江蘇省蘇州市某廣場工程監(jiān)理大綱

☆☆☆**廣場監(jiān)理大綱**工程建設(shè)監(jiān)理公司二〇〇四年六月十日分目錄一、工程概況 4二、監(jiān)理工作范圍及服務(wù)內(nèi)容 4三、監(jiān)理工作的目標(biāo) 6四、監(jiān)理工作的依據(jù) 6五、監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織及監(jiān)理工程師職責(zé) 61、監(jiān)理的組織機(jī)構(gòu) 62、主要監(jiān)理人員表 83、駐地監(jiān)理人員職責(zé) 94、監(jiān)理人員守則及廉政公約 10六、施工監(jiān)理方案 12（一）擬對本工程項目提供監(jiān)理服務(wù)的工作特點 12（二）質(zhì)量控制點的設(shè)置 13（三）監(jiān)理工作程序及流程 17（四）監(jiān)理資料的提供及信息管理 37（五）工程質(zhì)量的監(jiān)理措施 38（六）進(jìn)度協(xié)調(diào)的監(jiān)理措施 42（七）造價控制的監(jiān)理措施 43（八）已完合格工程量的計量審核措施 44（九）安全文明施工的監(jiān)理措施 45（十）旁站監(jiān)理 48（十一）根據(jù)本工程特點制定的檢測、監(jiān)測方法、手段和保證措施 54（十二）主要檢測設(shè)備表 64七、對本工程技術(shù)難點的處理方法 65（一）測量放線 65（二）原材料及預(yù)制成品構(gòu)件、半成品的質(zhì)量監(jiān)理要點 68（三）降水、護(hù)坡、開挖、回填施工質(zhì)量監(jiān)理要點 70（四）樁基工程施工質(zhì)量監(jiān)理要點 74（五）鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)、抗?jié)B砼工程質(zhì)量監(jiān)理要點 76（六）屋面防水工程質(zhì)量監(jiān)理要點 86（七）裝飾工程質(zhì)量監(jiān)理要點 87（八）綠化工程質(zhì)量監(jiān)理要點 96（九）弱電系統(tǒng)監(jiān)理要點 98（十）強(qiáng)電工程監(jiān)理要點 105（十一）電梯安裝施工監(jiān)理要點 108（十二）設(shè)備安裝施工監(jiān)控要點 114（十三）暖通空調(diào)施工質(zhì)量監(jiān)理要點 115（十四）給排水工程質(zhì)量控制要點 119（十五）消防、噴淋工程質(zhì)量監(jiān)理要點 123（十六）市政給排水工程質(zhì)量監(jiān)理要點 129（十七）室外市政道路工程質(zhì)量監(jiān)理要點 137八、監(jiān)理工作制度 139九、保證項目監(jiān)理部服務(wù)質(zhì)量主要措施 141一、工程概況1工程建設(shè)地點：*****2工程名稱：**廣場監(jiān)理工程3建設(shè)單位：******4建設(shè)規(guī)模：總建筑面積52000平方米、占地面積48600平方米結(jié)構(gòu)類型：框架結(jié)構(gòu)，地上三層、地下一層5監(jiān)理服務(wù)周期：2004年6月16日~2005年3月30日6總投資：估算價人民幣1.0億元7工程說明：本工程為**廣場土建及后配套工程，各項專業(yè)有樁基基礎(chǔ)、土建、內(nèi)外裝飾、給排水、消防、自動噴淋、暖通空調(diào)、強(qiáng)電（高壓配電、低壓配電）、弱電（火災(zāi)報警、安全監(jiān)控、綜合布線）、市政道路、綠化景觀等。二、監(jiān)理工作范圍及服務(wù)內(nèi)容1監(jiān)理工作范圍根據(jù)招標(biāo)文件要求承擔(dān)本工程施工招標(biāo)階段、施工階段和保修階段的監(jiān)理工作，具體包括施工前期準(zhǔn)備階段，施工階段，竣工驗收階段和工程保修階段的監(jiān)理工作。2監(jiān)理工作服務(wù)內(nèi)容：2.1參與審閱招標(biāo)施工圖紙，參加各項工程、機(jī)械設(shè)備的招標(biāo)、招標(biāo)答疑。2.2協(xié)助業(yè)主評審各項工程和設(shè)備的投標(biāo)書，提出評審意見，并協(xié)助起草合同、完善合同條。2.3協(xié)助業(yè)主辦理開工手續(xù)。2.4確認(rèn)承建商選擇的分包商。2.5組織相關(guān)單位進(jìn)行設(shè)計交底和施工圖會審，負(fù)責(zé)做好會議記錄和圖紙會審記錄。2.6現(xiàn)場的移交：對現(xiàn)場的原始場平進(jìn)行測量，作出書面記錄，并在開工之前及時向施工單位移交，其次是測量防線定位的移交。2.7審查承建商提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計劃、施工質(zhì)量保證體系和施工安全保證體系。2.8督促、檢查承建商嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和國家工程技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)業(yè)主和承建商之間的關(guān)系。2.9審核承建商或業(yè)主提供的材料、構(gòu)配件和設(shè)計的數(shù)量及質(zhì)量，按照規(guī)范和園區(qū)質(zhì)監(jiān)站的要求，對相關(guān)的材料進(jìn)行見證取樣復(fù)驗。2.10根據(jù)施工進(jìn)度計劃協(xié)助業(yè)主編制用款計劃；審核經(jīng)質(zhì)量驗收合格的工程量，并簽證工程款支付申請表：協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程竣工結(jié)算工作。2.11結(jié)合工程特點，審批承建商報送的施工總進(jìn)度計劃；審批承建商編制季月度施工計劃；分階段協(xié)調(diào)施工進(jìn)度計劃，及時提出調(diào)整意見，督促承建商實施進(jìn)度計劃，在實際控制中，對實際工期不斷檢查，發(fā)現(xiàn)偏離進(jìn)度計劃及時督促承包方采取措施，做到有效的動態(tài)控制。2.12督促承建商嚴(yán)格按現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、強(qiáng)制性質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求施工、控制工程質(zhì)量。2.13在實施過程中，監(jiān)理采取程序報驗檢查、平行檢查、旁站檢查、巡視檢查、定期與不定期檢查等各種手段，按照規(guī)范和施工組織設(shè)計的要求，克服施工過程中的質(zhì)量通病。2.14督促、檢查承建商落實施工安全保證措施。2.15主持工程例會，協(xié)調(diào)參建各方之間的爭議和沖突，協(xié)調(diào)各專業(yè)施工單位之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)各專業(yè)施工作業(yè)的交接。2.15組織分項工程和隱蔽工程的檢查、驗收，簽發(fā)工程付款憑證。2.16負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場簽證，并按照已簽證的簽證單作出費用預(yù)算交業(yè)主審核。2.17督促承建商整理合同文件和技術(shù)檔案資料。2.18組織業(yè)主、承建商、供應(yīng)商進(jìn)行竣工預(yù)驗收。2.19提出工程質(zhì)量評估報告。2.20參加工程驗收，協(xié)助業(yè)主審查工程結(jié)算。2.20檢查工程狀況，如發(fā)生質(zhì)量事故，則參與事故的分析和處理，并鑒定質(zhì)量責(zé)任。2.21督促施工單位在工程竣工驗收后，整理工程交工資料和竣工圖紙。2.22督促完善簽署工程保修協(xié)議，督促承建商回訪。2.23督促承建商及時完成未完工程尾項，協(xié)助業(yè)主督促施工單位按照國家有關(guān)規(guī)定和保修協(xié)議開展維修工作，維修工程出現(xiàn)的缺陷，保證維修工作順利進(jìn)行。2.24保修期間如出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，接業(yè)主通知后參與調(diào)查、分析，確定發(fā)生工程質(zhì)量問題的原因責(zé)任，共同研究修補(bǔ)措施，并負(fù)責(zé)監(jiān)督責(zé)任單位修補(bǔ)工作。2.25配合業(yè)主搞好ISO-9002質(zhì)量體系管理。三、監(jiān)理工作目標(biāo)通過風(fēng)險預(yù)測，重點、難點分析，事前控制等動態(tài)管理措施，保證本工程實現(xiàn)以下目標(biāo)：1工期目標(biāo)：嚴(yán)格按照總進(jìn)度計劃，對照實際進(jìn)度進(jìn)行分析解剖，提出監(jiān)理措施并監(jiān)督落實，確保工程項目按合同工期交付使用。2質(zhì)量目標(biāo)：通過實施監(jiān)理規(guī)劃等文件結(jié)合公司的考核檢查控制監(jiān)理人員的工作質(zhì)量，通過提高監(jiān)理工作質(zhì)量來確保工程實體質(zhì)量達(dá)到施工合同中規(guī)定。3造價控制目標(biāo)：在滿足質(zhì)量和進(jìn)度要求的前提下，嚴(yán)格合同管理，控制設(shè)計變更和臨時簽證，防止索賠現(xiàn)象發(fā)生，認(rèn)真把好工程計量關(guān)，做到預(yù)算按定額，調(diào)整按政策，付款有憑據(jù)，索賠按合同，確保業(yè)主滿意。4安全管理目標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行公司《工程安全施工控制實施辦法》，杜絕發(fā)生重大工程責(zé)任事故、重大人身傷亡安全事故，千人負(fù)傷率為零。四、監(jiān)理工作的依據(jù)1國家、蘇州市有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章和其他有關(guān)規(guī)定。2依法訂立的工程建設(shè)監(jiān)理合同。3經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)的項目報建書及批準(zhǔn)文件，地質(zhì)勘察報告，施工圖紙和其它有關(guān)文件。4業(yè)主與施工單位依法簽署的工程承包合同、設(shè)備材料供應(yīng)合同、協(xié)議及招投標(biāo)文件。5現(xiàn)行的工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)。6現(xiàn)行的預(yù)算定額、取費標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)建設(shè)工程結(jié)算管理辦法。7本公司的《質(zhì)量手冊》、程序文件和有關(guān)規(guī)章制度。8其它有關(guān)的文件及要求。五、監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織及監(jiān)理工程師職責(zé)1監(jiān)理的組織結(jié)構(gòu)項目監(jiān)理部是監(jiān)理單位派駐施工現(xiàn)場的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)工程監(jiān)理合同所規(guī)定的內(nèi)容，代表建設(shè)單位負(fù)責(zé)對工程實施階段的監(jiān)理。監(jiān)理部實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。總監(jiān)理工程師作為監(jiān)理單位履行工程監(jiān)理合同的全權(quán)代理人，嚴(yán)格按照工程監(jiān)理合同要求開展工作。