公司人事制度員工管理手冊(cè)

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔美的企業(yè)集團(tuán)員工手冊(cè)內(nèi)容（修訂稿）第一部分：公司概況及發(fā)展美的企業(yè)集團(tuán)簡(jiǎn)介美的集團(tuán)大事記“十五”發(fā)展藍(lán)圖第二部分：企業(yè)文化理念美的商標(biāo)寓意文化理念第三部分：?jiǎn)T工管理第一章入職指引第二章工作紀(jì)律第三章職業(yè)發(fā)展第四章員工關(guān)系第五章勞動(dòng)合同管理第六章員工福利第七章薪資管理第八章考核管理第九章員工培訓(xùn)第十章其他文件指引第四部分：工業(yè)城地圖北滘鎮(zhèn)地圖工業(yè)城地圖第一部分：公司概況及發(fā)展美的企業(yè)集團(tuán)簡(jiǎn)介1968年，何享健先生帶領(lǐng)23位北滘居民集資5000元?jiǎng)?chuàng)辦了一家街道工廠，開(kāi)始了美的創(chuàng)業(yè)的歷史。經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展壯大，美的現(xiàn)已成為中國(guó)最具規(guī)模的家電生產(chǎn)基地，年生產(chǎn)家電4000萬(wàn)臺(tái)，擁有美的工業(yè)城、北滘工業(yè)新區(qū)、順德大良、安徽蕪湖四大生產(chǎn)基地，形成了中國(guó)最大最完整的空調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈，以及包括風(fēng)扇、電飯煲、微波爐、飲水機(jī)、洗碗機(jī)等在內(nèi)的小家電產(chǎn)品群。廣東美的企業(yè)集團(tuán)總資產(chǎn)90億元。到2005年，集團(tuán)年銷售將突破390億元，其中出口額8億美元，成為具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際化家電制造商。美的集團(tuán)大事記■1968年，何享健先生帶領(lǐng)23人集資5000元在北滘創(chuàng)業(yè)。1980年，開(kāi)始生產(chǎn)風(fēng)扇，進(jìn)入家電行業(yè)。■1985年，進(jìn)入空調(diào)行業(yè)。■1992年，成功進(jìn)行股份制改造。■1993年，“粵美的”在深圳證券交易所上市?！?997年，進(jìn)行事業(yè)部制改造?！?000年，銷售收入超過(guò)100億元，是順德市首個(gè)超百億元的企業(yè)。2001年，完成管理層融資收購(gòu)（MBO）?！笆濉卑l(fā)展藍(lán)圖企業(yè)宗旨：為人類創(chuàng)造美好生活，在滿足市場(chǎng)需求的同時(shí)，為股東創(chuàng)造價(jià)值，為員工提供機(jī)會(huì)，為社會(huì)做出貢獻(xiàn)。企業(yè)發(fā)展方向：五年內(nèi)在家電制造及家電主要產(chǎn)業(yè)鏈成為國(guó)際知名企業(yè)，進(jìn)入電子工業(yè)材料及器件、應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)與服務(wù)、物流配送等領(lǐng)域，逐步形成規(guī)模效益并重的優(yōu)勢(shì)。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：2005年集團(tuán)主要業(yè)務(wù)總收入達(dá)到390億元，年均增長(zhǎng)30%，其中出口創(chuàng)匯達(dá)到8億美元，家電業(yè)務(wù)收入312億元，新業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)銷售收入78億元，年均凈資產(chǎn)收益率達(dá)17%以上，集團(tuán)五年累計(jì)實(shí)現(xiàn)利稅125億元。品牌目標(biāo)：在2005年，成為全球著名家電品牌，品牌價(jià)值超過(guò)350億元人民幣。技術(shù)發(fā)展目標(biāo)：緊跟國(guó)際先進(jìn)技術(shù)水平，在關(guān)鍵技術(shù)、核心技術(shù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破，達(dá)到國(guó)際先進(jìn)技術(shù)水平。品質(zhì)目標(biāo)：做行業(yè)全面質(zhì)量管理領(lǐng)先者。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)戰(zhàn)略：在“體系營(yíng)銷、全員營(yíng)銷”的全新理念指引下，把握市場(chǎng)脈搏，致力于營(yíng)銷組織調(diào)整、市場(chǎng)管理制度改革、營(yíng)銷模式的創(chuàng)新以及市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)體系的建設(shè)；建立快速反應(yīng)機(jī)制，充分發(fā)揮產(chǎn)品力和品牌牽引力。海外市場(chǎng)戰(zhàn)略：以“思路全球化，行動(dòng)本地化”思想為指導(dǎo)，逐步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和人才的本土化以及品牌和資本的國(guó)際化。人力資源戰(zhàn)略：完善員工薪酬體系設(shè)計(jì)與激勵(lì)模式，使員工與企業(yè)形成建立在利益共同體基礎(chǔ)上的命運(yùn)共同體；建立完善的職業(yè)經(jīng)理人的選拔、培養(yǎng)、任用機(jī)制，積極引進(jìn)國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀人才，并逐步推行內(nèi)部人才國(guó)際化培養(yǎng)機(jī)制。第二部分：企業(yè)文化理念美的商標(biāo)寓意“美的”的基本識(shí)別元素包括：“美的”的企業(yè)符號(hào)、中英文商標(biāo)字體和標(biāo)準(zhǔn)色。