關(guān)于對(duì)項(xiàng)目部管理人員工資制度修訂辦法

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔關(guān)于對(duì)項(xiàng)目部管理人員工資制度進(jìn)行修訂的辦法（討論稿）為了更好地發(fā)揮項(xiàng)目部廣大管理人員的積極性和主動(dòng)性，根據(jù)公司（2003）30號(hào)文件《施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰辦法》，及公司2004年工作會(huì)議精神，結(jié)合我處實(shí)際，特對(duì)處發(fā)（2002）47號(hào)文件《關(guān)于調(diào)整予支生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的通知》進(jìn)行修訂，制定本辦法。一、基本原則：1.1、施工項(xiàng)目管理實(shí)行“一工程一項(xiàng)目經(jīng)理，一工程一目標(biāo)責(zé)任書，一工程一核算，一工程一獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，一工程一解體”的原則；1.2、責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)、利益相統(tǒng)一的原則；1.3、自主分配原則。各項(xiàng)目經(jīng)理部可以根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)的狀況，在工資總額一定的情況下，根據(jù)個(gè)人工作貢獻(xiàn)的大小，自行制定分配制度；1.4、先審計(jì)后兌現(xiàn)、方便計(jì)算、便于操作的原則；1.5、按勞分配，效率優(yōu)先，兼顧公平的原則；1.6、一事一議、一人一議，動(dòng)態(tài)管理，向重點(diǎn)崗位和重點(diǎn)人員傾斜的原則。二、適用范圍：本辦法適用于本處所屬施工項(xiàng)目經(jīng)理部的項(xiàng)目經(jīng)理和其他副職，項(xiàng)目部技術(shù)、施工人員、及其他業(yè)務(wù)人員，安裝工程隊(duì)和裝飾公司可參照?qǐng)?zhí)行。其中項(xiàng)目經(jīng)理及副職的工資實(shí)行崗位工資加效益工資制，一般管理人員實(shí)行崗位技能工資制。三、項(xiàng)目經(jīng)理部類別的劃分：3.1、一類項(xiàng)目經(jīng)理部：土建（包括路橋、市政）工程，中標(biāo)合同價(jià)在2000萬(wàn)元以上，安裝工程在1000萬(wàn)元以上；3.2、二類項(xiàng)目經(jīng)理部：土建（包括路橋、市政）工程，中標(biāo)合同價(jià)在1000萬(wàn)元至2000萬(wàn)元，安裝工程在500萬(wàn)元至1000萬(wàn)元；3.3、三類項(xiàng)目經(jīng)理部：土建（包括路橋、市政）工程，中標(biāo)合同價(jià)在500萬(wàn)元至1000萬(wàn)元，安裝工程在200萬(wàn)元至500萬(wàn)元；3.4、四類項(xiàng)目經(jīng)理部：土建（包括路橋、市政）工程，中標(biāo)合同價(jià)在500萬(wàn)元以下，安裝工程在200萬(wàn)元以下。3.5、項(xiàng)目竣工決算最終審?fù)甑墓こ虄r(jià)款如與項(xiàng)目合同價(jià)款不符，可按最終結(jié)算的工程價(jià)款重新確認(rèn)項(xiàng)目部類別，并從簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書之日起調(diào)整項(xiàng)目經(jīng)理的崗位工資。四、項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員的工資確定：4.1、項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理和副職實(shí)行崗位工資加效益工資制，一般管理人員工資實(shí)行崗位等級(jí)制。4.2.1、項(xiàng)目經(jīng)理及副職工資。崗位工資按項(xiàng)目類別確定，具體見表一。項(xiàng)目類別項(xiàng)目經(jīng)理（萬(wàn)元/年）副職（正職80%）一類32.4二類2.72.16三類2.41.92四類2.11.68表一4.2.2、項(xiàng)目經(jīng)理及副職月予支崗位工資的80%。月予支崗位工資見表二。項(xiàng)目類別項(xiàng)目經(jīng)理（元）副職（正職80%）一類20001600二類18001440三類16001280四類14001120表二4.3、一般管理人員的工資4.3.1、根據(jù)項(xiàng)目施工中責(zé)任大小、工作繁簡(jiǎn)與難易程度、專業(yè)知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)要求等的不同，按照所從事的管理職位，將項(xiàng)目經(jīng)理部一般管理人員的職位劃分為三個(gè)職等（見表三）。職等一等二等三等職位施工、技術(shù)預(yù)算、財(cái)務(wù)和材料主管、安質(zhì)檢其他管理人員表三4.3.2、職位工資分級(jí)。根據(jù)我處的現(xiàn)狀，將項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員的職位工資每個(gè)職等劃分為十二個(gè)職級(jí)，用以體現(xiàn)員工技能、經(jīng)驗(yàn)與業(yè)績(jī)水平的差別（見表四）。