2023年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》高分通關(guān)卷（一）附詳解

PAGEPAGE502023年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》高分通關(guān)卷（一）附詳解一、單選題1.(2013年真題)下列施工成本計劃指標(biāo)中，屬于質(zhì)量指標(biāo)的是()。A、單位工程成本計劃額B、設(shè)計預(yù)算成本計劃降低率C、設(shè)計預(yù)算成本計劃降低額D、材料計劃成本額答案：B解析：2021/2020教材P127頁施工成本計劃一般情況下有以下三類指標(biāo)：(1)成本計劃的數(shù)量指標(biāo)，如：1)按子項匯總的工程項目計劃總成本指標(biāo)；2)按分部匯總的各單位工程（或子項目）計劃成本指標(biāo)；3)按人工、材料、機械等各主要生產(chǎn)要素計劃成本指標(biāo)。(2)成本計劃的質(zhì)量指標(biāo)，如施工項目總成本降低率，可采用：1)設(shè)計預(yù)算成本計劃降低率=設(shè)計預(yù)算總成本計劃降低額／設(shè)計預(yù)算總成本2)責(zé)任目標(biāo)成本計劃降低率=責(zé)任目標(biāo)總成本計劃降低額／責(zé)任目標(biāo)總成本(3)成本計劃的效益指標(biāo)，如工程項目成本降低額：1)設(shè)計預(yù)算成本計劃降低額=設(shè)計預(yù)算總成本-計劃總成本2)責(zé)任目標(biāo)成本計劃降低額=責(zé)任目標(biāo)總成本-計劃總成本2.施工方進(jìn)度控制措施中，涉及工程資金需求計劃和加快施工進(jìn)度的激勵措施等屬于()。A、組織措施B、管理措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、技術(shù)措施答案：C解析：主要考察的是：施工方進(jìn)度控制的措施。施工方進(jìn)度控制的措施主要包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。組織措施主要是健全項目管理的組織體系；管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理等；經(jīng)濟(jì)措施涉及工程資金需求計劃和加快施工進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)激勵措施等；技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用?？梢?，正確選項是C。3.(2016年)對于同類型產(chǎn)品規(guī)格多、工序重復(fù)、工作量小的施工過程，編制人工定額宜采用的方法是（）。A、經(jīng)驗估算法B、技術(shù)測定法C、統(tǒng)計分析法D、比較類推法答案：D解析：本題考察的是"制定人工定額的常用方法"，包括：技術(shù)測定法、統(tǒng)計分析法、比較類推法和試驗4.（2020年真題）下列施工現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)措施中,正確的是（）A、在施工現(xiàn)場圍擋內(nèi)焚燒瀝青B、將有害廢棄物作深層土方回填C、將泥漿水直接有組織排入城市排水設(shè)施D、使用密封的圓簡處理高空廢棄物答案：D解析：P215-220禁止施工現(xiàn)場焚燒有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物資，如焚燒瀝青、包裝箱袋和建筑垃圾等，A錯誤。禁止將有毒有害廢棄物作土方回填，避免污染水源，B錯誤。施工現(xiàn)場攪拌站的污水、水磨石的污水等須經(jīng)排水溝排放和沉淀池沉淀后再排入城市污水管道或河流，污水未經(jīng)處理不得直接排入城市污水管道或河流，C錯誤。5.建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)特點不包括()。A、服務(wù)性B、獨立性C、科學(xué)性D、合作性答案：D解析：2021/2020教材P41頁建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個特點：服務(wù)性、科學(xué)性、公平性、獨立性。6.控制重型構(gòu)件吊裝作業(yè)的施工質(zhì)量時，應(yīng)以（）作為質(zhì)量控制點的重點控制對象。A、人的行為B、材料的質(zhì)量C、施工順序D、技術(shù)間歇答案：A解析：2021/2020教材P169頁（1）人的行為。某些操作或工序，應(yīng)以人為重點的控制對象，比如：高空、高溫、水下、易燃易爆、重型構(gòu)件吊裝作業(yè)以及操作要求的工序和技術(shù)要求難度大的工序等，都應(yīng)從人的生理、心理、技術(shù)能力等方面進(jìn)行控制。7.施工質(zhì)量管理體系文件主要由質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量記錄和質(zhì)量（）構(gòu)成。A、目標(biāo)B、計劃C、控制D、評審答案：B解析：2021/2020教材P160頁質(zhì)量管理體系的文件主要由質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計劃和質(zhì)量記錄等構(gòu)成。8.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》(GF-1999-0201)，承包人未在索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)發(fā)出索賠意向通知，將失去請求補償?shù)乃髻r權(quán)利，說明施工索賠具有()。A、真實性B、時效性C、關(guān)聯(lián)性D、有效性答案：B解析：承包人未在索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)發(fā)出索賠意向通知，將失去請求補償?shù)乃髻r權(quán)利，說明索賠是在一定期限內(nèi)執(zhí)行的，說明索賠的時效性?？梢?，正確選項是B。9.施工方作為工程項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理工作除了維護(hù)自身的利益外，還應(yīng)服務(wù)于（）。A、材料供應(yīng)方的利益B、建設(shè)項目工程總承包方的利益C、項目的整體利益D、工程監(jiān)理方的利益答案：C解析：2021/2020教材P5頁施工方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的利益。10.下列選項中，不是施工企業(yè)與項目經(jīng)理簽訂項目管理目標(biāo)責(zé)任書依據(jù)的是（）。A、項目合同文件B、項目管理實施目標(biāo)C、組織的管理制度D、組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)答案：B解析：2021/2020教材P34頁施工企業(yè)與項目經(jīng)理簽訂項目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)有：1、項目合同文件；2、組織的管理制度；3、項目管理規(guī)劃大綱；4、組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)；5、項目特點和實施條件與環(huán)境；11.控制性施工進(jìn)度計劃的內(nèi)容不包括()。A、對承包合同的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析論證B、確定施工的總體部署C、劃分各作業(yè)班組進(jìn)度控制的責(zé)任D、確定控制節(jié)點的進(jìn)度目標(biāo)答案：C解析：控制性施工進(jìn)度計劃的主要作用如下（雖然一般的建設(shè)工程項目并沒有大型機場那么復(fù)雜，但編制控制性施工進(jìn)度計劃都非常必要）。(1)論證施工總進(jìn)度目標(biāo)；(2)施工總進(jìn)度目標(biāo)的分解，確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)；(3)是編制實施性進(jìn)度計劃的依據(jù)；(4)是編制與該項目相關(guān)的其他各種進(jìn)度計劃的依據(jù)或參考依據(jù)（如子項目施工進(jìn)度計劃、單體工程施工進(jìn)度計劃；項目施工的年度施工計劃、項目施工的季度施工計劃等）；(5)是施工進(jìn)度動態(tài)控制的依據(jù)?？梢?，正確選項是C。12.