江蘇鎮(zhèn)江某廠房監(jiān)理規(guī)劃

鎮(zhèn)江有限公司新建工程監(jiān)理規(guī)劃年月日至年月日內(nèi)容提要：工程概況監(jiān)理工作范圍、目標(biāo)和依據(jù)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、人員配備、崗位職責(zé)監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施監(jiān)理工作制度、工作程序監(jiān)理設(shè)施、旁站監(jiān)理方案安全監(jiān)管監(jiān)理單位（章）：總監(jiān)理工程師：公司技術(shù)負(fù)責(zé)人：日期：江蘇省建設(shè)廳監(jiān)制第一節(jié)工程概況鎮(zhèn)江有限公司新建工程項(xiàng)目位于鎮(zhèn)江市丁卯開發(fā)區(qū)緯七路旁，占地243畝。建設(shè)項(xiàng)目有4個(gè)單項(xiàng)工程組成：101辦公樓、102理化間、106機(jī)修間、107配電房?？偨ㄖ娣e為18313.8M2，其中101辦公樓建筑面積13524M2，102理化間建筑面積1916M2，106機(jī)修間建筑面積957.8M2，107配電房建筑面積1916M2，本建設(shè)項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)均為框架結(jié)構(gòu)。室外水池工程尺寸為45*38M,深度為4.4M,采用抗拔樁基礎(chǔ),水池厚度為700MM,水池為400MM,C30S6抗?jié)B砼.101辦公樓、102理化間、106機(jī)修間、107配電房建筑物設(shè)計(jì)使用年限50年，地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)為丙級(jí)，建筑抗震等級(jí)為三級(jí)，抗震設(shè)防為七度，建筑結(jié)構(gòu)的安全等級(jí)為二級(jí)，砌體結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量控制等級(jí)為B級(jí)。鋼筋砼結(jié)構(gòu)構(gòu)件的裂縫控制等級(jí)為三級(jí)?；A(chǔ)采用樁基礎(chǔ)，砼承臺(tái)基礎(chǔ)，±0.00以下磚墻采用強(qiáng)度等級(jí)為MU15的240蒸壓灰砂磚，±0.00以上墻體采A5.0蒸壓加氣砼砌塊，102理化間、106機(jī)修間屋面為輕鋼結(jié)構(gòu)。參建單位：建設(shè)單位：鎮(zhèn)江有限公司第二節(jié)監(jiān)理工作范圍、目標(biāo)和依據(jù)一、監(jiān)理工作的范圍1、本工程土方挖運(yùn)，場地平整；2、土建、鋼結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、總圖施工。二、監(jiān)理工作的目標(biāo)1、質(zhì)量控制目標(biāo)嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，確保工程質(zhì)量等級(jí)達(dá)到合格，101辦公樓質(zhì)量等級(jí)達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程。2、投資控制目標(biāo)加強(qiáng)對(duì)施工圖紙的審查，多提合理化建議；施工階段嚴(yán)格按施工合同進(jìn)行費(fèi)用控制，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)變更程序，抓好合同外工作量的簽證和審批工作。3、進(jìn)度控制目標(biāo)根據(jù)施工合同嚴(yán)格控制總工期，合理安排、明確相應(yīng)的控制措施。三、監(jiān)理工作的依據(jù)1、監(jiān)理合同；2、業(yè)主與第三方簽訂的正式合同、協(xié)議及附件；3、合同圖紙及說明；4、合同工程量清單及說明；5、合同指定使用的標(biāo)準(zhǔn)圖紙、技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)規(guī)程等；6、國家、江蘇省頒布的監(jiān)理法規(guī)等；7、經(jīng)各方確認(rèn)的會(huì)議紀(jì)要和其它書面記錄、函件、傳真、數(shù)據(jù)電文等。第三節(jié)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、人員配備、崗位職責(zé)一、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖組織機(jī)構(gòu)框圖：公司總經(jīng)室公司總經(jīng)室公司顧問室公司顧問室土建安全公司項(xiàng)目總監(jiān)總監(jiān)代表土建安全公司項(xiàng)目總監(jiān)總監(jiān)代表公司計(jì)劃科公司計(jì)劃科水電水電公司測(cè)繪隊(duì)公司測(cè)繪隊(duì)公司試驗(yàn)室公司試驗(yàn)室二、監(jiān)理組人員一覽表序號(hào)姓名崗位崗位證書號(hào)進(jìn)退場時(shí)間1總監(jiān)監(jiān)建(蘇)監(jiān)工字第0411152從準(zhǔn)備期到竣工2土建專業(yè)監(jiān)理蘇建工監(jiān)員(鎮(zhèn)))第001299號(hào)從準(zhǔn)備期到竣工3測(cè)量專業(yè)監(jiān)理蘇建工監(jiān)員(鎮(zhèn)))第04007753號(hào)從準(zhǔn)備期到竣工4水電專業(yè)監(jiān)理蘇建工監(jiān)工(鎮(zhèn)))第06019908號(hào)從準(zhǔn)備期到竣工5土建專業(yè)監(jiān)理蘇建工監(jiān)員(鎮(zhèn)))第05012224號(hào)從準(zhǔn)備期到竣工6土建專業(yè)監(jiān)理蘇建工監(jiān)員(鎮(zhèn)))第05012224號(hào)從準(zhǔn)備期到竣工三、各級(jí)監(jiān)理組織的職責(zé)范圍和監(jiān)理人員的崗位職責(zé)1、總監(jiān)是公司履行監(jiān)理合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人，組織、領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)的正常運(yùn)作，對(duì)監(jiān)理過程中的控制、管理、協(xié)調(diào)行使決策和實(shí)行有效的監(jiān)控。其主要職責(zé)是：(1)保持與工程有關(guān)各方的密切聯(lián)系，確定各方相互配合的方式，了解各方的需要和意圖，協(xié)調(diào)各方的配合。(2)確定現(xiàn)場監(jiān)理人員的分工，指導(dǎo)他們的工作。(3)協(xié)助業(yè)主組織工程招標(biāo)、簽訂施工承包合同、組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底和施工圖會(huì)審。(4)負(fù)責(zé)主持編制監(jiān)理規(guī)劃、審定監(jiān)理細(xì)則。(5)審查施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工總進(jìn)度計(jì)劃，提出審查意見。(6)審查開工報(bào)告，簽署開工令。(7)主持重要的工地會(huì)議、工程例會(huì)、專題會(huì)議。(8)簽發(fā)監(jiān)理組向工程有關(guān)各方提供的報(bào)告、文件和報(bào)表。(9)對(duì)工期延長、工程變更、支付證明、索賠、質(zhì)量事故處理和重大技術(shù)問題提出批準(zhǔn)或拒絕的意見。