2020年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》考試真題試卷（含詳解）

PAGEPAGE502020年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》考試真題試卷（含詳解）一、單選題1.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》,關(guān)于分包人與發(fā)包人關(guān)系的說法,正確的是()。A、分包人可根據(jù)需要與發(fā)包人發(fā)生直接工作關(guān)系B、分包人可就工程管理中的事件直接致函發(fā)包人C、分包人可直接接受發(fā)包人或監(jiān)理人的工作指令D、分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人與分包工程有關(guān)的指令答案：D解析：分包人與發(fā)包人的關(guān)系:分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)與分包工程有關(guān)的指令。2.承包人針對工程項目進(jìn)度的偏差情況,采取了調(diào)整工作流程和工作計劃的措施,則該措施屬于合同實(shí)施偏差處理中的()。A、技術(shù)措施B、經(jīng)濟(jì)措施C、組織措施D、合同措施答案：C解析：組織措施,如增加人員投入,調(diào)整人員安排,調(diào)整工作流程和工作計劃等3.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》,某工程定額工期為20個月,合同工期為18個月。合同實(shí)施中,發(fā)包人要求該工程提前1個月竣工,征得承包人同意后,調(diào)整了合同工期。關(guān)于該工程工期和趕工費(fèi)用的說法,正確的是()。A、發(fā)包人要求的合同工期比定額工期提前了1個月竣工,應(yīng)承擔(dān)提前竣工3個月的趕工費(fèi)用B、發(fā)包人要求工程提前1個月竣工,應(yīng)承擔(dān)提前竣工1個月的趕工費(fèi)用C、發(fā)包人要求壓縮的工期天數(shù)不超過定額工期的20%,應(yīng)承擔(dān)提前竣工3個月的趕工費(fèi)用D、發(fā)包人要求壓縮的工期天數(shù)未超過定額工期的10%,不支付趕工費(fèi)用答案：B解析：工程實(shí)施過程中,發(fā)包人要求合同工程提前竣工的,應(yīng)征得承包人同意后與承包人商定采取加快工程進(jìn)度的措施,并應(yīng)修訂合同工程進(jìn)度計劃。發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)承包人由此增加的提前竣工(趕工補(bǔ)償)費(fèi)用。4.下列施工進(jìn)度控制工作中,施工進(jìn)度計劃實(shí)施前應(yīng)完成的工作是()。A、檢查工程量的完成情況B、編制進(jìn)度管理報告C、編制勞動力需求計劃D、溝通調(diào)整進(jìn)度計劃答案：C解析：為確保施工進(jìn)度計劃能得以實(shí)施,施工方還應(yīng)編制勞動力需求計劃、物資需求計劃以及資金需求計劃等。5.下列施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查項目中,適宜采用實(shí)測法的是()。A、砌體的垂直度檢查B、地基靜載試驗C、鋼筋的力學(xué)性能檢驗D、給水管道耐壓檢查答案：A解析：實(shí)測法,其手段可概括為“靠、量、吊、套”四個字。吊,就是利用托線板以及線錘吊線檢查垂直度。例如,砌體、門窗安裝的垂直度檢查等。工程中常用的理化試驗包括物理力學(xué)性能方面的檢驗和化學(xué)成分及其含量的測定等兩個方面。此外,根據(jù)規(guī)定有時還需進(jìn)行現(xiàn)場試驗,例如,對樁或地基的靜載試驗、下水管道的通水試驗、壓力管道的耐壓試驗、防水層的蓄水或淋水試驗等。6.下列施工機(jī)械產(chǎn)量定額和時間定額的關(guān)系表達(dá)式中,正確的是()。A、機(jī)械產(chǎn)量定額x機(jī)械時間定額×工作小組人數(shù)=1B、機(jī)械產(chǎn)量定額=2/機(jī)械時間定額C、機(jī)械產(chǎn)量定額=1/機(jī)械時間定額D、機(jī)械產(chǎn)量定額+機(jī)械時間定額=1答案：C解析：施工機(jī)械時間定額=1/施工機(jī)械臺班產(chǎn)量定額7.施工組織總設(shè)計編制過程中,編制資源需求量計劃的緊前工作是()。A、編制施工總進(jìn)度計劃B、施工總平面圖設(shè)計C、編制施工準(zhǔn)備工作計劃D、計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)答案：A解析：施工組織總設(shè)計的編制通常采用如下程序:(1)收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙,進(jìn)行項目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究。(2)計算主要工種工程的工程量。(3)確定施工的總體部署。(4)擬訂施工方案。(5)編制施工總進(jìn)度計劃。(6)編制資源需求量計劃。(7)編制施工準(zhǔn)備工作計劃。(8)施工總平面圖設(shè)計。(9)計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。8.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖,圖中存在的繪圖錯誤是()。A、存在多個終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)B、存在曲線形狀的箭線C、出現(xiàn)循環(huán)回路D、存在多余的虛箭線答案：C解析：序號④箭線指向序號②,出現(xiàn)循環(huán)回路9.建設(shè)工程施工質(zhì)量在符合國家法律、行政法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求的前提下,還要滿足()的需要。A、建設(shè)單位B、設(shè)計單位C、施工單位D、施工圖審查單位答案：A解析：施工質(zhì)量是指建設(shè)工程施工活動及其產(chǎn)品的質(zhì)量,即通過施工使工程的固有特性滿足建設(shè)單位(業(yè)主或顧客)需要并符合國家法律、行政法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求,包括在安全、使用功能、耐久性、環(huán)境保護(hù)等方面滿足所有明示和隱含的需要和期望的能力的特性總和。題庫,是基于大數(shù)據(jù)的人工智能算法研發(fā)而成的考試題庫,專注于根據(jù)不同考試的考點(diǎn)、考頻、難度分布,提供考試真題解析、章節(jié)歷年考點(diǎn)考題、考前強(qiáng)化試題、高頻錯題榜等。查看完整試題、答案解析等更多考試資料,盡在……其質(zhì)量特性主要體現(xiàn)在由施工形成的建設(shè)工程的適用性、安全性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性及與環(huán)境的協(xié)調(diào)性等六個方面。10.建設(shè)行政主管部門對工程質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)屬于()行為。A、技術(shù)服務(wù)B、行政執(zhí)法C、業(yè)務(wù)指導(dǎo)D、行業(yè)監(jiān)管答案：B解析：工程質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)屬于行政執(zhí)法行為,是為了保護(hù)人民生命和財產(chǎn)安全,由主管部門依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),對工程實(shí)體質(zhì)量和工程建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位(此五類單位簡稱為工程質(zhì)量責(zé)任主體)和質(zhì)量檢測等單位的工程質(zhì)雖行為實(shí)施監(jiān)督。11.項目施工質(zhì)量保證體系中,確定施工質(zhì)量目標(biāo)的基本依據(jù)是()。A、工程承包合同B、項目設(shè)計文件C、項目施工質(zhì)量計劃D、承包企業(yè)質(zhì)量方針答案：A解析：項目施工質(zhì)量保證體系須有明確的質(zhì)量目標(biāo),并符合項目質(zhì)量總目標(biāo)的要求。要以工程承包合同為基本依據(jù),逐級分解目標(biāo)以形成在合同環(huán)境下的各級質(zhì)量目標(biāo)。12.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》,關(guān)于其他項目費(fèi)的說法,正確的是()。A、暫列金額應(yīng)按招標(biāo)工程量清單的數(shù)量填寫,施工中由承包人自行使用B、專業(yè)工程暫估價可以按照市場價填寫,并由承包人使用C、暫估價中的材料、設(shè)備單價一旦填寫,在施工中必須嚴(yán)格執(zhí)行D、計日工應(yīng)按招標(biāo)工程量清單中的項目和數(shù)量由投標(biāo)人自主報價答案：D解析：A選項錯誤,暫列金額由建設(shè)單位根據(jù)工程特點(diǎn),按有關(guān)計價規(guī)定估算,施工過程中由建設(shè)單位掌握使用、扣除合同價款調(diào)整后如有余額,歸建設(shè)單位。B選項錯誤,專業(yè)工程暫估價由招標(biāo)人填寫。C選項錯誤,暫估價中的材料、設(shè)備單價可以調(diào)整。D選項正確,計日工應(yīng)按招標(biāo)工程量清單中的項目和數(shù)量由投標(biāo)人自主報價。13.建設(shè)項目工程總承包模式的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗,實(shí)現(xiàn)建筑生產(chǎn)過程的()。A、連續(xù)化B、機(jī)械化C、組織集成化D、管理現(xiàn)代化答案：C解析：建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗,實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化。14.項目經(jīng)理部采用時間一成本累積曲線編制了初步的施工成本計劃,為了節(jié)約貸款利息,擬對成本計劃進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整,正確的做法是()。A、壓縮非關(guān)鍵線路上工作的時間B、所有工作都按最早開始時間開始C、所有工作都按最遲開始時間開始D、盡可能減少單位時間內(nèi)投入的人力和財力答案：C解析：一般而言.所有工作都按最遲開始時間開始,對節(jié)約資金貸款利息是有利的。但同時也降低了項目按期竣工的保證率,因此項目經(jīng)理必須合理地確定成本支出計劃,達(dá)到既節(jié)約成本支出又能控制項目期的目的。15.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》,必須按照國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定計算,不得作為競爭性費(fèi)用的是()。A、規(guī)費(fèi)、稅金和企業(yè)管理費(fèi)B、安全文明施工費(fèi)、規(guī)費(fèi)和風(fēng)險費(fèi)用C、規(guī)費(fèi)、利潤和稅金D、安全文明施工費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金答案：D解析：措施項目中的安全文明施工費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金必須按國家或省級、行業(yè)建設(shè)行政主管部門的規(guī)定計算,不得作為競爭性費(fèi)用。16.網(wǎng)絡(luò)計劃中,某工作最早

