高水平的辦公廳室領(lǐng)導(dǎo)該怎么做

高水平的辦公廳室領(lǐng)導(dǎo)該怎么做？（講座）主講人：李開(kāi)發(fā)《中國(guó)經(jīng)濟(jì)名家講壇》專(zhuān)家委員會(huì)副主任中國(guó)管理科學(xué)研究院研究員原國(guó)資委職業(yè)經(jīng)理研究中心教學(xué)研究部副主任持有中國(guó)證券業(yè)協(xié)會(huì)獨(dú)立董事證書(shū)０５１０７號(hào)高水平的辦公廳室領(lǐng)導(dǎo)該怎么做？（講座）高水平的辦公廳室領(lǐng)導(dǎo)該怎么做？（講座）李開(kāi)發(fā)介紹：歷任企業(yè)集團(tuán)辦公室主任，政府黨委秘書(shū)、主任等２００１年以來(lái)歷任國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、國(guó)資委職業(yè)經(jīng)理研究中心教學(xué)部主持工作副主任中國(guó)管理科學(xué)研究院研究員，國(guó)家發(fā)改委國(guó)宏中咨投資公司專(zhuān)家委員會(huì)專(zhuān)家；

多次參加省廳、省委、省政府重要會(huì)議的組織工作，國(guó)家部委重要會(huì)議的組織工作，對(duì)辦公室工作有較深入的研究，其中有

《試論秘書(shū)工作的總體設(shè)計(jì)》等作品受到業(yè)內(nèi)專(zhuān)家好評(píng)。高水平的辦公廳室領(lǐng)導(dǎo)該怎么做？（講座）長(zhǎng)期研究企業(yè)治理理論，國(guó)有企業(yè)改革理論，２００４年以來(lái)“郎顧之爭(zhēng)”國(guó)企改革激情大辯論的發(fā)起者被海外媒體評(píng)價(jià)為中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)學(xué)家前五人之一，以國(guó)企改革為主題的著作《較量》被列為了２００４年

中國(guó)管理類(lèi)暢銷(xiāo)書(shū)。多次出席高層關(guān)于改革的專(zhuān)題會(huì)議并作專(zhuān)題發(fā)言；高水平的辦公廳室領(lǐng)導(dǎo)該怎么做？（講座）２００５年因圓明園防滲工程爭(zhēng)議，擔(dān)任國(guó)家環(huán)保總局聽(tīng)證會(huì)專(zhuān)家，多家媒體對(duì)話(huà)嘉賓，清華大學(xué)環(huán)評(píng)項(xiàng)目審稿專(zhuān)家；２００５北京全球財(cái)富論壇企業(yè)論壇演講嘉賓；２００６兩會(huì)專(zhuān)題對(duì)話(huà)嘉賓，３１５企業(yè)責(zé)任論壇對(duì)話(huà)嘉賓；高水平的辦公廳室領(lǐng)導(dǎo)該怎么做？（講座）曾多次擔(dān)任中央電視臺(tái)《央視論壇》對(duì)話(huà)嘉賓，《人民日?qǐng)?bào)》《人民網(wǎng)》《中國(guó)經(jīng)濟(jì)論壇》《中國(guó)經(jīng)濟(jì)名家講壇》嘉賓；《新浪網(wǎng)》、《搜狐網(wǎng)》《中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)》《ＴＯＭ網(wǎng)》等門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的

專(zhuān)題嘉賓；高水平的辦公廳室領(lǐng)導(dǎo)該怎么做？（講座）天津市濱海新區(qū)發(fā)展研討會(huì)大會(huì)專(zhuān)題嘉賓；曾到北大、清華大學(xué)等高等院校進(jìn)行過(guò)專(zhuān)題演講。在國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心《中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)》、ＴＯＭ網(wǎng)、《中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)》上有名家專(zhuān)欄；李開(kāi)發(fā)和國(guó)務(wù)院參事、全國(guó)政協(xié)常委任玉嶺先生、清華大學(xué)建設(shè)設(shè)計(jì)中心主任賀衛(wèi)平教授等在兩會(huì)專(zhuān)題上高水平的辦公廳室領(lǐng)導(dǎo)該怎么做？（講座）第一講：辦公廳室領(lǐng)導(dǎo)的地位和作用１、如何看待辦公廳室在領(lǐng)導(dǎo)工作中的地位與作用

