河北省某高速公路工程監(jiān)理總結(jié)

**高速公路六合同駐地辦監(jiān)理總結(jié)河北****有限公司**高速六合同駐地監(jiān)理工程師辦公室2005年12月9日監(jiān)理總結(jié)一、工程概況**高速公路是河北省向山東省延伸的公路主要干線，全線起點(diǎn)位于河北省邢臺(tái)市，終點(diǎn)止于河北省臨西縣與山東省臨清市相接。**高速對河北省高速公路網(wǎng)布局，建設(shè)高速、高效的高速公路網(wǎng)，以及加強(qiáng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)聯(lián)系，加強(qiáng)邢臺(tái)市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展均有重要意義。本項(xiàng)目按全立交全封閉雙向四車道高速公路標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，分二期工程進(jìn)行建設(shè)。**公路二期威縣至冀魯界段高速公路全長41.758公里，路基寬為26m，自2004年6月10日開工，到2005年12月10日竣工結(jié)束。六駐地辦負(fù)責(zé)**高速主線七、八合同路基、路面、橋梁、防護(hù)等工程及本段工程范圍內(nèi)的交通安全設(shè)施和綠化工程的監(jiān)理工作。起止樁號(hào)為K84+000~K104+275。七合同負(fù)責(zé)K84+000~K94+000范圍內(nèi)的路基、路面及橋涵等工程，全長10km。本標(biāo)內(nèi)中橋6座325m，小橋4座37m，分離式立交橋3座242.5m，天橋2座154m，通道8道，涵洞2道，匝道橋1座90m，管涵2道，共31個(gè)結(jié)構(gòu)物。八合同段起止樁號(hào)為K94+000~K104+275Km，全長10.275km,本標(biāo)段內(nèi)設(shè)大橋1座105.98m，天橋2座144m，中橋5座319m，小橋2座46m，通道18個(gè)，板涵5道，匝道管涵2個(gè)，線外管涵3個(gè)，共38個(gè)結(jié)構(gòu)物。路基結(jié)構(gòu)為素土路基，路槽下18cm上路床作了石灰（8%）改善土。路面上面層4cm細(xì)粒式改性瀝青砼（AC-13），中面層6cm改性瀝青砼（AC-20），下面層8cm普通瀝青砼（AC-25），在中面層與上面層之間設(shè)改性瀝青上封層0.2cm，上基層18cm水穩(wěn)穩(wěn)定碎石，下基層18cm二灰穩(wěn)定碎石，底基層為18cm二灰穩(wěn)定土，路面總厚度為72.2cm。六駐地所轄各標(biāo)段施工單位列表：主線7合同：主線8合同：交通安全設(shè)施JT-08合同：交通安全設(shè)施JT-04合同：綠化LH-05合同：二、監(jiān)理組織管理（一）監(jiān)理合同的內(nèi)容、期限、監(jiān)理資質(zhì)情況1、監(jiān)理合同內(nèi)容包括以下幾項(xiàng)：合同協(xié)議書中標(biāo)通知書投標(biāo)書澄清文件合同專用條款合同通用條款施工監(jiān)理規(guī)范財(cái)務(wù)建議書圖紙構(gòu)成合同組成部分的其他文件招標(biāo)文件補(bǔ)遺書六駐地監(jiān)理工程師辦公室為本工程提供監(jiān)理服務(wù)自2004年6月10日簽訂協(xié)議之日起至缺陷責(zé)任期結(jié)束（缺陷責(zé)任期為24個(gè)月）。**高速六駐地監(jiān)理工程師辦公室由河北****有限公司組織，監(jiān)理資質(zhì)為臨時(shí)甲級(jí)。（二）監(jiān)理機(jī)構(gòu)、人員配備、專業(yè)人員分工情況本項(xiàng)目的監(jiān)理組織按二級(jí)管理體制設(shè)置，即由總監(jiān)理工程師辦公室和駐地監(jiān)理工程師辦公室二級(jí)管理。七、八合同由六駐地承擔(dān)監(jiān)理工作，六駐地辦由河北****有限公司組織。六駐地總?cè)藬?shù)26人，監(jiān)理人員為21人。后勤5人，其中高工4人、工程師10人，助工及技術(shù)員7人，持證率為100%，滿足合同要求。六駐地監(jiān)理工程師辦公室將人員合理分工，分別設(shè)駐地、副駐地各1名，路基、路面、結(jié)構(gòu)工程師各2名，測量、試驗(yàn)、合同、計(jì)量支付工程師各1名，監(jiān)理員9名。（見附表）駐地辦全體成員在駐地的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)專業(yè)分工合作，各司其職，密切配合，圓滿完成了本項(xiàng)目的各項(xiàng)工作，保證了工程的順利實(shí)施。