（如圖所示）A“美的”企業(yè)識(shí)別標(biāo)志BA“美的”企業(yè)識(shí)別標(biāo)志B“美的”企業(yè)符號(hào)C“美的”中文商標(biāo)字體D“美的”英文商標(biāo)字體企業(yè)符號(hào)中包括一個(gè)從“Midea”的“M”中延伸出來(lái)的橢圓型設(shè)計(jì)，它代表“美的”集團(tuán)致力于創(chuàng)新、完美與和諧。橢圓也同時(shí)傳達(dá)出日夜、天地之間的能量與平衡，尖角與平滑圓弧的融合喻意著“美的”對(duì)尖端科技和生命關(guān)懷的追求。文化理念品牌策略定位MIDEA——“創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者”特點(diǎn)：個(gè)性鮮明，體現(xiàn)企業(yè)形象的國(guó)際化和時(shí)代感企業(yè)精神——開(kāi)放、和諧、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新企業(yè)理念——為人類創(chuàng)造美好生活CEO語(yǔ)錄（本部分內(nèi)容由設(shè)計(jì)公司安排適當(dāng)位置）△寧愿放棄一百萬(wàn)利潤(rùn)的生意，也不放過(guò)一個(gè)有用的人才△企業(yè)機(jī)制的弱化、退化，比一億元的投資失誤更致命△穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、控制風(fēng)險(xiǎn)、有效增長(zhǎng)，向利潤(rùn)第一轉(zhuǎn)型△為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，為股東創(chuàng)造利潤(rùn)，為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)第三部分：?jiǎn)T工管理第一章入職指引個(gè)人資料1．新錄用員工須向所在單位人力資源部門提供身份證、工作證明、學(xué)歷證書、職稱證書、戶口證明、婚姻狀況證明、計(jì)劃生育證明、免冠近照，并在《錄用登記表》親筆填報(bào)準(zhǔn)確的個(gè)人資料。2.當(dāng)個(gè)人資料有以下更改或補(bǔ)充時(shí)，請(qǐng)員工于一個(gè)月內(nèi)將變更材料交給所在單位人力資源部門，以確保與員工有關(guān)的各項(xiàng)權(quán)益：（1）姓名；（2）家庭地址和電話號(hào)碼；（3）婚姻狀況；（4）出現(xiàn)事故或緊急情況時(shí)的聯(lián)系人；（5）培訓(xùn)結(jié)業(yè)或進(jìn)修畢業(yè)。3．公司提倡正直誠(chéng)信，并保留審查員工所提供個(gè)人資料的權(quán)利；個(gè)人資料如有虛假，除由員工本人一概承擔(dān)由此引發(fā)的后果及責(zé)任外，同時(shí)終止試用或解除勞動(dòng)合同。錄用與報(bào)到4、應(yīng)聘人員由人力資源部門和用人部門安排進(jìn)行面試、筆試、專業(yè)技能測(cè)試、在美的職工醫(yī)院進(jìn)行檢查，合格者經(jīng)審批程序?qū)徟?，由人力資源部門發(fā)給《試用通知書》和《入廠手續(xù)指引》，同時(shí)準(zhǔn)備報(bào)到材料。5.員工按如下程序辦理報(bào)到手續(xù)：（1）辦理報(bào)到登記手續(xù)，簽訂勞動(dòng)合同，領(lǐng)取員工手冊(cè)與考勤卡，安排住宿。（2）與試用部門負(fù)責(zé)人見(jiàn)面，接受工作安排。（3）安排辦公地點(diǎn)，領(lǐng)取辦公用品和相關(guān)資料等。試用與轉(zhuǎn)正6．試用期原則上為三個(gè)月，試用延期時(shí)間最長(zhǎng)不超過(guò)六個(gè)月。試用期間，如果員工認(rèn)為公司實(shí)際狀況、發(fā)展機(jī)會(huì)與預(yù)期有較大差距，或由于其它原因而決定離開(kāi)，可提出辭職，并按規(guī)定辦理離職手續(xù)；相應(yīng)的，如果員工的工作無(wú)法達(dá)到要求，公司也會(huì)終止對(duì)其試用。7．所有新員工必須參加公司組織的新員工培訓(xùn)，試用合格的員工由人力資源部門會(huì)同用人部門通知，填寫轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表、個(gè)人工作總結(jié)和轉(zhuǎn)正工資申報(bào)表后，參加當(dāng)月的轉(zhuǎn)正工作會(huì)。8．員工試用期請(qǐng)假，轉(zhuǎn)正時(shí)間將會(huì)被順延；請(qǐng)假超過(guò)一個(gè)月，作自動(dòng)離職處理。入職引導(dǎo)人9．試用期間，用人部門將為新員工指定其入職引導(dǎo)人。主要職責(zé)包括向新員工介紹本部門職能、人員情況、講解本職工作內(nèi)容和要求，幫助了解公司有關(guān)規(guī)則和規(guī)定，為新員工安排脫產(chǎn)集中培訓(xùn)的時(shí)間，確認(rèn)并協(xié)助取得《員工手冊(cè)》等資料。任何有關(guān)工作方面的具體事務(wù)，如領(lǐng)取辦公用品、使用辦公設(shè)備、住宿、用餐等，新員工均可向其咨詢。工作時(shí)間10．員工工作時(shí)間為：每周工作五天半，其中周一至周五每天工作八小時(shí)，每天上午八時(shí)至下午五時(shí)半（中午11：30至13：00為午餐時(shí)間）；星期六上午工作三個(gè)半小時(shí)。周一至周五每天上午10∶00—10∶15，下午3∶00—3∶15為工間休息時(shí)間。各經(jīng)營(yíng)單位因生產(chǎn)需要實(shí)行不定時(shí)或綜合計(jì)時(shí)工時(shí)制的除外。注：按照《勞動(dòng)法》規(guī)定每周五天工作制的要求，集團(tuán)在每年生產(chǎn)淡季期間安排公司假期，適當(dāng)補(bǔ)償員工本應(yīng)在周六休假而付出的工作時(shí)間。第二章工作紀(jì)律員工必須遵守公司頒布的各項(xiàng)規(guī)章制度。辦公禮儀員工應(yīng)注意個(gè)人行為舉止，保持儀表整潔，不穿奇裝異服；上班時(shí)間男士要求穿西裝（或襯衣）、打領(lǐng)帶；女士要求穿職業(yè)套裝；上班時(shí)間須佩戴員工卡。員工可于周六上午著休閑裝上班，當(dāng)天有重大會(huì)議、活動(dòng)或重要外賓來(lái)訪除外。員工參加集團(tuán)重大會(huì)議、活動(dòng)，男士一律穿深色西裝、深色皮鞋，女士穿正式職業(yè)套裝，化淡妝。