江蘇營房修繕工程監(jiān)理大綱

目錄第一章、工程概況第二章、監(jiān)理工作范圍和內容一、監(jiān)理工作范圍二、監(jiān)理工作內容第三章、監(jiān)理工作目標第四章、監(jiān)理工作依據(jù)第五章、現(xiàn)場監(jiān)理機構組織形式第六章、項目監(jiān)理機構的人員配備及職責分工第七章、項目監(jiān)理工作制度第八章、監(jiān)理工作程序一、監(jiān)理工作總程序二、質量控制程序三、進度控制程序四、投資控制程序五、合同管理程序六、信息管理程序七、安全與文明生產(chǎn)管理程序八、組織協(xié)調程序九、竣工驗收程序第九章、監(jiān)理工作方法及措施一、投資控制方法和措施二、質量控制方法和措施三、進度控制方法和措施第十章、工程技術難點、主要施工工藝控制措施一、深基坑質量控制難點及措施二、工程測量質量控制難點及措施三、混凝土主體結構質量控制難點及措施四、砌體工程質量控制難點及措施五、屋面防水工程質量控制難點及措施六、建筑電氣工程質量控制難點及措施七、采暖、通風、空調工程質量控制難點及措施八、給排水工程質量控制難點及措施九、建筑防火工程質量控制難點及措施十、室內外裝修工程質量控制難點及措施十一、幕墻工程質量控制難點及措施十二、節(jié)能保溫工程質量控制難點及措施第十一章、安全監(jiān)理一、安全監(jiān)理工作目標二、安全監(jiān)理的幾個基本原則三、安全監(jiān)理主要工作四、安全管理的重點及應對措施五、監(jiān)理對安全施工管理辦法六、創(chuàng)建安全文明工地七、安全資料的管理第十二章、信息與資料管理一、明確信息管理任務二、確定信息管理要點三、項目管理部信息管理職責四、信息資料管理的措施五、監(jiān)理資料日常管理及歸檔資料目錄六、監(jiān)理信息管理工作流程七、監(jiān)理文件和檔案資料的傳遞流程圖八、利用專業(yè)監(jiān)理軟件實現(xiàn)信息管理第一章、工程概況工程名稱：xxxxxx工程監(jiān)理工程地址：xx縣xx52號工程規(guī)模：1、xx營房修繕工程，建筑面積約3090M2，投資約63萬元；2、xx公寓樓工程，建筑面積約1200M2，投資約200萬元；3、xx食堂工程，建筑面積約677M2，投資約160萬元；4、xx操場工程，建筑面積約4000M2，投資約170萬元。工程概況：1、xx營房修繕工程，主要對營房進行屋面治漏、外墻整修、室內改造、水電改造；2、xx公寓樓工程，框架結構，地上三層，施工內容包括土建、安裝及室內裝飾部分；3、xx食堂工程，框架結構形式，地上一層，施工內容包括土建、安裝、室內裝飾及相關食堂設備采購；4、xx操場工程，結構形式：6%灰土層+15CM碎石墊層+15CM混凝土基礎層+1.3CM塑膠面層，內側設置排水溝。第二章、監(jiān)理工作范圍及內容1、監(jiān)理工作范圍xxxxxx工程的建設監(jiān)理，土建工程、安裝工程（含給排水、強電、弱電）、室內外裝飾工程、室外及附屬等全過程項目監(jiān)理。具體服務范圍如下：（1）由總監(jiān)主持編寫監(jiān)理規(guī)劃并及時報業(yè)主審示；（2）協(xié)助業(yè)主與施工單位簽定施工承包合同；（3）協(xié)助業(yè)主做好開工前的準備工作；（4）審查施工組織設計，對工程進度嚴格控制；（5）審定施工單位的施工組織計劃，并編寫有針對性的監(jiān)理細則；（6）協(xié)調各施工單位各工種間的配合；（7）參與有關材料供貨廠家的考察及訂貨；核驗其合格證、質保書及試驗報告等；核定施工單位開具的材料設備清單，檢查工程所用材料、構件的規(guī)格、質量、數(shù)量，并對質量有疑問的材料，采取實物抽樣復試（發(fā)生費用由業(yè)主承擔），不合格的材料不得用于工程。材料的價格控制，乙購材料價格協(xié)助甲方確認；（8）協(xié)助業(yè)主主持工程圖紙會審、設計交底，確認工程設計變更及簽證、核定工程量，且每周定期主持召開監(jiān)理例會，并整理會議紀要；（9）做好現(xiàn)場旁站，督促工程進度，負責檢查工程質量，采取實物見證取樣，抽驗數(shù)據(jù)并記錄；（10）組織工程初驗，并提出整改意見，整改否經(jīng)復查合格，寫出評估報告報業(yè)主；參與工程竣工驗收，并由總監(jiān)簽署竣工報告；（11）督促履行工程承包合同，主持協(xié)商合同條款變更，調解合同雙方的爭議；（12）根據(jù)合同付款辦法，由總監(jiān)出具工程付款簽證，定期報送監(jiān)理月報，記錄監(jiān)理日志。根據(jù)情況需要，不定期出具監(jiān)理業(yè)務范圍內的專項報告（包括質量分析報告）；（13）按月核定工程變更工程量及價款，并與每月20日前書面報送業(yè)主確認；（14）對施工結算及施工竣工圖的初審，竣工圖核對后簽字蓋章；（15）監(jiān)理資料建立監(jiān)理工作臺帳制度；（16）負責監(jiān)督檢查工程的文明施工和安全防護；（17）切實做好“三控、三管、一協(xié)調”；（18）督促竣工檔案的編制與移交；（19）保修階段的監(jiān)理工作。（20）業(yè)主安排的其他事宜。2、監(jiān)理服務工作內容監(jiān)理單位在工程監(jiān)理范圍內對工程承包人、貨物供應商等工程參建單位的建設活動實施監(jiān)督管理的工作內容及其職責。2.1工程項目施工階段和資源供應控制點的設置（見下）工程項目施工階段和資源供應控制點的設置建設階段控制項目控制點（控制重點）控制標準控制目標控制方法控制主體施工階段施工招標招標條件、投標條條件、合同條條件招標文件、評標標標準、建設法法規(guī)工程報價、工期、質質量審查、評價建設單位和監(jiān)理管管理部門施工準備現(xiàn)場準備、組織準準備、施工方方案、人員配配置施工文件、法規(guī)及及標準、施工工合同工期、質量、安全全檢查、驗收、評審審監(jiān)理和施工單位施工過程施工準備、程序、工工藝技術、操操作方法、中中間成果或最最終成果及重重要材料及設設備施工合同、組織措措施、建設法法規(guī)及技術標標準質量、造價、消耗耗、進度、安安全檢查、檢驗、試驗驗、驗收、處處理、保護等等監(jiān)理、建設單位、施施工單位、建建設主管部門門竣工驗收及交工驗收準備、資料及及文件、工程程實體及外觀觀等設計文件、施工合合同、建設法法規(guī)、技術標標準、中間簽簽證等質量、費用、建設設效果等抽檢、評定、審查查、處理等建設單位、監(jiān)理、設設計單位、施施工單位、主主管部門資源供應訂貨材料、設備及設施施等采購合同技術標準訂貨清單數(shù)量、型號、性能能、單價監(jiān)造、抽檢、驗收收、審查、處處理（索賠）建設單位、監(jiān)理、施施工單位供應包裝、運輸、技術術措施等采購合同、訂貨清清單、技術標標準質量、進度抽檢、驗收、審查查供貨廠商、監(jiān)理、施施工單位存儲及使用入庫、分發(fā)、盤點點訂貨清單、庫存臺臺賬、保管期期限、進度計計劃質量、進度、消耗耗檢查、登記、結存存施工單位2.2施工準備階段的監(jiān)理：參與設計交底；審核施工組織設計（施工方案）；查驗施工測量放線成果；第一次工地會議；施工監(jiān)理交底；檢查開工條件。2.3施工階段的監(jiān)理：工程進度控制；工程質量控制；工程造價控制；施工合同其它事項的管理；監(jiān)理資料的管理；工程組織協(xié)調。2.4工程保修期的監(jiān)理：工程進入保修期，監(jiān)理單位定期回訪；設置專人檢查承包單位在保修書規(guī)定的內容和范圍內缺陷修復的質量；對建設單位反映的工程缺陷原因及責任進行調查和確認，并協(xié)助進行處理；做好保修期監(jiān)理工作的記錄。第三章、監(jiān)理工作目標我單位將本工程列為監(jiān)理期限的重點監(jiān)理項目。按照本工程建設監(jiān)理招標文件提供的有關資料和標前提示的內容，以及經(jīng)現(xiàn)場考察情況，我單位參照以往同類工程監(jiān)理經(jīng)驗，并對本工程的規(guī)模、特點、建設過程中可能會遇到各種因素進行了綜合分析與評審，擬就本工程的監(jiān)理任務作以下總體設想。監(jiān)理中標進場后，將進一步根據(jù)施工圖紙及業(yè)主期望制訂詳細的監(jiān)理實施計劃和方案。我單位駐地監(jiān)理部在業(yè)務上對業(yè)主負責，接受本工程項目部的監(jiān)督，依據(jù)合同文件，對本項目工程投資控制、質量控制、進度控制、安全控制、建設工程合同和信息管理等實施監(jiān)理服務，用科學、嚴格的管理機制和手段，對施工單位進行“全方位、全過程、全天候”的監(jiān)理，強化試驗、檢測工作，加強獨立和平行試驗與檢測，加強現(xiàn)場旁站監(jiān)理的力度，確保工程質量完全處于可控狀態(tài)，達到該項目的預定建設管理、投資控制的目標。（1）質量控制目標：工程質量滿足國家和行業(yè)施工驗收規(guī)范、規(guī)程以及質量評定標準要求。確保合格，力爭揚子杯。對于一個企業(yè)來說，質量是企業(yè)的生命，針對本工程的規(guī)模、特點，我單位將認真把握這次好機會，從抓施工現(xiàn)場管理入手，組織強有力的監(jiān)理班子，從進場至竣工的整個過程中認真執(zhí)行相關驗收規(guī)范、標準以及《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）等一系列質量標準文件，嚴格按照國家規(guī)范、設計圖紙、施工合同和質量評定標準進行監(jiān)理，對工程質量實行三級制的管理程序，集中我單位的管理、技術精英力量，確保本工程合格率100%，確保市優(yōu)質工程。（2）進度控制目標：確保工程在業(yè)主與承包商簽訂的工程施工合同所約定的工期內完成。根據(jù)本工程施工范圍，參考我單位以往類似工程的監(jiān)理經(jīng)驗并結合我單位自身的技術力量，我單位將依據(jù)施工單位合同工期及本工程業(yè)主的要求，對施工單位投入本工程的勞動力、周轉材料、機械設備等施工要素進行控制，采取有效措施，以強化管理，周密運籌為根本，根據(jù)各施工階段的客觀要求，按總進度網(wǎng)絡的要求落實到各分部分項工程，制訂月、旬、日計劃的監(jiān)督檢查。