3天開始,工作持續(xù)3天,緊后工作的最遲開始時間是

9天,總時差是2天。則這兩項工作的間隔時間是()天。A、2B、1C、3D、5答案：B解析：LAGi-j=ESj-EFi=(9-2)-6=1天。17.施工企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制度應(yīng)當(dāng)覆蓋的范圍是()。A、縱向從最高管理者到專職安全生產(chǎn)管理人員,橫向涵蓋各職能部門B、縱向從最高管理者到專職安全生產(chǎn)管理人員,橫向涵蓋各項目負(fù)責(zé)人C、縱向從最高管理者到班組長和崗位人員,橫向涵蓋各職能部門D、縱向從最高管理者到班組長和崗位人員,橫向涵蓋各項目負(fù)責(zé)人答案：C解析：安全生產(chǎn)責(zé)任制縱向方面是各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制,即從最高管理者、管理者代表到項目負(fù)責(zé)人(項目經(jīng)理)、技術(shù)負(fù)責(zé)人(工程師)、專職安全生產(chǎn)管理人員、施工員、班組長和崗位人員等各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。橫向方面是各個部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制,即各職能部門(如安全環(huán)保、設(shè)備、技術(shù)、生產(chǎn)、財務(wù)等部門)的安全生產(chǎn)責(zé)任制。18.關(guān)于工程成本會計核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算區(qū)別和聯(lián)系的說法,正確的是()。A、會計核算是對已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算,而業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算還可對正在進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算B、業(yè)務(wù)核算是價值核算,會計核算的范圍比業(yè)務(wù)核算的范圍更廣C、統(tǒng)計核算和會計核算必須用貨幣計量,業(yè)務(wù)核算可以用實(shí)物量或勞動量計量D、統(tǒng)計核算是利用會計核算和業(yè)務(wù)核算資料,把數(shù)據(jù)按統(tǒng)計方法加以系統(tǒng)管理,發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的規(guī)律答案：D解析：統(tǒng)計核算是利用會計核算資料和業(yè)務(wù)核算資料,把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù),按統(tǒng)計方法加以系統(tǒng)整理,以發(fā)現(xiàn)其規(guī)律性。19.職業(yè)健康安全管理的目的是通過職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理活動,減少或消除生產(chǎn)因素中的(),避免事故發(fā)生。A、違章指揮和違規(guī)作業(yè)B、不安全行為和狀態(tài)C、不安全狀態(tài)和職業(yè)病D、違章作業(yè)和錯誤操作答案：B解析：職業(yè)健康安全管理的目的是在生產(chǎn)活動中,通過職業(yè)健康安全生產(chǎn)的管理活動,對影響生產(chǎn)的具體因素的狀態(tài)進(jìn)行控制,使生產(chǎn)因素中的不安全行為和狀態(tài)減少或消除,避免事故的發(fā)生,以保證生產(chǎn)活動中人員的健康和安全。20.某建筑材料的原價是3500元/噸,運(yùn)雜費(fèi)率是2.5%,運(yùn)輸損耗率是1%,采購保管費(fèi)率是2%。該材料的不含稅單價是()元/噸。A、3692.50B、3695.84C、3694.08D、3694.95答案：B解析：材料單價={(材料原價+運(yùn)雜費(fèi))×[1+運(yùn)輸損耗率(%)]}×[1+采購保管費(fèi)率(%)]=3500×(1+2.5%)×(1+1%)×(1+2%)=3695.84元/噸。21.下列工程合同風(fēng)險中,屬于合同信用風(fēng)險的是()。A、工程變更風(fēng)險B、物價上漲風(fēng)險C、非法分包風(fēng)險D、不可抗力風(fēng)險答案：C解析：合同信用風(fēng)險是指主觀故意原因?qū)е碌?表現(xiàn)為合同雙方的機(jī)會主義行為,如業(yè)主拖欠工程款,承包商層層轉(zhuǎn)包、非法分包、偷工減料、以次充好、知假買假等。22.根據(jù)《建筑施工項目經(jīng)理質(zhì)量安全責(zé)任十項規(guī)定(試行)》,關(guān)于項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任的說法,正確的是()。A、項目經(jīng)理可以委托項目技術(shù)負(fù)責(zé)人建立質(zhì)量安全管理體系B、項目經(jīng)理可以委托項目專職質(zhì)量管理人員在竣工驗收文件上簽字C、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計D、項目經(jīng)理可以委派專職質(zhì)量管理人員代替別人參加工程竣工驗收答案：C解析：住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)布的建質(zhì)[2014]123號《建筑施工項目經(jīng)理質(zhì)量安全責(zé)任十項規(guī)定(試行)》的相關(guān)規(guī)定:(1)項目經(jīng)理必須對工程項目施工質(zhì)量安全負(fù)全責(zé),負(fù)責(zé)建立質(zhì)量安全管理體系,負(fù)責(zé)配備專職質(zhì)量、安全等施工現(xiàn)場管理人員,負(fù)責(zé)落實(shí)質(zhì)量安全責(zé)任制、質(zhì)量安全管理規(guī)章制度和操作規(guī)程。(2)項目經(jīng)理必須按照工程設(shè)計圖紙和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織施工,不得偷工減料。負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計,負(fù)責(zé)組織制定質(zhì)量安全技術(shù)措施,負(fù)責(zé)組織編制、論證和實(shí)施危險性較大分部分項工程專項施工方案。負(fù)責(zé)組織質(zhì)量安全技術(shù)交底。(3)項目經(jīng)理必須組織對進(jìn)入現(xiàn)場的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備、預(yù)拌混凝土等進(jìn)行檢驗,未經(jīng)檢驗或檢驗不合格,不得使用。必須組織對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料進(jìn)行取樣檢測,送檢試樣不得弄虛作假,不得篡改或者偽造檢測報告,不得明示或暗示檢測機(jī)構(gòu)出具虛假檢測報告。(4)項目經(jīng)理必須組織做好隱蔽工程的驗收工作,參加地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等分部工程的驗收,參加單位工程和工程竣工驗收。必須在驗收文件上簽字,不得簽署虛假文件。23.為了保證保險的有效性和連貫性,國內(nèi)工程一切險通常由()辦理。A、監(jiān)理人B、項目法人C、項目承包人D、項目主管部門答案：B解析：按照我國保險制度,工程險包括建筑工程切險、安裝工程一切險兩類。在施工過程中如果發(fā)生保險責(zé)任事件使工程本體受到損害,己支付進(jìn)度款部分的工程屬于項目法人的財產(chǎn),尚未獲得支付但已完成部分的工程屬于承包人的財產(chǎn),因此要求投保人辦理保險時應(yīng)以雙方名義共同投保。為了保證保險的有效性和連貫性,國內(nèi)工程通常由項目法人辦理保險,國際工程一般要求承包人辦理保險。24.下列施工現(xiàn)場危險源中,屬于第一類危險源的是()。A、存放汽油的區(qū)域缺乏必要隔離措施B、工人取用汽油操作不規(guī)范C、汽油儲存設(shè)備老化D、現(xiàn)場存放大量汽油答案：D解析：能量和危險物質(zhì)的存在是危害產(chǎn)生的根本原因,通常把可能發(fā)生意外釋放的能量(能源或能量載體)或危險物質(zhì)稱作第一危險源。第一類危險源事故發(fā)生的物理本質(zhì),危險性主要表現(xiàn)為導(dǎo)致事故而造成后果的嚴(yán)重程度方面第一類危險源危險性的大小主要取決于以下幾個方面:(1)能量或危險物質(zhì)的量;(2)能量或危險物質(zhì)意外釋放的強(qiáng)度;(3)意外釋放的能量或危險物質(zhì)的影響范圍。25.關(guān)于建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的說法,正確的是()。A、項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括文字說明、計劃表格和可采取的保證措施三部分B、為協(xié)調(diào)項目各參與方的進(jìn)度,一個項目的進(jìn)度計劃系統(tǒng)應(yīng)只有一個C、由不同深度構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括總進(jìn)度計劃、項目子系統(tǒng)進(jìn)度計劃和子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度計劃D、項目的進(jìn)度計劃系統(tǒng)應(yīng)該在項目的決策階段建立完成答案：C解析：由不同深度的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括:(1)總進(jìn)度規(guī)劃(計劃);(2)項目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃(計劃);(3)項目子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度計劃等。