2023年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》考點速記速練300題（詳細解析）

PAGEPAGE1582023年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》考點速記速練300題（詳細解析）一、單選題1.編制項目建議書屬于建設(shè)工程全壽命周期的()的工作。A、使用階段B、決策階段C、設(shè)計階段D、實施階段答案：B解析：2021/2020教材P3頁從圖2Z101011可以知道編制項目建議書屬于項目的決策階段。2.某網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的最早完成時間是第8天，最遲完成是第13天，工作的持續(xù)時間為4天，與所有的緊后工作的間隔時間最小值為2天，則該工作的自由時差為()天。A、2B、3C、4D、5答案：A解析：2021/2020教材P139頁自由時差是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作可以利用的機動時間。自由時差等于時間間隔的最小值。在本題中為2天。3.某承包人承攬一房屋建筑項目，現(xiàn)已按合同約定通過竣工驗收。在缺陷責(zé)任期內(nèi)，發(fā)包人發(fā)現(xiàn)部分衛(wèi)生間存在漏水現(xiàn)象。對這一缺陷，()。A、應(yīng)由承包人承擔(dān)修復(fù)和查驗的費用B、應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)修復(fù)和查驗的費用C、監(jiān)理人和承包人應(yīng)共同查清缺陷和損壞的原因，所需費用根據(jù)缺陷和損壞原因處理D、發(fā)包人有權(quán)要求承包人相應(yīng)延長缺陷責(zé)任期，但缺陷責(zé)任期延長最長不超過1年答案：C解析：2021/2020教材P244頁監(jiān)理人和承包人應(yīng)共同查清缺陷和（或）損壞的原因。經(jīng)查明屬承包人原因造成的，應(yīng)由承包人承擔(dān)修復(fù)和查驗的費用。經(jīng)查驗屬發(fā)包人原因造成的，發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)修復(fù)和查驗的費用，并支付承包人合理利潤。4.(2014年)對建設(shè)工程來說，新員工上崗前的三級安全教育具體應(yīng)由（）負責(zé)實施。A、公司、項目、班組B、企業(yè)、工區(qū)、施工隊C、企業(yè)、公司、工程處D、工區(qū)、施工隊、班組答案：A解析：的三級安全教育，通常是指進廠、進車間、進班組三級。對建設(shè)工程來說，具體指企業(yè)(公司)、項目(或工區(qū)、工程處、施工隊)、班組三級。5.施工單位控制施工工作進度的依據(jù)是()。A、業(yè)主方縮短工期的要求B、施工承包合同對工期的要求C、建筑工程工期定額D、同類工程最短工期的記錄答案：B解析：2021/2020教材P129頁施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進度的要求控制施工工作進度，這是施工方履行合同的義務(wù)6.項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程圖等都是常用的組織工具，其中能反映組織系統(tǒng)中動態(tài)關(guān)系的組織工具是()。A、工作流程圖B、組織結(jié)構(gòu)圖C、項目結(jié)構(gòu)圖D、工作任務(wù)分工表答案：A解析：2021/2020教材P9頁工作流程組織則反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。7.施工總承包管理模式在進度控制方面的特點有（）。A、對施工總承包管理單位的招標不依賴于施工圖設(shè)計，可以提前到初步設(shè)計階段進行B、設(shè)計、施工、供貨之間的進度計劃協(xié)調(diào)由施工總承包管理單位負責(zé)C、項目總進度計劃的編制由施工總承包管理單位負責(zé)D、施工總承包管理模式對縮短建設(shè)周期不利答案：A解析：2021/2020教材P226頁（二）施工總承包管理的特點2.進度控制對施工總承包單位的招標不依賴于完整的施工圖設(shè)計，可以提前到初步設(shè)計階段進行。而對分包單位的招標依據(jù)該部分工程的施工圖，與施工總承包模式相比也可以提前，從而可以提前開工，縮短建設(shè)周期。施工總進度計劃的編制、控制和協(xié)調(diào)由施工總承包管理單位負責(zé)，而項目總進度計劃的編制、控制和協(xié)調(diào)，以及設(shè)計、施工、供貨之間的進度計劃協(xié)調(diào)由業(yè)主負責(zé)。8.建設(shè)工程項目總進度目標的控制是（）項目管理的任務(wù)之一。A、施工總承包方B、設(shè)計方C、施工方和設(shè)計方D、業(yè)主方答案：D解析：2021/2020教材P128頁建設(shè)工程項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)（若采用建設(shè)項目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標的控制也是建設(shè)項目總承包方項目管理的任務(wù)）。9.(2019年)采用時間-成本累積曲線法編制建設(shè)工程項目成本計劃時，為了節(jié)約資金貸款利息，所有工作的時間宜按（）確定。A、最遲開始時間B、最早開始時間C、最遲完成時間減干擾時差D、最早完成時間加自由時差答案：A解析：用時間-成本累積曲線編制建設(shè)工程項目成本計劃時，一般而言，所有工作都按最遲開始時間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的。10.(2014年)“及時購買補充適用的規(guī)范、規(guī)程等行業(yè)標準”的活動，屬于職業(yè)健康安全體系運行中的（）活動。A、信息交流B、執(zhí)行控制程序C、預(yù)防措施D、文件管理答案：D解析：管理系統(tǒng)的運行包括：①培訓(xùn)意識和能力；②信息交流；③文件管理；④執(zhí)行控制程序；⑤監(jiān)測；⑥不符合、糾正和預(yù)防措施；⑦記錄。11.施工質(zhì)量保證體系的運行，應(yīng)以()為重心。A、計劃管理B、過程管理C、結(jié)果管理D、成品保護答案：B解析：三、施工質(zhì)量保證體系的運行施工質(zhì)量保證體系的運行，應(yīng)以質(zhì)量計劃為主線，以過程管理為重心，應(yīng)用PDCA循環(huán)的原理，按照計劃、實施、檢查和處理的步驟展開。質(zhì)量保證體系運行狀態(tài)和結(jié)果的信息應(yīng)及時反饋，以便進行質(zhì)量保證體系的能力評價。12.(2017年)根據(jù)《建設(shè)工程專業(yè)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0213），關(guān)于分包人與項目相關(guān)方關(guān)系的說法，正確的是（）。A、就分包工程可與發(fā)包人發(fā)生直接工作聯(lián)系B、就分包工程可與監(jiān)理人發(fā)生直接工作聯(lián)系C、須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的監(jiān)理人與分包工程有關(guān)的指令D、就分包工程可直接致函給發(fā)包人或監(jiān)理人答案：C解析：分包人必須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令。未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。13.根據(jù)《標準施工招標文件》中的通用合同條款，沒有()的變更指示，承包人不得擅自進行工程變更。A、發(fā)包人B、設(shè)計人C、監(jiān)理人D、政府建設(shè)主管部門答案：C解析：三、變更權(quán)據(jù)《標準施工招標文件》中通用合同條款的規(guī)定，在履行合同過程中，經(jīng)發(fā)包人同意，監(jiān)理人可按合同約定的變更程序向承包人作出變更指示，承包人應(yīng)遵照執(zhí)行。沒有監(jiān)理人的變更指示，承包人不得擅自變更。14.控制性施工進度計劃的主要作用是（）。A、確定施工作業(yè)的具體安排B、施工總進度目標的分解，確定里程碑事件的進度目標C、確定一個月度或旬人、材、機的需求D、編制指導(dǎo)性進度計劃的依據(jù)答案：B解析：2021/2020教材P133頁一般而言，一個工程項目的施工總進度規(guī)劃或者施工總進度計劃是工程項目的控制性施工進度計劃?？刂菩允┕みM度計劃的主要作用包括五個方面：①論證施工總進度目標；②施工總進度目標的分解，確定里程碑事件的進度目標；③編制實施性進度計劃的依據(jù)；④編制與該項目相關(guān)的其他各種進度計劃的依據(jù)或參考依據(jù)；⑤施工進度動態(tài)控制的依據(jù)。選項B正確。其他選項中，A和C是實施性施工進度計劃的作用，而控制性施工進度計劃和指導(dǎo)性施工進度計劃在中小型項目中界限并不清晰，因而不可以說控制性進度計劃是指導(dǎo)性施工進度計劃的編制依據(jù)。15.編制施工進度控制的工作流程，屬于施工方進度控制措施中的()。A、組織措施B、經(jīng)濟措施C、管理措施D、技術(shù)措施答案：A解析：2021/2020教材P150頁施工方進度控制措施中的組織措施如下。（4）應(yīng)編制施工進度控制的工作流程。16.工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標準或者合同約定的質(zhì)量要求的，()。A、應(yīng)當報告專業(yè)監(jiān)理工程師要求設(shè)計單位改正B、直接要求設(shè)計單位改正C、應(yīng)當報告總監(jiān)理工程師要求設(shè)計單位改正D、應(yīng)當報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正答案：D解析：2021/2020教材P44頁監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標準或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。17.施工項目成本分析的基礎(chǔ)是()成本分析。A、工序B、單項工程C、單位工程D、分部分項答案：D解析：分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)。分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程。