員工上班期間如有事外出，須告知身邊同事；若在此期間有外來(lái)人員來(lái)訪、來(lái)電，身邊同事應(yīng)記下來(lái)訪者的單位、姓名、聯(lián)系電話及來(lái)訪事由。未經(jīng)同意不得隨便翻看其他同事的文件、資料等。電話鈴響，員工應(yīng)在不超過(guò)三聲鈴響（代答不超四聲）內(nèi)及時(shí)接聽(tīng)，第一句應(yīng)答語(yǔ)：“你好！***”（***為所在部門）；接打電話時(shí)注意控制音量。辦公環(huán)境員工辦公桌面除電腦、電話、臺(tái)歷、文件夾、茶杯、小型裝飾物外，不得擺放其他與工作無(wú)關(guān)的物品。員工下班應(yīng)清理辦公桌，整齊擺放物品，重要文件應(yīng)鎖入抽屜或檔案柜，辦公椅一律插入辦公桌下，責(zé)任人要關(guān)好電腦，最后離開(kāi)者注意關(guān)燈、空調(diào)等用電設(shè)備。員工應(yīng)妥善收藏好私人物品，除西裝、外套外，其他私人物品不應(yīng)掛在座椅后背。員工不應(yīng)隨意搬動(dòng)、改變辦公臺(tái)、辦公椅、文件柜等辦公設(shè)備的擺放位置。員工原則上不允許在辦公區(qū)域內(nèi)就餐。違反以上者，將根據(jù)有關(guān)規(guī)定處以相應(yīng)罰金，具體細(xì)則參見(jiàn)各單位有關(guān)制度?？记诠芾韱T工應(yīng)于上午上班、下午下班持考勤卡刷卡考勤。刷卡時(shí)間紀(jì)錄作為考核員工勞動(dòng)紀(jì)律的依據(jù)。員工超過(guò)8∶05上班刷卡視為遲到。員工在17∶30前下班刷卡視為早退。員工上、下班無(wú)故不刷卡，視為曠工。員工因公造成遲到、早退、不刷卡，原則上應(yīng)提前填寫《解除考勤責(zé)任單》。嚴(yán)禁員工代他人刷卡。 違反以上者，將根據(jù)有關(guān)規(guī)定處以相應(yīng)罰金，具體細(xì)則參見(jiàn)公司《員工考勤管理辦法》。第三章職業(yè)發(fā)展員工根據(jù)個(gè)人工作興趣、工作能力提升、發(fā)展空間等原因可申請(qǐng)?jiān)诠緝?nèi)部進(jìn)行工作變動(dòng)；公司可根據(jù)員工的能力、職業(yè)發(fā)展、工作表現(xiàn)和實(shí)際需要，對(duì)員工工作崗位進(jìn)行變動(dòng)。公司所有的空缺職位在公司網(wǎng)站（midea）美的聘賢欄目?jī)?nèi)發(fā)布，員工可報(bào)名或推薦。為培養(yǎng)高素質(zhì)、復(fù)合型的人才隊(duì)伍，公司每年對(duì)以下員工進(jìn)行崗位輪換：在關(guān)鍵、敏感崗位工作滿三年的員工；大學(xué)?？埔陨?，有一定的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)的事業(yè)心和上進(jìn)心，有較大發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，并優(yōu)先后備干部。具體內(nèi)容參見(jiàn)《崗位輪換管理辦法》第四章員工關(guān)系人事關(guān)系每年的7月份，公司為參加工作滿一年、經(jīng)學(xué)校分配派遣的大中專畢業(yè)生員工，辦理畢業(yè)生轉(zhuǎn)正工作。在美的工作期滿一年，屬大專學(xué)歷（取得助理級(jí)職稱），或本科學(xué)歷以上的員工，可申請(qǐng)調(diào)入人事關(guān)系與戶口，經(jīng)所屬單位人力資源部審批后辦理。人事關(guān)系在公司的離職員工，應(yīng)公司為在北滘鎮(zhèn)無(wú)固定住房（自有房）、遷入本地戶口的員工，辦理集體戶口。集體戶口的辦理與管理實(shí)行分級(jí)管理，由員工所在單位的人力資源部門負(fù)責(zé)。具體內(nèi)容參見(jiàn)《員工集體戶口管理辦法》辭職員工辭職，應(yīng)提前一個(gè)月提出申請(qǐng)，并填寫《員工辭職審批表》、退休員工符合下列條件之一者，應(yīng)該退休：（一）男年滿60周歲，女滿50周歲（其中屬國(guó)家干部的女員工55歲）；（二）經(jīng)勞動(dòng)能力鑒定委員會(huì)鑒定為因傷病完全喪失或大部分喪失勞動(dòng)能力的員工；（三）由于公司轉(zhuǎn)制或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生困難無(wú)法繼續(xù)安排工作的員工，對(duì)男年滿55周歲、女年滿45周歲，在美的連續(xù)工齡十年以上屬順德市戶口的員工可申請(qǐng)?jiān)诠具M(jìn)行內(nèi)部退休。獎(jiǎng)懲員工有下列情形的，集團(tuán)予以獎(jiǎng)勵(lì)：（一）為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益者；（二）為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失者；（三）為公司獲得重大社會(huì)榮譽(yù)者；（四）改進(jìn)管理成效顯著者；（五）有其它突出成績(jī)者。獎(jiǎng)勵(lì)采取精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的原則，分為：通報(bào)表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)金、加薪、晉升等。處罰。員工違反集團(tuán)有關(guān)規(guī)章制度、給集團(tuán)造成一定經(jīng)濟(jì)損失或不良影響，集團(tuán)將予以警告、記過(guò)、記大過(guò)、降級(jí)、降職、辭退處罰。并處以相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。具體內(nèi)容參見(jiàn)《責(zé)任追究管理辦法》員工投訴員工認(rèn)為各單位及個(gè)人有違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度或損害公司、員工正當(dāng)合法權(quán)益的行為，均可依據(jù)規(guī)定的途徑提出投訴，投訴范圍涵蓋任何業(yè)務(wù)操作行為。公司提倡實(shí)事求是的投訴原則；提倡員工通過(guò)內(nèi)部途徑解決投訴問(wèn)題；提倡員工署名投訴，但對(duì)匿名投訴也同樣對(duì)待；提倡員工直接向集團(tuán)投訴。