武漢某游泳館內(nèi)場(chǎng)吸音裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)魯班獎(jiǎng)

目錄HYPERLINK\l"_Toc162342426"前言3HYPERLINK\l"_Toc162342427"第一章編制說(shuō)明4HYPERLINK\l"_Toc162342428"1.1序言4HYPERLINK\l"_Toc162342429"1.2本施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)4HYPERLINK\l"_Toc162342430"1.3本施工組織設(shè)計(jì)方案的內(nèi)容概述6HYPERLINK\l"_Toc162342431"第二章工程概述9HYPERLINK\l"_Toc162342432"2.1整體工程概況9HYPERLINK\l"_Toc162342433"2.2**內(nèi)場(chǎng)吸音裝飾工程概況9HYPERLINK\l"_Toc162342434"2.3本工程的重點(diǎn)與難點(diǎn)11HYPERLINK\l"_Toc162342435"第三章工程管理目標(biāo)12HYPERLINK\l"_Toc162342436"3.1工程管理原則13HYPERLINK\l"_Toc162342437"3.2工程質(zhì)量目標(biāo)15HYPERLINK\l"_Toc162342438"3.3工程工期目標(biāo)15HYPERLINK\l"_Toc162342439"3.4項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理15HYPERLINK\l"_Toc162342440"3.5項(xiàng)目控制目標(biāo)18HYPERLINK\l"_Toc162342441"第四章項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)及其職能20HYPERLINK\l"_Toc162342442"4.1組織管理機(jī)構(gòu)及附圖20HYPERLINK\l"_Toc162342443"4.2項(xiàng)目經(jīng)理部主要職責(zé)23HYPERLINK\l"_Toc162342444"4.3施工班組主要職責(zé)24HYPERLINK\l"_Toc162342445"4.4現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)25HYPERLINK\l"_Toc162342446"第五章施工組織計(jì)劃及保障措施29HYPERLINK\l"_Toc162342447"5.1施工平面布置計(jì)劃29HYPERLINK\l"_Toc162342448"5.2施工組織計(jì)劃總體部署31HYPERLINK\l"_Toc162342449"5.3施工組織計(jì)劃保障措施35HYPERLINK\l"_Toc162342450"第六章施工進(jìn)度計(jì)劃保證體系及保障措施46HYPERLINK\l"_Toc162342451"6.1總進(jìn)度計(jì)劃46HYPERLINK\l"_Toc162342452"6.2施工進(jìn)度計(jì)劃表（附后）46HYPERLINK\l"_Toc162342453"6.3進(jìn)度控制原則46HYPERLINK\l"_Toc162342454"6.4工程進(jìn)度保證手段循環(huán)圖46HYPERLINK\l"_Toc162342455"6.5影響工程進(jìn)度的主要因素分析47HYPERLINK\l"_Toc162342456"6.6保證工程進(jìn)度的組織措施47HYPERLINK\l"_Toc162342457"6.7保證工程進(jìn)度的管理措施48HYPERLINK\l"_Toc162342458"6.8保證工程進(jìn)度的材料供應(yīng)措施49HYPERLINK\l"_Toc162342459"6.9保證工程進(jìn)度的資金措施50HYPERLINK\l"_Toc162342460"6.10工期檢查保證措施51HYPERLINK\l"_Toc162342461"6.11保持良好工作環(huán)境52HYPERLINK\l"_Toc162342462"第七章施工方案及主要項(xiàng)目的施工工藝54HYPERLINK\l"_Toc162342463"7.1施工準(zhǔn)備54HYPERLINK\l"_Toc162342464"7.2測(cè)量放樣工程55HYPERLINK\l"_Toc162342465"7.3灰白色沖孔吸音鋁板吊頂工程56HYPERLINK\l"_Toc162342466"7.4墻、柱面鋁板安裝工程58HYPERLINK\l"_Toc162342467"7.5鋼龍骨鋁塑板吊頂工程61HYPERLINK\l"_Toc162342468"7.6石材踢腳線安裝工程64HYPERLINK\l"_Toc162342469"7.7其它分項(xiàng)工程64HYPERLINK\l"_Toc162342470"第八章質(zhì)量管理制度及保證體系65HYPERLINK\l"_Toc162342471"8.1自報(bào)質(zhì)量等級(jí)65HYPERLINK\l"_Toc162342472"8.2質(zhì)量管理制度和質(zhì)量保證體系65HYPERLINK\l"_Toc162342473"8.3質(zhì)量保證政策和措施66HYPERLINK\l"_Toc162342474"8.4質(zhì)量控制程序67HYPERLINK\l"_Toc162342475"8.5消除質(zhì)量通病的組織機(jī)構(gòu)體系網(wǎng)絡(luò)圖68HYPERLINK\l"_Toc162342476"8.6質(zhì)量管理預(yù)控網(wǎng)絡(luò)圖68HYPERLINK\l"_Toc162342477"8.7工程質(zhì)量預(yù)控法69HYPERLINK\l"_Toc162342478"8.8檢測(cè)程序70HYPERLINK\l"_Toc162342479"8.9工程質(zhì)量保證措施71HYPERLINK\l"_Toc162342480"8.10各級(jí)質(zhì)量崗位責(zé)任制度72HYPERLINK\l"_Toc162342481"8.11材料及半成品檢驗(yàn)制度72HYPERLINK\l"_Toc162342482"8.12操作工人“三檢”制度73HYPERLINK\l"_Toc162342483"8.13隱蔽及半隱蔽工程驗(yàn)收制度74HYPERLINK\l"_Toc162342484"8.14竣工后質(zhì)量保證措施74HYPERLINK\l"_Toc162342485"8.15工程實(shí)施過(guò)程的質(zhì)量控制74HYPERLINK\l"_Toc162342486"8.16創(chuàng)優(yōu)工程主要措施85HYPERLINK\l"_Toc162342487"第九章安全、文明施工保證措施88HYPERLINK\l"_Toc162342488"9．1安全生產(chǎn)管理原則88HYPERLINK\l"_Toc162342489"9．2安全生產(chǎn)目標(biāo)88HYPERLINK\l"_Toc162342490"9．3安全生產(chǎn)制度88HYPERLINK\l"_Toc162342491"9．4安全施工組織保障體系90HYPERLINK\l"_Toc162342492"9．5施工用電保證措施及臨時(shí)用電方案90HYPERLINK\l"_Toc162342493"9．6施工機(jī)械使用保證措施91HYPERLINK\l"_Toc162342494"9．7吊頂施工技術(shù)安全措施92HYPERLINK\l"_Toc162342495"9．8焊接工程施工技術(shù)安全措施92HYPERLINK\l"_Toc162342496"9.9傷害事故應(yīng)急搶方法93HYPERLINK\l"_Toc162342497"9．10安全教育制度95HYPERLINK\l"_Toc162342498"9.11文明施工及工地標(biāo)準(zhǔn)化管理96HYPERLINK\l"_Toc162342499"9．12文明施工管理原則97HYPERLINK\l"_Toc162342500"9.13文明施工運(yùn)行程序97HYPERLINK\l"_Toc162342501"9.14減少擾民、降低環(huán)境污染和噪音的措施98HYPERLINK\l"_Toc162342502"9.15施工現(xiàn)場(chǎng)料具管理98HYPERLINK\l"_Toc162342503"第十章施工平面布置合理99HYPERLINK\l"_Toc162342504"10.1施工平面布置圖說(shuō)明：99HYPERLINK\l"_Toc162342505"10.2施工道路及場(chǎng)內(nèi)外交通組織100HYPERLINK\l"_Toc162342506"第十一章項(xiàng)目部管理協(xié)調(diào)及與其他專業(yè)的施工配合措施101HYPERLINK\l"_Toc162342507"11.1管理措施101HYPERLINK\l"_Toc162342508"11.2對(duì)業(yè)主、總包指定專業(yè)承包商協(xié)調(diào)管理101HYPERLINK\l"_Toc162342509"11.3與總包的配合103HYPERLINK\l"_Toc162342510"11.4與監(jiān)理單位的配合103HYPERLINK\l"_Toc162342511"11.5與市政、政府相關(guān)部門的配合104HYPERLINK\l"_Toc162342512"11.6與協(xié)作單位的配合105HYPERLINK\l"_Toc162342513"第十二章工程成本控制措施106HYPERLINK\l"_Toc162342514"12.1成本控制原則106HYPERLINK\l"_Toc162342515"12.2項(xiàng)目成本管理程序106HYPERLINK\l"_Toc162342516"12.3控制成本的節(jié)約措施107HYPERLINK\l"_Toc162342517"第十三章季節(jié)性施工措施108HYPERLINK\l"_Toc162342518"13.1雨季施工措施108HYPERLINK\l"_Toc162342519"13.2高溫季節(jié)施工措施109HYPERLINK\l"_Toc162342520"第十四章成品、半成品保護(hù)措施110HYPERLINK\l"_Toc162342521"14.1對(duì)甲供材料的接受、保護(hù)措施110HYPERLINK\l"_Toc162342522"14.2土建成品保護(hù)措施110HYPERLINK\l"_Toc162342523"14.3安裝成品、半成品保護(hù)措施111HYPERLINK\l"_Toc162342524"14.4裝飾原材料保護(hù)措施111HYPERLINK\l"_Toc162342525"14．5裝飾材料裝飾及運(yùn)輸保護(hù)措施112HYPERLINK\l"_Toc162342526"14.6主要工藝施工中的成品保護(hù)112HYPERLINK\l"_Toc162342527"14.7完工前的清理113HYPERLINK\l"_Toc162342528"14.8施工過(guò)程中的保護(hù)114HYPERLINK\l"_Toc162342529"14.9裝飾成品、半成品保護(hù)措施114HYPERLINK\l"_Toc162342530"14.10飾面成品、半成品保護(hù)115HYPERLINK\l"_Toc162342531"14.11其它工種完成成品的系統(tǒng)保護(hù)115HYPERLINK\l"_Toc162342532"第十五章職業(yè)健康安全保證體系117HYPERLINK\l"_Toc162342533"15.1班組班前職業(yè)健康安全活動(dòng)或班組教育制度117HYPERLINK\l"_Toc162342534"15.2職業(yè)健康安全生產(chǎn)檢查制度118HYPERLINK\l"_Toc162342535"15.3職工傷亡事故報(bào)告制度118HYPERLINK\l"_Toc162342536"15.4醫(yī)療衛(wèi)生設(shè)施119HYPERLINK\l"_Toc162342537"15.5重大疾病傳染應(yīng)對(duì)機(jī)制120HYPERLINK\l"_Toc162342538"第十六章工程回訪、保修制度121HYPERLINK\l"_Toc162342539"16.1工程保修121HYPERLINK\l"_Toc162342540"16.2回訪制度122前言上海**裝飾有限責(zé)任公司很榮幸在強(qiáng)手如林的競(jìng)爭(zhēng)中，取得業(yè)主和總包的信任，參與**工程**項(xiàng)目精裝飾工程的投標(biāo)，并獲得**內(nèi)場(chǎng)吸音裝飾工程的施工任務(wù)，這是總包給我公司建設(shè)武漢，展現(xiàn)自我的一次寶貴的機(jī)會(huì)。