2023年物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)考點(diǎn)版最終稿

物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)一.單選題A．按倉(cāng)庫(kù)功能分類,重要用于暫時(shí)存放待加工、待銷售、待運(yùn)送物資的倉(cāng)庫(kù)是（B)。B．周轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)C.采購(gòu)物流戰(zhàn)略屬于(B)B．物流經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略C.ＣASE是指(B)。．B.計(jì)算機(jī)輔助軟件工程方法D．多家公司共同參與,只有一家公司獨(dú)立進(jìn)行的配送業(yè)務(wù)模式是(Ａ)。A.共同配送D.代碼設(shè)計(jì)屬于(D)階段要完畢的工作。D.具體設(shè)計(jì)D.當(dāng)運(yùn)量很大,客戶服務(wù)水平規(guī)定高,遠(yuǎn)璋對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略的成功影響非常大時(shí)，公司應(yīng)考慮(B)?Ｂ．自營(yíng)運(yùn)送F.反映倉(cāng)儲(chǔ)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益的指標(biāo)是（Ａ)。A.人均利稅率G.高層、中層和地層立體倉(cāng)庫(kù)是根據(jù)‘一F列哪種分類方法劃分的。(B)B.按照倉(cāng)庫(kù)高度分類G.根據(jù)2023年中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)對(duì)物流公司的信用等級(jí)評(píng)估,信用等級(jí)Ａ代表(C)C.信用等級(jí)較好J.(D）就是為實(shí)現(xiàn)一定目的而設(shè)計(jì)的，由各互相作用、互相依賴的物流要素（或子系統(tǒng))所構(gòu)成的有機(jī)整體。D．物流系統(tǒng)J.集裝箱標(biāo)記POＮＵ7３76119中，PON所表達(dá)的意義為:(Ａ）。A.箱主代號(hào)J.（D)技術(shù)具有在緒、維護(hù)、栓紫數(shù)據(jù)的功能。D.數(shù)據(jù)管理技術(shù)L.連鎖總部將商品采購(gòu)權(quán)及定價(jià)權(quán)授予配送中心,總部則保存商品組合、批發(fā)銷售以及業(yè)務(wù)監(jiān)管的權(quán)力,這種配送中心模式是（Ｄ)。 D.授權(quán)模式L.綠色物流戰(zhàn)略屬于(Ｄ)D.物流系統(tǒng)戰(zhàn)略N.可以作為物流節(jié)點(diǎn)的是(D）Ｄ．港口P．配送中心規(guī)模的重要限制條件是(C）Ｃ.資金Ｑ.確認(rèn)配送物流系統(tǒng)的背景條件，涉及服務(wù)對(duì)象的地點(diǎn)和數(shù)量等，是在物流中心設(shè)計(jì)程序的(A)階段。Ａ.籌建準(zhǔn)備環(huán)節(jié)Q.（B)盼望以最低的成本完畢所需的運(yùn)送任務(wù)，同時(shí)獲得最大的運(yùn)送收人。B．承運(yùn)人Q.公司進(jìn)行單個(gè)配送中心新建的關(guān)鍵點(diǎn)是(Ｃ)。Ｃ.配送中心選址Q.公司物流系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)的重點(diǎn)是(A)A．減少物流成本Ｑ．公司自行承擔(dān)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的物流需求屬于(B）。Ｂ.潛在物流需求R.假如按照產(chǎn)品類型開展物流服務(wù)，對(duì)于已處在銷售的衰退期和淘汰期的瘦狗型產(chǎn)品,應(yīng)采用（C）。C．撤退型物流服務(wù)S．適合裝載長(zhǎng)大件和重貨件，如重型機(jī)械、鋼材、鋼管、木材、鋼錠等的集裝箱是(D)。D.臺(tái)架式集裝箱Ｓ.（B）是將取貨、集貨、包裝、倉(cāng)庫(kù)、裝卸、分貨、配貨、加工、信息服務(wù)、送貨等多種服務(wù)功能融為一體的物流據(jù)點(diǎn)。B．配送中心S．(B)是一種以間歇作業(yè)方式對(duì)物料進(jìn)行起升、下降和水平移動(dòng)的搬運(yùn)機(jī)械。B.起重機(jī)械S.(A)是將分散生產(chǎn)的零件、生產(chǎn)品、物品集中成大批量貨品的物流據(jù)點(diǎn)。A．集貨中心S.(B)合用于對(duì)單個(gè)分銷中心或工廠的選址,它是一種用于尋找將運(yùn)送費(fèi)用最小化的配送中心的數(shù)學(xué)方法。該方法將市場(chǎng)位置,要運(yùn)送到各市場(chǎng)的貨品量、運(yùn)送成本都加以考慮。B.重心法S.(D)屬于物流職能領(lǐng)域的能力。D.物流市場(chǎng)營(yíng)銷能力S.(D)是公司物流的輸出系統(tǒng)。D.銷售物流S.(A)是跨職能的綜合物流能力Ａ．學(xué)習(xí)能力S.(Ａ)是聯(lián)系社會(huì)物流需求和物流服務(wù)的重要體制形式。Ａ.物流業(yè)務(wù)外包Ｓ．（C)是為商品儲(chǔ)運(yùn)保管工作服務(wù)的輔助車路或服務(wù)站。C.輔助生產(chǎn)區(qū)W.物料搬運(yùn)系統(tǒng)分析時(shí)所需要輸人的重要數(shù)據(jù)可以概括為FQＲEＴ,其中T是指(D)。D.物料流動(dòng)的時(shí)間W.物料搬運(yùn)系統(tǒng)分析過(guò)程中的第I階段是（Ａ)。A，外部銜接W.物流綜合系統(tǒng)評(píng)價(jià)工作的第一步是（A）。A.明確評(píng)價(jià)目的和內(nèi)容W.物流系統(tǒng)從其構(gòu)成看，可分為(A)兩大部分。A,作業(yè)子系統(tǒng)和信息子系統(tǒng)W.我國(guó)第三方物流供應(yīng)商的發(fā)展戰(zhàn)略不涉及下面的哪一項(xiàng)(D）。D.效率化戰(zhàn)略Ｗ.物料搬運(yùn)系統(tǒng)分析時(shí)所需要輸人的重要數(shù)據(jù)可以概括為PQＲET，其中T是指(D)。D.物料流動(dòng)的時(shí)間Ｗ.物流管理信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)階段所要完畢的任務(wù)不涉及下面的哪一項(xiàng)（B)。B．編程語(yǔ)言選擇W．(C)物流公司最適合采用差別化與低成本化物流戰(zhàn)略。C．小型W.物流對(duì)公司成功的重要性很高,且公司解決物流的能力也強(qiáng)時(shí)，則采用(D)。D．自營(yíng)Ｗ.物流業(yè)屬于(Ａ)A.生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)W．物流活動(dòng)可以被看作是在線路和結(jié)點(diǎn)進(jìn)行的。其中，在線路上進(jìn)行的活動(dòng)重要是（C）C.運(yùn)送W．物流對(duì)公司成功影響不大，同時(shí)公司具有較低的物流解決能力，公司適合采用(Ｄ)D.購(gòu)買運(yùn)送W.物流對(duì)公司成功的重要性很低，商時(shí)公司解決物流的能力較強(qiáng)時(shí)，則可以采用(A)方式。??A．對(duì)外物流服務(wù)X.下列屬于社會(huì)物流系統(tǒng)的是（C)。C.港口的儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)X.下列關(guān)于立體倉(cāng)庫(kù)的說(shuō)法錯(cuò)誤的是(B)。B．立體倉(cāng)庫(kù)不可避免的增長(zhǎng)了勞動(dòng)強(qiáng)度X．下列關(guān)于征詢式結(jié)構(gòu)的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（B)。B.征詢式結(jié)構(gòu)是一種正式的、物流整體功能最強(qiáng)的物流組織結(jié)構(gòu)X.下列不屬于物流系統(tǒng)的內(nèi)部信息的是(D)。Ｄ.供貨人信息X.下面哪項(xiàng)不是公司通常進(jìn)行物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)的目的(C)。C.最大資產(chǎn)配置Ｘ．下列說(shuō)法不對(duì)的的是(B)。B．系統(tǒng)具有完整性，不能分解為更小的系統(tǒng)Ｘ．下列物流公司系統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)中屬于客戶滿意度評(píng)價(jià)指標(biāo)的是（B)B.客戶抱怨率Ｘ．下列指標(biāo)中可以反映倉(cāng)儲(chǔ)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益的指標(biāo)是(C)C.人均利稅率X.下列說(shuō)法對(duì)的的是(Ｄ)D．如公司具有多種產(chǎn)品線，使倉(cāng)庫(kù)具有穩(wěn)定的周轉(zhuǎn)量，則選擇自有倉(cāng)庫(kù)更為經(jīng)濟(jì)X．下面關(guān)于配送中心的描述錯(cuò)誤的是（Ｂ)B.少品種、大批量配送X.下列說(shuō)法不對(duì)的的是(B)B.連鎖經(jīng)營(yíng)公司大多是以分部為中心開展采購(gòu)、運(yùn)送、保管、包裝和配送等商業(yè)及物流活動(dòng)的X．