江蘇某橋梁技術(shù)建議書

第一節(jié)、工程概述述1.1國道3110中**大橋工程程概況工程概況現(xiàn)有**310國國道跨中***大橋位于***市邳州境內(nèi)內(nèi)，建成于1965年，橋長6885.8m，橋橋?qū)挒?m(1m人行道+7m車行道+1m人行道)，橋跨布置置為18×16..8m+5××33m+133×16.88m，設(shè)計荷荷載為汽－13，拖－60。主橋上部部結(jié)構(gòu)采用鋼鋼筋混凝土T梁，下部結(jié)結(jié)構(gòu)采用實體體式橋墩,基礎(chǔ)采用沉沉井基礎(chǔ);引橋上部結(jié)結(jié)構(gòu)采用鋼筋筋混凝土T梁，下部結(jié)結(jié)構(gòu)采用小方方拄橋墩,基礎(chǔ)采用打打入方樁基礎(chǔ)礎(chǔ).現(xiàn)有橋梁因因荷載等級低低，通航標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)低（主橋空空通航凈高僅僅有1.1mm0以不能滿足足公路運輸及及水路運輸?shù)牡男枰?本次工程擬擬對老橋進(jìn)行行拆除,并在老橋南南側(cè)重建一座座橋。主橋及引橋結(jié)構(gòu)：：橋梁總寬115.0m，橫橫向布置為00.5m（防防撞護(hù)攔）+14.0mm（車行道）+0.5m（防防撞護(hù)攔）。主主橋上部結(jié)構(gòu)構(gòu)采用（60+1000+60）m三跨變截面面預(yù)應(yīng)力混凝凝土連續(xù)箱梁梁，下部結(jié)構(gòu)構(gòu)采用鋼筋混混凝土矩形（帶帶倒角）實體體式橋墩。主主墩墩身厚度度為3.0mm，寬度為8..0m，承臺臺厚度為3..0m，平面面尺寸為12.4××7.7m，基基礎(chǔ)為直徑11.8m的的鉆孔灌注樁樁。連云港側(cè)側(cè)引橋上部結(jié)結(jié)構(gòu)采用（29.922+4×300+29.992）+（29.922+5×300+29.992）m部分預(yù)應(yīng)力力混凝土組合合箱梁，***側(cè)引橋上部部結(jié)構(gòu)采用（29.922+4×300+29.992）部分預(yù)應(yīng)應(yīng)力混凝土組組合箱梁，+（19.922+6×200+19.992）m+（19.922+4×200+19.992）m普通鋼筋砼砼連續(xù)箱梁，引引橋下部結(jié)構(gòu)構(gòu)均為橋墩采采用二柱式，基基礎(chǔ)采用直徑徑為Φ1.6米的鉆孔灌注注樁，橋臺采采用肋板式橋橋臺，橋臺基基礎(chǔ)采用直為為Φ1.2米的鉆孔灌注注樁。引線全全長723..2米，全段設(shè)平平曲線3個，半徑均均為700米。主線路基基寬度15米，其中車行行道2×3.75米，硬路肩2×2.25米，土路肩2×1.5米。路面結(jié)構(gòu)構(gòu)為：20ccm10%石灰土+36cm水泥泥穩(wěn)定碎石+6cm中粒式式瀝青砼AC－20C+4cm細(xì)粒式式瀝青砼AC－13C。國道310中**大橋橋的主要技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)荷載標(biāo)準(zhǔn)：公路——Ⅰ級計算行車速度：880km/h主橋及引橋：橋梁梁總寬15..0m，橫向向布置為0..5m（防撞撞護(hù)攔）+14.0mm（車行道）+0.5m（防防撞護(hù)攔）路幅寬度：26mm，路橋同寬寬豎曲線半徑：45500m橋面縱坡：雙向22.0%橋面橫坡：半幅為為2.0%通航標(biāo)準(zhǔn)：二級航航道（最高通通航水位：228.8400m（國家85高程），凈凈寬×凈高=90×7mm）基本地震烈度：區(qū)區(qū)域地震動峰峰加速度為00.2g，相相當(dāng)于地震基基本烈度Ⅷ度高程系統(tǒng)、平面坐坐標(biāo)系統(tǒng)：國國家85高程，1954年北京坐標(biāo)標(biāo)系氣象條件本路段所經(jīng)地區(qū)處處于長江下游游北熱帶季風(fēng)風(fēng)氣候區(qū)，具具有氣候溫和和，雨量充沛沛，日照充足足，無霜期長長，四季分明明的特點，因因受大陸、海海洋以及來自自南北天氣系系統(tǒng)的影響，氣氣候比較復(fù)雜雜，年際間的的變化大，氣氣象災(zāi)害比較較頻繁，年降降雨量為1000～1200mmm,年內(nèi)分配亦亦不均衡,主要集中在在夏季,6~9月份雨量占52%,夏秋之際多多臺風(fēng)暴雨,年均蒸發(fā)量量1121mm,相對濕度75%。水文條件地表水與地下水橋址區(qū)位于新沂河河水系，中***和京杭**蘇北段以以及河北的韓韓莊**溝通，沿沿線溝通新沂沂河水系部分分支流，區(qū)內(nèi)內(nèi)水質(zhì)較好，對對鋼筋混凝土土不具三類腐腐蝕，對鋼結(jié)結(jié)構(gòu)具弱腐蝕蝕性。地形、地質(zhì)條件地形地貌項目所在地區(qū)位于于朝淮地臺（Ⅰ）—淮河臺坳（Ⅱ）—淮北臺陷褶褶帶（Ⅱ-1）－**～宿縣弧弧行斷褶帶（121－1）。本地區(qū)屬華北地層層區(qū)徐淮地層層小區(qū)，分布布地層以上元元古界淮河群群為主，可分分下亞群淺海海相碎屑巖（由由上而下，中中粗粒石英砂砂巖—泥灰?guī)r，頁頁巖－中粗粒粒石英砂巖－－砂質(zhì)泥灰?guī)r巖）｀一般分分布于復(fù)背斜斜核部，上亞亞群淺海相碳碳酸鹽巖（灰灰?guī)r、白云巖巖夾頁巖，泥泥質(zhì)條帶燧石石結(jié)核）一般般分布于復(fù)背背斜兩翼和相相斜軸部。局局部還分布有有下古生界寒寒武系－下奧奧陶系碳酸鹽鹽巖地層。地震項目所在地區(qū)華北北地震區(qū)，郯郯城－營口地地震帶的南段段。本區(qū)位于于廬斷裂帶帶（新沂－泗泗洪段）西側(cè)側(cè)，該斷裂帶帶為我國東部部一條規(guī)模巨巨大的巖石圈圈斷裂，由數(shù)數(shù)條相互平行行的主干斷裂裂構(gòu)成塹壘格格架，并被一一系列北西向向斷裂切割，具具多期活動特特點，為全新新世活動斷裂裂，沿斷裂歷歷史上曾發(fā)生生過7級以上地震震，是一條強(qiáng)強(qiáng)震構(gòu)造帶。根據(jù)《中國地震動動參數(shù)去劃圖圖》（GB183303－2001）本區(qū)設(shè)計計基本地震加加速度值為00.20g，抗抗震設(shè)防裂度度為8度；查《建建筑抗震設(shè)計計規(guī)范》（GB500011－2001）本區(qū)設(shè)計計基本地震加加速度值為00.20g，抗抗震設(shè)防裂度度為8度，設(shè)計地地震分組為第第一組.1.2本監(jiān)理標(biāo)段段的主橋及引引橋工程概況況本監(jiān)理標(biāo)段工程主主橋上部結(jié)構(gòu)構(gòu)采用（60+1000+60）m三跨變截面面預(yù)應(yīng)力混凝凝土連續(xù)箱梁梁，橋梁全長長1077..4m，連云云港側(cè)引橋上上部結(jié)構(gòu)采用用（29.922+4×300+29.992）+（29.922+5×300+29.992）m部分預(yù)應(yīng)力力混凝土組合合箱梁，***側(cè)引橋上部部結(jié)構(gòu)采用（29.922+4×300+29.992）部分預(yù)應(yīng)應(yīng)力混凝土組組合箱梁，+（19.922+6×200+19.992）m+（19.922+4×200+19.992）m普通鋼筋砼砼連續(xù)箱梁。基礎(chǔ)及下部構(gòu)造主橋下部結(jié)構(gòu)采用用鋼筋混凝土土矩形（帶倒倒角）實體式式橋墩。主墩墩墩身厚度為為3.0m，寬寬度為8.00m，承臺厚厚度為3.00m，平面尺尺寸為12.4××7.7m，基基礎(chǔ)為直徑11.8m的的鉆孔灌注樁樁。引橋下部部結(jié)構(gòu)均為橋橋墩采用二柱柱式，基礎(chǔ)采采用直徑為Φ1.6米的鉆孔灌注注樁，橋臺采采用肋板式橋橋臺，橋臺基基礎(chǔ)采用直徑徑為Φ1.2米的鉆孔灌注注樁。第二節(jié)、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、工作計劃與人員安排2.1駐地監(jiān)理項目部的組織結(jié)構(gòu)2.1.1監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置考慮的因素1)監(jiān)理機(jī)構(gòu)按監(jiān)理招標(biāo)文件要求，本施工監(jiān)理標(biāo)段設(shè)一個項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，按監(jiān)理招標(biāo)文件、監(jiān)理規(guī)范要求的內(nèi)容全面開展監(jiān)理工作進(jìn)行設(shè)置。本施工監(jiān)理標(biāo)段監(jiān)理機(jī)構(gòu)獨立設(shè)置，針對工程內(nèi)容設(shè)立專業(yè)組。其優(yōu)點是：a、有利于對本施工監(jiān)理標(biāo)段工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行全面有效的控制；b、有利于對本施工監(jiān)理標(biāo)段施工資料、監(jiān)理資料進(jìn)行統(tǒng)一管理，格式一致；c、有利于減少業(yè)主的工程管理、組織協(xié)調(diào)工作,以便業(yè)主集中精力對工程重大問題進(jìn)行決策。2)本施工監(jiān)理標(biāo)段監(jiān)理機(jī)構(gòu)采用崗位直線制監(jiān)理組織形式，其優(yōu)點是便于規(guī)范化管理，充分發(fā)揮各崗位作用，各部門職責(zé)清楚，有利于提高工作效率。項目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖本項目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖見下頁2.1.3監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置與運行簡述本橋監(jiān)理機(jī)構(gòu)采用直線制監(jiān)理組織形式，按職能及權(quán)力的不同劃分為兩個管理層次，即決策層、執(zhí)行層。決策層決策層由總監(jiān)理工程師、駐地監(jiān)理、技術(shù)服務(wù)組組成。決策層的主要職能是對重大問題與事項（按監(jiān)理合同的約定）做出決策，下發(fā)各種指令與文件，對本施工監(jiān)理標(biāo)段工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程投資、工程安全監(jiān)理進(jìn)行宏觀控制，負(fù)責(zé)本施工監(jiān)理標(biāo)段合同與信息管理，利用各種手段進(jìn)行組織協(xié)調(diào)工作，決策層與業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站保持工作聯(lián)系。執(zhí)行層執(zhí)行層由崗位部門組成，執(zhí)行層的主要職能是執(zhí)行決策層通過駐地辦傳達(dá)的各種指令，按照各種技術(shù)規(guī)范、監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理實施細(xì)則開展工作，并及時、準(zhǔn)確、全面地向駐地辦反映工程實施過程中的各種信息。2.2、擬投入本項目的監(jiān)理人員安排2.2.1擬投入本本項目的監(jiān)理理人員按照《招標(biāo)文件》的要求，我們選派了一批年富力強(qiáng)的屬于本公司規(guī)定的專業(yè)技術(shù)人員，組成駐地監(jiān)理辦公室。駐地監(jiān)理辦公室各類人員總計21人，其中：總監(jiān)理工程師1人，駐地監(jiān)理工程師1人，專業(yè)監(jiān)理人員11人，監(jiān)理員3人，試驗員2人，輔助工作人員3人。主要監(jiān)理人員的簡歷、資質(zhì)、職稱情況，參見有關(guān)附件。2.2.2各階段駐地監(jiān)理人員安排計劃各階段駐地監(jiān)理人員安排計劃詳見附表各階段駐地監(jiān)理人員安排計劃表。第三節(jié)、監(jiān)理工作作目標(biāo)和范圍、組織職職責(zé)范圍、監(jiān)監(jiān)理人員崗位位職責(zé)3.1監(jiān)理服務(wù)的的范圍工程范圍本監(jiān)理合同段JLL－ZYHQ國道310中**大橋橋梁、引道以及附屬工程監(jiān)理理。工作范圍1.工程的施工全全過程、缺陷陷責(zé)任期監(jiān)理。2.質(zhì)量控制、進(jìn)度控控制、費用控控制、安全監(jiān)監(jiān)理、環(huán)保水水保監(jiān)理、合合同管理、信信息管理及協(xié)協(xié)調(diào)工作等。3.2監(jiān)理服務(wù)期期本監(jiān)理合同段預(yù)計計監(jiān)理服務(wù)期期44個月。其其中施工期監(jiān)監(jiān)理20個月；缺缺陷責(zé)任期監(jiān)監(jiān)理24個月。