2、總監(jiān)代表協(xié)助總監(jiān)組織、領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理工作，在總監(jiān)授權(quán)后，行使總監(jiān)所授予的權(quán)限。其具體職責(zé)是：(1)保持與工程有關(guān)各方的日常聯(lián)系，協(xié)助總監(jiān)及時(shí)協(xié)調(diào)各方工作。(2)協(xié)助總監(jiān)組織編制監(jiān)理規(guī)劃。(3)核準(zhǔn)月度施工進(jìn)度計(jì)劃，單項(xiàng)工程施工計(jì)劃和施工方案。(4)審核施工所依據(jù)的坐標(biāo)控制點(diǎn)、基線和水準(zhǔn)點(diǎn)等級(jí)的精度是否符合要求；組織測(cè)量人員復(fù)核施工基線、臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)、建筑物軸線和高程。(5)核查進(jìn)場設(shè)備、材料和構(gòu)件的規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量。(6)督促承包商全面履行合同文件；核實(shí)總監(jiān)指令和會(huì)議決定的落實(shí)情況。(7)現(xiàn)場的日常巡視和質(zhì)量抽檢；驗(yàn)收分部分項(xiàng)工程，批準(zhǔn)后續(xù)工程的開工。(8)起草監(jiān)理組向業(yè)主或其他有關(guān)方面提供的報(bào)告和文件。(9)核實(shí)已完工程量，提出付款意見；對(duì)索賠事項(xiàng)和有爭議的問題提供詳盡的資料和分析意見。(10)定期（每月或每季）檢查合同文件和技術(shù)檔案管理工作。(11)起草監(jiān)理工作報(bào)告和初驗(yàn)報(bào)告。(12)參加工地會(huì)議、工程例會(huì)和專題會(huì)議，負(fù)責(zé)整理會(huì)議紀(jì)要，或受總監(jiān)委托主持工程例會(huì)和專題會(huì)議。3、專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)其分工范圍內(nèi)的各專業(yè)監(jiān)理業(yè)務(wù)。各專業(yè)主要職責(zé)為：(1)建筑結(jié)構(gòu)1)掌握監(jiān)理依據(jù)，編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2)審查施工方案，材料計(jì)劃及供應(yīng)情況；3)負(fù)責(zé)對(duì)施工進(jìn)場原材料及半成品進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；4)負(fù)責(zé)土建各分部分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收，以及砼澆筑的旁站；5)解答施工方對(duì)設(shè)計(jì)提出的一般性疑問；6)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行設(shè)計(jì)變更的落實(shí)，并提出合理化建議；7)檢查土建施工進(jìn)度，協(xié)助總監(jiān)提出并落實(shí)糾偏措施；8)審核現(xiàn)場變更，施工預(yù)決算工程量；9)負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理日志的記錄、整理。(2)測(cè)量、試驗(yàn)1)檢查、復(fù)核測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)及基線；2)審核承包商測(cè)量方案和儀器精度、旁站承包商測(cè)量；3)檢查建筑物軸線、標(biāo)高；4)檢查承包商按規(guī)范抽樣試驗(yàn)情況并對(duì)主要原材料試驗(yàn)進(jìn)行旁站，分析結(jié)果；5)按監(jiān)理工作條例獨(dú)立抽做砼、砂漿試塊，對(duì)鋼筋焊接進(jìn)行抽樣試驗(yàn)；6)及時(shí)將試驗(yàn)結(jié)果及分析意見呈報(bào)總監(jiān)；7)負(fù)責(zé)記錄、整理本專業(yè)監(jiān)理日志。(3)建筑電氣、水暖1)掌握監(jiān)理依據(jù)，編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2)審查本專業(yè)施工方案、材料供應(yīng)計(jì)劃；3)檢查水電、預(yù)埋工程情況及安裝質(zhì)量，負(fù)責(zé)本專業(yè)施工進(jìn)場原材料驗(yàn)收；4)協(xié)助業(yè)主落實(shí)設(shè)計(jì)變更，并對(duì)設(shè)計(jì)提出合理化建議；5)對(duì)水電安裝工程分系統(tǒng)組織試驗(yàn)、調(diào)試、驗(yàn)收。第四節(jié)監(jiān)理工作的程序、方法和措施施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理的工作程序、方法和措施工作程序基本流程圖：確定監(jiān)理目標(biāo)確定監(jiān)理目標(biāo)審查開工條件：1、施工單位人員機(jī)械、施工方案2、圖紙答疑審查開工條件：1、施工單位人員機(jī)械、施工方案2、圖紙答疑3、測(cè)量復(fù)核4、單位工程開工審批監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理細(xì)則監(jiān)理技術(shù)交底施工單位質(zhì)保體系工程開工工程開工2、工作方法和措施審查中標(biāo)施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)，施工總進(jìn)度計(jì)劃，現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃等，提出審查意見。協(xié)助建設(shè)單位向施工單位移交工程控制點(diǎn)和有關(guān)資料，督促施工單位進(jìn)行復(fù)核，復(fù)測(cè)施工單位布設(shè)的施工基線和施工加密高程點(diǎn)。檢查施工單位的總平面布置，審核其臨時(shí)設(shè)施的點(diǎn)位設(shè)計(jì)。協(xié)助業(yè)主進(jìn)行圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)技術(shù)交底。核查進(jìn)場施工單位（含分包單位）的實(shí)際情況，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、主要進(jìn)場設(shè)備應(yīng)符合施工單位投標(biāo)書的承諾。檢查施工單位質(zhì)量保證體系、技術(shù)管理體系、安全保證體系的落實(shí)情況。核查施工單位進(jìn)場材料及構(gòu)配件的品種、數(shù)量及質(zhì)量，對(duì)不符合要求者責(zé)令退場。協(xié)助業(yè)主召開第一次工地會(huì)議，介紹參建各方的組織機(jī)構(gòu)、人員及分工，明確對(duì)總監(jiān)的授權(quán)，檢查建設(shè)單位和施工單位的開工準(zhǔn)備情況并提出意見，總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容，對(duì)監(jiān)理程序和監(jiān)理表式問題經(jīng)各方討論取得一致，建立會(huì)議制度和聯(lián)系方式。