人力資源管理體系相關(guān)制度1課件

人力資源管理體系相關(guān)制度宣講宣講部門：人力資源部二O一一年三月企業(yè)人力資源管理目標(biāo)

圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)培養(yǎng)優(yōu)秀員工隊伍構(gòu)建和諧勞動關(guān)系促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展

人力資源管理是一項理論性、實踐性、政策性很強(qiáng)的工作，涉及企業(yè)的方方面面，關(guān)系到每位員工切身利益，直接影響到企業(yè)發(fā)展壯大。單位間競爭歸根到底是人才競爭。百事可樂公司董事長曾經(jīng)說過：即使我們的工廠全部損失，只要給我足夠的人才，我們照樣能在幾年內(nèi)建立一個聞名世界的跨國集團(tuán)。從我們公司的情況來看也是如此：公司從事的是過度競爭行業(yè),沒有任何特殊資源，之所以能取得喜人成績，完全得益于有一支視野開闊、敬業(yè)務(wù)實的員工隊伍。項目人力資源風(fēng)險防范工作情況

為加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理，維護(hù)企業(yè)和員工的合法權(quán)益，創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展，2010年，集團(tuán)總公司人力資源部對過去的管理制度進(jìn)行了清理、補(bǔ)充、完善，制訂出《湖南建工集團(tuán)人力資源開發(fā)與管理辦法》、《湖南建工集團(tuán)項目人員管理辦法》兩個管理辦法。公司人力資源部根據(jù)集團(tuán)總公司規(guī)定，結(jié)合公司實際情況，制訂出《人力資源管理辦法》、《員工招聘管理辦法》、《項目人員管理辦法》、《項目員工工資支付管理規(guī)定》、《項目管理人員任免管理規(guī)定》。這五個管理辦法（規(guī)定），連同公司一直在執(zhí)行的《勞動用工管理規(guī)定》、《項目外聘員工管理辦法》、《勞動監(jiān)察管理辦法（試行）》、《員工獎懲條例》四個制度，一起構(gòu)成了公司人員風(fēng)險防范管理體系。今天宣講內(nèi)容《公司人力資源管理辦法》（湘安司字[2010]98號）《公司員工招聘管理辦法》（湘安司字[2010]98號）《項目管理人員任免管理規(guī)定》（湘安司字[2010]98號）《項目員工工資支付辦法》（湘安司字[2010]98號）《項目人員管理辦法》（湘安司字[2011]3號）《項目外聘員工管理辦法》（湘安司字[2009]71號）《公司勞動用工管理規(guī)定》（湘安勞人字[2007]125號）

人力資源管理辦法

一、公司人力資源分類

二、人力資源引進(jìn)

