西游記與團隊管理(修改版)

西游記與團隊管理

欠揍的如來

唐僧師徒一行經(jīng)歷九九八十一難終于見到了如來佛求取真經(jīng)。

第八十二難U盤IPAD

第八十三難QQU盤

第八十四難1000GU盤

第八十五難服務(wù)器中毒

第八十六難復(fù)印機

西游記吳承恩《大話西游》《大話西游-降魔篇》《悟空傳》日本漫畫版本的《西游記》《七龍珠》結(jié)合自己團隊特征進行思考和感悟回憶一下西游記中哪個人物、哪個章節(jié)讓你記憶深刻？西游記所要表達的思想矢志不渝取得真經(jīng)的故事？其實表達的是作好團隊管理，形成團隊的統(tǒng)一目標(biāo)，并始終如一為之努力的精神！歷盡磨難終成正果的傳說？二大主角唐僧（完美型）孫悟空（力量型）豬八戒（活潑型）沙和尚（和平型）白龍馬（和平型）三大配角跑龍?zhí)子^音菩薩；玉皇大帝；哪吒；托塔李天王唐僧篇俗姓陳，小名江流，法號玄奘，號三藏，原為佛祖第二弟子金蟬子投胎。他是遺腹子，由于父母凄慘、離奇的經(jīng)歷，自幼在寺廟中出家、長大，在化生寺出家，最終遷移到京城的著名寺院中落戶、修行。唐僧勤敏好學(xué)，悟性極高，在寺廟僧人中脫穎而出。最終被唐朝皇上選定，前往西天取經(jīng)。完美的唐僧目標(biāo)準(zhǔn)確意志堅定行為規(guī)范工作高標(biāo)準(zhǔn)重要的是：以身作則

以德服人以善待物以誠達標(biāo)以志勵人關(guān)鍵的是：掌握了團隊任務(wù)的核心價值！

問題：他是一個好領(lǐng)導(dǎo)嗎？唐僧為什么要從東土大唐去西天取經(jīng)?為了弘揚佛教事業(yè)，為了佛教信徒，取得真經(jīng)!不取經(jīng)就不成正果！總得有一個人要去取經(jīng)！愿景，使命思考:你的團隊的核心價值是什么？你的團隊愿景是什么？光靠唐僧一個人能否取得真經(jīng)?不能，必須有團隊！孫悟空篇東勝神州傲來國花果山靈石孕育迸裂見風(fēng)而成之明靈石猴。后歷經(jīng)八九載，跋山涉水，在西牛賀洲靈臺方寸山拜須菩提為師，習(xí)得七十二變化之本領(lǐng)孫悟空大鬧天宮，自封為齊天大圣，被如來佛祖壓制于五行山下，無法行動。唐僧西天取經(jīng)，路過五行山，揭去符咒，才救下孫悟空。孫悟空感激涕零，經(jīng)觀世音菩薩點撥，拜唐僧為師，同往西天取經(jīng)。孫悟空修得正果，加封斗戰(zhàn)勝佛。孫悟空生性聰明、活潑，勇敢、忠誠，疾惡如仇，在中國文化中已經(jīng)成為機智與勇敢的化身。

良好個人技能鮮明的個性團隊影響力中心團隊的績優(yōu)高手用之好，我所不能用之不當(dāng)，寸步難行

孫悟空

思考：你的團隊中誰是孫悟空？孫悟空孫悟空為什么要拜唐僧為師?脫困之恩!正確認(rèn)識取經(jīng)的意義成就自身正果思考1、你的員工知道并且相信他選擇了一個充滿未來的職業(yè)嗎？2、知道并且相信他跟隨你修成正果嗎？3、原來在取經(jīng)的總目標(biāo)里還包含有滿足個人愿望的目標(biāo)？4、如何使團隊目標(biāo)包容個人目標(biāo)？兩者有機地結(jié)合起來？唐僧是怎樣幫助孫悟空的?僅僅是揭去一符咒而已!孫悟空對于壓在身上的石頭有能力自己解脫,但苦于石頭上還有一道符咒使他動彈不得。思考：如果業(yè)務(wù)員在工作、生活中的困難是壓在身上的石頭，那么他們有沒有能力自己解脫？是思想！貼在石頭上的符咒是什么呢？只要我們打開業(yè)務(wù)員心靈的枷鎖，調(diào)整他們的心態(tài)，改變他們的惰性，關(guān)心愛護他們，督促幫助他們，那么對于在工作中遇到的問題，90%他們都能自我解決！是揭去一道符容易，還是搬去一座山輕松?所以，改變你的屬員、改變你的團隊從最容易的地方著手，揭去他的符—思想包袱！唐僧如何控制孫悟空呢?緊箍咒!為什么要用緊箍咒?什么情況下用?怎么用？我們在團隊管理中有沒有緊箍咒?有沒有必要用?什么時候用?怎么用？思考除了緊箍咒外，唐僧還有什么？以身作則，勤勉、堅定、抵制誘惑（美人計、招親）教育，象個蒼蠅一樣“嗡嗡”個不停，反復(fù)的教育！如來、觀音姐姐－－上級領(lǐng)導(dǎo)，提供支持團隊其它成員－－豬八戒、沙僧、白龍馬在去西天取經(jīng)的路上,沿途妖魔鬼怪，艱難險阻，孫悟空如何應(yīng)對呢？金箍棒、七十二變！

