、水準(zhǔn)點(diǎn)點(diǎn)、導(dǎo)線點(diǎn)的的復(fù)核檢查。（6）構(gòu)成工程項(xiàng)目實(shí)體體的主控項(xiàng)目目、一般項(xiàng)目目及其附屬工工程，包括涉涉及安全和使使用功能的地地基基礎(chǔ)、主主體結(jié)構(gòu)、設(shè)設(shè)備安裝等分分部工程中的的有關(guān)指標(biāo)。（7）質(zhì)量控制與保護(hù)措措施的審查。如如工程質(zhì)量控控制措施中的的組織、技術(shù)術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合合同措施的制制定和落實(shí)情情況，以及成成品保護(hù)中的的覆蓋、封閉閉、施工順序序合理安排措措施等的落實(shí)實(shí)情況。（8）質(zhì)量記錄資料的抽抽查。主要包包括原始記錄錄、各種質(zhì)檢檢表、試驗(yàn)表表等。（二）旁站監(jiān)理方方案1、旁站監(jiān)理的工作作目標(biāo)嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范范和建設(shè)部、地地方的要求，對(duì)對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)關(guān)鍵工序?qū)嵤┦┡哉颈O(jiān)理，保保證施工質(zhì)量量符合設(shè)計(jì)文文件及施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范范的要求，使使工程施工質(zhì)質(zhì)量處于受控控狀態(tài)。2、旁站監(jiān)理人員的的主要職責(zé)（1）檢查施工企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員員到崗、特殊殊工種人員持持證上崗以及及施工機(jī)械、建建筑材料準(zhǔn)備備情況；（2）在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督督關(guān)鍵部位、關(guān)關(guān)鍵工序的施施工執(zhí)行施工工方案以及工工程建設(shè)強(qiáng)制制性標(biāo)準(zhǔn)情況況；（3）核查進(jìn)場(chǎng)建筑材材料、建筑構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備和商品混凝凝土的質(zhì)量檢檢驗(yàn)報(bào)告等，并并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)督施工企業(yè)業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或或者委托具有有資格的第三三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)驗(yàn)；（4）做好旁站監(jiān)理記記錄和監(jiān)理日日記，保存旁旁站監(jiān)理原始始資料。3、旁站監(jiān)理的程序序（1）對(duì)旁站監(jiān)理人員員進(jìn)行旁站技技術(shù)交底、配配備旁站監(jiān)理理設(shè)施。（2）對(duì)施工單位人員員、機(jī)械、材材料、施工方方案、安全措措施及上一道道工序質(zhì)量報(bào)報(bào)驗(yàn)等進(jìn)行檢檢查。（3）具備旁站監(jiān)理?xiàng)l條件時(shí)，旁站站監(jiān)理人員按按照旁站監(jiān)理理的內(nèi)容實(shí)施施旁站監(jiān)理工工作，并做好好旁站監(jiān)理記記錄。（4）旁站監(jiān)理過程中中，旁站監(jiān)理理人員發(fā)現(xiàn)施施工質(zhì)量和安安全隱患時(shí)，應(yīng)應(yīng)及時(shí)上報(bào)。（5）旁站結(jié)束后，旁旁站監(jiān)理人員員在旁站記錄錄上簽字。4、旁站工序監(jiān)理措措施旁站監(jiān)理人員將真真履行職責(zé)，對(duì)對(duì)需要實(shí)施旁旁站監(jiān)理的關(guān)關(guān)鍵部位、關(guān)關(guān)鍵工序在施施工現(xiàn)場(chǎng)跟班班監(jiān)督，及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理理旁站監(jiān)理過過程中出現(xiàn)的的質(zhì)量問題，如如實(shí)準(zhǔn)確地做做好旁站監(jiān)理理記錄。凡旁旁站監(jiān)理人員員和施工企業(yè)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人人員未在旁站站監(jiān)理記錄上上簽字的，不不得進(jìn)行下一一道工序施工工。旁站監(jiān)理人員實(shí)施施旁站監(jiān)理時(shí)時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工工企業(yè)有違反反工程建設(shè)強(qiáng)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行行為的，有權(quán)權(quán)責(zé)令施工企企業(yè)立即整改改；發(fā)現(xiàn)其施施工活動(dòng)已經(jīng)經(jīng)或者可能危危及工程質(zhì)量量的，將及時(shí)時(shí)向總監(jiān)理工工程師報(bào)告，由由總監(jiān)理工程程師下達(dá)局部部暫停施工指指令或者采取取其它應(yīng)急措措施。旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)監(jiān)理工程師或或者總監(jiān)理工工程師依法行行使有關(guān)簽字字權(quán)的重要依依據(jù)。對(duì)于需需要旁站監(jiān)理理的關(guān)鍵部位位、關(guān)鍵工序序施工，凡沒沒有實(shí)施旁站站監(jiān)理或者沒沒有旁站監(jiān)理理記錄的，監(jiān)監(jiān)理工程師或或者總監(jiān)理工工程師不得在在相應(yīng)文件上上簽字。（三）隱蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收質(zhì)量控制制方案1、總則凡施工中經(jīng)后道工工序遮蓋后不不宜或不能再再檢查的工程程內(nèi)容屬于隱隱蔽驗(yàn)收范圍圍。隱蔽工程驗(yàn)收，必必須經(jīng)施工單單位自檢合格格，填好隱檢檢單(專職、質(zhì)檢檢人員簽字并并附有關(guān)材料料證明)，經(jīng)監(jiān)理工工程師現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)驗(yàn)收合格簽署署意見后方可可進(jìn)入下一道道工序(施工方一般般應(yīng)提前24小時(shí)通知監(jiān)監(jiān)理驗(yàn)收內(nèi)容容、時(shí)間和地地點(diǎn))。項(xiàng)目監(jiān)理理部應(yīng)嚴(yán)格把把關(guān)，確保質(zhì)質(zhì)量符合設(shè)計(jì)計(jì)及規(guī)范要求求。未經(jīng)驗(yàn)收收施工方不得得進(jìn)行后道工工序的施工。2、驗(yàn)收程序：（1）施工承包商在自自檢合格的基基礎(chǔ)上填寫隱隱蔽工程驗(yàn)收收申報(bào)（并附附自檢記錄），向向項(xiàng)目監(jiān)理部部提出隱蔽工工程驗(yàn)收申請(qǐng)請(qǐng)；（2）項(xiàng)目監(jiān)理部收到到驗(yàn)收申請(qǐng)后后，及時(shí)安排排人員進(jìn)行實(shí)實(shí)物檢查或?qū)崒?shí)地檢測(cè)，檢檢查內(nèi)容或檢檢測(cè)數(shù)據(jù)應(yīng)做做書面記錄；；（3）檢查或檢測(cè)結(jié)果果符合設(shè)計(jì)及及規(guī)范要求的的，監(jiān)理工程程師簽署驗(yàn)收收合格，否則則即簽署不合合格，要求承承包商整改，直直至再次驗(yàn)收收合格；（4）后道工序必須在在隱蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收通過的條條件下才能施施工，承包商商若違反這一一規(guī)定，項(xiàng)目目監(jiān)理部應(yīng)立立即責(zé)令其停停止后道工序序的施工，并并由承包商負(fù)負(fù)責(zé)創(chuàng)造條件件，方便項(xiàng)目目監(jiān)理部進(jìn)行行檢查；若無無有效的檢查查檢測(cè)方法，則則必須報(bào)廢返返工。（5）在隱蔽工程通過過驗(yàn)收，進(jìn)行行后道工序施施工時(shí)，監(jiān)理理人員應(yīng)監(jiān)督督承包商做好好被隱蔽產(chǎn)品品的保護(hù)工作作，若有損壞壞，應(yīng)及時(shí)修修復(fù)至完好為為止。3、隱蔽工程質(zhì)量控控制重點(diǎn)對(duì)隱蔽工程要重點(diǎn)點(diǎn)監(jiān)理，監(jiān)理理人員要符合合旁站檢查監(jiān)監(jiān)理。