【新版】一建《建設(shè)工程項目管理》知識點必練300題（含詳解）

PAGEPAGE164【新版】一建《建設(shè)工程項目管理》知識點必練300題（含詳解）一、單選題1.關(guān)于施工成本控制程序的說法，正確的是（）。（2016）A、管理行為控制程序是成本全過程控制的重點B、指標控制程序是對成本進行過程控制的基礎(chǔ)C、管理行為控制程序是項目施工成本結(jié)果控制的主要內(nèi)容D、管理行為控制程序和指標控制程序在實施過程中相互制約答案：D解析：成本的過程控制中，有兩類控制程序，一是管理行為控制程序，二是指標控制程序。管理行為控制程序是對成本全過程控制的基礎(chǔ)，指標控制程序則是成本進行過程控制的重點。兩個程序既相對獨立又相互聯(lián)系，既相互補充又相互制約。選項C，成本的過程控制中，有兩類控制程序，一是管理行為控制程序，二是指標控制程序。這里是項目施工成本過程控制的內(nèi)容，不是結(jié)果控制。2.根據(jù)《中華人民共和國合同法》，屬于建設(shè)工程合同的是（）。A、監(jiān)理合同B、咨詢合同C、勘察設(shè)計合同D、代理合同答案：C解析：2020/2019根據(jù)《中華人民共和國合同法》，勘察合同、設(shè)計合同、施工承包合同屬于建設(shè)工程合同，工程監(jiān)理合同、咨詢合同等屬于委托合同。3.建筑產(chǎn)品不僅要滿足使用功能和用途的要求，而且在正常的使用條件下應(yīng)能達到相關(guān)標準，體現(xiàn)了（）的質(zhì)量特性。A、文化藝術(shù)B、建筑環(huán)境C、使用功能D、安全可靠答案：D解析：2020/2019建筑產(chǎn)品不僅要滿足使用功能和用途的要求，而且在正常的使用條件下應(yīng)能達到安全可靠的標準，如建筑結(jié)構(gòu)自身安全可靠、使用過程防腐蝕、防墜、防火、防盜、防輻射.以及設(shè)備系統(tǒng)運行與使用安全等。可靠性質(zhì)量必須在滿足功能性質(zhì)量需求的基礎(chǔ)上，結(jié)合技術(shù)標準、規(guī)范（特別是強制性條文）的要求進行確定與實施。4.在施工期間對質(zhì)量問題嚴重的單位，政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)可根據(jù)問題的性質(zhì)簽發(fā)()（2013）A、質(zhì)量問題整改通知單B、局部暫停施工指令單C、臨時收繳資質(zhì)證書通知書D、全面停工通知書答案：C解析：此題涉及的知識點新版教材已重新修訂。5.落實質(zhì)量體系的內(nèi)部審核程序，有組織有計劃展內(nèi)部質(zhì)量審核活動的目的是（）。A、記載關(guān)鍵活動的質(zhì)量參數(shù)B、反映針對不足所采取的糾正措施及糾正效果C、證明產(chǎn)品質(zhì)量達到合同要求及質(zhì)量保證的滿足程度D、向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)答案：D解析：本題主要考查施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立和認證。落實質(zhì)量體系的內(nèi)部審核程序有組織有計劃開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動，其目的是：（1）評價質(zhì)量管理程序的執(zhí)行情況及適用性（2）揭露過程中存在的問題為質(zhì)量改進提供依據(jù)（3）建立質(zhì)量體系運行的信息（4）向外部審核單位提供體系有效證據(jù)D項：D項符合以上（4）。所以D正確。ABC項：ABC項均描述的是質(zhì)量記錄，故錯誤。質(zhì)量記錄是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項質(zhì)量活動進行及結(jié)果的客觀反映。對質(zhì)量管理體系程序文件所規(guī)定的運行過程及控制測量檢查的內(nèi)容如實加以記錄，用以證明產(chǎn)品質(zhì)量達到合同要求及質(zhì)量保證的滿足程度。如在控制體系中出現(xiàn)偏差，則質(zhì)量記錄不僅需反映偏差情況，而且應(yīng)反映出針對不足之處所采取的糾正措施及糾正效果。質(zhì)量記錄應(yīng)記載關(guān)鍵活動的過程參數(shù)。綜上所述，本題正確答案為D。6.下列屬于按信息的內(nèi)容屬性分類的是（）。A、施工過程B、管理類信息C、招標投標D、設(shè)計準備答案：B解析：2020/2019（4）按信息的內(nèi)容屬性，如組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟類信息、技術(shù)類信息和法規(guī)類信息。7.下列監(jiān)理人的權(quán)限中屬于經(jīng)業(yè)主特別授權(quán)方可進行處理的有（）。A、工程進度款的審核確認B、工程竣工日期的簽認C、竣工驗收結(jié)論的簽認D、根據(jù)施工情況對承包人的合同義務(wù)進行變更答案：D解析：2020/20193.監(jiān)理人應(yīng)在專用條件約定的授權(quán)范圍內(nèi)，處理委托人與承包人所簽訂合同的變更事宜。如果變更超過授權(quán)范圍，應(yīng)以書面形式報委托人批準。8.在進行月(季)度成本分析時，如果存在“政策性”虧損，則應(yīng)()。A、控制支出，壓縮超支額B、降低標準，防止再超支C、暫停生產(chǎn)，等待政策調(diào)整D、增加收入，彌補虧損答案：A解析：在進行月(季)度成本分析時，如果存在“政策性”虧損，則應(yīng)從控制支出著手，講超支額壓縮到最低限度。9.某雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖，如B、D、I工作共用同一臺施工機械且按B-D-I順序施工，則對網(wǎng)絡(luò)計劃可能造成的影響是（）。2016A、總工期不會延長，但施工機械會在現(xiàn)場閑置1周B、總工期會延長1周，但施工機械在現(xiàn)場不會閑置C、總工期不會延長，且施工機械在現(xiàn)場不會閑置D、總工期會延長1周，且施工機械會在現(xiàn)場閑置1周答案：C解析：本題考查的是雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃。BDI三個工作，按照順序施工，那么B工作是第4周完成，D工作需要第5周開始，致使D工作拖延1周，但是H工作有1周自由時差，那么ADH線路不影響總工期。D工作第10周結(jié)束，I工作第11周開始，持續(xù)4個月，到第14個月正好完成，所以BEI線路不影響總工期。jin10.建設(shè)工程項目總進度目標的控制是（）項目管理的任務(wù)。A、施工方B、業(yè)主方C、設(shè)計方D、供貨方答案：B解析：本題主要考查建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作內(nèi)容。建設(shè)工程項目總進度目標指的是整個項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。建設(shè)工程項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)（若采用建設(shè)項目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標的控制也是建設(shè)項目總承包方項目管理的任務(wù)）。綜上所述，本題正確答案為B。11.建設(shè)工程施工承包合同談判中，對于具有較多的（）的建設(shè)工程項目，中標人可在合同中明確允許分部位或分批提交業(yè)主驗收，并從該批驗收時起開始計算該部分的維修期，以縮短承包人的責任期限，最大限度保障自己的利益。A、分部工程B、子單位工程C、單位工程D、單項工程答案：D解析：2020/2019對于具有較多的單項工程的建設(shè)工程項目，可在合同中明確允許分部位或分批提交業(yè)主驗收（例如成批的房屋建筑工程應(yīng)允許分棟驗收；分多段的公路維修工程應(yīng)允許分段驗收；分多片的大型灌溉工程應(yīng)允許分片驗收等），并從該批驗收時起開始計算該部分的維修期，以縮短承包人的責任期限，最大限度保障自己的利益。12.實施性計劃成本是以()為依據(jù)，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算編制而成的。A、技術(shù)規(guī)程B、合同標書C、設(shè)計圖紙D、項目實施方案答案：D解析：2020/2019題考察的是實施性計劃成本的內(nèi)涵。實施性計劃成本，即項目施工準備階段的施工預(yù)算成本計劃，它以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的實施性施工成本計劃。13.FIDIC合同條件和我國《建設(shè)工程施工合同示范文本》均規(guī)定，承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后的（）天內(nèi)或經(jīng)過工程師同意的其他合理時間內(nèi)向工程師提交一份詳細的索賠文件和有關(guān)資料。A、7B、14C、21D、28答案：D解析：*本題主要考查索賠程序。根據(jù)FIDIC合同條件和我國《建設(shè)工程施工合同示范文本》規(guī)定，承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后的28天內(nèi)或經(jīng)過工程師同意的其他合理時間內(nèi)向工程師提交一份詳細的索賠文件和有關(guān)資料。綜上所述，本題正確答案為D。14.矩陣組織結(jié)構(gòu)有兩個指令源，比較適用于()的組織系統(tǒng)。A、地區(qū)分散B、地區(qū)集中C、小D、大答案：D解析：2020/2019陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)，在上海地鐵和廣州地鐵一號線建設(shè)時都采用了矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。15.（2019年真題）關(guān)于組織論及組織工具的說法，正確的是（）。A、管理職能分工反映的是一種動態(tài)組織關(guān)系B、工作流程圖是反映工作間靜態(tài)邏輯關(guān)系的工具C、組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對的靜態(tài)組織關(guān)系D、組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中的工作任務(wù)分工和管理職能分工答案：C解析：P10-12管理職能分工反映的是種靜態(tài)的組織關(guān)系，A錯誤；工作流程圖反映工作間動態(tài)邏輯關(guān)系的工具，B錯誤；組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各組織元素(如各工作部門)之間的指令關(guān)系，D錯誤。16.反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系的是()。