工程部下一年工作計劃范文

工程部下一年工作計劃范文在工程部工作的時間過得太快了，新一輪的工作即將到來。就是時候深入細(xì)致考量如何寫下工作計劃了。但是我們怎樣能夠制訂一份工作計劃呢?下面就是大編入大家整理的關(guān)于工程部下一年工作計劃范文，熱烈歡迎大家去寫作。工程部下一年工作計劃范文（優(yōu)選篇1）工程部全體同事經(jīng)過20__年一年的不懈努力，圓滿完成了各項工作任務(wù)，受了公司領(lǐng)導(dǎo)的確實(shí)。榮譽(yù)來之不易，而余下工作量卻很艱巨，20__年又就是“保與通車”的關(guān)鍵之年。20__年工程部的中心任務(wù)就是__高速公路年底成功通車，在保與通車揪進(jìn)度的同時，必須揪工程質(zhì)量和安全不收緊，以揪質(zhì)量和安全促發(fā)展工程進(jìn)度。為堅決貫徹繼續(xù)執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于__高速公路必須于20__年底投入使用通車的關(guān)鍵性決策，現(xiàn)在融合工程部的實(shí)際情況，制訂本年度工作計劃如下：一、強(qiáng)化團(tuán)隊建設(shè)，提升服務(wù)水平1、強(qiáng)化內(nèi)部互相溝通交流和交流，提高部門戰(zhàn)斗力（1）一支不好的團(tuán)隊首先就是一支紀(jì)律性弱、執(zhí)行力弱的隊伍，按時順利完成既定任務(wù)不收緊。20__年就是__高速通車年，必須提升部門人心的凝聚力，多積極開展文娛和體育等集體活動，必須聚力部門團(tuán)隊建設(shè)，力求更人性化管理，部門經(jīng)理、副經(jīng)理必須及時介紹工程師的思想動態(tài)和困難，多與工程師溝通交流、多體貼工程師的難處，及時必須搞好大家的思想工作，堅持原則，避免人浮于事的現(xiàn)象。（2）分工合作，強(qiáng)化內(nèi)部溝通交流、營造較好工作氛圍，引導(dǎo)和倡導(dǎo)刊登相同觀點(diǎn)，弘揚(yáng)團(tuán)結(jié)一致協(xié)作精神，明晰部門目標(biāo)和個人工作目標(biāo)，存有計劃、有條理的積極開展工作，能以公司目標(biāo)為導(dǎo)向，妥善解決不好部門工作和崗位工作中的矛盾。2、弘揚(yáng)團(tuán)結(jié)一致協(xié)作精神，加強(qiáng)服務(wù)思想，提升服務(wù)水平工程部必須踐行__高速所有建設(shè)者就是“一家人”的思想，必須強(qiáng)化與公司其他部門、施工單位(各個層次)、監(jiān)理單位、地方政府以及部門內(nèi)部的溝通交流和交流，充分發(fā)揮工程師的人格魅力，熟識同事的特點(diǎn)、能力和適應(yīng)性，經(jīng)常與同事溝通交流，締造較好的工作氛圍。建議大家踐行全局觀念，踐行服務(wù)于施工的思想，特別強(qiáng)調(diào)敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神，把整個__高速公路建設(shè)看作就是一個小團(tuán)隊登陸作戰(zhàn)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動。二、加強(qiáng)積極主動的工作作風(fēng)，提升工作效率管段工程師必須緊緊圍繞“保與通車”的大目標(biāo)，穩(wěn)步以服務(wù)施工的思想，在工地處置問題及時，不拖拉。牽涉至其他部門、須要我們會同的必須積極主動協(xié)調(diào)，把工作努力做到前面。在20__年必須穩(wěn)步加強(qiáng)每一位工程師嚴(yán)格管理、熱情服務(wù)的.意識，防止等、依靠、甩的消極工作態(tài)度，視工程為已出任，強(qiáng)化自我心智，嚴(yán)格要求自我，崇尚輕松，以身作則，踐行較好的職業(yè)形象。保持良好的工作心態(tài)和服務(wù)意識，工作認(rèn)真細(xì)致、敬業(yè)務(wù)實(shí)，勇于承擔(dān)責(zé)任。積極主動，認(rèn)真負(fù)責(zé)，優(yōu)質(zhì)高效率地順利完成上級交予的工作任務(wù)，碰到問題及時請示匯報，辨認(rèn)出問題及時意見反饋改良，工作全面落實(shí)追蹤及時、妥當(dāng)，上傳下達(dá)快速、精確。積極主動追蹤全面落實(shí)各自的工作任務(wù)并及時意見反饋，加強(qiáng)責(zé)任感、事業(yè)心，充分發(fā)揮每個人的能力，最大限度地彰顯各自的人生價值。三、搞好日常工作，強(qiáng)化自學(xué)，不斷提升業(yè)務(wù)管理水平1、20__通車年，各專業(yè)工程全面鋪開，全體人員必須強(qiáng)化各專業(yè)(路基、橋梁、隧道、路面、房建、機(jī)電、交安工程)科學(xué)知識的自學(xué)，各工程師之間互相學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)，搞一個綜合能力弱，合格的業(yè)主管段工程師。