各種隱蔽工程當(dāng)場(chǎng)場(chǎng)檢查當(dāng)時(shí)作作記錄。不符符合要求者，限限期整改，不不允許不合格格品的讓步接接收，重檢至至合格為止，否否則不能隱蔽蔽；如未經(jīng)檢檢查而隱蔽則則由施工單位位掀開隱蔽物物再驗(yàn)，否則則視為不合格格。4、隱蔽工程監(jiān)理旁旁站措施（1）隱蔽工程旁站監(jiān)監(jiān)理的目標(biāo)嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范范和建設(shè)部、地地方的要求，對(duì)對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)關(guān)鍵工序?qū)嵤┦┡哉颈O(jiān)理，保保證施工質(zhì)量量符合設(shè)計(jì)文文件及施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范范的要求，使使工程施工質(zhì)質(zhì)量處于受控控狀態(tài)。（2）旁站監(jiān)理人員的的主要職責(zé)1）檢查施工企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員員到崗、特殊殊工種人員持持證上崗以及及施工機(jī)械、建建筑材料準(zhǔn)備備情況；2）在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督督關(guān)鍵部位、關(guān)關(guān)鍵工序的施施工執(zhí)行施工工方案以及工工程建設(shè)強(qiáng)制制性標(biāo)準(zhǔn)情況況；3）核查進(jìn)場(chǎng)建筑材材料、建筑構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備和商品混凝凝土的質(zhì)量檢檢驗(yàn)報(bào)告等，并并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)督施工企業(yè)業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或或者委托具有有資格的第三三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)驗(yàn)；4）做好旁站監(jiān)理記記錄和監(jiān)理日日記，保存旁旁站監(jiān)理原始始資料。（3）隱蔽工程旁站監(jiān)監(jiān)理的程序1）對(duì)旁站監(jiān)理人員員進(jìn)行旁站技技術(shù)交底、配配備旁站監(jiān)理理設(shè)施。2）對(duì)施工單位人員員、機(jī)械、材材料、施工方方案、安全措措施及上一道道工序質(zhì)量報(bào)報(bào)驗(yàn)等進(jìn)行檢檢查。3）具備旁站監(jiān)理?xiàng)l條件時(shí)，旁站站監(jiān)理人員按按照旁站監(jiān)理理的內(nèi)容實(shí)施施旁站監(jiān)理工工作，并做好好旁站監(jiān)理記記錄。4）旁站監(jiān)理過程中中，旁站監(jiān)理理人員發(fā)現(xiàn)施施工質(zhì)量和安安全隱患時(shí)，應(yīng)應(yīng)及時(shí)上報(bào)。5）旁站結(jié)束后，旁旁站監(jiān)理人員員在旁站記錄錄上簽字。（4）隱蔽工程旁站監(jiān)監(jiān)理措施旁站監(jiān)理人員將真真履行職責(zé)，對(duì)對(duì)需要實(shí)施旁旁站監(jiān)理的關(guān)關(guān)鍵部位、關(guān)關(guān)鍵工序在施施工現(xiàn)場(chǎng)跟班班監(jiān)督，及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理理旁站監(jiān)理過過程中出現(xiàn)的的質(zhì)量問題，如如實(shí)準(zhǔn)確地做做好旁站監(jiān)理理記錄。凡旁旁站監(jiān)理人員員和施工企業(yè)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人人員未在旁站站監(jiān)理記錄上上簽字的，不不得進(jìn)行下一一道工序施工工。旁站監(jiān)理人員實(shí)施施旁站監(jiān)理時(shí)時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工工企業(yè)有違反反工程建設(shè)強(qiáng)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行行為的，有權(quán)權(quán)責(zé)令施工企企業(yè)立即整改改；發(fā)現(xiàn)其施施工活動(dòng)已經(jīng)經(jīng)或者可能危危及工程質(zhì)量量的，將及時(shí)時(shí)向總監(jiān)理工工程師報(bào)告，由由總監(jiān)理工程程師下達(dá)局部部暫停施工指指令或者采取取其它應(yīng)急措措施。旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)監(jiān)理工程師或或者總監(jiān)理工工程師依法行行使有關(guān)簽字字權(quán)的重要依依據(jù)。對(duì)于需需要旁站監(jiān)理理的關(guān)鍵部位位、關(guān)鍵工序序施工，凡沒沒有實(shí)施旁站站監(jiān)理或者沒沒有旁站監(jiān)理理記錄的，監(jiān)監(jiān)理工程師或或者總監(jiān)理工工程師不得在在相應(yīng)文件上上簽字。三、竣工驗(yàn)收階段段監(jiān)理工作方方案根據(jù)承包單位工程程驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)報(bào)告，總監(jiān)理理工程師組織織有關(guān)專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師依依據(jù)有關(guān)法律律、法規(guī)、工工程建設(shè)強(qiáng)制制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)設(shè)計(jì)文件及施施工合同，對(duì)對(duì)承包單位報(bào)報(bào)送的竣工資資料進(jìn)行審查查，并對(duì)工程程質(zhì)量進(jìn)行竣竣工預(yù)驗(yàn)收，竣竣工預(yù)驗(yàn)收的的程序如下：：1、當(dāng)單位工程達(dá)到到竣工驗(yàn)收條條件后，承包包單位應(yīng)在自自審、自查、自自評(píng)工作完成成后，填寫工工程竣工報(bào)驗(yàn)驗(yàn)單，并將全全部竣工資料料報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，申申請(qǐng)竣工驗(yàn)收收；2、總監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)組織各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師對(duì)竣工資料料及和專業(yè)工工程的質(zhì)量情情況進(jìn)行全面面檢查，對(duì)檢檢查出的問題題，就督促承承包單位及時(shí)時(shí)整改；3、對(duì)需要進(jìn)行功能能試驗(yàn)的工程程項(xiàng)目監(jiān)理工工程師應(yīng)督促促承包單位及及時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)驗(yàn)，并對(duì)重要要項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢檢查，必要時(shí)時(shí)請(qǐng)業(yè)主和設(shè)設(shè)計(jì)單位參加加；監(jiān)理工程程師認(rèn)真審查查試驗(yàn)報(bào)告單單；4、監(jiān)理工程師就督督促承包單位位搞好成品保保護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)清清理；5、經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)對(duì)竣工資料及及實(shí)物全面檢檢查、驗(yàn)收合合格后，由總總監(jiān)理工程師師簽署工程竣竣工報(bào)驗(yàn)單，并并向業(yè)主提出出質(zhì)量評(píng)估報(bào)報(bào)告；6、在竣工預(yù)驗(yàn)收合合格基礎(chǔ)上，按按國(guó)家驗(yàn)收規(guī)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)報(bào)請(qǐng)業(yè)主確定定組織竣工驗(yàn)驗(yàn)收的日期和和程序，協(xié)助助組織竣工驗(yàn)驗(yàn)收工作，對(duì)對(duì)驗(yàn)收中提出出的整改問題題，項(xiàng)目監(jiān)理理部應(yīng)要求承承包單位進(jìn)行行整改。