A、組織結(jié)構(gòu)模式B、組織分工C、工作流程組織D、組織工具答案：C解析：2020/2019作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。17.于政府主管部門質(zhì)量監(jiān)督程序的說法，正確的是（）。（2016）A、工程項目開工后，監(jiān)督機構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)，并對文件進行審查，合格后簽發(fā)質(zhì)量監(jiān)督文件B、監(jiān)督機構(gòu)檢查內(nèi)容中不包含企業(yè)的工程經(jīng)營資質(zhì)證書和人員的資格證書檢查C、監(jiān)督機構(gòu)要組織進行工程竣工驗收并對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進行復(fù)查D、監(jiān)督機構(gòu)在工程基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)分部工程質(zhì)量驗收前，要對基地基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)混凝土分別進行監(jiān)督檢測答案：D解析：工程項目開工前，監(jiān)督機構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)，并對建設(shè)單位提供的有關(guān)文件進行審查，審查合格簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件，所以選項A錯誤；對工程質(zhì)量責任主體和質(zhì)量檢測等單位的質(zhì)量行為進行檢查。檢查內(nèi)容包括：參與工程項目建設(shè)各方的質(zhì)量保證體系建立和運行情況；企業(yè)的工程經(jīng)營資質(zhì)證書和相關(guān)人員的資格證書；按建設(shè)程序規(guī)定的開工前必須辦理的各項建設(shè)行政手續(xù)是否齊全完備；施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃等文件及其審批手續(xù)和實際執(zhí)行情況；執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準的情況；工程質(zhì)量檢查記錄等，所以選項B錯誤；竣工驗收時建設(shè)單位組織，所以選項C錯誤；監(jiān)督機構(gòu)按計劃在施工現(xiàn)場對建筑材料、設(shè)備和工程實體進行監(jiān)督抽樣，委托符合法定資質(zhì)的檢測單位進行檢測。監(jiān)督抽樣檢測的重點是涉及結(jié)構(gòu)安全和重要使用功能的項目，例如，在工程基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)分部工程質(zhì)量驗收前，要對地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)混凝土強度分別進行監(jiān)督檢測，所以選項D正確。18.最常用的索賠費用計算方法是（）。（2018年真題）A、總費用法B、修正總費用法C、網(wǎng)絡(luò)分析法D、實際費用法答案：D解析：本題考查的是索賠費用的計算方法。索賠費用的計算方法有：實際費用法、總費用法和修正的總費用法。其中，實際費用法是計算工程索賠時最常用的一種方法。19.建筑施工企業(yè)編制實施性成本計劃時，宜以（）為依據(jù)。A、施工圖預(yù)算成本B、工程概算成本C、施工預(yù)算成本D、施工結(jié)算成本答案：C解析：本題考核的是實施性成本計劃。實施性計劃成本即項目施工準備階段的施工預(yù)算成本計劃，它以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的實施性施工成本計劃。綜上所述，正確選項為C。20.在建設(shè)工程合同中，工程變更的補償范圍，通常以（）一定的百分比表示。這個百分比越大，承包人的風(fēng)險越大。A、合同金額B、合同直接費C、合同稅費D、合同進度款答案：A解析：本題主要考查工程變更補償。建設(shè)工程合同實施的管理包括明確工程變更的補償范圍，通常以合同金額一定的百分比表示，通常這個百分比越大承包人的風(fēng)險越大。綜上所述，本題正確選項是A項。21.因素分析法的排序規(guī)則是()。A、先價值量，后實物量；先絕對值，后相對值B、先實物量，后價值量；先相對值，后絕對值C、先實物量，后價值量；先絕對值，后相對值D、先價值量，后實物量；先相對值，后絕對值答案：C解析：2020/2019(2)確定該指標是由哪幾個因素組成的，并按其相互關(guān)系進行排序（排序規(guī)則是：先實物量，后價值量；先絕對值，后相對值)；22.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），承包人應(yīng)在首次收到發(fā)包人要求更換項目經(jīng)理的書面通知后（）天內(nèi)向發(fā)包人提出書面改進報告。(2015真題)A、28B、21C、14D、7答案：C解析：本題考查的是施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)。發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認為不稱職的項目經(jīng)理，通知中應(yīng)當載明要求更換的理由。承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進報告。選項C是正確的。23.根據(jù)《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》JQJ/T121-2015，直接法繪制時標網(wǎng)絡(luò)計劃的第一步工作是（）。2017A、將起點節(jié)點定位在時標計劃表的起始刻度線上B、繪制時標網(wǎng)絡(luò)計劃C、計算各工作的最早時間D、確定各節(jié)點的位置號答案：A解析：本題考查的是雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃中工作之間的邏輯關(guān)系及各工作的持續(xù)時間，直接在時標計劃表上繪制時標網(wǎng)絡(luò)計劃。繪制步驟如下：（1）將起點節(jié)點定位在時標計劃表的起始刻度線上；（2）按工作持續(xù)時間在時標計劃表上繪制起點節(jié)點的外向箭線；（3）其他工作的開始節(jié)點必須在其所有緊前工作都繪出以后，定位在這些緊前工作最早完成時間最大值的時間刻度上，某些工作的箭線長度不足以到達該節(jié)點時，用波形線補足，箭頭畫在波形線與節(jié)點連接處；（4）用上述方法從左至右依次確定其他節(jié)點位置，直至網(wǎng)絡(luò)計劃終點節(jié)點定位，繪圖完成。24.發(fā)包人有權(quán)要求承包人延長缺陷責任期，并應(yīng)在原缺陷責任期屆滿前發(fā)出延長通知。但缺陷責任期（含延長部分）最長不能超過()個月。A、12B、1C、24D、6答案：C解析：2020/201915.2.2缺陷責任期內(nèi)，由承包人原因造成的缺陷，承包人應(yīng)負責維修，并承擔鑒定及維修費用。如承包人不維修也不承擔費用，發(fā)包人可按合同約定從保證金或銀行保函中扣除，費用超出保證金額的，發(fā)包人可按合同約定向承包人進行索賠。承包人維修并承擔相應(yīng)費用后，不免除對工程的損失賠償責任。發(fā)包人有權(quán)要求承包人延長缺陷責任期，并應(yīng)在原缺陷責任期屆滿前發(fā)出延長通知。但缺陷責任期（含延長部分）最長不能超過24個月。25.建設(shè)工程項目施工質(zhì)量的決定因素是（）。A、自控主體的質(zhì)量意識和能力B、監(jiān)控主體的質(zhì)量意識和能力C、施工技術(shù)標準D、項目施工組織設(shè)計答案：A解析：2020/2019施工質(zhì)量的自控和監(jiān)控是相輔相成的系統(tǒng)過程。自控主體的質(zhì)量意識和能力是關(guān)鍵，是施工質(zhì)量的決定因素；各監(jiān)控主體所進行的施工質(zhì)量監(jiān)控是對自控行為的推動和約束。26.按現(xiàn)行規(guī)定，建設(shè)工程項目允許采用邀請招標方式的情形是（）。A、因潛在投標人多而導(dǎo)致招標工作量太大的B、因潛在投標人不了解信息而導(dǎo)致投標人太少的C、公開招標程序過于繁瑣的D、受自然地域環(huán)境限制的答案：D解析：本題主要考查招標方式的確定。根據(jù)《招標投標法》，有下列情形之一的，經(jīng)批準可以進行邀請招標：（1）項目技術(shù)復(fù)雜或者有特殊要求；只有少數(shù)計價潛在投標人可供選擇；（2）地域環(huán)境限制的；（3）國家安全、國家機密或者搶險救災(zāi)，適宜招標但不適宜公開招標的；（4）擬公開招標的費用與項目的價值相比，不值得的；（5）法律法規(guī)規(guī)定不宜公開招標的。D項屬于以上（3）的情況，所以屬于建設(shè)工程項目允許采用邀請招標方式的情形。綜上所述，正確選項為D。27.關(guān)于建筑材料采購合同有關(guān)條款的說法，正確的是（）。A、不屬于國家定價的產(chǎn)品，由供方確定價格B、建筑材料的包裝物一般由供方負責，并且一般不另向需方收費C、需方提貨的，以需方收貨戳記的日期為準D、建筑材料采購合同通常采用固定總價合同答案：B解析：2020/2019有國家定價的材料，應(yīng)按國家定價執(zhí)行。A有誤。包裝物一般應(yīng)由建筑材料的供貨方負責供應(yīng),并且一般不得另外向采購方收取包裝費。供貨方負責送貨的，以采購方收貨戳記的日期為準。C有誤。設(shè)備采購合同通常采用固定總價合同。D有誤。28.關(guān)于施工現(xiàn)場宿舍設(shè)置的說法，正確的是（）。A、室內(nèi)凈高2.4mB、室內(nèi)通道寬度0.8mC、每間宿舍居住18人D、宜設(shè)置可開啟式窗戶答案：A解析：B項錯誤，室內(nèi)通道不得小于0.9米；C項錯誤，每間宿舍居住不得超過16人；D項錯誤，必須設(shè)置可開啟式窗戶。29.施工項目部應(yīng)依據(jù)項目施工成本計劃，在對施工成本實際值與計劃值進行比較的基礎(chǔ)上進行（）這一步是施工成本控制工作的核心。A、預(yù)算B、分析C、檢查D、核算答案：B解析：本題考核的是施工成本控制的步驟。施工成本控制的步驟：（1）比較：按照某種確定的方式將施工成本計劃值與實際值逐項進行比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支；（2）分析：在比較的基礎(chǔ)上，對比較的結(jié)果進行分析，以確定偏差的嚴重性及偏差產(chǎn)生的原因。這一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對性的措施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失；（3）預(yù)測：按照完成情況估計完成項目所需的總費用；（4）糾偏：當工程項目，的實際施工成本出現(xiàn)了偏差，應(yīng)當根據(jù)工程的具體情況、偏差分析和預(yù)測的結(jié)果，采取適當?shù)拇胧?