麥肯錫工作方法的讀后感麥肯錫教我的工作方法讀后感

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麥肯錫工作的方法報告我們，我們在做一件事的時候既要提防過程也要提防結(jié)果，過程是為了最終結(jié)果服務(wù)的。我整理的一些（讀后感），熱愛的可以看下，僅供參考哦。

篇一：麥肯錫工作方法的讀后感

今天通讀了一遍《麥肯錫卓越工作方法》，最大的感受是理應(yīng)多讀幾遍，第一次閱讀雖然有點(diǎn)走馬觀花，但也感想頗深，受益匪淺。它其中闡述的道理，分外值得我們精心去揣摩與推敲，并運(yùn)用到實(shí)際工作中去。全書共分5章，理應(yīng)說囊括了絕大片面我們?nèi)粘９ぷ髦兴龅降膯栴}，并指出了提綱挈領(lǐng)式的解決手段。

第一章：正確做事，更要做正確的事。管理大師彼得·德魯克曾在《有效的主管》一書中簡明扼要地指出：“效率是‘以正確的方式做事’，而效能那么是‘做正確的事’”。效率和效能不應(yīng)偏廢，但這并不意味著效率和效能具有同樣的重要性。我們當(dāng)然夢想同時提高效率和效能，但在效率與效能無法兼得時，我們首先應(yīng)著眼于效能，然后再設(shè)法提高效率。猛然看了這樣一席話感覺有點(diǎn)拗口，也有點(diǎn)摸不著頭腦，但細(xì)細(xì)品評，豈不正應(yīng)了中國一句俗話“做事不由東，累死也無功”嗎!我們每天都在忙繁忙碌，各種各樣的事情等著我們?nèi)ヌ幚?，但是能否做到透過現(xiàn)象看本質(zhì)，把握事物進(jìn)展的規(guī)律，才是最終解決問題的關(guān)鍵。效率與效能的理論報告我們做事之前，先要搞清所做的事情是不是正確的事，在正確的事的根基上去找尋正確做事的方法，才能起到事半功倍的效果，否那么結(jié)果可能是事倍功半，甚至做無用功，就像我們的業(yè)務(wù)工作當(dāng)中碰見不同的客戶，要用不同的方法識別對待，最簡樸的例子請客送禮要找對人，給返點(diǎn)不要送到私企老板的手里，找客戶要找和我們的媒體對口的行業(yè)企業(yè)，聯(lián)系影視制作業(yè)務(wù)要找到有需求的企業(yè)，充分做到先預(yù)、謀，才能達(dá)成取的目的。

其次章：做要事，而不是做急事“一個人在工作中往往難以制止被各種瑣事、雜事所糾纏。有不少人由于沒有掌管高效能的工作方法，而被這些事弄得筋疲力盡，心煩意亂，總是不能靜下心來去做最該做的事，或者是被那些看似急迫的事所蒙蔽，根本就不知道哪些是最理應(yīng)做的事，結(jié)果白白濫用了大好時光，致使工作效率不高，效能不顯著?！比藗?nèi)粘９ぷ骱蜕町?dāng)中的好多做事習(xí)慣其實(shí)都不符合高效工作方法的要求，做事情理應(yīng)根據(jù)事情的重要程度編排行事的依次，再按照依次去處理好每件事情。不要由于臨時的小事情，打亂了整個時間表。結(jié)果因小失大，得不嘗失。文中所舉出的向上級提出提升營運(yùn)方式的建議、長遠(yuǎn)目標(biāo)的規(guī)劃，個人的身體檢查等最重要的事情恰恰是最輕易被一些急事所拖延的，它很可能正發(fā)生在我們每一個人的身上，看到這里，我突然覺得有點(diǎn)背心冒冷汗，是啊，重要的事情不確定是急事，但理應(yīng)先辦，急事不確定是重要的事情，其實(shí)是可以暫緩甚至擱置的，是該變更工作方法的時候了。

第三章：關(guān)注大畫面“在麥肯錫，當(dāng)我們接手任務(wù)的時候，心里早就打定方法，那就是無論遇到什么困難，我們的最終目標(biāo)就是把任務(wù)完成，把問題解決。這樣促使著我們歷經(jīng)坎坷卻冷靜不迫。這也是麥肯錫公司取得今天聲譽(yù)的重要理由?！弊鍪虑橐写缶钟^，要關(guān)注“大畫面”，利用拼圖的例子報告我們局部按照整體的道理，在確定最終目標(biāo)的根基上，充分發(fā)揮自己的主管能動性，在通往告成的道路上要主動的去變更，主動的去探索突破口，這也讓我想起了另外一本發(fā)人深省的書《誰動了我的奶酪》，書中的兩只老鼠在一致環(huán)境中不同的處事態(tài)度抉擇了他們各自的命運(yùn)，建議有興趣的摯友可以去讀讀，尤其是做事死板，又有一點(diǎn)懶惰的摯友。