26.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中的變更估價原則則,對于已標(biāo)價工程量清單中無適用或類似子目的變更工程的單價,應(yīng)由()商定。A、發(fā)包人與監(jiān)理工程師B、監(jiān)理工程師與合同當(dāng)事人C、承包人與總監(jiān)理工程師D、總監(jiān)理工程師與合同當(dāng)事人答案：D解析：除專用合同條款另有約定外,因變更引起的價格調(diào)整按照本款約定處理:(1)己標(biāo)價工程量清單中有適用于變更作的子目的,采用該子目的單價。(2)已標(biāo)價工程量清單中元適用于變更工作的子目,但有類似于目的,可在合理范圍內(nèi)參照類似子日的單價,由監(jiān)理人按總監(jiān)理工程師與合同當(dāng)事人商定或確定變更工作的單價。(3)已標(biāo)價工程量清單中無適用或類似子目的單價,可按照成本加利潤的原則,由監(jiān)理人按總監(jiān)理丁程師與合同當(dāng)事人商定或確定變更工作的單價。27.關(guān)于施工單位投標(biāo)過程中復(fù)核工程量的說法,正確的是()。A、對于單價合同,發(fā)現(xiàn)工程量相差較大時,投標(biāo)人應(yīng)告知招標(biāo)人并自行修改B、對于總價合同,招標(biāo)人對爭議工程量不予更正且對投標(biāo)人不利時,投標(biāo)人應(yīng)按實(shí)際工程量調(diào)整報價C、投標(biāo)人在復(fù)檢工程量時,只核對招標(biāo)文件中工程量的主要細(xì)目D、對于單價合同,投標(biāo)人只需復(fù)核主要工程量答案：B解析：選項

A,對于單價合同,當(dāng)發(fā)現(xiàn)相差較大時,投標(biāo)人應(yīng)向招標(biāo)人要求澄清。選項

B,對于總價合同,如果業(yè)主在投標(biāo)前對爭議工程量不予更正,而且是對投標(biāo)者不利的情況,投標(biāo)者應(yīng)按實(shí)際工程量調(diào)整報價,或在投標(biāo)時附上聲明:工程量表中某項工程量有錯誤,施工結(jié)算應(yīng)按實(shí)際完成量計算。選項

C,選項

D,承包商在核算工程量時,還要結(jié)合招標(biāo)文件中的技術(shù)規(guī)范弄清工程量中每一細(xì)目的具體內(nèi)容,避免出現(xiàn)在計算單位、工程量或價格方面的錯誤與遺漏。28.某工程的項目經(jīng)理由于工作失誤,致使施工人員死亡并造成重大經(jīng)濟(jì)損失,施工企業(yè)對該項目經(jīng)理可以采取的處理方式是()。A、追究行政責(zé)任B、吊銷資格證書C、追究社會責(zé)任D、追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任答案：D解析：項目經(jīng)理由于主觀原因,或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。政府主管部門將追究的主要是其法律責(zé)任,企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。29.項目管理人員為解決施工進(jìn)度拖延,擬定了增加夜班、增加設(shè)備、增加人員三個解決方案并進(jìn)行了比較。這屬于管理職能中的()A、籌劃B、決策C、執(zhí)行D、檢查答案：A解析：籌劃一一加快進(jìn)度有多種可能的方案,如改一班工作制為兩班工作制,增加夜班作業(yè),增加施工設(shè)備或改變施工方法,針對這幾個方案進(jìn)行比較。30.現(xiàn)場施工準(zhǔn)備階段,施工單位對建設(shè)單位提供的測量控制點(diǎn)線進(jìn)行復(fù)核后,應(yīng)將復(fù)測結(jié)果報()審核。A、項目經(jīng)理B、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人C、企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人D、監(jiān)理工程師答案：D解析：工程測量放線是建設(shè)工程產(chǎn)品由設(shè)計轉(zhuǎn)化為實(shí)物的第一步。施工測量質(zhì)量的好壞,直接決定工程的定位和標(biāo)高是否正確,并且制約施工過程有關(guān)工序的質(zhì)量。因此,施工單位必須對建設(shè)單位提供的原始坐標(biāo)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)等測量控制點(diǎn)線進(jìn)行復(fù)核,并將復(fù)測結(jié)果上報監(jiān)理工程師審核,批準(zhǔn)后施工單位才能據(jù)此建立施工測量控制網(wǎng),進(jìn)行工程定位和標(biāo)高基準(zhǔn)的控制。31.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》,承包人自檢確認(rèn)并經(jīng)監(jiān)理驗收后覆蓋隱蔽的項目,總監(jiān)理工程師要求重新檢驗,經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量符合要求,則由此增加的費(fèi)用和工期延誤的承擔(dān)方式是()。A、增加的費(fèi)用和工期延誤由監(jiān)理人承擔(dān)B、增加的費(fèi)用和工期延誤由承包人承擔(dān)C、增加的費(fèi)用由承包人承擔(dān),工期延誤由發(fā)包人承擔(dān)D、增加的費(fèi)用和工期延誤由發(fā)包人承擔(dān)答案：D解析：工程隱蔽部位覆蓋前的檢查(1)通知監(jiān)理人檢查經(jīng)承包人自檢確認(rèn)的工程隱蔽部位具備覆蓋條件后,承包人應(yīng)通知監(jiān)理人在約定的期限內(nèi)檢查。承包人的通知應(yīng)附有自檢記錄和必要的檢查資料。監(jiān)理人應(yīng)按時到場檢查。經(jīng)監(jiān)理人檢查確認(rèn)質(zhì)量符合隱蔽要求,并在檢查記錄上簽字后,承包人才能進(jìn)行覆蓋。監(jiān)理人檢查確認(rèn)質(zhì)量不合格的,承包人應(yīng)在監(jiān)理人指示的時間內(nèi)修整返工后,由監(jiān)理人重新檢查。(2)監(jiān)理人未到場檢查監(jiān)理人未按約定的時間進(jìn)行檢查的,除監(jiān)理人另有指示外,承包人可自行完成覆蓋工作,并作相應(yīng)記錄報送監(jiān)理人,監(jiān)理人應(yīng)簽字確認(rèn)。監(jiān)理人事后對檢查記錄有疑問的,可按約定重新檢查。(3)監(jiān)理人重新檢查承包人按上述的(1)、(2)覆蓋工程隱蔽部位后,監(jiān)理人對質(zhì)量有疑問的,可要求承包人對已覆蓋的部位進(jìn)行鉆孔探測或揭開重新檢驗,承包人應(yīng)遵照執(zhí)行,并在檢驗后重新審蓋恢復(fù)原狀。經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)繭符合合同要求的,由發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和(或)工期延誤,并支付承包人合理利潤。經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)且不符合合同要求的,由此增加的費(fèi)用和(或)工期延誤由承包人承擔(dān)。32.下列施工現(xiàn)場文明施工的做法中,正確的是()。A、施工現(xiàn)場實(shí)行半封閉式管理B、施工現(xiàn)場主要場地硬化處理C、沿工地四周連續(xù)設(shè)置高度1.6m的圍擋D、集體宿舍與作業(yè)區(qū)隔離,臨時將部分材料堆放在宿舍區(qū)答案：B解析：文明施工的管理措施1)現(xiàn)場圍擋設(shè)計圍擋封閉是創(chuàng)建文明工地的重要組成部分。工地四周設(shè)置連續(xù)、密閉的磚砌圍墻,與外界隔絕進(jìn)行封閉施工,圍墻高度按不同地段的要求進(jìn)行砌筑,市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于2.5m,其他工地的圍擋高度不低于1.8m,圍擋材料要求堅固、穩(wěn)定、統(tǒng)一、整潔、美觀。4)成品、半成品、原材料堆放倉庫做到賬物相符。進(jìn)出倉庫有于續(xù),憑單收發(fā),堆放整齊。保持倉庫整沽,專人負(fù)責(zé)管理。嚴(yán)格按施工組織設(shè)計中的平面布置圖劃定的位置堆放成品、半成品和原材料,所有材料應(yīng)堆放整齊,并標(biāo)明名稱、規(guī)格等。5)現(xiàn)場場地和道路場內(nèi)道路要平整、堅實(shí)、暢通。主要場地應(yīng)硬化,并設(shè)置相應(yīng)的安全防護(hù)設(shè)施和安全標(biāo)志。施工現(xiàn)場內(nèi)有完善的排水措施,不允許有積水存在。33.在人口稠密區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲施工作業(yè)時,按規(guī)定需避開的時段為()。A、晚10時到次日早7時B、晚11時到次日早6時C、晚10時到次日早6時D、晚11時到次日早7時答案：C解析：噪聲污染的處理(1)合理布局施工場地,優(yōu)化作業(yè)方案和運(yùn)輸方案,盡量降低施工現(xiàn)場附近敏感點(diǎn)的噪聲強(qiáng)度,避免噪聲擾民。(2)在人口密集區(qū)進(jìn)行較強(qiáng)噪聲施工時,須嚴(yán)格控制作業(yè)時間,一般避開晚10時到次日早時的作業(yè)。對環(huán)境的污染不能控制在規(guī)定范圍內(nèi)的,必須晝夜連續(xù)施工時,要盡量采取措施降低噪聲。(3)夜間運(yùn)輸材料的車輛進(jìn)入施工現(xiàn)場,嚴(yán)禁鳴笛和亂轟油門,裝卸材料要做到輕拿輕放。34.采用施工總承包管理模式時,一般情況下材料供貨方的合同直接和()簽訂。A、業(yè)主方B、分包方C、項目管理公司D、施工總承包管理方答案：A解析：一般情況下,施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同,這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。35.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》,編制甲供材料進(jìn)場計劃屬于()進(jìn)度控制的任務(wù)。