2022銷售季度工作計(jì)劃

2022銷售季度工作計(jì)劃電話銷售就是一項(xiàng)很具備挑戰(zhàn)性的工作，所以掌控一定的電話銷售技巧就變得勢在必行了。下面就是大編成給大家整理的2022銷售季度工作計(jì)劃，僅供參考期望能協(xié)助至大家。2022銷售季度工作計(jì)劃篇1八月份即將過去，每一段時(shí)間的完結(jié)，在下一階段搞好準(zhǔn)備工作就是很存有必要的，我還是真的工作也就是這樣，近來業(yè)績也就是很平靜，在這個(gè)淡季其實(shí)對我工作也就是一種挑戰(zhàn)，八月份已經(jīng)過去了，融合八月的一下工作經(jīng)驗(yàn)我交會(huì)下里的工作也存有一番急于，在很多時(shí)候搞一件事情須要冷靜，搞銷售這工作行業(yè)很多時(shí)候必須搞好一些規(guī)劃，即將到來的九月也就是我的須要搞好規(guī)劃的：一、不斷努力學(xué)習(xí)提升八月的時(shí)間的確就是很快，業(yè)績也就是平靜，在這種情況下我也必須對自身作出一點(diǎn)推論，融合自己一個(gè)月去的工作經(jīng)過，對工作展開分析，這樣一來也能自學(xué)至東西，自學(xué)就是一直的我堅(jiān)信在工作的時(shí)候我也可以穩(wěn)步給自己一個(gè)目標(biāo)，我真的工作就是須要融合過去的經(jīng)驗(yàn)，展開自學(xué)，自學(xué)也就是一種態(tài)度，這么一段時(shí)間下來我的確也斬獲了很多，當(dāng)然業(yè)績也就是很關(guān)鍵，可是在自學(xué)當(dāng)中我們必須意識(shí)到這一點(diǎn)，一切自學(xué)的目標(biāo)都就是提升自己的能力，作出不好的業(yè)績，像是身邊同事自學(xué)，不管就是通過什么方式，搞房地產(chǎn)銷售須要存有一個(gè)自覺地自學(xué)的心態(tài)，即使很介紹這個(gè)行業(yè)，對工作也存有了很多經(jīng)驗(yàn)，往往也必須最謀更高的東西，這就是一定的。二、市場調(diào)查近期就是一個(gè)淡季，我真的也就是對自己的一個(gè)挑戰(zhàn)，在九月份的工作當(dāng)中，很多事情就是必須經(jīng)過一個(gè)調(diào)查的，我對自己之前的工作不是很令人滿意，自己一直就在崇尚業(yè)績，考慮到業(yè)績也就是須要很多因素就可以搞好的，調(diào)查就是其中之一，我一直真的調(diào)查不是那么關(guān)鍵，自己盲目的在工作，一味就向別人各種兜售，經(jīng)過這么幾個(gè)月來的經(jīng)驗(yàn)說我這就是恰恰相反的，我在工作當(dāng)中一直都給自己灌輸一些雞湯，九月份的我一定會(huì)結(jié)合實(shí)際啟程，搞好有關(guān)的工作，遭遇著這個(gè)小環(huán)境我真的必須調(diào)查的太多了，在九月份的工作當(dāng)中我一定搞好市場調(diào)查，使自己在工作當(dāng)中能存有目標(biāo)，存有方向的搞銷售工作。三、繼續(xù)執(zhí)行能力努力提高自己的繼續(xù)執(zhí)行能力，該搞好的事情一定搞好，不給自己習(xí)慣性的打聽理由，因?yàn)檫@在什么時(shí)候都不是一種習(xí)慣，既然規(guī)定不好了目標(biāo)就一定繼續(xù)執(zhí)行其去給自己一個(gè)不好的方向，也給在接下來的工作一個(gè)交代，搞好的有關(guān)的工作，我也意識(shí)到了自己在繼續(xù)執(zhí)行能力方面還是存有缺乏的，我須要自己把握住好心態(tài)搞好有關(guān)工作準(zhǔn)備工作，我也一定會(huì)在接下來的工作當(dāng)中給自己一個(gè)始終如一地方向，也始終如一不好自己搞好九月的銷售工作。2022銷售季度工作計(jì)劃篇220x第x季度，物流管理部正式成立，部門員工將在策劃部時(shí)參予x有關(guān)工作展開收尾并更替后，主要精力都放到x建設(shè)有關(guān)事宜上。