江蘇省某港口碼頭工程監(jiān)理規(guī)劃

**石化有限公司**化工碼頭工程施工監(jiān)理規(guī)劃二○○五年三月六日江蘇·****石化有限公司**化工碼頭工程建設(shè)單位：**石化有限公司施工單位：**監(jiān)督單位：交通部**局建設(shè)工程監(jiān)督監(jiān)理單位：監(jiān)理規(guī)劃目錄第一章、工程項(xiàng)目概述………1第二章、監(jiān)理工作依據(jù)………2第三章、監(jiān)理工作內(nèi)容………3第四章、監(jiān)理范圍和目標(biāo)……8第五章、監(jiān)理機(jī)構(gòu)和人員配備………………9第六章、監(jiān)理部人員崗位職責(zé)………………11第七章、監(jiān)理工作程序………13第八章、監(jiān)理工作方法及措施………………21第九章、監(jiān)理工作制度………29第一章工程項(xiàng)目概述**化工碼頭工程是**石化有限公司投資，在江蘇省**市長江北岸***港上游400M處建設(shè)的專用化工碼頭，工程規(guī)模設(shè)計(jì)年吞吐量89萬噸，停泊能力為30000噸級。碼頭水工建筑采用架空式高樁梁板式結(jié)構(gòu)，由碼頭工作平臺、引橋、系纜墩及綜合樓四部分組成。1、工作平臺長106米，寬25米，為高樁梁板式結(jié)構(gòu)；排架為PHC樁，排架間距8米；上部結(jié)構(gòu)采用現(xiàn)澆橫粱，預(yù)制縱梁、預(yù)制加現(xiàn)澆混凝土復(fù)合面層。2、引橋長410米，寬8米，上部結(jié)構(gòu)采用現(xiàn)澆橫粱，預(yù)制安裝預(yù)應(yīng)力混凝土空心板加現(xiàn)澆混凝土復(fù)合面層；下部基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)采用PHC樁及鉆孔灌注樁排架，排架間距21米。3、系纜墩工作平臺上下游兩側(cè)各設(shè)二座，外形分別為10m×10m和8m×8m。下部基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)采用PHC樁，全部為斜樁。碼頭平臺與系纜墩；系纜墩與系纜墩之間的交通，設(shè)計(jì)為鋼便橋。4、綜合樓位于引橋上游⑤-⑦排架側(cè)，建筑面積250㎡。結(jié)構(gòu)形式暫不清楚。第二章監(jiān)理工作依據(jù)1、**化工碼頭工程施工監(jiān)理合同（2005.2）；2、**化工碼頭工程施工合同（2005.1）；3、**石化有限公司**化工碼頭工程可行性研究報(bào)告（中交第三航務(wù)工程勘察設(shè)計(jì)院2005.1）；4、**化工碼頭工程設(shè)計(jì)施工圖（**工程勘察設(shè)計(jì)院2005）；5、水運(yùn)工程施工監(jiān)理規(guī)范（JTJ216-2001）；6、港口工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)（JTJ221-98）；7、水運(yùn)工程混凝土施工規(guī)范（JTJ268-96）；8、港口工程樁基規(guī)范（JTJ254-98）；9、港口工程灌注樁設(shè)計(jì)與施工規(guī)程（JTJ248-2001）；10、混凝結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50204-2002）；11、建筑樁基技術(shù)規(guī)范（JGJ94-94）；12、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001）；13、國家和交通部部頒有關(guān)水運(yùn)工程施工的規(guī)范；14、中華人民共和國建筑法；15、中華人民共和國安全生產(chǎn)法；16、中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法；17、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例；18、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例；19、國家有關(guān)政策、法律和法規(guī)；20、施工過程中形成的會議紀(jì)要、工程設(shè)計(jì)變更等。第三章監(jiān)理工作內(nèi)容一、進(jìn)度控制主要工作內(nèi)容1、編制施工階段進(jìn)度控制工作細(xì)則；2、參與編制和審核施工組織網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，核查承包人編制的二級及以下的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃并監(jiān)理實(shí)施。審核承包人上報(bào)的現(xiàn)行計(jì)劃，審批承包人提出的修改目標(biāo)計(jì)劃要求。隨時(shí)盤點(diǎn)工程進(jìn)度，對造成工程進(jìn)度滯后的原因進(jìn)行分析，提出改進(jìn)意見與建議，報(bào)送項(xiàng)目法人并監(jiān)理實(shí)施；3、按季、月、周編制工程綜合計(jì)劃；4、審查承包人工程、分部工程開工申請報(bào)告。根據(jù)項(xiàng)目法人的授權(quán)范圍，簽發(fā)單位工程開工令；5、協(xié)助承包人實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃；6、監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施；7、組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會；8、簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證；9、向業(yè)主提供進(jìn)度報(bào)告；10、督促承包人整理技術(shù)資料；11、審批竣工申請報(bào)告、協(xié)助組織竣工驗(yàn)收；12、整理工程進(jìn)度資料；13、督促承包人辦理工程移交手續(xù)，頒發(fā)工程移交證書。在工程移交后的保修期內(nèi)，處理驗(yàn)收后質(zhì)量問題的原因及責(zé)任等爭議問題，并督促責(zé)任單位及時(shí)修理；14、負(fù)責(zé)保存目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃和周期（季、月、周）更新進(jìn)度計(jì)劃；15、對不能按時(shí)按要求提交施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審或不能按要求修改進(jìn)度計(jì)劃的承包人，提出處理意見，直至簽發(fā)停工令。二、質(zhì)量控制主要工作內(nèi)容1、質(zhì)量的事前控制：⑴確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確質(zhì)量要求；⑵建立本項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)理控制體系；⑶制訂施工場地的質(zhì)檢驗(yàn)收制度；⑷督促承包人建立并完善質(zhì)量保證體系。審查承包人質(zhì)保體系文件和質(zhì)保手冊，并監(jiān)督實(shí)施；⑸檢查施工現(xiàn)場建筑工程所用的原材料、構(gòu)件的質(zhì)量，不合格的原材料與構(gòu)件不得在工程中使用。