為此，我方將竭盡全力、群策群力努力完成各項(xiàng)施工任務(wù)，按計(jì)劃和要求和實(shí)現(xiàn)工程各項(xiàng)施工目標(biāo)，給業(yè)主和總包交一份漂亮的答卷。第一章編制說(shuō)明1.1序言本施工組織設(shè)計(jì)編制的目的是從施工全局出發(fā)，根據(jù)各種具體的施工條件，為施工階段提供較為完整的綱領(lǐng)性文件。本施工組織設(shè)計(jì)針對(duì)本工程的工程概況、工程管理目標(biāo)、施工組織計(jì)劃及保障措施、施工進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)度保證措施、施工方案及主要的施工工藝、質(zhì)量管理制度及保證措施、安全生產(chǎn)及文明施工保證措施、施工平面布置、項(xiàng)目部管理協(xié)調(diào)及與其他專業(yè)的施工配合措施、工程成本控制、季節(jié)性施工、成品、半成品的保護(hù)措施、工程回訪保修等方面作出綜合闡述，用以指導(dǎo)本工程的建設(shè)。本施工組織設(shè)計(jì)既是項(xiàng)目部綜合性指導(dǎo)文件，又是該工程項(xiàng)目部的質(zhì)量計(jì)劃。我公司依據(jù)招標(biāo)文件及圖紙等資料，組織專業(yè)技術(shù)人員綜合分析本工程裝飾要求、內(nèi)容、規(guī)模和功能，遵照建筑設(shè)計(jì)師的思路和意圖，遵守設(shè)計(jì)圖紙各部位的設(shè)計(jì)要求與節(jié)點(diǎn)進(jìn)行施工配套，從而達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的裝飾效果。**工程**項(xiàng)目?jī)?nèi)場(chǎng)吸音裝飾工程的計(jì)劃工期為92日歷天；計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)日期為2007年2月28日，開工日期為2007年3月1日，竣工日期為2007年5月31日。實(shí)際開工日期以開工通知書指定日期為準(zhǔn)，竣工日期以竣工驗(yàn)收簽證或竣工報(bào)告為準(zhǔn)。1.2本施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)1.2.1遵守的主要文件、管理理論、施工管理理論及相關(guān)法律1、**工程**項(xiàng)目精裝飾工程的施工招標(biāo)文件；2、**工程**項(xiàng)目精裝飾工程有關(guān)的設(shè)計(jì)施工圖紙；3、**工程**項(xiàng)目精裝飾工程招標(biāo)答疑；4、**工程**項(xiàng)目精裝飾工程現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)結(jié)果；5、中國(guó)建筑工業(yè)出版社《建筑分項(xiàng)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》；6、中國(guó)建筑工業(yè)出版社《建筑裝飾工程質(zhì)量管理》；7、中國(guó)建筑工業(yè)出版社《實(shí)用建筑裝飾施工手冊(cè)》；8、中國(guó)計(jì)劃出版社《建設(shè)項(xiàng)目管理指南—“業(yè)主、總包-工程師-承包商”模式》；9、中國(guó)建筑第八工程局內(nèi)部裝飾裝修企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；10、《2000版ISO/DIS9000簇標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換要求文件匯編》；11、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)》；12、中國(guó)計(jì)劃出版社《建設(shè)項(xiàng)目管理指南—強(qiáng)化質(zhì)量預(yù)控消除劣質(zhì)工程》13、我公司內(nèi)部《管理手冊(cè)》；14、我公司ISO14001；ISO9001：2000質(zhì)量管理體系程序文件；15、我公司現(xiàn)有技術(shù)機(jī)械裝備，施工力量及工程施工管理等文件；16、我公司有關(guān)本工程的標(biāo)書評(píng)審會(huì)議精神與記錄。17、《中華人民共和國(guó)建筑法》；18《中華人民共和國(guó)招標(biāo)施工法》；19、《中華人民共和國(guó)合同法》；20、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》；21、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》；22、《中華人民共和國(guó)技術(shù)引進(jìn)合同管理?xiàng)l例及施行細(xì)則》；23、《中華人民共和和國(guó)增值稅暫暫行條例及實(shí)實(shí)施細(xì)則》；；24、《中華人民共和和國(guó)消費(fèi)稅暫暫行條例及實(shí)實(shí)施細(xì)則》；；25、《中華人民共和和國(guó)營(yíng)業(yè)稅暫暫行條例及實(shí)實(shí)施細(xì)則》；；等其他相關(guān)文件、管管理理論、施施工管理理論論及法律法規(guī)規(guī)按照招標(biāo)文件要求求執(zhí)行的規(guī)范范、規(guī)程和規(guī)規(guī)定（1）《建筑裝飾裝修修工程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范》（GB502201-20001）（2）《建筑工程施工工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GBJ500300-22001）（3）《住宅裝飾裝修修工程施工規(guī)規(guī)范》（GBB503277-20011）（4）《高級(jí)建筑裝飾飾工程質(zhì)量檢檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》（DBJ01--27-966）（5）《民用建筑工程程室內(nèi)環(huán)境污污染控制規(guī)范范》（GB503325-20001）（6）《建筑地面工程程施工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范》（GB502209-20002）（7）《建筑電氣工程程施工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范》（GB503303-20002）國(guó)家、湖北省、武武漢市現(xiàn)行的的其它有關(guān)規(guī)規(guī)范等。1.3本施工組織織設(shè)計(jì)方案的內(nèi)容概概述第一章綜合編編制說(shuō)明:綜合概括了了本施工組織織設(shè)計(jì)的編制制依據(jù)及具體體的內(nèi)容。第二章工程概概述:從工程的建建筑概況、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)條件、施施工內(nèi)容、特特點(diǎn)及重點(diǎn)難難點(diǎn)幾方面，概概括闡述了***工程**內(nèi)場(chǎng)吸音音裝飾工程的的工程概況。第三章工程管管理目標(biāo):詳細(xì)地對(duì)工工程管理原則則、質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)、工期目標(biāo)標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)標(biāo)、項(xiàng)目動(dòng)態(tài)態(tài)管理、項(xiàng)目目控制目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行了具體的的說(shuō)明。第四章項(xiàng)目組組織管理機(jī)構(gòu)構(gòu)及其職能：：詳細(xì)地對(duì)本本項(xiàng)目實(shí)施部部門及其職責(zé)責(zé)、現(xiàn)場(chǎng)管理理機(jī)構(gòu)進(jìn)行了了具體的說(shuō)明明。第五章施工組組織計(jì)劃及保保障措施:a)對(duì)施工平面面布置計(jì)劃，材材料的堆放、運(yùn)運(yùn)輸、儲(chǔ)存，場(chǎng)場(chǎng)內(nèi)外交通組組織等方面作作了介紹。b)施工組織計(jì)計(jì)劃總體部署署：從施工方方案的制定原原則、開工前前、施工中、竣竣工后幾方面面進(jìn)行了總體體部署。c)施工組織計(jì)計(jì)劃保障措施施:主要從施工工管理和技術(shù)術(shù)人員的配備備、勞動(dòng)力進(jìn)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，施施工機(jī)械配備備及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間間，材料的采采購(gòu)、檢驗(yàn)進(jìn)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、使使用措施，資資金保障方面面著手，科學(xué)學(xué)、合理的組組織、管理，確確保施工組織織計(jì)劃順利實(shí)實(shí)施。第六章施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)進(jìn)度保證措施施:從進(jìn)度控制制原則，施工工進(jìn)度計(jì)劃表表及網(wǎng)絡(luò)圖，工工期保證體系系及保障措施施，工期落后后的趕工計(jì)劃劃等方面進(jìn)行行了詳細(xì)的說(shuō)說(shuō)明。第七章施工方方案及主要項(xiàng)項(xiàng)目的施工工工藝:具體說(shuō)明了了施工前的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作及施施工程序，闡闡述了測(cè)量放放樣，鋼龍骨骨鋁塑板吊頂頂，沖孔吸音音鋁板吊頂，墻墻面吸音鋁板板等工程的材材料檢驗(yàn)、施施工技術(shù)及驗(yàn)驗(yàn)收等方面的的具體要求及及注意事項(xiàng)。第八章質(zhì)量管管理制度及保保證體系:對(duì)工程質(zhì)量量等級(jí)要求、質(zhì)質(zhì)量保證體系系、質(zhì)量保證證政策和措施施、質(zhì)量控制制程序、消除除質(zhì)量通病的的一些措施以以及工程質(zhì)量量保證措施進(jìn)進(jìn)行了詳細(xì)的的說(shuō)明和布置置。第九章安全、文文明施工保證證措施:具體說(shuō)明了了安全生產(chǎn)的的管理原則、制制度，安全施施工組織保障障體系，各工工種的施工技技術(shù)安全措施施及傷害事故故的應(yīng)急搶救救方法和安全全教育制度。對(duì)對(duì)文明施工標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管理，文文明施工管理理原則、施工工運(yùn)行程序、保保證措施，減減少擾民、降降低環(huán)境污染染和噪音的措措施，文明施施工保證體系系等方面進(jìn)行行了詳細(xì)的說(shuō)說(shuō)明。第十章施工平平面布置合理理：詳細(xì)表明明材料的加工工場(chǎng)地，材料料、半成品、購(gòu)購(gòu)件的堆放，臨臨時(shí)設(shè)施的布布置（附施工工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)設(shè)施布置圖）。第十一章項(xiàng)目目部管理協(xié)調(diào)調(diào)及與其他專專業(yè)的施工配配合措施:針對(duì)工程施施工特點(diǎn)，制制定詳細(xì)的適適合本工程特特點(diǎn)的協(xié)調(diào)措措施：協(xié)調(diào)管管理的原則，和和業(yè)主、總包包指定專業(yè)承承包商的施工工配合與協(xié)調(diào)調(diào)管理，與建建設(shè)單位、監(jiān)監(jiān)理單位、政政府部門、當(dāng)當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)、協(xié)協(xié)作單位的配配合措施。第十二章工程程成本控制措措施:針對(duì)工程的的成本控制制制定了控制原原則、管理程程序以及節(jié)約約措施。第十三章季節(jié)節(jié)性施工措施施:針對(duì)本工程程施工的具體體時(shí)間，采取取了雨季、高高溫季節(jié)的施施工應(yīng)對(duì)措施施。第十四章成品品、半成品保保護(hù)措施:主要針對(duì)甲甲供材料的接接受、保護(hù)，土土建成品，裝裝飾原材料、裝裝飾材料裝飾飾及運(yùn)輸保護(hù)護(hù)，飾面成品品、半成品的的保護(hù)、墻面面涂料成品保保護(hù)，其它工工種完成成品品的系統(tǒng)保護(hù)護(hù)采取了詳細(xì)細(xì)、具體的應(yīng)應(yīng)對(duì)措施。