下到凡項(xiàng)成本中屬于公司生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的物流成本的是(D)Ｄ.車間內(nèi)和跨車間轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)Ｘ.下列說(shuō)法不對(duì)的的是(B)。Ｂ.系統(tǒng)具有完整性,不能分解為更小的系統(tǒng)Ｘ.下列幾項(xiàng)成本中屬于公司生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的物流成本的是(D）。D.車間內(nèi)和跨車間轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)X.下列哪種公司對(duì)配送的規(guī)定較低(A)。Ａ.生產(chǎn)公司Y.運(yùn)送戰(zhàn)略屬于(D)。D.物流職能戰(zhàn)略Ｙ.用戶規(guī)定不擬定的情.況下，應(yīng)采用哪種物流管理信息系統(tǒng)的開發(fā)方法(B)B.原型化開發(fā)方法·Y.以下運(yùn)送方式中，在空間和時(shí)間方面具有充足的自由性，可以實(shí)現(xiàn)“門”到“門，，運(yùn)送的是(A)。A公路運(yùn)送Y.以下物流活動(dòng)中不存在互相影響關(guān)系的是（C)。C．生產(chǎn)物流與銷售物流Y.（A）運(yùn)送方便、靈活,可以做到門到門運(yùn)送,裝卸、搬運(yùn)次數(shù)少、成本低。A．公路Y．運(yùn)送網(wǎng)絡(luò)涉及運(yùn)送干線、支線，不同類型的線路比如公路和鐵路都有自己的千線和支線,各自的干線和支線又分為不同的等級(jí)，這體現(xiàn)了運(yùn)送網(wǎng)絡(luò)的(C)C.層次性Z.在物流管理組織中直線型組織是一種(B)的物流組織。B.正式Z.在公司基礎(chǔ)條件較好但公司財(cái)力、技術(shù)、人員等方面尚有欠缺的時(shí)候,可采用()物流發(fā)展模式。(B）B.漸進(jìn)式Ｚ.在基于供應(yīng)鏈的物流信息流程結(jié)構(gòu)模式中，物流信息集中于一個(gè)平臺(tái)解決的是(C)C.集成式供應(yīng)鏈物流信息流程結(jié)構(gòu)模式Ｚ.在物流組織機(jī)構(gòu)的定位中分散式管理的優(yōu)點(diǎn)是（Ｂ)。B.又寸客戶的需要作出更快、更個(gè)性化的反映Z.在配送中心儲(chǔ)存系統(tǒng)中，多品種、小批量物品采用哪種儲(chǔ)存方式(C)。C.托盤貨架儲(chǔ)存Z.在倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)設(shè)計(jì)合理化的標(biāo)志中，(Ｄ)是指不闊地之間轄存的數(shù)量比例關(guān)系。D.分布棟志二、多項(xiàng)選擇題A．按組織方式劃分，配送中心的運(yùn)營(yíng)模式重要有(BCD)。B.自營(yíng)配送模式C．代理配送模式Ｄ.共同配送模式A.按保管商品特性分類,倉(cāng)庫(kù)可以分為(ACD)。A．通用倉(cāng)庫(kù)C．專用倉(cāng)庫(kù)D.特種倉(cāng)庫(kù)C.從物流配送的模式上來(lái)看物流配送中心的運(yùn)作模式重要有(ＢCＤ）。B.散貨型配送模式C.集貨型配送模式D.混合型配送模式Ｇ.關(guān)于集成式供應(yīng)鏈物流信息流程結(jié)構(gòu)說(shuō)法對(duì)的的是(BＣ)。B．該結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈上的所有節(jié)點(diǎn)之間的物流信息實(shí)時(shí)共享C.集成式物流信息流程結(jié)構(gòu)具有開放性,可以適應(yīng)供應(yīng)鏈的動(dòng)態(tài)變化特性G.關(guān)于集成式供應(yīng)鏈物流信息流程結(jié)構(gòu)說(shuō)法對(duì)的的是(ＢC)。Ｂ.該結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈上的所有節(jié)點(diǎn)之間的物流信息實(shí)時(shí)共享C．集成式物流信息流程結(jié)構(gòu)具有開放性,可以適應(yīng)供應(yīng)鏈的動(dòng)態(tài)變化特性J．建立戰(zhàn)略聯(lián)盟應(yīng)注意的問(wèn)題有(ABCD)。A.選擇合適的聯(lián)盟伙伴B．公司文化C．轉(zhuǎn)變觀念D.在結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟后，要保持穩(wěn)固的信任關(guān)系P.配送中心作業(yè)流程設(shè)計(jì)要實(shí)現(xiàn)的重要目的是（ＡC)。A．減少公司的物流總成本C．縮短補(bǔ)貨時(shí)間,提供更好的服務(wù)P．配送中心物流作業(yè)區(qū)是開展物流活動(dòng)的核心區(qū)域，規(guī)劃的重點(diǎn)是對(duì)物流作業(yè)設(shè)備的規(guī)劃設(shè)計(jì)與選用，不涉及下列哪些選項(xiàng)(AＣD)。Ａ.進(jìn)貨系統(tǒng)C．包裝系統(tǒng)D.分類作業(yè)系統(tǒng)P.配送中心設(shè)備配置的原則有(AＢＣＤ)。A.低成本原則Ｂ.合用性原則C.系統(tǒng)化原則D.綠色環(huán)保原則P.配送中心選址的原則有(ABCD)。A.適應(yīng)性原則B．協(xié)調(diào)性原則C．經(jīng)濟(jì)性原則n.戰(zhàn)略性原則Ｑ.公司進(jìn)行多個(gè)配送中心新建規(guī)劃的關(guān)鍵點(diǎn)在于(BC）B．網(wǎng)點(diǎn)布局C.系統(tǒng)構(gòu)造Q．公司物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)的內(nèi)容重要涉及(ABＣD)A.發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)Ｂ.系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)C．服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)Ｄ.業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)Ｑ.公司的物流組織一般由以下(ABC）人員組成。A.高層物流經(jīng)理B,一般物流管理人員C．直接從事物流作業(yè)的操作人員Ｒ．柔性化物流戰(zhàn)略非常適合(ＢD)類型的物流公司。B.倉(cāng)儲(chǔ)型公司D.運(yùn)送型公司Ｓ.生產(chǎn)公司物流系統(tǒng)一般由以下(ABCD)方面組成。Ａ.供應(yīng)物流B．生產(chǎn)物流Ｃ．銷售物流D．回收、廢棄物流S.屬于鐵路運(yùn)送的特點(diǎn)的是(ABD)。A.準(zhǔn)時(shí)性強(qiáng)Ｂ．不受氣候因素影響D.營(yíng)運(yùn)缺少?gòu)椥許.銷售物流戰(zhàn)略涉及（ＢＣＤ)B.公司自營(yíng)銷售物流戰(zhàn)略C.第三方銷售物流戰(zhàn)略D.交易方承擔(dān)銷售物流戰(zhàn)略W．物料搬運(yùn)系統(tǒng)方案的評(píng)價(jià)方法重要采用（BCD）。B.成本費(fèi)用比較或財(cái)務(wù)比較法Ｃ.優(yōu)缺陷比較法Ｄ.因素加權(quán)分析法W．物流管理信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的常用方法有(ＡBCＤ）。A.關(guān)鍵成功因素法Ｂ.戰(zhàn)略目的集轉(zhuǎn)化法C.公司系統(tǒng)規(guī)劃法D.組織計(jì)劃引出法Ｗ.物流信息系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)維護(hù)重要內(nèi)容涉及(AＢＣD）。A.程序維護(hù)B.數(shù)據(jù)維護(hù)Ｃ.代碼維護(hù)D．機(jī)器設(shè)備維護(hù)W.物流信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)的環(huán)節(jié)涉及（AＤ）。A．總體設(shè)計(jì)D．具體設(shè)計(jì)W.物流業(yè)務(wù)外包也許存在的風(fēng)險(xiǎn)有(ＡＣＤ)Ａ.公司和物流服務(wù)商之間容易發(fā)生目的沖突C.產(chǎn)生人力資源問(wèn)題D．容易失去具有競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)和知識(shí)W.物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)的原則有(ABCD)。A.系統(tǒng)性原則Ｂ.隊(duì)經(jīng)性原則。C．可行性原則Ｄ.社會(huì)效益原則W.物流信息系統(tǒng)的層次結(jié)構(gòu)涉及（ＡＢCＤ）。A.管理層B．決策層C.客戶層D.作業(yè)層X.下面關(guān)于運(yùn)送工具的描述對(duì)的的是(CＤ)。Ｃ.水路運(yùn)送重要有沿海運(yùn)送、近海運(yùn)送、遠(yuǎn)洋運(yùn)送和內(nèi)河運(yùn)送四種形式D.鐵路運(yùn)送一般不受氣候影響，準(zhǔn)時(shí)性強(qiáng)X.下列各因素中，屬于影響倉(cāng)庫(kù)選址決策的社會(huì)環(huán)境因素的是(ACD)。A．基礎(chǔ)設(shè)施條件Ｃ.人力資源條件D．所在國(guó)匯率X.