設備工程師年度工作總結

設備工程師年度工作總結導語：工作，以年終總結、半年總結和季度總結最為常見和多用。以下是為大家的關于設備工作總結的文章,希望大家能夠喜歡!今年以來，在公司的正確領導下，通過設備全體員工的共同努力，公司的設備管理工作有了較大的起色，設備管理水平躍上了一新的臺階?，F就一年來的工作情況總結如下：1、設備管理主要技術經濟指標完成情況：2、設備事故情況：首先，我們健全設備管理機構，有效開展設備點檢定修：1、按點檢定修管理模式，完善點檢管理體系，各主體生產單位設立點檢站，確立了點檢站長為二級主管的管理職責，對各二級主體單位的點檢體系重新進展了確認，并從人員配備、職責分工及作業(yè)效果等環(huán)節(jié)進展全面清查與改進。2、逐步推行點檢作業(yè)標準化，建立維修作業(yè)標準，對檢修（隱患整改）的工時工序進展了跟蹤管理，工時工序表已成為點檢作業(yè)的一項根本記錄。3、逐步建立了各主要設備定修模型，按模型組織實施，初步確立了大高爐等設備的定修周期。第二，積極開展TPM全員設備管理活動，在全公司推行六位一體的TPM管理模式：1、組建維修工程師協會、技師協會，完善運作機制，充分發(fā)揮其在全員設備管理工作中的作用。2、上半年，機動部組織有關人員收集編寫，并印制了《設備管理常識》宣傳冊共1800份，并于6月15日前下發(fā)到公司各單位，做到了設備管理（技術）人員人手一冊，各生產和維修班組每班一nn-冊；3、7月份，機動設備部組織對各單位上半年的設備管理工作進展了檢查，并從中評選取以下5個單項先進單位：點檢管理先進：轉爐煉鋼廠潤滑管理先進：棒材二廠現場管理先進：型材廠定修管理先進：制氧廠培訓管理先進：檢修廠4、 7月中旬至8月下旬，每晚在XX電視臺黃金時間段（“今日新聞”后）播出設備管理知識100問，積極向公司職工宣傳設備管理知識；8月份，在XX電視臺推出“創(chuàng)新設備管理”欄目，向廣闊職工宣傳報道公司設備管理方面的最新動態(tài)；5、 7月下旬至8月下旬，與XX電視臺合作，推出設備管理知識有獎問答活動，公司共有5000余人次積極參與了此項活動，并通過抽獎的形式從中抽出了300名幸運的參與者，每位參與者均獲得了一份獎品，許多二級單位認真組織，積極參與了此次活動，其中：帶鋼廠、燒結廠、制氧廠等三個單位分別獲得此次活動的一、二、三等獎。6、 下半年以來，由機動部組織，各單位均開展了一系列的隱患排查和整改工作，如對公司電纜隧道的隱患排查、對公司各工業(yè)排水溝的隱患排查等，同時各主要生產單位均開展了動力設備的反事故演習活動；7、8月下旬，機動部組織開展了設備管理知識競賽初賽，各單位均積極參與了此次競賽，部分單位如帶鋼廠等還在本單位內部預先組織了選拔賽，初賽參賽隊達29個；通過初賽，有6個參賽隊進入了最后的決賽。決賽于10月13日上午在科協的科技講座室舉行，公司XXX副總經理到現場觀看了此次決賽。最后倉儲部獲得此次競賽的一等獎，熱電廠、檢修廠獲得二等獎，轉爐煉鋼廠、動力廠、汽運公司獲得三等獎，燒結廠、技術中心獲得此次競賽的組織獎。8、xxx年10月開始，由機動設備部組織開展了設備管理論文征集活動，各單位投稿都非常踴躍，共收到論文56篇。經過初審和評審委員會的評審，共有10篇論文進入了xxx年12月3日舉行的論文會。最后，《小方坯連鑄機結晶器水泵改造》、《熱電廠1#電動風機軸承振動大原因分析及處理》、《變位五瓣解決VG554空壓機振動問題》等論文分別獲得一、二、三等獎。第三，抓好其他設備管理根底工作：1、 設備管理工作隨時緊跟裝備的動態(tài)變化情況，及時完成了大高爐、大焦爐、熱軋薄板、三煉鋼3#轉爐等新上設備ABC分類，govyi.并對設備三大規(guī)程進展了全面清理與完善。2、 完成組織制訂和審定新上設備的點檢標準，并逐步建立與完善公司級重要設備（A類設備）的技術檔案，強化技術狀態(tài)管理與全過程管理。3、 組織修訂了《XX設備管理條例》、《液壓、潤滑設備管理》、 《設備檢修管理制度》等各類設備管理相關制度。1、 我部與人力資源部共同組織，在主體生產單位開展了設備檢修及操作人員的培訓工作，并組織進展了對專職點檢人員的兩期集中培訓。上半年已完成全部主體生產單位崗位操作人員的培訓和考核驗收工作。2、組織編制了《設備管理常識》宣傳冊，并已下發(fā)到各二級單位的每個班組，并做到班組每班一冊，設備系統的技術、管理人員人手一冊。