2023年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》考前沖刺題庫500題（含答案）

PAGEPAGE2532023年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》考前沖刺題庫500題（含答案）一、單選題1.(2019年)根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，對承包人提出索賠的處理程序，正確的是（）。A、監(jiān)理人收到承包人遞交的索賠通知書后，發(fā)現(xiàn)資料缺失，應(yīng)及時(shí)現(xiàn)場取證B、監(jiān)理人答復(fù)承包人處理結(jié)果的期限是收到索賠通知書后28天內(nèi)C、發(fā)包人在承包人接受竣工付款證書后不再接受任何索賠通知書D、發(fā)包人應(yīng)在作出索賠處理結(jié)果答復(fù)后28天內(nèi)完成賠付答案：D解析：本題主要考查"索賠出來的程序"：A選項(xiàng)錯(cuò)誤：監(jiān)理人收到承包人提交的索賠通知書后，應(yīng)及時(shí)審查索賠通知書的內(nèi)容、查驗(yàn)承包人的記錄和證明材料，必要時(shí)監(jiān)理人可要求承包人提交全部原始記錄副本。B選項(xiàng)錯(cuò)誤：監(jiān)理人應(yīng)按總監(jiān)理工程師與合同當(dāng)事人商定或確定追加的付款和(或)延長的工期，并在收到上述索賠通知書或有關(guān)索賠的進(jìn)一步證明材料后的42天內(nèi)，將索賠處理結(jié)果答復(fù)承包人。C選項(xiàng)錯(cuò)誤：承包人按合同約定接受了竣工付款證書后，應(yīng)被認(rèn)為已無權(quán)再提出在合同工程接收證書頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠。D選項(xiàng)正確：承包人接受索賠處理結(jié)果的，發(fā)包人應(yīng)在作出索賠處理結(jié)果答復(fù)后28天內(nèi)完成賠付。承包人不接受索賠處理結(jié)果的，按合同約定的爭議解決辦法辦理。2.索賠費(fèi)用的計(jì)算方法有多種，最常用的方法是()A、實(shí)際費(fèi)用法B、總費(fèi)用法C、修正的總費(fèi)用法D、實(shí)物費(fèi)用法答案：A解析：2021/2020教材P86頁實(shí)際費(fèi)用法是工程索賠時(shí)最常用的一種方法。3.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中的通用合同條款，承包人按合同約定接受了竣工付款證書后，應(yīng)被認(rèn)為()A、已無權(quán)再提出在合同工程接收證書頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠B、有權(quán)提出在合同工程接收證書頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠C、有權(quán)提出在合同工程接收證書頒發(fā)后所發(fā)生的任何索賠D、已無權(quán)再提出在合同工程接收證書頒發(fā)后所發(fā)生的任何索賠答案：A解析：2021/2020教材P265頁“根據(jù)九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中的通用合同條款，承包人提出索賠的期限如下：（1）承包人按合同約定接受了竣工付款證書后，應(yīng)被認(rèn)為已無權(quán)再提出在合同工程接受證書頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠；（2）承包人按合同約定提交的最終結(jié)清申請單中，只限于提出工程接受證書頒發(fā)后發(fā)生的索賠。提交索賠的期限自接受最終結(jié)清證書時(shí)終止”。4.甲監(jiān)理單位受乙建設(shè)單位委托對某工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理，該工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位為丙設(shè)計(jì)院。在監(jiān)理過程中，甲監(jiān)理單位的某專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)丙設(shè)計(jì)院的工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，該監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)()。A、要求丙設(shè)計(jì)院改正B、要求乙建設(shè)單位改正C、報(bào)告乙建設(shè)單位要求丙設(shè)計(jì)院改正D、報(bào)告總監(jiān)理工程師下達(dá)停工令答案：C解析：2021/2020教材P44頁根據(jù)《中華人民共和國建筑法》第三十二工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。5.關(guān)于施工總承包管理模式的說法，錯(cuò)誤的是()。A、建設(shè)單位可與多個(gè)單位組成的聯(lián)合體簽訂施工總承包管理協(xié)議B、施工總承包管理企業(yè)負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工組織與管理C、施工總承包管理模式的招標(biāo)可在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行D、施工總承包管理企業(yè)可不經(jīng)過投標(biāo)，直接承擔(dān)部分工程的施工答案：D解析：一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，而具體工程的施工需要再進(jìn)行分包單位的招標(biāo)與發(fā)包，把具體工程的施工任務(wù)分包給分包商來完成。但有時(shí)也存在另一種情況，即施工總承包管理單位也想承擔(dān)部分具體工程的施工，這時(shí)它也可以參加這一部分工程施工的投標(biāo)，通過競爭取得任務(wù)。所以D錯(cuò)誤6.(2019年)根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，招標(biāo)人要求中標(biāo)人提供履約擔(dān)保時(shí)，招標(biāo)人應(yīng)同時(shí)向中標(biāo)人提供的擔(dān)保是（）。A、履約擔(dān)保B、預(yù)付款擔(dān)保C、工程款支付擔(dān)保D、資金來源證明答案：C解析：建設(shè)工程中常用的擔(dān)保種類有：投標(biāo)擔(dān)保、履約擔(dān)保、預(yù)付款擔(dān)保、支付擔(dān)保，其中只有支付款擔(dān)保是招標(biāo)人向中標(biāo)人提供的保障中標(biāo)人權(quán)益的擔(dān)保。支付擔(dān)保是中標(biāo)人要求招標(biāo)人提供的保證履行合同中約定的工程款支付義務(wù)的擔(dān)保。7.(2016年)由于工程負(fù)責(zé)人不按規(guī)范指導(dǎo)施工、隨意壓縮工期造成的質(zhì)量事故，按事故責(zé)任分類，屬于（）。A、指導(dǎo)責(zé)任事故B、操作責(zé)任事故C、技術(shù)責(zé)任事故D、自然災(zāi)害事故答案：A解析：指導(dǎo)責(zé)任事故：指由于工程指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而造成的質(zhì)量事故。例如，由于工程負(fù)責(zé)人不按規(guī)范指導(dǎo)施工，強(qiáng)令他人違章作業(yè)，或片面追求施工進(jìn)度，放松或不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和檢驗(yàn)，降低施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等而造成的質(zhì)量事故。8.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(GB50500-2013),招投標(biāo)時(shí)不能作為競爭性費(fèi)用的是（）。A、夜間施工費(fèi)B、冬雨季施工費(fèi)C、安全文明施工費(fèi)D、已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)答案：C解析：2021/2020教材P63頁措施項(xiàng)目中的安全文明施工費(fèi)必須按國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定計(jì)算,不得作為竟?fàn)幮再M(fèi)用。規(guī)費(fèi)和稅金必須按國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定計(jì)算,不得作為竟?fàn)幮再M(fèi)用。9.(2015年)建設(shè)項(xiàng)目總承包的核心意義在于（）。A、合同總價(jià)包干降低成本B、總承包方負(fù)責(zé)“交鑰匙”C、設(shè)計(jì)與施工的責(zé)任明確D、為項(xiàng)目建設(shè)增值答案：D解析：本題考查的是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的特點(diǎn)。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干，也不是"交鑰匙"，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。10.為了確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須對施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行控制，因?yàn)槭┕C(jī)械設(shè)備（）。A、直接影響工程使用功能的質(zhì)量B、是保證工程質(zhì)量的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)C、是工程項(xiàng)目的配套設(shè)備D、難以合理選擇并正確使用答案：B解析：2021/2020教材P154頁3、機(jī)械的因素：施工機(jī)械設(shè)備是所有施工方案和工法得以實(shí)施的重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，合理選擇和正確使用施工機(jī)械設(shè)備是保證施工質(zhì)量的重要措施。11.(2019年)施工現(xiàn)場文明施工管理的第一責(zé)任人是（）。A、建設(shè)單位負(fù)責(zé)人B、施工單位負(fù)責(zé)人C、項(xiàng)目專職安全員D、項(xiàng)目經(jīng)理答案：D解析：應(yīng)確立項(xiàng)目經(jīng)理為現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人，以各專業(yè)工程師、施工質(zhì)量、安全、材料、保衛(wèi)、后勤等現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部人員為成員的施工現(xiàn)場文明管理組織，共同負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場文明施工工作。12.某按單價(jià)合同計(jì)價(jià)的招標(biāo)工程，在評標(biāo)過程中，發(fā)現(xiàn)某投標(biāo)人的總價(jià)與單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致，究其原因是投標(biāo)人在計(jì)算時(shí)，將混凝土單價(jià)300元／m3誤作為30元／m3的結(jié)果。對此，業(yè)主有權(quán)（）。A、以總價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整單價(jià)B、以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)C、將該投標(biāo)文件作廢標(biāo)處理D、要求投標(biāo)者重新提報(bào)混凝土單價(jià)答案：B解析：2021/2020教材P252頁對于投標(biāo)書中明顯的數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤，業(yè)主有權(quán)力先作修改再評標(biāo)，當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致，以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)。13.施工攪拌站的污水，水磨石的污水等須經(jīng)排水溝和（）A、根據(jù)施工方便就近排放B、直接排入市政排水管網(wǎng)或河流C、直接排出場外D、通過現(xiàn)場沉淀池后排入城市污水管道或河流答案：D解析：2021/2020教材P219頁施工攪拌站的污水，水魔石的污水等須經(jīng)排水溝和通過現(xiàn)場沉淀池后排入城市污水管道或河流14.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中“通用合同條款”的規(guī)定，承包人在自檢確認(rèn)隱蔽部位具備覆蓋條件后，通知監(jiān)理人在約定的期限內(nèi)進(jìn)行檢查。該部分隱蔽工程施工完成后，監(jiān)理人有權(quán)提出對已經(jīng)隱蔽的工程進(jìn)行重新檢驗(yàn)的要求，則重新檢驗(yàn)的費(fèi)用()。A、應(yīng)由承包人承擔(dān)B、應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)C、應(yīng)視重新檢驗(yàn)結(jié)果，確定由哪方承擔(dān)D、因監(jiān)理人未對隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收，應(yīng)由監(jiān)理人承擔(dān)答案：C解析：2021/2020教材P239頁③監(jiān)理人對承包人的試驗(yàn)和檢驗(yàn)結(jié)果有疑問的，或?yàn)椴榍宄邪嗽囼?yàn)和檢驗(yàn)成果的可靠性要求承包人重新試驗(yàn)和檢驗(yàn)的，可按合同約定由監(jiān)理人與承包人共同進(jìn)行。