2023年管理會計學習指導一

管理睬計學習指導同學們：為便于大家對本課程內容可以抓住重點并深刻理解,中央電大《管理睬計》課程組將各章重點內容提煉如下，供大家學習時參考。第一章管理睬計概論1.管理睬計的定義和目的（1）管理睬計的定義廣義的管理睬計是以現(xiàn)代管理科學和會計學為基礎，以加強公司內部管理為目的,運用科學的方法，通過對公司經(jīng)營活動過程進行規(guī)劃、決策、控制和考核評價，為公司管理人員提供信息的一種管理方法。（2)管理睬計的目的重要概括為五個方面：合理預測、對的決策、合理規(guī)劃、有效控制、合理評價。２.管理睬計的內容(1)成本管理睬計成本管理睬計中最重要的是標準成本制度,它是管理睬計最基本的方法，既是計劃目的,又是成本控制、分析的依據(jù)。（２)規(guī)劃與決策會計規(guī)劃與決策會計是以公司的經(jīng)營目的為依據(jù)，在預測公司前景的基礎上,運用一系列現(xiàn)代管理技術和方法規(guī)劃未來并參與決策。重要涉及預測分析、決策和全面預算。（3）控制與責任會計控制與責任會計是以全面預算為依據(jù)，通過標準成本制度,實行有效的成本控制,通過劃分責任建立責任會計。它重要涉及成本控制和責任會計。成本管理睬計是現(xiàn)代管理睬計的核心部分，規(guī)劃與決策會計、控制與責任會計是主體部分，并且規(guī)劃與決策會計處在首位。３.管理睬計與財務會計的關系(1）聯(lián)系信息資源共享，共同服務于公司管理，最終目的都是為了改善公司經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。在實現(xiàn)目的的過程中兩者使用的方法互相滲透、互相促進。所生產(chǎn)的信息有著共同的特性，即相關性和可靠性。（2）區(qū)別職能目的不同、主體不同、資料時效不同、核算依據(jù)不同、信息的精確限度不同、編報時間不同、法律效力不同。?第二章成本習性與變動成本法１．成本的概念成本是為取得財產(chǎn)或接受勞務而犧牲的經(jīng)濟資源。２.成本習性的概念、特點(1）成本習性的概念成本習性又稱成本性態(tài),是指在一定條件下成本總額與特定業(yè)務量之間的依存關系。（２)成本習性的特點成本習性的特點:成本習性具有相對性、暫時性和也許轉化性。３.成本按習性分類按照成本習性可以將公司的所有成本分為固定成本、變動成本和混合成本三大類。(１）固定成本固定成本是指在相關范圍內其總額不隨業(yè)務量發(fā)生任何變化的那部提成本。但就單位成本而言與業(yè)務量的增減成反比例變動。（２)變動成本變動成本是指在相關范圍內其總額隨業(yè)務量成正比例變化的那部提成本。就單位產(chǎn)品中的變動成本而言,是固定不變的。(3）混合成本混合成本是指介于固定成本和變動成本之間,其總額既隨業(yè)務量變動又不成正比例的那部提成本。４．成本習性分析的方法（1）直接分析法直接分析法也稱為個別確認法，是指在事先已經(jīng)掌握有關項目成本習性的基礎上,當成本發(fā)生當時對每項成本按照習性進行直接分析，使其分別歸屬于變動成本或固定成本兩大類的一種方法。（2)技術測定法技術測定法亦稱工程技術法,即運用經(jīng)濟工程項目財務評價技術方法所測定的公司正常生產(chǎn)過程中投入與產(chǎn)出的關系，分析擬定在實際業(yè)務量基礎上其固定成本和變動成本水平，并揭示其變動規(guī)律的一種方法。(3)歷史資料分析法歷史資料分析法是根據(jù)公司若干期成本與業(yè)務量的相關歷史資料，運用數(shù)學方法進行數(shù)據(jù)解決，以完畢成本習性分析任務的一種定量分析的方法。具體涉及:高低點法、散布圖法和回歸分析法。5.變動成本法和完全成本法的概念(1）變動成本法在計算產(chǎn)品成本時，以成本習性分析為前提，只將變動成本作為產(chǎn)品成本的構成內容,而將固定生產(chǎn)成本與非生產(chǎn)成本同樣作為期間成本的一種成本計算模式。