**公司江蘇分公司**公司江蘇分公司建設(shè)單位現(xiàn)場管理代表總監(jiān)理工程師建設(shè)單位現(xiàn)場管理代表總監(jiān)理工程師土建施工監(jiān)理組綜合協(xié)調(diào)土建施工監(jiān)理組綜合協(xié)調(diào)監(jiān)理組機(jī)電安裝監(jiān)理組土建監(jiān)理員資料信息電氣測量機(jī)電組長土建組長機(jī)電監(jiān)理員內(nèi)外裝飾合同管理安全管理組織協(xié)調(diào)進(jìn)度、投資資設(shè)備安裝暖通弱電給排水綠化景觀材料建筑結(jié)構(gòu)地基基礎(chǔ)土建監(jiān)理員資料信息電氣測量機(jī)電組長土建組長機(jī)電監(jiān)理員內(nèi)外裝飾合同管理安全管理組織協(xié)調(diào)進(jìn)度、投資資設(shè)備安裝暖通弱電給排水綠化景觀材料建筑結(jié)構(gòu)地基基礎(chǔ)市政道路員3駐地監(jiān)理人員職責(zé)3.1總監(jiān)理工程師作為監(jiān)理公司派駐施工現(xiàn)場的全權(quán)代表，負(fù)責(zé)履行監(jiān)理合同中規(guī)定的各項服務(wù)內(nèi)容，其主要任務(wù)是：3.1.1負(fù)責(zé)項目監(jiān)理合同的全面實施，定期向監(jiān)理公司報告工作；3.1.2負(fù)責(zé)組建項目監(jiān)理部，配備監(jiān)理人員，明確崗位分工及崗位職責(zé)；3.1.3主持項目監(jiān)理部的工作，制定監(jiān)理工作方針、工作程序、工作方法和措施；3.1.4主持編制監(jiān)理規(guī)劃、審批監(jiān)理細(xì)則，并負(fù)責(zé)實施；3.1.5對監(jiān)理人員的工作進(jìn)行檢查和督促，根據(jù)工程的變化進(jìn)行人員的調(diào)配，對不合格的監(jiān)理人員進(jìn)行撤換。3.1.6主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理部重要文件，下達(dá)重要監(jiān)理指令；3.1.7負(fù)責(zé)審查簽署總承包方的施工組織設(shè)計；3.1.8負(fù)責(zé)主持有監(jiān)理部組織的各項施工現(xiàn)場的月例會、周例會；3.1.9負(fù)責(zé)組織編制并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理階段工作報告或?qū)ｎ}報告；3.1.10協(xié)助業(yè)主處理工程變更和工程索賠事宜；3.1.11主持整理工程項目竣工監(jiān)理資料檔案，主持編寫項目監(jiān)理工作總結(jié)報告。3.2基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)及設(shè)備（暖通、水、電）等專業(yè)監(jiān)理工程師他們是在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，他們對工程監(jiān)督有豐富的理論和實踐經(jīng)驗，其工作對總監(jiān)負(fù)責(zé)，其主要任務(wù)是監(jiān)督現(xiàn)場的一切工作，保證承包單位的任何工作都執(zhí)行合格工藝的規(guī)則：3.2.1負(fù)責(zé)編制本專業(yè)監(jiān)理細(xì)則；3.2.2負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的實施；3.2.3組織、指導(dǎo)、檢查和督促本監(jiān)理員的工作；3.2.4在施工過程中，對合同和技術(shù)規(guī)范的作出解釋意見，督促承包方按合同和施工規(guī)程施工。3.2.5參與技術(shù)問題的討論及處理；3.2.6施工現(xiàn)場巡視和監(jiān)督，簽署中間工序隱蔽驗收單；3.2.7負(fù)責(zé)本專業(yè)臨理資料的收集、匯總和整理，參與編寫監(jiān)理月報，記錄明天工作情況。3.3材料專業(yè)監(jiān)理工程師材料工程師是在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下開展監(jiān)理工作，其工作對現(xiàn)場總監(jiān)負(fù)責(zé)，并必須具備材料見證資格，其主要任務(wù)是：3.3.1參與各類進(jìn)場材料、構(gòu)件的檢查、驗收和抽檢；3.3.2對各類試驗報告的合法性、完備性和準(zhǔn)確性進(jìn)行檢查、歸檔。3.3.3對材料實行見證制度。3.3.4施工現(xiàn)場對材料情況進(jìn)行巡視和檢查等。3.4測量專業(yè)監(jiān)理工程師測量工程師是在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，其工作對總監(jiān)負(fù)責(zé)，其主要任務(wù)是：3.4.1對建筑物紅線、及范圍進(jìn)行復(fù)測，并提出報告。3.4.2對建筑物的軸線、標(biāo)高進(jìn)行復(fù)測檢查。3.4.3在樁基施工過程中，對樁位、樁頂標(biāo)高、垂直度等負(fù)責(zé)檢查驗收。3.4.4定期復(fù)測各類場地上的測量基準(zhǔn)，如有偏差，及時對承包方提出修正。3.4.5現(xiàn)場測量檢查工序驗收。3.5信息員文檔管理員是在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，其工作對總監(jiān)負(fù)責(zé)，其主要任務(wù)是：3.5.1管理各類收發(fā)文資資料，并歸類類、整理。3.5.2完成各類文檔處理理工作。3.5.3完成監(jiān)理部內(nèi)部的的日常行政事事宜。3.6監(jiān)理員現(xiàn)場監(jiān)理員是監(jiān)理理業(yè)務(wù)的直接接作業(yè)者，按按專業(yè)、班次次及工種配備備，主要負(fù)責(zé)責(zé)對現(xiàn)場施工工情況的檢查查、督促，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時向?qū)I(yè)監(jiān)理理工程師負(fù)責(zé)責(zé)。4監(jiān)理人員守守則及廉政公公約4.1監(jiān)理人員工工作守則4.1.1維護(hù)“**監(jiān)理”的品牌牌和信譽(yù)，按按照“守法、誠信信、公正、科科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)業(yè)。4.1.2執(zhí)行國家各級政府府部門有關(guān)工工程建設(shè)的法法律、法規(guī)、規(guī)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和和制度。履行行監(jiān)理合同規(guī)規(guī)定的義務(wù)和和職責(zé)，貫徹徹公司規(guī)定的的質(zhì)量文件以以及其它管理理性、技術(shù)性性文件。4.1.3努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)術(shù)和建設(shè)監(jiān)理理知識，對照照ISO標(biāo)準(zhǔn)，不斷斷提高業(yè)務(wù)能能力和監(jiān)理水水平。4.1.4不以個人名義承攬攬監(jiān)理業(yè)務(wù)。4.1.5不同時在兩個或兩兩個以上的監(jiān)監(jiān)理單位注冊冊和從事監(jiān)理理活動，不在在政府部門和和施工、材料料、設(shè)備的供供應(yīng)單位兼職職。4.1.6不為監(jiān)理項目指定定承包商、建建筑構(gòu)配件、材材料、設(shè)備和和施工方法。4.1.7監(jiān)理人員應(yīng)遵守職職業(yè)道德，不不應(yīng)發(fā)生收受受被監(jiān)理單位位的饋贈等行行為。4.1.8不泄露監(jiān)理工程各各方合法保密密的事項。4.1.9進(jìn)入監(jiān)理服務(wù)崗位位，應(yīng)按有關(guān)關(guān)規(guī)定，穿著著得體。進(jìn)入入施工現(xiàn)場，必必須穿戴好安安全帽等勞防防用品。4.1.10監(jiān)理人員員應(yīng)在各自崗崗位上恪盡職職守，充分發(fā)發(fā)揮團(tuán)隊精神神，以良好的的精神面貌和和高度的責(zé)任任心，向業(yè)主主提供高質(zhì)量量的服務(wù)產(chǎn)品品。4.2監(jiān)理人員廉廉政公約4.2.1不允許以個人名義義在任何報刊刊上登載承攬攬監(jiān)理業(yè)務(wù)的的廣告；4.2.2不允許在政府部門門及施工、材材料設(shè)備生產(chǎn)產(chǎn)供應(yīng)單位中中兼職，不允允許監(jiān)理自己己設(shè)計的工程程項目，不承承包業(yè)主的工工程施工，不不向工程施工工單位供應(yīng)材材料設(shè)備，也也不允許既是是工程的監(jiān)理理者又充當(dāng)該該工程設(shè)計、施施工承包和材材料設(shè)備供應(yīng)應(yīng)有關(guān)業(yè)務(wù)的的直接或間接接的中介人；；4.2.3必須遵守國家的有有關(guān)法律和政政府的有關(guān)條條例、規(guī)定和和辦法等；4.2.4必須履行工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理委托合合同中所承諾諾的義務(wù)和承承擔(dān)所約定的的責(zé)任；4.2.5除收取監(jiān)理委托合合同中約定的的監(jiān)理酬金外外，個人不得得接受業(yè)主的的額外津貼、施施工單位的盈盈利分成或補(bǔ)補(bǔ)貼等；4.2.6不允許泄露自己所所監(jiān)理的工程程項目需要保保密的事項，在在發(fā)表自己所所監(jiān)理的工程程項目有關(guān)的的資料和論文文時，須取得得業(yè)主同意；；4.2.7為自己所監(jiān)理的工工程項目聘請請外單位咨詢詢?nèi)藛T或監(jiān)理理輔助人員，須須征得業(yè)主的的許可；4.2.8在處理各方面的爭爭議時，應(yīng)堅堅持公平的公公正的立場；；4.2.9必須堅持科學(xué)態(tài)度度，對自己提提出的建議、判判斷負(fù)責(zé)，不不唯業(yè)主和上上級的意圖是是從，當(dāng)自己己提出的建議議、判斷被業(yè)業(yè)主和上級否否定時，應(yīng)向向其充分說明明可能產(chǎn)生的的后果。六、施工監(jiān)理方案案（一）擬對本本工程項目提提供監(jiān)理服務(wù)務(wù)的工作特點點我公司將以“勤奮奮地為業(yè)主服服務(wù)、認(rèn)真地地對項目負(fù)責(zé)責(zé)”為宗旨，為為本工程項目目的建設(shè)提供供優(yōu)質(zhì)的專業(yè)業(yè)監(jiān)理服務(wù)，做做好業(yè)主的忠忠實顧問，協(xié)協(xié)助業(yè)主盡可可能好地實現(xiàn)現(xiàn)項目建設(shè)目目標(biāo)，最終獲獲得項目的圓圓滿成功，帶帶來良好的社社會聲譽(yù)。如我公司能成為本本項目的監(jiān)理理單位，將為為業(yè)主提供的的專業(yè)監(jiān)理服服務(wù)的特色主主要表現(xiàn)在：：1為本項目配配備各種專業(yè)業(yè)化的高級監(jiān)監(jiān)理技術(shù)人員員針對本項目的特點點，我公司將將選派從事過過類似項目監(jiān)監(jiān)理、經(jīng)驗豐豐富的監(jiān)理工工程師派駐本本項目，必要要時，根據(jù)業(yè)業(yè)主的需要選選派專家顧問問人員以解決決設(shè)計或工程程中可能出現(xiàn)現(xiàn)的“疑難雜癥”。2重視設(shè)計結(jié)果，及及時介入工程程項目的管理理工作由于本項目是商業(yè)業(yè)性的特殊建建筑項目，要要求監(jiān)理工程程師在項目實實施的初期及及時建立同設(shè)設(shè)計單位的密密切聯(lián)系，以以保證圖紙的的質(zhì)量和交圖圖計劃，充分分理解消化業(yè)業(yè)主和設(shè)計者者的意圖，熟熟悉圖紙和技技術(shù)要求，盡盡快制訂整個個項目的監(jiān)理理規(guī)劃和實施施細(xì)則，從而而準(zhǔn)確確立監(jiān)監(jiān)理的控制重重點。