重新試驗(yàn)和檢驗(yàn)的結(jié)果證明該項(xiàng)材料、工程設(shè)備或工程的質(zhì)量不符合合同要求的，由此增加的費(fèi)用（或）工期延誤由承包人承擔(dān)；重新試驗(yàn)和檢驗(yàn)結(jié)果證明該項(xiàng)材料、工程設(shè)備和工程符合合同要求，由發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和（或）工期延誤，并應(yīng)支付承包人合理利潤。15.某施工企業(yè)的企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)率以人工費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)，其生產(chǎn)工人年平均管理費(fèi)為4500元，年有效施工天數(shù)為300天，人工單價(jià)為80元／天，人工費(fèi)占分部分項(xiàng)工程費(fèi)的比例為25%，則該企業(yè)的企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)率為()。A、18.75%B、17.78%C、15.00%D、4.69%答案：A解析：2021/2020教材P55頁企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)率的計(jì)算，只有三種情況：(1)以分部分項(xiàng)工程費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)；(2)以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)為計(jì)算基礎(chǔ)；(3)以人工費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)。企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)率企業(yè)管理費(fèi)率（%）=[生產(chǎn)工人年均管理費(fèi)/（年有效施工天數(shù)×人工單價(jià)）]×人工費(fèi)占分部分項(xiàng)工程費(fèi)比例（%）企業(yè)管理費(fèi)率（%）=[生產(chǎn)工人年均管理費(fèi)/（年有效施工天數(shù)×人工單價(jià)+第一工日機(jī)械使用費(fèi)）]×100%企業(yè)管理費(fèi)率（%）=[生產(chǎn)工人年均管理費(fèi)/（年有效施工天數(shù)×人工單價(jià)）]×100%=4500÷(300×80)＝18.75%。16.某工程采用施工總承包管理模式，施工總承包管理單位認(rèn)為業(yè)主選定的某個(gè)分包人確實(shí)沒有能力完成分包任務(wù)，而業(yè)主又執(zhí)意不肯更換該分包人，則()。A、施工總承包管理單位應(yīng)認(rèn)可該分包合同B、施工總承包管理單位應(yīng)認(rèn)可該分包合同，但不承擔(dān)對該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任C、施工總承包管理單位可以拒絕認(rèn)可該分包合同，但應(yīng)承擔(dān)對該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任D、施工總承包管理單位可以拒絕認(rèn)可該分包合同，并且不承擔(dān)對該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任答案：D解析：2021/2020教材P225頁“如果施工總承包管理單位認(rèn)為業(yè)主選定的某個(gè)分包人確實(shí)沒有能力完成分包任務(wù)，而業(yè)主執(zhí)意不肯更換該分包人，施工總承包管理單位也可以拒絕認(rèn)可該分包合同，并且不承擔(dān)該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任”。17.市區(qū)主要路段旁，工地四周設(shè)置的封閉圍擋高度不得低于（）m。A、2.5B、2.2C、2D、1.8答案：A解析：2021/2020教材P214頁市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于2.5m18.某地下室施工合同約定，計(jì)劃2月份開挖160000m3，合同單價(jià)均為85元/m3。到2月底，經(jīng)確認(rèn)實(shí)際開挖土方180000m3，實(shí)際單價(jià)為72元/m3，則該工程的以工作量表示的進(jìn)度偏差（sv）為（）萬元。A、234B、-234C、170D、-170答案：C解析：2021/2020教材P112頁進(jìn)度偏差SV=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）=85×（180000-160000）=170萬元。19.某地下工程施工合同約定，計(jì)劃4月份完成混凝土工程量450立方米，合同單價(jià)均為600元/立方米。該工程4月份實(shí)際完成的混凝土工程量為400立方米，實(shí)際單價(jià)700元/立方米。至4月底，該工程的進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)為()。A、0.857B、0.889C、1.125D、1.167答案：B解析：2021/2020教材P112頁進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)／計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)=（400×600）/（450×600）=0.889。20.（）是指主管部門對涉及工程主體結(jié)構(gòu)安全、主要使用功能的工程實(shí)體情況實(shí)施監(jiān)督A、環(huán)境質(zhì)量行為監(jiān)督B、項(xiàng)目部質(zhì)量行為監(jiān)督C、工程質(zhì)量行為監(jiān)督D、工程實(shí)體情況實(shí)施監(jiān)督答案：D解析：2021/2020教材P182頁工程實(shí)體情況實(shí)施監(jiān)督是指主管部門對涉及工程主體結(jié)構(gòu)安全、主要使用功能的工程實(shí)體情況實(shí)施監(jiān)督21.施工現(xiàn)場文明施工“五牌一圖”中，“五牌”是指（）。A、工程概況牌、管理人員名單和監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌B、工程概況牌、管理人員名單和監(jiān)督電話牌、現(xiàn)場平面布置牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌C、工程概況牌、現(xiàn)場危險(xiǎn)警示牌、現(xiàn)場平面布置牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌D、工程概況牌、現(xiàn)場危險(xiǎn)警示牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌答案：A解析：“五牌一圖”，即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)（防火責(zé)任）牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場平面圖。22.業(yè)主方項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)是控制（）的進(jìn)度。A、項(xiàng)目決策階段B、整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段C、整個(gè)項(xiàng)目施工階段D、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段答案：B解析：2021/2020教材P131頁業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購工作進(jìn)度以及項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。23.（2017年）工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受建設(shè)單位提交的有關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)手續(xù)，審查合格后應(yīng)簽發(fā)（）。A、施工許可證B、質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告C、質(zhì)量監(jiān)督文件D、第一次監(jiān)督記錄答案：C解析：在工程項(xiàng)目開工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)手續(xù)，并對建設(shè)單位提供的有關(guān)文件進(jìn)行審查，審查合格簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件。建設(shè)單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件，向建設(shè)行政主管部門申領(lǐng)施工許可證。正確答案：C24.(2013年)關(guān)于施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)的說法，正確的是（）。A、施工總承包管理方對所承包的工程承擔(dān)施工任務(wù)執(zhí)行和組織的總的責(zé)任B、施工方項(xiàng)目管理服務(wù)于施工方自身的利益，而不需要考慮其他方C、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義是總價(jià)包干和“交鑰匙”D、由業(yè)主選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可答案：D解析：施工總承包方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任;施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益;建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。25.（2020年真題）關(guān)于建造師執(zhí)業(yè)資格制度的說法，正確的是（）。A、取得建造師注冊證書的人員即可擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理B、實(shí)施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后可取消項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制C、建造師是一個(gè)工作崗位的名稱D、取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員表明其知識和能力符合建造師執(zhí)業(yè)的要求答案：D解析：P30-32選項(xiàng)A，取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。選項(xiàng)B，在全面實(shí)施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅(jiān)持落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制。選項(xiàng)C，建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱。26.質(zhì)量管理的原則中，過程方法是指()。A、從事一定范圍生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的企業(yè)依存于顧客B、將活動(dòng)和相關(guān)資源作為過程進(jìn)行管理，可以更高效地得到期望的結(jié)果C、有效的決策應(yīng)建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上D、各級人員充分參與，使他們的才干為組織帶來收益答案：B解析：2021/2020教材P160頁質(zhì)量管理原則原則四：過程方法將活動(dòng)和相關(guān)資源作為過程進(jìn)行管理，可以更高效的得到期望的結(jié)果。27.()應(yīng)建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全員應(yīng)持證上崗，保證項(xiàng)目安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。A、監(jiān)理單位B、承包單位C、建設(shè)單位D、項(xiàng)目經(jīng)理部答案：D解析：2021/2020教材P194頁二、施工安全生產(chǎn)管理制度體系建立的原則（4）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度體系，結(jié)合各項(xiàng)目的實(shí)際情況加以充實(shí)，確保工程項(xiàng)目的施工安全。28.施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)施工任務(wù)量、企業(yè)經(jīng)營的需求和資源利用的可能性等，合理安排計(jì)劃周期內(nèi)的施工生產(chǎn)活動(dòng)，它包括（）。A、單體工程施工進(jìn)度計(jì)劃B、企業(yè)月度生產(chǎn)計(jì)劃C、施工總進(jìn)度規(guī)劃D、施工總進(jìn)度方案答案：B解析：2021/2020教材P131頁包括年度生產(chǎn)計(jì)劃，季度生產(chǎn)計(jì)劃，月度生產(chǎn)計(jì)劃和旬生產(chǎn)計(jì)劃29.下列風(fēng)險(xiǎn)控制方法中，適用于第一類危險(xiǎn)源控制的是（）。A、提高各類施工設(shè)施的可靠性B、設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)C、隔離危險(xiǎn)物質(zhì)D、改善作業(yè)環(huán)境答案：C解析：第一類危險(xiǎn)源控制方法可以采取消除危險(xiǎn)源、限制能量和隔離危險(xiǎn)物質(zhì)、個(gè)體防護(hù)、應(yīng)急救援等方法。30.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作有：①項(xiàng)目的工作編碼；②項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；③編制各層進(jìn)度計(jì)劃；④進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等。