江蘇蘇州某道路駁岸監(jiān)理規(guī)劃

第一章、工程概況本工程為**大同路改建工程及**港北側(cè)駁岸工程。地址在**312國道東。道路工程為在原路的基礎上將快車道拓寬到22米，兩邊各做2米人行道，3米人行綠化，總寬32米，相應管線入地。駁岸工程長581米，施工圍堰長260米?？偼顿Y約650萬元。工期：5月底完成。第二章、監(jiān)理工作總則一、監(jiān)理工作范圍、工作依據(jù)、內(nèi)容和目標㈠、監(jiān)理工作范圍由于該項目的設計已由業(yè)主委托設計完畢。本工程項目的監(jiān)理工作范圍為道路及駁岸的施工及保修階段。㈡、監(jiān)理工作依據(jù)⑴、建設工程相關的法律、行政法規(guī)和技術規(guī)范；⑵、與本項目相關標準、項目審批文件、設計文件及其它相關資料；⑶、監(jiān)理招標文件、投標文件、中標通知書及委托監(jiān)理合同；⑷、本工程的監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則；⑸、施工單位的投標文件、施工合同等。㈢、監(jiān)理工作內(nèi)容⑴、本工程監(jiān)理工作范圍內(nèi)的質(zhì)量控制、進度控制和投資控制；⑵、管理與本工程相關的各種合同及信息（資料）；⑶、組織協(xié)調(diào)工程各有關方的關系；⑷、施工階段的安全監(jiān)理工作；⑸、可受業(yè)主委托承擔其他方面的技術服務及咨詢工作。㈣、監(jiān)理工作目標1、質(zhì)量目標：本工程質(zhì)量目標為合格，本監(jiān)理項目部將嚴格按照國家有關規(guī)范、規(guī)程和設計文件要求進行監(jiān)理，督促施工單位完滿實現(xiàn)此項質(zhì)量要求。在條件許可的前提下，嚴格控制每個分部分項工程，配合施工單位向更高的目標努力。2、工期目標：按承包合同中的工期要求，嚴格掌握工程各階段的施工進度，仔細審核施工單位的總進度計劃、月進度計劃等，控制好每道工序的工期，協(xié)調(diào)好各工種的配合和銜接，確保整個項目按期竣工。3、投資目標：按施工承包合同、中標標底和工程預算為控制目標。嚴格審核施工單位的工程月報，認真核實工程量變更及其證明文件，為業(yè)主把好投資關。主動為業(yè)主節(jié)約投資提出合理化建議，當好業(yè)主的參謀。二、監(jiān)理工作程序1、圖紙會審程序：建設單位主持→設計單位交底→施工、監(jiān)理、建設單位提出疑問→設計（建設）單位答疑→分專業(yè)寫出圖紙會審紀要→建設、設計、監(jiān)理、施工單位與會負責人簽字，生效。2、施工組織設計審定程序：施工單位編制施工組織設計（方案）→經(jīng)施工單位總工程師審簽→報總監(jiān)理工程師審核→提出審核意見→報建設單位總工程師審定。3、開工申請報告審批程序：見附圖一。4、原材料報驗程序：原材料→監(jiān)理提出檢驗方案→監(jiān)理見證，施工單位配合抽樣、制作試塊→送檢測站檢驗→施工單位填報A3.2表，附測試報告、出廠合格證等有關資料→監(jiān)理審簽→使用。5、工序質(zhì)量報驗程序：見附圖二。6、混凝土澆灌申請程序：隱蔽工程驗收完畢→混凝土用砂、石、水泥、外加劑等檢驗合格→配合比通知單→現(xiàn)場準備工作就緒→施工單位申請表A3.6→總監(jiān)理工程師審簽→施工單位開始澆筑。7、工程變更簽證程序：見附圖三、見附圖四。8、監(jiān)理通知單簽發(fā)程序：見附圖五。9、監(jiān)理聯(lián)系單簽發(fā)程序：監(jiān)理提出問題C3→與工程各方聯(lián)絡→結果進行回復→取得一致意見→執(zhí)行。10、監(jiān)理備忘錄簽發(fā)程序：監(jiān)理提出意見→未被建設（施工）單位采納→監(jiān)理認為事情重要，需申訴→監(jiān)理向建設（施工）單位簽發(fā)備忘錄表C4。11、監(jiān)理月報：總監(jiān)理工程師按表C5編寫月報→打印一式數(shù)份→報建設、監(jiān)理等部門留檔。12、工程款支付程序：見附圖六。13、監(jiān)理協(xié)調(diào)會程序：見附圖七。14、分項分部驗收程序：見附圖八。15、工程索賠程序：見附圖九。16、監(jiān)理進度控制程序：⑴、總進度計劃→施工單位編制→總監(jiān)審核→建設單位認定。⑵、月進度計劃→施工單位編制→總監(jiān)審定→月監(jiān)理協(xié)調(diào)會上認定。⑶、周進度計劃→施工單位編制→總監(jiān)審定→周監(jiān)理協(xié)調(diào)會上認定。17、竣工驗收程序：見附圖十。第三章、監(jiān)理機構一、項目監(jiān)理機構的組織形式及人員配備計劃㈠、組織形式根據(jù)本工程的工程類別、規(guī)模、技術復雜程度及監(jiān)理目標，本工程的組織機構如下圖所示：公司經(jīng)理公司經(jīng)理總師室總師室總監(jiān)理工程師蘇總監(jiān)理工程師蘇E2K0089見證員21346見證員21346市政監(jiān)理證待發(fā)注：1、以上人員為我公司派駐現(xiàn)場的專業(yè)監(jiān)理人員，當工程進度較緊時，我公司還將派駐專業(yè)監(jiān)理員以進行大量的旁站工作。2、為使本工程順利實施，我公司配備了項目顧問組，負責解決工程監(jiān)理過程中出現(xiàn)的重大技術問題。㈡、人員配備計劃本工程人員配備計劃如下表，工程具體實施情況有較大變動時可進行調(diào)整。人員基礎主體裝飾安裝竣工收尾保修總監(jiān)理工程師□□△△□△總師辦巡檢組☆△△△☆專業(yè)工程師□□□□□△電氣專業(yè)工程師☆□△□△☆暖通專業(yè)工程師☆□△□△☆資料造價專業(yè)工程程師△△△△△○材料見證專業(yè)工程程師△△△☆☆□——常駐工地現(xiàn)場；○——根據(jù)現(xiàn)場情況機動；△——定期進行檢查；☆——不定期進行檢查；空白——此階段無工作任務。㈢、人員配備原則根據(jù)該工程的特點，我公司配備上述人員。特別是針對本工程工期較為緊迫的情況，我公司將在工期緊張的時候，增派人員到場。我公司承諾在工程需要專業(yè)人員配合時，我公司將抽調(diào)專門人員進行監(jiān)理。我公司充分考慮了人員配備的年齡及職稱的搭配，充分調(diào)動人員積極性，保證工程按建設方的要求完成任務。二、監(jiān)理部人員崗位職責㈠、總監(jiān)理工程師職責1、總監(jiān)理工程師是受監(jiān)理公司委派，履行項目監(jiān)理合同的全權負責人，行使《監(jiān)理規(guī)范》和《監(jiān)理合同》所授予的權限，對本項目的監(jiān)理工作有最后決定權；2、確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責；3、執(zhí)行監(jiān)理公司的指令和交辦的任務，主持編制項目的監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，組織領導項目監(jiān)理部開展監(jiān)理工作；4、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；5、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應調(diào)換其工作；6、參加由建設單位主持的設計單位向施工的技術交底會及工地第一次會議；主持與項目有關的技術、質(zhì)量、進度、安全會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令；7、審定施工單位提交的開工報告、施工組織設計、施工技術措施方案和施工進度計劃。8、審簽施工單位工程月報、申請、支付證書和竣工決算；9、審查和處理工程變更；10、保持和業(yè)主的密切聯(lián)系，并負責與施工單位的聯(lián)系，調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；11、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；12、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結，并及時向監(jiān)理公司報告工作；13、審簽分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；14、督促專業(yè)監(jiān)理工程師做好各種工程技術資料收集、整理、歸檔，主持整理工程項目的監(jiān)理資料。㈡、專業(yè)監(jiān)理工程師職責：1、負責做好本人分管范圍內(nèi)的一切監(jiān)理工作和總監(jiān)交辦的其它有關工作。