Ａ、工作助手（安排領(lǐng)導(dǎo)行程與協(xié)助開(kāi)展相關(guān)活動(dòng)，提供工作文件的初案）領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議，領(lǐng)導(dǎo)出差，領(lǐng)導(dǎo)主辦主持的會(huì)議，領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言，講稿，領(lǐng)導(dǎo)的專(zhuān)題研究，領(lǐng)導(dǎo)的隨行人員，領(lǐng)導(dǎo)的會(huì)議記錄，座談會(huì)，洽談會(huì)，交流會(huì)，研討會(huì)，等等；高水平的辦公廳室領(lǐng)導(dǎo)該怎么做？（講座）第一講；辦公廳室領(lǐng)導(dǎo)的地位和作用１、如何看待辦公廳室在領(lǐng)導(dǎo)工作中的地位與作用Ｂ、情報(bào)中樞（上級(jí)文件資料，外來(lái)交換協(xié)助資料，本單位上報(bào)資料，分管領(lǐng)導(dǎo)之間交流資料，上屬單位匯報(bào)資料、要求事項(xiàng)資料，等等）高水平的辦公廳室領(lǐng)導(dǎo)該怎么做？（講座）第一講；辦公廳室領(lǐng)導(dǎo)的地位和作用１、如何看待辦公廳室在領(lǐng)導(dǎo)工作中的地位與作用

Ｃ、政務(wù)代表。代表領(lǐng)導(dǎo)接待，代表領(lǐng)導(dǎo)下訪，代表領(lǐng)導(dǎo)處理相關(guān)問(wèn)題，代表領(lǐng)導(dǎo)出席有關(guān)活動(dòng)，代表領(lǐng)導(dǎo)處理不適宜由領(lǐng)導(dǎo)出面的事宜，代表領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)付相關(guān)事項(xiàng)；高水平的辦公廳室領(lǐng)導(dǎo)該怎么做？（講座）第一講；辦公廳室領(lǐng)導(dǎo)的地位和作用１、如何看待辦公廳室在領(lǐng)導(dǎo)工作中的地位與作用