(2)完全成本法在計算產(chǎn)品成本時，以成本按經(jīng)濟用途分類為前提，將所有生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本的構成內容，而將非生產(chǎn)成本作為期間成本的一種成本計算模式。6．變動成本法與完全成本法的區(qū)別（1）應用的前提條件不同(2）產(chǎn)品成本及期間成本的構成內容不同(3）銷貨成本及存貨水平不同（4)銷貨成本計算公式不同(5）損益擬定程序不同(6）所提供信息的用途不同第三章本量利分析1．本量利分析的涵義及基本公式(1）本量利分析的涵義本—量—利分析，是對成本、業(yè)務量、利潤之間互相關系進行分析的一種簡稱,它是在成本按習性分類的基礎上，對成本、業(yè)務量、利潤三者之間的依存關系進行的分析。(2）本量利分析的基本公式利潤=銷售收入－變動成本總額-固定成本總額=單價×銷售量－單位變動成本×銷售量－固定成本總額（3)奉獻毛益及相關指標單位奉獻毛益=單價-單位變動成本奉獻毛益總額=銷售收入總額-變動成本總額奉獻毛益率=×100%或=×100%=變動成本率==奉獻毛益率=1-變動成本率（４)保本點的擬定保本點,也稱為損益兩平點，盈虧臨界點。公司在這一點上正好處在不虧不賺、利潤為零的狀態(tài),也就是銷售收入等于銷售成本，即通過銷售保證成本的補償。2．單一品種的保本分析（１）方程式法保本銷售量=用字母來表達為：(2)奉獻毛益法保本銷售量=保本銷售額＝銷售單價×＝=3．單一品種的單一因素變動分析4.本量利關系圖（1）傳統(tǒng)式的本量利分析圖(2)奉獻式本量利分析圖(3）利潤—業(yè)務量式本量利分析圖5．多品種本量利分析（1）加權平均法①計算所有產(chǎn)品的銷售額。銷售額＝∑(各種產(chǎn)品的銷售單價×銷售量)②計算各種產(chǎn)品占總銷售額的比重。各產(chǎn)品占總銷售額的比重=③計算加權奉獻毛益率合計。加權奉獻毛益率合計=∑(各種產(chǎn)品的奉獻毛益率×各種產(chǎn)品的銷售額占總銷售額的比重)④計算綜合保本銷售額。綜合保本銷售額＝⑤計算各種產(chǎn)品的保本銷售額及銷售量各種產(chǎn)品的保本銷售額=綜合保本銷售額×各種產(chǎn)品銷售額占總銷售額的比重某種產(chǎn)品的保本銷售量=(2）聯(lián)合單位法①擬定聯(lián)合單位，即一組產(chǎn)品各自的銷售比。通常情況下,這一組產(chǎn)品找出一個標準產(chǎn)品。計算出銷售比。②計算聯(lián)合單價和聯(lián)合單位變動成本。聯(lián)合單價＝∑各種產(chǎn)的銷售比例×各種產(chǎn)品的銷售單價③計算出聯(lián)合保本銷售量及各種產(chǎn)品的保本銷售量聯(lián)合保本銷售量=各種產(chǎn)品保本銷售量=聯(lián)合保本銷售量×各種產(chǎn)品銷售比(3)順序法采用順序法通常要以了解各種產(chǎn)品的奉獻毛益率和計劃銷售額為基礎，并按照奉獻毛益率的高低擬定產(chǎn)品品種順序，假定各品種就是按照這種順序出售的。保本銷售額＝保本產(chǎn)品前累計銷售額+∣∣第四章經(jīng)營預測1．經(jīng)營預測的特點與程序(1)經(jīng)營預測的特點科學的經(jīng)營預測的特點有:預見性，明確性,相對性,客觀性,可檢查性，靈活性等。（2）經(jīng)營預測的程序經(jīng)營預測的一般程序,如圖4－1所示圖４-1經(jīng)營預測流程圖2．銷售預測的定義與基本方法（1)銷售預測的定義銷售預測，又叫產(chǎn)品需求預測，是指在市場調查的基礎上，通過一定的分析方法,對未來特定期間的所有產(chǎn)品或特定產(chǎn)品的銷售數(shù)量與銷售金額作出的預計和推測。（２)銷售預測的定性分析方法一般來說，在銷售預測中常用的定性分析方法重要涉及調查分析法、專家集合意見法、推銷員判斷法和產(chǎn)品生命周期法等。