某工程項目承包人于2006年5月1日按合同規(guī)定向監(jiān)理人報送竣工驗收申請報告，但直到2006年7月中旬，發(fā)包人無故一直沒有組織竣工驗收，則根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中“通用合同條款”的規(guī)定應(yīng)()。A、由承包人繼續(xù)承擔(dān)工程保管責(zé)任B、由承包人自行組織竣工驗收C、視為驗收合格，實際竣工日期以收到承包人竣工驗收申請報告后的第56天為準(zhǔn)D、視為驗收合格，實際竣工日期以承包人提交竣工驗收申請報告的日期為準(zhǔn)答案：D解析：2021/2020教材P242頁發(fā)包人在收到承包人竣工驗收申請報告56天后未進(jìn)行驗收的，視為驗收合格，實際竣工日期以提交竣工驗收申請報告的日期為準(zhǔn)，但發(fā)包人由于不可抗力不能進(jìn)行驗收的除外。13.在進(jìn)行建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)該()。A、分析項目的合同結(jié)構(gòu)B、編制詳細(xì)的網(wǎng)絡(luò)計劃C、分析項目資金流量D、分析進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性答案：D解析：2021/2020教材P128頁在進(jìn)行建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。14.(2018年)與施工平行發(fā)包模式相比，施工總承包模式對業(yè)主不利的方面是（）。A、合同管理工作量增大B、組織協(xié)調(diào)工作量增大C、建設(shè)周期比較長，對項目總進(jìn)度控制不利D、開工前合同價不明確，不利于對總造價的早期控制答案：C解析：與平行發(fā)承包模式相比，采用施工總承包模式，業(yè)主的合同管理工作量大大減小了，組織和協(xié)調(diào)工作量也大大減小，協(xié)調(diào)比較容易。但建設(shè)周期可能比較長，對項目總進(jìn)度控制不利。15.建設(shè)工程施工預(yù)付款擔(dān)保的主要形式是（）。A.銀行保函B.支票C.現(xiàn)金D.匯票A、AB、BC、CD、DE、E答案：A解析：預(yù)付款擔(dān)保的主要形式是銀行保函。預(yù)付款擔(dān)保的擔(dān)保金額通常與發(fā)包人的預(yù)付款是等值的。預(yù)付款一般逐月從工程付款中扣除，預(yù)付款擔(dān)保的擔(dān)保金額也相應(yīng)逐月減少。16.項目管理的目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素是（）。A、項目管理的制度B、項目管理的方法C、項目管理的組織D、項目管理的實施答案：C解析：2021/2020教材P28頁組織論的一個重要結(jié)論是：組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，應(yīng)充分重視組織措施對項目目標(biāo)控制的作用。17.某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作W的最早開始時間和最遲開始時間分別為第12天和第15天，其持續(xù)時間為5天，工作W有3個緊后工作，它們的最早開始時間分別為第21天，24天和第28天，W的自由時差為（）天。A、4B、6C、7D、11答案：A解析：2021/2020教材P141頁持續(xù)時間為5天，已知工作W最早開始時間為第12天，所以，W的最早完成時間為12+5=17天，自由時差為緊后工作最早開始時間的最小值減去本工作的最早完成時間，所以W的自由時差=21-17=4天。18.某鋼結(jié)構(gòu)安裝工程發(fā)生整體傾覆事故，正在施工的工人3人死亡，15人重傷。按照事故造成損失的嚴(yán)重程度，該事故可判定為()。A、一般質(zhì)量事故B、較大質(zhì)量事故C、重大質(zhì)量事故D、特別重大事故答案：B解析：2021/2020教材P175頁（3）較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；19.編制預(yù)算定額的基礎(chǔ)是（）。A、施工定額B、時間定額C、產(chǎn)量定額D、概算定額答案：A解析：2021/2020教材P58頁2.預(yù)算定額預(yù)算定額是以施工定額為基礎(chǔ)綜合擴(kuò)大編制的。20.（2020年真題）根據(jù)（建設(shè)工程施工勞務(wù)分包公司（示范文本），下列合同規(guī)定的相關(guān)義務(wù)中，屬于勞務(wù)分包人義務(wù)的是（）。A、組建項目管理班子B、投入人力和物力，科學(xué)安排作業(yè)計劃C、負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計D、負(fù)責(zé)工程測量定位和沉降觀測答案：B解析：P246-248對勞務(wù)分包合同條款中規(guī)定的勞務(wù)分包人的主要義務(wù)歸納如下:（1）對勞務(wù)分包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量向工程承包人負(fù)責(zé),組織具有相應(yīng)資格證書的熟練工人投入工作。未經(jīng)工程承包人授權(quán)或允許，不得擅自與發(fā)包人及有關(guān)部門]建立工作聯(lián)系。自覺遵守法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)章制度。（2）嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、施工驗收規(guī)范、有關(guān)技術(shù)要求及施工組織設(shè)計精心組織施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到約定的標(biāo)準(zhǔn)?？茖W(xué)安排作業(yè)計劃，投入足夠的人力、物力，保證工期。21.業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，在設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作是()。A、編制設(shè)計任務(wù)書B、編制項目建議書C、編制可行性研究報告D、施工圖設(shè)計答案：A解析：2021/2020教材P3頁圖2Z101011建設(shè)工程項目的決策階段和實施階段設(shè)計準(zhǔn)備階段的任務(wù)是編制設(shè)計任務(wù)書。22.(2017年)關(guān)于建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的說法，正確的是（）。A、建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是施工總承包方項目管理的任務(wù)B、在進(jìn)行項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，應(yīng)分析和論證目標(biāo)實現(xiàn)的可能性C、項目實施階段的總進(jìn)度指的就是施工進(jìn)度D、項目總進(jìn)度目標(biāo)論證就是要編制項目的總進(jìn)度計劃答案：B解析：A項錯誤，建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)。B項錯誤，項目總進(jìn)度不只是施工進(jìn)度，還包括：設(shè)計前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度；設(shè)計工作進(jìn)度；招標(biāo)工作進(jìn)度；施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度；工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度；工程物資采購工作進(jìn)度；項目動用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度等。C項正確，在進(jìn)行項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，應(yīng)分析和論證目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。D項錯誤，項目總進(jìn)度目標(biāo)論證并不是單純的編制項目的總進(jìn)度計劃，它涉及許多工程實施的條件分析和工程實施策劃方面的問題。23.索賠文件的主要內(nèi)容包括總述部分、論證部分、工期計算部分和證據(jù)部分。其論證部分是()。