大潤發(fā)的供應(yīng)鏈管理(完整)

大潤發(fā)的供應(yīng)鏈管理倉儲超市量販店式超市張，大型化是競爭主軸實(shí)現(xiàn)信息化供應(yīng)鏈管理倉儲超市量販店式超市張，大型化是競爭主軸實(shí)現(xiàn)信息化供應(yīng)鏈管理（圖1（圖1）大潤發(fā)發(fā)展軌跡配送機(jī)制，締造一個新的零售巨頭。一、大潤發(fā)自建DC（DistributionCente，合理利用第三方物流DCDCDC市，所經(jīng)營的產(chǎn)品中不乏上述所提到的商品特性的商品。（2大潤發(fā)內(nèi)地物流系統(tǒng)華中地區(qū)分店東北大潤發(fā)分店物流DC利用第三方物流華北地區(qū)分店（2大潤發(fā)內(nèi)地物流系統(tǒng)華中地區(qū)分店東北大潤發(fā)分店物流DC利用第三方物流華北地區(qū)分店華東地區(qū)分店二、建立共用的信息平臺，實(shí)現(xiàn)鏈上成員的協(xié)同與合作（SeamlessSCWEBPOS很好地與大潤發(fā)達(dá)成了協(xié)同合作，真正做到高效運(yùn)營的無縫管理隙供應(yīng)鏈。訂單管理（1）POS（Pointofsales）管理系統(tǒng)（單品管理）將各種ft（1）（2）訂單種類種類如下：價商品等由聯(lián)合采購中心負(fù)責(zé)下單。②OPL（OrderProposalList）訂單：為降低人

（圖3）POS管理系統(tǒng)商品基本資料頁面為操作疏忽致使工作效率下降等問題，由電腦根據(jù)原先所設(shè)定安全庫存量及廠商送貨行程參數(shù)設(shè)定，當(dāng)庫存量達(dá)到安全庫存量時由電腦自動產(chǎn)生訂單提醒主管，待審核后發(fā)出。③日配訂單（永續(xù)訂單：針對冷藏每天配送銷售商品所使用的訂單。④人工訂單：用于彌補(bǔ)OPL訂單不足情況發(fā)生。的加急訂單，下單后將立即配貨。⑥轉(zhuǎn)入訂單：同一系統(tǒng)不同分店之間調(diào)貨轉(zhuǎn)入產(chǎn)生的訂單。⑦轉(zhuǎn)出訂單：與轉(zhuǎn)入訂單相反。庫存管理控制庫存成本，且不影響賣場銷售①有配貨中心，庫存天數(shù)控制在15天以內(nèi)。②無配送中心，倉庫與賣場在同一地點(diǎn)其庫存天數(shù)約為22天至25天提貨、補(bǔ)貨上架等工作。異常管理對于缺貨、負(fù)毛利、負(fù)庫存、滯銷、清倉產(chǎn)品、損耗管理等異常管理項(xiàng)目，大潤發(fā)均將其歸入管理系統(tǒng)，并制定了相應(yīng)完備的應(yīng)對解決方案。實(shí)現(xiàn)其在日常工作中準(zhǔn)確管理高效運(yùn)作。POS由于信息技術(shù)的支持，系統(tǒng)能夠及時高效地統(tǒng)計(jì)出供應(yīng)商在相應(yīng)時間段內(nèi)的三、強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)管理（Detailmanagement。信息系統(tǒng)在供應(yīng)鏈的實(shí)物流程上也是十分重要的，大潤發(fā)供應(yīng)鏈管理中心通過自動化的信息系統(tǒng)——POS的速度和準(zhǔn)確度。盤點(diǎn)、出庫、補(bǔ)貨等各方面，流通的信息量非常大，包括物品種類數(shù)量用途，儲采用的條形碼技術(shù)（Bar—Code）和射頻識別技術(shù)(RFID)，提高了信息采集效率和準(zhǔn)確性。大潤發(fā)常用條碼列表：店內(nèi)碼（8）2+貨號+效驗(yàn)位長度：1+6+1=8顧客卡（112（1：華長度：1+2+6+2=11磅秤標(biāo)簽（182+貨號+售價+重量+校驗(yàn)位長度特殊標(biāo)簽 秘籍標(biāo)簽折扣標(biāo)簽四、實(shí)時監(jiān)控物流業(yè)務(wù)，降低供應(yīng)鏈成員的整體庫存除了流程的優(yōu)化大潤發(fā)利用信息系統(tǒng)收集和處理數(shù)據(jù)協(xié)助制定訂貨計(jì)劃大潤發(fā)供應(yīng)鏈管理中心借助信息系統(tǒng)記錄的銷售資料，利用數(shù)據(jù)挖掘（ DataMining）的技巧，分析顧客需求的第一手資料。POS完成了定性到定量管理的轉(zhuǎn)變，從而有效地優(yōu)化了庫存。采購系統(tǒng) 盤點(diǎn)對賬系統(tǒng) 訂單處理系 業(yè)務(wù)服務(wù)系統(tǒng)供應(yīng)商進(jìn) 進(jìn)貨入庫 倉儲管理系統(tǒng)口商倉儲 賬務(wù)處理系統(tǒng)物流 退貨處理系統(tǒng)

流通加工系統(tǒng)理貨分貨系統(tǒng)輸送系統(tǒng)

資訊服務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)系統(tǒng)