謀求公司領(lǐng)導(dǎo)的積極支持，多非政府至其他杰出的項目參觀、實(shí)地考察、自學(xué)。2、工程師必須謀求多回去工地巡查，掌控進(jìn)度、質(zhì)量、安全狀況，每周巡查工地現(xiàn)場不少于3天。3、及時發(fā)現(xiàn)、充分反映并化解工地問題，深入細(xì)致搞好施工日志、周質(zhì)量問題匯總及現(xiàn)場更改方案的會簽。4、按照征遷工期計劃每月嚴(yán)格執(zhí)行路面、房建、機(jī)電工程的進(jìn)度。及時分析進(jìn)度問題，為施工單位想方設(shè)法化解進(jìn)度難題。每月__日前及時順利完成各自負(fù)責(zé)管理管段范圍的進(jìn)度核查和統(tǒng)計數(shù)據(jù)呈報工作。管段工程師根據(jù)每天掌控的工地情況，深入細(xì)致核實(shí)施工單位呈報的征遷工期考核表，并應(yīng)當(dāng)特別注意非關(guān)鍵點(diǎn)因種種原因變成掌控工期的制約點(diǎn)等特定情形。例如辨認(rèn)出關(guān)鍵性進(jìn)出須要及時呈報，如若存有放大工期的不好的思路，也應(yīng)當(dāng)及時明確提出。5、揪各工程界面的交叉作業(yè)。20__年就是土建工程全面收尾，路面、房建、機(jī)電、交安工程全面攻堅的一年，任務(wù)艱巨，工期壓力小，既要保進(jìn)度，又必須揪質(zhì)量，對工程技術(shù)部就是一個緊迫的挑戰(zhàn)，必須提早計劃，統(tǒng)籌規(guī)劃考量，必須指導(dǎo)協(xié)助各施工單位厘清各界面的交叉作業(yè)，避免被打亂戰(zhàn)，丟三落四。6、及時處理地方水系、路系的等遺留問題，掃除地方矛盾，努力做到不留尾巴。工程部下一年工作計劃范文（優(yōu)選篇2）一、工作整體思路工程部綜合目前項目進(jìn)展情況，在積極主動科學(xué)合理把現(xiàn)有工程順利完成收尾工作同時，逐步規(guī)劃出來下一年的具體內(nèi)容工作思路，具體內(nèi)容如下:"兩個建設(shè)"就是指工程部的團(tuán)隊、戰(zhàn)斗力和凝聚力的建設(shè);工程管理制度和工程管理體系的建設(shè)。工程建設(shè)"三項目標(biāo)"就是指項目進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)必須合理平衡，協(xié)同統(tǒng)一,從而推動項目綜合目標(biāo)的順利完成。二、工程管理指標(biāo)A、樂賓百貨內(nèi)部照明設(shè)備改建工程順利完成B、新世界廣場外檐方稈工程順利完成C、工程合格率達(dá)至100%D、工地關(guān)鍵性安全事故零出現(xiàn)三、工作計劃(一)動工建設(shè)及規(guī)模20__年工程部在公司和有關(guān)部門的積極支持下，樂賓百貨內(nèi)部照明設(shè)備改建，新世界廣場外檐方稈工程，按照公司原訂開工日期動工建設(shè)。(二)質(zhì)量控制目標(biāo)各項工程優(yōu)良達(dá)至80%，合格達(dá)至100%。主控項目全部合格，通常項目環(huán)評通過。(三)進(jìn)度管理目標(biāo)順利完成公司下發(fā)的年度計劃目標(biāo)，同時實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理合約目標(biāo)。(四)成本控制目標(biāo)順利完成公司下發(fā)的各種成本控制目標(biāo)，順利完成成本掌控合約目標(biāo)，進(jìn)度控制目標(biāo)。(五)安全文明措施安全文明措施主要從以下兩個方面去揪;1)資質(zhì)證件管理方面A、業(yè)務(wù)合作單位安全生產(chǎn)資質(zhì)審查備案管理B、施工機(jī)械設(shè)立檢測備案C、特種作業(yè)人員上崗證審查備案D、專業(yè)技術(shù)、專業(yè)管理安全人員資質(zhì)審查備案2)關(guān)鍵性施工方案、制度管理方面A、施工現(xiàn)場平面布置圖審查B、文明施工管理辦法實(shí)行C、倉庫管理方案，腳手架方案，施工臨時用電方案，施工機(jī)械架設(shè)方案，高空作業(yè)掌控方案，施工測量掌控方案等。D、工人生活環(huán)境管理制度E、現(xiàn)場施工環(huán)境管理制度F、安全文明施工檢查評選及獎罰制度(六)部門內(nèi)部建設(shè)1、團(tuán)隊建設(shè)：緊緊圍繞下一年度的工作目標(biāo)，工程部人員在部門的團(tuán)隊建設(shè)就變得尤為重要。工程部以提升本部門"團(tuán)隊凝聚力"和"團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力"為顯然，喚起部門員工積極主動出席公司非政府的各項活動，積極參與公司的企業(yè)文化建設(shè)，不懈努力使得員工與公司團(tuán)隊建設(shè)協(xié)調(diào)一致;全面喚起員工的工作熱情，整體提高員工的戰(zhàn)斗力。