2017年二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》考試真題試卷（含詳解）

PAGEPAGE542017年二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》考試真題試卷（含詳解）一、單選題1.某施工現(xiàn)場(chǎng)存放水泥、白灰、珍珠巖等易飛揚(yáng)的細(xì)顆粒散體材料,應(yīng)采取的合理措施是()。A、灑水覆膜封閉或表面臨時(shí)固化或植草B、周圍采用密目式安全網(wǎng)和草簾搭設(shè)屏障C、安裝除塵器D、入庫(kù)密閉存放或覆蓋存放答案：D解析：教材P218頁(yè)(5)易飛揚(yáng)材料入庫(kù)密閉存放或覆蓋存放。如水泥、白灰、珍珠巖等易飛揚(yáng)的細(xì)顆粒散體材料,應(yīng)入庫(kù)存放。若室外臨時(shí)露天存放時(shí),必須下墊上蓋,嚴(yán)密遮蓋防止揚(yáng)塵。運(yùn)輸水泥、自灰、珍珠巖粉等易飛揚(yáng)的細(xì)顆粒粉狀材料時(shí),要采取遮蓋措施,防止沿途遺灑、揚(yáng)塵。卸貨時(shí),應(yīng)采取措施,以減少揚(yáng)塵。2.對(duì)某綜合樓項(xiàng)目實(shí)施階段的總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行控制的主體是()。A、設(shè)計(jì)單位B、施工單位C、建設(shè)單位D、監(jiān)理單位答案：C解析：教材P128頁(yè)建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo),它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的,項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)(若采用建設(shè)項(xiàng)目總承包的模式,協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù))。3.根據(jù)九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》,關(guān)于承包人索賠期限的說(shuō)法,正確的是()。A、按照合同約定提交的最終結(jié)清申請(qǐng)單中,只限于提出工程接收證書(shū)頒發(fā)后發(fā)生的索賠B、按照合同約定接收竣工付款證書(shū)后,仍有權(quán)提出在合同工程接收證書(shū)頒發(fā)前發(fā)生的索賠C、按照合同約定接收竣工驗(yàn)收證書(shū)后,無(wú)權(quán)提出在合同工程接收證書(shū)頒發(fā)前發(fā)生的索賠D、按照合同約定提交的最終結(jié)清申請(qǐng)單中,只限于提出工程接收證書(shū)頒發(fā)前發(fā)生的索賠答案：A解析：教材P265頁(yè)五、承包人提出索賠的期限根據(jù)九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中的通用合同條款,承包人提出索賠的期限如下:(1)承包人按合同約定接受了竣工付款證書(shū)后,應(yīng)被認(rèn)為已無(wú)權(quán)再提出在合同工程接收證書(shū)頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠。(2)承包人按合同約定提交的最終結(jié)清申請(qǐng)單中,只限于提出工程接收證書(shū)頒發(fā)后發(fā)生的索賠。提出索賠的期限自接受最終結(jié)清證書(shū)時(shí)終止。4.項(xiàng)目部針對(duì)施工進(jìn)度滯后問(wèn)題,提出了落實(shí)管理人員責(zé)任、優(yōu)化工作流程、改進(jìn)施工方法、強(qiáng)化獎(jiǎng)懲機(jī)制等措施,其中屬于技術(shù)措施的是()。A、落實(shí)管理人員責(zé)任B、優(yōu)化工作流程C、改進(jìn)施工方法D、強(qiáng)化獎(jiǎng)懲機(jī)制答案：C解析：教材P28頁(yè)(4)技術(shù)措施。分析由于技術(shù)(包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù))的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題,并采取相應(yīng)的措施,如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。5.建立工程項(xiàng)目施工質(zhì)量保證體系的目標(biāo)是()。A、保證體系文件的嚴(yán)格執(zhí)行B、控制產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程質(zhì)量C、保證管理體系運(yùn)行的質(zhì)量D、控制和保證施工產(chǎn)品的質(zhì)量答案：D解析：教材P157頁(yè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量保證體系以控制和保證施工產(chǎn)品質(zhì)量為目標(biāo),從施工準(zhǔn)備、施工生產(chǎn)到竣工投產(chǎn)的全過(guò)程,運(yùn)用系統(tǒng)的概念和方法,在全體人員的參與下,建立一套嚴(yán)密、協(xié)調(diào)、高效的全方位的管理體系,從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。6.把施工所需的各種資源、生產(chǎn)、生活活動(dòng)場(chǎng)地及各種臨時(shí)設(shè)施合理地布置在施工現(xiàn)場(chǎng),使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)能有組織地進(jìn)行文明施工,屬于施工組織設(shè)計(jì)中()的內(nèi)容。A、施工部署B(yǎng)、施工方案C、安全施工專項(xiàng)方案D、施工平面圖答案：D解析：教材P24頁(yè)4.施工平面圖施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排。它把投人的各種資源、材料、構(gòu)件、機(jī)械、道路、水電供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)、生活活動(dòng)場(chǎng)地及各種臨時(shí)工程設(shè)施合理地布置在施工現(xiàn)場(chǎng),使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)能有組織地進(jìn)行文明施工。7.某室內(nèi)裝飾工程根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(GB50500-2013)簽訂了單價(jià)合同,約定采用造價(jià)信息調(diào)整價(jià)格差額方法調(diào)整價(jià)格;原定6月施工的項(xiàng)目因發(fā)包人修改設(shè)計(jì)推遲至當(dāng)年12月;該項(xiàng)目主材為發(fā)包人確認(rèn)的可調(diào)價(jià)材料,價(jià)格由300元/m2變?yōu)?50/m2。關(guān)于該工程工期延誤責(zé)任和主材結(jié)算價(jià)格的說(shuō)法,正確的是()。A、發(fā)包人承擔(dān)延誤責(zé)任,材料價(jià)格按300元/m2計(jì)算B、承包人承擔(dān)延誤責(zé)任,材料價(jià)格按350元/m2計(jì)算C、承包人承擔(dān)延誤責(zé)任,材料價(jià)格按300元/m2計(jì)算D、發(fā)包人承擔(dān)延誤責(zé)任,材料價(jià)格按350元/m2計(jì)算答案：D解析：教材P80頁(yè)教材刪除了(1)因發(fā)包人原因?qū)е鹿て谘诱`的,則計(jì)劃進(jìn)度日期后續(xù)工程的價(jià)格,采用計(jì)劃進(jìn)度日期與實(shí)際進(jìn)度日期兩者的較高者;但仍然保留了:(2)因承包人原因?qū)е鹿て谘诱`的,則計(jì)劃進(jìn)度日期后續(xù)工程的價(jià)格,采用計(jì)劃進(jìn)度日期與實(shí)際進(jìn)度日期兩者的較低者。所以本真題也要會(huì),重點(diǎn)掌握教材保留的

2條。8.項(xiàng)目安全管理的第二類危險(xiǎn)源控制中,最重要的工作是()。A、加強(qiáng)員工的安全意識(shí)培訓(xùn)和教育B、改善施工作業(yè)環(huán)境C、建立安全生產(chǎn)監(jiān)控體系D、制定應(yīng)急救援體系答案：A解析：教材P204頁(yè)第二類危險(xiǎn)源的控制方法中,最重要的是加強(qiáng)員工的安全意識(shí)培訓(xùn)和教育,克服不良的操作習(xí)慣,嚴(yán)格按章辦事,并在生產(chǎn)過(guò)程保持良好的生理和心理狀態(tài)。9.施工企業(yè)對(duì)竣工工程現(xiàn)場(chǎng)成本和竣工工程完全成本進(jìn)行核算分析的主體分別是()。A、項(xiàng)目經(jīng)理部和企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)B、項(xiàng)目經(jīng)理部和項(xiàng)目經(jīng)理部C、企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)和企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)D、企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)和項(xiàng)目經(jīng)理部答案：A解析：教材P99頁(yè)對(duì)竣工工程的成本核算,應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場(chǎng)成本和竣工工程完全成本,分別由項(xiàng)目經(jīng)理部和企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行核算分析,其目的在于分別考核項(xiàng)目管理績(jī)效和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。10.企業(yè)質(zhì)量管理體系的文件中,在實(shí)施和保持質(zhì)量體系過(guò)程中要長(zhǎng)期遵循的綱領(lǐng)性文件是()。A、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)B(niǎo)、質(zhì)量計(jì)劃C、質(zhì)量記錄D、質(zhì)量手冊(cè)答案：D解析：教材P160頁(yè)質(zhì)量手冊(cè)是闡明一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量政策、質(zhì)量體系和質(zhì)量實(shí)踐的文件,是實(shí)施和保持質(zhì)量體系過(guò)程中長(zhǎng)期遵循的綱領(lǐng)性文件。11.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》(GF-2003-0213),關(guān)于施工專業(yè)分包的說(shuō)法,正確的是()。A、專業(yè)分包人應(yīng)按規(guī)定辦理有關(guān)施工噪音排放的手續(xù),并承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用B、專業(yè)分包人只有在承包人發(fā)出指令后,允許發(fā)包人授權(quán)的人員在工作時(shí)間內(nèi)進(jìn)入分包工程施工場(chǎng)地C、分包工程合同價(jià)款與總包合同相應(yīng)部分價(jià)款沒(méi)有連帶關(guān)系D、分包工程合同不能采用固定價(jià)格合同答案：C解析：教材P245頁(yè)4.分包人的工作(5)遵守政府有關(guān)主管部門(mén)對(duì)施工場(chǎng)地交通、施工噪音以及環(huán)境保護(hù)和安全文明生產(chǎn)等的管理規(guī)定,按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù),并以書(shū)面形式通知承包人,承包人承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用,因分包人責(zé)任造成的罰款除外。故A錯(cuò)誤;(6)分包人應(yīng)允許承包人、發(fā)包人、工程師(監(jiān)理人)及其三方中任何一方授權(quán)的人員在工作時(shí)間內(nèi),合理進(jìn)入分包工程施工場(chǎng)地或材料存放的地點(diǎn),以及施工場(chǎng)地以外與分包合同有關(guān)的分包人的任何工作或準(zhǔn)備的地點(diǎn),分包人應(yīng)提供方便。故B項(xiàng)錯(cuò)誤;三、合同價(jià)款及支付1.分包工程合同價(jià)款可以采用以下三種中的一種(應(yīng)與總包合同約定的方式一致):(1)固定價(jià)格,在約定的風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)合同價(jià)款不再調(diào)整。(2)可調(diào)價(jià)格,合同價(jià)款可根據(jù)雙方的約定而調(diào)整,應(yīng)在專用條款內(nèi)約定合同價(jià)款調(diào)整方法。(3)成本加酬金,合同價(jià)款包括戚本和酬金兩部分,雙方在合同專用條款內(nèi)約定成本構(gòu)成和酬金的計(jì)算方法。2.分包合同價(jià)款與總包合同相應(yīng)部分價(jià)款無(wú)任何連帶關(guān)系。故C正確,D錯(cuò)誤12.某施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人從項(xiàng)目技術(shù)部提出的兩個(gè)土方開(kāi)挖方案中選定了擬實(shí)施的方案,并要求技術(shù)部對(duì)該方案進(jìn)行深化。該項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工管理中履行的管理職能是()。A、檢查B、執(zhí)行C、決策D、計(jì)劃答案：C解析：教材P20頁(yè)圖2Z101024管理職能決策:從多方案中選擇13.