18.(2015年)某工程施工過程中，為了糾正出現(xiàn)的進度偏差，承包人采取了夜間加班和增加勞動力投入措施，該措施屬于糾偏措施中的（）。A、技術(shù)措施B、組織措施C、經(jīng)濟措施D、合同措施答案：B解析：本題考查的是合同實施偏差處理。組織措施，如增加人員投入，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計劃等。19.下列關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理的說法正確的是（）。A、建設(shè)工程監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，它是以一種高智能的無償技術(shù)服務(wù)B、未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不對建設(shè)工程實施監(jiān)理C、監(jiān)理工程師應(yīng)當按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式對建設(shè)工程實施監(jiān)理D、我國的工程監(jiān)理屬于施工方項目管理的范疇答案：C解析：2021/2020教材P41頁工程監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)，A錯誤。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不得進行竣工驗收，B錯誤。監(jiān)理工程師應(yīng)當按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設(shè)工程實施監(jiān)理，C正確。我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇，D錯誤。20.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》(GF-1999-0201)規(guī)定，缺陷責(zé)任期自()日期起開始計算。A、主體工程結(jié)束B、工程開工C、提交竣工驗收報告D、實際竣工答案：D解析：2021/2020教材P243頁1.缺陷責(zé)任期的起算時間：缺陷責(zé)任期自實際竣工日期起計算。21.某混凝土工程，工程量清單的工程量為2000m3，合同約定的綜合單價為400元/m3，當實際工程量超過清單工程量10%時可調(diào)整單價，調(diào)整系數(shù)為0.9。工程結(jié)束時實際工程量為2400m3，則該混凝土工程的結(jié)算價款是()萬元。A、96B、95.2C、94.4D、86.4答案：B解析：工程變更調(diào)整價款結(jié)算合同約定范圍內(nèi)（10%以內(nèi)）的工程款為：2000(1+10%)×4=88萬元；超過10%之后工程量的工程款為：(2400-2200)×4×0.9=7.2萬元；則混凝土工程的總工程款為：88+7.2=95.2萬元。可見，正確選項是B。22.某施工企業(yè)投標報價時確定企業(yè)管理費率以人工費為基礎(chǔ)計算，據(jù)統(tǒng)計資料，該施工企業(yè)生產(chǎn)工人年平均管理費為1.2萬元，年有效施工天數(shù)為240天，人工單價為300元/天，人工費占分部分項工程費的比例為75%，則該企業(yè)的企業(yè)管理費費率應(yīng)為（）。A、12.15%B、12.5%C、16.67%D、22.22%答案：C解析：2021/2020教材P55頁本題考查的是建筑安裝工程費用計算方法。以人工費為基礎(chǔ)計算的企業(yè)管理費費率=生產(chǎn)工人年平均管理費/（年有效施工天數(shù)×人工單價）=12000/（240×300）=16.67%。23.下列工作中，不屬于施工項目目標動態(tài)控制程序中的工作是（）。A、目標分解B、目標計劃值搜集C、目標計劃值與實際值比較D、采取措施糾偏答案：B解析：選項B，收集的不是計劃值，而是實際值。正確答案：B24.(2016年)影響施工質(zhì)量的五大要素是指人、材料、機械及（）。A、方法與環(huán)境B、投資額與合同工期C、方法與設(shè)計方案D、投資額與環(huán)境答案：A解析：影響施工質(zhì)量的主要因素有"人、材料、機械、方法及環(huán)境"等五大方面，即"4M1E":25.重視信息技術(shù)在進度控制中的應(yīng)用，屬于施工方進度控制的()。A、經(jīng)濟措施B、技術(shù)措施C、管理措施D、組織措施答案：C解析：2021/2020教材P150頁重視信息技術(shù)在進度控制中的應(yīng)用是管理措施。26.某工程施工合同結(jié)構(gòu)圖如下，則該工程施工發(fā)承包模式是（）。A、施工總承包模式B、施工總承包管理模式C、建設(shè)項目工程總承包模式D、施工平行發(fā)承包模式答案：D解析：jin27.下列定額中，屬于企業(yè)定額性質(zhì)的是()。A、施工定額B、預(yù)算定額C、概算定額D、概算指標答案：A解析：施工定額是施工企業(yè)（建筑安裝企業(yè)）組織和加強管理在企業(yè)內(nèi)部使用的一種定額，屬于企業(yè)定額的性質(zhì)28.項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的()兩個方面。A、行政管理和項目管理B、財務(wù)管理和項目管理C、進度管理和行政管理D、技術(shù)管理和行政管理答案：A解析：2021/2020教材P33頁項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩個方面。29.(2016年)某項目部針對現(xiàn)場腳手架拆除作業(yè)而制定的事故應(yīng)急預(yù)案稱為（）。A、綜合應(yīng)急預(yù)案B、現(xiàn)場處置預(yù)案C、專項應(yīng)急預(yù)案D、現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案答案：C解析：專項應(yīng)急預(yù)案是針對具體的事故類別（如基坑開挖、腳手架拆除等事故）、危險源和應(yīng)急保障而制定的計劃和方案，是綜合應(yīng)急預(yù)案的組成部分，應(yīng)按照綜合應(yīng)急預(yù)案的程序和要求組織制定，并作為綜合應(yīng)急預(yù)案的附件。30.對施工過程中產(chǎn)生的泥漿水只能()。A、直接排入河流B、直接排入城市下水道C、排入周邊空地或土地D、經(jīng)過沉淀處理達到排放標準后排入下水道答案：D解析：2021/2020教材P219頁（1）施工現(xiàn)場攪拌站的污水、水磨石的污水等須經(jīng)排水溝排放和沉淀池沉淀后再排入城市污水管道或河流31.某混凝土結(jié)構(gòu)工程施工完成2個月后，發(fā)現(xiàn)較深且寬度為15mm的裂縫，經(jīng)法定的檢測單位鑒定，該裂縫已危及到結(jié)構(gòu)構(gòu)件的承載力，對此質(zhì)量問題，恰當?shù)奶幚矸绞绞?)。A、修補處理B、加固處理C、返工處理D、不作處理答案：B解析：2021/2020教材P173頁若經(jīng)法定檢測單位檢測鑒定以后認為達不到規(guī)范標準的相應(yīng)要求，即不能滿足最低限度的安全儲備和使用功能，則必須按一定的技術(shù)方案進行加固處理，使之能保證其滿足安全使用的基本要求。32.建設(shè)項目工程總承包的核心是為了達到()的目的。A、總價包干B、交鑰匙C、項目增值D、生產(chǎn)集成化答案：C解析：2021/2020教材P7頁建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設(shè)增值的目的.33.下列建設(shè)工程項目進度控制工作中，屬于施工方進度控制任務(wù)的是()。A、部署項目動用準備工作進度B、協(xié)調(diào)設(shè)計、招標的工作進度C、編制項目施工的工作計劃D、編制供貨進度計劃答案：C解析：進度控制的任務(wù)施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進度的要求控制施工工作進度，這是施工方履行合同的義務(wù)。在進度計劃編制方面，施工方應(yīng)視項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性和直接指導(dǎo)項目施工的進度計劃，以及按不同計劃周期編制的計劃，如年度，季度，月度和旬計劃等本題選C34.職業(yè)健康安全管理體系標準的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，采用PDCA動態(tài)循環(huán)、不斷上升的螺旋式運行模式，這體現(xiàn)了（）的動態(tài)管理思想。A、持續(xù)改進B、全過程控制C、預(yù)防為主D、系統(tǒng)管理答案：A解析：2021/2020教材P185頁職業(yè)健康安全管理體系標準的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)采用PDCA循環(huán)管理模式，由“職業(yè)健康安全方針-策劃-實施與運行-檢查和糾正措施-管理評審”五大要素構(gòu)成，采用了PDCA動態(tài)循環(huán)、不斷上升的螺旋式運行模式，體現(xiàn)了持續(xù)改進的動態(tài)管理思想。35.業(yè)主方在招標文件中規(guī)定了300萬元的暫列金額。則每一個承包商在投標報價時對該項暫列金額的正確處理方式是（）。A、計入投標總報價，但承包商無權(quán)自主使用，余額歸發(fā)包人所有B、計入投標總報價，且承包商有權(quán)自主使用，余額歸發(fā)包人所有C、不計入投標總價，在實際發(fā)生時由業(yè)主支付D、計入投標總價，由工程師決定是否使用，余額歸承包人所有答案：A解析：2021/2020教材P72頁3.其他項目費報價投標報價時，投標人對其他項目費應(yīng)遵循以下原則：暫列金額應(yīng)按照其他項目清單中列出的金額填寫，不得變動。已簽約合同價中的暫列金額由發(fā)包人掌握使用。發(fā)包人按照合同的規(guī)定作出支付后，如有剩余，則暫列金額余額歸發(fā)包人所有。36.在建設(shè)工程項目實施中，下面關(guān)于處理的說法，正確的是()。A、核對是否嚴格執(zhí)行了計劃的行動方案B、評價計劃執(zhí)行的結(jié)果C、處置是在檢查的基礎(chǔ)上，把成功的經(jīng)驗加以肯定。D、信息反饋管理部門為今后類似問題的質(zhì)量預(yù)防提供借鑒答案：C解析：2021/2020教材P159頁4.處置(Action)在檢查的基礎(chǔ)上，把成功的經(jīng)驗加以肯定，形成標準，以利于在今后的工作中以此成為處理的依據(jù)，鞏固成果；同時采取措施，克服缺點，吸取教訓(xùn)，避免重犯錯誤，對于尚未解決的問題，則留到下一次循環(huán)再加以解決。