畢業(yè)論文淺談施工企業(yè)的工程造價管理

畢業(yè)論文（設計）論文題目：淺談施工企業(yè)的工程造價管理系（部）：土木建筑工程專業(yè)：建筑經(jīng)濟管理班級：建筑經(jīng)濟管理學生姓名：xxxx學號：xxxx指導老師：xxx指導老師（簽名）：2010年4月7日目錄TOC\o"1-1"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc258740749"【摘要】1HYPERLINK\l"_Toc258740750"【關鍵詞】1HYPERLINK\l"_Toc258740751"一、施工企業(yè)工程造價管理的概念2HYPERLINK\l"_Toc258740752"二、施工企業(yè)工程造價管理的主要特征2HYPERLINK\l"_Toc258740753"三、國家對施工企業(yè)承包價格的宏觀調(diào)控和監(jiān)管2HYPERLINK\l"_Toc258740754"四、工程投標過程工程造價管理3HYPERLINK\l"_Toc258740755"五、施工過程中的工程造價管理5HYPERLINK\l"_Toc258740756"六、工程項目成本控制與分析6HYPERLINK\l"_Toc258740757"七、作好工程造價資料收集、整理和應用工作7HYPERLINK\l"_Toc258740758"結(jié)束語8HYPERLINK\l"_Toc258740759"致謝詞9HYPERLINK\l"_Toc258740760"參考文獻10【摘要】：建筑工程工程造價管理是建設工程的重要組成部分，工程造價管理工作是企業(yè)經(jīng)營管理的核心工作，企業(yè)經(jīng)營的最終目的是盈利，故工程造價管理直接關系到施工企業(yè)的經(jīng)濟命脈。工程造價管理的目標就是利用科學管理的方法，，合理的確定造價和有利的控制造價，已提高建筑安裝施工企業(yè)的經(jīng)營效果。加強工程造價管理，即能提高工程質(zhì)量，加速施工進度、節(jié)約材料、增加社會經(jīng)濟效益，是一項頗具現(xiàn)實和長遠意義的重要工作。工程造價管理主要包括工程招投標、施工過程工程造價管理、工程成本分析幾個部分?！娟P鍵詞】：工程造價管理工程招投標施工造價管理工程成本一、施工企業(yè)工程造價管理的概念1.1建筑工程工程造價管理是建設工程的重要組成部分。企業(yè)的最終目的是盈利，工程造價管理直接關系到施工企業(yè)的經(jīng)濟命脈。工程造價管理的目標就是利用科學管理的方法，合理的確定造價和有利的控制造價，已提高建筑安裝施工企業(yè)的經(jīng)營效果。1.2工程造價管理始終貫穿于建設項目的全過程。自工程招投標開始，至整個工程竣工結(jié)算為止。它的流程如下：工程招投標——中標——施工日常變更、索賠等施工預算管理——竣工結(jié)算——成本分析二、施工企業(yè)工程造價管理的主要特征2.1市場性。施工企業(yè)工程造價管理總的控制標準是合同價格，合同價格又是在招投標的競爭中形成的，它反映市場的供求關系和競爭的激烈程度，如果市場競爭激烈，合同價格的構(gòu)成必然表現(xiàn)苛刻，因此，施工企業(yè)工程造價管理是在市場競爭約束下展開的工作，必然帶有競爭性、風險性和優(yōu)勝劣汰的市場性色彩。2.2單體性。作為施工企業(yè)，它的生存條件就是能夠向社會交付資質(zhì)范圍內(nèi)的各類合格建筑產(chǎn)品。在完成建筑產(chǎn)品的過程中，由于建設規(guī)模的不同，技術難度的差異，施工條件的制約和市場競爭程度的影響，它的合同價格構(gòu)成和形成過程也不同，因此每項工程都具有自身單體性造價，這樣，施工企業(yè)工程造價管理受到單體造價影響，必然要采取不同的單體性控制和管理。