要做到廉潔奉公、辦事公道、熱情服務、堅持原則；2、負責編本專業(yè)的“監(jiān)理實施細則”；3、負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施，如遇工程急需不分上下班及節(jié)假日應到現(xiàn)場處理問題；4、組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；5、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；6、負責做好本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收，現(xiàn)場檢查和督促施工單位搞好工程施工質(zhì)量、進度、安全和文明施工，關鍵部位施工要旁站監(jiān)督；7、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；8、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記，每月做好書面監(jiān)理小結，并于25日前上報項目總監(jiān)；9、負責收集、匯總、整理、保管好本人分管范圍內(nèi)的各種工程技術資料，并督促施工單位做好有關資料的填報、整理和保存，參與編寫監(jiān)理月報；10、核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；11、負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。㈢、專職監(jiān)理員職責：1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄。堅守工作崗位，每天上下午檢查各單體工程不少于一次。如遇工程急需不分上下班及節(jié)假日應到現(xiàn)場處理問題；3、復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證督促施工單位做好進場材料、配構件的質(zhì)量檢驗或測試工作，以及砼、砂漿試塊的制作、養(yǎng)護和送驗；4、要熟悉設計施工圖，熟練掌握有關規(guī)范、規(guī)定，按設計圖紙及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結果進行記錄；5、擔任旁站工作，對現(xiàn)場監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)的問題，應及時督促施工單位糾正，并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；6、做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。㈣、旁站監(jiān)理人員職責：1、檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況；2、在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關鍵部位、關鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設強制性標準情況；3、核查進場建筑材料、建筑構配件、設備和商品混凝土，商品二灰，瀝青混凝土的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工單位進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復驗；4、做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。第四章、監(jiān)理工作的制度一、監(jiān)理會議制度會議制度是監(jiān)理工程師采用的重要協(xié)調(diào)手段，建立以首次工地會議制度、例行工地會議制度、臨時協(xié)調(diào)會議制度、專題會議制度等構成的現(xiàn)場協(xié)調(diào)制度，使工程按計劃順利開展。1、第一次工地會議制度⑴、此次會議在工程準備階段召開。應由參建各方主要領導人參加。由建設單位項目負責人召開并主持。⑵、業(yè)主在此次會議中應介紹其職能機構、職能范圍及主要工作人員，并應宣布對總監(jiān)理工程師的授權。⑶、業(yè)主應對開工條件“三通一平”及與開工條件有關的問題進行說明。⑷、監(jiān)理工程師應向業(yè)主和承包方提交監(jiān)理機構組織框圖。各級監(jiān)理機構的職責范圍及人員名單。⑸、總監(jiān)理工程師應將監(jiān)理組開展工作的方式要求及監(jiān)理手段，與各方書面來往的函件表格形式提供給業(yè)主及承包商。⑹、監(jiān)理工程師對承包商的開工準備工作和施工組織設計審查情況進行評述。⑺、承包商應由項目經(jīng)理應對其主要人員，職能機構框圖，職責范圍進行介紹。⑻、承包商對其進場人員、機械設備、材料、儀器進行匯報，確認是否能滿足開工條件。⑼、承包商對臨時設施的搭建情況，測量基礎資料是否已落實并經(jīng)過復核，應做匯報。2、例行工地會議制度⑴、例行工地會議應定期召開，其時間在第一次工地會議中確定。⑵、會議由駐地總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持，監(jiān)理組人員，承包商的項目經(jīng)理、技術負責人、專職質(zhì)檢員及業(yè)主代表參加。⑶、會議的議程及內(nèi)容：一般應由承包商首先陳述本階段施工情況（進度、質(zhì)量和投資等）以及施工中存在的問題，駐地監(jiān)理工程師應就存在的問題組織討論并做出決定。例行工地會議應研究或討論以下問題：①、檢查上次工地會議紀要所定事項的執(zhí)行情況；②、承包商介紹工程進度，主要是關鍵線路上的施工進展情況和影響施工進度的因素及對策；③、承包商現(xiàn)場機械、材料、勞力的數(shù)量及對進度和質(zhì)量的適應情況存在的問題及解決措施；④、工程質(zhì)量自檢體系、工程缺陷、質(zhì)量事故、執(zhí)行標準控制、檢查驗收等方面的問題及解決措施；⑤、計量支付情況、工程延期與索賠及工程分包；⑥、安全事故或隱蔽的不安全因素及承包商無力防范的外部施工阻擾或不可預見的施工障礙；⑦、其它需要業(yè)主、監(jiān)理工程師、設計單位解決的問題。⑧、監(jiān)理工程師應對會議上提出的問題進行評述并提出對策。3、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議制度可視施工活動中出現(xiàn)的問題多少，緊急程度隨時不定期召開。如施工過程中出現(xiàn)的抵制情緒，消極怠工等原因。4、專題會議制度此種會議可根據(jù)工程進展中出現(xiàn)的較大的問題組織相關人員召開。如質(zhì)量事故的調(diào)查處理、重大工程變更、新工藝、新材料的使用等均可以邀請專家進行專題討論。二、施工階段的監(jiān)理工作制度1、圖紙會審及設計交底制度。每個單體工程開工前，監(jiān)理部都要會同設計單位和施工安裝單位進行施工圖會審和設計技術交底，盡量減少和避免施工時因圖紙上的差錯而引致的返工浪費。圖紙會審主要包括以下幾方面工作：⑴、施工圖是否無證或越級設計、圖紙是否經(jīng)設計單位正式簽署、是否經(jīng)圖審中心審核。⑵、地質(zhì)勘探資料是否齊全；設計圖紙與說明是否齊全，有無分期出圖時間表。⑶、設計抗震強度是否符合當?shù)匾?。⑷、施工圖紙與設計說明是否齊全，土建、水、電施工釁相互間是否有矛盾，專業(yè)之間、平立剖面之間及材料標注等有無錯、漏、缺等情況。⑸、總平面圖與施工詳圖的幾何尺寸、平面位置、標高是否一致。⑹、施工圖是否滿足防火、消防要求。⑺、建筑圖與結構圖平面尺寸和標高是否一致，建筑圖與結構圖的表示方法是否清楚，是否符合標準，預埋件是否表示清楚，鋼筋混凝土結構配筋是否標注清楚，有無遺漏。⑻、地基處理方法是否符合要求，建筑與結構構造是否存在不能施工、不便施工的技術問題或容易導致質(zhì)量、安全問題或增加費用等方面問題。⑼、設備布置、水、電管道布置是否合理、方便使用，水、電線路與建筑物是否有矛盾。⑽、材料來源有無保證、能否代換，新材料、新技術應用有無問題。⑾、施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保障。⑿、圖紙會審和設計交底會應認真做好記錄，設計答復意見應列入會議紀要，并經(jīng)與會各方會簽作為施工依據(jù)之一。2、施工組織設計審核制度。監(jiān)理工程師應認真審核承包單位的施工組織設計，使之更符合項目建設的質(zhì)量、進度、投資總目標。3、開工報告審批制制度。