物流部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)和協(xié)助下，緊緊圍繞年度工作目標(biāo)，以物流園區(qū)建設(shè)為重點(diǎn)突破口，消除人員不足和經(jīng)驗(yàn)比較的困難，通過不斷自學(xué)和主動(dòng)思索，在探索中不斷前進(jìn)?，F(xiàn)將本部門正式成立后第三季度工作總結(jié)如下：一、工作總結(jié)該工作在上一季度已經(jīng)已經(jīng)開始，但是一就是由于集團(tuán)物流資源在快速資源整合和發(fā)展中，很多信息也在不停更新，二就是調(diào)查經(jīng)驗(yàn)的缺乏，引致報(bào)告多次修正健全。這一季度的主要工作存有：(1)查閱國家積極開展公路運(yùn)輸運(yùn)輸試點(diǎn)工作的有關(guān)資料，并向x介紹x積極開展該項(xiàng)工作的信息。(2)介紹x自建船的航線和承運(yùn)人信息，介入x同型集裝箱和同型船的信息，并通過遠(yuǎn)洋運(yùn)輸公司介紹梧州礦石運(yùn)往珠海的貨量、船期、堆場面積、裝運(yùn)地點(diǎn)等信息。(3)向x咨詢貧汪以誠貨物信息和具體操作方式以及貨柜內(nèi)關(guān)鍵貨種等信息。(4)向集團(tuán)生產(chǎn)業(yè)務(wù)部咨詢碼頭生產(chǎn)業(yè)務(wù)信息。(5)進(jìn)一步健全調(diào)查報(bào)告，構(gòu)成階段性成果，并將沒能化解的問題和之下一步還須要介入的工作逐一列明。二、工作中存有的問題探索中行進(jìn)，未明中力行，曝露了一些問題，主要存有：1、在理論自學(xué)和信息收集的過程中，必須進(jìn)一步增強(qiáng)對這些理論、信息的栗甲和敏銳度。2、必須強(qiáng)化與集團(tuán)內(nèi)其他業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的聯(lián)系，及時(shí)溝通交流信息。3、在目前部門人員布局現(xiàn)狀下，須要提升每一個(gè)人的單一制工作能力。三、下季度工作重點(diǎn)總結(jié)一季度物流部的工作，大部分工作時(shí)間都放到物流園研發(fā)建設(shè)前期準(zhǔn)備工作上。目前物流園區(qū)研發(fā)已經(jīng)具有積極開展實(shí)質(zhì)性工作的條件，在接下來的工作必須重點(diǎn)搞好以下工作：1、協(xié)同股份公司戰(zhàn)發(fā)部、x搞好第四方物流服務(wù)商招標(biāo)工作。在確認(rèn)咨詢公司后，全力協(xié)調(diào)咨詢公司搞好珠海港物流園區(qū)市場調(diào)查、項(xiàng)目定位、功能規(guī)劃、營銷推展等工作。2、協(xié)調(diào)x總化解x工程中的有關(guān)問題。2022銷售季度工作計(jì)劃篇3根據(jù)上年度工作情況和存有嚴(yán)重不足，融合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展趨勢，行政部門制訂了20__年度工作計(jì)劃。行政部門的工作牽涉至各個(gè)部門和公司工作的各個(gè)層面，日常工作中行政部門除了許多不容預(yù)知的工作任務(wù)。部門工作中比較關(guān)鍵的部分包含：嚴(yán)苛規(guī)范公司文件檔案、公文記錄的管理;公司辦公用品訂貨及繳費(fèi);加強(qiáng)日常行政管理等三部分。一、嚴(yán)苛規(guī)范的文件檔案、公文記錄管理公司檔案工作就是行政部門的關(guān)鍵工作之一，制訂并全面落實(shí)了有關(guān)人事管理制度，對員工的人事檔案、培訓(xùn)檔案、合約檔案等資料檔案展開嚴(yán)苛規(guī)范管理，不斷完善公司行政機(jī)制，努力做到存有據(jù)有案可查。，并秉持每天早上八點(diǎn)，下午兩點(diǎn)展開公司考勤統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)工作。并創(chuàng)建、建全、規(guī)范人事檔案(嶄新入、辭職、調(diào)動(dòng)、升級(jí))管理。