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(GB50500-2013),施工企業(yè)在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí),不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用的是()。A、總承包服務(wù)費(fèi)B、夜間施工增加費(fèi)C、住房公積金D、冬雨季施工增加費(fèi)答案：C解析：教材P63頁(yè)措施項(xiàng)目中的安全文明施工費(fèi)必須按國(guó)家或省級(jí)、行業(yè)建設(shè)主管部門(mén)的規(guī)定計(jì)算,不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用。規(guī)費(fèi)和稅金必須按國(guó)家或省級(jí)、行業(yè)建設(shè)主管部門(mén)的規(guī)定計(jì)算,不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用。14.某項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)制定了投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等工作流程,這些工作流程組織屬于()。A、物質(zhì)流程組織B、管理工作流程組織C、信息處理工作流程組織D、施工工作流程組織答案：B解析：教材P22頁(yè)(1)管理工作流程組織,如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程15.關(guān)于政府質(zhì)量監(jiān)督性質(zhì)與權(quán)限的說(shuō)法,正確的是()。A、政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)有權(quán)頒發(fā)施工企業(yè)資質(zhì)證書(shū)B(niǎo)、政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)質(zhì)量檢測(cè)單位的工程質(zhì)量行為進(jìn)行監(jiān)督C、政府質(zhì)量監(jiān)督屬于行政調(diào)解行為D、工程質(zhì)量監(jiān)督的具體工作必須由當(dāng)?shù)厝嗣裾ㄔO(shè)主管部門(mén)實(shí)施答案：B解析：教材P182頁(yè)工程質(zhì)量行為監(jiān)督,是指主管部門(mén)對(duì)工程質(zhì)量責(zé)任主體和質(zhì)量檢測(cè)等單位履行法定質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)的情況實(shí)施監(jiān)督。16.編制人工定額時(shí),應(yīng)計(jì)入定額時(shí)間的是()。A、擅自離開(kāi)工作崗位的時(shí)間B、輔助工作消耗的時(shí)間C、工作時(shí)間內(nèi)聊天的時(shí)間D、工作面未準(zhǔn)備好導(dǎo)致的停工時(shí)間答案：B解析：教材P61頁(yè)人工定額按表現(xiàn)形式的不同,可分為時(shí)間定額和產(chǎn)量定額兩種形式。1.時(shí)間定額時(shí)間定額,就是某種專業(yè)、某種技術(shù)等級(jí)的工人班組或個(gè)人,在合理的勞動(dòng)組織和合理使用材料的條件下,完成單位合格產(chǎn)品所必需的工作時(shí)間,包括準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間、基本工作時(shí)間,輔助工作時(shí)間、不可避免的中斷時(shí)間及工人必需的休息時(shí)間。17.下列施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為中,符合環(huán)境保護(hù)技術(shù)措施和要求的是()。A、在大門(mén)口鋪設(shè)一定距離的石子路B、將未經(jīng)處理的泥漿水直接排入城市排水設(shè)施C、在施工現(xiàn)場(chǎng)露天熔融瀝青或者焚燒油氈D、將有害廢棄物用作深層土回填答案：A解析：教材P218頁(yè)選項(xiàng)A符合施工現(xiàn)場(chǎng)的主要道路進(jìn)行硬化處理的要求選項(xiàng)B不符合施工污水應(yīng)經(jīng)沉淀處理達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)后,方可排放市政污水管網(wǎng)的要求;選項(xiàng)C不符合離工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁焚燒各類廢棄物選項(xiàng)D是以前教材的內(nèi)容,但不看教材知道是不允許的18.某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,工作M的最早開(kāi)始時(shí)間為12天,其持續(xù)時(shí)間為5天;工作M有3項(xiàng)緊后工作,它們的最早開(kāi)始時(shí)間分別為21天、24天和28天,則工作M的自由時(shí)差為()天。A、4B、1C、8D、11答案：A解析：教材P141頁(yè)(5)計(jì)算工作自由時(shí)差當(dāng)工作i-j有緊后工作j-k時(shí),其自由時(shí)差應(yīng)為:FFi-j=ESj-k-EFi-j或FFi-j=ESj-k-ESi-j-Di-j,故本題FFm=min(21,24,28)-12-5=4原題是:工作M的最早開(kāi)始時(shí)間和最遲開(kāi)始時(shí)間分別為12天和15天。但這樣會(huì)導(dǎo)致自由時(shí)差大于總時(shí)差,所以有修改。19.關(guān)于用時(shí)間一成本累計(jì)曲線編制成本計(jì)劃的說(shuō)法,正確的是()。A、可調(diào)整非關(guān)鍵工作的開(kāi)工時(shí)間以控制實(shí)際成本支出B、全部工作必須按照最早開(kāi)始時(shí)間安排C、全部工作必須按照最遲開(kāi)始時(shí)間安排D、可縮短關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間以降低成本答案：A解析：教材P108頁(yè)時(shí)間一成本曲線包絡(luò)在由全部工作都按最早開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始和全部工作都按最遲必須開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始的曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi),故B.C兩項(xiàng)錯(cuò)誤。項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)編制的成本支出計(jì)劃來(lái)合理安排資金,同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理也可以根據(jù)籌措的資金來(lái)調(diào)整S形曲線,即通過(guò)調(diào)整非關(guān)鍵路線上的工序項(xiàng)目的最早或最遲開(kāi)工時(shí)間,力爭(zhēng)將實(shí)際的成本支出控制在計(jì)劃的范圍內(nèi),故D項(xiàng)錯(cuò)誤。20.根據(jù)九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》,工程接收證書(shū)頒發(fā)后產(chǎn)生的竣工清場(chǎng)費(fèi)用應(yīng)由()承擔(dān)。A、承包人B、發(fā)包人C、監(jiān)理人D、主管部門(mén)答案：A解析：教材P243頁(yè)除合同另有約定外,工程接收證書(shū)頒發(fā)后,承包人應(yīng)按以下要求對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行清理,直至監(jiān)理人檢驗(yàn)合格為止。竣工清場(chǎng)費(fèi)用由承包人承擔(dān)。21.關(guān)于建設(shè)工程施工招標(biāo)評(píng)標(biāo)的說(shuō)法,正確的是()。A、投標(biāo)報(bào)價(jià)中出現(xiàn)單價(jià)與數(shù)量的乘積之和與總價(jià)不一致時(shí),將作無(wú)效標(biāo)處理B、投標(biāo)書(shū)中投標(biāo)報(bào)價(jià)正本、副本不一致時(shí),將作無(wú)效標(biāo)處理C、評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦的中標(biāo)候選人應(yīng)當(dāng)限定在1~3人,并標(biāo)明排列順序D、初步評(píng)審是對(duì)標(biāo)書(shū)進(jìn)行實(shí)質(zhì)性審查,包括技術(shù)評(píng)審和商務(wù)評(píng)審答案：C解析：教材P229頁(yè)另外還要對(duì)報(bào)價(jià)計(jì)算的正確性進(jìn)行審查,如果計(jì)算有誤,通常的處理方法是:大小寫(xiě)不一致的以大寫(xiě)為準(zhǔn),單價(jià)與數(shù)量的乘積之和與所報(bào)的總價(jià)不一致的應(yīng)以單價(jià)為準(zhǔn);標(biāo)書(shū)正本和副本不一致的,則以正本為準(zhǔn)。這些修改一般應(yīng)由投標(biāo)人代表簽字確認(rèn)。故A.B錯(cuò)誤;P231原文:評(píng)標(biāo)結(jié)束應(yīng)該推薦中標(biāo)候選人。評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦的中標(biāo)候選人應(yīng)當(dāng)限定在1~3人,并標(biāo)明排列順序。故C正確;P231原文:詳細(xì)評(píng)審是評(píng)標(biāo)的核心,是對(duì)標(biāo)書(shū)進(jìn)行實(shí)質(zhì)性審查,包括技術(shù)評(píng)審和商務(wù)評(píng)審。故D錯(cuò)誤22.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326--2006),施工項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃中的職責(zé)是()。A、主持編制B、參與編制C、協(xié)助編制D、批準(zhǔn)實(shí)施答案：A解析：考點(diǎn):施工項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)之二,主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃,并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理。23.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的主要工作包括:①進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;②進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析;③確定項(xiàng)目的工作編碼;④協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系;⑤編制各層進(jìn)度計(jì)劃。其正確的工作步驟是()。A、②→①→③→⑤→④B、①→②→③→④→⑤C、③→②→④→①→⑤D、①→③→②→④→⑤答案：A解析：教材P129頁(yè)建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下:(1)調(diào)查研究和收集資料;(2)進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析;(3)進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;(4)確定項(xiàng)目的工作編碼;(5)編制各層(各級(jí))進(jìn)度計(jì)劃;(6)協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃;(7)若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo),則設(shè)法調(diào)整;(8)若經(jīng)過(guò)多次調(diào)整,進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn),則報(bào)告項(xiàng)目決策者。24.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》,施工單位應(yīng)當(dāng)制定本企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃,每年至少組織現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練()次。A、1B、3C、4D、2答案：D解析：教材P209施工單位應(yīng)當(dāng)制定本單位的應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃,根據(jù)本單位的事故預(yù)防重點(diǎn),每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練,每半年至少組織一次現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練。25.某工程基坑開(kāi)挖恰逢雨季,造成承包商雨季施工增加費(fèi)用超支,產(chǎn)生此費(fèi)用偏差的原因是()。A、業(yè)主原因B、設(shè)計(jì)原因C、施工原因D、客觀原因答案：D解析：教材P115頁(yè)費(fèi)用偏差原因客觀原因包括自然因素、基礎(chǔ)處理、社會(huì)原因、法律法規(guī)政策變化及其他。26.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》(GF-2003-0213),關(guān)于分包人與項(xiàng)目相關(guān)方關(guān)系的說(shuō)法,正確的是()。