工程程質(zhì)量符合要要求，由總監(jiān)監(jiān)理工程師會(huì)會(huì)同參加驗(yàn)收收的各方簽署署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)報(bào)告；7、單位工程驗(yàn)收工工作程序及控控制要點(diǎn)承包單位自檢合格承包單位自檢合格填報(bào)《單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)表》監(jiān)理工程師核查質(zhì)量控制資料有缺陷監(jiān)理單位進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收監(jiān)理單位向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收在單位工程驗(yàn)收記錄上簽字總監(jiān)理工程師簽發(fā)《竣工移交證書》項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》承包單位進(jìn)行整改控制要點(diǎn)：（1）總監(jiān)要組織專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師對(duì)質(zhì)量情況況、使用功能能進(jìn)行全面檢檢查，對(duì)需要要進(jìn)行功能試試驗(yàn)的項(xiàng)目應(yīng)應(yīng)督促承包單單位及時(shí)完成成。（2）單位工程驗(yàn)收要要在承包單位位自查自評(píng)的的基礎(chǔ)上，結(jié)結(jié)合質(zhì)量保證證資料核查，觀觀感質(zhì)量評(píng)定定和關(guān)鍵部位位全面進(jìn)行檢檢查。（3）檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量問題和缺缺陷要按部位位、按層次逐逐項(xiàng)列出清單單，要求承包包單位限期整整改，驗(yàn)收中中存在的質(zhì)量量問題不得隱隱瞞。（4）總監(jiān)配合建設(shè)單單位組織各方方和政府有關(guān)關(guān)部門共同驗(yàn)驗(yàn)收，再由政政府有關(guān)部門門備案。（5）竣工備案制具體體工作程序執(zhí)執(zhí)行當(dāng)?shù)卣块T要求。四、質(zhì)量控制流程程圖1、質(zhì)量控制工作總總程序?qū)彶槭┕そM織設(shè)計(jì)（方案）變更文件審查施工組織設(shè)計(jì)（方案）變更文件（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽認(rèn)施工組織設(shè)計(jì)（方案）變更文件（總監(jiān)理工程師）審查重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工措施（專業(yè)監(jiān)理工程師）組織新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備專題認(rèn)證（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽認(rèn)施工工藝、施工措施（專業(yè)監(jiān)理工程師）復(fù)核測(cè)量放線成果（專業(yè)監(jiān)理工程師）審查承包單位實(shí)驗(yàn)室（專業(yè)監(jiān)理工程師）材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量控制（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查承包單位計(jì)量設(shè)備（專業(yè)監(jiān)理工程師）抽查、巡視檢查、旁站監(jiān)督（專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員）簽認(rèn)隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核、簽認(rèn)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核、簽認(rèn)分部工程和單位工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料并組織現(xiàn)場(chǎng)抽查（總監(jiān)理工程師）2、材料、設(shè)備供應(yīng)單單位資質(zhì)審核核工作程序及及實(shí)施要點(diǎn)供應(yīng)商資質(zhì)報(bào)審供應(yīng)商資質(zhì)報(bào)審（承包單位）對(duì)供應(yīng)商廠家進(jìn)行實(shí)地考察（必要時(shí)）（專業(yè)監(jiān)理工程師）向建設(shè)單位呈報(bào)考察報(bào)告（專業(yè)監(jiān)理工程師）會(huì)同建設(shè)單位確認(rèn)供應(yīng)商（總監(jiān)理工程師）簽發(fā)審批意見（總監(jiān)理工程師）簽定供應(yīng)商合同（承包單位）另選定供應(yīng)商（承包單位）批準(zhǔn)不批準(zhǔn)3、建筑材料審核工工作程序及實(shí)實(shí)施要點(diǎn)建筑材料（設(shè)備）報(bào)審建筑材料（設(shè)備）報(bào)審（采購(gòu)單位）審批（專業(yè)監(jiān)理工程師）允許材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)（專業(yè)監(jiān)理工程師）見證取樣送檢（承包單位、專業(yè)監(jiān)理工程師）獨(dú)立平行抽查試驗(yàn)（必要時(shí)）（專業(yè)監(jiān)理工程師）試驗(yàn)報(bào)告檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）同意使用（專業(yè)監(jiān)理工程師）進(jìn)行退換（采購(gòu)單位）合格不合格合格不合格4、旁站檢查工作程程序及控制要要點(diǎn)分項(xiàng)工程各工序施工分項(xiàng)工程各工序施工（承包單位）工程質(zhì)量自檢合格（承包單位）工程施工質(zhì)量檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）進(jìn)入下一道工序施工（承包單位）落實(shí)整改措施（承包單位）不合格合格5、隱蔽工程驗(yàn)收監(jiān)監(jiān)理工作程序序及控制要點(diǎn)點(diǎn)隱蔽工程施工隱蔽工程施工（承包單位）隱蔽工程自檢合格（承包單位）審核承包方自檢結(jié)果（專業(yè)監(jiān)理工程師）隱蔽工程驗(yàn)收（專業(yè)監(jiān)理工程師）落實(shí)整改措施（承包單位）不合格合格隱蔽工程驗(yàn)收（總監(jiān)理工程師）6、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工工程驗(yàn)收工作作程序及控制制要點(diǎn)分項(xiàng)工程所含檢驗(yàn)批完工自檢合格分項(xiàng)工程所含檢驗(yàn)批完工自檢合格（承包單位）填報(bào)工程檢驗(yàn)批報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表（承包單位）現(xiàn)場(chǎng)檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）資料檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查結(jié)果匯總（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽署工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收單（專業(yè)監(jiān)理工程師）分項(xiàng)工程所含檢驗(yàn)批全部完成，提交分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單（承包單位）審核分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽署分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單（專業(yè)監(jiān)理工程師）通知承包方整改（專業(yè)監(jiān)理工程師）通知承包方整改（專業(yè)監(jiān)理工程師）合格不合格7、分部工程驗(yàn)收工工作程序及控控制要點(diǎn)編寫質(zhì)量評(píng)估報(bào)告編寫質(zhì)量評(píng)估報(bào)告（專業(yè)監(jiān)理工程師）填報(bào)中間交工驗(yàn)收申請(qǐng)單（承包單位）審查中間驗(yàn)收資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）審查結(jié)果落實(shí)整改措施（承包單位）不合格合格簽發(fā)中間驗(yàn)收簽證（專業(yè)監(jiān)理工程師）8、單位工程驗(yàn)收工工作程序及控控制要點