下周工作報告5篇

Word-14-下周工作報告5篇下周個人工作方案報告范文

1.下周個人工作方案報告范文

1、維護(hù)前廳整體形象，支配保潔對大廳內(nèi)外玻璃擦拭清掃。

2、前臺更衣柜跟進(jìn)，本周到位。更衣柜到位后將更衣室整體規(guī)范化，制定衛(wèi)生管理制度并執(zhí)行

3、前臺儀容儀表規(guī)范化，要求工裝、頭花工鞋規(guī)范化、化淡妝。

4、加強對客服務(wù)語言規(guī)范化、簡練化、業(yè)務(wù)培訓(xùn)強化業(yè)務(wù)嫻熟度。

5、培訓(xùn)前臺樂觀與各部門協(xié)作，削減摩擦，做好與各部門中轉(zhuǎn)調(diào)度工作。

6、做好前臺銷售方案，將前臺銷售學(xué)問，貫徹下去，執(zhí)行到每個人。

7、賬務(wù)跟進(jìn)，協(xié)作財務(wù)將團(tuán)購賬務(wù)結(jié)算！股東簽單賬務(wù)、結(jié)算流程越發(fā)規(guī)范化！

8、出租車提成跟進(jìn)。

9、周四增強前臺新規(guī)則制度，規(guī)定制定后報徐店審批。

10、周例會再次舉行突發(fā)大事案例處理培訓(xùn)。

2.下周個人工作方案報告范文

1、平時來訪客戶以及面試人員的接待和支配。

2、平時來電接聽以及潛在客戶信息的記下。

3、平時辦公用品的選購、部門辦公用品的申領(lǐng)以及月末盤點。

4、平時部門文件的打印。

5、平時快遞的收發(fā)以及月末賬單的核對。

6、每周新入職員工統(tǒng)計及資料收集。

7、每周離職人員工統(tǒng)計以及相關(guān)物品的回收。

8、平時請假單、外出單的收集，以及月末員工考勤統(tǒng)計，外出單、出差單的統(tǒng)計。

9、領(lǐng)導(dǎo)支配的其他事宜。

3.下周個人工作方案報告范文

周一、伴同科主任或主治醫(yī)師查房，了解孕產(chǎn)婦及患者的診斷、治療、思想、護(hù)理狀況，以便了解對護(hù)理工作的要求及看法，審查出院病歷及護(hù)理文書質(zhì)量。

周二、親手或指導(dǎo)護(hù)士檢查治療室、人流室、產(chǎn)房、洗嬰室、倉庫的藥品、器械、敷料、被服等保管使用消毒狀況，做到物品定位、定量、定期消毒，器械性能良好，舉行護(hù)理查房和護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

周三、跟班工作，深化檢查了解護(hù)理人員的技術(shù)操作和臨床護(hù)理，組織全科護(hù)士對危重病人舉行基礎(chǔ)護(hù)理和衛(wèi)生整改。收拾出院病歷歸檔。

周四、領(lǐng)取備用物品。參與院周會。檢查住院病人收費狀況。

周五、與科主任總查對醫(yī)囑，傳達(dá)院周會，與科主任總結(jié)本周工作狀況，檢查護(hù)理員工作，并舉行檢查評選、排班，方案下周工作。

4.下周個人工作方案報告范文

一、辦公環(huán)境合理舉行衛(wèi)生支配，確保辦公環(huán)境干凈;

二、辦公用品管理

1.辦公用品及禮品的`選購、領(lǐng)用、監(jiān)督與成本控制。

2.公司的資產(chǎn)統(tǒng)計及管理，避開公司資產(chǎn)流失和鋪張，做好勤檢節(jié)省的實務(wù)工作。

3.精確?????、具體記下每月產(chǎn)生的費用。

三、會議與活動

1.做好會議記錄并發(fā)放送至每個參會人員郵箱;

2.幫助組織公司舉辦的各類活動，如員工旅游等。

四、聘請及另外事務(wù)

1.幫助hr聘請，收集和關(guān)注聘請網(wǎng)站的人才信息;

2.匯總各地考勤，準(zhǔn)時舉行組織結(jié)構(gòu)的更新。

3.對新入職的員工在利用考核后辦理工卡。

五、對外事務(wù)