3工程進(jìn)度的的控制有較高高要求本工程地下室施工工開挖深度較較深，對砼結(jié)結(jié)構(gòu)、通風(fēng)、消消防、樓宇智智能化、室外外景觀等要求求較高，工種種之間的配合合工作量大，這這對施工組織織設(shè)計提出了了較高的要求求，對于施工工單位是否能能在要求工期期內(nèi)保質(zhì)保量量地完成施工工任務(wù)是一個個挑戰(zhàn)，也對對監(jiān)理單位監(jiān)監(jiān)理工作水平平提出了較高高要求。如何在有限的時間間內(nèi)，合理、高高質(zhì)量地完成成所有這些工工作，是擺在在項目各參與與方面前的一一個共同的問問題。就監(jiān)理理來說，我公公司將建立一一個經(jīng)驗豐富富的監(jiān)理班子子，主動對項項目工期進(jìn)行行管理，在項項目前期幫助助業(yè)主制定項項目工期的規(guī)規(guī)劃，并在項項目實施中隨隨時調(diào)整，使使之具有合理理性、可操作作性，使整個個項目的進(jìn)度度都在控制之之下，以保證證順利完成本本工程。同時時，對影響進(jìn)進(jìn)度的關(guān)鍵環(huán)環(huán)節(jié)，專門派派人跟蹤、落落實，及時向向業(yè)主匯報。比比如：必要時時，派熟悉設(shè)設(shè)計、經(jīng)驗豐豐富的工程師師專門負(fù)責(zé)協(xié)協(xié)調(diào)設(shè)計圖紙紙的進(jìn)度；派派熟悉項目流流程的工程師師協(xié)助業(yè)主處處理同政府部部門必要的聯(lián)聯(lián)系及必要的的批文的取得得；總監(jiān)理工工程師組織有有關(guān)人員對項項目的總體進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行策劃劃，在得到業(yè)業(yè)主的認(rèn)可后后作為本工程程的總體進(jìn)度度計劃，然后后確定每個承承包商的應(yīng)該該的開始時間間及結(jié)束時間間，并在招投投標(biāo)文件及合合同中加以確確定，使每個個承包商的進(jìn)進(jìn)度符合項目目總體的進(jìn)度度，有效控制制項目的進(jìn)展展。4加大監(jiān)理對對項目的管理理深度業(yè)主要求監(jiān)理主要要進(jìn)行施工階階段的監(jiān)理工工作，要求監(jiān)監(jiān)理做好質(zhì)量量、進(jìn)度、投投資、安全等等多方面的控控制以及組織織協(xié)調(diào)工作，這這就對本項目目監(jiān)理部織和和人員素質(zhì)提提出了較高的的要求。我們認(rèn)為：本工程程的監(jiān)理人員員不能只懂現(xiàn)現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督、進(jìn)度控控制和工程計計量，必須在在監(jiān)理班子內(nèi)內(nèi)配備計劃、施施工技術(shù)、合合同管理、信信息管理等幾幾方面專長相相互搭配的監(jiān)監(jiān)理人員。這這樣才能做到到全方位、全全過程，主動動地進(jìn)行控制制，這要求監(jiān)監(jiān)理人員必須須有項目全局局運(yùn)作的概念念，并能在各各個環(huán)節(jié)向業(yè)業(yè)主提出專家家級的專業(yè)化化建議。5監(jiān)理人員不不謀私利我公司歷來把員工工的思想教育育和責(zé)任心放放在首位，制制定了監(jiān)理人人員守則和廉廉政公約，完完完全全站在在業(yè)主的立場場上，只獲取取業(yè)主給予的的監(jiān)理報酬，代代表業(yè)主的利利益，忠實于于業(yè)主，不謀謀私利，嚴(yán)格格遵守監(jiān)理工工程師職業(yè)道道德。（二）質(zhì)量控制點點的設(shè)置施工階段的質(zhì)量控控制是施工監(jiān)監(jiān)理的重點內(nèi)內(nèi)容。工程項項目的質(zhì)量是是在施工過程程中形成的，而而不是靠最后后檢驗出來的的。為了把工工程產(chǎn)品的質(zhì)質(zhì)量從事后把把關(guān)，轉(zhuǎn)向事事前控制，實實現(xiàn)預(yù)防為主主，必須加強(qiáng)強(qiáng)施工過程中中的質(zhì)量控制制。施工過程中質(zhì)量控控制的主要工工作是：以工工序質(zhì)量控制制為核心，設(shè)設(shè)質(zhì)量控制點點，嚴(yán)格質(zhì)量量檢查，加強(qiáng)強(qiáng)成品保護(hù)。設(shè)設(shè)置質(zhì)量控制制點，是對質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控控的有效途徑徑。因此在擬擬定監(jiān)理工作作規(guī)劃時，應(yīng)應(yīng)根據(jù)工程特特點，視其重重要性、復(fù)雜雜性、精確性性、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和要求，全全面地、合理理地選擇質(zhì)量量控制點。控制點1：原材料料本工程施工所需的的材料、構(gòu)配配件及設(shè)備品品種多，數(shù)量量大，它們的的質(zhì)量好壞及及供應(yīng)情況，直直接影響到工工程質(zhì)量和工工期。所以必必須予以高度度重視：1對所有原材材料必須做到到“三有”：有質(zhì)保書書、出廠合格格證、有關(guān)復(fù)復(fù)試報告。2審核乙方所所提材料計劃劃的準(zhǔn)確性，設(shè)設(shè)備進(jìn)場計劃劃的合理性，以以及甲方供貨貨計劃的及時時性，協(xié)調(diào)甲甲、乙方的供供需矛盾。3施工階段定定期抽查及時時跟蹤檢查材材料使用情況況。4材料選用，無無論屬甲供或或乙供，監(jiān)理理須積極參與與，尤其是鋼鋼材、水泥、砼砼，盡量說服服業(yè)主使用大大廠高信譽(yù)企企業(yè)的產(chǎn)品，以以避免因材料料質(zhì)量問題引引起的工程質(zhì)質(zhì)量事故。控制點2：基坑支支護(hù)方案深基坑擋土支護(hù)部部分不參加單單位工程質(zhì)量量評定，設(shè)計計院一般將此此部分劃分到到設(shè)計范圍以以外，深基坑坑支護(hù)方案一一般由施工單單位自行設(shè)計計，自行施工工。而目前建建筑市場領(lǐng)域域中，各施工工單位的水平平參差不齊，有有的為了自身身施工保險，無無限止地放大大設(shè)計安全系系數(shù)，給建設(shè)設(shè)單位造成浪浪費；有的設(shè)設(shè)計荷載取值值和實際不符符，尤其是小小于實際荷載載時，將會造造成工程事故故。支護(hù)系統(tǒng)統(tǒng)一旦失敗，處處理起來造價價高，難度大大，并且直接接影響工程工工期。所以對對施工單位自自行設(shè)計的支支護(hù)方案進(jìn)行行嚴(yán)格審核是是監(jiān)理質(zhì)量控控制的重要內(nèi)內(nèi)容之一。把把關(guān)的手段主主要是校核地地面荷載的取取值和計算方方法。控制點3：樁基工工程本工程采用樁基礎(chǔ)礎(chǔ)，本投標(biāo)書書按照預(yù)應(yīng)力力靜壓管樁考考慮（如與實實際不符。則則在監(jiān)理規(guī)劃劃和細(xì)則進(jìn)行行調(diào)整）。監(jiān)監(jiān)理重點控制制樁的定位、樁樁身的垂直度度、樁頂標(biāo)高高、接樁質(zhì)量量和樁基擠土土效應(yīng)對周邊邊道路、地下下管線引起的的變化等。控制點4：地下室室的測量放線線地下室的測量放線線一直是個難難點，易出差差錯。常常出出現(xiàn)軸線偏位位，返工起來來很傷腦筋。況況且地下室施施工怕雨水，怕怕支護(hù)出問題題，所以地下下室施工一般般屬搶進(jìn)度階階段。那么監(jiān)監(jiān)理在這一塊塊充當(dāng)什么角角色呢？最主主要的是“幫”，即協(xié)助、督督促施工單位位進(jìn)行事前、事事中控制，避避免返工。實實踐表明，下下列措施有較較好效果：1軸線控制點點外移1.5倍基坑深度度，基坑開挖挖過程中，軸軸線引測至木木板上，用紅紅漆標(biāo)注，并并用3寸半鐵釘定定位，稍露11cm左右，用用于拉線。2素混凝土墊墊層施工完畢畢后，將軸線線控制點引測測到墊層上，用用紅油漆標(biāo)注注，便于基槽槽驗收和綁扎扎鋼筋自檢，同同時可消除因因儀器無法架架置和鋼筋彈彈性不穩(wěn)引起起的誤差。3為避免澆筑筑混凝土?xí)r，因因混凝土流動動產(chǎn)生的側(cè)壓壓力改變柱墻墻插筋位置，必必須對柱墻插插筋采取固定定措施，如將將柱插筋焊于于底板筋上，對對墻插筋則采采取加斜撐和和水平拉撐等等措施?？刂泣c5：地下室室混凝土澆筑筑據(jù)統(tǒng)計，目前施工工的地下室普普遍存在滲漏漏水現(xiàn)象，所所以地下室混混凝土澆筑就就顯得特別重重要。1要求砼供應(yīng)應(yīng)站對砼配合合比計算后進(jìn)進(jìn)行試配，監(jiān)監(jiān)理組織有關(guān)關(guān)各方對砼的的配合比進(jìn)行行商討、確認(rèn)認(rèn)。2混凝土澆筑筑前，督促施施工單位出具具切實可行的的混凝土澆筑筑方案，并經(jīng)經(jīng)監(jiān)理審核認(rèn)認(rèn)可。3合理設(shè)置每每個澆筑區(qū)、后后澆帶，合理理設(shè)置止水鋼鋼板，逐個檢檢查止水鋼板板焊縫。4對拉螺栓必必須加止水環(huán)環(huán)。5混凝土澆筑筑時，監(jiān)理人人員24小時跟蹤蹤，督促施工工單位嚴(yán)格按按照方案施工工。澆筑外墻墻時，用三臺臺振搗棒，分分上、中、下下三點振搗。這這是最關(guān)鍵的的一點。6砼的保養(yǎng)必必須達(dá)到兩周周以上才能拆拆除模板。控制點6：大跨度度梁大跨度梁是框架結(jié)結(jié)構(gòu)施工中的的重點，由于于支撐強(qiáng)度不不夠、砼澆筑筑方法不合理理等，造成工工程質(zhì)量安全全事故的有不不少。本工程程上部設(shè)有大大跨度梁，且且模板支撐高高度大，因此此必須督促施施工單位做好好此部分的專專題施工方案案，并附有計計算書，監(jiān)理理部將組織有有關(guān)專家進(jìn)行行會審，確保保施工支撐系系統(tǒng)的整體穩(wěn)穩(wěn)定性及其承承載能力、選選擇合理的施施工方法?？刂泣c7：沉降觀觀測及垂直控控制沉降觀測和垂直度度控制是建筑筑施工中至關(guān)關(guān)重要的一環(huán)環(huán)，沉降觀測測記錄是分析析地下室滲漏漏水最主要的的依據(jù)之一，施施工過程發(fā)生生的不均勻沉沉降，若能及及時地測量出出來，可通過過改變流水段段施工順序的的辦法予以糾糾正；垂直度度控制在建筑筑中要求很高高，控制辦法法主要有外控控法和內(nèi)控法法兩種。監(jiān)理理在這個控制制點進(jìn)行控制制時，必須督督促施工單位位拿出切實可可行的測量方方案，強(qiáng)求施施工單位采用用激光鉛直儀儀內(nèi)控法控制制垂直度，并并在實際執(zhí)行行過程中進(jìn)行行跟蹤測量?？刂泣c8：玻璃（鋁鋁板、石材）幕幕墻幕墻發(fā)生的事故率率相當(dāng)高，重重點集中出現(xiàn)現(xiàn)在滲漏水和和抗風(fēng)荷載不不足，甚至造造成安全事故故。實踐證明明對如下環(huán)節(jié)節(jié)控制還是有有效的：對已施工的主體結(jié)結(jié)構(gòu)進(jìn)行復(fù)測測，要求設(shè)計計單位按實際際尺寸微調(diào)設(shè)設(shè)計。檢查窗洞能否滿足足避雷要求，若若滿足不了，必必須采取補(bǔ)救救措施。詳細(xì)審查加工圖、施施工圖，確認(rèn)認(rèn)其細(xì)部設(shè)計計能否滿足使使用要求。檢查所有材料、零零部件是否符符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，是否有出出廠合格證。檢查預(yù)埋件是否齊齊全，位置是是否正確，必必要時必須采采取補(bǔ)救措施施。對影響密閉性能的的結(jié)構(gòu)進(jìn)行嚴(yán)嚴(yán)格檢查?？刂泣c9：消防報報警系統(tǒng)**廣場工程是高高度人流集中中的公共建筑筑,消防報警系系統(tǒng)施工質(zhì)量量直接關(guān)系到到人民生命財財產(chǎn)安全,因此對消防防報警系統(tǒng)列列入重點控制制點,主要從以下下幾方面控制制:·設(shè)計圖紙必須送交交消防部門審審核后施工·建議采用位置確認(rèn)認(rèn)模式,以保證位置置與功能的統(tǒng)統(tǒng)一，適應(yīng)自自動報警和聯(lián)聯(lián)動滅火系統(tǒng)統(tǒng)的要求。