37.某混凝土攪拌機的臺班產(chǎn)量為800m3，與之配合的工人小組有4人，則人工定額為()。A、0.2工日/m3B、0.5工日/m3C、0.2工日/100m3D、0.5工日/100m3答案：D解析：2021/2020教材P63頁人工定額按表現(xiàn)形式的不同，可分為時間定額和產(chǎn)量定額兩種形式。單位產(chǎn)品時間定額（工日）=小組成員工日數(shù)總和機械臺班產(chǎn)量=4800=0.005工日m3=0.5工日100m3。38.（2018年）根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，建設(shè)工程實施前由施工企業(yè)法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定的文件是（??）。A、施工組織設(shè)計B、施工總體規(guī)劃C、工程承包合同D、項目管理目標責(zé)任書答案：D解析：項目管理目標責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。39.根據(jù)施工質(zhì)量控制的特點,施工質(zhì)量控制應(yīng)()。A、加強對施工過程的質(zhì)量檢査B、解體檢査內(nèi)在質(zhì)量C、建立固定的生產(chǎn)流水線D、加強觀感質(zhì)量驗收答案：A解析：2021/2020教材P155頁工程項目建立以后不能像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣,可以依靠終檢來判斷和控制產(chǎn)品的質(zhì)量;也不可能像工業(yè)產(chǎn)品那樣將其拆卸或解體檢査內(nèi)在質(zhì)量、更換不合格的零部件。只能從表面進行檢査,難以發(fā)現(xiàn)在施工過程中產(chǎn)生、又被隱蔽了的質(zhì)量隱患，存在較大局限性。40.索賠文件的主要內(nèi)容包括總述部分、論證部分、工期計算部分和證據(jù)部分。其論證部分是()。A、索賠報告的關(guān)鍵部分，其目的是說明自己有索賠權(quán)，是索賠能否成立的關(guān)鍵B、論述索賠事項發(fā)生的日期和過程；承包人為該索賠事項付出的努力和附加開支；承包人的具體索賠要求C、解決索賠權(quán)能否成立，則款項計算是為解決能得多少款項D、對重要的證據(jù)資料附以文字說明，或附以確認件答案：A解析：2021/2020教材P264頁（2）論證部分：論證部分是索賠報告的關(guān)鍵部分，其目的是說明自己有索賠權(quán)，是索賠能否成立的關(guān)鍵。41.(2017年)某工程項目施工合同約定竣工時間為2016年12月30日，合同實施過程中因承包人施工質(zhì)量不合格返工導(dǎo)致總工期延誤了2個月；2017年1月項目所在地政府出臺了新政策，直接導(dǎo)致承包人計入總造價的稅金增加20萬元。關(guān)于增加的20萬元稅金責(zé)任承擔(dān)的說法，正確的是（）。A、由承包人和發(fā)包人共同承擔(dān)，理由是國家政策變化，非承包人的責(zé)任B、由發(fā)包人承擔(dān)，理由是國家政策變化，承包人沒有義務(wù)承擔(dān)C、由承包人承擔(dān)，理由是承包人責(zé)任導(dǎo)致延期、進而導(dǎo)致稅金增加D、有發(fā)包人承擔(dān)，理由是承包人承擔(dān)質(zhì)量問題責(zé)任，發(fā)包人承擔(dān)政策變化責(zé)任答案：C解析：因為承包人原因引起工期延誤和增加的費用由承包人承擔(dān)。42.某項目編制施工成本計劃時，先將成本按分部分項工程進行了劃分，又將各分部分項工程成本按人工費、材料費和施工機械使用費等分開編制，這種編制方法屬于()。A.按施工成本組成編制施工成本計劃A、按項目組成編制施工成本計劃B、按工程進度編制施工成本計劃C、上述D、B兩種方法的綜合運用答案：D解析：2021/2020教材P106頁先將成本按照分部分項工程進行劃分是按項目組成編制的，然后按照人工費、材料費、施工機械使用費進行編制是按照施工成本組成編制施工成本計劃的。43.某工程網(wǎng)絡(luò)計劃共有十項工作，其中A工作為起始工作，其緊后工作為B，B工作的緊后工作為C，持續(xù)時間分別為3d、4d、4d，B工作的總時差為2d，則B工作的最遲開始時間為()d。A、3B、4C、5D、7答案：C解析：2021/2020教材P140頁計算工作總時差總時差等于其最遲開始時間減去最早開始時間，或等于最遲完成時間減去最早完成時間，即最遲開始時間等于最早開始時間+總時差B為A的緊后工作，A的持續(xù)時間為3天，則B的最早開始時間為3天，則最遲開始時間=3+2=5天。44.施工企業(yè)項目經(jīng)理是一個()的名稱。A、工作崗位B、技術(shù)職稱C、管理人士D、專業(yè)人士答案：A解析：2021/2020教材P31頁課本中明確寫出，建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱。45.工程項目開工前，負責(zé)向監(jiān)督機構(gòu)申報建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)的單位應(yīng)該是()。A、建設(shè)單位B、施工單位C、監(jiān)理單位D、設(shè)計單位答案：A解析：一、受理建設(shè)單位對工程質(zhì)量監(jiān)督的申報在工程項目開工前，監(jiān)督機構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)，并對建設(shè)單位提供的有關(guān)文件進行審查，審查合格簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件。建設(shè)單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件，向建設(shè)行政主管部門申領(lǐng)施工許可證。46.根據(jù)施工現(xiàn)場環(huán)境保護的要求，凡在人口稠密區(qū)進行強噪聲作業(yè)時，須嚴格控制作業(yè)時間。一般情況下，停止強噪聲作業(yè)的時間是（）。A、晚9點到次日早4點之間B、晚10點到次日早6點之間C、晚11點到次日早4點之間D、晚10點到次日早5點之間答案：B解析：2021/2020教材P219頁(2)在人口密集區(qū)進行較強噪聲施工時，須嚴格控制作業(yè)時間，一般避開晚10時到次日早6時的作業(yè).47.施工成本控制過程中，為了及時發(fā)現(xiàn)施工成本是否超支，應(yīng)該定期進行()的比較。A、施工成本計劃值與實際值B、施工成本計劃值與投標報價C、成本實際值與投標報價D、實際工程款支付與合同價答案：A解析：3.進度報告施工成本控制工作正是通過實際情況和施工成本計劃相比較，找出兩者之間的差別，分析偏差產(chǎn)生的原因，從而采取措施改進以后的工作。48.某筑壩圍海工程完成過半時，遭遇強臺風(fēng)正面登陸，堤壩已完合格部分被摧毀，不得不重新設(shè)計，工期延長，其損失應(yīng)由()承擔(dān)。A、承包人B、業(yè)主C、設(shè)計單位D、監(jiān)理單位答案：B解析：2021/2020教材P83頁承包人在停工期間按照發(fā)包人要求照管、清理和修復(fù)工程的費用由發(fā)包人承擔(dān)。49.對于變動總價合同的計價方式，在合同執(zhí)行過程中，可以按照（）原則對合同總價進行相應(yīng)的調(diào)整。A、合同約定B、承包商實際增加的費用C、市場行情D、監(jiān)理工程師出具的承包商費用增加證明答案：A解析：2021/2020教材P254頁“在合同執(zhí)行過程中，由于通貨膨脹等原因而使工、料成本增加時，可以按照合同約定對合同總價進行相應(yīng)的調(diào)整”。50.根據(jù)《標準施工招標文件》，下列時間中承包人可以獲得工期和費用補償，但不能獲得利潤補償?shù)氖?)。A、施工過程發(fā)現(xiàn)文物B、發(fā)包人的原因?qū)е碌墓こ倘毕莺蛽p失C、異常惡劣的氣候條件D、發(fā)包人的原因造成工期延誤答案：A解析：2021/2020教材P86頁表2Z102035中的“施工過程發(fā)現(xiàn)文物、古跡以及其他遺跡、化石、錢幣或物品”只能索賠工期、費用且不能索賠利潤51.根據(jù)《標準施工招標文件》中“通用合同條款”的規(guī)定，如承包人未通知監(jiān)理人到場檢查，私自將工程隱蔽部位覆蓋的，對于監(jiān)理人提出的重新檢驗要求，重新檢驗的費用()。A、應(yīng)由承包人承擔(dān)B、應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)C、應(yīng)視重新檢驗結(jié)果，確定由哪方承擔(dān)D、由承包人和發(fā)包人各承擔(dān)50%答案：A解析：2021/2020教材P239頁（4）承包人私自覆蓋：承包人未通知監(jiān)理人到場檢查，私自將工程隱蔽部位覆蓋的，監(jiān)理人有權(quán)指示承包人鉆孔探測或揭開檢查，由此增加的費用和（或）工期延誤由承包人承擔(dān)。52.技術(shù)交底應(yīng)在施工作業(yè)前由()進行交底。A、項目技術(shù)負責(zé)人向承擔(dān)施工的負責(zé)人B、項目經(jīng)理向承擔(dān)施工的負責(zé)人C、企業(yè)總工程師向項目技術(shù)負責(zé)人D、監(jiān)理工程師向項目技術(shù)人員答案：A解析：2021/2020教材P166頁做好技術(shù)交底是保證施工質(zhì)童的重要措施之一。項目開工前應(yīng)由項目技術(shù)負責(zé)人向承擔(dān)施工的負責(zé)人或分包人進行書面技術(shù)交底，技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔保存。53.業(yè)主方項目進度控制的任務(wù)是控制()的進度。A、項目設(shè)計階段B、整個項目實施階段C、項目施工階段D、整個項目決策階段答案：B解析：進度控制的任務(wù)業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進度，54.(2014年)關(guān)于施工中一般特種作業(yè)人員應(yīng)具備條件的說法，正確的是（）。A、年滿16周歲，且不超過國家法定退休年齡B、具有初中及以上文化程度C、必須為男性D、連續(xù)從事本工種10年以上答案：B解析：特種作業(yè)人員應(yīng)具備的條件是：①年滿18周歲，且不超過國家法定退休年齡；②經(jīng)社區(qū)或者縣級以上醫(yī)療機構(gòu)體檢健康合格，并無妨礙從事相應(yīng)特種作業(yè)的器質(zhì)性心臟病、癲痛病、美尼爾氏癥、眩暈癥、痛癥、震顫麻痹癥、精神病、癡呆癥以及其他疾病和生理缺陷；③具有初中及以上文化程度；④具備必要的安全技術(shù)知識與技能；⑤相應(yīng)特種作業(yè)規(guī)定的其他條件。