2023年二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》通關(guān)必做300題及詳解

PAGEPAGE1552023年二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》通關(guān)必做300題及詳解一、單選題1.編制工程量清單時(shí)，若有總承包服務(wù)費(fèi)，則應(yīng)列在()中。A、分部分項(xiàng)工程量清單B、措施項(xiàng)目清單C、其他項(xiàng)目清單的招標(biāo)人部分D、其他項(xiàng)目清單的投標(biāo)人部分答案：D解析：2021/2020教材P69頁(yè)其他項(xiàng)目費(fèi)由暫列金額、暫估價(jià)、計(jì)日工、總承包服務(wù)費(fèi)等內(nèi)容構(gòu)成。計(jì)日工和總承包服務(wù)費(fèi)由承包人根據(jù)招標(biāo)人提出的要求，按估算的費(fèi)用確定。2.某建筑工程公司作為總承包商承接了某高校新校區(qū)的全部工程項(xiàng)目，針對(duì)其中的綜合樓建設(shè)所作的施工組織設(shè)計(jì)屬于()。A、施工規(guī)劃B、單位工程施工組織設(shè)計(jì)C、施工組織總設(shè)計(jì)D、分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)答案：B解析：2021/2020教材P25頁(yè)綜合樓工程屬于該公司承接的整體工程項(xiàng)目中的一個(gè)單位工程，因此，為了指導(dǎo)該單位工程的施工活動(dòng)，應(yīng)編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)。3.(2017年)把施工所需的各種資源、生產(chǎn)、生活活動(dòng)場(chǎng)地及各種臨時(shí)設(shè)施合理地布置在施工現(xiàn)場(chǎng)，使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)能有組織地進(jìn)行文明施工，屬于施工組織設(shè)計(jì)中（）的內(nèi)容。A、施工部署B(yǎng)、施工方案C、安全施工專項(xiàng)方案D、施工平面圖答案：D解析：施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排。它把投入的各種資源、材料、構(gòu)件、機(jī)械、道路、水電供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)、生活活動(dòng)場(chǎng)地及各種臨時(shí)工程設(shè)施合理地布置的施工現(xiàn)場(chǎng)，使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)能有組織的進(jìn)行文明施工。4.(2015年)下列現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法中，屬于目測(cè)法的是（）。A、利用全站儀復(fù)查軸線偏差B、利用酚酞液觀察凝土表面碳化C、利用磁場(chǎng)磁粉探查焊縫缺陷D、利用小錘檢查面磚鋪貼質(zhì)量答案：D解析：本題考查的是施工質(zhì)量控制的一般方法。目測(cè)法：即憑借感官進(jìn)行檢查，也稱觀感質(zhì)量檢驗(yàn)。其手段可概括為"看、摸、敲、照"四個(gè)字。5.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，招標(biāo)工程以()為基準(zhǔn)日，其后國(guó)家的法律、法規(guī)、規(guī)章和政策發(fā)生變化引起工程造價(jià)增減變化的，發(fā)承包雙方應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)規(guī)定調(diào)整合同價(jià)款。A、投標(biāo)截止日前28天B、合同簽訂前28天C、招標(biāo)截止日前28天D、合同備案前28天答案：A解析：2021/2020教材P77頁(yè)招標(biāo)工程以投標(biāo)截止日前28天，非招標(biāo)工程以合同簽訂前28天為基準(zhǔn)日6.某工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，先后發(fā)生了多次暫停施工：①由于監(jiān)理人未能按約定提供圖紙，導(dǎo)致暫停施工5天；②由于承包人已完工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，監(jiān)理人要求進(jìn)行質(zhì)量整改，導(dǎo)致暫停施工8天；③由于發(fā)包人未能按合同約定支付工程款，導(dǎo)致暫停施工10天；④由于達(dá)到專用條件規(guī)定的異常惡劣氣候條件的暴雨，導(dǎo)致暫停施工4天。根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中“通用合同條款”的規(guī)定，對(duì)上述情況導(dǎo)致的暫停施工，承包人可獲得的工期順延為()。