審查施工單位提交的開工申請(qǐng)報(bào)告，在報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位同意后，發(fā)布工程開工令。審查施工單位履約保函到位情況，簽付工程預(yù)付款申請(qǐng)。工程質(zhì)量監(jiān)理的工作程序、方法和措施事前控制專業(yè)監(jiān)理工程師編寫本專業(yè)《質(zhì)量監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，并報(bào)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)。專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審查承包商的質(zhì)量管理體系。專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審查分包商資質(zhì)，總監(jiān)理工程師簽發(fā)[專業(yè)分包隊(duì)伍資信報(bào)審單]。專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對(duì)工程所需建筑材料的質(zhì)量進(jìn)行簽證，并對(duì)所需復(fù)試的材料組織取樣進(jìn)行復(fù)試工作，簽發(fā)承包商提交的[材料、設(shè)備進(jìn)場使用報(bào)驗(yàn)單]。專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目工程所使用機(jī)械設(shè)備的適用性和安全進(jìn)行檢查。總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審查承包商的“施工組織設(shè)計(jì)”和“施工方案”，并簽發(fā)[施工組織設(shè)計(jì)/施工方案申報(bào)表]，專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對(duì)基準(zhǔn)測(cè)量點(diǎn)的交接進(jìn)行監(jiān)督復(fù)查，對(duì)影響工程施工的周圍環(huán)境作好原始記錄。簽發(fā)〔施工測(cè)量報(bào)驗(yàn)單〕。總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審?？偙O(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核并簽發(fā)承包商提交的〔工程開工申請(qǐng)表〕。事中控制專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)協(xié)助承包商完善工序控制，及時(shí)檢查和審核承包商提交的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表。專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對(duì)工序間的交接檢查，簽發(fā)〔工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單〕。專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對(duì)已完成的分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行檢查和驗(yàn)收?？偙O(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改?？偙O(jiān)理工程師根據(jù)項(xiàng)目施工現(xiàn)狀按規(guī)范和質(zhì)量要求檢查，發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量隱患時(shí)使用〔監(jiān)理工程師通知單〕。必要時(shí)可發(fā)布〔監(jiān)理工程師指令單〕，以督促承包商及時(shí)采取整改措施?？偙O(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場會(huì)議，及時(shí)通報(bào)、分析工程質(zhì)量狀況，并協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的業(yè)務(wù)活動(dòng)。施工過程中發(fā)生質(zhì)量事故后，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核承包商提交的“工程質(zhì)量事故報(bào)告單”、“工程質(zhì)量事故處理方案報(bào)審單”，并經(jīng)設(shè)計(jì)單位審查會(huì)簽生效，確認(rèn)事故處理方案。重大事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師應(yīng)在現(xiàn)場與承包商一起采取措施防止事故擴(kuò)大或發(fā)生其它意外，并在24小時(shí)內(nèi)立即向業(yè)主報(bào)告。事后控制總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織對(duì)單位工程進(jìn)行檢查和初驗(yàn)收?？偙O(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包商提供的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告及有關(guān)技術(shù)文件；負(fù)責(zé)審核承包商提交的竣工圖；負(fù)責(zé)組織專業(yè)監(jiān)理工程師整理有關(guān)工程項(xiàng)目的技術(shù)文件，并編目、歸檔。涉及本程序的質(zhì)量記錄由項(xiàng)目監(jiān)理部按質(zhì)量體系文件中《質(zhì)量記錄控制程序》收集、保存。相關(guān)文件和資料《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》《質(zhì)量記錄控制程序》監(jiān)理項(xiàng)目工程圖紙、資料質(zhì)量記錄[工程開工申請(qǐng)表]A1[施工組織設(shè)計(jì)/方案申報(bào)表]A3.1[材料、設(shè)備進(jìn)場使用報(bào)驗(yàn)單]A3.2[工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單]]A3.3[專業(yè)分包隊(duì)伍資信信報(bào)審單]A3.4[施工測(cè)量報(bào)驗(yàn)單]]A3.5[監(jiān)理工程師通知單單]B2[監(jiān)理工程師聯(lián)系單單]B3工程進(jìn)度監(jiān)理的工工作程序和方方法事前控制總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)責(zé)審核承包商商提交的“工程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃”。專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)負(fù)責(zé)檢查和審審核承包商提提交的“單項(xiàng)工程施施工進(jìn)度計(jì)劃劃”。事中控制專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)負(fù)責(zé)檢查和審審核承包商提提交的“進(jìn)度統(tǒng)計(jì)分分析資料”和“進(jìn)度控制報(bào)報(bào)表”，并配合其其它監(jiān)理工程程師審核“費(fèi)用支付申申請(qǐng)”。