第十五章職業(yè)業(yè)健康安全保保證體系:闡述了為保保證職業(yè)健康康安全所采取取的一些主要要措施：班組組班前職業(yè)健健康安全活動(dòng)動(dòng)或班組教育育制度、職業(yè)業(yè)健康安全生生產(chǎn)檢查制度度、職工傷亡亡事故報(bào)告制制度、醫(yī)療衛(wèi)衛(wèi)生設(shè)施及其其防止重大傳傳染疾病的應(yīng)應(yīng)對(duì)措施。第十六章工程程回訪、保養(yǎng)養(yǎng)、保修制度度:對(duì)工程保修修、保養(yǎng)，回回訪制度進(jìn)行行了詳細(xì)的說(shuō)說(shuō)明。工程概述2.1整體工程概概況武漢體育中心是一一座美麗的現(xiàn)現(xiàn)代化體育中中心，體育中中心二期工程程位于一期主主體育場(chǎng)東北北方、南太子子湖之濱。由由13000余座的體育育館、3000座的**和網(wǎng)球館館組成，還包包括培訓(xùn)中心心及中央體育育商務(wù)圈等。在在設(shè)計(jì)上，體體育中心二期期呈荷葉造型型，輕盈飄逸逸、現(xiàn)代感十十足，體現(xiàn)了了武漢山水湖湖泊城市的特特點(diǎn)。預(yù)算工工程總投資超超過(guò)5億元，于2007年上半年完完工。二期工工程完工后，武武漢體育中心心將成為集競(jìng)競(jìng)賽、訓(xùn)練、文文化、體育休休閑、會(huì)展于于一體的大型型城市體育公公園。2007年，武漢將將舉辦第六屆屆城運(yùn)會(huì)上，大大部分體育項(xiàng)項(xiàng)目都將在這這座現(xiàn)代化的的體育中心舉舉行。****，位于66萬(wàn)人體育場(chǎng)場(chǎng)的東南角，為為一座擁有3209個(gè)座位的綜綜合性室內(nèi)游游泳、跳水館館，能滿足舉舉辦體育賽事事、訓(xùn)練、文文化娛樂(lè)及休休閑健身活動(dòng)動(dòng)、商業(yè)等多多功能用途，總總建筑面積為為2.68萬(wàn)平平方米。該項(xiàng)目是湖北省有有史以來(lái)建設(shè)設(shè)規(guī)模最大、建建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)最高高、項(xiàng)目投資資最多、場(chǎng)館館綜合最強(qiáng)、技技術(shù)工藝最為為復(fù)雜的社會(huì)會(huì)事業(yè)項(xiàng)目。它它的建成體現(xiàn)現(xiàn)了我省的綜綜合實(shí)力。武漢體育中心建成成后將成為武武漢市新的標(biāo)標(biāo)志性建筑之之一，為武漢漢市又一道亮亮麗的風(fēng)景線線。2.2**內(nèi)場(chǎng)吸吸音裝飾工程概況況**總建筑面積為為2.68萬(wàn)平方米，裝飾深化設(shè)設(shè)計(jì)由中建三三局東方裝飾飾設(shè)計(jì)公司完完成，施工過(guò)過(guò)程中的方案案確定、設(shè)計(jì)計(jì)深化由我方內(nèi)部組組織完成。內(nèi)場(chǎng)吸音裝飾施工工的具體區(qū)域域范圍及做法法：1、頂棚：2100**700*22mm穿孔鋁鋁板吊頂；2、墻面：12000*600**1.2mmm鋁板墻面、鋁鋁板包圓柱、包包半圓柱；3、一層回廊及邊角角四處：鋁塑塑板吊頂；4、芝麻灰石材跳腳線線、芝麻灰石材擋擋水臺(tái)等。2.2.2本項(xiàng)目目主要特點(diǎn)：：1、體量大，功能區(qū)區(qū)劃特殊。本本工程是大型型體育場(chǎng)館，其其建筑面積226800mm2。體量大，功功能區(qū)劃分明明，可采取平平行施工組織織方式或流水水施工組織方方式，且兩種種方式可同期期采用。好處處在于有利于于大隊(duì)伍和機(jī)機(jī)械化作業(yè)，提提高工作效率率，保證施工工進(jìn)度。不利利方面主要是是施工范圍廣廣，工種較多多，管理難度度大，對(duì)策是是實(shí)行全員崗崗位目標(biāo)責(zé)任任制。2、工種多，專業(yè)承承包商多。本本施工區(qū)域不僅自身身工種有木工工、瓦工、電電焊工、架子子工等，而且且還要與土建建、水電設(shè)備備安裝、幕墻墻、智能化、消消防等專業(yè)承承包商交叉作作業(yè)。這一特特點(diǎn)要求工序序安排合理，協(xié)協(xié)調(diào)配合及時(shí)時(shí)到位。3、工期緊張。本標(biāo)標(biāo)段施工工期期為92天。要充分考考慮施工工期期較緊給施工工帶來(lái)的不利利影響。因此此，要緊前不不緊后，科學(xué)學(xué)合理控制進(jìn)進(jìn)度。4、用材品種多、規(guī)規(guī)格多，新材料、新工藝的應(yīng)應(yīng)用區(qū)別于一一般的室內(nèi)裝裝修。特別是是網(wǎng)架上空鋁鋁板吊頂?shù)氖┦┕すに?，?duì)對(duì)組織施工隊(duì)隊(duì)伍是一個(gè)重重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)問(wèn)題?？茖W(xué)安安排工序，認(rèn)認(rèn)真挑選多面面手施工隊(duì)伍伍是保證工期期進(jìn)度，保證證質(zhì)量，提高高勞動(dòng)效率，降降低成本的關(guān)關(guān)鍵。5、結(jié)構(gòu)特殊，造型型迥異，這是是體育場(chǎng)館的的重要特點(diǎn)之之一。內(nèi)場(chǎng)主體鋼結(jié)結(jié)構(gòu)，風(fēng)格現(xiàn)現(xiàn)代簡(jiǎn)明，吊吊頂分為平面面和天窗兩部部分，且有較較多網(wǎng)架管子子穿過(guò)吊頂面面，同時(shí)更要要控制好標(biāo)高高，與外單位位的天窗百頁(yè)頁(yè)要求在同一一水平面上，所以施工前會(huì)審圖紙，確定標(biāo)高是非常重要的工作。6、收邊收口多。本標(biāo)標(biāo)段功能使用用要求不同，標(biāo)標(biāo)高層面，安安裝開口多，所所以收邊收口口多。對(duì)收邊收收口多的處理理既是施工特特點(diǎn)，也是施施工中的重點(diǎn)點(diǎn)和難點(diǎn)。處處理好眾多收收邊收口多，才才能體現(xiàn)出施施工工藝的精精細(xì)。7、潮濕是**與生生俱來(lái)的特點(diǎn)點(diǎn)。游泳池中中水的自然揮揮發(fā)使**的濕度大大于其它室內(nèi)內(nèi)，因而***的裝修防潮潮、防霉成為為重要工作，這這也是裝飾過(guò)過(guò)程中質(zhì)量控控制難點(diǎn)。我我們不僅要在在裝飾的承載載物上做好防防潮處理，而而且在裝飾用用材上（包括括每一顆釘子子上）都要防防潮處理。8、社會(huì)屬性強(qiáng)，人人群集中。***是公共大大型體育場(chǎng)所所，在人群集集散處和通道道處常常出現(xiàn)現(xiàn)某一時(shí)點(diǎn)人人流量過(guò)大和和人群過(guò)密地地段，所以這這些地方的裝裝修要充分考考慮使用安全全。體育場(chǎng)館館的社會(huì)性強(qiáng)強(qiáng)，是因?yàn)樵撛摴こ淌俏錆h漢乃至湖北對(duì)外文化化體育交流的的重要窗口，也也是群眾體育育健身的重要要平臺(tái)，因而而施工單位的的責(zé)任心要更更強(qiáng)，榮譽(yù)感感要更高。我我公司將以“責(zé)任重于泰泰山、功在當(dāng)當(dāng)代，利在千千秋、以人為為本”的為施工原則則和指導(dǎo)方針針，努力實(shí)現(xiàn)現(xiàn)業(yè)主、施工單位和和社會(huì)三者效效益共贏的局局面。2.3本工程的的重點(diǎn)與難點(diǎn)點(diǎn)2.3.1工程的重點(diǎn)點(diǎn)方面（1）現(xiàn)場(chǎng)布置、消防防安全方面。（2）會(huì)審圖紙，確定定頂棚、墻面面標(biāo)高方面。（3）工藝工序，工序序中隱蔽工程程驗(yàn)收，工藝藝中接點(diǎn)、接接口方面。（4）工程進(jìn)度，材料料、人員、機(jī)機(jī)械科學(xué)合理理安排方面。（5）成品保護(hù)、面層層保護(hù)方面。（6）質(zhì)量保證，材料料選擇，施工工方法方面。（7）安全工作，防火火、防電、防防暴工作，機(jī)機(jī)械傷害方面面。2.3.2工程的難點(diǎn)方面（1）與其它專業(yè)協(xié)調(diào)調(diào)配合方面。樹樹立以總包為核心，建建立業(yè)主、總總包、監(jiān)理單單位、施工單單位協(xié)調(diào)配合合機(jī)制。（2）材料進(jìn)場(chǎng)方面。本本工程材料品品種多，材料料運(yùn)至作業(yè)面面存在一定的的困難，我公公司擬成立專專門的材料運(yùn)運(yùn)輸作業(yè)組，保保證施工用材材，從而保證證進(jìn)度。（3）成品保護(hù)是裝飾飾工程普遍存存在的難點(diǎn)。由由于多專業(yè)交交叉和工序的的先后以及作作業(yè)面廣，最最終的裝飾成成品受到安裝裝，調(diào)試等工工程的影響，我我公司將安排排專人跟蹤成成品保護(hù)，同同時(shí)加強(qiáng)成品品保護(hù)宣傳教教育，并會(huì)同同業(yè)主、總包包，監(jiān)理單位位和其它施工工單位聯(lián)合實(shí)實(shí)行成品保護(hù)護(hù)“誰(shuí)損壞誰(shuí)負(fù)負(fù)責(zé)”的經(jīng)濟(jì)責(zé)任任制。工程管理目標(biāo)3.1工程管理原原則本工程作為國(guó)家重重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目目，我們把該該工程的質(zhì)量量、進(jìn)度、安安全、文明施施工納入公司司總計(jì)劃與管管理之中，確保工程程自始至終處處于受控狀態(tài)態(tài)。我公司的質(zhì)量方針針為“信守合同承承諾、追求質(zhì)質(zhì)量卓越；保持過(guò)程受受控、交付滿滿意工程”。本工程規(guī)規(guī)模大、工藝藝先進(jìn)、施工工配合面廣，如如何優(yōu)質(zhì)、高高效、低耗、按按期、安全、文文明地建好該該項(xiàng)工程，是是本公司的重重要目標(biāo)。為此，我公公司非常重視視該項(xiàng)目的施施工工作，決決定將該工程程列入公司重重點(diǎn)工程，確確保可以全面面調(diào)度公司的的人、財(cái)、物物，積極推廣廣應(yīng)用新技術(shù)術(shù)、新工藝、新新材料、新設(shè)設(shè)備，嚴(yán)格按按照全面質(zhì)量量管理《質(zhì)量量管理與質(zhì)量量保證》標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、ISO144001環(huán)境境管理標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)運(yùn)行。精心組組織、科學(xué)管管理，確保實(shí)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)施工工目標(biāo)。我公司經(jīng)過(guò)二十多多年的發(fā)展，形形成了一系列列有效的管理理體系，建立立了工程管理理的原則。以三大目標(biāo)標(biāo)為主體的多多元目標(biāo)系統(tǒng)統(tǒng)項(xiàng)目的質(zhì)量、工期期、現(xiàn)場(chǎng)三大大目標(biāo)是既相相對(duì)獨(dú)立又相相互保證，既既相對(duì)服從又又相對(duì)確保實(shí)實(shí)現(xiàn)的，項(xiàng)目目系統(tǒng)是以三三大目標(biāo)為主主體的多元目目標(biāo)系統(tǒng)。工程總進(jìn)度系統(tǒng)的的主要目標(biāo)由由三個(gè)方面組組成，質(zhì)量目目標(biāo)、工期目目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)目目標(biāo)。三個(gè)主主要目標(biāo)，各各自又都是一一個(gè)相對(duì)獨(dú)立立的系統(tǒng)，又又可分解為若若干分目標(biāo)，如如下圖所示就就是以工程項(xiàng)項(xiàng)目總進(jìn)度為為中心控制的的各相關(guān)的目目標(biāo)樹。