形象進度目標：屆時另訂。（3）投資控制目標：工程投資嚴格控制在承包商投標報價范圍內。在本工程監(jiān)理過程中，按招標人提供工程造價2億元控制。我單位擬派一名國家注冊造價工程師擔任本項目投資控制監(jiān)理工程師，在施工階段投資控制中，主要針對項目特點、內容、環(huán)境、業(yè)主的授權等，采取主動控制、動態(tài)控制、動態(tài)結算、重點預控，切實做好有利于在本工程項目資金的使用工作。（4）合同管理目標：圍繞控制投資、質量、進度三大目標，通過嚴謹?shù)暮贤芾硪髮崿F(xiàn)項目管理制度的各項目標值。（5）安全生產(chǎn)、文明監(jiān)理目標：督促承包商嚴格按安全操作規(guī)程進行操作，確保安全無事故。建設工地的安全生產(chǎn)、文明監(jiān)理同樣是企業(yè)在社會上立足的一個極其重要的窗口，針對在本工程施工現(xiàn)場特點，我們主要從抓現(xiàn)場管理入手，嚴格執(zhí)行國家及省關于安全生產(chǎn)、文明施工的各項標準，在施工期間，嚴格按照業(yè)主對本工程的具體要求實施安全文明、施工監(jiān)理，創(chuàng)出自己的品牌工程。將“安全生產(chǎn)、文明監(jiān)理“作為施工期間一項十分重要工作，并由駐地監(jiān)理工程師主抓，把工作落到實處。確保達到施工期間無重大安全事故。（6）環(huán)保管理目標：按國家環(huán)保部門有關工程建設規(guī)定目標控制。（7）信息管理目標：及時收集、反饋承包人以及社會對本工程有關的工作動態(tài)并進行處理。（8）服務目標：工程合格率100%、合同履約率100%、服務滿意率100%我單位將始終如一地堅持“以信譽贏市場、以創(chuàng)新促發(fā)展、以管理創(chuàng)名牌”的質量方針，無論是監(jiān)理期間還是試運行、保修期內、外，我們將時時處處從工程的立場出發(fā)，不斷地征詢和聽取在業(yè)主項目部的意見和要求，認真改正缺陷，真正做到使業(yè)主滿意，使工程合格率100%、合同履約率100%、服務滿意率100%。第四章、監(jiān)理工作依據(jù)4.1依法成立的本工程建設工程監(jiān)理合同及其附件；4.2依法成立的本工程施工承包合同；4.3由委托方提供工程施工圖、工程建設計劃、施工圖預算及其它相關文件；4.4委托方認可的施工監(jiān)理規(guī)劃；4.5國家、本市和行業(yè)主管部門的有關法律、法規(guī)和規(guī)定；建設工程質量管理條例（國務院第279令）；實施工程建設強制性標準監(jiān)督規(guī)定（中華人民共和國建設部令第81號）；建設工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2000）；建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準（GB50300-2001）；屋面工程質量驗收規(guī)范（GB50207-2002）；建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范（GB50209-2002）；建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范（GB50210-2001）；建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范（GB50242-2002）；通風與空調工程質量驗收規(guī)范；建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范（GB50303-2002）；電梯工程施工質量驗收規(guī)范（GB50310-2002）。第五章、監(jiān)理機構組織形式1、監(jiān)理管理機構的組建對本工程項目的監(jiān)理工作，我單位計劃實行二級管理機構、三級管理制度，根據(jù)本項目的重要意義，我單位擬在總部組建本工程建設監(jiān)理指揮部，由主管現(xiàn)場監(jiān)理工作的領導擔任總指揮，以我單位專家技術委員會為依托，組建本工程監(jiān)理辦公室，用于調動我單位一切資源滿足項目需要，并根據(jù)工程實施情況及業(yè)主建設辦公室要求對本工程提供技術支撐。根據(jù)工程特點，組建本工程項目監(jiān)理部，我單位按投標文件投入足夠的監(jiān)理人員、設施設備，按計劃進駐現(xiàn)場，以確保施工監(jiān)理工作及時到位，且委任總監(jiān)理工程師代表本單位認真履行監(jiān)理服務合同賦予的各項職責，依據(jù)各項規(guī)范、規(guī)程、標準以及業(yè)主下發(fā)的“施工監(jiān)理要求”和各項指令，遵循“嚴格監(jiān)理、熱情服務、秉公辦事，一絲不茍“的方針，實施”全方位，全過程，全天候”監(jiān)控工作。認真抓好各方面的協(xié)調和安全、環(huán)保等監(jiān)控工作，使得所監(jiān)項目全部處于受控狀態(tài)，以使所監(jiān)理工程達到“確保工期，節(jié)省投資，質量優(yōu)良”的目標。本單位總部將根據(jù)工程具體情況、本工程業(yè)主的要求及單位的管理制度，制定本工程項目監(jiān)理部工作任務和目標，本單位工程管理部協(xié)調總工辦將每季度對項目部的工作進行檢查，督促其工作的規(guī)范化、標準化及科學化。2、監(jiān)理工作的方針：“嚴格監(jiān)理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍”嚴格監(jiān)理是FIDIC條款的原則，具體就是根據(jù)“監(jiān)理規(guī)范”對所監(jiān)理工程建設，從施工圖紙審核到保修期圓滿完成的全過程，在總監(jiān)理工程師的領導下，按職權范圍獨立地、公正地實施全過程的目標控制，即項目質量控制、進度控制及投資控制、合同管理、組織協(xié)調、安全、環(huán)保等監(jiān)管。熱情服務是中國特色，首先是給業(yè)主提供的服務，要嚴格執(zhí)行監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理工程師的義務，并就合同與監(jiān)理或與工程技術服務有關事項，始終作為業(yè)主的忠實顧問。其次是在職權范圍內，在不違反原則的前提下，急工程之所急，為業(yè)主排憂解難。杜絕監(jiān)理工作不到位而影響施工的事件發(fā)生。我單位在本工程監(jiān)理過程中將“熱情服務”，結合工程具體情況，更好的貫徹“嚴格監(jiān)理”，以實現(xiàn)項目的目標控制，并且要求全體監(jiān)理人員樹立良好的職業(yè)道德，公正、廉潔、認真處理好與承包人的關系，“秉公辦事、一絲不茍”。3、監(jiān)理工作指導思想我單位在履行本工程監(jiān)理合同過程中，將建立嚴謹、合理、動態(tài)控制的監(jiān)理組織機構，并制訂完善的內部管理制度和監(jiān)理實施方案，把監(jiān)理工作融合在該工程的整個施工過程中，把合同條款的管理與執(zhí)行現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定和制度有機地結合起來。在監(jiān)理過程中，強化質量意識，貫徹“質量重于泰山”的思想，以質量控制為核心，認真審核設計和工程計量，加強投資控制管理，以不間斷的動態(tài)監(jiān)控控制全過程，在監(jiān)理工作上接受本工程業(yè)主項目部的領導，為業(yè)主和國家負責。第六章、現(xiàn)場監(jiān)理機構人員配備及職責分工本工程監(jiān)理組織機構監(jiān)理組織結構圖表序號專業(yè)職責數(shù)量駐場要求1工民建總監(jiān)理工程師1100%2工民建土建監(jiān)理工程師1100%3地質巖土監(jiān)理工程師1100%4電氣、智能強、弱電監(jiān)理工程程師1100%5暖通安裝監(jiān)理工程師1100%6給排水給排水監(jiān)理工程師師1100%7市政市政監(jiān)理工程師1100%8工民建監(jiān)理員1100%9裝飾監(jiān)理員1100%10市政監(jiān)理員1100%11房屋建筑資料員1100%2、監(jiān)理組織機構網(wǎng)絡圖建設單位建設單位總監(jiān)理工程師協(xié)調設計單位承建單位總監(jiān)代表總監(jiān)代表其它單位合同管理、信息管理合同管理、信息管理質量、進度、投資資控制及安全全文明施工管管理土建監(jiān)監(jiān)理安裝工程監(jiān)理合同、索賠文檔、信息報表監(jiān)理員兼資料員造價控制工程師土建監(jiān)理工程師強弱電監(jiān)理工程師安裝監(jiān)理工程師給排水監(jiān)理工程師監(jiān)理員兼資料員造價控制工程師土建監(jiān)理工程師強弱電監(jiān)理工程師安裝監(jiān)理工程師給排水監(jiān)理工程師3、監(jiān)理人員進場計劃安排監(jiān)理人員的進場時時間根據(jù)工程程進度情況有有計劃地安排排監(jiān)理人員進進場監(jiān)理。二、監(jiān)理人員權利利和職責1、總監(jiān)理工程師的的職能和基本本職責1.1總監(jiān)理工程程師職能項目總監(jiān)理工程師師是建設項目目實行后，我我監(jiān)理單位在在該項目上設設置的最高崗崗位職務，是是接受我監(jiān)理理單位法人代代表的授權，代代表我監(jiān)理單單位全面履行行監(jiān)理委托合合同的全權代代表和總負責責人。1.2總監(jiān)理工程程師基本職責責所謂基本職責，就就是與其他地地位相稱的基基本工作內容容或范圍。根根據(jù)項目總監(jiān)監(jiān)理工程師的的地位，項目目總監(jiān)理工程程師是我監(jiān)理理單位派駐項項目的履行監(jiān)監(jiān)理合同的全全權代表和總總負責人，以以及是項目法法人（業(yè)主）通通過合同委托托授權的代表表項目法人的的總承擔者。因因此，該項目目總監(jiān)理工程程師基本工作作的重點是對對工程建設質質量、造價、工工期的控制。