再次對現(xiàn)有人員展開了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全。對各部門、人員展開分后成立檔，便于工作操作方式和核查、調(diào)動(dòng)和管理。推行各部門負(fù)責(zé)人對在職人員的人數(shù)每月展開統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，并對辭職人員、嶄新入、調(diào)動(dòng)人員并作月統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)并展開錄入，便利了部門、人事、財(cái)務(wù)搜尋、支付管理，進(jìn)一步增強(qiáng)了人力資源管理。及時(shí)搞好檔案材料的搜集、整理、檔案。人員招錄方面，努力做到了各部門根據(jù)部門人員的實(shí)際須要存有針對性、合理性招聘員工，以搭載各崗位;通過實(shí)行一系列二要措施，例如廣發(fā)招錄信息、網(wǎng)上招錄、定點(diǎn)招錄等各種辦法生財(cái)用工人才，卓有成效。二、明晰部門職能，努力做到精確的收、發(fā)文件，并及時(shí)處理領(lǐng)導(dǎo)批示的公文。三、辦公用品、生活用品的及時(shí)訂貨及繳費(fèi);1、辦公設(shè)備的日常保護(hù)及維修保養(yǎng)工作;2、順利非政府了羽毛球比賽、讀書征文、員工身心健康健康檢查等活動(dòng);3、每月及時(shí)辦理“五險(xiǎn)一金”及繳費(fèi)人員人員閃崩情況處置;4、及時(shí)交納宿舍水、電、燃?xì)獾馁M(fèi)用及營銷中心的通訊費(fèi)，保證沒因積欠費(fèi)用而停電、電、燃?xì)獾葐栴};5、每周出席周例會(huì)搞會(huì)議記錄，會(huì)后及時(shí)整理出來會(huì)議紀(jì)要;6、按領(lǐng)導(dǎo)和事業(yè)部建議及時(shí)核對并呈報(bào)各類表格。2022銷售季度工作計(jì)劃篇41、銷售目標(biāo)：在跟重點(diǎn)項(xiàng)目必須努力做到方案設(shè)計(jì)、財(cái)政預(yù)算和搞好投標(biāo)工作。2、客戶分類：根據(jù)客戶關(guān)系和客戶的市場需求以及購買力和公司經(jīng)營產(chǎn)品優(yōu)勢，分成重點(diǎn)客戶、一級(jí)客戶、二級(jí)客戶、三級(jí)客戶。重點(diǎn)客戶：半山家園、鳳臺(tái)電廠、中化國際城、春雨梧桐、東城國際一級(jí)客戶：理工大學(xué)、萬博緣、第一人民醫(yī)院二級(jí)客戶：觀湖國際、天湖國際、觀瀾郡、金融世家三級(jí)客戶：萬國廣場、金地國際城、金地月相伴島3、業(yè)務(wù)員培訓(xùn)：(1)針對性找到客戶市場需求產(chǎn)品由公司的銷售部經(jīng)理和技術(shù)主管葉煒搞3場關(guān)于采暖、中央空調(diào)、公司傳統(tǒng)優(yōu)勢項(xiàng)目的科學(xué)知識(shí)穩(wěn)固培訓(xùn)。(2)針對性的產(chǎn)品培訓(xùn)懇請工廠有關(guān)培訓(xùn)老師4場關(guān)于虹吸雨排在、同層排洪、太陽能、、地緣熱泵的基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)。(3)針對性業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)應(yīng)邀擎天資深銷售經(jīng)理和中潤公司總經(jīng)理搞2場培訓(xùn)。4、工作精心安排及目標(biāo)：根據(jù)前期對淮南5區(qū)1縣的項(xiàng)目摸查我們第二季度的重點(diǎn)工作放到淮南市田家庵老城區(qū)、大通區(qū)、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、山南新區(qū)。