專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)負(fù)責(zé)將計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)進(jìn)度相比較，采采用統(tǒng)計(jì)技術(shù)術(shù)，從中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)是否出現(xiàn)進(jìn)進(jìn)度偏差。專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)負(fù)責(zé)分析進(jìn)度度偏差產(chǎn)生的的原因，提出出糾偏的措施施。總監(jiān)通過工程例會(huì)會(huì)、[監(jiān)理月報(bào)]、“監(jiān)理專題報(bào)報(bào)告”、[監(jiān)理工程師師聯(lián)系單]、[監(jiān)理工程師師通知單]、[會(huì)議紀(jì)要]，必要時(shí)以[監(jiān)理工程師師指令單]向業(yè)主匯報(bào)報(bào)工程進(jìn)度實(shí)實(shí)際進(jìn)展情況況?？偙O(jiān)負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場場會(huì)議、通報(bào)報(bào)分析工程施施工進(jìn)度狀況況，并協(xié)調(diào)有有關(guān)生產(chǎn)活動(dòng)動(dòng)。事后控制總監(jiān)負(fù)責(zé)組織工程程初驗(yàn)工作。專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)負(fù)責(zé)整理單項(xiàng)項(xiàng)工程進(jìn)度資資料，總監(jiān)理理工程師負(fù)責(zé)責(zé)組織單位工工程進(jìn)度資料料的歸類，編編目和建檔。必要時(shí)根據(jù)實(shí)際施施工進(jìn)度，總總監(jiān)理工程師師負(fù)責(zé)修改和和調(diào)整“驗(yàn)收階段進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃”。涉及本程序的質(zhì)量量記錄，由項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部按按《質(zhì)量記錄錄控制程序》收收集、保存。相關(guān)文件和資料“單項(xiàng)工程形象進(jìn)度度圖表”[監(jiān)理工程師暫停令令單]B1[監(jiān)理工程師通知單單]B2[監(jiān)理工程師聯(lián)系單單]B3[監(jiān)理工程師備忘錄錄]B4[監(jiān)理月報(bào)]B5[會(huì)議紀(jì)要]B6工程投資監(jiān)理的工工作程序、方方法和措施事前控制專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)負(fù)責(zé)審核承包包商的預(yù)算，供供業(yè)主簽訂合合同時(shí)參考?？偙O(jiān)理工程師負(fù)責(zé)責(zé)審查承包商商的“施工組織設(shè)設(shè)計(jì)”或“施工方案”的經(jīng)濟(jì)性。事中控制專業(yè)監(jiān)理工程師做做好合格工程程的計(jì)量工作作。專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)負(fù)責(zé)審核工程程變更報(bào)價(jià)，交交總監(jiān)理工程程師審批，并并送業(yè)主審定定。專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)負(fù)責(zé)依據(jù)“施工預(yù)算”和“現(xiàn)場簽證”審核承包商商的[工程計(jì)量報(bào)報(bào)審表]和[工程款支付付申請(qǐng)表]，并報(bào)總監(jiān)監(jiān)理工程師審審批。投資控制監(jiān)理工程程師負(fù)責(zé)做好好[投資控制記記錄]。投資控制監(jiān)理工程程師負(fù)責(zé)做好好投資動(dòng)態(tài)分分析，并向總總監(jiān)理工程師師報(bào)告?？偙O(jiān)理工程師負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)工程進(jìn)展展過程中的投投資情況進(jìn)行行分析與預(yù)測(cè)測(cè)，并在月報(bào)報(bào)中向業(yè)主報(bào)報(bào)告。事后控制專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)負(fù)責(zé)審核承包包商提交的索索賠申請(qǐng)，并并報(bào)總監(jiān)理工工程師審核。專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)負(fù)責(zé)審核承包包商提交的“工程決算書”，并報(bào)總監(jiān)監(jiān)理工程師審審核。涉及本程序的質(zhì)量量記錄由項(xiàng)目目監(jiān)理部按《質(zhì)質(zhì)量記錄控制制程序》要求求收集、保存存。相關(guān)文件和資料“投資控制記錄”[工程計(jì)量報(bào)審表]]A4.11[工程款支付申請(qǐng)表表]A4.33合同管理的工作程程序、方法和和措施合同管理的工作程程序合同的跟蹤管理監(jiān)理工程師在施工工合同的履行行過程中應(yīng)按按合同的約定定對(duì)工期、質(zhì)質(zhì)量、費(fèi)用以以及合同有關(guān)關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行有有效的跟蹤管管理，及時(shí)掌掌握各種信息息。監(jiān)理工程師定期分分析合同的執(zhí)執(zhí)行情況，通通過向承包單單位簽發(fā)監(jiān)理理指令單，督督促糾正不符符合合同約定定的行為。監(jiān)理工程師應(yīng)采取取預(yù)控制的方方法，提前向向建設(shè)單位反反映和向承包包單位發(fā)出監(jiān)監(jiān)理工程師聯(lián)聯(lián)系單防止偏偏離合同約定定的事件的發(fā)發(fā)生。監(jiān)理工程師對(duì)施工工合同的調(diào)整整與修改應(yīng)做做好以下工作作：審查調(diào)整或修改的的內(nèi)容不應(yīng)違違背國家有關(guān)關(guān)工程建設(shè)的的有關(guān)規(guī)定和和社會(huì)公共利利益。協(xié)調(diào)各方對(duì)調(diào)整或或修改內(nèi)容的的意見，由相相關(guān)方協(xié)商一一致后簽署書書面協(xié)議。工程變更的控制工程變更的控制過過程：總監(jiān)理工程師在以以下情況下，將將以《監(jiān)理工工程師通知單單》（B2）書面通知知承包單位執(zhí)執(zhí)行工程變更更：建設(shè)單位認(rèn)為需要要而提出設(shè)計(jì)計(jì)變更，并委委托設(shè)計(jì)單位位提出設(shè)計(jì)變變更文件后，以以《建設(shè)單位位工程通知單單》（C1）轉(zhuǎn)發(fā)至項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部。承包單位提出設(shè)計(jì)計(jì)變更，經(jīng)總總監(jiān)理工程審審查，報(bào)建設(shè)設(shè)單和設(shè)計(jì)單單位審批后，以以《建設(shè)單位位工程通知單單》（C1）轉(zhuǎn)發(fā)至項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理。承包單位接到《監(jiān)監(jiān)理工程師通通知單》（B2）后，應(yīng)按按設(shè)計(jì)變更實(shí)實(shí)施。