(diǎn)驗(yàn)收合格后提出預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)驗(yàn)收合格后提出預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)（承包單位）監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場(chǎng)預(yù)驗(yàn)組織初驗(yàn)（總監(jiān)理工程師）落實(shí)整改（承包單位）復(fù)驗(yàn)（專業(yè)監(jiān)理工程師）提交工程檔案資料并提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)（承包單位）不合格不合格合格合格9、工程質(zhì)量事故處處理方案審核核工作程序及及控制要點(diǎn)發(fā)生質(zhì)量事故發(fā)生質(zhì)量事故發(fā)出停工令（總監(jiān)理工程師）暫停施工（承包單位）填報(bào)《工程質(zhì)量事故報(bào)告單》（承包單位）上報(bào)主管部門（建設(shè)單位）事故調(diào)查（承包單位）事故原因分析（承包單位）研究、制訂處理方案（承包單位）提交《質(zhì)量缺陷調(diào)查報(bào)告》（承包單位）組織審查《調(diào)查報(bào)告》（總監(jiān)理工程師）研究確定處理方案（參建各方）實(shí)施處理方案（承包單位）完成處理，自檢申請(qǐng)驗(yàn)收（承包單位）檢查驗(yàn)收（總監(jiān)理工程師）提交《質(zhì)量缺陷調(diào)查報(bào)告》（承包單位）向建設(shè)單位、監(jiān)理單位技術(shù)主管部門提交書面報(bào)告（總監(jiān)理工程師）恢復(fù)施工（承包單位）發(fā)出復(fù)工令（總監(jiān)理工程師）補(bǔ)充調(diào)查（承包單位）提出新方案（承包單位）（倒塌事故12小時(shí)內(nèi)上報(bào)）（重大事故5日內(nèi)上報(bào)）（一般事故每月匯總集中上報(bào)）符合要求不處理原因不明第三章進(jìn)度控制方案案一、施工進(jìn)度計(jì)劃劃審查方案嚴(yán)格審查施工承包包單位的施工工進(jìn)度計(jì)劃以以及按總進(jìn)度度計(jì)劃編制的的各分部、分分項(xiàng)工程進(jìn)度度實(shí)施計(jì)劃。由于本工程規(guī)模較較大，技術(shù)要要求高，內(nèi)容容較多，為確確保總工期目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必必須要求施工工承包單位根根據(jù)各施工階階段的工作內(nèi)內(nèi)容、工作程程序、持續(xù)時(shí)時(shí)間及銜接關(guān)關(guān)系，編制詳詳細(xì)的進(jìn)度實(shí)實(shí)施計(jì)劃，本本工程現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)將根據(jù)建設(shè)設(shè)單位的要求求和相關(guān)規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)及政政府有關(guān)規(guī)定定，嚴(yán)格審查查進(jìn)度計(jì)劃的的可行性、合合理性及有效效性，如果不不能滿足總工工期目標(biāo)的要要求，即責(zé)令令施工承包單單位重新進(jìn)行行修改和調(diào)整整，直至滿足足總工期要求求。1、施工進(jìn)度計(jì)劃審審核的主要內(nèi)內(nèi)容：（1）進(jìn)度安排是否符符合工程項(xiàng)目目建設(shè)總進(jìn)度度計(jì)劃中總目目標(biāo)和單位工工程分目標(biāo)的的要求，是否否符合《施工工承包合同》中中開、竣工日日期的規(guī)定。（2）施工總進(jìn)度計(jì)劃劃中的項(xiàng)目是是否有遺漏，分分期施工是否否滿足分批動(dòng)動(dòng)用資源的需需要和配套動(dòng)動(dòng)用資源的要要求。（3）施工順序的安排排是否符合施施工程序的要要求。（4）勞動(dòng)力、材料、構(gòu)構(gòu)配件、機(jī)具具和設(shè)備的供供應(yīng)計(jì)劃是否否能保證進(jìn)度度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，供應(yīng)是否否均衡，需求求高峰期是否否有足夠能力力實(shí)現(xiàn)計(jì)劃供供應(yīng)。（5）建設(shè)單位的資金金供應(yīng)能力是是否能滿足施施工部署的需需要。（6）施工進(jìn)度的安排排是否與設(shè)計(jì)計(jì)單位的圖紙紙供應(yīng)進(jìn)度相相一致。（7）建設(shè)單位應(yīng)提供供的場(chǎng)地條件件及原材料和和設(shè)備與進(jìn)度度計(jì)劃是否銜銜接。（8）總包和分包單位位分別編制的的各項(xiàng)單位工工程施工進(jìn)度度計(jì)劃之間是是否相協(xié)調(diào)，是是否滿足或超超過搭接需要要，專業(yè)分工工與計(jì)劃銜接接是否明確合合理。（9）進(jìn)度安排是否合合理，是否有有造成建設(shè)單單位違約而導(dǎo)導(dǎo)致索賠的可可能性。（10）進(jìn)度計(jì)劃是否分分析考慮了周周邊環(huán)境對(duì)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的影響以及及采取的相應(yīng)應(yīng)措施。同時(shí)時(shí)在制定進(jìn)度度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)應(yīng)適當(dāng)留有余余地。如果監(jiān)理工程師在在審查施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的過過程中發(fā)現(xiàn)問問題，應(yīng)及時(shí)時(shí)向承包單位位提出書面修修改意見，并并協(xié)助承包單單位修改，其其中重大問題題應(yīng)及時(shí)向建建設(shè)單位匯報(bào)報(bào)。施工進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師確認(rèn)，即應(yīng)應(yīng)當(dāng)視為合同同文件的一部部分。它是以以后處理承包包單位提出的的工程延期或或費(fèi)用索賠的的一個(gè)重要依依據(jù)。2、進(jìn)度計(jì)劃審批工作作程序及控制制要點(diǎn)明確進(jìn)度計(jì)劃編制原則、依據(jù)、劃分及內(nèi)容明確進(jìn)度計(jì)劃編制原則、依據(jù)、劃分及內(nèi)容（專業(yè)監(jiān)理工程師）編制進(jìn)度計(jì)劃（承包單位）提交進(jìn)度計(jì)劃（承包單位）進(jìn)度計(jì)劃初審（專業(yè)監(jiān)理工程師）進(jìn)度計(jì)劃審批（總監(jiān)理工程師）批件返回承包單位（資料管理人員）進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施（承包單位）不合格或提出調(diào)整意見合格控制要點(diǎn)：（1）承包單位應(yīng)根據(jù)據(jù)工程進(jìn)展情情況分別編制制總體進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、年度進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，關(guān)關(guān)鍵工程進(jìn)度度計(jì)劃以及階階段性進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，并分別別報(bào)監(jiān)理審批批。（2）承包單位在提交交進(jìn)度計(jì)劃同同時(shí)尚應(yīng)提交交進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖電子文文件。（3）進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容容及提交時(shí)間間應(yīng)符合合同同及規(guī)范要求求。（4）專業(yè)監(jiān)理工程師師審查進(jìn)度計(jì)計(jì)劃時(shí)應(yīng)注意意：工期和時(shí)間安排的的合理性施工準(zhǔn)備的可靠性性計(jì)劃目標(biāo)與施工能能力適應(yīng)性（5）監(jiān)理單位應(yīng)在合合同規(guī)定期限限內(nèi)完成對(duì)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃審批批工作。