檢查材料的采購、保管、領(lǐng)用等管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。對材料檢驗(yàn)與試件采樣設(shè)專人進(jìn)行采樣見證。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，主要材料、設(shè)備和構(gòu)件不準(zhǔn)在工程上使用和安裝，不準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序的施工，不準(zhǔn)撥付工程進(jìn)度款，不準(zhǔn)進(jìn)行工程驗(yàn)收；⑹查驗(yàn)施工機(jī)械、起吊設(shè)施經(jīng)檢驗(yàn)的有效合格證件；檢查承包人實(shí)驗(yàn)室及其試驗(yàn)人員的資質(zhì)與持證上崗情況；查驗(yàn)其檢驗(yàn)、測量與試驗(yàn)設(shè)備的有效合格證件。檢查現(xiàn)場施工人員中特殊工種持證上崗情況，并監(jiān)督實(shí)施；⑺參與組織施工總設(shè)計(jì)的編制，主持審查承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。重點(diǎn)審查施工技術(shù)方案，施工質(zhì)量保證措施，安全文明施工措施。審查承包人須報(bào)項(xiàng)目法人的重要工序的作業(yè)指導(dǎo)書。參加施工圖設(shè)計(jì)交底，參與施工圖會審。2、質(zhì)量的事中控制：⑴施工工藝過程質(zhì)量控制：現(xiàn)場檢查、旁站、量測、試驗(yàn)。監(jiān)理人員要按作業(yè)程序即時(shí)跟班到位進(jìn)行監(jiān)督檢查。配備旁站監(jiān)理人員，保證按計(jì)劃對工程進(jìn)行有效的旁站監(jiān)督；⑵工序交接檢查：堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則，停工待檢點(diǎn)必須經(jīng)監(jiān)理工程師簽字后才能進(jìn)入下一道工序；⑶主持分項(xiàng)、分部工程、關(guān)鍵工序和隱蔽工程的質(zhì)量檢查與驗(yàn)評，代表業(yè)主進(jìn)行第四級驗(yàn)收。定期召開質(zhì)量分析會，通報(bào)質(zhì)量狀況，分析質(zhì)量趨勢，提出改進(jìn)措施并監(jiān)督實(shí)施；⑷做好設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定的處理工作。核查設(shè)計(jì)變更并跟蹤檢查是否按已批準(zhǔn)的變更文件進(jìn)行施工；⑸工程質(zhì)量事故處理：分析質(zhì)量事故的原因和責(zé)任；責(zé)成事故單位寫出質(zhì)量事故分析報(bào)告；審核、批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；檢查處理措施的效果，并書面向業(yè)主報(bào)告。監(jiān)理部可將承包人在工程中的不合格項(xiàng)分為處理、停工處理、緊急處理三種，并且嚴(yán)格按提出、受理、處理、驗(yàn)收四個(gè)程序進(jìn)行閉環(huán)管理，監(jiān)理人員對不合格項(xiàng)必須跟蹤檢查并落實(shí)；⑹審查承包人編制的“施工質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分表”并監(jiān)督實(shí)施。行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，直到下達(dá)停工指令。3、質(zhì)量的事后控制：⑴組織單位、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收；⑵組織對工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量評定；⑶審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料；⑷整理工程技術(shù)文件資料，編目建檔后移交業(yè)主。4、保修階段質(zhì)量控制的任務(wù)：⑴審核承包人的《質(zhì)量保修證書》；⑵檢查、鑒定工程質(zhì)量狀況和工程使用狀況；⑶對出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，確認(rèn)責(zé)任者；⑷督促承包人修復(fù)質(zhì)量缺陷；⑸在保修期結(jié)束后，檢查工程保修狀況，移交保修資料。三、投資控制主要工作內(nèi)容1、根據(jù)項(xiàng)目法人的要求，協(xié)助項(xiàng)目法人與承包人簽訂承包合同；2、協(xié)助項(xiàng)目法人編制項(xiàng)目的年度資金計(jì)劃并監(jiān)督檢查實(shí)施情況；對承包人的報(bào)表進(jìn)行審核，核減虛報(bào)與不實(shí)；審查承包人的工程預(yù)（結(jié)）算書，工程付款必須有監(jiān)理工程師簽字。四、安全、合同、信息管理及協(xié)調(diào)等主要工作內(nèi)容1、協(xié)助項(xiàng)目法人根據(jù)國家有關(guān)安全管理規(guī)定，進(jìn)行安全生產(chǎn)管理。制定工程安全文明施工的各項(xiàng)管理體制，報(bào)項(xiàng)目法人批準(zhǔn)后實(shí)施；監(jiān)督檢查承包人建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和執(zhí)行安全管理的有關(guān)規(guī)定和措施；監(jiān)督檢查承包人建立健全勞動安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對職工安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)；監(jiān)督檢查承包人對其分包商的安全文明施工管理與教育；巡視檢查施工現(xiàn)場，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，監(jiān)督承包人采取糾正與預(yù)防措施，遇到威脅安全的重大問題時(shí)，有權(quán)發(fā)出“暫停施工”的通知；按照項(xiàng)目法人的授權(quán)定期組織全工程的安全大檢查，并根據(jù)現(xiàn)場具體情況隨時(shí)組織有針對性的檢查活動；參加及召開安全工作例會，通報(bào)安全文明施工狀況，發(fā)布安全文明施工周報(bào)，月報(bào)；執(zhí)行安全文明施工的考評與獎(jiǎng)罰。2、監(jiān)督承包合同的履行。項(xiàng)目法人與承包人在執(zhí)行工程承包合同過程中發(fā)生爭議，工程總監(jiān)理工程師參與協(xié)調(diào)，經(jīng)協(xié)調(diào)仍有不同意見，可按合同約定的方式解決。3、監(jiān)理部應(yīng)定期向項(xiàng)目法人書面報(bào)告監(jiān)理工作情況，包括每周協(xié)調(diào)會前的周報(bào)，監(jiān)理月、季、年報(bào)。監(jiān)理部還要就工程建設(shè)的重要階段提出監(jiān)理報(bào)告。