大野耐一的現(xiàn)場管理讀后感

《大野耐一的現(xiàn)場管理》讀后感CompanyLogo在看完電子書以及網(wǎng)上的資料后，我對于他以及他的思想有了從無到有的理解。首先，大野耐一是一個怎樣的人。從他的敘述可以感受到他是一個非常質樸謙虛的人，他創(chuàng)造了如此流傳深遠，引以為鑒的管理模式，卻一再在書中強調自己是借鑒他人的靈感和感謝他人的幫助。他的語言樸實無華，意在讓讀者明白他的管理模式，讓眾多的工作人員在他的啟發(fā)下獲得成功，樂于分享。CompanyLogo從大野耐一的十條訓誡中看出，員工要居安思危，一刻也不能放松。實行這種思想勢必是要背負巨大的壓力的，作為一員，要消滅浪費，磨練自己，一心想著敵人的強大，為了成功不辭辛勞，從失敗中找到自信，接受顧客的批評意見，還要有長遠目光和堅韌努力是非常難能可貴的。這種負擔下如果能堅持不懈，一定能開辟出一條光輝燦爛之路。勞其脛骨，餓其體膚，空乏其身，才能增益其所不能。CompanyLogo---------管理的簡單回歸，回歸到現(xiàn)場的創(chuàng)造力。--------答案永遠在現(xiàn)場。--------豐田生產(chǎn)方式TPS=準時化生產(chǎn)+自動化+造人現(xiàn)場主義者大野耐一的現(xiàn)場管理是現(xiàn)場至上的。管理者明白現(xiàn)場的重要性，但是見識過更先進的機器設備的優(yōu)越性之后，他們對員工技術的重要性產(chǎn)生了懷疑，在經(jīng)驗管理上出現(xiàn)了迷失。TPS注重于回歸質樸，抓住現(xiàn)場，將生產(chǎn)第一線的智慧融入到經(jīng)營中。當發(fā)現(xiàn)問題時，要讓問題一層層深入，回歸到現(xiàn)場的問題，從病根治病源，療效持久不復發(fā)。焦點對準問題的根源，把現(xiàn)場當做手術臺，無謂的爭執(zhí)少了，公司的效率也就提高了。CompanyLogo減少浪費是每個企業(yè)在聲嘶力竭呼吁的經(jīng)典主題。但是無論什么浪費，浪費人的智慧是最大的浪費。如何讓人用智慧創(chuàng)造價值呢。我覺得，第一要讓機器服務于人，而不是讓人臣服在它的強大性能之下。設備的先進與否不是問題的關鍵。正如大野耐一所說：“一切問題都歸結于機器”是一件需要高度警惕的事情。一個企業(yè)的主體是員工。“機器不能代替人是因為機器不具有智慧，不會脫離程序自行發(fā)揮。而人的創(chuàng)造力是不可估量的，讓每個人都試圖去解決問題，那么問題就不再是問題。第二我覺得要激發(fā)員工的興趣和對職業(yè)的熱愛。在薪酬方面要縮短員工與管理高層的差距，提高員工的地位。員工真真切切感受到自己是這個大集體的一員并且得到重視，那么他的斗志勢必高漲，工作熱情提高，效率上升，收益增多。第三是管理者不能高高在上，掌握大權。給員工權力，實現(xiàn)民主，讓員工們發(fā)揮他們的智慧的機會。-------對人的智慧的浪費是最大的浪費CompanyLogo-------豐田方式的適用性之各種質疑（以下內容是摘錄的）有人說，豐田方式是專為日本人設計的。日本這個大和民族，在骨子里就有一種很強的團體觀念，即使有很優(yōu)秀的人并且做出了很優(yōu)秀的成績，他也不會獨占好處，反而會心甘情愿的與他人分享。豐田方式可以說是日本人的人性、心智、理念的整體體現(xiàn)。豐田生產(chǎn)方式完美的讓人心動，一旦轉換文化背景，就難免水土不服?？墒?，豐田中國、豐田美國、豐田巴西、豐田印度等等全球豐田廠家，不同國家的人性與心智差異很大，豐田生產(chǎn)方式都能暢行無阻。其實，在后面的分析中我們會看到，并不是豐田生產(chǎn)方式難學，而是豐田生產(chǎn)方式的本真，并不會使所有的人都獲益。豐田生產(chǎn)方式所侵害的正是那些企業(yè)掌權者的利益。有人說，豐田生產(chǎn)方式過于微觀，中國現(xiàn)在的機會很多，許多公司處在戰(zhàn)略定勝負的階段，“精益生產(chǎn)”還排不上隊。而豐田汽車卻因為全球實施豐田生產(chǎn)方式，抓住了一個又一個戰(zhàn)略機會，使得在混合動力等一系列汽車先進技術和工藝上，持續(xù)領先，豐田系列產(chǎn)品更是琳瑯滿目。原來，一種在企業(yè)戰(zhàn)略與關鍵現(xiàn)場沒有斷點的完美構造，使得豐田公司與眾不同。

CompanyLogo有人說，豐田生產(chǎn)方式只適用于品牌確立、訂單不愁、銷售渠道暢通的公司，因為它們可以靜下心來練內功。而中國中小企業(yè)還存在吃飯難題，不全力搞銷售怎么生存？實際上，豐田生產(chǎn)方式的起步是“沒有錢，想制造汽車”的艱難階段，“如果公司有錢，誰不知道引進一流生產(chǎn)線更為有效”！真正有了錢的公司，可能不會在運營現(xiàn)場“深耕”。產(chǎn)品戰(zhàn)略和制造、銷售、技術現(xiàn)場沒有斷點的豐田生產(chǎn)方式，正是強化營銷力度的工具。

有人說，豐田生產(chǎn)方式，要求的流水線作業(yè)要求太高，一般公司達不到那樣的標準。而豐田汽車實施看板目視管理，一目了然，諾大的車間沒有一臺電腦，只要能板著手指頭數(shù)到1-10的人，就可以導入TPS。因為看板管理讓一切都簡單直接。同行的一位企業(yè)家感嘆，這些年他不會英語卻一個人跑遍了世界，就是因為目視標志一清二楚。有人說，豐田生產(chǎn)方式對員工動作的研究非常精細，以至于在考慮如何節(jié)省0.1秒這樣的事情，員工緊張不得閑。而在生產(chǎn)線上，員工在一個馬蹄形的空間，有節(jié)奏的在幾個加工動作中串換，像是在打太極，沒有緊張這回事。相反，TPS所著意的正是員工可以有空閑將運作搞得更有效?，F(xiàn)在的做法是最壞的，一直是員工不斷尋求改善的激勵器。CompanyLogo-------豐田方式的適用性我覺得，人們的各種質疑并無道理的。如果豐田方式真的如此逆天，霸氣側漏，那么早就被各個企業(yè)爭相借鑒，共同走上致富之路了。豐田方式的實施是一個漫長而艱難的過程，改革總是要付出血汗和代價的。為了理想的大收益，必定要做出犧牲。豐田方式需要公司員工的合作，還需要相互監(jiān)督。如果不能長久堅持，缺乏敏銳的洞察力和持之以恒的決心，改革很有可能半路夭折。如何