Ｄ、領(lǐng)導(dǎo)生活代表，代辦工作與出行途中相關(guān)生活雜務(wù)，代理家人相關(guān)事宜，代辦其它生活中相關(guān)事宜。積極辦理，努力搪塞，勉強(qiáng)應(yīng)付是三種情形；高水平的辦公廳室領(lǐng)導(dǎo)該怎么做？（講座）第一講；辦公廳室領(lǐng)導(dǎo)的地位和作用２、如何看待辦公廳室在同級(jí)單位中的地位與作用Ａ、綜合部門(mén)。各同級(jí)單位的工作情況、工作業(yè)績(jī)、工作質(zhì)量，工作問(wèn)題，是一般肯定，充分肯定，大力推薦，還是批評(píng)遣責(zé)，影響較大，其地位比較敏感，某種意義上高于同級(jí)；高水平的辦公廳室領(lǐng)導(dǎo)該怎么做？（講座）第一講；辦公廳室領(lǐng)導(dǎo)的地位和作用２、如何看待辦公廳室在同級(jí)單位中的地位與作用Ｂ、牽頭部門(mén)。以幾個(gè)或多個(gè)同級(jí)單位同時(shí)參與與負(fù)責(zé)有關(guān)工作，辦公廳室是綜合部門(mén)，召集單位，主辦單位，督促檢查單位；高水平的辦公廳室領(lǐng)導(dǎo)該怎么做？（講座）第一講；辦公廳室領(lǐng)導(dǎo)的地位和作用２、如何看待辦公廳室在同級(jí)單位中的地位與作用Ｃ、中樞機(jī)密部門(mén)。上級(jí)文件，下級(jí)匯報(bào)，情況資料，保密文件資料，反映情況材料，告狀材料，關(guān)系單位、關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)來(lái)件，整理，篩選，票擬，相當(dāng)于過(guò)去的上書(shū)房；高水平的辦公廳室領(lǐng)導(dǎo)該怎么做？（講座）第一講；辦公廳室領(lǐng)導(dǎo)的地位和作用２、如何看待辦公廳室在同級(jí)單位中的地位與作用Ｄ、督辦部門(mén)。催辦相關(guān)工作，對(duì)工作不力或進(jìn)展不好的單位向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，相關(guān)于彈劾作用；高水平的辦公廳室領(lǐng)導(dǎo)該怎么做？（講座）第一講；辦公廳室領(lǐng)導(dǎo)的地位和作用３、如何看待辦公廳室在下級(jí)單位中的地位與作用Ａ、橋梁?jiǎn)挝?。沒(méi)有橋過(guò)不了河，沒(méi)有經(jīng)過(guò)辦公廳室的篩選，人見(jiàn)不著領(lǐng)導(dǎo)，材料可以就此壓下，因此橋梁作用突出。高水平的辦公廳室領(lǐng)導(dǎo)該怎么做？（講座）第一講；辦公廳室領(lǐng)導(dǎo)的地位和作用３、如何看待辦公廳室在下級(jí)單位中的地位與作用Ｂ、領(lǐng)導(dǎo)單位當(dāng)然代表。比如說(shuō)國(guó)辦發(fā)文，某種意義上也是國(guó)務(wù)院發(fā)文，只是在工作內(nèi)容，工作性質(zhì)方面，有國(guó)辦發(fā)文就夠了，你把國(guó)辦發(fā)文當(dāng)成國(guó)務(wù)院發(fā)文也沒(méi)有什么錯(cuò)；高水平的辦公廳室領(lǐng)導(dǎo)該怎么做？（講座）第一講；辦公廳室領(lǐng)導(dǎo)的地位和作用３、如何看待辦公廳室在下級(jí)單位中的地位與作用Ｃ、領(lǐng)導(dǎo)人的代替、代理；體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)意圖，代表領(lǐng)導(dǎo)發(fā)聲，幫助領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，濃縮與篩選下情，轉(zhuǎn)達(dá)上情；高水平的辦公廳室領(lǐng)導(dǎo)該怎么做？（講座）第一講；辦公廳室領(lǐng)導(dǎo)的地位和作用３、如何看待辦公廳室在下級(jí)單位中的地位與作用Ｄ、有權(quán)單位。協(xié)調(diào)權(quán)，獨(dú)立處分權(quán)，同意不同意，安排不安排，愿不愿協(xié)調(diào)，主動(dòng)與被動(dòng)，高水平的辦公廳室領(lǐng)導(dǎo)該怎么做？（講座）第二講：辦公廳室領(lǐng)導(dǎo)工作應(yīng)當(dāng)保持一種什么樣的氛圍？１、關(guān)于被動(dòng)與主動(dòng)的辯證法Ａ、守好被動(dòng)與主動(dòng)的本份該被動(dòng)的時(shí)候不主動(dòng)，如問(wèn)題處理的方案，特別是波及到人事的問(wèn)題，比如，單位出了成效時(shí)，該領(lǐng)導(dǎo)接受采訪時(shí)，部門(mén)應(yīng)該被動(dòng)。不要搶先；主要是劃分權(quán)力界限；在領(lǐng)導(dǎo)方案未考慮好的時(shí)間，不要過(guò)于表現(xiàn)自己；因?yàn)橐坏┏隽藛?wèn)題，可能要擔(dān)著走；敏感問(wèn)題不要出頭；辦公廳室領(lǐng)導(dǎo)不能隨意性參謀；保持距離，游刃有余，天馬行空，不要太近；該主動(dòng)時(shí)不要被動(dòng)；遇到責(zé)任時(shí)，遇到困難時(shí)；遇到領(lǐng)導(dǎo)不適宜時(shí)，遇到敏感問(wèn)題時(shí)，遇到影響領(lǐng)導(dǎo)聲望時(shí)，要主動(dòng)解決困難，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任；高水平的辦公廳室領(lǐng)導(dǎo)該怎么做？（講座）第二講：辦公廳室領(lǐng)導(dǎo)工作應(yīng)當(dāng)保持一種什么樣的氛圍？１、關(guān)于被動(dòng)與主動(dòng)的辯證法Ｂ、處理好應(yīng)付與應(yīng)急的關(guān)系。例如，有些問(wèn)題永遠(yuǎn)說(shuō)不清，你甭想說(shuō)清，說(shuō)清就有問(wèn)題。比方說(shuō)一個(gè)重要關(guān)系單位找領(lǐng)導(dǎo)辦一定特別不好辦的事，違規(guī)，違法的事。有一些單位蒙羞的事，難堪的事，學(xué)會(huì)處理方法。比如外交辭令，我們正在關(guān)注這件事，現(xiàn)在還不適合發(fā)表意見(jiàn)，請(qǐng)諒解；比如，事情的處理辦法正在研究中，一俟辦法出臺(tái)，我一定優(yōu)先通知各位。實(shí)在對(duì)不起，領(lǐng)導(dǎo)出差，我不能答復(fù)各位，務(wù)請(qǐng)諒解；等等。而應(yīng)急的事，涉及到如何及時(shí)處理的事，防止遺留問(wèn)題，要加快解決。高水平的辦公廳室領(lǐng)導(dǎo)該怎么做？（講座）第二講：辦公廳室領(lǐng)導(dǎo)工作應(yīng)當(dāng)保持一種什么樣的氛圍？１、關(guān)于被動(dòng)與主動(dòng)的辯證法Ｃ、精耕細(xì)作與相互兼容辦公廳室工作，有些工作需要兼容，人員要多面手，許多工作本來(lái)是一份，你可能要安排兩個(gè)人做，許多工作需要備份，防止萬(wàn)一；比如，多數(shù)工作可以互通，為的是不要因?yàn)閭€(gè)別人出事，其它人無(wú)以代替，別把相關(guān)人的重要性弄得無(wú)可比擬；有些工作需要精耕細(xì)作，比如，不同門(mén)類(lèi)的工作總結(jié)，計(jì)劃，對(duì)工作下一步的研究；比如政策研究，發(fā)展方向研究；相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的工作方法與工作特點(diǎn)研究，當(dāng)然要做細(xì)；高水平的辦公廳室領(lǐng)導(dǎo)該怎么做？（講座）第二講：辦公廳室領(lǐng)導(dǎo)工作應(yīng)當(dāng)保持一種什么樣的氛圍？１、關(guān)于被動(dòng)與主動(dòng)的辯證法Ｄ、長(zhǎng)計(jì)劃與短打算的結(jié)合長(zhǎng)計(jì)劃，發(fā)展戰(zhàn)略研究，五年規(guī)劃，一年計(jì)劃，主攻方向，突破重點(diǎn)，主要指標(biāo)，應(yīng)該多研究，不是等要了再研究，基礎(chǔ)性研究，分塊分段研究，需要時(shí)拼盤(pán)，長(zhǎng)計(jì)劃不可缺少；短打算，月度安排，周安排，要銜接好。短期與長(zhǎng)期結(jié)合，建設(shè)每天花３個(gè)小時(shí)考慮研究應(yīng)急的事情，然后的時(shí)間可從長(zhǎng)安排，準(zhǔn)備長(zhǎng)遠(yuǎn)工作的預(yù)案；高水平的辦公廳室領(lǐng)導(dǎo)該怎么做？（講座）第二講：辦公廳室領(lǐng)導(dǎo)工作應(yīng)當(dāng)保持一種什么樣的氛圍？１、關(guān)于被動(dòng)與主動(dòng)的辯證法Ｅ、靜中有動(dòng)，動(dòng)中有靜。辦公室工作有復(fù)雜性，所謂靜中有動(dòng)，平時(shí)是靜態(tài)，但要有動(dòng)，你得積累資料，比如，強(qiáng)調(diào)下屬單位每半個(gè)月搞一個(gè)工作速遞，一個(gè)月搞簡(jiǎn)報(bào)，你要注意收集，研究，放在那里，某種意義上是積累素材，靜的時(shí)間要研究那些領(lǐng)域是矛盾的焦點(diǎn)，那些類(lèi)型是發(fā)展的焦點(diǎn)，那些事情是領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的焦點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)想要什么樣的素材與效果；等等。所謂動(dòng)中有靜，是指科學(xué)的安排，不要說(shuō)什么時(shí)間太忙，有許多時(shí)候，該干嘛干嘛，領(lǐng)導(dǎo)人不要自己的成為工作的主要負(fù)擔(dān)者，而要成為主要指導(dǎo)者，不超脫就永遠(yuǎn)沒(méi)有靜，被事情牽著鼻子走。特別是當(dāng)重要事情來(lái)臨的時(shí)候，更要有時(shí)間超脫地思考工作的不足與問(wèn)題。高水平的辦公廳室領(lǐng)導(dǎo)該怎么做？（講座）第三講：辦公室文稿的撰寫(xiě)與文案一、領(lǐng)導(dǎo)思路與寫(xiě)作思路Ａ、正確認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)思路辦公廳室的工作包含眾多小項(xiàng)，結(jié)合起來(lái)有２０個(gè)左右。