通通過這三個方方面有效的控控制，使得這這一目標系統(tǒng)統(tǒng)達到最優(yōu)結結合，故該項項目總監(jiān)理工工程師所有工工作都必須圍圍繞這一目標標去開展。第第一，總監(jiān)理理工程師必須須以質量為重重，抓好質量量控制點，做做好事前、事事中、事后三三個環(huán)節(jié)的工工作，要始終終保證質量第第一，尤其是是當質量與投投資、工期發(fā)發(fā)生矛盾時，要要態(tài)度鮮明、堅堅持原則。第第二，要做好好造價的控制制，主要是施施工階段的造造價控制。由由于總監(jiān)理工工程師在建設設中所處的特特殊地位，因因此，在處理理索賠事宜中中要特別慎重重，索賠處理理得好與壞，是是總監(jiān)理工程程師能否做好好投資控制的的一個關鍵。第第三，做好工工期控制，影影響工期的因因素很多，有有人為、技術術、材料設備備、資金、氣氣候、環(huán)境等等，因此，總總監(jiān)理工程師師要分析影響響工期的因素素，在工期控控制上，要重重點建立工期期協(xié)調制度，從從組織、技術術、合同管理理、經(jīng)濟著手手，采取措施施動態(tài)控制，以以月保季、季季保年，從而而保證整個工工期。同時，也也要抓好管理理與協(xié)調，即即信息管理、合合同管理和組組織協(xié)調三方方關系。信息管理它是該項目總監(jiān)理理工程師實施施控制的基礎礎，也是該項項目總監(jiān)理工工程師決策的的依據(jù)，因此此，總監(jiān)理工工程師要從信信息收集、整整理、處理、存存儲傳遞等環(huán)環(huán)節(jié)上完善規(guī)規(guī)章制度，加加強督促檢查查。合同管理工程建設合同一經(jīng)經(jīng)簽訂，就具具有法律效力力。該項目總總監(jiān)理工程師師有代理業(yè)主主嚴格監(jiān)督承承包商、供應應商等履行合合同的職責，特特別是處理好好索賠與反索索賠的問題。協(xié)調工作因為我單位在該項項目總監(jiān)理工工程師是受業(yè)業(yè)主委托代表表我監(jiān)理單位位對承包商進進行監(jiān)督。而而業(yè)主、監(jiān)理理、承包商三三者在法律上上是平等的主主體，在工作作上是相互促促進，在管理理上互相制約約。因此，該該項目總監(jiān)理理工程師在協(xié)協(xié)調矛盾時必必須自始自終終遵循公正、公公平、科學、誠誠信的原則，既既要監(jiān)、又要要幫，以協(xié)調調好三方面的的關系。總監(jiān)理工程師的基基本職責（1）總監(jiān)理工程師是是我監(jiān)理單位位派駐項目執(zhí)執(zhí)行監(jiān)理組織織機構的全權權負責人，全全面負責項目目監(jiān)理工作，對對外向業(yè)主負負責，對內向向本單位負責責；（2）協(xié)助本單位組建建項目監(jiān)理部部，按照監(jiān)理理合同的要求求，明確現(xiàn)場場監(jiān)理人員的的分工和崗位位責任，對監(jiān)監(jiān)理室人員的的工作、學習習、思想全面面負責；（3）組織領導項目監(jiān)監(jiān)理部人員貫貫徹執(zhí)行有關關的政策、法法規(guī)、標準和和本單位的質質量系文件，對對履行委托監(jiān)監(jiān)理合同全面面責任；（4）負責將其授予各各專業(yè)監(jiān)理工工程師的權限限及時通知業(yè)業(yè)主和被監(jiān)理理方；（5）保持與業(yè)主密切切聯(lián)系，弄清清其要求和愿愿望；（6）施工招標階段，負負責參與對承承包單位資質質、人員資格的的審查；（7）負責主持編寫其其所承擔項目目的監(jiān)理規(guī)劃劃或質量計劃劃。主持編制制項目的實施施細則；（8）組織審查施工承承包商提出的的施工組織設設計、施工技技術方案、施施工進度計劃劃以及現(xiàn)場安安全生產(chǎn)和文文明施工措施施；（9）審核和確認總承承包商提出的的分包商；（10）在監(jiān)理過程中代代表本單位對對外聯(lián)絡和協(xié)協(xié)調，并作出出相關決定，對對其所作決定定負責；（11）負責協(xié)調工程項項目專業(yè)之間間的主要技術術問題，保證證工程項目總總體功能的先先進、合理和和協(xié)調、防止止出現(xiàn)工程不不合格；（12）審核并簽署工程程開工報告、停停工令、復工工令；（13）主持處理合同履履行中的重大大爭議和糾紛紛；（14）檢查工程質量、進進度和投資的的實際控制情情況，驗收部部位、工序工工程，簽署工工程款付款憑憑證，審核并并簽署部位工工程質量等級級；（15）協(xié)助建設單位審審核工程結算算；組織處理理索賠事宜；；（16）審核并簽署工程程項目竣工資資料；參與工工程竣工初驗驗；（17）審核簽發(fā)監(jiān)理月月報；（18）參加建設單位召召開的工程例例會；組織召召開工程協(xié)調調節(jié)器會議；；組織召開由由監(jiān)理室成員員參加的監(jiān)理理會議；（19）組織監(jiān)理人員參參加質量和安安全事故的調調查和處理。對對重在在事故故應向建設單單位、本單位位及有關方面面報告，并參參與處理全過過程的監(jiān)督實實施。事故處處理完成后，按按要求進行復復驗和簽證。（20）工程竣工驗收前前，負責編制制單位工程質質量評估報告告，并組織專專業(yè)監(jiān)理工程程師審核竣工工資料，參加加工程初驗和和終驗。工程程結束后編寫寫監(jiān)理工作總總結。（21）安排有關監(jiān)理人人員在工程保保修期內完成成的監(jiān)理工作作。1.3總監(jiān)理工程程師任務項目總監(jiān)理工程師師最基本、最最主要的任務務是“協(xié)調”。對外協(xié)調—建設單單位（或業(yè)主主）、設計單單位和施工承承建單位之間間關系；對內協(xié)調—項目監(jiān)監(jiān)理部各專業(yè)業(yè)工種人員分分工、協(xié)作、團團結。1.4總監(jiān)理工程程師代表的職職責按總監(jiān)理工程師的的授權,行使總監(jiān)理理工程師的部部分職責和權權力?？偙O(jiān)理工程師不得得將下列工作作委托總監(jiān)理理工程師代表表；（1）據(jù)工程項目的進展展情況進行監(jiān)監(jiān)理人員的調調配、調換不不稱職的監(jiān)理理人員；（2）持編寫項目監(jiān)理規(guī)規(guī)劃、審批項項目監(jiān)理實施施細則；（3）簽發(fā)工程動工/復復工報審表、工工程暫停令、工工程款支付證證書、工程項項目的竣工驗驗收文件；（4）審核簽認竣工結算算；（5）調解建設單位與承承包單位的合合同爭議，處處理索賠，審審批工程延期期。1.5總監(jiān)理工程程師完成基本本職能的考核核根據(jù)內部制定的考考核標準，為為確保該項目目監(jiān)理目標實實現(xiàn)，我單位位除安排能力力較強總監(jiān)外外，還加強對對總監(jiān)考核。每每季度末組織織對總監(jiān)全面面考核打分，并并將考核結果果記入個人檔檔案。其考核核標準和要求求總監(jiān)完成時時間歸納如下下表?？偙O(jiān)理工程師基本本職責考核表表項目職責內容考核要求標準完成時間工作指標①項目投資控制符合投資分解規(guī)劃劃每月（季）末②項目進度控制符合合同工期及總總控制進度計劃每月（季）末③項目質量控制符合質量評定標準準工程各階段末基本職能①根據(jù)業(yè)主的委托與與授權，負責責和組織項目目的監(jiān)理工作作協(xié)調各方面的關系系；組織監(jiān)理理活動的實施施②根據(jù)監(jiān)理委托合同同主持制定項項目監(jiān)理規(guī)劃劃，并組織實實施對項目監(jiān)理工作進進行系統(tǒng)的策策劃；組建好好項目監(jiān)理班班子合同生效后一個月月③審核各子項目、各各專業(yè)監(jiān)理工工程師編制的的監(jiān)理工作計計劃或實施細細則應符合監(jiān)理規(guī)劃，并并具有可行性性各子項目專業(yè)監(jiān)理理開展前15天④監(jiān)督和指導各子項項目、各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師對資料、進進度、質量進進行控制，并并按合同進行行管理使監(jiān)理工作進入正正常狀態(tài)；使使工程處于受受控狀態(tài)每月末檢查⑤做好建設過程中有有關各方面的的協(xié)調工作使工程處于受控狀狀態(tài)每月末檢查、協(xié)調調⑥簽署監(jiān)理部對外發(fā)發(fā)出的文件、報報表及報告及時、完整、準確確每月（季）末⑦審核、簽署項目的的監(jiān)理檔案資資料完整、真實、準確確2、專業(yè)監(jiān)理工程師師職責2.1建筑、安裝裝專業(yè)監(jiān)理工工程師職責（1）組織、指導、檢檢查和監(jiān)督本本專業(yè)監(jiān)理員員的工作，當當人員需要調調整時，問總總監(jiān)理工程師師提出建議。（2）掌握監(jiān)理合同、施施工合同文件件內容，熟悉悉并掌握施工工圖紙、施工工操作規(guī)程和和質量驗收標標準內容，以以及有關法規(guī)規(guī)和條例內容容。（3）參加由總監(jiān)組織織的審查設計計圖紙和施工工組織設計，并并提出意見供供總監(jiān)參考；；督促承包單單位按設計圖圖紙和施工組組織設計進行行施工；參與與編寫監(jiān)理實實施細則。（4）審查重點部位施施工技術方案案和承包單位位擬采用的新新技術、新材材料和新工藝藝，并提出意意見交總監(jiān)；；督促承包單單位按審批同同意后的技術術措施施和工工藝進行施工工；檢查承包包單位質保體體系，督促施施工進度計劃劃的制訂落實實。（5）審批確認承包單單位已進場的的施工機具和和設備的性能能、規(guī)格、數(shù)數(shù)量。（6）復核承包單位施施工放樣和預預埋管件工作作，做到在工工序進行中組組織旁站，檢檢查和監(jiān)督。在在承包單位自自檢合格的基基礎上檢查驗驗收，并簽署署質量檢驗單單（隱蔽工程程驗收單），批批準下道工序序施工。（7）提出質量事故整整改通知單，處處理承包單位位施工發(fā)生的的一般事故，參參與重大質量量、安全事故故的調查，并并提供發(fā)生事事用計的有關關情況。（8）審查承包單位提提交的工程計計量申報表或或項目月付日日報表，提供供確實數(shù)據(jù)供供總監(jiān)審核簽簽認。