六駐地監(jiān)理人員一覽表序號(hào)擬任職務(wù)姓名職稱監(jiān)理資質(zhì)備注1駐地工程師部批監(jiān)理工程師2副駐地工程師監(jiān)理培訓(xùn)證3路基工程師高級(jí)工程師部批監(jiān)理工程師4工程師監(jiān)理培訓(xùn)證5路面工程師高級(jí)工程師部批監(jiān)理工程師6工程師監(jiān)理培訓(xùn)證7結(jié)構(gòu)工程師高級(jí)工程師省批監(jiān)理工程師8工程師省批監(jiān)理工程師9合同工程師高級(jí)工程師部批監(jiān)理工程師10計(jì)量工程師工程師部批監(jiān)理工程師11試驗(yàn)工程師工程師省批監(jiān)理培訓(xùn)證12測量工程師工程師監(jiān)理培訓(xùn)證13監(jiān)理員助理工程師監(jiān)理培訓(xùn)證14工程師監(jiān)理培訓(xùn)證15助理工程師監(jiān)理培訓(xùn)證16技術(shù)員監(jiān)理培訓(xùn)證17助理工程師監(jiān)理培訓(xùn)證18助理工程師監(jiān)理培訓(xùn)證19助理工程師監(jiān)理培訓(xùn)證20技術(shù)員監(jiān)理培訓(xùn)證21工程師監(jiān)理培訓(xùn)證**高速公路第六駐地監(jiān)理工程師辦公室組織機(jī)構(gòu)框圖駐地副駐地路基工程師路面工程師結(jié)構(gòu)工程師試驗(yàn)工程師測量工程師合計(jì)同量工程師監(jiān)理員監(jiān)理員（三）試驗(yàn)室的儀器、設(shè)備、工作條件駐地辦設(shè)立了監(jiān)理試驗(yàn)室，配備了有土工、水泥砼、路面試驗(yàn)設(shè)備和測量儀器，能滿足現(xiàn)場監(jiān)理試驗(yàn)和檢測工作的需要，為改善工作條件，提高試驗(yàn)精度，駐地辦還為水泥和瀝青實(shí)驗(yàn)室各配備了一臺(tái)空調(diào)（儀器設(shè)備祥見附表）。六駐地試驗(yàn)設(shè)施情況登記表序號(hào)名稱及型號(hào)單位數(shù)量備注1水泥凈漿攪拌機(jī)NNJ－160型臺(tái)１2行星式水泥膠砂攪攪拌機(jī)JJ－５型臺(tái)１3水泥混凝土攪拌機(jī)機(jī)HT-500臺(tái)１4水泥混凝土震動(dòng)臺(tái)臺(tái)HZJ-00.8型臺(tái)15電動(dòng)脫模器LQ－－T150DD型臺(tái)16水泥電動(dòng)抗折試驗(yàn)驗(yàn)機(jī)KZJ－5000BB型臺(tái)17沸煮箱FZ-311臺(tái)18電子天平JJ20000臺(tái)19砂當(dāng)量試驗(yàn)儀SDD－２型套110多功能直讀試測鈣鈣儀SG－６型臺(tái)111新標(biāo)準(zhǔn)法維卡儀臺(tái)112標(biāo)準(zhǔn)恒溫水浴CFF－A型臺(tái)113瀝青離心快速抽提提儀DLC－Ⅲ臺(tái)114馬歇爾穩(wěn)定度測試試儀LWD－3型臺(tái)115馬歇爾電動(dòng)擊實(shí)儀儀LD1399－Ⅰ臺(tái)116路面材料強(qiáng)度試驗(yàn)驗(yàn)儀LD－127套117應(yīng)力環(huán)7.5kNN，30kN，100kNN套118光電式液塑限測定定儀FG－3型臺(tái)119數(shù)字式壓力試驗(yàn)機(jī)機(jī)DAY－2000型臺(tái)120水泥膠砂振實(shí)臺(tái)ZZS－15型臺(tái)121水泥砼鉆孔機(jī)HZZ-200AA臺(tái)122標(biāo)養(yǎng)箱YH－400B型臺(tái)123電熱鼓風(fēng)恒溫干燥燥箱HWX-LL臺(tái)124全自動(dòng)混合料拌和和機(jī)BH－10型臺(tái)125負(fù)壓篩析儀FSYY150B型型臺(tái)126反力框架FK－ⅡⅡ個(gè)127千斤頂50T臺(tái)128分析天平TG6228A臺(tái)129分析天平TG3228B臺(tái)130全自動(dòng)養(yǎng)護(hù)室控制制儀BYS－Ⅲ臺(tái)131新標(biāo)準(zhǔn)石子篩2..5－100mmm套132新標(biāo)準(zhǔn)砂石篩100－0.08mmm套133新標(biāo)準(zhǔn)方孔砂石篩篩0.0755－９.