起草文稿，文書(shū)處理，情況綜合，信息處理，組織協(xié)調(diào)，督辦檢查，調(diào)查研究，文件印刷，會(huì)務(wù)工作，領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)安排，信訪接待，機(jī)要通信，公務(wù)接洽，印信管理，外事工作，臨時(shí)任務(wù)，檔案管理，大事記，新聞宣傳，簡(jiǎn)報(bào)編發(fā)，安全保衛(wèi)，危機(jī)處理等；領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)期思路，短期思路，有準(zhǔn)備思路，無(wú)準(zhǔn)備思路；安全思路與不安全思路；有問(wèn)題思路，無(wú)問(wèn)題思路，要把握領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)、工作思路，習(xí)慣作風(fēng)，思維角度來(lái)體會(huì)；高水平的辦公廳室領(lǐng)導(dǎo)該怎么做？（講座）第三講：辦公室文稿的撰寫(xiě)與文案一、領(lǐng)導(dǎo)思路與寫(xiě)作思路Ｂ、五個(gè)不可修改：領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)期思路不可修改；領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域不可修改，領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣方法不可修改；領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)的思路不可修改；領(lǐng)導(dǎo)文風(fēng)不可修改；高水平的辦公廳室領(lǐng)導(dǎo)該怎么做？（講座）第三講：辦公室文稿的撰寫(xiě)與文案一、領(lǐng)導(dǎo)思路與寫(xiě)作思路Ｃ、五個(gè)不提建議：

