項目管理試題庫-2022年整理

優(yōu)質(zhì)資料word版本——下載后可編輯優(yōu)質(zhì)資料word版本——下載后可編輯8/8優(yōu)質(zhì)資料word版本——下載后可編輯1.項目是指作為管理對象，在一定約束條件完成的，具有明確目標的任務。2．工程項目管理的主要任務（控制目標）為質(zhì)量控制、進度控制、費用控制、信息管理、組織協(xié)調(diào)、合同管理等。3．施工項目組織機構的主要組織形式有工作隊制、矩陣制、職能控制、事業(yè)部制等。3．項目安全控制目標是施工中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素和管理缺陷，確保沒有危險，不出事故，不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。4．建筑工程安全生產(chǎn)管理必須堅持安全第一，預防為主的方針，建立健全安全生產(chǎn)的責任制度和群防群治制度。5．要實現(xiàn)項目目標最優(yōu)控制，必須有二個先決條件：一是要有一個合格的控制主體；二是要有明確的系統(tǒng)目標。6．工程項目進度控制措施包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術措施和合同措施等。7．施工項目管理的主體是施工項目部，客體是施工項目。8．目標控制的方法是檢查、監(jiān)督、分析、指導和糾正。9．目標控制必須對被控制系統(tǒng)進行全過程的控制，全過程控制包括事前控制、事中控制和事后控制。10、施工項目管理的全過程，也就是施工項目的壽命周期，具體包括投標簽約階段、施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段和回訪保修階段。11．對大型建設項目，其項目管理組織機構的形式可采用工作隊式、矩陣制式、事業(yè)部等形式。12．我國基本建設程序可分為項目建議書階段、可行性研究階段、設計工作階段、建設準備階段、建設實施階段、竣工驗收交付使用階段等六個階段。13．工程項目控制系統(tǒng)包括組織、程序、手段、措施、目標和信息六個分系統(tǒng)，其中信息分系統(tǒng)貫穿于工程項目實施全過程。14．施工項目是指施工單位承包工程項目的一次性任務，施工項目的范圍是由工程施工合同界定的。只有單位工程、單項工程、建設項目才稱得上施工項目。15．科學技術是第一生產(chǎn)力的思想、依靠市場，推動市場發(fā)展的思想、樹立現(xiàn)代化管理思想和系統(tǒng)管理的思想是施工項目管理的指導思想。16．矩陣制式項目管理組織形式是把職能原則和對象原則融為一體，求得企業(yè)長效例行性管理和項目一次性管理的一致性。17．項目組織是企業(yè)組織的有機組成部分，因此項目的組織結構形式與企業(yè)的組織形式有關；另外項目的一次性等特點決定了項目組織形式，須按照彈性原則來建立。18．貫徹施工項目經(jīng)理責任制應堅持實事求是的原則、兼顧企業(yè)、項目經(jīng)理和職工三者利益的原則和責權利效統(tǒng)一的原則。19、項目目標控制的基本方法是目標管理方法（MBO），其本質(zhì)是以目標指導行動。20、項目目標控制的責任主體是項目經(jīng)理，項目目標控制應遵循PDCA循環(huán)法則。21．人的不安全行為主要表現(xiàn)在身體缺陷、錯誤行為和違紀違章三個方面。22．風險管理包括風險識別、風險評估、風險規(guī)劃及策劃、風險控制四個過程。23．風險控制對策是為了避免或減少發(fā)生風險的可能性及各種潛在損失的對策，風險控制對策有風險回避和損失控制兩種。24．應對風險管理對策進行規(guī)劃，該規(guī)劃可以從三個方面制定方案：即風險控制對策，風險自留對策，風險轉移對策。1．工程項目管理的主體是（D）A、業(yè)主B、承包商和供貨方C、設計單位D、以上都是2．項目的最基本特征是（A）A、一次性B、目標的明確性C、整體性D、多變性3．