５mm套134瀝青石子方孔篩22.36－90mm套135標(biāo)準(zhǔn)坍落度桶個(gè)336灰土模50×500cm個(gè)937碎石模150×1150cm個(gè)938馬歇爾試模個(gè)339臺(tái)秤10kg臺(tái)140臺(tái)秤50kg臺(tái)141水泥混凝土抗壓試試模15×115×15ccm個(gè)1842水泥混凝土抗折試試模15×115×5500cm個(gè)643灌砂桶個(gè)344游標(biāo)卡尺0--1150mm個(gè)245液壓式萬能試驗(yàn)機(jī)機(jī)WE--6600B臺(tái)146彎沉儀臺(tái)147CBR承載比試驗(yàn)驗(yàn)儀主機(jī)3TT臺(tái)148CBR承載比試模模152*1170mm個(gè)949百分表個(gè)1150鉆機(jī)鉆頭100mmm個(gè)151針片狀規(guī)準(zhǔn)儀臺(tái)152標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)儀臺(tái)153石料壓碎值測定儀儀臺(tái)154水準(zhǔn)儀臺(tái)455全站儀臺(tái)156三米直尺個(gè)257自動(dòng)調(diào)溫延度儀臺(tái)158軟化點(diǎn)儀臺(tái)159針入度儀臺(tái)160空調(diào)臺(tái)2（四）通訊、交通條件及辦公設(shè)施駐地辦配備了傳真機(jī)一臺(tái)、電話座機(jī)一臺(tái)、各專業(yè)工程師都配備手機(jī)一部，滿足了監(jiān)理工作的正常聯(lián)系。駐地辦配備了四輛機(jī)動(dòng)車、能滿足監(jiān)理正常工作。駐地辦設(shè)微機(jī)三臺(tái)，并聯(lián)網(wǎng)，打印機(jī)兩臺(tái)，復(fù)印機(jī)一臺(tái)，數(shù)碼相機(jī)一臺(tái)，保證了監(jiān)理工作的需要。辦公場地由我駐地租用呂寨道班二層樓，能滿足辦公要求。（五）例會(huì)制度執(zhí)行情況按照總監(jiān)的規(guī)定，駐地辦每月召開工地例會(huì)一次，并依據(jù)各個(gè)施工階段中出現(xiàn)的問題召開了多次協(xié)調(diào)會(huì)議，每次工地例會(huì)，參加單位有建管處、總監(jiān)辦及駐地各專業(yè)工程師和各施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、總工等有關(guān)人員參加，駐地、承包人會(huì)前認(rèn)真準(zhǔn)備文字匯報(bào)材料并在會(huì)上做好會(huì)議紀(jì)要。會(huì)議內(nèi)容主要是：對上次工地會(huì)議提出問題執(zhí)行情況的回復(fù)；當(dāng)前進(jìn)度、質(zhì)量情況的匯報(bào)；對承包人下月計(jì)劃進(jìn)行討論，并提出修改意見；解決研討影響工程的主要問題；討論工程變更，計(jì)量支付情況及其他管理事項(xiàng)，每月按時(shí)上報(bào)《工程監(jiān)理月報(bào)》。通過工地例會(huì)的召開，解決了許多施工過程中遇到的問題，為工程的順利進(jìn)行奠定了良好的基礎(chǔ)。例如在2005年4月份的例會(huì)上，承包人提出按原計(jì)劃對現(xiàn)澆箱梁進(jìn)行預(yù)壓，可能會(huì)影響工期，總監(jiān)辦當(dāng)場決定設(shè)在非主線的結(jié)構(gòu)物可以不預(yù)壓，但要采用一期工程的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，作好地基處理機(jī)支護(hù)工作；又如原設(shè)計(jì)圖紙有部分明涵沒設(shè)搭扳、泄水槽出水口兩側(cè)漿砌排水溝范圍設(shè)計(jì)圖紙標(biāo)示尺寸與說明不一致，2005年5月份的例會(huì)上，總監(jiān)辦指示沒設(shè)搭板的明涵統(tǒng)一設(shè)4m搭板，設(shè)計(jì)代表將補(bǔ)發(fā)發(fā)施工圖紙，明確在泄水槽左右各一米范圍內(nèi)做漿砌片石。通過例會(huì)的召開，明確了許多施工問題，這樣大大的加快了施工進(jìn)度，縮短了工期。三、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理我駐地辦監(jiān)理人員進(jìn)場前首先制定了各級(jí)監(jiān)理人員的崗位責(zé)任制，分清職責(zé)，各專業(yè)監(jiān)理人員按照“獨(dú)立工作、各負(fù)其責(zé)、相互尊重、密切合作”的精神進(jìn)行工作，嚴(yán)格執(zhí)行“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的工作方針，為做好“三控制，兩管理，一協(xié)調(diào)”的工作進(jìn)行了以下各項(xiàng)準(zhǔn)備工作：1、熟悉設(shè)計(jì)圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，結(jié)合施工單位進(jìn)行圖紙會(huì)審，對圖紙存在問題及時(shí)上報(bào)，對施工的難點(diǎn)、重點(diǎn)、制定詳細(xì)的方案、措施。