（3）銷售預測的定量分析方法銷售預測的定量分析方法重要涉及趨勢預測分析法和因果預測分析法兩種類型。根據(jù)所采用的具體數(shù)學方法的不同,趨勢預測分析法又可以進一步劃分為算術平均法、移動平均法、移動加權平均法和指數(shù)平滑法等。因果預測最常用最簡樸的是直線回歸法。3.ＨYPERLINK""＼o"成本預測＂成本預測（1)成本預測的定義成本預測是指根據(jù)公司未來發(fā)展目的和相關資料,運用一定的科學方法,對未來成本水平及其變化趨勢作出的預計和推測。（2）成本預測的基本方法成本預測的方法重要有高低點預測法、加權平均法和回歸分析法等。４.ＨYPERLINＫ""\ｏ"利潤預測"利潤預測(1)利潤預測的定義利潤預測是指在銷售預測的基礎上，根據(jù)公司未來發(fā)展目的和其他相關資料,對公司未來應當達成和可望實現(xiàn)的利潤水平及其變動趨勢作出的預計和測算。(2)利潤預測的基本方法利潤預測的方法重要有HYPERLINＫ""\o"本量利分析法"本量利分析法、經(jīng)營杠桿系數(shù)法、敏感性分析法和HYPERLIＮK""\o"相關比率法"相關比率（銷售利潤率、銷售成本利潤率、利潤增長百分率）分析法。?第五章短期經(jīng)營決策1．短期經(jīng)營決策的內容與特點(1)短期經(jīng)營決策的內容短期經(jīng)營決策是管理睬計的核心內容之一，它通常是對公司的生產(chǎn)經(jīng)營決策方案進行經(jīng)濟分析,其重要內容涉及產(chǎn)品生產(chǎn)決策、產(chǎn)品定價決策等。(２)短期經(jīng)營決策的特點第一，短期經(jīng)營決策分析必須著眼于未來。第二，短期經(jīng)營決策要有明確的目的。第三，短期經(jīng)營決策是多種方案的選擇。2．短期經(jīng)營決策需考慮的相關因素（１)相關收入相關收入是指與特定決策方案相聯(lián)系，能對決策產(chǎn)生重大影響，決策時必須予以充足考慮的收入。相關收入涉及差量收入、邊際收入等。(2)相關成本相關成本是指與特定的決策方案相聯(lián)系的、能對決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營決策中必須予以充足考慮的成本。屬于相關成本的有差量成本、機會成本、邊際成本、付現(xiàn)成本、重置成本、專屬成本。（3）相關業(yè)務量相關業(yè)務量是指在短期經(jīng)營決策中必須重視的，與特定決策方案相聯(lián)系的產(chǎn)量或銷量。3.短期經(jīng)營決策的方法（１)邊際奉獻分析法在各方案的成本相同的情況下,邊際奉獻總額最大的方案即為利潤最大的方案。但導致單位邊際奉獻最大的方案不一定是邊際奉獻總額最大的方案。(2）差量分析法差量分析法是在計算兩個備選方案的差別收入和差別成本的基礎上,計算差別損益，并據(jù)此選擇決策方案。假如差別損益為正,則選擇前一方案；反之，選擇后一方案。(3)相關成本分析法相關成本分析法是指在備選方案收入相同的情況下,只分析各備選方案增長的固定成本和變動成本之和。采用這一方法必須是在備選方案業(yè)務量擬定的條件下。4.定價決策的影響因素定價決策的影響因素重要涉及:產(chǎn)品的價值、產(chǎn)品的成本、供求關系、政策與法律的約束。5．定價策略（1)需求導向的定價策略以需求為導向的定價策略是根據(jù)顧客的不同需求，區(qū)別對待,采用不同的定價方式?？梢愿鶕?jù)顧客的需求彈性定價。還可以根據(jù)顧客需求的不同心理狀態(tài)定價。(２)競爭導向的定價策略公司可以根據(jù)競爭對手的實力定價。公司也可以根據(jù)競爭對手與本公司的產(chǎn)品質量的差異定價。（3）利益導向的定價策略以利益為導向的定價策略是根據(jù)公司追求利潤最大化這一目的，采用不同的定價策略。（4）成本導向的定價策略以成本導向的定價策略，是以成本為基礎,結合不同的市場情況進行定價。