－－技能、工具孫悟空不是萬能的，在他陷入絕境時有什么可幫助他的？三根救命毛！救兵！孫悟空為什么要護送唐僧去西天取經(jīng)？認(rèn)識取經(jīng)的意義！為了修成正果！

你的員工知道并且相信他選擇了一個充滿光明和愛心的事業(yè)嗎？知道并且相信他跟隨你能修成正果嗎？豬八戒：又名豬剛鬣、豬悟能、豬烈剛，呆子。原為天宮中的天蓬元帥，因調(diào)戲嫦娥，被罰下人間。但錯投了豬胎，長成了豬臉人身的形狀。在高老莊搶占民女，后被孫悟空降伏。修得正果的封號為凈壇使者。豬八戒的兵器是九齒釘鈀。豬八戒只會三十六種變化。豬八戒這個形象是吳承恩塑造很成功的形象，它雖好吃懶惰，卻是孫悟空的左膀右臂。雖然自私，卻討人喜歡豬八戒增加團隊活力，贏得主管歡心工作能力一般，既嫉妒高手，又害怕離開高手無主心骨，無主見，惰性隨處可見容易接受外界誘惑而走偏經(jīng)常打小報告，見風(fēng)使舵關(guān)鍵時刻能助一臂之力，但很難靠它扭轉(zhuǎn)失敗之局面偶爾還起反面作用對唐僧還算忠心豬八戒的影響豬八戒多次負面影響，造成壞后果，怎么辦?殺人不是目的!你的團隊有沒有豬八戒?你如何對待的?怎么樣想辦法改變豬八戒的壞毛??？少了豬八戒，團隊也會變得枯燥乏味和令人厭倦！腳夫：能夠解決主管業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)之外的瑣事，忠心耿耿。不能多，也不能少。和平型的沙和尚沙僧：白龍馬：忠厚誠實，退隊調(diào)和力強缺少創(chuàng)造力，平凡但實在業(yè)績平常，做事平常，絕不會給團隊帶來麻煩，也不會帶來危害默默奉獻，敬崗愛業(yè)你如何評價小白龍與沙悟凈？團隊的基石、對安排的工作盡力完成，但限于自身的實力，不能獲得很大的成功！救命毛、緊箍咒、土地公、天兵天將等從何而來？唐僧在取經(jīng)路上有沒有得到幫助？來自哪里的幫助？（玉帝——外界的幫助）他有沒有言聽計從？－－要學(xué)會借力使力不吃力思考：怎樣用好上級的支持？大結(jié)局：師徒四人齊心協(xié)力目標(biāo)一致，修成正果！悟空：斗戰(zhàn)勝佛八戒：凈壇使者沙僧：全身羅漢白龍馬：八部天龍馬你的團隊目標(biāo)一致嗎?你的團隊“人心齊、泰山移”嗎？團隊的成長階段第一階段：組建適應(yīng)期建立架構(gòu)；確定目標(biāo)；分配角色；成員感覺期望很高，有一點緊張，有一點興奮。團隊的成長階段第二階段：不滿期成員發(fā)現(xiàn)事實與期望有一點差距，并因?qū)嶋H工作中遭受挫折而困惑、懷疑。應(yīng)注意多溝通、多了解并鼓舞士氣，消除情緒低落的障礙。團隊的成長階段第三階段：認(rèn)同期逐漸建立和諧且相互信任支持和尊敬帶頭人的環(huán)境，成員彼此之間更開放，且經(jīng)過環(huán)境鍛煉，技能逐步提高，在獲得個人收獲的同時也給予團隊更多的回報。團隊的成長階段

第四階段：成熟收獲期成員隨時隨刻都感受到團隊的溫暖和力量，對完成任務(wù)充滿信心。且在任何時刻都不容許別人破壞團隊，時刻維護團隊的榮譽和利益，從骨子里體會到唯有團隊成員攜手同心同德，團隊才能茁壯成長，自己才能取得成功。團隊的成長階段作為一個主管，必須掌握和運用好團隊形成的四個階段，能夠準(zhǔn)確把握團隊目前的狀態(tài)，掌控屬員心態(tài)，形成團隊精神，提高其個人魅力和凝聚力，實現(xiàn)團隊生產(chǎn)潛力，壯大團隊規(guī)模，實現(xiàn)其人生價值及事業(yè)輝煌，能夠事半功倍。西游記還給我們這樣的啟示:《西游記》留給后人還有：如何看待困難和制造困難的人。即是：感謝造就困難的人并時刻記住他們------沒有他們，呈現(xiàn)不出唐僧的善良和執(zhí)著，呈現(xiàn)不出孫悟空的精明強干，呈現(xiàn)不出豬八戒的無能懶惰，呈現(xiàn)不出西天路上的艱辛和曲折，沒有這九九八十一難，也感覺不到成功的來之不易，換來的是升天成佛的永久的成功