2、進(jìn)場后組織監(jiān)理人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)招標(biāo)文件專用條款要求、技術(shù)規(guī)范要求，進(jìn)一步提高了駐地監(jiān)理人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)水平。我駐地辦全體監(jiān)理人員參加了由總監(jiān)辦及管理處組織的監(jiān)理培訓(xùn)，有關(guān)專家和技術(shù)權(quán)威的講座，對我辦日后的監(jiān)理工作起到了重要的指導(dǎo)作用。3、對七、八合同段的導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行了全面的復(fù)測，直到符合設(shè)計(jì)要求，對原地面標(biāo)高進(jìn)行了全面的復(fù)測。4、審核了七、八合同的總體施工組織設(shè)計(jì)及開工報(bào)告，對其中的技術(shù)人員配備，施工機(jī)械配套，原材料是否合格和供應(yīng)的情況，施工工藝的合理性，施工環(huán)境及安全生產(chǎn)文明施工等措施進(jìn)行了全面審查，經(jīng)多次修改及整改后上報(bào)總監(jiān)辦。5、督促承包人人員、設(shè)備進(jìn)場，按照招標(biāo)文件的要求，對承包人進(jìn)場的人員、設(shè)備進(jìn)行檢查，對不符合要求的及時(shí)進(jìn)行了更換，對于人員變更督促其完善了變更手續(xù)。6、組織專業(yè)監(jiān)理工程師按照總監(jiān)辦的監(jiān)理規(guī)劃編制了第六駐地監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。7、監(jiān)理試驗(yàn)人員結(jié)合施工單位對鋼筋、水泥、砂石料的生產(chǎn)廠家，生產(chǎn)設(shè)備，工藝進(jìn)行了調(diào)查，并取樣試驗(yàn)，樣品檢查合格后將資料匯總上報(bào)總監(jiān)辦。8、督促承包人的試驗(yàn)室建設(shè)，并取得了省質(zhì)量監(jiān)督站的工地試驗(yàn)室臨時(shí)資質(zhì)，確定了試驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，能以科學(xué)的數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工。9、認(rèn)真審核施工圖紙的工程數(shù)量。建立了計(jì)量臺(tái)帳，避免了遺漏和重復(fù)，對以后的計(jì)量工作打下了基礎(chǔ)。10、做好配合比試驗(yàn)及標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)試驗(yàn)。在試驗(yàn)室取得“工地試驗(yàn)室”臨時(shí)資質(zhì)后，首先對承包人的檢驗(yàn)及標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)進(jìn)行了全過程的旁站，同時(shí)我駐地辦試驗(yàn)室進(jìn)行了平行復(fù)測試驗(yàn)，科學(xué)的指導(dǎo)了現(xiàn)場施工。11、熟悉監(jiān)理程序，學(xué)習(xí)管理處下發(fā)的施工指導(dǎo)書及文件，總監(jiān)辦、駐地辦制定的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，各專業(yè)工程師要做到嚴(yán)格控制施工程序，現(xiàn)場監(jiān)理嚴(yán)格按《施工作業(yè)指導(dǎo)書》進(jìn)行質(zhì)量的控制，確保工程質(zhì)量。四、工程質(zhì)量監(jiān)理開工報(bào)告嚴(yán)格執(zhí)行開工報(bào)告審批制度，單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程開工前，承包人都要先打開工報(bào)告，按總監(jiān)辦規(guī)定，單位工程開工報(bào)告由總監(jiān)辦批準(zhǔn)，分部、分項(xiàng)由駐地批準(zhǔn)，報(bào)總監(jiān)辦備案。開工報(bào)告的內(nèi)容包括：施工的前提條件、施工的內(nèi)容、詳細(xì)的施工方法和工作程序，包括機(jī)構(gòu)組織和人員分配，材料、設(shè)備、勞力的安排，質(zhì)量保證措施，測量放樣資料，原材料及標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)數(shù)據(jù)，安全保障、計(jì)劃進(jìn)度，施工平面布置圖等。