對上述四項(xiàng)工作而言，其正確的工作步驟是（）。A、②→④→①→③B、①→②→④→③C、①→③→④→②D、②→④→③→①答案：A解析：2021/2020教材P129頁建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：（1）調(diào)查研究和收集資料；（2）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；（3）進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）項(xiàng)目的工作編碼；（5）編制各層進(jìn)度計(jì)劃；（6）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃；（7）若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；（8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。31.在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工生產(chǎn)活動(dòng)中，施工環(huán)境保護(hù)主要是（）。A、保護(hù)和改善人力資源并避免浪費(fèi)B、保護(hù)和改善物質(zhì)資源并避免浪費(fèi)C、保護(hù)和改善施工人員的環(huán)境D、保護(hù)和改善施工現(xiàn)場的環(huán)境答案：D解析：2021/2020教材P190頁對于建設(shè)工程項(xiàng)目，施工環(huán)境保護(hù)主要是指保護(hù)和改善施工現(xiàn)場的環(huán)境。32.(2014年)關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)的說法，錯(cuò)誤的是（）。A、每個(gè)工作部門的指令源是唯一的B、高組織層次部門可以向任何低組織層次下達(dá)指令C、在特大組織系統(tǒng)中，指令路徑會(huì)很長D、可以避免相互矛盾的指令影響系統(tǒng)運(yùn)行答案：B解析：本題為常識性考題，考核線性組織結(jié)構(gòu)特征，選項(xiàng)ACD均符合線性組織結(jié)構(gòu)特征描述，選項(xiàng)B描述錯(cuò)誤，故選B。33.關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案管理的說法，正確的是()。A、按照單位工程建立，經(jīng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽字后歸檔B、按照單項(xiàng)工程建立，經(jīng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽字后歸檔C、按照單項(xiàng)工程建立，經(jīng)建設(shè)單位負(fù)責(zé)人簽字后歸檔D、按照單位工程建立，經(jīng)建設(shè)單位負(fù)責(zé)人簽字后歸檔答案：A解析：2021/2020教材P183頁建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立。要求歸檔及時(shí)，資料記錄等各類文件齊全，經(jīng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽字后歸檔，按規(guī)定年限保存。34.某分項(xiàng)工程計(jì)劃工程量3000m3，計(jì)劃成本15元/m3，實(shí)際完成工程量2500m3，實(shí)際成本20元/m3，則該分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度偏差為()。A、拖后7500元B、提前7500元C、拖后12500元D、提前12500元答案：A解析：2021/2020教材P112頁已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)=已完成工作量×預(yù)算單價(jià)=2500×15=37500元；計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）=計(jì)劃工作量×預(yù)算單價(jià)=3000×15=45000元；進(jìn)度偏差(SV)=BCWP－BCW=37500－45000=-7500元，SV為負(fù)值，表示進(jìn)度延誤。35.項(xiàng)目管理最基本的方法論是項(xiàng)目目標(biāo)的（）。A、靜態(tài)控制B、動(dòng)態(tài)控制C、主動(dòng)控制D、被動(dòng)控制答案：B解析：2021/2020教材P27頁項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。36.施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表之前要完成的工作是()。A、明確各項(xiàng)管理工作的工作流程B、落實(shí)各工作部門的具體人員C、對項(xiàng)目管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解D、對各項(xiàng)管理工作的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查答案：C解析：為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對項(xiàng)目實(shí)施的各階段費(fèi)用投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。37.(2018年)建設(shè)工程施工管理是多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程,第一個(gè)環(huán)節(jié)的工作是（）。A、提出問題B、決策C、執(zhí)行D、檢查答案：A解析：本題考查的是施工管理的管理職能分工。管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程，（1）提出問題；（2）籌劃；（3）決策；（4）執(zhí)行。38.應(yīng)用相關(guān)比率法進(jìn)行施工成本分析、考察管理成果的好壞，所采用的對比指標(biāo)具有的特點(diǎn)通常是()。A、性質(zhì)不同但相關(guān)B、性質(zhì)不同又不相關(guān)C、概念相關(guān)時(shí)期相同D、概念相關(guān)時(shí)期不同答案：A解析：2021/2020教材P121頁比率法通常是將兩個(gè)以上指標(biāo)的比例作分析。相關(guān)比率法一般是將兩個(gè)性質(zhì)不同但又相關(guān)的指標(biāo)進(jìn)行對比，計(jì)算出比率進(jìn)行分析。39.在下列定額中，可反映施工企業(yè)生產(chǎn)與組織的技術(shù)和管理水平的是()。A、施工定額B、預(yù)算定額C、概算定額D、概算指標(biāo)答案：A解析：2021/2020教材P58頁施工定額施工定額的定額水平反映施工企業(yè)生產(chǎn)與組織的技術(shù)水平和管理水平。施工定額也是編制預(yù)算定額的基礎(chǔ)。40.澆筑混凝土?xí)r隨意加水，或振搗疏漏造成混凝土質(zhì)量事故的，屬于（）。A、指導(dǎo)責(zé)任事故B、控制責(zé)任事故C、一般責(zé)任事故D、操作責(zé)任事故答案：D解析：2021/2020教材P175頁(2)操作責(zé)任事故：指在施工過程中，由于操作者不按規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施操作，而造成的質(zhì)量事故。例如，澆筑混凝土?xí)r隨意加水，或振搗疏漏造成混凝土質(zhì)量事故等。41.下列可以直接計(jì)入工程對象的費(fèi)用是()。A、支付給生產(chǎn)工人的工資B、差旅交通費(fèi)C、支付給管理人員的工資D、辦公費(fèi)答案：A解析：2021/2020教材P97頁直接成本,其中可以直接計(jì)入工程對象的費(fèi)用,包括人工費(fèi),材料費(fèi),施工機(jī)具使用費(fèi)和施工措施費(fèi).42.某工程施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。已知工作A有5天的自由時(shí)差和8天的總時(shí)差，由于第三方原因，使工作A的實(shí)際完成時(shí)間比原計(jì)劃延長了12天。在無其它干擾的情況下，其緊后工作的最早開始時(shí)間將推遲()天。A、3B、4C、7D、12答案：C解析：2021/2020教材P139頁自由時(shí)差是指在不影響其緊后工作最早開始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。本例中其緊后工作的最早開始時(shí)間推遲天數(shù)=12-5=7天。43.對于信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用說法不正確的是()。A、有利于促進(jìn)進(jìn)度信息的交流和項(xiàng)目各參與方的協(xié)同工作B、有利于提高進(jìn)度信息處理的效率C、有利于提高進(jìn)度信息的透明度D、信息技術(shù)對進(jìn)度控制而言不只是一種管理手段，更是一種重要的技術(shù)措施答案：D解析：2021/2020教材P150頁(5)應(yīng)重視信息技術(shù)（包括相應(yīng)的軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設(shè)備等）在進(jìn)度控制中的應(yīng)用。雖然信息技術(shù)對進(jìn)度控制而言只是一種管理手段，但它的應(yīng)用有利于提高進(jìn)度信息處理的效率、有利于提高進(jìn)度信息的透明度、有利于促進(jìn)進(jìn)度信息的交流和項(xiàng)目各參與方的協(xié)同工作。44.工程質(zhì)量終檢的局限性主要是因?yàn)?)A、工程形體龐大B、施工生產(chǎn)的流動(dòng)性C、建筑產(chǎn)品的單件性D、不能通過拆卸或解體來檢查內(nèi)在質(zhì)量答案：D解析：2021/2020教材P155頁工程項(xiàng)目建成后不能像一般工業(yè)企業(yè)那樣依靠終檢來判斷產(chǎn)品的質(zhì)量和控制產(chǎn)品的質(zhì)量，也不可能像工業(yè)產(chǎn)品那樣將其拆卸或解體檢查內(nèi)在質(zhì)量或更換不合格的零部件。工程項(xiàng)目的終檢（竣工驗(yàn)收）只能從表面進(jìn)行檢查，難以發(fā)現(xiàn)在施工過程中產(chǎn)生、又被隱蔽了的質(zhì)量隱患，存在較大的局限性。45.按照我國現(xiàn)行規(guī)定，合同價(jià)款采用造價(jià)信息差額調(diào)整法調(diào)整時(shí)，當(dāng)承包人投標(biāo)報(bào)價(jià)中材料單價(jià)低于基準(zhǔn)單價(jià)，施工期間材料單價(jià)漲幅以（）為基礎(chǔ)超過合同約定的風(fēng)險(xiǎn)幅度值時(shí)，其超過部分按實(shí)調(diào)整。A、基準(zhǔn)單價(jià)B、投標(biāo)報(bào)價(jià)C、市場價(jià)格D、投標(biāo)價(jià)和基準(zhǔn)價(jià)的平均值答案：A解析：承包人投標(biāo)報(bào)價(jià)中材料單價(jià)高于基準(zhǔn)單價(jià)：施工期間材料單價(jià)跌幅以基準(zhǔn)單價(jià)為基礎(chǔ)超過合同約定的風(fēng)險(xiǎn)幅度值，或材料單價(jià)漲幅以投標(biāo)報(bào)價(jià)為基礎(chǔ)超過合同約定的風(fēng)險(xiǎn)幅度值時(shí)，其超過部分按實(shí)調(diào)整。46.應(yīng)重新繪制竣工圖的情況是，涉及結(jié)構(gòu)形式、工藝、平面布置、項(xiàng)目等重大改變及圖面變更面積超過()。A、20%B、30%C、35%D、40%答案：C解析：2021/2020教材P290頁“涉及結(jié)構(gòu)形式、工藝、平面布置、項(xiàng)目等重大改變及圖面變更面積超過35%的，應(yīng)重新繪制竣工圖?！?7.根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》，因病而按計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)的一定比例支付的工資屬于（）。A、特殊情況下支付的工資B、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)C、職工福利費(fèi)D、津貼補(bǔ)貼答案：A解析：計(jì)時(shí)工資或計(jì)件工資2.獎(jiǎng)金3.津貼補(bǔ)貼4.加班加點(diǎn)工資5.特殊情況下支付的工資（因各種假期、學(xué)習(xí)、執(zhí)行國家或社會(huì)義務(wù)期間的工資）48.根據(jù)國務(wù)院《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，造成2人死亡的生產(chǎn)安全事故屬于()。A、特別重大事故B、重大事故C、較大事故D、一般事故答案：D解析：（4）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。49.在履行合同過程中，因設(shè)計(jì)原因發(fā)生了工程變更，監(jiān)理人根據(jù)合同約定情形的范圍和內(nèi)容，向承包人發(fā)出變更意向書。承包人則按照變更意向書要求，提交工程變更實(shí)施方案，其內(nèi)容應(yīng)包括擬實(shí)施變更工作的（）等內(nèi)容。A、發(fā)包人的指令B、材料、設(shè)備等技術(shù)條件C、設(shè)計(jì)部門的意見D、計(jì)劃、措施和竣工時(shí)間答案：D解析：2021/2020教材P260頁認(rèn)真讀懂這兩頁紙，理解變更程序。變更意向書應(yīng)要求承包人提交包括擬實(shí)施變更工作的計(jì)劃、措施和竣工時(shí)間等內(nèi)容的實(shí)施方案。50.以成本加酬金形式發(fā)包的建設(shè)工項(xiàng)目，其施工圖紙可能不能事先完成。承包商可以通過（）縮短工期，不必等到所有施工圖完成才開始招標(biāo)和施工。A、分段施工B、加快進(jìn)度C、增加人工D、增加設(shè)備答案：A解析：2021/2020教材P255頁二、成本加酬金合同的特點(diǎn)和適用條件對業(yè)主而言，這種合同形式也有一定優(yōu)點(diǎn)。如：（1）可以通過分段施工縮短工期，而不必等待所有施工圖完成才開始招標(biāo)和施工。51.