檢查施施工準備工作作情況，由施施工單位提出出《工程開工工申請單》，監(jiān)監(jiān)理現(xiàn)場核實實滿意后，即即批準開工。4、材料、構配件的的質(zhì)量檢驗制制度。監(jiān)理應應審核進場材材料、構配件件的出廠合格格證、許可證證及測試報告告單，并督促促施工單位進進行必要的抽抽樣復試。5、隱蔽工程質(zhì)量檢檢驗制度。在在施工安裝單單位自檢合格格的基礎上，由由監(jiān)理人員進進行復驗，認認為符合設計計及施工驗收收規(guī)范要求后后，即簽證認認可，然后才才進行下道工工序。6、分部工程質(zhì)量驗驗收制度。先先由承包單位位自檢合格后后，填寫《分分部工程驗收收申請表》，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理檢驗認認可后，再向向質(zhì)監(jiān)站提出出申請，由監(jiān)監(jiān)理人員會同同質(zhì)監(jiān)站、設設計單位進行行現(xiàn)場實測驗驗收，并簽署署驗收報告單單。7、設計變更制度。一切工程變更，都必須以設計單位的書面變更文件為準，其它任何單位或部門出的修改通知都不能作為工程變更的依據(jù)。8、工程質(zhì)量事故處處理制度。質(zhì)質(zhì)量事故發(fā)生生后，施工單單位必須填寫寫《質(zhì)量問題題報告單》，及及時逐級上報報，并抄報建建設單位和監(jiān)監(jiān)理部。一般般質(zhì)量事故，由由施工單位提提出處理方案案，經(jīng)監(jiān)理認認可后進行處處理；對重大大質(zhì)量事故，施施工單位填寫寫事故報告，由由監(jiān)理部組織織有關單位研研究處理方案案，報建設單單位批準后，施施工單位才能能進行處理。處處理結束后，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理部檢查查驗收，才可可繼續(xù)施工。9、工程進度監(jiān)督制制度。監(jiān)理要要督促施工單單位嚴格按施施工進度計劃劃實施，定期期進行檢查和和對比，在監(jiān)監(jiān)理月報中每每月向建設單單位報告。10、工程投資監(jiān)督制制度。認真審審核工程月報報，對較大設設計變更而使使投資有較大大增減的情況況，監(jiān)理部要要及時通報建建設單位。11、工程竣工驗收制制度。單體工工程施工安裝裝結束后，施施工單位提出出《竣工驗收收申請書》報報監(jiān)理部。監(jiān)監(jiān)理先檢查施施工單位提交交的工程質(zhì)量量保證資料和和工程決算資資料，同時組組織現(xiàn)場預驗驗收。預驗收收結束認為符符合要求后填填寫質(zhì)量評估估報告表C9，編寫工程程監(jiān)理總結報報告，報建設設單位備案。到到時，由建設設單位組織設設計、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)監(jiān)理、施工、安安裝及有關部部門進行現(xiàn)場場實地檢查，認認為滿意后，即即由各單位簽簽認《竣工驗驗收證明書》。對對遺留問題，責責令承包單位位限期完成整整改。12、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會及會會議紀要簽發(fā)發(fā)制度，施工工備忘錄簽發(fā)發(fā)制度。13、工程索賠簽審制制度。三、項目監(jiān)理部的的內(nèi)部工作制制度1、監(jiān)理部工作會議議制度。每兩兩周一次，交交流、檢查監(jiān)監(jiān)理工作情況況。2、對外行文審批制制度。監(jiān)理部部發(fā)出的文件件必須有總監(jiān)監(jiān)簽字并蓋監(jiān)監(jiān)理章才能生生效。3、監(jiān)理日記制度。每每個監(jiān)理人員員必須認真記記好監(jiān)理日記記。4、監(jiān)理月報制度。每每月25日，監(jiān)理人人員寫好本月月工程監(jiān)理小小結交給總監(jiān)，由總監(jiān)填寫寫《監(jiān)理月報報》，交監(jiān)理理公司打印后后，發(fā)建設單單位一份，自自留一份。5、資料管理制度。每每個監(jiān)理人員員必須把分管管工程的有關關資料按單體體整理、歸類類、保管好。四、工程施工旁站站監(jiān)理制度1、旁站監(jiān)理的范圍圍：在本工程程的關鍵部位位、關鍵工序序?qū)⒃O旁站監(jiān)監(jiān)理點：土方方回填、混凝凝土澆筑，駁駁岸砌筑，二二灰鋪設，瀝瀝青鋪設。2、在編制本工程監(jiān)理理細則時，還還將制定旁站站監(jiān)理方案，明明確旁站監(jiān)理理的范圍、內(nèi)內(nèi)容、程序和和旁站監(jiān)理人人員職責等。旁旁站監(jiān)理方案案將送建設單單位和施工單單位各一份，并并抄送工程所所在地的建設設行政主管部部門或其委托托的工程質(zhì)量量監(jiān)督機構。3、施工單位應根據(jù)我我公司項目部部制定的旁站站監(jiān)理方案，在在需要實施旁旁站監(jiān)理的關關鍵部位、關關鍵工序進行行施工前24小時，書面面通知我公司司項目部。我我公司項目部部將安排旁站站監(jiān)理人員按按照旁站監(jiān)理理方案實施旁旁站監(jiān)理。4、旁站監(jiān)理在總監(jiān)監(jiān)理工程師的的指導下，由由現(xiàn)場監(jiān)理人人員負責具體體實施。5、旁站監(jiān)理人員必必須認真履行行職責，對需需要實施旁站站監(jiān)理的關鍵鍵部位、關鍵鍵工序在施工工現(xiàn)場跟班監(jiān)監(jiān)督，及時發(fā)發(fā)現(xiàn)和處理旁旁站監(jiān)理過程程中出現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量問題，如如實準確地做做好旁站監(jiān)理理記錄。凡旁旁站監(jiān)理人員員和施工單位位現(xiàn)場質(zhì)檢人人員未在旁站站監(jiān)理記錄（見見附件）上簽簽字的，不得得進行下一道道工序施工。6、旁站監(jiān)理人員實實施監(jiān)理時，發(fā)發(fā)現(xiàn)施工單位位有違反工程程建設強制性性標準行為的的，有權責令令施工單位立立即整改；發(fā)發(fā)現(xiàn)施工活動動已經(jīng)或者可可能危及工程程質(zhì)量的，應應當及時向監(jiān)監(jiān)理工程師或或者總監(jiān)理工工程師報告，由由總監(jiān)理工程程師下達局部部暫停施工指指令或者采取取其他應急措措施。7、旁站監(jiān)理記錄是是監(jiān)理工程師師或者總監(jiān)理理工程師依法法行使有關簽簽字權的重要要依據(jù)。對于于需要旁站監(jiān)監(jiān)理的關鍵部部位、關鍵工工序施工，凡凡沒有實施旁旁站監(jiān)理的或或者沒有旁站站監(jiān)理記錄的的，監(jiān)理工程程師或者總監(jiān)監(jiān)理工程師不不得在相應文文件上簽字。在在工程竣工驗驗收后，我公公司項目部將將旁站監(jiān)理記記錄存檔備查查。附件：旁站監(jiān)理記記錄表旁站監(jiān)理記錄表工程名稱：編號：日期及氣候：工程地點：旁站監(jiān)理的部位或或工序：旁站監(jiān)理開始時間間：旁站監(jiān)理結束時間間：施工情況：監(jiān)理情況：發(fā)現(xiàn)問題：處理意見：備注：施工企業(yè)：項目經(jīng)理部：質(zhì)檢員（簽字）：：年月日日監(jiān)理企業(yè)：項目監(jiān)理機構：旁站監(jiān)理人員（簽簽字）：年月日日五、工程巡檢制度度㈠、巡檢管理制度度為了進一步的提高高我公司監(jiān)理理的質(zhì)量，牢牢固立足建筑筑市場，經(jīng)研研究討論，現(xiàn)現(xiàn)對在監(jiān)項目目的檢查作如如下規(guī)定：1、項目檢查辦法，原原則上每一～～二個月進行行巡檢一次，由由公司總師辦辦組織對各在在監(jiān)項目分批批檢查，并抽抽總監(jiān)參加交交叉檢查。2、檢查內(nèi)容和計分分辦法：按公公司擬定的監(jiān)監(jiān)理項目檢查查計分表對在在監(jiān)項目逐項項進行檢查評評分，并與基基本分對照得得出得分率，得得分率在90%及以上為優(yōu)優(yōu)良，70%及以上為合合格，70%以下為不合合格。3、檢查評比獎懲辦辦法為提高各項目組的的工作質(zhì)量，檢檢查計分的成成績將記錄在在案并與總監(jiān)監(jiān)獎懲掛鉤。項目組在監(jiān)項目各各項檢查均為為合格，其中中一年內(nèi)檢查查項目總數(shù)的的60%為優(yōu)良，對對總監(jiān)增發(fā)10%年終獎金，優(yōu)優(yōu)良項目的監(jiān)監(jiān)理人員適當當獎勵，總監(jiān)監(jiān)對今后公司司監(jiān)理項目有有權優(yōu)先選擇擇。