3.3監(jiān)理服務(wù)的的目標(biāo)結(jié)合本公司“嚴(yán)格格監(jiān)理，熱情情服務(wù)，秉公公辦事，一絲絲不茍”的質(zhì)量方針針，以及“以顧客需求求為根本，以以安全質(zhì)量為為核心，加強(qiáng)強(qiáng)對服務(wù)過程程的有效控制制，不斷增進(jìn)進(jìn)顧客的滿意意度”的質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)，針對本投投標(biāo)工程，制制定如下監(jiān)理理工作目標(biāo)：：工程質(zhì)量目標(biāo)嚴(yán)格監(jiān)督承包人履履行施工承包包合同，工程程質(zhì)量等級達(dá)達(dá)到：優(yōu)良工工程。工程工期目標(biāo)督促承包人完成業(yè)業(yè)主分階段的的指導(dǎo)計劃，確確保按照合同同工期要求完完成所有合同同工程施工，力力爭提前完工工。工程投資目標(biāo)嚴(yán)格審查設(shè)計變更更的技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)性，嚴(yán)把計計量支付關(guān)，切切實有效地控控制工程投資資，力爭各合合同投資不超超過中標(biāo)合同同總價、整個個監(jiān)理標(biāo)段投投資不超過概概算相應(yīng)部分分。合同管理目標(biāo)督促施工單位履行行合同，預(yù)防防和減少合同同糾紛；公正正地處理工程程變更，工程程費用追加和和工程延期，預(yù)預(yù)防和減少合合同糾紛.資料管理目標(biāo)資料齊全完整、資資料符合檔案案管理要求。安全監(jiān)理目標(biāo)無重大傷亡事故，無無重大機(jī)械事事故。環(huán)保水保目標(biāo)不給中**及兩岸岸造成污染，督督促承包商創(chuàng)創(chuàng)建文明工地地。工作服務(wù)目標(biāo)全面優(yōu)質(zhì)地履行監(jiān)監(jiān)理合同，監(jiān)監(jiān)理工作達(dá)到到本標(biāo)段監(jiān)理理合同的各項項要求，即優(yōu)優(yōu)質(zhì)監(jiān)理服務(wù)務(wù)。3.4監(jiān)理服務(wù)的的內(nèi)容3.4.1一般監(jiān)監(jiān)理工作內(nèi)容容1.編制監(jiān)理規(guī)劃劃、監(jiān)理實施施細(xì)則，根據(jù)據(jù)本規(guī)劃的具具體情況編制制完整工作結(jié)結(jié)構(gòu)分解清單單，按規(guī)定批批準(zhǔn)后用于本本工程；2.熟悉合同文件件，了解施工工現(xiàn)場；3.建立監(jiān)理的試試驗、檢測工工作體系；按按照規(guī)定的頻頻率（對工程程質(zhì)量的抽檢檢頻率達(dá)到質(zhì)質(zhì)量檢驗評定定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定檢檢測頻率要求求，對關(guān)鍵工工序及主要原原材料的抽檢檢頻率應(yīng)達(dá)到到質(zhì)量檢驗評評定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定定檢測頻率的的30％以上）獨獨立開展監(jiān)理理的試驗、檢檢測工作；并并報項目所在在地質(zhì)監(jiān)站備備案；4.編制監(jiān)理工作作月報、季報報和年報；5.編制監(jiān)理方面面的竣工文件件。3.4.2工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理工作作內(nèi)容1.主持交樁和設(shè)設(shè)計交底工作作，驗收承包包人的施工放放樣，審查承承包人提交的的復(fù)測結(jié)果，并并提出審查意意見。2.監(jiān)督和檢查承承包人建立健健全質(zhì)量保證證體系和安全全保證體系，審審查環(huán)保措施施。3.審批承包人擬擬用于本工程程的原材料、成成套設(shè)備的品品質(zhì)以及工藝藝試驗和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)試驗，必要要時報業(yè)主。4.在開工前和施施工過程中，檢檢查用于工程程的材料、設(shè)設(shè)備，對于不不符保合同要要求的，有權(quán)權(quán)拒絕使用。審審查并控制重重要外購成品品件或半成品品件的質(zhì)量。5.簽發(fā)各項工程程的開工通知知單，批準(zhǔn)分分項工程和單單項工程開工工報告，必要要時通知承包包人暫時停止止整個工程或或任何部分工工程的施工。承承包人整改合合格后，簽發(fā)發(fā)復(fù)工令[停（復(fù)）工工令，經(jīng)業(yè)主主審核同意后后執(zhí)行]。6.對承包人的檢檢驗、測試工工作進(jìn)行全面面監(jiān)理，并保保證自身的試試驗和檢測工工作體系完整整、可行；7.按施工程序，對對每道工序、每每個部位進(jìn)行行質(zhì)量檢查和和現(xiàn)場監(jiān)督，對對重要工程跟跟班檢查，對對質(zhì)量符合施施工合同規(guī)定定的部分和全全部工程予以以簽認(rèn)；對不不符合質(zhì)量要要求的工程，有有權(quán)要求承包包人返工或采采取其它補(bǔ)救救措施，以達(dá)達(dá)到合同規(guī)定定的技術(shù)要求求。8.要求承包人按按照合同條件件、技術(shù)規(guī)范范進(jìn)行施工，通通過旁站、巡巡視、檢測、試試驗核整體驗驗收等手段全全面監(jiān)督、檢檢查核控制工工程質(zhì)量；9.審核承包人為為實施本工程程編制的施工工組織設(shè)計和和技術(shù)方案及及主要施工工工藝，審查施施工方法和工工藝，以及特特殊技術(shù)處理理措施和特殊殊施工工藝等等，還應(yīng)對承承包人在施工工過程中采取取的環(huán)保水保保措施和施工工安全保證措措施加強(qiáng)監(jiān)督督和管理。10.審核竣工的的部分永久工工程或竣工的的全部工程的的交工驗收申申請報告，向向業(yè)主轉(zhuǎn)報并并提交相關(guān)報報告，簽發(fā)中中間交工證書書、交工證書書及工程缺陷陷責(zé)任終止證證書；簽發(fā)最最終支付證書書；參加、配配合業(yè)主或其其上級主管部部門主持的交交、竣工驗收收工作；按照照《公路工程程質(zhì)量檢驗評評定標(biāo)準(zhǔn)》的的要求，科學(xué)學(xué)公正地對各各合同段的工工程質(zhì)量進(jìn)行行評定；11.配合調(diào)查、處處理工程質(zhì)量量缺陷和事故故，與設(shè)計單單位、承包人人一起提出改改進(jìn)措施和方方法的建議，執(zhí)執(zhí)行上級主管管部門審查通通過的處理措措施和辦法，出出現(xiàn)重大質(zhì)量量和安全事故故時，督促承承包人采取有有關(guān)措施以避避免損失或破破壞進(jìn)一步擴(kuò)擴(kuò)大并監(jiān)督承承包人按規(guī)定定上報有關(guān)部部門。監(jiān)理單單位在提供呈呈報書面文件件的同時提供供相應(yīng)的數(shù)字字圖片資料，并并通過公共通通訊網(wǎng)絡(luò)向業(yè)業(yè)主呈報。12.督促承包人人認(rèn)真執(zhí)行缺缺陷責(zé)任的工工作計劃，檢檢查和驗收剩剩余工程，對對已交工工程程中出現(xiàn)的缺缺陷、病害調(diào)調(diào)查其原因并并確定相應(yīng)責(zé)責(zé)任。13.根據(jù)本工程程的特點編制制質(zhì)控點清單單，內(nèi)容包括括：與工作結(jié)結(jié)構(gòu)分解清單單對應(yīng)的質(zhì)控控點名稱、質(zhì)質(zhì)控點等級，采采用MicroosoftExcell進(jìn)行編制。3.4.3工程進(jìn)進(jìn)度監(jiān)理工作作內(nèi)容1.審批承包人((供應(yīng)商)在開工之前前提交的總體體施工進(jìn)度計計劃、現(xiàn)金流流動計劃和總總說明以及在在施工階段提提交的各種詳詳細(xì)計劃和變變更計劃，在在整個工程監(jiān)監(jiān)理過程中，相相關(guān)數(shù)據(jù)的呈呈報須提交采采用該軟件的的編制的數(shù)據(jù)據(jù)文件，并通通過公共通訊訊網(wǎng)絡(luò)向業(yè)主主呈報。2.審批承包人（供供應(yīng)商）根據(jù)據(jù)總體施工進(jìn)進(jìn)度計劃編制制的年度計劃劃。3.在施工過程中中檢查和監(jiān)督督計劃的實施施。當(dāng)工程未未能按計劃進(jìn)進(jìn)行時，應(yīng)要要求承包人（供供應(yīng)商）調(diào)整整或修改計劃劃，并通知承承包人（供應(yīng)應(yīng)商）采取必必要的措施加加快施工進(jìn)度度，以使實際際施工進(jìn)度符符合施工合同同要求。4.檢查施工計劃劃進(jìn)度的執(zhí)行行情況，定期期向業(yè)主報告告工程進(jìn)度情情況。當(dāng)施工工進(jìn)度可能導(dǎo)導(dǎo)致合同工期期嚴(yán)重延誤時時，有責(zé)任提提出中止執(zhí)行行施工合同的的詳細(xì)報告，供供業(yè)主采取措措施或做出相相應(yīng)的決定。3.4.4工程費費用監(jiān)理工作作內(nèi)容1.簽發(fā)動員預(yù)付付款支付證書書。2.按施工合同的的規(guī)定，現(xiàn)場場計量核實合合同工程量清清單規(guī)定的任任何已完成工工程的數(shù)量和和價值。3.按合同規(guī)定審審查、簽發(fā)中中期支付證書書及合同終止止后任何款項項的支付證書書。對不符合合技術(shù)規(guī)范和和合同文件要要求的工程項項目和施工活活動，有權(quán)暫暫拒支付，直直到上述項目目和施工活動動達(dá)到合同要要求。4.相關(guān)數(shù)據(jù)的呈呈報須以MiicrosooftExxcel編編制，并通過過公共通訊網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)向業(yè)主呈呈報并書面報報告。3.4.5合同管管理與文件管管理工作內(nèi)容容1.主持開工前的的第一次工地地會議和施工工階段的常規(guī)規(guī)工地會議，并并簽發(fā)會議記記錄。2.按施工合同文文件規(guī)定的變變更范圍，對對工程或其任任何部分的型型式、質(zhì)量、數(shù)數(shù)量及任何工工程施工程序序做出變更的的決定，確定定變更工程的的單價和價格格，經(jīng)業(yè)主同同意后下達(dá)變變更令（重大大、重要變更更應(yīng)事先取得得有關(guān)部門的的批準(zhǔn)）；3.對承包人提出出的竣工期的的延長或費用用索賠，應(yīng)就就其中申述的的理由，查清清全部情況，并并根據(jù)合同規(guī)規(guī)定程序?qū)彾ǘㄑ娱L工期或或索賠的款項項，經(jīng)業(yè)主批批準(zhǔn)后發(fā)出通通知。4.審查承包人的的任何分包人人的資格和分分包合同及分分包工程的類類型、數(shù)量和和價格，按合合同規(guī)定程序序和權(quán)限進(jìn)行行審批。5.審核承包人授授權(quán)的常駐現(xiàn)現(xiàn)場代表的資資質(zhì)，以及其其它派駐到現(xiàn)現(xiàn)場的主要技技術(shù)、管理人人員的資質(zhì)；；監(jiān)督承包人人進(jìn)入本工程程的主要技術(shù)術(shù)、管理人員員的構(gòu)成、數(shù)數(shù)量與合同所所列名單是否否相符：對不不稱職的主要要技術(shù)、管理理人員，監(jiān)理理工程師有權(quán)權(quán)提出更換要要求。6.審查承包人進(jìn)進(jìn)場的主要施施工機(jī)械設(shè)備備的數(shù)量、規(guī)規(guī)格、性能，按按合同要求進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督、檢檢查。由于施施工機(jī)械設(shè)備備的原因影響響工程的工期期、質(zhì)量的，監(jiān)監(jiān)理工程師有有權(quán)提出更換換或停止支付付費用。7.驗收承包人的的工地試驗室室，督促承包包人到項目所所在地交通質(zhì)質(zhì)監(jiān)站辦理試試驗室臨時資資質(zhì)；審核試試驗室人員資資質(zhì)。8.督促、檢查承承包人按《江江蘇省公路工程竣竣工文件編制制辦法》規(guī)定定要求編制竣竣工文件。9.受理合同事宜宜，根據(jù)合同同規(guī)定進(jìn)行評評估和處理；；根據(jù)合同規(guī)規(guī)定處理違約約事件，協(xié)調(diào)調(diào)爭端，在仲仲裁過程中作作證10.督促業(yè)主及及時妥善履行行合同規(guī)定的的各項責(zé)任和和法定承諾。11.監(jiān)理單位提提交的文件須須嚴(yán)格按照業(yè)業(yè)主制訂的文文件管理程序序、編碼程序序執(zhí)行，所有有提交的書面面文件除紙件件外，按規(guī)定定呈報外，還還須提交以MMicrossoftWWord編制的的電子文件，并并通過公共通通訊網(wǎng)絡(luò)向業(yè)業(yè)主呈報。3.5監(jiān)理服務(wù)的的依據(jù)本項目監(jiān)理服務(wù)的的履行，以下下列文件為依依據(jù)：1.