索賠報(bào)告的關(guān)鍵部分是()，其目的是說明自己具有索賠權(quán)，是索賠能否成立的關(guān)鍵。A、論證部分B、總述部分C、索賠款項(xiàng)（或工期）計(jì)算部分D、證據(jù)部分答案：A解析：2021/2020教材P264頁(2)論證部分：論證部分是索賠報(bào)告的關(guān)鍵部分，其目的是說明自己有索賠權(quán)，是索賠能否成立的關(guān)鍵。52.在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)存在安全隱患的，應(yīng)()A、要求施工單位整改B、由總監(jiān)下達(dá)工程暫停令C、及時(shí)向業(yè)主報(bào)告D、及時(shí)向上級有關(guān)主管部門報(bào)告答案：A解析：2021/2020教材P42頁工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。53.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作包括：①進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；②調(diào)查研究和收集資料；③編制各層進(jìn)度計(jì)劃；④協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃；⑤確定項(xiàng)目的工作編碼，其正確的工作步驟是（）。A、①→③→④→②→⑤B、①→④→②→⑤→③C、②→③→①→④→⑤D、②→①→⑤→③→④答案：D解析：建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：（1）調(diào)查研究和收集資料；（2）進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；（3）進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）確定項(xiàng)目的工作編碼；（5）編制各層（各級）進(jìn)度計(jì)劃；（6）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃；（7）若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；（8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。54.某房建工程的給排水工程由項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織驗(yàn)收后，應(yīng)由（）簽署驗(yàn)收意見及驗(yàn)收結(jié)構(gòu)，并簽字蓋章A、施工企業(yè)施工員B、專業(yè)監(jiān)理工程師C、項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人D、建設(shè)單位參加驗(yàn)收的人員答案：B解析：2021/2020教材P288頁（3）工程具備隱檢條件后，由施工員填寫隱蔽工程驗(yàn)收記錄，由質(zhì)檢員提前一天報(bào)請監(jiān)理單位，驗(yàn)收時(shí)由專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工員、質(zhì)量檢查員共同參加，驗(yàn)收后由監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師簽署驗(yàn)收意見及驗(yàn)收結(jié)論，并簽字簽章。55.根據(jù)現(xiàn)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》要求，監(jiān)理工程師對建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理的形式包括（）。A、旁站、巡視和班組自檢B、巡視、平行檢驗(yàn)和班組自檢C、平行檢驗(yàn)、班組互檢和旁站D、旁站、巡視和平行檢驗(yàn)答案：D解析：《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》中的有關(guān)規(guī)定(1).工程監(jiān)理單位應(yīng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。(2).相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場。(3).未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。(4).采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式，對建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。56.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中的通用合同條款，沒有()的變更指示，承包人不得擅自進(jìn)行工程變更。A、發(fā)包人B、設(shè)計(jì)人C、監(jiān)理人D、政府建設(shè)主管部門答案：C解析：三、變更權(quán)據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中通用合同條款的規(guī)定，在履行合同過程中，經(jīng)發(fā)包人同意，監(jiān)理人可按合同約定的變更程序向承包人作出變更指示，承包人應(yīng)遵照執(zhí)行。沒有監(jiān)理人的變更指示，承包人不得擅自變更。57.下列情形中，承包人不可以提出索賠的是（）。A、法規(guī)變化B、因工程變更造成的時(shí)間損失C、不可抗力導(dǎo)致承包人的設(shè)備損壞D、對合同規(guī)定以外的項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)，且檢驗(yàn)合格答案：C解析：2021/2020教材P83頁不可抗力導(dǎo)致的人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失、費(fèi)用增加和（或）工期延誤等后果，由合同當(dāng)事人按以下原則承擔(dān)：(1)永久工程、已運(yùn)至施工現(xiàn)場的材料和工程設(shè)備的損壞，以及因工程損壞造成的第三者人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失由發(fā)包人承擔(dān)。(2）承包人施工設(shè)備的損壞由承包人承擔(dān)。(3)發(fā)包人和承包人承擔(dān)各自人員傷亡和財(cái)產(chǎn)的損失。(4）因不可抗力影響承包人履行合同約定的義務(wù)，已經(jīng)引起或?qū)⒁鸸て谘诱`的，應(yīng)當(dāng)順延工期，由此導(dǎo)致承包人停工的費(fèi)用損失由發(fā)包人和承包人合理分擔(dān)，停工期間必須支付的工人工資由發(fā)包人承擔(dān)。(5）因不可抗力引起或?qū)⒁鸸て谘诱`，發(fā)包人要求趕工的，由此增加的趕工費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)。(6)承包人在停工期間按照發(fā)包人要求照管、清理和修復(fù)工程的費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)。58.下列施工質(zhì)量控制措施中，屬于事前控制的是()。A、設(shè)計(jì)交底B、重要結(jié)構(gòu)實(shí)體檢測C、隱蔽工程驗(yàn)收D、施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收答案：A解析：2021/2020教材P161頁事前控制：即在正式施工前進(jìn)行的事前主動(dòng)質(zhì)量控制，設(shè)計(jì)交底：項(xiàng)目開工前應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書面設(shè)計(jì)交底。59.已知某斗容量1m3正鏟挖土機(jī)，機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量為476m3，機(jī)械利用系數(shù)為0.85，則它在正常工作條件下，1h純工作時(shí)間內(nèi)可以挖土約()m3。A、47B、51C、56D、70答案：D解析：2021/2020教材P63頁機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量為476m3，機(jī)械利用系數(shù)0.85，一個(gè)工作班時(shí)間為8h，故在正常工作條件下，1h純工作時(shí)間內(nèi)可以挖土約：476=0.85×8×1h純工作時(shí)間挖土即為476/(0.85×8)=7060.安慶公司承攬了1棟住宅樓改造一小型工程，合同總價(jià)380萬元，希望指令源唯一。該項(xiàng)目宜選用的組織結(jié)構(gòu)模式為()。A、矩陣組織結(jié)構(gòu)B、虛擬組織結(jié)構(gòu)C、線性組織結(jié)構(gòu)D、事業(yè)部結(jié)構(gòu)答案：C解析：2021/2020教材P15頁該工程為一小型建造項(xiàng)目，采用線性組織結(jié)構(gòu)模式能實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一指揮，提高組織的運(yùn)行效率；職能組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織存在多頭領(lǐng)導(dǎo)，不適宜這類項(xiàng)目的組織系統(tǒng)，61.材料的損耗一般以()表示。A、損耗量B、損耗率C、凈用量D、總損耗量答案：B解析：2021/2020教材P61頁（二）材料損耗量的確定：材料的損耗一般以損耗率表示。材料損耗率可以通過觀察法或統(tǒng)計(jì)法計(jì)算確定。公式如下：損耗率=損耗量/凈用量×100%（2Z102023-4）。62.(2016年)關(guān)于橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的說法，正確的是（）。A、各項(xiàng)工作必須按照時(shí)間先后進(jìn)行排序B、不能將工作簡要說明直接放在橫道上C、可用于計(jì)算資源需要量D、尤其適用于較大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)答案：C解析：橫道圖的優(yōu)缺點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：①最簡單、運(yùn)用最廣泛；②項(xiàng)目進(jìn)展表示在時(shí)間表格上；③工作可按照時(shí)間先后、責(zé)任、項(xiàng)目對象、同類資源等進(jìn)行排序；④橫道圖計(jì)劃表中的進(jìn)度線（橫道）與時(shí)間坐標(biāo)相對應(yīng)，這種表達(dá)方式較直觀，易看懂計(jì)劃編制的意圖。缺點(diǎn)：①適用于手工編制；②計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大；③難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)；④工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚；⑤不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差。63.凡是工程質(zhì)量不合格，必須進(jìn)行返修、加固或報(bào)廢處理，由此造成直接經(jīng)濟(jì)損失低于()元的稱為質(zhì)量問題。A、3000B、規(guī)定限額C、10000D、30000答案：B解析：2021/2020教材P175頁凡是工程質(zhì)量不合格，必須進(jìn)行返修、加固或報(bào)廢處理，由此造成直接經(jīng)濟(jì)損失低于規(guī)定限額的稱為質(zhì)量問題；64.作業(yè)文件的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件的組成之一,其內(nèi)容包括()。A、管理手冊、管理規(guī)定、監(jiān)測活動(dòng)準(zhǔn)則及程序文件B、操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動(dòng)準(zhǔn)則及程序文件引用的表格C、操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動(dòng)準(zhǔn)則及管理手冊D、操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動(dòng)準(zhǔn)則及程序文件答案：B解析：2021/2020教材P192頁作業(yè)文件是指管理手冊、程序文件之外的文件,一般包括作業(yè)指導(dǎo)書(操作規(guī)程)、管理規(guī)定、檢測活動(dòng)準(zhǔn)側(cè)及程序文件引用的表格。65.（2020年真題）下列進(jìn)度控制工作中，屬于業(yè)主方任務(wù)的是（）。A、控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度B、編制施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃C、調(diào)整初步設(shè)計(jì)小組的人員D、確定設(shè)計(jì)總說明的編制時(shí)間答案：A解析：P131業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購工作進(jìn)度以及項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。66.（2018年）在建設(shè)工程施工過程的質(zhì)量驗(yàn)收中，檢驗(yàn)批的合格質(zhì)量主要取決于（??）A、主控項(xiàng)目的檢驗(yàn)結(jié)果B、資料檢查完整、合格和主控項(xiàng)目檢驗(yàn)結(jié)果C、主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的檢驗(yàn)結(jié)果D、資料檢查完整、合格和一般項(xiàng)目的檢驗(yàn)結(jié)果答案：C解析：檢驗(yàn)批質(zhì)量合格的條件有兩個(gè)方面：資料檢查合格、主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目檢驗(yàn)合格。檢驗(yàn)批的合格質(zhì)量主要取決于對主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的檢驗(yàn)結(jié)果。