各分部分項(xiàng)開工報(bào)告先由各專業(yè)監(jiān)理工程師按專業(yè)審核后，駐地監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，則分部、分項(xiàng)開工。（二）嚴(yán)格把好原材料質(zhì)量關(guān)截止到2005年12月監(jiān)理試驗(yàn)室對原材料試驗(yàn)達(dá)497次，其中鋼筋134次，石灰31次，瀝青24次，砂138次，碎石112次，水泥58次。原材料進(jìn)場后，按規(guī)定的頻率進(jìn)行抽樣檢測，對不合格的材料不準(zhǔn)用于本工程，如七標(biāo)在05年6月進(jìn)場了600多方碎石，經(jīng)我辦試驗(yàn)室檢測，均超規(guī)范要求（超粒徑），立刻通知清除場地，監(jiān)理現(xiàn)場旁站清除，另外在邢臺(tái)一建預(yù)制場發(fā)現(xiàn)中砂含泥量超標(biāo)，令其清除了場地，八標(biāo)也多次清除不符合標(biāo)準(zhǔn)的石料；對于小批量不合格原材，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)隨時(shí)清除出場。（三）做好標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、工藝試驗(yàn)及抽樣試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)是對各項(xiàng)工程的內(nèi)在質(zhì)量進(jìn)行施工前數(shù)據(jù)收集，它是控制和指導(dǎo)施工的科學(xué)依據(jù)，包括各種標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)試驗(yàn)，集料、混合料的級(jí)配試驗(yàn)，結(jié)構(gòu)強(qiáng)度等。對以上標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，均由監(jiān)理試驗(yàn)室旁站施工試驗(yàn)室操作的全過程，并在承包人試驗(yàn)的同時(shí)監(jiān)理試驗(yàn)室進(jìn)行獨(dú)立的試驗(yàn)對比，以肯定或否定承包人的試驗(yàn)參數(shù)，作為審批承包人試驗(yàn)報(bào)告的依據(jù)。截止到2005年12月我辦試驗(yàn)室共做水泥砼配合比48個(gè)，土的標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)111個(gè)，無機(jī)結(jié)合料擊實(shí)20個(gè)，路面基層配合比13個(gè)，路面面層配合比13個(gè)，工藝試驗(yàn)是依據(jù)技術(shù)規(guī)范的規(guī)定，動(dòng)工之前對路基路面及其他需要預(yù)先試驗(yàn)的分項(xiàng)工程進(jìn)行工藝試驗(yàn)，然后依據(jù)其試驗(yàn)結(jié)果全面指導(dǎo)施工。因機(jī)械設(shè)備、技術(shù)人員、土質(zhì)或配比有異，在路基、路面開工前需分別做200m的試驗(yàn)段。首先由承包人向駐地辦報(bào)審試驗(yàn)段開工申請，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，按試驗(yàn)大綱內(nèi)容進(jìn)行。在各分項(xiàng)工程大面積施工前，承包人將成功后的試驗(yàn)段寫出總結(jié)和分項(xiàng)開工報(bào)告上報(bào)駐地監(jiān)理，待監(jiān)理工程師批復(fù)后進(jìn)行正式施工。在路基、路面基層施工中，由于施工單位技術(shù)力量、管理水平存在問題，所以施工中出現(xiàn)不少不符合規(guī)范的問題，如填土超厚，摻灰不碼條，不打格，隨意倒灰，用機(jī)械撒灰，抽檢灰劑量、水泥劑量不足，由此造成多次返工，停工整頓。同時(shí)由于施工單位只重視進(jìn)度，加之土場征用存在問題等，對監(jiān)理工作帶來很多困難。橋梁結(jié)構(gòu)都是按總監(jiān)辦規(guī)定的每一項(xiàng)工程也同樣做試驗(yàn)，每一次梁、墩、柱、蓋梁等均是如此，在試驗(yàn)取得成果的基礎(chǔ)上寫出試驗(yàn)總結(jié)，待監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后打開工報(bào)告，抽樣試驗(yàn)是對各項(xiàng)工程實(shí)施中的實(shí)際內(nèi)在品質(zhì)進(jìn)行復(fù)合性的檢查。