A、就分包工程可與發(fā)包人發(fā)生直接工作聯(lián)系B、就分包工程可與監(jiān)理人發(fā)生直接工作聯(lián)系C、須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的監(jiān)理人與分包工程有關(guān)的指令D、就分包工程可直接致函給發(fā)包人或監(jiān)理人答案：C解析：教材P245頁(yè)2.分包人與發(fā)包人的關(guān)系分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)與分包工程有關(guān)的指令。未經(jīng)承包人允許,分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)發(fā)生直接工作聯(lián)系,分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師監(jiān)理人),也不得直接接受發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)的指令。如分包人與發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)發(fā)生直接工作聯(lián)系,將被視為違約,并承擔(dān)違約責(zé)任。27.固定總價(jià)合同中,承包商承擔(dān)的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)是()。A、工程計(jì)量錯(cuò)誤B、工程范圍不確定C、漏報(bào)項(xiàng)目D、工程變更答案：C解析：教材P254頁(yè)采用固定總價(jià)合同,雙方結(jié)算比較簡(jiǎn)單,但是由于承包商承擔(dān)了較大的風(fēng)險(xiǎn),因此報(bào)價(jià)中不可避免地要增加一筆較高的不可預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)。承包商的風(fēng)險(xiǎn)主要有兩個(gè)方面:一是價(jià)格風(fēng)險(xiǎn).二是丁.作量風(fēng)險(xiǎn)。價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)有報(bào)價(jià)計(jì)算錯(cuò)誤、漏報(bào)項(xiàng)目、物價(jià)和人工費(fèi)上漲等;工作量風(fēng)險(xiǎn)有工程量計(jì)算錯(cuò)誤、工程范圍不確定、工程變更或者由于設(shè)計(jì)深度不夠所造成的誤差等。28.關(guān)于施工質(zhì)量控制特點(diǎn)的說(shuō)法,正確的是()。A、需要控制的因素少,只有4MIE五大方面B、生產(chǎn)受業(yè)主監(jiān)督,因此過(guò)程控制要求低C、施工生產(chǎn)的流動(dòng)性導(dǎo)致控制的難度大D、工程竣工驗(yàn)收是對(duì)施工質(zhì)量的全面檢查答案：C解析：教材P155頁(yè)二、施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)(1)需要控制的因素多。(2)控制的難度大。(3)過(guò)程控制要求高。(4)終檢局限大。29.某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖(時(shí)間單位:天),其關(guān)鍵線路有()條。A、4B、1C、2D、3答案：A解析：考點(diǎn):關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路和時(shí)差。關(guān)鍵線路有:A→B→E→H→J;A→C→F→H→J;A→C→F→G→I→J;A→B→E→G→I→J。共4條。30.承包商可以向業(yè)主提起索賠的情形是()。A、監(jiān)理工程師提出的工程變更造成費(fèi)用的增加B、承包商為確保質(zhì)量而增加的措施費(fèi)C、分包商因返工造成費(fèi)用增加、工期順延D、承包商自行采購(gòu)材料的質(zhì)量有問(wèn)題造成費(fèi)用增加、工期順延答案：A解析：教材P262頁(yè)通常,承包商可以提起索賠的事件包括:①發(fā)包人違反合同給承包人造成時(shí)間、費(fèi)用的損失;②因工程變更(含設(shè)計(jì)變更、發(fā)包人提出的工程變更、監(jiān)理工程師提出的工程變更,以及承包人提出并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的變更)造成的時(shí)間、費(fèi)用損失;③由于監(jiān)理工程師對(duì)合同文件的歧義解釋、技術(shù)資料不確切,或由于不可抗力導(dǎo)致施工條件的改變,造成了時(shí)間、費(fèi)用的增加;④發(fā)包人提出提前完成項(xiàng)目或縮短工期而造成承包人的費(fèi)用增加;⑤發(fā)包人延誤支付期限造成承包人的損失;⑥合同規(guī)定以外的項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn),且檢驗(yàn)合格,或非承包人的原因?qū)е马?xiàng)目缺陷的修復(fù)所發(fā)生的損失或費(fèi)用;⑦非承包人的原因?qū)е鹿こ虝簳r(shí)停工;⑧物價(jià)上漲,法規(guī)變化及其他。31.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326--2006),項(xiàng)目實(shí)施前,企業(yè)法定代表人應(yīng)與施工項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定()。A、項(xiàng)目成本管理規(guī)劃B、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)C、項(xiàng)目管理承諾書(shū)D、質(zhì)量保證承諾書(shū)答案：B解析：考點(diǎn):施工項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前,由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。32.關(guān)于質(zhì)量管理體系認(rèn)證與監(jiān)督的說(shuō)法,正確的是()。A、企業(yè)質(zhì)量管理體系由國(guó)家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督委員會(huì)認(rèn)證B、企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為六年C、企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證后第三年接受認(rèn)證機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理D、企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證后應(yīng)經(jīng)常性的進(jìn)行內(nèi)部審核答案：D解析：教材P161頁(yè)質(zhì)量管理體系由公正的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu),依據(jù)質(zhì)量管理體系的要求標(biāo)準(zhǔn),審核企業(yè)質(zhì)量管理體系要求的符合性和實(shí)施的有效性,進(jìn)行獨(dú)立、客觀、科學(xué)、公正的評(píng)價(jià),得出結(jié)論。認(rèn)證應(yīng)按申請(qǐng)、審核、審批與注冊(cè)發(fā)證等程序進(jìn)行。企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證后“應(yīng)經(jīng)常性的進(jìn)行內(nèi)部審核,保持質(zhì)量管理體系的有效性,并每年一次接受認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)質(zhì)量管理體系實(shí)施的監(jiān)督管理。獲準(zhǔn)認(rèn)證后監(jiān)督管理工作的主要內(nèi)容有企業(yè)通報(bào)、監(jiān)督檢查、認(rèn)證注銷、認(rèn)證暫停、認(rèn)證撤銷、復(fù)評(píng)及重新?lián)Q證等。33.根據(jù)《建設(shè)工程專業(yè)分包合同(示范文本)》(GF-2003-0213),關(guān)于分包人與項(xiàng)目相關(guān)方關(guān)系的說(shuō)法,正確的是()。A、就分包工程可與發(fā)包人發(fā)生直接工作聯(lián)系B、就分包工程可與監(jiān)理人發(fā)生直接工作聯(lián)系C、須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的監(jiān)理人與分包工程有關(guān)的指令D、就分包工程可直接致函給發(fā)包人或監(jiān)理人答案：C解析：本題考查的是專業(yè)工程分包人的主要責(zé)任和義務(wù)。分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)與分包工程有關(guān)的指令。34.施工安全隱患處理的單項(xiàng)隱患綜合處理原則指的是()。A、人、機(jī)、料、法、環(huán)境任一環(huán)節(jié)的安全隱患,都要從五者匹配的角度考慮處理B、在處理安全隱患時(shí)應(yīng)考慮設(shè)置多道防線C、既對(duì)人機(jī)環(huán)境系統(tǒng)進(jìn)行安全治理,又需治理安全管理措施D、既要減少肇發(fā)事故的可能性,又要對(duì)事故減災(zāi)做充分準(zhǔn)備答案：A解析：教材P205頁(yè)(2)單項(xiàng)隱患綜合處理原則人、機(jī)、料、法、環(huán)境五者任一環(huán)節(jié)產(chǎn)生安全隱患,都要從五者安全匹配的角度考慮,調(diào)整匹配的方法,提高匹配的可靠性。35.工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受建設(shè)單位提交的有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)手續(xù),審查合格后應(yīng)簽發(fā)()。A、施工許可證B、質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告C、質(zhì)量監(jiān)督文件D、第一次監(jiān)督記錄答案：C解析：教材P183頁(yè)在工程項(xiàng)目開(kāi)工前,監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)手續(xù),并對(duì)建設(shè)單位提供的有關(guān)文件進(jìn)行審查,審查合格簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件。36.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》,某工程因提前拆模導(dǎo)致垮塌,造成74人死亡,2人受傷的事故,該事故屬于()事故。A、重大B、較大C、一般D、特別重大答案：D解析：教材P210頁(yè)(1)特別重大事故,是指造成30人以上死亡,或者100人以上重傷(包括急性工業(yè)中毒,下同),或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故;37.職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的管理評(píng)審,應(yīng)由施工企業(yè)的()進(jìn)行。A、最高管理者B、項(xiàng)目經(jīng)理C、技術(shù)負(fù)責(zé)人D、專職安全員答案：A解析：教材P193頁(yè)管理評(píng)審是由施工企業(yè)的最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià),判斷企業(yè)的管理體系面對(duì)內(nèi)部情況的變化和外部環(huán)境是否充分適應(yīng)有效,由此決定是否對(duì)管理體系做出調(diào)整,包括方針、目標(biāo)、機(jī)構(gòu)和程序等。38.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》(GF-2003-0214),關(guān)于保險(xiǎn)的說(shuō)法,正確的是()。A、施工前,勞務(wù)分包人應(yīng)為施工場(chǎng)地內(nèi)的自有人員及第三人人員生命財(cái)產(chǎn)辦理保險(xiǎn),并承擔(dān)相關(guān)保險(xiǎn)費(fèi)用B、勞務(wù)分包人應(yīng)為運(yùn)至施工場(chǎng)地用于勞務(wù)施工的材料辦理保險(xiǎn),并承擔(dān)相關(guān)保險(xiǎn)費(fèi)用C、勞務(wù)分包人必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害險(xiǎn),并支付相關(guān)保險(xiǎn)費(fèi)用D、勞務(wù)分包人必須為租賃使用的施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn),并支付相關(guān)保險(xiǎn)費(fèi)用答案：C解析：教材P247頁(yè)三、保險(xiǎn)1.勞務(wù)分包人施工開(kāi)始前,工程承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場(chǎng)地內(nèi)的自有人員及第三人人員生命財(cái)產(chǎn)辦理的保險(xiǎn),且不需勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用。故A錯(cuò)誤;2.運(yùn)至施工場(chǎng)地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備,出工程承包人辦理或獲得保險(xiǎn),且不需勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用。故B錯(cuò)誤;3.工程承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn),并支付保險(xiǎn)費(fèi)用。故D錯(cuò)誤;4.勞務(wù)分包人必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn),并為施工場(chǎng)地內(nèi)自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn),支付保險(xiǎn)費(fèi)用。