第四章：麥肯錫高效時間管理技巧“裁減文件聚積的最有效工具之一，是個大廢紙簍。不錯，一個小的廢紙簍可能連忙就要堆滿了，廢紙簍是你丟棄大量文件的好地方?？墒牵坏┘埡t滿了，人們常找其他較為耐久的場所去放置廢物。這有點(diǎn)不像話，由于丟進(jìn)紙簍里的文件不會再展現(xiàn)，而你把文件放在其他地方，將占用大量的空間和時間，而本質(zhì)上卻一點(diǎn)用處都沒有?！边@段論述報告我們要養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣是一個提高時間管理效率的重要環(huán)節(jié)。給自己定做好時間表，然后整理好自己的桌面，不要讓你那些既沒有實(shí)際價值又會濫用你大量時間的文件把你的思緒打亂。做正確的事情也要追求效率，“時間就是效率，時間就是金錢”，要懂得隨時篩選哪些是需要你連忙丟掉的，留著只會給你將來的工作添亂，哪些是需要你記錄在紙上不能輕易忘卻，將來會給你的工作以扶助的。舍得，舍得，有舍才會有得。雜亂無章，順其自然或者說隨遇而安的工作是低效的，是不成取的。

第五章：麥肯錫的建議“請記?。耗悴怀赡軐⒄麄€海洋煮沸!個人的學(xué)識和才能是有限的，依靠和利用團(tuán)隊(duì)成員的學(xué)識、閱歷和才能共同完成工程是明智的選擇，不要惦記功勛被別人搶走?！边@一章講的是要充分利用團(tuán)隊(duì)的氣力，正所謂“術(shù)業(yè)有專攻”，一個人再強(qiáng)也不成能精通全部，團(tuán)隊(duì)才是個人所能依靠和倚重的最強(qiáng)大氣力，脫離團(tuán)隊(duì)的人，自私的人是做不成大事的，任何一件事情，任何一個客戶都需要群策群力來完成才是我們正確的選擇。本章通過大量的實(shí)例報告我們“一個人甭想把海洋煮沸”，“先摘好摘的果子，思路會明顯好多”，“80/20定律是處理少數(shù)與瑣碎多數(shù)關(guān)系的最好方法”，“一次只能解決一件事，讓你的工作變得簡樸而富有效能”。我們要盡量潛心的做好屬于自己的工作，不要在別人的工作沒處理完成前去給他人制造麻煩。

讀任何一本書我們都要懂得“取其精華，去其糟粕”，要知道哪些是我們能夠拿來用的，哪些是不符合我們的工作環(huán)境或國情的，麥肯錫人80年的工作方法的精華擺在我們面前，可能不是我們一時半會就能消化，就能拿來用于實(shí)踐的，這也是我開篇就說我們理應(yīng)多讀幾遍的理由。小小一本書引發(fā)無限的斟酌，那斟酌完之后呢?中國有句俗語“光說不練假把式”，斟酌完之后我們理應(yīng)把書中的精辟之處活用到工作生活中去，才不枉費(fèi)這幾個小時的閱讀，才不枉費(fèi)長時間的斟酌和自我檢討。就讓《麥肯錫卓越工作方法》知道我們讓工作更輕松，讓生活更美好吧!

篇二：麥肯錫工作方法的讀后感

高考、中考終止了，好久沒有讀書了，看到同事-濤的桌子的書籍，一口氣讀完《麥肯錫方法》，看到是西安交通大學(xué)圖書館藏書，他估計(jì)是借交大的藏書，2022年的第一版印刷，以前沒有讀過這一些列的書籍，兩個半小時就讀完了，總共170頁，《麥肯錫方法》全書共分5個片面，第一片面是麥肯錫斟酌問題的方法。其次片面，麥肯錫解決問題的方法。麥肯錫推舉解決方案的方法。第四片面，麥肯錫生存之道。第五片面，麥肯錫校友的忠告。五片面是對麥肯錫接洽公司80年來最重要的工作方法的（總結(jié)），提出了“沒有什么比忙繁忙碌更輕易，沒有什么比事半功倍更難”的觀點(diǎn)。麥肯錫方法的宗旨是盡量讓大家工作更輕松，生活更美好。兩個半小時讀完全書，最大的感受有以下幾點(diǎn)。

第一，做好根基工作，制止重復(fù)作業(yè)，裁減錯誤的機(jī)遇。

這一點(diǎn)恰恰讓我聯(lián)想到以前做新東方酷學(xué)酷玩工程的時候，所做工程的工作，一個工程團(tuán)隊(duì)，有人思維對比靈巧，有人規(guī)律性較強(qiáng)，有人擅長把控大局面，也有人總有好多創(chuàng)新的點(diǎn)子，但也不能缺少了做根基工作的人。我對麥肯錫的這一理念感到分外親切!當(dāng)時我們老大-孚哥管理，把控大局更加好，向他學(xué)到不少東西。所以任何時候，還是理應(yīng)堅(jiān)持將根基工作作為一切工作的前提，即便暫時可能會面對一些壓力，也要制止每一期工作告一段落時，卻察覺忙的一蹋糊涂，卻很難對最終的質(zhì)量有所保證。一旦根基工作做到位了，整個團(tuán)隊(duì)也就成熟起來，大量繁雜頭疼的事情有條例可尋，有相應(yīng)機(jī)制可以處理和解決，那么工作也就會變的輕易了，質(zhì)量也自然能得到保證!他把控大局的時候一向也強(qiáng)調(diào)，過程好結(jié)果也差不到哪里，過程不好結(jié)果也好不到哪里，所以根基過程分外重要。