2、制度體系：工程部制度體系建設(shè)主要為彰顯以下幾個方面;A、健全工程部內(nèi)部各項規(guī)章制度提示;B、明晰工程部內(nèi)部各項工作職責(zé)分工;C、構(gòu)成與其他部門間內(nèi)部各項工作業(yè)務(wù)流程貫通;D、具有對工程業(yè)務(wù)合作單位管理規(guī)章制度;四、重點(diǎn)高度關(guān)注問題(一)厘清建設(shè)模式在公司建設(shè)模式逐步準(zhǔn)確的同時，工程部將可以按照公司的建設(shè)模式快速厘清思路，第一時間與公司模式順利完成交會。(二)合理規(guī)劃合約和轉(zhuǎn)包模式根據(jù)項目特點(diǎn)，規(guī)劃并確認(rèn)合乎我公司項目特點(diǎn)的合約和轉(zhuǎn)包模式，通過合理規(guī)劃和確認(rèn)模式，從而并使項目的利潤同時實(shí)現(xiàn)化。(三)投入使用和健全適宜我公司的項目管理模式根據(jù)公司的項目管理模式，工程部將以此模式為依據(jù)健全各項規(guī)章制度，構(gòu)成一套完備且具備可行性的管理方案。五、期望獲得的積極支持和協(xié)助在人力資源和團(tuán)隊建設(shè)方面期望獲得公司的大力支持。另外項目建設(shè)模式盡快確認(rèn)。工程部下一年工作計劃范文（優(yōu)選篇3）一、工作整體思路工程部綜合目前項目進(jìn)展情況，在積極主動科學(xué)合理把現(xiàn)有工程順利完成收尾工作同時，逐步規(guī)劃出來下一年的具體內(nèi)容工作思路，具體內(nèi)容如下:"兩個建設(shè)"就是指工程部的團(tuán)隊、戰(zhàn)斗力和凝聚力的建設(shè);工程管理制度和工程管理體系的建設(shè)。工程建設(shè)"三項目標(biāo)"就是指項目進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)必須合理平衡，協(xié)同統(tǒng)一,從而推動項目綜合目標(biāo)的順利完成。二、工程管理指標(biāo)A、樂賓百貨內(nèi)部照明設(shè)備改建工程順利完成B、新世界廣場外檐方稈工程順利完成C、工程合格率達(dá)至100%D、工地關(guān)鍵性安全事故零出現(xiàn)三、工作計劃(一)動工建設(shè)及規(guī)模20__年工程部在公司和有關(guān)部門的積極支持下，樂賓百貨內(nèi)部照明設(shè)備改建，新世界廣場外檐方稈工程，按照公司原訂開工日期動工建設(shè)。(二)質(zhì)量控制目標(biāo)各項工程優(yōu)良達(dá)至80%，合格達(dá)至100%。主控項目全部合格，通常項目環(huán)評通過。(三)進(jìn)度管理目標(biāo)順利完成公司下發(fā)的年度計劃目標(biāo)，同時實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理合約目標(biāo)。(四)成本控制目標(biāo)順利完成公司下發(fā)的各種成本控制目標(biāo)，順利完成成本掌控合約目標(biāo)，進(jìn)度控制目標(biāo)。(五)安全文明措施安全文明措施主要從以下兩個方面去揪;1)資質(zhì)證件管理方面A、業(yè)務(wù)合作單位安全生產(chǎn)資質(zhì)審查備案管理B、施工機(jī)械設(shè)立檢測備案C、特種作業(yè)人員上崗證審查備案D、專業(yè)技術(shù)、專業(yè)管理安全人員資質(zhì)審查備案2)關(guān)鍵性施工方案、制度管理方面A、施工現(xiàn)場平面布置圖審查B、文明施工管理辦法實(shí)行C、倉庫管理方案，腳手架方案，施工臨時用電方案，施工機(jī)械架設(shè)方案，高空作業(yè)掌控方案，施工測量掌控方案等。D、工人生活環(huán)境管理制度E、現(xiàn)場施工環(huán)境管理制度F、安全文明施工檢查評選及獎罰制度(六)部門內(nèi)部建設(shè)1、團(tuán)隊建設(shè)：緊緊圍繞下一年度的工作目標(biāo)，工程部人員在部門的團(tuán)隊建設(shè)就變得尤為重要。工程部以提升本部門"團(tuán)隊凝聚力"和"團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力"為顯然，喚起部門員工積極主動出席公司非政府的各項活動，積極參與公司的企業(yè)文化建設(shè)，不懈努力使得員工與公司團(tuán)隊建設(shè)協(xié)調(diào)一致;全面喚起員工的工作熱情，整體提高員工的戰(zhàn)斗力。2、制度體系：工程部制度體系建設(shè)主要為彰顯以下幾個方面;A、健全工程部內(nèi)部各項規(guī)章制度提示;B、明晰工程部內(nèi)部各項工作職責(zé)分工;C、構(gòu)成與其他部門間內(nèi)部各項工作業(yè)務(wù)流程貫通;D、具有對工程業(yè)務(wù)合作單位管理規(guī)章制度;四、重點(diǎn)高度關(guān)注問題(一)厘清建設(shè)模式在公司建設(shè)模式逐步準(zhǔn)確的同時，工程部將可以按照公司的建設(shè)模式快速厘清思路，與公司模式順利完成交會。