A、發(fā)包人B、設(shè)計人C、供貨商D、承包人答案：A解析：業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個項目實(shí)施階段的進(jìn)度,包括控制設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購工作進(jìn)度以及項目動用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。36.施工單位檢測儀器未經(jīng)校準(zhǔn)導(dǎo)致質(zhì)量檢測錯誤,并由此引發(fā)質(zhì)量事故,按生產(chǎn)原因分類,該事故屬于()引發(fā)的質(zhì)量事故。A、技術(shù)原因B、管理原因C、社會原因D、經(jīng)濟(jì)原因答案：B解析：管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故:指管理上的不完善或失誤引發(fā)的質(zhì)量事故。例如,施工單位或監(jiān)理單位的質(zhì)顯管理體系不完善,檢驗制度不嚴(yán)密,質(zhì)量控制不嚴(yán)格,質(zhì)量管理措施落實(shí)不力,檢測儀器設(shè)備管理不善而失準(zhǔn),材料檢驗不嚴(yán)等原因引起的質(zhì)量事故。37.分析施工進(jìn)度計劃執(zhí)行的情況,屬于施工方進(jìn)度控制()環(huán)節(jié)的工作。A、優(yōu)化物資需求計劃B、編制施工進(jìn)度計劃C、組織施工進(jìn)度計劃實(shí)施D、施工進(jìn)度計劃調(diào)整答案：C解析：施工方進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括:(1)編制施工進(jìn)度計劃及相關(guān)的資源需求計劃;(2)組織施工進(jìn)度計劃的實(shí)施;(3)施工進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整。38.根據(jù)《建設(shè)工程價款結(jié)算暫行辦法》,關(guān)于現(xiàn)場簽證的說法,正確的是()。A、承包人應(yīng)在發(fā)生現(xiàn)場簽證事件的14天內(nèi)向發(fā)包人提出簽證B、發(fā)包人未簽證同意,承包人自行施工后發(fā)生爭議的,責(zé)任由雙方共同承擔(dān)C、發(fā)包人應(yīng)在收到承包人的簽證報告7天內(nèi)給子確認(rèn)或提出修改意見D、發(fā)承包雙方確認(rèn)的現(xiàn)場簽證費(fèi)用與工程進(jìn)度款同期支付答案：D解析：承包人應(yīng)發(fā)包人要求完成合同以外的零星工作或非承包人責(zé)任事件發(fā)生時,承包人應(yīng)按合同約定及時向發(fā)包人提出現(xiàn)場簽證。當(dāng)合同對現(xiàn)場簽證未作具體約定時,按照《建設(shè)工程價款結(jié)算暫行辦法》的規(guī)定處理:(1)承包人應(yīng)在接受發(fā)包人要求的天內(nèi)向發(fā)包人提出簽證,發(fā)包人簽證后施工。若沒有相應(yīng)的計日工單價,簽證中還應(yīng)包括用工數(shù)量和單價、機(jī)械臺班數(shù)量和單價、使用材料品種及數(shù)量和單價等。若發(fā)包人未簽證同意,承包人施工后發(fā)生爭議的,責(zé)任由承包人自負(fù)。(2)發(fā)包人應(yīng)在收到承包人的簽證報告48/1、時內(nèi)給予確認(rèn)或提出修改意見,否則視為該簽證報告已經(jīng)認(rèn)可。(3)發(fā)承包雙方確認(rèn)的現(xiàn)場簽證費(fèi)用與工程進(jìn)度款同期支付。39.關(guān)于施工總承包模式特點(diǎn)的說法,正確的是()。A、施工總承包單位負(fù)責(zé)項目總進(jìn)度計劃的編制、控制、協(xié)調(diào)B、初步設(shè)計完成后即可進(jìn)行施工總承包招標(biāo)C、在開工前就有明確的合同價,有利于發(fā)包人對總造價的早期控制D、發(fā)包人需負(fù)責(zé)施工總承包單位和分包單位的理和組織協(xié)調(diào)答案：C解析：A選項錯誤,施工總進(jìn)度計劃的編制、控制和協(xié)調(diào)由施工總承包單位負(fù)責(zé),而項目總進(jìn)度計劃的編制、控制和協(xié)調(diào),以及設(shè)計、施工、供貨之間的進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)由業(yè)主負(fù)責(zé)。B選項錯誤,施工圖設(shè)計完成后才可進(jìn)行施工總承包招標(biāo)。C選項正確,施工總承包模式下,在開工前就有較明確的合同價,有利于業(yè)主對總造價的早期控制。D選項錯誤,業(yè)主只負(fù)責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)。40.項目成本管理主要以下工作:①進(jìn)行成本控制;②進(jìn)行項目過程成本分析;③編制項目成本報告;④進(jìn)行項目過程成本考核;⑤編制成本計劃,確定成本實(shí)施目標(biāo)。正確的工作程序是()。A、⑤-②-①-③-④B、⑤-①-②-④-③C、①-⑤-②-③-④D、⑤-①-③-②-④答案：B解析：項目成本管理應(yīng)遵循下列程序:(1)掌握生產(chǎn)要素的價格信息;(2)確定項目合同價;(3)編制成本計劃,確定成本實(shí)施目標(biāo);(4)進(jìn)行成本控制;(5)進(jìn)行項目過程成本分析;(6)進(jìn)行項目過程成本考核;(7)編制項目成本報告;(8)項目成本管理資料歸檔。41.施工單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案經(jīng)評審或論證后,應(yīng)由()向本單位從業(yè)人員公布。A、施工單位所在地應(yīng)急管理部門B、施工單位主要負(fù)責(zé)人C、施工單位法定代表人D、施工單位生產(chǎn)安全管理部門負(fù)責(zé)人答案：B解析：施工單位的應(yīng)急預(yù)案經(jīng)評審或者論證后,由本單位主要負(fù)責(zé)人簽署公布,并及時發(fā)放到本單位有關(guān)部門、崗位和相關(guān)應(yīng)急救援隊伍。42.關(guān)于特種作業(yè)人員應(yīng)具備條件的說法,正確的是()。A、具有初中及以上文化程度B、必須為男性C、連續(xù)從事特種工作10年以上D、年滿16周歲且不超過國家法定退休年齡答案：A解析：特種作業(yè)人員應(yīng)具備的條件是:①年滿18周歲,且不超過國家法定退休年齡;②經(jīng)社區(qū)或者縣級以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)體檢健康合格,并無妨礙從事相應(yīng)特種作業(yè)的器質(zhì)性心臟病、癲癇病、美尼爾氏癥、眩暈癥、癔癥、震顫麻痹癥、精神病、癡呆癥以及其他疾病和生理缺陷;③具有初中及以上文化程度;④具備必要的安全技術(shù)知識與技能;⑤相應(yīng)特種作業(yè)規(guī)定的其他條件。危險化學(xué)品特種作業(yè)人員除符合①項、②項、④項和⑤項規(guī)定的條件外,應(yīng)當(dāng)具備高中或者相當(dāng)于高中及以上文化程度。43.某合同約定,合同價格為工程成本總價加固定酬金,若實(shí)際成本超過合同中規(guī)定的成本總價。超過部分由承包人承擔(dān),若節(jié)約由雙方按約定比例分成。該合同屬于成本加酬金合同形式中的()。A、成本加固定費(fèi)用合同B、成本加固定比例費(fèi)用合同C、成本加獎金合同D、最大成本加費(fèi)用合同答案：D解析：最大成本加費(fèi)用合同:在工程成本總價基礎(chǔ)上加固定酬金費(fèi)用的方式,即當(dāng)設(shè)計深度達(dá)到可以報總價的深度,投標(biāo)人報一個工程成本總價和一個固定的酬金(包括各項管理費(fèi)、風(fēng)險費(fèi)和利潤)。如果實(shí)際成本超過合同中規(guī)定的工程成本總價,由承包商承擔(dān)所有的額外費(fèi)用,若實(shí)施過程中節(jié)約了成本,節(jié)約的部分歸業(yè)主,或者由業(yè)主與承包商分享,在合同中要確定節(jié)約分成比例。44.某項目由于關(guān)鍵設(shè)備采購延誤導(dǎo)致施工進(jìn)度延誤,項目經(jīng)理部決定采取調(diào)整項目采購負(fù)責(zé)人的措施。該措施屬于項目目標(biāo)控制的()。A、組織措施B、管理措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、技術(shù)措施答案：A解析：組織措施——如增加人員投入,調(diào)整人員安排,調(diào)整工作流程和工作計劃等。45.根據(jù)《關(guān)于做好房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理工作的通知》,施工質(zhì)量事故發(fā)生后,應(yīng)由()向事故發(fā)生地縣級以上人民政府和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門報告。A、施工單位負(fù)責(zé)人B、建設(shè)單位負(fù)責(zé)人C、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人D、設(shè)計單位負(fù)責(zé)人答案：B解析：施工質(zhì)量事故發(fā)生后,按照建質(zhì)[2010]111號文的規(guī)定,事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即向工程建設(shè)單位負(fù)責(zé)人報告。工程建設(shè)單位負(fù)責(zé)人接到報告后,應(yīng)于1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門及有關(guān)部門報告。46.項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作有:①收集項目實(shí)際值;②確定用于目標(biāo)控制的計劃值;③項目目標(biāo)分解:④如有偏差,采取糾偏措施:⑤項目目標(biāo)的計劃值和實(shí)際值比較。正確的工作程序是()。A、②-③-①-⑤-④B、③-①-②-④-⑤C、③-②-①-⑤-④D、②-①-③-⑤-④答案：C解析：運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工成本的步驟如下:1.施工成本目標(biāo)的逐層分解。2.在施工過程中對施工成本目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制:(1)按照成本控制的要求,收集施工成本的實(shí)際值;(2)定期對施工成本的計劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較;(3)通過施工成本計劃值和實(shí)際值的比較較,如發(fā)現(xiàn)成本的偏差,則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。