在合同規(guī)定的天數(shù)數(shù)內(nèi)，承包單單位應(yīng)向總監(jiān)監(jiān)理工程師提提交該變更工工程的《合同同工程計(jì)量報(bào)報(bào)審單》《簽簽證工程計(jì)量量報(bào)審單》（A4.1或A4.2），逾期將不予受理。變更費(fèi)用的計(jì)算按合同協(xié)議規(guī)定的辦法執(zhí)行?？偙O(jiān)理工程師在接接到承包單位位提交的《合合同工程計(jì)量量報(bào)審單》后后，對(duì)該變更更項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)計(jì)量，確認(rèn)該該項(xiàng)目的最終終變更數(shù)量、單單位及總價(jià)。工程變更在工期完完成并經(jīng)總監(jiān)監(jiān)理工程師驗(yàn)驗(yàn)收合格后，應(yīng)應(yīng)根據(jù)建設(shè)單單位批準(zhǔn)的變變更工程量，按按正常的支付付程序辦理變變更工程費(fèi)用用的支付。監(jiān)理工程師將受理理合同中規(guī)定定的下列原因因引起的費(fèi)用用索賠。由于出現(xiàn)的有經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的承包人在在投標(biāo)時(shí)無法法預(yù)見的不利利自然條件和和人為障礙造造成施工費(fèi)用用的增加；由于設(shè)計(jì)變更而引引起的額外費(fèi)費(fèi)用增加；索賠的程序、格式式、內(nèi)容及申申請(qǐng)報(bào)告的時(shí)時(shí)間必須符合合規(guī)定。工程延期的控制監(jiān)理工程師只在下下列情況下受受理承包單位位提出的工程程延期申請(qǐng)：：非承包單位的責(zé)任任使工程不能能按原定工期期開工；工期延誤事件發(fā)生生后，承包單單位在合同規(guī)規(guī)定期限內(nèi)向向監(jiān)理工程師師提交了書面面工程延期意意向報(bào)告，并并得到肯定性性的答復(fù)；承包單位按合同規(guī)規(guī)定向監(jiān)理工工程師提交有有關(guān)工期延誤誤事件的詳細(xì)細(xì)資料和證明明材料；工期延誤事件終止止后，承包單單位在合同規(guī)規(guī)定的期限內(nèi)內(nèi)，向監(jiān)理工工程師提交了了正式的延期期申請(qǐng)報(bào)告。監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)合合同中明確規(guī)規(guī)定的下列原原因造成的工工期延誤事件件給予確認(rèn)：：工程量變化和設(shè)計(jì)計(jì)變更；一周內(nèi)，非承包單單位停水、停停電（地區(qū)停停電除外）、停停氣造成誤工工累計(jì)超過8小時(shí)；國家和省有關(guān)部門門正式發(fā)布的的不可抗力事事件；建設(shè)單位同意工期期順延的其它它情況。監(jiān)理工程師審查承承包單位提交交的延期申請(qǐng)請(qǐng)報(bào)告，審查查內(nèi)容為：承包單位提交的延延期申請(qǐng)報(bào)告告的格式滿足足規(guī)定的要求求；申請(qǐng)資料必須真實(shí)實(shí)、齊全；在合同規(guī)定的期限限內(nèi)提交總監(jiān)理工程師對(duì)承承包單位的延延期申請(qǐng)進(jìn)行行評(píng)估，評(píng)估估延期的原則則為：延期事件屬實(shí)；延期申請(qǐng)依據(jù)的合合同條款準(zhǔn)確確；延期必須發(fā)生在被被批準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵鍵線路上。（5）總監(jiān)理理工程師最終終評(píng)估和計(jì)算算出的延期天天數(shù)，在和建建設(shè)單位協(xié)商商一致后，簽簽發(fā)《延長工工期報(bào)審單》。信息管理工作程序序和方法信息收集監(jiān)理工程師每天要要注意收集以以下資料：業(yè)主提供的信息建設(shè)單位負(fù)責(zé)某些些材料的供應(yīng)應(yīng)時(shí)，需收集集提供材料的的品種、數(shù)量量、質(zhì)量、價(jià)價(jià)格、提貨地地點(diǎn)、提貨方方式等信息。建設(shè)單位在建設(shè)過過程中對(duì)各種種有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、投資、合合同等方面的的意見和看法法，監(jiān)理工程程師應(yīng)及時(shí)收收集，同時(shí)也也應(yīng)及時(shí)收集集建設(shè)單位的的上級(jí)單位對(duì)對(duì)工程建設(shè)的的各種意見和和指令。建設(shè)設(shè)單位對(duì)工程程做出的重大大決策。承包單位提供的信信息承包單位位在施工中向向有關(guān)單位，包包括向設(shè)計(jì)單單位、監(jiān)理單單位及其他方方面發(fā)出的文文件。如向監(jiān)監(jiān)理單位報(bào)送送施工組織設(shè)設(shè)計(jì)、各類計(jì)計(jì)劃、單項(xiàng)工工程施工措施施、月支付申申請(qǐng)表、各種種工程項(xiàng)目自自檢報(bào)告、質(zhì)質(zhì)量問題報(bào)告告、有關(guān)意見見等等。監(jiān)理理工程師應(yīng)全全面系統(tǒng)地收收集這些信息息資料。項(xiàng)目監(jiān)理記錄（監(jiān)理月月報(bào)）總監(jiān)理理工程師應(yīng)每每月向公司及及業(yè)主匯報(bào)下下列情況：工工程質(zhì)量情況況與問題；工工程進(jìn)展中主主要困難與問問題，如施工工中的重大差差錯(cuò)，重大索索賠事件，材材料、設(shè)備供供貨困難，組組織、協(xié)調(diào)方方面的困難，本本月份發(fā)生的的大事記等。對(duì)施工單單位的函件。主主要內(nèi)容為：：監(jiān)理工程師師聯(lián)系單、通通知單、指令令單、備忘錄錄。（工程質(zhì)質(zhì)量記錄）主主要包括工作作檢查記錄、試試驗(yàn)結(jié)果記錄錄及樣本抽查查記錄等。（工地會(huì)會(huì)議信息）會(huì)議記錄錄包括會(huì)議的的名稱、主持持人、參加人人、舉行會(huì)議議的時(shí)間、會(huì)會(huì)議地點(diǎn)、會(huì)會(huì)議內(nèi)容、會(huì)會(huì)議決定等，每每次工地會(huì)議議都應(yīng)有專人人記錄，會(huì)議議后應(yīng)有正式式會(huì)議紀(jì)要。（工程竣工工信息）竣工階段段信息主要是是在整個(gè)施工工過程中，長長期積累形成成的；另有一一部分是竣工工驗(yàn)收期間，根根據(jù)積累的資資料整理分析析而形成的。完完整的竣工資資料由承包商商編制，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理和有關(guān)方方面審查后，移移交業(yè)主并通通過業(yè)主移交交管理運(yùn)行單單位。信息采集后的整理理工作監(jiān)理工工程師應(yīng)注意意各種原始資資料的收集外外，還要對(duì)收收集來的資料料進(jìn)行加工整整理，并對(duì)施施工過程中出出現(xiàn)的各種問問題進(jìn)行處理理。按其加工工整理的深淺淺可分為如下下幾個(gè)類別：：第一類為對(duì)對(duì)資料和數(shù)據(jù)據(jù)簡單整理和和過濾；第二二類是對(duì)所收收集的信息進(jìn)進(jìn)行分析，概概括綜合能力力產(chǎn)生輔助決決策的信息；；第三類是通通過應(yīng)用數(shù)學(xué)學(xué)模型統(tǒng)計(jì)推推斷可以產(chǎn)生生決策的信息息。