監(jiān)理報(bào)告內(nèi)容的范圍及深度應(yīng)達(dá)到國家或行業(yè)有關(guān)部門對監(jiān)理報(bào)告的要求及規(guī)定。4、受項(xiàng)目法人委托主持工程協(xié)調(diào)會和其他協(xié)調(diào)會，就有關(guān)材料采購、施工圖交付進(jìn)度和其他外部條件以及施工總平面管理、安全文明施工、交叉施工等問題進(jìn)行協(xié)調(diào)、落實(shí)，協(xié)助項(xiàng)目法人及時(shí)處理工程建設(shè)中出現(xiàn)的需要解決的問題。負(fù)責(zé)整理，起草會議紀(jì)要。5、編制整理監(jiān)理工作的各種文件、通知、記錄、檢測資料、施工圖等，合同完成或終止時(shí)交給項(xiàng)目法人，并同時(shí)提供電子版。第四章監(jiān)理范圍和目標(biāo)一、監(jiān)理工作范圍按合同規(guī)定，以勤勉敬業(yè)的精神履行與項(xiàng)目有關(guān)的服務(wù)，對被監(jiān)理方參與本合同所述石化碼頭建設(shè)的行為進(jìn)行“四控制、二管理、一協(xié)調(diào)”（即質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制、安全控制、合同管理和信息管理、協(xié)調(diào)本工程含檢測單位等有關(guān)各方之間的關(guān)系）的全過程監(jiān)理，并在簽訂合同后立即對化工碼頭的工可施工圖及施工施工圖進(jìn)行審查，提出監(jiān)理意見。二、監(jiān)理工作目標(biāo)1、投資目標(biāo)控制工程造價(jià)靜態(tài)目標(biāo)不突破施工圖預(yù)算。2、進(jìn)度目標(biāo)從單項(xiàng)工程開工到全部項(xiàng)目竣工，總工期力爭控制在7個(gè)月以內(nèi)，確保2005年國慶節(jié)前具備交付使用的條件。3、質(zhì)量目標(biāo)按《港口工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》確保主體工程優(yōu)良，力爭整體工程優(yōu)良。4、安全目標(biāo)監(jiān)督承包人，在工程監(jiān)理范圍內(nèi)避免發(fā)生，因施工安全方案和措施不當(dāng)而造成死亡或重大設(shè)備事故。第五章監(jiān)理機(jī)構(gòu)和人員配備一、監(jiān)理機(jī)構(gòu)針對本工程施工特點(diǎn)，結(jié)合我所在類似工程施工監(jiān)理中的經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)按專業(yè)和監(jiān)理工作內(nèi)容進(jìn)行設(shè)置；現(xiàn)場監(jiān)理人員按工作職責(zé)分為工程總監(jiān)理、監(jiān)理工程師和監(jiān)理員。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式如下：**化工碼頭監(jiān)理部機(jī)構(gòu)圖工程總監(jiān)理工程師工程總監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師進(jìn)度投資合同信息安全監(jiān)理監(jiān)理員工程技術(shù)二、人員配備根據(jù)本工程實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃以及各階段施工工作量，為確保工程進(jìn)度和質(zhì)量，項(xiàng)目監(jiān)理部一名總工程監(jiān)理和一名監(jiān)理工程師常駐工地，監(jiān)理員根據(jù)工程進(jìn)度和業(yè)主需要由監(jiān)理部適時(shí)安排進(jìn)場，數(shù)量根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際需要確定。第六章監(jiān)理部人員崗位職責(zé)一、工程總監(jiān)理職責(zé)1、全權(quán)代表華通監(jiān)理所對工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理；2、負(fù)責(zé)與業(yè)主承包人的工作聯(lián)系；3、負(fù)責(zé)組織監(jiān)理會議和設(shè)計(jì)會審；4、協(xié)助業(yè)主審核承包人的開工報(bào)告，發(fā)布開工令；5、審查施工組織設(shè)計(jì)方案，施工總進(jìn)度計(jì)劃與材料、設(shè)備清單；6、督促承包人對施工技術(shù)規(guī)范施工承包合同的執(zhí)行；7、協(xié)調(diào)業(yè)主、承包人之間的爭議；8、巡視檢查進(jìn)度、質(zhì)量，計(jì)量支付和結(jié)算情況；9、參加工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，審查工程結(jié)算。二、監(jiān)理工程師職責(zé)1、在工程總監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)下，專業(yè)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面監(jiān)理；2、熟悉施工圖和技術(shù)規(guī)范，參加施工設(shè)計(jì)交底；3、檢查設(shè)備材料進(jìn)場質(zhì)量和復(fù)核檢驗(yàn)工作；4、參加或主持監(jiān)理會議；5、詳審施工組織設(shè)計(jì)方案、進(jìn)度的符合性；6、參加施工放線、監(jiān)測和過程監(jiān)理；7、對分部分項(xiàng)及隱蔽工程驗(yàn)收簽證；8、全方位跟蹤監(jiān)理，督促檢查各項(xiàng)記錄資料；9、審核月度工程報(bào)表，呈交工程總監(jiān)理核簽三、工程監(jiān)理員職責(zé)1、按照監(jiān)理工程師指定工序旁站監(jiān)理，并做好記錄；2、參與施工控制測量資料的復(fù)核工作；3、參加見證取樣送檢和每道工序的驗(yàn)收工作；4、參加各分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收；5、協(xié)助監(jiān)理工程師填寫監(jiān)理記錄和施工監(jiān)理日志；6、負(fù)責(zé)填報(bào)監(jiān)理日報(bào)；7、協(xié)助監(jiān)理工程師做好材料檢驗(yàn)、工程量統(tǒng)計(jì)工作；8、參加監(jiān)理例會議和和做好會議記記錄；9、參與工程延期、索索賠事件的調(diào)調(diào)查。