67.關(guān)于施工成本分析依據(jù)的說法，正確的是（）。A、統(tǒng)計(jì)核算可以用貨幣計(jì)算B、業(yè)務(wù)核算主要是價(jià)值核算C、統(tǒng)計(jì)核算的計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)核算窄D、會(huì)計(jì)核算可以對尚未發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)核算答案：A解析：統(tǒng)計(jì)核算它的計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)寬，可以用貨幣計(jì)算，也可以用實(shí)物或勞動(dòng)量計(jì)量。68.某建設(shè)工程項(xiàng)目施工采用施工總承包管理模式，其中的二次裝飾裝修工程由建設(shè)單位發(fā)包給乙單位。在施工中，乙單位應(yīng)該直接接受()的工作指令。A、建設(shè)單位B、設(shè)計(jì)單位C、施工總承包管理企業(yè)D、施工承包企業(yè)答案：C解析：若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方（不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方）必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項(xiàng)目管理69.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采?。ǎ┑刃问綄ㄔO(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。A、旁站、巡視和平行檢驗(yàn)B、見證、巡視和抽樣檢驗(yàn)C、旁站、巡視和抽樣檢驗(yàn)D、見證、巡視和平行檢驗(yàn)答案：A解析：2021/2020教材P41頁(3)“監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式，對建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理”（引自第三十八條)。70.關(guān)于橫道圖特點(diǎn)的說法，正確的是()。A、橫道圖無法表達(dá)工作間的邏輯關(guān)系B、可以確定橫道圖計(jì)劃的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線C、只能用手工方式對橫道圖計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整D、橫道圖計(jì)劃適用于大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)答案：C解析：橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法存在一些問題，如：（4）計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大71.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制完成后,必須經(jīng)()審批批準(zhǔn)。A、業(yè)主B、總監(jiān)理工程師C、監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D、專業(yè)監(jiān)理工程師答案：C解析：2021/2020教材P44頁監(jiān)理規(guī)劃編制完成后,必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)。72.工程產(chǎn)品質(zhì)量缺陷，是指該工程產(chǎn)品沒有滿足（）的要求。A、業(yè)主B、監(jiān)理方C、某個(gè)規(guī)定D、與預(yù)期或規(guī)定用途有關(guān)答案：D解析：2021/2020教材P175頁與預(yù)期或規(guī)定用途有關(guān)的不合格73.建設(shè)工程監(jiān)理在組織上不屬于承包商、供貨商的任一方，在經(jīng)濟(jì)上也不依附于承包商、供貨商的任一方，這體現(xiàn)了工程監(jiān)理工作性質(zhì)的()特點(diǎn)。A、服務(wù)性B、科學(xué)性C、獨(dú)立性D、公正性答案：C解析：2021/2020教材P41頁建設(shè)工程監(jiān)理工作性質(zhì)的獨(dú)立性，指的是不依附性，他在組織上和經(jīng)濟(jì)上不能依附于監(jiān)理工作對象（如承包商、材料和設(shè)備的供貨商等），否則他就不可能自主履行其義務(wù)。74.下列屬于第二類危險(xiǎn)源控制方法的是（）。A、設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)B、個(gè)體防護(hù)C、應(yīng)急救援D、消除危險(xiǎn)源答案：A解析：2021/2020教材P204頁（2)第二類危險(xiǎn)源控制方法提高各類設(shè)施的可靠性以消除或減少故障、增加安全系數(shù)、設(shè)置監(jiān)控系統(tǒng)、改善作業(yè)環(huán)境等。75.某基礎(chǔ)工程一次連續(xù)澆筑同配合比的混凝土1100m3，按規(guī)定該基礎(chǔ)工程的混凝土每()m3取樣不得少于一次。A、100B、200C、300D、400答案：B解析：每拌制100盤且不超過100m3的同配合比的混凝土取樣不得少于一次。當(dāng)一次連續(xù)澆筑超過1000m3時(shí)，同配合比的混凝土每200m3取樣不得少于一次。76.(2019年)在固定總價(jià)合同模式下，承包人承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)是（）。A、全部價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)，不包括工作量的風(fēng)險(xiǎn)B、全部工作量的風(fēng)險(xiǎn)，不包括價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)C、工程變更的風(fēng)險(xiǎn)，不包括工程量和價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)D、全部工作量和價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)答案：D解析：固定總價(jià)合同模式下，承包商的風(fēng)險(xiǎn)主要有兩個(gè)方面：一是價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，二是工作量風(fēng)險(xiǎn)。價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)有報(bào)價(jià)計(jì)算錯(cuò)誤、漏報(bào)項(xiàng)目、物價(jià)和人工費(fèi)上漲等。工作量風(fēng)險(xiǎn)有工程量計(jì)算錯(cuò)誤、工程范圍不確定、工程變更或者由于設(shè)計(jì)深度不夠所造成的誤差等。77.調(diào)整項(xiàng)目管理人員職責(zé)，明確各項(xiàng)管理工作流程，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制糾偏措施中的()。A、組織措施B、管理措施C、技術(shù)措施D、經(jīng)濟(jì)措施答案：A解析：2021/2020教材P28頁項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，涉及組織結(jié)構(gòu)、工作職能分工、工作流程的是組織措施；涉及管理思想、方法、手段、合同管理等的是管理措施；涉及資金、激勵(lì)等的是經(jīng)濟(jì)措施；涉及技術(shù)、施工方案等的是技術(shù)措施。78.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說法，正確的是()。A、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制B、建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括可行性研究階段、實(shí)施階段和使用階段C、業(yè)主方的進(jìn)度目標(biāo)是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)D、編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書屬于決策階段的工作答案：C解析：2021/2020教材P2頁建設(shè)項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，故選項(xiàng)A錯(cuò)誤。建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。故選項(xiàng)B錯(cuò)誤。編制項(xiàng)目建議書屬于決策階段的任務(wù)，編制設(shè)計(jì)任務(wù)書屬于設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的任務(wù)。故選項(xiàng)D錯(cuò)誤。79.根據(jù)GB/T19000-2008質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量管理就是確定和建立質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及職責(zé)，并在質(zhì)量管理體系中通過（）等手段來實(shí)施和實(shí)現(xiàn)全部質(zhì)量管理職能的所有活動(dòng)。A、質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量檢查和質(zhì)量改進(jìn)B、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)C、質(zhì)量策劃、質(zhì)量檢查、質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量審核D、質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量檢查、質(zhì)量審核和質(zhì)量改進(jìn)答案：B解析：質(zhì)量管理就是關(guān)于質(zhì)量的管理，是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng)，包括建立和確定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，并在質(zhì)量管理體系中通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)等手段來實(shí)施全部質(zhì)量管理職能，從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的所有活動(dòng)。80.某工程項(xiàng)目施工采用施工總承包模式，其中電氣設(shè)備由業(yè)主指定的分包單位采購和安裝，則在施工中分包單位必須接受()的工作指令，服從其總體項(xiàng)目管理。A、業(yè)主B、設(shè)計(jì)方C、施工總承包方D、項(xiàng)目監(jiān)理方答案：C解析：2021/2020教材P6頁若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方）必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項(xiàng)目管理。81.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》GB50500-2013，發(fā)包人進(jìn)行安全文明施工費(fèi)預(yù)付的時(shí)間和金額分別為()。A、預(yù)付時(shí)間為工程開工后28天內(nèi)，金額不低于當(dāng)年施工進(jìn)度計(jì)劃的安全文明施工費(fèi)總額的50%B、預(yù)付時(shí)間為工程開工后42天內(nèi)，金額不低于當(dāng)年施工進(jìn)度計(jì)劃的安全文明施工費(fèi)總額的60%C、預(yù)付時(shí)間為工程開工后42天內(nèi)，金額不低于當(dāng)年施工進(jìn)度計(jì)劃的安全文明施工費(fèi)總額的50%D、預(yù)付時(shí)間為工程開工后14天內(nèi)，金額不低于當(dāng)年施工進(jìn)度計(jì)劃的安全文明施工費(fèi)總額的80%答案：A解析：發(fā)包人應(yīng)在工程開工后的28天內(nèi)預(yù)付不低于當(dāng)年施工進(jìn)度計(jì)劃的安全文明施工費(fèi)總額的50%，其余部分按照提前安排的原則進(jìn)行分解，與進(jìn)度款同期支付。82.(2013年)下列施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容中，應(yīng)當(dāng)首先確定的是（）。A、施工平面圖設(shè)計(jì)B、機(jī)具設(shè)備需求計(jì)劃C、施工方案D、施工進(jìn)度計(jì)劃答案：C解析：施工組織總設(shè)計(jì)的編制通常采用如下程序：（1）收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究；（2）計(jì)算主要工種工程的工程量；（3）確定施工的總體部署；（4）擬訂施工方案；（5）編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；（6）編制資源需求量計(jì)劃；（7）編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃（8）施工總平面圖設(shè)計(jì)；（9）計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。83.根據(jù)不同風(fēng)險(xiǎn)水平的風(fēng)險(xiǎn)控制措施計(jì)劃表,對于“中度的”風(fēng)險(xiǎn),宜采取的措施是()。A、直至風(fēng)險(xiǎn)降低后才能開始工作,當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)涉及正在進(jìn)行中的工作時(shí),應(yīng)采取應(yīng)急計(jì)劃B、考慮投資效果更佳的解決方案或不增加額外成本的改進(jìn)措施C、只有當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)降低到“可容許的”水平時(shí),才能就開始或繼續(xù)工作。