，以期達到使施工成本偏差盡可能小的目的。糾偏是施工成本控制中最具實質(zhì)性的一步。只有通過糾偏，才能最終達到有效控制施工成本的目的。根據(jù)第（2）項得出本題答案。綜上所述，正確選項為B。30.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向建設(shè)工程項目而建立的質(zhì)量控制系統(tǒng)，該系統(tǒng)（）。A、與建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的目的相同B、必須通過第三方認證機構(gòu)的認證C、必須通過監(jiān)理單位的審核批準D、涉及工程項目實施中所有的質(zhì)量責任主體答案：D解析：本題考核的是項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的性質(zhì)和范圍。建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向建設(shè)工程項目而建立的質(zhì)量控制系統(tǒng)，它和建筑企業(yè)或其他組織機構(gòu)按照GB／T19000標準建立的質(zhì)量管理體系，有如下的不同點。根據(jù)以上表格，ABC項均為建筑企業(yè)質(zhì)量管理體系的特點，故ABC項錯誤。工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的范圍包括：按項目范圍管理的要求，列入系統(tǒng)控制的建設(shè)工程項目構(gòu)成范圍；項目實施的任務(wù)范圍，即由工程項目實施的全過程或若干階段進行定義；項目質(zhì)量控制所涉及的責任主體范圍。綜上所述，本題正確答案為D。31.大型建設(shè)工程項目進度目標分解的工作有：①編制各子項目工程進度計劃；②編制工程總進度計劃；③編制工程總進度規(guī)劃；④編制項目各子系統(tǒng)進度計劃。正確的目標分解過程是（）。A、②-③-①-④B、②-③-④-①C、③-②-①-④D、③-②-④-①答案：D解析：工程進度目標的逐層分解⑴工程總進度規(guī)劃⑵工程總進度計劃⑶項目各子系統(tǒng)進度計劃⑷各子項目進度計劃32.關(guān)于項目結(jié)構(gòu)圖，下列選項中，正確的是（）。A、項目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖，逐層分解，反映主要的工作任務(wù)B、項目結(jié)構(gòu)圖中矩形框表示工作任務(wù)，并用單向箭線連接C、項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)是項目結(jié)構(gòu)圖，項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)編碼是其他編碼的基礎(chǔ)D、同一項目的項目結(jié)構(gòu)圖應(yīng)按該項目的合同結(jié)構(gòu)統(tǒng)一分解答案：C解析：A選項錯誤，項目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖，逐層分解，反映所有工作任務(wù)；B選項錯誤，項目結(jié)構(gòu)圖中矩形框表示工作任務(wù)，并用直線連接；D選項錯誤，項目結(jié)構(gòu)圖同一項目可有不同的分解方法，分解應(yīng)與整個工程實施部署相結(jié)合，并與合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。33.履約擔保形式中，（）是指當承包商違約時，其擔保公司或保險公司用該項擔保金去完成施工任務(wù)或者向發(fā)包人支付該項保證金。A、違約金B(yǎng)、保留金C、履約擔保書D、銀行履約保函答案：C解析：2020/2019由擔保公司或者保險公司開具履約擔保書，當承包人在執(zhí)行合同過程中違約時，開出擔保書的擔保公司或者保險公司用該項擔保金去完成施工任務(wù)或者向發(fā)包人支付完成該項目所實際花費的金額，但該金額必須在保證金的擔保金額之內(nèi)。34.建設(shè)項目投資控制的信息屬于（）。A、組織類工程信息B、管理類工程信息C、經(jīng)濟類工程信息D、技術(shù)類工程信息答案：C解析：2020/2019由圖1Z207021建設(shè)項目的信息可知：其中投資控制屬于經(jīng)濟類信息。35.（2020年真題）下列計算方法中，不屬于工程咨詢合同咨詢費計算方法的是（）。A、工程進度百分比B、人月費單價法C、工程建設(shè)費用百分比D、按日計費法答案：A解析：P298-301咨詢服務(wù)費用涉及費用計算方法和費用構(gòu)成要素兩個主要問題。常用的咨詢費計算方法如下：1.人月費單價法2.按日計費法3.工程建設(shè)費用百分比。選項A不屬于。36.地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當報（）（2014）A、上一級人民政府B、國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門C、同級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門D、同級人民政府答案：D解析：地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當報同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。37.一般情況下，橫道圖能反映出工作的（）。（2015）A、總時差B、最遲開始時間C、持續(xù)時間D、自由時差答案：C解析：橫道圖計劃表中的進度線（橫道）與時間坐標相對應(yīng)，表達的是工作的持續(xù)時間。橫道圖進度計劃法也存在一些問題，如：(1)工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達，但不易表達清楚；(2)適用于手工編制計劃；(3)沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差；(4)計劃調(diào)整只能用手工方式進行，其工作量較大；(5)難以適應(yīng)大的進度計劃系統(tǒng)。38.投標人根據(jù)招標文件內(nèi)容在約定的期限內(nèi)向招標人提交投標文件，為（）。A、承諾B、合同生效C、要約D、要約邀請答案：C解析：本題主要考查合同訂立程序。C項：要約是當事人一方向?qū)Ψ桨l(fā)出的希望與對方訂立合同的意思表示。投標人根據(jù)招標文件內(nèi)容在約定的期限內(nèi)向招標人提交投標文件，屬于合同要約行為。所以C項正確。A項：承諾是指受要約人按照所指定的方式，對要約的內(nèi)容表示同意的一種意思表示。招標人通過評標確定中標人，發(fā)出中標通知書，屬于承諾行為。所以A項錯誤。B項：招標人和中標人簽訂合同后合同生效。所以B項錯誤。D項：根據(jù)《合同法》第15條的規(guī)定，要約邀請是指希望他人向自己發(fā)出要約的意思表示。招標人通過媒體發(fā)布招標公告，或向符合條件的投標人發(fā)出招標文件，屬于要約邀請行為。所以D項錯誤。綜上所述，本題正確選項是C項。39.以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理的責任目標為出發(fā)點的實施性施工成本計劃的編制依據(jù)是（）。A、企業(yè)的施工定額B、企業(yè)的預(yù)算定額C、概算定額D、投資估算指標答案：A解析：2020/2019、實施性成本計劃實施性成本計劃是項目施工準備階段的施工預(yù)算成本計劃，它是以項目實施方案為依據(jù)，以落實項目經(jīng)理責任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的實施性施工成本計劃。40.常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等，其中有兩個指令源的是()。A、職能組織結(jié)構(gòu)B、線性組織結(jié)構(gòu)C、矩陣組織結(jié)構(gòu)D、直線職能組織結(jié)構(gòu)答案：C解析：2020/2019矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項縱向和橫向交匯的工作（如圖1Z201032-6所示的項目管理部1涉及的投資問題），指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個。41.項目的信息管理的目的旨在通過（）為項目建設(shè)的增值服務(wù)。A、信息的交流B、信息傳輸?shù)暮侠斫M織和控制C、信息的收集D、信息的存檔答案：B解析：本題主要考查對建設(shè)工程項目信息管理的理解。項目的信息管理的目的旨在通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制（信息管理）為項目建設(shè)的增值服務(wù)。項目的信息管理是通過對各個系統(tǒng)、各項工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項目的信息能方便和有效地獲取、存儲、存檔、處理和交流。綜上所述，本題正確答案為B。42.關(guān)于風(fēng)險量、損失程度和損失發(fā)生的概率三者之間的關(guān)系的說法,正確的是()。A、損失程度越大,風(fēng)險量越大B、損失發(fā)生的概率越大,風(fēng)險量越大C、損失程度和損失發(fā)生的概率越大,風(fēng)險量越大D、風(fēng)險量越大,損失程度越大答案：C解析：2020/20191Z201101事件風(fēng)險量的區(qū)域43.發(fā)生建設(shè)工程重大安全事故時，負責事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當自收到事故調(diào)查報告起（）日內(nèi)作出批復(fù)。A、30B、15C、45D、60答案：B解析：本題主要考查建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故的處理。重大事故、交大事故、一般事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當自收到事故調(diào)查報告之日起15日內(nèi)作出批復(fù)；特別重大事故，30日內(nèi)作出批復(fù)，特殊情況下，批復(fù)時間可以適當延長，但延長時間最長不超過30日。綜上所述，本題正確答案為B。44.質(zhì)量管理體系認證制度是指（）對企業(yè)的產(chǎn)品及質(zhì)量管理體系做出正確可靠的評價。A、各級質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局B、各級消費者協(xié)會C、各單位行政主管部門D、公正的第三方認證機構(gòu)答案：D解析：本題考核的是質(zhì)量管理體系認證的內(nèi)容。質(zhì)量認證制度是由公正的第三方認證機構(gòu)對企業(yè)的產(chǎn)品及質(zhì)量管理體系做出正確可靠的評價，從而使社會對企業(yè)的產(chǎn)品建立信心。企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準認證的有效期為3年。