未考慮好不提建議，領(lǐng)導(dǎo)另有謀劃的不提建議，領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)之間發(fā)生矛盾時(shí)不提建議；領(lǐng)導(dǎo)家事不提建議，涉及私生活的不提建議；高水平的辦公廳室領(lǐng)導(dǎo)該怎么做？（講座）第三講：辦公室文稿的撰寫(xiě)與文案一、領(lǐng)導(dǎo)思路與寫(xiě)作思路Ｄ、五個(gè)必須建議

涉及到可以帶來(lái)影響領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)的必須建議；涉及到影響領(lǐng)導(dǎo)與上級(jí)關(guān)系的必須提出建議；涉及到領(lǐng)導(dǎo)安全的必須建議；涉及到全局問(wèn)題的必須建議；涉及到領(lǐng)導(dǎo)形象更好，工作效率更高的必須建議高水平的辦公廳室領(lǐng)導(dǎo)該怎么做？（講座）第三講：辦公室文稿的撰寫(xiě)與文案一、領(lǐng)導(dǎo)思路與寫(xiě)作思路Ｅ、討論好大綱與細(xì)目的五個(gè)節(jié)省

一是大綱與細(xì)目是宏觀架構(gòu)；可以總體把握，節(jié)省模寫(xiě)時(shí)間；二是大綱與細(xì)目經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審閱后可以一次完成，三是可以分人寫(xiě)作，節(jié)省精力；四是可以平衡內(nèi)容，避免頭重腳輕；五是可以合作突擊，保證工作效率；高水平的辦公廳室領(lǐng)導(dǎo)該怎么做？（講座）第三講：辦公室文稿的撰寫(xiě)與文案二、務(wù)虛與務(wù)實(shí)的結(jié)合方式

Ａ、正確認(rèn)識(shí)務(wù)虛與務(wù)實(shí)的結(jié)合方式的必要性與重要性的五點(diǎn)理解

虛是理論，實(shí)是實(shí)踐，實(shí)踐需要理論才有高度；虛實(shí)結(jié)合，有血有肉，有骨架有基礎(chǔ)顯得豐滿(mǎn)。道理在前，事實(shí)在后，文章邏輯性好；虛是方針政策，實(shí)是具體操作，容易準(zhǔn)確把握；虛實(shí)結(jié)合，有張有弛，張弛有度，跌宕起伏，文章氣息可以前后貫通；

高水平的辦公廳室領(lǐng)導(dǎo)該怎么做？（講座）第三講：辦公室文稿的撰寫(xiě)與文案三、怎么使文稿容易通過(guò)審核注意五條:

符合領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣思路;

符合上級(jí)新的精神;

符合實(shí)際工作情況;

符合條理分明的結(jié)構(gòu)組織;

符合寫(xiě)稿人的寫(xiě)稿習(xí)慣;高水平的辦公廳室領(lǐng)導(dǎo)該怎么做？（講座）第三講：辦公室文稿的撰寫(xiě)與文案四、辦公室文案需要什么樣的文風(fēng)建議有五點(diǎn)：

一是不同文稿不同文風(fēng);

二是為主講領(lǐng)導(dǎo)合拍的習(xí)慣文風(fēng)；三是干凈利落不拖泥帶水的文風(fēng)；四是注意起承轉(zhuǎn)換、鳳頭豹尾的一意貫通的文風(fēng)；五是樸素平實(shí)的文風(fēng)與風(fēng)采搖曳多姿的文風(fēng)可以各取所需，場(chǎng)合需要與類(lèi)型需要

高水平的辦公廳室領(lǐng)導(dǎo)該怎么做？（講座）第三講：辦公室文稿的撰寫(xiě)與文案五、文案管理與文件辦理的提高效率方法可各總結(jié)為五點(diǎn):其中文案管理的五點(diǎn)是一是形成單個(gè)的專(zhuān)題的預(yù)見(jiàn)性研究，有備品備件，二是熟悉行業(yè)特點(diǎn)，精通習(xí)慣文案；三是資料分類(lèi)管理，提高工作效率；四是積累階段總結(jié)，完成素材準(zhǔn)備；五是應(yīng)急時(shí)刻可模寫(xiě)，觀點(diǎn)素材推陳出新；高水平的辦公廳室領(lǐng)導(dǎo)該怎么做？（講座）第三講：辦公室文稿的撰寫(xiě)與文案五、文案管理與文件辦理的提高效率方法可各總結(jié)為五點(diǎn):其中文件辦理的五點(diǎn)是：明確辦理時(shí)限，進(jìn)行管理考核；落實(shí)督辦催辦，明確專(zhuān)人負(fù)責(zé)；明確歸口辦理，不要越俎代皰；按周公布進(jìn)展，遲辦應(yīng)上榜單；履行完備手續(xù)，時(shí)效速度可查；

高水平的辦公廳室領(lǐng)導(dǎo)該怎么做？（講座）第四講：辦公廳室與領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)口管理難題辦理方法