第七章監(jiān)理工作作程序一、質(zhì)量控制監(jiān)理理工作程序1、在單位工程或分分部工程開工工前，認(rèn)真審審核承包人開工報(bào)告，并并現(xiàn)場檢查進(jìn)進(jìn)場材料、設(shè)設(shè)備、勞動力力和現(xiàn)場管理理人員是否具具備開工條件件，簽署審核核意見，報(bào)業(yè)業(yè)主；2、在施工過程中，隨隨時(shí)檢查用于于工程的原材材料及中間產(chǎn)產(chǎn)品、各工序序的施工工藝藝、測量放線線、各類試驗(yàn)驗(yàn)、測試是否否符合規(guī)范和和設(shè)計(jì)要求，如如不符合要求求則及時(shí)責(zé)令令承包人整改或或返工；3、按照批準(zhǔn)的工序序或分項(xiàng)工程程檢查驗(yàn)收程程序，對完工工后承包人自檢合格并并填寫“工程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收通知單”的每道工序序進(jìn)行檢查驗(yàn)驗(yàn)收；堅(jiān)持上上一道工序未未經(jīng)驗(yàn)收、不得進(jìn)行下下一道工序施施工的原則；對于于關(guān)鍵工序和和主要的分項(xiàng)項(xiàng)工程進(jìn)行旁旁站監(jiān)理；在在檢查驗(yàn)收的的同時(shí)，按照照項(xiàng)目劃分及及質(zhì)量評定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的要求及及時(shí)進(jìn)行工序序或分項(xiàng)工程程的質(zhì)量評定定；4、當(dāng)分部工程完工工后，對承包包人提交的分部部工程中的各各分項(xiàng)工程的的檢查記錄、測測量和抽樣試試驗(yàn)結(jié)果以及及評定結(jié)果進(jìn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收收，驗(yàn)收合格格簽發(fā)《分部部工程完工證證書》；未經(jīng)經(jīng)中間交工驗(yàn)驗(yàn)收或檢驗(yàn)不不合格的分部部工程，不得得交付使用或或進(jìn)行后續(xù)工工程項(xiàng)目的施施工；5、當(dāng)項(xiàng)目的各分部部工程全部完完成，按照合合同文件和國國家現(xiàn)行的有有關(guān)法規(guī)、規(guī)規(guī)程、規(guī)范規(guī)規(guī)定的要求，組組織單位工程程的初驗(yàn)和質(zhì)質(zhì)量評定，并并協(xié)助建設(shè)主主管部門或業(yè)業(yè)主進(jìn)行最終終驗(yàn)收和質(zhì)量量評定工作；；6、當(dāng)單位工程驗(yàn)收收合格后，由由工程總監(jiān)理簽發(fā)工工程完工證書書。二、進(jìn)度控制監(jiān)理理工作程序1、審批總進(jìn)度計(jì)劃。在開工前，對對承包人按合同工期期編制的總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃、各各分項(xiàng)、分部部工程的詳細(xì)細(xì)進(jìn)度計(jì)劃、各各階段的資源源計(jì)劃的可行行性，實(shí)施過過程中各工種種交叉作業(yè)的的可能性和相相互間可能產(chǎn)產(chǎn)生的干擾，進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃中的的項(xiàng)目是否有有遺漏，施工工進(jìn)度順序是是否合理，資資源計(jì)劃與進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃是否否協(xié)調(diào)等進(jìn)行行審批；2、做好項(xiàng)目前期準(zhǔn)備備工作和材料料設(shè)備供應(yīng)的的控制管理工工作。為確保項(xiàng)目目按進(jìn)度計(jì)劃劃進(jìn)行，應(yīng)把把設(shè)計(jì)、施工工準(zhǔn)備、工程程招標(biāo)以及材材料設(shè)備供應(yīng)應(yīng)等項(xiàng)工作列列入進(jìn)度控制制的范圍之內(nèi)內(nèi)。監(jiān)理工程程師將上述工工作進(jìn)行詳細(xì)細(xì)的規(guī)劃，形形成計(jì)劃。實(shí)實(shí)施過程中按按計(jì)劃進(jìn)行，并并檢查落實(shí)。3、監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的實(shí)施，審審查進(jìn)度報(bào)表表。及時(shí)檢查承承包人報(bào)送的施工工進(jìn)度報(bào)表和和分析資料，并并核查實(shí)際施施工進(jìn)度。在在對工程實(shí)際際進(jìn)度資料進(jìn)進(jìn)行整理核實(shí)實(shí)后，定期將將其與計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度相比較，以以判定實(shí)際進(jìn)進(jìn)度是否出現(xiàn)現(xiàn)偏差。如果果出現(xiàn)進(jìn)度偏偏差，進(jìn)一步步分析此偏差差對進(jìn)度控制制目標(biāo)的影響響程度及產(chǎn)生生的原因，及及時(shí)研究對策策，提出糾偏偏措施。必要要時(shí)與業(yè)主、承包人共同研究確定對后期工程進(jìn)度計(jì)劃作適當(dāng)調(diào)整。4、組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，解解決相互協(xié)調(diào)調(diào)配合的問題。每月召開協(xié)調(diào)調(diào)會，協(xié)調(diào)業(yè)主與承承包人之間的重大問題。包包括協(xié)調(diào)工作作面的交接和和階段成品保保護(hù)責(zé)任問題題，場地利用、資資源保障、外外協(xié)條件配合合等問題。在在工序交接頻頻繁且工期緊緊迫的情況下下，現(xiàn)場協(xié)調(diào)調(diào)會甚至需要要每日召開。5、審批工程延期。工期延誤和工期延延期工期延誤—由于承承包人自身的原因因造成進(jìn)度拖拖延；工期延期—由于承承包人以外的原因因造成進(jìn)度拖拖延。當(dāng)工程出現(xiàn)工期延延誤時(shí)，要求求承包人采取有效措措施加快施工工進(jìn)度。如：：增加勞動力力；增加施工工機(jī)械；改進(jìn)進(jìn)工序等措施施。當(dāng)工期延延誤影響工程程按期竣工時(shí)時(shí)，要求承包包人修改進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，并提交交監(jiān)理重新確確認(rèn)。監(jiān)理對對修改后的施施工進(jìn)度計(jì)劃劃的確認(rèn)，并并不是對工程程延期的批準(zhǔn)準(zhǔn)，只是要求求承包人在合理的狀狀態(tài)下施工。工期延期。由于承承包人以外的的原因造成工工期拖延，承承包人有權(quán)提出延延長工期的申申請。監(jiān)理根根據(jù)合同規(guī)定定，公正地審審批工程延期期時(shí)間，監(jiān)理理核實(shí)的工程程延期時(shí)間報(bào)報(bào)業(yè)主確認(rèn)，納納入合同工期期的一部分。6、定期向業(yè)主提供進(jìn)進(jìn)度報(bào)告。隨時(shí)整理進(jìn)進(jìn)度資料，做做好工程記錄錄，并輸入計(jì)計(jì)算機(jī)，作出出進(jìn)度橫道圖圖，形象進(jìn)度度直方圖等。一一般情況每月月向業(yè)主提交交報(bào)告，通常常作為月報(bào)的的一部分。7、如實(shí)記錄實(shí)際工程程進(jìn)度，做好好工程進(jìn)度資資料整理工作作。在監(jiān)理日記記、日報(bào)、日日志、進(jìn)度表表中及時(shí)準(zhǔn)確確地記錄實(shí)際際工程進(jìn)度狀狀況，以及工工程延誤、工工程延期的原原因、采取的的措施、處理理的結(jié)果等。為為事后追述和和竣工結(jié)算時(shí)時(shí)處理爭議和和索賠時(shí)提供供資料和證據(jù)據(jù)。在工程完工后，將將工程進(jìn)度資資料收集起來來，按照要求求進(jìn)行歸類、編編目和建檔。