A、索賠報告的關(guān)鍵部分，其目的是說明自己有索賠權(quán)，是索賠能否成立的關(guān)鍵B、論述索賠事項發(fā)生的日期和過程；承包人為該索賠事項付出的努力和附加開支；承包人的具體索賠要求C、解決索賠權(quán)能否成立，則款項計算是為解決能得多少款項D、對重要的證據(jù)資料附以文字說明，或附以確認(rèn)件答案：A解析：2021/2020教材P264頁（2）論證部分：論證部分是索賠報告的關(guān)鍵部分，其目的是說明自己有索賠權(quán)，是索賠能否成立的關(guān)鍵。24.采用單價合同招標(biāo)時，對于投標(biāo)書中明顯的數(shù)字計算錯誤，業(yè)主有權(quán)力先作修改再評標(biāo)，當(dāng)總價和單價的計算結(jié)果不一致時，以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價。這體現(xiàn)了單價合同()的特點。A、工程量優(yōu)先B、單價優(yōu)先C、總價優(yōu)先D、風(fēng)險均攤答案：B解析：單價合同的特點是單價優(yōu)先，例如FIDIC土木工程施工合同中，業(yè)主給出的工程量清單表中的數(shù)字是參考數(shù)字，而實際工程款則按實際完成的工程量和承包商投標(biāo)時所報的單價計算。雖然在投標(biāo)報價、評標(biāo)以及簽訂合同中，人們常常注重總價格，但在工程款結(jié)算中單價優(yōu)先，對于投標(biāo)書中明顯的數(shù)字計算錯誤，業(yè)主有權(quán)力先作修改再評標(biāo)，當(dāng)總價和單價的計算結(jié)果不一致時，以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價。可見，正確選項是B。25.工程施工中發(fā)生了索賠事件，承包人應(yīng)按規(guī)定的程序和時間提交索賠文件，其中說明自己有索賠權(quán)，決定索賠能否成立的關(guān)健是()A、論證部分B、證據(jù)部分C、索賠款項D、總述部分答案：A解析：2021/2020教材P264頁論證部分是索賠報告的關(guān)鍵部分，其目的是說明自己有索賠權(quán)，是索賠能否成立的關(guān)鍵。26.（2018年）建設(shè)工程施工質(zhì)量保證體系運行的主線是（??）。A、過程管理B、質(zhì)量計劃C、PDCA循環(huán)D、質(zhì)量手冊答案：B解析：?施工質(zhì)量保證體系的運行，應(yīng)以質(zhì)量計劃為主線，以過程管理為重心，按照PDCA循環(huán)的原理，按照計劃、實施、檢查和處理的步驟展開。27.對大理石板拼縫尺寸與超差數(shù)量、攤鋪瀝青拌合料的溫度等進(jìn)行的檢查，屬于施工質(zhì)量控制方法中的()。A、目測法B、實測法C、試驗法D、無損檢驗法答案：B解析：2021/2020教材P163頁②實測法：就是通過實測，將實測數(shù)據(jù)與施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求及允許偏差值進(jìn)行對照，以此判斷質(zhì)量是否符合要求。量，就是指用測量工具和計量儀表等檢查斷面尺寸、軸線、標(biāo)高、濕度、溫度等的偏差，例如，大理石板拼縫尺寸與超差數(shù)量、攤鋪瀝青拌合料的溫度、混凝土坍落度的檢測等。28.（2017年）.根據(jù)《建設(shè)工程專業(yè)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0213），關(guān)于分包人與項目相關(guān)方關(guān)系的說法，正確的是（）。A、就分包工程可與發(fā)包人發(fā)生直接工作聯(lián)系B、就分包工程可與監(jiān)理人發(fā)生直接工作聯(lián)系C、須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的監(jiān)理人與分包工程有關(guān)的指令D、就分包工程可直接致函給發(fā)包人或監(jiān)理人答案：C解析：分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)與分包工程有關(guān)的指令。未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)發(fā)生直接工作聯(lián)系。分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)，也不得直接接受發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)的指令。如分包人與發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)發(fā)生直接工作聯(lián)系，將被視為違約。正確答案：C29.某地下工程合同約定，計劃1月份開挖土方80300m3，2月份開挖160000m3，合同單價均為85元/m3；訐劃3月份完成混凝土工程量500m3，4月份完成450m3，合同單價均為600元/m3。而至各月底，經(jīng)確認(rèn)的工程實際進(jìn)展情況為：1月份實際開挖土方90000m3，2月份開挖180000m3，實際單價均為72元/m3；3月份和4月份實際完成的混凝土工程量均為400m3，實際單階700元/m3。到1月底，該工程的費用偏差(CV)為（）萬元。A、117B、-117C、85D、-85答案：A解析：2021/2020教材P112頁費用偏差（CV）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）-已完工作實際費用（ACWP）=90000×(85-72)=117萬元。30.根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督的相關(guān)規(guī)定，工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)應(yīng)該在開工前召集工程建設(shè)各方代表參加監(jiān)督會議，同時()。A、討論監(jiān)督方案，安排監(jiān)督計劃B、公布監(jiān)督方案，并進(jìn)行第一次監(jiān)督C、要求施工單位編制監(jiān)督方案，創(chuàng)造監(jiān)督條件D、審批建設(shè)單位編制的監(jiān)督方案，安排監(jiān)督檢查細(xì)則答案：B解析：2021/2020教材P183頁二、開工前的質(zhì)量監(jiān)督監(jiān)督機構(gòu)應(yīng)制訂工作計劃并組織實施。在工程項目開工前，在施工現(xiàn)場召開由工程建設(shè)參與各方代表參加的監(jiān)督會議，公而監(jiān)督方案，提出監(jiān)督要求，并進(jìn)行第一次的監(jiān)督檢查工作。31.工程項目施工組織設(shè)計中，全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序?qū)儆?)中的工作內(nèi)容。A、工程概況B、施工總平面圖C、施工進(jìn)度計劃D、施工部署及施工方案答案：D解析：2021/2020教材P24頁施工部署及施工方案(1)根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案；(2)對擬建工程可能采用的幾個施工方案進(jìn)行定性、定量的分析，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價，選擇最佳方案。32.在工程網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，當(dāng)某項工作的最早完成時間推遲天數(shù)超過其自由時差時，將會影響（）。A、該工作平行工作的最早開始時間B、該工作緊后工作的最早開始時間C、本工作的最遲完成時間D、該工作緊后工作的最遲完成時間答案：B解析：2021/2020教材P148頁自由時差指的是在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。33.編制施工成本控制工作計劃、確定合理詳細(xì)的工作流程是()的內(nèi)容之一。A、合同措施B、經(jīng)濟(jì)措施C、技術(shù)措施D、組織措施答案：D解析：2021/2020教材P100頁1.組織措施：組織措施的另一方面是編制編制施工成本控制工作計劃，確定合理詳細(xì)的工作流程。34.凡是工程質(zhì)量不合格，必須進(jìn)行返修、加固或報廢處理，由此造成直接經(jīng)濟(jì)損失低于()元的稱為質(zhì)量問題。A、3000B、規(guī)定限額C、10000D、30000答案：B解析：2021/2020教材P175頁凡是工程質(zhì)量不合格，必須進(jìn)行返修、加固或報廢處理，由此造成直接經(jīng)濟(jì)損失低于規(guī)定限額的稱為質(zhì)量問題；35.