故C正確39.下列施工方進(jìn)度控制的措施中,屬于組織措施的是()。A、優(yōu)化工程施工方案B、應(yīng)用BIM信息模型C、制定進(jìn)度控制工作流程D、采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)答案：C解析：教材P149頁(yè)一、施工方進(jìn)度控制的組織措施(1)正如前述,組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素,因此,為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo),應(yīng)充分重視健全項(xiàng)目管理的組織體系(如圖22103042所示)。(2)在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門(mén)的工作部門(mén)和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。(3)進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。這些工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標(biāo)示并落實(shí)。(4)應(yīng)編制施工進(jìn)度控制的工作流程。(5)進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作,而會(huì)議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段,應(yīng)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)。40.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB/T50319-2013),工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)當(dāng)在()前報(bào)送建設(shè)單位。A、簽訂委托監(jiān)理合同B、召開(kāi)第一次工地會(huì)議C、簽發(fā)工程開(kāi)工令D、業(yè)主組織施工招標(biāo)答案：B解析：教材P44頁(yè)(1)工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開(kāi)始編制,在召開(kāi)第一次工地會(huì)議前報(bào)送建設(shè)單位;41.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》,施工項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編制中的職責(zé)是()。A、只能參與編制B、組織或參與編制C、協(xié)助編制D、批準(zhǔn)實(shí)施答案：B解析：教材P34頁(yè)4.6.1項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人應(yīng)履行下列職責(zé):?1.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)中規(guī)定的職責(zé);?2.工程質(zhì)量安全責(zé)任承諾書(shū)中應(yīng)履行的職責(zé);?3.組織或參與編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃,對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理;?4.主持制定并落實(shí)質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項(xiàng)方案,負(fù)責(zé)相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作;?5.對(duì)各類資源進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理;?6.對(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械、設(shè)備、工器具的安全、質(zhì)量和使用進(jìn)行監(jiān)控;?7.建立各類專業(yè)管理制度,并組織實(shí)施;?8.制定有效的安全、文明和環(huán)境保護(hù)措施并組織實(shí)施;?9.組織或參與評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理績(jī)效;?10.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配;?11.按規(guī)定完善工程資料,規(guī)范工程檔案文件,準(zhǔn)備工程結(jié)算和竣工資料,參與工程竣工驗(yàn)收;?12.接受審計(jì),處理項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)解體的善后工作;?13.協(xié)助和配合組織進(jìn)行項(xiàng)目檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào);?14.配合組織完善缺陷責(zé)任期的相關(guān)工作。42.某工程項(xiàng)目施工合同約定竣工時(shí)間為2016年12月30日,合同實(shí)施過(guò)程中因承包人施工質(zhì)量不合格返工導(dǎo)致總工期延誤了2個(gè)月;2017年1月項(xiàng)目所在地政府出臺(tái)了新政策,直接導(dǎo)致承包人計(jì)入總造價(jià)的稅金增加20萬(wàn)元。關(guān)于增加的20萬(wàn)元稅金責(zé)任承擔(dān)的說(shuō)法,正確的是()。A、由承包人和發(fā)包人共同承擔(dān),理由是國(guó)家政策變化,非承包人的責(zé)任B、由發(fā)包人承擔(dān),理由是國(guó)家政策變化,承包人沒(méi)有義務(wù)承擔(dān)C、由承包人承擔(dān),理由是承包人責(zé)任導(dǎo)致延期、進(jìn)而導(dǎo)致稅金增加D、由發(fā)包人承擔(dān),理由是承包人承擔(dān)質(zhì)量問(wèn)題責(zé)任,發(fā)包人承擔(dān)政策變化責(zé)任答案：C解析：教材P77頁(yè)招標(biāo)工程以投標(biāo)截止日前28天,非招標(biāo)工程以合同簽訂前28天為基準(zhǔn)日。基準(zhǔn)日期后,法律變化導(dǎo)致承包人在合同履行過(guò)程中所需要的費(fèi)用發(fā)生《示范文本》“市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)引起的調(diào)整”條款約定以外的增加時(shí),由發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費(fèi)用;減少時(shí),應(yīng)從合同價(jià)格中予以扣減。基準(zhǔn)日期后,因法律變化造成工期延誤時(shí),工期應(yīng)予以順延。43.當(dāng)工程質(zhì)量缺陷經(jīng)加固、返工處理后仍無(wú)法保證達(dá)到規(guī)定的安全要求,但沒(méi)有完全喪失使用功能時(shí),適宜采用的處理方法是()。A、不做處理B、報(bào)廢處理C、返修處理D、限制使用答案：D解析：教材P181頁(yè)當(dāng)工程質(zhì)量缺陷按修補(bǔ)方法處理后無(wú)法保證達(dá)到規(guī)定的使用要求和安全要求,而又無(wú)法返工處理的情況下,不得己時(shí)可做出諸如結(jié)構(gòu)卸荷或減荷以及限制使用的決定。44.施工企業(yè)對(duì)竣工工程現(xiàn)場(chǎng)成本和竣工工程完全成本進(jìn)行核算分析的主體分別是().A、項(xiàng)目經(jīng)理部和企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)B、項(xiàng)目經(jīng)理部和項(xiàng)目經(jīng)理部C、企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)和企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)D、企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)和經(jīng)理部答案：A解析：本題考查的是施工成本管理的任務(wù)。對(duì)竣工工程的成本核算,竣工工程現(xiàn)場(chǎng)成本和竣工工程完全成本,分別由項(xiàng)目經(jīng)理部和企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行核算分析。45.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006),項(xiàng)目實(shí)施前,企業(yè)法定代表人應(yīng)與施工項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定()。A、項(xiàng)目成本管理規(guī)劃B、項(xiàng)目管理承諾書(shū)C、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)D、質(zhì)量保證承諾書(shū)答案：C解析：教材P33頁(yè)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前,由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。46.關(guān)于施工投標(biāo)的說(shuō)法,正確的是()。A、投標(biāo)人在投標(biāo)截止時(shí)間后送達(dá)的投標(biāo)文件,招標(biāo)人應(yīng)移交評(píng)標(biāo)委員會(huì)處理B、投標(biāo)書(shū)在招標(biāo)范圍以外提出新的要求,可視為對(duì)投標(biāo)文件的補(bǔ)充,由評(píng)標(biāo)委員會(huì)進(jìn)行評(píng)定C、投標(biāo)書(shū)中采用不平衡報(bào)價(jià)時(shí),應(yīng)視為對(duì)招標(biāo)文件的否定D、投標(biāo)書(shū)需要蓋有投標(biāo)企業(yè)公章和企業(yè)法人的名章(簽字)并進(jìn)行密封,密封不滿足要求的按無(wú)效標(biāo)處理答案：D解析：教材P230P232在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間后送達(dá)的投標(biāo)文件,招標(biāo)人可以拒收,A錯(cuò)誤;P232原文:投標(biāo)不完備或投標(biāo)沒(méi)有達(dá)到招標(biāo)人的要求,在招標(biāo)范圍以外提出新的要求,均被視為對(duì)于招標(biāo)文件的否定,不會(huì)被招標(biāo)人所接受。B錯(cuò)誤;P230當(dāng)投標(biāo)人大體上確定了工程總報(bào)價(jià)以后,可適當(dāng)采用報(bào)價(jià)技巧如不平衡報(bào)價(jià)法,故不平衡報(bào)價(jià)是投標(biāo)報(bào)價(jià)策略之一,C錯(cuò)誤;P232原文:標(biāo)書(shū)的提交要有固定的要求,基本內(nèi)容是:簽章、密封。如果不密封或密封不滿足要求,投標(biāo)是無(wú)效的。投標(biāo)書(shū)還需要按照要求簽章,投標(biāo)書(shū)需要蓋有投標(biāo)企業(yè)公章以及企業(yè)法人的名章(或簽字),D正確。47.對(duì)施工方而言,建設(shè)工程項(xiàng)目管理的“費(fèi)用目標(biāo)”是指項(xiàng)目的()。A、投資目標(biāo)B、成本目標(biāo)C、財(cái)務(wù)目標(biāo)D、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)答案：B解析：教材P2頁(yè)“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo),對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。48.根據(jù)下表邏輯關(guān)系繪制的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如下,存在的繪圖錯(cuò)誤的是()。A、節(jié)點(diǎn)編號(hào)不對(duì)B、邏輯關(guān)系不對(duì)C、有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)D、有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)答案：C解析：考點(diǎn):工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類型和應(yīng)用。D工作沒(méi)有緊后工作,它的終點(diǎn)是⑧,而G工作和H工作的終點(diǎn)是⑨。49.關(guān)于單價(jià)合同的說(shuō)法,正確的是()。A、對(duì)于投標(biāo)書(shū)中出現(xiàn)明顯數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤時(shí),評(píng)標(biāo)委員會(huì)有權(quán)力先作修改再評(píng)標(biāo)B、單價(jià)合同允許隨工程量變化而調(diào)整工程單價(jià),業(yè)主承擔(dān)工程量方面的風(fēng)險(xiǎn)C、單價(jià)合同又分為固定單價(jià)合同、變動(dòng)單價(jià)合同、成本補(bǔ)償合同D、實(shí)際工程款的支付按照估算工程量乘以合同單價(jià)進(jìn)行計(jì)算答案：A解析：教材P252頁(yè)雖然在投標(biāo)報(bào)價(jià)、評(píng)標(biāo)以及簽訂合同中,人們常常注重總價(jià)格,但在T?程款結(jié)算中單價(jià)優(yōu)先.