3.調(diào)整施工成本目標(biāo)。47.施工企業(yè)項目經(jīng)理的管理權(quán)限應(yīng)由企業(yè)()授予。A、董事會B、經(jīng)理層C、股東大會D、法定代表人答案：D解析：施工企業(yè)項目經(jīng)理的管理權(quán)限應(yīng)由企業(yè)法定代表人授予。48.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》,在承包人原因造成工程延誤期間出現(xiàn)法律變化,造成費(fèi)用增加和工期延誤。關(guān)于責(zé)任承擔(dān)的說法,正確的是()。A、增加的費(fèi)用和延誤的工期均由承包人承擔(dān)B、增加的費(fèi)用和延誤的工期均由發(fā)包人承擔(dān)C、費(fèi)用由承包人承擔(dān),工期由發(fā)包人承擔(dān)D、費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān),工期由承包人承擔(dān)答案：A解析：因承包人原因造成工期延誤,在工期延誤期間出現(xiàn)法律變化的,由此增加的費(fèi)用和(或)延誤的工期由承包人承擔(dān)。49.關(guān)于企業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證與監(jiān)督的說法,正確的是()。A、企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為四年B、質(zhì)量管理體系由相關(guān)政府主管部門認(rèn)證C、企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證后每兩年接受一次認(rèn)證機(jī)構(gòu)的收督管理D、質(zhì)量管理體系認(rèn)證應(yīng)按申請、審核、審批冊發(fā)證等程序進(jìn)行答案：D解析：質(zhì)量管理體系由公正的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu),依據(jù)質(zhì)量管理體系的要求標(biāo)準(zhǔn),審核企業(yè)質(zhì)量管理體系要求的符合性和實(shí)施的有效性,進(jìn)行獨(dú)立、客觀、科學(xué)、公正的評價,得出結(jié)論。認(rèn)證應(yīng)按申請、審核、審批與注冊發(fā)證等程序進(jìn)行。50.編制周轉(zhuǎn)性材料消耗定額時,周轉(zhuǎn)性材料的消耗除考慮材料的一次使用量和每周轉(zhuǎn)一次的損耗量外,還應(yīng)考慮()。A、周轉(zhuǎn)使用次數(shù)、周轉(zhuǎn)材料的最終回收及回收折價B、周轉(zhuǎn)使用次數(shù)、周轉(zhuǎn)的方式C、周轉(zhuǎn)材料的最終回收、回收折價以及操作人員的水平D、周轉(zhuǎn)的方式、周轉(zhuǎn)材料的最終回收及回收折價答案：A解析：周轉(zhuǎn)性材料消耗一般與下列四個因素有關(guān):(1)第一次制造時的材料消耗(一次使用量);(2)每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗(第二次使用時需要補(bǔ)充);(3)周轉(zhuǎn)使用次數(shù);(4)周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價。51.某項目在中期檢查時發(fā)現(xiàn),進(jìn)度績效指數(shù)為0.85,費(fèi)用績效指數(shù)為0.9,據(jù)此判斷該項目的實(shí)際狀況是()。A、進(jìn)度延誤,費(fèi)用超支B、進(jìn)度提前,費(fèi)用節(jié)約C、進(jìn)度延誤,費(fèi)用節(jié)約D、進(jìn)度提前,費(fèi)用超支答案：A解析：當(dāng)費(fèi)用績效指數(shù)(CPJ)<1時,表示超支,即實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用;當(dāng)費(fèi)用績效指數(shù)(CPJ)>1時,表示節(jié)支,即實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用。當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù)(SPJ)<1時,表示進(jìn)度延誤,即實(shí)際進(jìn)度比計劃進(jìn)度慢;當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù)(SPJ)>1時,表示進(jìn)度提前,即實(shí)際進(jìn)度比計劃進(jìn)度快。52.對需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵工序,施工企業(yè)至少應(yīng)在施工前()小時書面通知項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。A、12B、36C、24D、48答案：C解析：施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案,在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時,應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實(shí)施旁站監(jiān)理。53.下列項目目標(biāo)控制措施中,最重要的是()。A、組織措施B、管理措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、技術(shù)措施答案：A解析：控制項目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施,其中組織措施是最重要的措施。54.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》,下列安全事故中,屬于重大事故的是()。A、10人死亡,直接經(jīng)濟(jì)損失1000萬元的事故B、3人死亡,10人重傷,直接經(jīng)濟(jì)損失2000萬元的事故C、30人死亡,直接經(jīng)濟(jì)損失6000萬元的事故D、100人重傷,直接經(jīng)濟(jì)損失1.2億元的事故答案：A解析：重大事故,是指造成10人以上30人以下死亡,或者50人以上100人以下重傷,或5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。55.某項目施工橫道圖進(jìn)度計劃如下圖,圖中存在的錯誤是()A、邏輯關(guān)系表達(dá)混亂B、工作持續(xù)時間和橫道時間長度不一致C、屋面基層與屋面防水之間存在間隔時間D、橫道上缺少工作的簡要說明答案：B解析：砌墻工作持續(xù)時間為21號到31號(3月有31號)共計11天,與橫道時間長度(10天)不一致。56.下列施工索賠證據(jù)中,屬于合同文件類證據(jù)的是()。A、監(jiān)理人批準(zhǔn)的施工方案B、承包人進(jìn)場材料合格證書C、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范D、發(fā)包人審批的榮勝施工進(jìn)度計劃答案：C解析：常見的索賠證據(jù)主要有:(1)各種合同文件,包括施工合同協(xié)議書及其附件、中標(biāo)通知書、投標(biāo)書、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范、圖紙、工程量清單、工程報價單或者預(yù)算書、有關(guān)技術(shù)資料和要求、施工過程中的補(bǔ)充協(xié)議等。57.編制控制性施工進(jìn)度計劃的主要目的是()。A、對項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解B、對項目施工進(jìn)度控制進(jìn)行管理職能分工C、確定單位時間內(nèi)的人、材、機(jī)和資金需求D、論證施工總進(jìn)度目標(biāo)答案：D解析：控制性施工進(jìn)度計劃編制的主要日的是通過計劃的編制,以對施工承包合同所規(guī)定的施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再論證,并對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解,確定施工的總體部署,并確定為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)(或稱其為控制節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度目標(biāo)),作為進(jìn)度控制的依據(jù)。58.工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行第一次現(xiàn)場監(jiān)督檢查的重點(diǎn)是()。A、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作情況B、主要建筑材料、建筑構(gòu)配件的質(zhì)量C、參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為D、施工現(xiàn)場計量器具檢驗情況答案：C解析：監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)針對所監(jiān)督的項目制定具體的質(zhì)量監(jiān)督工作計劃。在工程項目開工前,監(jiān)督機(jī)構(gòu)要在施工現(xiàn)場召開由工程建設(shè)參與各方代表參加的監(jiān)督會議,公布監(jiān)督計劃方案,提出監(jiān)督要求,并進(jìn)行第一次的監(jiān)督檢查工作。檢查的重點(diǎn)是參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為。59.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》,項目風(fēng)險管理的程序是()。A、風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險應(yīng)對B、制訂風(fēng)險管理目標(biāo)、確定風(fēng)險范圍、選擇風(fēng)險管理方法、明確風(fēng)險管理責(zé)任C、風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險監(jiān)控D、收集風(fēng)險信息、確定風(fēng)險因素、編制風(fēng)險報告、進(jìn)行風(fēng)險監(jiān)控答案：C解析：項目風(fēng)險管理應(yīng)包括下列程序:1.風(fēng)險識別;2.風(fēng)險評估;3.風(fēng)險應(yīng)對;4.