·加強(qiáng)對消防對講系系統(tǒng)，消防應(yīng)應(yīng)急廣播系統(tǒng)統(tǒng)，防火卷簾簾門的控制點點，自動防火火門、防排煙煙閥增壓送風(fēng)風(fēng)系統(tǒng)核查實實驗確認(rèn)。（三）監(jiān)理工工作程序及流流程1監(jiān)理工作總總程序工程建設(shè)監(jiān)理總程程序簽訂監(jiān)理合同簽訂監(jiān)理合同確認(rèn)或委派項目總監(jiān)理工程師成立項目監(jiān)理部收集有關(guān)工程資料編制監(jiān)理規(guī)劃、編制有關(guān)監(jiān)理實施細(xì)則監(jiān)理工作交底會按合同實施監(jiān)理工作分部工程、單位工程質(zhì)量評估和驗收工程竣工質(zhì)量驗收監(jiān)理工作總結(jié)、監(jiān)理資料歸檔保修階段監(jiān)理施工階段質(zhì)量控制制程序檢驗批完工后檢驗批完工后施工單位自檢監(jiān)理工程師質(zhì)量抽查監(jiān)理簽署（工程報驗單）進(jìn)行下道工序填寫（工程報驗單）施工單位整改否否可可施工工期控制程序序確定工程總工期目標(biāo)確定工程總工期目標(biāo)施工單位開工前提交組織設(shè)計及進(jìn)度計劃監(jiān)理工程師審核實施過程分階段提交詳細(xì)計劃及變更計劃監(jiān)理工程師師審核實施監(jiān)理工程師對計劃與實際進(jìn)行比較按計劃執(zhí)行責(zé)成施工單位采取措施否申報可否申報否可可投資控制程序工程質(zhì)量合格工程質(zhì)量合格是分項工程完工承包方報審工程量監(jiān)理工程師審核現(xiàn)場工程量計量監(jiān)理工程師計量確認(rèn)、簽證承包方參與整改否施工單位自檢合格后提出預(yù)驗收申請監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場預(yù)驗監(jiān)理單位組織預(yù)驗收，并提出書面整改意見施工單位整改監(jiān)理單位復(fù)驗施工單位自檢合格后提出預(yù)驗收申請監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場預(yù)驗監(jiān)理單位組織預(yù)驗收，并提出書面整改意見施工單位整改監(jiān)理單位復(fù)驗施工單位提交工程檔案資料并提出竣工驗收申請業(yè)主組織竣工驗收，施工/監(jiān)理/設(shè)計及其它有關(guān)單位參加監(jiān)理單位提出評估報告進(jìn)入保修階段否申報可否申報可可保修階段的監(jiān)理程程序定期對工程回訪定期對工程回訪鑒定質(zhì)量責(zé)任、督促維修維修工程質(zhì)量檢驗協(xié)助建設(shè)單位與施工單位辦理終止合同手續(xù)責(zé)任期結(jié)束時的檢驗有質(zhì)量問題無質(zhì)量問題可安全生產(chǎn)和文明施施工監(jiān)理程序序編制文明、安全施工編制文明、安全施工監(jiān)理規(guī)劃編制文明、安全施工監(jiān)理細(xì)則承包方編制文明、安全施工方案監(jiān)理細(xì)則項目監(jiān)理部審核并提出書面意見同意上報不同意業(yè)主代表審核同意開工前安全文明施工交底工作同意承包方落實文明、安全施工作業(yè)準(zhǔn)備工作，并報審監(jiān)理工程師審核并簽署審核報告提出整改意見并落實整改措施不同意同意實施監(jiān)理工程師檢查執(zhí)行情況發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患及時發(fā)出整改通知發(fā)生安全事故提出書面報告業(yè)主代表業(yè)主代表上報上報承包方落實整改組織有關(guān)各方處理安全事故2監(jiān)理審核工作程序序及實施要點點施工組織設(shè)計（施施工方案）審審核工作程序序?qū)嵤┮c施工組織設(shè)計審批施工組織設(shè)計審批（總監(jiān)）施工組織設(shè)計（方案）編制（承包方）施工組織設(shè)計（方案）申報（承包方）項目監(jiān)理部會審（項目總監(jiān)主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加）（項目總監(jiān)向施工方詢問和落實主要問題（各專業(yè)監(jiān)理工程師）重大問題與業(yè)主、設(shè)計協(xié)商》（總監(jiān)理工程師）對重大施工方案組織業(yè)主、設(shè)計、承包、監(jiān)理共同參加的方案專題會共同審定修改補(bǔ)充充提出修改意見將批件返回承包方并送業(yè)主施工組織設(shè)計付諸實施實施要點：1．施工組織設(shè)計或或施工方案是是否經(jīng)承包商商總工程師審審批。2．施工方案是否切切實可行（結(jié)結(jié)合工程特點點和工地環(huán)境境）。3．主要的技術(shù)措施施是否符合規(guī)規(guī)范的要求，是是否齊全。4．上述審核由總監(jiān)監(jiān)組織，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師參加，要求求在一周內(nèi)完完成。重大工工程及施工復(fù)復(fù)雜的項目，監(jiān)監(jiān)理的審批意意見應(yīng)報監(jiān)理理公司技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人復(fù)審。開工審核工作程序序及實施要點點承包方上級承包方上級部門審核開工報告申請（承包方）審核開工前各項準(zhǔn)備工作完成情況（監(jiān)理工程師）不同意簽署開工令（總監(jiān)理工程師）同意準(zhǔn)備工作落實施工手續(xù)齊全實施要點：1．監(jiān)理工程師應(yīng)對對下列項目完完成情況進(jìn)行行審核。1）施工組織設(shè)計（方方案）是否經(jīng)經(jīng)審批。2）勞動力按計劃進(jìn)進(jìn)場。3）機(jī)械設(shè)備已進(jìn)場場。4）管理人員全部到到位。5）開工前各項手續(xù)續(xù)已辦妥。2．審核通過后，報報請業(yè)主，簽簽署同意開工工意見。分包單位資質(zhì)報審（承包方）監(jiān)理工程師審查分包人的申報資料：1．分包單位的資格證明；2．分包工程項目及內(nèi)容；3．分包人的施工許可證；4．分包單位以往施工項目登記注冊；5．分包工程項目所使用的施工規(guī)范與驗收標(biāo)準(zhǔn)；6．分包工程的工期；7．承包方與分包方的合同責(zé)任；分包單位資質(zhì)報審（承包方）監(jiān)理工程師審查分包人的申報資料：1．分包單位的資格證明；2．分包工程項目及內(nèi)容；3．分包人的施工許可證；4．分包單位以往施工項目登記注冊；5．分包工程項目所使用的施工規(guī)范與驗收標(biāo)準(zhǔn)；6．分包工程的工期；7．承包方與分包方的合同責(zé)任；8．分包協(xié)議。報請業(yè)主批準(zhǔn)總監(jiān)理工程師簽發(fā)同意對分包單位的報審承包方與分包方簽訂工程分包合同分包方進(jìn)入工地施工不批準(zhǔn)，另選分包單位實施要點：1．經(jīng)業(yè)主同意的分分包單位，其其資格由監(jiān)理理工程師進(jìn)行行審核。2．專業(yè)監(jiān)理工程師師應(yīng)提出審核核意見，總監(jiān)監(jiān)理工程師提提出審批意見見。要求業(yè)主主及總包單位位明確對分包包單位的管理理職責(zé)。材料、設(shè)備供應(yīng)單單位資質(zhì)審核核工作程序及及實施要點供應(yīng)商資質(zhì)報審供應(yīng)商資質(zhì)報審（承包方）對供應(yīng)商廠家進(jìn)行實地考察（必要時）向業(yè)主呈報考察報告確認(rèn)供應(yīng)商（業(yè)主）批準(zhǔn)不批準(zhǔn)另選定供應(yīng)商（總）監(jiān)理工程師簽發(fā)同意報審意見簽定供應(yīng)商合同（業(yè)主或承包方）實施要點：1．專業(yè)監(jiān)理工程師師負(fù)責(zé)對供應(yīng)應(yīng)單位的資質(zhì)質(zhì)審核，提出出審核意見。2．總監(jiān)理工程師負(fù)負(fù)責(zé)審批，并并向業(yè)主報告告。建筑材料審核工作作程序及實施施要點建筑材料（設(shè)備）報審建筑材料（設(shè)備）報審（承包方）提供生產(chǎn)許可證提供材料質(zhì)保書提供材料相應(yīng)性能測試報告審批（監(jiān)理工程師）允許材料進(jìn)入施工現(xiàn)場按規(guī)定批量監(jiān)理見證取樣送檢（承包方）獨立平等抽查試驗（監(jiān)理）同意使用不準(zhǔn)使用退換處理合格不合格可否進(jìn)行退換實施要點：1．專業(yè)監(jiān)理工程師師要參與送檢檢材料的見證證取樣，確保保樣品有代表表性。2．專業(yè)監(jiān)理工程師師要認(rèn)真復(fù)核核材料質(zhì)保書書和檢驗報告告。3．專業(yè)監(jiān)理工程師師對材料質(zhì)量量或檢驗數(shù)據(jù)據(jù)有疑問的可可以提出補(bǔ)充充檢測要求。技術(shù)審核工作程序序及實施要點點填寫技術(shù)核定單填寫技術(shù)核定單（承包方）簽證（設(shè)計師）審核（監(jiān)理工程師）組織實施（承包方）上報業(yè)主歸檔退回不同意退回不同意實施要點：1．涉及圖紙變更，工工程量改變的的技術(shù)核定必必須經(jīng)設(shè)計單單位及業(yè)主單單位同意。2．總監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)對技術(shù)變更更后是否符合合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定定，施工是否否可行提出審審核意見。工程質(zhì)量事故處理理方案審核工工作程序及實實施要點發(fā)生質(zhì)量事故發(fā)生質(zhì)量事故承包方填報《工程質(zhì)量事故報告單》上報主管部門發(fā)出停工令（監(jiān)）事故調(diào)查事故原因分析研究、制訂處理方案提交《質(zhì)量缺陷調(diào)查報告》（施）暫停施工組織審查《調(diào)查報告》（監(jiān)）研究確定處理方案原因不清補(bǔ)充調(diào)查提出新方案實施處理方案（施）處理完成處理，自檢申請驗收（施）檢查、驗收（監(jiān)）檢查、驗收（監(jiān)）提交《質(zhì)量事故處理報告》（施）發(fā)出復(fù)工令恢復(fù)施工不處理（倒塌事故12小時內(nèi)上報）（重大事故5日內(nèi)上報）（一般事故每月匯總集中上報）實施要點：1．工程質(zhì)量事故處處理方案凡涉涉及改變結(jié)構(gòu)構(gòu)，改變使用用功能，必須須經(jīng)設(shè)計及業(yè)業(yè)主單位同意意，并在報審審單上簽署意意見。2．總監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)對方案提出出的措施、驗驗收方法（包包括必要的檢檢測）提出審審核意見。施工圖紙會審工作作程序及實施施要點布置圖紙會審工作布置圖紙會審工作（總監(jiān)理工程師）熟悉施工圖紙并提出初審意見（各專業(yè)監(jiān)理工程師）監(jiān)理內(nèi)部會審總監(jiān)主持由業(yè)主、設(shè)計、施工、監(jiān)理四方參加的圖紙會審整理圖紙會審問題清單及會議紀(jì)要與業(yè)主、設(shè)計磋商落實清單中問題處理意見并整理歸檔實施要點：1．總監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師認(rèn)認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計計圖紙，領(lǐng)會會設(shè)計意圖。2．審核施工圖設(shè)計計深度能否滿滿足施工要求求，施工圖要要符合規(guī)范及及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的的要求，要與與地質(zhì)勘探報報告及現(xiàn)場實實際情況符合合。