監(jiān)理服務(wù)合同同協(xié)議書；2.業(yè)主與承包人人簽訂的施工工合同文件；；3.業(yè)主與除承包包人之外的其其他第三方簽簽訂的正式合合同、協(xié)議及及附件；4.施工圖紙及說說明；5.施工合同的工工程量清單及及說明；6.施工合同指定定使用的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)圖紙、技術(shù)術(shù)規(guī)范、工程程質(zhì)量檢驗評評定標(biāo)準(zhǔn)、試試驗規(guī)程等法法規(guī)性文件；；7.國家、交通部部、江蘇省頒頒布的監(jiān)理法法規(guī)、規(guī)定等等；8.本工程及其他他有關(guān)的剛才才監(jiān)理規(guī)定與與要求；9.合同條款規(guī)定定的其它文件件3.6監(jiān)理人員崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師是本監(jiān)理項目的組織、指揮與協(xié)調(diào)者，主持駐地項目部日常工作，對監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)對該項目的登記、評審、標(biāo)識、組織實施、活動監(jiān)控及最終驗證，監(jiān)理技術(shù)方案和監(jiān)理實施細(xì)則的審核和批準(zhǔn)，指導(dǎo)和處理監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的重大質(zhì)量問題，以及簽署監(jiān)理工作總結(jié)，根據(jù)公司質(zhì)量體系的要求對駐地監(jiān)理項目部的各類人員進(jìn)行活動監(jiān)控。其職責(zé)如下：1.根據(jù)監(jiān)理委托合同主持制定項目監(jiān)理規(guī)劃、批準(zhǔn)監(jiān)理實施細(xì)則，并報業(yè)主批準(zhǔn)后組織實施。2.監(jiān)督和指導(dǎo)專業(yè)監(jiān)理工程師對投資、進(jìn)度、質(zhì)量、施工安全、綠化環(huán)保進(jìn)行監(jiān)控，并按合同進(jìn)行管理。3.協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與工程建設(shè)有關(guān)各單位的關(guān)系。4.明確質(zhì)量目標(biāo)，評定工程質(zhì)量。5.提出保證工程質(zhì)量的措施和手段，組織進(jìn)行質(zhì)量抽查和抽驗。6.批準(zhǔn)分項工程開工報告，發(fā)出分項工程開工通知。7.經(jīng)常巡視工地，及時解決處理影響工程質(zhì)量的問題。8.向承包人發(fā)出開工令、暫時停工令、復(fù)工令和工作指令。9.建立部門或?qū)I(yè)監(jiān)理人員的日常匯報制度，每月以表格、圖解及簡報的形式提出質(zhì)量控制分析報告。10.簽署駐地監(jiān)理處對外發(fā)出的文件、報表及報告。11.審議承包人有權(quán)得到的工程延期。12.審議承包人有權(quán)得到的索賠款額。13.審查技術(shù)規(guī)范(規(guī)格)的替代或?qū)彶樵O(shè)計的變更。14.審查變更申請，提出變更建議，轉(zhuǎn)發(fā)變更批復(fù)。15.對新增施工細(xì)目的單價進(jìn)行估價。16.審查有關(guān)暫定金額的使用。17.根據(jù)合同規(guī)定，簽發(fā)動員預(yù)付款支付證書，審查、簽發(fā)中期支付證書及合同終止后任何款項的支付證書。18.審核、簽署項目的監(jiān)理檔案資料。19.監(jiān)理合同所授予的其它職責(zé)。駐地監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1.在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，熟悉項目情況，清楚本施工合同段的特點和要求，主持編制監(jiān)理實施細(xì)則，組織駐地辦各專業(yè)監(jiān)理工作的實施，并適時組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行聯(lián)合或?qū)跈z查。2.執(zhí)行總監(jiān)辦的指令，接受總監(jiān)辦和業(yè)主的監(jiān)督。3.承包商的主要人員在場情況按合同規(guī)定進(jìn)行檢查記錄，對不符合合同要求、影響工程工期與質(zhì)量的人員應(yīng)向總監(jiān)辦提出更換建議。4.在開工前和過程中檢查用于工程的材料、設(shè)備，對于不符合合同要求的，應(yīng)堅決拒絕使用并督促將其運出工地現(xiàn)場。5.對承包商的分項工程開工申請報告單進(jìn)行審查，合格后報總監(jiān)辦；對經(jīng)總監(jiān)理工程師授權(quán)的分項工程開工申請報告單進(jìn)行審批。6.根據(jù)合同條款的有關(guān)規(guī)定，對工程延期、費用索賠的實際情況進(jìn)行調(diào)查、核實、收集、整理報總監(jiān)辦。7.隨時檢查工程施工質(zhì)量。對有疑問的隱蔽工程有權(quán)要求開倉檢查；對不合格工程有權(quán)要求返工；對嚴(yán)重違反要求的情況有權(quán)下達(dá)暫停施工令，并及時上報總監(jiān)辦，同時監(jiān)督承包商整改。8.準(zhǔn)備工地會議的有關(guān)材料，處理與駐地辦有關(guān)的問題并及時向總監(jiān)理工程師報告。9.做好與有關(guān)部門、相關(guān)專業(yè)的協(xié)調(diào)，保證監(jiān)理工作及工程順利進(jìn)展。10.組織駐地辦監(jiān)理人員對承包人施工過程中采取的環(huán)境保護(hù)措施和施工安全標(biāo)準(zhǔn)措施進(jìn)行監(jiān)督和管理。11.負(fù)責(zé)簽署與監(jiān)理組相關(guān)的匯總資料、對外通知、備忘錄，及時向總監(jiān)理工程師提供報告、報表資料。12.負(fù)責(zé)牽頭整理管轄范圍內(nèi)有關(guān)的竣工驗收資料。13.負(fù)責(zé)自身范圍內(nèi)的專業(yè)監(jiān)理工作。14.完成上級交辦的其他工作道路工程師崗位職責(zé)1.熟悉合同條款、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計圖紙，以便對分管路段的施工進(jìn)行有效的控制。2.參與審查承包人的施工進(jìn)度和施工技術(shù)方案，并督促檢查其執(zhí)行情況。3.審查承包人的施工機(jī)械設(shè)備和各類人員的到位情況以及施工材料的準(zhǔn)備情況。4.安排與指導(dǎo)監(jiān)理員開日常監(jiān)理工作。嚴(yán)格施工現(xiàn)場監(jiān)理，檢查每道工序的施工質(zhì)量，特別是隱蔽工程和關(guān)鍵部位的施工質(zhì)量，鑒定和處理一般質(zhì)量事故，參與重大質(zhì)量和安全事故的調(diào)查處理。5.配合測量和試驗工程師做好施工現(xiàn)場的測量和試驗抽檢工作，對已完成工序及時進(jìn)行檢查和認(rèn)定。6.初審承包人提出的各項資料和報表，核實承包人提交的工程量計算表提出初審意見。7.復(fù)核承包人提出的延期和索賠申請的期限和費用計算，并提交復(fù)核意見。8.嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理細(xì)則，寫好監(jiān)理日記和填好各種監(jiān)理圖表。9.做好監(jiān)理組領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作，及進(jìn)向監(jiān)理組領(lǐng)導(dǎo)匯報工程施工和監(jiān)理工作情況。結(jié)構(gòu)工程師崗位職責(zé)1.熟悉合同條款、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計圖紙，以便對分管作業(yè)段（標(biāo)段）結(jié)構(gòu)物的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。2.參與審查承包人的施工進(jìn)度計劃和施工技術(shù)方案，并督促檢查其執(zhí)行情況。3.審查承包人的施工機(jī)械設(shè)備和各類人員的到位情況以及施工材料的準(zhǔn)備情況。4.安排與指導(dǎo)監(jiān)理員開日常監(jiān)理工作。嚴(yán)格施工現(xiàn)場監(jiān)理，檢查每道工序的施工質(zhì)量，特別是隱蔽工程和關(guān)鍵部位的施工質(zhì)量，鑒定和處理一般質(zhì)量事故，參與重大質(zhì)量和安全事故的調(diào)查處理。5.配合測量和試驗工程師做好施工現(xiàn)場的測量和試驗抽檢工作，對已完成工序及時進(jìn)行檢查和認(rèn)定。6.初審承包人提出的各項資料和報表，核實承包人提交的工程量計算表，提出初審意見。7.復(fù)核承包人提出的延期和索賠申請的期限和費用計算，并提交復(fù)核意見。8.嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理細(xì)則，寫好監(jiān)理日記和填好各種監(jiān)理圖表。9.做好監(jiān)理組領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作，及時向監(jiān)理組領(lǐng)導(dǎo)匯報工程施工和監(jiān)理工作情況。試驗監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1.接受總監(jiān)理工程師指令、指示，全面負(fù)責(zé)監(jiān)理范圍內(nèi)試驗監(jiān)理工作，按規(guī)定要求進(jìn)行監(jiān)理抽檢。試驗頻率與方法應(yīng)合有關(guān)規(guī)定。以科學(xué)手段測量可靠數(shù)據(jù)，要對總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。2.配合其他專業(yè)工程師監(jiān)理工作，并指導(dǎo)各標(biāo)段試驗監(jiān)理工作和試驗工程師助理業(yè)內(nèi)工作。3.總結(jié)有關(guān)試驗數(shù)據(jù)，并對駐地監(jiān)理工程師和試驗工程師助理進(jìn)行技術(shù)交底。4.參加計量文件審核，并簽署審核意見。5.協(xié)助對外委托試驗檢測單位的工地檢測工作和送樣銜接。測量監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1.協(xié)助業(yè)主做好導(dǎo)線點、水準(zhǔn)點及路基中心樁等的交樁工作，并督促承包人及時加以復(fù)測、加密與加固、并獨立進(jìn)行檢查和復(fù)核，2.審查承包人測量儀器的規(guī)格、型號、數(shù)量及測量人員的配備情況。3.驗收承包人的施工定線和測定的地面線，協(xié)助計量工程師做好計量工作。4.安排與指導(dǎo)測量員開展測量監(jiān)理工作。5.監(jiān)督和檢查承包人的日常測量工作，并獨立檢測加以核定。6.參加工程項目竣工驗收及缺陷責(zé)任期驗收工作。7.整理好測量數(shù)據(jù)資料，寫好監(jiān)理日記。8.及時向監(jiān)理組領(lǐng)導(dǎo)匯報測量監(jiān)理工作情況。合同管理工程師崗位職責(zé)1.受總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)所轄合同段的合同管理；2.負(fù)責(zé)本合同段的計量支付、計劃、統(tǒng)計報表、延期、索賠、工程變更的審查處理等合同管理工作，并提供與之有關(guān)的原始資料；3.全面熟悉合同條件、工程量清單、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙等合同文件，緊密配合各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格按合同文件和監(jiān)理程序及時準(zhǔn)確地做好計量支付和月進(jìn)度報表工作，并做好工地現(xiàn)場記錄；4.深入工地現(xiàn)場，掌握并記錄承包人的人、機(jī)、料日動態(tài)和工程進(jìn)展情況，配合各專業(yè)監(jiān)理工程師做到數(shù)量真實，計算準(zhǔn)確；5.審核承包人申報的支付報表，做到每項工程量均有簽認(rèn)的憑證，報送的購貨發(fā)票等應(yīng)有依據(jù)；6.負(fù)責(zé)督促承包人及時準(zhǔn)確的申報工程進(jìn)度報表等有關(guān)文件；7.負(fù)責(zé)收集匯總并按時報送應(yīng)報的記錄和各種報告，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字后上報；8.參加對工程變更的審查；9.