(二)合理規(guī)劃合約和轉(zhuǎn)包模式根據(jù)項目特點(diǎn)，規(guī)劃并確認(rèn)合乎我公司項目特點(diǎn)的合約和轉(zhuǎn)包模式，通過合理規(guī)劃和確認(rèn)模式，從而并使項目的利潤同時實(shí)現(xiàn)化。(三)投入使用和健全適宜我公司的項目管理模式根據(jù)公司的項目管理模式，工程部將以此模式為依據(jù)健全各項規(guī)章制度，構(gòu)成一套完備且具備可行性的管理方案。五、期望獲得的積極支持和協(xié)助在人力資源和團(tuán)隊建設(shè)方面期望獲得公司的大力支持。另外項目建設(shè)模式盡快確認(rèn)。工程部下一年工作計劃范文（優(yōu)選篇4）新年伊始，公司非政府匯報了經(jīng)理搞的20__年度工作報告，報告中，對我們所搞的工作給與了確實(shí)，同時，對公司20__年同時實(shí)現(xiàn)公司長足進(jìn)步跨越式發(fā)展作出了嶄新展望未來，明確提出了嶄新建議?，F(xiàn)融合我部門的實(shí)際情況，我們工程部20__年工作的重點(diǎn)，著力于工程部各項工作的全面落實(shí)，并在原來工程部工作的基礎(chǔ)上，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，主動協(xié)調(diào)各管理處順利完成各項修理任務(wù)，特制訂工作計劃如下：一、人員精心安排按照運(yùn)作模式及崗位管理的建議，工程部的人員保持目前的的人數(shù)，確保水電系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)。為確保應(yīng)急事件以求及時有效率的處置，在現(xiàn)有人員編制中，制訂聽班制度。二、工作計劃、員工培訓(xùn)(一)強(qiáng)化工程部的服務(wù)意識。目前在服務(wù)上，工程部須要進(jìn)一步提高服務(wù)水平，特別是在方式和質(zhì)量上，更須要進(jìn)一步提高。本部門將定期和不定期的積極開展服務(wù)意識和方式的培訓(xùn)，提升部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。(二)健全制度，明確責(zé)任，保障部門良性運(yùn)作。為充分發(fā)揮工程部做為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的較好溝通交流關(guān)心的紐帶促進(jìn)作用，針對服務(wù)的形態(tài)，健全和該入工作制度，從而更適宜目前工作的積極開展;從設(shè)備管理和人員精心安排制度，真正同時實(shí)現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作。通過全面落實(shí)制度，明確責(zé)任，確保了部門工作的良性積極開展。(三)強(qiáng)化設(shè)備的監(jiān)管、強(qiáng)化成本意識。工程部負(fù)責(zé)管理所有住宅區(qū)的設(shè)施設(shè)備的保護(hù)管理，輕易關(guān)系物業(yè)成本的掌控。熟識設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、性能，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，按照規(guī)范操作方式時監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將按照有關(guān)工作的須要展開全面落實(shí)，努力做到存有設(shè)備，存有保護(hù)，出來實(shí)效;并將設(shè)施設(shè)備保護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃至具體內(nèi)容個人。(四)積極開展培訓(xùn)，加強(qiáng)自學(xué)，提升技能水平。就目前工程部服務(wù)的范圍，還比較非常有限，特別就是局限于自身科學(xué)知識的結(jié)構(gòu)，為進(jìn)一步提高工作技能，適度積極開展理論自學(xué)，取長補(bǔ)短，提升整體隊伍的服務(wù)水平。(五)針對設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn)，制訂適當(dāng)?shù)木S護(hù)保養(yǎng)計劃，將工作目標(biāo)細(xì)化。三、搞好能源掌控管理能耗成本通常占到物業(yè)公司日常成本的非常大比例，節(jié)能降耗就是提升公司效益的有效率手段。