對(duì)于投標(biāo)書(shū)中明顯的數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤,業(yè)主有權(quán)力先作修改再評(píng)標(biāo),當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí),以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)。故A正確;P255原文:由于單價(jià)合同允許隨工程量變化而調(diào)整工程總價(jià),業(yè)主和承包商都不存在工程量方面的風(fēng)險(xiǎn).因此對(duì)合同雙方都比較公平。故B錯(cuò)誤;P255原文:單價(jià)合同又分為固定單價(jià)合同和變動(dòng)單價(jià)合同。故C錯(cuò)誤;P256原文:實(shí)際工程款的支付也將以實(shí)際完成工程量乘以合同單價(jià)進(jìn)行計(jì)算。故D錯(cuò)誤50.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本時(shí),相對(duì)于實(shí)際施工成本,宜作為分析對(duì)比的成本計(jì)劃值是()。A、投標(biāo)報(bào)價(jià)B、工程支付款C、施工成本規(guī)劃值D、施工決算成本答案：C解析：教材P29頁(yè)如:相對(duì)于工程合同價(jià)而言,施工成本規(guī)劃的成本值是實(shí)際值;而相對(duì)于實(shí)際施工成本,則施工成本規(guī)劃的成本值是計(jì)劃值等。51.某施工企業(yè)與建設(shè)單位采用固定總價(jià)方式簽訂了寫(xiě)字樓項(xiàng)目的施工總承包合同’若合同履行過(guò)程中材料價(jià)格上漲導(dǎo)致成本增加,這屬于施工風(fēng)險(xiǎn)中的()。A、經(jīng)濟(jì)與管理B、組織C、技術(shù)D、工程環(huán)境答案：A解析：教材P39頁(yè)2.經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn),如:(l)工程資金供應(yīng)條件;(2)合同風(fēng)險(xiǎn);(3)現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量;(4)事故防范措施和l計(jì)劃;(5)人身安全控制計(jì)劃;(6)信息安全控制計(jì)劃等。52.根據(jù)九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》,對(duì)于施工合同變更的估價(jià),已標(biāo)價(jià)工程量清單中無(wú)適用項(xiàng)目的單價(jià),監(jiān)理工程師確定承包商提出的變更工作單價(jià)時(shí),應(yīng)按照()原則。A、固定總價(jià)B、成本加利潤(rùn)C(jī)、固定單價(jià)D、可調(diào)單價(jià)答案：B解析：教材P261頁(yè)七、變更的估價(jià)原則除專用合同條款另有約定外,因變更引起的價(jià)格調(diào)整按照本款約定處理。(1)已標(biāo)價(jià)工程量清單中有適用于變更工作的子目的,采用該子目的單價(jià)。(2)已標(biāo)價(jià)工程量清單中無(wú)適用于變更工作的子目,但有類似子目的,可在合理范圍內(nèi)參照類似子目的單價(jià),由監(jiān)理人按3.5款商定或確定變更工作的單價(jià)。(3)已標(biāo)價(jià)工程量清單中無(wú)適用或類似子目的單價(jià),可按照成本加利潤(rùn)的原則,由監(jiān)理人按3.5款商定或確定變更工作的單價(jià)。53.根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》(建標(biāo)[2013]44號(hào)),施工企業(yè)對(duì)建筑以及材料、構(gòu)件和建筑安裝物進(jìn)行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費(fèi)用,應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目中的()。A、措施費(fèi)B、規(guī)費(fèi)C、材料費(fèi)D、企業(yè)管理費(fèi)答案：D解析：教材P49頁(yè)四、企業(yè)管理費(fèi)8.檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)是指施工企業(yè)按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,對(duì)建筑以及材料、構(gòu)件和建筑安裝物進(jìn)行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費(fèi)用,包括自設(shè)試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)所耗用的材料等費(fèi)用。54.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》,施工單位應(yīng)急預(yù)案未按照規(guī)定備案的,由縣級(jí)以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)給予()的處罰。A、警告并處三萬(wàn)元以下罰款B、三萬(wàn)元以上五萬(wàn)元以下罰款C、一萬(wàn)元以上三萬(wàn)元以下罰款D、責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓并處五萬(wàn)元以下罰款答案：A解析：本題考查的是生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案有關(guān)獎(jiǎng)懲。施工單位應(yīng)急預(yù)案未按照本辦法規(guī)定備案的,由縣級(jí)以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)給予警告,并處三萬(wàn)元以下罰款。55.為確保建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),編制與施工進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃,以反映工程實(shí)施各階段所需要的資源。這屬于進(jìn)度控制的()措施。A、組織B、管理C、經(jīng)濟(jì)D、技術(shù)答案：C解析：教材P151頁(yè)三、施工方進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施(1)為確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),應(yīng)編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃(資源進(jìn)度計(jì)劃),包括資金需求計(jì)劃和其他資源(人力和物力資源)需求計(jì)劃,以反映工程施工的各時(shí)段所需要的資源。通過(guò)資源需求的分析,可發(fā)現(xiàn)所編制的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的可能性,若資源條件不具備,則應(yīng)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。56.某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,工作F有且僅有兩項(xiàng)并進(jìn)行的緊后工作G和H,G工作的最遲開(kāi)始時(shí)間

12天,最早開(kāi)始時(shí)間為

8天;H工作的最遲完成時(shí)間為

14天,最早完成時(shí)間為

12天;工作F和G、H的時(shí)間間隔分別為4天和5天,則F工作的總時(shí)差為()天。A、4B、7C、5D、8答案：B解析：教材P147頁(yè)根據(jù)公式,總時(shí)差TFi等于該工作的各個(gè)緊后工作的總時(shí)差TFj加該工作與其緊后工作之間的時(shí)間間隔LAGi-j之和的最小值,即:G工作的總時(shí)差=12-8=4(天),H工作的總時(shí)差=14-12=2(天),所以F工作的總時(shí)差=min{4+4,5+2}=7(天)。57.根據(jù)九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》,監(jiān)理人對(duì)隱蔽工程重新檢查,經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量符合合同要求的,發(fā)包人應(yīng)補(bǔ)償承包人()。A、工期和費(fèi)用B、工期、費(fèi)用和利潤(rùn)C(jī)、費(fèi)用和利潤(rùn)D、工期和利潤(rùn)答案：B解析：教材P239頁(yè)(3)監(jiān)理人重新檢查經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量符合合同要求的,由發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和(或)工期延誤,井支付承包人合理利潤(rùn);經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量不符合合同要求的,由此增加的費(fèi)用和(或)工期延誤由承包人承擔(dān)。58.工程監(jiān)理人員實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或合同約定的質(zhì)量要求時(shí),應(yīng)當(dāng)采取的措施是()。A、要求施工單位報(bào)告設(shè)計(jì)單位改正B、報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正C、直接與設(shè)計(jì)單位確認(rèn)修改工程計(jì)劃D、要求施工單位改正并報(bào)告設(shè)計(jì)單位答案：B解析：教材P44頁(yè)工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的,應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。59.某工程的贏得值曲線如下圖,關(guān)于t1時(shí)點(diǎn)成本和進(jìn)度狀態(tài)的說(shuō)法,正確的是()。A、費(fèi)用節(jié)約、進(jìn)度超前B、費(fèi)用超支、進(jìn)度拖延C、費(fèi)用節(jié)約、進(jìn)度拖延D、費(fèi)用超支、進(jìn)度超前答案：D解析：考點(diǎn):施工成本控制的方法。費(fèi)用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)—已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWT),當(dāng)費(fèi)用偏差(CV)為負(fù)值時(shí),即表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用;當(dāng)費(fèi)用偏差(CV)為正值時(shí),表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支,實(shí)際費(fèi)用沒(méi)有超出預(yù)算費(fèi)用。t1時(shí)點(diǎn)已完工作預(yù)算費(fèi)用小于已完工作實(shí)際費(fèi)用,所以費(fèi)用超支。進(jìn)度偏差(SV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)—計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS),當(dāng)進(jìn)度偏差(SV)為負(fù)值時(shí),表示進(jìn)度延誤,即實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度;當(dāng)進(jìn)度偏差(SV)為正值時(shí),表示進(jìn)度提前,即實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度。t1時(shí)點(diǎn)已完工作預(yù)算費(fèi)用大于計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用,所以進(jìn)度超前。60.甲企業(yè)為某工程項(xiàng)目的施工總承包方,乙企業(yè)為甲企業(yè)依法選定的分包方,丙企業(yè)為業(yè)主依法選定的專業(yè)分包方。則關(guān)于甲、乙和丙企業(yè)在施工及管理中關(guān)系的說(shuō)法,正確的是()。A、甲企業(yè)只負(fù)責(zé)完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)B、丙企業(yè)只聽(tīng)從業(yè)主的指令C、丙企業(yè)只聽(tīng)從乙企業(yè)的指令D、甲企業(yè)負(fù)責(zé)組織和管理乙企業(yè)與丙企業(yè)的施工答案：D解析：教材P6頁(yè)二、施工總承包方的管理任務(wù)(3)施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者,它除了完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)以外,還負(fù)責(zé)組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工。61.施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工“五牌一圖”中,“五牌”是指()。A、工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌B、工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、現(xiàn)場(chǎng)平面布置牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌C、工程概況牌、現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)警示牌、現(xiàn)場(chǎng)平面布置牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌D、工程概況牌、現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)警示牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌答案：A解析：教材P214頁(yè)按照文明工地標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格按照相關(guān)文件規(guī)定的尺寸和規(guī)格制作各類工程標(biāo)志牌?！