大型國(guó)企薪酬管理辦法宣講稿

第一部分崗位職級(jí)及薪酬體系第二部分

薪酬的核定與調(diào)整第三部分

薪酬改革情況說明第四部分薪酬保密制度崗位職級(jí)及薪酬體系崗位職級(jí)及薪酬體系薪酬體系范疇薪酬體系工資基本工資績(jī)效工資獎(jiǎng)金銷售傭金董事會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)基金總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金福利社會(huì)福利公司自主福利崗位職級(jí)及薪酬體系崗位與職級(jí)序列職級(jí)檔級(jí)決定因素根據(jù)員工的能力和資歷確定所聘任的崗位及薪資檔級(jí)。崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)崗位評(píng)估認(rèn)定的崗位序列與職級(jí)確立。員工在所聘崗位對(duì)應(yīng)的薪資等級(jí)范圍內(nèi)，根據(jù)任職人員的學(xué)歷和工作經(jīng)驗(yàn)確定工資檔級(jí)。崗位職級(jí)及薪酬體系崗位序列崗位序列系數(shù)根據(jù)崗位性質(zhì)設(shè)定。員工工資根據(jù)崗位序列系數(shù)確定。崗位序列決定員工基本工資和績(jī)效工資的配比。綜合序列中臺(tái)序列研發(fā)序列銷售序列經(jīng)營(yíng)班子序列系數(shù)11.061.11.131績(jī)效占比系數(shù)20%30%30%40%40%基本工資基數(shù)=薪資標(biāo)準(zhǔn)×崗位序列系數(shù)×（1-績(jī)效工資占比系數(shù)）績(jī)效工資基數(shù)=薪資標(biāo)準(zhǔn)×崗位序列系數(shù)×績(jī)效工資占比系數(shù)崗位職級(jí)及薪酬體系職級(jí)1共設(shè)十五個(gè)職級(jí)，其中管理類崗位設(shè)10個(gè)層級(jí)，業(yè)務(wù)類崗設(shè)9個(gè)層級(jí)職級(jí)管理類崗（職務(wù)）業(yè)務(wù)類崗（職級(jí)）職級(jí)一董事長(zhǎng)職級(jí)二副董事長(zhǎng)職級(jí)三總經(jīng)理職級(jí)四副總經(jīng)理職級(jí)五助理總經(jīng)理、總監(jiān)職級(jí)六部門總經(jīng)理職級(jí)七部門副總經(jīng)理七級(jí)職員職級(jí)八部門助理總經(jīng)理八級(jí)職員職級(jí)九高級(jí)室經(jīng)理九級(jí)職員職級(jí)十室經(jīng)理十級(jí)職員職級(jí)十一十一級(jí)職員職級(jí)十二十二級(jí)職員職級(jí)十三十三級(jí)職員職級(jí)十四十四級(jí)職員職級(jí)十五十五級(jí)職員（應(yīng)屆生）崗位職級(jí)及薪酬體系職級(jí)2原則上每個(gè)崗位都跨二個(gè)職級(jí)評(píng)定職級(jí)十二級(jí)上浮一級(jí)十一級(jí)崗位職級(jí)及薪酬體系檔級(jí)業(yè)務(wù)類崗每個(gè)職級(jí)有4個(gè)檔級(jí)一檔二檔三檔四檔崗位職級(jí)及薪酬體系基本工資相對(duì)固定的部分工齡和司齡工資10元/年的工齡工資，最高限額350元；50元/年的司齡工資，最高限額1000元。職務(wù)工資非部門總經(jīng)理代主持部門工作的，按部門總經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放崗位津貼夜班津貼：55元/次；司機(jī)加班出車補(bǔ)貼：500元/月基本工資工齡工資司齡工資職務(wù)工資崗位津貼崗位職級(jí)及薪酬體系績(jī)效工資浮動(dòng)部分與個(gè)人績(jī)效考核成績(jī)、部門業(yè)績(jī)完成情況和公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核等級(jí)掛鉤。每季度根據(jù)上一季度考核結(jié)果調(diào)整績(jī)效工資發(fā)放額。具體計(jì)算公式：核發(fā)績(jī)效工資=績(jī)效工資基數(shù)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核等級(jí)調(diào)整系數(shù)個(gè)人績(jī)效考核等級(jí)調(diào)整系數(shù)績(jī)效工資按季度考核過程按月預(yù)發(fā)放按考核等級(jí)調(diào)整按年度考核結(jié)果崗位職級(jí)及薪酬體系獎(jiǎng)金銷售傭金商戶在簽約時(shí)支付的前期費(fèi)用總金額的5%董事會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)基金根據(jù)當(dāng)年董事會(huì)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)和計(jì)提辦法確定用于獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)營(yíng)班子、中層管理人員、業(yè)務(wù)骨干和優(yōu)秀員工總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金由年初董事會(huì)審批并授權(quán)總經(jīng)理簽發(fā)專項(xiàng)用于激勵(lì)、扶持重點(diǎn)項(xiàng)目和創(chuàng)新項(xiàng)目的研發(fā)與推廣崗位職級(jí)及薪酬體系福利福利法定福利社會(huì)保險(xiǎn)養(yǎng)老保險(xiǎn)醫(yī)療保險(xiǎn)失業(yè)保險(xiǎn)工傷保險(xiǎn)生育保險(xiǎn)住房公積金自主福利每月福利住房補(bǔ)貼生活補(bǔ)貼午餐券其它福利節(jié)日慰問金高溫費(fèi)旅游費(fèi)生日禮金新婚賀禮生育禮金補(bǔ)充保險(xiǎn)醫(yī)療團(tuán)險(xiǎn)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)企業(yè)年金補(bǔ)充公積金累計(jì)缺勤>=10天不發(fā)放5天<=累計(jì)缺勤<10天減半薪酬的核定與調(diào)整薪酬的核定與調(diào)整職級(jí)核定應(yīng)屆畢業(yè)生一般定為十五級(jí)職員大專學(xué)歷1檔，本科學(xué)歷2檔，研究生學(xué)歷3檔畢業(yè)參加工作不足一年入司者，均按新入司應(yīng)屆畢業(yè)生定級(jí)工作年限滿一年以上者,按調(diào)入人員定級(jí)新進(jìn)人員的職級(jí)核定根據(jù)入職時(shí)的崗位確定其職級(jí)較低職級(jí)和較低檔級(jí)起同行業(yè)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)每滿二年上調(diào)一檔管理崗人員的職級(jí)核定根據(jù)其職務(wù)確定職級(jí)初聘者從該職級(jí)最低檔起核定薪酬的核定與調(diào)整舉例序列研發(fā)序列職級(jí)十二級(jí)檔級(jí)一檔崗位：產(chǎn)品創(chuàng)新部通用產(chǎn)品管理室產(chǎn)品經(jīng)理崗