監(jiān)理工程師在施工工過程中，依依據(jù)當(dāng)時(shí)收集集到的信息所所作的決策或或決定有如下下幾個(gè)方面：：依據(jù)質(zhì)量控制信息息，對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量情況的意意見和指示。監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)當(dāng)系統(tǒng)地將將近期施工中中的質(zhì)量情況況，包括現(xiàn)場場檢查中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的各種情況況，除在月報(bào)報(bào)中進(jìn)行階段段性的歸檔和和評(píng)價(jià)外，如如有必要可進(jìn)進(jìn)行專門的質(zhì)質(zhì)量定期情況況報(bào)告。依據(jù)進(jìn)度控制信息息，對(duì)施工進(jìn)進(jìn)度狀況的意意見和指示。監(jiān)監(jiān)理工程師每每月都要對(duì)工工程進(jìn)度進(jìn)行行分析對(duì)比并并作出綜合評(píng)評(píng)價(jià)，包括當(dāng)當(dāng)月整個(gè)工程程各方面實(shí)際際完成量，實(shí)實(shí)際數(shù)量與合合同規(guī)定的計(jì)計(jì)劃數(shù)量之間間的比較。如如果某一部門門拖后，應(yīng)分分析其原因、存存在的主要困困難和問題，提提出如何解決決的意見。依據(jù)投資控制信息息，對(duì)工程結(jié)結(jié)算情況的意意見和指示。工工程價(jià)款結(jié)算算一般按月進(jìn)進(jìn)行，要對(duì)投投資完成情況況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分分析，在統(tǒng)計(jì)計(jì)分析的基礎(chǔ)礎(chǔ)上作一些短短期預(yù)測(cè)，以以便為業(yè)主在在組織資金方方面提出咨詢?cè)円庖?。依?jù)合同管理信息息，對(duì)索賠的的處理意見。在在工程施工中中，由于建設(shè)設(shè)單位的客觀觀條件使施工工單位遭受損損失，施工單單位提出索賠賠要求；或施施工單位違約約使工程遭受受損失，建設(shè)設(shè)單位提出索索賠要求。監(jiān)監(jiān)理工程師可可對(duì)索賠提出出處理意見。組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)組織織協(xié)調(diào)管理：：總監(jiān)理工程師在確確立項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)基礎(chǔ)上確立立項(xiàng)目監(jiān)理部部內(nèi)部人員的的分工，設(shè)置置不同層次的權(quán)力和責(zé)責(zé)任制度；向內(nèi)部組織各部門門或個(gè)人分派派任務(wù)和各種種活動(dòng)方式；；協(xié)調(diào)內(nèi)部組織中各各分離活動(dòng)和和任務(wù)的方式式；確定內(nèi)部組織中權(quán)權(quán)力、職能、專專業(yè)和責(zé)任關(guān)關(guān)系；堅(jiān)持集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)統(tǒng)一的原則，權(quán)權(quán)責(zé)一致的原原則，才職相相稱的原則，效效率原則和彈性原則。項(xiàng)目監(jiān)理組活動(dòng)過過程中的協(xié)調(diào)調(diào)管理：工程建設(shè)監(jiān)理中必必須尊重科學(xué)學(xué)、尊重事實(shí)實(shí)、組織各方方面協(xié)同配合合，維護(hù)有關(guān)關(guān)各方的合法權(quán)益；堅(jiān)持以監(jiān)理合同和和工程項(xiàng)目相相關(guān)的承包合合同為基礎(chǔ)，在在業(yè)主授權(quán)范范圍內(nèi)以工程程項(xiàng)目為目標(biāo)全面實(shí)實(shí)施管理協(xié)調(diào)調(diào)；堅(jiān)持嚴(yán)格按合同辦辦事，嚴(yán)格監(jiān)監(jiān)理要求，正正確處理業(yè)務(wù)務(wù)與承包商之之間利益關(guān)系系；堅(jiān)持以預(yù)防為主的的原則，對(duì)工工程項(xiàng)目建設(shè)設(shè)監(jiān)理控制過過程中有可能能發(fā)生失控的的問題要有預(yù)預(yù)見性和超前前考慮，做到到事前有預(yù)測(cè)測(cè)、情況變了了有對(duì)策，正正確組織協(xié)調(diào)調(diào)；堅(jiān)持實(shí)事求是的原原則，對(duì)項(xiàng)目目監(jiān)理過程中中所產(chǎn)生的問問題應(yīng)根據(jù)證證明、檢驗(yàn)、試試驗(yàn)資料及工工程承包合同同等說服有關(guān)關(guān)責(zé)任方，力力求統(tǒng)一認(rèn)識(shí)識(shí)，確保工程程順利有序開開展。項(xiàng)目監(jiān)理工程師協(xié)協(xié)調(diào)有關(guān)要求求：總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)責(zé)召開的第一一次工地例會(huì)會(huì)上須將本項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部各各相關(guān)人員的的職責(zé)介紹給給與會(huì)各方，便便于工程中協(xié)協(xié)調(diào)管理；各相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工工程師在監(jiān)理理活動(dòng)中對(duì)組組織協(xié)調(diào)中有有待解決或急急需解決的較較為重大問題題均采用《監(jiān)監(jiān)理工程師聯(lián)聯(lián)系單》等形形式與相關(guān)方方聯(lián)系；對(duì)于工程項(xiàng)目活動(dòng)動(dòng)過程中需相相關(guān)方研究解解決的問題，可可由總監(jiān)工程程師在工程例例會(huì)上協(xié)調(diào)解解決，對(duì)協(xié)調(diào)調(diào)結(jié)果可在《會(huì)會(huì)議紀(jì)要》中中加以反映；；凡涉及工程質(zhì)量、工工程進(jìn)度、投投資控制方面面的問題、應(yīng)應(yīng)按《質(zhì)量控控制程序》、《進(jìn)進(jìn)度控制程序序》、《投資資控制程序》中中有關(guān)要求執(zhí)執(zhí)行，并在《監(jiān)監(jiān)理月報(bào)》中中向業(yè)主報(bào)告告；組織協(xié)調(diào)調(diào)過程中監(jiān)理理工程師應(yīng)堅(jiān)堅(jiān)持公正、獨(dú)獨(dú)立、自主的的原則，協(xié)調(diào)調(diào)過程中應(yīng)充充分聽取有關(guān)關(guān)各方的意見見，客觀的加加以解決，并并記入當(dāng)天的的《監(jiān)理日志志》；各專業(yè)監(jiān)理工程師師在工程項(xiàng)目目協(xié)調(diào)中的有有關(guān)結(jié)論必須須有記錄、并并向總監(jiān)理工工程師做必要要的匯報(bào)。交工及保修期的監(jiān)監(jiān)理工作程序序、方法和措措施建設(shè)工程承包單位位在向建設(shè)單單位提交工程程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)報(bào)告時(shí)，監(jiān)理理人員要審定定承包單位向向建設(shè)單位出出具的質(zhì)量保保修書。