55.根據(jù)《標準施工招標文件》規(guī)定，對于承包人向發(fā)包人的索賠請求，索賠文件首先應(yīng)該交由()審核。A、業(yè)主B、監(jiān)理人C、項目經(jīng)理D、承包人答案：B解析：2021/2020教材P263頁在工程實施過程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機會，首先要提出索賠意向，即在合同規(guī)定時間內(nèi)將索賠意向用書面形式及時通知發(fā)包人或者工程師（監(jiān)理人），向?qū)Ψ奖砻魉髻r愿望、要求或者聲明保留索賠權(quán)利，這是索賠工作程序的第一步。56.施工安全管理計劃應(yīng)在項目開工前編制，經(jīng)()批準后實施。A、項目技術(shù)負責(zé)人B、公司技術(shù)負責(zé)人C、項目經(jīng)理D、專職安全員答案：C解析：【考點】施工安全管理計劃。施工安全管理計劃是整個施工項目的管理計劃，可見應(yīng)由施工項目最高管理者負責(zé)審批，A、C、D選項中，C是項目最高負責(zé)人。由于施工安全管理計劃主要是施工現(xiàn)場施工方的安全管理計劃，不需要對外審批，可見B也不是最佳答案。可見，正確選項是C。57.某工程在建樓房倒塌，導(dǎo)致5名工人死亡，直接經(jīng)濟損失900萬人民幣。該生產(chǎn)安全事故類型屬于（）A、特別重大事故B、重大事故C、較大事故D、一般事故答案：C解析：2021/2020教材P175頁較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。58.某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（時間單位：天），其關(guān)鍵線路有()條。A、1B、2C、3D、4答案：B解析：自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路，或線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路為關(guān)鍵線路。由圖結(jié)構(gòu)特點可列舉如下：①→②→⑥→⑧→⑨①→②→④→⑤→⑧→⑨①→④→⑤→⑥→⑧→⑨①→④→⑤→⑧→⑨①→③→④→⑤→⑧→⑨①→③→⑦→⑨①→④→⑤→⑦→⑨①→③→④→⑤→⑦→⑨①→②→④→⑤→⑥→⑧→⑨①→③→④→⑤→⑥→⑧→⑨比較以上線路可知最長線路為①→②→④→⑤→⑥→⑧→⑨和①→③→④→⑤→⑥→⑧→⑨，即有2條關(guān)鍵線路。可見，正確選項是B。59.某工人在施工作業(yè)過程中腳部被落物砸傷，休養(yǎng)了21周。根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類》（GB6441-1986），該工人的傷害程度為（）。A、輕傷B、重傷C、職業(yè)病D、失能傷害答案：B解析：重傷，指損失工作日等于和超過105個工作日的失能傷害，重傷的損失工作日最多不超過6000工日。60.基于數(shù)據(jù)和信息的分析和評價的決策，更有可能產(chǎn)生期望的結(jié)果，這項原則是()。A、循證決策B、基于事實的決策方法C、過程方法D、持續(xù)改進答案：A解析：2021/2020教材P160頁循證決策：基于數(shù)據(jù)和信息的分析和評價的決策，更有可能產(chǎn)生期望的結(jié)果61.某工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理的過程中，發(fā)現(xiàn)施工單位存在安全事故隱患，則該工程監(jiān)理單位應(yīng)當()。A、要求施工單位整改B、向有關(guān)主管部門報告C、要求施工單位全面停工D、向建設(shè)單位報告答案：A解析：2021/2020教材P41頁《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》（國務(wù)院令第393號，2003年）中的有關(guān)規(guī)定工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患的，應(yīng)當要求施工單位整改，情況嚴重的應(yīng)當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。62.施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程，它是在成本的形成過程中，主要利用施工項目的（），與目標成本、預(yù)算成本以及類似的施工項目的實際成本進行比較。A、計劃成本B、成本預(yù)測資料C、成本核算資料D、成本控制程度答案：C解析：2021/2020教材P99頁施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程，其是在成本的形成過程中，主要利用施工項目的成本核算資料，與目標成本、預(yù)算成本以及類似的施工項目的實際成本進行比較，了解成本的變動情況，同時也要分析主要技術(shù)經(jīng)濟指標對成本的影響，系統(tǒng)地研究成本變動的因素，檢查成本計劃的合理性，并通過成本分析，深入揭示成本變動的規(guī)律，尋找降低施工成本的途徑，以便有效地進行成本控制。63.索賠事件（又稱為干擾事件）使實際情況與合同規(guī)定不符合，其在施工過程中最終引起的應(yīng)是()的變化。A、規(guī)范和標準B、方案和部署C、合同條件D、工期和費用答案：D解析：2021/2020教材P262頁索賠事件，又稱為干擾事件，是指那些使實際情況與合同規(guī)定不符合，最終引起工期和費用變化的各類事件。64.施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的認證方應(yīng)為（）。A、企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者B、第三方認證機構(gòu)C、企業(yè)行政主管部門D、行業(yè)管理部門答案：B解析：質(zhì)量管理體系由公正的第三方認證機構(gòu)，依據(jù)質(zhì)量管理體系的要求標準，審核企業(yè)質(zhì)量管理體系要求的符合性和實施的有效性。正確答案：B65.項目資源需求計劃應(yīng)當包括在施工組織設(shè)計的（）內(nèi)容后。A、施工部署B(yǎng)、施工方案C、施工進度計劃D、施工平面布置答案：C解析：2021/2020教材P26頁編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃（因為資源需求量計劃要反映各種資源在時間上的需求）。66.關(guān)于單價合同的說法，正確的是（）。A、對于投標書中出現(xiàn)明顯數(shù)字計算錯誤時，評標委員會有權(quán)先做修改再評標B、單價合同允許隨工程量變化而調(diào)整工程單價，業(yè)主承擔(dān)工程量方面的風(fēng)險C、單價合同分為固定單價合同、變動單價合同、成本補償合同D、實際工程款的支付按照估算工程量乘以合同單價進行答案：A解析：單價合同的特點是單價優(yōu)先，而實際工程款則按實際完成的工程量和承包商投標時所報的單價計算。對于投標書中明顯的數(shù)字計算錯誤，業(yè)主有權(quán)力先作修改再評標，當總價和單價的計算結(jié)果不一致時，以單價為準調(diào)整總價。67.為了對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制，在確定了項目目標計劃值后的施工過程中，首先應(yīng)做的是()。A、調(diào)整項目目標B、采取糾偏措施進行糾偏C、收集工程進度的實際值D、比較項目目標的實際值與計劃值答案：C解析：2021/2020教材P29頁一、運用動態(tài)控制原理控制施工進度（二）在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制1.按照進度控制的要求，收集施工進度實際值。2.定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較。68.根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》（44號文），建筑安裝工程費用項目組成按費用構(gòu)成要素劃分，夏季防暑降溫費屬于()。A、勞動保險和職工福利費B、勞動保護費C、生產(chǎn)工人輔助工資D、工資性補貼答案：A解析：2021/2020教材P50頁勞動保險和職工福利費：是指由企業(yè)支付的職工退職金、按規(guī)定支付給離休干部的經(jīng)費，集體福利費、夏季防暑降溫、冬季取暖補貼、上下班交通補貼等。69.施工組織設(shè)計的內(nèi)容應(yīng)當包括工程概況、施工部署及施工方案、施工進度計劃、施工平面圖，以及()。A、技術(shù)措施B、主要技術(shù)經(jīng)濟指標C、組織措施D、主要管理措施答案：B解析：2021/2020教材P24頁施工組織設(shè)計的內(nèi)容要結(jié)合工程對象的實際特點、施工條件和技術(shù)水平進行綜合考慮，一般包括以下基本內(nèi)容：1.工程概況、2.施工部署及施工方案、3.施工進度計劃、4.施工平面圖，5.主要技術(shù)經(jīng)濟指標。70.工程監(jiān)理單位與建設(shè)單位的關(guān)系屬于（）關(guān)系。A、承包B、中介服務(wù)C、委托代理D、合作答案：C解析：2021/2020教材P41頁建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項目管理工作。71.承包單位對施工合同實施偏差進行分析，其內(nèi)容包括：產(chǎn)生合同偏差的原因，合同實施偏差的責(zé)任及()。A、不同項目合同偏差的對比B、合同實施趨勢分析C、偏差的跟蹤情況D、業(yè)主對合同偏差的態(tài)度答案：B解析：2021/2020教材P258頁合同實施偏差分析的內(nèi)容包括以下幾個方面：1、產(chǎn)生偏差的原因分析2、合同實施偏差的責(zé)任分析3、合同實施趨勢分析。72.關(guān)于施工方編制建設(shè)工程項目施工進度計劃，下列說法錯誤的是()。A、施工條件和資源利用的可行性是編制項目施工進度計劃的重要依據(jù)B、編制項目施工進度計劃屬于工程項目管理的范疇C、項目施工進度計劃應(yīng)符合施工企業(yè)施工生產(chǎn)計劃的總體安排D、項目施工進度計劃安排應(yīng)考慮監(jiān)理機構(gòu)人員的進場計劃答案：D解析：2021/2020教材P131頁建設(shè)工程項目施工進度計劃，屬工程項目管理的范疇。