其次，正確做事，更要做正確的事。

麥肯錫通過研究和實(shí)踐的事實(shí)根據(jù)報告我們，我們在做一件事的時候既要提防過程也要提防結(jié)果，過程是為了最終結(jié)果服務(wù)的。以結(jié)果為導(dǎo)向，首先就要對整個目標(biāo)有宏觀的考慮，假設(shè)我們不先對目標(biāo)有切實(shí)的定位，不先想領(lǐng)會我們到底為什么做這些事，沒有籌劃就倉促上陣，那么即便我們以分外高效的方法去工作，到頭來可能方向完全偏離，最終依舊只是換來失敗的結(jié)果。另外，接洽工程周期一般都不長，因此全體的工作開展都理應(yīng)以最終交付目標(biāo)為依據(jù)，所以我們務(wù)必是“正確做事，更要做正確的事”。

第三，完備的結(jié)果需要高效管理時間、籌劃與圖表!

以前做工程，前期在籌劃方面做的分外不好，記得連一張發(fā)票都不會粘貼，什么籌劃表等更不要談，結(jié)果在老大的指導(dǎo)下，學(xué)會了列出時間規(guī)劃圖表，以前的同事鄧寵，也是分外要好的摯友，她是這方面的專家，做的高效時間管理與圖表管理分外棒，一向在向她學(xué)習(xí)。她一向培訓(xùn)大家，結(jié)果大家在籌劃方面的意識越來越重了，也在按著既定的籌劃和時間安置走，這樣才能保證效率，保證工程進(jìn)度在可控時間范圍內(nèi)，保證工程按時完成。好的時間安置與籌劃不僅是對工作的監(jiān)視和制約，也有利于實(shí)時對前期工作舉行總結(jié)，以更好地安置下階段工作。

第四，“你務(wù)必得用事實(shí)或證據(jù)來說話”。

這是麥肯錫系列的書一向在強(qiáng)調(diào)的觀點(diǎn)。通過自己在麥肯錫公司的工作實(shí)踐中的所知以及自己的體會報告我們，要求我們在做任何事情的時候，不能單憑個人的感觀熟悉，不能由于自己的喜好厭惡而做主觀的判斷。好多時候，我們在解決問題的時候過程，往往都會被一些外觀的東西所迷惑，而此時，關(guān)鍵都是暗藏于其中的，在關(guān)鍵問題得不到很好解決的過程中，這個時候，人們就熱愛用一種叫做閱歷和直覺的東西來舉行判斷。但事實(shí)上，我們是否專心的把事實(shí)做了搜集?麥肯錫報告我們，得學(xué)會假設(shè)問題，然后找出證據(jù)來證明或證偽假設(shè)，一切都要以事實(shí)為根基，找出問題的關(guān)鍵所在，工作的重點(diǎn)所在，制止偏離主題。書中也提到，醫(yī)生不會相信病人的口述的，假設(shè)真有這樣的醫(yī)生，可以說他是一個不及格的醫(yī)生，或者理應(yīng)說不知道是怎么混進(jìn)醫(yī)院來的。不要被任何外觀的東西所迷惑，正如醫(yī)生不會聽信病人所說就籠統(tǒng)的給他開藥一樣。醫(yī)生一般會先看病人的醫(yī)療記錄從而再根據(jù)測試來做判斷，同樣的道理，我們得先去確定問題是不是問題，不要去重新研發(fā)輪子，盡量利用已經(jīng)知道的來為我們解決問題。

第五，關(guān)于團(tuán)隊(duì)。告成的團(tuán)隊(duì)可以創(chuàng)造優(yōu)良的業(yè)績。

團(tuán)隊(duì)的組建可能更多的是工程經(jīng)理的工作，當(dāng)時作為團(tuán)隊(duì)成員，我也深深熟悉到選人要選適合的人的重要性。專業(yè)才能縱然重要，但首先要是肯干活能干活的人，干的好與壞且不管，首先態(tài)度分外重要。領(lǐng)導(dǎo)說過，不會可以學(xué)，但前提是容許去學(xué)，任何工程都有其特殊性與難度，每一次工程約莫都是一個摸索、學(xué)習(xí)與提高的過程。另外，對于團(tuán)隊(duì)而言，保持士氣尤為重要，當(dāng)工程遇到瓶頸的時候，全體人都會很困惑、很無奈，這個時候最不能流失的就是信仰，“車到山前必有路”，但只要問題，都有其解決的途徑，所以能