便便于為以后其其它類似工程程項(xiàng)目的進(jìn)度度控制提供參參考。三、投資控制監(jiān)理理工作程序1、確定費(fèi)用控制目標(biāo)標(biāo)。認(rèn)真分析業(yè)業(yè)主對項(xiàng)目的的整體需求，在在確定費(fèi)用控控制目標(biāo)時(shí)，綜綜合考慮整個(gè)個(gè)目標(biāo)系統(tǒng)的的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一一。不僅使投投資目標(biāo)滿足足業(yè)主的需求求，還要使進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)也滿滿足業(yè)主的要要求。做好費(fèi)費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量三方面的的協(xié)調(diào)工作。力力求優(yōu)化地實(shí)實(shí)現(xiàn)各目標(biāo)之之間的平衡。2、編制資金使用計(jì)劃劃。在監(jiān)理過程程中，編制合合理的資金使使用計(jì)劃，作作為費(fèi)用控制制的依據(jù)和目目標(biāo)。根據(jù)當(dāng)當(dāng)前監(jiān)理工程程費(fèi)用的狀況況，按時(shí)間進(jìn)進(jìn)度編制資金金使用計(jì)劃，就就是將總投資資目標(biāo)按使用用時(shí)間進(jìn)行分分解，確定各各階段分目標(biāo)標(biāo)值。3、選擇合理的施工方方案。認(rèn)真審核施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)、施工方案案，避免承包包人不合理的的施工組織設(shè)設(shè)計(jì)和方案造造成業(yè)主投資資增加；避免免承包人采取低低于操作規(guī)程程的方案和施施工方法，降降低施工成本本，造成工程程質(zhì)量下降；；避免進(jìn)度過過快，影響資資金使用計(jì)劃劃。4、審核已完工程數(shù)量量。在規(guī)定時(shí)間間內(nèi)對承包人人按合同協(xié)議議條款約定時(shí)時(shí)間，向監(jiān)理理提交的已完完工程量的報(bào)報(bào)告（已獲得得質(zhì)量驗(yàn)收合合格證書），按按設(shè)計(jì)施工圖圖核實(shí)。在月月報(bào)中向業(yè)主主匯報(bào)核定的的已完工程量量。5、進(jìn)行實(shí)際支出與合合同價(jià)的比較較，分析偏差差原因。定期將實(shí)際際支出值與按按合同價(jià)確定定的目標(biāo)值進(jìn)進(jìn)行比較，明明確是否存在在偏差，偏差差程度多少。根根據(jù)偏差程度度，找出偏差差的因素，分分析偏差原因因，并據(jù)此提提出糾偏措施施。四、合同管理監(jiān)理理工作程序1、工程變更的控制工工作程序①意向通知：根據(jù)合同規(guī)定對工工程進(jìn)行變更更時(shí)，向承包包人發(fā)出變更更意向通知。內(nèi)內(nèi)容包括：⑴變更的工程項(xiàng)目、部部位或合同某某文件內(nèi)容；；⑵變更的原因、依據(jù)據(jù)及有關(guān)的文文件、施工圖圖、資料；⑶要求承包人據(jù)此安安排變更工程程的施工等事事宜；⑷要求承包人提交此此項(xiàng)變更給其其費(fèi)用帶來影影響的估價(jià)報(bào)報(bào)告。②資料搜集：較大的工程變更應(yīng)應(yīng)由業(yè)主主持持，監(jiān)理工程程師參加，并并指定專人搜搜集有關(guān)資料料。包括：變變更前后的施施工圖（或合合同、文件），技術(shù)變更洽商記錄，技術(shù)研討會記錄，來自業(yè)主、承包人、監(jiān)理工程師方面的文件與會談記錄，行業(yè)部門涉及該變更的規(guī)定與文件，上級主管部門的指令性文件等。③費(fèi)用評估：根據(jù)掌握的文件資資料和實(shí)際情情況，按照合合同的有關(guān)條條款，考慮綜綜合影響，完完成下列工作作之后對變更更費(fèi)用做出評評估。⑴審核變更工程數(shù)量量，監(jiān)理工程程師評審的主主要依據(jù)是：：變更通知及及變更施工圖圖；監(jiān)理工程程師現(xiàn)場計(jì)量量的結(jié)果；⑵確定變更工程的單單價(jià)：按合同同規(guī)定選用或或確定變更工工程的單價(jià)。如如果是由于承承包人責(zé)任造造成或承包人人為方便其施施工而提出的的變更，原則則是所增加的的費(fèi)用不予補(bǔ)補(bǔ)償，或所節(jié)節(jié)約的費(fèi)用可可由業(yè)主與承承包人協(xié)商確確定。對應(yīng)清清單細(xì)目的數(shù)數(shù)量或金額變變化超過合同同規(guī)定的限額額時(shí)，可重新新確定細(xì)目的的單價(jià)。④簽署工程變更令：：變更資料齊全，變變更費(fèi)用確定定之后，經(jīng)由由業(yè)主批準(zhǔn)，簽簽發(fā)復(fù)工程變更更令。工程變變更令主要包包括以下文件件：⑴文件目錄；⑵工程變更令；⑶工程變更說明；⑷工程變更費(fèi)用估價(jià)價(jià)表；⑸附件：變更前后的的施工圖，業(yè)主主、承包人、監(jiān)理理方面的會議議、會談記錄錄與文件、設(shè)設(shè)計(jì)部門對變變更的意見；；有關(guān)行業(yè)部部門、上級主主管部門的文文件；承包人人的預(yù)算報(bào)告告；確定工程程數(shù)量及單價(jià)價(jià)的證明資料料等。2、工程延期的控制工工作程序①收集資料、做好記記錄：在收到承包人延期期意向后，做做好工場實(shí)際際情況的調(diào)查查和日常記錄錄，收集來自自現(xiàn)場以外的的各種文件資資料和信息。②審查承包人的延期期申請：收到承包人正式延延期申請，應(yīng)應(yīng)主要從以下下幾個(gè)方面進(jìn)進(jìn)行審查：⑴延期申請必須符合合合同條款，申申請的格式滿滿足監(jiān)理工程程師的要求。⑵延誤必須發(fā)生在被被批準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵鍵線路上。⑶延期申請應(yīng)列明延延期的細(xì)目及及編號；闡明明延期發(fā)生、發(fā)發(fā)展的原因及及申請所依據(jù)據(jù)的合同條款款；附有延期期測算方法及及測算細(xì)節(jié)和和延期涉及的的有關(guān)證明、文文件、資料、施工圖等。審查通過后，可開開始下一步的的評估，否則則監(jiān)理工程師師應(yīng)將申請退退回承包人。③延期評估：主要從以下幾方面面進(jìn)行評定；；⑴承包人提交的主要要申請資料必必須真實(shí)、齊齊全、滿足評評審需要。⑵申請延期的合同依依據(jù)必須準(zhǔn)確確。⑶申請延期的理由必必須正確與充充分。⑷申請延期天數(shù)的計(jì)計(jì)算原則與方方法應(yīng)恰當(dāng)。根據(jù)現(xiàn)場記錄和有有關(guān)資料進(jìn)行行修訂并就修修訂的結(jié)果與與業(yè)主和承包包人進(jìn)行協(xié)商商。④就審查、協(xié)商的結(jié)結(jié)果，形式書書面的審查報(bào)報(bào)告：審查報(bào)告主要由以以下文件組成成；⑴正文受理承包人延期申申請的工作日日期；工程簡簡況；確認(rèn)的的延期理由及及合同依據(jù)；；經(jīng)調(diào)查、討討論、協(xié)商、確確認(rèn)的延期測測算方法及由由此確認(rèn)的延延期天數(shù)、結(jié)結(jié)論等。