下列哪些因素是影響承運(yùn)人運(yùn)送規(guī)劃的重要因素(ACD）。A.固定運(yùn)送成本C．與運(yùn)距有關(guān)的成本D。與運(yùn)量有關(guān)的成本X.下列哪些指標(biāo)是反映倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)成果數(shù)量的重要指標(biāo)(ABC)A.吞吐量Ｂ．庫(kù)存量C．存貨周轉(zhuǎn)率X.下列選項(xiàng)(BC）屬于跨職能的綜合物流能力.Ｂ.創(chuàng)新能力Ｃ.學(xué)習(xí)能力X.銷售物流戰(zhàn)略涉及(BCD)。B.公司自營(yíng)銷售物流戰(zhàn)略C.第三方銷售物流戰(zhàn)略D.交易方承擔(dān)銷售物流戰(zhàn)略X.下列說(shuō)法對(duì)的的是(ＡCD)A.減少缺貨率，就必須增長(zhǎng)庫(kù)存量,相應(yīng)地要增長(zhǎng)保管費(fèi)用Ｃ．各子系統(tǒng)的功能假如不均勻，物流系統(tǒng)的整體能力將受到影響D.一般來(lái)講，較高水平的物流服務(wù)必然有較高的物流成本支撐Ｘ.下列選理中屬于物流供應(yīng)特性的是（ABC)。A.完整性B.節(jié)約性C.網(wǎng)絡(luò)性X．下列說(shuō)法對(duì)的的是(BCＤ)。B.物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)考慮環(huán)境污染、可連續(xù)發(fā)展、社會(huì)資源節(jié)約等因素C.進(jìn)行物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)，必須綜合考慮、系統(tǒng)分析所有對(duì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)有影響的因素D.良好的物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)可以保證各物流要素在整個(gè)物流系統(tǒng)運(yùn)作中流動(dòng)的順暢性Ｙ.影響倉(cāng)庫(kù)數(shù)量決策的因素有（ABＤ）。A．運(yùn)送能力B.總成本D.單體倉(cāng)庫(kù)的規(guī)模Y.以下關(guān)于物流設(shè)計(jì)方案評(píng)估方法中的優(yōu)缺陷列舉法的說(shuō)法對(duì)的的是(ＡＣD)。Ａ.這種方法是將每個(gè)方案的配置圖、物流動(dòng)線搬運(yùn)距離、擴(kuò)充彈性等相關(guān)優(yōu)缺陷列舉進(jìn)行比較C.常用于概略方案初步選擇階段Ｄ.有時(shí)為了使本方法更趨準(zhǔn)確，可對(duì)優(yōu)點(diǎn)的重要性及缺陷的嚴(yán)重性進(jìn)一步討論，甚至以數(shù)值表達(dá)Y.玉樹物流經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)路的是(CＤ)。C.生產(chǎn)物流戰(zhàn)略D.采購(gòu)方式戰(zhàn)略三.判斷改錯(cuò)C.采購(gòu)員與供貨商、驗(yàn)貨人員、財(cái)會(huì)審計(jì)人員勾結(jié)的風(fēng)險(xiǎn)屬于操作風(fēng)險(xiǎn)。(×)改正：采購(gòu)員與供貨商、驗(yàn)貨人員、財(cái)會(huì)審計(jì)人員勾結(jié)的風(fēng)險(xiǎn)屬于個(gè)人信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。D.對(duì)于一個(gè)物流管理信息系統(tǒng)而言,新系統(tǒng)邏輯方案的提出是系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段要完畢的工作。(×)改正：對(duì)于一個(gè)物流管理信息系統(tǒng)而言,新系統(tǒng)邏輯方案的提出是系統(tǒng)分析階段要完畢的工作Ｄ.單體倉(cāng)庫(kù)的規(guī)模越大,其單位投資就越高,單位倉(cāng)儲(chǔ)成本也會(huì)增長(zhǎng)（×）改正:單體倉(cāng)庫(kù)的規(guī)模越大,其單位投資就越低，單位倉(cāng)儲(chǔ)成本也會(huì)減少。D.多個(gè)配送中心新建規(guī)劃的關(guān)鍵點(diǎn)在于進(jìn)行公司重組、作業(yè)流程優(yōu)化和充足運(yùn)用現(xiàn)有設(shè)施。(×)改正：多個(gè)配送中心新建規(guī)劃的關(guān)鍵點(diǎn)在于進(jìn)行系統(tǒng)構(gòu)造、網(wǎng)點(diǎn)布局。F.蜂窩損失是由于無(wú)效運(yùn)用存儲(chǔ)空間而使存儲(chǔ)區(qū)域能力損失的比例。（√)H.貨運(yùn)代理人是指專門經(jīng)營(yíng)海上、鐵路、公路、航空等客貨運(yùn)送業(yè)務(wù)的運(yùn)送公司。(×)改正；貨運(yùn)代理人是指根據(jù)委托人的規(guī)定代辦貨品運(yùn)送的業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)。J.集裝箱標(biāo)準(zhǔn)按使用范圍分有：國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)和城市標(biāo)準(zhǔn)四種。(×)改正;集裝箱標(biāo)準(zhǔn)按使用范圍分有：國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)和公司標(biāo)準(zhǔn)四種。J.解析方法是將實(shí)際問(wèn)題用數(shù)學(xué)方程和邏輯關(guān)系的模型表達(dá)出來(lái),然后通過(guò)模擬計(jì)算和邏輯推理擬定最佳的配送中心選址布局方案。（×)改正:解析方法是通過(guò)數(shù)學(xué)模型進(jìn)行物流網(wǎng)點(diǎn)布局的方法。L．拉動(dòng)式生產(chǎn)模式下的物流運(yùn)作容易產(chǎn)生大量的在制品庫(kù)存。(×)改正:推動(dòng)式生產(chǎn)模式下的物流運(yùn)作容易產(chǎn)生大量的在制品庫(kù)存。Ｐ.配送中心作業(yè)區(qū)域布置形式中的直線式,合用于作業(yè)流程簡(jiǎn)樸,規(guī)模較大的公司配送中心。(√)Q．潛在物流需求是指由專門經(jīng)營(yíng)物流業(yè)務(wù)的公司承擔(dān)的來(lái)自社會(huì)各方面的物流業(yè)務(wù)需求。（×）改正:潛在物流需求是指公司自行承擔(dān)的物流需求。R.任何不同類型的物流線路之間都是可以連通,無(wú)需通過(guò)載體的轉(zhuǎn)換。(×）改正:不同類型的線路必須通過(guò)載體的轉(zhuǎn)換才干連通。S．水路運(yùn)送運(yùn)費(fèi)較高,但速度較慢。（×)改正:水路運(yùn)送運(yùn)費(fèi)較為低廉,但速度較慢。W.物流供應(yīng)的個(gè)性化和標(biāo)準(zhǔn)化之間是互相排斥的關(guān)系，體現(xiàn)個(gè)性化特點(diǎn)就不能實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。(×)改正:物流供應(yīng)的個(gè)性化并不排斥標(biāo)準(zhǔn)化,相反，它是在標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)上的個(gè)性化。W.物資采購(gòu)分散化帶來(lái)的成本提高的風(fēng)險(xiǎn)屬于價(jià)格變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。(×）改正:物資采購(gòu)分散化帶來(lái)的成本提高的風(fēng)險(xiǎn)屬于分散操作風(fēng)險(xiǎn)。W.物流線路的多樣性是指不同類型的物流線路都可以分為不同的等級(jí)。(×)改正:物流線路的多樣性是指物流線路具有不同的存在形式，如鐵路、公路、水路等。Ｗ.物流系統(tǒng)構(gòu)成中的作業(yè)子系統(tǒng)最基本也是最重要的是流通加工系統(tǒng)。(×)改正:物流系統(tǒng)構(gòu)成中的作業(yè)子系統(tǒng)最基木也是最重要的是運(yùn)送系統(tǒng)和倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)。Ｗ.物流系統(tǒng)構(gòu)成要素不存在“效益悖反現(xiàn)象”。(×）改正:物流系統(tǒng)構(gòu)成要素存在“效益悖反現(xiàn)象”。W.物流組織機(jī)構(gòu)有非正式物流組織、半正式物流組織、正式的物流組織三種可供選擇的組織結(jié)構(gòu)形式。（√)W.物流服務(wù)管理的目的就是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的顧客服務(wù),可以不考慮成本。(×)改正:物流服務(wù)管理的目的就是以適當(dāng)?shù)某杀緦?shí)現(xiàn)高質(zhì)量的顧客服務(wù)W．物流系統(tǒng)的長(zhǎng)期(動(dòng)態(tài))分析就是對(duì)一個(gè)物流系統(tǒng)各項(xiàng)物流活動(dòng)所涉及的成本在一個(gè)時(shí)間點(diǎn)或在一個(gè)產(chǎn)出水平上所進(jìn)行的分析。（×)改正:物流系統(tǒng)的短期（靜態(tài))分析就是對(duì)一個(gè)物流系統(tǒng)各項(xiàng)物流活動(dòng)所涉及的成本在一個(gè)時(shí)間點(diǎn)或在一個(gè)產(chǎn)出水平上所進(jìn)行的分析。