一、領(lǐng)導(dǎo)班子分工與辦公廳室分工思路兼顧五個(gè)方面：一是專(zhuān)職秘書(shū)與人對(duì)應(yīng)；二是專(zhuān)項(xiàng)工作建立小組；三是統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)安排，事先落實(shí)計(jì)劃；四是定期專(zhuān)職會(huì)議，交流工作進(jìn)展；五是定期調(diào)整規(guī)定；防止謀取私利；高水平的辦公廳室領(lǐng)導(dǎo)該怎么做？（講座）第四講：辦公廳室與領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)口管理難題辦理方法二、領(lǐng)導(dǎo)班子協(xié)調(diào)的難點(diǎn)與特點(diǎn)總結(jié)五條經(jīng)驗(yàn)：一是誰(shuí)分管誰(shuí)做主，誰(shuí)做主誰(shuí)負(fù)責(zé)，明確責(zé)任制；

二是分工負(fù)責(zé)與主要領(lǐng)導(dǎo)審核制度，明確管理層級(jí)；三是按排序與事項(xiàng)建立規(guī)劃，優(yōu)先次序與優(yōu)先安排有章可循；四是參照上年情況，建立費(fèi)用參照系數(shù)，鼓勵(lì)節(jié)約與儉??；五是建立主要領(lǐng)導(dǎo)一頭協(xié)調(diào)制度，建立辦事規(guī)則；高水平的辦公廳室領(lǐng)導(dǎo)該怎么做？（講座）第四講：辦公廳室與領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)口管理難題辦理方法

三、辦公廳室在領(lǐng)導(dǎo)班子中的協(xié)調(diào)與平衡要點(diǎn)兼顧五個(gè)方面：一是不要厚此薄彼，不要領(lǐng)導(dǎo)壓人；二是大力宣傳正面，建立良好關(guān)系；三是堅(jiān)持費(fèi)用預(yù)核，制度管理一切；

四是堅(jiān)持搞好服務(wù)，爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意；五是堅(jiān)持聯(lián)絡(luò)匯報(bào)，溝通感情渠道；高水平的辦公廳室領(lǐng)導(dǎo)該怎么做？（講座）第四講：辦公廳室與領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)口管理難題辦理方法

四、辦公廳室的形象風(fēng)范兼顧五個(gè)方面：一是平時(shí)溝通交流，實(shí)現(xiàn)良性競(jìng)爭(zhēng)；二是樹(shù)立集體形象，形成良好氛圍；三是防止突出個(gè)人，謙虛待人接物四是定期推出新人，促進(jìn)新陳代謝；五是自重然后人重，努力潛移默化；高水平的辦公廳室領(lǐng)導(dǎo)該怎么做？（講座）第五講：辦公廳室領(lǐng)導(dǎo)工作的鍛煉與轉(zhuǎn)崗

一、辦公廳室領(lǐng)導(dǎo)鍛煉與轉(zhuǎn)崗的優(yōu)勢(shì)

1、關(guān)鍵是認(rèn)識(shí)自己，知已知彼：一是基礎(chǔ)素質(zhì)優(yōu)秀，手腦文武并重；二是長(zhǎng)期中樞任職，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系深厚；三是熟悉工作思路，專(zhuān)業(yè)駕輕就熟。四是多年服務(wù)積累，調(diào)整好于激勵(lì)；五是新人需要鍛煉，崗位不可多得；高水平的辦公廳室領(lǐng)導(dǎo)該怎么做？（講座）第五講：辦公廳室領(lǐng)導(dǎo)工作的鍛煉與轉(zhuǎn)崗

2、熟悉情況在工作中的重要性一是熟悉領(lǐng)導(dǎo)情況，工作經(jīng)歷，工作習(xí)慣，二是熟悉領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)業(yè)，專(zhuān)業(yè)語(yǔ)言，專(zhuān)業(yè)要求；三是熟悉領(lǐng)導(dǎo)特點(diǎn)，辦事特性，個(gè)性脾氣；四是熟悉領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，順?biāo)浦郏晃迨鞘煜ゎI(lǐng)導(dǎo)家庭，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)生活，提高工作效率；高水平的辦公廳室領(lǐng)導(dǎo)該怎么做？（講座）第五講：辦公廳室領(lǐng)導(dǎo)工作的鍛煉與轉(zhuǎn)崗

3、在交流與溝通中建立互信機(jī)制一是你做的工作要讓領(lǐng)導(dǎo)稱(chēng)贊，但不要變成評(píng)功擺好；二是你在工作中的合理困難應(yīng)得到領(lǐng)導(dǎo)的理解與同情三是知道領(lǐng)導(dǎo)的困難，在領(lǐng)導(dǎo)為難時(shí)挺身而出；四是知道在什么時(shí)候?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)說(shuō)話(huà)，知道什么時(shí)候請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)為你說(shuō)話(huà)。五是不要宣傳自己，但要讓領(lǐng)導(dǎo)知道自己；高水平的辦公廳室領(lǐng)導(dǎo)該怎么做？（講座）第五講：辦公廳室領(lǐng)導(dǎo)工作的鍛煉與轉(zhuǎn)崗