三、人力資源配置及有序流動

四、勞動合同管理

五、員工薪酬

六、員工福利

七、員工證書管理

在冊員工：與公司簽訂了有固定期限勞動合同和無固定期限勞動合同且由公司統(tǒng)一辦理社保手續(xù)的員工。在冊員工根據(jù)其工作狀態(tài)，分為在崗員工、待崗員工、長病長傷員工、退養(yǎng)員工等。勞務(wù)派遣員工：由公司核定的勞務(wù)派遣公司派遣到公司工作，與勞務(wù)派遣公司簽訂勞動合同，只與公司簽訂上崗協(xié)議的員工。項目臨時外聘員工：在公司項目工作，與公司簽訂了以完成一定工作任務(wù)為期限勞動合同的員工。勞務(wù)分包方員工：引進(jìn)的合格勞務(wù)供方提供的勞務(wù)人員。資源配置分公司應(yīng)定期收集外聘員工信息，組織項目部對臨時外聘人員進(jìn)行考核，對分包方進(jìn)行評價，建立合格勞務(wù)人員和分包方資源庫，報公司人力資源部。分公司勞資部門負(fù)責(zé)待崗員工的管理和在冊員工調(diào)配工作。各單位應(yīng)在每月末將人力資源分布及需求情況報公司人力資源部。三、人力資源配置及有效流動員工有序流動規(guī)定公司允許人力資源在內(nèi)部有序流動，互通有無，資源共享。公司人力資源部負(fù)責(zé)對內(nèi)部流動進(jìn)行監(jiān)管。公司中層管理員工內(nèi)部調(diào)動，按干部任免有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。普通在冊員工在公司內(nèi)部調(diào)動，由本人提出調(diào)動報告，所在單位和接受單位同意并簽署意見，經(jīng)公司主管人力資源領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，人力資源部辦理調(diào)動手續(xù)。公司內(nèi)部單位使用內(nèi)部其它單位在崗員工，必須辦理借調(diào)手續(xù)，員工借調(diào)費用按《勞動用工管理規(guī)定》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。在崗員工不得到公司以外單位工作，否則按曠工處理。公司所屬單位使用內(nèi)部其它單位的待崗員工，可不向待崗員工所在單位支付管理費，但必須書面報告原單位勞資部門，并辦理借調(diào)手續(xù)，原單位停發(fā)其生活費。原單位工作需要時由其與使用單位協(xié)商后通知本人回原單位工作。未辦理借調(diào)（調(diào)動）手續(xù)使用內(nèi)部單位在冊員工的，公司將追究當(dāng)事人的責(zé)任。借人單位應(yīng)向員工所屬單位支付該員工的“五險一金”（包括企業(yè)和個人部分），若拒不支付，員工所屬單位可通過公司人力資源部核實后，要求公司財務(wù)資產(chǎn)部直接劃撥。項目部不得以發(fā)放高額工資為手段，招攬內(nèi)部單位在冊員工來本項目工作。違者，公司將對項目部和項目經(jīng)理進(jìn)行處罰。公司人力資源部不定期對各單位進(jìn)行勞動用工檢查，各單位應(yīng)積極配合，不得設(shè)置障礙。人力資源部有權(quán)對各種違反國家勞動法律、法規(guī)和公司制度的問題予以披露和查處。待崗員工勞動合同尚未到期，在勞務(wù)市場待崗時間累計滿24個月，且年齡在40歲以下的員工，限其3個月之內(nèi)轉(zhuǎn)崗。如轉(zhuǎn)崗后仍不能勝任工作的，公司依據(jù)《勞動合同法》第四十條第（二）款之規(guī)定解除其勞動合同。勞動合同期滿員工的管理：1）簽訂以完成一定工作任務(wù)為期限的員工勞動合同期滿后，分公司及項目部應(yīng)為其辦理書面終止勞動合同手續(xù)。經(jīng)考核表現(xiàn)特別優(yōu)秀的外聘管理員工，經(jīng)公司辦公會研究通過后，可簽訂1-3年固定期限勞動合同。2）簽訂固定期限勞動合同的員工合同期滿后，由所屬單位對其進(jìn)行考核，經(jīng)所屬單位領(lǐng)導(dǎo)集體研究后，形成初步意見上報公司。公司根據(jù)上報單位意見決定與員工續(xù)簽或終止勞動合同。公司以外單位（含建工集團(tuán)各局）借用員工，應(yīng)辦理借調(diào)手續(xù)，并應(yīng)按照規(guī)定上交管理費用和“五險一金”企業(yè)和個人部分，否則，公司解除勞動合同。6兩年以上與公司無聯(lián)系的員工，作自動離職處理，公司登報解除勞動關(guān)系。6個月以上2年以下與公司無聯(lián)系的員工，以掛號信郵寄方式通知本人限期回單位聽候安排，逾期不歸或不服從安排的，依據(jù)《公司員工獎懲條例》規(guī)定，解除其勞動合同。在冊員工與所屬單位簽訂了承包協(xié)議或兩不找協(xié)議的，承包人應(yīng)交納“五險一金”規(guī)定部分，否則，公司可責(zé)令所屬單位終止其承包協(xié)議，與其解除勞動合同。人力資源部門應(yīng)及時為終止（解除）勞動合同的員工出具終止（解除）勞動合同證明書，辦理社會保險、住房公積金的終結(jié)及工資、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金（生活補(bǔ)助費）的結(jié)算、業(yè)務(wù)交接、檔案轉(zhuǎn)移等有關(guān)手續(xù)，通知辦理失業(yè)登記手續(xù)。76810911五、員工薪酬員工薪酬公司、分公司機(jī)關(guān)、項目管理員工的薪酬按《公司員工薪酬與福利管理辦法》（湘安勞人字[2010]74號文件）規(guī)定的執(zhí)行。項目輔助崗位員工工資標(biāo)準(zhǔn)由各分公司制定，但不得低于分公司所在地最低工資標(biāo)準(zhǔn)；作業(yè)層員工實行計件工資制和不定時工時制。待崗員工的生活費標(biāo)準(zhǔn)由各分公司制定，但不得低于分公司所在地最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)。臨時外聘員工、勞務(wù)派遣員工享有“同工同酬”的權(quán)利，試用期員工的勞動報酬不得低于單位所在地最低工資標(biāo)準(zhǔn)。項目部必須嚴(yán)格按《湖南省工資支付監(jiān)督管理辦法》的規(guī)定，按時足額發(fā)放員工工資，不得克扣和拖欠。公司依法為簽訂一年以上（不含一年）勞動合同的員工辦理社會保險、住房公積金等手續(xù)。1女職工實行產(chǎn)假制度，產(chǎn)假期間按國家、省、市有關(guān)政策發(fā)放生活費。2公司員工依法享有婚、喪、產(chǎn)假、探親假、公休假的權(quán)力，但在勞務(wù)市場一年內(nèi)待崗連續(xù)二十天或累計一個月以上的，取消當(dāng)年探親假、公休假。