員工可通過(guò)以下內(nèi)部途徑直接向集團(tuán)提出投訴：（一）撥打內(nèi)部投訴熱線電話6339756；（二）通過(guò)員工接待日直接向集團(tuán)值班領(lǐng)導(dǎo)投訴；（三）投遞或郵寄信件、發(fā)送投訴傳真?？蓪⑿偶苯油度牍驹O(shè)于廠區(qū)各主要場(chǎng)所的任何一個(gè)意見(jiàn)箱內(nèi)，也可通過(guò)郵寄方式將信件寄至集團(tuán)行政與人力資源部；（四）到集團(tuán)行政與人力資源部面談；（五）發(fā)送電子投訴郵件至jc@midea專用電子信箱；（六）發(fā)送投訴信至OA辦公系統(tǒng)“投訴與建議”專欄地址；具體內(nèi)容參見(jiàn)《員工投訴管理辦法》第五章勞動(dòng)合同管理為依法規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系管理，保障公司與員工雙方的合法權(quán)益，維護(hù)正常的經(jīng)營(yíng)秩序，公司實(shí)施全員勞動(dòng)合同制管理，公司與員工簽訂勞動(dòng)合同。員工與公司之間簽訂的《保密協(xié)議》、《競(jìng)業(yè)限制協(xié)議》及其他勞動(dòng)合同附件是勞動(dòng)合同的組成部分。員工簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，使用由公司結(jié)合法律規(guī)定預(yù)先制定的規(guī)范文本。合同類型及期限結(jié)合公司的實(shí)際和用工對(duì)象，勞動(dòng)合同規(guī)范文本分為四種類別：1）《勞動(dòng)合同》——適用于季節(jié)工、生產(chǎn)工等崗位員工，其中季節(jié)工以完成一定的工作任務(wù)為期限；生產(chǎn)工合同期二年。2）《聘用合同》——適用于非生產(chǎn)工種的、大專以上學(xué)歷或管理崗位員工，其中普通員工合同期二年；中高層管理人員及業(yè)務(wù)骨干人員三年至五年。3）《特聘合同》——適用于公司引進(jìn)的特殊專業(yè)或國(guó)際化人才員工，合同期一般為一年。4）《退休人員聘用協(xié)議》——適用于已退休人員，協(xié)議期一年。公司高層管理人員或在公司連續(xù)工作滿十年以上的員工，在續(xù)簽勞動(dòng)合同時(shí)，可以提出與公司訂立無(wú)固定期限的勞動(dòng)合同。合同簽定、續(xù)訂、變更和解除新員工入職30天內(nèi)，公司應(yīng)完成與新聘員工合同簽訂手續(xù)。合同期滿前30天，公司根據(jù)工作需要與員工協(xié)商決定是否續(xù)簽訂勞動(dòng)合同，任何一方無(wú)意續(xù)簽，原合同期滿視為勞動(dòng)合同終止。公司與員工雙方經(jīng)協(xié)商同意，可以變更或者解除勞動(dòng)合同。屬下列情況之一的，公司不能解除員工勞動(dòng)合同：?jiǎn)T工患病或非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)，或醫(yī)療期雖滿但經(jīng)縣級(jí)以上醫(yī)院確認(rèn)仍在住院治療的；員工患有職業(yè)病或因工負(fù)傷，經(jīng)勞動(dòng)鑒定委員會(huì)確認(rèn)，喪失或部分喪失勞動(dòng)能力的；女員工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期間的。屬下列情況之一的，公司可以隨時(shí)解除勞動(dòng)合同且無(wú)須支付員工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金：試用期內(nèi)證明員工不符合錄用條件的；員工嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或公司規(guī)章制度的；嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊，對(duì)公司利益造成重大損害的；符合勞動(dòng)合同約定的辭退條件的；員工被依法追究刑事責(zé)任的。屬下列情況之一的，公司可以解除勞動(dòng)合同，但應(yīng)提前30天通知員工，并相應(yīng)支付員工一次性經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。為促進(jìn)人才更新流動(dòng)，提高整體競(jìng)爭(zhēng)力，在正常經(jīng)營(yíng)情況下，進(jìn)行裁減人員的；員工不能勝任工作，經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位仍不能勝任工作的；勞動(dòng)合同簽訂時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議的；經(jīng)營(yíng)單位瀕臨破產(chǎn)進(jìn)行法定整頓期間或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生嚴(yán)重困難無(wú)法安排工作的；勞動(dòng)者患病或者非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事由用人單位另行安排工作的；員工解除勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)提前三十日以書面形式通知公司。如未能提前通知公司，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)根據(jù)國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)法規(guī)定承擔(dān)違約責(zé)任。具體內(nèi)容參見(jiàn)《勞動(dòng)合同管理辦法》第六章員工福利假期法定假期：元旦、春節(jié)、五一節(jié)、國(guó)慶節(jié)。公司假期：每年8月份公司放假20—30天，各經(jīng)營(yíng)單位按照經(jīng)營(yíng)需要自行安排休假時(shí)間；病假：?jiǎn)T工因疾?。