（2017年）承包商可以向業(yè)主提出索賠的情形包括（??）A、監(jiān)理工程師提出的設(shè)計變更導(dǎo)致費用的增加B、承包商為了保證工程質(zhì)量而增加的措施費C、分包商返工造成費用增加，工期拖延D、承包商自行采購材料的質(zhì)量有問題導(dǎo)致的費用增加，工期拖延答案：A解析：通常，承包商可以提起索賠的事件有:(1)發(fā)包人違反合同給承包人造成時間、費用的損失。(2)因工程變更(含設(shè)計變更、發(fā)包人提出的工程變更、監(jiān)理工程師提出的工程變更，以及承包人提出并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的變更)造成的時間、費用損失。(3)由于監(jiān)理工程師對合同文件的歧義解釋、技術(shù)資料不確切，或由于不可抗力導(dǎo)致施工條件的改變，造成了時間、費用的增加。(4)發(fā)包人提出提前完成項目或縮短工期而造成承包人的費用增加(引發(fā)包人延誤支付期限造成承包人的損失。(6)合同規(guī)定以外的項目進(jìn)行檢驗，且檢驗合格，或非承包人的原因?qū)е马椖咳毕莸男迯?fù)所發(fā)生的損失或費用。(7)非承包人的原因?qū)е鹿こ虝簳r停工。(8)物價上漲，法規(guī)變化及其他。正確答案：A36.(2016年)施工企業(yè)職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的管理評審是（）。A、管理體系接受政府監(jiān)督的一種體制B、管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制C、企業(yè)最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價D、對企業(yè)執(zhí)行相關(guān)法律情況的評價答案：C解析：管理評審是由施工企業(yè)最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價37.為了確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，必須對施工機械設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行控制，因為施工機械設(shè)備（）。A、直接影響工程使用功能的質(zhì)量B、是保證工程質(zhì)量的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)C、是工程項目的配套設(shè)備D、難以合理選擇并正確使用答案：B解析：2021/2020教材P154頁3、機械的因素：施工機械設(shè)備是所有施工方案和工法得以實施的重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，合理選擇和正確使用施工機械設(shè)備是保證施工質(zhì)量的重要措施。38.根據(jù)施工過程質(zhì)量控制中關(guān)于技術(shù)交底的規(guī)定，技術(shù)交底文件的編制者是()。A、項目經(jīng)理B、監(jiān)理人員C、項目技術(shù)人員D、企業(yè)總工程師答案：C解析：2021/2020教材P166頁技術(shù)交底書應(yīng)由施工項目技術(shù)人員編制，并經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實施。39.某建設(shè)工程項目施工過程中，由于質(zhì)量事故導(dǎo)致工程結(jié)構(gòu)受到破壞，且造成3人死亡，52人重傷，則該事故屬于()。A、一般事故B、較大事故C、重大事故D、特別重大事故答案：C解析：2021/2020教材P175頁二、工程質(zhì)量事故的分類1.按事故造成損失的程度分級（1）特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；（2）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；（3）較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；（4）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。40.某工程施工期間，安全人員發(fā)現(xiàn)作業(yè)區(qū)內(nèi)有一處電纜井蓋遺失，隨即在現(xiàn)場設(shè)置防護(hù)安全網(wǎng)及警示牌，并設(shè)照明及夜間警示紅燈，這是建設(shè)安全事故隱患處理中()原因的具體體現(xiàn)。A、動態(tài)治理B、單項隱患綜合治理C、冗余安全度治理D、直接隱患與間接隱患并治答案：C解析：2021/2020教材P205頁冗余安全度治理原則指為確保安全，在治理事故隱患時應(yīng)考慮設(shè)置多道防線，即使發(fā)生有一兩道防線無效，還有冗余的防線可以控制事故隱患。例如：道路上有一個坑，既要設(shè)防護(hù)欄及警示牌，又要設(shè)照明及夜間警示紅燈。41.某工程項目發(fā)生風(fēng)險的可能性為中等，造成的后果為重大損失，此類風(fēng)險等級為()。A、2B、3C、4D、5答案：B解析：2021/2020教材P38頁表2Z101061風(fēng)險等級評估表，從表中可知，此類風(fēng)險等級為342.施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成中，()是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項質(zhì)量活動進(jìn)行及結(jié)果的客觀反映。A、程序文件B、質(zhì)量手冊C、質(zhì)量計劃D、質(zhì)量記錄答案：D解析：2021/2020教材P160頁質(zhì)量記錄是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項質(zhì)量活動進(jìn)行及結(jié)果的客觀反映。43.（2020年真題）發(fā)承包雙方在合同中約定直接成本實報實銷，發(fā)包方再額外支付一筆報酬，若發(fā)生設(shè)計變更或增加新項目。當(dāng)直接費超過原估算成本的10%時，固定的報酬也要增加。此合同屬于成本加酬金合同中的（）。A、成本加固定比例合同B、成本加獎金合同C、成本加固定費用合同D、最大成本加費用合同答案：C解析：P255-257成本加固定費用合同：根據(jù)雙方討論同意的工程規(guī)模、估計工期、技術(shù)要求、工作性質(zhì)及復(fù)雜性、所涉及的風(fēng)險等來考慮確定一筆固定數(shù)目的報酬金額作為管理費及利潤，對人工、材料、機械臺班等直接成本則實報實銷。如果設(shè)計變更或增加新項目，當(dāng)直接費超過原估算成本的一定比例（如10%）時，固定的報酬也要增加。44.(2019年)某建設(shè)工程項目設(shè)立了采購部、生產(chǎn)部、后勤保障部等部門，但在管理中采購部和生產(chǎn)部均可在職能范圍內(nèi)直接對后勤保障部下達(dá)工作指令，則該組織結(jié)構(gòu)模式為（）。A、職能組織結(jié)構(gòu)B、線性組織結(jié)構(gòu)C、強矩陣組織結(jié)構(gòu)D、弱矩陣組織結(jié)構(gòu)答案：A解析：本題主要考查"職能組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用"，在一般的工業(yè)企業(yè)中，設(shè)有人、財、物和產(chǎn)、供、銷管理的職能部門，另有生產(chǎn)車間和后勤保障機構(gòu)等。雖然生產(chǎn)車間和后勤保障機構(gòu)并不一定是職能部門的直接下屬部門，但是，職能管理部門可以在其管理的職能泡圍內(nèi)對生產(chǎn)車間和后勤保障機構(gòu)下達(dá)工作指令，這是典型的職能組織結(jié)構(gòu)。45.為了確保使用鋼材的質(zhì)量，專門對該鋼材進(jìn)行了抗拉試驗，抗拉試驗屬于（）。A、物理性能試驗B、化學(xué)性能試驗C、無損試驗D、X射線探傷試驗答案：A解析：2021/2020教材P163頁理化試驗：工程中常用的理化試驗包括物理力學(xué)性能方面的檢驗和化學(xué)成分及其含量的測定等兩個方面。力學(xué)性能高的檢驗如各種力學(xué)指標(biāo)的測定，包括抗拉強度、抗壓強度、抗彎強度、抗折強度等。46.監(jiān)理人在收到承包人索賠通知書或有關(guān)索賠的進(jìn)一步證明資料后的()內(nèi)，將索賠處理結(jié)果答復(fù)給承包人A、28天B、14天C、42天D、56天答案：C解析：2021/2020教材P265頁(2)監(jiān)理人應(yīng)按第3.5款商定或確定追加的付款和（或）延長的工期，并在收到上述索賠通知書或有關(guān)索賠的進(jìn)一步證明材料后的42天內(nèi)，將索賠處理結(jié)果答復(fù)承包人。47.不屬于工程管理類信息資源的是()。