3、進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查與與控制程序日進(jìn)度檢查日進(jìn)度檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）月進(jìn)度檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查結(jié)果匯總分析（專業(yè)監(jiān)理工程師）按原計(jì)劃實(shí)施（承包單位）進(jìn)度計(jì)劃審批總監(jiān)理工程師調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃（承包單位）按新計(jì)劃實(shí)施（承包單位）合格是否符合計(jì)劃否是不合格控制要點(diǎn)：（1）每月進(jìn)度檢查應(yīng)應(yīng)及時(shí)形成進(jìn)進(jìn)度控制圖和和進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表表等書面記錄錄，每月工程程進(jìn)度報(bào)告應(yīng)應(yīng)包括：①工程進(jìn)度概概況②工程進(jìn)度曲曲線③工程圖片④影響工程進(jìn)進(jìn)度特殊事項(xiàng)項(xiàng)的處理。（2）實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃劃進(jìn)度基本相相符（尤其是是關(guān)鍵線路上上）時(shí)，監(jiān)理理工程師不應(yīng)應(yīng)干預(yù)承包單單位對(duì)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的執(zhí)行。（3）調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃審審批詳見《進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃審批批工作程序及及控制要點(diǎn)》二、保證工期不突突破的方案措措施1、事前進(jìn)度控制1）由項(xiàng)目總監(jiān)組織織專業(yè)監(jiān)理工工程師審核或或編制施工總總進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度度計(jì)劃為項(xiàng)目目實(shí)施過程中中起控制作用用的工期目標(biāo)標(biāo)，它是確定定施工承包合合同條款的依依據(jù)，審核內(nèi)內(nèi)容如下：施工總工期應(yīng)符合合合同工期；；各施工階段或單位位工程包括分分部、分項(xiàng)工工程的時(shí)間安安排是否符合合工期總目標(biāo)標(biāo)的要求，相相互之間的安安排是否協(xié)調(diào)調(diào)；計(jì)劃中各施工項(xiàng)目目（工作）的的施工順序是是否符合工藝藝要求，有無無邏輯關(guān)系錯(cuò)錯(cuò)誤；與人員員、材料、設(shè)設(shè)備等的進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)計(jì)劃是否協(xié)協(xié)調(diào)；關(guān)鍵線路是否正確確；在冬季等工程施工工的合理安排排，并應(yīng)采取取有效的預(yù)防防和保護(hù)措施施；2）項(xiàng)目總監(jiān)在確定定滿足上述要要求并與業(yè)主主協(xié)商后，簽簽署《工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審審表》，并報(bào)報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，作作為監(jiān)理的控控制目標(biāo)；3）審核承包商提交交的施工進(jìn)度度網(wǎng)絡(luò)圖，分分項(xiàng)流程圖。主主要審核是否否符合總工期期控制目標(biāo)的的要求；審核核施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃與施工方方案的協(xié)調(diào)性性合理性；4）審核承包商提交交的施工方案案和施工總平平面圖；5）與業(yè)主協(xié)商，制制定由業(yè)主供供應(yīng)材料、設(shè)設(shè)備的采購(gòu)、供供應(yīng)計(jì)劃；6）督促并檢查承包包商做好施工工準(zhǔn)備工作，其其主要內(nèi)容應(yīng)應(yīng)包含如下：：所需主要材料和設(shè)設(shè)備的到貨日日期是否有保保證；主要技術(shù)、管理人人員及施工隊(duì)隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)日日期是否已落落實(shí)；測(cè)量標(biāo)志的復(fù)核及及施工測(cè)量，材材料檢查及標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)的工工作是否已落落實(shí)，試驗(yàn)室室的建設(shè)及設(shè)設(shè)備是否已落落實(shí)；計(jì)劃目標(biāo)與施工能能力的適應(yīng)性性。7）進(jìn)度控制專題報(bào)報(bào)告采用《監(jiān)監(jiān)理工程師聯(lián)聯(lián)系單》，主主送業(yè)主同時(shí)時(shí)報(bào)送公司管管理部；2、事中進(jìn)度控制1）協(xié)助承包商實(shí)施施進(jìn)度計(jì)劃，隨隨時(shí)檢查施工工進(jìn)度計(jì)劃的的關(guān)鍵控制點(diǎn)點(diǎn)，動(dòng)態(tài)了解解進(jìn)度計(jì)劃實(shí)實(shí)施情況；2）檢查和審核施工工承包商提交交的年度、季季度、月度計(jì)計(jì)劃，由項(xiàng)目目總監(jiān)審核施施工承包商填填寫《工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審審表》；3）嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度檢檢查，為了解解施工進(jìn)度的的實(shí)際狀況，避避免承包商超超報(bào)已完工作作量，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師需需進(jìn)行必要的的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢檢查，以檢查查現(xiàn)場(chǎng)工程量量的實(shí)際完成成情況為進(jìn)度度分析提供可可靠的數(shù)據(jù)資資料。進(jìn)度分分析的重點(diǎn)為為：計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)進(jìn)度的差異；；形象進(jìn)度、實(shí)物工工程量與指標(biāo)標(biāo)完成情況的的一致性。4）建立反映工程進(jìn)進(jìn)度狀況的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)辦法，進(jìn)進(jìn)度情況表應(yīng)應(yīng)逐日記載每每日形象部位位及完成的實(shí)實(shí)物工程量，記記錄影響施工工的各種因素素，延誤原因因，采取的措措施等；5）進(jìn)行工程進(jìn)度的的動(dòng)態(tài)控制。當(dāng)當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)發(fā)生差異時(shí)應(yīng)應(yīng)分析產(chǎn)生的的原因及進(jìn)度度偏差將帶來來的影響并進(jìn)進(jìn)行工程進(jìn)度度預(yù)測(cè)，以《監(jiān)監(jiān)理工程師聯(lián)聯(lián)系單》向施施工承包商提提出進(jìn)度調(diào)整整措施的建議議，要求施工工承包商相應(yīng)應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)設(shè)計(jì)、材料設(shè)設(shè)備、資金等等進(jìn)度計(jì)劃，調(diào)調(diào)整工時(shí)、人人員、機(jī)具配配備等；6）組織現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)，主要要內(nèi)容包括：：及時(shí)分析、通通報(bào)工程施工工進(jìn)度情況；；協(xié)調(diào)承包商商不能解決的的工程內(nèi)、外外關(guān)系問題（物物資供應(yīng)、資資金、外界干干擾等）；檢檢查上次協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)結(jié)論執(zhí)行行情況；總結(jié)結(jié)管理上的問問題；現(xiàn)場(chǎng)其其它有關(guān)事宜宜；8）項(xiàng)目總監(jiān)定期向向業(yè)主匯報(bào)有有關(guān)工程實(shí)際際進(jìn)展?fàn)顩r，并并在每月的《監(jiān)監(jiān)理月報(bào)》中中向業(yè)主報(bào)告告工程進(jìn)度控控制情況。必必時(shí)也可提出出專題報(bào)告。