獲準認證后的質(zhì)量管理體系，維持與監(jiān)督管理內(nèi)容包括：企業(yè)通報、監(jiān)督檢查、認證注銷、認證暫停、認證撤銷、復(fù)評、重新?lián)Q證。綜上所述，正確選項為D。45.關(guān)于物資采購交貨日期的說法，正確的是（）。(2015真題)A、凡委托運輸部門送貨的，以供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期為準B、供貨方負責送貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準C、采購方提貨的，以采購方收獲戳記的日期為準D、凡委托運輸單位代運的產(chǎn)品，以向承運單位提出申請的日期為準答案：A解析：本題考查的是物資采購合同的內(nèi)容。交貨日期的確定方式：（1）供貨方負責送貨的，以采購方收獲戳記的日期為準。（2）采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準。（3）凡委托運輸部門或單位運輸、送貨或代運的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期為準，不是以向承運單位提出申請的日期為準。46.施工安全和環(huán)境事故都會連帶發(fā)生質(zhì)量事故，加強施工安全與環(huán)境管理，也是預(yù)防施工（）的重要措施。A、工傷事故B、質(zhì)量事故C、財產(chǎn)事故D、安全事故答案：B解析：2020/2019（九）加強施工安全與環(huán)境管理許多施工安全和環(huán)境事故都會連帶發(fā)生質(zhì)量事故，加強施工安全與環(huán)境管理，也是預(yù)防施工質(zhì)量事故的重要措施。47.預(yù)付款最遲應(yīng)該在開工通知載明的開工日期（）天前支付。A、3.0B、5.0C、7.0D、14.0答案：C解析：2020/2019預(yù)付款最遲應(yīng)該在開工通知載明的開工日期7天前支付。48.監(jiān)督機構(gòu)對質(zhì)量行為進行檢查時，檢查內(nèi)容不包括（）。A、工程質(zhì)量檢查記錄B、工程臨時用工勞務(wù)分包合同C、工程經(jīng)驗資質(zhì)證書D、施工組織設(shè)計答案：B解析：2020/2019住監(jiān)督機對工程質(zhì)量責任主體和質(zhì)量檢測等單位的質(zhì)量行為進行檢查。檢查內(nèi)容包括:參與工程項目建設(shè)各方的質(zhì)且·保證體系建立和運行情況;企業(yè)的工程經(jīng)營資質(zhì)證書和相關(guān)人員的資格證書;按建設(shè)程序規(guī)定的開工前必須辦理的各項建設(shè)行政手續(xù)是否齊全完備;施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃等文件及其審批手續(xù)和實際執(zhí)行情況;執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準的情況;工程質(zhì)量檢查記錄等。49.當獲證企業(yè)發(fā)生質(zhì)量體系嚴重不符合規(guī)定的情況時，認證機構(gòu)可以做出（）的決定。A、認證通報B、認證注銷C、認證暫停D、認證撤銷答案：D解析：本題主要考查獲準認證后的維持與監(jiān)督管理。D項：認證撤銷：當獲證企業(yè)發(fā)生質(zhì)量體系存在嚴重不符合規(guī)定或在認證暫停的規(guī)定期限未予整改的，或發(fā)生其他構(gòu)成撤銷體系認證資格情況時，認證機構(gòu)作出撤銷認證的決定，企業(yè)不服可提出申訴。撤銷認證的企業(yè)一年后可重新提出認證申請。故D項正確。A項：企業(yè)通報是指企業(yè)質(zhì)量管理體系在運營中發(fā)生較大變化時，需向認證機構(gòu)通報，故A項錯誤。B項：認證注銷是企業(yè)的自愿行為。在企業(yè)體系發(fā)生變化或證書有效期屆滿時未提出重新申請等情況下，認證持證者提出注銷的，認證機構(gòu)予以注銷，收回體系認證證書。故B項錯誤。C項：根據(jù)ISO9000：2005，認證暫停是認證機構(gòu)對獲證企業(yè)質(zhì)量管理體系發(fā)生不符合認證要求時所采取的警告措施。故C項錯誤。綜上所述，本題正確選項為D項。50.某工程雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖（時間單位：天），工作A的總時差為（）天。(2015真題)A、0B、1C、2D、3答案：B解析：本題考查的是雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算。雙代號時標網(wǎng)絡(luò)中的總時差等于本工作的自由時差加上后續(xù)線路中波形線之和的最小值，所以A的總時差為1。參見教材40。51.施工質(zhì)量控制的共同性依據(jù)包括，國家和政府有關(guān)部門頒布的與質(zhì)量管理有關(guān)的法律和法規(guī)性文件，如（）、《中華人民共和國招標投標法》等。A、質(zhì)量規(guī)定B、《建筑法》C、鑒定意見D、《技術(shù)標準》答案：B解析：2020/2019（一）共同性依據(jù)指適用于施工質(zhì)量管理有關(guān)的、通用的、具有普遍指導(dǎo)意義和必須遵守的基本法規(guī)。主要包括：國家和政府有關(guān)部門頒布的與工程質(zhì)量管理有關(guān)的法律法規(guī)性文件，如《建筑法》、《中華人民共和國招標投標法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等。52.采用固定總價合同，承包商需承擔一定風(fēng)險，下列風(fēng)險中，屬于承包商價格風(fēng)險的是（）。(2015真題)A、設(shè)計深度不夠造成的誤差B、工程量計算錯誤C、工程范圍不確定D、漏報計價項目答案：D解析：本題考查的是總價合同的運用。承包商的風(fēng)險主要有兩個方面：一是價格風(fēng)險，二是工作量風(fēng)險。價格風(fēng)險有報價計算錯誤、漏報項目、物價和人工費上漲等；工作量風(fēng)險有工程量計算錯誤、工程范圍不確定、工程變更或者由于設(shè)計深度不夠所造成的誤差等。選項D是正確的。53.項目的實施期指的是()。A、自項目開始到項目完成B、自決策到動用前準備C、自設(shè)計到竣工驗收D、自招標到竣工驗收答案：A解析：2020/2019）“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施階段。54.分包商在施工過程中出現(xiàn)了質(zhì)量問題，下列說法中正確的是（）。A、分包單位應(yīng)向總包和業(yè)主單位承擔質(zhì)量責任B、總包單位和分包單位對分包工程的質(zhì)量承擔連帶責任C、分包單位承擔質(zhì)量責任，總包單位沒有責任D、分包單位和總包單位平均分攤質(zhì)量責任答案：B解析：本題主要考查工程項目分包?！督ㄔO(shè)工程質(zhì)量管理條例》第二十七規(guī)定：總承包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的，分包單位應(yīng)當按照分包合同的約定對其分包工程的質(zhì)量向總承包單位負責，總承包單位與分包單位對分包工程的質(zhì)量承擔連帶責任。綜上所述，本題正確答案為B。55.建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個工程實施的部署相結(jié)合，并與將采用的()相結(jié)合。A、合同結(jié)構(gòu)B、施工技術(shù)C、管理流程D、組織工具答案：A解析：2020/2019一個建設(shè)工程項目可有不同的項目結(jié)構(gòu)的分解方法，項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個工程實施的部署相結(jié)合，并與將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。56.施工合同交底是指（）。A、承包人的合同管理人員向其內(nèi)部項目管理人員交底B、發(fā)包人向承包人進行合同交底C、監(jiān)理工程師向承包人進行合同交底D、施工項目經(jīng)理向施工現(xiàn)場操作人員進行交底答案：A解析：本題考核的是施工合同交底的概念。施工合同交底是指承包人的合同管理人員向其內(nèi)部項目管理人員交底。綜上所述，正確選項為A。57.政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能有，工程實體的施工質(zhì)量，特別是基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、主要設(shè)備安裝等涉及（）和使用功能的施工質(zhì)量。A、文明施工B、技術(shù)交底C、結(jié)構(gòu)安全D、安全交底答案：C解析：2020/2019：（1）監(jiān)督機構(gòu)按計劃在施工現(xiàn)場對建筑材料、設(shè)備和工程實體進行監(jiān)督抽樣，委托符合法定資質(zhì)的檢測單位進行檢測。監(jiān)督抽樣檢測的重點是涉及結(jié)構(gòu)安全和重要使用功能的項目。58.在合同約定的時間內(nèi)，向承包人提交詳細的施工組織設(shè)計，（）應(yīng)在專用條款約定的時間內(nèi)批準，分包人方可執(zhí)行。A、分包人B、監(jiān)理工程師C、設(shè)計單位D、承包人答案：D解析：2020/20194.分包人的工作（4）在合同約定的時間內(nèi)，向承包人提交詳細的施工組織設(shè)計，承包人應(yīng)在專用條款約定的時間內(nèi)批準，分包人方可執(zhí)行；59.某檢測批混凝土試塊強度值不滿足設(shè)計要求，但經(jīng)法定檢測單位對混凝土實體強度進行實際檢測后，其實際強度達到規(guī)范允許和設(shè)計要求值，正確的處理方式是（）。A、修補處理B、不作處理C、返工D、加固答案：B解析：本題主要考查施工質(zhì)量問題處理的基本方法。B項：某些工程質(zhì)量問題雖然達不到規(guī)定的要求或標準，但其情況不嚴重，對工程或結(jié)構(gòu)的使用及安全影響很小，經(jīng)過分析、論證、法定檢測單位鑒定和設(shè)計單位等認可后可不作專門處理。一般可不作專門處理的情況有以下幾種：（1）不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求的；（2）后道工序可以彌補的質(zhì)量缺陷；（3）法定檢測單位鑒定合格的；（4）出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，經(jīng)檢測鑒定達不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的。本題屬于可不作處理的第3種情況，所以B正確,ACD項：均不是題干描述情況的處理方式，故錯誤。綜上所述，本題正確答案為B。60.某分項工程的混凝土成本數(shù)據(jù)如下表所示。應(yīng)用因素分析法分析各因素對成本的影響程度，可得到的正確結(jié)論是（）。