A、與投資控制有關(guān)的信息B、與進(jìn)度控制的有關(guān)信息C、與建設(shè)物資的市場有關(guān)的信息D、與質(zhì)量控制有關(guān)的信息答案：C解析：2021/2020教材P280頁工程管理的信息資源包括：（2）管理類工程信息，如與投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理有關(guān)的信息等。48.在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路是指()的線路。A、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中由關(guān)鍵工作組成B、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中由關(guān)鍵點組成C、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中有波形線D、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中時間間隔均為零答案：D解析：2021/2020教材P146頁單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路的確定按以下規(guī)定，從起點節(jié)點開始到終點節(jié)點均為關(guān)鍵工作，且所有工作時間間隔為零的線路為關(guān)鍵線路。49.在工程項目開工前，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)在施工現(xiàn)場召開監(jiān)督會議，公布監(jiān)督方案，提出要求，并進(jìn)行第一次監(jiān)督檢查工作，其監(jiān)督檢查的重點是()。P178DA、工程質(zhì)量控制資料的完成情況B、特殊工種作業(yè)人員的操作質(zhì)量C、分部分項工程實體的施工質(zhì)量D、參與工程建設(shè)的各方主體的質(zhì)量行為答案：D解析：2021/2020教材P183頁在工程項目開工前，在施工現(xiàn)場召開由工程建設(shè)參與各方代表參加的監(jiān)督會議，公布監(jiān)督方案，提出監(jiān)督要求，并進(jìn)行第一次的監(jiān)督檢查工作。檢查的重點是參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為。50.(2019年)根據(jù)應(yīng)急預(yù)案體系的構(gòu)成，針對深基坑開挖編制的應(yīng)急預(yù)案屬于（）。A、專項施工方案B、專項應(yīng)急預(yù)案C、現(xiàn)場處置預(yù)案D、危大工程預(yù)案答案：B解析：專項應(yīng)急預(yù)案是針對具體的事故類別(如基坑開挖、腳手架拆除等事故）、危險源和應(yīng)急保障而制定的計劃或方案，是綜合應(yīng)急預(yù)案的組成部分，應(yīng)按照綜合應(yīng)急預(yù)案的程序和要求組織制定，并作為綜合應(yīng)急預(yù)案的附件。專項應(yīng)急預(yù)案應(yīng)制定明確的救援程序和具體的應(yīng)急救援措施。51.組織員工參加安全生產(chǎn)展覽，屬于安全技術(shù)措施計劃中的（）A、安全技術(shù)措施B、職業(yè)衛(wèi)生措施C、輔助用房間及設(shè)施D、安全宣傳教育措施答案：D解析：2021/2020教材P199頁安全宣傳教育措施是為了宣傳普及有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、基本知識所需要的措施，其主要內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)教材、圖書、資料，安全生產(chǎn)展覽，安全生產(chǎn)規(guī)章制度，安全操作方法訓(xùn)練設(shè)施，勞動保護(hù)和安全技術(shù)的研究與實驗等。52.某項目實施過程中，承包人收到監(jiān)理人的變更意向書，承包人認(rèn)為實施該變更有困難，就立即書面通知監(jiān)理人，說明變更可能對于工程價款和工期帶來較大影響，并提交了相關(guān)說明和詳細(xì)依據(jù)。后經(jīng)監(jiān)理人與承包商協(xié)商，確定撤銷了原變更意向書，對此，下列表述中正確的是（）。A、承包人不應(yīng)對變更提出困難和異議B、經(jīng)承包人和監(jiān)理人協(xié)商后可以撤銷原變更意向書C、撤銷、改變或不改變原變更意向書都應(yīng)有發(fā)包人參與協(xié)商D、承包人對于變更提出的異議不能附加價款或工期要求答案：C解析：2021/2020教材P260頁“若承包人收到監(jiān)理人的變更意向書后認(rèn)為難以實施此項變更，應(yīng)立即通知監(jiān)理人，說明原因并附詳細(xì)依據(jù)。監(jiān)理人與承包人和發(fā)包人協(xié)商后確定撤銷、改變或不改變原變更意向書”和“承包人應(yīng)在收到變更指示或變更意向書后14天內(nèi)，向監(jiān)理人提交變更報價書，報價內(nèi)容應(yīng)根據(jù)合同約定的估價原則，詳細(xì)開列變更工作的價格組成及其依據(jù)，并附必要的施工方法說明和有關(guān)圖紙”。53.根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》，施工企業(yè)發(fā)生的下列費用中，應(yīng)計入企業(yè)管理費的是（）。A、勞動保險費B、醫(yī)療保險費C、住房公積金D、養(yǎng)老保險費答案：A解析：企業(yè)管理費是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需的費用，包括：①管理人員工資；②辦公費；③差旅交通費；④固定資產(chǎn)使用費；⑤工具用具使用費；⑥勞動保險和職工福利費；⑦勞動保護(hù)費；⑧檢驗試驗費；⑨工會經(jīng)費；⑩職工教育經(jīng)費；財產(chǎn)保險費；財務(wù)費；稅金；城市維護(hù)建設(shè)稅；教育費附加；地方教育附加；其他，包括技術(shù)轉(zhuǎn)術(shù)讓費、技術(shù)開發(fā)費、投標(biāo)費、業(yè)務(wù)招待費、綠化費、廣告費、公證費、法律顧問費、審計費、咨詢費、保險費等。54.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》(GF-1999-0201)規(guī)定，缺陷責(zé)任期自()日期起開始計算。A、主體工程結(jié)束B、工程開工C、提交竣工驗收報告D、實際竣工答案：D解析：2021/2020教材P243頁1.缺陷責(zé)任期的起算時間：缺陷責(zé)任期自實際竣工日期起計算。55.橫道圖進(jìn)度計劃的優(yōu)點是()。A、表達(dá)方式直觀B、工作時差易于分析C、便于確定關(guān)鍵工作D、工作之間的邏輯關(guān)系表達(dá)清楚答案：A解析：2021/2020教材P134頁橫道圖計劃表中的進(jìn)度線（橫道與時間坐標(biāo)相對應(yīng)，這種表達(dá)方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。但是，橫道圖進(jìn)度計劃法也存在一些問題，如：(1)工序（工作之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚；(2)適用于手工編制計劃；(3)沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差(4)計劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大;(5)難以適應(yīng)較大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)。56.（2017年）項目經(jīng)理部通過在混凝土拌和物中加入添加劑以降低水泥消耗量，屬于成本管理措施中（???）。A、經(jīng)濟(jì)措施B、組織措施C、合同措施D、技術(shù)措施答案：D解析：施工過程中降低成本的技術(shù)措施，包括:進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案;結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用外加劑等方法降低材料消耗的費用;確定最合適的施工機械、設(shè)備使用方案;結(jié)合項目的施工組織設(shè)計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本;應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)，運用新材料，使用先進(jìn)的機械設(shè)備等。