協(xié)助總監(jiān)理工程師對施工計劃進(jìn)行審查；10.辦理上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。安全工程師崗位職責(zé)1.熟悉圖紙和當(dāng)?shù)卣C布的有關(guān)安全方面法律法規(guī)，經(jīng)常深入工地，將安全與生產(chǎn)有機(jī)結(jié)合。2.檢查和督導(dǎo)駐地監(jiān)理組加強(qiáng)安全管理，制定安全監(jiān)理大綱，并組織實施。3.接受當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)主管部門和業(yè)主的專項檢查和指導(dǎo)，并按要求督促整改。4.審查施工單位的開工報告，對安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)是否合理簽署審查和改進(jìn)意見。5.組織開展安全生產(chǎn)，文明施工。6.按業(yè)主和當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)行政管理機(jī)構(gòu)的有關(guān)規(guī)定，按期呈送報表。監(jiān)理員崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)所在施工路段的施工監(jiān)理工作，對監(jiān)理駐地辦負(fù)責(zé)。2.堅持每天巡視工地，隨時掌握和了解其施工范圍內(nèi)各個項目的工程質(zhì)量、進(jìn)度完成情況。3.對施全過程實行旁站，對每道工序，每個部位進(jìn)行監(jiān)督檢查，對重要工程跟班檢查。對不符合質(zhì)量要求的工程，應(yīng)報駐地監(jiān)理組要求承包人返工和采取其它補(bǔ)救措施，以達(dá)到合同規(guī)定的技術(shù)要求。4.協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師完成有關(guān)工點或關(guān)鍵工序跟蹤、旁站監(jiān)理工作，貫徹專業(yè)監(jiān)理工程師指示，督促施工隊、工班執(zhí)行。5.負(fù)責(zé)核實承包人每月計量支付報表中申報質(zhì)量合格的工程數(shù)量，并認(rèn)真做好每天的監(jiān)理日志。6.完成上級交辦的其他工作。試驗員崗位職責(zé)1.熟悉公路工程的試驗項目、規(guī)范要求以及試驗業(yè)務(wù)。2.服從試驗工程師對試驗工作的安排。3.協(xié)助試驗工程師做好材料抽檢和各種標(biāo)準(zhǔn)試驗工作，在施工過程中要按規(guī)范的質(zhì)量和頻率要求進(jìn)行抽檢工作，確保內(nèi)在質(zhì)量。4.做好試驗儀器設(shè)備的保養(yǎng)和保管工作。5.寫好監(jiān)理日記，及時向試驗工程師匯報試驗工作情況。辦公室管理人員崗位職責(zé)1.辦理各種來往文件、函件、指令、決定、報告、記錄和紀(jì)要等，并做好登記工作。2.整理、歸檔各種文件、函件、指令、決定、報告。記錄和紀(jì)要及各種圖紙和技術(shù)資料。3.負(fù)責(zé)各種會議記錄及監(jiān)理工程師與業(yè)主代表或承包人的有關(guān)會晤記錄、紀(jì)要。4.做好駐地監(jiān)理組的財務(wù)工作和后勤工作。5.負(fù)責(zé)監(jiān)理組的通訊、打字和復(fù)印工作。6.接待有關(guān)來訪人員，并做好記錄。7.做好旬報表、月報表等統(tǒng)計工作。8.記錄監(jiān)理組的各項活動，辦好監(jiān)理簡報。9.做好辦公設(shè)備、車輛等管理與維護(hù)工作10.完成監(jiān)理組領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。3.7監(jiān)理人員內(nèi)部管理理方法1.榮按信科業(yè)2.執(zhí)行有關(guān)工程程建設(shè)的法律律、法規(guī)、規(guī)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和和制度，履行行監(jiān)理合同規(guī)規(guī)定的義務(wù)和和責(zé)任。3.努力學(xué)習(xí)，不不斷提高業(yè)務(wù)務(wù)能力和專業(yè)業(yè)水平。4.不以個人名義義承攬監(jiān)理業(yè)業(yè)務(wù)。5.不同時在兩個個以上監(jiān)理單單位注冊和從從事監(jiān)理活動動，不在政府府部門和施工工、材料設(shè)備備生產(chǎn)供應(yīng)單單位兼職。6.不為所監(jiān)理項項目指定承建建商、建筑構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備、材料和施施工方法。7.不收受被監(jiān)理理單位的任何何禮品。8.不泄露所監(jiān)理理工程各方認(rèn)認(rèn)為需要保密密的事項。9.堅持獨立自主主地開展工作作。平虛方處理有監(jiān)理人員獎懲制度度為了充分調(diào)動全體體監(jiān)理人員的的工作積極性性、創(chuàng)造性，高高效率地順利利完成各自所所擔(dān)負(fù)的監(jiān)理理工作任務(wù)，根根據(jù)有關(guān)規(guī)定定制定獎懲制制度。（1）獎勵對下列事項，有突突出貢獻(xiàn)者，由由領(lǐng)導(dǎo)提議或或部門申報，經(jīng)經(jīng)研究決定給給予特殊獎勵勵：①合理化建議被采用用，能夠產(chǎn)生生較好的效益益。②及時發(fā)現(xiàn)隱患，采采取保護(hù)措施施，避免重大大經(jīng)濟(jì)損失。③其他：工作表現(xiàn)突突出，創(chuàng)造性性的工作成效效顯著等。④對連續(xù)獲得特殊獎獎勵者，可加加升一級工資資。（2）懲罰和處分①有下列情形者，扣扣發(fā)當(dāng)事人津津貼、補(bǔ)貼及及獎金：a.無特殊情況況請休假超過過規(guī)定天數(shù)的的，每天扣發(fā)發(fā)津貼、獎金金50元b.一月內(nèi)遲到到、早退、脫脫崗者，第一一次警告，再再次發(fā)生每次次扣發(fā)津貼獎獎金30元；c.曠工達(dá)半天天以上者，每每天扣發(fā)津貼貼獎金50元；d.工作時間干干與自己工作作無關(guān)的事情情者，每發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一次扣發(fā)津津貼獎金20元；e.未按時記監(jiān)監(jiān)理日志或記記載內(nèi)容不全全、不真實、馬馬虎潦草者，每每發(fā)現(xiàn)一次扣扣發(fā)津貼獎金金20元；f.不認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)業(yè)務(wù)，工地地明顯的問題題不能發(fā)現(xiàn)的的，每出一次次扣30元；g.超越權(quán)限亂亂簽字或亂表表態(tài)的，每發(fā)發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)發(fā)津貼獎金30元。h.早上不按時時起床，違反反規(guī)定，影響響工作者受舉舉報一次扣發(fā)發(fā)津貼、獎金金30元。②在下列情況中，經(jīng)經(jīng)上級檢查受受文字通報、口口頭通報或提提出批評的，查查實后給當(dāng)事事人和連帶責(zé)責(zé)任人分別情情況予以處罰罰：a.無故脫崗者者。b.對承包人違反反操作規(guī)程，視視而不見者。c.明知上道工工序未自檢、未未抽檢，默許許不加制止而而進(jìn)入下一道道工序者。d.明知資料有有假，質(zhì)量達(dá)達(dá)不到規(guī)范要要求，仍然簽簽字認(rèn)可者。e.工作不負(fù)責(zé)責(zé)任，現(xiàn)場出出現(xiàn)質(zhì)量問題題的。f.對監(jiān)理組及及上級機(jī)構(gòu)下下達(dá)的停工、返返工等工作指指令督促檢查查不力、聽之之任之者。凡以上情況受到指指揮部通報、批批評的視其情情節(jié)處罰當(dāng)事事人100～300元罰款，處處罰連帶責(zé)任任人總駐地監(jiān)理工工程師50～200元罰款，處處罰連帶責(zé)任任人駐地監(jiān)理理工程師、專專監(jiān)50～200元罰款；受到總監(jiān)辦通報、批批評的，視其其情節(jié)處罰當(dāng)當(dāng)事人50～200元罰款，處處罰連帶責(zé)任任人駐地監(jiān)理理工程師、專專監(jiān)50～100元罰款；受到駐地通報、批批評或查出問問題的，視其其情節(jié)處罰當(dāng)當(dāng)事人50～100元罰款。③有下列行為之一者者，堅決辭退退并予以通報報：a.以權(quán)謀私，索索賄行為者。b.嚴(yán)重瀆職，造造成較大影響響者。c.工作不服從從分配，不遵遵守工作、生生活紀(jì)律，經(jīng)經(jīng)教育不改者者。d.有賭博行為為或酗酒鬧事事行為，經(jīng)教教育不改，造造成嚴(yán)重影響響者。e.有打架斗毆毆行為，嚴(yán)重重影響集體榮榮譽(yù)者。f.有其他不良良行為，道德德敗壞者。g.因本身能力力有限，雖經(jīng)經(jīng)努力，仍難難以勝任工作作者，予以勸勸退監(jiān)理責(zé)任終身制度度在項目監(jiān)理工作正正式開始之前前，總監(jiān)理工程師師根據(jù)監(jiān)理委委托合同所約約定的權(quán)利與與義務(wù)進(jìn)行分分解后，依據(jù)據(jù)各項法規(guī)、業(yè)業(yè)主的要求和和公司管理制制度的規(guī)定，將將有關(guān)職責(zé)分分別授權(quán)于駐駐地監(jiān)理工程程師、專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師與與監(jiān)理員，明明確各自職責(zé)責(zé)范圍與獎懲懲辦法。對于于工程的監(jiān)理理質(zhì)量，相關(guān)關(guān)監(jiān)理人員必必須終身負(fù)責(zé)責(zé)。設(shè)計文件、圖紙核核審簽發(fā)制度度監(jiān)理工程師在收到到施工設(shè)計文文件、圖紙后后，應(yīng)當(dāng)由相相應(yīng)專業(yè)的監(jiān)監(jiān)理工程師進(jìn)進(jìn)行全面核審審復(fù)查，并進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)核核、查對。在在核查無誤或或修訂無誤后后，蓋章簽發(fā)發(fā)送達(dá)施工承承包單位。未未經(jīng)監(jiān)理工程程師核審簽發(fā)發(fā)的文件及圖圖紙，視為無無效，施工承承包單位不得得使用，否則則不予計量。開工報告審批制度度施工承包單位所有有單位工程在在做完施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作后，須須提出《單項項工程開工申申請報告》，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師現(xiàn)場核查落落實，確認(rèn)具具備開工條件件后，在獲得得業(yè)主批準(zhǔn)后后，由總監(jiān)理工程師師下達(dá)《單項項工程開工通通知》，施工工承包單位依依據(jù)收到的開開工通知，方方可開始主體體工程施工材料、構(gòu)件、設(shè)備備檢驗、復(fù)驗驗制度分部工程施工前，監(jiān)監(jiān)理人員審閱閱進(jìn)場材料、構(gòu)構(gòu)件、設(shè)備的的出廠證明和和試驗報告，填填寫材質(zhì)、構(gòu)構(gòu)件、設(shè)備監(jiān)監(jiān)理合格證。對對于有疑問的的主要材料要要進(jìn)行抽樣檢檢驗。如有必必要，在監(jiān)理理工程師的監(jiān)監(jiān)督下，在經(jīng)經(jīng)國家認(rèn)證合合格的試驗室室(承包人應(yīng)建建立)進(jìn)行試驗室室復(fù)檢。嚴(yán)禁禁在工程施工工中使用不合合格材料或成成品、半成品品。對于進(jìn)場場設(shè)備，應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格開箱檢驗驗制度，并形形成開箱檢查查書面記錄。隱蔽工程檢查制度度凡隱蔽工程在隱蔽蔽前，施工承承包單位在根根據(jù)《工程質(zhì)質(zhì)量評定驗收收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行行自檢合格、備備齊填報自檢檢表格的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，報請監(jiān)監(jiān)理工程師檢檢查簽證。經(jīng)經(jīng)監(jiān)理查驗、簽簽證，確認(rèn)合合格后方許隱隱蔽。