下列項目中，不能作為施工項目管理對象的是（D）A、建設項目B、單項工程C、單位工程D、分部工程3、項目管理的主要內(nèi)容就是“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”，即進度控制、質(zhì)量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。4．工程項目管理的任務在工程項目的生命周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程的理論、觀點和方法，進行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等條件圓滿地實現(xiàn)工程項目建設目標。4．項目管理的三大控制目標為（A）A、進度、質(zhì)量、費用控制B、進度、質(zhì)量、成本控制C、進度、質(zhì)量、安全控制D、安全、質(zhì)量、費用控制5．工程項目建設程序可分為三階段（C）、實施階段、使用階段A、施工前準備階段B、勘察設計階段C、前期決策階段D、可行性研究階段6．工程項目前期決策階段，包括（A）A、投資機會選擇、項目建議書、可行性研究、項目評估；B、勘察設計、施工前準備、工程施工C、項目建議書、可行性研究、項目評估D、投資機會選擇、可行性研究、施工前準備7．工程項目實施階段，包括（C）A、設計工作、建設準備、竣工驗收B、建設實施、竣工驗收C、勘察設計、施工前準備、工程施工D、勘察設計、工程施工8．工程項目使用階段，包括（B）A、建設準備、使用階段、后評估B、試運行、使用階段、后評估C、竣工驗收、試運行、使用階段D、竣工驗收、使用階段、后評估9．項目評價應包括包括以下內(nèi)容：（A）A、項目建成后的效益分析與原預測產(chǎn)生偏差的原因B、項目建設期的投資、工期與原計劃產(chǎn)生偏差的原因C、進行重大施工變更的原因D、項目建設時對社會、政治、經(jīng)濟和環(huán)境影響10．項目評價應包括包括以下內(nèi)容：（B）A、項目建設期的效益分析與原預測產(chǎn)生偏差的原因B、建成項目所需的投資、工期與原計劃產(chǎn)生偏差的原因C、進行重大施工變更的原因D、項目建設時對社會、政治、經(jīng)濟和環(huán)境影響11．項目評價應包括包括以下內(nèi)容：（C）A、項目建設期的效益分析與原預測產(chǎn)生偏差的原因B、項目建設期的投資、工期與原計劃產(chǎn)生偏差的原因C、進行重大設計變更的原因D、項目建設時對社會、政治、經(jīng)濟和環(huán)境影響12．項目評價應包括包括以下內(nèi)容：（D）A、項目建設期的效益分析與原預測產(chǎn)生偏差的原因B、項目建設期的投資、工期與原計劃產(chǎn)生偏差的原因C、進行重大施工變更的原因D、項目建成后的社會、政治、經(jīng)濟和環(huán)境影響(項目評價主要包括以下內(nèi)容：項目建成后的效益分析與原預測產(chǎn)生偏差的原因；建成項目所需的投資、工期與原計劃產(chǎn)生偏差的原因；進行重大設計變更的原因；項目建成后的社會、政治、經(jīng)濟和環(huán)境影響等；對項目前景的展望。)13．施工項目管理的對象是（）A、項目經(jīng)理部B、施工項目C、工程項目D、項目建設各方主體14．政府項目管理的特點（C）A、服務性B、科學性C、全面性D、委托性15．政府項目管理的特點（A）A、強制性B、科學性C、服務性D、委托性16．工程項目經(jīng)理部具有如下的特點（A）A、是一次性組織B、是企業(yè)管理的機構C、是企業(yè)法人的辦事機構D、是固定的組織17．工程項目經(jīng)理部具有如下的特點（D）A、是固定的組織B、是企業(yè)管理的機構C、是企業(yè)法人的辦事機構D、是一個組織體18．工程項目經(jīng)理部具有如下的特點（B）A、是固定的組織B、是項目經(jīng)理的辦事機構C、是企業(yè)法人的辦事機構D、是企業(yè)管理的機構19．風險控制包括如下基本形式（C）A、風險回避、風險自留、保險B、風險預防、風險隔離、保險C、風險回避、風險自留、風險分擔D、保險、風險回避20．