工程總進(jìn)度工程總進(jìn)度工程工期目標(biāo)工程現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)工程質(zhì)量目標(biāo)工程工期目標(biāo)工程現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)工程質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)材料設(shè)備質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)施工質(zhì)量目標(biāo)交工資料質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)工作質(zhì)量目標(biāo)前期工作進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)材料設(shè)備交付進(jìn)度度目標(biāo)實(shí)物量完成進(jìn)度目目標(biāo)工程形象進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)交工進(jìn)度目標(biāo)分包合同進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)安全管理目標(biāo)文明施工目標(biāo)環(huán)境管理目標(biāo)職業(yè)健康管理目標(biāo)標(biāo)以工程項(xiàng)目總進(jìn)度度為中心控制制的主要目標(biāo)標(biāo)樹之所以說(shuō)項(xiàng)目實(shí)施施全過(guò)程是一一個(gè)以三大目目標(biāo)為主體的的多元目標(biāo)系系統(tǒng)（亦可簡(jiǎn)簡(jiǎn)稱為三大目目標(biāo)系統(tǒng)），是是由系統(tǒng)工程程學(xué)原理進(jìn)行行探討后得出出的結(jié)論，是是因?yàn)闃?gòu)成工工程總目標(biāo)的的質(zhì)量目標(biāo)、工工期目標(biāo)和現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)，必必須最終同時(shí)時(shí)滿足、同時(shí)時(shí)達(dá)到，都必必須同時(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。三者之間間在工程總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的統(tǒng)統(tǒng)一下，是相相對(duì)獨(dú)立存在在的。特別是是武漢體育中心這這樣的標(biāo)志性性工程的建設(shè)設(shè)，不論哪個(gè)個(gè)目標(biāo)值沒(méi)有有達(dá)到目標(biāo)，特特別是質(zhì)量目目標(biāo)（包括項(xiàng)項(xiàng)目使用功能能和環(huán)境功能能）沒(méi)有達(dá)到到，都將給國(guó)國(guó)家造成很大大損失，給社社會(huì)造成極壞壞影響。質(zhì)量目標(biāo)，工期目目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)目目標(biāo)這三大目目標(biāo)之間，在在保證總進(jìn)度度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的的前提和一定定的條件下，具具有從屬和相相互促進(jìn)與相相互保證的關(guān)關(guān)系。質(zhì)量目目標(biāo)在三個(gè)目目標(biāo)中屬第一一位，工期目目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)目目標(biāo)都要為之之服務(wù)，發(fā)生生矛盾時(shí)，工工期目標(biāo)應(yīng)讓讓步，但是這這個(gè)讓步要有有措施。質(zhì)量量要保證，工工期目標(biāo)和現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)也要要實(shí)現(xiàn)。實(shí)現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量和工期期目標(biāo)又是確確保實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)目標(biāo)的重要要措施之一。因此，在確保質(zhì)量量目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)目標(biāo)的前提提下，加快工工程建設(shè)進(jìn)度度才能算有效效的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目總目標(biāo)。實(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總目目標(biāo)的主要措措施是依靠技技術(shù)、管理進(jìn)進(jìn)步，才能保保證三大目標(biāo)標(biāo)的均衡實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。確保工程項(xiàng)目三大大目標(biāo)為主體體的多元目標(biāo)標(biāo)系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)要確保項(xiàng)目建設(shè)三三大目標(biāo)系統(tǒng)統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)，必必須建立以經(jīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同同為核心的“六全”管理。工程程項(xiàng)目作為一一個(gè)完整系統(tǒng)統(tǒng)，要實(shí)現(xiàn)以以項(xiàng)目總進(jìn)度度計(jì)劃為中心心的“質(zhì)量、進(jìn)度度、現(xiàn)場(chǎng)”的三大目標(biāo)標(biāo)控制，應(yīng)在在項(xiàng)目全過(guò)程程實(shí)施“六全”管理（全系系統(tǒng)規(guī)劃、全全目標(biāo)控制、全全程序組織、全全方位管理、全全功能協(xié)商、全全責(zé)任承擔(dān)）。3.2工程質(zhì)量目目標(biāo)工程質(zhì)量是企業(yè)的的生命。本公公司已多次獲獲國(guó)家優(yōu)質(zhì)裝裝飾工程獎(jiǎng)，對(duì)對(duì)創(chuàng)杯工程積積累了一定的的經(jīng)驗(yàn)，我們們非常珍惜這這次機(jī)會(huì)，做做到工程質(zhì)量量確保合格，爭(zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”。3.3工程工期目目標(biāo)該工程的早日建成成投入使用對(duì)對(duì)我們雙方都都有十分重要要意義，我公公司計(jì)劃于22007年2月28日進(jìn)場(chǎng)，2007年3月1日開工，全部部工程確保在在2007年5月31日前竣工，總總工期為92日歷天。3.4項(xiàng)目動(dòng)態(tài)態(tài)管理項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理的原原理項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理是施施工企業(yè)在現(xiàn)現(xiàn)行體制條件件下推行項(xiàng)目目系統(tǒng)管理的的一種科學(xué)方方法。它以項(xiàng)項(xiàng)目為中心來(lái)來(lái)理順企業(yè)管管理職能，把把企業(yè)管理和和項(xiàng)目管理有有機(jī)地結(jié)合在在一起，有效效地實(shí)現(xiàn)了企企業(yè)固定的人人、財(cái)、物資資源在項(xiàng)目上上的合理配置置。動(dòng)態(tài)管理理主要采用系系統(tǒng)論、控制制論、信息論論和運(yùn)籌學(xué)等等有關(guān)原理，應(yīng)應(yīng)用系統(tǒng)工程程學(xué)中的基本本原理規(guī)劃和和管理工程，全全面采用網(wǎng)絡(luò)絡(luò)管理技術(shù)，用用實(shí)際進(jìn)度情情況來(lái)預(yù)測(cè)工工程進(jìn)度，并并建立以項(xiàng)目目建設(shè)為主體體的工程管理理和檢查制度度，隨時(shí)反饋饋和處理及時(shí)時(shí)調(diào)控施工勞勞力，平衡物物質(zhì)條件，對(duì)對(duì)整個(gè)工程建建設(shè)過(guò)程的動(dòng)動(dòng)態(tài)管理，做做到井然有序序，確保各單單項(xiàng)工程有序序進(jìn)行，使整整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)按序建成投投入使用。3.4.2項(xiàng)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理理的三個(gè)層次次經(jīng)營(yíng)決策層。經(jīng)經(jīng)營(yíng)決策層的的工作是：“五定一跟蹤”，即：一定定企業(yè)總體資資源網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃；二定項(xiàng)目目管理層與作作業(yè)層的管理理權(quán)限和經(jīng)營(yíng)營(yíng)責(zé)任制；三三定項(xiàng)目管理理層機(jī)構(gòu)；四四定項(xiàng)目管理理層各項(xiàng)費(fèi)用用；五定項(xiàng)目目施工力量。一一跟蹤是指跟跟蹤信息，即即監(jiān)督檢查項(xiàng)項(xiàng)目管理層二二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃的執(zhí)行情況況，發(fā)現(xiàn)薄弱弱環(huán)節(jié)，立即即調(diào)整，以企企業(yè)的整體優(yōu)優(yōu)勢(shì)作為項(xiàng)目目經(jīng)理部的資資源保證，確確保項(xiàng)目按期期完成。企業(yè)職能能部門負(fù)責(zé)實(shí)實(shí)現(xiàn)決策層的的各項(xiàng)指令。除除一般職能外外，在項(xiàng)目動(dòng)動(dòng)態(tài)管理上主主要抓好配合合協(xié)作,為項(xiàng)目經(jīng)理理部組織施工工提供人、財(cái)財(cái)、物資源。具具體做法是：：一要根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目的要求，及及時(shí)地組織作作業(yè)層向項(xiàng)目目提供技術(shù)精精、素質(zhì)高、工工作配套的作作業(yè)隊(duì)伍。并并且搞好勞動(dòng)動(dòng)力的全面動(dòng)動(dòng)態(tài)平衡和應(yīng)應(yīng)急支援調(diào)配配；二要核定定項(xiàng)目經(jīng)理部部和作業(yè)層的的流動(dòng)資金及及各項(xiàng)費(fèi)用指指標(biāo)。為項(xiàng)目目提供資金保保證，滿足施施工的資金需需要。三要組組織好建筑材材料和設(shè)備機(jī)機(jī)具的供應(yīng)。滿滿足項(xiàng)目建設(shè)設(shè)需要，作好好物質(zhì)資源保保證。項(xiàng)目管理層。項(xiàng)目目經(jīng)理部以建建設(shè)項(xiàng)目為對(duì)對(duì)象，實(shí)現(xiàn)工工期、質(zhì)量、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)三元目標(biāo)標(biāo)系統(tǒng)的組織織形式。在項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施階段段，項(xiàng)目經(jīng)理理根據(jù)項(xiàng)目承承包合同和總總目標(biāo)，編制制施工組織方方案和項(xiàng)目網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃，劃劃分施工階段段，將工程切切塊，采用預(yù)預(yù)算加系數(shù)等等方式分配給給施工隊(duì)，同同時(shí)為施工隊(duì)隊(duì)創(chuàng)造后勤及及生活條件。在在工程后期，按按要求組織整整理交工資料料，組織收尾尾交工。作業(yè)層。主要職能能：在項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的協(xié)調(diào)調(diào)指揮下完成成施工任務(wù)，做做好內(nèi)部施工工管理，抓好好自身建設(shè)，提提高各專業(yè)技技術(shù)人員技能能，實(shí)行作業(yè)業(yè)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，保保證交竣工資資料與施工同同步，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的技術(shù)術(shù)人員巡回指指導(dǎo)，并派人人重點(diǎn)解決施施工上的技術(shù)術(shù)難點(diǎn)。3.4.3項(xiàng)目目動(dòng)態(tài)管理方方法：各層分工與職責(zé)?？偪偛考凶ソ?jīng)經(jīng)營(yíng)決策和宏宏觀控制，致致力于項(xiàng)目的的三大目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)監(jiān)督。