（9）發(fā)現(xiàn)問題及時向向總監(jiān)匯報或或作出總監(jiān)授授權下的處理理。（10）參與承包申請索索賠和延期的的理由情況調調查，審查索索賠和延期申申請單，交總總監(jiān)審核簽認認。（11）寫監(jiān)理記錄，及及時向總監(jiān)匯匯報情況，按按時參加工地地會議。（12）檢查現(xiàn)場材料、成成品、半成品品及構件質量量情況和質量量保證資料，通通知試驗（材材料）監(jiān)理工工程師進行質質量抽檢或試試驗。（13）審查承包單位編編制的施工進進度計劃（網(wǎng)網(wǎng)絡計劃），根根據(jù)承包單位位實際生產(chǎn)力力、勞動力、資資源配備等供供應情況提出出修改意見。（14）根據(jù)總體計劃、年年計劃、月計計劃、旬計劃劃對照工程實實際進展情況況，發(fā)現(xiàn)偏差差及時提出調調整意見，并并向總監(jiān)匯報報。（15）工程驗收前為總總監(jiān)提供編制制初驗報告及及評估報告的的數(shù)據(jù)資料，工工程竣工后，按按檔案管理要要求做好監(jiān)理理資料的整理理。（16）工程保修期內應應完成的監(jiān)理理工作。（17）完成領導安排的的其它工作。2.2工程計量、支支付監(jiān)理工程程師職責（1）對總監(jiān)簽認工程程計量單、申申報單或合格格量以及建設設單位認可索索賠進行匯總總，根據(jù)合同同文件要求進進行計算，確確認支付數(shù)據(jù)據(jù)，經(jīng)總監(jiān)簽簽署后提交建建設單位。（2）審核承包單位的的施工過程中中預（結）算算和計量支付付，按各施工工階段控制工工程造價，并并對工程項目目的建設成本本進行分析。（3）參與重點分部（項項）工程和有有爭議的工程程的計量、驗驗方工作。（4）審定特殊材料和和非標準材料料的單價以及及設計變更的的工程量與價價款，以作為為簽訂付款憑憑證的依據(jù)。（5）整理匯總各項計計劃統(tǒng)計、計計量、支付資資料，以便查查詢和竣工后后作為資料歸歸。（6）工程保修期內的結結算工作。（7）完成領導安排的其其它工作。2.3測量監(jiān)理工工程師職責（1）負責監(jiān)理合同范范圍內的工程程設計交接樁樁工作，對所所交基準線、控控制點、水準準點進行復核核，并提出書書面復核文件件，發(fā)現(xiàn)偏差差及時向總監(jiān)監(jiān)反映，并提提出調整方案案，供有關方方面參考。（2）根據(jù)測量要求精精度、復核承承包單位已完完成放樣以及及臨時水準點點，對使用時時限較長的點點、線、高程程進行定期復復核，作好記記錄。（3）復核施工過程中中重要部位的的施工放樣，并并會同監(jiān)理人人員對工程進進行實測實量量。（4）每項復核工作開開展前，認真真作好復核方方案和內業(yè)計計算，組織協(xié)協(xié)調其它人員員共同進行復復核工作。（5）檢查施工單位測測量儀器和度度量工具。（6）定期檢查監(jiān)理自自備儀器、度度量工具，保保管、保養(yǎng)監(jiān)監(jiān)理自備儀器器。（7）匯總各項測量復復核成果，以以便隨時查詢詢，定期向總總監(jiān)匯報測量量復核情況。（8）完成領導安排的其其它工作。2.4材料檢驗監(jiān)監(jiān)理工程師職職責（1）根據(jù)國家、地方方和設計有關關要求督促施施工單位進行行原材料，半半成品的質量量驗收。（2）對承包單位已檢檢查認可或按按工程監(jiān)理工工程師要求對對現(xiàn)場材料、成成品、半成品品按一定頻率率或要求作好好旁站抽檢測測試工作。（3）發(fā)現(xiàn)問題及時向向總監(jiān)匯報，并并提出處理意意見供參考。（4）對承包單位外加加工構件的材材料進行檢查查認可。（5）按工程驗收規(guī)范范要求對承包包單位已驗收收合格的部位位、工序工程程，按一定頻頻率進行工程程試驗和測試試，提供數(shù)據(jù)據(jù)供監(jiān)理工程程師進行工程程驗收。（6）檢查承包單位試試驗室的管理理制度和操作作規(guī)程，復核核實驗室資質質，監(jiān)督承包包單位按標準準進行各項試試驗工作。（7）匯總各項試驗和和測試成果，整整理成冊，以以便隨時查詢詢。（8）定期向總監(jiān)匯報報工作情況，參參加工地會議議。（9）對施工單位進場場材料的驗收收工作，并按按有關設計進進行核對，并并索取合格證證、技術資料料說明書、質質保書等。（10）施工過程中涉及及其他專業(yè)的的事項，應和和有關專業(yè)工工程師協(xié)商或或到現(xiàn)場處理理。（11）施工過程中出現(xiàn)現(xiàn)的問題應及及時處理，必必要時會同建建設、施工各各方進行協(xié)調調解決。2.5專業(yè)監(jiān)理工工程師完成崗崗位職責的考考核我監(jiān)理單位為全面面實現(xiàn)該項目目的監(jiān)理目標標，除對總監(jiān)監(jiān)按期考核外外，我單位按按內部制定的的標準，還組組織對專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師進進行考核打分分，并將考核核結果記入個個人檔案備查查。考核標準準和要求監(jiān)理理工程師完成成時間歸納如如下表(月小考核，季季中間考核，年年末全面考核核。專業(yè)監(jiān)理工程師的的崗位職責考考核表項目職責內容考核要求標準完成時間工作指標投資控制進度控制質量控制合同管理符合投資控制規(guī)劃劃符合控制性進度計計劃符合質量評定驗收收標準按合同約定月末月末工程各階段月末基本職責①在項目總監(jiān)理工程程師的領導下下，熟悉項目目情況，清楚楚本專業(yè)監(jiān)理理的特點和要要求制定本專業(yè)監(jiān)理工工作計劃或實實施細則項目實施前一個月月②具體負責組織本專專業(yè)的監(jiān)理工工作監(jiān)理工作有序，工工程處于受控控狀態(tài)每周（月）檢查③做好有關部門的協(xié)協(xié)調工作保證監(jiān)理工作及工工程順利進展展每周（月）檢查、協(xié)協(xié)調④處理與本專業(yè)有關關的重大問題題并及時向總總監(jiān)理工程師師報告及時、如實⑤負責編寫與本專業(yè)業(yè)有關的簽證證、對外通知知、備忘錄，以以及向總監(jiān)理理工程師的報報告、報表資資料及時、如實、準確確⑥負責整理本專業(yè)有有關的竣工驗驗收資料完整、準確、真實實竣工后10天或依依合同約定3、監(jiān)理員的職責3.1職責（1）在監(jiān)理工程師的的指導下開展展現(xiàn)場監(jiān)理工工作。（2）檢查承包單位投投入工程項目目的人力、材材料、主要設設備及其使用用、運行情況況，并做好檢檢查記錄。（3）復核或從施工現(xiàn)現(xiàn)場直接獲取取工程計量的的有關數(shù)據(jù)并并簽署原始憑憑證。（4）按施工圖紙及有有關標準，對對承包單位的的工藝過程或或施工工序進進行檢查和記記錄，對加工工制作及工序序施工質量檢檢查結果進行行記錄。（5）擔任旁站工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時指出并向本本專業(yè)工程監(jiān)監(jiān)理工程師報報告。（6）做好監(jiān)理日記和有有關的監(jiān)理記記錄。3.2考核對監(jiān)理員的考核仿仿照對監(jiān)理工工程師考核的的辦法執(zhí)行，但但尺度放寬些些。第七章、項目監(jiān)理工作作制度1、會議制度（1）第一次工地會議議1）第一一次工地會議議是指項目尚尚未全面展開開前，各方相相互認識、確確定聯(lián)絡方式式的會議，也也是檢查開工工前各項工作作是否就緒，并并明確監(jiān)理程程序的會議。2）召開開時間第一次工工地會議應在在項目總監(jiān)理理工程師下達達開工令之前前進行。3）參加加人第一次工工地會議由總總監(jiān)理工程師師業(yè)主代表聯(lián)聯(lián)合主持召開開，總承包商商的授權代表表參加，也可可邀請分包商商參加，必要要時邀請設計計單位代表參參加。4）會議議目的第一次工地會議的的目的是檢查工工程的開工條條件，創(chuàng)造良良好的合作環(huán)環(huán)境。（2）工地監(jiān)理例會1）工地監(jiān)理例會是是由項目總監(jiān)監(jiān)或駐地監(jiān)理理工程師主持持，按一定程程序召開的，以以研究工地出出現(xiàn)的包括計計劃、進度、質質量及工程款款支付等問題題的工地會議議。監(jiān)理將會會議討論的問問題和決定記記錄下來，形形成會議紀要要，供與會者者確認和落實實。2）監(jiān)理理例會的時間間監(jiān)理例會會應當定期召召開(一般每一周周召開一次)。3）參加人①監(jiān)理負責人及其它它有關監(jiān)理人人員；②工程項目經(jīng)理及承承包商其它有有關人員；③業(yè)主現(xiàn)場代表及業(yè)業(yè)主其它有關關人員；④需要時邀請其它有有關單位代表表參加。4）會議主要議題①對上次會議紀要的的認可；②對上次會議提出問問題的解決和和紀要的執(zhí)行行情況進行檢檢查；③工程進展情況；④對下周(或下月))的進度預測測；⑤承包商資源投入情情況；⑥施工質量與安全情情況；⑦材料設備的加工訂訂貨及質量與與供應情況；；⑧有關技術問題；⑨工程款支付與索賠賠要求。5）會議紀要監(jiān)理例會由監(jiān)理記記錄并整理成成會議紀要，分分發(fā)有關單位位，并在下一一次例會上由由與會各方認認可。會議紀要中應主要要寫明：①會議地點及時間；；②出席者姓名、職務務及他們代表表的單位；③會議中主要發(fā)言者者的姓名及發(fā)發(fā)言的主要內內容；④議決事項；⑤議決事項由何人在在何時執(zhí)行。（3）監(jiān)理專題會議除定期召召開監(jiān)理例會會以外，還應應根據(jù)工程需需要，為解決決施工過程中中的質量、進進度、安全等等專項問題，組組織召開一些些專題會議。專專題會議內容容很廣，如加工訂貨貨專項會，業(yè)業(yè)主直接分包包的項目與總總承包商之間間的劃分會，專業(yè)性性較強的分包包商進場協(xié)調調會等，均由由監(jiān)理工程師師主持會議，形形成會議紀要要。