為了精細(xì)化查清項(xiàng)目信息，把每個(gè)業(yè)務(wù)人員的銷售區(qū)域搞個(gè)分割。劃區(qū)原則：為了收集和掌控第一手項(xiàng)目信息，搜集的信息經(jīng)銷售會(huì)議探討由具體內(nèi)容銷售人員介入、協(xié)調(diào)。陳進(jìn)負(fù)責(zé)管理：田家庵老城區(qū)和周邊附帶潘集區(qū)和鳳臺(tái)縣程勇負(fù)責(zé)管理：大通區(qū)(重點(diǎn)洛河工業(yè)區(qū))，附帶謝家集區(qū)。金仲圣：淮南經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、八公山區(qū)。山南新區(qū)目前項(xiàng)目分割：陳進(jìn)負(fù)責(zé)管理：半山家園、觀湖國際、理工大學(xué)程勇負(fù)責(zé)管理：萬博緣小區(qū)金仲圣負(fù)責(zé)管理：春雨梧桐對淮南市以外項(xiàng)目，除獲得具體內(nèi)容項(xiàng)目信息和蚌埠地區(qū)必須常態(tài)傳球，其他城市原則上4季度原則不搞陌生介入第二季度銷售工作計(jì)劃工作計(jì)劃。5、團(tuán)隊(duì)管理：目的：打造出鐵的銷售團(tuán)隊(duì)，打下中潤能源在淮南的基礎(chǔ)。1、)繼續(xù)做自我工作檢視，辨認(rèn)出自身嚴(yán)重不足和缺點(diǎn)，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)、同事及客戶的意見和建議，不斷改進(jìn)，提升自己。2、)充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)人員的優(yōu)勢，融合銷售人員的自身優(yōu)點(diǎn)展開工作調(diào)配。3、)針對目前的項(xiàng)目介入不主動(dòng)積極主動(dòng)的散漫風(fēng)氣，必須努力做到每天存有晨會(huì)、周例會(huì)、銷售日報(bào)周報(bào)必須及時(shí)檢查督促，自己必須起著模范帶頭促進(jìn)作用。4、)提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，非政府看看一些銷售有關(guān)書籍、視頻講座等，多搞負(fù)面鞭策和鼓勵(lì)。6、市場調(diào)研和異業(yè)合作：1、)搞好市場同行的調(diào)研，努力做到知彼知己，自學(xué)其操作方式項(xiàng)目手法填補(bǔ)自身嚴(yán)重不足。2、)介紹競爭對手的品牌拉力、價(jià)格、技術(shù)性能、參數(shù)等，為后期銷售預(yù)設(shè)產(chǎn)品方案和設(shè)計(jì)技術(shù)門檻提供更多理論提振。3、)發(fā)掘出行業(yè)內(nèi)市場前景看淡的產(chǎn)品呈報(bào)給公司領(lǐng)導(dǎo)，對公司產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)提供更多依據(jù)。4、)多和工程類裝飾公司展開合作，提高公司的知名度和影響力，并能夠及時(shí)介紹一手項(xiàng)目信息。7、設(shè)計(jì)院和招標(biāo)中心及政府部門的關(guān)系保護(hù)：1、)淮南市的設(shè)計(jì)院都必須傳球一遍，經(jīng)常努力做到信息互通，每個(gè)季度至少必須存有3次次設(shè)計(jì)院的傳球，項(xiàng)目上碰到的設(shè)計(jì)院盡量都能夠努力做到造訪和溝通交流。2、)招標(biāo)公司的一些專家評委必須多重新認(rèn)識(shí)，尤其就是給排水專業(yè)和暖通專業(yè)的評委必須通過多種渠道回去重新認(rèn)識(shí)并處不好關(guān)系。3、)政府的一些職能部門存有互動(dòng)的機(jī)會(huì)必須積極主動(dòng)出席多重新認(rèn)識(shí)和廣交這便利的人士第二季度銷售工作計(jì)劃第二季度銷售工作計(jì)劃。