未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師檢檢查、簽證的的，任何承包包人不得擅自自隱蔽關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部部位旁站監(jiān)理理制度對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵鍵部位必須派派旁站人員跟跟蹤監(jiān)理，旁旁站人員必須須按時填寫旁旁站監(jiān)理日志志，專業(yè)監(jiān)理理工程師需定定時查驗。施工進(jìn)度監(jiān)督及報報告制度審核施工承包單位位依據(jù)合同規(guī)規(guī)定的工期編編制的工程進(jìn)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃劃。監(jiān)督施工承包單位位嚴(yán)格按照網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃組織織施工，每周周、每月檢查查進(jìn)度計劃執(zhí)執(zhí)行情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)偏差及時時查找原因，提提出對策，調(diào)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃劃?？偙O(jiān)辦每月向業(yè)主通通報各項工程程實際進(jìn)度與與計劃進(jìn)度的的對比及形象象進(jìn)度情況，并并提交進(jìn)度分分析報告。工程質(zhì)量事故處理理制度對于施工過程中出出現(xiàn)的質(zhì)量事事故，承包商商應(yīng)及時報告告監(jiān)理工程師師；對重大的的質(zhì)量事故和和工傷事故應(yīng)應(yīng)按國家、交交通部、湖北北省等的有關(guān)關(guān)規(guī)定逐級上上報。監(jiān)理工工程師應(yīng)及時時進(jìn)行調(diào)查，寫寫出調(diào)查報告告或相關(guān)佐證證材料，并參參與事故的處處理。投資監(jiān)控制度合同內(nèi)的計量計價價，須嚴(yán)格按按照《工程計計量、計價、支支付程序》進(jìn)進(jìn)行，計量必必須經(jīng)專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師現(xiàn)現(xiàn)場核驗、簽簽認(rèn)后方可進(jìn)進(jìn)行，只有經(jīng)經(jīng)過核驗、簽簽認(rèn)的計量才才能進(jìn)行計價價。有下列情情況者不予計計價：1.無開工令者；；2.合同外未經(jīng)立立項的工程項項目；3.計價項目與合合同中工程量量清單不符者者；4.工程質(zhì)量不合合格或發(fā)生重重大事故，須須返工或處理理者；5.未按變更設(shè)計計規(guī)定手續(xù)辦辦理或擅自變變更者；6.隱蔽工程未經(jīng)經(jīng)檢查簽證者者；7.成品、半成品品、設(shè)備等缺缺少應(yīng)有的試試驗鑒定資料料或合格證，或或材料正在試試驗未確認(rèn)合合格者。8.施工圖設(shè)計或或變更設(shè)計的的工程項目或或施工材料超超出合同中工工程量清單的的，須報監(jiān)理理工程師核定定確認(rèn)單價并并報業(yè)主批準(zhǔn)準(zhǔn)，其數(shù)量經(jīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工工程師現(xiàn)場核核驗方能納入入計量、計價價。9.合同外項目，應(yīng)應(yīng)先報業(yè)主批批準(zhǔn)立項，并并經(jīng)監(jiān)理工程程師核定單價價及數(shù)量并報報業(yè)主批準(zhǔn)，方方可納入合同同外項目給予予計量計價。10.工程索賠必必須依據(jù)合同同，尊重事實實，嚴(yán)格按索索賠程序進(jìn)行行。11.嚴(yán)格履行變變更設(shè)計的審審核、審批制制度，控制工工程建設(shè)規(guī)模模及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，不得擅自自同意擴(kuò)大建建設(shè)規(guī)?；蛱崽岣呒夹g(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。監(jiān)理日志和會議制制度專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)逐日將所從從事的監(jiān)理工工作，按時填填入監(jiān)理日志志內(nèi)，特別是是涉及設(shè)計、承承包人和需要要返工、改正正的事項，發(fā)發(fā)生的質(zhì)量事事故及處理措措施，要求整整改復(fù)驗時間間、復(fù)驗結(jié)果果等，應(yīng)做詳詳細(xì)的記錄，必必要時須附照照片說明。總總監(jiān)辦、現(xiàn)場場監(jiān)理組除派派員參加業(yè)主主、監(jiān)理、設(shè)設(shè)計、施工四四方的工作協(xié)協(xié)調(diào)會及月生生產(chǎn)計劃會外外，高監(jiān)辦、現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理組也也將定期召開開監(jiān)理例會，檢檢查監(jiān)理工作作，溝通情況況。監(jiān)理報告制度總監(jiān)辦應(yīng)按規(guī)定編制制監(jiān)理月報、季季報和年報。其其內(nèi)容應(yīng)以具具體數(shù)據(jù)說明明各階段施工工情況，包括括工程質(zhì)量情情況及其分析析；評價工程程形象進(jìn)度、實實物工作量完完成情況與進(jìn)進(jìn)度計劃執(zhí)行行情況；工程程費用支付情情況及其分析析；施工承包包單位的綜合合生產(chǎn)因素情情況分析，以以及重大安全全質(zhì)量事故等等。必要時應(yīng)應(yīng)編寫專題報報告向業(yè)主和和上級主管部部門報告。工程竣工驗收制度度工程竣工驗收的依依據(jù)是：批準(zhǔn)準(zhǔn)的工程設(shè)計計；批準(zhǔn)的變變更設(shè)計文件件和圖紙；批批準(zhǔn)或確認(rèn)的的招標(biāo)文件及及合同文本；；業(yè)主對工程程的批示文件件；國家頒發(fā)發(fā)的工程標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范和有有關(guān)規(guī)定等。承包商在工程項目目完成后編制制全部竣工文文件、圖表、資資料及驗收交交接文件，是是申請竣工驗驗收的必要條條件，竣工文文件不齊全，不不正確、不清清晰，不能驗驗收交接；未未經(jīng)驗收或驗驗收不合格的的工程不得交交付使用?？⒐の募?jīng)審查后后報業(yè)主。第四節(jié)、監(jiān)理工作的程序與方法一、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理的工作程序和方法施工準(zhǔn)備階段是工程正式施工前的準(zhǔn)備階段，包括承包人技術(shù)、管理人員組成、施工機(jī)械和原材料的準(zhǔn)備及按設(shè)計圖紙進(jìn)行現(xiàn)場放線、測量等工作。做好本階段的監(jiān)理工作有助于合同三方更好地履行合同的職責(zé)和義務(wù)，有利于承包人適應(yīng)監(jiān)理程序，也為監(jiān)理人員迅速掌握工程情況，按照合同賦予的權(quán)力、獨立、公正地對工程項目進(jìn)行監(jiān)理創(chuàng)造良好的條件。在此階段，針對金寶南線工程項目我公司認(rèn)為應(yīng)做好以下幾項工作：1.1熟悉合同文件，制定監(jiān)理細(xì)則合同條款、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計文件作為工程監(jiān)理的依據(jù)，各自起著不同的作用又緊密聯(lián)系。合同條款規(guī)定了監(jiān)理工程師在三大控制中的地位。技術(shù)規(guī)范和設(shè)計文件則為監(jiān)理工程師提供了進(jìn)行三大控制的依據(jù)和手段。作為一個具有多年公路監(jiān)理經(jīng)歷的監(jiān)理公司，我們的監(jiān)理工程師對FIDIC條款及各種施工驗收規(guī)范比較熟悉，在承擔(dān)的項目監(jiān)理過程中能嚴(yán)格地、一絲不茍地執(zhí)行維護(hù)其嚴(yán)肅和權(quán)威性。公路施工質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)就是要求各項工程符合設(shè)計規(guī)范要求，我們的監(jiān)理人員將要求承包人按照技術(shù)規(guī)范寫明的試驗項目、材料要求、施工工藝和允許偏差等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工，并約束承包人履行其法定的責(zé)任和義務(wù)。當(dāng)然，每個工程在符合一般要求的情況下，也具備著一些特點，例如合同特殊條款、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的特殊規(guī)定，設(shè)計圖紙等。監(jiān)理工程師在具備監(jiān)理工作經(jīng)驗的前提下，特別要注意對這些特點的學(xué)習(xí)和掌握。按照我公司的監(jiān)理慣例，在監(jiān)理人員進(jìn)入現(xiàn)場后，必先進(jìn)行合同文件的學(xué)習(xí)和討論，交換意見，分析設(shè)計圖紙以備設(shè)計交底，以充分地理解和掌握合同文件及設(shè)計圖紙，并在此基礎(chǔ)上編制《監(jiān)理實施細(xì)則》，供全體監(jiān)理人員和承包人參照執(zhí)行。這樣就便于監(jiān)、承雙方對合同文件達(dá)成一致的理解，利于工作中的協(xié)調(diào)配合。1.2了解工地現(xiàn)場、審查承包人實施性施工組織設(shè)計熟悉重點工程的位置、理解承包人的施工意圖，掌握臨時工程及通往現(xiàn)場通道的布置等。監(jiān)理人員進(jìn)入現(xiàn)場后，及時地踏勘工地現(xiàn)場是必不可少的工作，在進(jìn)行本項工作時，駐地工程師、專業(yè)工程師應(yīng)沿線步行勘察，并結(jié)合設(shè)計圖紙進(jìn)行對照，在此過程中，測量工程師要特別注意各固定樁的位置，道路及試驗工程師要注意沿線土質(zhì)的變化情況，結(jié)構(gòu)工程師要了解橋位、預(yù)制場及料場的位置。駐地工程師要注意重點工程。當(dāng)然，各專業(yè)工程師都應(yīng)注意便道、便橋的位置，通向現(xiàn)場的既有道路的位置、現(xiàn)狀等，同時清點承包人已進(jìn)場的設(shè)備、人員的數(shù)量和素質(zhì)。在此基礎(chǔ)上，監(jiān)理組將對承包人按合同條款遞交的實施性施工組織設(shè)計進(jìn)行審查，有了現(xiàn)場調(diào)查的基礎(chǔ)，監(jiān)理工程師就能明確地了解承包人的施工意圖，就工程總計劃所反映的各階段需要完成的工程數(shù)量、資金流動估算、工程的施工方案進(jìn)行綜合性評價，并分析計劃的可行性，如計劃中的施工便道是否可行，關(guān)鍵線路是否合理，計劃安排與業(yè)主提供現(xiàn)場時間是否協(xié)調(diào)等。同時監(jiān)理工程師也可對照施工組織設(shè)計，了解承包人設(shè)備的到位率，實際使用效率和配套情況等。在進(jìn)行分析研究后，及時與承包人、業(yè)主進(jìn)行討論，以便分歧趨于一致，為下一步的工作奠定良好的基礎(chǔ)。1.3檢查承包人質(zhì)量自檢系統(tǒng)承包人作為工程實施的主體、合同條款規(guī)定了承包人對質(zhì)量負(fù)有不可推卸的責(zé)任，作為監(jiān)理工程師不可能親自對每一項試驗或每一個高程點進(jìn)行檢驗測量，只能進(jìn)行部分抽檢，督促承包人建立完善的質(zhì)量保證體系。要求承包人提供質(zhì)量保證體系的詳細(xì)資料交監(jiān)理工程師檢查是施工準(zhǔn)備階段的重要內(nèi)容，也是監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的重要手段。我們將首先檢查承包人保證體系的合理性，落實各項工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人，檢查他們的技術(shù)水平和職業(yè)道德；其次將審查承包人試驗室，檢查其設(shè)備類型、規(guī)格是否符合合同文件中有關(guān)試驗標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，要求承包人對試驗設(shè)備進(jìn)行標(biāo)定；落實試驗設(shè)備的數(shù)量，分析是否滿足合同文件規(guī)定的試驗項目；以及在施工高峰期試驗設(shè)備的數(shù)量是否滿足工程檢驗的需要。與此同時，還應(yīng)審查承包人試驗人員的素質(zhì)，要求他們統(tǒng)一著裝、持證上崗、業(yè)務(wù)熟悉。