在實踐中，也要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對其經(jīng)濟(jì)效果的分析論證。正確答案：D57.(2014年)下列施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容中，可以反映現(xiàn)場文明施工組織的是（）。A、工程概況B、施工部署C、施工平面圖D、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)答案：C解析：本題四個選項均屬于施工組織設(shè)計的內(nèi)容，其中施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計劃在空間上的全面安排，可以將各種資源合理地布置在施工現(xiàn)場，使現(xiàn)場能夠有組織地進(jìn)行文明施工，故選C。58.某工程根據(jù)清單規(guī)則計算的挖土方量3000m3,根據(jù)地質(zhì)資料和施工方案計算需要人工挖土方量5200m3，人工挖土單價為8元/m3,機械運土方量為2200m3，機具費單價為20/m3,管理費取人、料、機費的14%，利潤取人、料、機與管理費之和的8%。根據(jù)建筑工程量清單規(guī)則計算該土方工程的綜合單價為（）元/m3。A、26.27B、35.13C、28.53D、38.91答案：B解析：2021/2020教材P66頁綜合單價=（5200×8＋2200×20）(1+14%)(1+8%)/3000=35.13元m359.承包人按照監(jiān)理人批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃組織施工，但由于進(jìn)度計劃本身存在缺陷造成工期延誤，則責(zé)任應(yīng)由()承擔(dān)。A、發(fā)包人B、承包人C、監(jiān)理人D、分包人答案：B解析：（3）承包人的工期延誤由于承包人原因，未能按合同進(jìn)度計劃完成工作，或監(jiān)理人認(rèn)為承包人施工進(jìn)度不能滿足合同工期要求的，承包人應(yīng)采取措施加快進(jìn)度，并承擔(dān)加快進(jìn)度所增加的費用。由于承包人原因造成工期延誤，承包人應(yīng)支付逾期竣工違約金。承包人支付逾期竣工違約金，不免除承包人完成工程及修補缺陷的義務(wù)。60.（2020年真題）某地鐵工程項目,發(fā)包人將14座車站的土建工程分別發(fā)包給14個土建施工單位，對應(yīng)的機電安裝工程分別發(fā)包給14個機電安裝單位,該發(fā)承包模式屬于（）模式。A、施工總承包B、施工平行發(fā)承包C、施工總承包管理D、項目總承包答案：B解析：P221-227某地鐵工程施工中，業(yè)主將14座車站的土建工程分別發(fā)包給14個土建施工單位，14座車站的機電安裝工程分別發(fā)包給14個機電安裝單位，就是典型的施工平行發(fā)包模式。61.某工程合同價款是1500萬元，其中主要材料金額占合同價款的60%，2004年1月簽訂合同時，該主要材料綜合價格指數(shù)為102%。2005年結(jié)算時，綜合價格指數(shù)為115%，則該主要材料結(jié)算款需訓(xùn)整的價格差額為()萬元。A、630.00B、114.71C、135.00D、18.00答案：B解析：2021/2020教材P80頁(1)價格調(diào)整公式。因人工、材料和工程設(shè)備等價格波動彰響合同價格時，根據(jù)投標(biāo)函附錄中的價格指數(shù)和權(quán)重表約定的數(shù)據(jù)，按以下公式計算差額并調(diào)整合同價款：需調(diào)整的價格差額=(115%/102%-1)×0.6×1500=114.71（萬元）。62.自然條件信息，應(yīng)建立自然條件表，表中內(nèi)容不包括()。A、新材料B、地下水位高度C、場地土類別D、環(huán)境保護(hù)要求答案：A解析：2021/2020教材P277頁二、施工項目相關(guān)的信息管理工作1.收集并整理相關(guān)公共信息（3）自然條件信息應(yīng)建立自然條件表，表中應(yīng)包括：地區(qū)、場地土類別、年平均氣溫、年最高氣溫、年最低氣溫、冬雨風(fēng)季時間、年最大風(fēng)力、地下水位標(biāo)高、交通運輸條件，環(huán)保要求等內(nèi)容。63.組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的（）。A、指令關(guān)系B、管理關(guān)系C、職責(zé)關(guān)系D、職能分工關(guān)系答案：A解析：2021/2020教材P13頁一、基本的組織結(jié)構(gòu)模式組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述，組織結(jié)構(gòu)圖也是重要的組織工具，反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）。64.對工程1000萬元的工程項目進(jìn)行期中檢查，截止檢查時己完成工作預(yù)算費用410萬元，計劃工作預(yù)算費用為400萬元，己完成工作實際費用為430萬元，則其費用績效指數(shù)為()。A、0.953B、0.430C、0.930D、1.075答案：A解析：2021/2020教材P112頁費用績效指數(shù)(CPI)=已完工作預(yù)算費用(BCWT)/已完工作實際費用(ACWP)=410÷430=0.953。65.（2020年真題）關(guān)于工程質(zhì)量監(jiān)督的說法，正確的是（）A、施工單位在項目開工前向監(jiān)督機構(gòu)申報質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)B、建設(shè)行政主管部門對工程質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)屬于行政執(zhí)法行為C、建設(shè)行政主管部門質(zhì)量監(jiān)督的范圍包括永久性及臨時性建設(shè)工程D、工程質(zhì)量監(jiān)督指的是主管部門對工程實體質(zhì)量情況實施的監(jiān)督答案：B解析：P181-182工程質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)屬于行政執(zhí)法行為，是為了保護(hù)人民生命和財產(chǎn)安全，由主管部門依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)，對工程實體質(zhì)量和工程建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位（此五類單位簡稱為工程質(zhì)量責(zé)任主體）和質(zhì)量檢測等單位的工程質(zhì)量行為實施監(jiān)督。66.某工程在施工過程中發(fā)生事故，并造成毗鄰財產(chǎn)受損，承包人隨即組織人員清理現(xiàn)場，判斷這一行為的合理性，關(guān)鍵在于它是否已經(jīng)()。A、得到了行政主管部門的批準(zhǔn)B、得到了毗鄰財產(chǎn)損失者的同意C、根據(jù)發(fā)包人的指令處理D、按規(guī)定保護(hù)了事故現(xiàn)場答案：D解析：2021/2020教材P234頁工程施工過程中發(fā)生事故的，承包人應(yīng)立即通知監(jiān)理人，監(jiān)理人應(yīng)立即通知發(fā)包人。發(fā)包人和承包人應(yīng)立即組織人員和設(shè)備進(jìn)行緊急搶救和搶修，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，防止事故擴(kuò)大，并保護(hù)事故現(xiàn)場。需要移動現(xiàn)場物品時，應(yīng)作出標(biāo)記和書面記錄，妥善保管有關(guān)證據(jù)。67.關(guān)于預(yù)算定額，以下表述正確的是()。A、預(yù)算定額是編制概算定額的基礎(chǔ)B、預(yù)算定額是以擴(kuò)大的分部分項工程為對象編制的C、預(yù)算定額是概算定額的擴(kuò)大與合并D、預(yù)算定額中人工工日消耗量的確定不考慮人工幅度差答案：A解析：2021/2020教材P58頁2.預(yù)算定額：預(yù)算定額是以建筑物或構(gòu)筑物各個分部分項工程為對象編制的定額。預(yù)算定額是以施工定額為基礎(chǔ)綜合擴(kuò)大編制的，同時也是編制概算定額的基礎(chǔ)。68.項目經(jīng)理由于主觀原因或由于工作失誤有可能承擔(dān)（）。A、違法責(zé)任和違約責(zé)任B、民事責(zé)任和刑事責(zé)任C、法律責(zé)任和合同責(zé)任D、法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任答案：D解析：2021/2020教材P35頁項目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。