2.3網(wǎng)式結(jié)構(gòu)特征。施工企業(yè)在完成建筑產(chǎn)品過程中，從橫向看，涉及到概預算、合同簽訂、勞務調(diào)配、材料供應、機械調(diào)遷、財務收款等諸多部門，通過相互配合，協(xié)力合作，相互約束等活動，來實現(xiàn)建筑產(chǎn)品的完成。從縱向看，要經(jīng)過任務開發(fā)、招標投標、合同簽訂、組織施工、竣工結(jié)算等各個階段，逐步完成。因此施工企業(yè)的工程造價管理不僅涉及到諸多部門的方方面面，而且涉及到施工各個階段的實施過程，形成一個經(jīng)緯交織的網(wǎng)形結(jié)構(gòu)，如果在某個階段或某個方面失控，都將影響整個網(wǎng)系，使整個工程造價管理不能正常運行。三、國家對施工企業(yè)承包價格的宏觀調(diào)控和監(jiān)管施工承包價格是建設項目中建設費用的重要組成部分，直接影響建設工程造價的高低，它與施工企業(yè)的利益緊密相關。因此，國家對價格的宏觀調(diào)控和監(jiān)管與施工企業(yè)的利益也是密不可分的。在社會主義市場經(jīng)濟體制下，施工承包價格一般是通過招投標工作來實現(xiàn)的，施工承包合同價格等于中標價。在招投標階段，建設單位根據(jù)國家，當?shù)卣?guī)定的現(xiàn)行定額，費率，解釋，單價，工程量計算規(guī)則及施工圖紙編制標底，這是對施工承包價的宏觀控制。但與計劃經(jīng)濟有著很大不同的是：參加競爭投標的各施工單位，他們的報價除按照投標文件和國家及有關定額規(guī)定編制外，還必須建立在企業(yè)自我測算的基上，適合于本企業(yè)的定額來驚醒編制投標書，按照可以爭取達到的先進合理水平確定，以確保在投標中獲得競爭力的價格優(yōu)勢。招標單位的報價需要建設單位組織各有關專家組成的評標小組來進行客觀評價，與技術措施，施工方案，進度安排，質(zhì)量保證，社會業(yè)績等因素結(jié)合起來，判別其合理性，可靠性。為此，有關人事在這方面已討論工程量報價清單的優(yōu)越性。投標方可以編制標底，但標底不再是以前傳統(tǒng)的標底，只是作為投標的依據(jù)，以指導和調(diào)控定標工作，合理決定施工承包價格。施工結(jié)算價格是合同價加變更增減及合同規(guī)定允許調(diào)整的費用。這就是在社會主義市場經(jīng)濟條件下對施工承包價格的宏觀調(diào)控及監(jiān)管。四、工程投標過程工程造價管理施工企業(yè)工程造價管理，是建設工程造價管理實施階段的重要組成部分，是施工企業(yè)內(nèi)部在工程合同的價格控制下，依法得到合理消耗補償和必要的利潤而開展的各種管理活4.積極參與市場競爭，做好工程項目投標如今的建筑市場已經(jīng)由過去計劃經(jīng)濟指導下的等、靠、要，不計盈虧，以完成任務為目標，市場經(jīng)濟已經(jīng)使施工企業(yè)從傳統(tǒng)的“指令性任務”變?yōu)槠髽I(yè)通過投標競爭而產(chǎn)生工程項目，現(xiàn)階段施工企業(yè)面臨著“僧多粥少”的局面，企業(yè)要生存就必須適應市場競爭，做好工程項目投標。所以，工程招標成為建筑市場的爭取任務的主要途徑。4.1組建強有力的投標班子實踐證明投標班子素質(zhì)是決定能否中標的關鍵。在接到招標文件后，要選聘業(yè)務精練、經(jīng)驗豐富、知識面廣、注意市場知識積累且洞察能力強的人作為負責人，成員有施工技術、工程造價、經(jīng)營計劃、施工機械、物資供應等部門參加，使優(yōu)秀的技術人員進入投標班子，對所技工程進行分析、研究，并安排有關工作，如為復雜的工程要組織專家組，認真分析、合理安排、組織攻關，使技術指標過硬。