包裝車間應急救援與響應管理規(guī)定

包裝車間應急救援與響應管理規(guī)定1目的指導車間員工在發(fā)生斷電、停工藝氣時迅速準確的處理和控制事故，把損失和危害減少到最低限度。2適用范圍包裝車間所轄區(qū)域3職責3.1車間主任負責組織預案的實施和現(xiàn)場指揮。3.2車間主管負責執(zhí)行預案中有關程序。3.3崗位員工負責發(fā)生事故及時預警和妥善處理。4工作程序4.1目標的確定：包裝車間生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)，存在生產(chǎn)用電、用工藝氣的設備。4.2用電、用工藝氣設備的基本情況4.2.1車間內(nèi)用電設備：刮板輸送機、皮帶輸送機、包裝機、碼垛機、除塵器及其他對生產(chǎn)造成影響的用電設備。4.2.2車間內(nèi)用工藝氣設備：包裝機、碼垛機、除塵器、干燥器。4.3車間應急救援小組4.3.1車間應急小組的組成任命車間主任為小組組長，生產(chǎn)主管和電儀主管為副組長，小組成員包括班長、主操、副操、自控技術員、設備員、電儀工、檢修工。4.3.2急組織小組各成員職責車間主任：為應急小組組長，負責組織、指揮本車間的應急救援。發(fā)生重大事故時，發(fā)布和解除應急救援指令；組織指揮應急隊伍實施救援行動；向上級匯報和煅燒車間通告事故情況，必要時向有關單位發(fā)出救援請求；組織事故調(diào)查，總結應急救援經(jīng)驗教訓接受公司的指令和調(diào)動；組織制定和修訂事故應急救援預案，并組織應急預案的演練。生產(chǎn)主管、電儀主管：為應急小組副組長，協(xié)助組長負責應急救援的具體指揮工作；組長不在時，行使組長職責。班長：為應急小組成員，負責協(xié)助組長做好事故報警、情況通報和事故處置工作；承接包裝車間內(nèi)事故報告，請示組長啟動事故應急救援預案；負責通知應急小組成員集合；傳達應急小組下達的各項命令；組織本班組人員進行搶險、搶修的應急救援處理工作，參與事故后的善后處理工作。主操：為應急小組成員，負責本車間設備突然斷電、停工藝氣時的協(xié)調(diào)工作，聯(lián)系本車間崗位生產(chǎn)系統(tǒng)進行安全的開、停車；副操：為應急小組成員，負責協(xié)助主操對本車間設備突然斷電、停工藝氣時的聯(lián)系工作，聯(lián)系本車間崗位生產(chǎn)系統(tǒng)進行安全的開、停車；自控技術員、設備員：為應急小組成員，協(xié)助應急小組組長制定現(xiàn)場應急處置方案；提供事故相關的技術信息支持；負責將指揮中心的各種指令傳達到各部門。協(xié)助小組組長搞好事故現(xiàn)場的設備搶修工作。參與事故后的善后處理工作。電儀工：為應急小組成員，負責協(xié)助應急小組組長搞好事故現(xiàn)場的設備搶修工作。負責聯(lián)系修復用電設備，保證事故現(xiàn)場的臨時用電。參與事故后的善后處理工作。維修工：為應急小組成員，負責協(xié)助應急小組組長搞好事故現(xiàn)場的設備搶修工作。負責搶修因突然斷電、停工藝氣損壞的設備，保證設備無開車隱患。參與事故后的善后處理工作。4.4處置程序4.4.1單臺設備斷電預案單臺輸送設備斷電時，主控室主操、副操人員接到DCS警報后，由主操第一時間緊急分料或通知班長和現(xiàn)場崗位人員進行分料到另一臺設備，同時副操聯(lián)系生產(chǎn)部調(diào)度、車間事故應急小組和煅燒車間，組長、副組長安排生產(chǎn)及維修小組成員奔赴現(xiàn)場，檢查設備斷電原因，緊急處理斷電停車造成的故障。主操在緊急分料后，聯(lián)系電氣車間人員趕往現(xiàn)場配合排查故障原因。故障排查完畢后，由電氣車間人員進行恢復送電，車間應急小組成員協(xié)助崗位操作工現(xiàn)場單機試車無問題后，通知主控室，主操接到正常通知后安排設備正常走料，并通知生產(chǎn)部調(diào)度及煅燒車間。4.4.2所有設備斷電預案車間所有設備斷電時，由主操聯(lián)系生產(chǎn)部調(diào)度及車間事故應急小組及崗位操作工，副操聯(lián)系電氣車間、儀表車間及煅燒車間。崗位操作工堅守崗位等候通知，車間應急小組組長、副組長安排小組成員奔赴各個崗位進行設備隱患排查，處理設備帶料停車造成的故障，若設備積料過多，則應急小組成員協(xié)助崗位操作工將積料排出，以避免設備因超負荷啟動造成損壞，處理就緒后，聯(lián)系主操，等待送電開車通知，所有崗位在未接到通知時一律不得開啟設備。主操、副操在接到恢復送電通知后，聯(lián)系各崗位應急小組成員，協(xié)助崗位操作工，將輕灰3#、4#散裝及所有輕灰料倉插板閥開啟，重灰A27104刮板機進入重灰料倉插板閥開啟，減輕設備運載負荷，再按照自后向前的順序進行依次開車，運行正常后通知生產(chǎn)部調(diào)度及煅燒車間。