3監(jiān)理檢查、驗驗收工作程序序及實施要點點監(jiān)理旁站檢查工作作程序及實施施要點分項工程各工序施工分項工程各工序施工工序質(zhì)量自檢合格（承包方）工序施工質(zhì)量檢查（監(jiān)理工程師）進(jìn)入下一道工序施工合格落實整改措施不合格實施要點：1．監(jiān)理工程師每天天必須對施工工現(xiàn)場進(jìn)行旁旁站監(jiān)理。2．旁站監(jiān)理的主要要內(nèi)容：1）承包商是否按批批準(zhǔn)的施工組組織設(shè)計進(jìn)行行施工。2）各部位的操作是是否符合規(guī)范范的要求，質(zhì)質(zhì)量是否合格格。3）是否按規(guī)定進(jìn)行行各項報審、檢檢查和驗收。3．監(jiān)理工程師在巡巡視檢查中，要要對工程實物物質(zhì)量進(jìn)行抽抽查，并留下下記錄。4．總監(jiān)應(yīng)對夜間施施工、節(jié)假日日值班作出安安排，確保施施工現(xiàn)場有人人員到位。隱蔽工程施工（承包方）隱蔽工程自檢合格（承包方）審核承包方自檢結(jié)果（監(jiān)理工程師）隱蔽工程驗收隱蔽工程施工（承包方）隱蔽工程自檢合格（承包方）審核承包方自檢結(jié)果（監(jiān)理工程師）隱蔽工程驗收（監(jiān)理工程師）同意工程隱蔽和進(jìn)行下一道工序不合格整改（承包）方）合格合格不合格實施要點：1．凡施工中經(jīng)后道道工序遮蓋后后不宜或不能能再檢查的工工程內(nèi)容均屬屬隱蔽工程驗驗收范圍。2．重要的隱蔽工程程驗收項目：：基坑驗槽鋼筋工程基礎(chǔ)分部工程防水工程（防水工工程基礎(chǔ)處理理、防水層數(shù)數(shù)）各種裂縫的處理管道的接頭、防腐腐、保溫、基基底、支架的的施工電氣的跨接、避雷雷引下線、接接地極埋設(shè)與與接地帶連接接處焊接3．專業(yè)監(jiān)理工程師師應(yīng)在承包商商的隱蔽工程程驗收單上簽簽署驗收意見見，并備份存存檔。監(jiān)理檢驗批工程驗驗收工作程序序及實施要點點檢驗批工程完工自檢合格檢驗批工程完工自檢合格（承包方）填報檢驗批質(zhì)量驗收簽證填報檢驗批質(zhì)量驗收簽證（承包方）現(xiàn)場檢查現(xiàn)場檢查（現(xiàn)場監(jiān)理工程）師）通知承包方整改（監(jiān)理工程師）檢查結(jié)果審核（監(jiān)理工程師）通知承包方整改（監(jiān)理工程師）檢查結(jié)果審核（監(jiān)理工程師）不合格合格合格簽署檢驗批質(zhì)量驗收單簽署檢驗批質(zhì)量驗收單（監(jiān)理工程師）實施要點：1．檢驗批的驗收應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格按現(xiàn)行行施工驗收規(guī)規(guī)范進(jìn)行。2．專業(yè)監(jiān)理工程師師的抽檢數(shù)量量不少于標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)定的最低低數(shù)量。3．監(jiān)理工程師的評評定與承包商商的自評相差差較大，雙方方應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)共共同確定檢查查數(shù)量和方法法，否則監(jiān)理理工程師應(yīng)堅堅持自己的評評定意見，并并附監(jiān)理檢查查評定表。4．檢驗批經(jīng)驗收評評定后方可進(jìn)進(jìn)入下道工序序。5．建筑采暖、電氣氣、衛(wèi)生與燃燃?xì)夤こ碳耙粢繇憽艄饪乜刂?、設(shè)備的的分項工程驗驗收，應(yīng)在安安裝調(diào)試合格格后進(jìn)行。監(jiān)理分部工程驗收收工作程序及及實施要點填報中間交工驗收申請單填報中間交工驗收申請單（承包方）審查中間驗收資料（監(jiān)理工程師）審查結(jié)果審簽中間驗收簽證（監(jiān)理工程師）編寫質(zhì)量評估報告（監(jiān)理工程師）不合格落實整改措施合格實施要點：1．分部工程的驗收收結(jié)果在分項項評定的基礎(chǔ)礎(chǔ)上經(jīng)統(tǒng)計而而得。2．基礎(chǔ)和主體分部部驗收的工程程質(zhì)量評估報報告應(yīng)表明監(jiān)監(jiān)理方意見并并作為質(zhì)監(jiān)站站檢驗參考。監(jiān)理單位工種驗收收工作程序及及實施要點承包方驗收合格后提出預(yù)驗收申請承包方驗收合格后提出預(yù)驗收申請監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場預(yù)驗申報否可監(jiān)理單位組織初驗，施工、設(shè)計單位參加，監(jiān)理就存在問題提出書面整改意見施工單位整改監(jiān)理單位復(fù)驗申報否可承包方提交工程檔案資料并提出竣工驗收申請承包方報質(zhì)檢站校驗，施工、監(jiān)理設(shè)計及其他有關(guān)單位參加可進(jìn)入保修階段匯總問題清單報業(yè)主實施要點：1．總監(jiān)要組織專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師對質(zhì)量情況況、使用功能能進(jìn)行全面檢檢查，對需要要進(jìn)行功能試試驗的項目應(yīng)應(yīng)督促承包商商及時完成。2．單位工程驗收要要在承包商自自查自評的基基礎(chǔ)上，結(jié)合合質(zhì)量保證資資料，觀感質(zhì)質(zhì)量評定和關(guān)關(guān)鍵部位全面面進(jìn)行檢查。3．檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量問題和缺缺陷要按部位位、按層次逐逐項列出清單單，要求承包包商限期整改改，驗收中存存在的質(zhì)量問問題不得隱瞞瞞。4．總監(jiān)應(yīng)組織設(shè)計計單位、建設(shè)設(shè)單位、承包包單位共同驗驗收，再由承承包商報質(zhì)監(jiān)監(jiān)站。4工程變更工工作程序設(shè)計方提出變更設(shè)計方提出變更承包方提出變更業(yè)主提出變更監(jiān)理工程師審查報業(yè)主審批由設(shè)計單位進(jìn)行變更設(shè)計并下發(fā)技術(shù)變更通知按設(shè)計變更組織施工5測量監(jiān)理工工作程序成立現(xiàn)場測量組成立現(xiàn)場測量組熟悉圖紙對照規(guī)范及相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)審核施工單位施工測量方案并提出優(yōu)化建議督促施工單位提交工程測量復(fù)核驗收單檢查施工單位某階段施工方案測量儀器設(shè)備了解施工單位施工情況旁站監(jiān)督布置專業(yè)組測量人員現(xiàn)場復(fù)核通知施工單位整改通知施工單位進(jìn)行下一步工序向總監(jiān)匯報施工進(jìn)度和測量檢查情況編寫測量專業(yè)監(jiān)理日記測量監(jiān)理旁站督促整改否是（四）監(jiān)理資料的的提供及信息息管理1監(jiān)理資料的的提供與管理理1.1監(jiān)理月報由由項目總監(jiān)理理工程師組織織編制，并經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理工程程師簽發(fā)后報報送業(yè)主、質(zhì)質(zhì)檢部門和監(jiān)監(jiān)理單位。1.2監(jiān)理資料的的管理必須及及時整理、真真實完整、分分類有序。1.3監(jiān)理資料的的管理應(yīng)由總總監(jiān)理工程師師負(fù)責(zé)，并指指定具體人員員進(jìn)行監(jiān)理資資料的管理工工作。負(fù)責(zé)具具體監(jiān)理資料料管理工作的的人員必須熟熟悉監(jiān)理業(yè)務(wù)務(wù)和檔案管理理工作，并能能夠應(yīng)用計算算機(jī)進(jìn)行資料料管理。1.4監(jiān)理的移交交資料應(yīng)在各各階段監(jiān)理工工作結(jié)束后及及時歸檔并移移交業(yè)主。1.5監(jiān)理檔案的的組卷方法應(yīng)應(yīng)按竣工驗收收和有關(guān)檔案案管理機(jī)構(gòu)的的規(guī)定進(jìn)行::2對工程信息息的管理工程信息是項目管管理的基礎(chǔ)資資料，是對工工程施工的任任何部位和時時間做出評價價和判斷的依依據(jù)，同時也也是解決合同同糾紛和索賠賠的原始記錄錄和依據(jù)。因因此本項目組組對工程信息息的管理十分分重視，有一一套完整的監(jiān)監(jiān)理記錄表格格和計算機(jī)管管理系統(tǒng)，并并有專人負(fù)責(zé)責(zé)管理、登記記、整理。3監(jiān)理記錄監(jiān)理記錄分為：監(jiān)監(jiān)理工程師日日記、天氣記記錄、工程計計量記錄、質(zhì)質(zhì)量驗收記錄錄、材料見證證記錄、收發(fā)發(fā)文記錄等幾幾種。4監(jiān)理文件監(jiān)理文件包括：監(jiān)監(jiān)理合同、監(jiān)監(jiān)理大綱、監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)監(jiān)理細(xì)則、審審批或?qū)彶閱螁?、監(jiān)理通知知單、監(jiān)理備備忘錄、監(jiān)理理工程師函、監(jiān)監(jiān)理整改單、開開工令、停工工令、復(fù)工令令、會議紀(jì)要要、監(jiān)理月報報、專題報告告、階段性質(zhì)質(zhì)量評估報告告、監(jiān)理總結(jié)結(jié)等。5監(jiān)理資料的的管理由專人按文件檔案案管理要求負(fù)負(fù)責(zé)收集、登登記、整理、分分發(fā)和保管。工工程竣工后由由總監(jiān)負(fù)責(zé)組組織整理歸檔檔，裝訂成冊冊。（五）工程質(zhì)量的的監(jiān)理措施施工階段質(zhì)量控制制是工程項目目全過程質(zhì)量量控制的關(guān)鍵鍵環(huán)節(jié)。工程程質(zhì)量優(yōu)劣很很大程度上取取決于施工階階段的控制、工工程質(zhì)量控制制管理，實際際上是監(jiān)理方方組織參加施施工的各施工工單位按合同同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建建設(shè)，并對形形成質(zhì)量的諸諸因素進(jìn)行檢檢測、核驗，對對差異提出調(diào)調(diào)整，糾正措措施的監(jiān)督管管理過程，這這是監(jiān)理方的的一項重要職職責(zé)。1質(zhì)量控制的的內(nèi)容根據(jù)施工階段工程程實體質(zhì)量形形成過程的時時間階段劃分分，施工階段段的質(zhì)量控制制可分為事前前控制、事中中控制、事后后控制三個階階段。1.1事前控控制在各工程正式施工工活動開始前前，對各項準(zhǔn)準(zhǔn)備工作及影影響質(zhì)量的各各因素和有關(guān)關(guān)方面進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量控制，是是施工階段質(zhì)質(zhì)量控制工作作的重點，應(yīng)應(yīng)制訂切實的的控制措施并并加以落實。審查施工隊伍資質(zhì)質(zhì)及施工人員員素質(zhì)審查承包單位承擔(dān)擔(dān)該項任務(wù)的的施工隊伍及及人員資質(zhì)與與條件是否符符合要求，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師審查認(rèn)可后后可進(jìn)場施工工。1.1.2對對工程所需原原材料、半成成品、構(gòu)配件件和永久性設(shè)設(shè)備質(zhì)量控制制監(jiān)理工程師應(yīng)對各各施工單位在在采購主要施施工材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)配件件前提供的樣樣品和有關(guān)訂訂貨廠家等資資料進(jìn)行審核核，在確認(rèn)符符合質(zhì)量控制制要求后書面面通報業(yè)主，在在征得業(yè)主同同意后，方可可由總監(jiān)理工工程師簽署《建建筑材料報審審表》和《主主要設(shè)備選型型報審表》。材材料、設(shè)備到到貨后應(yīng)及時時復(fù)核出廠合合格證、有關(guān)關(guān)設(shè)備的技術(shù)術(shù)參數(shù)資料，并并對材料進(jìn)行行見證取樣復(fù)復(fù)試。