質(zhì)量量保修書中應(yīng)應(yīng)明確建設(shè)工工程的保修范范圍，保修期期限和保修責(zé)責(zé)任等。工程程的保修期限限必須符合“建設(shè)工程質(zhì)質(zhì)量管理?xiàng)l例例”第四十條的的規(guī)定。項(xiàng)目監(jiān)理部在工程程竣工后，指指定1~2名監(jiān)理人員員兼管缺陷責(zé)責(zé)任期的監(jiān)理理工作，在保保修期，監(jiān)理理人員約請(qǐng)施施工單位，設(shè)設(shè)備供應(yīng)單位位定期向用戶戶進(jìn)行回訪聽聽取用戶的意意見，查詢和和調(diào)查現(xiàn)場，對(duì)對(duì)缺陷的原因因進(jìn)行分析和和確認(rèn)，商討討進(jìn)行返修的的事項(xiàng)。保修期間，施工單單位接到修理理通知之日后后10天必須派人人修理，監(jiān)理理人員負(fù)責(zé)督督促檢查。施施工單位如不不能如期修理理，業(yè)主可委委托其它單位位或人員修理理。因原施工工單位原因造造成返修費(fèi)用用，業(yè)主在保保修金內(nèi)扣除除，監(jiān)理人員員確認(rèn)。施工單位在進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量修理時(shí)，監(jiān)監(jiān)理人員要實(shí)實(shí)施旁站監(jiān)理理。修理工作作完成后，監(jiān)監(jiān)理人員要組組織業(yè)主、施施工單位進(jìn)行行驗(yàn)收。驗(yàn)收收合格認(rèn)可后后，才能結(jié)算算和退還保修修金。施工單位按國家有有關(guān)規(guī)定和合合同約定的保保修金額的支支付辦法所支支付的保修金金，業(yè)主應(yīng)告告知監(jiān)理人員員，以便在保保修期滿后，業(yè)業(yè)主與施工單單位結(jié)算和退退還保修金時(shí)時(shí)，監(jiān)理人員員實(shí)施監(jiān)督檢檢查。出現(xiàn)質(zhì)量缺陷時(shí)，監(jiān)監(jiān)理要會(huì)同業(yè)業(yè)主等單位確確認(rèn)責(zé)任方，維維修工程的經(jīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任應(yīng)由由責(zé)任方承擔(dān)擔(dān)。第五節(jié)監(jiān)理工工作制度監(jiān)理工作必須有制制度保障，依依據(jù)有關(guān)規(guī)范范和相關(guān)文件件精神，監(jiān)理理機(jī)構(gòu)按如下下規(guī)定遵照?qǐng)?zhí)執(zhí)行，保證監(jiān)監(jiān)理工作的順順利開展。圖紙會(huì)審制度工程開工前，總監(jiān)監(jiān)組織相關(guān)人人員對(duì)圖紙進(jìn)進(jìn)行熟悉和審審查，通過審審查，預(yù)見施施工薄弱的環(huán)環(huán)節(jié)和易造成成隱患的關(guān)鍵鍵點(diǎn)，研究確確定對(duì)策和預(yù)預(yù)控措施。技術(shù)交底制度在審查圖紙基礎(chǔ)上上，由總監(jiān)理理工程師協(xié)助助業(yè)主組織進(jìn)進(jìn)行技術(shù)交底底（包括設(shè)計(jì)計(jì)圖紙答疑，檢檢查施工技術(shù)術(shù)交底等）。見證檢驗(yàn)制度監(jiān)理員負(fù)責(zé)檢閱施施工單位提供供的材料材質(zhì)質(zhì)證明的合格格報(bào)告或?qū)嶒?yàn)驗(yàn)報(bào)告，對(duì)有有復(fù)驗(yàn)要求的的材料要見證證取樣，取樣樣封樣要有代代表性，并符符合相應(yīng)規(guī)范范標(biāo)準(zhǔn)，復(fù)驗(yàn)驗(yàn)不合格的材材料監(jiān)理員慎慎重使用上述述程序進(jìn)行第第二次見證復(fù)復(fù)驗(yàn)。杜絕使使用不合格材材料。工程驗(yàn)收制度隱蔽工程或分部分分項(xiàng)工程均須須自檢結(jié)束后后，將自檢結(jié)結(jié)果及申請(qǐng)驗(yàn)驗(yàn)收表報(bào)監(jiān)理理組，驗(yàn)收通通過后方可進(jìn)進(jìn)行下道工序序的施工。并并對(duì)本工序的的自檢和驗(yàn)收收結(jié)果備案，對(duì)對(duì)重要工序或或分部應(yīng)邀請(qǐng)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)院和質(zhì)質(zhì)檢站共同驗(yàn)驗(yàn)收。質(zhì)量整改制度未通過質(zhì)量驗(yàn)收的的工序必須整整改，并記錄錄在案，復(fù)驗(yàn)驗(yàn)合格方能進(jìn)進(jìn)行下道工序序施工，監(jiān)理理復(fù)查驗(yàn)收視視同第一次驗(yàn)驗(yàn)收，直至整整改合格為止止。變更審核制度所有設(shè)計(jì)變更均來來之業(yè)主，但但監(jiān)理組有義義務(wù)對(duì)變更內(nèi)內(nèi)容加以審核核（視同圖紙紙會(huì)審），避避免不必要的的浪費(fèi)或程序序上的不完備備。例會(huì)制度監(jiān)理要參加或主持持各種不同會(huì)會(huì)議，如：質(zhì)質(zhì)量或進(jìn)度專專題會(huì)議，定定期的工程例例會(huì)，監(jiān)理內(nèi)內(nèi)部會(huì)議等，并并形成書面會(huì)會(huì)議紀(jì)要以備備查。巡視跟蹤制度現(xiàn)場監(jiān)理對(duì)各項(xiàng)正正在施工的工工序的材料、工工藝施工人員員等進(jìn)行現(xiàn)場場巡視，重要要的工序進(jìn)行行全天候不間間斷跟蹤檢查查。旁站制度根據(jù)建設(shè)設(shè)部有關(guān)文件件或業(yè)主的要要求，制訂詳詳細(xì)的旁站方方案，加強(qiáng)施施工質(zhì)量控制制。監(jiān)理月報(bào)制度每月定期期編寫監(jiān)理月月報(bào)，報(bào)業(yè)主主、質(zhì)監(jiān)站及及監(jiān)理公司，由由總監(jiān)負(fù)責(zé)組組織各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師編編寫，總監(jiān)簽簽發(fā)。監(jiān)理日記制度監(jiān)理日記記按單位工程程記錄，由專專人負(fù)責(zé)匯總總編寫，由總總監(jiān)簽閱。工程開工申請(qǐng)制度度各單位工工程、分部工工程開工，必必須進(jìn)行開工工申請(qǐng)，由總總監(jiān)或總監(jiān)代代表負(fù)責(zé)審查查，并報(bào)業(yè)主主審批。內(nèi)部管理制度我公司有一套完整整的監(jiān)理組內(nèi)內(nèi)部管理制度度，包括內(nèi)部部崗位責(zé)任制制、出勤制度度、監(jiān)理人員員獎(jiǎng)懲制度、請(qǐng)請(qǐng)示匯報(bào)制度度、監(jiān)理組內(nèi)內(nèi)部管理?xiàng)l例例等。第六節(jié)監(jiān)理設(shè)設(shè)施一、電腦及打印設(shè)設(shè)備一套；三、現(xiàn)場測(cè)量、檢檢測(cè)用具齊備備；三、項(xiàng)目監(jiān)理組人人員手機(jī)、小小靈通等通訊訊設(shè)備配備到到位。第七節(jié)旁站監(jiān)監(jiān)理方案為保證工程質(zhì)量，在在工程施工中中對(duì)以下關(guān)鍵鍵部位、關(guān)鍵鍵工序?qū)嵤┤^程現(xiàn)場跟跟班的監(jiān)督活活動(dòng)：一、基礎(chǔ)工程方面面1、基坑大面積開挖挖后，監(jiān)督施施工方在基坑坑外圍必須挖挖好通暢的排排水溝，能及及時(shí)排出雨水水，不得使雨雨水在場地內(nèi)內(nèi)長期浸泡，以以降低地基土土的承載力。