拔迮埔粓D”,即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)(防火責(zé)任)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖。62.下列施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制的工作中,屬于技術(shù)準(zhǔn)備的是()。A、設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)B、復(fù)核原始坐標(biāo)C、規(guī)劃施工場(chǎng)地D、布置施工機(jī)械答案：A解析：教材P164頁(yè)技術(shù)準(zhǔn)備是指在正式開(kāi)展施工作業(yè)活動(dòng)前進(jìn)行的技術(shù)準(zhǔn)備工作。這類工作內(nèi)容繁多,主要在室內(nèi)進(jìn)行,例如:熟悉施工圖紙,進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)交底和圖紙審查;細(xì)化施工技術(shù)蘆案和施工人員、機(jī)具的配置方案,編制施工作業(yè)技術(shù)指導(dǎo)書(shū),繪制各種施工詳圖(如測(cè)量放線圖、大樣圖及配筋、配板、配線圖表等),進(jìn)行必要的技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)。技術(shù)準(zhǔn)備的質(zhì)量控制,包括對(duì)上述技術(shù)準(zhǔn)備工作成果的復(fù)核審查,檢查這些成果有無(wú)錯(cuò)漏,是否符合相關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程的要求和對(duì)施工質(zhì)量的保證程度;制訂施工質(zhì)量控制計(jì)劃,設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn),明確關(guān)鍵部位的質(zhì)量管理點(diǎn)等。63.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》,施工單位應(yīng)自施工起重機(jī)械架設(shè)驗(yàn)收合格之日起最多不超過(guò)()日內(nèi),向建設(shè)行政主管部門(mén)或者其他有關(guān)部門(mén)登記。A、40B、30C、50D、60答案：B解析：教材P200頁(yè)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第三十五條規(guī)定:“施工單位應(yīng)當(dāng)自施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施驗(yàn)收合格之日起三十日內(nèi),向建設(shè)行政主管部門(mén)或者其他有關(guān)部門(mén)登記。登記標(biāo)志應(yīng)當(dāng)置于或者附著于該設(shè)備的顯著位置。”64.某出料容量0.5m3的混凝土攪拌機(jī),每一次循環(huán)中,裝料、攪拌、卸料、中斷需要的時(shí)間分別為1、3、1、1分鐘,機(jī)械利用系數(shù)為0.8,則該攪拌機(jī)的臺(tái)班產(chǎn)量定額是()m3/臺(tái)班。A、32B、36C、40D、50答案：A解析：教材P62頁(yè)(4)計(jì)算機(jī)械臺(tái)班定額。施工機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量定額的計(jì)算如下:施工機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量定額=機(jī)械凈工作生產(chǎn)率X工作班延續(xù)時(shí)間X機(jī)械利用系數(shù)=0.5×[60/(1+3+1+1)]×8×0.8=32(m3/臺(tái)班)。65.施工平行發(fā)承包模式的特點(diǎn)是()。A、對(duì)每部分施工任務(wù)的發(fā)包,都以施工圖設(shè)計(jì)為基礎(chǔ),有利于投資的早期控制B、由于要進(jìn)行多次招標(biāo),業(yè)主用于招標(biāo)的時(shí)間多,建設(shè)工期會(huì)加長(zhǎng)C、業(yè)主不直接控制所有工程的發(fā)包,但可決定所有工程的承包商D、業(yè)主招標(biāo)工作量大,對(duì)業(yè)主不利答案：D解析：教材P222頁(yè)1.費(fèi)用控制(3)對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō),要等最后一份合同簽訂后才知道整個(gè)工程的總造價(jià),對(duì)投資的早期控制不利。故A錯(cuò)誤;2.進(jìn)度控制(1)某一部分施工圖完成后,即可開(kāi)始這部分工程的招標(biāo),開(kāi)丁.日期提前,可以邊設(shè)計(jì)邊施工,縮短建設(shè)周期;(2)由于要進(jìn)行多次招標(biāo),業(yè)主用于招標(biāo)的時(shí)間較多;故B錯(cuò)誤;5.組織與協(xié)調(diào)(1)業(yè)主直接控制所有工程的發(fā)包,可決定所有工程的承包商的選擇;故C錯(cuò)誤;4.合同管理(1)業(yè)主要負(fù)責(zé)所有施工承包合同的招標(biāo)、合同談判、簽約,招標(biāo)工作量大,對(duì)業(yè)主不利;故D正確66.項(xiàng)目經(jīng)理部通過(guò)在混凝土拌和物中加入添加劑以降低水泥消耗量,屬于成本管理措施中()。A、經(jīng)濟(jì)措施B、組織措施C、合同措施D、技術(shù)措施答案：D解析：教材P100頁(yè)施工過(guò)程中降低成本的技術(shù)措施,包括如進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,確定最佳的施工方案。結(jié)合施工方法,進(jìn)行材料使用的比選,在滿足功能要求的前提下,通過(guò)代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費(fèi)用。67.根據(jù)九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》,關(guān)于施工合同變更權(quán)和變更程序的說(shuō)法,正確的是()。A、承包人書(shū)面報(bào)告發(fā)包人后,可根據(jù)實(shí)際情況對(duì)工程進(jìn)行變更B、發(fā)包人可以直接向承包人發(fā)出變更意向書(shū)C、監(jiān)理人應(yīng)在收到承包人書(shū)面建議后30天內(nèi)作出變更指示D、承包人根據(jù)合同約定,可以向監(jiān)理人提出書(shū)面變更建議答案：D解析：教材P259頁(yè)在履行合同過(guò)程中,經(jīng)發(fā)包人同意,監(jiān)理人可按合同約定的變更程序向承包人作出變更指示,承包人應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行。沒(méi)有監(jiān)理人的變更指示,承包人不得擅自變更。故A錯(cuò)誤;P262-263在合同履行過(guò)程中,可能發(fā)生通用合同條款約定情形的,監(jiān)理人可向承包人發(fā)出變更意向書(shū)。故B錯(cuò)誤;P263原文:監(jiān)理人收到承包人書(shū)面建議后,應(yīng)與發(fā)包人共同研究,確認(rèn)存在變更的,應(yīng)在收到承包人書(shū)面建議后的14天內(nèi)作出變更指示。故C錯(cuò)誤;P263原文:(3)承包人收到監(jiān)理人按合同約定發(fā)出的圖紙和文件,經(jīng)檢查認(rèn)為其中存在第15.1款約定情形的,可向監(jiān)理人提出書(shū)面變更建議。故D正確68.項(xiàng)目開(kāi)工前,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向()進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底。A、項(xiàng)目經(jīng)理B、承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人C、施工班組長(zhǎng)D、操作工人答案：B解析：教材P166頁(yè)一、技術(shù)交底做好技術(shù)交底是保證施工質(zhì)量的重要措施之一。項(xiàng)目開(kāi)工前應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底,技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔保存。69.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的說(shuō)法,正確的是()。A、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是施工總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)B、在進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前,應(yīng)分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性C、項(xiàng)目實(shí)施階段的總進(jìn)度指的是施工進(jìn)度D、項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證就是要編制項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃答案：B解析：教材P128頁(yè)建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)(若采用建設(shè)項(xiàng)目總承包的模式,協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù))。在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前,首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。故A錯(cuò)誤,B正確;P126-127原文:在項(xiàng)目的實(shí)施階段,項(xiàng)目總進(jìn)度不僅只是施工進(jìn)度,它包括:(l)設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度;(2)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度;(3)招標(biāo)工作進(jìn)度;(4)施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度;(5)工程施工和設(shè)備安裝工作進(jìn)度;(6)工程物資采購(gòu)工作進(jìn)度;(7)項(xiàng)目動(dòng)用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度等。故C錯(cuò)誤;P127原文:總進(jìn)度目標(biāo)論證并不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作,它涉及許多工程實(shí)施的條件分析和工程實(shí)施策劃方面的問(wèn)題。故D錯(cuò)誤多選題1.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》,對(duì)達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程,正確的安全管理做法有()。A、所有專項(xiàng)施工方案均應(yīng)組織專家進(jìn)行論證、審查B、施工單位應(yīng)當(dāng)編制專項(xiàng)施工方案,并附具安全驗(yàn)算結(jié)果C、專項(xiàng)施工方案由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督D、專項(xiàng)施工方案經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師簽字后即可實(shí)施E、專項(xiàng)施工方案應(yīng)由企業(yè)法定代表人審批答案：BC解析：教材P199頁(yè)依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第二十六條的規(guī)定:施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案,對(duì)下列達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案,并附具安全驗(yàn)算結(jié)果,經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施,由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,包括基坑支護(hù)與降水工程;土方開(kāi)挖工程;模板工程;起重吊裝工程;腳手架工程;拆除、爆破工程;國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門(mén)或者其他有關(guān)部門(mén)規(guī)定的其他危險(xiǎn)性較大的工程。對(duì)前款所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項(xiàng)施工方案,施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查。2.下列影響施工質(zhì)量的因素中,屬于材料因素的有()。A、計(jì)量器具B、建筑構(gòu)配件C、新型模板D、工程設(shè)備E、安全防護(hù)設(shè)施答案：BC解析：教材P154頁(yè)2.材料的因素材料包括工程材料和施工用料,又包括原材料、半成品、成品、構(gòu)配件和周轉(zhuǎn)材料等。