3、事后進(jìn)度控制1）與承包商制定保保證工期不突突破的對(duì)策措措施：技術(shù)措施：如縮短短工藝時(shí)間，減減少技術(shù)間歇歇期，實(shí)行平平行流水和立立體交叉作業(yè)業(yè)等；組織措施：如增加加作業(yè)隊(duì)數(shù)，增增加工作人員員數(shù)，增加工工作班次等；；合同措施：利用合合同文件所賦賦予的權(quán)力督督促承包商按按期完成工程程項(xiàng)目，利用用合同文件規(guī)規(guī)定可采取的的各種手段和和措施監(jiān)督包包括加快工程程進(jìn)度；其他配套措施：如如改善外部配配套條件，改改善勞動(dòng)條件件，實(shí)施強(qiáng)有有力的調(diào)度等等。2）因進(jìn)度差異導(dǎo)致致原計(jì)劃不能能如期完成，則則項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)應(yīng)書面向業(yè)主主提出報(bào)告，提提出補(bǔ)救措施施的建議，要要求施工承包包商調(diào)整相應(yīng)應(yīng)的施工計(jì)劃劃、材料計(jì)劃劃、資金計(jì)劃劃等，提出新新的進(jìn)度計(jì)劃劃，填寫《工工程進(jìn)度計(jì)劃劃報(bào)審表》報(bào)報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)審審核。3）處理工程索賠與與反索賠（主主要是處理工工期方面的索索賠及反索賠賠）及延期審審核工作；4）根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)進(jìn)度，及時(shí)修修改和調(diào)整監(jiān)監(jiān)理工作計(jì)劃劃，以保證下下一階段工作作順利開展；；5）工程項(xiàng)目進(jìn)度資資料的收集整整理。三、總進(jìn)度被突破破的補(bǔ)救措施施1、首先針針對(duì)本工程的的特點(diǎn)，我項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部預(yù)預(yù)先召開進(jìn)度度控制專題研研討會(huì)，分本本工程進(jìn)度控控制的重點(diǎn)、難難點(diǎn)、落實(shí)進(jìn)進(jìn)度控制責(zé)任任制，明確總總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師的的職責(zé)，從組組織分工上理理順工程關(guān)系系的任務(wù)。2、針對(duì)對(duì)可能影響項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度的重重點(diǎn)，如：鋼鋼材的選用、混混凝土供應(yīng)商商的選擇、弱弱電和精裝修修工程的設(shè)計(jì)計(jì)于施工單位位的選擇等，協(xié)協(xié)助建設(shè)單位位提前介入，進(jìn)進(jìn)行重點(diǎn)控制制。3、監(jiān)理理項(xiàng)目部制訂訂進(jìn)度計(jì)劃控控制網(wǎng)絡(luò)，對(duì)對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行分解，從從時(shí)間縱向，工工序縱向確定定控制措施，從從施工管理協(xié)協(xié)作橫向確定定控制措施。4、編制制進(jìn)度控制“監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則”，在項(xiàng)目“監(jiān)理規(guī)劃”指導(dǎo)下，由由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)中負(fù)責(zé)進(jìn)進(jìn)度控制的監(jiān)監(jiān)理工程師進(jìn)進(jìn)行編制，經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理工程程師批準(zhǔn)后執(zhí)執(zhí)行。這是一一個(gè)更具有可可操作性的監(jiān)監(jiān)理業(yè)務(wù)文件件，其主要內(nèi)內(nèi)容：施工進(jìn)度控制目標(biāo)標(biāo)分解圖；施工進(jìn)度控制的主主要工作內(nèi)容容和深度：進(jìn)度控制人員的具具體分工；與進(jìn)度控制有關(guān)各各項(xiàng)工作的時(shí)時(shí)間安排及工工作流程；進(jìn)度控制的方法（包包括進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)絡(luò)分析方法以以及關(guān)鍵線路路、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)點(diǎn)的檢查日期期、數(shù)據(jù)收集集方式、進(jìn)度度報(bào)表格式、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析方法法等）；進(jìn)度控制的具體措措施（包括組組織措施、技技術(shù)措施、經(jīng)經(jīng)濟(jì)措施及合合同措施等）；；施工進(jìn)度控制目標(biāo)標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分析；尚待解決的有關(guān)問問題。5、監(jiān)理理在對(duì)總進(jìn)度度計(jì)劃和年、季季、月度施工工進(jìn)度計(jì)劃的的審核工作中中，本著科學(xué)學(xué)合理，實(shí)事事求是原則，多多考慮不確定定因素，要求求施工方所報(bào)報(bào)計(jì)劃指導(dǎo)性性強(qiáng)、操作性性強(qiáng)、要有進(jìn)進(jìn)度落實(shí)的各各項(xiàng)措施，并并同步輸送人人員計(jì)劃，機(jī)機(jī)械配置計(jì)劃劃等，務(wù)實(shí)操操作。嚴(yán)格審查查施工承包單單位的施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃以及及按總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃編制的各各分部、分項(xiàng)項(xiàng)工程進(jìn)度實(shí)實(shí)施計(jì)劃。由于本工工程規(guī)模較大大，技術(shù)要求求高，內(nèi)容較較多，為確保保總工期目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必必須要求施工工承包單位根根據(jù)各施工階階段的工作內(nèi)內(nèi)容、工作程程序、持續(xù)時(shí)時(shí)間及銜接關(guān)關(guān)系，編制詳詳細(xì)的進(jìn)度實(shí)實(shí)施計(jì)劃，本本工程現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)將根據(jù)建設(shè)設(shè)單位的要求求和相關(guān)規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)及政政府有關(guān)規(guī)定定，嚴(yán)格審查查進(jìn)度計(jì)劃的的可行性、合合理性及有效效性，如果不不能滿足總工工期目標(biāo)的要要求，監(jiān)理人人員將提出調(diào)調(diào)整意見，即即責(zé)令施工承承包單位重新新進(jìn)行修改和和調(diào)整，直至至滿足總工期期要求。施工進(jìn)度度計(jì)劃審核的的主要內(nèi)容：：進(jìn)度安排是否符合合工程項(xiàng)目建建設(shè)總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃中總目標(biāo)標(biāo)和單位工程程分目標(biāo)的要要求，是否符符合《施工承承包合同》中中開、竣工日日期的規(guī)定。施工總進(jìn)度計(jì)劃中中的項(xiàng)目是否否有遺漏，分分期施工是否否滿足分批動(dòng)動(dòng)用資源的需需要和配套動(dòng)動(dòng)用資源的要要求。施工順序的安排是是否符合施工工程序的要求求。勞動(dòng)力、材料、構(gòu)構(gòu)配件、機(jī)具具和設(shè)備的供供應(yīng)計(jì)劃是否否能保證進(jìn)度度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，供應(yīng)是否否均衡，需求求高峰期是否否有足夠能力力實(shí)現(xiàn)計(jì)劃供供應(yīng)。建設(shè)單位的資金供供應(yīng)能力是否否能滿足進(jìn)度度需要。施工進(jìn)度的安排是是否與設(shè)計(jì)單單位的圖紙供供應(yīng)進(jìn)度相一一致。建設(shè)單位應(yīng)提供的的場(chǎng)地條件及及原材料和設(shè)設(shè)備與進(jìn)度計(jì)計(jì)劃是否銜接接?？偘头职鼏挝环址謩e編制的各各項(xiàng)單位工程程施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃之間是否否相協(xié)調(diào)，專專業(yè)分工與計(jì)計(jì)劃銜接是否否明確合理。