ㄒ蚬へ?fù)傷或患職業(yè)病除外）必須治療和休養(yǎng)的，憑醫(yī)院證明申請(qǐng)病假，病假期限參照《企業(yè)職工患病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期規(guī)定》執(zhí)行；公假：?jiǎn)T工因參加社會(huì)活動(dòng)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)給予公假；事假：?jiǎn)T工因本人或家庭有緊急事務(wù)需要處理的，可以請(qǐng)事假。事假須經(jīng)部門主管審批，一般每次不超過(guò)3天，一年累計(jì)不超過(guò)12天；婚假：已轉(zhuǎn)正員工凡符合《婚姻法》規(guī)定，并已履行正式結(jié)婚登記手續(xù)，享有3天婚假。符合晚婚條件者（男25周歲，女23周歲），增加１０天假期。員工應(yīng)在結(jié)婚登記后五個(gè)月內(nèi)申請(qǐng)婚假；喪葬假：?jiǎn)T工直系親屬（指父母、配偶、子女與配偶之父母）或直接撫（贍）養(yǎng)的旁系親屬死亡時(shí)，給予3天假期；生育假：產(chǎn)假：女員工順產(chǎn)享有90天產(chǎn)假，其中產(chǎn)前15天；難產(chǎn)增加15天假期；多胞胎，每多生一個(gè)嬰兒，增加15天產(chǎn)假；晚育假：屬于晚育夫妻（男26周歲、女24周歲以上初育）的，女員工增加15天產(chǎn)假；男員工準(zhǔn)假3天（限在女方產(chǎn)假期間）；計(jì)劃生育假：在產(chǎn)假期間領(lǐng)取了《獨(dú)生子女證》的夫婦，女員工增加35天產(chǎn)假；哺乳假：小孩一周歲以內(nèi)，上班時(shí)間給母親每天哺乳時(shí)間一小時(shí)（不含午餐時(shí)間）。流產(chǎn)假：根據(jù)醫(yī)院證明給予假期。懷孕不滿四個(gè)月，給假15至30天；懷孕4個(gè)月以上的，給假42天。落實(shí)節(jié)育措施假：根據(jù)醫(yī)院證明給予假期，上環(huán)的給假3天；取環(huán)給假1天；女扎給假25天；男扎給假4天。以上第1、3、5款均不適用于非婚生育及非計(jì)劃生育員工。賀儀員工辦理結(jié)婚登記手續(xù)后，可申請(qǐng)參加公司組織的集體婚禮，公司為參加集體婚禮的員工贈(zèng)送新婚賀儀、酒席和禮品。員工自領(lǐng)取《獨(dú)生子女證》之日起至子女滿14周歲止，公司每月補(bǔ)助獨(dú)生子女費(fèi)15元。春節(jié)等重大節(jié)日，公司為員工發(fā)放節(jié)日慰問(wèn)金。公司活動(dòng)公司為保障員工身心健康，每?jī)赡赀M(jìn)行一次例行普通體檢，對(duì)特殊工種員工每年進(jìn)行專項(xiàng)體檢。公司為員工組織經(jīng)常性體育和娛樂(lè)活動(dòng)，員工均有機(jī)會(huì)參加公司每年定期和不定期舉行的運(yùn)動(dòng)會(huì)、中秋晚會(huì)、集體婚禮、退休員座談等各項(xiàng)活動(dòng)。員工補(bǔ)助新招聘大專以上學(xué)歷且原籍不在北滘的員工，可入住員工宿舍，并從進(jìn)公司當(dāng)月起一年內(nèi)，享有每月房租補(bǔ)助100元。為改善員工生活，生產(chǎn)工人享有每月膳食補(bǔ)助50元。在公司經(jīng)營(yíng)良好的前提下，對(duì)符合退休條件的員工在退休時(shí)給予一定的補(bǔ)助，退休后每月補(bǔ)助50元。員工工傷，除保險(xiǎn)公司賠償外，公司按《順德市社會(huì)工傷保險(xiǎn)條例》規(guī)定給予一定補(bǔ)助。員工因在職期間遇重大意外受傷和嚴(yán)重疾病，視情況補(bǔ)助最高可達(dá)10000元。員工有特殊困難，視情況補(bǔ)助最高可達(dá)5000元。社會(huì)保險(xiǎn)公司為員工購(gòu)買養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)。本地化人員按當(dāng)?shù)乇ｋU(xiǎn)政策辦理。屬長(zhǎng)期總部外派員工，除按規(guī)定在順德購(gòu)買以上保險(xiǎn)外，公司另為員工購(gòu)買20萬(wàn)元的人身意外保險(xiǎn)。社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：公司按照規(guī)定繳費(fèi)基數(shù)的一定比例計(jì)繳，并根據(jù)政府每年調(diào)整要求相應(yīng)調(diào)整；員工計(jì)繳部分在每月工資內(nèi)扣繳。02年員工繳費(fèi)情況為：養(yǎng)老保險(xiǎn)：按17%計(jì)繳，其中公司繳費(fèi)10%，員工繳費(fèi)7%；醫(yī)療保險(xiǎn)：按8.5%計(jì)繳，其中公司繳費(fèi)6.5%，員工繳費(fèi)2%；工傷保險(xiǎn)：按1.3%計(jì)繳，由公司繳納；失業(yè)保險(xiǎn)：按2%計(jì)繳，其中公司繳費(fèi)1%，員工繳費(fèi)1%（非本市戶籍的員工不繳納）；員工社會(huì)保險(xiǎn)個(gè)人帳戶構(gòu)成：按繳費(fèi)基數(shù)的比例計(jì)入，其中：1）養(yǎng)老保險(xiǎn)：共11%，其中4%由養(yǎng)老共濟(jì)金支出，7%是員工的全部繳費(fèi)部分；2）醫(yī)療保險(xiǎn)：公司繳費(fèi)部分的20%，加上員工的全部繳費(fèi)部分；養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇標(biāo)準(zhǔn)：被保險(xiǎn)人經(jīng)社保局資格審查，符合下列條件之一的，按月領(lǐng)取養(yǎng)老金，直至死亡。1998年6月30日前參保，達(dá)到法定退休年齡，繳費(fèi)年限累計(jì)滿十年；1998年7月1日后參保，達(dá)到法定退休年齡，繳費(fèi)年限累計(jì)滿十五年。繳費(fèi)年限未能符合以上條件的，退休時(shí)一次性領(lǐng)取個(gè)人帳戶養(yǎng)老金儲(chǔ)蓄額；員工退休按月領(lǐng)取養(yǎng)老金的額度計(jì)算：由基礎(chǔ)養(yǎng)老金和個(gè)人帳戶養(yǎng)老金兩部分組成，退休時(shí)的基礎(chǔ)養(yǎng)老金月標(biāo)準(zhǔn)為所在市上年度職工月平均工資的百分之二十，個(gè)人帳戶養(yǎng)老金月標(biāo)準(zhǔn)為個(gè)人帳戶儲(chǔ)蓄額（含利息）除以120。