3、組織編印了《設備相關事故案例》一書2500冊，下發(fā)各二級單位。（四）穩(wěn)定設備狀況，防止惡性事故的發(fā)生，設備事故數量與去年同期相比大幅度減少。1、組織維修工程師、技師協會有關技術人員，及時處理和解決了一煉鋼廠一次除塵風機故障；熱電廠1#電動風機故障；6#高爐旋風除塵器開裂故障；鋼渣公司2臺球磨機故障。防止了設備事故的發(fā)生。2、加強隱患排查和整改工作，已完成對公司大部分排水系統的排查整改；完成雙菱實業(yè)公司水塔山山體滑坡、倉儲部輕油罐銹蝕滲漏等重大隱患整改。3、對公司主要電纜遂道存在的隱患進展了徹底整改，排水、防水能力得到提高。4、組織安排完成全公司的防雷設施檢測工作，并對公司生產區(qū)的排水管、溝進展了全面清理，對老區(qū)10KV電網存在的諧波危害進展了徹底的治理，較好地改善了電網的電壓質量。5、組織編制了公司各主要關鍵設備的事故應急處理預案。（五）認真做好xx年的冶煉片年檢工作XX年度冶煉片年檢從XXX年3月8日開始，歷時20天，方案檢修工程465項，實際完成465項，方案檢修工程實現率達100%。此次年檢集中停產20小時。集中停產期間，6#高爐、3座小高爐、熱軋板廠、燒結高料倉系統、3座轉爐、2臺連鑄機以及一煉鋼廠、3個軋鋼廠均全部停產檢修，時間緊，工作量大。通過我們的精心組織、充分協調，在生產部。XX年半年已過，在過去的半年里，在公司各級領導正確領導下，在各部門、分廠的大力支持下，在部門全體同事共同努力下，某某公司設備管理工作取得了一定的成績，成績固然可喜，但其中存在的缺乏更令我倍感責任重大，現將過去半年總結如下：作為公司設備管理部門負責人，深抓設備管理根底工作，確保設備穩(wěn)定運行，為生產組織創(chuàng)造積極條件，這是我的主要工作之一。1、完善設備管理考核制度，細化考核方案。在XX年設備管理考核細那么根底之上，繼續(xù)完善考核制度。通過對XX年各單位設備故障率、設備事故、輔料消耗、備品件庫存、方案檢修執(zhí)行情況等進展綜合分析、統計，重新量化考核標準。通過對考核方案的細化、量化改變過去設備管理一刀切的模式，實現了成績有大小、獎罰有上下的明確標準，因此也確保了制度能執(zhí)行，考核能到位，到位能見效果的良好反響。針對過去獎少罰多的場面，在考核方案中增加獎勵細那么，對設備管理工作成績突出單位實施量化獎勵，積極修正有成績不獎勵任務完不成受考核的單向管理方式，由此提高了分廠設備管理主觀能動性。XX年總體設備故障率達標，受動力鼓風廠電纜事故影響，中斷供電兩次，原料廠因生產較靈活，根本沒有故障率產生。XX年上半年各分廠故障率2、加強方案檢修執(zhí)行力度，穩(wěn)步推進定檢定修。通過設備日常點巡檢及時掌握設備運行狀態(tài)，發(fā)現設備存在的問題，通過方案檢修方式，處理設備隱患。但過去有的單位檢修方案性不強，提出的方案性檢修工程和實際作業(yè)工程相差較大，從而造成了檢修人員、備件組織被動，因缺乏前期組織甚至造成檢修質量不過關、打亂生產節(jié)奏等后果。對此，要求方案檢修編制人員根據檢修工程統計周、月方案檢修執(zhí)行情況，對不達標的單位實施考核。按定檢定修管理模式，完善定檢管理體系。定檢定修的根底是定檢，執(zhí)行是定修，因此設備日常點巡檢中的根底數據其準確性對定修開展是否有效具有很大的影響。一方面，逐步建立各主要設備定修模型，按模型組織實施，初步確立各生產單位A類設備的定修周期。另一方面，加強對各生產單位點巡檢落實情況檢查，要求點檢的數據能夠形成對設備運行狀態(tài)客觀分析的有效支撐。第三，要求生產單位完善三級設備點檢制度，通過設備日常運行，專業(yè)設備測量等手段，準確、全面的設備運行參數。從而防止定檢定修從一個極端走向另一個極端，到時就修，到時就換，繼而增加輔材消耗，增加輔材本錢。第四，對于無法準確測量和設備故障高發(fā)的薄弱環(huán)節(jié)，根據周、月檢修方案，要求分廠結合定修周期更換下線檢查，防止突發(fā)故障、事故發(fā)生，打亂生產節(jié)奏。3、分析設備事故、故障，舉一反三，落實事故防范措施，加強措施催促檢查。XX年上半年共發(fā)生x起設備事故，同比XX年增加x件設備事故。其中XX年電纜燃燒類設備事故發(fā)生X件，比去年上升了X件。