4、)對設(shè)計(jì)院、專家評委、招標(biāo)單位、職能部門領(lǐng)導(dǎo)必須多互動(dòng)，逢年過節(jié)必須準(zhǔn)備工作一些大禮物抒發(fā)心意，加深距離。第二季度產(chǎn)品銷售工作計(jì)劃二隨著時(shí)間的不斷大力推進(jìn)，產(chǎn)品的銷售勢頭不斷進(jìn)一步增強(qiáng)，為了明晰各區(qū)域在這階段須要積極開展的主要工作，努力做到方向明晰，目標(biāo)確切，脈絡(luò)明確，現(xiàn)在綜合各區(qū)域負(fù)責(zé)人意見的基礎(chǔ)上，融合市場的實(shí)際情況，就20__年11月、12月、20__年1月這一階段銷售一部各區(qū)域市場的銷售工作搞如下計(jì)劃：一、銷售一部所屬區(qū)域市場現(xiàn)狀：1、東北區(qū)域：已經(jīng)研發(fā)的市場共六個(gè)市場，其中簽下經(jīng)銷商存有三個(gè)，分別為長春、營口、大連;人員布局為三人;2、北京、天津：目前沒一個(gè)成型客戶，有的都就是試銷型客戶，為縱容型經(jīng)銷商，目前并無委派人員;3、河北：目前存有三個(gè)簽下客戶，坐落于石家莊和唐山，一個(gè)試銷客戶，坐落于滄州，因各種原因，這些客戶慢淪為不當(dāng)客戶了，目前委派人員一名;4、山東：已確定省級(jí)代理商一名，目前運(yùn)轉(zhuǎn)較為良性，委派人員一名;5、河南：目前已經(jīng)研發(fā)過12個(gè)經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)，存有部分客戶因各種原因無法正常運(yùn)作，須要展開資源整合和調(diào)整，目前委派人員為兩人;6、陜西：目前確認(rèn)出來一家經(jīng)銷商，合作較好，具備較強(qiáng)的發(fā)展?jié)摿?，目前委派人員1名;7、新疆：目前簽下客戶為四家，能夠有效率運(yùn)作的市場存有：庫爾勒、克拉瑪依和烏魯木齊，但因?yàn)槲扇藛T能力的原因而引致效果不盡如人意，目前委派人員已經(jīng)撤出，給與再次定位;二、第二季度銷售工作計(jì)劃：(一)、本季度銷售一部區(qū)域市場的工作計(jì)劃：1、東北：以遼寧、吉林的空白市場為目標(biāo)，省級(jí)經(jīng)理的工作戰(zhàn)略重點(diǎn)遷移至遼寧、吉林市場的招商和輔助兩個(gè)委派的城市經(jīng)理全力在營口、長春這兩個(gè)市場上搞好動(dòng)銷工作，同期以雜志、報(bào)刊、或戶外廣告的形式積極開展品牌宣傳活動(dòng)，尤其就是終端渠道的陳列宣傳;2、河南：從3月已經(jīng)開始，省級(jí)經(jīng)理主要負(fù)責(zé)管理資源整合現(xiàn)有不當(dāng)市場，配以公司提供更多的客戶信息，局部積極開展空白市場的招商工作，輔助委派的城市經(jīng)理主掌濮陽、焦作的動(dòng)銷工作，尤其就是濮陽終端渠道的品牌陳列宣傳和焦作終端渠道的拓寬上;3、山東：以省級(jí)經(jīng)銷商居多，實(shí)行分銷商的網(wǎng)建好工作及網(wǎng)購渠道的同步開拓工作，同期鼓勵(lì)山東經(jīng)銷商在有關(guān)媒介上積極開展品牌推展活動(dòng)，例如：《齊魯晚報(bào)》、《分眾傳媒》等;4、河北：3月份之前，全力突破唐山、石家莊市場，確認(rèn)經(jīng)銷客戶后，協(xié)調(diào)經(jīng)銷商積極開展產(chǎn)品的推展工作;5、北京、天津：在本季度仍做為縱容型市場，由河北委派省級(jí)經(jīng)理一人并任拎，若存有經(jīng)銷客戶，僅僅做為基礎(chǔ)客情保護(hù)，主力充分利用經(jīng)銷商自身的關(guān)系積極開展銷售工作，我司委派人員可以給與銷售指導(dǎo);6、陜西：本季度主力幫助經(jīng)銷商搞好餐飲渠道的開拓及網(wǎng)購渠道客情的保護(hù)工作，在沒較強(qiáng)意向客戶發(fā)生的情況下，暫不精心安排前往各地級(jí)市場招商;7、新疆：本季度精心安排一人派往該地，幫助庫爾勒、克拉瑪依和烏魯木齊分銷商積極開展渠道拓寬工作，同時(