公司工資標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行年度調(diào)整機(jī)制，根據(jù)當(dāng)年《上海市工資增長(zhǎng)指導(dǎo)線》并參考前一年公司業(yè)績(jī)完成情況制定調(diào)整方案，報(bào)請(qǐng)董事會(huì)審批，原則上調(diào)整比例不低于指導(dǎo)線的下限。（如未公布指導(dǎo)線，則參照當(dāng)年居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)）。薪酬的核定與調(diào)整調(diào)整機(jī)制因員工級(jí)別變化進(jìn)行的工資調(diào)整分為調(diào)升和調(diào)降，其中調(diào)升分為提級(jí)和提檔，調(diào)降分為降級(jí)和降檔。薪酬的調(diào)整薪資等級(jí)調(diào)整機(jī)制調(diào)升提級(jí)提檔調(diào)降降級(jí)降檔提檔是指員工職級(jí)不變，同一職級(jí)內(nèi)檔級(jí)上升，原則上每次提檔不超過一檔，提檔后員工職級(jí)不高于同一級(jí)別高檔上限。具體辦法參見下表。由董事會(huì)任命的經(jīng)營(yíng)班子，經(jīng)董事長(zhǎng)審批后提檔。類型條件申報(bào)審批程序提檔業(yè)務(wù)崗提檔在原檔級(jí)上工作連續(xù)滿一年，且年度績(jī)效考核成績(jī)列本部門前50%。由部門提名，分管理領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，根據(jù)年度績(jī)效考核成績(jī)，報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議審批。管理崗提檔在同一職級(jí)的某一檔連續(xù)工作滿二年，且二年的年度考核成績(jī)列中層管理人員前50%。薪酬的調(diào)整提檔提級(jí)是指員工職級(jí)的提升，提級(jí)后原則上調(diào)整為新級(jí)別的起點(diǎn)檔，特殊情況需高于低檔的，董事會(huì)任命的管理人員由董事長(zhǎng)審批，其他人員由總經(jīng)理審批。對(duì)有特殊才能的優(yōu)秀人才或?qū)景l(fā)展做出特殊貢獻(xiàn)和贏得榮譽(yù)的人員，經(jīng)部門推薦，分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理審批后可適當(dāng)放寬條件。薪酬的調(diào)整提級(jí)類型條件申報(bào)審批程序提