項(xiàng)項(xiàng)目管理層專專心抓管理，保保證現(xiàn)場(chǎng)安全全文明施工，質(zhì)質(zhì)量、工期、成成本的優(yōu)化。作作業(yè)層負(fù)責(zé)搞搞好施工生產(chǎn)產(chǎn)。三個(gè)層次次責(zé)任分明，并并以經(jīng)濟(jì)合同同責(zé)任制確定定各自的責(zé)任任和義務(wù)，通通過(guò)目標(biāo)導(dǎo)向向和利益導(dǎo)向向，保證項(xiàng)目目動(dòng)態(tài)管理的的順利推行。建立矩陣結(jié)構(gòu)形式式的項(xiàng)目經(jīng)理理部。在工程程管理上，設(shè)設(shè)置綜合性的的具有彈性的的科室，技術(shù)術(shù)管理人員主主要來(lái)自總公公司職能部門門。項(xiàng)目經(jīng)理理部實(shí)行項(xiàng)目目經(jīng)理負(fù)責(zé)制制、專業(yè)技術(shù)術(shù)人負(fù)責(zé)制和和項(xiàng)目總工程程師技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)制。在矩陣陣式的項(xiàng)目管管理組織中既既有職能系統(tǒng)統(tǒng)的豎向聯(lián)系系，又有以項(xiàng)項(xiàng)目為中心的的橫向聯(lián)系?？v縱向，職能部部門負(fù)責(zé)人對(duì)對(duì)所有本項(xiàng)目目的本專業(yè)人人員負(fù)有組織織調(diào)配、業(yè)務(wù)務(wù)指導(dǎo)和管理理考察的責(zé)任任；橫向，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)參參加本項(xiàng)目的的各種專業(yè)人人員均負(fù)有領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并并按項(xiàng)目實(shí)施施的要求把他他們有效地組組織協(xié)調(diào)到一一起，為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)共共同配合工作作。在施工力力量的組織上上，項(xiàng)目經(jīng)理理部按項(xiàng)目任任務(wù)的特點(diǎn)把把工程切塊，把把每塊任務(wù)分分給作業(yè)層。作作業(yè)隊(duì)根據(jù)任任務(wù)情況，抽抽調(diào)精干力量量，組建具有有綜合施工能能力的人員，按按項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃和施工順順序確定陸續(xù)續(xù)進(jìn)點(diǎn)的時(shí)間間，根據(jù)任務(wù)務(wù)完成情況增增減作業(yè)隊(duì)的的人員，完成成施工任務(wù)后后撤離現(xiàn)場(chǎng)。這這樣就把剛性性的企業(yè)人、財(cái)財(cái)、物的配置置在項(xiàng)目上變變成多邊的施施工組織，為為項(xiàng)目的完成成提供了靈活活機(jī)動(dòng)的施工工力量。項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理在橫橫向上把質(zhì)量量、工期、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)分成三大大體系。A、質(zhì)量目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)要要抓全面質(zhì)量量管理這個(gè)中中心環(huán)節(jié)，建建立健全以項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)為中中心的質(zhì)量管管理體系，開開展全員質(zhì)量量意識(shí)教育，加加強(qiáng)項(xiàng)目系統(tǒng)統(tǒng)的基礎(chǔ)工作作，健全質(zhì)量量管理制度和和計(jì)量、檢測(cè)測(cè)手段，建立立系統(tǒng)或者工工號(hào)工程師負(fù)負(fù)責(zé)，強(qiáng)化項(xiàng)項(xiàng)目管理的監(jiān)監(jiān)督職能。加加強(qiáng)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)控制，重要要的一環(huán)是認(rèn)認(rèn)真開展工序序管理，廣泛泛開展群眾性性的QC小組活動(dòng)，把把項(xiàng)目質(zhì)量目目標(biāo)控制全員員化、全過(guò)程程化，把質(zhì)量量和經(jīng)濟(jì)效益益掛鉤，實(shí)行行質(zhì)量否決權(quán)權(quán)制度等，才才能保證質(zhì)量量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。B、工期目標(biāo)。保證證工期目標(biāo)的的主要措施是是把工期目標(biāo)標(biāo)作為一個(gè)大大系統(tǒng)，加強(qiáng)強(qiáng)工程項(xiàng)目、分分項(xiàng)工程與工工序施工的三三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃控制，從施施工技術(shù)與施施工組織、工工期與資源、時(shí)時(shí)間與效益等等方面優(yōu)化網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)，求得總總體的最佳組組合，將總工工期控制在項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)以內(nèi)內(nèi)。在項(xiàng)目網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的執(zhí)執(zhí)行中，認(rèn)真真分析薄弱環(huán)環(huán)節(jié)，及時(shí)反反饋信息。當(dāng)當(dāng)計(jì)劃破網(wǎng)，自自己無(wú)力調(diào)整整時(shí)，及時(shí)請(qǐng)請(qǐng)求總公司調(diào)調(diào)整力量。把把公司的總體體優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為為項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)以以保證工期。C、現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)。保保證安全、文文明生產(chǎn)除正正常的安全監(jiān)監(jiān)督、文明施施工和管理以以及完備的安安全技術(shù)、文文明措施外，針針對(duì)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)態(tài)管理人員調(diào)調(diào)動(dòng)頻繁的特特點(diǎn)，采取區(qū)區(qū)域或單位工工程（工種）安安全、文明負(fù)負(fù)責(zé)制，安全全、文明崗衛(wèi)衛(wèi)責(zé)任制和安安全工作否決決權(quán)制度等。同同時(shí)，把安全全工作、文明明工作與經(jīng)濟(jì)濟(jì)緊密掛鉤，切切實(shí)把安全、文文明放到重要要的位置，保保證項(xiàng)目安全全、文明目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.5項(xiàng)目控制目目標(biāo)項(xiàng)目控制目標(biāo)的制制定程序收集各控制目標(biāo)制定的依據(jù)收集各控制目標(biāo)制定的依據(jù)執(zhí)行承包合同中的施工項(xiàng)目總目標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部、部門、班組、操作人員項(xiàng)目經(jīng)理部、部門、班組、操作人員確定控制目標(biāo)與公司、項(xiàng)目部簽訂責(zé)任合同確定控制目標(biāo)與公司、項(xiàng)目部簽訂責(zé)任合同編制施工組織設(shè)計(jì)確定施工項(xiàng)目計(jì)劃總目標(biāo)編制施工組織設(shè)計(jì)確定施工項(xiàng)目計(jì)劃總目標(biāo)分解總控制目標(biāo)形成控制目標(biāo)體系制定各階段控制目標(biāo)和年度、季度、月份控制目標(biāo)制定各階段控制目標(biāo)和年度、季度、月份控制目標(biāo)落實(shí)控制目標(biāo)明確責(zé)任落實(shí)控制目標(biāo)明確責(zé)任責(zé)任者提出控制措施責(zé)任者提出控制措施項(xiàng)目目標(biāo)控制的全全過(guò)程也即施施工項(xiàng)目管理理的全過(guò)程項(xiàng)目目標(biāo)控制項(xiàng)目目標(biāo)控制事中控制事中控制事后控制事先控制事后控制事先控制總結(jié)結(jié)算施工→簽約→施工準(zhǔn)備總結(jié)結(jié)算施工→簽約→施工準(zhǔn)備項(xiàng)目施工→驗(yàn)收交工施工項(xiàng)目管理施工項(xiàng)目管理本工程項(xiàng)目目目標(biāo)控制的的基本任務(wù)與與方法控制目標(biāo)控制任務(wù)采用方法進(jìn)度控制使施工順序合理、銜銜接關(guān)系適當(dāng)當(dāng)，均衡有節(jié)節(jié)奏施工實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期，（合合同工期）要要求橫道圖法網(wǎng)絡(luò)圖法質(zhì)量控制使分部分項(xiàng)工程達(dá)達(dá)到質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的的要求實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)計(jì)中保證施工工質(zhì)量的技術(shù)術(shù)組織措施和和質(zhì)量等級(jí)，保證合同質(zhì)量量目標(biāo)等級(jí)的的實(shí)現(xiàn)檢查對(duì)比法數(shù)理統(tǒng)計(jì)法方針目標(biāo)管理法成本控制降低每個(gè)分項(xiàng)工程程的直接成本本實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部盈盈利目標(biāo)實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)目標(biāo)標(biāo)和合同造價(jià)價(jià)價(jià)值工程法偏差控制法估算法安全、文明控制實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)計(jì)的安全、文文明規(guī)劃和措措施控制勞動(dòng)者、勞動(dòng)動(dòng)手段和勞動(dòng)動(dòng)對(duì)象、使人人的行為安全全物的狀態(tài)安全控制環(huán)境、消防環(huán)環(huán)境險(xiǎn)源安全檢查表法因果分析圖法故障樹分析法事件樹分析法工程項(xiàng)目控制目標(biāo)標(biāo)依據(jù)招標(biāo)文件要求求、上文有關(guān)關(guān)理論實(shí)踐和和部署結(jié)合我我公司現(xiàn)有技技術(shù)管理水平平，課題組和和施工組研究確確定本工程控控制目標(biāo)如下下表：工程項(xiàng)目控制目標(biāo)表（一級(jí)目標(biāo)和二級(jí)級(jí)目標(biāo)）類別目標(biāo)名稱管理控制內(nèi)容三大目標(biāo)質(zhì)量確保合格，爭(zhēng)創(chuàng)魯魯班獎(jiǎng)。