W．物流信息中心是使物流各項(xiàng)功能有效協(xié)同起來(lái)運(yùn)營(yíng)的指揮調(diào)度和掌握全局服務(wù)項(xiàng)目、業(yè)務(wù)量、服務(wù)質(zhì)盈、貨品動(dòng)向、車輛狀態(tài)、運(yùn)營(yíng)成本等的控制機(jī)構(gòu)(×)改正：物流信息中心是提供信息服務(wù)的機(jī)構(gòu),是進(jìn)行物流過(guò)程調(diào)控的前提和基礎(chǔ)。Y.運(yùn)送可以保持商品價(jià)格的穩(wěn)定性。(√）Ｙ.以市場(chǎng)定位的倉(cāng)庫(kù)通常坐落在臨近工廣,以作為存儲(chǔ)、配送被生產(chǎn)的物件的地點(diǎn)。(×)改正:以市場(chǎng)定位的倉(cāng)庫(kù)通常臨近被服務(wù)的市場(chǎng)，這樣可以以最低成本迅速將商品補(bǔ)充到所需客戶的手中。Z.直線式組織是一種按基本職能組織物流管理部門的組織形式,是一種非正式的組織結(jié)構(gòu)(×)改正：直線式組織是一種按基本職能組織物流管理部門的組織形式,是一種正式的組織結(jié)構(gòu)Z.指標(biāo)的整體完備性就是指標(biāo)體系的指標(biāo)全面性。(√)Z．直線型物流管理組織中物流經(jīng)理只起一個(gè)“參謀”的作用。(×)改正:直線型物流管理組織中物流經(jīng)理對(duì)所有的物流活動(dòng)負(fù)責(zé)。Z.在物流戰(zhàn)略實(shí)行模式中,漸進(jìn)式發(fā)展模式是對(duì)公司物流不合理狀況進(jìn)行局部的改良。（×)改正：漸進(jìn)式發(fā)展模式是指分階段實(shí)行物流戰(zhàn)略。Z.專業(yè)化的自營(yíng)物流戰(zhàn)略是指公司與一個(gè)或多個(gè)業(yè)務(wù)相似或互補(bǔ)的公司發(fā)展物流戰(zhàn)略聯(lián)盟，整合其業(yè)務(wù)流程特別是物流資源,或者共同投資建立物流服務(wù)設(shè)施,共享這些物流資源,以獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)或范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。(×）改正：專業(yè)化的自營(yíng)物流戰(zhàn)略是指公司把物流獨(dú)立出來(lái),自己或與別的公司合資或合作成立專業(yè)化的物流公司,建立自己的物流系統(tǒng)和服務(wù)體系,獨(dú)自面向市場(chǎng)開展經(jīng)營(yíng)。Z.在倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)設(shè)計(jì)合理化的標(biāo)志中，分布標(biāo)志是指被儲(chǔ)物不同品種、不同規(guī)格、不同花色的儲(chǔ)存數(shù)量間的比例關(guān)系。(×)改正:在倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)設(shè)計(jì)合理化的標(biāo)志中,分布標(biāo)志是指不同地區(qū)之間儲(chǔ)存的數(shù)量比例關(guān)系。四、簡(jiǎn)答題Ｃ、沖突管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)信息共享、收益分派、沖突的解決策略C、倉(cāng)庫(kù)分類（1)按保管目的劃分:配送中心型倉(cāng)庫(kù)、存儲(chǔ)中心型倉(cāng)庫(kù)、物流中心型倉(cāng)庫(kù)；(2）按建筑形態(tài)分：平房型倉(cāng)庫(kù)、二層樓房型倉(cāng)庫(kù)、多層樓房型倉(cāng)庫(kù)、地下倉(cāng)庫(kù)、立體倉(cāng)庫(kù)（３)按經(jīng)營(yíng)者的性質(zhì)劃分：營(yíng)業(yè)用倉(cāng)庫(kù)、自用倉(cāng)庫(kù)C、倉(cāng)庫(kù)布局在一定區(qū)域或庫(kù)存內(nèi),對(duì)倉(cāng)庫(kù)的數(shù)量、規(guī)模、地理位置和倉(cāng)庫(kù)設(shè)施、道路等各要素進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃和總體設(shè)計(jì)。C、籌建準(zhǔn)備環(huán)節(jié)（1）物流中心規(guī)劃的主體(2)物流中心布局與選址（3）物流中心的規(guī)模設(shè)計(jì)（4）物流中心的設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)(5)物流中心的結(jié)構(gòu)和組織規(guī)劃設(shè)計(jì)Ｃ、倉(cāng)庫(kù)選址的程序與重要內(nèi)容（1)準(zhǔn)備階段（2）地區(qū)選擇階段（3）地點(diǎn)選擇階段（4）編制報(bào)告階段C、倉(cāng)庫(kù)選址方法（1）優(yōu)缺陷比較法（2）加權(quán)因素分析法（3)重心法(4)線性規(guī)劃-運(yùn)送模型法（5)德爾菲分析模型法D、大公司與小公司的物流活動(dòng)比較與大公司相比,對(duì)其自身而言小公司的物流活動(dòng)比大公司更加重要,由于大公司可以從大規(guī)模采購(gòu)以及大規(guī)模運(yùn)送中獲益，而小公司卻做不到。E、EDI的工作流程(1)文獻(xiàn)的結(jié)構(gòu)化和標(biāo)準(zhǔn)化解決（2）傳輸和互換（3)文獻(xiàn)的接受和自動(dòng)解決E、EDI的單證解決過(guò)程(1)映射生成EDＩ平滑數(shù)據(jù)文獻(xiàn)（2)轉(zhuǎn)換生成EDＩ標(biāo)準(zhǔn)格式文獻(xiàn)(3）通信(4）EDI文獻(xiàn)的接受和解決E、EDＩ的電子單證標(biāo)準(zhǔn)（1）AＮSIX.12標(biāo)準(zhǔn)(2)EDIFAＣＴ標(biāo)準(zhǔn)①EDIFACT應(yīng)用級(jí)語(yǔ)法規(guī)則②EDＩＦACT應(yīng)用級(jí)語(yǔ)法規(guī)則實(shí)行指南③EＤIFACT報(bào)文設(shè)計(jì)指南④EDＩＦAＣT數(shù)據(jù)元目錄⑤EDIFACT段目錄⑥EDIFACT標(biāo)準(zhǔn)報(bào)文目錄E、ＥＤI通信標(biāo)準(zhǔn)(１）文電作業(yè)系統(tǒng)（MHS）（２）目錄系統(tǒng)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)(３)EDI專用的通信標(biāo)準(zhǔn)H、呼喊中心的技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)（１)功能軟件與互換系統(tǒng)的分離（2)硬件趨于開放并符合標(biāo)準(zhǔn)(３）互換系統(tǒng)的規(guī)?？s小（4）互換系統(tǒng)與語(yǔ)音資源的統(tǒng)一（５）密度增長(zhǎng)，花費(fèi)減少(６）語(yǔ)音傳輸實(shí)現(xiàn)打包傳輸（7)增長(zhǎng)豐富的功能（8)分層的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)H、呼喊中心的業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)（1)呼喊中心與800號(hào)業(yè)務(wù)結(jié)合起來(lái)(２)呼喊中心與Intｅｒｎet結(jié)合起來(lái)J、簡(jiǎn)述貨架的功能（１）充足運(yùn)用倉(cāng)庫(kù)空間(２)物資損耗小（3)存取方便(4)保證存儲(chǔ)貨品的質(zhì)量(5）有助于實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)的機(jī)械化及自動(dòng)化管理J、簡(jiǎn)述貨架的分類（1)按貨架的發(fā)展分為傳統(tǒng)式貨架、新型貨架;(2)按貨架的合用性分為通用貨架、專用貨架；（3)按貨架的制造材料分為鋼筋架、鋼筋混凝土貨架、鋼與鋼筋混凝土混合式貨架、木質(zhì)貨架、鋼木合制貨架;(4)按貨架的載貨方式分為懸壁式貨架、櫥柜式貨架、棚板式貨架;(5)按貨架高度分為低層貨架、中層貨架、高層貨架;（6）按貨架的構(gòu)造分為組合可拆卸式貨架、固定式貨架(單元式貨架、一般式貨架、移動(dòng)式貨架、貫通式貨架)J、集裝箱的特點(diǎn)有哪些?（1）是一種運(yùn)送設(shè)備（2）具有足夠的強(qiáng)度（3）可長(zhǎng)期反復(fù)使用（4）無(wú)需半途換裝(５)具有快速裝卸和搬運(yùn)的裝置（6）便于貨品裝滿或卸空(７)內(nèi)容積為1Ｍ３或1M3以上J、集裝箱的種類有哪些?（1）按用途可以分為通用干貨集裝箱、保溫集裝箱、冷藏集裝箱、隔熱集裝箱、通風(fēng)集裝箱、臺(tái)架式集裝箱、平臺(tái)集裝箱、敞頂集裝箱、汽車集裝箱、罐式集裝箱、動(dòng)物集裝箱、服裝集裝箱(2)按主體材料可以分為鋼質(zhì)集裝箱、鋁質(zhì)集裝箱、不銹鋼制集裝箱和玻璃鋼質(zhì)集裝箱J.簡(jiǎn)述基于供應(yīng)鏈的物流服務(wù)公司的重要特性。１）提供一體化物流服務(wù)2)進(jìn)行一體化物流方案設(shè)計(jì)３）參與供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)與管理4）協(xié)調(diào)公司內(nèi)外部關(guān)系5)共享信息資源6）運(yùn)用先進(jìn)管理技術(shù)7)貫徹物流標(biāo)準(zhǔn)化8）參與聯(lián)盟公司的營(yíng)銷策劃與策略J.