A、由于產(chǎn)量增加50，成本增加21300元B、由于單價提高40，成本增加35020元C、實際成本與目標成本的差額為56320元D、由于損耗下降2%，成本減少9600元答案：C解析：本題主要考查的是因素分析法。C項：目標成本為800×600×(1+5%)=504000元，實際成本為850×640×（1+3%）=560320元，所以差額為56320元。所以C項正確。A項：850×600×（1+5%）=535500元，800×600×（1+5%）=504000增加：535500-504000=31500元，所以A項錯誤。B項：850×640×（1+5%）=571200元，增加：571200-535500=35700元，所以B項錯誤。D項：850×640×（1+3%）=560320元，減少：571200-560320=10880元，所以D項錯誤。綜上所述，正確選項為C。61.某建設(shè)工程項目按施工總進度計劃、各單位工程進度計劃及相應(yīng)分部工程計劃組成了計劃系統(tǒng)，該計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的不同（）的進度組成。2018真題A、深度B、項目參與方C、功能D、周期答案：A解析：本題考查的是不同類型的建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)。由不同深度的進度計劃構(gòu)成的計劃系統(tǒng)，包括：（1）總進度規(guī)劃（計劃）；（2）項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃（計劃）；（3）項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃等。參見教材17。62.應(yīng)用動態(tài)控制原理控制項目投資時，若將工程合同價作為投資的實際值，則可作為投資計劃值的是()。（2012）A、工程概算和工程預(yù)算B、工程概算和工程款支付值C、工程概算和工程決算D、工程決算和工程款支付值答案：A解析：在設(shè)計過程中投資的計劃值和實際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預(yù)算與概算的比較。在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括：1)工程合同價與工程概算的比較；2)工程合同價與工程預(yù)算的比較；3)工程款支付與工程概算的比較；4)工程款支付與工程預(yù)算的比較；5)工程款支付與工程合同價的比較；6)工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價的比較。由上可知，投資的計劃值和實際值是相對的，如：相對于工程預(yù)算而言，工程概算是投資的計劃值；相對于工程合同價，則工程概算和工程預(yù)算都可作為投資的計劃值等。記憶的技巧，記住順序：概算，預(yù)算，合同價，支付，決算。任取兩個，位置靠前的是計劃值，靠后的是實際值。閉合合同價和預(yù)算，預(yù)算在合同價前面，那么預(yù)算是計劃值，合同價是實際值。63.工作流程圖是一個重要的組織工具，常用菱形框表示()。A、工作B、判別條件C、工作關(guān)系D、工作部門答案：B解析：2020/2019作流程圖用矩形框表示工作，如圖1Z201035-1(α)所示，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。64.在網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作的最早開始時間應(yīng)為其所有緊前工作的（）。A、最早完成時間的最大值B、最早完成時間的最小值C、最遲開始時間的最大值D、最遲開始時間的最小值答案：A解析：2020/2019在網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作的最早開始時間等于各緊前工作的最早完成時間的最大值。65.事前控制、事中控制和事后控制屬于（）。A、三全控制原理B、PDCA循環(huán)C、三階段控制原理D、質(zhì)量的動態(tài)管理答案：B解析：2020/2019以上三大環(huán)節(jié)不是互相孤立和截然分開的，它們共同構(gòu)成有機的系統(tǒng)過程，實質(zhì)上也就是質(zhì)量管理PDCA循環(huán)的具體化，在每一次滾動循環(huán)中不斷提高，達到質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的持續(xù)改進。66.下列各項中屬于施工準備階段建設(shè)監(jiān)理的主要工作任務(wù)的是（）。A、主持設(shè)計單位向施工單位的設(shè)計交底B、審查施工分包單位的資質(zhì)C、檢查施工單位的工程自檢工作D、對所有隱蔽工程隱蔽前進行檢查答案：B解析：2020/2019四）施工準備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)(1)審査施工單位提交的施工組織設(shè)計中的質(zhì)量安全技術(shù)措施、專項施工方案與工程建設(shè)強制性標準的符合性；(2)參與設(shè)計單位向施工單位的設(shè)計交底；(3)檢査施工單位工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度及組織機構(gòu)和人員資格；(4)檢査施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況；(5)審核分包單位資質(zhì)條件；(6)檢查施工單位的試驗室;(7)查驗施工單位的施工測量放線成果；(8)審查工程開工條件，簽發(fā)開工令。67.下列網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作D和工作F的時間間隔是（）。A、6B、4C、1D、0答案：D解析：2020/2019相鄰兩項工作i和i之間的時間間隔LAGi,j等于緊后工作j的最早開始時間ESj和本工作的最早完成時間EFi之差，即:LAGij=ESj-EFi=22-22=0。68.（2020年真題）在應(yīng)急預(yù)案體系的構(gòu)成中，針對具體設(shè)施所制定的應(yīng)急處置措施屬于（）。A、綜合應(yīng)急預(yù)案B、專項應(yīng)急預(yù)案C、現(xiàn)場處置方案D、應(yīng)急行動指南答案：C解析：P235-239現(xiàn)場處置方案是針對具體的裝置、場所或設(shè)施、崗位所制定的應(yīng)急處置措施。答案選C綜合應(yīng)急預(yù)案是從總體上闡述事故的應(yīng)急方針、政策，應(yīng)急組織結(jié)構(gòu)及相關(guān)應(yīng)急職責，應(yīng)急行動、措施和保障等基本要求和程序，是應(yīng)對各類事故的綜合性文件。專項應(yīng)急預(yù)案是針對具體的事故類別(如基坑開挖、腳手架拆除等事故)、危險源和應(yīng)急保障而制定的計劃或方案，是綜合應(yīng)急預(yù)案的組成部分，應(yīng)按照綜合應(yīng)急預(yù)案的程序和要求組織制定，并作為綜合應(yīng)急預(yù)案的附件。69.某工程公司工期為3個月，2013年5月1日開工，5～7月份計劃完成工程量分別為500t、2000t、1500t，計劃單價為5000元/t；實際完成工程量分別為400t、1600t、2000t，5～7月份實際價格均為4000元/t。則6月末的費用偏差為（）萬元。A、160B、-160C、200D、-200答案：C解析：本題主要考查對費用偏差的理解。費用偏差（CV）=已完成工作預(yù)算費用（BCWP）-已完成工作實際費用（ACWP）。已完成工作預(yù)算費用（BCWP）=實際已完成工作量×計劃單價=（400+1600）×5000=1000萬元；已完成工作實際費用（ACWP）=實際已完成工作量×實際單價=（400+1600）×4000=800（萬元）；費用偏差（CV）=已完成工作預(yù)算費用（BCWP）-已完成工作實際費用（ACWP）=1000-800=200（萬元）。綜上所述，本題正確答案為C。70.一般來說，溝通者的溝通能力包含（）。2014A、表達能力、爭辯能力、傾聽能力和設(shè)計能力B、思維能力、表達能力、傾聽能力和說服能力C、思維能力、表達能力、把控能力和說服能力D、想象能力、表達能力、說服能力和設(shè)計能力答案：A解析：本題考查的是溝通能力。溝通能力包含著表達能力、爭辯能力、傾聽能力和設(shè)計能力（形象設(shè)計、動作設(shè)計、環(huán)境設(shè)計）。71.在施工成本管理的各類措施中，一般不需增加費用，而且是其他各類措施的前提和保障的是（）。A、過程控制措施B、經(jīng)濟措施C、技術(shù)措施D、組織措施答案：D解析：本題考核的是施工成本管理的措施。組織措施的主要內(nèi)容是：（1）實行項目經(jīng)理責任制；（2）落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員；（3）明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責任；（4）編制施工成本控制工作計劃、確定合理詳細的工作流程。組織措施是其他各類措施的前提和保證，而且一般不需要增加額外費用，運用得當可以收到良好的效果。綜上所述，本題正確答案為D。72.由于建設(shè)工程項目大量數(shù)據(jù)處理的需要，應(yīng)重視利用新信息技術(shù)的手段進行信息管理，其核心手段是()。（2013）A、基于局域網(wǎng)的信息管理平臺B、基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺C、基于互聯(lián)網(wǎng)的信息傳輸平臺D、基于局域網(wǎng)的信息處理平臺答案：B解析：由于建設(shè)工程項目大量數(shù)據(jù)處理的需要，在當今的時代應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進行信息管理。其核心的手段是基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺。73.關(guān)于項目進度控制的說法，正確的是（）。A、進度控制必須要保證工程質(zhì)量和成本B、進度目標的分析和論證是進度控制的首要工作C、項目進度控制的依據(jù)是實施性進度計劃D、進度計劃軟件是基于橫道圖原理開發(fā)的答案：B解析：本題主要考查的是項目進度控制的目的。B項：項目進度控制是一個動態(tài)管理過程，它包括：（1）進度目標的分析和論證；（2）在搜集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進度計劃；（3）進度計劃的跟蹤調(diào)查與調(diào)整。因此，進度目標的分析和論證是進度控制的首要工作，故B項正確。A項：工程施工實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則。在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進度。所以A項錯誤。C項：項目進度控制的依據(jù)是建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)。