1.來訪人員的接待。

2.證照、合同申辦資料的預(yù)備及提交，年審證照的取回。

3.社保及居住證的辦理。

六、其他暫時事項協(xié)調(diào)財務(wù)的工作，完成交辦的事務(wù);

1.幫助建立和完美行政后勤管理的各項規(guī)則制度，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、落實與追蹤;

2.完成上級交辦的另外工作目標(biāo)。

5.下周個人工作方案報告范文

一、前廳部：

1、維護(hù)前廳整體形象，支配保潔對大廳內(nèi)外玻璃擦拭清掃，(需要田經(jīng)理協(xié)作，周二開頭)。

2、前臺更衣柜跟進(jìn)，本周到位。更衣柜到位后將更衣室整體規(guī)范化，制定衛(wèi)生管理制度并執(zhí)行(更衣柜到位后，舉行衛(wèi)生監(jiān)督檢查，天天如此)。

3、前臺儀容儀表規(guī)范化，要求工裝、頭花工鞋規(guī)范化、化淡妝(周二開頭發(fā)夏裝)。

4、加強對客服務(wù)語言規(guī)范化、簡練化、業(yè)務(wù)培訓(xùn)強化業(yè)務(wù)嫻熟度。

5、培訓(xùn)前臺樂觀與各部門協(xié)作，削減摩擦，做好與各部門中轉(zhuǎn)調(diào)度工作(中層管理對員工舉行培訓(xùn)，各部門強化交流)。

6、做好前臺銷售方案，將前臺銷售學(xué)問，貫徹下去，執(zhí)行到每個人(將之前所定銷售技巧貫徹落實天天催促檢測)。

7、賬務(wù)跟進(jìn)，協(xié)作財務(wù)將團(tuán)購賬務(wù)結(jié)算!股東簽單賬務(wù)、結(jié)算流程越發(fā)規(guī)范化!

8、出租車提成跟進(jìn)。

9、周四增強前臺新規(guī)則制度，規(guī)定制定后報徐店審批。

10、周例會再次舉行突發(fā)大事案例處理培訓(xùn)。

二、銷售部：

1、當(dāng)月營業(yè)額目標(biāo)為xx萬，截止xx號目前僅完成當(dāng)月目標(biāo)xx%。x萬x千元。

2、與銷售部經(jīng)理共同制定本周銷售方案，銷售量。

3、宣揚單頁已經(jīng)發(fā)完，需要印發(fā)單頁，印發(fā)銷售名片。

4、網(wǎng)絡(luò)銷售再次跟進(jìn)，商議團(tuán)購價格。

5、原有客戶舉行電話訪問天天下午15:00至16:00。

6、銷售部提成核算、及提成標(biāo)準(zhǔn)、報銷規(guī)定執(zhí)行(需要徐店指導(dǎo))。

三、安防部：

1、增強保安對消防熟悉，本周開頭天天對消防器材巡查檢驗。(逐步完美、預(yù)計六月份消防平安整體培訓(xùn))

2、強化保安安防意識、夜間巡查樓層，停車場，有異樣狀況即可匯報。(強化培訓(xùn)，不能間斷)

3、停車場衛(wèi)生。(下月1號開頭統(tǒng)一清理，因本周惟獨兩名保安都是夜班，停車場光芒不足)

4、本周停車場畫停車線(工程部、保安部合作)，需要徐店指導(dǎo)。(預(yù)計周四)

四、本周先規(guī)范各部門基本流程，互相協(xié)作，六月份制定酒店各部門具體工作方案!不足之處請徐店指示。目前尚欠缺正規(guī)化服務(wù)理念，欠缺品牌形象熟悉，對客服務(wù)規(guī)范性不到位!