它以每個建設(shè)工程項目的施工為系統(tǒng)，依據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃的總體安排和履行施工合同的要求，以及施工的條件（包括設(shè)計資料提供的條件、施工現(xiàn)場的條件、施工的組織條件、施工的技術(shù)條件和資源條件等）和資源利用的可能性，合理安排一個項目施工的進度。73.(2015年36)根據(jù)《標準施工招標文件》，對于承包人向發(fā)包人的索賠請求，其索賠意向書應(yīng)交由（）審核。A、業(yè)主B、設(shè)計人C、項目經(jīng)理D、監(jiān)理人答案：D解析：本題考查的是施工合同索賠的程序。承包人應(yīng)在知道或應(yīng)當知道索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書，并說明發(fā)生索賠事件的事由。74.工程監(jiān)理企業(yè)是指取得企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照，具有監(jiān)理資質(zhì)證書的依法從事建設(shè)業(yè)務(wù)活動的（）。A、經(jīng)濟組織B、中介組織C、政治組織D、社會組織,答案：A解析：2021/2020教材P41頁（2）工程監(jiān)理企業(yè)是指取得企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照，具有監(jiān)理資質(zhì)證書的依法從事建設(shè)業(yè)務(wù)活動的經(jīng)濟組織。75.根據(jù)《標準施工招標文件》中“通用合同條款”的規(guī)定，下列事項中應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)責(zé)任的是（）。A、現(xiàn)場人員的工傷事故B、工程或工程的任何部分對土地的占用所造成的第三者財產(chǎn)損失C、臨時設(shè)施的設(shè)計、建造、運行、維護、管理和拆除D、施工場地及其周邊環(huán)境與生態(tài)的保護工作答案：B解析：2021/2020教材P234頁發(fā)包人應(yīng)負責(zé)賠償以下各種情況造成的第三者人身傷亡和財產(chǎn)損失：①工程或工程的任何部分對土地的占用所造成的第三者財產(chǎn)損失；②由于發(fā)包人原因在施工場地及其毗鄰地帶造成的第三者人身傷亡和財產(chǎn)損失。76.下列各項工程中，需要直接編制單位工程施工組織設(shè)計的是（）。A、某市新建機場工程B、某城際高速公路（含公路、橋梁和隧道）C、某拆除工程定向爆破工程D、某發(fā)電廠干灰?guī)鞜焽杈S修工程答案：D解析：2021/2020教材P25頁2.單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容：單位工程施工組織設(shè)計是以單位工程（如一棟樓房、一個煙囪、一段道路、一座橋等）為對象編制，在施工組織總設(shè)計的指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計進行編制。77.下列工程施工技術(shù)資料中，不屬于施工記錄文件的是（）。A.工程定位測量檢查記錄B.沉降觀測記錄C.施工檢查記錄D.交接檢查記錄A、AB、BC、CD、DE、E答案：B解析：工程施工技術(shù)管理資料是建設(shè)工程施工全過程中的真實記錄，是施工各階段客觀產(chǎn)生的施工技術(shù)文件。主要內(nèi)容如下：1）圖紙會審記錄文件2）工程開工報告相關(guān)資料（開工報審表、開工報告）3）技術(shù)、安全交底記錄文件4）施工組織設(shè)計（項目管理規(guī)劃）文件5）施工日志記錄文件6）設(shè)計變更文件7）工程洽商記錄文件8）工程測量記錄文件9）施工記錄文件10）工程質(zhì)量事故記錄文件11）工程竣工文件78.竣工報告是指工程項目具備竣工條件后，施工單位提請（）組織竣工驗收的文件。A、工程總承包單位B、建設(shè)單位C、監(jiān)理單位D、建設(shè)主管部門答案：B解析：2021/2020教材P287頁竣工報告是指工程項目具備竣工條件后，施工單位向建設(shè)單位報告，提請建設(shè)單位組織竣工驗收的文件。提交竣工報告的條件是施工單位在合同規(guī)定的承包項目內(nèi)容全部完工，自行組織有關(guān)人員進行檢查驗收，全部符合設(shè)計要求和質(zhì)量標準。由施工單位生產(chǎn)部門填寫竣工報告，經(jīng)施工單位工程管理部門組織有關(guān)人員復(fù)查，確認具備竣工條件后，法人代表簽字，法人單位蓋章，報請監(jiān)理、建設(shè)單位審批。79.根據(jù)《標準施工招標文件》中“通用合同條款”的規(guī)定，設(shè)計交底應(yīng)由()組織。A、監(jiān)理人B、發(fā)包人C、承包人D、設(shè)計單位答案：B解析：2021/2020教材P235頁發(fā)包人應(yīng)根據(jù)合同進度計劃，組織設(shè)計單位向承包人進行設(shè)計交底。80.在工程成本執(zhí)行過程中，最理想的狀態(tài)是（）A、已完工作實際費用、計劃工作費用、已完工作預(yù)算費用三曲線靠的很近，平穩(wěn)上升。B、已完工作實際費用、計劃工作費用靠的很近,已完工作預(yù)算費用靠的很遠。C、已完工作實際費用、已完工作預(yù)算費用靠的很近,計劃工作費用靠的很遠。D、計劃工作費用、已完工作預(yù)算費用三曲線靠的很近，已完工作實際費用靠的很遠。答案：A解析：2021/2020教材P114頁最理想狀態(tài)是已完工作實際費用、計劃工程預(yù)算費用和已完成工作預(yù)算費用三條曲線靠得很近、平穩(wěn)上升，表示項目按預(yù)定目標計劃進行。81.網(wǎng)絡(luò)圖的中間節(jié)點()。A、既無外向箭線，也無內(nèi)向箭線B、只有外向箭線C、既有外向箭線，也有內(nèi)向箭線D、只有內(nèi)向箭線答案：C解析：2021/2020教材P136頁（3）中間節(jié)點即網(wǎng)路圖中既有內(nèi)向箭線，又有外向箭線的節(jié)點。82.以下不屬于比較法所具有的特點是()。A、通俗易懂B、便于掌握C、簡單易行D、適應(yīng)范圍廣答案：D解析：2021/2020教材P118頁比較法，又稱“指標對比分析法”，就是通過技術(shù)經(jīng)濟指標的對比，檢查目標的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進而挖掘內(nèi)部潛力的方法。這種方法，具有通俗易懂、簡單易行、便于掌握的特點，因而得到了廣泛的應(yīng)用，但在應(yīng)用時必須注意各技術(shù)經(jīng)濟指標的可比性。83.控制項目目標的主要措施中，（）是最重要的措施。A、技術(shù)措施B、管理措施C、組織措施D、經(jīng)濟措施答案：C解析：2021/2020教材P28頁二、項目目標動態(tài)控制的糾偏措施組織論的一個重要結(jié)論是：組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，應(yīng)充分重視組織措施對項目目標控制的作用。84.某建筑工程項目的分部分項工程費為180萬元，其中人工費為45萬元，可計量的措施項目費為65萬元，安全文明施工費以定額基價為計算基礎(chǔ)，費率為2.25%，則該項目的安全文明施工費為（）萬元。A、1.46B、2.48C、4.05D、5.51答案：D解析：2021/2020教材P56頁安全文明施工費的計算公式為：安全文明施工費=計算基數(shù)×安全文明施工費費率（%）根據(jù)題意：定額基價=定額分部分項工程費+定額中可以計量的措施項目費=180+65=245萬元安全文明施工費=245×2.25%=5.51萬元。85.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-1999-0201），發(fā)包人提供給承包人的地質(zhì)勘察資料和水文氣象資料的準確性應(yīng)由()負責(zé)。A、監(jiān)理單位B、發(fā)包人C、承包人D、設(shè)計單位答案：B解析：（2）發(fā)包人應(yīng)在專用合同條款約定的期限內(nèi)，通過監(jiān)理人向承包人提供測量基準點、基準線和水準點及其書面資料。發(fā)包人應(yīng)對其提供的測量基準點、基準線和水準點及其書面資料的真實性、準確性和完整性負責(zé)。發(fā)包人提供上述基準資料錯誤導(dǎo)致承包人測量放線工作的返工或造成工程損失的，發(fā)包人應(yīng)當承擔(dān)由此增加的費用和（或）工期延誤，并向承包人支付合理利潤?？梢?，正確選項是B。86.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，下列建設(shè)工程施工生產(chǎn)安全事故中屬于重大事故的是（）。A、某基坑發(fā)生透水事件，造成直接經(jīng)濟損失5000萬元，沒有人員傷亡B、某拆除工程安全事故，造成直接經(jīng)濟損失1000萬元，45人重傷C、某建設(shè)工程腳手架倒塌，造成直接經(jīng)濟損失960萬元，8人重傷D、某建設(shè)工程提前拆模導(dǎo)致結(jié)構(gòu)坍塌，造成35人死亡，直接經(jīng)濟損失4500萬元答案：A解析：按照生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或直接經(jīng)濟損失分類（1）特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故；（2）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故；（3）較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故；（4）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。本等級劃分所稱的“以上”包括本數(shù)，所稱的“以下”不包括本數(shù)。87.下列費用偏差原因，屬于由于業(yè)主原因的是（）。A、協(xié)調(diào)不佳B、人工漲價C、圖紙?zhí)峁┎患皶rD、材料代用答案：A解析：2021/2020教材P115頁由圖可知A屬于業(yè)主原因；B屬于物價上漲；C屬于設(shè)計原因；D屬于施工原因。88.旌工質(zhì)量控制過程中，事中控制的關(guān)鍵是()。A、堅持質(zhì)量標準B、工序質(zhì)量C、工作質(zhì)量D、質(zhì)量控制點答案：A解析：2021/2020教材P161頁事中控制的關(guān)鍵是堅持質(zhì)量標準，控制的重點是對工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點的控制。89.