試驗(yàn)檢測的監(jiān)理人員按照規(guī)范規(guī)定對路基路面的壓實(shí)度、厚度、灰劑量、級(jí)配、平整度、強(qiáng)度、中線偏位、縱斷高程、橫坡度等進(jìn)行了抽檢，共抽檢壓實(shí)度22828點(diǎn)，合格率100%，灰劑量1430次，合格率為100%，中線偏位、縱斷高程、橫坡度、厚度、級(jí)配等也按規(guī)定頻率進(jìn)行了抽檢。對橋涵結(jié)構(gòu)物施工前地基承載力檢驗(yàn)37次，在砼施工過程中，28天砼抗壓強(qiáng)度抽檢4343組，并對橋涵結(jié)構(gòu)物的幾何尺寸、中線、標(biāo)高、及外觀質(zhì)量等均按規(guī)范要求、按頻率進(jìn)行檢測。（四）現(xiàn)場質(zhì)量控制在工程開工后，確保施工現(xiàn)場的監(jiān)理人員，根據(jù)兩個(gè)標(biāo)段的施工任務(wù)，我駐地辦成立了七、八合同監(jiān)理組，兩組分別有三名專業(yè)監(jiān)理工程師，四名監(jiān)理員組成，隨時(shí)施工，隨時(shí)旁站，不分晝夜且每天向駐地匯報(bào)當(dāng)天施工單位進(jìn)場人員、施工和監(jiān)理情況。在施工中監(jiān)理人員分工明確，職責(zé)分明，夜間有施工任務(wù)時(shí)，隨時(shí)進(jìn)行抽查，因此工程質(zhì)量在施工的全過程中得到了有效監(jiān)督和控制。駐地監(jiān)理工程師每天對施工工地進(jìn)行巡視，檢查承包人的施工情況和了解監(jiān)理人員的工作情況。專業(yè)工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)工程的監(jiān)理工作，并與其監(jiān)理員對重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位實(shí)施全過程現(xiàn)場旁站，防止不合格工程的出現(xiàn)。對已發(fā)現(xiàn)的不合格工程堅(jiān)決返工，處理不徹底不能進(jìn)行下道工序。（五）監(jiān)理工程師的通知和現(xiàn)場指令在監(jiān)理人員全過程監(jiān)理中，由于施工單位技術(shù)和管理的問題，施工中出現(xiàn)施工工藝不規(guī)范，施工現(xiàn)場混亂等問題。在本項(xiàng)目施工過程中，駐地辦共下達(dá)指令14個(gè)，通知39個(gè)，現(xiàn)場專業(yè)工程師下達(dá)交流單66個(gè)，保證了工程質(zhì)量，對質(zhì)量的缺陷與事故都得到了及時(shí)處理，各項(xiàng)工程合格后才允許進(jìn)行下道工序的施工。（六）熱情服務(wù)、秉公辦事監(jiān)理人員在嚴(yán)格監(jiān)理、一絲不茍的監(jiān)督、檢查工程質(zhì)量的同時(shí)，時(shí)刻沒有忘記熱情服務(wù)、秉公辦事的宗旨。監(jiān)理在服務(wù)于業(yè)主之外，在秉公辦事的同時(shí)，還對承包人在技術(shù)上，施工中，給予熱情幫助，首先在施工中遇到技術(shù)難題、質(zhì)量達(dá)不到要求時(shí)，監(jiān)理人員不是袖手旁觀，而是主動(dòng)組織承包人技術(shù)人員，進(jìn)行研究討論盡快解決問題。（七）2004年冬季施工及2005年大干5個(gè)月期間的質(zhì)量控制嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保建管處的工程質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。大干期間把質(zhì)量放在第一位，不能因趕進(jìn)度而降低對質(zhì)量的要求，八標(biāo)在冬季施工中K103+7851-6m箱涵，因漏漿工作縫明顯，外觀質(zhì)量差的問題，所以將之推倒重做，并組織召開了現(xiàn)場會(huì)。七標(biāo)K85+670.5中橋上梁時(shí)發(fā)現(xiàn)有小的裂紋，經(jīng)其經(jīng)理部決定換掉三塊板，在平常施工發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題都及時(shí)整改，如臺(tái)背抽檢時(shí)灰劑量不足，挖除重填多次，八標(biāo)在水泥穩(wěn)定碎石七天取芯不完整，有的根本就取不出，認(rèn)定工程質(zhì)量有問題，八標(biāo)主動(dòng)找來洗刨機(jī)，將之清除，重新鋪筑。在施工過程中發(fā)生質(zhì)量問題都能及時(shí)得到整改，較好的保證了工程質(zhì)量。