(二）難點1.生產(chǎn)決策（1）產(chǎn)品品種選擇決策產(chǎn)品品種選擇決策是指在現(xiàn)有生產(chǎn)條件下應選擇生產(chǎn)什么產(chǎn)品,才干取得最大經(jīng)濟效益?？刹捎玫姆椒ū容^多,重要有邊際奉獻分析法、差量分析法和利潤總額對比法等。(2）新產(chǎn)品開發(fā)決策新產(chǎn)品開發(fā)決策，是指可以運用公司現(xiàn)有的剩余生產(chǎn)能力來開發(fā)某種在市場上有銷路的新產(chǎn)品,即新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策。這種決策不需考慮其對公司長期利益的影響，而只是以充足運用現(xiàn)有生產(chǎn)能力,獲取短期最大利潤為目的。新產(chǎn)品開發(fā)決策重要運用邊際奉獻法進行分析。（3）虧損產(chǎn)品決策從管理睬計的角度分析，停產(chǎn)虧損產(chǎn)品一般只能減少變動成本，假如銷售的虧損產(chǎn)品產(chǎn)生的邊際奉獻為正數(shù)，就可以填補一部分固定成本,那么就不應當停產(chǎn)。假如銷售的虧損產(chǎn)品產(chǎn)生的邊際奉獻為負數(shù)，就應當停產(chǎn),由于生產(chǎn)越多,虧損越大。2.定價決策的基本方法（１）完全成本加成定價法計算公式為：(2)變動成本加成定價法計算公式如下：

第六章長期投資決策1.長期投資決策的程序公司必須結合公司實際情況采用科學的程序進行長期投資決策。一般要通過這樣的過程：提出投資項目設想；調查研究，選出最優(yōu)項目;提出備選方案;選擇最優(yōu)方案;項目實行與事后評價。2.長期投資決策的內容管理睬計中的長期投資決策重要有以下三方面內容：固定資產(chǎn)的投資決策，流動資產(chǎn)的投資決策和成本費用支出決策。3.長期投資決策的影響因素長期投資決策的過程比較復雜，需要考慮的因素很多。其中重要的因素涉及貨幣時間價值、投資項目計算期、鈔票流量和資本成本等。(1)貨幣時間價值貨幣時間價值是指貨幣經(jīng)歷一定期間的投資和再投資所增長的價值。(2）項目計算期在分析選擇最優(yōu)方案的過程中項目計算期是需要考慮的一個重要因素，它是指投資項目從投資建設開始到最終清理結束的所有時間，通常以年為單位。(3)鈔票流量對于投資項目來講，鈔票流量是指在項目計算期內因資本循環(huán)而發(fā)生的各種鈔票流入和鈔票流出量。在公司的長期投資決策過程中,鈔票流量是評價投資方案是否可行時必須考慮的基礎性數(shù)據(jù)，也是計算投資項目評價指標的重要根據(jù)和重要信息。(4)資本成本資本成本是指公司為籌集和使用資金而付出的代價。這里所說的資本成本是指長期資金的成本，資本成本的高低取決于該項資金的來源。4.長期投資決策的評價指標(1）靜態(tài)評價指標長期投資決策的靜態(tài)評價指標是指不考慮貨幣資金的時間價值而直接按投資項目形成的鈔票流量計算的指標,涉及投資回收期和平均報酬率。(2）動態(tài)評價指標長期投資決策中的動態(tài)評價指標是指考慮貨幣資金的時間價值按投資項目形成的鈔票流量計算的指標,涉及凈現(xiàn)值、內含報酬率、獲利指數(shù)。５.長期投資決策的方法按照長期投資方案是否能同時并存將其分為獨立的投資方案和互斥的投資方案,分別采用獨立投資方案的決策方法和互斥投資方案的決策方法選出最優(yōu)方案。