1.4復(fù)核定線數(shù)據(jù)，落實承包人的材料來源在施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作中，測量和試驗工作是非常重要的，在項目進(jìn)場初期我們就將配備充足而有經(jīng)驗的人員。測量監(jiān)理工程師在合同簽訂后的規(guī)定時間內(nèi)應(yīng)向承包人書面提供原始基準(zhǔn)點、線和標(biāo)高。承包人應(yīng)根據(jù)這些數(shù)據(jù)計算復(fù)核并確定施工中需要的任何中線點、尺寸、位置等。監(jiān)理工程師復(fù)核計算后進(jìn)行審批并參與承包人各基準(zhǔn)點的加密、放樣工作。根據(jù)我們的經(jīng)驗，在進(jìn)行測量工作時應(yīng)特別注意各基準(zhǔn)點的布置、路橋的銜接；其次，路基原地面的測量也是一項重要的監(jiān)理工作，它的準(zhǔn)確測定給路基總土方量的確定創(chuàng)造了有利的因素，減少了今后的矛盾。試驗工程師要掌握承包人材料的來源，進(jìn)行各種標(biāo)準(zhǔn)試驗、平行試驗、驗證試驗和抽檢試驗，為正式開工做好試驗準(zhǔn)備。在這項工作中，試驗工程師要深入材料產(chǎn)地進(jìn)行檢查，注意廠家生產(chǎn)工藝的穩(wěn)定性分析、料場的石質(zhì)和自查體系，同時應(yīng)親自進(jìn)行抽檢，確定質(zhì)量良好穩(wěn)定的料源。同時還應(yīng)盡量避免同種結(jié)構(gòu)采用太多產(chǎn)地、品牌的材料，尤其是水泥，這樣就能減少配比試驗的多樣性和保證砼產(chǎn)品顏色一致、美觀。.5開好第一次工地會議第一次工地會議是總監(jiān)理工程師主持的，在項目尚未全面展開前，履約各方相互認(rèn)識、熟悉工取得聯(lián)絡(luò)，檢查開工前各項準(zhǔn)備工作，明確監(jiān)理程序的會議。會議主要內(nèi)容是介紹合同三方，澄清各方組織，檢查三方工程準(zhǔn)備情況及明確基本監(jiān)理程序。監(jiān)理機(jī)構(gòu)除做好自身在會前應(yīng)做好的工作以外，還應(yīng)對承包人在正式開工前的各項準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查和巡視，發(fā)現(xiàn)存在的問題，并事先向業(yè)主報告、協(xié)調(diào)達(dá)到共識，這對會議的成功召開起到良好的作用。通過第一次工地會議，在監(jiān)理手冊的基礎(chǔ)上，監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須進(jìn)一步明確分項工程施工監(jiān)理流程，主要內(nèi)容如下：質(zhì)量控制的主要程序、表格及說明。施工進(jìn)度控制的主要程序、圖表及說明。計量支付的主要程序、報表及說明。延期及索賠處理的主要程序、報表及說明。工程變更的主要程序、圖表及說明。工程質(zhì)量事故及安全事故的報告程序、報表及說明。函件的往來傳遞交接程序、報表及說明。確定常規(guī)工地會議(例會)的時間、地點、程序。會議召開的時間也是成功與否的重要因素，根據(jù)我們的經(jīng)驗，接到施工中標(biāo)通知書后，承包人應(yīng)開始其履行合同義務(wù)的工作和責(zé)任，而監(jiān)理工程師發(fā)布開工令標(biāo)志著工程正式開始建設(shè)，第一次工地會議安排在大致業(yè)主發(fā)出承包人中標(biāo)通知后到監(jiān)理工程師發(fā)出的開工令生效前召開最為有利。在施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理中，針對本監(jiān)理合同段的特點，對承包人應(yīng)統(tǒng)一要求，做好協(xié)調(diào)工作，尤其是臨時工程的布置，進(jìn)度計劃的銜接等應(yīng)充分考慮。同時對承包人的質(zhì)保系統(tǒng)，應(yīng)針對承包人的不同的組織方法和特點配置監(jiān)理人員與其對應(yīng)，才能真正起到監(jiān)督管理的作用。另外，上述工作內(nèi)容實際工作中應(yīng)穿插同時進(jìn)行，為下步的工程開展創(chuàng)造條件。1.6監(jiān)理組建設(shè)根據(jù)合同規(guī)定做好監(jiān)理所需的各項設(shè)施的準(zhǔn)備工作（如住宿、辦公、生活、通訊設(shè)施等），以保證監(jiān)理人員到全后能正常開展工作。根據(jù)合同的規(guī)定，建設(shè)監(jiān)理工地試驗室，配備試驗監(jiān)理工程師和必須的輔助人員，以滿足驗證試驗、標(biāo)準(zhǔn)試驗、抽樣試驗、驗收試驗和工藝試驗等工作需要。建立監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部質(zhì)量保證體系，制定監(jiān)理管理制度，以確保監(jiān)理工作的運轉(zhuǎn)。在監(jiān)理組建設(shè)過程中，我公司將重點做好以下工作：.1加強(qiáng)對監(jiān)理人員責(zé)任心教育，明確分工，責(zé)任到人，堅決杜絕因疏忽、失控造成的質(zhì)量缺陷。.2加強(qiáng)對監(jiān)理人員品德和行為的教育和考核，堅決杜絕“吃、拿、卡、要”現(xiàn)象，搞好監(jiān)理服務(wù)。.3各級監(jiān)理人員明確責(zé)任分工，各司其責(zé)，但又通過組織關(guān)系協(xié)調(diào)工作和信息交流工作。.4認(rèn)真執(zhí)行部、省監(jiān)理規(guī)范、細(xì)則，按職責(zé)要求做好各級監(jiān)理工作。監(jiān)理組組長的工作重點在于監(jiān)理組織和管理和領(lǐng)導(dǎo)、合同管理、施工組織控制，宏觀質(zhì)量、進(jìn)度控制工作；各專業(yè)工程師的工作重點在于其質(zhì)量控制主體工作和微觀進(jìn)度控制工作。.5監(jiān)理設(shè)施從優(yōu)配置，人員按老、中、青分專業(yè)配合，合理流動，注重其資質(zhì)和工作態(tài)度、能力、成效的培養(yǎng)、考核和獎懲。1.6.2.6加強(qiáng)監(jiān)理資料管理，使之在過程中隨時反映工程狀況且完整齊備；存放時有明確歸放要求，并形成制度。這樣做有利于使監(jiān)理工作上軌道，通過對資料的及時整理和檢查可督促工序控制工作并及時發(fā)現(xiàn)問題以改進(jìn)日常監(jiān)理工作。.7增大通訊、交通投入，促進(jìn)信息交流。工程質(zhì)量控制情況及進(jìn)度每日一報，起到自上而下的監(jiān)理控制作用，并通過對各級監(jiān)理的適時有效控制，使各項監(jiān)理指令按時傳達(dá)到位并即時組織落實和檢查工作。.8嚴(yán)肅監(jiān)理紀(jì)律、工作紀(jì)律、工作規(guī)程的執(zhí)行和檢查工作，凡有問題及時調(diào)查處理。以一套行之有效的行政方法控制監(jiān)理的思想和工作，提高其工作質(zhì)量和文明監(jiān)理水平。努力通過本監(jiān)理合同段監(jiān)理實踐再次提高公司監(jiān)理層次，形成一套完整體系，體現(xiàn)出一支紀(jì)律嚴(yán)明、工作出色的社會監(jiān)理隊伍的素質(zhì)。.9注重總結(jié)工作教訓(xùn)，及時開好監(jiān)理工程師會議，使之成為監(jiān)理管理和控制的有效手段。.10以質(zhì)量、進(jìn)度控制工作為主線，善用各種有效監(jiān)理手段，高標(biāo)準(zhǔn)要求監(jiān)量工作，督促承包人高效。優(yōu)質(zhì)建成精品工程。二、工程質(zhì)量監(jiān)理的工作程序和方法工程質(zhì)量監(jiān)理應(yīng)對施工全過程進(jìn)行檢查、監(jiān)督和管理，消除影響工程質(zhì)量的各種不利因素，使承包人提交的工程項目符合合同圖紙、技術(shù)規(guī)范、使用要求和驗收標(biāo)準(zhǔn)，把本工程建設(shè)成整體質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良的“精品工程”，確保合格工程。監(jiān)理工作應(yīng)包括工程項目的整個實施過程，施工階段是工程項目形成工程實物的重要過程，也是形成最終建筑物的主要階段，為了對工程質(zhì)量進(jìn)行有效的控制，我們把質(zhì)量監(jiān)理具體轉(zhuǎn)化為施工準(zhǔn)備階段、施工階段、缺陷責(zé)任期階段進(jìn)行控制。工程質(zhì)量監(jiān)理的內(nèi)容1.1參與交樁和設(shè)計交底工作，向承包人書面提供圖紙中的原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)高程等資料，進(jìn)行現(xiàn)場交驗并驗收承包人施工放樣，審查承包人提交的復(fù)測結(jié)果。1.2監(jiān)督和檢查承包人建立健全質(zhì)量保證體系和安全保證體系。1.3在開工前和施工過程中，檢查用于工程的材料、設(shè)備，對于不符合合同要求的，有權(quán)拒絕使用。控制重要外購成品件或半成品件的質(zhì)量。1.4簽發(fā)各項工程的開工通知單，批準(zhǔn)分項工程和單項工程開工報告，必要時通知承包人暫時停止整個工程或任何部分工程的施工。承包人整改合格后，簽發(fā)復(fù)工令〖停(復(fù))工令，經(jīng)業(yè)主審核同意后執(zhí)行〗。1.5對承包人的檢驗、測試工作進(jìn)行全面監(jiān)理；有權(quán)利用承包人或自備的測試儀器設(shè)備，對工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗，憑數(shù)據(jù)對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理。1.6按施工程序旁站，對每道工序、每個部位進(jìn)行質(zhì)量檢查和現(xiàn)場監(jiān)督，對重要工程跟班檢查，對質(zhì)量符合施工合同規(guī)定的部分和全部工程予以簽認(rèn)；對不符合質(zhì)量要求的工程，有權(quán)要求承包人返工或采取其它補(bǔ)救措施，以達(dá)到合同規(guī)定的技術(shù)要求。1.7審批承包人擬定的工程施工方案及主要施工工藝；檢查施工方法，審查試驗路段施工方案和工藝，審批特殊技術(shù)處理措施和特殊施工工藝。1.8審核竣工的部分永久工程或竣工的全部工程的交工驗收申請報告，向業(yè)主轉(zhuǎn)報并提交相關(guān)報告，簽發(fā)中間交工證書、交工證書及工程缺陷責(zé)任終止證書；參加業(yè)主或其上級主管部門主持的交、竣工驗收工作；配合業(yè)主的工程接收工作。1.9調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故，與設(shè)計單位、承包人一起提出改進(jìn)措施和方法，出現(xiàn)重大質(zhì)量和安全事故時，督促承包人采取有關(guān)措施以避免損失或破壞進(jìn)一步擴(kuò)大并監(jiān)督承包人按規(guī)定上報有關(guān)部門。1.10督促承包人認(rèn)真執(zhí)行缺陷責(zé)任期的工作計劃，檢查和驗收剩余工程，對已交工工程中出現(xiàn)的缺陷、病害調(diào)查其原因并確定相應(yīng)責(zé)任。2施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制2.1監(jiān)理工作準(zhǔn)備質(zhì)量控制（1）監(jiān)理單位應(yīng)在施工合同規(guī)定開工日期以前的適當(dāng)時間，派出能滿足施工準(zhǔn)備階段工作要求的監(jiān)理人員進(jìn)駐工地開展監(jiān)理工作。正式開工后，按監(jiān)理合同規(guī)定的人數(shù)及名單全部到位。（2）總監(jiān)理工程師應(yīng)及時建立監(jiān)理組織并提出組織機(jī)構(gòu)框圖，制定監(jiān)理實施規(guī)劃，明確各級職責(zé)范圍，與業(yè)主及承包人建立起正常的工作程序和聯(lián)系渠道，準(zhǔn)備召開第一次工地會議。（3）監(jiān)理人員應(yīng)全面熟悉合同文件、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和測試方法，對合同文件中存在的差錯、遺漏、含糊不清等問題應(yīng)查證清楚，做出合理的解釋，并提出合理的處理方法，復(fù)核設(shè)計文件及測控數(shù)據(jù)等。（4）監(jiān)理設(shè)備按照監(jiān)理合同中的有關(guān)協(xié)議、規(guī)定執(zhí)行（包括監(jiān)理用車、試驗儀器設(shè)備、測量設(shè)備及辦公設(shè)施等），設(shè)備的維修保養(yǎng)及其它相關(guān)附件由監(jiān)理工程師自行完善，以保證監(jiān)理業(yè)務(wù)工作的正常開展。（5）總監(jiān)辦應(yīng)建立中心試驗室，并督促承包人建立工地試驗室。