企業(yè)薪酬管理條例

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔薪酬管理章程第一條本公司依據(jù)勞資兼顧，互助互惠原則，為給予員工合理的待遇，特制定本章程。第二條員工薪資采用月給制，當(dāng)月薪資于次月日發(fā)放(如逢例假日提前一日發(fā)給)。新進人員于報到日起薪，日以后到職者，當(dāng)月薪資并于次月發(fā)放。第三條新進人員敘薪由總經(jīng)理依員工的學(xué)歷、經(jīng)歷、職務(wù)核定職等及薪級。第四條新進人員工作不滿日者，薪資不發(fā)。第五條薪資項目分為：(一)津貼：1.伙食津貼：員工餐費每人每月元。2.主管津貼：企管人員依不同職務(wù)，給予不同津貼(金額如表1.13)3.生活津貼：(1)為配合經(jīng)濟發(fā)展、物價上漲與安定員工生活所給予的津貼。(2)每年月份經(jīng)總經(jīng)理核定調(diào)整一次。(3)調(diào)整依據(jù)：依個人績效與貢獻大小。(二)本薪：1.依“職務(wù)評價”規(guī)定給付范圍，并在此范圍內(nèi)再依學(xué)歷、年資、能力、績效等核給固定薪資。2.本薪以每年月調(diào)整一次。3.調(diào)整依據(jù)：依個人績效與貢獻程度。(三)獎金：1.全勤獎金：(1)為鼓勵員工敬業(yè)精神而設(shè)。(2)每月無事假、病假、曠職、遲到、早退紀(jì)錄者，每人當(dāng)月發(fā)給元。(3)婚、喪、產(chǎn)假、公傷病假，每月于日內(nèi)者照發(fā)。2.年終獎金：(1)計算基礎(chǔ)：本薪。(2)發(fā)放時間于春節(jié)前天發(fā)放。(3)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理核定發(fā)放金額，服務(wù)年資不滿一年者，依年資比例計算，不滿半個月以半個月計，不滿一個月者，以一個月計。(4)獎懲：年度平均考績列入A等者，加發(fā)一個月年終獎金的％，但人數(shù)不得超過該考核人數(shù)的％。年度平均考績列入D等者，減發(fā)一個月年終獎金的％，但不得超過該考核人數(shù)的％(考核可以組長為界，分為兩部分考核)。(5)營業(yè)狀況及獲利率很高或很差時，得經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)加發(fā)或減發(fā)年終獎金。第六條薪資調(diào)整：(一)本薪及生活津貼的調(diào)整依據(jù)個人績效。(二)本薪調(diào)整幅度：A等加薪級四級，B等加薪級三級，C等加薪級二級，D等加薪級一級。表-1各職務(wù)薪資等級職位年資A等B等C等D等經(jīng)（副）理十年以內(nèi)十年以上廠（副）長十年以內(nèi)十年以上科（副）長十年以內(nèi)十年以上組長十年以內(nèi)十年以上作業(yè)員十年以內(nèi)十年以上(三)生活津貼的調(diào)整幅度：由總經(jīng)理依據(jù)員工的考核成績、職務(wù)、工作年資及公司經(jīng)營狀況分別核定金額。(四)公司營業(yè)狀況特差時，得酌情降低調(diào)薪額度，或暫不調(diào)整。(五)調(diào)整金額人數(shù)比例：A等，%；B、C等，%；D等，％。(六)本薪達到薪級上限時，即不再調(diào)整，生活津貼則減半發(fā)給。表-2主管津貼金額職等職位金額說明：1.自擔(dān)任主管日起，領(lǐng)取主管津貼，不擔(dān)任主管日起，停止支付。不滿一個月時依比例計算。2.代理主管職務(wù)時，亦給予該職等主管津貼，但時間必須在一個月以上。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔十一、調(diào)貨管理規(guī)定第一條為調(diào)節(jié)各分公司的需要，倉庫部應(yīng)保有各分公司庫存情形的動態(tài)記錄，并可根據(jù)需要隨時發(fā)出調(diào)貨通知。第二條各分公司與總公司各營業(yè)部間的調(diào)貨，應(yīng)由倉庫部以“物品調(diào)撥單”統(tǒng)籌辦理，嚴(yán)禁各單位間擅自調(diào)撥。第三條倉庫部的緊急調(diào)貨單應(yīng)視為調(diào)貨命令，各單位對倉庫部所發(fā)出的“緊急調(diào)貨單”，除非該項商品將于3天內(nèi)交貨，否則均不得對該項調(diào)貨的要求予以拒絕，并應(yīng)依通知的內(nèi)容，盡快于2日內(nèi)（自通知發(fā)出之日算）辦理完畢。第四條若分公司將在3天內(nèi)開立發(fā)票銷貨為由，拒絕調(diào)貨，則倉庫部應(yīng)根據(jù)銷貨報告與存貨賬表查核該分公司對調(diào)貨通知的答復(fù)是否屬實