3六、員工福利特殊作業(yè)員工崗位證書，包括電工、起重吊裝、無損檢測（探傷）、焊工等工種員工的上崗證、壓力容器合格證、探傷等級證。分公司管理員工的職稱證、施工員證、預(yù)算員證、材料員證、質(zhì)量員證、安全員證等。技師、高級技師證書，高、中、初級技能等級證書。123分公司人力資源部門集中管理下列證書

人力資源部門應(yīng)建立證書檔案（一人一袋）、證書管理臺帳、證書借用臺帳。人力資源部門在借出各類證書時，可收取適當(dāng)押金，借用證書按期歸還后退還押金。員工使用自己的各類證書可不交押金，但必須到人力資源部門辦理借用手續(xù)，使用完畢后按時歸還。

各類證書借用時間最長不超過一個月，如遇特殊情況應(yīng)事先說明，否則，超過一天按10元/日標(biāo)準(zhǔn)收取費用。員工招聘管理辦法一總則二招聘職責(zé)三招聘條件四招聘渠道五招聘程序公司員工招聘分為在冊員工招聘、勞務(wù)派遣員工招聘、項目臨時外聘員工招聘三類。其中在冊員工招聘分為高校畢業(yè)生招聘和成熟人才招聘，項目臨時外聘員工招聘分為項目管理人員招聘和勞務(wù)人員招聘。公司員工招聘實行分級管理，公司負(fù)責(zé)在冊員工和勞務(wù)派遣員工的招聘，分公司負(fù)責(zé)項目臨時外聘管理員工的招聘，項目部負(fù)責(zé)勞務(wù)層員工的招聘。第二章招聘職責(zé)參與簡歷篩選、面試、錄用等招聘環(huán)節(jié)，監(jiān)督招聘工作的實施對員工招聘計劃的評估與審核負(fù)責(zé)對公司員工招聘工作的總體策劃員工招聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)

全日制本科二批以上學(xué)歷且專業(yè)與公司業(yè)務(wù)相關(guān)，優(yōu)先錄用985、211重點院校畢業(yè)生。應(yīng)屆畢業(yè)生（985、211院校本科生和研究生可放寬畢業(yè)年限1-2年）。高校畢業(yè)生錄用條件第三章招聘條件招聘成熟人才，要求男性員工45周歲以下，女性員工40周歲以下，身體健康，并滿足以下條件：全日制本科以上學(xué)歷、專業(yè)對口、中級以上職稱或具備國家一級執(zhí)業(yè)資格。

全日制大專學(xué)歷、專業(yè)對口、中級以上職稱、取得國家一級執(zhí)業(yè)資格，在公司勞務(wù)派遣工作3年以上。勞務(wù)派遣員工錄用條件：專業(yè)對口大專學(xué)歷畢業(yè)生。在公司工作2年以上，具備大專以上學(xué)歷，年齡35歲以下，表現(xiàn)優(yōu)秀的外聘員工。項目臨時外聘員工錄用條件：身體健康，作業(yè)人員年齡不超過55歲。管理員工必須大專以上學(xué)歷且具有相應(yīng)崗位證書。勞務(wù)員工必須具有相應(yīng)技能且無不良記錄。

項目人員管理辦法

第一章總則

第二章項目印章管理員管理

第三章項目質(zhì)安人員管理

第四章項目財務(wù)人員管理

第五章項目特種作業(yè)人員管理

第六章勞務(wù)管理

第七章農(nóng)民工學(xué)校管理

第八章附則

目的：規(guī)范公司項目人員管理工作，合理配置、使用、培養(yǎng)人力資源，創(chuàng)建和諧的勞動關(guān)系，維護(hù)勞動者利益，構(gòu)建項目人力資源的風(fēng)險防范體系。