能源管理的關(guān)鍵就是：(1)提升所有員工的節(jié)能環(huán)保意識(2)制訂必要的規(guī)章制度(3)實(shí)行必要的技術(shù)措施，比如說展開地下停放廠的照明設(shè)備設(shè)施設(shè)備的改建，將停車場能耗降至最高;將樓道的燈改建為技能型燈具;(4)在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和修理成本上展開內(nèi)部考核掌控，防止和增加不必要的浪費(fèi)。四、預(yù)防性修理(1)預(yù)防性修理：所有設(shè)施設(shè)備均制訂維護(hù)保養(yǎng)和檢修計劃，按既定的時間、項目和流程實(shí)行預(yù)防性檢修。(2)日常維保處置：設(shè)施、設(shè)備的日常采用過程中辨認(rèn)出的故障以維保單的形式實(shí)行修理措施。(3)日常巡查：工程部各值班人員在當(dāng)值時對責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施展開一至兩次的巡查，辨認(rèn)出故障和異常及時處理。五、完善設(shè)備、設(shè)施檔案，搞好修理工作檢查記錄。為確保設(shè)備、實(shí)行完整資料的完整性和連續(xù)性，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步健全部門檔案管理。對于嶄新接管的小區(qū)，由于房產(chǎn)公司服務(wù)設(shè)施設(shè)施加裝后置的原因，搞好設(shè)施設(shè)備資料的搜集介入工作。六、設(shè)施設(shè)備計劃維保工作：(1)嚴(yán)格執(zhí)行定期巡查檢查制度，辨認(rèn)出問題及時處理，每日縣丞不少于1次。(2)根據(jù)季節(jié)相同精心安排定期檢查，特別就是汛期，強(qiáng)化巡查檢查力度確保安全。(3)消防系統(tǒng)的保護(hù)：融合秩序保護(hù)部的須要，及時檢查，維護(hù)保養(yǎng)，并使各類消防水泵、煙感、噴淋設(shè)施、及消防栓設(shè)備處在較好的狀態(tài)。根據(jù)實(shí)際須要，呈報公司，統(tǒng)一出售備品備件，以便及時更改，保證設(shè)備充分發(fā)揮理應(yīng)的促進(jìn)作用。(4)根據(jù)實(shí)際須要，對鐵藝護(hù)欄和燈桿精心安排噴漆刷漆。我們工程部將通過積極開展以上工作，展現(xiàn)出我們公司的服務(wù)形象，為業(yè)主提供更多更為優(yōu)質(zhì)周到的服務(wù)，為物業(yè)公司今后的發(fā)展締造更好的條件。工程部下一年工作計劃范文（優(yōu)選篇5）工程部全體同事經(jīng)過20__年一年的不懈努力，__順利完成了各項工作任務(wù)，受了公司領(lǐng)導(dǎo)的確實(shí)。榮譽(yù)來之不易，而余下工作量卻很艱巨，20__年又就是"保與通車"的關(guān)鍵之年。20__年工程部的中心任務(wù)就是保永藍(lán)高速公路年底成功通車，在保與通車揪進(jìn)度的同時，必須揪工程質(zhì)量和安全不收緊，以揪質(zhì)量和安全促發(fā)展工程進(jìn)度。為堅決貫徹繼續(xù)執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于永藍(lán)高速公路必須于20__年底投入使用通車的關(guān)鍵性決策，現(xiàn)在融合工程部的實(shí)際情況，制訂本年度工作計劃如下：一、強(qiáng)化團(tuán)隊建設(shè)，提升服務(wù)水平1、強(qiáng)化內(nèi)部互相溝通交流和交流，提高部門戰(zhàn)斗力一支不好的團(tuán)隊首先就是一支紀(jì)律性弱、執(zhí)行力弱的隊伍，按時順利完成既定任務(wù)不收緊。20__年就是永藍(lán)高速通車年，必須提升部門人心的凝聚力，多積極開展文娛和體育等集體活動，必須聚力部門團(tuán)隊建設(shè)，力求更人性化管理，部門經(jīng)理、副經(jīng)理必須及時介紹工程師的思想動態(tài)和困難，多與工程師溝通交流、多體貼工程師的難處，及時必須搞好大家的思想工作，堅持原則，避免人浮于事的現(xiàn)象。分工合作，強(qiáng)化內(nèi)部溝通交流、營造較好工作氛圍，引導(dǎo)和倡導(dǎo)刊登相同觀點(diǎn)，弘揚(yáng)團(tuán)結(jié)一致協(xié)作精神，明晰部門目標(biāo)和個人工作目標(biāo)，存有計劃、有條理的積極開展工作，能以公司目標(biāo)為導(dǎo)向，妥善解決不好部門工作和崗位工作中的矛盾。2、弘揚(yáng)團(tuán)結(jié)一致協(xié)作精神，加強(qiáng)服務(wù)思想，提升服務(wù)水平。工程部必須踐行永藍(lán)高速所有建設(shè)者就是"一家人"的思想，必須強(qiáng)化與公司其他部門、施工單位(各個層次)、監(jiān)理單位、地方政府以及部門內(nèi)部的溝通交流和交流，充分發(fā)揮工程師的人格魅力，熟識同事的特點(diǎn)、能力和適應(yīng)性，經(jīng)常與同事溝通交流，締造較好的工作氛圍。