在監(jiān)項目目一年內(nèi)二次次檢查不合格格扣除總監(jiān)10%的年終獎。一一年內(nèi)四次檢檢查不合格，將將解除總監(jiān)職職務。4、各項目組的專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師和監(jiān)理員應應服從總監(jiān)的的領導和安排排，按監(jiān)理規(guī)規(guī)范規(guī)定做好好本職工作，如如不能勝任現(xiàn)現(xiàn)職工作，總總監(jiān)有權提出出調(diào)整要求。調(diào)調(diào)整以后如第第二位總監(jiān)再再一次提出不不能勝任工作作要求調(diào)離項項目組，將對對其降級使用用或解聘。㈡、巡檢管理評分分辦法1、現(xiàn)場監(jiān)理項目資資料評分與實實物質(zhì)量評分分相結合的雙雙評分制，總總分值為100分，其中資資料分占60%，實物質(zhì)量量分占40%；2、現(xiàn)場資料總分值值為100分、評分表表內(nèi)容和項目目計分值見“評分表一”，實物質(zhì)量量評分表總分分為100分，具體內(nèi)內(nèi)容見“評分表二”；3、巡檢時仍保持總總監(jiān)參與交叉叉檢查制度，總總監(jiān)應獨立對對被檢查項目目進行評分；；4、每個在監(jiān)項目巡巡檢評分不少少于2次；5、每次巡檢時提出出的問題應及及時整改，下下次巡檢時出出現(xiàn)同一問題題時將加重扣扣分，監(jiān)理項項目預驗收后后，總監(jiān)應將將現(xiàn)場監(jiān)理資資料匯編及時時送至公司審審核，達不到到規(guī)定要求的的應在一周內(nèi)內(nèi)補充齊全；；6、現(xiàn)場監(jiān)理資料評評分在保證齊齊全的前提下下，著重按資資料質(zhì)量情況況及規(guī)范化程程度評價計分分?，F(xiàn)場監(jiān)理理項目實物質(zhì)質(zhì)量的內(nèi)在質(zhì)質(zhì)量和外觀質(zhì)質(zhì)量達到設計計要求和驗收收規(guī)范合格標標準的可以計計全分，否則則視實際質(zhì)量量情況扣分。六、工程監(jiān)理現(xiàn)場場資料管理制制度現(xiàn)場監(jiān)理項目施工工階段資料整整理目錄第一卷綜合基本資資料1.1.0建建設單位資料料1.1.1工工程項目規(guī)劃劃許可證(附規(guī)劃紅線線圖)[甲]1.1.2工工程項目地質(zhì)質(zhì)勘探資料[[甲]1.1.3工工程項目施工工許可證[甲]1.1.4工工程項目施工工圖(含總平面布布置圖)[甲]1.1.5現(xiàn)現(xiàn)場自拌砼申申請批準書[甲]1.1.6其其他應備資料料1.2.0監(jiān)監(jiān)理單位資料料1.2.1監(jiān)監(jiān)理單位資質(zhì)質(zhì)證書、營業(yè)業(yè)執(zhí)照1.2.2監(jiān)監(jiān)理項目中標標通知書[甲]1.2.3監(jiān)監(jiān)理項目委托托合同書[甲、乙]1.2.4監(jiān)監(jiān)理項目總監(jiān)監(jiān)理工程師任任命書及上崗崗證書1.2.5項項目監(jiān)理組成成員名單及上上崗證書1.2.6其其他應備資料料1.3.0施施工單位資料料1.3.1工工程項目施工工中標書[甲]1.3.2工工程項目施工工合同書、工工程預算書[甲]1.3.3施施工企業(yè)資質(zhì)質(zhì)等級證書(外地單位附附進市許可證證)1.3.4施施工企業(yè)營業(yè)業(yè)執(zhí)照[甲]1.3.5施施工企業(yè)安全全許可證[甲]1.3.6土土木建筑施工工許可證[甲]1.3.7電電氣作業(yè)單位位進網(wǎng)作業(yè)許許可證[甲]1.3.8施施工單位項目目經(jīng)理、施工工員、質(zhì)檢員員、安全員、預預算員等有關關人員名單及及上崗證書[甲]1.3.9特特殊工種人員員(電工、焊工工、架子工、機機械工等)名單及上崗崗證書[甲]1.3.10其他應備資資料第二卷施施工單位報審審資料2.1.0施施工單位報審審材料2.1.1施施工項目總施施工組織設計計（方案）及申報表(A3.1))[甲、丙]2.1.2分分項、分部或或特殊工程施施工方案及申申報表（A3.1）[甲、丙]2.1.3施施工總進度計計劃或單位工工程進度計劃劃及申報表(A2.1))[甲]2.1.4施施工機械進場場使用報驗單單(A3.22)及附件2.1.5施施工測量(放樣)報驗單(A3.55)及附件[甲、丙]2.1.6單單位工程開工工報告(或特殊工程程開工報告)A1及附件[甲、乙]2.1.7專專業(yè)分包隊伍伍資信報審單單(A3.44)及附件[甲]2.1.8其其他應報審材材料[甲]第三卷材料抽檢及及試驗資料3.1.0材材料進場報驗驗3.1.1水水泥(合格證、試試驗報告、生生產(chǎn)單位資質(zhì)質(zhì)證、生產(chǎn)許許可證)[甲]3.1.2鋼鋼材(合格證、試試驗報告、供供應商資質(zhì)證證)[甲]3.3.3碎碎(卵)石料[甲]3.1.4砂砂料[甲]3.1.5粘粘土磚(實心、多孔)(合格證、試試驗報告、生生產(chǎn)許可證)[甲]3.1.6砌砌塊(合格證、試試驗報告、生生產(chǎn)單位資質(zhì)質(zhì))[甲]3.1.7防防水材料(合格證、試試驗資料、生生產(chǎn)單位資質(zhì)質(zhì)、生產(chǎn)許可可證)[甲]3.1.8保保溫、隔熱材材料(合格證、試試驗資料、生生產(chǎn)單位資質(zhì)質(zhì)生產(chǎn)許可證證)[甲]3.1.9涂涂料(油漆、防火火涂料)（合格證、試試驗資料、生生產(chǎn)許可證）[甲]3.1.10鋁合金材料料（合格證、試試驗資料）[甲]3.1.11塑鋼材料（合合格證、試驗驗資料）[甲]3.1.12成品構件、零零部件（合格格證、試驗資資料、生產(chǎn)單單位資質(zhì)）[甲]3.1.13幕墻材料（合合格證、試驗驗資料）[甲]3.1.14各類管材（合合格證、試驗驗報告）[甲]3.1.15其他應報驗驗的材料[甲]3.2.0抽檢復試資資料3.2.1水泥抽檢復復試報告(分標號、品品種、產(chǎn)地、有有效期抽檢)[甲、乙]3.2.2鋼材抽檢復復試報告(分規(guī)格、品品種、產(chǎn)地抽抽檢)[甲、乙]3.2.3碎(卵)石料抽樣復復試報告[甲、乙]3.2.4砂料抽樣復復試報告[甲、乙]3.2.5粘土磚(實心、多孔)抽檢復試報報告[甲、乙]3.2.6砌塊抽檢復復試報告[甲、乙]3.2.7防水材料抽抽檢復試報告告[甲、乙]3.2.8保溫、隔熱熱材料抽檢復復試報告[甲、乙]3.2.9涂料(油漆、防火火涂料)抽檢復試報報告[甲、乙]3.2.10另部件抽檢檢復試報告[甲、乙]3.2.11幕墻材料抽抽檢復試報告告[甲、乙]3.2.12砼試塊試壓壓報告[甲、乙]3.2.13砂漿試塊試試壓報告[甲、乙]3.2.14各類管材抽抽驗復試報告告[甲、乙]3.2.15其他應抽檢檢的復試報告告[甲、乙]3.3.0各各類試驗資料料登記記錄(C8.1表)[甲、乙]分類依次登記記錄錄、對應一致致第四卷工工序質(zhì)量報驗驗資料……）。4.1.0×××單位工程4.1.1.0地基、基礎礎4.1.1.1土方開挖、地地基驗槽記錄錄及附件[甲、丙]4.1.1.2基礎墊層及及基礎鋼筋混混凝土(鋼筋、模板板、砼驗收記記錄、評定表表、核驗記錄錄及附件)[甲、丙]4.1.1.3砌體(驗收記錄、評評定表、核驗驗記錄及附件件)[甲、丙]4.1.1.5地基、基礎礎驗收記錄及及評定[甲、丙]4.1.1.6地基、基礎礎回填驗收記記錄及評定[甲、丙]4.1.1.7地基、基礎礎監(jiān)理小結[甲、丙]4.1.1.8其他應報驗驗的資料[甲、丙]4.1.2.0主體部分4.1.2.1各層施工放放線報審(放線圖、核核驗記錄)[甲、丙]4.1.2.6主體工程驗驗收記錄及評評定[甲、丙]4.1.2.7主體工程監(jiān)監(jiān)理小結[甲、丙]4.1.2.8其他應報驗驗的資料[甲、丙]4.1.10.00單位工程竣竣工評估報告告(由監(jiān)理組編編寫應符合規(guī)規(guī)范要求)[甲、乙]第五卷監(jiān)監(jiān)理工作文件件資料5.1.0監(jiān)監(jiān)理工作文件件5.1.1監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃(C12)[甲、乙]5.1.2監(jiān)監(jiān)理細則(C13)[甲、乙]5.2.0監(jiān)監(jiān)理指令5.2.1監(jiān)監(jiān)理工程師指指令單(C1)附回復單(A5)[甲、乙、丙]5.2.2監(jiān)監(jiān)理工程師通通知單(C2)附回復單(A5)[甲、乙、丙]5.2.3監(jiān)監(jiān)理工程師聯(lián)聯(lián)系單(C3)[甲、乙、丙]5.2.4監(jiān)監(jiān)理工程師備備忘錄(C4)[甲、乙]5.3.0監(jiān)監(jiān)理會議5.3.1工工地例會紀要要(C61)[甲、乙]5.3.2專專題會議紀要要(C62)[甲、乙]5.5.3監(jiān)監(jiān)理組例會紀紀要(C63)[乙]5.4.0監(jiān)監(jiān)理月報(C5)[甲、乙]5.5.0監(jiān)監(jiān)理日記(C7)[甲、乙]5.6.0監(jiān)監(jiān)理工作總結結(C11)[乙]5.7.0工程監(jiān)理總總結(C10)[甲、乙]第六卷綜綜合文件資料料6.1.0來往文件登登記記錄表(C8.2、C8.3))6.2.0設計交底和和圖紙會審記記錄[甲、丙]6.3.0設計變更通通知及變更圖圖[甲、丙]6.4.0工程計量報報審表(A4.1))[甲]6.5.0計日工計量量申請表(A4.2))[甲]6.6.0工程索賠申申請表(A4.3))[甲]6.7.0工程付款申申請表(A4.4))[甲]6.8.0延長工期報報審單(A2.2))[甲]6.9.0建設方、設設計方、施工工方聯(lián)系單(B1、B2、B3、A6)[B1甲、乙]、[B2甲]6.10.0其他文件資資料七、工程見證取樣樣制度㈠、混凝土試塊取取樣1、現(xiàn)場拌制混凝土土（GBJ1007—87）①每拌制100盤，但但不超過100m3的同配比混混凝土，取樣樣不少于一次次；②每工作班拌制的同同配比混凝土土不足100盤的取樣一一次；③對現(xiàn)澆混凝土，試試塊留置還應應符合下列要要求：a．每一現(xiàn)澆樓層，同同配合比的混混凝土，取樣樣不少于一次次；b．同一單位工程，每每一驗收項目目中同配比混混凝土，取樣樣不少于一次次。2、預拌商品混凝土土（GB149902—94）除在混凝土工廠按按規(guī)定留置外外，還應到現(xiàn)現(xiàn)場取樣：①在交貨地點取樣，每100m3同配比混凝土，取樣不少于1次，一個工作班同配比混凝土不足100m3取樣不少于1次，一個分項工程連續(xù)供同配比混凝土大于1000m3時，每200m3取樣一次；②混凝土坍落度檢驗驗：每100m3同配比，取取樣檢驗一次次，一個工作作班同配比混混凝土不足100m3，取樣一次次；③混凝土每組試塊為為3件，且在同同一盤中取樣樣制作，放置置在20±3OC的與不流動動的水中養(yǎng)護護,水的PH值不少于7。㈡、砌筑砂漿試塊塊取樣①每250m3砌體中中各種不同強強度等級的砂砂漿，取樣各各不少于1次；②每臺攪拌機拌和的的砂漿，取樣樣1次；③每一工作班，取樣樣不少于1次；④砂漿強度或強度配配合比有變更更時，應另作作試塊；⑤試塊每組6塊，應應在正溫度，表表面濕潤狀態(tài)態(tài)下養(yǎng)護。㈢、砂石的取樣1、驗收檢驗批次規(guī)規(guī)定①同產(chǎn)地、同規(guī)格為為一個批次；；②大型工具運至現(xiàn)場場的以400m3（或600T）為一批次次；小型工具運至現(xiàn)場場的以200m3（或300T）為一批次次；③不足200m3為一驗驗收批次。2、取樣規(guī)定①從料堆上取樣應均均勻分布，鏟鏟除表層，取取8份（石為15份）樣品混混合組成一組組；②如檢驗不合格時，重重新加倍取樣樣復驗，若仍仍有一個試樣樣不合格，應應按不合格品品處理；③每組樣品的取樣數(shù)數(shù)：每一單項項試驗，應不不少于下表所所列的取樣數(shù)數(shù)量。須作幾幾項試驗時，如如能確保樣品品經(jīng)一項試驗驗后不致影響響另一項試驗驗結果時，可可用同組樣品品進行幾項不不同的試驗：：砂子每一試驗項目目所需的最小小取樣數(shù)量（克克）：試驗項目最小取樣量（克）篩分析4400表觀密度2600含泥量4400泥塊含量10000石子每一試驗項目目所需的最小小取樣數(shù)量（公公斤）：試驗項目最大粒徑（mm）1016202531.5406380篩分析1015202030406080表觀密度888812162424堆積密度404040408080120120含泥量88242440408080針片狀含量1.24882040㈣、水泥的取樣①水泥運至施工現(xiàn)場場后按同一廠廠家生產(chǎn)的同同期出廠的同同品種同標號號的水泥，以以一次進場的的同一出廠編編號為一個驗驗收批，每一一驗收批原則則上不超過100T；②取樣方法按GB112573進行，取樣樣應有代表性性，數(shù)量不少少于12kg。㈤、砌墻用磚的取取樣①普通標準磚：檢驗驗批按3.5—15萬塊為一批批，不足3.5萬塊的亦按按一批計算，用用隨機抽樣法法從外觀質(zhì)量量和尺寸偏差差合格的樣品品中抽取15塊，其中10塊進行抗壓壓檢驗，5塊備用；②多孔磚：每5萬塊塊為一批，不不足5萬塊亦按一一批計，抽取取方法同上，15塊中抗壓、抗抗折檢驗各5塊，備用5塊。㈥、鋼筋取樣①鋼筋應按批次進行行檢驗，每批批不超過60T，應由同廠廠同規(guī)格級別別、同進場時時間的鋼筋組組成一批；②每批直條鋼筋應做做2個拉伸，2個彎曲試驗驗；碳素結構構鋼驗收的直直條鋼筋每批批應做拉伸、彎彎曲試驗各1個；盤條鋼鋼筋每批做1個拉伸2個彎曲試驗驗。方法：拉伸和彎曲曲試驗的試樣樣可在每批材材料中任選兩兩根鋼筋，從從每根鋼㈦、其其他材料取樣樣、試驗除上述材料外，其其他材料的取取樣、試驗均均應根據(jù)有關關規(guī)范要求進進行。第五章、監(jiān)理工作作方法和措施施一、質(zhì)量控制措施施1、施工準備階段的的質(zhì)量控制：：⑴、掌握項目的有關關上級批文精精神，熟悉施施工圖及有關關規(guī)范、標準準及規(guī)程，做做到心中有數(shù)數(shù)。⑵、做好設計交底和和圖紙會審。解解決施工難點點及圖紙存在在問題。⑶、審核承包單位現(xiàn)現(xiàn)場管理人員員及特殊工種種操作人員的的資質(zhì)。⑷、審核承包單位質(zhì)質(zhì)保體系。⑸、審核進場原材料料、半成品、成成品“三證”，并進行抽抽樣復測。⑹、審核進場大型施施工機械、設設備性能。⑺、審核承包單位的的施工組織設設計。⑻、督促完善質(zhì)量報報表及有關制制度。2、施工階段的質(zhì)量量控制：⑴、嚴格控制施工工藝藝質(zhì)量，及時時發(fā)現(xiàn)問題，并并及時處理。具具體如下表所所示：序號工程內(nèi)容質(zhì)量控制要點控制手段1測量放線1、測量基準點，參參考標高2、構筑物控制網(wǎng)、高高程3、沉降觀測測量、量測測量、復核現(xiàn)場檢查、量測2市政工程市政放樣標高驗槽管道基礎鋪設管道塞肩，接口處理回填（分層夯實）道路基層路面駁岸砌筑量測測量觀察、量測觀察、量測觀察、量測觀察觀察觀察測量、量測觀察測量、量測觀察測量、量測表中列出的“控制制手段”：觀察——指以“目視”、“目測”進行的檢查查監(jiān)督；現(xiàn)場檢查、旁站———指現(xiàn)場巡視視、觀察及量量測等方式進進行的檢查監(jiān)監(jiān)督；量測——指用簡單的的手持式量尺尺、量具、量量器（表）進進行的檢查監(jiān)監(jiān)督；測量——指借助于測測量儀器、設設備進行的檢檢查;試驗——指通過試件、取樣樣進行的試驗驗檢查，或通通水、通電、通通氣進行的試試驗等。⑵、砼和砂漿試塊的的制作必須旁旁站監(jiān)督，并并做好簽字認認證手續(xù)。⑶、施工工藝交接檢檢查：上道工工序完成后，施施工單位認為為合格后通知知監(jiān)理工程師師到現(xiàn)場檢驗驗。檢驗合格格后監(jiān)理簽字字認可，然后后才可進行下下道工序。必必須堅持上道道工序不經(jīng)驗驗收合格不準準進行下道工工序的原則。⑷、設計變更或技術術核定的處理理：由業(yè)主原原因提出的設設計變更或技技術核定處理理流程如附圖圖三所示。⑸、工程變更和處理理：施工單位位提出工程變變更的處理流流程如附圖四四所示。⑹、隱蔽工程驗收：：施工單位自自檢合格后，填填報隱蔽工程程質(zhì)量驗收單單，報告監(jiān)理理工程師檢查查驗收。驗收收合格后，監(jiān)監(jiān)理簽字認可可后才可隱蔽蔽。⑺、監(jiān)理工程師必須須嚴格掌握、行行使質(zhì)量監(jiān)督督權，甚至下下達停工指令令。若出現(xiàn)下下述情況之一一者，監(jiān)理工工程師有權指指令施工單位位立即停工整整改并及時呈呈報總監(jiān)：a、擅自采用未經(jīng)認認可或批準的的材料者；b、擅自變更設計圖圖紙的要求者者；c、擅自將工程轉(zhuǎn)包包者；d、擅自讓未經(jīng)同意意的分包單位位進場施工者者；e、沒有可靠的質(zhì)量量保證措施貿(mào)貿(mào)然施工，已已出現(xiàn)質(zhì)量下下降征兆者；；f、其他。⑻、嚴格執(zhí)行各項有有關制度，包包括開工和復復工報告制度度，工程款支支付的監(jiān)理認認證制度。⑼、建立質(zhì)量監(jiān)理日日志。現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理工程師及及質(zhì)量檢驗人人員應逐日紀紀錄有關工程程質(zhì)量動態(tài)及及影響因素的的情況。