D、應(yīng)努力降低風(fēng)險(xiǎn),并在規(guī)定的時(shí)間期限內(nèi)實(shí)施降低風(fēng)險(xiǎn)的措施。答案：D解析：2021/2020教材P204頁對于中度風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)努力降低風(fēng)險(xiǎn),但應(yīng)仔細(xì)測定并限定預(yù)防成本,并在規(guī)定的時(shí)間期限內(nèi)實(shí)施降低風(fēng)險(xiǎn)的措施。在中度風(fēng)險(xiǎn)與嚴(yán)重傷害后果相關(guān)的場合,必須進(jìn)一步的評價(jià),以更準(zhǔn)確的確定傷害的可能性,以確定是否需要改進(jìn)控制措施。84.編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，合理安排施工順序?qū)儆?)中的工作內(nèi)容。A、施工部署及施工方案B、施工進(jìn)度計(jì)劃C、施工平面圖D、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)答案：A解析：主要考察的是：施工組織設(shè)計(jì)中的內(nèi)容施工部署及施工方案的內(nèi)容，施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容要結(jié)合工程對象的實(shí)際特點(diǎn)、施工條件和技術(shù)水平進(jìn)行綜合考慮，一般包括工程概況、施工部署及施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖和主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)五個(gè)部分。其中，施工部署及施工方案的內(nèi)容有：(1)根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案；(2)對擬建工程可能采用的幾個(gè)施工方案進(jìn)行定性、定量的分析，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價(jià)，選擇最佳方案?？梢?，正確選項(xiàng)是A。85.(2017年)某施工現(xiàn)場存放水泥，白灰，珍珠巖等容易飛揚(yáng)的細(xì)顆粒散體材料，應(yīng)采取的合理措施是（）。A、入庫密閉存放或覆蓋存放B、灑水覆膜封閉或表面臨時(shí)固化或植草C、周圍采用密目式安全網(wǎng)或草簾搭設(shè)屏障D、安裝除塵器答案：A解析：A項(xiàng)正確，易飛揚(yáng)材料入庫密閉存放或覆蓋存放。B項(xiàng)錯(cuò)誤，現(xiàn)場存放堆土才需灑水覆膜封閉或表面臨時(shí)固化或植草。C項(xiàng)錯(cuò)誤，拆除舊有建筑物時(shí)才使用密目式安全網(wǎng)或草簾搭設(shè)屏障。D項(xiàng)錯(cuò)誤，現(xiàn)場攪拌站在進(jìn)料倉上方安裝除塵器86.下列屬于直接成本的是()。A、管理人員的工資B、辦公費(fèi)C、人工費(fèi)D、差旅交通費(fèi)答案：C解析：2021/2020教材P97頁直接成本是指在施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，包括人工費(fèi)，材料費(fèi)，施工機(jī)具使用費(fèi)和施工措施費(fèi)。87.(2016年)下列生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案中，應(yīng)報(bào)同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案的是()。A、中央管理的企業(yè)集團(tuán)的應(yīng)急預(yù)案B、地方建設(shè)行政主管部門的應(yīng)急預(yù)案C、特輯施工總承包企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案D、地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預(yù)案答案：D解析：地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當(dāng)報(bào)同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。88.下列與項(xiàng)目質(zhì)量管理有關(guān)的費(fèi)用中，屬于外部質(zhì)量保證成本的是()。A、一般材料進(jìn)場抽檢B、拆模前對混凝土試塊進(jìn)行強(qiáng)度檢測C、拆除不合格磚墻重新砌筑D、聘請第三方檢測機(jī)構(gòu)對玻璃幕墻進(jìn)行強(qiáng)度檢測答案：D解析：外部質(zhì)量保證成本是指依據(jù)合同要求向顧客提供所需要的客觀證據(jù)所支付的費(fèi)用，包括特殊的和附加的質(zhì)量保證措施、程序、數(shù)據(jù)、檢測試驗(yàn)和評定的費(fèi)用。89.工程量清單中綜合單價(jià)的構(gòu)成中包括下列選項(xiàng)中的（）。A、措施項(xiàng)目費(fèi)B、管理費(fèi)C、規(guī)費(fèi)D、稅金答案：B解析：2021/2020教材P63頁綜合單價(jià)=人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)具使用費(fèi)+管理費(fèi)+利潤90.關(guān)于建設(shè)工程信息內(nèi)涵的說法，正確的是（）。A、信息管理是指信息的收集和整理B、信息管理的目的是為有效地反映工程項(xiàng)目運(yùn)行各階段的產(chǎn)生的信息C、建設(shè)工程項(xiàng)目的信息是指工程項(xiàng)目部在項(xiàng)目運(yùn)行各階段的產(chǎn)生的信息D、建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息交流的問題會(huì)不同程度地影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)答案：D解析：信息管理是指信息傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目的是通過有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。建設(shè)工程項(xiàng)目的信息包括在項(xiàng)目決策過程、實(shí)施過程和運(yùn)行過程中產(chǎn)生的信息。信息交流的問題都會(huì)不同程度的影響項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。正確答案：D91.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》(GF-2003-0214)，從事危險(xiǎn)作業(yè)職工的意外傷害保險(xiǎn)應(yīng)由()辦理。A、發(fā)包人B、施工承包人C、專業(yè)分包人D、勞務(wù)分包人答案：D解析：2021/2020教材P247頁勞務(wù)分包人必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)用。92.按照《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（44號文）的費(fèi)用構(gòu)成要素劃分，施工企業(yè)生產(chǎn)工人的勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程的()。A、人工費(fèi)B、措施項(xiàng)目費(fèi)C、企業(yè)管理費(fèi)D、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)答案：C解析：2021/2020教材P49頁四、企業(yè)管理費(fèi)7.勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)93.（2020年真題）根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，關(guān)于投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)的說法，正確的是（）。A、投標(biāo)人可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)目們r(jià)優(yōu)惠B、投標(biāo)人的總價(jià)優(yōu)惠不需要反映在綜合單價(jià)中C、規(guī)費(fèi)和稅金不得作為競爭性費(fèi)用D、不同承發(fā)包模式對于投標(biāo)報(bào)價(jià)高低沒有直接影響答案：C解析：P54-57建設(shè)單位和施工企業(yè)均應(yīng)按照省、自治區(qū)、直轄市或行業(yè)建設(shè)主管部門發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算規(guī)費(fèi)和稅金，不得作為競爭性費(fèi)用。94.按照我國關(guān)于檢驗(yàn)批驗(yàn)收的規(guī)定，關(guān)于檢驗(yàn)批的說法，正確的是()。A、檢驗(yàn)批驗(yàn)收合格說明工程竣工驗(yàn)收合格B、檢驗(yàn)批合格的標(biāo)準(zhǔn)是主控項(xiàng)目檢驗(yàn)合格C、主控項(xiàng)目是對檢驗(yàn)批的基本質(zhì)量起決定性影響的檢驗(yàn)項(xiàng)目D、檢驗(yàn)批驗(yàn)收必須要檢查相關(guān)資料的合格性答案：C解析：2021/2020教材P171頁檢驗(yàn)批是我國新的建筑施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)作出的規(guī)定。主控項(xiàng)目是對檢驗(yàn)批的基本質(zhì)量起決定性影響的檢驗(yàn)項(xiàng)目。95.反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)的組織工具是()。A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B、管理職能分工表C、組織結(jié)構(gòu)圖D、工作任務(wù)分工表答案：A解析：2021/2020教材P9頁反映組成該項(xiàng)目所有工作任務(wù)的組織工具是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。96.以下對職業(yè)健康安全管理體系的作用的表述，錯(cuò)誤的是()。A、實(shí)施職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)，將為企業(yè)提高職業(yè)健康安全績效提供一個(gè)科學(xué)、有效的管理手段B、能使組織的職業(yè)健康安全管理由被動(dòng)強(qiáng)制行為轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)自愿行為，從而促進(jìn)企業(yè)職業(yè)健康安全管理水平的提高C、可以促進(jìn)我國職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)與國際接軌，有助于消除貿(mào)易壁壘D、實(shí)施職業(yè)健康安全會(huì)對企業(yè)產(chǎn)生直接和間接的經(jīng)濟(jì)損失答案：D解析：2021/2020教材P186頁（5）實(shí)施職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)可以增強(qiáng)勞動(dòng)者身心健康、提高職工的勞動(dòng)效率，從而為組織創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。97.在計(jì)算索賠費(fèi)用時(shí)，最常采用的方法是（）。A、總費(fèi)用法B、修正的總費(fèi)用法C、預(yù)算費(fèi)用法D、實(shí)際費(fèi)用法答案：D解析：2021/2020教材P86頁實(shí)際費(fèi)用法是計(jì)算工程索賠時(shí)最常用的一種方法。98.(2014年)某房屋建筑工程施工中，現(xiàn)澆混凝土陽臺(tái)根部突然斷裂，導(dǎo)致2人死亡，1人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失300萬元。根據(jù)《關(guān)于做好房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理工作的通知》（建質(zhì)[2010]111號），該事故等級為（）。A、一般事故B、較大事故C、重大事故D、特別重大事故答案：A解析：根據(jù)工程質(zhì)量事故造成損失程度等級，一般事故是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬元以上1000萬元以下的直接經(jīng)濟(jì)損失。99.某事故發(fā)生單位主要負(fù)責(zé)人在發(fā)生事故后逃匿，在對該事故報(bào)告和調(diào)查處理時(shí)，需要對主要負(fù)責(zé)人員處一年年收入的()的罰款。A、40%～90%B、60%～100%C、60%～90%D、70%～100%答案：B解析：2021/2020教材P212頁亊故報(bào)告和調(diào)查處理中的違法行為，包括事故發(fā)生單位及其有關(guān)人員的違法行為，還包括政府、有關(guān)部門及有關(guān)人員的違法行為，其種類主要有以下幾種：(1)不立即組織亊故搶救；(2)在事故調(diào)喪處理期間擯離職守；(3)遲報(bào)或者鉍報(bào)事故；(4)謊報(bào)或者瞞報(bào)亊故；(5)偽造或者故意破壞事故現(xiàn)場；(6)轉(zhuǎn)移、隱匿資金、財(cái)產(chǎn)，或者銷毀有關(guān)證據(jù)、資料；(7)拒絕接受調(diào)査或者拒絕提供有關(guān)情況和資料；(8)在亊故調(diào)査中作偽證或者指使他人作偽證；(9)事故發(fā)生后逃匿；(10)阻礙、干涉事故調(diào)査T.作；(11)對事故調(diào)査工作不負(fù)責(zé)任，致使事故調(diào)査工作有重大疏漏；(12)包庇、袓護(hù)負(fù)有事故責(zé)任的人員或者借機(jī)打擊報(bào)復(fù)；(13)故意拖延或者拒絕落實(shí)經(jīng)批復(fù)的對事故責(zé)任人的處理意見。