軋機減速機軸承損壞事故發(fā)生X起，與去年持平。加熱爐底板變形致推桿變曲變形事故X件，委外電器年檢誤操作事故X件，吐絲機導板斷裂事故和環(huán)冷機鉸鏈軸斷裂事故各X件。（1） 針對幾起事故，按“四不放過”原那么進展分析處理。（2） 組織專業(yè)組成員分析事故原因，制定防范措施，并對防范措施進展催促檢查。X起設備事故原因均分析清楚，防范措施整改得到落實。（3） 通過對近年設備事故匯總分析得出初步結論，隨著科學技術不斷進步，電氣事故主要集中在連鎖保護失效或保護誤動作方面；正值雷雨及高溫天氣，屬電氣設備事故易發(fā)季節(jié)，因此從5月份開始組織對全公司電氣設備防雷、連鎖保護措施有效性，事故應急預案等連續(xù)進展檢查。從檢查結果看，因公司幾起大的設備事故均因電氣或自動化引起，各單位也有所重視，分廠內部加強了檢查力度，完善了應急預案。4、以點檢、潤滑為中心加強設備管理根底工作。上半年，在完成了大量設備根底管理工作的同時，加強了制度落實和考核，促進了操作人員崗檢、維修人員專檢、技術人員巡檢三級點檢和各項設備管理工作的全面開展。并通過推行預知性和方案性設備定修，扭轉了設備事故影響時間長、生產損失大、設備維護靠“搶修”的被動場面。通過每周巡檢，對現場設備潤滑、5S、跑冒滴漏進展檢查和跟蹤，根本杜絕了設備因潤滑不良造成故障的現象。上半年1-6月份，共組織了x次的設備專項點巡檢督察工作。及時發(fā)現并催促整改了設備管理存在的問題。安排設備管理人員每月對所轄單位A類設備進展抽檢，共抽檢了各單位A類設備共x臺，每個月根本上將全公司A類設備均檢查了一遍。上半年共送檢油樣兩批次共x個油樣，確保了設備有效潤滑，平穩(wěn)運行。另外，加強庫存?zhèn)浼芾?，降低備件庫存，?jié)約輔材本錢，這也是xx年我的工作重點。對此，主要從以下方面著手開展工作：1、清理庫存物資，摸清庫存情況。設備部庫房備件種類繁多，構成復雜，甚至有部分備品件為原xxx鋼鐵廠(未改制前)遺留，這部分備件由于年代長遠大部分已不能使用。首先，安排人員以可用、淘汰不可用、可用但量大為劃分標準對倉庫所有備品件進展全面清理，同時邀請每個分廠專業(yè)技術人員根據物資屬性分類逐項進展復核，通過庫存清理摸清了備品件的構成情況，為下一步工作打下了根底。對備品備件按占庫年限進展分析，通過核對xx年至xx年材料方案結合ERP倉儲管理平臺材料出入庫記錄，找到備品、件方案申報單位，并將梳理的信息及時反響分廠，要求分廠說明占庫原因并根據公司定檢定修工作內容安排分廠適時更換上線試用。清理庫存，對確認淘汰和報廢的物資進展處理。a、清理出積壓物資約xxx萬元左右，得到集團批準后作外賣處理。b、閑置兩年三千發(fā)電機組經公司批準后作外賣處理。C、通過清理，上半年共盤活積壓物資金額近XXX萬元左右。2、明確降庫目標，制定降庫措施。XX年年底全公司庫存?zhèn)淦芳XX萬元。其中煉鐵廠XXX萬，煉鋼廠XXX萬，軋鋼廠XXX萬，燒結廠XXX萬，動力鼓風廠XXX萬，原料廠XXX萬。通過對XX年全年各單位單位本錢輔材消耗進展統計、分析，結合公司經濟責任制單位本錢，制定輔材消耗獎勵方法，庫存升降考核方法，明確各單位每月輔材消耗量，降庫量。從材料方案源頭抓起，逐步完善材料方案申報程序。過去的材料方案分廠申報隨意性較大，針對性不強，材料方案申報人員往往存在有備無患的心理，以放大備件申報系數來降XX年度，我們設備部在公司領導的正確領導以及各部門的大力支持下，遵照公司的生產目標，在保證生產、節(jié)能降耗、設備改造、設備維修、平安管理等各方面做了大量的工作，對全年公司順利完成各項經濟指標付出了很大的努力?，F總結如下：1、 設備保養(yǎng)：按照每月制定的設備保養(yǎng)方案，在不影響生產的前提下，每天對各車間設備進展檢查、保養(yǎng)。實行‘預防為主，維修為輔'的檢修原那么。在日常工作中，加強設備的根底保養(yǎng)，并設立設備區(qū)域負責人，采用定點、定期、定人檢查，使維護人員準確掌握設備的運行狀況。設備的檢修保養(yǎng)與日常維護相結合。2、 設備維修：對各車間設備出現故障能夠快速的排除故障，盡量不出現拖修的現象；對設備出現重大故障隱患與車間協商，安排適宜時間增派援軍加班加點組織維修。通過實行設備方案檢修，把以前設備的故障搶修轉變?yōu)樵O備預