3.機(jī)械的因素機(jī)械設(shè)備包括工程設(shè)備、施工機(jī)械和各類施工工器具。施工機(jī)械設(shè)備是指施工過(guò)程中使用的各類機(jī)具設(shè)備,包括運(yùn)輸設(shè)備、吊裝設(shè)備、操作工具、測(cè)量?jī)x器、計(jì)量器具以及施工安全設(shè)施等。5.環(huán)境的因素環(huán)境的因素主要包括施工現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境因素、施工質(zhì)量管理環(huán)境因素和施工作業(yè)環(huán)境因素。環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響,具有復(fù)雜多變和不確定性的特點(diǎn)。3.某項(xiàng)目分部工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖。關(guān)于該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的說(shuō)法,正確的是有()。A、工作C、E、I、L組成關(guān)鍵線路B、工作H的總時(shí)差為2天C、工作A、C、H、L是關(guān)鍵工作D、工作D的總時(shí)差為1天E、工作G的總時(shí)差與自由時(shí)差相等答案：ABD解析：考點(diǎn):雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。關(guān)鍵線路是沒(méi)有波形線的工作組成的線路,工作G的總時(shí)差是2天,自由時(shí)差是0天。4.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(GB50500-2013),分部分項(xiàng)工程綜合單價(jià)應(yīng)包含()。A、企業(yè)管理費(fèi)B、利潤(rùn)C(jī)、稅金D、規(guī)費(fèi)E、措施費(fèi)答案：AB解析：教材P65頁(yè)《計(jì)價(jià)規(guī)范》中的工程量清單綜合單價(jià)是指完成一個(gè)規(guī)定計(jì)量單位的分部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目或措施清單項(xiàng)目所需的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)與利潤(rùn),以及一定范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用。5.政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)實(shí)施監(jiān)督檢查時(shí),有權(quán)采取的措施有()。A、進(jìn)入被檢查單位的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查B、要求被檢查單位提供相關(guān)工程財(cái)務(wù)臺(tái)賬C、發(fā)現(xiàn)有影響工程質(zhì)量問(wèn)題時(shí),責(zé)令改正D、降低企業(yè)資質(zhì)等級(jí)E、吊銷企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照答案：AC解析：教材P183頁(yè)主管部門(mén)實(shí)施監(jiān)督檢查時(shí),有權(quán)采取下列措施:(1)要求被檢查的單位提供有關(guān)工程質(zhì)量的文件和資料;(2)進(jìn)入被檢查單位的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查;(3)發(fā)現(xiàn)有影響工程質(zhì)量的問(wèn)題時(shí),責(zé)令改正。6.與施工總承包模式相比,施工總承包管理模式的優(yōu)點(diǎn)有()。A、整個(gè)項(xiàng)目的合同總額確定較有依據(jù)B、施工總承包管理單位只賺取總包與分包之間的差價(jià)C、通過(guò)招標(biāo)確定施工承包單位,有利于業(yè)主節(jié)約投資D、一般在施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后,才能進(jìn)行施工總承包管理的招標(biāo)E、業(yè)主對(duì)分包單位的選擇具有控制權(quán)答案：ACE解析：教材P225頁(yè)由此可以看出,施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有以下優(yōu)點(diǎn):Cl)合同總價(jià)不是一次確定,某一部分施工圖設(shè)計(jì)完成以后,再進(jìn)行該部分工程的施工招標(biāo),確定該部分工程的合同價(jià),因此整個(gè)項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù);(2)所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包,都通過(guò)招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià),對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有利;(3)施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi),不賺總包與分包之間的差價(jià);(4)業(yè)主對(duì)分包單位的選擇具有控制權(quán);(5)每完成一部分施工圖設(shè)計(jì),就可以進(jìn)行該部分工程的施工招標(biāo),可以邊設(shè)計(jì)邊施工,可以提前開(kāi)工,縮短建設(shè)周期,有利于進(jìn)度控制。7.下列信息和資料中,可以作為施工合同索賠證據(jù)的有()。A、施工合同文件B、工程各項(xiàng)會(huì)議紀(jì)要C、監(jiān)理工程師的口頭指示D、相關(guān)法律法規(guī)E、施工日記和現(xiàn)場(chǎng)記錄答案：ABE解析：教材P261頁(yè)常見(jiàn)的索賠證據(jù)主要有:①各種合同文件,包括施工合同協(xié)議書(shū)及其附件、中標(biāo)通知書(shū)、投標(biāo)書(shū)、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范、圖紙、工程量清單、工程報(bào)價(jià)單或者預(yù)算書(shū)、有關(guān)技術(shù)資料和要求、施工過(guò)程中的補(bǔ)充協(xié)議等;②經(jīng)過(guò)發(fā)包人或者工程師(監(jiān)理人)批準(zhǔn)的承包人的施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方案、施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施情況記錄;③施工日記和現(xiàn)場(chǎng)記錄,包括有關(guān)設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)變更、施工變更指令,工程材料和機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)、驗(yàn)收與使用等方面的憑證及材料供應(yīng)清單、合格證書(shū),工程現(xiàn)場(chǎng)水、電、道路等開(kāi)通、封閉的記錄,停水、停電等各種干擾事件的時(shí)間和影響記錄等;④工程有關(guān)照片和錄像等;⑤備忘錄,對(duì)工程師(監(jiān)理人)或業(yè)主的口頭指示和電話應(yīng)隨時(shí)用書(shū)面記錄,并請(qǐng)給予書(shū)面確認(rèn);⑥發(fā)包人或者工程師(監(jiān)理人)簽認(rèn)的簽證;⑦工程各種往來(lái)函件、通知、答復(fù)等;⑧工程各項(xiàng)會(huì)議紀(jì)要;⑨發(fā)包人或者工程師(監(jiān)理人)發(fā)布的各種書(shū)面指令和確認(rèn)書(shū),以及承包人的要求、請(qǐng)求、通知書(shū)等;⑩氣象報(bào)告和資料,如有關(guān)溫度、風(fēng)力、雨雪的資料;11.投標(biāo)前發(fā)包人提供的參考資料和現(xiàn)場(chǎng)資料;12.各種驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和技術(shù)鑒定等;13.工程核算資料、財(cái)務(wù)報(bào)告、財(cái)務(wù)憑證等;14.其他,如官方發(fā)布的物價(jià)指數(shù)、匯率、規(guī)定等。8.關(guān)于《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中缺陷責(zé)任的說(shuō)法,正確的有()。A、發(fā)包人提前驗(yàn)收的單位工程,缺陷責(zé)任期按全部工程竣工日期起計(jì)算B、承包人應(yīng)在缺陷責(zé)任期內(nèi)對(duì)已交付使用的工程承擔(dān)缺陷責(zé)任C、監(jiān)理人和承包人應(yīng)共同查清工程產(chǎn)生缺陷和(或)損壞的原因D、缺陷責(zé)任期內(nèi),承包人對(duì)已驗(yàn)收使用的工程承擔(dān)日常維護(hù)工作E、承包人不能在合理時(shí)間內(nèi)修復(fù)缺陷,發(fā)包人自行修復(fù),承包人承擔(dān)一切費(fèi)用答案：BC解析：教材P243頁(yè)缺陷責(zé)任期自實(shí)際竣工日期起計(jì)算。在全部工程竣工驗(yàn)收前,已經(jīng)發(fā)包人提前驗(yàn)收的單位工程,其缺陷責(zé)任期的起算日期相應(yīng)提前。缺陷責(zé)任包括:①承包人應(yīng)在缺陷責(zé)任期內(nèi)對(duì)已交付使用的工程承擔(dān)缺陷責(zé)任。②缺陷責(zé)任期內(nèi),發(fā)包人對(duì)已接收使用的工程負(fù)責(zé)日常維護(hù)工作。發(fā)包人在使用過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)已接收的工程存在新的缺陷或已修復(fù)的缺陷部位或部件又遭損壞的,承包人應(yīng)負(fù)責(zé)修復(fù),直至檢驗(yàn)合格為止。③監(jiān)理人和承包人應(yīng)共同查清缺陷和(或)損壞的原因。經(jīng)查明屬承包人原因造成的,應(yīng)由承包人承擔(dān)修復(fù)和查驗(yàn)的費(fèi)用。經(jīng)查驗(yàn)屬發(fā)包人原因造成的,發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)修復(fù)和查驗(yàn)的費(fèi)用,并支付承包人合理利潤(rùn)。④承包人不能在合理時(shí)間內(nèi)修復(fù)缺陷的,發(fā)包人可自行修復(fù)或委托其他人修復(fù),所需費(fèi)用和利潤(rùn)的承擔(dān),根據(jù)缺陷和(或)損壞原因處理。9.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的說(shuō)法,正確的有()。A、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的建立和完善是逐步進(jìn)行的B、在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中進(jìn)度計(jì)劃需要不斷的調(diào)整C、供貨方根據(jù)需要和用途可編制不同深度的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)D、業(yè)主方只需編制總進(jìn)度規(guī)劃和控制性進(jìn)度規(guī)劃E、業(yè)主方與施工方進(jìn)度控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇相同答案：ABC解析：教材P129頁(yè)由于各種進(jìn)度計(jì)劃編制所需要的必要資料是在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中逐步形成的,因此項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個(gè)過(guò)程,它也是逐步完善的。A.B正確;P127原文:由于項(xiàng)目進(jìn)度控制不同的需要和不同的用途,業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方可以編制多個(gè)不同的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng),如:由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng);C正確;P128原文:由不同項(xiàng)目參與方的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括:(1)業(yè)主方編制的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃,D錯(cuò)誤;P128原文:正如前述,建設(shè)工程項(xiàng)目管理有多種類型,代表不同方利益的項(xiàng)目管理(業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方)都有進(jìn)度控制的任務(wù),但是,其控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇是不相同的。E錯(cuò)誤10.關(guān)于實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃作用的說(shuō)法,正確的有()。A、確定施工總進(jìn)度目標(biāo)B、確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)C、確定施工作業(yè)的具體安排D、確定一定周期內(nèi)的人工需求E、確定一定周期內(nèi)的資金需求答案：CDE解析：教材P133頁(yè)實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃的主要作用如下:(1)確定施工作業(yè)的具體安排;(2)確定(或據(jù)此可計(jì)算)一個(gè)月度或旬的人工需求(工種和相應(yīng)的數(shù)量);(3)確定(或據(jù)此可計(jì)算)一個(gè)月度或旬的施工機(jī)械的需求(機(jī)械名稱和數(shù)量);(4)確定(或據(jù)此可計(jì)算)一個(gè)月度或旬的建筑材料(包括成品、半成品和輔助材料等)的需求(建筑材料的名稱和數(shù)量);(5)確定(或據(jù)此可計(jì)算)一個(gè)月度或旬的資金的需求等。