（6）總監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包人對施工合同文件中提供的圖紙文件進(jìn)行必要的現(xiàn)場復(fù)查核對，糾正差錯，補(bǔ)充漏缺。對于發(fā)現(xiàn)的重大錯誤、漏項或方案性問題，總監(jiān)理工程師應(yīng)提出書面報告（資料）報業(yè)主。（7）總監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人對工程紅線范圍以內(nèi)尚未拆遷的建筑物及其他障礙物，施工前尚不能按時交接的工程占地及有爭議的工程占地進(jìn)行調(diào)查，并應(yīng)根據(jù)調(diào)查結(jié)果提出處理措施報業(yè)主。（8）總監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同文件的要求，并結(jié)合工程項目的實際，在選用本規(guī)程所附表格的基礎(chǔ)上，補(bǔ)充完善并統(tǒng)一制定出進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)理、進(jìn)度監(jiān)理、工程費用監(jiān)理、安全生產(chǎn)管理、信息管理和合同管理的各種記錄、報表、證書及圖式，經(jīng)業(yè)主統(tǒng)一后送交承包人制備，供監(jiān)理工程師和承包人共同使用。2.2施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制（1）審查開工報告：總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工合同規(guī)定的日期，及時向承包人發(fā)出相應(yīng)的合同段、單位、分部、分項工程開工令，對承包人提出的各項開工中請報告進(jìn)行審查。主要審查報告內(nèi)容是否齊備，各項條件是否具備，在各項內(nèi)容和條件均符合開工條件時在授權(quán)范圍內(nèi)簽發(fā)工程開工令。（2）審批承包人的施工組織設(shè)計：總監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包人在編制施工組織設(shè)計時貫徹合同條款、技術(shù)規(guī)范及驗評標(biāo)準(zhǔn)，真實、可靠并符合實際，清楚、明了并便于管理，表達(dá)施工中的全部活動及其他的相關(guān)聯(lián)系，反映施工組織、進(jìn)度計劃及施工方法等，充分使用人力和設(shè)備，預(yù)料可能發(fā)生的施工障礙及變化。l）審批程序①總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審定，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)同意，報業(yè)主批準(zhǔn)后實施；需要承包人修改時，應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見退回承包人修改，修改后再報，重新審定；②總監(jiān)辦在審批總體工程、單位工程或重大和特殊的分項工程的施工組織設(shè)計和施工工藝前，應(yīng)與業(yè)主協(xié)商；③施工組織設(shè)計（施工方案）經(jīng)業(yè)主或總監(jiān)辦審批后，承包人如須做較大的變動，須經(jīng)總監(jiān)辦審批同意并報業(yè)主備案；④規(guī)模較大、工藝較復(fù)雜的工程或群體工程等，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，可分階段報批施工方案；⑤技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)的分項、分部工程，承包人應(yīng)編制分項、分部工程施工方案報總監(jiān)辦，總監(jiān)辦在審批前應(yīng)與業(yè)主協(xié)商。2）施工組織設(shè)計的主要審核內(nèi)容：①承包人的審批手續(xù)是否齊全；②施工總平面布置圖是否合理；③施工方法是否可行，質(zhì)量保證措施是否可靠并具有針對性；④工期安排是否滿足建設(shè)工程施工合同要求；⑤進(jìn)度計劃是否保證施工的連續(xù)性和均衡性，所需的人力、材料、設(shè)備的配置與進(jìn)度計劃是否協(xié)調(diào)；⑥承包人的質(zhì)量保證體系是否健全；⑦安全、環(huán)保、消防和文明施工等措施是否符合有關(guān)規(guī)定；⑧季節(jié)施工方案和專項施工方案的可行性、合理性和先進(jìn)性；⑨駐地監(jiān)理工程師認(rèn)為應(yīng)審核的其他內(nèi)容。（3）審批承包人的質(zhì)量保證體系：1）總監(jiān)理工程師應(yīng)按合同要求承包人建立一個完整的以自檢為主的質(zhì)量保證組織體系。各級自檢人員應(yīng)由富有施工經(jīng)驗，具有專業(yè)技術(shù)職稱，熟悉規(guī)范和圖紙，并且工作作風(fēng)優(yōu)良的技術(shù)專職人員擔(dān)任。2）總監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)督，檢查和管理承包人的工地試驗室和流動試驗室，其建筑面積、試驗設(shè)備及人員配備應(yīng)能滿足工程各項試驗的需要。3）審查承包人上報的質(zhì)量保證組織體系、專職質(zhì)檢負(fù)責(zé)人的資料及組織機(jī)構(gòu)，并明確承包人自檢人員的職責(zé)與要求。4）中心試驗室及承包人的工地試驗室都應(yīng)在當(dāng)?shù)貒壹夹g(shù)監(jiān)督局對其進(jìn)行計量認(rèn)證后，再由項目所在地政府質(zhì)量監(jiān)督部門對其進(jìn)行技術(shù)資質(zhì)審查合格，并確定其試驗范圍后，方可進(jìn)行試驗工作。5）承包人的工地試驗室不能承擔(dān)的試驗項目可委托由駐地監(jiān)理工程師認(rèn)可的試驗單位完成，并報業(yè)主備案。（4）審查承包人的施工機(jī)械設(shè)備總監(jiān)理工程師應(yīng)組織對承包人在實施工程時所使用的施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行審查，并按以下要求進(jìn)行系統(tǒng)的檢查和記錄：1）進(jìn)場機(jī)械設(shè)備特別是大型施工設(shè)備（包括計劃進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備）的數(shù)量、型號、規(guī)格、生產(chǎn)能力，完好率與投標(biāo)書附表所填列的是否符合。2）各種施工機(jī)械設(shè)備的配套與滿足施工技術(shù)要求的適應(yīng)性。3）各種施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場及周轉(zhuǎn)計劃與工程進(jìn)度計劃（尤其是網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵線路）的適應(yīng)性。4）不配套的施工機(jī)械設(shè)備，應(yīng)限期承包人將其撤離工地；承包人要求替代或更換的施工機(jī)械設(shè)備，應(yīng)事先得到駐地辦同意。己運入現(xiàn)場并經(jīng)駐地辦審查的機(jī)械設(shè)備，未征得同意不得運出工地。5）對需要定期標(biāo)定的設(shè)備（如混凝土拌和樓稱量部分、磅秤等）承包人應(yīng)有標(biāo)定證明。6）承包人進(jìn)場的大型專用施工設(shè)備、采用新工藝的新型設(shè)備及新購設(shè)備，均應(yīng)通過相應(yīng)的試驗、試運行并經(jīng)質(zhì)量鑒定合格后，報業(yè)主批準(zhǔn)備案，方可投入使用。7）施工設(shè)備進(jìn)場并調(diào)試合格后，使用《月工、料、機(jī)動態(tài)表》報駐地辦。8）對工程用的施工設(shè)備應(yīng)建立設(shè)備健康臺帳，定期對其進(jìn)行維修保養(yǎng)，以確保設(shè)各處于良好的狀態(tài)。（5）其它需要審查和控制的內(nèi)容在施工準(zhǔn)備階段，監(jiān)理工程師還應(yīng)做好以下工作：1）檢驗承包人的進(jìn)場材料；2）審批承包人的標(biāo)準(zhǔn)試驗；3）檢查承包人的保險及擔(dān)保，支付動員預(yù)付款；4）協(xié)助審查設(shè)計單位提交的施工圖。在各項工程開工前合同規(guī)定或合理的時間內(nèi)，駐地監(jiān)理工程師應(yīng)對設(shè)計單位依據(jù)合同規(guī)定完成并提交的各種施工圖進(jìn)行審查；5）檢查承包人占用的工程場地；6）監(jiān)理其它與保證按期開工有關(guān)的施工準(zhǔn)備工作；7）總監(jiān)理工程師應(yīng)對業(yè)主提供的或圖紙上的原始定線資料進(jìn)行復(fù)核，對無力消除的差錯應(yīng)通過業(yè)主予以糾正；8）若原始基準(zhǔn)點或基準(zhǔn)高程發(fā)生損壞、丟失或當(dāng)失控點連續(xù)在兩個以上時，應(yīng)通過業(yè)主予以補(bǔ)定，駐地監(jiān)理工程師復(fù)核認(rèn)定；9）總監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人為加密控制、定線施工放樣為目的的測量工作進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，檢查并復(fù)核認(rèn)定；10）總監(jiān)理工程師應(yīng)批示并督促檢查承包人對所測量控制點進(jìn)行有效的保護(hù)，直到工程竣二驗收結(jié)束；11）對于業(yè)主已移交了工程場地占用權(quán)，但承包人尚未施工或尚未審定的施工段落，駐地監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人對工程場地地面線進(jìn)行有效的保護(hù)，不得隨意開挖或倒垃圾，由此而增加的工程數(shù)量或工程費用也不應(yīng)認(rèn)可；12）檢查承包人占用的工程場地。在合同規(guī)定的開工令發(fā)出之前及各項工程開工前合理的時但里，駐地辦應(yīng)督促承包人將業(yè)主移交的工程場地部分或全部進(jìn)行合理的使用；13）參與設(shè)計交底；14）審查分包人的資格。3施工階段的質(zhì)量控制3.1質(zhì)量控制的依據(jù)駐地監(jiān)理工程師應(yīng)以合同條款、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計文件、施工驗收規(guī)范、監(jiān)理規(guī)程、工程質(zhì)量專項驗評標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，對工程施工中各個環(huán)節(jié)，每道工序進(jìn)行嚴(yán)格的，系統(tǒng)的和全面的監(jiān)理，以保證工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)定的要求。3.2質(zhì)量控制的原則施工階段的質(zhì)量控制，必須堅持以下原則：（1）以專項施工技術(shù)規(guī)范、檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，督促承包人全面實現(xiàn)工程項目合同約定的質(zhì)量目標(biāo)；（2）對工程項目施工實施全過程質(zhì)量控制，以質(zhì)量預(yù)控為重點；（3）對工程項目的人、機(jī)、料等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包人的質(zhì)量保證體系落實到位；（4）嚴(yán)格要求承包人執(zhí)行有關(guān)的材料試驗制度和質(zhì)量檢驗制度；（5）堅持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用；（6）堅持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗收不予簽認(rèn)，下一道工序不得施工。3.3質(zhì)量控制的方法（1）工程質(zhì)量控制不僅僅是簡單的質(zhì)量驗收，而是全過程、全方位的質(zhì)量控制，監(jiān)理工程師主要通過檢查核實、簽認(rèn)與審批、抽檢試驗、檢測與測量、工地檢查和巡視、旁站監(jiān)理（或跟蹤監(jiān)理）、簽發(fā)指令文件等監(jiān)理手段來開展施工質(zhì)量監(jiān)理工作。1）對承包商的技術(shù)力量、生產(chǎn)能力、設(shè)備狀況、試驗測試能力進(jìn)行考察。