簡(jiǎn)述分撥配送的特點(diǎn)。(1)分撥配送是直接面向用戶的運(yùn)送活動(dòng)，配送的終點(diǎn)是顧客;(2)分撥配送是一種短程運(yùn)送．，一般是終端運(yùn)送,在某一城市或區(qū)域內(nèi)進(jìn)行；（３)分撥配送是根據(jù)用戶的需要進(jìn)行的，因此，在運(yùn)送前需要進(jìn)行必要的配貨(4)分撥配送是采用現(xiàn)代化手段進(jìn)行的，必須具有現(xiàn)代化的裝卸和配送設(shè)施。J.簡(jiǎn)述倉(cāng)庫(kù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)考.慮的間題。(1)平房建筑和多層建筑(2)庫(kù)房出入口和通道(3)立柱間隔（4）天花板的高度(5）地面J.簡(jiǎn)述物流中心選址的原則。(1)有助于物品合理化。(2）方便用戶。(3）有助于節(jié)省基建投資。(4)能適應(yīng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)一定期期發(fā)展的需要。Ｊ.簡(jiǎn)述現(xiàn)代物流在成本控制中的運(yùn)作思緒。（１）從流通全過(guò)程的視點(diǎn)來(lái)減少物流成本。(２)通過(guò)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理減少物流成本。(3)擬定合理的物流服務(wù)水平，控制物流成本。(4）構(gòu)筑現(xiàn)代信息系統(tǒng)與減少物流成本。（5)通過(guò)配送效率化來(lái)減少物流成本(6)減少退貨成本。(７)運(yùn)用一貫制運(yùn)送和物流外包減少成本。J.簡(jiǎn)述物流系統(tǒng)規(guī)劃中基本評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的組成。(1)政策性指標(biāo)。涉及政府的方針、政策、法令等。(2）經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)。涉及方案成本、利潤(rùn)和稅金、投資額等。(3)技術(shù)性指標(biāo)。涉及產(chǎn)品的性能、壽命、可靠性、安全性等。(4)社會(huì)性指標(biāo)。涉及社會(huì)福利、社會(huì)節(jié)約、就業(yè)機(jī)會(huì)、生態(tài)環(huán)境等。(5)資源性指標(biāo)。如工程中的物質(zhì)、人力、能源、水源等。（６）時(shí)間性指標(biāo)。如工程進(jìn)度、時(shí)間節(jié)約、調(diào)試周期等。J．簡(jiǎn)述公司在進(jìn)行運(yùn)送系統(tǒng)規(guī)劃時(shí)，運(yùn)送模式選擇的依據(jù)。自營(yíng)運(yùn)送:物流對(duì)公司成功具有重大的影響,且公司具有很高的物流解決能力，公司適合采用自營(yíng)運(yùn)送物流,并可以在此基礎(chǔ)上拓展物流業(yè)務(wù)。外包運(yùn)送:物流對(duì)公司成功具有重大的影響,但是公司解決物流的能力較低,公司適合采用尋找物流伙伴,將運(yùn)送物流業(yè)務(wù)外包，即采用協(xié)議運(yùn)送。購(gòu)買運(yùn)送：物流對(duì)公司成功影響不大,同時(shí)公司具有較低的物流解決能力，公司適合采用購(gòu)買物流服務(wù),即采用公共運(yùn)送。開發(fā)運(yùn)送:物流對(duì)公司成功影響不大,但是公司解決物流的能力強(qiáng)，公司適合采用投資開發(fā)物流運(yùn)送業(yè)務(wù)。J.簡(jiǎn)述物流業(yè)務(wù)外包的優(yōu)勢(shì)和局限性。(1)公司集中精力于核心業(yè)務(wù);(2)減少運(yùn)營(yíng)成本;(３)提高公司的運(yùn)作柔性;(4)以信息換庫(kù)存;（5)減少固定資產(chǎn)投資;(6）提供靈活多樣的顧客服務(wù)；(7）減少監(jiān)督成本;(8）減少風(fēng)險(xiǎn)。物流業(yè)務(wù)外包的局限性表現(xiàn)在:（1)容易失去具有競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)和知識(shí);（2)發(fā)生目的的沖突;(３)產(chǎn)生人力資源問(wèn)題。J.簡(jiǎn)述配送中心設(shè)備配置的原則。低成本原則、合用性原則、系統(tǒng)化原則、綠色環(huán)保原則等。J．簡(jiǎn)述自營(yíng)物流的優(yōu)勢(shì)和局限性。一方面,自營(yíng)物流完全在公司的支配控制下，與公司的生產(chǎn)計(jì)劃、銷售計(jì)劃連接，并且統(tǒng)一在公司的戰(zhàn)略目的下。另一方面,公司對(duì)自己的產(chǎn)品和客戶非常重視，對(duì)產(chǎn)品物流特性非常熟悉,自營(yíng)物流可以使自己的物流鏈條形成網(wǎng)絡(luò),更好的滿足客戶需求。最后，自營(yíng)物流可以充足盤活自己的物流資源,減少物流運(yùn)作的門檻,充足安頓自己的員工,解除公司發(fā)展的后顧之優(yōu)。自營(yíng)物流的局限性：自營(yíng)物流的最大局限性是成本較高。自營(yíng)物流最重要的問(wèn)題是“效率”,自營(yíng)物流在開始運(yùn)作時(shí)，集成了公司物流多個(gè)環(huán)節(jié),顯示了一定的效率，但運(yùn)作一個(gè)時(shí)期以后，再提高物流運(yùn)作效率將非常困難。Ｊ.簡(jiǎn)述國(guó)際貨品運(yùn)送的特點(diǎn)。(1)國(guó)際貨品運(yùn)送涉及到國(guó)際關(guān)系問(wèn)題，是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的涉外活動(dòng)。(2）國(guó)際貨品運(yùn)送是中間環(huán)節(jié)很多的長(zhǎng)途運(yùn)送。(3)國(guó)際貨品運(yùn)送涉及面廣,情況復(fù)雜多變。（4)國(guó)際貨品運(yùn)送的時(shí)間性強(qiáng)。(5)國(guó)際貨品運(yùn)送的風(fēng)險(xiǎn)較大。L、立體倉(cāng)庫(kù)的分類（1)按建筑形式分類:整體式、分離式(2)按倉(cāng)庫(kù)高度分類：高層、中層、低層（3）按貨架形式分類：?jiǎn)卧浉袷截浖軅}(cāng)庫(kù)、貫通式貨架倉(cāng)庫(kù)、旋轉(zhuǎn)式貨架倉(cāng)庫(kù)、移動(dòng)式貨架倉(cāng)庫(kù)（4）按倉(cāng)庫(kù)的作業(yè)方式分類：?jiǎn)卧絺}(cāng)庫(kù)、揀選式倉(cāng)庫(kù)L、立體倉(cāng)庫(kù)的作用（1)可以大大提高倉(cāng)庫(kù)的單位面積運(yùn)用率(2）可以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，減少了勞動(dòng)強(qiáng)度（３)可以減少貨品解決和信息解決過(guò)程的差錯(cuò)(4)可以合理有效的進(jìn)行庫(kù)存控制（5)能較好的滿足特殊倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境的需要（6)可以提高作用質(zhì)量，保證貨品在整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程的安全運(yùn)營(yíng)(７）便于實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的整體優(yōu)化L、立體倉(cāng)庫(kù)的基本設(shè)施(1)倉(cāng)庫(kù)建筑與高層貨架(2)巷道堆垛起重機(jī):機(jī)架、運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)、升降機(jī)構(gòu)、貨叉伸縮機(jī)構(gòu)、電氣控制設(shè)備(３）周邊搬運(yùn)系統(tǒng)（4)控制系統(tǒng)L、立體倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)(1)階段：概念設(shè)計(jì)、基本設(shè)計(jì)、具體設(shè)計(jì)(2）環(huán)節(jié)：規(guī)劃準(zhǔn)備階段、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段①規(guī)劃準(zhǔn)備階段確認(rèn)建設(shè)立體倉(cāng)庫(kù)的必要性;擬定立體倉(cāng)庫(kù)的基本規(guī)模和自動(dòng)化水平。擬定倉(cāng)庫(kù)的類型、庫(kù)容量和出入庫(kù)頻率等；了解建庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)條件;調(diào)查了解與倉(cāng)庫(kù)有關(guān)的其他方面的條件。②規(guī)劃設(shè)計(jì)階段。