由業(yè)主主提供材料設(shè)設(shè)備時，應(yīng)協(xié)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行行設(shè)備選型，訂訂貨并參加業(yè)業(yè)主對該設(shè)備備安裝質(zhì)量的的共同驗收。1.1.3嚴(yán)嚴(yán)格審查施工工組織設(shè)計或或施工方案對所有分項、分部部工程要求施施工單位在開開工前報送詳詳細(xì)的施工方方案。監(jiān)理工工程師應(yīng)著重重審查：質(zhì)量量保證體系是是否健全；主主要技術(shù)組織織措施是否具具有針對性、是是否安全有效效；施工程序序是否合理。施施工組織設(shè)計計或施工方案案經(jīng)監(jiān)理方審審批同意后方方可實施。1.1.4施施工機(jī)械設(shè)備備的質(zhì)量控制制對工程質(zhì)量有更大大影響的施工工機(jī)械、設(shè)備備，應(yīng)審查其其設(shè)備的選型型是否恰當(dāng)；；審查承包單單位提供的技技術(shù)性能的報報告中所表明明的機(jī)械性能能是否滿足質(zhì)質(zhì)量要求和適適合現(xiàn)場條件件；凡不符合合質(zhì)量要求的的不能使用。1.1.5嚴(yán)嚴(yán)格審查分包包單位的資質(zhì)質(zhì)未經(jīng)監(jiān)理方審查認(rèn)認(rèn)可和經(jīng)查不不能保證施工工質(zhì)量的分包包單位，不得得進(jìn)場施工；；督促、檢查查各分包單位位建立質(zhì)量保保證體系。1.1.6做做好施工圖紙紙會審工作1.1.6.1總監(jiān)理工程程師或副總監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師認(rèn)認(rèn)真熟悉施工工圖紙及有關(guān)關(guān)設(shè)計說明和和技術(shù)資料，了了解設(shè)計意圖圖和各項技術(shù)術(shù)要求；1.1.6.1核對全套圖圖紙及說明是是否齊全、清清楚，圖中尺尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)標(biāo)高及管線是是否精確和吻吻合一致。1.1.6.1核對建筑、結(jié)結(jié)構(gòu)、水電、通通訊、設(shè)備安安裝等各種圖圖紙相互之間間有無矛盾；；1.1.6.1對重大分項項工程和關(guān)鍵鍵部位的特殊殊技術(shù)，應(yīng)復(fù)復(fù)核其是否能能滿足施工要要求。1.1.7工工程測量放線線控制監(jiān)理工程師應(yīng)要求求施工承包單單位對于給定定的原始基準(zhǔn)準(zhǔn)點，基準(zhǔn)線線和參考標(biāo)高高等測量控制制點進(jìn)行復(fù)核核，并據(jù)以進(jìn)進(jìn)行準(zhǔn)確的測測量放線、復(fù)復(fù)測施工測量量控制網(wǎng)。1.2事中控控制1.2.1協(xié)協(xié)助施工單位位建立和完善善工序控制體體系。把影響工序質(zhì)量的的因素都納入入管理狀態(tài)、對對重要工序應(yīng)應(yīng)建立質(zhì)量管管理點，及時時檢查或?qū)徍撕烁鞣职鼏挝晃惶峤坏馁|(zhì)量量統(tǒng)計分析資資料和質(zhì)量控控制圖表。1.2.2督督促施工單位位做好施工工工作。1.2.2.1項目監(jiān)理部部應(yīng)按質(zhì)量計計劃目標(biāo)要求求督促施工單單位加強(qiáng)施工工工藝管理，認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行工藝藝標(biāo)準(zhǔn)和操作作規(guī)程以提高高項目質(zhì)量穩(wěn)穩(wěn)定性；加強(qiáng)強(qiáng)工序控制，對對隱蔽工程實實行驗收簽證證制，對關(guān)鍵鍵部位進(jìn)行旁旁站監(jiān)理，中中間檢查和技技術(shù)復(fù)核，防防止質(zhì)量隱患患。1.2.2.2各專業(yè)監(jiān)理理工程師還要要做好工作日日記，認(rèn)真做做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計計和數(shù)理分析析，對不符合合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的的提出專題報報告，由總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽發(fā)送業(yè)主及及施工單位。1.2.2.3檢查施工單單位是否嚴(yán)格格按照現(xiàn)行國國家建筑安裝裝驗收規(guī)范和和設(shè)計圖紙要要求進(jìn)行施工工。1.2.2.4監(jiān)理工程師師應(yīng)經(jīng)常深入入現(xiàn)場檢查施施工質(zhì)量，如如發(fā)現(xiàn)有不按按照規(guī)范和設(shè)設(shè)計要求施工工而影響工程程質(zhì)量時，應(yīng)應(yīng)及時向施工工單位負(fù)責(zé)人人提出口頭整整改意見或工工地巡視單，如如整改不力或或堅持不改，由由總監(jiān)理工程程師直接向施施工單位簽發(fā)發(fā)書面整改通通知單。1.2.3隱隱蔽工程驗收收內(nèi)容項目監(jiān)理部在接到到隱蔽工程驗驗收單后，應(yīng)應(yīng)及時派監(jiān)理理工程師做好好驗收工作（但但應(yīng)事先確保保各分包單位位在提交隱蔽蔽工程驗收單單前已認(rèn)真做做好自檢工作作）。在驗收收過程中如發(fā)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量量不符合設(shè)計計要求，必要要時應(yīng)以整改改通知書的形形式通知各分分包單位，待待其整改后重重新進(jìn)行驗收收，未經(jīng)復(fù)驗驗簽證一律不不得進(jìn)行隱蔽蔽，隱蔽工程程驗收內(nèi)容如如下：1.2.3.1基坑地質(zhì)驗驗收：主要檢檢驗基坑挖掘掘標(biāo)高及地質(zhì)質(zhì)情況是否與與設(shè)計要求及及勘察報告相相符，如有不不符應(yīng)分析原原因。1.2.3.2樁位驗收：：主要檢驗樁樁頂標(biāo)高及樁樁位實際偏差差，土方開挖挖后，還須再再次驗測（施施工單位須繪繪制樁位實測測偏差圖）。1.2.3.3各項鋼筋砼砼工程中的綁綁扎（包括預(yù)預(yù)埋件）驗收收：主要檢驗驗鋼筋數(shù)量、品品種、規(guī)格、形形狀、間距，搭搭接長度和焊焊接質(zhì)量。1.2.3.4埋入構(gòu)件中中的避雷導(dǎo)線線驗收：主要要檢驗導(dǎo)線的的連續(xù)性電阻阻值，接頭處處理，用料規(guī)規(guī)格、數(shù)量和和焊接質(zhì)量問問題。1.2.3.5埋入構(gòu)件中中的工藝管線線驗收：主要要檢驗預(yù)埋工工藝管線的數(shù)數(shù)量、規(guī)格、走走向、接頭質(zhì)質(zhì)量和試壓記記錄。1.2.3.6安裝設(shè)備和和管道的水壓壓試驗驗收：：主要檢查設(shè)設(shè)備和管線的的強(qiáng)度和嚴(yán)密密性。1.2.4審審查技術(shù)變更更和會簽設(shè)計計變更。凡因施工原因需個個性設(shè)計，應(yīng)應(yīng)通過現(xiàn)場設(shè)設(shè)計代表，請請設(shè)計單位研研究確定后提提出設(shè)計修改改通知，由總總監(jiān)理工程師師參與會簽并并在項目監(jiān)理理部內(nèi)傳閱，經(jīng)經(jīng)業(yè)主認(rèn)可后后交各分包單單位施工?？偪偙O(jiān)理工程師師會簽有關(guān)各各種設(shè)計變更更，應(yīng)審查對對工程質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、投資是是否有不利影影響，必要時時提出書面意意見向業(yè)主反反映。1.2.5行行使質(zhì)量監(jiān)督督權(quán)，下達(dá)停停工令。如各分包單位違反反合同條件施施工，使工程程質(zhì)量得不到到保證時，總總監(jiān)理工程師師有權(quán)指令各各分包單位停停工整改；1.2.6組組織現(xiàn)場質(zhì)量量協(xié)調(diào)會。及時分析、通報工工程質(zhì)量狀況況，并協(xié)調(diào)有有關(guān)單位間的的業(yè)務(wù)活動；；1.2.7堅堅持記好質(zhì)量量監(jiān)理日記。認(rèn)真做好統(tǒng)計數(shù)據(jù)據(jù)處理分析，對對不符合質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)的提出出報告，加以以處理。1.3 事后后控制1.3.1按按規(guī)定的質(zhì)量量評定標(biāo)準(zhǔn)和和方法，對完完成的分項、分分部工程、單單位工程進(jìn)行行檢驗；1.3.2工工程驗收1.3.2.1根據(jù)施工單單位工程驗收收申請報告，總總監(jiān)理工程師師組織有關(guān)專專業(yè)監(jiān)理工程程師進(jìn)行初驗驗．并將初驗驗結(jié)果通告施施工單位；1.3.2.2單位工程竣竣工驗收，總總監(jiān)理工程師師在單位工程程的各分部工工程驗收合格格基礎(chǔ)上，按按國家驗收規(guī)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，報報請業(yè)主確定定組織竣工驗驗收的日期和和程序，協(xié)助助組織竣工驗驗收工作，并并由總監(jiān)理工工程師組織編編寫和簽發(fā)工工程質(zhì)量評估估報告。1.3.2.3審核施工單單位提交的竣竣工資料和竣竣工圖，并進(jìn)進(jìn)行匯總；1.3.2.4整理工程項項目技術(shù)文件件資料，按要要求編目、建建檔2工程質(zhì)量控控制的手段2.1 旁站監(jiān)監(jiān)理監(jiān)理人員在施工期期間對工程的的重點部位、關(guān)關(guān)鍵工序?qū)嵤┦┤^程連續(xù)續(xù)監(jiān)控檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時通知承包商商整改。旁站站檢查項目在在監(jiān)理規(guī)劃和和監(jiān)理實施細(xì)細(xì)則中作出明明確規(guī)定，并并留下旁站記記錄。2.2工程檢測測工程檢測是監(jiān)理工工程師實施質(zhì)質(zhì)量控制的一一個重要手段段，也是監(jiān)理理工作科學(xué)性性和公正性的的體現(xiàn)。工程檢測包括施工工現(xiàn)場檢測和和試驗室檢測測。監(jiān)理工程程師自身必須須配備必需的的檢測工具及及時、準(zhǔn)確地地對現(xiàn)場施工工實施檢測，合合理評價工程程質(zhì)量，并由由第三方檢測測項目實施審審核和見證制制度，并實施施監(jiān)理平行抽抽查和復(fù)驗措措施，確保檢檢測結(jié)果公正正性。2.3支付控制制手段質(zhì)量監(jiān)理以計量支支付控制權(quán)為為保障手段。如如果施工單位位沒有達(dá)到合合同規(guī)定的質(zhì)質(zhì)量要求，監(jiān)監(jiān)理可拒絕在在支付憑證中中簽字。（六六）進(jìn)度協(xié)調(diào)調(diào)的監(jiān)理措施施施工階段本監(jiān)理單單位進(jìn)度控制制的總?cè)蝿?wù)就就是在滿足項項目總工期、總總進(jìn)度計劃要要求的條件下下，審核不同同工種的施工工進(jìn)度計劃，并并在執(zhí)行過程程中加以控制制，保證工程程總工期目標(biāo)標(biāo)的實現(xiàn)，保保證項目按期期竣工。施工階段進(jìn)度控制制，又可分為為事前控制、事事中控制和事事后控制三個個階段。1事前控制1.1協(xié)助制訂項項目實施總進(jìn)進(jìn)度計劃。1.1協(xié)助制訂切切塊的單項工工程工期及關(guān)關(guān)鍵節(jié)點進(jìn)度度，通過總工工期的分解切切塊，保證總總工期目標(biāo)的的實現(xiàn)。1.1審核施工單單位提交的施施工進(jìn)度計劃劃。對樁基、主主體結(jié)構(gòu)、室室內(nèi)外裝修、機(jī)機(jī)電設(shè)備安裝裝等進(jìn)度、工工作搭接進(jìn)行行審查。