風(fēng)險監(jiān)控。60.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》,合同工程接收證書頒發(fā)前發(fā)生的索賠事件,承包人有權(quán)提出索賠的最遲時間節(jié)點(diǎn)是()。A、承包人接受竣工付款證書之日B、發(fā)包人頒發(fā)工程接收證書之日C、承包人提交最終結(jié)清申請單之日D、發(fā)包人實(shí)際支付竣工結(jié)算價款之日答案：A解析：根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中的通用合同條款,承包人提出索賠的期限如下:(1)承包人按合同約定接受了竣工付款證書后,應(yīng)被認(rèn)為已無權(quán)再提出在合同工程接收證書頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠。(2)承包人按合同約定提交的最終結(jié)清申請單中,只限于提出工程接收證書頒發(fā)后發(fā)生的索賠。提出索賠的期限自接受最終結(jié)清證書時終止。61.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》,關(guān)于保險的說法,正確的是()A、勞務(wù)分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險并支付保險費(fèi)用B、運(yùn)至施工現(xiàn)場用于勞務(wù)施工的材料,由勞務(wù)分包人辦理保險并支付保險費(fèi)用C、工程承包人提供給勞務(wù)分包人使用的設(shè)備由勞務(wù)分包人辦理保險,并支付保險費(fèi)用D、勞務(wù)分包人開始施工前,應(yīng)由發(fā)包人為施工現(xiàn)場所有人員辦理保險,由勞務(wù)分包人支付費(fèi)用答案：A解析：勞務(wù)分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險,并為施工場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險,支付保險費(fèi)用。62.項目成本管理中,進(jìn)行竣工工程現(xiàn)場成本核算分析的主體應(yīng)為()。A、項目管理機(jī)構(gòu)B、施工企業(yè)財務(wù)部門C、第三方咨詢機(jī)構(gòu)D、建設(shè)單位財務(wù)部門答案：A解析：對竣工工程的成本核算,應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本,分別由項目管理機(jī)構(gòu)和企業(yè)財務(wù)部門進(jìn)行核算分析,其目的在于分別考核項目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。施工企業(yè)財務(wù)部門是對竣工工程完全成本進(jìn)行核算。63.關(guān)于施工項目材料費(fèi)分析的說法,正確的是()。A、運(yùn)距長短對于材料費(fèi)沒有直接影響B(tài)、材料費(fèi)分析中不應(yīng)考慮材料的保管費(fèi)C、材料單價、材料儲備天數(shù)和日平均用量均影響儲備資金占用量D、租賃周轉(zhuǎn)材料的時間越長,租賃費(fèi)支出越少答案：C解析：A選項錯誤,材料價格的變動,受采購價格、運(yùn)輸費(fèi)用、途中損耗、供應(yīng)不足等因素的影響。材料消耗數(shù)量的變動,則受操作損耗、管理損耗和返工損失等因素的影響。運(yùn)距長短對材料費(fèi)有影響。B選項錯誤,材料費(fèi)分析包括主要材料、結(jié)構(gòu)件和周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)的分析以及材料儲備的分析。材料采購保管費(fèi)屬于材料的采購成本,應(yīng)納入材料費(fèi)分析中。C選項正確,材料的儲備資金是根據(jù)日平均用量、材料單價和儲備天數(shù)(即從采購到進(jìn)場所需要的時間)計算的。D選項錯誤,材料周轉(zhuǎn)減慢,則材料周轉(zhuǎn)的時間增長,租賃費(fèi)支出就增加。64.下列項目施工質(zhì)量成本中,屬于外部質(zhì)量保證成本的是()。A、從業(yè)人員勞動技能培訓(xùn)費(fèi)B、不合格檢驗批返工重做費(fèi)C、計量器具標(biāo)定檢驗費(fèi)D、混凝土強(qiáng)度見證檢測費(fèi)答案：D解析：質(zhì)量成本可分為運(yùn)行質(zhì)量成本和外部質(zhì)量保證成本。運(yùn)行質(zhì)量成本是指為運(yùn)行質(zhì)量體系達(dá)到和保持規(guī)定的質(zhì)量水平所支付的費(fèi)用;外部質(zhì)量保證成本是指依據(jù)合同要求向顧客提供所需要的客觀證據(jù)所支付的費(fèi)用,包括采用特殊的和附加的質(zhì)量保證措施、程序以及檢測試驗和評定的費(fèi)用。65.建筑安裝工程費(fèi)用構(gòu)成中,將施工塔式起重機(jī)由一施工地點(diǎn)運(yùn)至另一施工地點(diǎn)的運(yùn)輸、裝卸、輔助材料及架線等費(fèi)用屬于()。A、施工機(jī)械使用費(fèi)B、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)C、工具用具使用費(fèi)D、固定資產(chǎn)使用費(fèi)答案：B解析：大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)是指機(jī)械整體或分體自停放場地運(yùn)至施工現(xiàn)場或由一個施工地點(diǎn)運(yùn)至另一個施工地點(diǎn),所發(fā)生的機(jī)械進(jìn)出場運(yùn)輸及轉(zhuǎn)移費(fèi)用及機(jī)械在施工現(xiàn)場進(jìn)行安裝、拆卸所需的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)和安裝所需的輔助設(shè)施的費(fèi)用。66.施工企業(yè)職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系的管理評審應(yīng)由()進(jìn)行。A、施工企業(yè)行業(yè)協(xié)會B、施工企業(yè)上級主管部門C、施工企業(yè)的最高管理者D、第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)答案：C解析：管理評審是由施工企業(yè)的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價,判斷企業(yè)的管理體系面對內(nèi)部情況的變化和外部環(huán)境是否充分適應(yīng)有效,由此決定是否對管理體系做出調(diào)整,包括方針、目標(biāo)、機(jī)構(gòu)和程序等。67.下列施工項目相關(guān)的信息資料中,屬于施工技術(shù)資料信息的是()。A、材料設(shè)備進(jìn)場記錄B、施工日志記錄C、主要構(gòu)配件的試驗報告D、質(zhì)量檢查記錄答案：C解析：施工技術(shù)資料信息包括:主要原材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備出廠質(zhì)量證明和試(檢)驗報告,施工試驗記錄,預(yù)檢記錄,隱蔽工程驗收記錄,基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)驗收記錄,設(shè)備安裝工程記錄,施工組織設(shè)計,技術(shù)交底資料,工程質(zhì)址檢驗評定資料,竣工驗收資料,設(shè)計變更洽商記錄,竣工圖等。68.某工程項目實(shí)施過程中,監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),正確的做法是()。A、直接給承包人下發(fā)設(shè)計變更單B、直接要求設(shè)計人更正C、要求承包人提出變更建議D、報告建設(shè)單位要求設(shè)計人更正答案：D解析：工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的,應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。69.某項目雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖(時間單位:天),該網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期是()天。A、23B、18C、20D、21答案：A解析：持續(xù)時間最長的路線為:ACG。持續(xù)時間:8+6+9=23天。70.參與施工項目竣工質(zhì)量驗收的各方不能形成質(zhì)量驗收意見時,應(yīng)采取的做法是()。A、由建設(shè)單位獨(dú)立做出驗收結(jié)論B、各方協(xié)商形成一致解決方案后重新組織竣工驗收C、由質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)并做出驗收結(jié)論D、提請建設(shè)行政主管部門做出驗收結(jié)論答案：B解析：參與工程竣工驗收的建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等各方不能形成一致意見時,應(yīng)當(dāng)協(xié)商提出解決的方法,待意見一致后,重新組織工程竣工驗收。多選題1.按事故責(zé)任分類,下列工程質(zhì)量事故中,屬于指導(dǎo)責(zé)任事故的有()。A、項目負(fù)責(zé)人不按規(guī)范指導(dǎo)施工造成的質(zhì)量事故B、項目管理人員強(qiáng)令他人違章作業(yè)造成質(zhì)量事故C、施工人員在澆筑混凝士時隨意加水造成質(zhì)量事故D、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人降低施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)造成質(zhì)量事故E、片面追求施工進(jìn)度而忽視質(zhì)量控制造成質(zhì)量事故答案：ABDE解析：指導(dǎo)責(zé)任事故:指由于工程指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而造成的質(zhì)量事故。例如,由于工程負(fù)責(zé)人不按規(guī)范指導(dǎo)施工,強(qiáng)令他人違章作業(yè),或片面追求施工進(jìn)度,放松或不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和檢驗,降低施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等而造成的質(zhì)量事故。C選項屬于操作責(zé)任事故。2.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》,關(guān)于單位工程竣工驗收的說法,正確的有()。