⑵附件1)監(jiān)理人員對延期的的評論。2)承包人的延期期申請。包括括涉及的文件件、資料、證證明等。⑤確定延期：在報(bào)請業(yè)主確認(rèn)之之后，簽收索索賠時(shí)間、金金額審批表。3、費(fèi)用索賠的控制工工作程序①搜集資料，做好記記錄：在收到承包人正式式索賠意向后后，立即通知知有關(guān)的監(jiān)理理人員，做好好工場實(shí)際情情況的調(diào)查和和日常記錄，收收集來自現(xiàn)場場以外的各種種文件資料與與信息。②審查承包人的索賠賠申請：收到承包人正式索索賠申請，應(yīng)應(yīng)主要從以下下幾個(gè)方面進(jìn)進(jìn)行審查；⑴索賠申請的格式是是否滿足監(jiān)理理工程師的要要求。⑵索賠申請的內(nèi)容是是否符合要求求。即已列明明索賠發(fā)生發(fā)發(fā)展的原因及及申請所依據(jù)據(jù)的合同條款款；附有索賠賠數(shù)額計(jì)算的的方法、價(jià)格格與數(shù)量的來來源細(xì)節(jié)和索索賠涉及的有有關(guān)證明、文文件、資料、施工圖等。審查通過后，可開始下一步的評估，否則對承包人的申請予以退回。③索賠評估：應(yīng)主要從以下幾個(gè)個(gè)方面進(jìn)行評評定；⑴承包人提交的索賠賠申請資料必必須真實(shí)、齊齊全、滿足評評審的需要。⑵申請索賠的合同依依據(jù)必須正確確。⑶申請索賠的理由必必須正確與充充分。⑷申請索賠數(shù)額的計(jì)計(jì)算原則與方方法應(yīng)恰當(dāng)，數(shù)數(shù)量與監(jiān)理工工程師掌握的的資料一致，價(jià)價(jià)格與取費(fèi)的的來源能被業(yè)業(yè)主接受。否否則應(yīng)修訂承承包人的計(jì)算算與索賠數(shù)額額并與業(yè)主和和承包人進(jìn)行協(xié)協(xié)商。④審查報(bào)告：在對承包人的索賠賠申請以及和和業(yè)主、承包包人協(xié)商的基基礎(chǔ)上，提出出審查報(bào)告。審審查報(bào)告由以以下文件組成成；⑴正文受理承包人索賠申申請的工作日日期；工作簡簡況；確認(rèn)的的索賠理由及及合同依據(jù)；；經(jīng)過調(diào)查、討討論、協(xié)商、確確定的測算方方法及由此確確定的索賠數(shù)數(shù)額、結(jié)論等等。⑵附件1)監(jiān)理人員對該索賠賠的評語。2)承包人的索賠賠申請，包括括涉及的文件件、資料、證證明等。⑤確定索賠：在確定其結(jié)論之后后，簽發(fā)索賠賠時(shí)間、金額額審批表。并并通過中期支支付證書予以以支付。五、信息管理的監(jiān)監(jiān)理工作程序序1、采集信息主要包括：業(yè)主指指示、承包人人信息、設(shè)計(jì)計(jì)信息、監(jiān)理理信息、會議議（工程例會會、專題會議議、協(xié)調(diào)會議議）信息以及及與工程有關(guān)關(guān)的其他信息息、資料。2、處理信息①有關(guān)函件、批示及及其他信息按按合同規(guī)定處處理；②編寫監(jiān)理月報(bào)，并并按月報(bào)業(yè)主主；③編寫會議紀(jì)要，并并按規(guī)定發(fā)送送有關(guān)各方；；④將收集到的信息以以及經(jīng)統(tǒng)計(jì)、處處理的信息及及時(shí)按合同規(guī)規(guī)定反饋有關(guān)關(guān)各方。3、信息分類歸檔保保存將收集到的信息分分為行政檔案案、財(cái)務(wù)（支支付）檔案、技技術(shù)檔案三大大類，并歸檔檔保存。六、組織協(xié)調(diào)的監(jiān)監(jiān)理工作程序序1、調(diào)查研究工程中中的各種需要要協(xié)調(diào)的矛盾盾；2、根據(jù)矛盾大小、性性質(zhì)等實(shí)施協(xié)協(xié)調(diào)，及時(shí)解解決矛盾，促促使工程順利利進(jìn)行；3、對經(jīng)協(xié)調(diào)未能解解決的矛盾、爭爭端（爭議），按按爭端（爭議議）處理程序序處理。第八章監(jiān)理工作作方法及措施施一、施工準(zhǔn)備階段段監(jiān)理工作方方法及措施1、審查施工圖：由工程總監(jiān)理組織監(jiān)監(jiān)理工程師對對施工圖進(jìn)行行詳細(xì)審查，提提出監(jiān)理意見見供業(yè)主參考考；2、審查承包人施工工組織設(shè)計(jì)和和技術(shù)方案：：著重從以下幾方面面進(jìn)行審查；；⑴對工程區(qū)域自然條條件的分析是是否全面、準(zhǔn)準(zhǔn)確，施工工工藝、進(jìn)度計(jì)計(jì)劃安排，是是否充分考慮慮了工程區(qū)域域自然條件對對工程的影響響；⑵施工技術(shù)方案是否否安全、合理理；⑶施工設(shè)備的選用是是否能滿足施施工技術(shù)方案案的需要，能能否保證根據(jù)據(jù)施工總進(jìn)度度計(jì)劃的要求求按時(shí)調(diào)配進(jìn)進(jìn)場；⑷施工總進(jìn)度計(jì)劃能能否滿足業(yè)主主的需要，各各分項(xiàng)工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃是否否合理；⑸影響工程進(jìn)度計(jì)劃劃的關(guān)鍵線路路是否科學(xué)、合合理；⑹質(zhì)量保證體系是否否健全，質(zhì)量量保證措施是是否可行；⑺現(xiàn)場主要管理、技技術(shù)人員資質(zhì)質(zhì)、數(shù)量是否否滿足工程需需要。3、檢查承包人進(jìn)場場設(shè)備、人員員；⑴進(jìn)場設(shè)備型號、數(shù)數(shù)量、技術(shù)狀狀況是否與施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)提供的一致致，能否滿足足工程實(shí)際需需要；⑵進(jìn)場主要管理、技技術(shù)人員資質(zhì)質(zhì)、數(shù)量是否否與施工組織織設(shè)計(jì)提供的的一致，實(shí)際際工作能力能能否滿足工程程實(shí)際需要。4、測量控制系統(tǒng)交交驗(yàn)、檢查承承包人基線測測量；⑴向承包人交驗(yàn)業(yè)主提提供的控制點(diǎn)點(diǎn)，并審核承承包人復(fù)核成成果；⑵旁站監(jiān)理承包人控控制網(wǎng)基點(diǎn)、基基線布設(shè)，并并審核承包人人提供的基點(diǎn)點(diǎn)、基線計(jì)算算成果；⑶校核承包人的基點(diǎn)點(diǎn)、基線。5、召開第一次工地地會議；下達(dá)開工令前，召召開第一次工工地會議，檢檢查參與工程程各方施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作完成成情況，明確確各方組織機(jī)機(jī)構(gòu)、聯(lián)系辦辦法以及監(jiān)理理工作程序等等；6、下達(dá)開工令；按工程施工承包合合同以及業(yè)主主的要求下達(dá)達(dá)開工令。二、質(zhì)量控制監(jiān)理理工作方法及及措施1、現(xiàn)場巡視、旁站站監(jiān)理對承包人的各項(xiàng)施工工工序、施工工方法、施工工工藝以及材材料、設(shè)備等等進(jìn)行全方位位的巡視，對對重點(diǎn)工序以以及重要部位位施工進(jìn)行全全過程旁站監(jiān)監(jiān)理。