4、人脈關(guān)系的建立與提升需要注意事項(xiàng)一是精通本職領(lǐng)域，同時(shí)虛心求教；二是及時(shí)匯報(bào)工作，有事多求于人；三是善待上下左右，切勿弄權(quán)擺譜；四是多做事，少承諾；多助人，少索?。晃迨寝k事有原則，是非要分清，能辦應(yīng)努力，不辦說(shuō)原因。高水平的辦公廳室領(lǐng)導(dǎo)該怎么做？（講座）第五講：辦公廳室領(lǐng)導(dǎo)工作的鍛煉與轉(zhuǎn)崗

5、培養(yǎng)一個(gè)積極平和的心態(tài)與從容素質(zhì)一是知道機(jī)遇來(lái)自能力，提升能力是個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程；二是謙虛不僅是美德，而且天外有天，知自己不足，放低身價(jià)與姿態(tài)；三是提升與轉(zhuǎn)崗是機(jī)遇與時(shí)機(jī)，需要共贏條件；禮讓是重要前提；四是被人賞識(shí)同樣需要賞識(shí)別人，學(xué)會(huì)賞識(shí)別人是一門(mén)藝術(shù)；五是分清逢迎與尊重的區(qū)別，善于把握原則性與靈活性，使其適度合理。高水平的辦公廳室領(lǐng)導(dǎo)該怎么做？（講座）第五講：辦公廳室領(lǐng)導(dǎo)工作的鍛煉與轉(zhuǎn)崗

6、機(jī)遇的認(rèn)識(shí)與機(jī)遇的把握一是基層實(shí)踐是鍛煉能力與水平，充實(shí)經(jīng)歷的階梯；二是做課題研究也是一種機(jī)遇，難的是理論結(jié)合實(shí)踐；三是組織與運(yùn)作大規(guī)模的活動(dòng)，是鍛煉人能力與智力的很好形式；四是學(xué)會(huì)并善于平衡人際關(guān)系也是一種鍛煉；五是正確對(duì)待困難，困難是培訓(xùn)人才與能力的最好途徑；高水平的辦公廳室領(lǐng)導(dǎo)該怎么做？（講座）第六講信息安全與信息保障一、為什么要講信息安全問(wèn)題１、信息社會(huì)是一個(gè)信息資源充分發(fā)展、信息技術(shù)高速更新、信息獲取手段與日俱增、信息竊取與安全防范這對(duì)矛盾無(wú)處不在的時(shí)代。２、中央企業(yè)是中國(guó)企業(yè)中的骨干企業(yè)。中央企業(yè)有著巨大的規(guī)模，有著豐富的固定資產(chǎn)與無(wú)形資產(chǎn)，特別是技術(shù)資產(chǎn)與設(shè)備資產(chǎn)在國(guó)內(nèi)均屬一流。中央企業(yè)是中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的代表。３、央企的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在于三點(diǎn)；一是龐大的技術(shù)資產(chǎn)，技術(shù)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)，央企的經(jīng)濟(jì)機(jī)密，包括各種真實(shí)數(shù)據(jù)、發(fā)展?fàn)顟B(tài)，進(jìn)展情況與統(tǒng)計(jì)資料。４、央企的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要是跨國(guó)公司。對(duì)手不僅技術(shù)力量強(qiáng)大，經(jīng)濟(jì)實(shí)力也非常強(qiáng)大，對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)能力與治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)駕馭市場(chǎng)的能力都優(yōu)于央企。央企必須小心謹(jǐn)慎。第六講信息安全與信息保障一、為什么要講信息安全問(wèn)題４、在競(jìng)爭(zhēng)特別激烈、競(jìng)爭(zhēng)決定企業(yè)發(fā)展壯大或者生死存亡的歷程中，不斷地有企業(yè)被兼并，被削弱。在美國(guó)有個(gè)華人企業(yè)家王安電腦公司，在競(jìng)爭(zhēng)中，由于核心機(jī)密落入競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之中，對(duì)手在規(guī)模上、知識(shí)產(chǎn)權(quán)上與競(jìng)爭(zhēng)策略上三個(gè)方面打擊王安電腦公司，僅僅三年，王安公司在世界知名公司淪落到破產(chǎn)的境地。由此可見(jiàn)，中國(guó)央企的經(jīng)濟(jì)機(jī)密與技術(shù)機(jī)密也必然是外國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手特別重視并認(rèn)真研究的對(duì)象。一些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)不惜代價(jià)搜集、甚至高價(jià)收買(mǎi)經(jīng)濟(jì)情報(bào)，以便擊敗中國(guó)企業(yè)，特別是央企。５、除了外部侵害，也有由于利益驅(qū)動(dòng)內(nèi)部間諜，包括本國(guó)的部分公司專(zhuān)業(yè)從事從事竊取信息與出賣(mài)信息的相關(guān)活動(dòng)。上市公司一個(gè)重大決策的內(nèi)部方案，一個(gè)重要項(xiàng)目的決策與執(zhí)行情報(bào)，一個(gè)核心技術(shù)的泄密，有可能斷送整個(gè)企業(yè)的前途。中面企業(yè)能否守住經(jīng)濟(jì)信息安全防線面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