建議大家踐行全局觀念，踐行服務(wù)于施工的思想，特別強(qiáng)調(diào)敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神，把整個永藍(lán)高速公路建設(shè)看作就是一個小團(tuán)隊登陸作戰(zhàn)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動。二、加強(qiáng)積極主動的工作作風(fēng)，提升工作效率。管段工程師必須緊緊圍繞"保與通車"的大目標(biāo)，穩(wěn)步以服務(wù)施工的思想，在工地處置問題及時，不拖拉。牽涉至其他部門、須要我們會同的必須積極主動協(xié)調(diào)，把工作努力做到前面。在20__年必須穩(wěn)步加強(qiáng)每一位工程師嚴(yán)格管理、熱情服務(wù)的意識，防止等、依靠、甩的消極工作態(tài)度，視工程為已出任，強(qiáng)化自我心智，嚴(yán)格要求自我，崇尚輕松，以身作則，踐行較好的職業(yè)形象;保持良好的工作心態(tài)和服務(wù)意識，工作認(rèn)真細(xì)致、敬業(yè)務(wù)實(shí)，勇于承擔(dān)責(zé)任。積極主動，認(rèn)真負(fù)責(zé)，優(yōu)質(zhì)高效率地順利完成上級交予的工作任務(wù)，碰到問題及時請示匯報，辨認(rèn)出問題及時意見反饋改良，工作全面落實(shí)追蹤及時、妥當(dāng)，上傳下達(dá)快速、精確。積極主動追蹤全面落實(shí)各自的工作任務(wù)并及時意見反饋，加強(qiáng)責(zé)任感、事業(yè)心，充分發(fā)揮每個人的能力，限度地彰顯各自的人生價值。三、搞好日常工作，強(qiáng)化自學(xué)，不斷提升業(yè)務(wù)管理水平1、20__通車年，各專業(yè)工程全面鋪開，全體人員必須強(qiáng)化各專業(yè)(路基、橋梁、隧道、路面、房建、機(jī)電、交安工程)科學(xué)知識的自學(xué)，各工程師之間互相學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)，搞一個綜合能力弱，合格的業(yè)主管段工程師。謀求公司領(lǐng)導(dǎo)的積極支持，多非政府至其他杰出的項目參觀、實(shí)地考察、自學(xué)。2、工程師必須謀求多回去工地巡查，掌控進(jìn)度、質(zhì)量、安全狀況，每周巡查工地現(xiàn)場不少于3天。3、及時發(fā)現(xiàn)、充分反映并化解工地問題，深入細(xì)致搞好施工日志、周質(zhì)量問題匯總及現(xiàn)場更改方案的會簽。4、按照征遷工期計劃每月嚴(yán)格執(zhí)行路面、房建、機(jī)電工程的進(jìn)度。及時分析進(jìn)度問題，為施工單位想方設(shè)法化解進(jìn)度難題。每月25日前及時順利完成各自負(fù)責(zé)管理管段范圍的進(jìn)度核查和統(tǒng)計數(shù)據(jù)呈報工作。管段工程師根據(jù)每天掌控的工地情況，深入細(xì)致核實(shí)施工單位呈報的征遷工期考核表，并應(yīng)當(dāng)特別注意非關(guān)鍵點(diǎn)因種種原因變成掌控工期的制約點(diǎn)等特定情形。例如辨認(rèn)出關(guān)鍵性進(jìn)出須要及時呈報，如若存有放大工期的不好的思路，也應(yīng)當(dāng)及時明確提出。5、揪各工程界面的交叉作業(yè)。20__年就是土建工程全面收尾，路面、房建、機(jī)電、交安工程全面攻堅的一年，任務(wù)艱巨，工期壓力小，既要保進(jìn)度，又必須揪質(zhì)量，對工程技術(shù)部就是一個緊迫的挑戰(zhàn)，必須提早計劃，統(tǒng)籌規(guī)劃考量，必須指導(dǎo)協(xié)助各施工單位厘清各界面的交叉作業(yè)，避免被打亂戰(zhàn)，丟三落四。6、及時處理地方水系、路系的等遺留問題，掃除地方矛盾，努力做到不留尾巴。工程部下一年工作計劃范文（優(yōu)選篇6）一、地點(diǎn)：威海會展中心二、時間：__年5月22日——26日三、展位面積（4個），4×12四、會展物品準(zhǔn)備工作：現(xiàn)場解說員或擺些輕音樂五、衣著禮儀建議1、所有員工穿白色上衣，藍(lán)色或黑色褲子，黑色皮鞋。2、女士所論施粉黛，切勿濃妝艷抹。3、男士尼查的修正整齊，不尼查的擦凈。4、頭發(fā)剖析整齊，清潔衛(wèi)生。5、禮貌招待顧客，面帶微笑。6、出巡采用禮貌用語，冷靜為顧客傳授和服務(wù)。六、入場前物品準(zhǔn)備工作分工1、施總監(jiān)督指導(dǎo)，宏觀調(diào)度2、宣傳資料的設(shè)計印刷..指導(dǎo)負(fù)責(zé)管理__幫助3、展覽會安賴的設(shè)計及平面宣傳廣告位的制作..