MIS/Intranet/OA零售通路/經(jīng)銷商/量販店/超市/CVS大潤發(fā)物流中心信息系統(tǒng)架構(gòu)（圖4）行分類管理，首先找出最關(guān)鍵的少數(shù)（A）和次要的多數(shù)（B、CABC一般處理。庫存總金額=（商品A庫存數(shù)量*進(jìn)貨價）+（商品B庫存數(shù)量x進(jìn)貨價）+…+（商品N庫存數(shù)量x進(jìn)貨價）3限定單品總數(shù)動范圍，例如10％。這項(xiàng)工作，大潤發(fā)細(xì)化到了每個門店以及每個品類，即以門店為基本單位來設(shè)定該店每個品類的單品總數(shù)。從消費(fèi)者特征及需求以及不同門店商圈輻射范圍內(nèi)的目標(biāo)消費(fèi)群體的消費(fèi)倉計(jì)劃，以確保品類整體的單品數(shù)量保持在限定的合理范圍內(nèi)。品單品總數(shù)進(jìn)行管理，從而有效控制影響庫存總金額的一大要素。單個商品的庫存數(shù)量（庫存數(shù)量過大商品。原因有兩個，補(bǔ)貨數(shù)量不合理以及存量商品處理不及時。確定合理的補(bǔ)貨數(shù)量一個合理的補(bǔ)貨標(biāo)準(zhǔn)：補(bǔ)貨數(shù)量＝（訂單間隔＋在途天數(shù)）*（日預(yù)測使用量＋日安全庫存）－可供貨庫存公式中的要素定義：訂單間隔：平均訂單頻率在途天數(shù)：下單與貨物到達(dá)之間的天數(shù)日預(yù)測銷量：預(yù)估的每日理想銷量日安全庫存：為確保銷售設(shè)定的庫存數(shù)量可供庫存：當(dāng)前庫存可銷售商品數(shù)量在這個補(bǔ)貨公式中，日預(yù)測使用量與日安全庫存是兩個非常重要的影響因在補(bǔ)貨公式給出的建議訂貨量的基礎(chǔ)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整來確定最佳的訂單補(bǔ)貨數(shù)量。及時處理存量過大商品當(dāng)前庫存量/4＝當(dāng)前庫存可銷售周“當(dāng)前庫存可銷售周>N的時候，N入的分析調(diào)研，了解造成滯銷的原因后對癥下藥。對于存量過大商品大潤發(fā)處理方法：需，這樣的商品的處理方法是立刻從品類商品列表中淘汰，進(jìn)行清倉處理。就需要找出或創(chuàng)造出該商品的賣點(diǎn)進(jìn)行宣傳促銷，提升銷售降低庫存。POP導(dǎo)消費(fèi)者。庫存能夠有效得到降低。品可以有效管理影響庫存總金額的另外一個要素：降低單個商品的庫存數(shù)量。五、通過集中配送、逆向物流方式，大大降低營運(yùn)成本這樣，作為大潤發(fā)供應(yīng)鏈管理中心的DC，它為企業(yè)的成功作出了極大的貢獻(xiàn)。計(jì)劃部根據(jù)第二天的收貨、配送任務(wù)制訂物流計(jì)劃。運(yùn)輸效率。使用資源，提高效率；在批次計(jì)劃中，將各線路分別分配到各批次中。配貨計(jì)劃：根據(jù)批次計(jì)劃，結(jié)合場地及物流設(shè)備的情況，做配貨的安排。（5）進(jìn)貨通知進(jìn)貨驗(yàn)收入庫上架庫存管理應(yīng)收付賬款進(jìn)貨通知進(jìn)貨驗(yàn)收入庫上架庫存管理應(yīng)收付賬款I(lǐng)15:00進(jìn)貨作業(yè)流程圖18:00I+1I+2拉單/訂附件排車?yán)碡洸毁N標(biāo)配送/貼標(biāo)回單作業(yè)/標(biāo)配送單/貼標(biāo)拉單訂單排車?yán)碡浹b載簽回單應(yīng)收處理運(yùn)輸處理賬款出貨作業(yè)流程圖流通加工退貨作業(yè)出貨作業(yè)流程圖流通加工退貨作業(yè)數(shù)量，配貨檢驗(yàn)無誤后使用手持終端確認(rèn)配貨數(shù)據(jù)。5部分商品的退貨處理。六、快速響應(yīng)客戶信息，提高服務(wù)質(zhì)量DM系統(tǒng)，大大提高了大潤發(fā)便利的服務(wù)品質(zhì)，增進(jìn)了大潤發(fā)與顧客的關(guān)系。七、與沃爾瑪?shù)奈锪飨到y(tǒng)比較及未來發(fā)展注意的問題同時利用其這點(diǎn)優(yōu)勢成功控制企業(yè)貨物流通倉儲成本，采用獨(dú)到的交叉裝卸法衛(wèi)星通訊系統(tǒng)供應(yīng)商配送中心分店表示信息流通表示物流的流動車隊(duì)衛(wèi)星通訊系統(tǒng)供應(yīng)商配送中心分店表示信息流通表示物流的流動車隊(duì)（6）交叉裝卸勢，我們認(rèn)為在其快速擴(kuò)張的圈地運(yùn)動中，建立起來的市場覆蓋率，同時以本土化程度高的管理團(tuán)DCRFIDHPRFID若成功的話，也許在中國大