工期確保工期92日歷歷天分項(xiàng)工程質(zhì)量一次性驗(yàn)收合格率率100%，優(yōu)良率95%質(zhì)量保證資料按招標(biāo)文件和監(jiān)理理工程師要求求的100%過(guò)程質(zhì)量控制按照批準(zhǔn)的過(guò)程控控制100%質(zhì)量責(zé)任體系按照批準(zhǔn)的體系1100%業(yè)主、總包滿意度度施工中主動(dòng)征求業(yè)業(yè)主、總包意意見，業(yè)主、總總包抱怨性意意見當(dāng)天處理理；合同履約約率100%設(shè)計(jì)進(jìn)度根據(jù)合同條款和批批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃表的要求求提交施工圖圖、竣工圖的的時(shí)間考核100%前期準(zhǔn)備進(jìn)度按照合同約定和批批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃表節(jié)點(diǎn)考考核100%材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)按照批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃表節(jié)點(diǎn)考考核100%工程形象進(jìn)度按照批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃表節(jié)點(diǎn)考考核100%分包項(xiàng)目進(jìn)度按照批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃表節(jié)點(diǎn)考考核100%交工進(jìn)度目標(biāo)確保開工滿1099日歷天即交交工建材使用執(zhí)行業(yè)主、監(jiān)理工工程師指令100%；采取“推薦環(huán)保標(biāo)標(biāo)志的建材、優(yōu)優(yōu)先選用《環(huán)環(huán)境質(zhì)量管理理體系》和《質(zhì)質(zhì)量管理體系系》認(rèn)證企業(yè)業(yè)的產(chǎn)品”等；采購(gòu)裝裝飾材料的有有害物質(zhì)達(dá)標(biāo)標(biāo)排放的符合合率100%控制污染施工項(xiàng)目場(chǎng)界噪聲聲控制：嚴(yán)格格執(zhí)行《建筑筑施工場(chǎng)界噪噪聲限值》（GB12523-90）施工污水經(jīng)檢驗(yàn)符符合《污水綜綜合排放標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》（GB89778-19996）環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)后，才能排排放安全文明施工確?！拔錆h市安全全施工樣板工工地”、“武漢市文明明施工樣板工工地”。理職業(yè)病杜絕職業(yè)病的發(fā)生生，勞保用品按按規(guī)定發(fā)放和和使用率100%安全管理三級(jí)安全教育覆蓋蓋面100%；安全交底率100%；安全隱患整整改率100%電、氣焊“兩證一一監(jiān)護(hù)”符合率100%；不發(fā)生火災(zāi)災(zāi)事故、不發(fā)發(fā)生人身死亡亡、重傷事故故項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)構(gòu)及其職能4.1組織管理機(jī)機(jī)構(gòu)及附圖公司針對(duì)本工程成成立工地現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部部（詳見項(xiàng)目目管理組織機(jī)機(jī)構(gòu)體系）。我我單位將本著著精干高效的的原則，選派派具有豐富施施工經(jīng)驗(yàn)的同同時(shí)曾在***工程體育館館內(nèi)場(chǎng)吸音裝裝飾工程擔(dān)任任項(xiàng)目經(jīng)理的的國(guó)家壹級(jí)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任任本工程的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理，同同時(shí)選派原體體育館內(nèi)場(chǎng)吸吸音裝飾工程程的管理班子子成員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理部各各部門的負(fù)責(zé)責(zé)人或業(yè)務(wù)主主管，共同組組成項(xiàng)目經(jīng)理理部。項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部分為四四部一室，即即工程技術(shù)部部、質(zhì)量安全全部、物資設(shè)設(shè)備部、預(yù)算算財(cái)務(wù)部、綜綜合辦公室。我公司在武漢擁有有各專業(yè)工種種齊全的施工工人員。公司司自接到該工工程的中標(biāo)通通知書后，便便迅速開展勞勞務(wù)隊(duì)伍的招招標(biāo)工作，組組建了一支打打過(guò)硬仗，技技術(shù)水平高，講講文明，守紀(jì)律的的施工隊(duì)伍。以確保該該工程保質(zhì)保保量地完工。在開工前公司將統(tǒng)統(tǒng)一組織對(duì)施施工人員的培培訓(xùn)和教育工工作，并經(jīng)過(guò)過(guò)安全考試合合格后，方可可隨施工隊(duì)施施工。對(duì)施工人員的住所所安排統(tǒng)一生生活區(qū)，食堂堂，宿舍，挑挑選精干的后后勤保障人員員，提前辦理理好各種相關(guān)關(guān)證件，確保保施工人員無(wú)無(wú)后顧之憂，安安心工作。主要施工管理人員員表名稱姓名崗位職責(zé)職稱1.項(xiàng)目經(jīng)理沈貴成負(fù)責(zé)全面管理工作作一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理2.項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理夏統(tǒng)安負(fù)責(zé)施工管理工作作工程師3.項(xiàng)目副經(jīng)理羅三林負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢查查工作工程師4.項(xiàng)目合約技術(shù)工程程師莊文堅(jiān)負(fù)責(zé)技術(shù)、商務(wù)管管理工作助理工程師5.項(xiàng)目裝飾工程程師黃祚友負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工管理理工作工程師6.項(xiàng)目安全工程程師周俊負(fù)責(zé)安全資料管理理工作助理工程師工組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目管理層項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理工程技術(shù)部環(huán)境安全部物資設(shè)備部造價(jià)合約部設(shè)計(jì)深化部施工作業(yè)層專業(yè)施工隊(duì)鋁板吊頂施工隊(duì)墻面板安裝施工隊(duì)石材安裝組4.2項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部主要職職責(zé)（1）根據(jù)合同和施工工組織設(shè)計(jì)，組組織現(xiàn)場(chǎng)日常常施工，科學(xué)學(xué)管理、合理理使用、調(diào)配配勞動(dòng)力及材材料、機(jī)具，并并安排好各工工種之間的施施工搭接。（2）根據(jù)工程施工總總進(jìn)度計(jì)劃，編編制月施工計(jì)計(jì)劃、旬作業(yè)業(yè)計(jì)劃和周施施工計(jì)劃，在在制定施工計(jì)計(jì)劃的同時(shí)，編編制詳細(xì)的材材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃劃和設(shè)備進(jìn)退退場(chǎng)計(jì)劃。（3）負(fù)責(zé)對(duì)各作業(yè)班班組進(jìn)行技術(shù)術(shù)、質(zhì)量、工工藝、安全、文文明生產(chǎn)施工工情況的交底底工作，認(rèn)真真記好各種臺(tái)臺(tái)帳和日記，每每天檢查當(dāng)天天工作，每周周考核單項(xiàng)工工程完成情況況。（4）過(guò)程控制：做好好各分項(xiàng)工程程的自檢評(píng)定定并主持參加加工程的各項(xiàng)項(xiàng)隱蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收。項(xiàng)目部部每周召開例例會(huì)，通報(bào)工工程施工進(jìn)度度、質(zhì)量情況況，并做好記記錄，解決檢檢查中發(fā)現(xiàn)的的質(zhì)量、安全全隱患問(wèn)題，并并加以整改。（5）編制合理的材料料采購(gòu)計(jì)劃，機(jī)機(jī)械設(shè)備等的的需求計(jì)劃，以以便使物資供供應(yīng)通暢。（6）認(rèn)真、嚴(yán)格按標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收各類類進(jìn)場(chǎng)材料，及及時(shí)取樣送檢檢試驗(yàn)。（7）嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主、總總包、監(jiān)理工工程師的各項(xiàng)項(xiàng)指令，按合合同、招施工工文件、施工工組織設(shè)計(jì)及及相關(guān)法律法法規(guī)進(jìn)行施工工組織管理工工作。（8）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家法法規(guī)和公司有有關(guān)規(guī)章制度度，并按各種種相關(guān)質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及要素實(shí)實(shí)行操作，使使工程的施工工管理走上規(guī)規(guī)范化。4.3施工班組主主要職責(zé)（1）班組長(zhǎng)將具體工工作任務(wù)分解解到各操作者者，并督促班班組人員保質(zhì)質(zhì)保量按時(shí)完完成任務(wù)。（2）班組長(zhǎng)及時(shí)組織織班組人員學(xué)學(xué)習(xí)各種技術(shù)術(shù)規(guī)范和操作作規(guī)程，作好好安全、質(zhì)量量、技術(shù)等的的交底。（3）工程施工實(shí)行責(zé)責(zé)任承包，做做到施工任務(wù)務(wù)層層承包，職職責(zé)分明，落落實(shí)到人，每每月組織進(jìn)行行工程質(zhì)量、安安全生產(chǎn)及文文明施工的考考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰罰劣。（4）各作業(yè)班組在班班組長(zhǎng)帶領(lǐng)下下，對(duì)各分項(xiàng)項(xiàng)工程的質(zhì)量量情況進(jìn)行自自檢、互查，及及時(shí)總結(jié)、及及時(shí)糾正，不不斷提高自己己，并做到當(dāng)當(dāng)天完成的部部位當(dāng)天檢查查，問(wèn)題不過(guò)過(guò)夜。4.4現(xiàn)場(chǎng)管管理機(jī)構(gòu)4.4.1現(xiàn)場(chǎng)管管理機(jī)構(gòu)設(shè)立立及其職責(zé)施工組織機(jī)構(gòu)的設(shè)設(shè)立與項(xiàng)目部部的組成是本本工程項(xiàng)目按按計(jì)劃、保質(zhì)質(zhì)保量的順利利實(shí)施的可靠靠保證。因此此,確定項(xiàng)目組組織機(jī)構(gòu)時(shí)要要本著“精干、高效效、便于統(tǒng)一一施工指揮、協(xié)協(xié)調(diào)、管理和和組織”的原則,要體現(xiàn)我公公司管理和綜綜合協(xié)調(diào)能力力。我公司重重視項(xiàng)目施工工負(fù)責(zé)人、技技術(shù)負(fù)責(zé)人以以及其他主要要專業(yè)技術(shù)人人員、管理人人員的配備,除了資格滿滿足要求外,還具有豐富富類似工程的的施工經(jīng)驗(yàn),讓業(yè)主、總總包充分了解解我公司擬投投入工程施工工的人員素質(zhì)質(zhì)情況。4.4.2項(xiàng)目部部管理體系流流程示意圖（附附后）1、項(xiàng)目辦：全面負(fù)負(fù)責(zé)工程施工工管理，指揮揮生產(chǎn)協(xié)調(diào)各各工種關(guān)系，管管理施工技術(shù)術(shù)、質(zhì)量、安安全等。2、施工技術(shù)科：按按時(shí)提交施工工圖和竣工圖圖，會(huì)審施工工圖紙，編制制施工方案，負(fù)負(fù)責(zé)施工測(cè)量量及技術(shù)資料料整集，解決決施工中出現(xiàn)現(xiàn)的各種技術(shù)術(shù)問(wèn)題，向各各施工班組作作必要的技術(shù)術(shù)交底，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)按各專業(yè)工工種編制成操操作班組，統(tǒng)統(tǒng)一指揮，協(xié)協(xié)調(diào)作業(yè)。3、施工計(jì)劃科：安安排現(xiàn)場(chǎng)的生生產(chǎn)活動(dòng)，編編制施工進(jìn)度度計(jì)劃，審核核材料采購(gòu)計(jì)計(jì)劃，協(xié)調(diào)各各專業(yè)施工隊(duì)隊(duì)伍的統(tǒng)一施施工目標(biāo)。4、質(zhì)量檢查科：熟熟悉監(jiān)督施工工測(cè)量、施工工驗(yàn)收規(guī)范，進(jìn)進(jìn)行各道工序序的交接驗(yàn)收收工作，對(duì)材材料質(zhì)量、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量量進(jìn)行監(jiān)督檢檢查。