指導(dǎo)4、物品準(zhǔn)備工作表紅色部分__負(fù)責(zé)管理5、物品準(zhǔn)備工作表綠色部分__負(fù)責(zé)管理6、物品準(zhǔn)備工作表藍(lán)色部分__負(fù)責(zé)管理7、4月19日第一次物品準(zhǔn)備工作與否齊全檢查__負(fù)責(zé)管理8、4月21日下午第二次物品準(zhǔn)備工作與否齊全檢查__負(fù)責(zé)管理七、4月22日早上7點(diǎn)，入場精心安排1、車輛及物品運(yùn)送精心安排__負(fù)責(zé)管理2、把準(zhǔn)備好的物品存有次序擺不好，能夠裝箱的裝箱，列舉目錄。3、負(fù)責(zé)管理裝運(yùn)現(xiàn)場統(tǒng)一協(xié)同，__協(xié)調(diào)。八、展覽會期間1、所有物品運(yùn)往后全面對照目錄盤點(diǎn)一遍，會展期間的物品看管，李秋娟負(fù)責(zé)管理2、現(xiàn)場總指揮，人員調(diào)度，.幫助。3、產(chǎn)品了解__負(fù)責(zé)管理4、報紙及產(chǎn)品手冊的派發(fā)..負(fù)責(zé)管理5、午餐精心安排__負(fù)責(zé)管理6、每日會展完結(jié)前物品的清點(diǎn)__負(fù)責(zé)管理7、可以在展廳放置的物品的規(guī)整、放置__負(fù)責(zé)管理8、當(dāng)日須要運(yùn)往公司的物品及放置，次日送回__負(fù)責(zé)管理9、當(dāng)日去威經(jīng)銷商、意向商的護(hù)送及精心安排__負(fù)責(zé)管理10、其他未盡事宜根據(jù)現(xiàn)場須要，遵從統(tǒng)一調(diào)度，互相協(xié)作。九、展覽會完結(jié)所有以上人員到場，運(yùn)往展覽會物品，負(fù)責(zé)管理前期物品準(zhǔn)備工作的人員和物品看管人員清點(diǎn)適當(dāng)物品，程序依照展覽會前期運(yùn)送精心安排。運(yùn)送回去公司后，物品重回原位。工程部下一年工作計劃范文（優(yōu)選篇7）回眸過去一年，我們認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗、教訓(xùn)；展望未來二〇__年，我部門的全體同志將可以繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢，改良嚴(yán)重不足，以嶄新的工作面貌和更大的勁頭迎代萊挑戰(zhàn)。動蕩不安的二0__年對我們來說，既就是挑戰(zhàn)，又就是機(jī)遇。對上半年獲得的成績將抱著以不驕不躁的態(tài)度繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，對存有的問題一定在今后的工作中予以廢止，并則表示將再接再厲、全力以赴、確保按時按質(zhì)順利完成公司20__年的工程進(jìn)度及質(zhì)量、安全文明施工管理目標(biāo)。人就是生產(chǎn)力中最活躍的要素，我們指出工程部在公司的恰當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)下，強(qiáng)化與各職能部門的協(xié)作，充分發(fā)揮每一個同志的工作積極性。一定能順利完成公司下發(fā)的20__年度各項工作任務(wù)。為企業(yè)同時實(shí)現(xiàn)20__年全年各項指標(biāo)，維持企業(yè)高速運(yùn)轉(zhuǎn)和可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略方向做出了理應(yīng)的貢獻(xiàn)。一、20__年工作總結(jié)由于公司對外投資及受到金融風(fēng)暴影響，在年初的一段時間里資金周轉(zhuǎn)存有一定的困難，工程進(jìn)度款有時無法按合約簽訂合同繳付，使施工進(jìn)度無法落空。但最近幾個月經(jīng)濟(jì)情況有所轉(zhuǎn)好，各施工項目部的積極性提升，工作熱情。為并使前期進(jìn)度落后負(fù)面影響掌控至最輕，我部積極主動想要辦法與施工單位及公司內(nèi)部單位積極主動溝通交流協(xié)同，力爭按公司建議的時間順利完成工作。御龍灣2#樓北端及桂花苑1#樓南端，原規(guī)劃為地下通道，后建議改成門面房，僅此可向公司多贏利200萬元。我們部門在順利完成本職工作的同時，積極主動協(xié)調(diào)其他部門順利完成上級部門下發(fā)的工作任務(wù)，但每個同志不怕苦、不叫做辛苦，積極主動為集團(tuán)公司獲得戰(zhàn)略全局的勝利作出了理應(yīng)的貢獻(xiàn)。暑來寒往，我部人員將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)勤奮工作、奮發(fā)進(jìn)取的精神，全情資金投入至工作中，以積極主動的心態(tài)消除各種抗性，建議施工中精益求精，高度關(guān)注細(xì)節(jié)，不懈努力提高產(chǎn)品品質(zhì)；在看待施工單位和監(jiān)理單位的管理上，必須以公司利益為先，正確處理集體和個人的關(guān)系，踐行正氣，克己奉公；在對外協(xié)同上，各部門強(qiáng)化協(xié)同能力，講究方式、方法，工作中不扯皮，主動溝通交流，弘揚(yáng)相互理解、彼此信任的團(tuán)隊精神，上下一心，構(gòu)成合力，努力完成公司制訂的目標(biāo)，謀求在20__年末總結(jié)大會中上繳一份令人滿意成績單。