風險轉移包括如下基本形式（）A、保險、非保險轉移B、風險回避、風險自留、保險C、風險預防、風險隔離、保險D、保險、風險回避21．施工階段進度控制的總任務是在滿足（A）的基礎上，編制（審核）施工進度計劃，并將該計劃付諸實施，在執(zhí)行該計劃過程中加以動態(tài)控制，以保證工程項目按期竣工交付使用。A、工程項目建設總進度計劃要求B、單位工程進度計劃要求C、施工組織設計D、施工作業(yè)計劃22．工程項目質(zhì)量包括（C）這兩類特殊產(chǎn)品的質(zhì)量。A、產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量B、產(chǎn)品質(zhì)量和工序質(zhì)量C、產(chǎn)品實體和服務D、產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量23．工作質(zhì)量可以分為（）A、社會工作質(zhì)量和生產(chǎn)過程工作質(zhì)量B、產(chǎn)品質(zhì)量和工序質(zhì)量C、技術工作質(zhì)量和質(zhì)量回訪D、技術工作質(zhì)量和管理工作質(zhì)量24．工程項目質(zhì)量控制的實施活動通常可分為如下三個層次（A）A、質(zhì)量檢驗、統(tǒng)計質(zhì)量控制、全面質(zhì)量控制B、產(chǎn)品質(zhì)量、工序質(zhì)量、工作質(zhì)量C、事前控制、事中控制、事后控制D、質(zhì)量檢驗、質(zhì)量檢查、質(zhì)量驗收25．質(zhì)量管理是指制定和實施（B）的全部管理職能。A、質(zhì)量手冊B、質(zhì)量方針C、質(zhì)量計劃D、質(zhì)量記錄26．為了加強對施工項目的質(zhì)量控制，明確各施工階段質(zhì)量控制的重點，可把施工項目質(zhì)量控制分為（C）三個階段。A、質(zhì)量檢驗、統(tǒng)計質(zhì)量控制、全面質(zhì)量控制B、產(chǎn)品質(zhì)量、工序質(zhì)量、工作質(zhì)量C、事前控制、事中控制、事后控制D、質(zhì)量檢驗、質(zhì)量檢查、質(zhì)量驗收27．事中質(zhì)量控制指在施工過程中進行的質(zhì)量控制；事中質(zhì)量控制的策略是：全面控制施工過程，重點控制（B）。A、產(chǎn)品質(zhì)量B、工序質(zhì)量C、工作質(zhì)量D、質(zhì)量驗收28．事中質(zhì)量控制指在施工過程中進行的質(zhì)量控制；事中質(zhì)量控制的策略是：全面控制（B），重點控制工序質(zhì)量。A、產(chǎn)品質(zhì)量B、施工過程C、工作質(zhì)量D、質(zhì)量驗收29．現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法有（A）A、目測法、實測法和試驗法B、實測法和試驗法C、目測法和實測法D、目測法和試驗法30．工程項目固定資產(chǎn)投資主要（A）由構成。A、建筑安裝工程投資，設備、工器具購置投資和工程建設其他投資B、直接費、間接費、利潤和稅金C、成本、利潤和稅金D、固定資產(chǎn)投資資金和流動資金31．可行性研究各階段的深度是（D）的關鍵。A、質(zhì)量控制有效性B、進度控制有效性C、目標控制有效性D、投資控制有效性34．下列措施中，（）為施工階段監(jiān)理工程師對投資控制的組織措施A、落實任務分工和職能分工B、嚴格控制設計變更C、參與合同修改、補充工作D、對施工方案進行技術經(jīng)濟分析35．下列措施中，（B）為施工階段監(jiān)理工程師對投資控制的技術措施A、落實任務分工和職能分工B、嚴格控制設計變更C、參與合同修改、補充工作D、編制投資控制工作流程圖施工項目經(jīng)理部是（B）的施工現(xiàn)場生產(chǎn)組織機構。工程項目驗收竣工即自然解體。A、具有穩(wěn)定B、具有彈性C、具有相對固定D、具有不變37．施工項目經(jīng)理部是一次性具有彈性的施工現(xiàn)場生產(chǎn)組織機構，工程項目驗收竣工（C）。A