11.某工程主要工作是混凝土澆筑,中標(biāo)的綜合單價(jià)是400元/m3,計(jì)劃工程量是8000m3。施工過(guò)程中因原材料價(jià)格提高使實(shí)際單價(jià)變?yōu)?00元/m3,實(shí)際完成并經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)的工程量是9000m3。若采用贏得值法進(jìn)行綜合分析,正確的結(jié)論有()。A、已完工作預(yù)算費(fèi)用為360萬(wàn)元B、費(fèi)用偏差為90萬(wàn)元,費(fèi)用節(jié)省C、進(jìn)度偏差為40萬(wàn)元,進(jìn)度拖延D、已完工作實(shí)際費(fèi)用為450萬(wàn)元E、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用為320萬(wàn)元答案：ADE解析：教材P112頁(yè)已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)=已完成工作量×預(yù)算單=400×9000=360(萬(wàn)元);計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)=計(jì)劃工作量×預(yù)算單價(jià)=400×8000=320(萬(wàn)元);已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)=已完成工作量×實(shí)際單價(jià)=500x9000=450(萬(wàn)元);費(fèi)用偏差(CV〕=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)一已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)=360-450=-90(萬(wàn)元),當(dāng)費(fèi)用偏差(CV〕為負(fù)值時(shí),即表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用;進(jìn)度偏差(SV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)一計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)=360-320=40萬(wàn)元,當(dāng)進(jìn)度偏差(SV)為正值時(shí),表示進(jìn)度提前;故選ADE12.下列施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容中,屬于施工部署與施工方案內(nèi)容的有()。A、安排施工順序B、比選施工方案C、計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)D、編制施工準(zhǔn)備計(jì)劃E、編制資源需求計(jì)劃答案：AB解析：教材P24頁(yè)2.施工部署及施工方案(1)根據(jù)工程情況,結(jié)合人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、施工方法等條件,全面部署施工任務(wù),合理安排施工順序,確定主要工程的施工方案;(2)對(duì)擬建工程可能采用的幾個(gè)施工方案進(jìn)行定性、定量的分析,通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià),選擇最佳方案。13.關(guān)于施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理地位的說(shuō)法,正確的有()。A、是承包人為實(shí)施項(xiàng)目臨時(shí)聘用的專業(yè)人員B、是施工企業(yè)全面履行施工承包合同的法定代表人C、是施工企業(yè)法定代表人委托對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者D、是施工承包合同中的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任主體E、項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)承包人授權(quán)后代表承包人負(fù)責(zé)履行合同答案：CE解析：教材P31頁(yè)項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)承包人授權(quán)后代表承包人負(fù)責(zé)履行合同。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是承包人正式聘用的員工,承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項(xiàng)目經(jīng)理與承包人之間的勞動(dòng)合同,以及承包人為項(xiàng)目經(jīng)理繳納社會(huì)保險(xiǎn)的有效證明。A錯(cuò)E對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理,是指受企業(yè)法定代表人委托工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者,是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。C對(duì)B錯(cuò)D錯(cuò)。14.下列施工方進(jìn)度控制的措施中,屬于管理措施的有()。A、構(gòu)建施工進(jìn)度控制的組織體系B、用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度管理C、編制與施工進(jìn)度相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃D、選擇合理的合同結(jié)構(gòu)E、采取進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的管理措施A項(xiàng)屬于組織措施;C項(xiàng)屬于經(jīng)濟(jì)措施。答案：BDE解析：教材P150頁(yè)15.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查條例》,對(duì)事故發(fā)生單位出100萬(wàn)以上500萬(wàn)元以下罰款的情形有()。A、謊報(bào)或者隱瞞事故B、偽造事故現(xiàn)場(chǎng)C、遲報(bào)或者漏報(bào)事故D、在事故調(diào)查處理期間擅離職守E、事故發(fā)生后逃匿答案：ABE解析：考點(diǎn):施工生產(chǎn)安全事故的處理。對(duì)事故發(fā)生單位處100萬(wàn)元以上500萬(wàn)元以下的罰款的情形有:謊報(bào)或者瞞報(bào)事故;偽造或者故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng);轉(zhuǎn)移、隱匿資金、財(cái)產(chǎn),或者銷毀有關(guān)證據(jù)、資料;拒絕接受調(diào)查或者拒絕提供有關(guān)情況和資料;在事故調(diào)查中作偽證或者指使他人作偽證;事故發(fā)生后逃匿。16.下列施工文件檔案中,屬于工程質(zhì)量控制資料的有()。A、工程項(xiàng)目原材料檢驗(yàn)報(bào)告B、施工試驗(yàn)記錄C、工程質(zhì)量事故記錄文件D、隱蔽工程驗(yàn)收記錄文件E、交接檢查記錄答案：ABDE解析：教材P287頁(yè)(二)工程質(zhì)量控制資料1.工程項(xiàng)目原材料、構(gòu)配件、成品、半成品和設(shè)備的出廠合格證及進(jìn)場(chǎng)檢(試)驗(yàn)報(bào)告;2.施工試驗(yàn)記錄和見(jiàn)證檢測(cè)報(bào)告;3.隱蔽工程驗(yàn)收記錄文件;4.交接檢查記錄17.項(xiàng)目技術(shù)組針對(duì)施工進(jìn)度滯后的情況,提出了增加夜班作業(yè)、改變施工方法兩種加快進(jìn)度的方案,項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)比較,確定采用增加夜班作業(yè)以加快速度,物資組落實(shí)了夜間施工照明等條件,安全組對(duì)夜間施工安全條件進(jìn)行了復(fù)查,上述管理工作體現(xiàn)在管理職能中“籌劃”環(huán)節(jié)的有()。A、提出兩種可能加快進(jìn)度的方案B、確定采用增加夜間施工加快進(jìn)度的方案C、復(fù)查夜間施工安全條件D、兩種方案的比較分析E、落實(shí)夜間施工照明條件答案：AD解析：教材P20頁(yè)(1)提出問(wèn)題一通過(guò)進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較,發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲了;(2)籌劃一加快進(jìn)度有多種可能的方案,如改一班工作制為兩班工作制,增加夜班作業(yè),增加施工設(shè)備或改變施工方法,針對(duì)這幾個(gè)方案進(jìn)行比較;(3)決策一從上述幾個(gè)可能的方案中選擇一個(gè)將被執(zhí)行的方案,如增加夜班作業(yè);(4)執(zhí)行一落實(shí)夜班施工的條件,組織夜班施工;(5)檢查一檢查增加夜班施工的決策有否被執(zhí)行,如己執(zhí)行,則檢查執(zhí)行的效果如何。18.下列施工質(zhì)量事故中,屬于指導(dǎo)責(zé)任事故的有()。A、混凝土振搗疏漏造成的質(zhì)量事故B、砌筑工人不按操作規(guī)程施工導(dǎo)致墻體倒塌C、負(fù)責(zé)人放松質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)造成的質(zhì)量事故D、負(fù)責(zé)人追求施工進(jìn)度造成的質(zhì)量事故E、澆筑混凝土?xí)r操作者隨意加水使強(qiáng)度降低造成的質(zhì)量事故答案：CD解析：教材P175頁(yè)(l)指導(dǎo)責(zé)任事故:指由于工程指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而造成的質(zhì)量事故。例如,由于工程負(fù)責(zé)人不按規(guī)范指導(dǎo)施工,強(qiáng)令他人違章作業(yè),或片面追求施工進(jìn)度,放松或不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和檢驗(yàn),降低施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等而造成的質(zhì)量事故。19.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006),施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限有()。A、向外籌集項(xiàng)目建設(shè)資金B(yǎng)、參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部C、制定項(xiàng)目經(jīng)理部工作D、自主選擇分包人E、主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作答案：BE解析：考點(diǎn):項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限:(1)參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂;(2)參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部;(3)主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作;(4)決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用;(5)制定內(nèi)部計(jì)酬辦法;(6)參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人;(7)參與選擇物資供應(yīng)單位;(8)在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系;(9)法定代表人授予的其他權(quán)力。20.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201),采用變動(dòng)總價(jià)合同時(shí),一般可對(duì)合同價(jià)款進(jìn)行調(diào)整的情形有()。A、施工方承擔(dān)的損失超過(guò)其承受能力B、一周內(nèi)非承包商原因停電造成的停工累計(jì)達(dá)到7小時(shí)C、法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)政策變化影響合同價(jià)款D、工程造價(jià)管理部門(mén)公布的價(jià)格調(diào)整E、外匯匯率變化影響合同價(jià)款答案：CD解析：教材P254頁(yè)根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》CGF-2013-0201),合同雙方可約定,在以下條件下可對(duì)合同價(jià)款進(jìn)行調(diào)整:(l)法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)政策變化影響合同價(jià)款;(2)工程造價(jià)管理部門(mén)公布的價(jià)格調(diào)整;(3)一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成的停工累計(jì)超過(guò)8小時(shí);(4)雙方約定的其他因素。21.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《職業(yè)健康安全管理體系》(GB/T28000)標(biāo)準(zhǔn),建設(shè)工程對(duì)施工職業(yè)健康安全管理的