電氣車間應急救援與響應管理規(guī)定

電氣車間應急救援與響應管理規(guī)定1目的確保電氣車間職工的生命及企業(yè)財產(chǎn)的安全，保護環(huán)境，防止突發(fā)性重大事故的發(fā)生。并能在事故發(fā)生后，迅速準確的處理和控制事故，把損失和危害減少到最低限度。2適用范圍電氣車間所轄區(qū)域3職責3.1車間主任負責組織編制修訂《電氣車間應急救援與響應管理規(guī)定》（以下簡稱該規(guī)定），并負責該規(guī)定在車間內(nèi)的有效實施。3.2主管負責編制修訂該規(guī)定，并監(jiān)督檢查該規(guī)定的執(zhí)行情況。3.3班長負責帶領班組員工執(zhí)行該規(guī)定。3.4本規(guī)定所使用的記錄由電氣運行技術人員負責收集、建檔、整理、保存和歸檔。4工作程序4.1目標的確定：大面積停電事故、觸電事故、火災事故和洪澇災害等對生產(chǎn)或者人身有重大威脅的事故均為應急救援與響應的目標。4.2應急處置基本原則4.2.1統(tǒng)一指揮的原則。事故發(fā)生時當班班長為具體指揮者。4.2.2停產(chǎn)撤人原則。應迅速組織險區(qū)人員沿避災路線撤離，防止事故的發(fā)生。4.2.3安全處置原則。應采取措施，確保人員的安全和設備的正常運轉(zhuǎn)，嚴防次生事故發(fā)生。4.2.4通訊暢通原則。設立專線指揮電話，保持暢通。4.3應急指揮機構及職責4.3.1應急救援指揮總指揮：車間主任副總指揮：設備主管、生產(chǎn)主管具體指揮者：當班班長4.3.2救援指揮主要職責4.3.2.1負責本“預案”的制定、修改。4.3.2.2檢查督促做好重大事故的預防措施和應急救援的各項準備工作。4.3.2.3批準本“預案”的啟動與終止。4.3.2.4事故發(fā)生后，分析判斷事故、事件或災情的受影響區(qū)域、危害程度，確定相應警報級別、應急救援級別；4.3.2.5組織、指揮、協(xié)調(diào)現(xiàn)場救援各專業(yè)小組的應急反應，組織進行應急救援行動；4.3.2.6報告上級部門領導，通報事故、事件或災害情況；4.3.2.7評估事態(tài)發(fā)展程度，決定升高或降低警報級別、應急救援級別；4.3.2.8根據(jù)事態(tài)發(fā)展，決定請求外部援助；4.3.2.9監(jiān)察應急操作人員的行動，保證現(xiàn)場搶救和現(xiàn)場外其他人員的安全；4.3.2.10決定救援人員、職工從事故區(qū)域撤離。4.3.2.11協(xié)調(diào)物資、設備、醫(yī)療、通訊、后勤等方面以支持反應組織；4.3.2.12決定電氣車間各類事故應急救援演練。4.3.3各成員職責。按照應急預案，根據(jù)總指揮或副總指揮的指令完成搶險救援行動任務。4.4預防與預警4.4.1危險源監(jiān)控對危險源實行動態(tài)監(jiān)控辨識。4.4.2危險源監(jiān)控的方式、方法4.4.2.1定期組織災害天氣帶來的各種災害隱患排查分析。4.4.2.2加強主供電線路及變配電設備的監(jiān)督檢查，及時處理存在隱患，保證供電可靠。4.4.2.3做好車間設備檢修維護及巡檢的管理工作，確保管理無死角。4.4.3預防措施4.4.3.1編制應急預案，組織人員學習應急預案，每年進行一次演習，提高人員應急能力。4.4.3.2要加強巡查排查、變配電室及線路巡查排查，特別是主系統(tǒng)的檢修、維護、巡查工作，發(fā)現(xiàn)問題隱患，及時匯報處理，將隱患消滅于萌芽狀態(tài)。4.4.4預警行動所有人員一旦發(fā)現(xiàn)險情，采用大聲呼救、打電話等形式發(fā)出預警。4.5信息報告程序4.5.1報警系統(tǒng)及程序發(fā)生事故，要發(fā)出預警。出現(xiàn)險情時，災害現(xiàn)場負責人立即組織撤人，并電話匯報車間主任和調(diào)度室。調(diào)度室接到報警匯報后，根據(jù)災害的性質(zhì)、時間、地點、險區(qū)人數(shù)，危害程度及現(xiàn)狀，立即上級領導匯報，啟動應急救援預案。