二、勤政的紀(jì)律和恰當(dāng)有效率的工作方法1、項目動工初期工作及各項目部間的協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)有關(guān)部門辦理各種報建、招投標(biāo)相關(guān)手續(xù)及施工許可證件。特別就是為抓住機(jī)遇時間，同時實(shí)現(xiàn)效益與時間接力賽，為獲得思想意志與外部環(huán)境較量的勝利，消除阻力、保證工程順利開展搞了大量艱辛、周密、精細(xì)的外圍環(huán)境確保工作。比如：御龍灣人防地下室與1＃樓項目部以及9＃樓項目部施工場地環(huán)境的協(xié)調(diào)問題，工程部領(lǐng)導(dǎo)及成員多次與施工單位溝通交流協(xié)同并曉之已辨，最終使各項目部人與自然共贏，各場地堆場井然有序、合理。實(shí)踐證明，“小平行，大流水”的非政府原則在御龍灣各項目中獲得了較好的效果。2、項目正常建設(shè)期根據(jù)合約建議，抓好工程質(zhì)量、進(jìn)度，積極主動實(shí)行項目管理技術(shù)和方法，不斷提升項目管理的效率和水平，逐步同時實(shí)現(xiàn)項目管理的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，并在工程實(shí)踐中不斷豐富和健全。比如在公司內(nèi)部嚴(yán)苛按設(shè)計變更程序、現(xiàn)場護(hù)照流程。完工工程決算及工程款繳付流程實(shí)行。按監(jiān)理規(guī)范建議，重點(diǎn)創(chuàng)建監(jiān)理討論會制度、監(jiān)理旁站制度、平行檢查和質(zhì)量巡查制度，特別就是關(guān)鍵的質(zhì)量控制點(diǎn)和隱密工程部位，建議工程項目代表深入細(xì)致工作面，協(xié)調(diào)監(jiān)理人員必須展開認(rèn)真細(xì)致的檢查，決不能遺留下任何質(zhì)量隱患。為協(xié)調(diào)銷售進(jìn)程，建議施工項目部按月細(xì)化、水解進(jìn)度，合理確認(rèn)里程碑節(jié)點(diǎn)，辨認(rèn)出偏差及時實(shí)行非政府、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)措施展開調(diào)整，以并使項目進(jìn)度不但合乎合約總工期進(jìn)度建議，更要與我們的銷售建議保持一致。3、竣工驗收階段及交付使用后服務(wù)嚴(yán)苛按圖紙、合約及規(guī)范展開環(huán)評，穩(wěn)固踐行“使顧客令人滿意就是我們最小的榮幸”意識，盡力使客戶舉報降到最高，東站在客戶立場協(xié)助客戶盡快化解困繞客戶的問題。必須化解以上問題，建議大家必須踐行“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，認(rèn)識到工程質(zhì)量的監(jiān)控就是我們工作的“生命”，為并使工程質(zhì)量同時實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，必須把不好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后掌控，其核心思想就是：嚴(yán)苛原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場第一關(guān)。所有主體結(jié)構(gòu)采用材料及翻新材料都必須履行職責(zé)報驗相關(guān)手續(xù)，必須出示出廠證明、產(chǎn)品合格證及面試合格報告，只有合格的產(chǎn)品、材料方能夠進(jìn)場采用。不僅質(zhì)量通病展開冷靜、精細(xì)搞好表述、自查工作，而且對于顧客脆弱的規(guī)劃問題同樣展開深入細(xì)致研究，冷靜、精細(xì)的搞好溝通交流、協(xié)同，并想要辦法化解。為并使桂花苑小區(qū)配電房邊線不擠占規(guī)劃邊線，最大限度增加對顧客的影響，將小區(qū)配電房設(shè)置在人防地下室內(nèi)，以及層高超低問題，工程部領(lǐng)導(dǎo)多次與有關(guān)部門和人員展開溝通交流、協(xié)同，最終都以求解決。加強(qiáng)過程的質(zhì)量監(jiān)控，保證主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良。對關(guān)鍵部位和關(guān)健節(jié)點(diǎn)的施工，建議監(jiān)理人員推行全過程旁站。對于梁柱部位的鋼筋先用、砼澆搗、人工挖出孔樁施工