A、13天B、15天C、19天D、27天答案：C解析：2021/2020教材P237頁(yè)(1)承包人暫停施工的責(zé)任因下列暫停施工增加的費(fèi)用和（或）工期延誤由承包人承擔(dān)：①承包人違約引起的暫停施工；②由于承包人原因?yàn)楣こ毯侠硎┕ず桶踩Ｕ纤匦璧臅和Ｊ┕ぃ虎鄢邪松米詴和Ｊ┕?；④承包人其他原因引起的暫停施工；⑤專用合同條款約定由承包人承擔(dān)的其他暫停施工。(2)發(fā)包人暫停施工的責(zé)任由于發(fā)包人原因引起的暫停施工造成工期延誤的，承包人有權(quán)要求發(fā)包人延長(zhǎng)工期和(或）增加費(fèi)用，并支付合理利潤(rùn)。①屬于監(jiān)理方的過(guò)錯(cuò)，②屬于施工方的過(guò)錯(cuò)，③屬于發(fā)包方的過(guò)錯(cuò)，④屬于不可抗力的因素，所以能順延的為①③④，19天。7.信息管理手冊(cè)的主要內(nèi)容，不包括()。A、繪制信息處理流程圖B、確定信息管理的任務(wù)C、信息處理平臺(tái)的建立與運(yùn)行維護(hù)D、確定工程檔案管理制度答案：C解析：2021/2020教材P278頁(yè)信息管理手冊(cè)的主要內(nèi)容：①確定信息管理的任務(wù)(信息管理任務(wù)目錄)；②確定信息管理的任務(wù)分工表和管理職能分工表；③確定信息的分類；④確定信息的編碼體系和編碼；⑤繪制信息輸入輸出模型；⑥繪制各項(xiàng)信息管理工作的工作流程圖；⑦繪制信息處理的流程圖；⑧確定信息處理的工作平臺(tái)及明確其使用規(guī)定；⑨確定各種報(bào)表和報(bào)告的格式，以及報(bào)告周期；⑩確定項(xiàng)目進(jìn)展的月度報(bào)告、年度報(bào)告和工程總報(bào)告的內(nèi)容及編制原則和方法；⑾確定工程檔案管理制度；⑿確定信息管理的保密制度，以及與信息管理有關(guān)的制度。8.根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例規(guī)定，對(duì)于某項(xiàng)目達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的模板工程的專項(xiàng)施工方案，經(jīng)()審批簽字后方可實(shí)施。A、建設(shè)行政部門(mén)負(fù)責(zé)人和甲方代表B、工程監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師和甲方代表C、甲方代表和設(shè)計(jì)人員D、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和工程監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師答案：D解析：2021/2020教材P199頁(yè)對(duì)下列達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督.9.下列不屬于企業(yè)管理費(fèi)的是()。A、差旅交通費(fèi)B、土地使用稅C、生育保險(xiǎn)費(fèi)D、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)答案：C解析：2021/2020教材P48頁(yè)圖2Z1020011所示，ABD都屬于企業(yè)管理費(fèi)，而C屬于規(guī)費(fèi)。10.關(guān)于施工總承包模式和施工總承包管理模式比較的說(shuō)法,正確的是()。A、采用費(fèi)率招標(biāo)的施工總承包模式,對(duì)投資控制有利B、施工總承包管理模式下,發(fā)包方招標(biāo)和合同管理的工作量較小C、施工總承包管理模式可以提前開(kāi)工,縮短建設(shè)周期D、施工總承包管理模式下發(fā)包方管理和組織協(xié)調(diào)的工作量增大答案：C解析：2021/2020教材P226頁(yè)與施工總承包模式相比,可以提前開(kāi)工,縮短建設(shè)周期。11.根據(jù)現(xiàn)行合同價(jià)款的調(diào)整要求，承包人采購(gòu)材料和工程設(shè)備的，應(yīng)在合同中約定主要材料或工程設(shè)備價(jià)格變化的范圍和幅度，如沒(méi)有約定，則單價(jià)變化超過(guò)（）時(shí)，超過(guò)部分應(yīng)做相應(yīng)的調(diào)整。A、5%B、10%C、15%D、20%答案：A解析：2021/2020教材P81頁(yè)①承包人在已標(biāo)價(jià)工程量清單或預(yù)算書(shū)中載明材料單價(jià)低于基準(zhǔn)價(jià)格的：除專用合同條款另有約定外，合同履行期間材料單價(jià)漲幅以基準(zhǔn)價(jià)格為基礎(chǔ)超過(guò)5%時(shí)，或材料單價(jià)跌幅以在巳標(biāo)價(jià)工程量清單或預(yù)算書(shū)中載明材料單價(jià)為基礎(chǔ)超過(guò)57。時(shí)，其超過(guò)部分據(jù)實(shí)調(diào)整。