政府主管部門將追究的主要是其法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。但是，如果由于項目經(jīng)理的違法行為而導(dǎo)致企業(yè)的損失，企業(yè)也有可能追究其法律責(zé)任。69.施工方的項目管理，是指自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，實現(xiàn)項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。對此，下列說法中正確的是（）A、自項目開始至項目完成指的是項目的生命周期B、項目策劃指的是項目目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作C、費用目標(biāo)對業(yè)主而言就是成本目標(biāo)D、項目實施期管理的主要任務(wù)就是通過項目控制實現(xiàn)項目投資目標(biāo)答案：B解析：2021/2020教材P2頁C應(yīng)該是投資目標(biāo)建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)?！白皂椖块_始至項目完成”指的是項目的實施期;“項目策劃”指的是項目實施的策劃(它區(qū)別于項目決策期的策劃），即項目目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；“費用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。70.建設(shè)工程合同按承包工程計價方式可分為（）。A、總價合同、單價合同、成本加獎金合同、有償合同B、固定總價合同、純單價合同、成本加固定金額酬金合同、買賣合同C、固定總價合同、可調(diào)總價合同、單價與包干混合式合同、總承包合同D、總價合同、單價合同、成本補償合同答案：D解析：2021/2020教材P252頁施工承包合同可以按照不同的方法加以分類，按照承包合同的計價方式可以分為總價合同、單價合同和成本補償合同三大類。多選題1.關(guān)于贏得值法及相關(guān)評價指標(biāo)的說法，正確的有（）。A、贏得值法可定量判斷進(jìn)度、費用的執(zhí)行效果B、理想狀態(tài)是已完工作實際費用、計劃工作預(yù)算費用和已完工作預(yù)算費用三條曲線靠的很近并平穩(wěn)上升C、進(jìn)度偏差為負(fù)值時，表示實際進(jìn)度快于計劃進(jìn)度D、費用（進(jìn)度）偏差適用于在同一項目和不同項目比較中采用E、采用贏得值法可以克服進(jìn)度、費用分開控制的缺點答案：ABE解析：選項C，當(dāng)進(jìn)度偏差為負(fù)值，說明進(jìn)度滯后，實際進(jìn)度慢于計劃進(jìn)度；選項D，費用和進(jìn)度偏差只能使用與同一個項目的比較。2.施工生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案體系主要包括()。A、綜合應(yīng)急預(yù)案B、專項應(yīng)急預(yù)案C、綜合處置方案D、現(xiàn)場應(yīng)急方案E、現(xiàn)場處置方案答案：ABE解析：2021/2020教材P207頁二、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案體系的構(gòu)成：1.綜合應(yīng)急預(yù)案；2.專項應(yīng)急預(yù)案；3.現(xiàn)場處置方案。3.建設(shè)工程項目施工成本控制的主要依據(jù)包括()。A、工程承包合同B、施工成本計劃C、工程進(jìn)度報告D、工程變更E、工程質(zhì)量水平答案：ABCD解析：2021/2020教材P109頁施工成本控制的依據(jù)1.工程承包合同2.施工成本計劃3.進(jìn)度報告4.工程變更4.（2018年）根據(jù)《建設(shè)工程施工合同示范文本)》，關(guān)于發(fā)包人書面通知更換不稱職項目經(jīng)理的說法，正確的有（??）A、承包人應(yīng)在接到第二次更換通知后42天內(nèi)更換項目經(jīng)理B、承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面改進(jìn)報告C、發(fā)包人要求更換項目經(jīng)理的，承包人無需提供繼任項目經(jīng)理的證明文件D、承包人無正當(dāng)理由拒絕更換項目經(jīng)理的，應(yīng)按專用合同條款的約定承擔(dān)違約責(zé)任E、發(fā)包人接受承包人提出的書面改進(jìn)報告后，可不更換項目經(jīng)理答案：BDE解析：?承包人需要更換項目經(jīng)理的，應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和代理人，并征得發(fā)包人書面同意。發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認(rèn)為不稱職的項目經(jīng)理，通知中應(yīng)當(dāng)載明要求更換的理由。承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進(jìn)報告。發(fā)包人收到改進(jìn)報告后仍要求更換的，承包人應(yīng)在接到第二次更換通知的28天內(nèi)進(jìn)行更換，并將新任命的項目經(jīng)理的注冊執(zhí)業(yè)資格、管理經(jīng)驗等資料書面通知發(fā)包人。承包人無正當(dāng)理由拒絕更換項目經(jīng)理的，應(yīng)按照專用合同條款的約定承擔(dān)違約責(zé)任。5.(2018年)根據(jù)建設(shè)工程施工進(jìn)度檢查情況編制的進(jìn)度報告，其內(nèi)容有（）。A、進(jìn)度計劃實施過程中存在的問題分析B、進(jìn)度執(zhí)行情況對質(zhì)量，安全和施工成本的影響C、進(jìn)度的預(yù)測D、進(jìn)度計劃的完整性分析E、進(jìn)度計劃實施情況的綜合描述答案：ABCE解析：施工進(jìn)度計劃檢查后應(yīng)按下列內(nèi)容編制進(jìn)度報告：①進(jìn)度計劃實施情況的綜合描述；②實際工程進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較；③進(jìn)度計劃在實施過程中存在的問題，及其原因分析；④進(jìn)度執(zhí)行情況對工程質(zhì)量、安全和施工成本的影響情況；⑤將采取的措施；⑥進(jìn)度的預(yù)測。6.施工質(zhì)量保證體系中，屬于工作保證體系內(nèi)容的有()。A、明確工作任務(wù)B、編制質(zhì)量計劃C、建立工作制度D、成立質(zhì)量管理小組E、分解質(zhì)量目標(biāo)答案：AC解析：工作保證體系主要是明確工作任務(wù)和建立工作制度.7.下列信息和資料中，可以作為施工合同索賠證據(jù)的有（）。A、施工合同文件B、工程各項會議紀(jì)要C、監(jiān)理工程師的口頭指示D、施工日記和現(xiàn)場記錄E、相關(guān)法律法規(guī)答案：ABD解析：索賠的依據(jù)主要有:合同文件，法律、法規(guī)，工程建設(shè)慣例。8.(2016年)政府質(zhì)量監(jiān)督管理的內(nèi)容有（）。A、抽查主要建筑材料的質(zhì)量B、依法處罰違法違規(guī)行為C、監(jiān)督工程竣工驗收D、定期統(tǒng)計分析本地區(qū)質(zhì)量情況E、抽查施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況答案：ABCD解析：建設(shè)行政管理部門對施工質(zhì)量監(jiān)督管理的內(nèi)容有：①受理建設(shè)單位辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)；②制定工作計劃并組織實施；③對工程實體質(zhì)量和工作質(zhì)量責(zé)任主體等單位工程質(zhì)量行為進(jìn)行抽查、抽測；④監(jiān)督工程竣工驗收；⑤形成工程質(zhì)量監(jiān)督報告；⑥監(jiān)理工程質(zhì)量監(jiān)督檔案。9.工程施工質(zhì)量管理的全過程是反復(fù)按照PDCA的循環(huán)周而復(fù)始地運轉(zhuǎn)，每運轉(zhuǎn)一次，工程質(zhì)量就提高一步。其PDCA循環(huán)具有（）、形成完整的循環(huán)和不斷推進(jìn)等特點。A、相互制約B、大環(huán)套小環(huán)C、互相銜接D、互相促進(jìn)E、螺旋式上升答案：BCDE解析：2021/2020教材P159頁質(zhì)量保證體系的運行就是反復(fù)按照PDCA循環(huán)周而復(fù)始地運轉(zhuǎn)，每運轉(zhuǎn)一次，施工質(zhì)量就提高一步。