主要要審核是否符符合總工期控控制目標(biāo)的要要求；審核施施工進(jìn)度計劃劃與施工方案案的協(xié)調(diào)性和和合理性等。1.1審核施工單單位提交施工工方案和施工工總平面圖。1.1制定由業(yè)主主供應(yīng)材料設(shè)設(shè)備的采購、供供應(yīng)計劃。1.1督促和協(xié)助助合同各方做做好施工準(zhǔn)備備工作。2事中控制進(jìn)度的事中控制一一方面是進(jìn)行行進(jìn)度檢查，動動態(tài)控制和調(diào)調(diào)整；另一方方面，及時進(jìn)進(jìn)行工程計量量，為向施工工單位交付進(jìn)進(jìn)度款提供進(jìn)進(jìn)度方面的依依據(jù)。其工作作內(nèi)容有：2.1建立反映工工程進(jìn)度狀況況的監(jiān)理日志志2.2審核施工單單位每周、每每月提交的工工程進(jìn)度報告告2.3按合同要求求、及時進(jìn)行行工程計量驗驗收（需和質(zhì)質(zhì)監(jiān)驗收協(xié)調(diào)調(diào)進(jìn)行）2.4進(jìn)行進(jìn)度、計計量方面的簽簽證2.5對工程進(jìn)度度進(jìn)行動態(tài)管管理，針對問問題，及時提提出進(jìn)度調(diào)整整的措施和方方案。2.6組織現(xiàn)場協(xié)協(xié)調(diào)會2.7定期向總監(jiān)監(jiān)、業(yè)主報告告有關(guān)工程進(jìn)進(jìn)度情況，現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理部每每周每月向業(yè)業(yè)主報告進(jìn)度度狀況。3事后控制當(dāng)實際進(jìn)度與計劃劃進(jìn)度發(fā)生差差異時，在分分析原因的基基礎(chǔ)上采取以以下措施：3.1制定保證總總工期不突破破的對策措施施。3.1.1技術(shù)措施：如縮短短工藝時間、減減少技術(shù)間歇歇期、實行平平行流水主體體交叉作業(yè)等等；3.1.2組織措施：如增加加作業(yè)隊數(shù)、增增加工作人數(shù)數(shù)、增加工作作班次等；3.1.3經(jīng)濟(jì)措施：如實行行包干獎金、提提高計價單價價、提高獎金金水平等；3.1.4其他配套措施：如如改善外部配配合條件、改改善勞動條件件、實施強(qiáng)有有力高度等。3.2制定總工期期突破后的補(bǔ)補(bǔ)救措施。3.3調(diào)整相應(yīng)的的施工計劃、材材料設(shè)備、資資金供應(yīng)計劃劃等，在新的的條件下組織織新的協(xié)調(diào)和和平衡。4進(jìn)度協(xié)調(diào)控控制的對策，見見下表：

影響施工進(jìn)度的因因素控制對策業(yè)主資金投資不足，并并不能及時到到位應(yīng)及時匯報，研究究對策使資金金及時到位圖紙未及時到位及時與設(shè)計單位聯(lián)聯(lián)系，把設(shè)計計圖紙按時交交于承建單位位甲供的工程材料未未及時到施工工現(xiàn)場協(xié)助業(yè)主做好提前前采購訂貨的的計劃，并督督促實施承建單位人力、技術(shù)力量不不足增加施工人員，增增強(qiáng)技術(shù)力量量施工方案欠佳進(jìn)行必要的技術(shù)論論證，提出整整改意見出現(xiàn)施工質(zhì)量問題題狠抓工程質(zhì)量，杜杜絕工程返工工所采用的工程材料料、產(chǎn)品質(zhì)量量差加強(qiáng)質(zhì)量檢查，采采購好的優(yōu)質(zhì)質(zhì)產(chǎn)品工程材料不足每月制定的材料計計劃應(yīng)做到正正確無誤資金調(diào)用失控資金應(yīng)?？顚Ｓ迷O(shè)計單位未及時向業(yè)主提交交設(shè)計文件督促設(shè)計單位及時時出圖現(xiàn)場施工與設(shè)計圖圖紙有矛盾派駐現(xiàn)場設(shè)計人員員現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)配套專業(yè)業(yè)設(shè)計與土建建設(shè)計有矛盾盾加強(qiáng)設(shè)計工種之間間的相互協(xié)調(diào)調(diào)變更設(shè)計較多及時提供設(shè)計變更更通知（七）造價控控制的監(jiān)理措措施成本控制是管理過過程中的工作作重點，在施施工階段進(jìn)行行投資控制的的基本原則是是把計劃投資資額作為工程程項目投資的的目標(biāo)值，把把工程項目建建設(shè)進(jìn)展情況況的實際支出出額與工程投投資目標(biāo)進(jìn)行行比較，通過過比較發(fā)現(xiàn)并并找出實際支支出額與投資資控制目標(biāo)值值之間的偏差差，并提出切切實有效的措措施加以控制制。為此，我們將采取取如下方法和和措施做好投投資控制管理理工作。1根據(jù)審核后后工程預(yù)算書書，提出資金金的使用計劃劃和建議。2熟悉每一份份施工合同條條款的內(nèi)容，嚴(yán)嚴(yán)格把握住合合同價計算，合合同價調(diào)整，付付款方式等關(guān)關(guān)鍵條款。3在各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理部中落實實從施工合同同造價角度進(jìn)進(jìn)行控制的監(jiān)監(jiān)理人員，在在日常監(jiān)理過過程中做好如如下工作：3.1進(jìn)行分部分分項工程量（已已完成的實物物工程量）復(fù)復(fù)核。詳細(xì)記記錄工程進(jìn)度度、質(zhì)量、設(shè)設(shè)計修改等問問題和工程施施工過程中與與合同造價控控制有關(guān)的問問題。3.2審核施工階階段進(jìn)度款清清單。做好計計劃工程量與與實際已完合合格工程量的的比較，定期期向總監(jiān)現(xiàn)場場代表提供投投資控制管理理報表，并報報業(yè)主確認(rèn)。3.3按合同規(guī)定定，及時告知知業(yè)主文件進(jìn)進(jìn)度款的期限限，防止因違違約而被處以以罰款的事件件發(fā)生。3.4及時發(fā)出各各種指令，并并答復(fù)施工單單位提出的問問題及配合要要求。在施工工進(jìn)展過程中中，安排專人人進(jìn)行投資跟跟蹤。3.5審查超出承承包合同之外外的設(shè)計修改改及由施工單單位做出的預(yù)預(yù)算。3.6審查施工單單位提出的付付款申請及相相應(yīng)的有關(guān)報報表。工程付付款憑證須經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理工程程師簽署認(rèn)可可意見后由業(yè)業(yè)主簽發(fā)。3.7定期向業(yè)主主提供合同造造價控制的報報表。3.8嚴(yán)格控制經(jīng)經(jīng)費簽證。凡凡涉及經(jīng)濟(jì)費費用支出的停停工、用工、使使用機(jī)械臺班班、材料代用用、材料調(diào)價價的簽證，須須會同業(yè)主核核簽后才能生生效。3.9審核施工單單位提交的工工程結(jié)算書。3.10公正地處處理施工單位位提出的索賠賠。（八）已完合格工工程的計量審審核措施1已完合格工工程的計量審審核程序計量通知或申請審審查有關(guān)文件件資料填寫中中間計量表工工程支付。2已完合格工工程的計量審審核方式對承包商提出的計計量資料審查查，共同計量量并詳細(xì)記錄錄，可根據(jù)工工程情況增減減計量次數(shù)。計量申請應(yīng)寫明要要求計量的原原因、計量的的工程部位和和計量的時間間。3支付可分為為三個階段：：前期支付、中中間支付、最最終支付。3.1 前期期支付的主要要工作為：3.1.1簽發(fā)動員預(yù)付款金金額的支付證證明3.1.2并通過“中間支付付證書”逐次扣回。3.2 中間間支付的主要要工作為：3.2.1簽發(fā)“中期支付證明”的的各次支付3.2.2暫定金的簽發(fā)支付付3.2.3計日工的簽發(fā)支付付3.2.4簽發(fā)材料設(shè)備預(yù)付付款支付證明明3.2.5簽發(fā)工程變更引起起的支付證明明3.2.6對保留金的扣留及及退還3.2.7指揮部幾承包商的的索賠支付證證明3.2.8價格調(diào)整引起的支支付證明3.2.9代行對分包商的支支付3.2.10工程交工工支付等3.3 在最最終結(jié)算清單單的確認(rèn)后進(jìn)進(jìn)行最終支付付，同時應(yīng)對對整個工程各各階段的計量量支付進(jìn)行清清理和總結(jié)。（九）安全文文明施工的監(jiān)監(jiān)理措施安全工作主要以事事前控制為主主，結(jié)合事中中的安全管理理、安全教育育、安全檢查查。事前控制制主要是安全全管理機(jī)構(gòu)的的設(shè)置、安全全保證體系的的運(yùn)轉(zhuǎn)落實、安安全措施的編編制和落實。1．安全管理機(jī)構(gòu)、安安全措施的審審查1.1審查施工工組織設(shè)計時時，在安全方方面重點審查查施工單位是是否建立健全全安全保證體體系，安全措措施是否齊全全、在本工程程中有無針對對性；1.2審查施工工單位在安全全方面的重要要方案：臨時時用電方案、地地下室基坑的的維護(hù)方案、塔塔吊基礎(chǔ)施工工方案、外腳腳手架的搭設(shè)設(shè)方案（尤其其是塔吊的給給料平臺）、垂垂直運(yùn)輸方案案、支模的排排架方案等；；1.3審查進(jìn)入入現(xiàn)場分包單單位的安全資資格和證明材材料；1.4審查新工工藝、新技術(shù)術(shù)、新材料、新新結(jié)構(gòu)的使用用安全技術(shù)方方案和安全施施工措施；1.5塔吊安裝裝后必須經(jīng)安安監(jiān)站驗收合合格才能使用用，而且塔吊吊必須要有出出廠合格證、準(zhǔn)準(zhǔn)用證、履歷歷表，井架必必須通過施工工單位安全科科、設(shè)備科的的驗收才能投投入使用；2安全施工監(jiān)監(jiān)理工作方法法與措施2.1安全施工教教育2.1.1督促施工單位嚴(yán)格格執(zhí)行政府的的政策法令和和上級、主管管部門所頒發(fā)發(fā)的有關(guān)文明明安全施工法法規(guī)；2.1.2要讓全體管理人員員牢固樹立起起“抓安全一刻刻不忘，管理理安全理直氣氣壯”的觀念，做做到施工現(xiàn)場場“發(fā)現(xiàn)隱患立立即整改，發(fā)發(fā)現(xiàn)違章立即即制止”，確保工程程安全目標(biāo)的的達(dá)到；2.1.3要求各級施工管理理人員、工程程技術(shù)員上崗崗前必須熟悉悉有關(guān)施工安安全規(guī)程；2.1.4要求施工單位的獨獨立操作者，須須有本工種、本本崗位的操作作合格證，特特種作業(yè)人員員應(yīng)有勞動部部門頒發(fā)的特特種作業(yè)操作作證，否則不不準(zhǔn)上崗；2.1.5要求施工單位的職職工在工作中中必須全面接接受安全監(jiān)理理人員的監(jiān)督督和指導(dǎo)；2.1.6要求施工單位在工工程開工前，項項目負(fù)責(zé)人應(yīng)應(yīng)隨同施工組組織設(shè)計一起起向參加施工工的全體人員員進(jìn)行安全技技術(shù)措施交底底；2.1.7施工單位采用新的的施工方法，添添設(shè)新的技術(shù)術(shù)設(shè)備時，必必須對作業(yè)人人員進(jìn)行新操操作法的教育育，經(jīng)監(jiān)理認(rèn)認(rèn)可后方能實實施；2.1.8督促施工單位項目目負(fù)責(zé)人應(yīng)進(jìn)進(jìn)行每日安全全講話，每周周安全例會，定定期安全培訓(xùn)訓(xùn)、不斷增強(qiáng)強(qiáng)安全意識，保保持良好的安安全作業(yè)狀態(tài)態(tài)。2.2安全檢查2.2.1督促總包單位將各各分包單位納納入安全管理理系統(tǒng)，并簽簽訂安全施工工協(xié)議書；2.2.2每月5日（遇節(jié)假日順延延），召開施施工單位安全全員會議。總總結(jié)上月的安安全工作情況況，布置下月月安全工作；；2.2.3經(jīng)常檢查施工單位位的思想準(zhǔn)備備、組織準(zhǔn)備備、安全準(zhǔn)備備、技術(shù)準(zhǔn)備備，包括向各各班組的技術(shù)術(shù)交底、技術(shù)術(shù)培訓(xùn)、安全全教育等狀況況；2.2.4定期與不定期地巡巡查施工現(xiàn)場場。