4.2編制高質(zhì)量的施工組織設計施工組織編制不僅科學、合理、優(yōu)化，而且要體現(xiàn)降低造價，使施工組織即可行又經(jīng)濟，在確定施工方案中要優(yōu)先考慮先進的施工方法、工藝，如在造價允許范圍內(nèi)應優(yōu)先采用領先技術等。4.3確定合理的報價，是工程項目能否達到評標入圍的關鍵按照招標文件細則準確、合理、實事求是編制商務標，并分析工程性質(zhì)，采取相應的報價策略，使工程中標。想在投標工作中中標，只能更加努力的編制好標書，使標書在正常程序上立于不敗之地。要想編制好標書，經(jīng)濟標（工程概預算）至關重要。信息來源是工程投標的前提。信息來源途徑有：主要依靠職工群眾的力量。經(jīng)常到建設市場獲取招標信息。其他招標廣告媒體等。公司應組成專家組，對獲取的信息進行分析篩選。不能盲目的投入財力、人力等去奔波。這里主要從以下三個方面考慮：.1工程隸屬企業(yè)，上級單位：若是國有企業(yè)、合資企業(yè)以及有勢力的股份企業(yè)等，則可以投入精力。.2工程地點：遠距離的施工地點視情況而定，若非局直屬工程或有必勝把握的，須斟酌。.3工程概況、投資額、投資資金到位率、工程付款等情況。在分析上述情況后，可確定是否介入，編制資格預審文件。在通過預審后，購買招標文件，便進入編標階.3.1答疑過程從拿到標書開始，編制資格預審文件。在通過預審后，購買招標文件，便進入編標階段，首先一定要仔細的閱讀招標文件，對這個標書如何報價，依據(jù)什么定額，設備、材料是否有甲供，是否已定品牌或暫定價。然后認真的瀏覽甲方給的施工圖及其他資料。結(jié)合工程量清單，從中找出問題及疑問，向招標方征詢。但是，向招標方征詢問題要有選擇的，對于確實影響造價，或較模糊的及概念有歧義的，可向招標方提出。對于有些可能成為索賠依據(jù)的或其他對造價影響偏差較小的，可不問。.3.2編標過程.3.2.1投標報價書要嚴格按照“規(guī)范”明確要求的“四統(tǒng)一”原則進行編制。即必須嚴格按照“規(guī)范”的項目編碼、項目名稱、計量單位和計算規(guī)則，無條件使用招標人提供的工程量清單格式和工程量，完整計算和填寫報價表。.3.2.2要特別注意工程量清單中的工程量計算規(guī)則說明，因為在該“規(guī)范”中關于工程量計算規(guī)則和以往我們熟悉的“全統(tǒng)定額”、“行業(yè)定額”的工程量計算規(guī)則有原則上的區(qū)別。以安裝工程的電線、電纜安裝為例，“規(guī)范”的工程量計算規(guī)則是以電線、電纜凈尺寸計算，而定額預算的工程量計算是在凈值的基礎上再加上一個規(guī)定的預留量。還有管道安裝里的穿樓板套管、穿屋面套管、穿地下室套管、穿基礎套管、穿墻套管、雨水管安裝里的雨水配件、無縫鋼管溝槽連接的溝槽配件，這些子目隨各企業(yè)的施工方案不同和施工技術水平高低而有著較大的出入?！耙?guī)范”中上述工程量的計算規(guī)則，與國際通用做法(菲迪克條款)完全一致，其目的就是擴大競爭范圍，促使投標人不斷改進和優(yōu)化施工措施，提高其施工技術水平。.3.2.3在編制報價前，要化大力氣認真分析招標人提供的工程量清單、施工圖紙及合同條件。對清單提供的工程量，要結(jié)合現(xiàn)場調(diào)查資料和以往類似工程項目的資料，認真分析研究業(yè)主提供的工程量清單是否有明顯不足或計算錯誤和漏項。.3.2.4在當前缺乏系統(tǒng)的企業(yè)定額的現(xiàn)實情況下，作為投標報價編制人員，一方面還不能完全拋開現(xiàn)行的定額和取費標準，另一方面又不能拘泥于現(xiàn)行的定額和取費標準。