擬定倉(cāng)庫(kù)的結(jié)構(gòu)類型和作業(yè)方式；擬定貨品單元的形式、尺寸和重量；擬定堆垛機(jī)械和配套設(shè)備的主參數(shù);擬定倉(cāng)庫(kù)總體尺寸;選定控制方式；選擇管理方式；提出土建、公用設(shè)施的規(guī)定；投資概算;進(jìn)度計(jì)劃;M、美國(guó)第三方物流供應(yīng)商的重要類型（1)以貨品代理為基礎(chǔ)的第三方物流供應(yīng)商(２)以財(cái)務(wù)或信息管理為基礎(chǔ)的第三方物流供應(yīng)商(３）以運(yùn)送為基礎(chǔ)的第三方物流供應(yīng)商(４）以倉(cāng)庫(kù)和配送業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)的第三方物流供應(yīng)商(5)以托運(yùn)人和管理為基礎(chǔ)的第三方物流供應(yīng)商P、評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重系數(shù)的擬定（１）專家法（2）二項(xiàng)系數(shù)加權(quán)法（３)相對(duì)比較法P、配送的概念及模式配送的概念:在經(jīng)濟(jì)合理區(qū)域范圍內(nèi)，根據(jù)用戶規(guī)定,對(duì)物品進(jìn)行撿選、加工、分割、組配等作業(yè),并準(zhǔn)時(shí)送達(dá)制定地點(diǎn)的物流活動(dòng)。配送的模式：商流、物流一體化的配送模式、商流、物流相分離的配送模式P、配送的意義（1)完善了輸送和整個(gè)物流系統(tǒng)（2）提高了末端物流的效益（3)通過(guò)集中庫(kù)存使公司實(shí)現(xiàn)低庫(kù)存或零庫(kù)存(4)簡(jiǎn)化事務(wù)，提高物流服務(wù)水平（５）提高供應(yīng)保證速度(6)有助于物流運(yùn)動(dòng)實(shí)現(xiàn)合理化P、配送中心規(guī)劃任務(wù)與原則(1）目的任務(wù)：減少物流成本、提高服務(wù)水平、縮短物流周期、增長(zhǎng)物流效益,使供貨商與客戶之間物暢其流、信息快捷,增強(qiáng)物流服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力;(2）設(shè)計(jì)原則:系統(tǒng)工程原則、價(jià)值工程原則、軟件先進(jìn)、硬件適度原則、發(fā)展的原則P、配送中心規(guī)劃的要素和資料分析(1）E－Entry配送的對(duì)象或客戶（2）I-Iteｍ配送貨品的種類（3)Q-Quantiｔy數(shù)量(４)Ｒ－Roｕtiｎｇ路線(5)Ｓ－Seｒｖice輔助生產(chǎn)與服務(wù)過(guò)程的部門（6)Ｔ-Timｅ指物料流動(dòng)的時(shí)間(7）C-Cost配送貨品的價(jià)值或建造的預(yù)算Ｐ、配送中心總體規(guī)模設(shè)計(jì)及規(guī)劃規(guī)定（1）物流量預(yù)測(cè)(2)擬定單位面積作業(yè)量的定額(3）擬定占地面積（4)制定細(xì)目規(guī)劃P、配送中心作業(yè)功能規(guī)劃（1)配送中心作業(yè)流程規(guī)劃與設(shè)計(jì)（２)配送中心作業(yè)區(qū)域的功能規(guī)劃與設(shè)計(jì)（3）配送中心作業(yè)能力規(guī)劃Ｐ、配送中心設(shè)施規(guī)劃與運(yùn)用(１）配送中心物流資源區(qū)設(shè)施的設(shè)計(jì)與運(yùn)用。進(jìn)貨系統(tǒng)、儲(chǔ)存系統(tǒng)、揀選與出庫(kù)系統(tǒng)、分類作業(yè)系統(tǒng)、發(fā)貨儲(chǔ)存及發(fā)貨系統(tǒng)(２)配送中心輔助作業(yè)區(qū)設(shè)施的設(shè)計(jì)與選用（3)配送中心建筑周邊設(shè)施的設(shè)計(jì)與選用P、配送中心作業(yè)區(qū)規(guī)劃（1）配送中心各作業(yè)區(qū)結(jié)構(gòu)配置。進(jìn)貨作業(yè)區(qū);儲(chǔ)存作業(yè)區(qū)；理貨、備貨作業(yè)區(qū)；配裝作業(yè)區(qū);發(fā)貨作業(yè)區(qū)（2）配送中心內(nèi)商品流動(dòng)線路分析①商品種類與數(shù)量的分析②商品流動(dòng)路線分析(3)配送中心作業(yè)區(qū)規(guī)劃指標(biāo)（4）配送中心作業(yè)區(qū)位置設(shè)計(jì)P.配送中心的運(yùn)營(yíng)模式有哪些。按組織方式劃分,配送中心可分為自營(yíng)配送、代理配送和共同配送三種形式。按經(jīng)營(yíng)權(quán)限劃分,配送中心可分為物流模式、授權(quán)模式和配銷模式。按承擔(dān)的商品分派職能不同劃分,配送中心有轉(zhuǎn)送模式、發(fā)貨模式和加工模式三種.按物流配送模式不同劃分，可以分為集貨型配送模式、散貨型配送模式、混合型配送模式。Q.請(qǐng)問(wèn)基于供應(yīng)鏈的物流信息流程結(jié)構(gòu)模式有哪兒種?直鏈?zhǔn)焦?yīng)鏈物流信息流程結(jié)構(gòu)跨級(jí)直鏈?zhǔn)焦?yīng)鏈物流信息流程結(jié)構(gòu)網(wǎng)狀供應(yīng)鏈物流信息流程結(jié)構(gòu)集成式供應(yīng)鏈物流信息流程結(jié)構(gòu)。Q.公司物流管理組織一般可歸為哪三種組織結(jié)構(gòu)形態(tài),各種形態(tài)下物流管理活動(dòng)的特點(diǎn)有哪些?公司物流管理組織的三個(gè)組織形態(tài)分別是:直線型組織、參謀型組織、運(yùn)用型組織。直線型組織是一種正式的組織結(jié)構(gòu),公司物流管理職能與其他部門的主體職能處在并列的地位。參謀型組織也是一種按照職能不同設(shè)定的組織形式,它只把有關(guān)物流活動(dòng)的參謀組織單獨(dú)抽取出來(lái),基本的物流活動(dòng)還在本來(lái)的部門中進(jìn)行，物流管理者起一個(gè)“參謀”的作用。運(yùn)用型組織屬于一種非正式物流組織，靠合作的方式來(lái)達(dá)成負(fù)責(zé)物流活動(dòng)的人員之間的協(xié)調(diào),或是外聘專家對(duì)本公司的物流活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃整理。S.什么是效益悖反現(xiàn)象?效益悖反是指在系統(tǒng)中減少一個(gè)部分的成本時(shí),會(huì)同時(shí)引起此外一個(gè)部分的成本增長(zhǎng),從而產(chǎn)生互相抵消的作用關(guān)系。S.什么是物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)？物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)是指通過(guò)系統(tǒng)分析,完畢物流系統(tǒng)硬件結(jié)構(gòu)和軟件結(jié)構(gòu)體系的構(gòu)想，形成物流系統(tǒng)組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案的過(guò)程。物流系統(tǒng)組織設(shè)計(jì)是技術(shù)設(shè)計(jì)的前提，它擬定了技術(shù)設(shè)計(jì)的大綱和基本規(guī)定。S.什么是物流系統(tǒng)分析?指從物流系統(tǒng)的整體利益出發(fā),根據(jù)系統(tǒng)的目的運(yùn)用科學(xué)的分析工具和計(jì)算方法，對(duì)系統(tǒng)目的、功能、環(huán)境、費(fèi)用和效益進(jìn)行充足的調(diào)研、收集、比較、分析和數(shù)據(jù)解決,并建立若干備選方案和必要的模型，進(jìn)行系統(tǒng)仿真實(shí)驗(yàn),比較分析和評(píng)價(jià)實(shí)驗(yàn)結(jié)果等，將取得的綜合資料提供應(yīng)決策者使用。S、什么是集裝單元化器具?物流管理中把便于物料集裝成一個(gè)完整、統(tǒng)一的重量、數(shù)量或者體積單元并在結(jié)構(gòu)上便于機(jī)械搬運(yùn)和儲(chǔ)存的器具,稱為集裝單元化器具。S、什么是托盤？指為了使物料能有效的裝卸、運(yùn)送、保管，將其按一定數(shù)量組合放置于一定形狀的臺(tái)面上,這種臺(tái)面有供叉車從下部插入并將臺(tái)板托起的叉入口,以這種結(jié)構(gòu)為基本結(jié)構(gòu)的臺(tái)板和各種在這種基本結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上所形成的各種形式的集裝器具統(tǒng)稱為托盤。S、設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化有哪些方法？（１）優(yōu)缺陷列舉法（2)要素分析法（3)點(diǎn)評(píng)估法（４）評(píng)估要素權(quán)重(5）進(jìn)行方案選擇（6)權(quán)值分析法（7)成本比較法Ｔ、托盤選擇時(shí)應(yīng)當(dāng)考慮哪些方面?（1)材料上的選擇。使用環(huán)境:溫度、濕度、清潔度、承載貨品的規(guī)定（2)用途上的選擇。是否用于出口，是否上貨架（３）尺寸的選擇。國(guó)標(biāo)、運(yùn)送工具和裝備的尺寸、倉(cāng)庫(kù)。（4)托盤使用區(qū)間的選擇。歐洲１000mm×１2０0ｍm；日本11０0mｍ×11０0mm(５)托盤結(jié)構(gòu)的選擇W．物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)的環(huán)節(jié)有哪些？(1）擬定物流系統(tǒng)的范圍和外部環(huán)境(2）擬定物流系統(tǒng)的目的任務(wù)（３）、擬定評(píng)價(jià)物流系統(tǒng)優(yōu)劣的準(zhǔn)則經(jīng)濟(jì)性、可靠性、可維護(hù)性、靈活性或柔性、可擴(kuò)展性、安全性、勞動(dòng)強(qiáng)度、易操作性、服務(wù)水平、環(huán)境保護(hù)、敏感性(４)擬定各評(píng)價(jià)準(zhǔn)則的加權(quán)值(5）收集物流系統(tǒng)的原始數(shù)據(jù)(6)提出各種可供選擇的方案（7)明確方案中的可控變量和不可控因素（8）調(diào)整變量以求最佳結(jié)果（9）變動(dòng)不可控因素以考察系統(tǒng)的敏感性W.