A、發(fā)包人在全部工程竣工前需使用已竣工的單位工程時,可進(jìn)行驗收B、單位工程竣工驗收成果和結(jié)論作為全部工程竣工驗收申請報告的附件C、單位工程驗收合格后,發(fā)包人向承包人出具經(jīng)總監(jiān)認(rèn)可的單位工程驗收證書D、在全部工程竣工前,已經(jīng)簽發(fā)單位工程接收證書的工程由承包人進(jìn)行照管E、承包人完成不合格工程的補(bǔ)救工作后,應(yīng)重新提交驗收申請報告答案：ABE解析：發(fā)包人驗收后不同意接收工程的,監(jiān)理人應(yīng)按照發(fā)包人的驗收意見發(fā)出指示,要求承包人對不合格工程認(rèn)真返工重作或進(jìn)行補(bǔ)救處理,并承擔(dān)由此產(chǎn)生的費(fèi)用。承包人在完成不合格工程的返工重作或補(bǔ)救工作后,應(yīng)重新提交竣工驗收申請報告。單位工程驗收:發(fā)包人根據(jù)合同進(jìn)度計劃安排,在全部工程竣工前需要使用已經(jīng)竣工的單位工程時,或承包人提出經(jīng)發(fā)包人同意時,可進(jìn)行單位工程驗收。驗收合格后,由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的單位工程驗收證書。已簽發(fā)單位工程接收證書的單位工程由發(fā)包人負(fù)責(zé)照管。單位工程的驗收成果和結(jié)論作為全部王程竣工驗收申請報告的附件。3.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》,監(jiān)理人發(fā)出的變更指示應(yīng)包括的內(nèi)容有()。A、變更目的B、變更范圍C、變更程序D、變更內(nèi)容E、變更的工程量答案：ABDE解析：根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施土招標(biāo)文件》中通用合同條款的規(guī)定,變史指示只能由監(jiān)理人發(fā)出更指示應(yīng)說明變更的目的、范圍、變更內(nèi)容以及變更的工程量及其進(jìn)度和技術(shù)要求,并附有關(guān)圖紙和文件。承包人收到變更指示后,應(yīng)按變更指示進(jìn)行變更工作。4.下列施工質(zhì)量工作保證措施中,屬于施工準(zhǔn)備階段的有()。A、實(shí)行自檢、互檢和專檢,強(qiáng)化過程控制B、建立工程測量控制網(wǎng)和測量控制制度C、進(jìn)行施工平面設(shè)計,建立施工現(xiàn)場管理制度D、進(jìn)行技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)工作,制定技術(shù)管理制度E、嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行施工,認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量檢查制度答案：BCD解析：在施工準(zhǔn)備階段要完成各項技術(shù)準(zhǔn)備工作,進(jìn)行技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn),制訂相應(yīng)的技術(shù)管理制度;按質(zhì)量控制和檢查驗收的需要,對工程項目進(jìn)行劃分并分級編號;建立工程測量控制網(wǎng)和測量控制制度;進(jìn)行施工平面設(shè)計,建立施工場地管理制度;建立健全材料、機(jī)械管理制度等。5.建設(shè)工程基礎(chǔ)分部工程施工過程中,政府質(zhì)量監(jiān)督活動的內(nèi)容有()。A、檢查參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量行為B、檢查參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量責(zé)任制履行情況C、審查基礎(chǔ)工程施工方案D、監(jiān)督基礎(chǔ)分部工程的驗收E、審查參與工程建設(shè)各方人員資格證書答案：ABD解析：監(jiān)督機(jī)構(gòu)按照監(jiān)督方案對工程項目全過程施工的情況進(jìn)行不定期的檢查。檢查的內(nèi)容主要是:參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量行為及質(zhì)量責(zé)任制的履行情況,工程實(shí)體質(zhì)量和質(zhì)量控制資料的完成情況,其中對基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)階段的施工應(yīng)每月安排監(jiān)督檢查。監(jiān)督機(jī)構(gòu)對工程項目建設(shè)中的結(jié)構(gòu)主要部位(如樁基、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等)除進(jìn)行常規(guī)檢查外,還應(yīng)在分部工程驗收時進(jìn)行監(jiān)督。6.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》,施工單位應(yīng)編制專項施工方案并組織專家論證、審查的分部分項工程有()。A、拆除工程B、深基坑工程C、地下暗挖工程D、起重吊裝工程E、高大模板工程答案：BCE解析：工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案,施工單位還應(yīng)編制專項施工方案并組織專家進(jìn)行論證、審查。7.建設(shè)項目管理常用的組織結(jié)構(gòu)模式有()。A、網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)B、職能組織結(jié)構(gòu)C、多層組織結(jié)構(gòu)D、矩陣組織結(jié)構(gòu)E、線性組織結(jié)構(gòu)答案：BDE解析：建設(shè)項目管理常用的組織結(jié)構(gòu)模式有:職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)。8.下列干擾事件中,承包人可以進(jìn)行索賠的有()。A、承包人選擇的分包人不能按時進(jìn)場施工B、發(fā)包人對合同規(guī)定以外的項目進(jìn)行檢驗,且檢驗合格C、發(fā)包人要求提前完成項目或者縮短工期D、承包人為項目創(chuàng)優(yōu)而自主增加投入E、監(jiān)理工程師對合同文件的歧義解釋影響了工程進(jìn)展答案：BCE解析：聯(lián)包商口以提起索賠的事件有:(1)發(fā)包人違反合同給承包人造成時間、費(fèi)用的損失。(2)因工程變更(含設(shè)計變更、發(fā)包人提出的工程變更、監(jiān)理工程師提出的工程變更,以及承包人提出并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的變更)造成的時間、費(fèi)用損失。(3)由于監(jiān)理工程師對合同文件的歧義解釋、技術(shù)資料不確切,或由于不可抗力導(dǎo)致施工條件的改變,造成了時間、費(fèi)用的增加。(4)發(fā)包人提出提前完成項目或縮短工期而造成承包人的費(fèi)用增加。(5)發(fā)包人延誤支付期限造成承包人的損失。(6)合同規(guī)定以外的項目進(jìn)行檢驗,且檢驗合格,或非承包人的原因?qū)е马椖咳毕莸男迯?fù)所發(fā)生的損失或費(fèi)用。(7)非承包人的原因?qū)е鹿こ虝簳r停工。(8)物價上漲,法規(guī)變化及其他。9.下列與施工進(jìn)度有關(guān)的計劃類型中,屬于項目管理范疇的有()。A、項目年度施工計劃B、單體工程施工進(jìn)度計劃C、子項目施工進(jìn)度計劃D、施工總進(jìn)度計劃E、企業(yè)旬施工生產(chǎn)計劃答案：ABCD解析：建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃,屬工程項目管理的范疇。如:(1)整個項目施工總進(jìn)度方案、施工總進(jìn)度規(guī)劃、施工總進(jìn)度計劃;(2)子項目施工進(jìn)度計劃和單體工程施工進(jìn)度計劃;(3)項目施工的年度施工計劃、項目施工的季度施工計劃、項目施工的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃等。10.根據(jù)《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》,下列單代號網(wǎng)絡(luò)計劃工作及時間參數(shù)的表示方法,正確的有()。A、B、C、D、E、答案：AE11.下列措施項目費(fèi)中,屬于安全文明施工費(fèi)的有()。A、腳手架工程費(fèi)B、工程定位復(fù)測費(fèi)C、冬雨期施工增加費(fèi)D、環(huán)境保護(hù)費(fèi)E、臨時設(shè)施費(fèi)答案：DE解析：安全文明施工費(fèi):(1)環(huán)境保護(hù)費(fèi):是指施工現(xiàn)場為達(dá)到環(huán)保部門要求所需要的各項費(fèi)用。(2)文明施工費(fèi):是指施工現(xiàn)場文明施工所需要的各項費(fèi)用。(3)安全施工費(fèi):是指施工現(xiàn)場安全施工所需要的各項費(fèi)用。(4)臨時設(shè)施費(fèi):是指施工企業(yè)為進(jìn)行建設(shè)工程施工所必須搭設(shè)的生活和生產(chǎn)用的(5)建筑工人實(shí)名制管理費(fèi)”:是指實(shí)施建筑工人實(shí)名制管理所需的費(fèi)12.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》,如承包人不能向發(fā)包人提交合同確認(rèn)的項目經(jīng)理的勞動合同、社會保險等有效證明,則符合合同約定的做法有()。A、發(fā)包人要求更換項目經(jīng)理B、發(fā)包人安排另家施工單位進(jìn)場施工C、承包人安排臨近工地項目經(jīng)理兼任本項目經(jīng)理D、承包人另安排一名生產(chǎn)給理代行項目經(jīng)理職售E、承包人承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和延誤的工期答案：AE解析：項目經(jīng)理應(yīng)是承包人正式聘用的員工,承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項目經(jīng)理與承包人之間的勞動合同,以及承包人為項目經(jīng)理繳納社會保險的有效證明。承包人不提交上述文件的,項目經(jīng)理無權(quán)履行職責(zé),發(fā)包人有權(quán)要求更換項目經(jīng)理,由此增加的費(fèi)用和(或)延誤的工期由承包人承擔(dān)。13.下列施工現(xiàn)場管理要求中,屬于施工環(huán)境管理基本要求的有()。