【第2篇】業(yè)務(wù)員下周工作方案報告

轉(zhuǎn)瞬間又要進(jìn)入新的一年**年了，新的一年是一個彌漫挑戰(zhàn)、機遇與壓力開頭的一年，也是我十分重要的一年。出來工作已過4個年頭，家庭、生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和仔細(xì)學(xué)習(xí)。在此，我訂立了本年度工作方案，以便使自己在新的一年里有更大的長進(jìn)和成果。

一、認(rèn)識公司新的規(guī)則制度和業(yè)務(wù)開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，特殊在訴訟業(yè)務(wù)方面支配了專業(yè)法律事務(wù)人員幫助。作為公司一名老業(yè)務(wù)人員，必需以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展業(yè)務(wù)工作。

1、在第一季度，以訴訟業(yè)務(wù)開辟為主。針對現(xiàn)有些老客戶資源做訴訟業(yè)務(wù)開發(fā)，把可能有訴訟需求的客戶所有開發(fā)一遍，故意向合作的客戶支配法律事務(wù)專員見面洽談。期間，至少促成兩件訴訟業(yè)務(wù)，代理費用達(dá)8萬元以上(每件4萬元)。做訴訟業(yè)務(wù)開發(fā)的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持常常性聯(lián)系，準(zhǔn)時報告該等客戶交辦業(yè)務(wù)的發(fā)展?fàn)顩r。

2、在其次季度的時候，以商標(biāo)、專利業(yè)務(wù)為主。利用到專業(yè)市場、參與專業(yè)展銷會、上網(wǎng)、電話、生疏人訪問等多種業(yè)務(wù)開發(fā)方式開發(fā)客戶，加緊聯(lián)絡(luò)老客戶感情，組成一個循環(huán)有業(yè)務(wù)作的客戶群體。以至于達(dá)到4.8萬元以上代理費(每月不低于1.2萬元代理費)。在大力開辟市場的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持常常性聯(lián)系，準(zhǔn)時報告該等客戶交辦業(yè)務(wù)的發(fā)展?fàn)顩r。

3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，帶來的無限商機,給后半年帶來一個良好的開端。并且，隨著我對高端業(yè)務(wù)專業(yè)學(xué)問與綜合本事的相對提升，對規(guī)模較大的企業(yè)符合了《中國馳名商標(biāo)》或者《**省商標(biāo)》條件的客戶，做一次有針對性的開發(fā)，故意向合作的客戶能夠支配業(yè)務(wù)經(jīng)理見面洽談，爭取簽訂一件《**省商標(biāo)》，承辦費用達(dá)7.5萬元以上。做馳名商標(biāo)與商標(biāo)業(yè)務(wù)開發(fā)的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持常常性聯(lián)系，準(zhǔn)時報告該等交辦業(yè)務(wù)的發(fā)展?fàn)顩r。

4、第四季度就是年底了，這個時候要全力維護(hù)老客戶交辦的業(yè)務(wù)狀況。首先，要逐步了解老客戶中有潛力開發(fā)的客戶資源，找出有漏洞的地方，有針對性的做可行性建議，力爭為客戶公司的學(xué)問產(chǎn)權(quán)庇護(hù)做到面，代理費用每月至少達(dá)1萬元以上。

二、制訂學(xué)習(xí)方案。學(xué)習(xí)，對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，由于它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進(jìn)的步子和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會適時的按照需要調(diào)節(jié)我的學(xué)習(xí)方一直補充新的能量。專業(yè)學(xué)問、綜合本事、都是我要掌控的內(nèi)容。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆，在這方面還希翼業(yè)務(wù)經(jīng)理給與我支持。

三、增加責(zé)任感、增加服務(wù)意識、增加團(tuán)隊意識。樂觀主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我的本事減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。

以上，是我對**年的個人工作方案，可能還很不成熟，希翼領(lǐng)導(dǎo)指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希翼獲得公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引領(lǐng)和協(xié)助。展望**年，我會越發(fā)努力、仔細(xì)負(fù)責(zé)的去對待每一個業(yè)務(wù)，也力爭贏的機會去尋求更多的客戶，爭取更多的單，完美業(yè)務(wù)開展工作。信任自己會完成新的目標(biāo)，能迎接**年新的挑戰(zhàn)。

**年，我有著更多的期盼，信任自己一定可以在**年取得更大的長進(jìn)，自己就是這樣一年一年的走過來的，從一個什么都不懂的毛頭小伙到現(xiàn)在很有深度的資深公司業(yè)務(wù)員，我的成長彌漫了蜿蜒，不過在今后的工作中，我還是需要繼續(xù)不斷的努力，信任自己在**年一定走的更遠(yuǎn)!

