公司通訊事務處理條例分析

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔公司通訊事務處理規(guī)定第一章

總則第一條

（目的）為了確保公司通訊工作的有效運行，對公司必要的通訊業(yè)務，以及管理或處置基準作出規(guī)定。第二條

（定義）公司中的通訊業(yè)務，指電傳或圖文傳真、電話、電報和郵寄等業(yè)務工作。第三條

（通訊設備）各事業(yè)部門的通訊業(yè)務負責人必須經常注意通訊設備的完好；確保通訊工作的正常運行。在此基礎上，為提高業(yè)務效率，努力使通訊設備實現現代化。第四條

（注意事項）在利用通訊設備或從事通訊工作時，必須注意：1．

注意通訊的必要性、效果、安全性與經濟性。2．

注意根據通訊的目的，選擇必要的通訊手段與方式。3．

重要或重大業(yè)務工作，必須考慮同時采用幾種通訊方式，并注意追蹤，以確保信息傳遞準確、及時與完整性。第五條

（禁止私用）本公司的通訊設備與手段，一律禁止用于私事。第六條

（責任者）公司的通訊工作必須責任到人，責任者必須注意以下事項。1．

必須了解通訊設施的結構、性能；必須熟練掌握設備的使用方法；努力提高能通訊技能。2．

嚴格遵守各處法規(guī)，以及公司的各種規(guī)章制度；掌握通訊工作的一般規(guī)律，有機地把各種設備的各種關系聯系起來，以保證有效地運用通訊手段，順利地開通訊工作。3．

注意愛惜各種設備與設施，小心地使用與保管，使設施始終處于完好的狀態(tài)。4．

注意通訊事務上的保密工作，防止泄密或被私人所利用。第七條

（外部公關）各事業(yè)部門的通訊工作負責人，必須注意與外部通訊機構如郵政局、電報電話局的關系，保持與這些機構的聯系，消除在通訊業(yè)務上的各種障礙。第八條

（通訊業(yè)務調整與指導）各事業(yè)部門的通訊工作負責人，必須注意對事業(yè)部門內，有及部門之間的通訊業(yè)務作出分析與研究，及時對各種通訊設施以及通訊業(yè)務關系作出調整。并且注意對通訊務人員進行調整和教育培訓。第九條

（確保非常或異常狀態(tài)下的通訊）各事業(yè)部門的通訊工作負責人，必須注意在通訊設備出現異?；蚬收系那闆r下，如何確保通訊工作的正常進行。第二章

電傳或圖文傳真第十條

（電傳的利用）各事業(yè)部門間的往來正常業(yè)務聯系、通知等，除非出現不得不使用其他通訊手段的情況，一律采用電傳（或圖文傳真）。第十一條

（電傳安置）電傳（或傳真）專用線的敷設、設備的添置計劃實施，全部由總部負責。第十二條

（發(fā)電傳）發(fā)電傳必須統一用公司規(guī)定的格式進行，電傳行文要盡可能簡單明了，直接發(fā)給收件人。第十三條

（收電傳）電傳室（或收發(fā)室）接到電傳后，即時用電話通知收件人；收件人在接到電話通知后，應盡快前往領取。第三章

電話第十四條

（應對通話原則）電話應對原則上簡單扼要，并注意用語的品位，確保通話原準確與禮貌。第十五條

（內線電話）在使用內線電話時，注意遵守通訊原則，避免加重總工作的壓力與負擔。第十六條

（長途電話）除了必須使用長途電話的情況外，諸如一些必須即問即答，即答即決的業(yè)務聯系，一些其他方式難以保密的業(yè)務聯系，一些其他通訊方式難以確保的業(yè)務聯系，等等；原則上不采用長途電話方式。第十七條

（市外電話管理）打長途電話，必須向主管，以及通訊工作負責人請示，不經允許不得使用。各事業(yè)部門必須根據所在部門的業(yè)務特點，規(guī)定長途電話的請示與批準方式，以及允許打長途電話的業(yè)務范圍、地域范圍等等。第十八條