項目監(jiān)理機構(gòu)對工程的關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量進行的監(jiān)督活動，稱為()。A、旁站監(jiān)理B、巡視C、平行檢查D、抽檢答案：A解析：2021/2020教材P45頁旁站監(jiān)理的概念，是(1)旁站監(jiān)理是指項目監(jiān)理機構(gòu)對工程的關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量進行的監(jiān)督活動。90.施工成本控制的工作包括：①按實際情況估計完成項目所需的總費用；②分析產(chǎn)生成本偏差的原因；③對工程的進展進行跟蹤和檢查；④將施工成本計劃值與實際值逐項進行比較；⑤采取糾偏措施，其正確的工作步驟是()。A、③→②→①→④→⑤B、④→②→①→⑤→③C、④→②→③→⑤→①D、③→④→②→①→⑤答案：B解析：其步驟如下。①比較。按照某種確定的方式將施工成本計劃值與實際值逐項進行比較。②分析。在比較的基礎(chǔ)上，對比較的結(jié)果進行分析，以確定偏差的嚴重性及偏差產(chǎn)生的原因。③預(yù)測。按照完成情況估計完成項目所需的總費用。④糾偏。當工程項目的實際施工成本出現(xiàn)了偏差，應(yīng)當根據(jù)工程的具體情況、偏差分析和預(yù)測的結(jié)果，采取適當?shù)拇胧?。⑤檢查。它是指對工程的進展進行跟蹤和檢查。91.對于承包人而言，承擔(dān)風(fēng)險由大到小的依次是（）。A、總價合同，單價合同，成本加酬金合同B、成本加酬金合同，單價合同，總價合同C、單價合同，總價合同，成本加酬金合同D、成本加酬金合同，總價合同，單價合同答案：A解析：2021/2020教材P257頁承包商的風(fēng)險總價合同大；單價合同較??；成本加酬金合同無。92.(2014年)根據(jù)質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因，屬于管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故是（）。A、采用不適宜施工方法引發(fā)的質(zhì)量事故B、材料檢驗不嚴引發(fā)的質(zhì)量事故C、盲目追求利潤引發(fā)的質(zhì)量事故D、對地質(zhì)情況估計錯誤引發(fā)的質(zhì)量事故答案：B解析：A、D選項技術(shù)原因；C選項社會、經(jīng)濟原因。93.施工現(xiàn)場設(shè)立的安全警示標志，現(xiàn)場圍擋等所需的費用應(yīng)計入下列()費用。A、分部分項工程B、規(guī)費項目C、措施項目D、其他項目答案：C解析：2021/2020教材P52頁二、措施項目費。1.安全文明施工費：(3)安全施工費：是指施工現(xiàn)場安全施工所需要的各項費用。安全警示標志費用屬于此費用。(4)臨時設(shè)施費：是指施工企業(yè)為進行建設(shè)工程施工所必須搭設(shè)的生活和生產(chǎn)用的臨時建筑物、構(gòu)筑物和其他臨時設(shè)施費用。包括臨時設(shè)施的搭設(shè)、維修、拆除、清理費或攤銷費等?，F(xiàn)場圍擋屬于此費用。94.某施工項目地下水位較高，需要人工降水，由此產(chǎn)生的費用屬于()。A、不可預(yù)見費B、措施費C、營業(yè)外支出D、管理費答案：B解析：措施費是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用，一般包括下列項目：環(huán)境保護費、文明施工費、安全施工費、臨時設(shè)施費、夜間施工增加費、二次搬運費、大型機械設(shè)備進出場及安拆費、混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費、腳手架費、施工排水、降水費、已完工程及設(shè)備保護費。其中人工降水產(chǎn)生的費用屬于施工排水，降水為措施費的一種?？梢姡_選項是B。95.施工項目技術(shù)負責(zé)人每天在施工日志上對當天的施工質(zhì)量和進度情況進行詳細記載，屬于項目目標動態(tài)控制過程中()的工作。A、準備階段B、收集項目實際值C、進行目標計劃值和實際值比較D、糾偏環(huán)節(jié)答案：B解析：一動態(tài)控制原理：在項目實施過程中（如設(shè)計過程中、招投標過程中和施工過程中等）對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制包括：(1)收集項目目標的實際值，如實際投資／成本、實際施工進度和施工的質(zhì)量狀況等；(2)定期（如每兩周或每月）進行項目目標的計劃值和實際值的比較；(3)通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。由上述(1)可知，題中施工項目技術(shù)負責(zé)人所記錄的數(shù)據(jù)施工質(zhì)量和進度情況，屬于項目目標的實際值，可見這一工作內(nèi)容是項目目標動態(tài)控制過程中收集項目實際值的工作?？梢娬_選項是B。96.贏得值法的三個基本參數(shù)不包括()。A、計劃工作實際費用B、計劃工作預(yù)算費用C、已完工作實際費用D、已完工作預(yù)算費用答案：A解析：2021/2020教材P112頁贏得值法三個基本參數(shù)：已完工作預(yù)算費用，計劃工作預(yù)算費用，已完工作實際費用。97.下列風(fēng)險管理的工作中，屬于風(fēng)險評估環(huán)節(jié)的是()。A、確定風(fēng)險因素B、確定風(fēng)險等級C、確定風(fēng)險排序D、確定風(fēng)險管理范圍答案：B解析：風(fēng)險評估包括以下工作：(1)利用已有數(shù)據(jù)資料（主要是類似項目有關(guān)風(fēng)險的歷史資料）和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率；(2)分析各種風(fēng)險的損失量，包括可能發(fā)生的工期損失、費用損失，以及對工程的質(zhì)量、功能和使用效果等方面的影響；(3)根據(jù)各種風(fēng)險發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級。A選項屬于風(fēng)險識別，C選項屬于風(fēng)險響應(yīng)，D選項也屬于風(fēng)險響應(yīng)，只有B選項屬于風(fēng)險評估?？梢?，正確選項是B。98.某地下工程合同約定，計劃1月份開挖土方80300m3，2月份開挖160000m3，合同單價均為85元/m3；訐劃3月份完成混凝土工程量500m3，4月份完成450m3，合同單價均為600元/m3。而至各月底，經(jīng)確認的工程實際進展情況為：1月份實際開挖土方90000m3，2月份開挖180000m3，實際單價均為72元/m3；3月份和4月份實際完成的混凝土工程量均為400m3，實際單階700元/m3。到1月底，該工程的費用偏差(CV)為（）萬元。A、117B、-117C、85D、-85答案：A解析：2021/2020教材P112頁費用偏差（CV）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）-已完工作實際費用（ACWP）=90000×(85-72)=117萬元。99.根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》（建標[2003]206號），施工項目墻體砌筑所用的砂子在運輸過程中不可避免的損耗，應(yīng)計入()。A、企業(yè)管理費B、二次搬運費C、材料費D、措施費答案：C解析：二材料費：3運輸損耗費是指材料在運輸裝卸過程中不可避免的損耗本題中施工項目墻體砌筑所用的砂子在運輸過程中不可避免的損耗屬于運輸損耗費，故屬于材料費?？梢?，正確選項是C。100.(2015年)根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2013），關(guān)于投標人采用定額編制綜合單價的說法，正確的是（）。A、清單工程量可以直接用于計價，因為與定額子目的工程量肯定相等B、人、料、機的消耗量根據(jù)政府頒發(fā)的消耗量定額確定，一般不能調(diào)整C、一個清單項目可能對應(yīng)多個定額子目D、人、料、機的單價按照市場價格確定，一般不能調(diào)整答案：C解析：本題考查的是工程量清單計價的方法。一個清單項目可能對應(yīng)幾個定額子目，因此，清單工程量不能直接用于計價；人工單價、材料價格和施工機械臺班單價，應(yīng)根據(jù)工程項目的具體情況及市場資源的供求狀況進行確定，采用市場價格作為參考。101.施工場地空間條件和通道，以及交通運輸和道路條件等因素，屬于環(huán)境因素中()。A、現(xiàn)場自然環(huán)境因素B、施工質(zhì)量管理環(huán)境因素C、施工作業(yè)環(huán)境因素D、方法的因素答案：C解析：2021/2020教材P154頁環(huán)境的因素主要包括現(xiàn)場自然環(huán)境因素、施工質(zhì)量管理環(huán)境因素和施工作業(yè)環(huán)境因素。其中的施工作業(yè)環(huán)境因素，主要指施工現(xiàn)場的給排水條件，各種能源介質(zhì)供應(yīng)，施工照明、通風(fēng)、安全防護設(shè)施，施工場地空間條件和通道，以及交通運輸和道路條件等因素。102.施工成本管理應(yīng)從()開始，直至項目竣工結(jié)算，保修金返還為止，貫穿于項目實施的全過程。A、工程投標報價B、編制項目建議書C、初步設(shè)計D、開始施工答案：A解析：2021/2020教材P47頁施工成本管理應(yīng)從工程投標報價開始，直至項目竣工結(jié)算，保修金返還為止，貫穿于項目實施的全過程。施工成本管理要在保證工期和質(zhì)量要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施和合同措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。103.凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在()上簽字的，不得進行下一道工序施工。A、驗收合格證書B、旁站監(jiān)理記錄C、技術(shù)交底記錄D、質(zhì)量問題說明書答案：B解析：2021/2020教材P46頁（5）凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄（見附件）上簽字的，不得進行下一道工序施工。104.合同工程實施期間，如果出現(xiàn)招標工程量清單中措施項目缺項，承包人應(yīng)將新增措施項目實施方案提交發(fā)包人批準后，按照（）的規(guī)定調(diào)整合同價款。A、變更價款B、計價規(guī)范C、合同約定D、措施項目清單答案：B解析：2021/2020教材P78頁（3）由于招標工程量清單中措施項目缺項，承包人應(yīng)將新增措施項目實施方案提交發(fā)包人批準后，按照計價規(guī)范的規(guī)定調(diào)整合同價款。