shí)，確認(rèn)存有較強(qiáng)意向的烏魯木齊另外一家分銷商和阿克蘇的經(jīng)銷商;(二)、本季度銷售一部資金回籠計(jì)劃水解(727萬元)：區(qū)域名稱:東北、河北資金回籠計(jì)劃區(qū)域名稱：100萬元、167萬元、50萬元資金回籠計(jì)劃：180萬元山東80萬元河南其他市場新疆50萬元陜西50萬元北京、天津附注：1、東北市場、河南市場依據(jù)公司舊有資金回籠計(jì)劃繼續(xù)執(zhí)行;2、區(qū)域市場任務(wù)確認(rèn)后由各省級(jí)經(jīng)理具體內(nèi)容細(xì)分至每個(gè)市場上。(三)、本季度區(qū)域市場追加嶄新經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)計(jì)劃數(shù)：(四)、本季度區(qū)域市場人力增選計(jì)劃(五)、本季度區(qū)域樣板市場的終端建設(shè)計(jì)劃數(shù)：(六)、本季度公司區(qū)域樣板市場的渠道推展活動(dòng)計(jì)劃數(shù)：(七)、本季度市場一部的降價(jià)推展計(jì)劃：把握住20__年4月我司產(chǎn)品將漲價(jià)這一契機(jī)，制訂詳盡降價(jià)政策，調(diào)動(dòng)經(jīng)銷商的銷售積極性，搞好春節(jié)貨物的儲(chǔ)備工作。(八)、本季度全國品牌推展計(jì)劃：由市場部提供更多;(九)、區(qū)域市場品牌推展計(jì)劃：由各省級(jí)經(jīng)理依據(jù)市場實(shí)際情況分階段制訂計(jì)劃方案，呈報(bào)公司后，經(jīng)公司批準(zhǔn)后繼續(xù)執(zhí)行。在制訂推展計(jì)劃時(shí)，須要遵從：一、可以使用的以下幾個(gè)形式：1、終端展現(xiàn)系統(tǒng);2、戶外平面廣告的公布;3、當(dāng)?shù)卮笮蜁?huì)議、論壇活動(dòng)的參予;4、當(dāng)?shù)卮笮凸P(guān)活動(dòng)的推展等;二、須要遵從的以下幾個(gè)原則：1、可行性;2、實(shí)效性;3、低成本，高回報(bào)原則。三、品牌推展費(fèi)用的分擔(dān)辦法：區(qū)域市場資金投入費(fèi)用+經(jīng)銷商分擔(dān)的部分費(fèi)用+我司分擔(dān)的部分費(fèi)用即為為區(qū)域品牌推展的總體費(fèi)用第二季度銷售工作計(jì)劃。(十)、其他事項(xiàng)：1、順利完成資金回籠計(jì)劃指標(biāo)的60%即為為合格，其他計(jì)劃指標(biāo)不作為主要考核指標(biāo)，若在本季度完結(jié)時(shí)，該區(qū)域市場未達(dá)標(biāo)者，公司將對區(qū)域負(fù)責(zé)人再次定位和評估，并依據(jù)《駐外人員工作管理及考核實(shí)施細(xì)則》，給與掃地出門或Meymac放假;2、為調(diào)動(dòng)各級(jí)銷售人員的積極性，公司在舊有獎(jiǎng)勵(lì)政策的基礎(chǔ)上，再次頒布一份獎(jiǎng)勵(lì)政策，具體內(nèi)容為：A、東北、河南市場，順利完成本季度任務(wù)總額的80%以上及全額順利完成其他計(jì)劃指標(biāo)者，公司年底給與額外派發(fā)1-3萬元的獎(jiǎng)金;B、除東北、河南以外的其他市場，凡100%順利完成銷售任務(wù)及全額順利完成其他計(jì)劃指標(biāo)者，公司年底額外給與派發(fā)3000-5000元的獎(jiǎng)金;3、我司規(guī)定的其他獎(jiǎng)勵(lì)、考核政策維持不變;4、為確保本季度的工作目標(biāo)和計(jì)劃的順利完成，市場部必須給與全國品牌推展和區(qū)域品牌推展的高度協(xié)調(diào)2022銷售季度工作計(jì)劃篇5一;對于老客戶，和緊固客戶，必須經(jīng)常保持聯(lián)系，在存有時(shí)間有條件的情況下，送來一些大禮物或招待客戶，不好平衡與客戶關(guān)系。二;在具有老客戶的同時(shí)還要不斷從