所以C項錯誤。D項：進度計劃軟件是在工程網(wǎng)絡(luò)計劃原理的基礎(chǔ)上編制的。所以D項錯誤。綜上所述，正確選項為B。74.下列職業(yè)健康安全管理體系要素中，不屬于核心要素的是（）。A、職業(yè)健康安全方針B、對危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制的策劃C、結(jié)構(gòu)和職責D、文件和資料控制答案：D解析：本題考核的是職業(yè)健康安全管理體系要素職業(yè)健康安全管理體系中核心要素包括：職業(yè)健康安全方針；對危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制的策劃；法規(guī)和其他要求；目標；結(jié)構(gòu)和職責；職業(yè)健康安全管理方案；運行控制；績效測量和監(jiān)視；審核；管理評審。在職業(yè)健康安全管理體系中，各要素相互聯(lián)系、相互作用，構(gòu)成了職業(yè)健康安全管理體系。綜上所述，正確選項為D。75.對固體廢物處理的基本思想是：采?。ǎ┑奶幚?，對固體廢物產(chǎn)生的全過程進行控制。A、壓縮化、減量化和無害化B、資源化、壓縮化和安全化C、穩(wěn)定化、減量化和無害化D、資源化、減量化和無害化答案：D解析：2020/2019固體廢物處理的基本思想是：采取資源化、減量化和無害化的處理，對固體廢物產(chǎn)生的全過程進行控制。76.項目風(fēng)險管理的過程中，在項目進展過程中應(yīng)收集和分析與風(fēng)險相關(guān)的各種信息，預(yù)測可能發(fā)生的風(fēng)險，對其進行監(jiān)控并提出預(yù)警的是()。A、項目風(fēng)險識別B、項目風(fēng)險響應(yīng)C、項目風(fēng)險評估D、項目風(fēng)險監(jiān)控答案：D解析：2020/2019題考核的是建設(shè)工程項目風(fēng)險監(jiān)控的含義。項目風(fēng)險監(jiān)控，即在項目進展過程中應(yīng)收集和分析與風(fēng)險相關(guān)的各種信息，預(yù)測可能發(fā)生的風(fēng)險，對其進行監(jiān)控并提出預(yù)警。77.編制施工組織總設(shè)計時，在施工總進度計劃確定之后，才可以進行的工作是()。（2013）A、擬定施工方案B、確定施工的總體部署C、編制資源需要量計劃D、計算主要工種工程的工程量答案：C78.按照工期延誤劃分，工期索賠的原因不包括（）。A、因業(yè)主和工程師原因引起的延誤B、因承包商原因引起的延誤C、可索賠延誤D、不可控制因素引起的延誤答案：C解析：2020/20191.按照工期延誤的原因劃分（1）因業(yè)主和工程師原因引起的延誤（2）因承包商原因引起的延誤（3）不可控制因素引起的延誤。79.項目建設(shè)涉及的工種甚多，包括大量的高空作業(yè)、地下作業(yè)、用電作業(yè)、爆破作業(yè)、施工機械、起重作業(yè)等較危險的工程，并且各工種經(jīng)常需要交叉或平行作業(yè)，說明建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理具有（）。A、多變性B、協(xié)調(diào)性C、復(fù)雜性D、持續(xù)性答案：B解析：2020/2019建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的協(xié)調(diào)性體現(xiàn)在：項目建設(shè)涉及的工種甚多，包括大量的高空作業(yè)、地下作業(yè)、用電作業(yè)、爆破作業(yè)、施工機械、起重作業(yè)等較危險的工程，并且各工種經(jīng)常需要交叉或平行作業(yè)。80.采用實際費用法計算索賠費用時，()即是承包商應(yīng)得的索賠金額。A、直接費的額外費用B、直接費的額外費用+應(yīng)得的利潤C、直接費的額外費用+應(yīng)得的間接費D、直接費的額外費用+應(yīng)得的間接費和利潤答案：D解析：2020/2019用實際費用法計算時，在直接費的額外費用部分的基礎(chǔ)上，再加上應(yīng)得的間接費和利潤，即是承包人應(yīng)得的索賠金額81.關(guān)于單價合同中承包商風(fēng)險的說法，正確的是（）。A、單價合同中承包商存在工程量方面的風(fēng)險B、固定單價合同條件下，承包商存在通貨膨脹帶來的單價上漲的風(fēng)險C、單價合同中承包商存在投標總價過低方面的風(fēng)險D、變動單價合同下，承包商存在通貨膨脹帶來的單價上漲的風(fēng)險答案：B82.工程進展過程中發(fā)生不利的地質(zhì)條件變化，這屬于（）風(fēng)險。A、合同工程B、合同信用C、合同訂立D、合同變更答案：A解析：2020/2019按合同風(fēng)險產(chǎn)生的原因分，可以分為合同工程風(fēng)險和合同信用風(fēng)險。合同工程風(fēng)險是由于客觀原因和非主觀故意導(dǎo)致的。如工程進展過程中發(fā)生不利的地質(zhì)條件變化、工程變更、物價上漲、不可抗力等。合同信用風(fēng)險是由于主觀故意原因?qū)е碌?。表現(xiàn)為合同雙方的機會主義行為，如業(yè)主拖欠工程款，承包商層層轉(zhuǎn)包、非法分包、偷工減料、以次充好、知假買假等。83.作業(yè)文件的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件的組成之一，其內(nèi)容包括（）。A、管理手冊、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準則及程序文件B、操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準則及程序文件引用的表格C、操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準則及管理手冊D、操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準則及程序文件答案：B解析：本題主要考查職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件的編寫。職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件包括管理手冊、程序文件、作業(yè)文件三個層次。其中，作業(yè)文件是管理手冊、程序文件之外的文件，一般包括作業(yè)指導(dǎo)書（操作規(guī)程）、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準則及程序文件引用的表格。綜上所述，本題正確答案為B。84.關(guān)于安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系的說法，錯誤的是（）。A、一個完整的預(yù)警體系應(yīng)由外部環(huán)境預(yù)警系統(tǒng)、內(nèi)部管理不良的預(yù)警系統(tǒng)、預(yù)警信息管理系統(tǒng)和事故預(yù)警系統(tǒng)四部分構(gòu)成B、預(yù)警體系功能的實現(xiàn)主要依賴于預(yù)警分析和預(yù)控對策兩大子系統(tǒng)作用的發(fā)揮C、預(yù)控對策是預(yù)警體系完成其職能的前提和基礎(chǔ)，預(yù)警分析是預(yù)警體系職能活動的目標，兩者缺少任何一個方面，預(yù)警體系無法完整實現(xiàn)其功能，也難于很好地實施事故預(yù)警的目的D、預(yù)警體系建立的原則包括及時性、全面性、高效性與客觀性答案：C解析：2020/2019預(yù)警分析是預(yù)警體系完成其職能的前提和基礎(chǔ)，預(yù)控對策是預(yù)警體系職能活動的目標，兩者缺少任何一個方面，預(yù)警體系無法完整實現(xiàn)其功能，也難于很好地實施事故預(yù)警的目的。85.建設(shè)工程項目工程款的支付擔保是指（）提供的擔保。A、承包人向發(fā)包人B、發(fā)包人向承包人C、發(fā)包人向建設(shè)行政主管部門D、承包人向建設(shè)行政主管部門答案：B解析：2020/2019支付擔保是中標人要求招標人提供的保證履行合同中約定的工程款支付義務(wù)的擔保。86.用直方圖法對工程質(zhì)量進行統(tǒng)計分析時，通過對直方圖的（）的觀察分析，可以判斷和過程是否正常、穩(wěn)定。A、位置B、形狀C、比例D、大小答案：B解析：本題主要考直方圖。直方圖法即頻數(shù)分布直方圖法，它是將收集到的質(zhì)量數(shù)據(jù)進行分組整理，繪制成頻數(shù)分布直方圖，用以描述質(zhì)量分布狀態(tài)的一種分析方法。通過對直方圖形狀的觀察與分析，可了解質(zhì)量的波動情況，掌握質(zhì)量特性的分布規(guī)律，以便對質(zhì)量狀況進行分析判斷。同時可通過質(zhì)量數(shù)據(jù)特征值的計算，估算施工生產(chǎn)過程總體的不合格品率，評價過程能力等。綜上所述，本題正確選項是B項。87.建設(shè)工程合同簽訂后，發(fā)包人給承包人一定比例的預(yù)付款，一般為合同金額的（）。A、15%B、20%C、10%D、25%答案：C解析：本題主要考查預(yù)付款擔保的含義。建設(shè)工程合同簽訂后，發(fā)包人往往會支付給承包人一定比例的預(yù)付款，一般為合同金額的10%，若發(fā)包人有要求，承包人應(yīng)該向發(fā)包人提供預(yù)付款擔保。綜上所述，本題正確答案為C。88.竣工工程進行現(xiàn)場成本、完全成本核算的目的是分別考核（）。（2018年真題）A、企業(yè)經(jīng)營效益、企業(yè)社會效益B、項目管理績效、項目管理責任C、項目管理責任、企業(yè)經(jīng)營效益D、項目管理績效、企業(yè)經(jīng)營效益答案：D解析：本題考查的是成本管理的任務(wù)。對竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項目管理機構(gòu)和企業(yè)財務(wù)部門進行核算分析，其目的在于分別考核項目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。89.建設(shè)工程信息管理指的是（）。A、信息的交流B、信息傳輸?shù)暮侠斫M織和控制C、信息的收集D、信息的存檔答案：B解析：2020/2019信息管理指的是信息傳輸?shù)暮侠斫M織和控制。90.對產(chǎn)出的質(zhì)量是否達到標準的要求進行確認和評價是PDCA循環(huán)中，（）階段的職能。A、計劃B、檢查C、實施D、處置答案：B解析：2020/2019檢查C指對計劃實施過程進行各種檢查，包括作業(yè)者的自檢、互檢和專職管理者專檢。各類檢查也都包含兩大方面：一是檢查是否嚴格執(zhí)行了計劃的行動方案，實際條件是否發(fā)生了變化，不執(zhí)行計劃的原因；二是檢查計劃執(zhí)行的結(jié)果，即產(chǎn)出的質(zhì)量是否達到標準的要求，對此進行確認和評價。91.對某辦公大樓二層一施工段內(nèi)的框架柱鋼筋制作的質(zhì)量，應(yīng)按一個（）進行驗收。A、單位工程B、分部工程C、分項工程D、檢驗批答案：D解析：本題主要考查了施工過程質(zhì)量驗收的內(nèi)容。