第七章預算管理1．預算、全面預算和預算管理的定義(1)預算的定義預算就是計劃的一種形式,它是公司為達成一定目的在一定期期對資源進行配置的計劃,是用數(shù)字或貨幣編制出來的某一時期的計劃。（2）全面預算的定義全面預算是一系列預算的總稱，就是公司根據(jù)其戰(zhàn)略目的與戰(zhàn)略規(guī)劃所編制的經(jīng)營、資本、財務等方面的年度總體計劃，涉及平常業(yè)務預算（經(jīng)營預算)、特種決策預算(資本預算)與財務預算三大類內容。(3）預算管理的定義預算管理是以預算為依據(jù)和主線的一種公司管理模式，具體是指公司圍繞預算而展開的一系列管理活動和制度安排,涉及預算目的擬定、預算編制、預算控制、預算分析、預算考評等多個方面。2．預算的基本功能、體系構成和管理循環(huán)（1）預算的基本功能預算具有確立目的、整合資源、控制業(yè)務和評價業(yè)績等四個基本功能。(2）預算體系的構成（圖７－1）圖7-1預算體系構成(３）預算管理的循環(huán)預算管理涉及預算目的擬定、預算編制、預算執(zhí)行、預算分析、預算考評（涉及預算評價和預算激勵)等環(huán)節(jié),從而構成了一個完整的循環(huán),如圖７-2所示。圖7-2預算管理循環(huán)3．預算編制的程序與方法（1)預算編制的程序預算編制涉及下達目的、編制上報、審查平衡、審議批準、下達執(zhí)行等程序。（2）預算編制方法預算編制可以采用多種方法，重要有:固定預算方法與彈性預算方法、增量預算方法與零基預算方法、定期預算方法與滾動預算方法。4.預算控制的原則與程序(1）預算控制的原則預算控制須遵循全面控制、全程控制、全員控制等原則。（2)預算控制的程序預算控制涉及下達執(zhí)行、反饋結果、分析偏差、采用措施等程序。?第八章成本控制1．成本控制的定義成本控制是指公司在生產(chǎn)經(jīng)營活動中,對所發(fā)生的各項資源的花費和影響成本的各種因素進行監(jiān)督和管理，及時發(fā)現(xiàn)其與預定的目的成本之間的差異,分析導致實際脫離計劃或標準的因素,積極采用相應的措施進行指導、調節(jié)和干預，以保證成本目的的實現(xiàn)。2．成本控制的分類與原則、程序與方法(１）成本控制的分類成本控制按照控制時期的不同,可以分為事前成本控制、事中成本控制和事后成本控制三種。(２)成本控制的原則成本控制要遵循全面性原則、經(jīng)濟效益原則、責權利相結合原則、分級歸口管理原則、例外管理原則。（3）成本控制的程序成本控制的程序通常涉及以下內容：擬定成本控制的目的或標準、分解貫徹成本控制的目的、計算并分析成本差異、考核評價。(4)成本控制的方法成本控制的方法重要有標準成本控制和作業(yè)成本控制。３．標準成本的定義標準成本是指根據(jù)現(xiàn)有的技術水平和生產(chǎn)經(jīng)營條件,以未來情況的分析為基礎，應用科學方法擬定的，可以與實際成本相比較的單位產(chǎn)品的預定目的成本。4.標準成本的制定制定標準成本,通常先擬定直接材料和直接人工的標準成本,另一方面擬定制造費用的標準成本,最后擬定單位產(chǎn)品的標準成本。(1）直接材料標準成本的制定（２）直接人工標準成本的制定（3）制造費用標準成本的制定變動制造費用標準成本有關計算公式如下:固定制造費用標準成本有關計算公式如下:５.成本差異的計算與分析(1)直接材料成本差異的計算與分析材料價格差異,一般應由采購部門負責。但是事實上影響材料實際價格變動的因素是多方面的，如市場環(huán)境、材料采購的數(shù)量、運送方式、可運用的數(shù)量折扣、購進材料的質量等方面。影響直接材料用量差異的因素也是很多的,如工人的技術純熟限度和責任感、材料的質量、機器的完好限度、材料加工方式的改變等。一般來說,直接材料的用量差異應當由生產(chǎn)部門負責，但有時也也許是采購部門的工作引起的。(2)直接人工成本差異的計算與分析影響直接人工工資率的重要因素是工人工資結構和工資水平的變動,如生產(chǎn)工人升級或降級使用、加班和使用臨時工或將工資級別較高的工人安排在不需要高技術的工作崗位等。影響直接人工效率差異的因素很多,涉及工人的勞動效率、材料的供應保證限度、機器的完好限度、工人的勞動情緒等。(３）變動制造費用成本差異的計算與分析變動制造費用是由許多明細項目組成的，并且與一定的生產(chǎn)水平相聯(lián)系。