要特別注意和避免的是，不能簡單的將按照預算定額和取費標準編制的施工圖預算作為基礎反算綜合單價。如果長期以這種傳統(tǒng)的計價方式來應付新的工程量清單計價模式，將使我們的報價失去競爭力，不利于市場的開拓。.3.3匯總定標：所有預算結(jié)果出來后，要根據(jù)招標文件格式排版。最后的標價是關鍵。定投標報價要根據(jù)招標文件的評標辦法定價，評標辦法多種多樣，有的是投標方的報價與業(yè)主標底的對比，靠近標底者分值較高；有的是復合標底，有效投標報價的加權平均值與業(yè)主方標底的復合；有的是投標報價的算術平均值等。這樣需不同對待，要作到"知己知彼".另外，要了解以下其他競爭對手的企業(yè)情況，模糊測定其他單位的報價及業(yè)主的標底，選取幾種方案，最終拍板。拍板標價一定要在合理范圍內(nèi)略低，增大中標概率。"中標靠低價，費用靠索賠"，以中標為唯一目的。投標過程中，經(jīng)濟標是重要的，但是在各投標單位分數(shù)接近時，技術標與企業(yè)綜合得分也是起決定性作用的。企業(yè)的施工狀況及企業(yè)的資質(zhì)等將影響標書的綜合得分。尤其系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)，參與社會獎項評比較少，如"長城杯""魯班獎""市優(yōu)"等獎項的得分較低。這就要求我們在施工過程中，一定要嚴把質(zhì)量關，爭取優(yōu)質(zhì)工程，在綜合競爭中形成良性循環(huán)。.3.4定企業(yè)定額，以適應市場競爭和作為企業(yè)造價控制。為了適應市場競爭和招投標需要以及企業(yè)內(nèi)部的工程造價控制，企業(yè)應制定企業(yè)定額。企業(yè)定額的制定，應反映企業(yè)自身的真實水平，包括企業(yè)勞動效率、現(xiàn)有機械設備的能力、技術裝備的能力，企業(yè)慣用的施工手段和在此手段下所需的工期、原料、燃料及材料的消耗，以及企業(yè)管理層、作業(yè)層等比例情況。.3.4.1定額的制定過程，實際上是檢驗并通過檢驗來調(diào)整和提高企業(yè)生產(chǎn)能力和管理水平的過程。要使企業(yè)在市場條件下具有競爭力，企業(yè)定額必須高于社會平均先進水平，對于企業(yè)實際水平低于社會平均先進水平的部分，應采取措施調(diào)整和提高其水平，以滿足市場競爭要求。.3.4.企業(yè)定額的制定，應以實際調(diào)整為主，執(zhí)行沿用定額為輔的原則，其方法應與國家現(xiàn)行定額規(guī)定保持一致；構(gòu)成內(nèi)容應與企業(yè)實際管理水平相一致；工、料、機取定計量單位與現(xiàn)行定額保持一致；材料價格與企業(yè)材料供應水平相一致，并考慮施工期限內(nèi)市場材料價格的變化趨勢。五、施工過程中的工程造價管理5.1施工過程造價管理有著重要的意義；造價管理是施工階段的重要組成部分，是施工企業(yè)內(nèi)部在工程合同的價格控制下依法得到合理利潤而開展的管理活動，是施工管理的核心。現(xiàn)代施工企業(yè)區(qū)別與計劃經(jīng)濟下的施工企業(yè)的管理主要在于"造價管理"，以往的施工企業(yè)以完成任務為目標，勢必造成材料的大量浪費，工人的施工效率較低。因此工程中標后，施工階段的管理是施工造價管理的關鍵環(huán)節(jié)，在這個階段管理的好壞將直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。為了搞好該階段造價管理，應從以下幾方面人手。