檢驗批的定義如下：所謂的檢驗批是指“按同一的生產(chǎn)條件或按規(guī)定的方式匯總起來供檢驗用的，由一定數(shù)量樣本組成的檢驗體”，“檢驗批可根據(jù)施工及質(zhì)量控制和專業(yè)驗收需要按樓層、施工段、變形縫等進行劃分”檢驗批是工程驗收的最小單位，是分項工程乃至整個建筑工程質(zhì)量驗收的基礎(chǔ)。綜上所述，本題正確答案為D項。92.關(guān)于特種作業(yè)人員持證上崗制度，下列正確的是（）。A、施工現(xiàn)場的鋼筋工、電焊工、起重信號工都屬于特種作業(yè)人員B、特種作業(yè)人員離崗6個月以上重新上崗時，應(yīng)當重新進行實際操作考核，合格后方可上崗C、所有特種作業(yè)人員必須具有高中及以上文化程度D、特種作業(yè)人員操作證書每6年復(fù)審1次，并且在申請復(fù)審或延期復(fù)審前，安全培訓(xùn)的時間不少于24學(xué)時答案：B解析：2020/2019特種作業(yè)操作證在全國范圍內(nèi)有效，離開特種作業(yè)崗位6個月以上的特種作業(yè)人員，應(yīng)當重新進行實際操作考試，經(jīng)確認合格后方可上崗作業(yè)。93.國際上項目信息門戶應(yīng)用的主流運行模式是（）。A、PSWS模式B、ASP模式C、PIP模式D、WBS模式答案：B解析：本題主要考查項目信息管理。項目信息門戶按其運行模式分類，有如下兩種類型。（1）PSWS模式（ProjectSpecificWebsite）：為一個項目的信息處理服務(wù)而專門建立的項目專用門戶網(wǎng)站，也即專用門戶。（2）ASP模式（ApplicationServiceProvide）：由ASP服務(wù)商提供的為眾多單位和眾多項目服務(wù)的公用網(wǎng)站，也可稱為公用門戶。ASP服務(wù)商有龐大的服務(wù)器群，一個大的ASP服務(wù)商可為數(shù)以萬計的客戶群提供門戶的信息處理服務(wù)。如采用PSWS模式，項目的主持單位應(yīng)購買商品門戶的使用許可證，或自行開發(fā)門戶，并需購置供門戶運行的服務(wù)器及有關(guān)硬件設(shè)施和申請門戶的網(wǎng)址。如采用ASP模式，項目的主持單位和項目的各參與方成為ASP服務(wù)商的客戶，它們不需要購買商品門戶產(chǎn)品，也不需要購置供門戶運行的服務(wù)器及有關(guān)硬件設(shè)施和申請門戶的網(wǎng)址。國際上項目信息門戶應(yīng)用的主流是ASP模式。綜上所述，本題正確答案為B。94.建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的（）。A、組織柔性化B、組織集成化C、組織扁平化D、組織高效化答案：B解析：本題主要考查項目總承包地模式的內(nèi)容。建設(shè)工程項目總承包地基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化。綜上所述，本題正確答案為B。95.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，合同實施工程中工程師同意采用承包人的合理化建議，由此所發(fā)生的費用或獲得的收益應(yīng)由（）。A、發(fā)包人與承包人另行約定分擔或分享B、發(fā)包人承擔或享有C、發(fā)包人、承包人和工程師根據(jù)約定分擔或分享D、承包人承擔或享有答案：A解析：本題主要考查的是《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》條件下的工程變更?！督ㄔO(shè)工程施工合同（示范文本）》規(guī)定，施工中承包人提出的合理化建議涉及對設(shè)計圖紙或者施工組織設(shè)計的更改及對原材料設(shè)備的更換，須經(jīng)工程師同意。工程師同意變更后，也須經(jīng)原規(guī)劃管理部門和其他有關(guān)部門審查批準，并由原設(shè)計單位提供變更的相應(yīng)圖紙和說明。未經(jīng)工程師同意承包人擅自更改或換用，承包人應(yīng)承擔由此發(fā)生的費用，并賠償發(fā)包人的有關(guān)損失，延誤的工期不予順延。工程師同意采用承包人的合理化建議，所發(fā)生費用和獲得收益的分擔或分享，由發(fā)包人和承包人另行約定。綜上所述，本題正確答案為A項。96.撤銷認證的企業(yè)（）后可重新提出認證申請。A、3個月B、6個月C、1年D、2年答案：C解析：本題主要考查獲準認證后的維持與監(jiān)督管理。認證撤銷：當獲證企業(yè)發(fā)生質(zhì)量體系存在嚴重不符合規(guī)定或在認證暫停的規(guī)定期限未予整改的，或發(fā)生其他構(gòu)成撤銷體系認證資格情況時，認證機構(gòu)作出撤銷認證的決定，企業(yè)不服可提出申訴。撤銷認證的企業(yè)一年后可重新提出認證申請。綜上所述，本題正確選項為C項。97.編制成本計劃時，應(yīng)遵循從實際出發(fā)的原則，注意避免發(fā)生的情況是（）。A、片面增加勞動強度，加班加點施工B、降低成本的潛力在于合理組織施工C、提高機械利用率D、追逐改善材料供應(yīng)，降低材料消耗答案：A解析：2020/20191)從實際情況出發(fā)編制成本計劃必須根據(jù)國家的方針政策，從企業(yè)的實際情況出發(fā)，充分挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，使降低成本指標既積極可靠，又切實可行。施工項目管理部門降低成本的潛力在于正確選擇施工方案，合理組織施工；提高勞動生產(chǎn)率；改善材料供應(yīng)；降低材料消耗；提高機械利用率；節(jié)約施工管理費用等。但必須注意避免以下情況發(fā)生：①為了降低成本而偷工減料，忽視質(zhì)量；②不顧機械的維護修理而過度、不合理使用機械；③片面增加勞動強度，加班加點；④忽視安全工作，未給職工辦理相應(yīng)的保險等。98.工程網(wǎng)絡(luò)計劃按工作和事件在網(wǎng)絡(luò)圖中的表示方法可以劃分為（）。A、事件網(wǎng)絡(luò)計劃和工作網(wǎng)絡(luò)計劃B、單平面網(wǎng)絡(luò)計劃和多平面網(wǎng)絡(luò)計劃C、肯定型網(wǎng)絡(luò)和非肯定性網(wǎng)絡(luò)D、隨機型網(wǎng)絡(luò)計劃和分級型網(wǎng)絡(luò)計劃答案：A解析：2020/2019工程網(wǎng)絡(luò)計劃按工作和事件在網(wǎng)絡(luò)圖中的表示方法，可劃分為：（1）事件網(wǎng)絡(luò)；（2）工作網(wǎng)絡(luò)。99.產(chǎn)品的時代性、社會性與多樣性決定環(huán)境管理的（）。A、協(xié)調(diào)性B、持續(xù)性C、多變性D、經(jīng)濟性答案：D解析：本題主要考查環(huán)境管理。建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點包括：（1）建筑產(chǎn)品的固定性和生產(chǎn)的流動性及受外部環(huán)境影響因素多，決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的復(fù)雜性；（2）建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的單件性決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的多變性；（3）產(chǎn)品生產(chǎn)過程的連續(xù)性和分工性決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境的協(xié)調(diào)性；（4）產(chǎn)品的委托性決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的不符合性；（5）產(chǎn)品生產(chǎn)的階段性決定職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的持續(xù)性；（6）產(chǎn)品的時代性、社會性與多樣性決定環(huán)境管理的經(jīng)濟性。綜上所述，本題正確答案為D。100.施工單位內(nèi)容的施工作業(yè)質(zhì)量檢查包括（）。2017A、自檢、互檢和旁站檢查B、自檢、專檢和平行檢驗C、自檢、互檢、專檢和交接檢查D、自檢、互檢、旁站檢查和平行檢驗答案：C解析：本題考查的是施工作業(yè)質(zhì)量的自控。施工作業(yè)的質(zhì)量檢查，是貫穿整個施工過程的最基本的質(zhì)量控制活動，包括施工單位內(nèi)部的工序作業(yè)質(zhì)量自檢、互檢、專檢和交接檢查。101.在工程質(zhì)量事故調(diào)查中，縣級政府可以委托事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查的事故是（）。A、經(jīng)濟損失低于1000萬元的一般事故B、未發(fā)生人員傷亡的一般事故C、專業(yè)性較強的一般事故D、涉及國家機密的一般事故答案：B解析：2020/2019未造成人員傷亡的一般事故，縣級人民政府也可以委托事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組進行調(diào)查。102.（）的目的在于迅速取得資料，在經(jīng)濟活動中及時采取措施進行調(diào)整。A、會計核算B、業(yè)務(wù)核算C、統(tǒng)計核算D、資金核算答案：B解析：2020/2019業(yè)務(wù)核算的目的，在于迅速取得資料，在經(jīng)濟活動中及時采取措施進行調(diào)整。103.下列屬于項目質(zhì)量風(fēng)險控制工作內(nèi)容的是（）。A、用因果分析圖分析各種風(fēng)險的促發(fā)因素B、風(fēng)險的預(yù)測預(yù)警C、施工中有針對性地制定和落實有效的施工質(zhì)量保證措施和質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案D、在建筑工程預(yù)算價格中預(yù)留一定比例的不可預(yù)見費答案：B解析：2020/2019項目質(zhì)量風(fēng)險控制是在對質(zhì)量風(fēng)險進行識別、評估的基礎(chǔ)上，按照風(fēng)險管理計劃對各種質(zhì)量風(fēng)險進行監(jiān)控，包括對風(fēng)險的預(yù)測、預(yù)警。104.在工程項目開工前，監(jiān)督機構(gòu)接受（）對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)，并對其提供的文件資料進行審查，審查合格簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件。A、施工單位B、建設(shè)單位C、監(jiān)理單位D、總承包單位答案：B解析：2020/2019在工程項目開工前，監(jiān)督機構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)，并對其提供的文件資料進行審查，審查合格簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件。105.