通過監(jiān)理單位和施工單位的共同努力，兩個(gè)標(biāo)段都能較好的完成了任務(wù)，特別是七標(biāo)，每次評比，質(zhì)量和進(jìn)度都在全線名列前茅，我駐地也在2004年被評為先進(jìn)監(jiān)理組織。在駐地辦的嚴(yán)格監(jiān)督下，七、八合同均順利完成了施工任務(wù)，通過監(jiān)理人員在施工中的抽查情況進(jìn)行匯總評定，兩合同工程質(zhì)量均合格。五、工程進(jìn)度監(jiān)理1、工程進(jìn)度計(jì)劃包括總體進(jìn)度計(jì)劃、月計(jì)劃，監(jiān)理工程師要求承包人根據(jù)合同工期、各單位工程、各施工階段所需完成的工程量及現(xiàn)金、流動(dòng)經(jīng)費(fèi)、配備的人力和機(jī)械數(shù)量，施工方案和施工方法的編制具體性的進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后，按此計(jì)劃執(zhí)行指導(dǎo)施工。2、施工中進(jìn)度監(jiān)理：施工進(jìn)度控制的措施為：按每周每月進(jìn)度檢查計(jì)劃項(xiàng)目的實(shí)際完成情況，并通過分析、整理每月向總監(jiān)辦提交一份月進(jìn)度報(bào)告，定期舉行工地會(huì)議，分析工期延誤的原因，對計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。承包商對每月進(jìn)度情況進(jìn)行申報(bào)，經(jīng)監(jiān)理審核，每月匯總出月進(jìn)度報(bào)表，經(jīng)監(jiān)理人員核實(shí)后上報(bào)總監(jiān)辦，同時(shí)提交下月進(jìn)度計(jì)劃。每月召開工地例會(huì)時(shí)，就承包人工程進(jìn)度問題進(jìn)行討論，分析原因，制定措施，并督促承包人的工程進(jìn)度，例如工程開始時(shí)一直滯后的原因：（1）開工后地方問題；（2）取土場占地問題（八合同肅寧路以東占地不能及時(shí)解決）（3）沿線各種線路遲遲不能拆遷，阻擋現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，對工程進(jìn)度造成了很大影響。另外八標(biāo)路基施工力量和設(shè)備不配套，遲遲不到位。（4）土的含水量大，涼曬時(shí)間長等。除了每月工地會(huì)議對工期進(jìn)行討論外，駐地監(jiān)理工程師專門在一定時(shí)間內(nèi)召開由施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、總工參加的工程進(jìn)度會(huì)，討論工程滯后的原因及以后采取的措施，曾多次要求承包人加大協(xié)調(diào)力度，增加人力設(shè)備。2005年管理處提出“大干5個(gè)月年底保通車”的號(hào)召，由于時(shí)間緊、任務(wù)重，當(dāng)時(shí)七標(biāo)隨之加大了投入，保證了計(jì)劃的順利實(shí)施，八標(biāo)由于地方問題，整地不足加上沿線土源含水量大，設(shè)備不足且不配套，進(jìn)度始終是個(gè)大難題。根據(jù)建管處的進(jìn)度目標(biāo)，我駐地辦召開了全體人員會(huì)議，會(huì)議制定了大干5個(gè)月的活動(dòng)措施：首先全體監(jiān)理人員本著以工作為重的原則，大干期間沒有特殊情況不準(zhǔn)休假、請假，要始終堅(jiān)守在自己的崗位上，二是要求施工單位按建管處下達(dá)的指令計(jì)劃進(jìn)行分析討論，將計(jì)劃分解到每一天。駐地辦把七、八合同的計(jì)劃進(jìn)度認(rèn)真審核，并要求每天的進(jìn)度即完成的工程量向駐地上報(bào)，駐地每5-7天檢查一次，若沒有完成進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)查找原因并及時(shí)制定措施；對承包人的報(bào)檢項(xiàng)目駐地現(xiàn)場監(jiān)理人員隨時(shí)進(jìn)行抽檢，從沒出現(xiàn)過因監(jiān)理抽檢不及時(shí)耽誤承包人的后道工序，這樣有力的保證了工程的施工進(jìn)度。因此在2005年大干期間，七標(biāo)的工程進(jìn)度始終處于全線領(lǐng)先地位，八合同通過增加人員設(shè)備、改進(jìn)施工管理把進(jìn)度趕了上來。通過大家的共同努力，兩合同全部按管理處下達(dá)的計(jì)劃及時(shí)完成了工程任務(wù)。