4.4.3設備突然停工藝氣預案車間工藝氣無壓力時，由主操通知生產(chǎn)部調(diào)度及壓縮車間，同時副操通知車間事故應急小組，應急小組組長、副組長安排小組成員排查原因，首先將二樓外棧橋經(jīng)過干燥器的工藝氣總閥門打開，若恢復壓力，由小組成員通知小組組長及主控室壓縮送至包裝的工藝氣正常，然后奔赴三樓檢查干燥器，排查干燥器故障，干燥器恢復正常后，再將二樓外總閥門關閉；若仍未有壓力，則通知小組組長及主控室仍無工藝氣，由小組組長和主控室分別聯(lián)系壓縮車間和生產(chǎn)部調(diào)度檢查壓縮送至包裝車間工藝氣無壓力原因，然后等待壓縮車間排查處理故障，并做好來料的分配工作，待壓力正常后，再通知指揮小組成員及生產(chǎn)部調(diào)度，待設備試車完畢后，恢復生產(chǎn)。4.5處置流程原則4.5.1應急小組組長到達事故現(xiàn)場后，根據(jù)事故狀態(tài)及危害程度做出相應的應急決定，并命令各應急小組成員立即展開救援。如事故擴大時，向煅燒車間、生產(chǎn)部發(fā)出預警信息，同時向公司應急救援指揮中心請求支援。應急指揮小組組長、副組長密切注意事故動態(tài)，對事故進行監(jiān)控。當事故得到控制后，清理事故現(xiàn)場，組織搶修工作，進行必要的清洗，盡快恢復正常生產(chǎn)。4.5.2應急小組成員到達事故現(xiàn)場后，搶險人員采取相應的應急處置措施并做好個人防護措施，首先立即判斷設備斷電原因，不找出故障不盲目開車，防止事故擴大。查清原因并處理妥善后聯(lián)系小組組長和主控室進行試車。4.5.3貫徹落實“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針。堅持應急救援與預防工作相結合的原則，做好應對突發(fā)事故的思想工作、對可能發(fā)生斷電及停工藝氣事故的隱患點及時進行分析、預警，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處置。統(tǒng)一領導、分級負責。在車間應急小組組長的統(tǒng)一領導下，各小組成員相互協(xié)作，互相配合，按照各自的職責和權限，負責有關事故的應急管理和處置工作。根據(jù)本應急預案抓好各項工作的落實，做到相關人員應知應會，熟練掌握，并通過應急演練，做到迅速反應，正確處置。4.6應急終止4.6.1現(xiàn)場保護和現(xiàn)場清理4.6.1.1事故搶修結束后，對事故現(xiàn)場要再次勘察。車間立即成立事故調(diào)查小組，按發(fā)生事故“四不放過”原則展開調(diào)查，總結教訓和研究制定防范措施。4.6.1.2清理工作由事故應急小組負責，全體生產(chǎn)人員參加。結果向指揮小組組長及時匯報。4.6.1.3事故得到控制后，要盡快研究搶修方案，并立即組織搶修，盡早恢復生產(chǎn)。4.6.2應急終止后的行動4.6.2.1通知本車間相關崗位、煅燒車間、生產(chǎn)部、設備部等相關部門及人員事故報警已解除；4.6.2.2事故情況上報事項；4.6.2.3需向事故調(diào)查處理小組移交的相關事項；4.6.2.4事故原因、損失調(diào)查與責任認定；4.6.2.5應急過程評價；4.6.2.6事件應急救援工作總結報告；4.6.2.7《包裝車間應急救援與響應管理規(guī)定》的修訂；4.6.3后期處置4.6.3.1善后處置對造成的產(chǎn)品污染妥善處理，按要求降級入庫。4.6.3.2應急培訓和演練我車間每年進行一次車間全員培訓，在培訓過程中力求達到預案制定的標準。同時為確保在發(fā)生事故時能夠及時組織應急救援，每年都要開展事故應急救援預案的演練。演練的準備：確定演練的內(nèi)容和方式，制訂演習方案，準備所需器材，對參演人員進行必要的培訓，制訂演練的安全措施。演練的范圍與頻次：本車間范圍內(nèi)進行演練，每年一次。由車間應急小組組長負責指揮，具體工作由車間應急小組副組長負責組織。4.6.4獎懲對突發(fā)事故加強獎懲力度，對應急救援工作中表現(xiàn)積極的進行相應的獎勵，對事故過程稱只顧個人利益，不顧其他員工，把公司的利益置之腦后的給與相應的處罰。4.7保障措施4.7.1應急物資裝備保障車間準備了搶修物資：所有參加人員做好個人勞動保護，如安全帽、工作服、防塵口罩、手套等。4.7.2應急隊伍保障我車間應急救援隊伍由車間員工骨干成員兼職。為保證各類應急響應的人力資源，從車間挑選出精干人員組成兼職應急救援隊伍進行演練。4.7.3通訊保障車間擁有一部固定電話的同時，管理人員配備足夠的對講機或手機作為應急通信系統(tǒng)。通訊聯(lián)系確保24小時暢通。車間辦公電話、應急電話、移動電話保證