強化造價意識對施工企業(yè)來說，造價管理應該是施工管理的重要組成部分，是施工管理的核心，造價管理的好壞決定著經(jīng)濟效益的好壞，因此要不斷增強全面造價意識，特別是項目負責人和技術負責人，要徹底改變那種認為造價管理是少數(shù)預算專業(yè)人員的事的錯誤認識和做法，使人人關心工程造價，把施工管理同工程造價管理緊密結(jié)合起來。建立良好的造價管理系統(tǒng)造價管理部門在施工企業(yè)應處于管理的核心地位，其他服務部門應與其密切配合，材料采購清單和發(fā)票及復印件、工程變更通知、技術交底、施工方案、生產(chǎn)計劃的安排、合同等都應送交造價管理部門，造價人員在此基礎上分析比較，定期核算，發(fā)現(xiàn)問題應依據(jù)合同文件及時提出索賠方案。加強物資管理工程建設中材料費占工程造價的70％以上，因此材料管理工作好壞，直接影響工程項目的質(zhì)量和成本，從而影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，所以應把材料管理當做控制工程造價重要環(huán)節(jié)來抓。.1“質(zhì)量關”。對進場的材料嚴把質(zhì)量關，復試合格后方可使用；.2“價格關”。購料時要在保證質(zhì)量的前提下貨比三家，降低采購成本；.3“定額關”。材料人員定貨數(shù)量一定要根據(jù)技術人員提供的圖紙量略加損耗來控制，避免浪費。定貨單價要及時反映到經(jīng)營部門，以便經(jīng)營部門對照投標時材料報價，對于投標時沒有報價的材料應及時做好業(yè)主簽證認可，對于特殊材料價格嚴重超出投標材料價的，應按有關文件及合同進行調(diào)差，并與業(yè)主部門聯(lián)系得到認可，否則，將為審定結(jié)算帶來不便。進料時要建立明細，進出庫要進行登記，嚴格計劃用料，實施限額領料，嚴格控制材料的損失和浪費；.4“獎罰關”。實行獎節(jié)罰超，從而保證工程質(zhì)量，避免材料浪費，大大降低工程成本。5.2加強機械設備管理、合理使用設備，機械部門在機械臺班安排上，要考慮現(xiàn)場工作量情況合理組織實施。5.3施工現(xiàn)場要加強索賠意識及熟悉索賠程序索賠：顧名思義就是甲方或乙方權益受到侵犯時，超出或改變施工合同約定內(nèi)容，向?qū)Ψ揭髮ψ约菏嘁嫠龅慕?jīng)濟賠償或工期等其他方面的補償。索賠首先要建立在合同的基礎上。這就要求現(xiàn)場層層機構(gòu)及有關人員應對合同基本條款，涵蓋內(nèi)容深入了解，增強全員的合同意識。按照合同的約定履行義務，組織施工生產(chǎn)，切實維護合同賦予的權益。工程索賠分為費用索賠、工期索賠。其中，費用索賠是重點。工期索賠只是要求業(yè)主方對施工方工期的合理順延，這只能使施工單位工期得到補償，但是，由此造成的工期損失只能通過費用補償來實現(xiàn)。關于費用索賠涉及內(nèi)容很多，下面分別說明：.1因發(fā)包人原因，造成工程停建、緩建，因甲供材料、設備、資金、技術資料等未能按期到達致使施工單位停窩工的，應向甲方進行停窩工損失補償。.2因變更設計等原因造成建設項目變化等原因，除非合同另有規(guī)定，否則，由此引起的損失應向甲方索賠。.3施工期間因施工材料、設備價格上漲，人工標準提高等原因造成工程造價提高的，應向甲方索賠。這就要求施工技術人員一定要作好索賠記錄，整理好基礎資料，并隨時以書面資料向施工監(jiān)理提出索賠意向。在做好向甲方索賠工作的同時，一定要嚴守施工合同條款，避免甲方對施工單位的反索賠?？傊?，現(xiàn)場經(jīng)營管理造價人員必須與施工技術人員，材料機械人員密切結(jié)合，互相了解，以經(jīng)營管理為核心，在工作上要與經(jīng)營人員共同合作，以滿足施工，節(jié)約成本為主，如各自為政，勢必造成成本的大量流失及浪費。