養(yǎng)老保險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移：屬順德市外轉(zhuǎn)入的，持身份證原件到社保局北滘辦事處開(kāi)具養(yǎng)老保險(xiǎn)基金轉(zhuǎn)入證明，憑證明回原參保的社保局辦理基金轉(zhuǎn)移手續(xù)。屬順德市內(nèi)單位變動(dòng)的，原單位退減保險(xiǎn)，新單位增保，即可將原保險(xiǎn)關(guān)系連續(xù)。屬順德戶籍的員工離職，可以暫時(shí)終止社會(huì)保險(xiǎn)，待進(jìn)入新單位時(shí)再接續(xù)投保，繳費(fèi)年限累加計(jì)算。如果本人要求以私人名義續(xù)保的，憑本人農(nóng)行或信用存折到社保局北滘辦事處辦理相關(guān)手續(xù)及簽約，統(tǒng)一由地方稅務(wù)局扣繳養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)。屬順德市外戶籍的員工離職，如果離開(kāi)順德，可以選擇以下兩種處理方法：將個(gè)人帳戶基金轉(zhuǎn)到本人新單位所在地的社保局或本人戶口所在地的社保局。本人持身份證、單位證明到社保局北滘辦事處辦理個(gè)人帳戶的返還。已購(gòu)買醫(yī)療保險(xiǎn)的員工，因病住院，應(yīng)到規(guī)定的醫(yī)院就醫(yī)。在外地就醫(yī)，應(yīng)根據(jù)社會(huì)保險(xiǎn)局有關(guān)規(guī)定，辦理登記手續(xù)。醫(yī)療保險(xiǎn)個(gè)人帳戶應(yīng)用范圍：用于支付本人門診及住院醫(yī)療個(gè)人自負(fù)部分的費(fèi)用。醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)籌基金應(yīng)用范圍：按比例支付員工住院發(fā)生的起付標(biāo)準(zhǔn)以上的基本醫(yī)療費(fèi)用和按比例支付特定門診（指特定病種的門診治療）的基本醫(yī)療費(fèi)用。其中：起付標(biāo)準(zhǔn)：是指被保險(xiǎn)人每次住院發(fā)生的進(jìn)入統(tǒng)籌基金支付的起點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)。在職員工的起付標(biāo)準(zhǔn)為650元，退休人員的為400元。起付標(biāo)準(zhǔn)以下的醫(yī)療費(fèi)用，由被保險(xiǎn)人自己負(fù)擔(dān)。最高支付限額：是指統(tǒng)籌基金在一個(gè)年度內(nèi)累計(jì)可支付的最高限額為4.5萬(wàn)元。統(tǒng)籌基金支付比例：起付標(biāo)準(zhǔn)以上的住院基本醫(yī)療費(fèi)用和特定門診病種費(fèi)用限額內(nèi)的基本醫(yī)療費(fèi)用。統(tǒng)籌基金支付比例為在職員工住院90%，特定門診70%;退休人員住院95%，特定門診75%。特定門診：被保險(xiǎn)人患有屬于特定門診報(bào)銷病種項(xiàng)目疾?。ㄒ?jiàn)附表1）的，經(jīng)申請(qǐng)審批同意后，其相應(yīng)門診基本醫(yī)療費(fèi)可納入統(tǒng)籌基金按比例報(bào)銷一定限額的費(fèi)用?；踞t(yī)療保險(xiǎn)待遇：每年1月1日至12月31日為一個(gè)保險(xiǎn)年度，基本醫(yī)療保險(xiǎn)待遇以一個(gè)保險(xiǎn)年度核算。員工從參保日起計(jì)算連續(xù)滿90天后方可方可享受基本醫(yī)療保險(xiǎn)待遇。員工患病在門診治療時(shí)，其醫(yī)療費(fèi)由個(gè)人帳戶支付，個(gè)人帳戶不足額時(shí)由個(gè)人自付。員工患病住院，在起付標(biāo)準(zhǔn)至最高限額內(nèi)的醫(yī)療費(fèi)用，由統(tǒng)籌醫(yī)療基金支付。起付標(biāo)準(zhǔn)以下的醫(yī)療費(fèi)用由員工個(gè)人負(fù)擔(dān)，從個(gè)人帳戶中支付或個(gè)人自負(fù)。統(tǒng)籌基金在一個(gè)保險(xiǎn)年度內(nèi)累計(jì)最高支付限額為4.5萬(wàn)元。超出部分由補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)支付，一個(gè)年度內(nèi)超出10.5萬(wàn)元的醫(yī)療費(fèi)用部分，由員工個(gè)人支付。工傷保險(xiǎn)是員工在發(fā)生工傷事故時(shí)從工傷保險(xiǎn)基金獲得相應(yīng)補(bǔ)償?shù)纳鐣?huì)保障制度。工傷保險(xiǎn)待遇范圍：工作時(shí)間在本公司從事日常生產(chǎn)、工作；從事公司臨時(shí)指派的工作；經(jīng)公司同意，從事與本公司工作有關(guān)的科學(xué)研究及試驗(yàn)、發(fā)明創(chuàng)造或技術(shù)改造；在緊急情況下，未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)指定而從事有益于本公司的工作，或進(jìn)行搶險(xiǎn)救災(zāi)、救人等維護(hù)國(guó)家、社會(huì)和人民群眾利益的行為；在公司從事某種專業(yè)性工作而引起職業(yè)病（符合衛(wèi)生部公布的有關(guān)職業(yè)病規(guī)定）達(dá)到評(píng)殘等級(jí)；在上下班時(shí)間及必經(jīng)路線上，發(fā)生非本人主要責(zé)任的交通事故，或遭受不可抗拒的意外傷害；因公外出期間，發(fā)生非本人主要責(zé)任的交通事故或其他意外傷害，以及因意外事故失蹤；駕駛員工作期間發(fā)生交通意外事故；在執(zhí)行公司安排的生產(chǎn)工作任務(wù)中因突發(fā)疾病而造成死亡或完全喪失勞動(dòng)能力；經(jīng)勞動(dòng)能力鑒定機(jī)構(gòu)鑒定確認(rèn)為因工致殘舊傷復(fù)發(fā)；不享受工傷保險(xiǎn)待遇范圍：因工負(fù)傷后，本人故意加重傷情或無(wú)理拒絕接受醫(yī)院檢查治療；由于本人違法行為或故意行為（如自殺、自殘、斗毆、酗酒、酒后開(kāi)車、蓄意違章等）或無(wú)證駕駛船舶、機(jī)動(dòng)車輛；經(jīng)人民法院依法判決認(rèn)定為犯罪；失業(yè)保險(xiǎn)是員工失業(yè)后從失業(yè)基金獲得相應(yīng)補(bǔ)償?shù)纳鐣?huì)保障制度。