物流系統(tǒng)分析的一般原則(1）整個(gè)系統(tǒng)效益最優(yōu)的實(shí)現(xiàn)是至關(guān)重要的，各要素存在的價(jià)值是由它們對(duì)提高整個(gè)系統(tǒng)效益的限度而定;（2）各個(gè)要素并不規(guī)定個(gè)體上達(dá)成最佳或最優(yōu)化設(shè)計(jì),重點(diǎn)在于組成系統(tǒng)的各要素之間的綜合關(guān)系，形成整體的最佳或最優(yōu);(3）各要素作為一個(gè)綜合系統(tǒng)而聯(lián)系在一起，可望產(chǎn)生的最終效果大于通過(guò)個(gè)體部件表現(xiàn)的效果,即形成1+1〉2的效果。W．物流標(biāo)準(zhǔn)化的基本原則是什么？要形成整個(gè)物流體系的標(biāo)準(zhǔn)化,必須在這個(gè)局部中尋找一個(gè)共同的基點(diǎn)。這個(gè)基點(diǎn)能貫穿物流全過(guò)程，形成物流標(biāo)準(zhǔn)化工作的核心，這個(gè)基點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化要成為衡量物流全系統(tǒng)的基準(zhǔn),是各個(gè)局部標(biāo)準(zhǔn)化的準(zhǔn)繩。Ｗ．物流管理組織的含義在公司或整個(gè)社會(huì)中為進(jìn)行物流管理,把責(zé)任和權(quán)限體系化了的組織。W、物流組織機(jī)構(gòu)存在的必要性(1）可以調(diào)節(jié)物流活動(dòng)目的沖突(2)可以改善公司內(nèi)部管理，提高公司運(yùn)作效率W、物流組織的人員組成和組織機(jī)構(gòu)的類型人員組成:涉及高層物流經(jīng)理、一般物流管理人員、直接從事物流作業(yè)的操作人員。組織機(jī)構(gòu)的類型：涉及非正式物流組織、半正式物流組織、正式的物流組織。Ｗ、物流中心的分類貨運(yùn)樞紐站場(chǎng)、集貨中心、送貨中心、轉(zhuǎn)運(yùn)中心、加工中心、配送中心、物資中心W、物流中心的選址時(shí)要考慮的典型問(wèn)題是什么？(1)公司應(yīng)當(dāng)使用多少物流結(jié)點(diǎn),他們應(yīng)當(dāng)坐落在何處?（2)每個(gè)物流結(jié)點(diǎn)應(yīng)當(dāng)服務(wù)于哪些客戶或市場(chǎng)領(lǐng)域？(３）每個(gè)物流結(jié)點(diǎn)里，應(yīng)當(dāng)配置何種多少物流設(shè)施物流設(shè)備?（4）物流結(jié)點(diǎn)與總部、客戶如何聯(lián)系,對(duì)接形成一個(gè)完整的系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)?W、物流中心常用的選址方法解析技術(shù)、重心法、微分法、線性規(guī)劃、仿真技術(shù)Ｗ、物流成本的特性有哪些？(1）難以對(duì)物流中心發(fā)生的各種物流費(fèi)用做出全面、明確的計(jì)算與分析(2)物流中心難以對(duì)的把握實(shí)際的公司物流成本（3）各物流中心間無(wú)法就物流成本進(jìn)行比較分析（4）從銷售方面看,物流成本并沒有區(qū)分多余的服務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)的差異(５）物流成本中，有不少是物流部門無(wú)法控制的（６)物流成本之間存在效益悖反規(guī)律（7)物流成本削減的乘法效應(yīng)（8）物流成本核算是以物流活動(dòng)整體為對(duì)象的W、物流信息的分類(1)從管理的角度可分為常規(guī)化信息和非常規(guī)化信息（2)按信息傳遞的方向可分為橫向傳遞的物流信息和縱向傳遞的物流信息(3)按信息傳遞與物流運(yùn)動(dòng)的方向的關(guān)系可分為同向信息和逆向信息４)按反映范圍的大小可分為宏觀物流信息和微觀物流信息（５)按與物流運(yùn)動(dòng)的相關(guān)限度可分為直接的物流信息和間接的物流信息（６）按應(yīng)用的方向可分為固定的物流信息和流動(dòng)的物流信息Ｗ、物流信息的定義、特性及組成定義:與物流活動(dòng)(如運(yùn)送、保管、包裝、流通加工等）有關(guān)的信息。特性:傳遞信息量大、更新速度快、來(lái)源多樣化。組成：物流系統(tǒng)內(nèi)部信息、物流系統(tǒng)外部信息W、物流管理信息系統(tǒng)規(guī)劃的重要方法（1）關(guān)鍵成功因素法(2）戰(zhàn)略目的集轉(zhuǎn)化法（3）公司系統(tǒng)規(guī)劃法Ｗ、物流管理信息系統(tǒng)規(guī)劃的目的、重要任務(wù)和階段(1)目的:制訂出物流管理信息系統(tǒng)的長(zhǎng)期發(fā)展方案,決定物流管理信息系統(tǒng)在整個(gè)生命周期內(nèi)的發(fā)展方向、規(guī)模和發(fā)展進(jìn)程（2）重要任務(wù)：①制訂物流管理信息系統(tǒng)的發(fā)展戰(zhàn)略②擬定組織的重要信息需求，形成物流管理信息系統(tǒng)的總體結(jié)構(gòu)方案,安排項(xiàng)目開發(fā)③制訂系統(tǒng)建設(shè)的資源分派計(jì)劃(3)三個(gè)重要階段①物流管理信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃②組織的信息需求分析③資源分派W、物流系統(tǒng)規(guī)劃中基本評(píng)價(jià)體系的組成（1）政策性指標(biāo)(２）經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)(3)技術(shù)性指標(biāo)(4)社會(huì)性指標(biāo)(５）資源性指標(biāo)(６)時(shí)間性指標(biāo)W、物流績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)象分類（1）基本業(yè)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià):時(shí)間指標(biāo)、工作水平指標(biāo)、成本指標(biāo)、資源指標(biāo)（2)總體物流活動(dòng)的績(jī)效評(píng)價(jià):內(nèi)部評(píng)價(jià)、外部評(píng)價(jià)Ｗ、層次分析法的操作環(huán)節(jié)（1)明確問(wèn)題（2）建立層次結(jié)構(gòu)(3)建立判斷矩陣(4)計(jì)算單一準(zhǔn)則下各要素的相對(duì)權(quán)重（5）判斷矩陣的一致性檢查（６)計(jì)算各要素的組合權(quán)重（7)層次分析法的應(yīng)用Ｗ物流系統(tǒng)的特性：所謂物流系統(tǒng),是指在一定的時(shí)間和空間里,由物流諸環(huán)節(jié)及其涉及的物品、信息、設(shè)施和設(shè)備等若干互相聯(lián)系、互相制約的要素組成的，具有特定功能和目的的有機(jī)整體。(1)物流系統(tǒng)的客觀存在性（2)物流系統(tǒng)是一個(gè)大跨度系統(tǒng)（3）三)物流系統(tǒng)穩(wěn)定性較差而動(dòng)態(tài)性較強(qiáng)(４)物流系統(tǒng)屬于中間層次系統(tǒng)范疇(５）物流系統(tǒng)的復(fù)雜性(6)物流系統(tǒng)的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)要素間有非常強(qiáng)的背反現(xiàn)象Ｗ.物流系統(tǒng)的構(gòu)成原則:（１）物流系統(tǒng)各組成要素間具有良好的協(xié)調(diào)性(２）各要素之間的互換價(jià)值可以促進(jìn)系統(tǒng)整體工作的績(jī)效（3)要素并不規(guī)定個(gè)體上達(dá)成最佳或最優(yōu)設(shè)計(jì),而關(guān)鍵在于組成物流系統(tǒng)的各要素之間的綜合關(guān)系。物流系統(tǒng)的組成要素:人力資源、資金要素、功能要素（4）物流設(shè)施(5）物流設(shè)備（６）組織與管理(7)物流信息系統(tǒng)。W.物流系統(tǒng)要素集成的重要過(guò)程物流要素集成的過(guò)程(1）調(diào)查和發(fā)掘物流服務(wù)需求商的物流服務(wù)需求；(２）查定現(xiàn)有資源；(3）定需要配置的物流要素資源;（4）根據(jù)需要設(shè)計(jì)和規(guī)劃物流集成方案。W.物流要素集成的重要措施(1)運(yùn)用基礎(chǔ)設(shè)施（物流節(jié)點(diǎn)）：物流活動(dòng)的集成;(2)配置物流資源：物流業(yè)務(wù)的集成;(3)業(yè)務(wù)流程再造：物流環(huán)節(jié)集成；(4）信息技術(shù)：綜合集成，業(yè)務(wù)流程集成；(5)管理制度:綜合集成。Y.影響物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)的因素？（1）物流服務(wù)需求；(2)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力;（3）地區(qū)市場(chǎng)差異;(4)物流技術(shù)發(fā)展;（5）流通渠道結(jié)構(gòu)；(6)經(jīng)濟(jì)發(fā)展.Ｚ、戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式有哪些？