⑽、組織現(xiàn)場質(zhì)量會會議。一般由總監(jiān)主持，表表揚優(yōu)秀的，指指出存在問題題，提出改進進意見，并做做好會議紀要要。協(xié)調(diào)會后后應印發(fā)會議議紀要。⑸、制定甲供材料、設設備的用量和和供應計劃。3、竣工驗收階段的的質(zhì)量控制：：⑴、做好單位工程核核驗工作。先先由施工單位位組織自行驗驗收，自檢合合格后填寫核核驗申請表交交監(jiān)理部。由由監(jiān)理部進行行預驗收，指指出存在的問問題，限期施施工單位整改改。整改結束束后，由監(jiān)理理部復驗，認認為合格后報報建設單位進進行備案。⑵、審核施工單位的的工程質(zhì)量保保證技術資料料及竣工圖。二、進度控制措施施1、施工準備階段的的進度控制：：⑴、編制項目實施總總進度計劃，作作為對項目實實施起控制作作用的工期目目標，并用作作審核施工單單位的施工計計劃、施工進進度、材料供供應進度和資資金計劃是否否協(xié)調(diào)的依據(jù)據(jù)。⑵、審核施工單位提提交的單位工工程施工進度度計劃，要求求符合總進度度計劃。⑶、審核施工單位提提交的施工方方案，用以保保證工期的技技術可行性、合合理性。⑷、審核施工單位提提交的施工總總平面布置圖圖，審查與施施工進度計劃劃和施工方案案的協(xié)調(diào)性和和合理性。2、施工階段的進度度控制主要為檢查工程進進度，進行動動態(tài)控制和協(xié)協(xié)調(diào)。及時進進行工程計量量驗收、簽證證，用以作為為進度款支付付的依據(jù)。⑴、建立反映工程進進度的監(jiān)理日日志。⑵、進行工程進度檢檢查，審核施施工單位的月月報。⑶、及時進行工程計計量驗收及進進度計量簽證證，認證進度度款的支付。⑷、進行工程動態(tài)管管理和組織現(xiàn)現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，并并引發(fā)會議紀紀要。⑸、定期向業(yè)主報告告施工進度情情況。3、竣工驗收階段的的進度控制：：當實際進度和計劃劃進度發(fā)生差差異時，在分分析原因的基基礎上采取以以下措施：⑴、制定技術、組織織、經(jīng)濟三方方面的措施，使使總工期不予予以突破。如如：縮短工藝藝時間，增加加作業(yè)人數(shù)和和工作班次，采采取包干制或或提高獎金水水平，改善外外部配合等方方法。⑵、調(diào)整相應的施工工計劃，采取取補救措施，進進行新的協(xié)調(diào)調(diào)平衡。三、投資控制措施施1、施工準備階段的的投資控制：：其目的是進行風險險預測，采取取對策，不造造成違約條件件，減少索賠賠的可能。⑴、按合同所規(guī)定的的條件，協(xié)助助業(yè)主如期提提交施工現(xiàn)場場及配套條件件，使施工單單位能如期開開工，進行正正常的連續(xù)施施工。⑵、按合同所規(guī)定的的要求，協(xié)助助業(yè)主按期向向承包單位提提供甲供材料料、設備，以以保持施工安安裝的正常進進行。⑶、按合同所規(guī)定的的要求，協(xié)助助業(yè)主及時向向承包單位提提供設計圖紙紙及相關的技技術資料，使使施工安裝的的正常進行不不受影響。2、施工階段的投資資控制⑴、施工過程中，搞搞好工程項目目內(nèi)部和外部部各個環(huán)節(jié)的的協(xié)調(diào)，及時時答復施工單單位提出的問問題，不造成成違約或索賠賠條件。⑵、工程變更和設計計修改要慎重重，要進行必必要技術、經(jīng)經(jīng)濟分析。⑶、認真審核施工安安裝單位提出出的工程月報報、經(jīng)濟技術術簽證、工程程計量驗方，協(xié)協(xié)助業(yè)主控制制投資支出。3、竣工驗收階段的的投資控制：：⑴、認真審核施工單單位提交的工工程決算書。⑵、認真審核一切涉涉及工程量增增減的技術文文件，并將此此作為決算的的依據(jù)之一。⑶、公正的處理建設設方或施工方方提出的索賠賠要求。四、合同管理措施施項目實施的整個過過程中都需要要以合同的形形式來約束參參與建設的各各方，合同始始終貫穿于工工程的各個階階段。合同管管理是一項涉涉及知識面較較廣，因素較較多的綜合管管理。㈠、合同管理內(nèi)容容此階段合同管理的的主要內(nèi)容是是：工程變更更，工程延期期，費用索賠賠，工程分包包等的監(jiān)理工工作。1、工程變更：⑴、工程變更的規(guī)定定Ⅰ、任何形式、質(zhì)量量、數(shù)量和內(nèi)內(nèi)容上的變動動，必須以工工程變更通知知為依據(jù)，并并由監(jiān)理工程程師指示承包包商實施變更更工程；Ⅱ、監(jiān)理工程師認為為有必要根據(jù)據(jù)合同有關規(guī)規(guī)定變更工程程量，應按審審批權限進行行或經(jīng)業(yè)主批批準同意；Ⅲ、業(yè)主認為需要而而提出變更時時，監(jiān)理工程程師應根據(jù)合合同有關規(guī)定定辦理；Ⅳ、承包商請求變更更時，監(jiān)理工工程師應按審審批權限進行行審批或報業(yè)業(yè)主批準同意意后，根據(jù)合合同有關規(guī)定定辦理；Ⅴ、設計單位認為需需要提出變更更時，監(jiān)理工工程師經(jīng)業(yè)主主批準同意后后，根據(jù)合同同有關規(guī)定辦辦理；Ⅵ、監(jiān)理工程師就頒頒布工程變更更令而引起的的費用增減與與承包商協(xié)商商確定變更費費用，報業(yè)主主批準。⑵、工程變更的審批批程序Ⅰ、所有變更應由申申請變更的部部門提出包括括變更原因，變變更方案和增增減金額估計計的報告，由由設計單位完完成變更設計計；Ⅱ、特殊情況可由總總監(jiān)理工程師師口頭批準，7天內(nèi)由審批批變更的部門門書面確認并并補齊變更手手續(xù)；Ⅲ、需經(jīng)業(yè)主批準的的變更，在接接到業(yè)主書面面批準書后，由由總監(jiān)理工程程師簽發(fā)變更更指令。⑶、處理工程變更時時應注意的幾幾個問題Ⅰ、資料收集：由專專人受理變更更，較大的工工程變更，應應邀請設計代代表參加。同同時應著手收收集與該變更更有關的一切切資料，包括括：變更前后后的圖紙(或合同、文文件)；技術變更更洽商記錄，來來自業(yè)主、承承包商、監(jiān)理理方面的文件件與會談記錄錄，政府行業(yè)業(yè)部門涉及該該變更方面的的規(guī)定與文件件；Ⅱ、協(xié)商價格：監(jiān)理理工程師應本本著客觀公正正的原則與承承包商就費用用估價中的細細節(jié)、單價與與費率進行磋磋商，并由監(jiān)監(jiān)理工程師根根據(jù)其權限確確定或報業(yè)主主批準最終的的價格；Ⅲ、確定費用：應根根據(jù)施工合同同中的相應條條款執(zhí)行，當當合同中無相相關項目的新新增項目，在在協(xié)商確定單單價和總價之之前，必須先先明確質(zhì)量要要求和計量方方法，以及每每一計量細目目所包含的工工作內(nèi)容。2、工期延期⑴、工程延期的規(guī)定定：監(jiān)理工程程師在確認下下述條件滿足足并報業(yè)主批批準后，受理理工程延期。Ⅰ、工程由于非承包包商的責任，不不能按原定工工期完工；Ⅱ、承包商在延期情情況每次發(fā)生生后28天內(nèi)向監(jiān)理理工程師提交交了工期延期期意向；Ⅲ、承包商承諾繼續(xù)續(xù)按合同規(guī)定定向監(jiān)理工程程師提交有關關延期的詳細細情況資料，并并根據(jù)監(jiān)理工工程師需求隨隨時提供有關關證明。Ⅳ、監(jiān)理工程師在延延期事件終止止后的28天內(nèi)，收到到承包商正式式提交的延期期申請資料。⑵、工期延期的審批批Ⅰ、工期索賠的審批批必須滿足上上述①的規(guī)定。對對于非承包商商的責任，主主要有：增加加額外工程量量，異常惡劣劣的氣候天氣氣，由業(yè)主造造成的延誤、障障礙、阻止及及合同中規(guī)定定的任何延誤誤原因。滿足足此條件可按按實際延期天天數(shù)予以審批批，并報業(yè)主主同意；Ⅱ、在工期索賠審批批中應特別注注意所發(fā)生的的延誤是否在在關鍵線路上上，對非關鍵鍵線路上的延延誤應用網(wǎng)絡絡技術進行分分析。以判斷斷是否影響到到關鍵線路，從從而確定是否否延期；⑶、工程延期的評估估：應從以下下幾方面進行行評定。Ⅰ、承包商提交的申申請資料必須須真實、齊全全，滿足評審審的需要；Ⅱ、申請延期的合同同必須準確；；Ⅲ、申請延期的理由由必須正當與與充分；Ⅳ、申請延期天數(shù)的的計算原則與與方法應恰當當。根據(jù)監(jiān)理理工程師的現(xiàn)現(xiàn)場記錄和有有關資料進行行修訂，并就就修訂的結果果與業(yè)主和承承包商進行協(xié)協(xié)商，各方達達成一致的簽簽發(fā)《延長工工期審批表》。