②承包人在已標(biāo)價(jià)工程量清單或預(yù)算書(shū)中載明材料單價(jià)高于基準(zhǔn)價(jià)格的：除專用合同條款另有約定外，合同履行期間材料單價(jià)跌幅以基準(zhǔn)價(jià)格為基礎(chǔ)超過(guò)5%。時(shí)，材料單價(jià)漲幅以在已標(biāo)價(jià)工程量清單或預(yù)算書(shū)中載明材料單價(jià)為基礎(chǔ)超過(guò)5^時(shí)，其超過(guò)部分據(jù)實(shí)調(diào)整。③承包人在已標(biāo)價(jià)工程量清單或預(yù)算書(shū)中載明材料單價(jià)等于基準(zhǔn)價(jià)格的：除專用合同條款另有約定外，合同履行期間材料單價(jià)漲跌幅以基準(zhǔn)價(jià)格為基礎(chǔ)超過(guò)±5%時(shí)，其超過(guò)部分據(jù)實(shí)調(diào)整。12.施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)()控制施工工作進(jìn)度。A、業(yè)主方對(duì)施工進(jìn)度的要求B、施工任務(wù)承包合同對(duì)施工進(jìn)度的要求C、建筑施工工期定額D、業(yè)主方對(duì)施工進(jìn)度的要求和工期定額答案：B解析：2021/2020教材P131頁(yè)施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工工作進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)。13.根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》，下列費(fèi)用屬于企業(yè)管理費(fèi)的是（）。A、流動(dòng)施工津貼B、停工學(xué)習(xí)期間支付的工資C、工具用具使用費(fèi)D、采購(gòu)及保管費(fèi)答案：C解析：2021/2020教材P49頁(yè)四、企業(yè)管理費(fèi)企業(yè)管理費(fèi)是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理所需的費(fèi)用。內(nèi)容包括：1.管理人員工資;2.辦公費(fèi),3.差旅交通費(fèi),4.固定資產(chǎn)使用費(fèi),5.工具用具使用費(fèi),6.勞動(dòng)保險(xiǎn)和職工福利費(fèi),7.勞動(dòng)保護(hù)費(fèi),8.檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi),9工會(huì)經(jīng)費(fèi)，10職工教育經(jīng)費(fèi),11財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi),12財(cái)務(wù)費(fèi),13稅金，14其他.14.（2020年真題）施工成本動(dòng)態(tài)控制過(guò)程中，在施工準(zhǔn)備階段，相對(duì)于工程合同價(jià)而言，施工成本實(shí)際值可以是（）。A、施工成本規(guī)劃的成本值B、投標(biāo)價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)C、招標(biāo)控制價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)D、投資估算中的建安工程費(fèi)用答案：A解析：P29-30施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值也是相對(duì)的，如：相對(duì)于工程合同價(jià)而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實(shí)際值。而相對(duì)于實(shí)際施工成本，則施工成本規(guī)劃的成本值是計(jì)劃值。15.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》(GF-2003-0213),關(guān)于發(fā)包人、承包人和分包人關(guān)系的說(shuō)法,,正確的是()。A、發(fā)包人向分包人提供具備施工條件的施工場(chǎng)地B、就分包范圍內(nèi)的有關(guān)工作,承包人可以隨時(shí)向分包人發(fā)出指令C、分包人可直接致電發(fā)包人或工程師D、分包合同價(jià)款與總承包合同相應(yīng)部分價(jià)款存在連帶關(guān)系答案：B解析：2021/2020教材P246頁(yè)發(fā)包人應(yīng)按專用合同條款約定向承包人提供施工場(chǎng)地;分包人不可直接致電發(fā)包人或工程師,要通過(guò)承包人。分包合同價(jià)款與總承包合同相應(yīng)部分價(jià)款無(wú)任何連帶關(guān)系。16.根據(jù)現(xiàn)行《建筑安裝工程費(fèi)用組成》（建標(biāo)[2013]44號(hào)），暫列金額應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程的（）。