5、安全檢查科：熟熟悉安全操作作規(guī)程及勞動(dòng)動(dòng)保護(hù)條例，負(fù)負(fù)責(zé)工程施工工的現(xiàn)場(chǎng)檢查查并提出整改改意見。6、供應(yīng)保障科：負(fù)負(fù)責(zé)材料編制制計(jì)劃和采購(gòu)購(gòu)，機(jī)械設(shè)備備配備與管理理，機(jī)械設(shè)備備的保養(yǎng)與維維護(hù)。負(fù)責(zé)行行政、生活、醫(yī)醫(yī)療等后勤，做做好現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)衛(wèi)工作，保持持施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)場(chǎng)容場(chǎng)貌。4.4.3現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵鍵技術(shù)管理崗崗位職責(zé)按照施工組織管理理原則，我們們初步編制各各崗位職責(zé)，施施工準(zhǔn)備期間間將依據(jù)監(jiān)理理工程師的指指示作出調(diào)整整，并計(jì)劃將將各崗位責(zé)任任制懸掛到相相應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)辦公公室，確保職職責(zé)分明，管管理規(guī)范。4.4.3.1項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理崗位位責(zé)任1）負(fù)責(zé)實(shí)施企業(yè)與與總包簽訂的的工程承包合合同與企業(yè)內(nèi)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)責(zé)責(zé)任合同，確確保合同目標(biāo)標(biāo)的全面完成成；2）領(lǐng)導(dǎo)、組織、指指揮、協(xié)調(diào)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部的的工作和全面面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理的各各項(xiàng)工作；3）在公司授權(quán)的范范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)責(zé)與供應(yīng)單位位洽談供貨合合同，并負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)內(nèi)各相關(guān)單位位之間的關(guān)系系；4）組織編制施工組組織設(shè)計(jì)、實(shí)實(shí)施進(jìn)度控制制和質(zhì)量安全全、技術(shù)措施施；5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)管理理技術(shù)人員的的思想教育，特特別是做好質(zhì)質(zhì)量、安全和和文明施工的的教育；6）組織本項(xiàng)目有關(guān)關(guān)人員學(xué)習(xí)、貫貫徹、實(shí)施質(zhì)質(zhì)量體系文件件；7）準(zhǔn)備和組織中間間驗(yàn)收和竣工工驗(yàn)收及交付付。4.4.3.2項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理崗位位責(zé)任1）分管項(xiàng)目質(zhì)量管管理，認(rèn)真貫貫徹以“百年大計(jì)，質(zhì)質(zhì)量第一”的方針，牢牢固樹立以優(yōu)優(yōu)取勝，以快快取信，以質(zhì)質(zhì)取勝的思想想，把提高工工程質(zhì)量放在在重要位置。訂訂出質(zhì)量管理理規(guī)劃，扎扎扎實(shí)實(shí)地抓好好工程質(zhì)量工工作。2）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理健健全工程質(zhì)量量管理制度，負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量的監(jiān)督和和檢查。3）抓工程質(zhì)量貫穿穿在施工準(zhǔn)備備、施工期間間、竣工結(jié)尾尾三個(gè)階段的的全過(guò)程。4）最大限度消滅質(zhì)質(zhì)量事故，各各工種要確保保裝飾質(zhì)量。5）成立質(zhì)量管理小小組，協(xié)助項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理搞好好質(zhì)量檢查科科工作。6）健全以質(zhì)量管理理為主的各級(jí)級(jí)質(zhì)量檢查分分析制度，按按周召開工程程質(zhì)量分析會(huì)會(huì)議，定期由由質(zhì)量檢查科科組織對(duì)工程程質(zhì)量進(jìn)行檢檢查分析評(píng)比比。組織各工工種對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量期初布置置，期中檢查查，期末總結(jié)結(jié)的分析會(huì)議議，做到“早發(fā)現(xiàn)，早早研究，早解解決”。4.4.3.3項(xiàng)目總工程程師崗位責(zé)任任1）負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的的技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管理工作作，組織學(xué)習(xí)習(xí)和貫徹執(zhí)行行有關(guān)的技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范范和質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。2）組織項(xiàng)目經(jīng)理部部有關(guān)人員進(jìn)進(jìn)行施工圖自自審工作。3)負(fù)責(zé)與監(jiān)理理工程師和設(shè)設(shè)計(jì)單位洽談?wù)勈┕ろ?xiàng)目的的有關(guān)技術(shù)問(wèn)問(wèn)題，并負(fù)責(zé)責(zé)技術(shù)資料的的簽證。4)負(fù)責(zé)對(duì)重要要分項(xiàng)工程和和關(guān)鍵部位進(jìn)進(jìn)行技術(shù)交底底。5)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)項(xiàng)目的質(zhì)量、安安全、計(jì)量等等檢驗(yàn)活動(dòng)，并并督促落實(shí)整整改措施。6)負(fù)責(zé)審核竣竣工驗(yàn)收資料料和竣工圖。7)積極推廣應(yīng)應(yīng)用新技術(shù)、新新工藝、新材材料，負(fù)責(zé)及及時(shí)處理施工工中技術(shù)問(wèn)題題和對(duì)不合格格品的控制，并并落實(shí)整改措措施，負(fù)責(zé)或或參與調(diào)查處處理質(zhì)量事故故和工傷事故故。8)檢查特殊工工種的持證上上崗工作。4.4.3.4項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)濟(jì)師崗位責(zé)任任1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作作好整體成本本目標(biāo)的達(dá)成成，監(jiān)督成本本控制的實(shí)施施。2）主管項(xiàng)目經(jīng)理部部財(cái)務(wù)資金調(diào)調(diào)度工作，確確保工程建設(shè)設(shè)資金需要。3）向公司總部提交交項(xiàng)目經(jīng)理部部費(fèi)用預(yù)算及及消耗定額，并并監(jiān)督其情況況。4）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞搞好項(xiàng)目經(jīng)理理部各崗位經(jīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的監(jiān)監(jiān)督和考核。5）主管工程成本核核算，提出工工程系統(tǒng)成本本節(jié)約措施，并并監(jiān)督落實(shí)。4.4.3.5施工計(jì)劃員員崗位責(zé)任1）對(duì)所承擔(dān)的施工工計(jì)劃統(tǒng)一負(fù)負(fù)責(zé)，提出工工程所需材料料進(jìn)場(chǎng)的要求求和日期。2）協(xié)助負(fù)責(zé)編制施施工進(jìn)度計(jì)劃劃，組織進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)編制施工進(jìn)進(jìn)度表，核定定該工程所需需用料，核定定驗(yàn)收周完成成的工作量和和完成情況，編編制每周施工工計(jì)劃。3）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，搞搞好工程總工工期、質(zhì)量、安安全、成本節(jié)節(jié)點(diǎn)考核計(jì)劃劃的編制，監(jiān)監(jiān)督檢查其執(zhí)執(zhí)行情況。4）編制單位工程的的進(jìn)度計(jì)劃和和月(旬)作業(yè)計(jì)劃，并并相應(yīng)編制勞勞動(dòng)力材料、周周轉(zhuǎn)材料和機(jī)機(jī)械設(shè)備的計(jì)計(jì)劃。經(jīng)項(xiàng)目目經(jīng)理認(rèn)可后后監(jiān)督實(shí)施。5）協(xié)調(diào)各工種的相相互配合，對(duì)對(duì)施工進(jìn)度的的問(wèn)題及時(shí)報(bào)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理理部，提出處處理意見。4.4.3.6施工管理員員崗位責(zé)任1)熟悉施工圖并參加加施工圖的自自審和會(huì)審。貫貫徹施工中的的各項(xiàng)規(guī)程、規(guī)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。2)施工期間全面協(xié)調(diào)調(diào)，搞好班組組工作、伙食食、起居生活活等，做好裝裝飾工程質(zhì)量量評(píng)定、安全全生產(chǎn)、技術(shù)術(shù)交底記錄，隱隱蔽工程驗(yàn)收收記錄和施工工日記及其它它現(xiàn)場(chǎng)管理工工作指揮。3)嚴(yán)格按施工圖、規(guī)規(guī)范和施工要要求組織施工工，合理安排排使用勞動(dòng)力力、材料機(jī)械械設(shè)備。4)負(fù)責(zé)工程的技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、安全和和文明施工管管理，施工前前必須認(rèn)真做做好對(duì)作業(yè)班班組的技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、安全交交底工作，施施工中經(jīng)常檢檢查督促。5)協(xié)助負(fù)責(zé)施工技術(shù)術(shù)工作和分項(xiàng)項(xiàng)工程的質(zhì)量量評(píng)定，組織織班組對(duì)隱蔽蔽工程進(jìn)行自自查。6)認(rèn)真做好施工記錄錄，及時(shí)收集集整理工程的的技術(shù)資料和和竣工驗(yàn)收資資料。7)協(xié)助負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量、安安全等項(xiàng)檢查查中所存在的的問(wèn)題的整改改。8)負(fù)責(zé)施工任務(wù)單的的簽發(fā)和驗(yàn)收收。4.4.3.7、質(zhì)質(zhì)量管理員崗崗位責(zé)任制1）努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，刻刻苦鉆研技術(shù)術(shù)，認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)施工驗(yàn)收規(guī)規(guī)范和技術(shù)操操作規(guī)程，根根據(jù)裝飾工程程的特點(diǎn)，熟熟練掌握工程程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和公公司有關(guān)工程程質(zhì)量規(guī)定，堅(jiān)堅(jiān)持以質(zhì)為主主的原則。2）協(xié)助施工員定期期開展工程質(zhì)質(zhì)量自檢互檢檢活動(dòng)，參加加的隱蔽工程程定位、復(fù)核核、驗(yàn)收工作作。3）會(huì)同施工員及班班長(zhǎng)做好重大大復(fù)雜工程的的質(zhì)量評(píng)定工工作，收集好好各項(xiàng)有關(guān)工工程的資料，做做到各項(xiàng)有用用數(shù)據(jù)不缺不不漏，認(rèn)真及及時(shí)真實(shí)反映映情況，并做做好有關(guān)報(bào)表表、報(bào)表填寫寫上報(bào)工作。