4.5.2通訊、聯(lián)絡方式：生產(chǎn)部-調(diào)度：設備部：安環(huán)部：綜合辦：車間主任：設備主管：生產(chǎn)主管：4.5.3應急反應向外求援方式發(fā)生重大事故時，應急反應人員用電話，向上級部門緊急求援。4.6應急處置4.6.1應急指揮當確認事故即將發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生時，事發(fā)地點相關人員要按照有關規(guī)定立即做出應急響應，按照“統(tǒng)一指揮、屬地管理、專業(yè)處置”的要求，成立由各班組負責人參加的現(xiàn)場指揮，根據(jù)事故災難或險情的嚴重程度啟動相應的應急預案，迅速開展應急處置。4.6.2應急行動車間管轄范圍內(nèi)出現(xiàn)事故時，搶修人員應迅速趕到事故現(xiàn)場，查明事故原因，事故性質(zhì)，影響范圍，以最快的速度實施救援。如現(xiàn)場不能處理，要立刻匯報車間值班領導，說明需用材料、配件數(shù)量，在現(xiàn)場創(chuàng)造好條件后等候派人搶修。4.6.2.1發(fā)生較大事故時當班班長必須到現(xiàn)場指揮搶修，并匯報車間領導。4.6.2.2需要調(diào)動人員時，所有人員必須無條件服從當班班長的調(diào)度，按時按要求參加搶修。4.6.2.3電氣事故搶修處理時必須嚴格執(zhí)行各工種安全技術操作規(guī)程及有關規(guī)定，嚴禁違章作業(yè)和冒險蠻干。4.6.2.4車間領導在接到事故通知時，要詳細了解事故地點、事故性質(zhì)、影響范圍、損壞情況，以便準備材料配件和搶修人員。4.6.3處置措施：車間根據(jù)實際情況制定《電氣車間大面積停電事故應急預案》、《電氣車間火災事故應急預案》、《電氣車間觸電事故應急預案》、《電氣車間防汛應急預案》等，并制定年度演練計劃積極組織開展培訓及演練工作。4.7應急救援小組的設置4.7.1車間設置應急救援領導小組。車間主任為組長，設備主管、生產(chǎn)主管為副組長，成員由班組長組成。指揮中心設在運行值班室，下設治安救護組，搶險組和搶修組，共同執(zhí)行應急救援任務。4.7.2應急救援小組的職責：4.7.2.1組織編制應急救援預案。4.7.2.2做好防護用品的準備工作，并組織定期檢查，保持良好備用。4.7.2.3組織車間兼職應急救援隊伍及演練。4.7.2.4發(fā)布和解除應急救援信號，指揮應急救援行動。4.7.2.5向上級報告和向鄰近車間通報情況。4.7.2.6治安救護組職責：由安全員負責組織，擔負現(xiàn)場治安，設立警戒。如果安全員不在，車間主任和安全員可根據(jù)實際情況指派專人負責。4.7.2.7搶險組職責：由生產(chǎn)主管負責組織。人員主要包括運行班長、運行電工等崗位。負責開停設備或采取其他的處理措施。情況嚴重時應及時建議生產(chǎn)部-調(diào)度迅速停產(chǎn)或部分停產(chǎn)。如果生產(chǎn)主管不在，車間主任和生產(chǎn)主管可根據(jù)實際情況指派專人負責。4.7.2.8搶修組職責：由設備主管負責組織，人員由檢修班長、檢修電工組成。根據(jù)車間應急救援領導小組的指令，迅速搶修設備，控制事故以防止事故擴大。如果設備主管不在，車間主任和設備主管可根據(jù)實際情況指派專人負責。4.9訓練與演習4.9.1應配備的防護用品安全帽（個人持有）、10KV絕緣手套（2副）、、35KV絕緣手套（2副）、10KV絕緣拉桿（1副）、35KV絕緣拉桿（1副）、10KV絕緣靴（2副）、35KV絕緣靴（2副）、接地線（2副）、梅花扳手（1套）、呆扳手（1套）、鐵鞋（2副）、安全帶（2副）、雨靴（個人持有）、雨衣雨褲（個人持有）。4.9.2要加強對各救援人員的培訓。指揮領導小組要從實際出發(fā)，針對可能發(fā)生的事故，每年組織一次模擬演習，把指揮機構和各救援隊伍訓練成一支思想好、技術精、作風硬的指揮班子和搶險隊伍。一旦發(fā)生事故，指揮機構能正確指揮，各救援隊伍根據(jù)各自的職責迅速有效的排除險情，控制并消滅事故，搶救傷員，做好應急救援工作。4.9.3