項目人員管理的原則統(tǒng)一管理，集中調(diào)配的原則按需設(shè)崗，持證上崗的原則持續(xù)發(fā)展，梯隊配置的原則重點崗位，統(tǒng)一委派的原則

項目部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置項目工程造價在五千萬至一億元之間的，原則上設(shè)立四部一室；工程造價在一億元以上的原則上設(shè)立六部一室；五千萬以下項目由各單位酌情設(shè)置。

項目人員的類別和崗位設(shè)置

一、項目班子人員

項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、黨支部書記（兼任工會負(fù)責(zé)人）、總工程師（主任工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人）、質(zhì)安總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)

二、項目工程技術(shù)人員和一般管理人員

包括施工員、質(zhì)檢員、安全員、造價員、材料員、機(jī)械設(shè)備管理員、資料員、測量員、項目印章管理人員、財務(wù)人員、人事勞資員等。

三、工程作業(yè)人員

指直接進(jìn)行項目工程生產(chǎn)的一線操作人員（包括勞務(wù)隊伍）。

項目人員的基本要求簽訂勞動合同的要求按規(guī)定簽訂勞動合同身體素質(zhì)的要求身體健康，符合崗位上崗要求

文化素質(zhì)與技能的要求

文化素質(zhì)和技能與從事的崗位相適應(yīng)，并滿足國家有關(guān)部門規(guī)定以及業(yè)主要求。

項目部關(guān)鍵崗位人員配備

項目人員的配置項目中標(biāo)后，原則上按照投標(biāo)文件確定的人員由分公司勞資部門安排到位。需要變更人員的由項目部在征得相關(guān)單位的同意后，提出更換有關(guān)人員申請，由分公司勞資部門審批后安排到位，涉及分公司以外的人員，由公司人力資源部協(xié)調(diào)安排到位。

項目部應(yīng)按有關(guān)規(guī)定建立健全基層黨群組織，配備黨群工作人員，其中五千萬以上的項目應(yīng)配備專（兼）職黨群工作人員。教育與培訓(xùn)

項目部應(yīng)接受上級單位安排的調(diào)訓(xùn)任務(wù)，并對調(diào)訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)給予時間和基本待遇的保證，經(jīng)費按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。項目部自身應(yīng)完成的教育培訓(xùn)任務(wù)上崗前的安全教育、文明教育和安全技術(shù)交底等培訓(xùn)；積極創(chuàng)辦農(nóng)民工學(xué)校，提高農(nóng)民工隊伍素質(zhì)；技能鑒定；對新進(jìn)高校畢業(yè)生安排合適的崗位和導(dǎo)師，并履行培養(yǎng)計劃。

項目人員的日常管理項目部必須為分配到項目的人員安排合適的崗位；項目部應(yīng)按月足額發(fā)放項目人員在項目工作期間工資，并根據(jù)履職情況進(jìn)行績效獎勵；項目人員不得隨意調(diào)整；項目人員完成相應(yīng)工作后，應(yīng)及時退回分公司勞資部門。

項目印章管理員管理

一、任職條件：

必須是參加集團(tuán)統(tǒng)一組織培訓(xùn)考核合格，取得上崗證的人員。

二、崗位職責(zé)

（一）負(fù)責(zé)保管所在項目部的印章，確保印章的使用符合公司有關(guān)規(guī)定和要求；

（二）負(fù)責(zé)對項目部印章使用情況進(jìn)行如實登記，保管好登記情況，同時對項目的各種印鑒進(jìn)行監(jiān)督；

（三）負(fù)責(zé)監(jiān)督項目部刻制假印章的行為并及時向經(jīng)營責(zé)任單位及公司匯報;

（四）確保印章不委托他人保管，不轉(zhuǎn)借。

（五）項目完工后應(yīng)將項目印章和使用情況登記及時交回發(fā)放部門。

印章管理員日常管理項目印章管理員一般為兼職分公司每年對項目印章管理職責(zé)履行情況進(jìn)行考核每年組織人員參加集團(tuán)舉辦的印章管理員培訓(xùn)班項目印章管理員上崗證有效期為三年。

項目質(zhì)安人員管理一、任職條件具有中級質(zhì)檢員或安全員上崗證，安全員還需取得省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳頒發(fā)的安全生產(chǎn)考核合格證（C證）身體健康，男性年齡58歲以下，女性年齡53歲以下。