（4）監(jiān)理部工作會議議①監(jiān)理部工作會議是是由項目駐地地總監(jiān)或駐地地總監(jiān)代表主持召開開，學習并貫貫徹監(jiān)理公司司和業(yè)主方面面的來文、指指示，討論現(xiàn)現(xiàn)場工作情況況，以及監(jiān)理理部內部人員員思想紀律、工工作作風等情情況的會議。通通過會議，達達到總結經(jīng)驗驗，統(tǒng)一認識識，強化內部部管理的作用用。②監(jiān)理部工作會議的的時問監(jiān)理部工工作會議應當當定期召開，一一般每周召開開一次。必要要時可增加會會議次數(shù)。③參加人員全體監(jiān)理理部工作人員員。④會議記錄會議情況由駐地總總監(jiān)或指定專專人記錄，并并在監(jiān)理日志志上反映。駐駐地總監(jiān)按期期(月、季)總結，對其其中普遍性的的問題向公司司匯報。并將將涉及監(jiān)理人人員工作表現(xiàn)現(xiàn)和業(yè)績、存存在問題等情情況，作為季季度考核的依依據(jù)之一。2、值班制度（1）考勤制度①項目監(jiān)理部根據(jù)國國家有關規(guī)定定及項目具體體的情況制定定作息時問，監(jiān)監(jiān)理人員必須須嚴格遵守，做做到不遲到早早退，不擅自自離開工作崗崗位。②項目總監(jiān)應在項目目監(jiān)理部內設設立考勤員，做做好日?？记谇诠ぷ?。③監(jiān)理人員因公離開開現(xiàn)場，應事事先告知考勤勤員，以便遇遇事及時聯(lián)系系。④監(jiān)理人員因私事請請假，應事先先向項目總監(jiān)監(jiān)或其指定的的人員請假。兩兩天以內的請請假由項目總總監(jiān)審批，三三天及以上的的請假需報請請管理部審批批，并向考勤勤員交請假單單。如遇特殊殊情況不能事事先請假，應應事后說明原原因及時補辦辦手續(xù)，項目目監(jiān)理部的值值班安排，由由項目總監(jiān)或或其指定的人人員負責。⑤凡按規(guī)定享受休假假及其它各項項假期的，按按公司有關規(guī)規(guī)定執(zhí)行，但但休假前必須須妥善安排好好工作，提前前一個星期填填寫“休假”申請單，由由項目總監(jiān)同同意并報公司司按規(guī)定審批批后，方可離離崗。⑥考勤員應按有關規(guī)規(guī)定逐曰進行行考勤記錄，并并于每月25日前將由項項目總監(jiān)簽字字認可的“人員考勤記記錄表”送辦公室，作作為考核及發(fā)發(fā)放工資、補補貼、獎金的的依據(jù)。（2）現(xiàn)場混凝士澆搗搗監(jiān)理值班制制度①為確保砼工程質量量符合設計和和規(guī)范要求，在在工程澆搗砼砼時，監(jiān)理現(xiàn)現(xiàn)場值班人員員應做好以下下工作，使?jié)矟矒v砼全過程程處于監(jiān)理人人員監(jiān)控之中中；②經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場場，在施工正正常的情況下下巡視間隔不不大于二小時時，巡視時間間不少于30分鐘；③巡視時注意檢查施施工方法是否否符合操作規(guī)規(guī)程及施工方方案；檢查砼砼澆搗路線是是否正確；④注意查看砂石料的的質量，砼原原材料計量是是否準確；⑤檢查施工單位砼坍坍落度試驗記記錄，并抽檢檢砼坍落度，每每班不少于二二次，認真記記錄試驗結果果；⑥檢查鋼筋保護層、負負鋼筋位置是是否符合要求求；⑦檢查模板是否有跑跑模、漏漿等等問題；⑧檢查砼接槎時間間間隔是否符合合要求，不得得大于初凝時時聞；⑨檢查振動棒操作是是否符合規(guī)程程要求，振搗搗是否密實，有有無漏振、過過振搗現(xiàn)象；；⑩發(fā)現(xiàn)問題及時解決決并認真做好好值班記錄，遇遇重大問題應應采取應急措措施并及時向向總監(jiān)代表、總監(jiān)匯匯報。（3）旁站監(jiān)理制度①保施工質量符合設設計和規(guī)范要要求，監(jiān)理人人員應對重要要工序(工藝)、重要施工工部位進行旁旁站監(jiān)理。重重要工序（工工藝）有：混混凝土澆筑、重重要設備安裝裝、玻璃幕墻墻安裝、鉆孔孔樁清孔、施施工放線等；；重要部位有有：基礎、施施工縫、屋面面等。②旁站監(jiān)理需要確保保重要工序(工藝)、重要部位位施工處于受受控狀態(tài)；經(jīng)經(jīng)常巡視施工工現(xiàn)場，在施施工正常的情情況下巡視間間隔不大子二二小時，巡視視不少于30分鐘。③結合本工程施工點點(面)較多的特點點，將施工現(xiàn)現(xiàn)場劃分區(qū)域域，監(jiān)理人員員按專業(yè)按區(qū)區(qū)域進行旁站站，確保重要要工序(工藝)、重要部位位施工處于受受控狀態(tài)。④旁站監(jiān)理人員事前前應熟悉有關關規(guī)范和圖紙紙要求，熟悉悉施工組織設設計的施工方方法；巡視時時注意檢查施施工方法是否否符合操作規(guī)規(guī)程、設計圖圖紙及施工方方案，不允許許任何違反規(guī)規(guī)程、規(guī)范、設設計的情況發(fā)發(fā)生。⑤巡視時注意原材料料、設備的質質量是否符合合規(guī)定的要求求，計量是否否準確。⑥巡回時注意檢查該該工序（工藝藝）與相鄰工工序（工藝）和和相鄰部位的的接槎問題。⑦注意進行必要的試試驗、測量；；并檢查施工工單位的有關關試驗記錄是是否正確。⑧認真做好旁站記錄錄，填寫旁站站記錄表，如如實反映情況況。遇有重大大問題應采取取應急措施，并并及時向總監(jiān)監(jiān)、總監(jiān)代表表匯報。（4）考核制度項目監(jiān)理部工作質質量由管理部部按階段進行行考核，并在在考核完成后后兩周內將考考核意見下發(fā)發(fā)項目總監(jiān)理理工程師；項項目總監(jiān)理工工程師的工作作質量由管理理部主任考核核，其它監(jiān)理理人員由項目目總監(jiān)按崗位位職責進行考考核，并將考考核意見交管管理部備案。3、報表制度（1）總則①項目監(jiān)理部在監(jiān)理理工作中，應應嚴格執(zhí)行國國家有關法律律法規(guī)和各級級政府及我公公司關于文檔檔管理的有關關規(guī)定，確保保文檔資料的的準確、完整整、安全和有有效利用。②項目監(jiān)理部應根據(jù)據(jù)監(jiān)理項目情情況，設專職職或兼職資料料管理員，相相應建立檔案案資料室或配配備資料專用用柜，并保證證文檔資料存存放環(huán)境能防防火、防潮、防防盜及通風條條件良好。③監(jiān)理文件資料應真真實、可靠,字跡清楚，簽簽字齊全，反反映工程實際際情況，不得得弄虛作假或或涂改原始記記錄。（2）職責①公司管理部負責收收集、整理、歸歸檔和處理與與項目監(jiān)理有有關的文件資資料。②項目總監(jiān)理工程師師對項目監(jiān)理理文件資料的的完整性和準準確性負全面面責任，資料料管理員和各各類專業(yè)監(jiān)理理工程師則根根據(jù)各自職責責做好文件資資料工作，向向總監(jiān)負責。（3）文件、資料的內內容1）質量體系運行有有關文件資料料2）項目監(jiān)理工作有有關文件、資資料與項目監(jiān)理工作有有關的文件資資料，隨受監(jiān)監(jiān)工程項目的的具體情況而而異。一般可可分為如下幾幾類：①合同文件類包括各種協(xié)議文件件、招投標文文件、合同文文件等。②設計文件類包括設計單位編制制的可行性研研究、初步設設計、施工詳詳圖等設計文文件、圖紙及及圖紙會審紀紀要設計修改改通知單等。③施工文件類包括承包商商編制的施工工組織設計、施施工方案、施施工計劃、施施工技術措施施、聯(lián)系單、申申報單、核定定單等。④業(yè)主指示類包括來自業(yè)主的指指令、文件、信信息，以及上上級機關、主主管部門對工工程技術性問問題的規(guī)定、批批示、決定、指指示和審查意意見等。⑤施工監(jiān)理類工程建設監(jiān)理合同同監(jiān)理規(guī)劃分部分項項工程監(jiān)理細細則A、B、C類施工監(jiān)理用表基礎及主體工程中中間驗收證書書單位工程竣工驗收收證書⑥其它有關報刊、圖書及及技術資料（標標準、規(guī)范、規(guī)規(guī)程、質保資資料、計算機機軟件等）其它有價值的技術術文件材料（4）文件、資料的管管理①建立收發(fā)文登記制制度，嚴格文文件收、發(fā)程程序對有關收、發(fā)的文文件、資料應應建立收、發(fā)發(fā)文登記制度度。收發(fā)文應應立即登記，并并及時傳閱和和處理，留下下處理記錄。②項目監(jiān)理部宜建立立本項目的工工作分解結構構，并建立相相應文件資料料的分類編碼碼。監(jiān)理文件資料應統(tǒng)統(tǒng)一編號，分分門別類放于于文件夾（盒盒）內，每個個文件夾（盒盒）內監(jiān)理文文件資料目錄錄表。③項目監(jiān)理部的監(jiān)理理人員查閱已已存入文件夾夾(盒)內的資料后后應及時歸放放原處。④監(jiān)理人員離開監(jiān)理理項目時，不不得帶走監(jiān)理理文件資料，不不得違背監(jiān)理理合同中關于于保守工程秘秘密的規(guī)定。（5）監(jiān)理檔案資料的的移交：1）工程項目竣工后后、項目監(jiān)理理部負責將監(jiān)監(jiān)理文件、資資料整理歸檔檔。2）每個項目的監(jiān)理理檔案資料封封面應注明工工程名稱、業(yè)業(yè)主單位、總總承包單位、開開工、竣工日日期、總監(jiān)理理工程師的審審核簽字和編編號。3）工程程項目竣工后后，由項目監(jiān)監(jiān)理部將全部部監(jiān)理檔案資資料整理裝訂訂后，向公司司辦公室移交交，并辦理有有關移交手續(xù)續(xù)。4）工程程竣工后，項項目監(jiān)理部向向辦公室移交交的項目監(jiān)理理檔案資料的的內容，主要要為監(jiān)理文件件（詳見監(jiān)理理文件編制審審核制度），同同時還包括以以下內容：①工程建設監(jiān)理合同同；②收、發(fā)文登記本、記記錄：③會議紀要；④專題報告：⑤監(jiān)理項目工作日志志、施工監(jiān)理理日報；⑥工程預(結)算審審核記錄及重重要的付款簽簽證記錄；⑦工程質量事故處理理方案申報單單或其它；⑧與業(yè)主、設計單位位來往的重要要函件或其它它(如果有)；⑨重要的隱蔽工程照照片(如果有)；⑩其它。4、監(jiān)理文件編制審核核工作制度（1）總則①監(jiān)理文件是指導監(jiān)監(jiān)理實務及體體現(xiàn)監(jiān)理成果果的主要內容容，并作為工工程項目監(jiān)理理質量考核指指標之一，監(jiān)監(jiān)理文件一般般由總監(jiān)理工工程師主持編編制和組織實實施。