按公司實(shí)力可以分為強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)盟、強(qiáng)弱聯(lián)盟、弱弱聯(lián)盟;按合作形式可以分為非股權(quán)參與型的松散聯(lián)盟、股權(quán)參與型的緊密聯(lián)盟;按合作人數(shù)量和股權(quán)參與可以分為契約式協(xié)議、非正式合作、合資、股權(quán)參與和國(guó)際聯(lián)合;從廣義的公司戰(zhàn)略聯(lián)盟可以分為橫向戰(zhàn)略聯(lián)盟、縱向戰(zhàn)略聯(lián)盟和國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟。Z、自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)的使用條件（1)商品出入庫(kù)要頻繁和均衡（2)要滿足倉(cāng)庫(kù)建設(shè)的一些特殊規(guī)定(３)一次型投資大(4)自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)需要一支專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍Z、綜合物流中心的作用是什么?（1)集約作用（２)有效銜接作用（3)對(duì)聯(lián)合運(yùn)送的支撐作用(4）對(duì)于聯(lián)合運(yùn)送的擴(kuò)展作用（5）對(duì)提高物流水平的作用(6)對(duì)改善城市環(huán)境的作用(7）對(duì)促進(jìn)城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用Z、綜合物流中心的出現(xiàn)基于哪些條件?（1）城市之間經(jīng)濟(jì)交往的擴(kuò)展導(dǎo)致物流量的急劇增長(zhǎng)（2)末端物流配送系統(tǒng)的廣泛建立（3）城市更加注重可連續(xù)發(fā)展(4)科技進(jìn)步對(duì)綜合物流中心提供全方位的科技支持Z、指標(biāo)體系的選定原則(１)與目的的一致性（2）直接的可測(cè)性（3）體系內(nèi)指標(biāo)的互相獨(dú)立性(4)指標(biāo)體系的整體完備性(５）指標(biāo)的可比性(6)可接受性五、應(yīng)用分析題物流運(yùn)送是乳品公司重大挑戰(zhàn)之一。蒙牛目前的觸角已經(jīng)伸向全國(guó)各個(gè)角落,其產(chǎn)品遠(yuǎn)銷到香港、澳門，甚至還出口東南亞。蒙牛要如何突破配送的瓶頸,把產(chǎn)自大草原的奶送到更廣闊的市場(chǎng)呢?１.請(qǐng)從運(yùn)愉工具選擇的角度，對(duì)公路運(yùn)送和鐵路運(yùn)送的特點(diǎn)進(jìn)行分析比較2．集裝箱運(yùn)送有什么優(yōu)點(diǎn)?蒙牛所用“火車集裝箱”從功能的角度來(lái)講,應(yīng)當(dāng)是什么集裝3．巴氏奶和酸奶的貨架期非常短，巴氏奶僅10天,酸奶也但是21天左右，并且對(duì)冷鏈的規(guī)定最高。從牛奶擠出運(yùn)送到車間加工,直到運(yùn)到市場(chǎng)銷售，全過(guò)程巴氏奶都必須保持在。0℃-－４℃之間，酸奶則必須保持在2℃-－６℃之間貯存.為了能在最短的時(shí)間內(nèi)、有效的存儲(chǔ)條件下，以最低的成本將牛奶送到商超的貨架上,請(qǐng)您綜合運(yùn)用所學(xué)物流專業(yè)知識(shí)，為蒙牛公司出謀劃策。１．公路運(yùn)送：機(jī)動(dòng)靈活,適應(yīng)性強(qiáng);可實(shí)現(xiàn)叼到門”直達(dá)運(yùn)送;在中、短途運(yùn)送中，運(yùn)送速度較快;運(yùn)量較小,運(yùn)送成本較高；安全性較低,污染環(huán)境較大。因此公路運(yùn)送適于近距離、小批量的貨運(yùn)，水路、鐵路運(yùn)送難以到達(dá)地區(qū)的長(zhǎng)途、大批量貨運(yùn)及鐵路、水運(yùn)難以發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的短途運(yùn)送;不適宜裝卸大件、重件物品,也不適宜長(zhǎng)途運(yùn)送。鐵路運(yùn)送：其優(yōu)點(diǎn)是運(yùn)載金較大、速度快、連續(xù)性強(qiáng)、遠(yuǎn)距離運(yùn)送費(fèi)用低，一般不受氣候因素影響，準(zhǔn)時(shí)性較強(qiáng)，安全系數(shù)較大，是營(yíng)運(yùn)最可靠的運(yùn)送方式。缺陷是營(yíng)運(yùn)缺少?gòu)椥?、貨損較高。鐵路運(yùn)送一般合用于大宗低值貨品的中、長(zhǎng)距離運(yùn)送和大量貨品一次高效率的運(yùn)送、也較適合散裝貨品、罐裝貨品。對(duì)于運(yùn)費(fèi)承擔(dān)能力小、貨品批量大、運(yùn)送距離長(zhǎng)的貨品運(yùn)送來(lái)說(shuō),運(yùn)費(fèi)比較便宜。2，集裝箱運(yùn)送具有裝卸效率高,加速車船周轉(zhuǎn)，貨損貨差小,包裝費(fèi)用省，簡(jiǎn)化貨運(yùn)手續(xù),減少貨運(yùn)成本,勞動(dòng)強(qiáng)度低等優(yōu)點(diǎn)。蒙牛所用“火車集裝箱”從功能的角度.來(lái)講，應(yīng)當(dāng)是罐裝集裝箱，３.擴(kuò)大生產(chǎn)布局,使牛奶產(chǎn)地盡量接近市場(chǎng)，以保證低溫產(chǎn)品快速送達(dá)至賣場(chǎng)、超市的規(guī)定;選擇合理的運(yùn)送工具，在原材料運(yùn)送過(guò)程中,采用低溫、封閉式的運(yùn)送,使鮮奶原材料以最快的速度送達(dá)工廠;出廠產(chǎn)品采用冷藏車保障低溫運(yùn)送。盡量減化產(chǎn)品銷售的中間環(huán)節(jié)在上海浦東汽車運(yùn)送總公司（以下簡(jiǎn)稱浦運(yùn))的現(xiàn)代物流系統(tǒng)變革中,快步易捷公司全程參與了浦運(yùn)公司的公司變革。雙方的合作集中在三個(gè)方面:一是公司戰(zhàn)略規(guī)劃,涉及市場(chǎng)戰(zhàn)略、內(nèi)部運(yùn)作體系戰(zhàn)略；二是開發(fā)應(yīng)用一套可適應(yīng)多種業(yè)務(wù)模式和多種調(diào)度模式的一體化運(yùn)送管理系統(tǒng);三是物流系統(tǒng)變革的實(shí)行。要保證物流系統(tǒng)達(dá)成預(yù)期目的,實(shí)行環(huán)節(jié)是關(guān)鍵。第一階段，快步易捷在對(duì)浦運(yùn)實(shí)際的運(yùn)作情況和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,提出了詳盡的公司變革計(jì)劃。在變革計(jì)劃實(shí)行的過(guò)程中，快步易捷的物流顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)直接參與了浦運(yùn)營(yíng)銷中心的建立，領(lǐng)導(dǎo)和完畢了SOP(標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作流程）和ＫPI體系的設(shè)計(jì)。１.假設(shè)你是快步易捷公司的職工，直接參與浦運(yùn)公司的物流系統(tǒng)變革，請(qǐng)結(jié)合所學(xué)內(nèi)容談?wù)勥M(jìn)行系統(tǒng)分析的有哪些環(huán)節(jié)。2.浦運(yùn)公司采用一系列系統(tǒng)變革措施的作用。3.這次變革對(duì)我國(guó)運(yùn)送公司有何啟示?1．物流系統(tǒng)分析環(huán)節(jié):(1)收集資料，必須完全掌握產(chǎn)品、現(xiàn)有設(shè)施、顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手四個(gè)方面的情況。(2)擬定系統(tǒng)分析流程圖。(3)選擇系統(tǒng)分析的工具。(4）明確系統(tǒng)分析的應(yīng)用范圍,涉及制定系統(tǒng)規(guī)劃方案、生產(chǎn)力布局、成本控制等。2.浦運(yùn)公司采用一系列系統(tǒng)變革措施的作用:建立起了一個(gè)支持浦運(yùn)快速業(yè)務(wù)發(fā)展、適應(yīng)多種業(yè)務(wù)類型和運(yùn)作方式的一體化運(yùn)送管理系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)公司物流信息的高效管理，重組公司業(yè)務(wù)流程。系統(tǒng)面向管理、調(diào)度、作業(yè)、車輛技術(shù)、人事和市場(chǎng)營(yíng)銷等各個(gè)部門，實(shí)現(xiàn)了貫穿托運(yùn)單解決及調(diào)度、作業(yè)全過(guò)程的信息化解決,能向公司內(nèi)部的周邊系統(tǒng)及客戶提供有關(guān)托運(yùn)單解決的相關(guān)信息。在統(tǒng)一的流程驅(qū)動(dòng)基礎(chǔ)上，規(guī)范了托運(yùn)單的解決和優(yōu)化調(diào)度,實(shí)現(xiàn)了最大化資源的運(yùn)用,保證托運(yùn)單全過(guò)程相關(guān)方獲得透明、準(zhǔn)確、一致的信息。通過(guò)了一段時(shí)間的上線運(yùn)作，上海浦運(yùn)基本做到了從收到訂單開始到貨品準(zhǔn)時(shí)、安全到達(dá)客戶手中的運(yùn)作過(guò)程的全程可視性。通過(guò)在網(wǎng)絡(luò)上的查詢界面，浦運(yùn)的工