A、現(xiàn)場應(yīng)配備緊急處理醫(yī)療設(shè)施B、應(yīng)減少施工噪音對周圍生活環(huán)境的影響C、禁止使用有毒,有害物質(zhì)超過國家標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料D、現(xiàn)場應(yīng)采取防暑、降溫措施E、現(xiàn)場生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)應(yīng)分離答案：BC解析：建設(shè)工程對施工環(huán)境管理的基本要求如下:(1)涉及依法劃定的自然保護(hù)區(qū)、風(fēng)景名勝區(qū)、生活飲用水水源保護(hù)區(qū)及其他需要特別保護(hù)的區(qū)域時,工程施工應(yīng)符合國家有關(guān)法律法規(guī)及該區(qū)域內(nèi)建設(shè)工程項目環(huán)境管理的規(guī)定。(2)建設(shè)工程應(yīng)當(dāng)采用節(jié)能、節(jié)水等有利于環(huán)境與資源保護(hù)的建筑設(shè)計方案、建筑材料、建筑構(gòu)配件及設(shè)備。建筑材料和裝修材料必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)。禁止生產(chǎn)、銷售和使用有毒、有害物質(zhì)超過國家標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料和裝修材料。(3)建設(shè)工程項目中防治污染的設(shè)施,必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時技產(chǎn)使用。防治污染的設(shè)施必須經(jīng)原審批環(huán)境影響報告書的環(huán)境保護(hù)行政主管部門驗收合格后,該建設(shè)工程項目方可投入生產(chǎn)或者使用。(4)盡量減少建設(shè)工程施工所產(chǎn)生的噪聲對周圍生活環(huán)境的影響。(5)擬采取的污染防治措施應(yīng)確保污染物排放達(dá)到國家和地方規(guī)定的排放標(biāo)準(zhǔn),滿足污染物總量控制要求。涉及可能產(chǎn)生放射性污染的,應(yīng)采取有效預(yù)防和控制放射性污染措施。(6)應(yīng)采取生態(tài)保護(hù)措施,有效預(yù)防和控制生態(tài)破壞。(7)禁止引進(jìn)不符合我國環(huán)境保護(hù)規(guī)定要求的技術(shù)和設(shè)備。(8)任何單位不得將產(chǎn)生嚴(yán)重污染的生產(chǎn)設(shè)備轉(zhuǎn)移給沒有污染防治能力的單位使用。14.施工單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)進(jìn)行及時修訂的情形有()。A、項目建設(shè)單位的組織機(jī)構(gòu)發(fā)生調(diào)整B、應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)及其職責(zé)發(fā)生調(diào)整C、面臨的事故風(fēng)險發(fā)生重大變化D、下位預(yù)案中有關(guān)規(guī)定發(fā)生重大變化E、重要應(yīng)急救援資源發(fā)生重大變化答案：BCE解析：有下列情形之一的,應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)及時修訂并歸檔:(1)依據(jù)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)及上位預(yù)案中的有關(guān)規(guī)定發(fā)生重大變化的;(2)應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)及其職責(zé)發(fā)生調(diào)整的;(3)面臨的事故風(fēng)險發(fā)生重大變化的;(4)重要應(yīng)急資源發(fā)生重大變化的;(5)預(yù)案中的其他重要信息發(fā)生變化的;(6)在應(yīng)急演練和事故應(yīng)急救援中發(fā)現(xiàn)問題需要修訂的;(7)編制單位認(rèn)為應(yīng)當(dāng)修訂的其他情況。15.下列施工進(jìn)度控制措施中,屬于組織措施的有()A、組織進(jìn)度計劃的動態(tài)調(diào)整B、編制勞動力需求計劃C、編制進(jìn)度控制管理職能分工表D、進(jìn)行進(jìn)度控制會議組織設(shè)計E、選擇合適的承發(fā)包模式答案：ACD解析：施工方進(jìn)度控制的組織措施如下:(1)正如前述,組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素,因此,為實(shí)現(xiàn)項目的進(jìn)度目標(biāo),應(yīng)充分重視健全項目管理的組織體系。(2)在項目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。(3)進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計劃、定期跟蹤進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進(jìn)度計劃。這些工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在項目管理組織設(shè)計的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標(biāo)示并落實(shí)。(4)應(yīng)編制施工進(jìn)度控制的工作流程。(引進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作,而會議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段,應(yīng)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計。16.關(guān)于單價合同的說法,正確的有()。A、業(yè)主需安排專門力量核實(shí)已完工程量,協(xié)調(diào)工作量大B、實(shí)際投資易超過計劃投資,對發(fā)包人投資控制不利C、對于工期較短、工程量變化幅度小的項目可采用固定單價合同D、固定單價合同下,任何影響價格的因素變化都不會對承包商產(chǎn)生風(fēng)險E、單價合同允許隨工程量變化調(diào)整總價,承包商不存在量的風(fēng)險答案：ABC解析：采用單價合同對業(yè)主的不足之處是,業(yè)主需要安排專門力量來核實(shí)已經(jīng)完成的工程量,需要在施工過程中花費(fèi)不少精力,協(xié)調(diào)工作量大。另外,用于計算應(yīng)付工程款的實(shí)際工程量可能超過預(yù)測的工程量,即實(shí)際投資容易超過計劃投資,對投資控制不利。固定單價合同條件下,無論發(fā)生哪些影響價格的因素都不對單價進(jìn)行調(diào)整,因而對承包商而言就存在一定的風(fēng)險。固定單價合同適用于工期較短、工程量變化幅度不會太大的項目。17.下列影響施工質(zhì)量的環(huán)境因素中,屬于管理環(huán)境因素的有()。A、施工現(xiàn)場的照明情況B、施工單位的質(zhì)量管理制度C、施工現(xiàn)場的道路條件D、各參建單位之間的協(xié)調(diào)程度E、施工單位的質(zhì)量管理體系答案：BDE解析：施工質(zhì)量管理環(huán)境因素:主要指施工單位質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度和各參建施工單位之間的協(xié)調(diào)等因素。A.C選項屬于施工作業(yè)環(huán)境因素。18.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》,項目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的權(quán)限有()。A、參與組建項目管理機(jī)構(gòu)B、決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資源使用C、參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位D、決定具有資質(zhì)的分包人E、主持項目管理機(jī)構(gòu)工作答案：ABCE解析：項目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限:(1)參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂;(2參與組建項目管理機(jī)構(gòu);(3)參與組織對項目各階段的重大決策;(4)主持項目管理機(jī)構(gòu)工作;(5)決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資源使用;(6)在組織制度的框架下制定項目管理機(jī)構(gòu)管理制度;(7)參與選擇并直接管理具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人;(8)參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位;(9)在授權(quán)范圍內(nèi)與項目相關(guān)方進(jìn)行直接溝通;(10)法定代表人和組織授予的其他權(quán)利。19.關(guān)于建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)中各進(jìn)度計劃間相互關(guān)系的說法,正確的有()。A、項目總進(jìn)度規(guī)劃中的最終完成時間和各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃的完成時間應(yīng)相同B、應(yīng)注意整個項目實(shí)施進(jìn)度計劃和設(shè)備采購計劃的聯(lián)系C、業(yè)主方和項目總承包方進(jìn)度控制的目標(biāo)不相同D、總進(jìn)度計劃和單項工程進(jìn)度計劃之間有關(guān)聯(lián)E、業(yè)主方和項目總承包方進(jìn)度控制的時間范圍相同答案：BD解析：建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)中各進(jìn)度計劃或各子系統(tǒng)進(jìn)度計劃編制和調(diào)整時必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào),如:(1)總進(jìn)度規(guī)劃(計劃)、項目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃(計劃)與項目子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào),D選項正確;(2)控制性進(jìn)度規(guī)劃(計劃)、指