職職級(jí)職等一二三四五六七八九十十一十二三等1000975950925900870840810780750720700二等11001075105010251000960920880840800775750一等1200117511501125110010501000950900870840800表四4.3.3、一類項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員由其項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程量大小及工程完成情況等綜合因素可在每一職等一至九級(jí)中為其確定工資；二類項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員在二至十級(jí)中為其確定工資；三類項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員在三至十一級(jí)中為其確定工資；四類項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員在四至十二級(jí)中為其確定工資。對(duì)一般管理人員工資實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，堅(jiān)持由項(xiàng)目經(jīng)理每月進(jìn)行一次考核，根據(jù)考核結(jié)果確定每個(gè)管理人員的工資級(jí)別，并按人員總數(shù)2：2：4：2的比例適當(dāng)拉開檔次。具體考核和分配辦法由各項(xiàng)目部自行制定，報(bào)考核辦公室審批后報(bào)人力資源部備案。4.3.4、各項(xiàng)目部新分配大中專畢業(yè)生在見習(xí)期間的工資參照機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，各類津貼執(zhí)行所在項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)。見習(xí)期滿后依據(jù)所定崗位執(zhí)行相應(yīng)的崗位工資。在見習(xí)期間表現(xiàn)特別優(yōu)秀或做出突出貢獻(xiàn)的，經(jīng)項(xiàng)目部提出申請(qǐng)，報(bào)人力資源部審批，經(jīng)處長(zhǎng)辦公會(huì)研究通過后，可予以提前轉(zhuǎn)正，執(zhí)行相應(yīng)的崗位工資。五、工資管理制度：5.1、項(xiàng)目經(jīng)理部工資管理職責(zé)與權(quán)限5.1.1、負(fù)責(zé)全處基本工資制度在本單位的貫徹與執(zhí)行；5.1.2、本項(xiàng)目經(jīng)理部具體考核、分配辦法的制定與實(shí)施；5.1.3、本項(xiàng)目經(jīng)理部工資核算及工資表編制。5.2、工資總額管理。各項(xiàng)目部的計(jì)劃工資總額由處人力資源部根據(jù)考核辦公室提供的各項(xiàng)目部月度考核結(jié)果，結(jié)合全處計(jì)劃工資總額、各單位上月實(shí)際發(fā)放額，并考慮到實(shí)際效益情況及增資因素，在綜合平衡的基礎(chǔ)上核定。5.3、工資表編制與審核5.3.1、各項(xiàng)目經(jīng)理部每月應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，將本部人員的考核結(jié)果報(bào)送到處考核辦公室和人力資源部。5.3.2、處考核辦公室部和人力資源部每月應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)核定完各項(xiàng)目部的指標(biāo)完成情況及當(dāng)月應(yīng)提工資總額，并下達(dá)到各項(xiàng)目部。5.3.3、各項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)處里下達(dá)的考核指標(biāo)完成數(shù)和應(yīng)提工資總額，結(jié)合本部人員考核結(jié)果編制當(dāng)月工資表，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)報(bào)處人力資源部、財(cái)務(wù)部和審計(jì)部審核。經(jīng)審核無(wú)誤后，財(cái)務(wù)部根據(jù)各項(xiàng)目部的工資表?yè)芨豆べY。駐外項(xiàng)目部可發(fā)電子郵件或傳真等形式進(jìn)行審批。未經(jīng)審批的，一律不得發(fā)放。5.3.4、各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)并建立工資核算與分析制度，以便及時(shí)準(zhǔn)確地掌握本單位工資水平（總水平及平均水平）的變動(dòng)情況、變動(dòng)原因及其與勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，工資結(jié)構(gòu)的變動(dòng)情況、變動(dòng)原因及其合理性等，為企業(yè)決策提供依據(jù)，不斷提高工資管理水平。5.3.5、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)目部的考核和工資分配核算負(fù)責(zé)。若在本處的檢查中發(fā)現(xiàn)考核走過場(chǎng)、分配不公等問題，處將追究項(xiàng)目經(jīng)理的相關(guān)責(zé)任。六、其他各類津貼、特殊工資及未盡事宜暫按處原規(guī)定執(zhí)行。七、本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋權(quán)。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔中國(guó)XX投資集團(tuán)有限公司員工培訓(xùn)辦法一、原則第一條目的。為提高員工的綜合素質(zhì)，適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，形成人力資源儲(chǔ)備，真正貫徹“以人為本”的人力資源管理理念，培養(yǎng)員工的終身就業(yè)能力，特制定本辦法。第二條適用范圍。本辦法適用于公司本部所有員工。二、內(nèi)容第三條培訓(xùn)種類。公司員工的培訓(xùn)體系由兩部分組成，即新員工入職培訓(xùn)和在職培訓(xùn)。新員工入職培訓(xùn)可分為一般培訓(xùn)和專業(yè)技能培訓(xùn)。