進(jìn)度安排是否合理理，是否有造造成建設(shè)單位位違約而導(dǎo)致致索賠的可能能性。進(jìn)度計(jì)劃是否分析析考慮了周邊邊環(huán)境對(duì)進(jìn)度度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的的影響以及采采取的相應(yīng)措措施。同時(shí)在在制定進(jìn)度計(jì)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)適適當(dāng)留有余地地。監(jiān)理工程程師在審查施施工進(jìn)度計(jì)劃劃的過程中要要認(rèn)真分析施施工方反映的的情況和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)際，及時(shí)時(shí)向承包單位位提出書面修修改意見，并并協(xié)助承包單單位修改，其其中重大問題題應(yīng)及時(shí)向建建設(shè)單位匯報(bào)報(bào)。施工進(jìn)度度計(jì)劃一經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師確確認(rèn)，即應(yīng)當(dāng)當(dāng)視為合同文文件的一部分分。它是以后后處理承包單單位提出的工工程延期或費(fèi)費(fèi)用索賠的一一個(gè)重要依據(jù)據(jù)。6、要求求施工方必須須于每月25日前上報(bào)下下月進(jìn)度計(jì)劃劃，對(duì)工程和和進(jìn)度狀況制制定考核內(nèi)容容，實(shí)行獎(jiǎng)罰罰制度。并安安排固定時(shí)間間召開工程進(jìn)進(jìn)度現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)。（1）監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)每月、每周周定期組織召召開不同層級(jí)級(jí)的工程進(jìn)度度現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議，以解決決工程施工過過程中的相互互協(xié)調(diào)配合問問題。在每月召召開的高級(jí)協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)上，一一方面對(duì)施工工單位每月計(jì)計(jì)劃完成情況況進(jìn)行檢查，若若發(fā)現(xiàn)當(dāng)月計(jì)計(jì)劃沒有完成成應(yīng)及時(shí)分析析有關(guān)原因，并并要求施工方方在制定下月月計(jì)劃時(shí)采取取措施（如增增加勞動(dòng)力、機(jī)機(jī)械設(shè)備、周周轉(zhuǎn)材料等，根根據(jù)情況調(diào)整整）及時(shí)糾偏偏，小的“破網(wǎng)”次月應(yīng)予以以消除、大的的“破網(wǎng)”的消除應(yīng)不不超過兩個(gè)月月，從而保證證整體計(jì)劃目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；；另一方面，及及時(shí)總結(jié)并通通報(bào)工程項(xiàng)目目建設(shè)的重大大變更事項(xiàng)對(duì)對(duì)進(jìn)度的影響響，督促業(yè)主主、設(shè)計(jì)等有有關(guān)方面及時(shí)時(shí)創(chuàng)造條件，保保證施工進(jìn)度度；協(xié)商現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)變更的后果果處理，解決決各分包單位位之間以及建建設(shè)單位與承承包單位之間間的重大協(xié)調(diào)調(diào)配合問題。在每周召召開的管理層層協(xié)調(diào)會(huì)上，通通報(bào)各自進(jìn)度度狀況、存在在的問題及下下周的安排，分分析周工作與與月進(jìn)度對(duì)比比情況、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)偏差及時(shí)糾糾正，解決施施工中的相互互協(xié)調(diào)配合問問題。通常包包括；各分包單位之間的的進(jìn)度協(xié)調(diào)問問題；工作面交接和階段段成品保護(hù)責(zé)責(zé)任問題；場(chǎng)地與公用設(shè)施利利用中的矛盾盾問題；某一方面斷水、斷斷電、斷路、開開挖要求對(duì)其其他方面影響響的協(xié)調(diào)問題題以及資源保保障、外協(xié)條條件配合問題題等。安全生產(chǎn)的防護(hù)落落實(shí)情況或隱隱患的整改情情況。（2）在在平行、交叉叉承包單位多多，工序交接接頻繁，且工工期緊迫的情情況下，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)甚至至需要每日召召開。在會(huì)上上通報(bào)和檢查查當(dāng)天的工程程進(jìn)度，確定定薄弱環(huán)節(jié)，部部署當(dāng)天的趕趕工任務(wù)，以以便為次日正正常施工創(chuàng)造造條件。（3）對(duì)對(duì)于某些未曾曾預(yù)料的突發(fā)發(fā)突變問題，監(jiān)監(jiān)理工程師還還可以通過發(fā)發(fā)布緊急協(xié)調(diào)調(diào)指令，督促促有關(guān)單位采采取應(yīng)急措施施維護(hù)工程施施工的正常秩秩序。7、加強(qiáng)強(qiáng)監(jiān)理人員現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)巡查力度度，制定巡查查工程計(jì)劃，對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度信信息及時(shí)反饋饋。8、監(jiān)理理工程師應(yīng)隨隨時(shí)整理進(jìn)度度資料（如日日記、月報(bào)、專專用報(bào)表記錄錄）向業(yè)主匯匯報(bào)進(jìn)度信息息，為進(jìn)度決決定提供依據(jù)據(jù)。9、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的的運(yùn)用（1）在在施工過程中中；及時(shí)做好好工程進(jìn)度記記錄，并運(yùn)用用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技技術(shù)，指出計(jì)計(jì)劃中的關(guān)鍵鍵工作和關(guān)鍵鍵線路；通過過不斷改進(jìn)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，尋尋求最優(yōu)方案案，以求在計(jì)計(jì)劃執(zhí)行過程程中對(duì)計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行有效的控控制與監(jiān)督，保保證合理地使使用人力、物物力和財(cái)力，以以最小的消耗耗取得最大的的經(jīng)濟(jì)效果。（2）施施工階段進(jìn)度度控制是一項(xiàng)項(xiàng)經(jīng)常性工作作。監(jiān)理工程程師不僅要及及時(shí)檢查承包包單位報(bào)送的的施工進(jìn)度報(bào)報(bào)表和分析資資料，同時(shí)還還要進(jìn)行必要要的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地地檢查，核實(shí)實(shí)所報(bào)送的已已完項(xiàng)目時(shí)間間及工程量，杜杜絕虛報(bào)現(xiàn)象象。（3）在在對(duì)工程實(shí)際際進(jìn)度資料進(jìn)進(jìn)行整理的基基礎(chǔ)上，監(jiān)理理工程師應(yīng)將將其與計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度相比較，以以判定實(shí)際進(jìn)進(jìn)度是否出現(xiàn)現(xiàn)偏差。如果果出現(xiàn)進(jìn)度偏偏差，監(jiān)理工工程師應(yīng)進(jìn)一一步分析此偏偏差對(duì)進(jìn)度控控制目標(biāo)的影影響程度及其其產(chǎn)生的原因因，以便研究究對(duì)策、提出出糾偏措施。必必要時(shí)，要求求承包單位調(diào)調(diào)整或修改計(jì)計(jì)劃，并要求求采取必要措措施，加快施施工進(jìn)度，使使施工進(jìn)度符符合《施工承承包合同》約約定的工期要要求。10、監(jiān)監(jiān)理部?jī)?nèi)部每每周召開進(jìn)度度分析例會(huì)，討討論分析現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)各專業(yè)進(jìn)度度信息，強(qiáng)化化每一位監(jiān)理理人員的進(jìn)度度控制意識(shí)。11、監(jiān)監(jiān)理工程師及及時(shí)做好各項(xiàng)項(xiàng)檢查驗(yàn)收、評(píng)評(píng)定等工作，縮縮短工序交接接時(shí)間，提高高工作效率。12、加加強(qiáng)進(jìn)度控制制風(fēng)險(xiǎn)管理，預(yù)預(yù)先制定防范范風(fēng)險(xiǎn)的措施施如梅雨天氣氣對(duì)屋架施工工的影響。雨雨季對(duì)地下作作業(yè)影響，節(jié)節(jié)假日影響等等，消防進(jìn)度度控制中心盲盲點(diǎn)。13、工工程延期審批批造成工程程進(jìn)度拖延的的原因有兩個(gè)個(gè)方面：一是是由于承包單單位自身原因因造成工期延延誤；一是由由于承包單位位以外的原因因造成的工程程延期。監(jiān)理理工程師必須須嚴(yán)格控制工工程延期，由由總監(jiān)理工程程師負(fù)責(zé)審批批工程延期。四、進(jìn)度控制流程程圖1、進(jìn)度控制工作總總程序及控制制要點(diǎn)同意否？同意否？審查總進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理單位同意否？編制總進(jìn)度計(jì)劃施工單位簽訂承發(fā)包合同建設(shè)單位、施工單位否否是審查實(shí)施計(jì)劃監(jiān)理單位編制年月度實(shí)施計(jì)劃施工單位是檢查計(jì)劃實(shí)施情況監(jiān)理單位組織實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃施工單位修改實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃實(shí)際與計(jì)劃比較偏離否？是根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，編制下期進(jìn)度計(jì)劃施工單位編寫監(jiān)理月報(bào)監(jiān)理單位否2、進(jìn)度計(jì)劃審批工工作程序及控控制要點(diǎn)明確進(jìn)度計(jì)劃編制原則、依據(jù)、劃分及內(nèi)容明確進(jìn)度計(jì)劃編制原則、依據(jù)、劃分及內(nèi)容（專業(yè)監(jiān)理工程師）編制進(jìn)度計(jì)劃（承包單位）提交進(jìn)度計(jì)劃（承包單位）進(jìn)度計(jì)劃初審（專業(yè)監(jiān)理工程師）進(jìn)度計(jì)劃審批（總監(jiān)理工程師）批件返回承包單位（資料管理人員）進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施（承包單位）不合格或提出調(diào)整意見合格3、進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查與與控制程序日進(jìn)度檢查日進(jìn)度檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）月進(jìn)度檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查結(jié)果匯總分析（專業(yè)監(jiān)理工程師）按原計(jì)劃實(shí)施（承包單位）進(jìn)度計(jì)劃審批總監(jiān)理工程師調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃（承包單位）按新計(jì)劃實(shí)施（承包單位）合格是否符合計(jì)劃否是不合格4、進(jìn)度延期與延誤誤處理審批工工作程序及控控制要點(diǎn)收集資料、做好記錄收集資料、做好記錄（專業(yè)監(jiān)理工程師）延期申請(qǐng)報(bào)批（承包單位）延期申請(qǐng)初審（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽《工程最終延期審批表》（總監(jiān)理工程師）合格工程延期評(píng)估（專業(yè)監(jiān)理工程師）延期延誤批件返回承包單位（資料管理人員）通知承包單位調(diào)整進(jìn)度（總監(jiān)理工程師）進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整報(bào)批、實(shí)施（承包單位）不合格第四章投資控制方案一、本工程投資控控制重點(diǎn)內(nèi)容容根據(jù)投資控制決算算不能超預(yù)算算、預(yù)算不能能超概算的原原則，本項(xiàng)目目投資控制的的目標(biāo)是使本本工程的實(shí)際際投資額不超超過本工程的的投資概算。由由于是市政道道路工程，工工程投資大部部分由政府撥撥款，所以在在投資控制時(shí)時(shí)，尤其應(yīng)強(qiáng)強(qiáng)調(diào)投資效益益和投資計(jì)劃劃的控制。工工程造價(jià)必須須嚴(yán)格控制在在預(yù)算范圍內(nèi)內(nèi)，不允許突突破。政府投投資具有針對(duì)對(duì)性強(qiáng)、計(jì)劃劃性強(qiáng)的特點(diǎn)點(diǎn)，?？顚Ｓ糜?，不能超付付、提前支付付，必須十分分重視資金的的計(jì)劃安排。資資金要綜合統(tǒng)統(tǒng)籌，用在刀刀刃上，全面面調(diào)動(dòng)工程的的質(zhì)量管理和和進(jìn)度控制。本項(xiàng)目投資控制的的重點(diǎn)是：協(xié)助業(yè)主編制總投投資分解規(guī)劃劃，并在項(xiàng)目目實(shí)施過程中中控制其執(zhí)行行。在必要時(shí)時(shí)及時(shí)建議業(yè)業(yè)主調(diào)整總投投資規(guī)劃。協(xié)助業(yè)主編制工程程項(xiàng)目各階段段資金使用計(jì)計(jì)劃，并控制制其執(zhí)行。協(xié)助業(yè)主確定招標(biāo)標(biāo)文件和合同同文件中有關(guān)關(guān)投資控制的的條款。嚴(yán)格控制工程變更更，根據(jù)本工工程合同文件件，審核承包包商申報(bào)的工工程增減預(yù)算算和決算。在項(xiàng)目實(shí)施過程中中，進(jìn)行投資資計(jì)劃值與實(shí)實(shí)際值的比較較，并每月、季季、年提交各各種投資控制制報(bào)表。對(duì)計(jì)劃、施工、工工藝、材料及及設(shè)備作必要要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)比較論證，以以挖掘節(jié)約投投資、提高經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益的潛潛力。確認(rèn)已完成工作量量，審核承包包商提出的工工程付款申請(qǐng)請(qǐng)并報(bào)業(yè)主確確認(rèn)。計(jì)算、審核各類索索賠金，做好好索賠受理與與反索賠工作作，維護(hù)業(yè)主主的合法利益益。二、工程計(jì)量工程計(jì)量是指監(jiān)理理工程師對(duì)承承包單位按合合同中規(guī)定的的本工程項(xiàng)目目施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃及施工圖圖設(shè)計(jì)要求，在在實(shí)施過程中中對(duì)實(shí)際完成成的合格工程程量的確認(rèn)。監(jiān)理工程師必須對(duì)對(duì)已完的工程程進(jìn)行計(jì)量。經(jīng)經(jīng)過監(jiān)理工程程師計(jì)量所確確定的數(shù)量是是向承包商支支付任何款項(xiàng)項(xiàng)的憑證。計(jì)計(jì)量不僅是控控制項(xiàng)目投資資支出的關(guān)鍵鍵環(huán)節(jié)，同時(shí)時(shí)也是約束承承包單位履行行合同義務(wù)，強(qiáng)強(qiáng)化承包單位位的合同意識(shí)識(shí)的手段。對(duì)對(duì)于不合格的的工作和工程程，監(jiān)理工程程師可以拒絕絕計(jì)量。監(jiān)理理工程師通過過按時(shí)計(jì)量，可可以及時(shí)掌握握承包單位工工作的進(jìn)度，如如承包單位嚴(yán)嚴(yán)重違約，甚甚至可以向建建設(shè)單位提出出清退承包單單位的建議。因因此，在監(jiān)理理過程中，監(jiān)監(jiān)理工程師可可以通過計(jì)量量支付為手段段，控制工程程按合同條件件進(jìn)行。1、工程計(jì)量工作程程序及實(shí)施要要點(diǎn)分布分項(xiàng)工程完成分布分項(xiàng)工程完成（承包單位）填報(bào)計(jì)量通知（承包單位）審查文件資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）無問題現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量（專業(yè)監(jiān)理工程師、承包單位）填寫《中間計(jì)量表》（專業(yè)監(jiān)理工程師）進(jìn)一步檢查計(jì)量記錄（專業(yè)監(jiān)理工程師）存在問題是否存在異議（承包單位）是進(jìn)入支付程序否退還資料、暫不計(jì)量（專業(yè)監(jiān)理工程師）實(shí)施要點(diǎn)：（1）計(jì)量原則不符合合同文件要