2)法律責(zé)任(1)事故發(fā)生單位主要負(fù)責(zé)人有上述⑴~(3)條違法行為之一的，處上一年年收入40%~80%的罰款；屬于國家工作人員的，并依法給予處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。(2)事故發(fā)生單位及其有關(guān)人員有上述(4)~(9)條違法行為之一的，對事故發(fā)生單位處100萬元以上500萬元以下的罰款；對主要負(fù)責(zé)人、直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員處上一年年收入60%~100%的罰款；屬于國家工作人員的，并依法給予處分；構(gòu)成違反治安管理行為的，由公安機(jī)關(guān)依法給予治安管理處罰；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。100.(2017年)施工現(xiàn)場文明施工“五牌一圖”中，“五牌”是指（）。A、工程概況牌、管理人員名單和監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌B、工程概況牌、管理人員名單和監(jiān)督電話牌、現(xiàn)場平面布置牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌C、工程概況牌、現(xiàn)場危險(xiǎn)警示牌、現(xiàn)場平面布置牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌D、工程概況牌、現(xiàn)場危險(xiǎn)警示牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌答案：A解析：施工現(xiàn)場必須設(shè)有"五牌一圖"，即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)（防火責(zé)任）牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場總平面圖。101.（2017年）某施工企業(yè)與建設(shè)單位采用固定總價(jià)方式簽訂了寫字樓項(xiàng)目的施工總承包合同，若合同履行過程中材料價(jià)格上漲導(dǎo)致成本增加，這屬于施工風(fēng)險(xiǎn)中的（）。A、經(jīng)濟(jì)與管理B、組織C、技術(shù)D、工程環(huán)境答案：A解析：經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)，包括：(1)工程資金供應(yīng)條件;(2)合同風(fēng)險(xiǎn);(3)現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；(4)故防范措施和計(jì)劃;(5)人身安全控制計(jì)劃;(6)信息安全控制計(jì)劃等。正確答案：A102.《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定工程監(jiān)理單位對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。對此，下列選項(xiàng)中除()以外，都是工程監(jiān)理法定的職權(quán)。A、未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或安裝B、未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，不得進(jìn)入下道工序施工C、施工單位更換技術(shù)負(fù)責(zé)人必須經(jīng)總監(jiān)理工程師同意D、未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，不得進(jìn)行竣工驗(yàn)收或付工程款答案：C解析：2021/2020教材P41頁建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例第三十七條的內(nèi)容，只有C項(xiàng)不符合。103.關(guān)于材料設(shè)備的交貨期限，供方負(fù)責(zé)送貨的，以（）為準(zhǔn)。A、采購方收貨戳記的日期B、供方按合同規(guī)定通知的提貨日期C、供方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期D、向承運(yùn)單位提出申請的日期答案：A解析：2021/2020教材P250頁交貨日期的確定可以按照下列方式：(1)供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以采購方收貨戳記的日期為準(zhǔn)；(0采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)；(3)凡委托運(yùn)輸部門或單位運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)，不是以向承運(yùn)單位提出申請的日期為準(zhǔn)。104.在施工成本動(dòng)態(tài)控制過程中，相對于實(shí)際施工成本，計(jì)劃值是()。A、投標(biāo)價(jià)中的成本值B、工程款支付中的成本值C、工程合同價(jià)D、施工成本規(guī)劃的成本值答案：D解析：2021/2020教材P29頁相對于工程合同價(jià)而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實(shí)際值；而相對于實(shí)際施工成本，則施工成本規(guī)劃的成本值是計(jì)劃值等。成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是成本跟蹤和控制報(bào)告，如編制成本控制的月、季、半年和年度報(bào)告等。105.會(huì)計(jì)核算的主要內(nèi)容是()。A、統(tǒng)計(jì)核算B、價(jià)值核算C、工期核算D、業(yè)務(wù)核算答案：B解析：2021/2020教材P117頁會(huì)計(jì)核算主要是價(jià)值核算。會(huì)計(jì)是對一定單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行計(jì)量、記錄、分析、和檢查，做出預(yù)測，參與決策，實(shí)行監(jiān)督，旨在實(shí)現(xiàn)最優(yōu)經(jīng)濟(jì)效益的一種管理活動(dòng)。106.(2013年)根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》（國務(wù)院令第493號），生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，受傷者或是最先發(fā)現(xiàn)事故的人員應(yīng)立即用最快的傳遞手段，向（）報(bào)告。A、項(xiàng)目經(jīng)理B、安全員C、施工單位負(fù)責(zé)人D、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師答案：C解析：生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，受傷者或最先發(fā)現(xiàn)事故的人員應(yīng)立即用最快的傳遞手段，將發(fā)生事故的時(shí)間、地點(diǎn)、傷亡人數(shù)、事故原因等情況，向施工單位負(fù)責(zé)人報(bào)告。施工單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)在1小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府建設(shè)主管部門和有關(guān)部門報(bào)告。實(shí)行施工總承包的建設(shè)工程，由總承包單位負(fù)責(zé)上報(bào)事故。107.(2019年)建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)事前控制是指（）。A、事前分析可能導(dǎo)致偏差產(chǎn)生的原因并在產(chǎn)生偏差時(shí)采取糾偏措施B、事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的影響因素并針對這些因素采取預(yù)防措施C、定期進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值比較D、發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)及時(shí)采取糾偏措施答案：B解析：本題主要考查"項(xiàng)目目標(biāo)的事前控制"，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)施的過程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制，即事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。108.(2015年)下列現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法中，屬于目測法的是（）。A、利用全站儀復(fù)查軸線偏差B、利用酚酞液觀察凝土表面碳化C、利用磁場磁粉探查焊縫缺陷D、利用小錘檢查面磚鋪貼質(zhì)量答案：D解析：本題考查的是施工質(zhì)量控制的一般方法。目測法：即憑借感官進(jìn)行檢查，也稱觀感質(zhì)量檢驗(yàn)。其手段可概括為"看、摸、敲、照"四個(gè)字。109.對進(jìn)入施工現(xiàn)場的鋼筋取樣后進(jìn)行力學(xué)性能檢測，屬于施工質(zhì)量控制方法中的（）。A、目測法B、實(shí)測法C、試驗(yàn)法D、無損檢驗(yàn)法答案：C解析：2021/2020教材P163頁試驗(yàn)法是指通過必要的試驗(yàn)手段對質(zhì)量進(jìn)行判斷的檢查方法。主要包括理化試驗(yàn)和無損檢測。理化試驗(yàn)：工程中常用的理化實(shí)驗(yàn)包括物理力學(xué)性能方面的檢驗(yàn)和化學(xué)成分及其含量的測定等兩個(gè)方面。力學(xué)性能的檢驗(yàn)如各種力學(xué)指標(biāo)測定，包括抗拉強(qiáng)度、抗壓強(qiáng)度、抗彎強(qiáng)度、抗折強(qiáng)度、沖擊韌性、硬度、承載力110.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時(shí)，質(zhì)量目標(biāo)不僅包括各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，還包括()。A、設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量B、采購的建筑材料質(zhì)量C、簽訂施工合同時(shí)業(yè)主的決策質(zhì)量D、編制監(jiān)理規(guī)劃的質(zhì)量答案：B解析：質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。111.下列關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的說法正確的是（）。A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解沒有既定的模式B、對同一個(gè)項(xiàng)目其項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的方法是唯一的C、單體工程不必進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解D、工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目通常按照建設(shè)時(shí)間對項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解答案：A解析：2021/2020教材P11頁綜上所述，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)并參考以下原則進(jìn)行。112.質(zhì)量管理的原則中，全員積極參與是指（）。A、從事一定范圍生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的企業(yè)依存于顧客B、整個(gè)組織內(nèi)各級勝任、經(jīng)授權(quán)并積極參與的人員，是提高組織創(chuàng)造和提供價(jià)值能力的必要條件C、有效的決策應(yīng)建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上D、各級人員充分參與，使他們的才干為組織帶來收益答案：B解析：2021/2020教材P159頁全員積極參與：整個(gè)組織內(nèi)各級勝任、經(jīng)授權(quán)并積極參與的人員，是提高組織創(chuàng)造和提供價(jià)值能力的必要條件113.編制大中型建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本支出計(jì)劃時(shí)，要在項(xiàng)目總的方面考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在（）中考慮不可預(yù)見費(fèi)。A、前期工作B、主要分項(xiàng)工程C、企業(yè)管理費(fèi)D、所有的分項(xiàng)工程答案：B解析：在編制成本支出計(jì)劃時(shí)，要在項(xiàng)目總的方面考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在主要的分項(xiàng)工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費(fèi)。114.在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等，屬于()。A、經(jīng)濟(jì)措施B、技術(shù)措施C、組織措施D、管理措施答案：B解析：2021/2020教材P28頁項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中的技術(shù)措施是分析由于技術(shù)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。115.某出料容量0.5m3的混凝土攪拌機(jī)，每一次循環(huán)中，裝料、攪拌、卸料、中斷需要的時(shí)間分別為1、3、1、1分鐘，機(jī)械利用系數(shù)為0.8，則該攪拌機(jī)的臺(tái)班產(chǎn)量定額是（）m3/臺(tái)班。