【第3篇】保潔主管下周工作方案報告

20xx年，保潔部在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、物業(yè)公司經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，秉承公司'您的愜意是我們永恒的追求'的宗旨，不斷壯大，努力工作，遺憾完成了工作目標(biāo)。20xx年，除了要一如既往地作好本職工作，堅決'服務(wù)'的理念外，還要開辟工作思路，今年我部門工作重點主要有以下幾個方面：

1、完美各項管理制度，形成配套的考核、監(jiān)督機制。17年，我們將在本來的基礎(chǔ)上，修改、完美各項管理制度，轉(zhuǎn)變以前'人管人'的被動狀態(tài)，從而走向'制度管人，制度約束人'的良性軌跡。進(jìn)一步強化對人的管理，并把各項工作標(biāo)準(zhǔn)舉行細(xì)化、量化，一方面，便于操作人員認(rèn)識自己該怎么做，該作到什么程度;另一方面，便利主管人員的考核、監(jiān)督，削減個人的主觀因素。工作中，堅持'定人、定崗、定時、定標(biāo)準(zhǔn)、定目標(biāo)'的'五定'方針，對詳細(xì)的工作實行有效的措施，強化對操作人員的管理，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，更有利于以后工作的開展。

2、樹立服務(wù)品牌。服務(wù)品牌的樹立，有利于企業(yè)的知名度，對一個部門也是一樣，有利于提升部門的影響力，更有利于增加部門的凝結(jié)力，目前，我們本著'清掃一戶，潔凈一戶，愜意一戶'的原則，為業(yè)主提供家政服務(wù)，獲得業(yè)主的好評，在業(yè)主心中樹立了良好的形象。

3、確定兩個工作任務(wù)。即達(dá)到青島市a類物業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和達(dá)到經(jīng)濟效率化的任務(wù)。按照小區(qū)定位及物業(yè)服務(wù)定位，我們保潔部會為業(yè)主制造一流的生活環(huán)境而不懈努力，工作嚴(yán)格落實a類物業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，并本事爭創(chuàng)青島市十佳物業(yè)公司。在做好保潔工作的同時，我們會做好廢品收購及家政服務(wù)工作，限度地減員增效，提升物業(yè)的經(jīng)濟效率。

4、外掛一個家政服務(wù)公司。一方面，因為我們保潔人員素養(yǎng)不同，工作質(zhì)量有所差異，所做的家政服務(wù)的效果也不同;另一方面，目前輪番作業(yè)的形式，也不便于人員的管理。外掛家政公司，在保證服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范內(nèi)部管理的同時，我們還能夠提取一定的服務(wù)費用。

5、建立一個垃圾中轉(zhuǎn)站。隨著業(yè)主入住的不斷增強，小區(qū)垃圾不斷增強，垃圾的清運、中轉(zhuǎn)、處理，是保潔工作的一個重要內(nèi)容。希翼在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，盡快建立一個中轉(zhuǎn)站。

6、保潔與綠化的統(tǒng)一整體性與不行分隔性。保潔、綠化都是小區(qū)環(huán)境管理的一部分，小區(qū)離開了保潔，就會浮現(xiàn)臟、亂、差的現(xiàn)象;小區(qū)離開了綠化，就不會有花草樹木。假如兩者屬于不同的部門，就會浮現(xiàn)年前兩者互相沖突、互相推委、互相扯皮的現(xiàn)象。建議把兩者合并為環(huán)境部。

【第4篇】大班下周工作方案報告

一、指導(dǎo)思想

兒童是人類生存的起點，也是人類進(jìn)展的將來，本學(xué)期的保健工作要按照《幼托機構(gòu)保健工作規(guī)程》，著力提升全園保教人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和專業(yè)水平，提升幼兒的生活質(zhì)量，保障他們的健康成長。