享受失業(yè)保險(xiǎn)待遇的條件：在法定年齡內(nèi)（男59周歲、女工人49周歲、女國(guó)家干部54周歲及以下）非自愿性失業(yè)。員工購(gòu)買失業(yè)保險(xiǎn)并連續(xù)繳費(fèi)滿一年以上，與公司已解除勞動(dòng)關(guān)系30日內(nèi)，到社保局北滘辦事處辦理。享受失業(yè)保險(xiǎn)待遇的標(biāo)準(zhǔn)：本市戶籍的員工：繳費(fèi)1-4年，每滿1年可領(lǐng)取1個(gè)月失業(yè)保險(xiǎn)金；4年以上，超過(guò)部分每半年可增加1個(gè)月的失業(yè)保險(xiǎn)金，每次失業(yè)領(lǐng)取保險(xiǎn)金期限最長(zhǎng)為24個(gè)月。失業(yè)保險(xiǎn)金按本市當(dāng)年最低工資保障線的80%計(jì)發(fā)。非本市戶籍的員工：一次性發(fā)放生活補(bǔ)助費(fèi)，其中連續(xù)繳納失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)1年以上的按其失業(yè)前平均繳費(fèi)工資的12%計(jì)發(fā)；以后每多繳納1個(gè)月失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)加發(fā)其月平均繳費(fèi)工資的1%。第七章薪資管理薪資管理基于以下原則：1）薪資水平具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性與內(nèi)部公平性；2）薪資制度具有激勵(lì)員工有效實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的作用。公司對(duì)中層及以下管理人員全面推行薪點(diǎn)制職能工資。薪點(diǎn)制職能工資按崗位的性質(zhì)和職能分為管理類、研發(fā)類、營(yíng)銷類、財(cái)務(wù)類，根據(jù)不同崗位的責(zé)任制定不同的薪點(diǎn)序列。薪點(diǎn)工資的計(jì)發(fā)與個(gè)人工作業(yè)績(jī)考核結(jié)果掛鉤?？?jī)效獎(jiǎng)勵(lì)適用于經(jīng)理級(jí)以上管理人員及業(yè)務(wù)、技術(shù)骨干人員。績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)與各單位年度利潤(rùn)目標(biāo)完成率及目標(biāo)責(zé)任制考核結(jié)果掛鉤。實(shí)習(xí)的應(yīng)屆畢業(yè)生按出勤天數(shù)和學(xué)歷計(jì)發(fā)實(shí)習(xí)工資。原則上博士生每月1000元，碩士生每月800元，本科和?？粕吭?00元，中技生每月350元。員工在法定休假日、婚喪假期間以及依法參加社會(huì)活動(dòng)或履行當(dāng)?shù)卣?guī)定公民應(yīng)履行的義務(wù)工作期間，按本人的實(shí)際日平均工資水平計(jì)發(fā)工資。員工在工傷醫(yī)療期間、醫(yī)療未終結(jié)和未作出勞動(dòng)鑒定前，由員工所在單位按月發(fā)給工傷津貼。工傷津貼標(biāo)準(zhǔn)相當(dāng)于工傷職工本人受傷前十二個(gè)月平均月工資。員工因遲到、早退、事假時(shí)，按缺勤扣除工資。病假人員須憑醫(yī)院證明核發(fā)病假工資。一年內(nèi)累計(jì)病假超過(guò)醫(yī)療期規(guī)定的，按《勞動(dòng)合同管理辦法》執(zhí)行；若員工工齡達(dá)10年以上且年齡在45歲以上，憑醫(yī)院證明經(jīng)社會(huì)保障局審批后可辦理病退，工資由保險(xiǎn)公司支付。非因勞動(dòng)者原因造成單位停工、待工期間，若勞動(dòng)者提供了正常勞動(dòng)，則按每月不低于450元的標(biāo)準(zhǔn)支付工資，若勞動(dòng)者沒(méi)有提供正常勞動(dòng)，則按每月不低于300元的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)生活費(fèi)。按規(guī)定提出辭職申請(qǐng)，并辦理完離職手續(xù)的員工，在其離職時(shí)根據(jù)需要可一次性支付已出勤工作日數(shù)的工資；未按規(guī)定提出辭職申請(qǐng)或未辦理離職手續(xù)而離職的人員不予計(jì)發(fā)工資。以下各項(xiàng)應(yīng)從工資中直接扣除：1）個(gè)人所得稅：按國(guó)家或地方有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；2）社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)：按國(guó)家或地方有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；3）工會(huì)會(huì)費(fèi)：工會(huì)會(huì)員每月扣1元；4）員工向公司借款及利息；5）其它應(yīng)從工資中扣除的項(xiàng)目。工資的支付1）工資按月發(fā)放，計(jì)算期間為每月1日起至月底，每月15日前發(fā)放上月工資，若適逢節(jié)假日，則于放假前發(fā)放；如遇集團(tuán)放大假，原則上應(yīng)于上班后10日內(nèi)計(jì)發(fā)工資。2）因不可抗拒事件不得不延緩工資支付時(shí)，應(yīng)提前三日通知員工，并確定延緩支付的日期。3）工資以法定貨幣足額支付，直接匯入指定金融機(jī)構(gòu)員工個(gè)人帳戶內(nèi)；4）員工因特殊情況可申請(qǐng)?zhí)崆邦I(lǐng)取本月已工作時(shí)間的工資。公司對(duì)員工薪資實(shí)行保密，任何員工不得刻意打探、了解他人薪資或泄漏本人或他人薪資水平。第八章考核管理考核原則：考核遵循客觀公正、民主公開(kāi)、注重實(shí)績(jī)的原則。考核對(duì)象：分為高層人員、中層人員、普通員工三類?？己诵问剑阂阅甓饶繕?biāo)責(zé)任制考核協(xié)議書的形式確定對(duì)高層人員的考核，中層人員的考核以年度目標(biāo)責(zé)任制協(xié)議書或月度工作考核表的形式為主，普通員工的考核以月度工作考核表的形式為主?？