崗位職責(zé)質(zhì)安負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)質(zhì)量保證體系和安全生產(chǎn)體系的建立和運行；負(fù)責(zé)階段性生產(chǎn)過程的質(zhì)安情況報告；參與、執(zhí)行、督促項目生產(chǎn)管理過程中重大質(zhì)安工作；及時發(fā)現(xiàn)、排除、上報質(zhì)安隱患或事故，按總公司項目信息化管理要求，定期錄入項目管理信息。

安全員認(rèn)真執(zhí)行安全施工規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)以及集團(tuán)安全生產(chǎn)規(guī)章制度；全面負(fù)責(zé)項目施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)督檢查工作。參與施工組織設(shè)計、專項施工方案的編制；參與施工班組作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)和安全技術(shù)交底；參與安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗收。對施工過程中的作業(yè)場所安全狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時記錄并報告，向施工員提出隱患整改要求，并監(jiān)督隱患整改的落實。制止違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動紀(jì)律的行為。監(jiān)督項目人員正確使用勞保用品；對違章、違規(guī)、違紀(jì)人員有權(quán)提出經(jīng)濟(jì)處罰建議。

質(zhì)檢員按照設(shè)計圖紙、施工設(shè)計、國家頒發(fā)的法律法規(guī)、現(xiàn)行規(guī)范等，全面認(rèn)真地進(jìn)行質(zhì)量檢查。參加施工組織設(shè)計、施工方案的會審，監(jiān)督工程質(zhì)量措施的實施，做好質(zhì)量記錄。抓好質(zhì)量教育，及時糾正質(zhì)量事故苗頭，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故及時報告上級有關(guān)部門并配合做好事故的處理工作。參加質(zhì)量回訪，受理用戶投訴，及時向主管理部門傳遞不合格信息，并會同技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員等進(jìn)行評審處理。負(fù)責(zé)對分包工程的工序交接，原材料、半成品及工程設(shè)備檢驗、試驗的監(jiān)控；負(fù)責(zé)分部分項工程質(zhì)量評定的核定檢查，及時向主管部門傳遞信息，并做好相關(guān)的質(zhì)量記錄。

項目財務(wù)人員管理任職條件熟悉會計核算和財務(wù)管理的一般方法和程序，持有會計人員從業(yè)資格證書，并已獲得助理會計師及以上職稱。參加集團(tuán)統(tǒng)一組織培訓(xùn)考核合格，取得上崗證的人員。身體健康，在本行業(yè)會計崗位上工作2年以上。

崗位職責(zé)

（一）根據(jù)《會計法》、《企業(yè)會計制度》、《施工企業(yè)會計制度》及公司財務(wù)管理規(guī)定設(shè)立會計賬簿，進(jìn)行會計核算。會計科目設(shè)置要精簡，填制憑證、登記賬簿要及時，成本核算要精細(xì)，編制報表要全面完整，保證各項會計數(shù)據(jù)及其他會計資料真實、合法、及時、全面、完整反映項目的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量狀況。

（二）建立、健全項目部內(nèi)部財務(wù)控制制度，對實物、款項進(jìn)行監(jiān)督，定期對項目財產(chǎn)、債權(quán)、債務(wù)進(jìn)行盤點清查，確保賬實相符；建立、健全項目部經(jīng)濟(jì)合同臺賬備查簿，全面收集整理、登記項目部的各類經(jīng)濟(jì)合同，審核合同的真實性、公正性，及時掌握項目履約情況，確保農(nóng)民工工資、材料款等款項支付到位，對未履行或部分履行的合同、協(xié)議、憑據(jù)等情況須提供原因和項目負(fù)責(zé)人擬定履行時間的情況說明。

（三）嚴(yán)格按照公司規(guī)定開設(shè)和管理銀行賬戶，保管好項目財務(wù)專用章，資金支付要做到合法有據(jù)，保證資金的安全和合理使用。

（四）按有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)及時足額交納稅金，并取得完稅憑證或證明資料；按協(xié)議規(guī)定及時、足額上交管理費，歸還借款。

（五）根據(jù)公司財務(wù)管理要求，認(rèn)真做好項目財務(wù)臺賬的登記和報送工作，如實匯報項目基本情況，接受各項檢查；項目運行期間，負(fù)責(zé)各類保函、外經(jīng)證的退回；項目竣工后，負(fù)責(zé)財務(wù)清算及工程款收回；項目終結(jié)后，出具項目各項指標(biāo)完成情況說明，并將各項會計資料交項目所屬單位。崗位權(quán)限