②監(jiān)理文件編制范圍圍一般包括監(jiān)監(jiān)理大綱、監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)監(jiān)理實施細則則、監(jiān)理月報報、監(jiān)理日志志、監(jiān)理函件件、監(jiān)理工作作總結。③監(jiān)理文件應結合工工程實際情況況編制，真實實反映監(jiān)理項項目動態(tài)。監(jiān)監(jiān)理文件應寫寫明具體編寫寫對間，由主主要編寫人及及審核人簽字字，并根據(jù)不不同類型的文文件加蓋項目目監(jiān)理部的圖章(監(jiān)理日志除除外)。④監(jiān)理函件及監(jiān)理日日志可采用有有關表式填寫寫，其它監(jiān)理理文件一般要要求打印成文文，若項目監(jiān)監(jiān)理部無打印印條件，可不不要求打印。⑤監(jiān)理文件編制質量量要求：分類類明確、格式式統(tǒng)一、簽收收完備、指令令明確、文理理通順、邏輯輯嚴密、書寫寫端正。（2）監(jiān)理大綱1）《監(jiān)理大綱》在在監(jiān)理業(yè)務承接接階段提交業(yè)業(yè)主，是監(jiān)理理投標書的重重要組成部分分，它表明了了我公司承接接任務的能力力和對業(yè)主的的承諾，目的的是使業(yè)主了了解我公司有有可靠的質量量保證體系，在在承接監(jiān)理任任務后將采取取何種方案和和手段進行監(jiān)監(jiān)理，委派怎怎樣的項目班班子到現(xiàn)場為為業(yè)主提供服服務等。它表表明了采用我我公司制定的的監(jiān)理方案，即即能實現(xiàn)業(yè)主主的目的和意意圖。2）《監(jiān)理大綱》由由經(jīng)營部主持持編制。3）《監(jiān)理大綱》應應送行評審，并并經(jīng)管理者代代表批準。4）《監(jiān)理大綱》包包括內容（略略）。（3）監(jiān)理規(guī)劃1）監(jiān)理合同簽訂后后，由總監(jiān)理理工程師負責責根據(jù)工程建建設監(jiān)理合同同在《監(jiān)理大大綱》的基礎礎上，組織編編制《監(jiān)理規(guī)規(guī)劃》，用于于指導項目監(jiān)監(jiān)理工作。2）《監(jiān)理規(guī)劃》由由管理部審核，并并經(jīng)管理者代代表批準。3）《監(jiān)理規(guī)劃》編編制針對性要要強，具有具具體指導開展展監(jiān)理工作的的作用，要求求包括如下幾幾方面的內容容：①工程概況；②監(jiān)理依據(jù)、范圍和和具體監(jiān)理工工作內容；③監(jiān)理組織機構，各各階段人員安安排；④與業(yè)主、承包方商商定工作流程程；⑤針對工程特點，確確立質量控制制點并結合監(jiān)監(jiān)理合同要求求確定項目監(jiān)監(jiān)理目標及主主要監(jiān)理措施施；⑥項目監(jiān)理部的有關關工作制度。（4）監(jiān)理實施細則1）《監(jiān)理實施細則則》由各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師根據(jù)《監(jiān)理理規(guī)劃》針對對具體的工程程進展情況編編制的監(jiān)理文文件。2）《監(jiān)理實施細則則》可按分項項工程編寫，根根據(jù)項目的具具體情況，監(jiān)監(jiān)理實施細則則一般可按以以下階段編寫寫：①結構工程包括：樁基工程；鋼結構工程；鋼筋混凝土工程；；砌體工程；預留預埋工程等。②屋面工程包括：屋面板工程；防水工程；保溫工程；保護層。③裝飾裝修工程包括括：粉刷工程；墻面出新涂刷工程程等。④安裝工程包括：電氣工程；給排水、暖通等工工程。=5\*GB3⑤其它重要工程及安安全文明管理理實施細則等等3）編寫《監(jiān)理實施施細則》前，應應認真閱讀施施工圖紙、規(guī)規(guī)范和標準的的要求及施工工組織設計，至至少應在分項項工程施工前前一周內編寫寫完成。4）《監(jiān)理實施細則則》由總監(jiān)負負責審核并批批準實施，同同時組織項目目監(jiān)理部有關關人員學習，并并按照實施。5）管理部負責對項項目監(jiān)理部《監(jiān)監(jiān)理實施細則則》的檢查及及考核。6）《監(jiān)理實施細則》包包括主要內容容（略）。（5）監(jiān)理月報1）《監(jiān)理月報》反反映上月26日至本月25日的監(jiān)理工工作，由項目目總監(jiān)負責組組織編寫，并并在次月5目前完成。2）《監(jiān)理月報》經(jīng)經(jīng)管理者代表表審批后送交交業(yè)主和報送送政府主管部部門。3）《監(jiān)理月報》根根據(jù)監(jiān)理工作作的范圍，參參照《江蘇省省建設工程現(xiàn)現(xiàn)場用表式》的的要求編寫，主主要內容包括括：①本月工程情況評述述，包括監(jiān)理理對本月工程程現(xiàn)場情況的的總體評價；；②本月工程質量控制制情況評價，包包括工程質量量情況簡析及及下月質量情情況預計和目目標；本月工工程進度控制制情況評價，包包括本月工程程進度情況簡簡析和下月工工程進度展望望；③本月費用控制情況況評價，包括括工程費用控控制情況簡析析和預計下月月工程發(fā)生費費用余額。（6）監(jiān)理日志1）項目監(jiān)理日志由由項目總監(jiān)或或項目總監(jiān)委委托專人根據(jù)據(jù)當天的監(jiān)理理工作及專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師的監(jiān)理日報報整理記錄在在項目監(jiān)理日日志本上。2）項目監(jiān)理日志參參照《江蘇省省建設工程施施工階段監(jiān)理理現(xiàn)場用表示示范表式》要要求編寫，主主要內容包括括：①施工情況：當天施施工內容、工工程會議、主主要材料、機機械、勞動力力進出場等情情況；②存在問題：工程質質量和工程進進度等方面存存在問題；③問題處理情況：對對問題的處理理情況及結果果；簽發(fā)的證證書和單據(jù)（如如監(jiān)理指令單單、監(jiān)理備忘忘錄等），現(xiàn)現(xiàn)場協(xié)調內容容；④其它：包括安全、停停工情況及合合理化建議等等。（7）工程質量事故處處理報告①工程質量事故的情情況。②質量事故的調查與與檢查情況。③質量事故原因分析析。④質量事故處理依據(jù)據(jù)。⑤質量缺陷處理方案案及技術措施施。⑥實施質量處理中的的有關原始數(shù)數(shù)據(jù)記錄。⑦對處理結果的檢查查鑒定和驗收收。（8）監(jiān)理函件①監(jiān)理函件統(tǒng)一采用用《建設工程程施工階段監(jiān)監(jiān)理現(xiàn)場用表表示范表式》制制訂的A、B、C類表中相應應表格。②監(jiān)理函件要填寫清清楚，指令明明確，簽字完完整，收發(fā)及及時。③監(jiān)理函件一般由專專業(yè)監(jiān)理工程程師編寫，由由總監(jiān)負責審審簽，加蓋項項目監(jiān)理部章章后發(fā)出。④監(jiān)理函件應寫明主主送單位及抄抄送單位，需需要對方書面面回復時要寫寫明具體回復復期限。⑤工地發(fā)生重大安全全、質量事故故，總監(jiān)應立即向管理理部報告。管管理部視事故故的性質及嚴嚴重程度分別別向業(yè)主和主主管部門報告告?？偙O(jiān)應在在兩天內書面面提交初步調調查及處理意意見，同時執(zhí)執(zhí)行建設部令令第3號《工程建建設重大事故故報告及調查查程序》規(guī)定定。⑥工程停工通知(應應征求業(yè)主代代表意見并取取得一致后方方可發(fā)出)、致業(yè)主函函及質量問題題處理意見審審核表一般應應報管理部審審核。（9）監(jiān)理總結報告①監(jiān)理工作總結報告告分《監(jiān)理工工作階段總結結報告》和《監(jiān)監(jiān)理工作總結結報告》兩種種。②各主要階段工程完完成后，總監(jiān)監(jiān)理工程師應應組織監(jiān)理工工程師編寫《監(jiān)監(jiān)理工作階段段總結報告》，《監(jiān)監(jiān)理工作階段段總結報告》應應在階段工程程完成后二日日編寫完成。③《監(jiān)理工作階段總總結報告》一一般分基礎階階段、主體結結構階段、建建筑安裝及裝裝飾三階段編編寫，視受監(jiān)監(jiān)項目具體情情況和監(jiān)理工工作范圍而定定，在工程竣竣工后，應編編寫《監(jiān)理工工作總結報告告》。④監(jiān)理工作總結由總總監(jiān)組織編寫寫，由管理部部審核，并經(jīng)經(jīng)管理者代表表批準。5、工程程監(jiān)理審核工工作制度（1）總則。（2）審查施工組織設設計(方案)。（3）審查工程開工。（4）審核分包單位資資格。（5）審查工程施工進進度計劃。（6）審核成品、半成成品供應單位位。（7）審核材料、構配配件。（8）審核主要工程設設備選型。（9）審查復工申請。（10）審核工程變更費費用申請。（11）審核索賠。（12）審核延長工期報報審表。（13）審核整改復查。（14）審查事故處理方方案。（15）審核項目付款申申報表6、圖紙會審工作制制度（1）總則1）圖紙會審是工程程建設項目由由設計到施工工必不可少的的關鍵步驟，是是工程建設目目標預控的有有效措施，同同時也是項目目監(jiān)理部施工工階段技術準準備工作的重重要內容，通通過圖紙會審審能夠澄清設設計疑點，消消除設計缺陷陷，進一步優(yōu)優(yōu)化、完善設設計，因此應應予足夠重視視。2）圖紙會審要求監(jiān)監(jiān)理工程師熟熟悉圖紙，了了解設計意圖圖，提出設計計疑點和合理理化建議，最最后由設計方方進行解答、修修改或確認。3）圖紙紙會審可視具具體情況分次次、分專業(yè)進進行，但必須須保證如此劃劃分的科學性性和可行性。4）圖紙會審分兩個個階段進行：：①項目監(jiān)理部內組織織預審施工圖圖②在預審基礎上參與與由業(yè)主、設設計方、承包包商及相關設設備采購供應應商參加的正正式會審。