己藘?nèi)容：根據(jù)考核對(duì)象的不同，制訂不同指標(biāo)的考核內(nèi)容，以量化指標(biāo)為主，定性指標(biāo)為輔。中高層人員的考核內(nèi)容以經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)和管理績(jī)效指標(biāo)為主，普通員工的考核內(nèi)容以月度工作目標(biāo)的完成情況為主?？己私Y(jié)果的運(yùn)用：考核結(jié)果作為對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)，并與人員月度工資或年度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放掛鉤。第九章員工培訓(xùn)培訓(xùn)與發(fā)展理念集團(tuán)致力于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，致力于企業(yè)學(xué)習(xí)力的提升，致力于培訓(xùn)一流的員工，為員工提供可持續(xù)發(fā)展的機(jī)會(huì)和空間，員工在職期間，可以陸續(xù)得到集團(tuán)提供的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。集團(tuán)提倡員工終身學(xué)習(xí)，每位員工都應(yīng)為自己的發(fā)展不斷學(xué)習(xí)，使自己成為所在崗位的專才、或具有綜合素質(zhì)的復(fù)合型人才。每位中高層人員都有責(zé)任為其下屬的的培訓(xùn)和發(fā)展指出方向和提供條件，以提高下屬的知識(shí)、技能和態(tài)度等方面的綜合素質(zhì)。培訓(xùn)體系集團(tuán)的培訓(xùn)體系由集團(tuán)、股份和威尚以及技術(shù)投資公司、股份和威尚屬下的經(jīng)營(yíng)單位等三級(jí)人力資源部門組成。企業(yè)集團(tuán)負(fù)責(zé)總部管理人員的培訓(xùn)、集團(tuán)職業(yè)經(jīng)理人的集中培訓(xùn)，同時(shí)委托股份公司人力資源部門進(jìn)行集團(tuán)后備中層人員的培訓(xùn)、新聘管理人員的培訓(xùn)。股份本部、威尚本部、技術(shù)投資公司的人力資源部門主要負(fù)責(zé)本部管理人員的培訓(xùn)，并規(guī)劃和協(xié)調(diào)屬下各單位的培訓(xùn)資源；股份和威尚屬下的各事業(yè)部、公司的人力資源部門負(fù)責(zé)本單位的培訓(xùn)事宜。各類人員培訓(xùn)試用期的員工，為使其盡快熟悉環(huán)境，開(kāi)展業(yè)務(wù)，均需參加新員工崗前培訓(xùn)，以了解美的發(fā)展歷程、經(jīng)營(yíng)理念、管理模式、美的人應(yīng)有的職業(yè)道德和社會(huì)責(zé)任感，以及其它內(nèi)容。集團(tuán)每年舉辦后備中層人員培訓(xùn)班，以提高其綜合素質(zhì)，只有取得集團(tuán)后備中層人員培訓(xùn)班合格證書的人員才能提拔到中層以上崗位。集團(tuán)對(duì)各級(jí)管理人員和業(yè)務(wù)人員每三年進(jìn)行一次崗位知識(shí)更新培訓(xùn)。培訓(xùn)費(fèi)用管理員工參加公司組織的內(nèi)外部培訓(xùn)的相關(guān)費(fèi)用，由各單位核準(zhǔn)后給予報(bào)銷。員工參加其他形式的培訓(xùn)，根據(jù)集團(tuán)相關(guān)規(guī)定給予一定比例的報(bào)銷。員工報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)用5000元以下者，未滿一年離開(kāi)單位，應(yīng)賠償單位為其支付的培訓(xùn)費(fèi)用；報(bào)銷學(xué)習(xí)費(fèi)用5000元（含）至3萬(wàn)元，要同單位簽訂2年培訓(xùn)合同；報(bào)銷費(fèi)用超過(guò)3萬(wàn)元（含），應(yīng)與單位簽訂3—5年培訓(xùn)合同。如提前離職，則按以下方式賠償單位所支付的培訓(xùn)費(fèi)用：賠償金額=（培訓(xùn)費(fèi)用/合同年限）X未履行年限培訓(xùn)的審批職業(yè)經(jīng)理人的學(xué)歷、學(xué)位教育由集團(tuán)行政與人力資源部統(tǒng)一審核，CEO審批。其它人員的學(xué)歷、學(xué)位教育由各單位報(bào)集團(tuán)行政與人力資源部審批，集團(tuán)原則上不鼓勵(lì)學(xué)歷教育，以課程研修為主。短期培訓(xùn)由各部門提出申請(qǐng)，各單位人力資源部門審批。第四部分：工業(yè)城地圖工業(yè)城地圖：（分二圖，一為附近地貌圖，二為廠區(qū)建筑分布圖）反饋補(bǔ)充意見(jiàn)：各參閱文章的文號(hào)；計(jì)劃生育費(fèi)已調(diào)整；地圖標(biāo)示（電工等）關(guān)于《員工手冊(cè)（修訂稿）》股份行政管理部反饋意見(jiàn)如下：從公司治理及規(guī)范運(yùn)作的角度考慮，本部門建議將《手冊(cè)》第一頁(yè)正文第八行“下轄股份公司、威尚公司和技術(shù)投資公司”等字刪除。其余無(wú)異議。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔為了建立健全公司的檔案工作，加強(qiáng)對(duì)公司檔案的科學(xué)管理，有效地保護(hù)和利用檔案，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本辦法。公司的檔案范圍企業(yè)行政文書檔案。包括法規(guī)性文件；各種合同及協(xié)議書；會(huì)議文件；工作計(jì)劃、規(guī)劃和工作總結(jié)；有關(guān)干部的任免、獎(jiǎng)勵(lì)和處分、調(diào)配人事材料；職工花名冊(cè)、人事檔案等。企業(yè)管理檔案。包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、各種指標(biāo)類定額類文件、企業(yè)管理方面的各種市場(chǎng)信息、勞動(dòng)工資檔案，固定資產(chǎn)及辦公用品名冊(cè)，產(chǎn)品質(zhì)量、用戶檔案等。企業(yè)技術(shù)檔案。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