A、規(guī)費(fèi)B、措施費(fèi)C、人工費(fèi)D、其他項(xiàng)目費(fèi)答案：D解析：2021/2020教材P72頁(yè)其他項(xiàng)目費(fèi)：暫列金額、暫估價(jià)、計(jì)日工、總承包服務(wù)費(fèi)。17.工程項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的質(zhì)量目標(biāo)是以()為基本依據(jù)。A、質(zhì)量記錄B、質(zhì)量計(jì)劃C、招標(biāo)文件D、工程承包合同答案：D解析：2021/2020教材P157頁(yè)項(xiàng)目施工質(zhì)量保證體系,必須有明確的質(zhì)量目標(biāo),并符合項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo)的要求;要以工程承包合同為基本依據(jù),逐級(jí)分解目標(biāo)以形成在合同環(huán)境下的各級(jí)質(zhì)量目標(biāo)。18.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，未經(jīng)()簽字的建筑材料不得在工程上使用。A、監(jiān)理員B、專業(yè)監(jiān)理工程師C、總監(jiān)理工程師代表D、總監(jiān)理工程師答案：B解析：未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。19.某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，已知工作M的持續(xù)時(shí)間為6天，總時(shí)差和自由時(shí)差分別為3天和1天；檢查中發(fā)現(xiàn)該工作實(shí)際持續(xù)時(shí)間為9天，則其對(duì)工程的影響是（）。A、既不影響總工期，也不影響其緊后工作的正常進(jìn)行B、使其緊后工作的最遲開(kāi)始時(shí)間推遲3天，并使總工期延長(zhǎng)1天C、使其緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間推遲1天，并使總工期延長(zhǎng)3天D、不影響總工期，但使其緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間推遲2天答案：D20.（2017年）根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326）,項(xiàng)目實(shí)施前，企業(yè)法定代表人應(yīng)與施工項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定（）。A、項(xiàng)目成本管理規(guī)劃B、項(xiàng)目管理承諾書(shū)C、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)D、質(zhì)量保證承諾書(shū)答案：C解析：項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。正確答案：C21.根據(jù)施工組織總設(shè)計(jì)編制程序，編制施工總進(jìn)度計(jì)劃前需收集相關(guān)資料和圖紙、計(jì)算主要工程量、確定施工的總體部署和（）。A、編制資源需求計(jì)劃B、編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃C、擬定施工方案D、計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)答案：C解析：施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序：（1）收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究；（2）計(jì)算主要工種工程的工程量；（3）確定施工的總體部署；（4）擬定施工方案；（5）編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；（6）編制資源需求量計(jì)劃；（7）編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；（8）施工總平面圖設(shè)計(jì)；（9）計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。22.(2019年)如下所示網(wǎng)絡(luò)圖中，存在的繪圖錯(cuò)誤是（）A、節(jié)點(diǎn)編號(hào)錯(cuò)誤B、存在多余節(jié)點(diǎn)C、工作編號(hào)重復(fù)D、有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)答案：C解析：A2和B1都是②-③23.合同價(jià)款的支付一般分三次，設(shè)備制造前，采購(gòu)方支付設(shè)備價(jià)格的()作為預(yù)付款。