2、基礎(chǔ)施工的監(jiān)督督(1)水泥、鋼鋼筋、砂石、紅紅磚等原材料料進(jìn)場后見證證取樣送檢（另另需有出廠合合格證），合合格后方可使使用。并由中中心試驗(yàn)室按按取樣送檢材材料做基礎(chǔ)工工程所用砼、砂砂漿配合比，商商品砼進(jìn)場檢檢查砼的配比比是否符合設(shè)設(shè)計(jì)要求。(2)監(jiān)理根根據(jù)施工方測(cè)測(cè)量定位報(bào)驗(yàn)驗(yàn)單和基礎(chǔ)軸軸線報(bào)驗(yàn)單，及及時(shí)進(jìn)行查驗(yàn)驗(yàn)，是否符合合規(guī)劃部門房房屋定位要求求和設(shè)計(jì)圖紙紙要求。(3)根據(jù)設(shè)設(shè)計(jì)圖紙，在在施工方自檢檢報(bào)驗(yàn)的前提提下，監(jiān)理及及時(shí)進(jìn)行查驗(yàn)驗(yàn)，其內(nèi)容有有：a、鋼筋的規(guī)格格、數(shù)量、間間距、保護(hù)層層。b、模板斷面面尺寸、標(biāo)高高以及強(qiáng)度、剛剛度、穩(wěn)定性性是否符合設(shè)設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)規(guī)范要求。cc、根據(jù)中心心試驗(yàn)室的砼砼和砂漿配合合比，督促施施工方預(yù)先做做好砂、石按按車頭的計(jì)量量工作，掛配配合比牌。(4)澆筑砼砼時(shí)，監(jiān)理自自始自終進(jìn)行行旁站，其內(nèi)內(nèi)容有：a、查驗(yàn)進(jìn)場場商品砼的配配比是否符合合要求，砼和和易性能否達(dá)達(dá)到要求（主主要檢查砼坍坍落度）。b、木工、鋼筋筋工是否有人人跟班、預(yù)防防脹模、鋼筋筋變形、保護(hù)護(hù)層遺漏等問問題發(fā)生。cc、督促施工工方試驗(yàn)員做做好砼試塊留留設(shè)工作，監(jiān)監(jiān)督砼振搗工工人必須認(rèn)真真操作，不得得漏振，做到到振搗密實(shí)。二、主體結(jié)構(gòu)工程程方面1、鋼筋砼柱、梁、板板工程(1)結(jié)構(gòu)圖圖均以“平面整體表表示方法”制圖，按國國標(biāo)“03G1001”設(shè)計(jì)和施工工。專業(yè)監(jiān)理應(yīng)熟悉和和精通國標(biāo)“03G1001”，根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)圖紙和國標(biāo)標(biāo)“03G1001”要求，監(jiān)督督施工方在柱柱、梁、板鋼鋼筋制作和綁綁扎過程中有有無錯(cuò)誤之處處，如果錯(cuò)了了，必須進(jìn)行行改正。(2)鋼筋、模模板、砼工程程監(jiān)理旁站內(nèi)內(nèi)容與基礎(chǔ)工工程相同。2、磚砌體工程按照設(shè)計(jì)要求抗震震構(gòu)造措施采采用蘇G9408圖集；監(jiān)理理應(yīng)運(yùn)用設(shè)計(jì)計(jì)圖紙和蘇G9408圖集有關(guān)部部分進(jìn)行監(jiān)督督施工，如框框架柱拉結(jié)筋筋的預(yù)埋要求求等。第八節(jié)安全監(jiān)監(jiān)管本著以人人為本的原則則，為職工的的生命和財(cái)產(chǎn)產(chǎn)安全著想，根根據(jù)《建筑法法》、《建筑筑施工安全檢檢查標(biāo)準(zhǔn)》及及有關(guān)安全規(guī)規(guī)章制度，參參加本工程建建設(shè)的施工單單位必須建立立健全安全生生產(chǎn)機(jī)構(gòu)和安安全管理制度度，由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理擔(dān)任安全全管理機(jī)構(gòu)負(fù)負(fù)責(zé)人，專職職安全員（持持上崗證）擔(dān)擔(dān)任現(xiàn)場安全全監(jiān)督，并嚴(yán)嚴(yán)格按照安全全生產(chǎn)管理制制度進(jìn)行管理理，牢固樹立立“安全第一、預(yù)預(yù)防為主”的防范意識(shí)識(shí)，為確保施施工生產(chǎn)安全全，制定下列列安全規(guī)程：：一、安全管理機(jī)構(gòu)構(gòu)施工單位進(jìn)場前必必須預(yù)先建立立安全機(jī)構(gòu)，成成立以項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理為第一責(zé)責(zé)任人，專職職安全員、項(xiàng)項(xiàng)目部各科室室和班組兼職職安全安全員員參加的安全全管理體系，并并在施工中嚴(yán)嚴(yán)格按法律法法規(guī)規(guī)定進(jìn)行行檢查和監(jiān)督督、指導(dǎo)施工工生產(chǎn)，把安安全隱患消滅滅在萌芽狀態(tài)態(tài)，杜絕安全全事故的發(fā)生生，安全管理理體系必須在在進(jìn)場后施工工前報(bào)監(jiān)理、業(yè)業(yè)主，否則不不得開工。二、管理制度項(xiàng)目部應(yīng)建立安全全管理制度，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行安全全生產(chǎn)責(zé)任制制，貫徹“安全第一、預(yù)預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)產(chǎn)方針，安全全制度應(yīng)在辦辦公室上墻，明明確各人的安安全職責(zé)，對(duì)對(duì)工作不負(fù)責(zé)責(zé)的人員應(yīng)加加強(qiáng)教育，屢屢教不改者要要清退出場，嚴(yán)嚴(yán)禁違章作業(yè)業(yè)、違章指揮揮,協(xié)助業(yè)主方方組織每月的的1號(hào)、16號(hào)的安全檢檢查，并形成成會(huì)議紀(jì)要或或監(jiān)理工程師師通知單。三、安全教育新進(jìn)場工人和改換換工種的工人人必須進(jìn)行三三級(jí)安全教育育，分別由公公司、項(xiàng)目部部和班組進(jìn)行行，未經(jīng)過三三級(jí)安全教育育的工人，嚴(yán)嚴(yán)禁進(jìn)入施工工現(xiàn)場進(jìn)行操操作，在施工工過程中項(xiàng)目目部安全員應(yīng)應(yīng)對(duì)班組進(jìn)行行書面安全交交底，班組長長在每天上班班前應(yīng)至少利利用15分鐘時(shí)間對(duì)對(duì)工人進(jìn)行口口頭交底，并并建立安全臺(tái)臺(tái)帳。四、施工用電臨時(shí)用電設(shè)備超過過5臺(tái)及設(shè)備總總用量在50KW以上者，項(xiàng)項(xiàng)目部進(jìn)場前前必須編制施施工用電方案案，所有電工工、電焊工、機(jī)機(jī)械操作工必必須持上崗證證，大型設(shè)備備如塔吊、井井架必須編制制組裝和拆卸卸方案，組裝裝完畢必須經(jīng)經(jīng)當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)部部門驗(yàn)收、發(fā)發(fā)放允許使用用許可證方可可投入使用。塔塔吊必須有限限位裝置，井井架必須設(shè)端端承裝置和冒冒頂限位裝置置，四周掛設(shè)設(shè)安全網(wǎng)，并并設(shè)立可靠的的避雷接地及及保護(hù)接零，其其它用電設(shè)備備應(yīng)按規(guī)定進(jìn)進(jìn)行接零、接接地。塔吊、井井架在不用時(shí)時(shí)應(yīng)回復(fù)到起起始狀態(tài)，電電線線路架設(shè)設(shè)必須使用絕絕緣物質(zhì)支撐撐，過馬路和和臨時(shí)道路電電纜應(yīng)穿過硬硬質(zhì)管道并埋埋設(shè)在30cm以下，上上鋪黃砂。電電箱應(yīng)