圖紙會審程序與內內容程序審查的主要內容主持人預審各專業(yè)內審組織各專業(yè)監(jiān)理工工程師細讀各各專業(yè)設計文文件，熟悉各各專業(yè)圖紙，了了解設計意圖圖，工程質量量標準及設計計技術要求；；核對平面與剖面，平平面與系統(tǒng)，總總圖與局部大大樣圖所標尺尺寸、標高、數(shù)數(shù)據(jù)是否一致致；分析各專業(yè)施工程程序，難易以以及新材料、新新工藝，采用用的可行性、合合理性及經(jīng)濟濟性；有疑問或有不同見見解的應作書書面記錄。圖紙會審工作由總總監(jiān)理工程師師主持，預審審記錄應形成成書面記錄，據(jù)據(jù)此在圖紙會會審會議上向向設計方提出出預審意見。各專業(yè)會審組織各專業(yè)監(jiān)理工工程師一起討討論、分析、核核對建筑、結結構、水、電電、暖及其他他相關專業(yè)圖圖紙，核對相相互之間配合合的尺寸標高高是否正確，各各專業(yè)施工是是否存在矛盾盾，使用功能能是否有影響響。有疑問或不合理的的應作書面記記錄。正式會審由設計方介紹整個個設計的構思思、設想，以以及各專業(yè)技技術要求，各各專業(yè)之間配配合要求。各參加單位向設計計方提出各自自的預審意見見，由設計方方解答或共同同協(xié)商解決。會審的具體內容有有：驗證施工圖紙的有有效性以及數(shù)數(shù)量是否齊全全；地質勘探資料是否否齊全；設計地震烈度是否否合適；施工圖中所列各種種標準圖紙中中是否清楚；；防火、消防是否滿滿足要求；地基處理方法是否否合理、經(jīng)濟濟；各專業(yè)圖紙、平面面與剖面、平平面與系統(tǒng)，總總圖與局部大大樣所注尺寸寸、數(shù)量是否否一致，新材材料、新工藝藝的應用是否否有問題；各專業(yè)圖紙之間是是否有矛盾，布布置是否合理理；設計技術要求與施施工技術要求求是否矛盾；；設計深度能否滿足足現(xiàn)場施工需需要；幾家設計單位共同同設計圖紙相相互間有無矛矛盾。會審由業(yè)主主持召召開，會審記記錄由業(yè)主和和承包商同時時記錄、核對對與整理（也也可指定承包包商承擔）并并最終由參與與各方簽字確確認，包括設設計方項目負負責人、施工工方專業(yè)技術術負責人、業(yè)業(yè)主代表、總總監(jiān)理工程師師。（5）圖紙會審監(jiān)理工工作要點①以科學規(guī)范、嚴謹謹求實態(tài)度，認認真作好項目目監(jiān)理部內部部預審工作，充充分體現(xiàn)高智智能監(jiān)理、高高效率的服務務。②督促承包商組織、落落實、實施，要要求承包商工工種配套齊全全，深度和質質量要求，文文件資料齊全全，內容詳實實，預防和制制止圖紙會審審工作隨意性性和草率性，未未經(jīng)會審的圖圖紙一律不準準施工，確保保工程有序進進行。③敦請業(yè)主督促設計計方認真負責責及時開展技技術交底、圖圖紙答疑、差差錯修改工作作，并要求各各項結論準確確及時無誤，詳詳細明了。④審核設計方設計的的合法性，圖圖紙是否經(jīng)過過會簽有無加加蓋出圖專用用章，設計是是否符合國家家現(xiàn)行行政法法規(guī)及規(guī)范、標標準。⑤審核工程建筑結構構設計是否安安全、可靠、經(jīng)經(jīng)濟，抗震，防防火是否滿足足要求。⑥審核地質勘探資料料與現(xiàn)場地基基情況是否一一致，地基處處理是否經(jīng)濟濟合理，便于于施工。⑦審核設備選型是否否合理、經(jīng)濟濟，采廂新技技術、新材料料、新工藝、新新結構的科學學性與可行性性。⑧審核圖紙設計深度度是否滿足施施工要求，圖圖示尺寸、標標高數(shù)據(jù)是否否準確無誤，各各連接點是否否相符。⑨審核各專業(yè)圖紙間間是否有矛盾盾、大型設備備構件吊裝就就位是否具備備條件。⑩審核特殊部位的質質量要求及驗驗評標準是否否明確。7、監(jiān)理檢查、驗收工工作制度（1）巡視、旁站檢查查制1）總則工程項目施工現(xiàn)場場的巡視旁站站檢查是建設設監(jiān)理的一項項基本工作，是是掌握情況、發(fā)發(fā)現(xiàn)問題、全全面做好目標標控制及管理理協(xié)調的手段段之一。2）項目總監(jiān)應在工工程施工各重重要環(huán)節(jié)開始始之前組織項項目組有關人人員并親自帶帶隊對施工現(xiàn)現(xiàn)場進行全面面巡視檢查；；平時可根據(jù)據(jù)工作需要不不定期進入現(xiàn)現(xiàn)場巡查。3）監(jiān)理工程師及一一般監(jiān)理人員員每天至少應應巡查2次，并及時時記錄巡查活活動，填寫監(jiān)監(jiān)理日記監(jiān)理理日報，并將將監(jiān)理日報報報總監(jiān)簽閱；；4）巡查工作的內容容和要求，總總監(jiān)應予以明明確規(guī)定。5）巡查結果，視情情況可以各種種監(jiān)理文件形形式向外簽發(fā)發(fā)或在各種會會議上同工程程有關方面商商討。6）現(xiàn)場巡查應做到到綜合全面高高效，首先注注重安全，包包括自身的安安全和現(xiàn)場施施工安全；其其次質量、進進度、材料、設設備、人員等等一起查，要要做綜合分析析；再者應具具備整體觀念念，觀察各專專業(yè)施工之間間是否矛盾。7）旁站監(jiān)理工作（2）隱蔽工程驗收1）總則凡施工中經(jīng)后道工工序遮蓋后不不宜或不能再再檢查的工程程內容屬于隱隱蔽驗收范圍圍，例如基礎礎驗槽、樁基基施工過程、鋼鋼筋分項、設設備安裝的預預留預埋、防防水施工過程程、鋁合金構構件連接固定定、吊頂內龍龍骨管線、木木格柵等，均均為與建筑或或構筑物的安安全耐久密切切相關項目。項項目監(jiān)理部應應嚴格把關，確確保質量符合合設計及規(guī)范范要求。未經(jīng)經(jīng)驗收施工方方不得進行后后道工序的施施工。2）驗收程序及要點點：①施工承包商在自檢檢合格的基礎礎上填寫隱蔽蔽工程驗收申申報（并附自自檢記錄），向向項目監(jiān)理部部提出隱蔽工工程驗收申請請；②項目監(jiān)理部收到驗驗收申請后，及及時安排人員員進行實物檢檢查或實地檢檢測，檢查內內容或檢測數(shù)數(shù)據(jù)應做書面面記錄；③檢查或檢測結果符符合設計及規(guī)規(guī)范要求的，監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽署驗收合格格，否則即簽簽署不合格，要要求承包商整整改，直至再再次驗收合格格；④后道工序必須在隱隱蔽工程驗收收通過的條件件一下才能施施工，承包商商若違反這一一規(guī)定，項目目監(jiān)埋部應立立即責令其停停止后道工序序的施工，并并由承包商負負責創(chuàng)造條件件，方便項目目監(jiān)理部進行行檢查；若無無有效的檢查查檢測方法，則則必須報廢返返工。⑤在隱蔽工程通過驗驗收，進行后后道工序施工工時，監(jiān)理人人員應監(jiān)督承承包商做好被被隱蔽產(chǎn)品的的保護工作，若若有損壞，應應及時修復至至完好為止。（3）分項工程驗評1）總則分項工程驗評是工工序質量把關關的重要一個個環(huán)節(jié)，也是是工程質量驗驗評的基礎工工作；國家驗驗評標準中分分項工程驗評評內容一般分分為三個部分分，即保證項項目、基本項項目和允許偏偏差項目；監(jiān)監(jiān)理應通過對對施工質量的的事前、事中中控制，監(jiān)督督施工承包商商在施工方案案、放樣定位位、設備及原原材料采購、性性能試驗、實實際操作等各各方面做到符符合設計及規(guī)規(guī)范要求，達達到承包合同同所要求的質質量等級。2）分項工程驗評程程序及要點①一個分項工程完成成后，必須立立即按質量標標準進行質量量驗評，合格格后，才允許許進行后續(xù)施施工；有的分分項工程保證證項目允許偏偏差項目的檢檢驗結果以及及施工現(xiàn)場的的質量情況時時，暫評定質質量等級，待待保證項目的的檢測數(shù)據(jù)提提供后再評定定確認該分項項工程的質量量等級；②承包商在自評達到到合格或優(yōu)良良的基礎上，向向監(jiān)理提交分分項工程驗評評的申請，同同時應提交驗驗評所需的資資料；③監(jiān)理工程師整理檢檢查承包商以以前和現(xiàn)時提提交的各種資資料是否齊全全及與進展是是否同步，內內容數(shù)據(jù)是否否詳實或經(jīng)過過實測，進而而確認保證項項日是否符合合設計及規(guī)范范要求；④監(jiān)埋人員現(xiàn)場檢驗驗質量，按規(guī)規(guī)范要求進行行抽樣成全數(shù)數(shù)檢查基本項項目和允許偏偏差項目，檢檢查結果應做做書面記錄；；⑤根據(jù)三部分檢查結結果評定質量量等級，作出出是否合格結結論；若不合合格則提出書書面意見，要要求承包商整整改，并按標標準中，對不不合格分項工工程的處理原原則進行驗評評；⑥分項工程質量評驗驗由專業(yè)監(jiān)理理工程師負責責實施，驗評評結果由專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師簽證；⑦監(jiān)理項目部對分項項工程的驗評評結果，僅作作為監(jiān)理工序序質量把關的的依據(jù)和質量量評估的基礎礎。（4）分部工程驗評l）總則則分部工程驗評是在在分項工程質質量驗評的基基礎上，根據(jù)據(jù)國家標準劃劃分的部位專專業(yè)以及政府府質量監(jiān)督部部門規(guī)定的施施工階段對工工程質量進行行等級評定；；地基與基礎礎分部、主體體結構分部應應在施工完畢畢后及時進行行質量驗評，其其余分部工程程的質量驗評評一般安排在在單位工程驗驗評時進行。監(jiān)監(jiān)理項目部對對分部工程質質量驗評應進進行實際操作作并提出質量量等級評估推推薦意見，作作為提供政府府監(jiān)督部門校校驗評定工程程質量等級的的基礎和參考考依據(jù)。2）驗評程序及要點點①根據(jù)工程階段完成成情況，承包包商應及時進進行分部工程程質量自評，在在合格的基礎礎上提出書面面核驗申請單單，其匯總資資料和審批手手續(xù)齊全。②監(jiān)理工程師在審查查承包商提交交資料的同時時，匯總自己己對該分部所所包含的各分分項工程驗評評結果，統(tǒng)計計后提出監(jiān)理理驗評結論，在在核驗申請單單上簽署監(jiān)理理意見；監(jiān)理理項目部驗評評意見還應以以質量評估報報告肜式詳細細敘述并與核核驗申請單同同時遞交政府府質量監(jiān)督部部門。