（報告）1．

各事業(yè)部門的通訊工作負責人，必須每天檢查長途電話的情況，每月一次向總部作出報告。2．

各事業(yè)部門的通訊工作負責人，必須就下列情況向總部作出及時報告。（1）

局線電話的設置與廢除。（2）

電話號碼的變更。（3）

電話專用線的設置與廢除。（4）

自動交換設備的設置與廢除。第十九條

（總機或交換臺執(zhí)力要領）各事業(yè)部門必須制訂交換臺（或總機）執(zhí)務要領，努力提高交換臺的服務質量與水平。第四章

電報第二十條

（電報的利用）1．

電報用于緊急聯絡情況與事件，以及難以通訊或通訊聯系不便的地域；此外，在深夜或其他利于通訊的時間里，可以根據收信人的可能狀況作出判斷，采用電報的方法傳遞信息。2．

采用電報方式，必須經主管領導同意。第二十一條

（收發(fā)電報）收發(fā)電報事務，包括電文的記錄、電報費用的支付等，原則由通訊工作負責人擔當。第二十二條

（報告）各事業(yè)部門通訊工作負責人，必須就電報省略符號的修改、廢除，向總部作出報告。第一章

郵寄第二十三條

（另行規(guī)定）有關郵寄物的保管、信件的收發(fā)，另行規(guī)定。----摘自《現代管理制度、程序、方法范例全集》辦公、總務、后勤管理卷中國人民大學出版社精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔程序文件銷售價格管理制度2003年月日起生效文件號編制審核批準版次1日期2002.11日期日期共2頁第1頁目的及適用范圍為建立規(guī)范的價格管理體系及更好、更快的對市場和客戶的需求做出反應，特制定本程序。本程序文件適用于普通公司銷售價格制定、執(zhí)行及價格管理方面的各項工作。本程序文件不包括對加盟店的價格管理，加盟店統一銷售價格的管理今后另行規(guī)定。本程序文件由普通公司市場部擬定，公司市場副總初步審定，公司總經理最終審定，其解釋權及修改權屬普通公司市場部。本程序文件從2003年月日起執(zhí)行。職責市場部負責制定公司產品指導價和調價幅度規(guī)定，并對各分銷中心上報的地區(qū)市場價格分析報告和價格調整建議進行審查，負責公司滯銷品和促銷品的審查和定價。分銷中心主管負責管理轄區(qū)內的市場價格信息搜集與匯報工作，負責制定當地的市場價格分析報告、價格執(zhí)行評估報告和價格調整建議。分銷中心業(yè)務人員負責在轄區(qū)內搜集市場價格信息并將信息及時匯報。分銷中心銷售內勤人員負責將業(yè)務人員搜集并上報的市場價格信息進行記錄，并上報給分銷中心主管和公司市場部。公司市場副總負責批準公司產品指導價、調價幅度規(guī)定和例外的執(zhí)行價格，負責批準公司滯銷品和促銷品的定價。銷售價格管理制度產品的定價與調價制度市場部負責制定公司產品指導價和調價幅度規(guī)定，報市場副總批準后執(zhí)行。分銷中心主管負責管理轄區(qū)內的市場價格信息搜集與匯報工作，負責制定當地的市場價格分析報告、價格執(zhí)行評估報告和價格調整建議。市場部負責審查分銷中心上報的地區(qū)市場價格分析報告、價格執(zhí)行評估報告和價格調整建議，對超出調價幅度規(guī)定的產品進行調查并向市場副總上報，經市場副總批準后執(zhí)行。滯銷品的定價制度市場部負責制定滯銷品的審查標準。分銷中心主管負責定期評價產品銷售狀況并向市場部提交滯銷品處理申請和滯銷原因分析報告。市場部負責對滯銷品做出確認并制定處理辦法，可以通過降價銷售、調往異地銷售和向上游退貨三種方法處理。降價銷售：由分銷中心主管提出新的價格并向市場部申報，經批準后執(zhí)行。調往異地銷售：市場部根據其它分銷中心的銷售狀況和調貨成本進行評估，決定將產品發(fā)往其它分銷中心銷售或由市場部在空白市場上進行批發(fā)處理，由市場副總批準后執(zhí)行。向上游退貨：如該產品系為廠商代銷商品，由分銷中心主管提出退貨并向市場部申報，經批準后執(zhí)行。促銷品的定價制度市場部負責根據促銷計劃選擇促銷產品、確定數量并制定促銷價格，報市場副總批準后由推廣課負責指導各分銷中心執(zhí)行。推廣課負責促銷活動效果評估并向市場副總提交促銷評估報告和優(yōu)化促銷計劃，重新調整促銷價格由推廣課報市場副總批準后執(zhí)行。批發(fā)業(yè)務的定價制度市場部負責對公司產品在空白市場上的批發(fā)業(yè)務進行產品定價，報市場副總批準后由推廣課負責執(zhí)行。公司產品價格管理公司產品價格按照當地市場價格統一的原則進行管理，即各分銷中心在公司調價幅度規(guī)定內制定當地執(zhí)行價格，對分銷中心區(qū)域內的客戶不區(qū)分客戶規(guī)模的大小，均按統一價格進行銷售，市場部負責對各分銷中心的價格執(zhí)行情況進行審查。在沒有市場異常變動的情況下，公司產品每三個月（供參考