A、32B、36C、40D、50答案：A解析：施工機(jī)械臺(tái)班使用定額的編制。1+3+1+1=6分鐘，60/6=10次，一個(gè)臺(tái)班是8小時(shí)，臺(tái)班產(chǎn)量定額=10*.5*8*0.8=32m3/臺(tái)班。116.某施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)如下圖，關(guān)于該組織結(jié)構(gòu)模式特點(diǎn)的說法，正確的是()。A、每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作只有一個(gè)指令源B、當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時(shí)，以橫向部門指令為主C、當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時(shí)，由總經(jīng)理進(jìn)行決策D、當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時(shí)，以縱向部門指令為主答案：D解析：在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門，可見其指令源為兩個(gè)。在矩陣組織結(jié)構(gòu)中為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對工作的影響，可以采用以縱向工作部門指令為主或以橫向工作部門指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，這樣也可減輕該組織系統(tǒng)的最高指揮者的協(xié)調(diào)工作量。圖中縱向?yàn)閷?shí)線，可見當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時(shí)，以縱向部門指令為主。正確答案：D117.甲企業(yè)為某工程項(xiàng)目的施工總承包方，乙企業(yè)為甲企業(yè)自行分包的分包單位，丙企業(yè)則為該工程項(xiàng)目業(yè)主指定的分包單位，這三家企業(yè)在施工及管理中的正確關(guān)系是（）。A、甲企業(yè)只負(fù)責(zé)完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)B、丙企業(yè)只聽從業(yè)主的指令C、丙企業(yè)可指揮乙企業(yè)的施工D、甲企業(yè)負(fù)責(zé)組織和指揮乙企業(yè)與丙企業(yè)的施工答案：D解析：2021/2020教材P6頁施工總承包方是工程項(xiàng)目施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)外，還負(fù)責(zé)組織和指揮它自行分包和業(yè)主指定的分包施工單位和業(yè)主指定分包施工單位，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。118.關(guān)于周轉(zhuǎn)性材料消耗量，下列說法正確的是()。A、周轉(zhuǎn)性材料的消耗量是指材料使用量B、周轉(zhuǎn)性材料的消耗量應(yīng)當(dāng)用材料的一次使用量和攤銷量兩個(gè)指標(biāo)表示C、周轉(zhuǎn)性材料的攤銷量供施工企業(yè)組織使用D、周轉(zhuǎn)性材料的消耗與周轉(zhuǎn)使用次數(shù)無關(guān)答案：B解析：2021/2020教材P62頁定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量指標(biāo)，應(yīng)當(dāng)用一次使用量和攤銷量兩個(gè)指標(biāo)表示。119.某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃共有十項(xiàng)工作，其中A工作為起始工作，其緊后工作為B，B工作的緊后工作為C，持續(xù)時(shí)間分別為3d、4d、4d，B工作的總時(shí)差為2d，則B工作的最遲開始時(shí)間為()d。A、3B、4C、5D、7答案：C解析：2021/2020教材P140頁計(jì)算工作總時(shí)差總時(shí)差等于其最遲開始時(shí)間減去最早開始時(shí)間，或等于最遲完成時(shí)間減去最早完成時(shí)間，即最遲開始時(shí)間等于最早開始時(shí)間+總時(shí)差B為A的緊后工作，A的持續(xù)時(shí)間為3天，則B的最早開始時(shí)間為3天，則最遲開始時(shí)間=3+2=5天。120.與項(xiàng)目經(jīng)理不同的是，建造師是一種()的名稱。A、工作崗位B、技術(shù)職稱C、管理人士D、專業(yè)人士答案：D解析：2021/2020教材P31頁項(xiàng)目經(jīng)理是一種工作崗位，建造師是專業(yè)人士名稱，其工作崗位由企業(yè)安排。121.對工程項(xiàng)目建設(shè)中的結(jié)構(gòu)主要部位，除進(jìn)行常規(guī)檢查外，應(yīng)在()驗(yàn)收時(shí)進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)督檢查驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行后續(xù)工程的施工A、檢驗(yàn)批B、分部工程C、單項(xiàng)工程D、單位工程答案：B解析：2021/2020教材P183頁對工程項(xiàng)目建設(shè)中的結(jié)構(gòu)主要部位（如樁基、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等）除進(jìn)行常規(guī)檢查外，監(jiān)督機(jī)構(gòu)還應(yīng)在分部工程驗(yàn)收時(shí)進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)督檢查驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行后續(xù)工程的施工。122.分析和論證施工成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，并對施工成本目標(biāo)的分解通過（）進(jìn)行的。A、編制施工成本規(guī)劃B、編制施工成本比較報(bào)表C、編制工作任務(wù)分工表D、編制施工組織設(shè)計(jì)答案：A解析：施工成本目標(biāo)的分解指的是通過編制施工成本規(guī)劃，分析和論證施工成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，并對施工成本目標(biāo)進(jìn)行分解。123.下列選項(xiàng)中，屬于項(xiàng)目設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段主要工作的是（）。A、編制項(xiàng)目建議書B、編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告C、編制項(xiàng)目總成本計(jì)劃D、編制設(shè)計(jì)任務(wù)書答案：D解析：2021/2020教材P3頁圖2Z101011設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段：編制設(shè)計(jì)任務(wù)書。124.(2019年)關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)構(gòu)成的說法，正確的是（）。A、進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是對同一個(gè)計(jì)劃采用不同方法表示的計(jì)劃系統(tǒng)B、同一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的組成不變C、同一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)中的各進(jìn)度計(jì)劃之間不能相互關(guān)聯(lián)D、進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括對同一個(gè)項(xiàng)目按不同周期進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)答案：D解析：由于項(xiàng)目進(jìn)度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方可以編制多個(gè)不同的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，這里就包括由不同周期的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。125.某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作F有且僅有兩項(xiàng)并行的緊后工作G和H，G工作的最遲開始時(shí)間為第12天，最早開始時(shí)間為第8天，H工作的最遲完成時(shí)間為第14天，最早完成時(shí)間為第12天，工作F與G、H的時(shí)間間隔分別為4天和5天，則F工作的總時(shí)差為（）天。A、4B、5C、8D、7答案：D解析：總時(shí)差=min（緊后工作總時(shí)差+本工作與緊后工作時(shí)間間隔），G總時(shí)差=12-8=4，H總時(shí)差=14-12=2，F(xiàn)總時(shí)差=min（間隔時(shí)間+后續(xù)工作總時(shí)差）=min（4+4；5+2）=7天126.應(yīng)用相關(guān)比率法進(jìn)行施工成本分析、考察管理成果的好壞，通常所采用的對比指標(biāo)具有的特點(diǎn)是()。A、性質(zhì)不同但相關(guān)B、性質(zhì)不同又不相關(guān)C、概念相關(guān)時(shí)期相同D、概念相關(guān)時(shí)期不同答案：A解析：2021/2020教材P121頁相關(guān)比率法、由于項(xiàng)目活動(dòng)的各個(gè)方面是相互聯(lián)系，相互依存，又相互影響的，因而可以將兩個(gè)性質(zhì)不容而又相關(guān)的指標(biāo)加以對比，求出比率127.下列網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期是()。A、9B、11C、12D、13答案：C解析：雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的計(jì)算計(jì)算工期等于以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為箭頭節(jié)點(diǎn)的各個(gè)工作的最早完成時(shí)間的最大值。當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的編號為n時(shí)，計(jì)算工期：當(dāng)無工期的限制要求時(shí)，取計(jì)劃工期等于計(jì)算工期此題選C128.按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃，首先要把項(xiàng)目總施工成本分解到()中。A、單體工程和單項(xiàng)工程B、分部工程和分項(xiàng)工程C、單項(xiàng)工程和單位工程D、單項(xiàng)工程和分部分項(xiàng)工程答案：C解析：2021/2020教材P107頁按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃，首先要把項(xiàng)目總施工成本分解到單項(xiàng)工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解為分部工程和分項(xiàng)工程。129.工程施工過程中，下列因不可抗力事件導(dǎo)致的人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失及其費(fèi)用增加，由承包人承擔(dān)的是()。A、合同工程本身損害B、施工機(jī)械的停工損失C、待安裝設(shè)備的損害D、工程修復(fù)費(fèi)用答案：B解析：2021/2020教材P83頁不可抗力導(dǎo)致的人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失、費(fèi)用增加和（或）工期延誤等后果，由合同當(dāng)事人按以下原則承擔(dān)：(1)永久工程、已運(yùn)至施工現(xiàn)場的材料和工程設(shè)備的損壞，以及因工程損壞造成的第三者人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失由發(fā)包人承擔(dān)。(2）承包人施工設(shè)備的損壞由承包人承擔(dān)。(3）發(fā)包人和承包人承擔(dān)各自人員傷亡和財(cái)產(chǎn)的損失。(4）因不可抗力影響承包人履行合同約定的義務(wù)，已經(jīng)引起或?qū)⒁鸸て谘诱`的，應(yīng)當(dāng)順延工期，由此導(dǎo)致承包人停工的費(fèi)用損失由發(fā)包人和承包人合理分擔(dān)，停工期間必須支付的工人工資由發(fā)包人承擔(dān)。(5）因不可抗力引起或?qū)⒁鸸て谘诱`，發(fā)包人要求趕工的，由此增加的趕工費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)。(6)承包人在停工期間按照發(fā)包人要求照管、清理和修復(fù)工程的費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)。130.工程產(chǎn)品質(zhì)量不合格，是指該工程產(chǎn)品沒有滿足()。A、某個(gè)預(yù)期使用要求B、合理的期望要求C、質(zhì)量目標(biāo)要求D、質(zhì)量要求答案：D解析：2021/2020教材P175頁凡工程產(chǎn)品未滿足質(zhì)量要求，就稱之為質(zhì)量不合格。131.承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后的()天內(nèi)，提交一份詳細(xì)的索賠文件和有關(guān)資料。A、7天B、14天C、21天D、28天答案：D解析：2021/2020教材P264頁承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后28天內(nèi)或經(jīng)過工程師（監(jiān)理人）同意的其他合理時(shí)間內(nèi)向工程師（監(jiān)理人）提交一份詳細(xì)的索賠文件和有關(guān)資料。132.(2014年