③核驗申請單應由項項目總監(jiān)簽署署意見并征詢詢設計單位和和業(yè)主意見，并并分別簽署意意見。④分部工程質量評估估應按GB550300--2001系系列標準規(guī)定定進行，建筑筑設備安裝各各分部工程質質量若評估為為優(yōu)良，則其其中指定分項項必須優(yōu)良(指定的主要要分項工程：：建筑采暖衛(wèi)衛(wèi)生與煤氣分分部為鍋爐按按照、煤氣調調壓裝置安裝裝、建筑電氣氣安裝分部分分部為電力變變壓器安裝、成成套配電柜盤盤及動力開關關柜安裝、電電纜線路，通通風與空調分分部工程為有有關空氣潔凈凈的分項，電電梯安裝分部部工程為安全全保護裝置、試試運轉分項等等)。（5）單位工程驗評1）總則則單位工程程質量是由分分部工程質量量等級匯總、質質量保證資料料核查和觀感感質量評分三三部分綜合評評定的。監(jiān)理理對單位工程程質量的評估估是在單位工工程正式驗收收以前的預驗驗收，最終核核驗結果由政政府質量監(jiān)督督部門確定。2）單位工程驗評程程序及要點①承包商在自評合格格的基礎上，提提交核驗中請請單和全套驗驗收資料，其其審批手續(xù)必必須齊備。②項目監(jiān)理部全面審審查承包商所所提交的驗收收資料，核查查其質量保證證資料是否齊齊全，內容和和技術數(shù)據(jù)是是否符合設計計及規(guī)范要求求；項目監(jiān)理理部對各分部部分項工程驗驗評結果匯總總，統(tǒng)計分部部工程優(yōu)良率率；最后由項項目總監(jiān)簽署署意見。③項目總監(jiān)組織業(yè)主主、設計單位位進行預驗收收，進行觀感感質量評分，并并征詢他們對對質量保證資資料以及分部部工程優(yōu)良率率統(tǒng)計的意見見，分別在核核驗申請單上上簽署意見。④項目監(jiān)理部將自己己對工程的優(yōu)優(yōu)良率統(tǒng)計及及施工質量情情況評述、核核查質量保證證資料的結論論、觀感質量量評分以及對對單位工程質質量等級評估估提出推薦意意見，由項目目總監(jiān)組織編編寫評估報告告。⑤單位工程質量驗評評應按照GB503300-20001系列標準進進行；單位工工程質量若驗驗評為優(yōu)良，則則其中指定的的分部供貨應應為優(yōu)良（指指定分部工程程為主體、裝裝飾分部以及及在以建筑設設備安裝為主主的單位工程程中所指定的的安裝分部）。8、標化管理制度（1）項目部設備配置置①項目監(jiān)理部設備的的配置由項目目總監(jiān)負責實實施，辦公室室配合執(zhí)行。②項目監(jiān)理理部在承承擔監(jiān)理項目目后，由項目目總監(jiān)根據(jù)工工程項目具體體情況，編制制設備配置計計劃，提出需需要配置的設設備名稱、用用途、規(guī)格和和數(shù)量，報辦辦公室。③辦公室對項目監(jiān)理理部申報的設設備進行調配配。④設備的配置應做到到品牌、規(guī)格格、型號符合合計劃要求，積積極推薦新型型、多功能的的先進沒備。⑤由辦公室向項目監(jiān)監(jiān)理部發(fā)放設設備，并由項項目總監(jiān)明確確專人負責保保管，對設備備的品種、規(guī)規(guī)格、數(shù)量、價價格和領用日日期都應登記記入帳。⑥辦公室應按規(guī)定，定定期對設備進進行校定或校校驗，并建立立檢校記求。⑦項目總監(jiān)應責成各各專業(yè)監(jiān)理工工程師監(jiān)督和和指導監(jiān)理人人員，按照設設備的用途、性性能和正確的的使用方法進進行使用，防防止損壞，每每次使用完畢畢要進行保潔潔、修整，并并妥善存放。⑧監(jiān)理項目完成后，由由項目總監(jiān)組組織對設備進進行整理、集集中，并列清清單送交辦公公室驗收，對對遺失和損壞壞的設備應按按公司有關規(guī)規(guī)定處理。⑨對設備應注意保管管加強維護，定定期檢查和校校驗，以保證證周轉使用時時的有效性。（2）現(xiàn)場辦公室布置置1）監(jiān)理現(xiàn)場辦公室室形象標準化化布置由總監(jiān)監(jiān)理工程帥負負責組織實施施，公司辦公公室配合執(zhí)行行。2）按合同規(guī)定如需需要監(jiān)理方自自己解決辦公公家具，報出出需添置的辦辦公家具及解解決方案；3）項目監(jiān)理部形象象標準化具體體內容：①現(xiàn)場監(jiān)理辦公室門門口應有項目目監(jiān)理部標牌牌，有條件的的項目施工現(xiàn)現(xiàn)場的圍護墻墻壁上要有監(jiān)監(jiān)理單位的標標記。②現(xiàn)場臨理辦公室應應保持衛(wèi)生、整整潔，資料、圖圖紙整齊有序序，便于查找找，儀器設備備、勞防用品品等妥善保管管，不得在現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理辦公公室從事與監(jiān)監(jiān)理工作無關關的活動。（3）監(jiān)理人員職業(yè)道道德守則①貫徹國家建設方針針，遵守建設設監(jiān)理法規(guī)。②依法經(jīng)營，正當競競爭，不轉包包監(jiān)理業(yè)務，不不轉借崗位證證書。③信守監(jiān)理合同，全全面履行義務務，正確行使使權利。④不故意損害項目法法人、被監(jiān)理理方和監(jiān)理同同行的名譽和和利益。⑤科學監(jiān)理，誠信服服務，愛崗敬敬業(yè)，努力提提高業(yè)務水平平。⑥堅持公正、合理處處理有關方面面的爭議事件件。⑦不得在政府部門任任職，不得在在影響公正執(zhí)執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務務的單位兼職職。⑧不得向執(zhí)行監(jiān)理業(yè)業(yè)務的單位或或個人收取酬酬金和禮品。⑨不得從事與監(jiān)理項項目有關的商商品經(jīng)營或業(yè)業(yè)務介紹活動動。⑩不得泄露與監(jiān)理項項目合同業(yè)務務有關的保密密資料。（4）監(jiān)理人員文明安安全守則①監(jiān)理人員必須持證證上崗，進入入現(xiàn)場前由所所在項目負責責進行安金教教育，簽訂安安全協(xié)議。②監(jiān)理人員必須身體體健康，凡有有高血壓、心心臟病、眩暈暈等特發(fā)疾病病人員不能安安排現(xiàn)場工作作。如遇身體體不適或發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有某種疾病病征兆，應及及時就醫(yī)，不不得勉強進入入現(xiàn)場工作。③監(jiān)理人員要嚴格遵遵守安全生產(chǎn)產(chǎn)紀律，增強強自我保護意意識。進入現(xiàn)現(xiàn)場，戴好安安全帽、系好好帽帶；穿鞋鞋子要符合防防護要求，進進入暗處工作作須帶手電筒筒，并兩人以以上同行；攀攀高作業(yè)應有有防護措施，凡凡承包商不提提供完善的安安全設施，監(jiān)監(jiān)理人員可以以拒絕工程檢檢查驗收。④發(fā)現(xiàn)違章住業(yè)現(xiàn)象象應堅決制止止，如制止無無效應立即向向上級監(jiān)理人人員或有關部部門報告。第八章、監(jiān)理工作程序序為確保項目管理工工作的標準化化、程序化，結結合本項目的的內容和特點點以及項目的的管理環(huán)境，特特制定以下主主要監(jiān)理工作作程序，未涉涉及的程序，在在本投標文相相關資料中表表述。監(jiān)理工作程序工程項目建設監(jiān)理理的運作程序序我監(jiān)理單位在接受受業(yè)主委托監(jiān)監(jiān)理任務以后后，對該監(jiān)理理項目不論是是屬于工程項項目還是一個個單位工程，都都會將該監(jiān)理理項目視為一一個動態(tài)系統(tǒng)統(tǒng)，遵循一定定的規(guī)則和程程序進行運作作（見下頁表表）工程項目監(jiān)理的運運作程序序號監(jiān)理運作程序說明1參與項目監(jiān)理投標標并商簽委托托監(jiān)理合同監(jiān)理單位承接監(jiān)理理任務，一般般都是按業(yè)主主的招標要求求并擬訂對該該項目的監(jiān)理理大綱（方案案）進行投標標。中標后，選選派有相應水水平的高級工工程師（或工工程師）參與與委托監(jiān)理合合同的談判和和簽訂2組建項目監(jiān)理組織織監(jiān)理單位與業(yè)主簽簽訂委托監(jiān)理理合同以后，應應根據(jù)項目的的規(guī)模、復雜雜程度和業(yè)主主的要求，委委托項目的總總監(jiān)理工程師師（參與商簽簽合同的工程程技術人員）組組建項目的監(jiān)監(jiān)理組織，并并進駐項目現(xiàn)現(xiàn)場，代表監(jiān)監(jiān)理單位全面面負責該項目目的監(jiān)理工作作3收集為開展監(jiān)理工工作的資料項目的監(jiān)理組織進進駐現(xiàn)場后，要要進一步熟悉悉項目的有關關情況，收集集項目的有關關資料以便為為開展監(jiān)理工工作提供依據(jù)據(jù)。4制訂監(jiān)理規(guī)劃工程項目監(jiān)理規(guī)劃劃是開展項目目監(jiān)理工作的的指導性文件件，必須認真真制訂。監(jiān)理理規(guī)劃內容在在此省略。5制訂監(jiān)理實施細則則監(jiān)理實施細則是針針對工程項目目各個專業(yè)的的監(jiān)理來編制制的具體操作作的文件。它它是在監(jiān)理規(guī)規(guī)劃指導下，結結合項目的實實際情況制訂訂具體指導工工程項目如何何進行投資控控制、進度控控制、質量控控制的實施性性計劃。監(jiān)理理實施細則的的內容省略。6開展監(jiān)理活動工程項目的監(jiān)理組組織在前幾項項工作完成后后，即根據(jù)所所制訂的工作作計劃和運行行制度，規(guī)范范化地開展監(jiān)監(jiān)理工作。在在監(jiān)理的全過過程中，應注注意各項監(jiān)理理工作的邏輯輯順序、不同同專業(yè)的職責責分工，按目目標對監(jiān)理工工作的績效進進行檢查考核核，以保證監(jiān)監(jiān)理工作有序序的狀態(tài)和工工作目標的確確定性7監(jiān)理工作總結工程項目全部完成成后，對監(jiān)理理工作進行總總結?？偨Y包包括兩部分內內容：向業(yè)主提交的監(jiān)理理工作總結內內容有：監(jiān)理理委托合同履履行情況概述述；監(jiān)理任務務或監(jiān)理目