六、工程項目成本控制與分析工程項目成本管理是根據(jù)工程項目特點，在施工過程中對項目成本組織預測、規(guī)劃、考核、實施控制、分析等進行的一系列價格管理活動。工程項目成本控制是整個施工過程中的一個重要內(nèi)容，它關系到施工項目是否盈利。在工程總價包死的情況下，成本越低，盈利越高。建議的成本控制方法：6.1工程項目成本控制是以項目為中心，分層管理，分級核算的承包和核算體系。工程成本主要由人工費、材料費、機械費、其他費用組成，將四費落實到經(jīng)營勞資、材料、機械各部門，進行責任考核，并與質(zhì)量、安全、工期指標掛鉤，建立激勵約束機制。6.2作好成本核算，工程開工前，按照施工圖作好成本預算，分析出人工、材料、機械的含量，并與中標價作好對比。制定人才機的成本目標，材料費節(jié)省的前提必須實行材料招投標，實行質(zhì)優(yōu)價廉，以投標材料價為限額，特殊材料高于投標價的可平衡于其他低價材料。實行有目的的控制成本。6.3工程竣工后，進行成本核算。作好竣工結(jié)算，調(diào)整可調(diào)的價差，在竣工總價的基礎上，進行成本分析，作好竣工成本分析資料，為今后的工程提供參考依據(jù)。七、作好工程造價資料收集、整理和應用工作我國加入WTO后，極大地刺激著房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為了合理確定和有效控制建設工程造價，其中對工程數(shù)據(jù)的收集、整理和應用工作極為重要，必須建立起一套完善的工程數(shù)據(jù)收集、整理和分析加工的運行機制，對工程數(shù)據(jù)資源分析利用，進行精加工處理以及科學系統(tǒng)的統(tǒng)計分析，透過工程數(shù)據(jù)的表面數(shù)字去發(fā)現(xiàn)其內(nèi)在的規(guī)律，來提高工程數(shù)據(jù)信息的附加值。為編制投資估算、審核標底等提供參考，使其能更有效地為社會服務。7.1通過對收集到的已完工程數(shù)據(jù)進行加工處理，可以得出下列兩類指標：工程造價指標和工程造價指數(shù)，工程經(jīng)濟指標分析：即利用已完工程的數(shù)據(jù)資料進行各類經(jīng)濟指標分析。包括：a.各分部分項工程的單方造價分析；b.各主要建筑三材的單方用量分析（如水泥、鋼材、木材、墻體材料等主要材料的單方用量）等一系列經(jīng)濟指標。工程經(jīng)濟指標分析的結(jié)果可以用來編制各類工程造價指標。一般來說每個單位工程都由建筑土建工程、建筑設備安裝工程及市政工程三部分組成的。其中建筑土建工程是由基礎、主體結(jié)構(gòu)（柱、梁、板、墻、）和主體裝修（外墻裝修、內(nèi)墻裝修、樓地面裝修）等幾個不同的部分組合起來的。建筑安裝工程是由給排水工程、通風管道工程、強電弱電工程等不同部分組合起來的。7.2將已完的工程按不同結(jié)構(gòu)類型、用途進行分類。再將分類后的工程數(shù)據(jù)進行綜合考慮，按照各種不同結(jié)構(gòu)類型、用途分別綜合出不同類別工程的百平方米定額用量，算出工程的百平方米定額直接費后再根據(jù)不同報告期的價格指數(shù)和材料價格進行動態(tài)調(diào)整。進而計算出不同報告期的百平方米工程造價。最后再將計算出的不同報告期的百平方米工程造價與相同結(jié)構(gòu)類型、用途的工程的基期的百平方米造價進行對比后計算出不同類型的工程造價指數(shù)。所計算出的各類工程造價指數(shù)可以用來分析各類工程造價變化的原因，（如由于三材價格的變化而引起的工程造價變化等）和作為承發(fā)包雙方進行工程造價估算或進行工程造價動