級(jí)業(yè)務(wù)類崗由部門提名，在原職級(jí)的最高檔連續(xù)工作滿二年，且績(jī)效考核成績(jī)均列本部門前50%。報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，根據(jù)年度考核成績(jī)，報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議審批。管理類崗由公司直接任命，原則上提至該職級(jí)的最低一檔。由總經(jīng)理辦公會(huì)議提名，報(bào)總公司審批。具體參照《干部任免管理辦法》

業(yè)務(wù)崗轉(zhuǎn)管理崗由公司直接任命，原則上提至管理崗最低一級(jí)的最低一檔。薪酬的調(diào)整降檔降檔是指員工職級(jí)不變，同一職級(jí)內(nèi)檔級(jí)下降，到達(dá)現(xiàn)職級(jí)低檔下限的，直接降為下一職級(jí)高檔。業(yè)務(wù)類崗年度考核成績(jī)列本部門后10%且低于B下降一檔。管理類崗年度考核成績(jī)低于B下降一檔。薪酬的調(diào)整降級(jí)降級(jí)是指員工職級(jí)下降，降級(jí)后原則上以新職級(jí)的對(duì)應(yīng)檔核定。業(yè)務(wù)類崗連續(xù)三年考核成績(jī)列本部門后10%且低于B，由部門提出，分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，總經(jīng)理審批后，職級(jí)降低一級(jí)。管理類崗降級(jí)或轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)類崗依據(jù)公司任免文件進(jìn)行調(diào)整。薪酬改革情況說明薪酬改革情況說明改革目標(biāo)建立完善的薪酬體系，制定合理的職級(jí)級(jí)差，提高激勵(lì)效用。細(xì)化工資與福利檔級(jí)，明晰員工晉升通道，建立升降級(jí)制度。確立薪資基準(zhǔn)調(diào)整制度，確保員工收入水平與行業(yè)水平相當(dāng)。優(yōu)化福利與工資的配比，調(diào)動(dòng)員工工作積極性、提升競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。薪酬改革情況說明調(diào)整情況優(yōu)化工資與福利的配比，調(diào)整或取消了部分福利項(xiàng)目。薪酬改革后，福利總額和占比均有所下降，從而將原高達(dá)70%的福利占比，調(diào)整到了35%以下。建立基準(zhǔn)薪酬年增長(zhǎng)機(jī)制。同時(shí)明確了晉級(jí)和晉檔、降職和降檔的辦法。對(duì)各序列系數(shù)進(jìn)行了調(diào)整，使比例更趨于合理。薪酬改革情況說明調(diào)整前后對(duì)比福利項(xiàng)目取消調(diào)低調(diào)整護(hù)眼費(fèi)√服裝費(fèi)√交通費(fèi)√通訊費(fèi)√綜合福利√住房補(bǔ)貼√清明節(jié)日津貼√端午節(jié)日津貼√其他節(jié)日慰問金√薪酬改革情況說明工資單樣式上海銀聯(lián)電子支付服務(wù)有限公司工資單姓名員工姓名：工資卡號(hào)：所屬期間:2013年3月1日至31日發(fā)放：扣減：基本工資

遲到

績(jī)效工資

病假

上季度績(jī)效工資調(diào)整

事假或缺勤

工齡司齡工資

養(yǎng)老保險(xiǎn)

加班工資

醫(yī)療保險(xiǎn)

傭金/晚班津貼

失業(yè)保險(xiǎn)

住房補(bǔ)貼

公積金

綜合福利

補(bǔ)充公積金

車貼

工會(huì)費(fèi)

職務(wù)工資

代繳個(gè)人所得稅

其它

其它扣款

稅后調(diào)整

本月實(shí)發(fā)工資：

請(qǐng)務(wù)必妥善保管好您的工資單，并遵守工資保密制度。本月工資已于2013年4月10日前以轉(zhuǎn)賬形式發(fā)放至您的民生銀行卡。如有疑問請(qǐng)撥打2010分機(jī)查詢。薪酬保密制度薪酬保密制度收入是每位員工的隱私。任何人不得以任何理