105.施工單位應(yīng)當在工程竣工驗收前，將形成的有關(guān)工程檔案向()歸檔。A、監(jiān)理單位B、建設(shè)單位C、城建檔案管理機構(gòu)D、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)答案：B解析：施工單位按要求在竣工前將施工文件整理匯總完畢，再移交建設(shè)單位進行工程竣工驗收106.施工質(zhì)量保證體系運行控制中，計劃行動方案的交底屬于PDCA的()環(huán)節(jié)。A、計劃B、實施C、檢查D、處理答案：B解析：2021/2020教材P159頁實施包含兩個環(huán)節(jié)，即計劃行動方案的交底和按計劃規(guī)定的方法及要求展開的施工作業(yè)技術(shù)活動。首先，要做好計劃的交底和落實。落實包括組織落實、技術(shù)和物資材料的落實。其次，在按計劃進行的施工作業(yè)技術(shù)活動中，依靠質(zhì)量保證工作體系，保證質(zhì)量計劃的執(zhí)行。具體地說，就是要依靠思想工作體系，做好思想教育工作；依靠組織體系，完善組織機構(gòu)，落實責(zé)任制、規(guī)章制度等；依靠產(chǎn)品形成過程的質(zhì)量控制體系，做好施工過程的質(zhì)量控制工作等。107.工程施工過程中，下列因不可抗力事件導(dǎo)致的人員傷亡、財產(chǎn)損失及其費用增加，由承包人承擔(dān)的是()。A、合同工程本身損害B、施工機械的停工損失C、待安裝設(shè)備的損害D、工程修復(fù)費用答案：B解析：2021/2020教材P83頁不可抗力導(dǎo)致的人員傷亡、財產(chǎn)損失、費用增加和（或）工期延誤等后果，由合同當事人按以下原則承擔(dān)：(1)永久工程、已運至施工現(xiàn)場的材料和工程設(shè)備的損壞，以及因工程損壞造成的第三者人員傷亡和財產(chǎn)損失由發(fā)包人承擔(dān)。(2）承包人施工設(shè)備的損壞由承包人承擔(dān)。(3）發(fā)包人和承包人承擔(dān)各自人員傷亡和財產(chǎn)的損失。(4）因不可抗力影響承包人履行合同約定的義務(wù)，已經(jīng)引起或?qū)⒁鸸て谘诱`的，應(yīng)當順延工期，由此導(dǎo)致承包人停工的費用損失由發(fā)包人和承包人合理分擔(dān)，停工期間必須支付的工人工資由發(fā)包人承擔(dān)。(5）因不可抗力引起或?qū)⒁鸸て谘诱`，發(fā)包人要求趕工的，由此增加的趕工費用由發(fā)包人承擔(dān)。(6)承包人在停工期間按照發(fā)包人要求照管、清理和修復(fù)工程的費用由發(fā)包人承擔(dān)。108.業(yè)務(wù)核算是施工成本分析的依據(jù)之一，其目的是（）。A、預(yù)測成本變化發(fā)展的趨勢B、迅速取得資料，及時采取措施調(diào)整經(jīng)濟活動C、計算當前的實際成本水平D、記錄企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動答案：B解析：業(yè)務(wù)核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣。會計和統(tǒng)計核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，而業(yè)務(wù)核算不但可以核算已經(jīng)完成的項目是否達到原定的目的、取得預(yù)期的效果，而且可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，以確定該項經(jīng)濟活動是否有經(jīng)濟效果，是否有執(zhí)行的必要。業(yè)務(wù)核算的目的在于迅速取得資料，以便在經(jīng)濟活動中及時采取措施進行調(diào)整。109.盡管制定了成本目標，在進行施工成本控制的過程中，針對以下情況，有必要調(diào)整施工成本目標的是()。A、在施工前沒有進一步做更詳細的成本策劃B、原定的成本目標不合理C、施工實際成本和計劃成本略有差異D、工程款的支付與工程合同價產(chǎn)生偏差答案：B解析：2021/2020教材P27頁需要調(diào)整目標的有發(fā)現(xiàn)原定的施工成本目標不合理，或原定的施工成本目標無法實現(xiàn)。110.已知某建設(shè)工程網(wǎng)絡(luò)計劃中A工作的自由時差為5天，總時差為7天。監(jiān)理工程師在檢查施工進度時發(fā)現(xiàn)只有該工作實際進度拖延，且影響總工期3天，則該工作實際進度比計劃進度拖延()天。A、3B、5C、8D、10答案：D解析：雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃總時差是指在不影響總工期的前提下，工作i-j可以利用的機動時間。自由時差是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作i-j可以利用的機動時間。A工作總時差為7天，影響總工期3天，所以A工作實際進度比計劃進度拖延：7+3=10天?？梢姡_選項是D。111.施工企業(yè)建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)是（）。A、施工成本預(yù)算B、施工成本分析C、施工成本考核D、施工成本計劃答案：D解析：施工成本計劃是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。正確答案：D112.施工質(zhì)量保證體系的運行，按照PDCA循環(huán)原理展開，其中”C”是指()A、確定質(zhì)量方針、目標B、計劃行動方案交底和按規(guī)定要求展開施工作業(yè)活動C、檢查是否執(zhí)行了計劃的行動方案D、采取糾偏措施答案：C解析：2021/2020教材P158頁施工質(zhì)量保證體系的運行1.計劃（Plan)2.實施（Do)3.檢查（Check)檢查就是對照計劃，檢查執(zhí)行的情況和效果，及時發(fā)現(xiàn)計劃執(zhí)行過程中的偏差和問題4.處理（Action)。113.施工現(xiàn)場道路有條件的可采用()路面，無條件的可采用其他硬化路面?，F(xiàn)場地面也應(yīng)進行硬化處理，以免現(xiàn)場揚塵，雨后泥濘。A、水泥B、砌石C、瀝青D、混凝土答案：D解析：2021/2020教材P218頁(4)施工現(xiàn)場道路應(yīng)硬化。采用焦渣、級配砂石、混凝土等作為道路面層114.與預(yù)期或規(guī)定用途有關(guān)的不合格，稱為()A、質(zhì)量不合格B、質(zhì)量問題C、質(zhì)量缺陷D、質(zhì)量事故答案：C解析：2021/2020教材P175頁與預(yù)期或規(guī)定用途有關(guān)的不合格，稱為質(zhì)量缺陷。115.對工程1000萬元的工程項目進行期中檢查，截止檢查時己完成工作預(yù)算費用410萬元，計劃工作預(yù)算費用為400萬元，己完成工作實際費用為430萬元，則其費用績效指數(shù)為()。A、0.953B、0.430C、0.930D、1.075答案：A解析：2021/2020教材P112頁費用績效指數(shù)(CPI)=已完工作預(yù)算費用(BCWT)/已完工作實際費用(ACWP)=410÷430=0.953。116.編制施工組織總設(shè)計時，資源需求量計劃應(yīng)在完成()后確定。A、施工準備工作計劃B、施工總平面圖C、施工總進度計劃D、主要技術(shù)經(jīng)濟指標答案：C解析：(2)編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃（因為資源需求量計劃要反映各種資源在時間上的需求)。117.承包人在開工前，按照監(jiān)理提供的測量基準點、基準線和水準點及其書面資料進行復(fù)核，建立控制網(wǎng)，結(jié)果因提供的資料不準確導(dǎo)致承包人測量放線返工，應(yīng)由()承擔(dān)相應(yīng)的損失。A、承包人B、發(fā)包人C、監(jiān)理單位D、發(fā)包人和監(jiān)理單位答案：B解析：2021/2020教材P234頁發(fā)包人應(yīng)對其提供的測量基準點、基準線和水準點及其書面資料的真實性、準確性和完整性負責(zé)。發(fā)包人提供上述基準資料錯誤導(dǎo)致承包人測量放線工作的返工或造成工程損失的，發(fā)包人應(yīng)當承擔(dān)由此增加的費用和（或）工期延誤，并向承包人支付合理利潤。118.下列組織工具中，能夠反映項目所有工作任務(wù)的是()。A、組織結(jié)構(gòu)圖B、工作流程圖C、工作任務(wù)分工表D、項目結(jié)構(gòu)圖答案：D解析：2021/2020教材P9頁項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具,它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解,以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。119.工程量清單中綜合單價的構(gòu)成中包括下列選項中的（）。A、措施項目費B、管理費C、規(guī)費D、稅金答案：B解析：2021/2020教材P63頁綜合單價=人工費+材料費+施工機具使用費+管理費+利潤120.工程監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的()。A、監(jiān)督管理服務(wù)B、中介代理服務(wù)C、委托代理服務(wù)D、有償技術(shù)服務(wù)答案：D解析：主要考察的是：建設(shè)工程監(jiān)理的含義，建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項目管理工作，并代表建設(shè)單位對承建單位的建設(shè)行為進行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動。工程監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。在國際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢（工程顧問）服務(wù)。我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。從事建設(shè)工程監(jiān)理活動，應(yīng)當遵守國家有關(guān)法律、行政法規(guī)，嚴格執(zhí)行工程建設(shè)程序、國家工程建設(shè)強制性標準和有關(guān)標準、規(guī)范，遵循守法、誠信、公平、科學(xué)的原則，認真履行委托監(jiān)理合同?？梢?，正確選項是D。121.