3、費用索賠⑴、費用索賠的規(guī)定定Ⅰ、索賠必須是非自自行原因造成成且有索賠事事件發(fā)生時的的有效證據(jù)；；Ⅱ、索賠事件發(fā)生后后28天內(nèi)應向監(jiān)監(jiān)理工程師發(fā)發(fā)出索賠意向向通知；Ⅲ、發(fā)出意向通知228天內(nèi)承包商商應提出費用用索賠及有關關資料，當監(jiān)監(jiān)理工程師認認為證據(jù)不足足時應及時補補充；Ⅳ、當索賠事件連續(xù)續(xù)發(fā)生時，應應階段性提出出索賠意見，索索賠事件結束束后28天內(nèi)提交最最終索賠報告告及資料。⑵、費用索賠的審批批Ⅰ、監(jiān)理工程師在接接到承包商的的報告28日內(nèi)應處理理完屬于自己己權限范圍內(nèi)內(nèi)的索賠事件件；Ⅱ、較大的費用索賠賠，監(jiān)理工程程師應及時上上報業(yè)主，并并提供監(jiān)理工工程師的意見見由業(yè)主處理理；Ⅲ、當費用索賠不能能使當事人滿滿意時應與各各方進一步的的協(xié)商，能達達成協(xié)議則發(fā)發(fā)出《索賠審審批表》，達達不成協(xié)議則則可按合同規(guī)規(guī)定提請仲裁裁或訴訟。⑶、處理費用索賠的的依據(jù)Ⅰ、必須以合同為依依據(jù)；Ⅱ、必須是非自身原原因而確實增增加費用支出出；Ⅲ、必須是一個有經(jīng)經(jīng)驗的承包商商所不能預料料到的事件。4、工程分包⑴、工程分包必須是是在合同中約約定的非主要要的工程，并并經(jīng)業(yè)主同意意的部分工程程。⑵、承包商不得將其其承包的全部部工程轉(zhuǎn)包給給他人，也不不得將工程肢肢解以后以分分包的名義轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)包給他人。⑶、分包商應由總監(jiān)監(jiān)理工程師經(jīng)經(jīng)過考查、審審核后才能確確定。對不滿滿意或資格不不夠的分包商商有權拒絕進進入現(xiàn)場施工工。⑷、承包商應與分包包商簽訂分包包合同，并對對分包商的活活動負責。以保證合同同的履行，分分包單位的任任何違約行為為或疏忽導致致工程損害或或給業(yè)主造成成的其它損失失，承包商承承擔連帶責任任。⑸、分包工程的價款款應由承包商商與分包商結結算，未經(jīng)承包商商同意業(yè)主不不得以任何形形式向分包商商支付工程款款。㈡、合同管理程序序1、合同簽訂后，首首先應對合同同內(nèi)容經(jīng)過認認真的學習，熟熟悉合同條款款，合同的組組成部分及合合同的解釋順順序，為合同同管理打下堅堅實的基礎。2、由總監(jiān)理工程師師或合同管理理專業(yè)管理工工程師組織監(jiān)監(jiān)理人員經(jīng)常常學習，對有有關質(zhì)量、投投資進度的相相應條款熟悉悉，以在自己己的職責范圍圍內(nèi)合理利用用合同條款，督督促施工單位位按合同執(zhí)行行。3、經(jīng)常性的監(jiān)督合合同雙方履行行合同。4、當事人雙方發(fā)生生合同糾紛時時應以第三者者的身份耐心心、公正的調(diào)調(diào)解合同糾紛紛，合同糾紛紛的解決途徑徑如下：⑴、協(xié)商：由當事人人雙方在自愿愿、互諒的基基礎上通過談談判達成解決決爭執(zhí)的協(xié)議議。⑵、調(diào)解：在監(jiān)理工工程師的參與與下，以事實實合同條款和和法律為根據(jù)據(jù)，通過對當當事人的說服服，以達到解解決糾紛的目目的。在這種種解決途徑中中監(jiān)理工程師師應以自主、公公正的立場進進行調(diào)解，并并以監(jiān)理工程程師的記錄事事實為依據(jù)。⑶、仲裁或訴訟：當當以上方式都都不能解決合合同糾紛時當當事人雙方可可根據(jù)合同中中的約定的其其中一種方式式進行解決。5、同履行過程中，由由于合同的條條款不夠具體體或合同履行行的條件發(fā)生生變化時，監(jiān)監(jiān)理工程師應應及時建議合合同雙方簽訂訂補充條款以以具體化，補補充或修改合合同條款。㈢、關于索賠的處處理及潛在索索賠事件的預預防1、索賠的產(chǎn)生：由由于建筑工程程的復雜性，單單件性及工期期較長、施工工期間變化因因素多的原因因，在施工過過程中必然會會產(chǎn)生索賠。2、監(jiān)理工程師對索索賠管理的原原則：監(jiān)理工工程師既受托托于業(yè)主進行行工程監(jiān)理，同同時又作為第第三者，不屬屬于合同任何何一方。他在在行使合同賦賦予的權力，進進行索賠管理理時必須遵循循如下原則。⑴、盡量將爭執(zhí)解決決于簽合同之之前：監(jiān)理工工程師在簽訂訂合同前或合合同實施前就就應對干擾事事件，對合同同中的漏洞有有充分預測和和分析，在工工作中減少失失誤，減少索索賠事件的產(chǎn)產(chǎn)生。⑵、公平合理：監(jiān)理理工程師在行行使權力，做做出決定，下下達指令，決決定價格，調(diào)調(diào)解爭執(zhí)時不不能偏袒任何何一方，站在在公正的立場場上行事。由由于業(yè)主和承承包商之間目目的和經(jīng)濟利利益有不一致致性，所以監(jiān)監(jiān)理工程師應應照顧雙方利利益，調(diào)整雙雙方的經(jīng)濟關關系。⑶、與業(yè)主和承包商商協(xié)商一致：：監(jiān)理工程師師在處理和解解決索賠事件件時（如決定定價格，提出出解決方案等等），必須充充分地與業(yè)主主，與承包商商協(xié)商，考慮慮雙方要求，做做兩方面的工工作，使之盡盡早達到一致致。這是減少少爭執(zhí)的有效效途徑。⑷、實事求是：監(jiān)理理工程師在處處理索賠事件件時必須以合合同和相應的的法律為準繩繩，以事實為為根據(jù)，完整整地、正確地地理解合同，嚴嚴格地執(zhí)行合合同。只有監(jiān)監(jiān)理工程師嚴嚴格按合同辦辦事，才能促促使業(yè)主和承承包商履行合合同，工程才才能順利實施施。⑸、迅速、及時地處處理問題：監(jiān)監(jiān)理工程師在在行使自己權權力，處理索索賠事務，解解決爭執(zhí)時必必須迅速行事事，在合同規(guī)規(guī)定的期限內(nèi)內(nèi)，或在通常常認為合理的的時間履行自自己的職責，否否則不僅會給給承包商提供供新的索賠機機會，而且不不能保證索賠賠及時、公正正、合理地解解決，使許多多問題積累起起來，造成混混亂。3、工程的索賠主要要有工期索賠賠及費用索賠賠⑴、工期索賠①、工期索賠的規(guī)定定：監(jiān)理工程程師在確認下下述條件滿足足并報業(yè)主批批準后受理工工期索賠。Ⅰ、工程由于非承包包商的責任，不不能按原定工工期完工；Ⅱ、承包商在延期情情況每次發(fā)生生后28天內(nèi)向監(jiān)理理工程師提交交工期延期意意向；Ⅲ、承包商承諾繼續(xù)續(xù)按合同規(guī)定定向監(jiān)理工程程師提交有關關延期的詳細細情況資料，并并根據(jù)監(jiān)理工工程師要求隨隨時提供有關關證明；Ⅳ、監(jiān)理工程師在延延期事件終止止后的28天內(nèi)，收到到承包商正式式提交的延期期申請資料。②、工期索賠的審批批Ⅰ、工期索賠的審批批必須滿足上上述①的規(guī)定。對對于非承包商商的責任，主主要有：增加加額外工程量量，異常惡劣劣的氣候天氣氣，由業(yè)主造造成的延誤、障障礙、阻止及及合同中規(guī)定定的任何延誤誤原因。滿足足此條件可按按實際延期天天數(shù)予以審批批，并報業(yè)主主同意；Ⅱ、在工期索賠審批批中應特別注注意所發(fā)生的的延誤是否在在關鍵線路上上，對非關鍵鍵線路上的延延誤應用網(wǎng)絡絡技術進行分分析。以判斷斷是否影響到到關鍵線路，從從而確定是否否延期；③、工程延期的評估估：應從以下下幾方面進行行評定。Ⅰ、承包商提交的申申請資料必須須真實、齊全全，滿足評審審的需要；Ⅱ、申請延期的合同同必須準確；；Ⅲ、申請延期的理由由必須正當與與充分；Ⅳ、申請延期天數(shù)的的計算原則與與方法應恰當當。根據(jù)監(jiān)理理工程師的現(xiàn)現(xiàn)場記錄和有有關資料進行行修訂，并就就修訂的結果果與業(yè)主和承承包商進行協(xié)協(xié)商，各方達達成一致的簽簽發(fā)《延長工工期審批表》。⑵、費用索賠①、費用索賠的規(guī)定定Ⅰ、索賠必須是非自自行原因造成成且有索賠事事件發(fā)生時的的有效證據(jù)；；Ⅱ、索賠事件發(fā)生后后28天內(nèi)應向監(jiān)監(jiān)理工程師發(fā)發(fā)出索賠意向向通知；Ⅲ、發(fā)出意向通知228天內(nèi)承包商商應提出費用用索賠及有關關資料，當監(jiān)監(jiān)理工程師認認為證據(jù)不足足時應及時補補充；Ⅳ、當索賠事件連續(xù)續(xù)發(fā)生時，應應階段性提出出索賠意見，索索賠事件結束束后28天內(nèi)提交最最終索賠報告告及資料。