4）做好操作規(guī)程知知識(shí)的宣傳教教育工作，對(duì)對(duì)工人必須進(jìn)進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量量教育，對(duì)重重大施工工程程方案和技術(shù)術(shù)措施要參與與并參加有關(guān)關(guān)技術(shù)交底工工作。5)經(jīng)常巡回深入入工地狠抓質(zhì)質(zhì)量通病，發(fā)發(fā)揮班組質(zhì)量量員的作用，認(rèn)認(rèn)真聽取群眾眾意見，對(duì)違違反施工操作作規(guī)程的做法法給予教育，不不聽勸告者，有有權(quán)停止施工工。6）發(fā)生質(zhì)量事故要要及時(shí)上報(bào)處處理，可返工工重做的立即即重做，有重重大質(zhì)量事故故的，必須分分析原因，開開好事故分析析會(huì)，提出改改進(jìn)意見，并并落實(shí)措施。7）管理工程使用檢檢測(cè)設(shè)備，確確保設(shè)備的校校驗(yàn)周期計(jì)劃劃的實(shí)施。4.4.3.8、安安全管理員崗崗位責(zé)任制1）負(fù)責(zé)管理本項(xiàng)目目的安全工作作，貫徹執(zhí)行行當(dāng)?shù)睾蛧?guó)家家勞動(dòng)保護(hù)和和安全生產(chǎn)的的方針、政策策、法令、法法規(guī)，推動(dòng)本本工程安全管管理“達(dá)標(biāo)”工作和安全全管理目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。2）作好日常項(xiàng)目施施工中安全檢檢查情況的記記載，協(xié)助項(xiàng)項(xiàng)目部作好安安全管理資料料工作，做到到記載詳細(xì)，資資料齊全，歸歸檔及時(shí)。3）對(duì)所有施工人員員進(jìn)行上崗前前的安全教育育。4）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備備、施工腳手手架等安全情情況進(jìn)行檢查查，消除事故故隱患。5）制定施工現(xiàn)場(chǎng)安安全操作規(guī)程程并監(jiān)督執(zhí)行行，負(fù)責(zé)召開開現(xiàn)場(chǎng)安全會(huì)會(huì)議，做到警警鐘常鳴。6）向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)報(bào)安全管理工工作情況，編編寫安全工作作報(bào)告。7）了解當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)關(guān)規(guī)章制度，落落實(shí)各項(xiàng)環(huán)境境保護(hù)措施。4.4.3.9、材材料管理員崗崗位責(zé)任制1）按采購(gòu)計(jì)劃落實(shí)實(shí)和接受采購(gòu)購(gòu)物資，負(fù)責(zé)責(zé)零星物資的的采購(gòu)。2）負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)物資資的驗(yàn)收，采采購(gòu)進(jìn)庫(kù)的物物資有合格、有有效的質(zhì)量證證明資料，對(duì)對(duì)采購(gòu)物資的的品種、規(guī)格格、數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量等負(fù)責(zé)，并并按規(guī)定做好好標(biāo)識(shí)。3）負(fù)責(zé)做好物資進(jìn)進(jìn)出庫(kù)的臺(tái)帳帳，做到帳、卡卡、物相符。4）對(duì)物資發(fā)放的準(zhǔn)準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，保保證先入后出出，并做好庫(kù)庫(kù)存物資的防防護(hù)和保管。5）隨時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理理和相關(guān)部門門報(bào)告物資使使用情況，保保證物資滿足足施工進(jìn)度要要求，業(yè)務(wù)上上接受材料部部的指導(dǎo)。6）協(xié)助質(zhì)量員對(duì)材材料進(jìn)行檢測(cè)測(cè)，嚴(yán)格把質(zhì)質(zhì)量關(guān)，采購(gòu)購(gòu)的材料符合合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)并并具有產(chǎn)品合合格證、質(zhì)量量認(rèn)證證書等等。4.4.3.100、施工領(lǐng)班班崗位責(zé)任制制1）協(xié)助質(zhì)量管理人人員進(jìn)行工程程驗(yàn)收。2）主持班組施工工工藝技術(shù)交底底，監(jiān)督本班組組按國(guó)家施工工規(guī)范和工程程質(zhì)量有關(guān)規(guī)規(guī)定作業(yè)。3）領(lǐng)導(dǎo)主持班組操操作人員進(jìn)行行“三檢”（自檢、互互檢、交接檢檢）。4）協(xié)助項(xiàng)目部的安安全、文明、衛(wèi)衛(wèi)生等管理工工作，并主持持本班組的執(zhí)執(zhí)行工作。施工組織計(jì)劃及保保障措施5.1施工平面布布置計(jì)劃.1施工條件：：a.根據(jù)招標(biāo)文件件要求和工地地現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情情況，我公司司保證按總包包發(fā)出的開工工日期進(jìn)場(chǎng)，盡盡可能早點(diǎn)開開展裝飾施工工工作。b.充分利用現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)用水、用電電的條件，根根據(jù)我公司裝裝飾施工內(nèi)容容的要求，安安排到位。5.1.1.2施工用電、用水計(jì)計(jì)劃規(guī)劃要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工配電采采用三相五線線制，施工用用電采取三級(jí)級(jí)配電、兩級(jí)級(jí)保護(hù)。施工工機(jī)具做到一一機(jī)一閘一保保險(xiǎn)，保證施施工安全?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)主電箱接駁駁位置按業(yè)主主、總包提供供電源引入配配電箱接至各各樓層配電箱箱最后引入各各分配電箱，施施工機(jī)具用電電再?gòu)姆窒浣咏映?。根?jù)施施工要求，照照明系統(tǒng)覆蓋蓋分布大部分分施工區(qū)域，個(gè)個(gè)別區(qū)域（較較小）臨時(shí)拉拉線照明。水源從業(yè)主、總包包規(guī)定處接出出，接口處設(shè)設(shè)專用接水容容器，容積在在2立方，便于于接水防止外外溢。既能滿滿足施工用水水，又能滿足足消防要求。5.1.1.3材料堆放和運(yùn)輸現(xiàn)場(chǎng)材料的運(yùn)輸和和存放的流暢暢、有序，是是創(chuàng)造良好施施工條件之必必須，也是體體現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理水平、組織織能力的驗(yàn)證證。為了保證證施工方便，為為此在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)設(shè)置普通材料料倉(cāng)庫(kù)和危險(xiǎn)險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)分別別存放材料。為為保證材料的的使用，本工工程配備足夠夠勞動(dòng)力以滿滿足材料運(yùn)輸輸需要。大場(chǎng)狀材料由運(yùn)輸輸車輛運(yùn)抵現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)后直接運(yùn)運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)的臨臨時(shí)材料堆場(chǎng)場(chǎng)，以盡可能能減少二次搬搬運(yùn)。其他材料放置于現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)普通材料料倉(cāng)庫(kù)內(nèi)。5.1.1.4臨時(shí)設(shè)施為達(dá)到施工現(xiàn)場(chǎng)文文明施工要求求，在征得業(yè)業(yè)主、總包同同意后，在工工程現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)設(shè)置倉(cāng)庫(kù)、并并派專人負(fù)責(zé)責(zé)每日清理，以以保證施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)整潔、有有序。職工的的生活設(shè)施在在場(chǎng)外租借安安排。施工現(xiàn)場(chǎng)另外設(shè)置置臨時(shí)辦公室室和值班室各各一間，以便便更好的管理理。在施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)樓梯附近近設(shè)置一座垃垃圾堆場(chǎng)，集集中堆放施工工垃圾。.5施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)材料的堆放放、運(yùn)輸和儲(chǔ)儲(chǔ)存1．我項(xiàng)目部將嚴(yán)格格遵守業(yè)主、總總包的既定原原則，利用好好有限的平面面道路和場(chǎng)地地，在規(guī)定的的時(shí)間及范圍圍內(nèi)解決好材材料的進(jìn)場(chǎng)、堆堆放、交叉使使用、垃圾的的清運(yùn)和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)衛(wèi)生等項(xiàng)工工作，保證正正常施工并創(chuàng)創(chuàng)建出環(huán)境良良好、清潔衛(wèi)衛(wèi)生、布置有有序的文明工工地。2.項(xiàng)目部保證現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)材料的運(yùn)運(yùn)輸、搬運(yùn)和和存放，使其其流暢、有序序的進(jìn)行是創(chuàng)創(chuàng)造良好施工工條件之必須須，也是體現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理水水平、組織能能力的驗(yàn)證。各各類材料做到到計(jì)劃提料、計(jì)計(jì)劃采購(gòu)、計(jì)計(jì)劃使用，使使材料供應(yīng)有有序流動(dòng)，不不大量存貨，不不提前采購(gòu)，減減少現(xiàn)場(chǎng)存儲(chǔ)儲(chǔ)壓力，并保保證現(xiàn)場(chǎng)使用用。3.考慮到計(jì)劃采購(gòu)、計(jì)計(jì)劃使用、材材料滾動(dòng)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)的具體情況況，將安設(shè)搬搬運(yùn)工和管庫(kù)庫(kù)人員，保證證到場(chǎng)材料、物物資隨到隨進(jìn)進(jìn)庫(kù)，使材料料進(jìn)場(chǎng)存放和和運(yùn)輸處于良良好的控制狀狀態(tài)。4.項(xiàng)目部將對(duì)所有的的已進(jìn)場(chǎng)設(shè)備備材料，按照照監(jiān)理工程師師和總包的指定定位置妥善分分類保存。設(shè)設(shè)備、材料的的儲(chǔ)存方式，保保證其質(zhì)量并并適應(yīng)工作的的要求，同時(shí)時(shí)應(yīng)注意防火火、防水、防防塵、防潮、防防洪、防風(fēng)，并并適應(yīng)工程進(jìn)進(jìn)度的要求。材材料堆存以前前，必須清理理、整平堆存存場(chǎng)地。材料料采用分類堆堆放的貯存方方式，保證其其質(zhì)量的完好好并適應(yīng)工程程進(jìn)度的要求求，同時(shí)應(yīng)不不污染環(huán)境，又又便于檢查。5.2施工組織計(jì)計(jì)劃總體部署署施工方案制訂總原原則滿足工程質(zhì)量與工工期要求的前前提下，根據(jù)據(jù)本工程的具具體情況，重重點(diǎn)抓好四點(diǎn)點(diǎn)，即“優(yōu)質(zhì)、高效效、安全、文文明”，確定本工工程施工方案案原則為：1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行“建建筑法”及建筑施工工驗(yàn)收規(guī)范，做做到有法可依依，執(zhí)法必嚴(yán)嚴(yán)，違章必糾糾、一抓到底底的原則。2.制定合理的施工方方案、科學(xué)的的技術(shù)措施，可可行的工程進(jìn)進(jìn)度。3.組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目