當關(guān)鍵線路的實際進度比計劃進度拖后時，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇（）的工作縮短其持續(xù)時間，并重新計算未完成部分的時間參數(shù)，將其作為一個新計劃實施。A、資源強度小或費用低B、直接費用高C、資源占用量大D、工作時間長答案：A解析：本題考核的是進度的調(diào)整方法。當關(guān)鍵線路的實際進度比計劃進度拖后時，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇資源強度小或費用低的工作縮短其持續(xù)時間，并重新計算未完成部分的時間參數(shù)，將其作為一個新計劃實施。綜上所述，本題正確答案為A。106.施工成本分析中，假定眾多因素中的一個發(fā)生了變化，而其他因素不變，然后逐個替換，分別比較其計算結(jié)果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。這種施工成本分析方法稱為()。A、差額計算法B、構(gòu)成比率法C、因素分析法D、比較法答案：C解析：2020/2019因素分析法又稱連環(huán)置換法，可用來分析各種因素對成本的影響程度。在進行分析時，假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個替換，分別比較其計算結(jié)果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。107.預(yù)付款擔保的主要作用是（）。A、促使承包商履行合同約定，保護業(yè)主的合法權(quán)益B、確保工程費用及時支付到位C、保證承包人能夠按合同規(guī)定進行施工，償還發(fā)包人已支付的全部預(yù)付金額D、保護招標人不因中標人不簽約而蒙受經(jīng)濟損失答案：C解析：本題考核的是預(yù)付款擔保的作用。建設(shè)工程中的擔保主要有以下四種：C項：根據(jù)上表，預(yù)付款擔保的主要作用是保證承包人能夠按合同規(guī)定進行施工，償還發(fā)包人已支付的全部預(yù)付金額。故C項正確。A項：促使承包商履行合同約定，保護業(yè)主的合法權(quán)益是履約擔保的作用。故A項錯誤。B項：確保工程費用及時支付到位支付擔保的作用。故B錯誤。D項：保護招標人不因中標人不簽約而蒙受經(jīng)濟損失是投標擔保的作用。故D錯誤。綜上所述，本題正確答案為C。108.關(guān)于質(zhì)量管理體系中管理程序文件的說法，錯誤的是()。A、管理程序文件中應(yīng)包含項目部與公司確定的成本管理目標B、管理程序文件應(yīng)把每個崗位人員是否按要求去履行職責作為一個目標來考核C、管理程序文件為了方便檢查可以將考核指標具體化，通過責任考核表的形式體現(xiàn)D、管理程序文件應(yīng)明確每個崗位人員在成本管理中的職責答案：A解析：管理程序文件應(yīng)明確每個崗位人員在成本管理中的職責，確定每個崗位人員的管理行為，如應(yīng)提供的報表、提供的時間和原始數(shù)據(jù)的質(zhì)量要求等。要把每個崗位人員是否按要求去履行職責作為一個目標來考核。為了方便檢查，應(yīng)將考核指標具體化，并設(shè)專人定期或不定期地檢查。項目部與公司確定的成本管理目標屬于指標控制程序的范圍。因此，正確選項是A。109.下列文件中能作為建設(shè)工程監(jiān)理合同文件的是（）。A、監(jiān)理招標文件B、工程圖紙C、規(guī)范D、中標通知答案：D解析：2020/2019工程監(jiān)理合同文件由協(xié)議書、中標通知書（適用于招標工程）或委托書（適用于非招標工程）、投標文件（適用于招標工程）或監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)建議書（適用于非招標工程）、專用條件、通用條件、附錄（附錄A:相關(guān)服務(wù)的范圍和內(nèi)容、附錄B:委托人派遣的人員和提供的房屋、資料、設(shè)備）組成。合同簽訂后實施過程中雙方依法簽訂的補充協(xié)議也是合同文件的組成部分。110.治理安全事故隱患時，需盡可能減少發(fā)生事故的可能性，如果不能安全控制事故的發(fā)生，也要設(shè)法將事故等級減低。體現(xiàn)了安全事故隱患治理原則中的（）。A、單項隱患綜合治理原則B、冗余安全度治理原則C、事故直接隱患與間接隱患并治原則D、預(yù)防與減災(zāi)并重治理原則答案：D解析：2020/2019預(yù)防與減災(zāi)并重治理原則。治理安全事故隱患時，需盡可能減少發(fā)生事故的可能性，如果不能安全控制事故的發(fā)生，也要設(shè)法將事故等級減低。111.采用單價合同對業(yè)主的不足之處是，施工過程中業(yè)主需要安排專人（）。A、核實單價是否準確B、核實已經(jīng)完成的工程量C、核實設(shè)計變更D、審核承包人提交的結(jié)算總價答案：B解析：2020/2019采用單價合同對業(yè)主的不足之處是，業(yè)主需要安排專門力量來核實已經(jīng)完成的工程量，需要在施工過程中花費不少精力，協(xié)調(diào)工作量大。另外，用于計算應(yīng)付工程款的實際工程量可能超過預(yù)測的工程量，即實際投資容易超過計劃投資，對投資控制不利。112.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系策劃與設(shè)計中，除了確定文件結(jié)構(gòu)、編寫格式以及各層文件名稱及編號之外，還應(yīng)（）。A、制定文件編寫計劃、編寫文件內(nèi)容B、編寫文件內(nèi)容、安排文件的審查審批和發(fā)布工作C、制定文件內(nèi)容并通知相關(guān)方D、制定文件編寫計劃，安排文件的審查、審批和發(fā)布工作答案：D解析：2020/2019（六）管理體系策劃與設(shè)計體系策劃與設(shè)計是依據(jù)制定的方針、目標和指標、管理方案確定IB織機構(gòu)職責和籌劃各種運行程序。策劃與設(shè)計的主要工作有：（1）確定文件結(jié)構(gòu)；（2）確定文件編寫格式；（3）確定各層文件名稱及編號；（4）制定文件編寫計劃；（5）安排文件的審查、審批和發(fā)布工作。113.（2020年真題）工程項目管理信息系統(tǒng)中，屬于進度控制功能的是（）。A、合同執(zhí)行情況的查詢和分析B、編制資源需求量計劃C、根據(jù)工程進展進行投資預(yù)測D、根據(jù)工程進展進行施工成本預(yù)測答案：B解析：P356-357進度控制的功能：(1)計算工程網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)，并確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線。(2)繪制網(wǎng)絡(luò)圖和計劃橫道圖。(3)編制資源需求量計劃。(4)進度計劃執(zhí)行情況的比較分析。(5)根據(jù)工程的進展進行工程進度預(yù)測。選項B正確，選項C是投資控制的功能，D是成本控制的功能，A是合同管理的功能。114.（2019年真題）某混凝土結(jié)構(gòu)岀現(xiàn)寬度為0.5mm的裂縫且裂縫深度較深，應(yīng)采用的處理方法是（）。A、灌漿修補法B、表面密封法C、嵌縫封閉法D、粘鋼加固法答案：A解析：P191-194對混凝上結(jié)構(gòu)出現(xiàn)裂縫,經(jīng)分析研究后如果不影響結(jié)構(gòu)的安全和使用功時,也可采取返修處理。當裂縫寬度不大于0.2mm時,可采用表面密封法;當裂寬度大于0.3mm時,采用嵌縫密閉法;當裂縫較深時,則應(yīng)采取灌漿修補的方法。本題中裂縫寬度較深,所以采取灌漿修補法。115.下列建設(shè)工程項目進度控制的措施中，屬于經(jīng)濟措施的是（）。2016A、落實資金供應(yīng)條件B、選擇發(fā)承包模式C、進行工程進度的風(fēng)險分析D、優(yōu)選工程項目的設(shè)計、施工方案答案：A解析：本題考查的是項目進度控制的經(jīng)濟措施。建設(shè)工程項目進度控制的經(jīng)濟措施涉及資金需求計劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟激勵措施等。選項B屬于管理措施；選項C屬于管理措施；選項D屬于技術(shù)措施。參見教材55。116.項目信息管理的目的是通過（）為項目建設(shè)的增值服務(wù)。A、有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制B、有效的項目信息的收集和存儲C、有效的項目信息的存檔和處理D、有效的項目信息的處理和交流答案：A解析：2020/2019目的信息管理的目的旨在通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項目建設(shè)的增值服務(wù)。117.關(guān)于工程索賠的說法，正確的是()。A、承包人可以向發(fā)包人索賠，發(fā)包人不可以向承包人索賠B、承包人可以向發(fā)包人索賠，發(fā)包人也可以向承包人索賠C、由于非分包人的原因?qū)е鹿て谕涎樱职丝梢韵虬l(fā)包人提出索賠D、承包人根據(jù)工程師指示指令分包人加快施工進度，分包人可以向發(fā)包人提出答案：B解析：2020/2019工程施工中承包人向發(fā)包人索賠、發(fā)包人向承包人索賠以及分包人向原包人索賠的情況都有可能發(fā)生，所以A錯誤，B正確。CD的問題在于，分包只能向承包人索賠，不能向發(fā)包人索賠118.工程施工安全技術(shù)措施計劃是對生產(chǎn)過程中的不安全因素，用技術(shù)手段加以消除和控制的文件，是進行工程項目安全控制的（）文件。A、實施性B、指導(dǎo)性C、參考性D、綱領(lǐng)性答案：B解析：2020/2019工程施工安全技術(shù)措施計劃是對生產(chǎn)過程中的不安全因素，用技術(shù)手段加以消除和控制的文件，是落實“預(yù)防為主”方針的具體體現(xiàn)，是進行工程項目安全控制的指導(dǎo)性文件。119.施工成本管理的成本核算需計算出施工費用的（），并根據(jù)成本核算對象，采取適當方法，計算出施工項目的總成本和單位成本。A、計劃發(fā)生額B、計劃降低額C、實際發(fā)生額D、實際降低額答案：C解析：2020/2019工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進行歸集和分配，計算出施工費用的實際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對象，采用適當?shù)姆椒ǎ嬎愠鲈撌┕ろ椖康目偝杀竞蛦挝怀杀尽?20.某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土工程量為3600m3，預(yù)算單價為560元/m3，計劃4個月內(nèi)均衡完成。開工后，混凝土實際采購價格為570元/m3。施工至第二個月月底，實際累計完成混凝土工程量為2000m3，則此時的進度偏差為（）萬元。A、118000B、-110000C、-112000D、112000答案：D解析：2020/2019度偏差=已完工作預(yù)算費用—計劃工作預(yù)算費用，其中，已完工作預(yù)算費用=已完工作量×預(yù)算單價，計劃工作預(yù)算費用=計劃工作量×預(yù)算單價。本