②、費用索賠的審批批Ⅰ、監(jiān)理工程師在接接到承包商的的報告28日內(nèi)應處理理完屬于自己己權限范圍內(nèi)內(nèi)的索賠事件件；Ⅱ、較大的費用索賠賠，監(jiān)理工程程師應及時上上報業(yè)主，并并提供監(jiān)理工工程師的意見見由業(yè)主處理理；Ⅲ、當費用索賠不能能使當事人雙雙方滿意時應應與各方進一一步的協(xié)商，能能達成協(xié)議則則發(fā)出《索賠賠審批表》，達達不成協(xié)議則則可提請仲裁裁或訴訟。③、處理費用索賠的的依據(jù)Ⅰ、必須以合同為依依據(jù)；Ⅱ、必須是非自身原原因而確實增增加費用支出出；Ⅲ、必須是一個有經(jīng)經(jīng)驗的承包商商所不能預料料到的事件。五、信息、資料管管理措施1、按照《監(jiān)理規(guī)范范》規(guī)定的內(nèi)內(nèi)容進行收集集和整理；2、按照《江蘇省建建設工程項目目施工階段監(jiān)監(jiān)理現(xiàn)場用表表示范表式》（第第二版）的34種表格進行行管理；3、按照我公司自定定的《監(jiān)理工工程資料管理理制度》進行行分類、裝訂訂；4、監(jiān)理資料做到及及時整理、真真實完整、分分類有序。由由總監(jiān)負責，專專人具體實施施；5、監(jiān)理資料的編制制及保存按規(guī)規(guī)定執(zhí)行，并并做到及時歸歸檔。六、組織協(xié)調(diào)工作作1、建設單位、設計計單位、施工工單位與監(jiān)理理部之間的技技術聯(lián)系工作作程序如下圖圖：施工安裝方提出的施工安裝方提出的技術聯(lián)系內(nèi)容申否報設計單位建設單位總監(jiān)理工程師審核磋商設計單位建設單位總監(jiān)理工程師審核同意同意專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師執(zhí)行施工、安裝單位實施施工、安裝單位實施2、當現(xiàn)場有關單位位之間發(fā)生矛矛盾、糾紛時時，監(jiān)理工程程師應當深入入調(diào)查，掌握握確切的第一一手資料，從從有利于工程程項目建設的的高度，以公公正的態(tài)度，公公平的進行協(xié)協(xié)商處理，解解決糾紛，化化解矛盾。七、現(xiàn)場安全、文文明施工管理理措施1、文明施工的監(jiān)理理措施：監(jiān)理工程師應根據(jù)據(jù)建設部文明明施工的有關關規(guī)定并結合合江蘇省建設設廳及有關部部門對安全的的要求檢查監(jiān)監(jiān)督如下內(nèi)容容：⑴、現(xiàn)場圍墻：在本本工程占地四四周要設置2.5m高的圍墻。圍圍墻必須沿工工地四周連續(xù)續(xù)設置。圍墻墻的材料要堅堅固，圍墻要要整潔、穩(wěn)定定、美觀。⑵、封閉管理：施工工現(xiàn)場要設置置門樓，安裝裝好出入口大大門，大門要要穩(wěn)固，開關關方便、美觀觀，并設置企企業(yè)標志?，F(xiàn)現(xiàn)場要有值班班室，制定門門衛(wèi)制度，并并配備認真負負責的門衛(wèi)值值班人員，未未配戴工作卡卡的職工不許許進入施工現(xiàn)現(xiàn)場。做好施施工現(xiàn)場的安安全防護設施施,如安全網(wǎng)等.⑶、施工現(xiàn)場：施工工現(xiàn)場道路必必須硬化，必必須暢通無阻阻，現(xiàn)場無積積水，門口要要設置沖洗槽槽、沉淀池，備備用沖洗設備備，出門車輛輛必須經(jīng)沖洗洗，保證不帶帶泥上路。施施工現(xiàn)場內(nèi)排排水管網(wǎng)要暢暢通，要結合合實際，采取取措施，防止止泥漿、污水水、廢水外流流或堵塞下水水道。⑷、材料堆放：機具具、設備及建建筑材料應按按總平面布置置圖合理擺放放，場內(nèi)各種種器材堆放整整齊，且標識識清楚、正確確、齊全、不不得混合堆放放，易燃易爆爆及危險品要要按規(guī)定分類類入庫管理。施施工現(xiàn)場要保保持清潔，應應做到工完料料盡，清理現(xiàn)現(xiàn)場，建筑廢廢料要歸類存存放，并有標標識，建筑垃垃圾要及時清清除，暫不能能清除的要指指定區(qū)域堆放放齊整。⑸、現(xiàn)場住宿：項目目部辦公、生生活區(qū)必須與與施工作業(yè)區(qū)區(qū)分開。職工工宿舍應有通通風、防毒、防防火、防生、消消暑和防蚊蟲蟲叮咬的辦法法與措施。施施工現(xiàn)場要落落實責任人管管理好職工宿宿舍，宿舍內(nèi)內(nèi)嚴禁亂接電電源線、使用用大功率電器器和自制電器器，做到一室室一燈。⑹、現(xiàn)場防火：施工工現(xiàn)場應制定定防火制度，落落實防火責任任人，配足必必要的滅火器器材，保證消消防水源滿足足要求。施工工現(xiàn)場嚴禁動動火的區(qū)域，需需動火時必須須報有關部門門審批，并派派人員實施動動火監(jiān)護。⑺、治安綜合治理：：施工現(xiàn)場要要制定治安、保保衛(wèi)制度和措措施，落實責責任人、確保?，F(xiàn)場無職工工打架斗毆，無無盜竊，無丟丟失財產(chǎn)的現(xiàn)現(xiàn)象。⑻、施工現(xiàn)場標志牌牌：施工現(xiàn)場場必須掛置工工程概況牌、管管理人員名單單及監(jiān)督電話話牌、消防保保衛(wèi)牌、文明明施工牌、安安全生產(chǎn)牌等等五牌和施工工總平面圖，其其內(nèi)容要齊全全。⑼、生活設施：施工工現(xiàn)場的食堂堂與廁所、垃垃圾箱要保持持一定距離，食食堂應有紗門門、紗窗、紗紗罩；廁所應應有沖洗水管管和集糞坑，有有專人管理，保保持清潔衛(wèi)生生、無異味；；施工現(xiàn)場必必須制定衛(wèi)生生責任制，配配備保潔員，經(jīng)經(jīng)常清除現(xiàn)場場垃圾，對隨隨地大小便者者有處罰措施施。⑽、保健急救：施工工現(xiàn)場必須配配備經(jīng)過培訓訓的醫(yī)務人員員，備足急救救器材、療傷傷和保健醫(yī)藥藥，確保職工工的安全和健健康。⑾、社區(qū)服務：施工工現(xiàn)場要制定定生產(chǎn)不擾民民的措施，制制定防粉塵、防噪音的措施，禁止在現(xiàn)場焚燒有毒有害物質(zhì)，盡量不要在夜間加班加點施工，如特殊情況，必須報有關部門批準，方可施工。2、安全管理的監(jiān)理理措施安全生產(chǎn)不但關系系到職工的生生命、健康和和國家財產(chǎn)的的安全，還直直接影響工程程的進度和投投資，在施工工活動中應認認真貫徹執(zhí)行行“安全第一，預預防為主”的方針，建建立、健全安安全生產(chǎn)責任任制。監(jiān)理工工程師在施工工活動中也應應制訂相應的的安全管理制制度，以檢查查并督促施工工單位做好預預防、清除不不安全隱患，具具體安全管理理措施如下：：⑴、指派專人對安全全進行管理。⑵、審查施工單位針針對本工程的的安全措施是是否得力，主主要審查內(nèi)容容含有：Ⅰ、施工現(xiàn)場臨時用用電的安全可可靠性及防漏漏電措施是否否符合JGJ466-88的要求。Ⅱ、施工人員的勞動動保護及安全全防護設施。Ⅲ、防火器材的配備備及消防措施施計劃。Ⅳ、現(xiàn)場的安全標志志及交通疏散散導向標志的的設置情況。Ⅴ、安全教育培訓計計劃及培訓內(nèi)內(nèi)容。⑶、施工過程中定期期檢查承包商商實際采取的的安全措施是是否與其擬定定的安全措施施一致，如發(fā)發(fā)現(xiàn)不一致的的情況，應及及時予以糾正正。⑷、時檢查承包方安安全標志的設設置,施工人員的的安全防護,做好“三寶、四口”的防護。⑸、定期進行安全檢檢查，對發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的安全隱患患及時通過承承包方予以處處罰。⑹、高處作業(yè)應嚴格格按《建筑施施工高處作業(yè)業(yè)安全技術規(guī)規(guī)范》執(zhí)行。⑺、各種機械的使用用嚴格按《建建筑機械使用用安全技術規(guī)規(guī)程》執(zhí)行。⑻、萬一發(fā)生安全事事故，根據(jù)事事故大小，及及時上報相應應部門，并協(xié)協(xié)助處理。⑼、將安全管理作為為監(jiān)理日志的的重要組成部部分認真記錄錄。第六章、監(jiān)理設施施1、建設單位提供合合同中約定的的辦公室，必必要的辦公設設施、通訊設設施和生活設設施；2、根據(jù)本工程的規(guī)規(guī)模和現(xiàn)場工工作條件，本本工程不具備備單獨配置計計算機進行輔輔助管理的條條件，需要進進行計算機管管理的文件，由由本公司本部部統(tǒng)一管理。第七章、監(jiān)理工作作程序圖施工現(xiàn)場三通一平占用道路等手續(xù)施工現(xiàn)場三通一平占用道路等手續(xù)工程施工許可證其它手續(xù)及協(xié)調(diào)工作辦好完成測量、放樣到位材料、設備進場施工組織設計首道工序施工方案審批結束測量、放樣到位材料、設備進場施工組織設計首道工序施工方案施工單位提出開工申請表式施工單位提出開工申請表式—A1申報總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師審定根據(jù)具體問問題同意？分別實施整整改同意？