央企的辦公廳室在信息安全方面負(fù)有重要作用！第六講信息安全與信息保障二、對(duì)當(dāng)今時(shí)代信息安全的發(fā)展規(guī)律和上市公司的信息安全要求的再認(rèn)識(shí)一是涉及信息安全的人員外延無(wú)限擴(kuò)展；１、涉及央企的核心戰(zhàn)略、經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、科技成果資料、資源信息（比如中海油海底勘探資料、中石油的油井資料，勘探資料）的相關(guān)人員。２、跟央企信息管理與傳輸?shù)南嚓P(guān)人員都能成員涉及信息安全人員。（比如中國(guó)電信與網(wǎng)通人員在管理全國(guó)的專(zhuān)網(wǎng)，專(zhuān)網(wǎng)中有央企的全部機(jī)密信息。３、特別是通信，以互聯(lián)網(wǎng)、公用網(wǎng)、數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)網(wǎng)為特征的信息傳輸更是把信息安全的涉及人員擴(kuò)大到可能獲取信息與處理信息的全體人員。

第六講信息安全與信息保障三是涉及信息安全的信息漏洞縱橫深化

１、以磁介質(zhì)，電子檔案、電子資料。２、互聯(lián)網(wǎng)上的電子檔案。轉(zhuǎn)瞬萬(wàn)里的網(wǎng)上郵件，網(wǎng)上存儲(chǔ)，有線傳輸，無(wú)線通信。３、專(zhuān)網(wǎng)的傳輸漏洞；４、由于信息的表現(xiàn)形態(tài)、運(yùn)動(dòng)方式都呈現(xiàn)出全新的內(nèi)容?，F(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)的搜索分析能力和數(shù)據(jù)綜合能力使得獲得機(jī)密的能力與途徑更加多樣化。由此可知，央企要在國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，其內(nèi)幕信息，決策信息、價(jià)格走向、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃等，尤其重要。一旦失密，必然造成重大經(jīng)濟(jì)損失。第六講信息安全與信息保障四是泄密的方式與種類(lèi)不斷轉(zhuǎn)換出新。１、過(guò)去的泄密是情況載體如信件、信物、證物有意帶出、無(wú)意丟失、口頭泄密，往往是相關(guān)人員主動(dòng)的，有意的，可人為控制的?，F(xiàn)在是被竊取、被透露的的日益增多，有的泄密是在毫不留神之際，許多情況是事先難以預(yù)料。２、有的是在信息傳輸過(guò)程中，在線路上被高技術(shù)手段截獲。３、有的央企的海外投資與并購(gòu)，重大機(jī)密瞬間泄密，可能與專(zhuān)網(wǎng)與公網(wǎng)上的信息傳輸被截獲有關(guān)，給企業(yè)帶來(lái)了很大的被動(dòng)與沉重的經(jīng)濟(jì)損失

４、有的央企相關(guān)人員的行李、皮包、筆記本丟失，可能不是一般的的失竊，也許有可能是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情報(bào)人員所為。第六講信息安全與信息保障五是防范的領(lǐng)域日益擴(kuò)大。１、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況與企業(yè)政治，２、企業(yè)的技術(shù)開(kāi)發(fā)情況、條件，成果檔次與技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力；（跨國(guó)公司決定什么時(shí)候技術(shù)向中國(guó)轉(zhuǎn)讓?zhuān)?、資金籌集、投放、核心戰(zhàn)略４、資源控制能力等。當(dāng)年長(zhǎng)虹公司獨(dú)家秘密合同包銷(xiāo)顯象管事件,曾經(jīng)將競(jìng)爭(zhēng)同行逼到走投無(wú)路的境地，不是一著不慎，前功盡棄，否則今日的長(zhǎng)虹將令人刮目相看第六講信息安全與信息保障六是防范的重點(diǎn)也在調(diào)整變化。１、經(jīng)濟(jì)信息安全讓位于科技安全。２。資產(chǎn)安全讓金融安全轉(zhuǎn)化。３。有形資產(chǎn)安全讓位于無(wú)形資產(chǎn)安全。特別是專(zhuān)利等技術(shù)資產(chǎn)安全。第六講信息安全與信息保障