二、工作任務(wù)：

1、把平安工作放在首位，強化平安工作管理力度，執(zhí)行各項平安制度和平安措施。防范于未然，杜絕責(zé)任事故，做好意外損傷事故的預(yù)防和處理工作。

2、抓好食品衛(wèi)生工作，加大食堂管理工作力度，把好食品衛(wèi)生關(guān)、進(jìn)貨關(guān)，嚴(yán)禁不符合衛(wèi)生要求的食品進(jìn)入園內(nèi)，杜絕食物中毒事故。同時要在保證幼兒平衡膳食的基礎(chǔ)上想方設(shè)法降低成本，努力克服物價上漲等不利因素，保持伙食[-找文章，到]收支平衡。

3、嚴(yán)格根據(jù)《蘇州市幼托機構(gòu)衛(wèi)生保健工作標(biāo)準(zhǔn)》的要求，在市婦保所指導(dǎo)下，規(guī)范各項衛(wèi)生保健工作，使保健工作上個新臺階。

4、執(zhí)行衛(wèi)生保健制度，做好年級平時保育管理的各項工作、強化平安健康教導(dǎo)。

三、詳細(xì)措施

一晨檢工作

晨檢是幼兒園的第一關(guān)口，利用晨檢了解幼兒的健康情況，檢查幼兒的個人清潔衛(wèi)生，做到對疾病的早發(fā)覺、早隔離和早治療。

1.做好五大官的檢查包括皮膚、精神狀態(tài)，

2.咨詢幼兒在家吃飯狀況、睡眠、大小便有無異樣。

3.檢查幼兒是否攜帶擔(dān)心全物品來園。

4.做好藥物記下，了解班里傳染病狀況。

二衛(wèi)生工作

努力抓好幼兒園衛(wèi)生，給幼兒一個干凈、舒服的環(huán)境，對新生強化衛(wèi)生常規(guī)教導(dǎo)。

1.環(huán)境衛(wèi)生常抓不懈，包干區(qū)責(zé)任到人，天天早中晚各掃除一次，做到任何時光都經(jīng)得起檢查;

2.保健人員定期檢查衛(wèi)生。

3.對新生強化衛(wèi)生常規(guī)教導(dǎo)，做好盥洗、入廁、午餐、午睡、個人衛(wèi)生等環(huán)節(jié)常規(guī)教導(dǎo)

三消毒防病工作

按照時節(jié)變化有重點地抓好各類傳染病防治工作，切實做好消毒和預(yù)防服藥;

1.保育員按照幼兒園消毒工作要求天天完成各項消毒工作，并做好記錄;

2.在各類疾病流行期增強消毒工作的密度;

3.在傳染病流行期間做好全園幼兒的預(yù)防服藥。

4.保證幼兒天天2小時以上的戶外活動時光，提升幼兒免疫本事。

四食堂衛(wèi)生

1.外來人員不能進(jìn)入食堂。

2.食堂人員必需戴帽子，避開頭發(fā)掉入菜中，操作前做好手的消毒工作，工作服勤洗勤換。

3.天天做好餐具的清潔和消毒工作。

4.杜絕吃隔夜飯現(xiàn)象。

5.把好食物選購驗收關(guān)。

6.重點做好滅蚊蠅，保持干凈、整潔的食堂。

五合理支配飲食

1.每周合理制定菜譜，做到兩周不重復(fù)。

2.食堂人員常常進(jìn)入年級觀看幼兒就餐狀況，并按照各班《餐點看法征詢表》所反映的狀況舉行調(diào)節(jié)，制定出符合幼兒需要的菜譜。

3.做好膳管會記錄，日常把反饋的狀況傳給家長，提升飯菜的質(zhì)量。

4.進(jìn)餐過程的氣氛應(yīng)是輕松、舒暢，而不是令人緊急、壓抑的。保教人員要耐心對待每一個孩子，努力訂正幼兒偏食、挑食、邊吃邊玩等問題，要注意以飽為先的正面教導(dǎo)。

六平安宣教工作

1、強化門衛(wèi)崗位意識，對外來人員做好咨詢記下工作;

2、定期做好平安檢查工作，消退平安隱患;3、制定《幼兒園平安疏散預(yù)案》，分發(fā)各班，每學(xué)期演練一次，不斷改進(jìn)。4、通過宣揚櫥窗、《家