主要施工工機(jī)械、電氣氣設(shè)備的安全全狀況、外腳腳手架的狀況況，發(fā)現(xiàn)問題題令施工單位位及時整改，并并做好記錄逐逐級匯報；2.2.5督促施工單位定期期、不定期地地對其用電情情況、消防安安全設(shè)施進(jìn)行行自查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及時整整改。2.3施工現(xiàn)場安安全生產(chǎn)2.3.1 要求施工單單位對分項工工程都必須有有安全技術(shù)措措施；2.3.2 監(jiān)督施工單單位下達(dá)任務(wù)務(wù)時應(yīng)同時進(jìn)進(jìn)行安全技術(shù)術(shù)交底，交底底內(nèi)容應(yīng)根據(jù)據(jù)任務(wù)特點、現(xiàn)現(xiàn)場環(huán)境、人人員情況、設(shè)設(shè)備狀況等提提出具體的安安全措施；2.3.3 施工重點區(qū)區(qū)域或重要工工序應(yīng)有安全全監(jiān)護(hù)人或安安全員在場，并并設(shè)置安全設(shè)設(shè)施；2.3.4 溝、槽、坑坑的開挖，必必須做好現(xiàn)場場觀察、固壁壁處理；基坑周邊、樓梯口口和梯段邊、井井架、電梯口口、各種垂直直運(yùn)輸接料平平臺等，其四四周應(yīng)設(shè)防護(hù)護(hù)欄桿，防止止墜落；2.3.6 腳手架應(yīng)自自成系統(tǒng)，不不要將模板支支撐與腳手架架連在一起，以以免增加模板板變形，造成成不安全因素素；2.3.7 在施工現(xiàn)場監(jiān)理隨隨班日常檢查查，如遇到下下列情況，安安全監(jiān)理應(yīng)下下達(dá)暫時停工工指令：a施工中出現(xiàn)現(xiàn)安全異常情情況，經(jīng)提出出后，施工單單位未采取改改進(jìn)措施或改改進(jìn)措施不得得力時；b對已經(jīng)發(fā)生生的工程事故故未進(jìn)行有效效處理而繼續(xù)續(xù)作業(yè)時；c安全設(shè)備未未經(jīng)檢查驗收收而擅自使用用時；d未經(jīng)安全資資質(zhì)審查的分分包單位的施施工人員進(jìn)入入現(xiàn)場施工時時；e構(gòu)件吊裝過過程中，若指指揮人員無醒醒目的安全帽帽標(biāo)志或無指指揮人員時。2.4電氣設(shè)備安安全生產(chǎn)管理理2.4.1檢查施工單位是否否嚴(yán)格按現(xiàn)場場用電規(guī)定、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；2.4.2監(jiān)督施工單位不得得在架空輸電電線路下立支支架，特殊情情況應(yīng)和有關(guān)關(guān)單位共同制制定安全技術(shù)術(shù)措施后方能能施工；2.4.3施工現(xiàn)場電器設(shè)施施的安裝維護(hù)護(hù)應(yīng)由電工操操作，非電工工不得動用，現(xiàn)現(xiàn)場電動機(jī)械械和手持電動動工具必須裝裝有防漏電保保護(hù)裝置。2.5現(xiàn)場消防措措施2.5.1監(jiān)督施工單位在現(xiàn)現(xiàn)場按規(guī)定設(shè)設(shè)置消防設(shè)施施；2.5.2現(xiàn)場用火要有防火火隔離設(shè)施，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行用火火證制度；2.5.3消防器材任何人不不得隨意動用用，要求施工工單位設(shè)專人人保管。3文明施工監(jiān)監(jiān)理工作方法法與措施3.1施工現(xiàn)場場場容3.1.1施工工地明顯處應(yīng)應(yīng)設(shè)置統(tǒng)一樣樣式的施工標(biāo)標(biāo)牌，內(nèi)容：：工地名稱、業(yè)業(yè)主、設(shè)計單單位、施工單單位、工地負(fù)負(fù)責(zé)人、開竣竣工日期等；；3.1.2檢查工地施工平面面布置圖、安安全生產(chǎn)管理理制度板、消消防保衛(wèi)管理理制度板、場場容衛(wèi)生環(huán)保保制度板、內(nèi)內(nèi)容詳細(xì)否、字字跡工整規(guī)范范否；3.1.3施工區(qū)域與生活區(qū)區(qū)域有否明確確，并應(yīng)劃分分責(zé)任區(qū)，設(shè)設(shè)標(biāo)牌，發(fā)片片包干到人；；3.1.4施工現(xiàn)場內(nèi)應(yīng)有排排水措施，廢廢、污水進(jìn)入入市政管網(wǎng)必必須設(shè)置沉淀淀池，運(yùn)輸?shù)赖缆芬秸?、堅堅實、暢通；?.1.5監(jiān)督現(xiàn)場建筑物內(nèi)內(nèi)外的零散碎碎料和垃圾渣渣土及時清理理，渣土外運(yùn)運(yùn)應(yīng)執(zhí)行有關(guān)關(guān)規(guī)定，懸挑挑結(jié)構(gòu)上不得得堆放料具和和雜物。3.1.6施工區(qū)域與交通便便道應(yīng)有明顯顯的分隔，在在施工過程中中保持交通便便道的暢通。3.2施工現(xiàn)場料料具管理3.2.1要求各類材料堆放放要整齊，散散料之間圍檔檔高度不得低低于0.5米；3.2.2檢查料場排水措施施；3.2.3督促施工單位依據(jù)據(jù)材料性能采采取必要的防防雨、防潮、防防凍、防火措措施；3.2.4要求施工現(xiàn)場重視視施工材料的的合理節(jié)約。3.3施工現(xiàn)場環(huán)環(huán)境衛(wèi)生和衛(wèi)衛(wèi)生防疫3.3.1要求現(xiàn)場辦公室、職職工宿舍要保保持整潔、有有序；3.3.2監(jiān)督伙房嚴(yán)格執(zhí)行行環(huán)境衛(wèi)生法法及有關(guān)規(guī)定定，炊事人員員要有身體健健康證、衛(wèi)生生知識培訓(xùn)證證；3.3.3督促施工單位搞好好伙房衛(wèi)生、飲飲水衛(wèi)生、廁廁所及浴室環(huán)環(huán)境衛(wèi)生。3.4督促施施工單位落實實文明施工措措施，切實解解決好工地排排水、排污、噪噪聲擾民等問問題，保證工工程施工順利利進(jìn)行。3.5審查施施工單位的施施工現(xiàn)場平面面布置圖，督督促施工單位位加強(qiáng)施工現(xiàn)現(xiàn)場管理，材材料堆放整齊齊、標(biāo)識明確確，道路通暢暢，消除施工工現(xiàn)場的臟、亂亂、差情況，爭爭創(chuàng)文明工地地；3.6各種標(biāo)標(biāo)語、標(biāo)識牌牌、橫幅、旗旗幟等應(yīng)排放放整齊、用字字規(guī)范。（十）旁站監(jiān)理理1旁站監(jiān)理理范圍主要對關(guān)鍵部位、關(guān)關(guān)鍵工序的施施工質(zhì)量實施施全過程現(xiàn)場場跟班監(jiān)督。針針對本工程的的具體情況，在在基礎(chǔ)工程方方面包括：樁樁基、回填土土、砼澆筑、卷卷材防水層細(xì)細(xì)部構(gòu)造處理理；在主體結(jié)結(jié)構(gòu)工程方面面包括：梁柱柱節(jié)點鋼筋隱隱蔽過程、砼砼澆筑等。2旁站監(jiān)理內(nèi)內(nèi)容2.1旁站前前：檢查施工操作人員員的技術(shù)水平平、操作條件件是否滿足施施工工藝要求求，特殊工種種是否持證上上崗。檢查材料、半成品品和構(gòu)配件是是否報驗合格格，施工機(jī)械械是否正常轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)運(yùn)。檢查施工組織設(shè)計計和施工方案案是否審批可可行，是否已已進(jìn)行技術(shù)交交底。檢查施工環(huán)境是否否對工程質(zhì)量量產(chǎn)生不利影影響。2.2旁站中中：監(jiān)督施工方按照技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范、規(guī)程和和批準(zhǔn)的設(shè)計計文件、施工工組織設(shè)計、強(qiáng)強(qiáng)制性條文施施工。檢查施工現(xiàn)場管理理人員、質(zhì)檢檢人員是否在在崗。檢查施工過程是否否存在質(zhì)量和和安全隱患，如如發(fā)現(xiàn)及時上上報。隨時檢查承包單位位是否按安全全操作規(guī)程施施工。做好旁站記錄并及及時歸檔。2.3檢查內(nèi)內(nèi)容（詳見下下表）。旁站監(jiān)理項目及檢檢查內(nèi)容表序號旁站監(jiān)理關(guān)鍵部位檢查內(nèi)容1靜壓樁（1）檢查樁位、預(yù)鉆鉆孔等（2）檢查進(jìn)場樁的質(zhì)質(zhì)量、規(guī)格、型型號，質(zhì)保資資料是否齊全全（3）檢查壓樁的壓力力及樁的垂直直度、標(biāo)高控控制（4）檢查接樁焊接質(zhì)質(zhì)量（5）檢查壓樁順序是是否與施工方方案相符（6）檢查承包單位管管理人員是否否到位（7）見證樁的小應(yīng)變變檢測（8）做好旁站記錄2土方回填（1）檢查土源質(zhì)量（含含水率、土質(zhì)質(zhì)）（2）核查基坑（積水水、雜質(zhì)清理理、深基坑應(yīng)應(yīng)作臺階處理理）（3）檢查回填土施工工方案執(zhí)行情情況（運(yùn)土路路線、施工機(jī)機(jī)械設(shè)備規(guī)格格、型號、完完好）（4）核查分層回填厚厚度、碾壓遍遍數(shù)（5）檢查灰土含灰率率（6）檢測壓實系數(shù)（7）檢查承包單位負(fù)負(fù)責(zé)人到位情情況3土釘墻（1）檢查施工方法是是否與審批的的方案相符（2）檢查錨桿孔徑、深深度、角度（3）檢查錨桿鋼筋直直徑、長度、保保護(hù)層支架（4）檢查錨桿細(xì)石砼砼配合比、塌塌落度、計量量、見證試塊塊（5）檢查一、二次灌灌漿砼工作壓壓力、溢漿口口封堵（6）對錨桿拉拔試驗驗（7）檢查土釘墻墻面面坡度、鋼筋筋網(wǎng)綁扎質(zhì)量量（規(guī)格、間間距、搭接）（8）核實鋼筋網(wǎng)與錨錨桿焊接質(zhì)量量、泄水孔位位置、墻面細(xì)細(xì)石砼厚度控控制標(biāo)樁（9）檢查細(xì)石砼噴涂涂壓力、厚度度及養(yǎng)護(hù)（10）檢查施工負(fù)責(zé)人人是否到位4后澆帶（1）核查后澆帶施工工方案是否與與后澆帶施工工方案一致（2）核查后鑿毛清理理排水情況（3）檢查支模、鋼筋筋、除繡、綁綁扎質(zhì)量（4）核查后澆帶砼配配合比（含微微膨脹劑）塌塌落度（5）檢查澆灌程序、振振搗情況；模模板穩(wěn)定性、漏漏漿情況（6）覆蓋養(yǎng)護(hù)（7）檢查施工負(fù)責(zé)人人是否到位5防水砼澆筑（1）檢查防水砼施工工方法是否是是與施工方案案一致（2）檢查防水砼配合合比（其中外外加劑摻量）（3）檢查止水鋼板焊焊接質(zhì)量，對對拉螺栓止水水片，伸縮縫縫止水橡膠帶帶安裝質(zhì)量（4）檢查預(yù)留孔洞及及穿墻管止水水措施（5）檢查模板支架穩(wěn)穩(wěn)定性、鋼筋筋位移情況（6）檢查施工縫鑿毛毛、清理、排排水情況（7）按規(guī)范檢查砼塌塌落度、見證證取樣做試塊塊（8）檢查澆灌和振搗搗方法（9）檢查砼有無泌水水和離析現(xiàn)象象（10）檢查大體積砼測測量儀動態(tài)情情況或面層抹抹面覆蓋養(yǎng)護(hù)護(hù)情況（11）檢查施工負(fù)責(zé)人人、看模工、鋼鋼筋工、機(jī)電電工是否到位位6卷材防水層細(xì)部構(gòu)構(gòu)造處理（1）檢查卷材防水層層構(gòu)造處理方方法是否與方方案處理（2）檢查卷材復(fù)試報報告和承包單單位資質(zhì)、操操作人員上崗崗證（3）檢查基層處理質(zhì)質(zhì)量（保溫層層含水率、找找平層平整度度、坡度、無無空鼓開裂）（4）檢查天溝、檐溝溝、檐口、水水落口、泛水水變形縫和伸伸出層面管道道的防水構(gòu)造造是否符合設(shè)設(shè)計和施工方方案（5）密封材料嵌填必必須密實連續(xù)續(xù)飽滿、粘貼貼牢固、無氣氣泡開裂、脫脫落度缺陷（6）檢查屋面積水并并做淋水或閉閉水試驗7梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽蔽（1）檢查鋼筋復(fù)驗單單（2）檢查主次梁和柱柱鋼筋直徑、間間距、受力位位置是否符合合圖紙要求（3）檢查彎起鋼筋彎彎起位置，負(fù)負(fù)鋼筋位置長長度是否符合合圖紙要求（4）檢查同一斷面鋼鋼筋焊接（搭搭接）率與彎彎起點距離是是否符合規(guī)范范要求（5）檢查鋼筋搭接長長度、錨固長長度、箍筋加加