在職培訓(xùn)分為專業(yè)技能培訓(xùn)和管理技能培訓(xùn)。管理技能培訓(xùn)包括公司中、高級(jí)管理者和基層管理者培訓(xùn)。第四條新員工入職培訓(xùn)旨在使新員工了解公司概況和規(guī)章制度，認(rèn)同公司企業(yè)文化，明確崗位職責(zé)，掌握業(yè)務(wù)技能，更好地適應(yīng)未來工作。第五條新員工入職培訓(xùn)分為一般培訓(xùn)和專業(yè)技能培訓(xùn)。一般培訓(xùn)的內(nèi)容為：1、公司發(fā)展的歷史、現(xiàn)狀、前景；2、公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍；3、公司短、中、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略；4、公司組織結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度；5、公司經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化；專業(yè)技能培訓(xùn)包括員工的工作職責(zé)和所需知識(shí)和技能。第六條新進(jìn)員工必須參加公司組織的入職培訓(xùn)，不參加者，取消試用資格。第七條個(gè)別新進(jìn)員工的入職培訓(xùn)由人力資源部根據(jù)實(shí)際情況另作安排，新員工人數(shù)累計(jì)達(dá)5人者（含），必須安排一般培訓(xùn)，專業(yè)技能培訓(xùn)可授權(quán)各部門負(fù)責(zé)。第八條在職培訓(xùn)。在職培訓(xùn)旨在有針對(duì)性地對(duì)員工的工作能力、業(yè)務(wù)水平和基本素質(zhì)進(jìn)行的培訓(xùn)，最終實(shí)現(xiàn)員工和公司共同發(fā)展。第九條在職培訓(xùn)可分為管理技能培訓(xùn)和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，前者主要針對(duì)管理系列人員，后者主要針對(duì)專業(yè)系列人員。第十條根據(jù)不同層次的管理者所需管理技能不同，管理技能培訓(xùn)可分為兩個(gè)層次：1、中、高層管理者培訓(xùn)：培訓(xùn)內(nèi)容側(cè)重于宏觀的組織、決策、計(jì)劃、預(yù)測(cè)、溝通、協(xié)調(diào)、控制、改革創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、綜合業(yè)務(wù)知識(shí)。此類培訓(xùn)活動(dòng)參加人員為部門經(jīng)理（含）以上的員工及相關(guān)指定人員。2、基層管理者培訓(xùn)：培訓(xùn)內(nèi)容側(cè)重于操作層次的管理技能和專業(yè)知識(shí)。第十一條培訓(xùn)組織。公司本部所有培訓(xùn)活動(dòng)由人力資源部統(tǒng)一負(fù)責(zé)組織安排。1、人力資源部根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要組織相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)。2、人力資源部定期將《培訓(xùn)需求表》發(fā)放至各部門和所屬公司主要領(lǐng)導(dǎo)，由各部門評(píng)估自己的培訓(xùn)需要，于指定的時(shí)間內(nèi)將《培訓(xùn)需求表》和申請(qǐng)報(bào)告上報(bào)人力資源部。3、人力資源部匯總培訓(xùn)需求，并上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，制定培訓(xùn)計(jì)劃，發(fā)放培訓(xùn)通知，實(shí)施培訓(xùn)，受訓(xùn)人員將《培訓(xùn)反饋表》送交人力資源部，人力資源部跟蹤評(píng)估培訓(xùn)結(jié)果，并改進(jìn)培訓(xùn)。組織培訓(xùn)人員負(fù)責(zé)向人力資源部提交培訓(xùn)活動(dòng)總結(jié)報(bào)告。第十二條培訓(xùn)計(jì)劃的制定。培訓(xùn)計(jì)劃的總體內(nèi)容：1、培訓(xùn)的目的；2、營(yíng)造培訓(xùn)氛圍和環(huán)境；3、確定培訓(xùn)組織者；4、編制培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，確定培訓(xùn)場(chǎng)所、器材、師資等等；5、擬定培訓(xùn)內(nèi)容和相關(guān)準(zhǔn)備工作；6、實(shí)施培訓(xùn)；7、培訓(xùn)跟蹤評(píng)估；第十三條培訓(xùn)計(jì)劃7W要素。制訂培訓(xùn)計(jì)劃，基本上可以參照7w要素法，其他方面結(jié)合實(shí)際需要確定：1、why培訓(xùn)目標(biāo)2、what培訓(xùn)內(nèi)容3、who培訓(xùn)的組織者4、whom培訓(xùn)對(duì)象5、when培訓(xùn)時(shí)間6、where培訓(xùn)地點(diǎn)7、how培訓(xùn)方式第十四條培訓(xùn)方式。培訓(xùn)方式主要有課堂講授法、角色扮演法、案例研討法等。第十五條短期脫產(chǎn)培訓(xùn)。凡是需要進(jìn)行短期脫產(chǎn)培訓(xùn)的員工，培訓(xùn)時(shí)間原則上不超過1個(gè)月。第十六條學(xué)位教育。公司鼓勵(lì)員工通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)獲得相應(yīng)學(xué)位，但以不脫產(chǎn)為原則。第十七條培訓(xùn)費(fèi)用。經(jīng)公司組織、同意的各類培訓(xùn)費(fèi)用由公司負(fù)責(zé)承擔(dān)，需簽培訓(xùn)協(xié)議的，按協(xié)議執(zhí)行。員工自行報(bào)名參加的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，