⑴工程總監(jiān)理負(fù)責(zé)巡巡視重要部位位、典型施工工現(xiàn)場，掌握握現(xiàn)場質(zhì)量動動態(tài)，及時(shí)處處理施工質(zhì)量量問題；指導(dǎo)導(dǎo)監(jiān)理工程師師掌握質(zhì)量控控制方法；⑵監(jiān)理工程師對各工工程部位的施施工工藝進(jìn)行行全過程巡視視檢查監(jiān)理，及及時(shí)檢查驗(yàn)收收已完工的工工程，現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)督承包人的試樣樣抽取和檢查查施工記錄；；指導(dǎo)監(jiān)理員員掌握質(zhì)量控控制方法；⑶監(jiān)理員對關(guān)鍵部位位的施工進(jìn)行行全過程旁站站監(jiān)理。2、測量監(jiān)控對承包人測量放線成成果進(jìn)行檢查查驗(yàn)收，必要要時(shí)獨(dú)立進(jìn)行行測量檢查。⑴檢查驗(yàn)收承包人控控制網(wǎng)基點(diǎn)、基基線測量成果果；⑵在各項(xiàng)工程開工前前對承包人的施工工放線測量進(jìn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收收，并進(jìn)行必必要的監(jiān)理測測量檢查；⑶對承包人控制工程位位置、標(biāo)高、尺尺寸（如：樁樁位、碼頭及及引橋軸線、邊邊線、碼頭面面標(biāo)高等）的的測量成果進(jìn)進(jìn)行重點(diǎn)檢查查驗(yàn)收，對重重點(diǎn)部位的測測量控制（如如：沉樁定位位）進(jìn)行旁站站監(jiān)理。3、試驗(yàn)檢測⑴對承包人抽樣頻率、取取樣方法及試試驗(yàn)過程進(jìn)行行檢查，特別別對試樁、原原材料抽檢、砼砼試塊制取等等進(jìn)行旁站監(jiān)監(jiān)理；⑵對原材料抽檢、砼砼強(qiáng)度檢驗(yàn)按按承包人抽檢頻頻率的一定比比例進(jìn)行抽樣樣試驗(yàn)；4、原材料控制主要控制原材料來來源、出廠、現(xiàn)現(xiàn)場堆存、現(xiàn)現(xiàn)場抽樣試驗(yàn)驗(yàn)。⑴檢查承包人原材料料的生產(chǎn)廠家家、品牌、出出廠地，必要要時(shí)對原材料料的來源進(jìn)行行現(xiàn)場考察，并并抽樣檢查，確確保符合質(zhì)量量要求后，方方準(zhǔn)許進(jìn)場；；⑵檢查驗(yàn)收進(jìn)場材料料的出廠合格格證以及承包包人按規(guī)范要要求進(jìn)行的抽抽樣試驗(yàn)報(bào)告告，確保合格格后，方準(zhǔn)用用于工程施工工；⑶檢查承包人原材料料堆存、保管管是否符合規(guī)規(guī)范要求。5、工序控制⑴嚴(yán)格按開工程序檢檢查各工序開開工準(zhǔn)備情況況，確保條件件具備，方準(zhǔn)準(zhǔn)施工；⑵對每一道工序，按按施工工藝要要求進(jìn)行控制制，對違反施施工工藝的行行為要求承包包人整改；⑶監(jiān)督、檢查砼工程程的模板制作作、安裝、砼砼下料、拌和和、澆筑、振振搗、養(yǎng)護(hù)，必必要時(shí)進(jìn)行旁旁站監(jiān)理；⑷施工出現(xiàn)嚴(yán)重違章章或質(zhì)量缺陷陷時(shí)，下達(dá)返返工或停工令令，達(dá)到要求求時(shí)方準(zhǔn)承包包人復(fù)工；⑸對完工后承包人自自檢合格的工工序或單項(xiàng)工工程，進(jìn)行檢檢查驗(yàn)收，驗(yàn)驗(yàn)收合格后，方方準(zhǔn)進(jìn)行下一一道工序的施施工。6、質(zhì)量事故處理重大質(zhì)量事故發(fā)生生后，承包人人在２４小時(shí)時(shí)內(nèi)應(yīng)報(bào)告監(jiān)監(jiān)理部、業(yè)主主及質(zhì)量監(jiān)督督部門，填報(bào)報(bào)《重大質(zhì)量量事故報(bào)告表表》；工程總總監(jiān)理及發(fā)生生事故處監(jiān)理理人員要及時(shí)時(shí)掌握情況，參參加事故調(diào)查查，分析事故故原因并提出出處理意見，會會同業(yè)主、承承包人、質(zhì)量量監(jiān)督部門制制訂事故處理理方案，并現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)督執(zhí)行行。將執(zhí)行結(jié)結(jié)果報(bào)業(yè)主、地地方質(zhì)量監(jiān)督督部門及監(jiān)理理所。三、進(jìn)度控制監(jiān)理理工作方法及及措施1、根據(jù)業(yè)主年度計(jì)劃劃安排和工期期要求，制定定進(jìn)度控制細(xì)細(xì)則；2、根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，檢檢查承包人年、季季、月度計(jì)劃劃安排的合理理性和可行性性督促承包人人按時(shí)填報(bào)有有關(guān)施工安排排及進(jìn)度的報(bào)報(bào)表。3、對每日的施工進(jìn)進(jìn)度及時(shí)進(jìn)行行統(tǒng)計(jì)、分析析和記錄，掌掌握每日工程程進(jìn)展情況；；4、檢查承包人的施工工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)實(shí)施情況,每月填寫“施工進(jìn)度形形象圖”，及時(shí)歸納納總結(jié)施工進(jìn)進(jìn)度中存在的的問題，向承承包人提出總總結(jié)，要求采采取措施或調(diào)調(diào)整；5、運(yùn)用P3管理軟軟件進(jìn)行進(jìn)度度分析，修改改網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，特特別要注意網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖中關(guān)鍵鍵線路上的完完成情況及其其與實(shí)施偏離離以及可能形形成的后果。6、通過每周施工例例會和專題協(xié)協(xié)調(diào)會等方式式，通報(bào)進(jìn)度度情況，協(xié)調(diào)調(diào)進(jìn)度計(jì)劃，下下達(dá)滯后進(jìn)度度的調(diào)整指令令。7、因承包人原因造造成工程延誤誤，督促承包包人采取增加加人力、設(shè)備備、改變施工工方法、加班班趕工等措施施，以滿足合合同工期要求求。四、投資控制監(jiān)理理工作方法及及措施1、落實(shí)費(fèi)用控制人人員，明確崗崗位責(zé)任；編編制費(fèi)用控制制工作計(jì)劃；；編制資金使使用計(jì)劃，確確定費(fèi)用控制制目標(biāo)。2、熟悉設(shè)計(jì)施工圖圖、設(shè)計(jì)要求求，分析合同同價(jià)構(gòu)成因素素，明確工程程費(fèi)用最易突突破的部分和和環(huán)節(jié)，明確確投資控制的的重點(diǎn)；3、認(rèn)真審核承包人編編制的施工組組織設(shè)計(jì)，對對主要施工方方案進(jìn)行技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)分析；；4、預(yù)測工程風(fēng)險(xiǎn)及可可能發(fā)生索賠賠的誘因，制制定防范性對對策，減少索索賠的發(fā)生；；5、督促業(yè)主按合同要要求，及時(shí)提提供設(shè)計(jì)施工工圖等技術(shù)資資料，如期提提交施工現(xiàn)場場，使承包人人能如期開工工，正常施工工，連續(xù)施工工，以免因違違約造成索賠賠條件；6、督促業(yè)主按合同規(guī)規(guī)定的條件，如如質(zhì)、如量地地供應(yīng)業(yè)主負(fù)負(fù)責(zé)的材料、設(shè)設(shè)備到現(xiàn)場，避避免違約造成成索賠條件；；7、按合同規(guī)定及時(shí)答答復(fù)承包人提出的的問題及配合合要求；8、按合同規(guī)定及時(shí)對對已完工程進(jìn)進(jìn)行計(jì)量，審審核工程量，簽簽認(rèn)承包人的月度“工程計(jì)價(jià)單”，督促業(yè)主主及時(shí)支付進(jìn)進(jìn)度款。