如間接材料價格的上漲、動力費用價格上漲等都會因此實際變動制造費用的變動。變動制造費用效率差異是實際工時和標準工時之間的差異導致的，其形成因素與直接人工效率差異相同。(4)固定制造費用成本差異的計算和分析①兩因素分析法②三因素分析法固定制造費用花費差異產(chǎn)生的因素也許是,資源價格的變動,如工資率的變動；資源數(shù)量比預算增長或減少；某些酌量性固定成本，如職工培訓費、差旅費等,因管理上的新決定而有所增減等。實際工作中應針對具體情況采用相應的措施進行成本控制。固定制造費用能量差異，只反映計劃生產(chǎn)能量的運用限度，也許是由于產(chǎn)銷量達不到一定規(guī)模導致的，一般不能說明固定制造費用的超支或節(jié)約。因此一般都通過比較預算產(chǎn)量標準總工時和實際產(chǎn)量應耗標準工時，說明公司的生產(chǎn)能量是否被充足運用。6.存貨成本的定義存貨成本是公司為取得并持有存貨所發(fā)生的所有支出。存貨總成本重要涉及取得成本、儲存成本、缺貨成本。７.存貨采購控制方法（１）經(jīng)濟訂貨批量模型①經(jīng)濟訂貨批量的基本模型②存在數(shù)量折扣情況下的經(jīng)濟訂貨批量一方面計算不享有數(shù)量折扣情況下的經(jīng)濟訂貨批量;再計算不考慮數(shù)量折扣時的年總成本;最后計算按給予數(shù)量折扣的訂貨量進貨時的存貨總成本,比較兩種情況,作出選擇。③存貨陸續(xù)供應和使用情況下的經(jīng)濟訂貨批量(2)再訂貨點的擬定①需求擬定情況下的再訂貨點:②需求不擬定情況下的再訂貨點8．存貨平?？刂品椒?1)定量訂貨控制（2）定期訂貨控制(３）ABＣ存貨管理方法環(huán)節(jié)如下：根據(jù)各類存貨在特定期間的耗用量和單價,擬定各類存貨的總成本,并按其排序；計算各類存貨總成本在所有存貨中的的比重；按分類標準和上述計算結果,將所有存貨分為A、B、C三類,從而按照它們的重要性限度分別進行控制。?第九章責任會計1．責任會計概述(１)責任會計的定義責任會計是現(xiàn)代分權集權模式的產(chǎn)物,它規(guī)定在公司內部建立若干個責任單位,并按照每個責任單位編制責任預算和組織核算，通過信息的反饋,實現(xiàn)對責任中心進行控制和考核的一種會計制度。(2)責任會計的內容責任會計的內容涉及：責任劃分、責任預算、責任控制和責任考核。(3）責任會計的基本原則責任會計的基本原則重要有:目的一致性原則、可控性原則、信息反饋原則和激勵原則。２．成本中心（１)成本中心的定義成本中心是指只對成本或費用承擔責任的責任中心,可分為標準成本中心和費用中心兩類。（2)成本中心的特點成本中心的特點是：只考評成本費用而不涉及收益；只對可控成本承擔責任；只對責任成本進行考核和控制。(3）成本中心的考核指標成本中心的考核指標涉及責任成本的變動額和變動率兩類指標。其計算公式如下：責任成本變動額=實際責任成本－預算責任成本責任成本變動率=其中，預算責任成本＝實際產(chǎn)量×預算單位成本3．利潤中心(1)利潤中心的定義利潤中心是指對利潤負責的責任中心，可分為自然利潤中心和人為利潤中心兩類。利潤中心既要對收入負責,也要對成本費用負責。（２)利潤中心的考核指標利潤中心的考核指標重要是:利潤中心邊際奉獻總額、利潤中心負責人可控利潤總額、利潤中心可控利潤總額、公司利潤總額。其計算公式如下：利潤中心邊際奉獻總額＝該利潤中心的銷售收入總額-該利潤中心變動成本總額利潤中心負責人可控利潤總額=該利潤中心邊際奉獻總額－該利潤中心負責人可控固定成本總額利潤中心可控利潤總額＝該利潤中心負責人可控利潤總額－該利潤中心負責人不可控固定成本總額公司利潤總額＝各利潤中心可控利潤總額－不可分攤的各種管理費用、財務費用４．投資中心(1）投資中心的定義投資中心是指既要對成本、利潤負責,還要對投資的效果負責的責任中心。投資中心是最高層次的責任中心,它具有最大的決策權,也承擔最大的責任，投資中心