尤其要對其質(zhì)量保證體系進(jìn)行重點考察、測評，并檢查質(zhì)量保證體系運行情況，提出改進(jìn)建議;2）質(zhì)量控制應(yīng)以事前控制（預(yù)防）為主；3）審核承包商加工工藝文件，將生產(chǎn)過程分解細(xì)化，進(jìn)行工序分析，確定質(zhì)量控制點，并根據(jù)質(zhì)量控制點的重要程度和特點將其分成R點（文件審核點）、W點（見證點）和H點（控制停止點），分別采取相應(yīng)的質(zhì)量控制手段;4）嚴(yán)格分項工程開工報告制度，及時評定分部分項工程；5）質(zhì)量控制的具體手段有：文件審核、過程巡視、抽檢復(fù)核、試驗見證、旁站檢驗等；6）強(qiáng)化停止點（H點）報驗制度，建立不合格處理程序。7）按監(jiān)理規(guī)程的要求對施工過程進(jìn)行檢查，及時糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗證糾正效果；8）建議撤換承包人不稱職的人員及不合格分包單位。（2）分項（工序）工程質(zhì)量控制分項（工序）工程是質(zhì)量控制的一個重點，監(jiān)理工程師必須嚴(yán)格控制工序的施工質(zhì)量，凡是上道工序不合格，均不得進(jìn)行下一道工序的施工，具體如下：1）檢查施工單位工序控制的措施，把影響工序質(zhì)量的因素都納入受控狀態(tài)，并及時審核由施工單位提交的質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和管理圖表；2）嚴(yán)格執(zhí)行工序間交接檢查驗收制度，經(jīng)檢查驗收合格后方可進(jìn)行下一道工序的施工；3）重要工程部位，必要時應(yīng)進(jìn)行復(fù)檢試驗或技術(shù)復(fù)核；4）復(fù)核設(shè)計變更和圖紙修改；5）認(rèn)真行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，必要時監(jiān)理工程師有權(quán)下達(dá)停工令；6）全面準(zhǔn)確掌握并及時分析質(zhì)量動態(tài)，通報工程質(zhì)量情況，必要時可召開現(xiàn)場質(zhì)量會議；7）對完成的分項工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定準(zhǔn)確和方法，對分項工程進(jìn)行檢查驗收，驗收合格后，則填寫“分項（隱蔽）工程質(zhì)量評定表”。（3）分部工程質(zhì)量控控制分部工程施工結(jié)束束后，監(jiān)理工工程師在接到到施工單位填填寫的“分部工程驗驗收通知單”和將“分項（隱蔽蔽）工程質(zhì)量量評定表”匯總編寫到“分部工程質(zhì)質(zhì)量評定表”后，進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場復(fù)驗和內(nèi)內(nèi)業(yè)資料檢查查，檢查不合合格，發(fā)出整整改通知要求求整改；檢查查合格后，則則在“分部工程質(zhì)質(zhì)量評定表”中進(jìn)行質(zhì)量量等級評定，然然后簽證，進(jìn)進(jìn)入下一分部部工程施工。4交工驗收及缺陷責(zé)責(zé)任期階段質(zhì)質(zhì)量控制4.1交工驗收階階段質(zhì)量控制制單位工程施工結(jié)束束后，監(jiān)理工工程師在接到到施工單位“工程初驗申申請書”后，即按交交通部大中型型項目驗收辦辦法，協(xié)助業(yè)業(yè)主組織有關(guān)關(guān)部門進(jìn)行檢檢查，進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場實測實量量，檢查質(zhì)量量保證資料，經(jīng)經(jīng)審核初驗合合格后，報業(yè)業(yè)主和政府質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督部門門，提出工程程交工驗收申申請。業(yè)主接接到“工程初驗報報告書”后，即與監(jiān)監(jiān)理共同組織織交工驗收。監(jiān)理工程師參與交交工驗收的主主要工作有：：按相應(yīng)的質(zhì)質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和辦法，進(jìn)進(jìn)一步對完成成的單位工程程進(jìn)行檢查驗驗收；協(xié)助工工程的試運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)；審核施工工單位提交的的竣工圖紙；；審核施工單單位提交的有有關(guān)工程質(zhì)量量的檢查、評評定報告及其其他技術(shù)性文文件。4.2工程缺陷責(zé)責(zé)任期質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理在缺陷責(zé)任期內(nèi)監(jiān)監(jiān)理應(yīng)檢查、督督促承包人完完成遺留工程程，修復(fù)質(zhì)量量缺陷。根據(jù)據(jù)工程情況，安安排了總監(jiān)常常駐現(xiàn)場處理理有關(guān)事宜，其其它監(jiān)理人員員則根據(jù)工作作需要按業(yè)主主通知隨請隨隨到。工程缺缺陷責(zé)任期滿滿并完成缺陷陷責(zé)任期工作作后，由承包包人按有關(guān)規(guī)規(guī)定提交工程程缺陷責(zé)任期期終止申請報報告。總監(jiān)辦將會同有關(guān)關(guān)部門在現(xiàn)場場進(jìn)行工程缺缺陷責(zé)任期檢檢查工作，包包括：工程總總體檢查；遺遺留工程及工工程質(zhì)量缺陷陷處理情況檢檢查；工程數(shù)數(shù)量核查；計計量支付決算算檢查等。在在此基礎(chǔ)上形形成各標(biāo)段工工程缺陷責(zé)任任期檢查報告告，經(jīng)現(xiàn)場業(yè)業(yè)主審定同意意后即組織召召開工程缺陷陷責(zé)任期驗收收大會，由總總監(jiān)監(jiān)辦編制制并頒發(fā)《工工程缺陷責(zé)任任期終止證書書》，承包人人、總監(jiān)辦、建建設(shè)單位有關(guān)關(guān)負(fù)責(zé)人分別別簽字。工程程缺陷責(zé)任期期終止證書是是承包人完成成合同任務(wù)并并終止合同的的憑證。5質(zhì)量監(jiān)理的程序質(zhì)量監(jiān)理基本程序序質(zhì)量監(jiān)理基本程序序詳見圖2質(zhì)量監(jiān)理流流程圖。開工準(zhǔn)備開工準(zhǔn)備施工單位填寫“開工申請單”施工單位審核“開工申請單”監(jiān)理工程師審核結(jié)果下達(dá)開工令監(jiān)理工程師分項工程施工施工單位分項（隱蔽）工程自檢施工單位施工單位自檢結(jié)果現(xiàn)場檢驗（或抽查）監(jiān)理工程師填寫分項（隱蔽）工程質(zhì)檢評定表并簽認(rèn)施工單位施工組織設(shè)計設(shè)備、材料、人員進(jìn)場情況企業(yè)質(zhì)量保證體系其他整改施工單位不合格①合格合格合格不合格整改施工單位不合格②現(xiàn)場檢查、內(nèi)業(yè)檢查現(xiàn)場檢查、內(nèi)業(yè)檢查監(jiān)理工程師分部工程填寫分部工程驗收單并送監(jiān)理工程師施工單位匯總分項（隱蔽）工程質(zhì)量檢驗評定單，并匯入部分工程驗收單施工單位填寫工程初驗申請書施工單位單位工程完成與否組織單位工程初驗業(yè)主與施工單位內(nèi)業(yè)、外業(yè)檢查業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理填寫單位工程質(zhì)量評定并送監(jiān)理簽認(rèn)施工單位整改施工單位整改施工單位返回下一分部工程的分項工程施工施工單位完成合格合格簽認(rèn)部分工程質(zhì)量評定表監(jiān)理工程師完成不合格未完成不合格未完成①②③編寫工程初驗報告書施工單位編寫工程初驗報告書施工單位交工驗收申請施工單位組織單位工程初驗業(yè)設(shè)監(jiān)質(zhì)施工主計理檢單位驗收結(jié)果編寫竣工驗收報告書施工單位整改施工單位合格③不合格圖2質(zhì)量監(jiān)理流程圖分項工程開工程序序分項工程開工前，應(yīng)應(yīng)對承包人的的施工組織進(jìn)進(jìn)行全面審查查，并對其人人員、機(jī)具、設(shè)設(shè)備、施工工工藝進(jìn)行現(xiàn)場場核實，測量量和試驗工作作應(yīng)經(jīng)總監(jiān)辦審核和和復(fù)檢，分項項工程開工控控制流程圖見見圖3。承包人選擇其它開工項目承包人選擇其它開工項目承包人選擇開工項目提出分項開工申請駐地辦審核駐地辦審核報業(yè)主備案總監(jiān)審核報業(yè)主備案總監(jiān)審核否通知承包人：另選開工地點和工程開工條件否通知承包人：另選開工地點和工程開工條件是否具備批復(fù)分項工程開工申請是批復(fù)分項工程開工申請是承包人收到批復(fù)申請承包人收到批復(fù)申請分項工程開工分項工程開工圖3分項工程開工監(jiān)理理流程圖工序（工藝）質(zhì)量量檢查程序及及中間交工驗驗收程序不合格不合格填報檢驗申請批復(fù)單及分項工程中間交工證書不合格不合格返工合格審查開工申請單每道（步）工序完工后承包人自檢填報工序質(zhì)量檢驗單駐地辦進(jìn)行質(zhì)量檢查，簽認(rèn)質(zhì)量檢驗批復(fù)單分項工程已完工承包人自檢總監(jiān)辦檢查，匯總質(zhì)量驗收單總監(jiān)辦簽認(rèn)分項工程中間交工證書業(yè)主備案進(jìn)行下道工序不合格合格合格返工圖4工序（工藝）質(zhì)量量檢查程序及及中間交工驗驗收監(jiān)理流程程圖施工放樣與施工測測量工作的監(jiān)監(jiān)理程序承包人進(jìn)行工程定定線和放樣，向向監(jiān)理工程師師提交施工放放樣報驗單和和施工測量記記錄。施工放放樣與施工測測量工作的監(jiān)監(jiān)理程序見圖5?，F(xiàn)場交樁現(xiàn)場交樁承包人復(fù)測、復(fù)核承包人放樣，提交“施工放樣”報驗單監(jiān)理審查、現(xiàn)場復(fù)核批復(fù)報檢單不合格合格圖5施工放樣與施施工測量工作作監(jiān)理流程圖圖質(zhì)量事故處理程序序無論何時，一旦發(fā)發(fā)生工程質(zhì)量量事故，需按按下列程序抓抓緊處理。對對于重大事故故，則應(yīng)按國國家、交通部部及山東省的有關(guān)關(guān)規(guī)定進(jìn)行處處理。（1）事故發(fā)生后，承承包人應(yīng)立即即采取緊急處處理措施（包包括暫停施工工），同時填填寫質(zhì)量事故故報告單報告告駐地辦，并并及時報總監(jiān)監(jiān)辦、業(yè)主。（2）總監(jiān)辦接到質(zhì)量事事故報告后，隨隨即組織有關(guān)關(guān)人員現(xiàn)場查查看，同時根根據(jù)事故現(xiàn)場場情況下達(dá)指指示。（3）承包人根據(jù)總監(jiān)監(jiān)辦的指示，立立即采取相應(yīng)應(yīng)措施，查清清事故原因并并提出處理意意見報總監(jiān)辦辦，抄報業(yè)主，并根據(jù)據(jù)質(zhì)量經(jīng)濟(jì)損損失額度，按按部頒《公路路工程質(zhì)量管管理辦法》確確定質(zhì)量事故故等級。（4）若為重大質(zhì)量事事故，承包人人、總監(jiān)辦應(yīng)應(yīng)立即書面報報告業(yè)主。（5）業(yè)主可視情況，組組織由有關(guān)各各方人員參加加的聯(lián)合調(diào)查查組，查明原原因，提出事事故處理意見見，并抄送有有關(guān)各方。（6）若事故原因遲遲遲不能查明，總監(jiān)辦認(rèn)為事故隱患未消除，則不發(fā)復(fù)工令，或根據(jù)合同條款再次發(fā)出暫停施工命令，直到事故原因查明后方可恢復(fù)施工，下達(dá)進(jìn)行處理的指令。質(zhì)量事故處理程序序見“圖6質(zhì)量事故故處理流程圖圖”施工過程工程質(zhì)量事故發(fā)生施工過程工程質(zhì)量事故發(fā)生現(xiàn)場監(jiān)理指令承包人暫停施工、采取安全措施承包人向總監(jiān)辦報告總監(jiān)辦向業(yè)主代表報告業(yè)主代表、總監(jiān)辦現(xiàn)場檢查承包人向總監(jiān)辦建議處理方案業(yè)主代表同意總監(jiān)辦下達(dá)指令重大事故承包人復(fù)工向業(yè)主報告同意處理措施否寫出總結(jié)報告確定處理方案總監(jiān)辦指示承包人復(fù)工暫時停工NYYN總監(jiān)辦提出審查意見圖6施工質(zhì)量事故處理理流程圖4.5.6中心試試驗室工作程程序（1）原材料試驗程序序承包人申報原材料或商品構(gòu)件計劃原材料說明文件承包人申報原材料或商品構(gòu)件計劃原材料說明文件駐地試驗監(jiān)理審查原材料或商品構(gòu)件來源必要時取樣試驗駐地試驗監(jiān)理審查原材料或商品構(gòu)件來源必要時取樣試驗承包人提供源材料或商品構(gòu)件自檢報告試驗監(jiān)理不合格承包人提供源材料或商品構(gòu)件自檢報告試驗監(jiān)理