（一）委派會計代表公司行使權(quán)利，直接對項目財務(wù)管理委員會負(fù)責(zé)。

（二）委派會計具有參與派駐項目經(jīng)營管理活動、參加各種有關(guān)會議的權(quán)利，及時、有效、經(jīng)常地發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督職能。

（三）委派會計具有審核了解派駐項目內(nèi)外合同、各項內(nèi)部規(guī)定及政策的權(quán)利，有權(quán)對各項財物收支進(jìn)行監(jiān)控。

（四）委派會計具有監(jiān)控派駐項目資金運用和成本的權(quán)利，對派駐項目的財務(wù)狀況和資金運行質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理，確保資產(chǎn)安全、增值，并督促承包者及時、足額交納項目承包合同規(guī)定的各項利費。

（五）委派會計對項目經(jīng)理弄虛作假、隱瞞實情等重大事項，有向項目財務(wù)管理委員會匯報的權(quán)利。建筑施工特種作業(yè)人員類別包括建筑電工、建筑焊工（含焊接工、切割工）、建筑普通腳手架架子工、建筑附著升降腳手架架子工、建筑起重信號司索工(含指揮)、建筑塔式起重機(jī)司機(jī)、建筑施工升降機(jī)司機(jī)、建筑物料提升機(jī)司機(jī)、建筑塔式起重機(jī)安裝拆卸工、建筑施工升降機(jī)安裝拆卸工、建筑物料提升機(jī)安裝拆卸工、高處作業(yè)吊籃安裝拆卸工。建筑施工特種作業(yè)人員取得《建筑施工特種作業(yè)人員操作資格證書》，方可上崗從事相應(yīng)作業(yè)。特種作業(yè)人員崗位任職條件年齡在18周歲以上且符合相關(guān)工種規(guī)定的年齡要求；初中及以上學(xué)歷；經(jīng)二等乙級醫(yī)院體檢合格。要求無聽覺障礙、無色盲；符合相應(yīng)特種作業(yè)需要的其他條件。

特種作業(yè)人員證書管理建筑施工特種作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)參加年度安全教育培訓(xùn)或繼續(xù)教育。一個有效期內(nèi)，不少于48學(xué)時。《資格證書》每兩年復(fù)審一次，持證人應(yīng)定期進(jìn)行復(fù)審，有效期滿需要延期的，證書持有人應(yīng)當(dāng)于期滿前3個月內(nèi)向原發(fā)證機(jī)關(guān)申請辦理延期手續(xù)。勞務(wù)管理

公司勞務(wù)隊伍實行“準(zhǔn)入”和“年審”制。

公司合格勞務(wù)供方的確定

分公司成立勞務(wù)供方評審小組，負(fù)責(zé)對分公司勞務(wù)供方進(jìn)行評審，確保勞務(wù)供方在施工過程中，滿足質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的要求。

分公司評審小組評審合格后報公司審批、發(fā)布。

勞務(wù)隊伍的選擇必須是公司發(fā)布的合格勞務(wù)供方，嚴(yán)禁使用未經(jīng)評審的勞務(wù)隊伍。實行公開競標(biāo)原則，做到公平競爭，擇優(yōu)錄用。項目部確定的勞務(wù)隊伍，須分公司審批備案后方可進(jìn)場。

勞務(wù)合同的簽訂與管理嚴(yán)格實行合同管理,根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，簽訂勞務(wù)合作合同。對勞務(wù)供方進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境、安全等方面的培訓(xùn)，并進(jìn)行控制。嚴(yán)禁由不具備用工主體資格的單位和個人與勞務(wù)人員簽訂合同。確保勞務(wù)隊伍進(jìn)場人員與勞務(wù)合作合同條款相符。特殊工種人員必須持證上崗。

勞務(wù)用工考核分公司勞資部門對勞務(wù)用工和勞務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行考核，每季度上報公司人力資源部，公司人力資源部將建立勞務(wù)供方誠信檔案，每半年公布一次考核結(jié)果。公司不定期對各分公司、項目用工情況進(jìn)行檢查。凡使用沒有勞務(wù)資質(zhì)和未經(jīng)過評審的勞務(wù)隊伍的，按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。項目部內(nèi)部班組承包所引進(jìn)的勞務(wù)，項目部與勞務(wù)人員簽訂以完成一定工作為期限的勞動合同。農(nóng)民工學(xué)校管理農(nóng)民工學(xué)校創(chuàng)