下列目標控制措施中屬于經(jīng)濟措施的是（）A、落實加快工程施工進度所需的資金B(yǎng)、調(diào)整設(shè)計C、改變工作流程D、改進施工管理答案：A解析：2021/2020教材P28頁落實加快工程施工進度所需的資金122.某工程在總包單位和一個不屬于總包管理范圍之內(nèi)的專業(yè)分包單位之間進行工程交接時，《交接檢查記錄》中的見證單位應(yīng)該為()。A、總包單位B、該專業(yè)分包單位C、建設(shè)單位D、其他專業(yè)分包單位答案：C解析：《交接檢查記錄》中“見證單位”的規(guī)定：當在總包管理范圍內(nèi)的分包單位之間移交時，見證單位為“總包單位”；當在總包單位和其他專業(yè)分包單位之間移交時，見證單位應(yīng)為“建設(shè)（監(jiān)理）單位”?？梢姡_選項是C。123.運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標不僅包括各分部分項工程的施工質(zhì)量，還包括（）。A、設(shè)計圖紙的質(zhì)量B、材料及設(shè)備的質(zhì)量C、業(yè)主的決策質(zhì)量D、施工計劃的質(zhì)量答案：B解析：質(zhì)量目標不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。124.根據(jù)我國保險制度，關(guān)于建設(shè)工程第三者責(zé)任險的說法，正確的是（）。A.被保險人是項目法人和承包人以外的第三人B.賠償范圍包括承包商在工地的財產(chǎn)損失C.被保險人是項目法人和承包人D.賠償范圍包括承包商在現(xiàn)場從事與工作有關(guān)的職工傷亡A、AB、BC、CD、DE、E答案：C解析：第三者責(zé)任險該項保險是指由于施工的原因?qū)е马椖糠ㄈ撕统邪艘酝獾牡谌耸艿截敭a(chǎn)損失或人身傷害的賠償。第三者責(zé)任險的被保險人也應(yīng)是項目法人和承包人。該險種一般附加在工程一切險中。但是應(yīng)當注意，屬于承包商或業(yè)主在工地的財產(chǎn)損失，或其公司和其他承包商在現(xiàn)場從事與工作有關(guān)的職工的傷亡不屬于第三者責(zé)任險的賠償范圍，而屬于工程一切險和人身意外險的范圍。125.根據(jù)《標準施工招標文件》，除專用合同條款另有約定外，經(jīng)驗收合格工程的實際竣工日期，以()的日期為準，并在工程接收證書中寫明。A、承包人實際完成工程的日期B、工程竣工驗收后，發(fā)包人給予認可意見的日期C、組織工程竣工驗收的日期D、提交竣工驗收申請報告的日期答案：D解析：2021/2020教材P242頁(5)除專用合同條款另有約定外，經(jīng)驗收合格工程的實際竣工日期，以提交竣工驗收申請報告的日期為準，并在工程接收證書中寫明。126.（）是協(xié)調(diào)設(shè)計進度、物資采購計劃和制定資金使用計劃等的重要參考文件。A、控制性施工進度計劃B、預(yù)測性施工進度計劃C、指導(dǎo)性施工進度計劃D、實施性施工進度計劃答案：A解析：2021/2020教材P133頁控制性施工進度計劃是整個項目施工進度控制的綱領(lǐng)性文件，是組織和指揮施工的依據(jù)。其不僅是控制施工進度的依據(jù)，也是協(xié)調(diào)設(shè)計進度、物質(zhì)采購計劃和制定資金使用計劃等的重要參考文件。127.某工程在混凝土施工過程中，由于稱重設(shè)備發(fā)生故障，導(dǎo)致工人向混凝土中摻入超量聚羧酸鹽系高效減水劑，導(dǎo)致質(zhì)量事故。該事故應(yīng)判定為()。A、指導(dǎo)責(zé)任事故B、社會、經(jīng)濟原因引發(fā)的事故C、技術(shù)原因引發(fā)的事故D、管理原因引發(fā)的事故答案：D解析：2021/2020教材P175頁管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故是指由于管理上不完善或失誤引發(fā)的質(zhì)量事故。保證儀器設(shè)備正常工作是管理工作范疇，因此，該質(zhì)量管理應(yīng)判定為由于管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故。128.根據(jù)質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因，屬于管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故是（）。A、材料檢驗不嚴引發(fā)的質(zhì)量事故B、采用不適宜施工方法引發(fā)的質(zhì)量事故C、盲目追求利潤引發(fā)的質(zhì)量事故D、對地質(zhì)情況估計錯誤引發(fā)的質(zhì)量事故答案：A解析：(2)管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故：指管理上的不完善或失誤引發(fā)的質(zhì)量事故。例如，施工單位或監(jiān)理單位的質(zhì)量管理體系不完善，檢驗制度不嚴密，質(zhì)量控制不嚴格，質(zhì)量管理措施落實不力，檢測儀器設(shè)備管理不善而失準，材料檢驗不嚴等原因引起的質(zhì)量事故。材料檢驗不嚴屬于管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故，選項BD屬于技術(shù)原因；選項C屬于社會、經(jīng)濟原因。正確答案：A129.某建設(shè)工程采用《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》。招標工程量清單中挖土方工程量為2500m3。投標人根據(jù)地質(zhì)條件和施工方案計算的挖土方工程量4000m3，完成該土方分項工程的人、材、機費用為98000元，管理費13500元，利潤8000元。如不考慮其他因素，投標人報計價時的挖土方綜合單價為（）元/m3。A、29.88B、47.80C、42.40D、44.60答案：B解析：綜合單價=(人、料、機費十管理費十利潤)/清單工程量=(98000+13500+8000)/2500=47.80元/m3。130.情況緊急時，事故現(xiàn)場有關(guān)人員可以直接向事故發(fā)生地()人民政府建設(shè)主管部門和有關(guān)部門報告。A、縣級以上B、鄉(xiāng)級以上C、市級以上D、省級以上答案：A解析：2021/2020教材P210頁施工單位負責(zé)人接到報告后，應(yīng)當在1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府建設(shè)主管部門和有關(guān)部門報告。131.工程檔案保管期限中的長期期限是指（）A、20年以上B、10年以上20年以下C、50年以下D、工程壽命周期答案：D解析：2021/2020教材P292頁長期是指工程檔案的保存期限等于該工程的使用壽命。132.項目的結(jié)構(gòu)編碼依據(jù)()，對項目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個組成部分進行編碼。A、項目結(jié)構(gòu)圖B、項目控制圖C、項目質(zhì)量控制圖D、項目管理圖答案：A解析：2021/2020教材P12頁項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖，對項目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個組成部分進行編碼。133.施工企業(yè)在投標及簽訂合同階段，需要編制()。A、競爭性成本計劃B、指導(dǎo)性成本計劃C、實施性成本計劃D、考核性成本計劃答案：A解析：2021/2020教材P101頁競爭性成本計劃即工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃。134.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500-2008，若因分部分項工程量清單漏項需要增加分部分項工程量清單項目，且在合同中沒有適用或類似的價格時，該新增分部分項工程量清單項目的價格應(yīng)()。A、由承包商提出一個單價，經(jīng)發(fā)包人確認后執(zhí)行B、由監(jiān)理工程師決定一個單價，經(jīng)發(fā)包人確認后執(zhí)行C、由監(jiān)理工程師提出一個單價，經(jīng)承包人確認后執(zhí)行D、不予考慮，因為漏項系承包人承擔(dān)的風(fēng)險答案：A解析：主要考察的是：工程清單漏項的合同價款調(diào)整。(1)合同履行期間，由于招標工程量清單中缺項，新增分部分項工程清單項目的，應(yīng)按照變更價款確定方法確定單價，調(diào)整合同價款。(2)新增分部分項工程清單項目后，引起措施項目發(fā)生變化的，應(yīng)按照計價規(guī)范的規(guī)定，在承包人提交的實施方案被發(fā)包人批準后，調(diào)整合同價款。(3)由于招標工程量清單中措施項目缺項，承包人應(yīng)將新增措施項目實施方案提交發(fā)包人批準后，按照計價規(guī)范的規(guī)定調(diào)整合同價款。所以選A135.根據(jù)《標準施工招標文件》，下列屬于承包人的一般義務(wù)的是（）。A、對施工作業(yè)和施工方法的完備性負責(zé)B、組織設(shè)計交底C、支付合同價款D、協(xié)助辦理證件和批件答案：A解析：2021/2020教材P235頁根據(jù)《標準施工招標文件，承包人的一般義務(wù)包括：完成各項承包工作，對施工作業(yè)和施工方的完備性負責(zé)，保證工期施工和人員的安全，負責(zé)施工場地及其周邊環(huán)境與生態(tài)的保護工作，避免施工對公眾與他人的利益造成損害，為他人提供方便136.關(guān)于橫道圖進度計劃的說法，正確的是()。A、尤其適用于較大的進度計劃系統(tǒng)B、各項工作必須按照時間先后進行排序C、不能將工作簡要說明直接放在橫道上D、可用于計算資源需要量答案：D解析：但是，橫道圖進度計劃法也存在一些問題，如：(1)工序（工作之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達，但不易表達清楚；(2)適用于手工編制計劃；(3)沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差(4)計劃調(diào)整只能用手工方式進行，其工作量較大；(5)難以適應(yīng)較大的進度計劃系統(tǒng)。137.關(guān)于對承包人索賠文件審核的說法，正確的是()A、監(jiān)理人收到承包人提交的索賠通知書后，應(yīng)及時轉(zhuǎn)交發(fā)包人，監(jiān)理人無權(quán)要求承包人提交原始記錄B、承包人接受索賠處理結(jié)果的，發(fā)包人應(yīng)在索賠處理結(jié)果答復(fù)后