9、定期、不定期地地進(jìn)行工程費(fèi)費(fèi)用超支分析析，并提出控控制工程費(fèi)用用突破的方案案和措施。隨隨時(shí)向業(yè)主駐駐地代表通報(bào)報(bào)已經(jīng)發(fā)生和和預(yù)計(jì)可能發(fā)發(fā)生的控制總總金額的增減減或偏離計(jì)劃劃情況。10、嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更更，對設(shè)計(jì)變變更進(jìn)行技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)比較；；11、做好工程施工記錄錄，保存各種種文件施工圖圖。注意積累累素材，為正正確處理可能能發(fā)生的索賠賠提供依據(jù)；；12、參與合同修改、補(bǔ)補(bǔ)充工作，著著重考慮它對對費(fèi)用控制和和影響。13、審核承包人投資的的工程結(jié)算書書，處理承包包人提出的索索賠。五、安全控制監(jiān)理理工作方法及及措施本工程施工特點(diǎn)是是水上工作量量大、難度高高，施工安全全能否得到控控制，將直接接影響到工程程能否順利進(jìn)進(jìn)行，甚至影影響到工程進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)能否否實(shí)現(xiàn)。對安安全控制監(jiān)理理將采取以下下工作方法及及措施：1、檢查承包人安全全保證體系是是否建立、健健全，各工種種及各施工工工序是否有專專門的施工安安全措施；2、對水上作業(yè)人員員和設(shè)備的安安全進(jìn)行重點(diǎn)點(diǎn)檢查，督促促承包人嚴(yán)格遵遵守水上安全全操作規(guī)程，消消除安全隱患患；3、檢查承包人對已已完工程的安安全防護(hù)措施施是否得當(dāng)，確確保已完工程程的安全；4、通過工程協(xié)調(diào)會會、安全例會會、安全檢查查等手段及時(shí)時(shí)解決施工中中存在的安全全問題；5、每月定期進(jìn)行安安全檢查，重重點(diǎn)檢查現(xiàn)場場施工機(jī)械設(shè)設(shè)備、人員、材材料、用電等等安全狀況，對對存在的問題題要求承包人人限期整改；；若發(fā)現(xiàn)重大大安全隱患，要要求承包人停工整整改。六、合同管理監(jiān)理理工作方法及及措施1、按施工合同規(guī)定的的變更范圍，對對工程或其任任何部分的形形式、質(zhì)量、數(shù)數(shù)量及任何工工程施工順序序做出變更的的決定，確定定變更工程的的單價(jià)和價(jià)格格，經(jīng)業(yè)主同同意后下達(dá)變變更令。2、對承包人提出的竣工工期的延長或或費(fèi)用索賠，應(yīng)應(yīng)就其中申述述的理由，查查清全部情況況，并根據(jù)合合同規(guī)定程序序?qū)彾ㄑ娱L工工期或索賠的的款項(xiàng)，經(jīng)業(yè)業(yè)主批準(zhǔn)后發(fā)發(fā)布通知。3、審查承包人的任何何分包人的資資格和分包工工程的類型、數(shù)數(shù)量，按合同同規(guī)定程序和和權(quán)限審批。4、監(jiān)督承包人進(jìn)入本本工程的主要要技術(shù)、管理理人員的構(gòu)成成、數(shù)量與合合同所列名單單是否相符；；對不稱職的的主要技術(shù)、管管理人員、監(jiān)監(jiān)理工程師有有權(quán)提出更換換要求。5、對承包人的主要施工工船機(jī)設(shè)備的的數(shù)量、規(guī)格格、性能按合合同要求進(jìn)行行監(jiān)督、檢查查。由于機(jī)械械設(shè)備的原因因影響工程的的工期、質(zhì)量量的，監(jiān)理工工程師有權(quán)提提出更換或停停止支付。6、督促業(yè)主及時(shí)妥善善履行合同規(guī)規(guī)定的責(zé)任事事項(xiàng)和法定承承諾，如支付付工程款、提提供施工臨時(shí)時(shí)用地等。7、當(dāng)合同發(fā)生含糊糊或矛盾時(shí)，解解釋合同中有有關(guān)文件及合合同條款，并并向承包人發(fā)出有有關(guān)指示。8、做好合同檔案管管理，及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確地為業(yè)主主提供合同履履行的信息。9、設(shè)計(jì)變更、工程延延期、工程索索賠、工程合合同條款的修修正，重大事事故的處理以以及會議紀(jì)要要等均可作為為合同的補(bǔ)充充文件而生效效。10、施工合同條款的的實(shí)施情況應(yīng)應(yīng)隨時(shí)掌握，提提出意見，協(xié)協(xié)調(diào)以保證施施工合同順利利完成。11、檢查施工承包合同同條款是否有有錯(cuò)、差、漏漏、異之處，提提請有關(guān)單位位商討。12、對重大的變更和索索賠應(yīng)成立專專門組織進(jìn)行行處理。七、信息管理監(jiān)理理工作方法及及措施1、填報(bào)監(jiān)理日報(bào)，記記錄當(dāng)天的天天氣情況，當(dāng)當(dāng)天參加施工工的人員、機(jī)機(jī)械設(shè)備，當(dāng)當(dāng)天發(fā)現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量問題，當(dāng)當(dāng)天的施工進(jìn)進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度的比較，當(dāng)當(dāng)天的綜合評評語；2、每月底向業(yè)主提交交監(jiān)理月報(bào)，匯匯報(bào)工程施工工進(jìn)度狀況，工工程款支付情情況，工程進(jìn)進(jìn)度延期的原原因分析，工工程質(zhì)量情況況與問題，工工程進(jìn)展中的的主要困難與與問題。3、主持召開工地會議議。開工前召召開第一次工工地會議，介介紹業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、承包人人、分包商成成員，落實(shí)業(yè)業(yè)主、監(jiān)理、承包人三方的組織機(jī)構(gòu)，檢查工程各方合同履行情況，明確監(jiān)理工作例行的程序，規(guī)范有關(guān)報(bào)表格式；開工后每周召開一次工地例會，確認(rèn)上次會議紀(jì)要，審查工程質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用等事項(xiàng)，審查安全事項(xiàng)，審查現(xiàn)場情況，討論施工環(huán)境，討論延期與索賠，審議工程分包。根據(jù)現(xiàn)場情況，不定期召開現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會。4、采用計(jì)算機(jī)輔助信信息管理系統(tǒng)統(tǒng)，對采集到到的信息進(jìn)行行分析處理和和分類管理