PDCA循環(huán)具有大環(huán)套小環(huán)、互相銜接、互相促進(jìn)、螺旋式上升，形成完整的循環(huán)和不斷推進(jìn)等特點。10.關(guān)于贏得值及其曲線的說法，正確的有()。A、最理想狀態(tài)是已完工作實際費用、計劃工作預(yù)算費用和已完工作預(yù)算費用三條曲線靠得很近并平穩(wěn)上升B、如果已完工作實際費用、計劃工作預(yù)算費用和已完工作預(yù)算費用三條曲線離散度不斷增加，則預(yù)示著可能發(fā)生關(guān)系到項目成敗的重大問題C、在費用、進(jìn)度控制中引入贏得值可以克服將費用、進(jìn)度分開控制的缺點D、同一項目采用費用偏差和費用績效指數(shù)進(jìn)行分析，結(jié)論是一致的E、進(jìn)度偏差是相對值指標(biāo)，相對值越大的項目，表明偏離程度越嚴(yán)重答案：ABCD解析：在實際執(zhí)行過程中，最理想的狀態(tài)是已完工作實際費用(ACWP)、計劃工作預(yù)算費用（BCWS）、已完工作預(yù)算費用(BCWP)三條曲線靠得很近、平穩(wěn)上升，表示項目按預(yù)定計劃目標(biāo)進(jìn)行。如果三條曲線離散度不斷增加，則預(yù)示可能發(fā)生關(guān)系到項目成敗的重大問題。在項目的費用、進(jìn)度綜合控制中引入贏得值法，可以克服過去進(jìn)度、費用分開控制的缺點。費用（進(jìn)度）績效指數(shù)反映的是相對偏差，它不受項目層次的限制，也不受項目實施時間的限制，因而在同一項目和不同項目比較中均可采用。費用（進(jìn)度）偏差是絕對值指標(biāo)。11.在工程項目網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路是指()。A、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差為零的線路B、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中持續(xù)時間最長的線路C、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差為零且工作時間間隔為零的線路D、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中無波形線的線路E、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中無虛箭線的線路答案：BCD解析：雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路為關(guān)鍵線路B正確。單代號網(wǎng)絡(luò)計劃關(guān)鍵線路確定：起點節(jié)點開始到終點節(jié)點均為關(guān)鍵工作，且所有關(guān)鍵工作的時間間隔為零的線路的關(guān)鍵線路C正確。時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中應(yīng)以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差。無波形線的線路即是線路上所有工作的自由時差為零，表明是該線路持續(xù)時間最長，持續(xù)時間最長的線路即是關(guān)鍵線路?？梢姡_選項是BCD。12.下列屬于合同實施偏差處理組織措施的是（）。A、調(diào)整人員安排B、變更技術(shù)方案C、增加投入D、簽訂附加協(xié)議E、調(diào)整工作流程答案：AE解析：2021/2020教材P259頁三、合同實施偏差處理（1）組織措施，如增加人員投入，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計劃等。13.對涉及工程主體結(jié)構(gòu)安全和主要使用功能的工程實體質(zhì)量抽查的范圍主要包括()。A、建筑材料的質(zhì)量B、建筑節(jié)能C、施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況D、設(shè)備安裝E、防水與裝飾裝修答案：BDE解析：2021/2020教材P183頁涉及工程主體結(jié)構(gòu)安全和主要使用功能的工程實體質(zhì)量抽查的范圍。對涉及工程主體結(jié)構(gòu)安全和主要使用功能的工程實體質(zhì)量抽查的范圍應(yīng)包括：地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、防水與裝飾裝修、建筑節(jié)能、設(shè)備安裝等相關(guān)建筑材料和現(xiàn)場實體的檢測。14.下列施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件，應(yīng)列入質(zhì)量手冊的有()。A、組織機構(gòu)和質(zhì)量職責(zé)的文件B、各項質(zhì)量活動的基本控制程序C、針對特定產(chǎn)品制訂的專門質(zhì)量措施D、針對特定過程制訂的活動順序E、質(zhì)量評審、修改和控制管理辦法答案：ABE解析：主要考察的是：質(zhì)量管理體系文件的組成。質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)明確要求，企業(yè)應(yīng)有完整的和科學(xué)的質(zhì)量體系文件，這是企業(yè)開展質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的基礎(chǔ)，也是企業(yè)為達(dá)到所要求的產(chǎn)品質(zhì)量，實施質(zhì)量體系審核、質(zhì)量體系認(rèn)證、進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)的重要依據(jù)。質(zhì)量管理體系的文件主要由質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計劃和質(zhì)量記錄等構(gòu)成。C和D是針對特定產(chǎn)品制定的，而ABE均屬于綱領(lǐng)性統(tǒng)一性的文件，應(yīng)列入質(zhì)量手冊。可見，正確選項是ABE。15.事故發(fā)生單位及其有關(guān)人員有()行為的，對事故發(fā)生單位處100萬元以上500萬元以下的罰款。A、事故發(fā)生后逃匿B、謊報或者瞞報事故C、不立即組織事故搶救D、偽造或者故意破壞事故現(xiàn)場E、轉(zhuǎn)移、隱匿資金、財產(chǎn)，或者銷毀有關(guān)證據(jù)、資料答案：ABDE解析：2021/2020教材P212頁事故報告和調(diào)查處理中的違法行為包括：(1)不立即組織事故搶救；(2)在事故調(diào)查處理期間擅離職守；(3)遲報或者漏報事故；(4)謊報或者瞞報事故；(5)偽造或者故意破壞事故現(xiàn)場；(6)轉(zhuǎn)移、隱匿資金、財產(chǎn)，或者銷毀有關(guān)證據(jù)、資料；(7)拒絕接受調(diào)查或者拒絕提供有關(guān)情況和資料；(8)在事故調(diào)查中作偽證或者指使他人作偽證；(9)事故發(fā)生后逃匿；(10)阻礙、干涉事故調(diào)查工作；(11)對事故調(diào)查工作不負(fù)責(zé)任，致使事故調(diào)查工作有重大疏漏；(12)包庇、袒護(hù)負(fù)有事故責(zé)任的人員或者借機打擊報復(fù)；(13)故意拖延或者拒絕落實經(jīng)批復(fù)的對事故責(zé)任人的處理意見。事故發(fā)生單位及其有關(guān)人員有上述(4)～(9)條違法行為之一的，對事故發(fā)生單位處100萬元以上500萬元以下的罰款：對主要負(fù)責(zé)人、直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員處上一年年收入60%～100%的罰款。16.關(guān)于建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的說法，正確的有()。A、項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)是項目進(jìn)度控制的依據(jù)B、項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)在項目實施前應(yīng)建立并完善C、項目各參與方可以編制多個不同的進(jìn)度計劃系統(tǒng)D、項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)中各計劃應(yīng)注意聯(lián)系與協(xié)調(diào)E、項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)可以由多個不同周期的進(jìn)度計劃組成答案：ACDE解析：建設(shè)工程項目進(jìn)