六、工程費(fèi)用監(jiān)理工程投資控制：就是監(jiān)理工程師在工程實(shí)施階段，對工程發(fā)生的一切有關(guān)費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)督和管理，它直接關(guān)系到進(jìn)度與質(zhì)量控制的這兩大問題，它不僅是工程進(jìn)度和質(zhì)量的必然結(jié)果和具體表現(xiàn)，也是控制工程進(jìn)度和工程質(zhì)量的重要手段。在計(jì)量工作中，依據(jù)首先是質(zhì)量合格的工程，第二、要依據(jù)招標(biāo)文件中的技術(shù)規(guī)范，搞清楚清單項(xiàng)目中包括的內(nèi)容和范圍；第三、要熟悉施工圖紙，掌握計(jì)量尺寸；第四，要有準(zhǔn)確的測量數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)不符合設(shè)計(jì)圖紙要求絕對不允許計(jì)量。由于承包人人員素質(zhì)和管理等方面的原因不能按時(shí)準(zhǔn)確向駐地上報(bào)月計(jì)量申報(bào)資料，導(dǎo)致駐地計(jì)量審核工作十分緊張，但為了緩解承包人工程資金的壓力，最終保證整個(gè)工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)，監(jiān)理計(jì)量人員加班加點(diǎn)，圓滿地完成了計(jì)量的審查工作。通過費(fèi)用控制工程造價(jià)，提高投資效益，最大限度的控制附加費(fèi)用的發(fā)生，避免了不合理費(fèi)用的開支。截至目前為止七合同完成11期計(jì)量支付，七合同共支付11103萬元，占合同總價(jià)的58.2%，八合同完成10期，共支付6384萬元，占合同總價(jià)的47.6%。七、合同管理加強(qiáng)合同管理，強(qiáng)化對施工單位的監(jiān)督，檢查施工單位人員素質(zhì)，技術(shù)水平，機(jī)械設(shè)備的到場情況且不符合要求的限期更換。合同管理工作嚴(yán)格按照合同和技術(shù)規(guī)范及有關(guān)文件進(jìn)行管理，及時(shí)處理施工過程中發(fā)生的各種臨時(shí)性事件。我駐地辦在建管處批準(zhǔn)的情況下，本著不降低資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)或施工經(jīng)驗(yàn)的原則，對部分監(jiān)理人員進(jìn)行了調(diào)整，調(diào)整后的人員具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和相當(dāng)高的技術(shù)水平，為**高速的建設(shè)做出了貢獻(xiàn)。同時(shí)兩合同的人員也有部分作了調(diào)整，變更手續(xù)齊全。工程變更是合同管理中一項(xiàng)重要內(nèi)容，應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)理，盡量避免由于施工不當(dāng)和其他違規(guī)原因造成工程變更；變更工程項(xiàng)目必須有已批準(zhǔn)的工程變更令，工程款才可支付，各項(xiàng)支付款必須符合合同圖紙的條款。如確有變更，要求承包人詳細(xì)、及時(shí)的上報(bào)資料，經(jīng)駐地監(jiān)理工程師認(rèn)可后，上報(bào)總監(jiān)辦審核批復(fù)。本工程在施工過程中，無索賠、爭端與仲裁、分包、轉(zhuǎn)讓、指定分包等情況。八合同肅臨路分離立交（K102+305）以東路面表面層由于征地延誤需延期施工。**高速公路統(tǒng)一按建管處要求，配置了計(jì)量支付及試驗(yàn)軟件，實(shí)行計(jì)量支付試驗(yàn)資料網(wǎng)上填報(bào)，使管理規(guī)范化，并保證了資料上報(bào)的統(tǒng)一。在開展監(jiān)理工作的過程中，我駐地注重參加各方之間的溝通。在施工中遇到問題，及時(shí)溝通解決，遇到困難及時(shí)尋找最佳解決方法，并及時(shí)匯報(bào)總監(jiān)辦。幫助七、八標(biāo)對上級(jí)指令性的計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)的分解，并指定有效的措施。我駐地加強(qiáng)現(xiàn)場巡視，隨時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，并及時(shí)督促我辦各個(gè)監(jiān)理小組堅(jiān)持現(xiàn)場旁站，對當(dāng)日完成的項(xiàng)目及時(shí)簽認(rèn)。積極協(xié)調(diào)施工單位施工，在保證質(zhì)量的前提下，督促加快施工進(jìn)度，進(jìn)度緊時(shí)延長監(jiān)理人員的工作時(shí)間，做