A、5%B、10%C、15%D、20%答案：B解析：2021/2020教材P251頁(yè)合同價(jià)款的支付一般分三次：（1）設(shè)備制造前，采購(gòu)方支付設(shè)備價(jià)格的10%作為預(yù)付款；（2）供貨方按照交貨順序在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將貨物送達(dá)交貨地點(diǎn)，采購(gòu)方支付該批設(shè)備價(jià)的80%；（3）剩余的10%作為設(shè)備保證金，待保證期滿，采購(gòu)方簽發(fā)最終驗(yàn)收證書(shū)后支付。24.(2016年)某工程由于業(yè)主方征地拆遷沒(méi)有按期完成，監(jiān)理工程師下令暫停施工一個(gè)月，獨(dú)立承包人除提出人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)索賠外，還可以索賠的費(fèi)用是（）。A、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、保函手續(xù)費(fèi)、利息、企業(yè)管理費(fèi)B、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、保函手續(xù)費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)C、保險(xiǎn)費(fèi)、保函手續(xù)費(fèi)、利息、企業(yè)管理費(fèi)、安全文明施工費(fèi)D、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、保函手續(xù)費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、分包費(fèi)用答案：A解析：可索賠費(fèi)用如下：人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、保函手續(xù)費(fèi)、利息、企業(yè)管理費(fèi)。25.(2015年)下列施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容中，屬于工作保證體系的是（）。A、建立質(zhì)量檢查制度B、明確施工質(zhì)量目標(biāo)C、樹(shù)立“質(zhì)量第一”的觀點(diǎn)D、建立質(zhì)量管理組織答案：A解析：本題考查的是施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容。工作保證體系主要是明確工作任務(wù)和建立工作制度。26.關(guān)于工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵工作判別的說(shuō)法，正確的是（）。A、與緊前工作之間時(shí)間間隔為零的工作是關(guān)鍵工作B、總時(shí)差最小的工作為關(guān)鍵工作C、與緊后工作之間時(shí)間間隔為零的工作是關(guān)鍵工作D、最遲開(kāi)始時(shí)間與最早開(kāi)始時(shí)間之差最大的工作是關(guān)鍵工作答案：B解析：2021/2020教材P141頁(yè)總時(shí)差最小的工作為關(guān)鍵工作27.建設(shè)工程施工項(xiàng)目開(kāi)工前應(yīng)編制測(cè)量控制方案，由（）批準(zhǔn)后實(shí)施。A、項(xiàng)目經(jīng)理B、施工監(jiān)理C、項(xiàng)目總工程師D、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人答案：D解析：2021/2020教材P166頁(yè)項(xiàng)目開(kāi)工前應(yīng)編制測(cè)量控制方案，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。28.施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成中，()是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行及結(jié)果的客觀反映。A、程序文件B、質(zhì)量手冊(cè)C、質(zhì)量計(jì)劃D、質(zhì)量記錄答案：D解析：2021/2020教材P160頁(yè)質(zhì)量記錄是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行及結(jié)果的客觀反映。29.一般情況下，工程項(xiàng)目時(shí)間一成本累積曲線的形狀為()。A、T形曲線B、S形曲線C、U形曲線D、L形曲線答案：B解析：主要考察的是：成本累積曲線圖，見(jiàn)圖2Z102044-4時(shí)間成本累積曲線（S形曲線）。選B30.施工項(xiàng)目信息管理工作中，在項(xiàng)目施工過(guò)程中形成的單位工程交工質(zhì)量核定表屬于()信息。A、施工記錄B、施工技術(shù)資料C、項(xiàng)目管理D、工程總體答案：C解析：2021/2020教材P278頁(yè)項(xiàng)目管理信息包括：項(xiàng)目管理規(guī)劃（大綱）信息，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃信息，項(xiàng)目進(jìn)度控制信息，項(xiàng)目質(zhì)量控制信息.項(xiàng)目安全控制信息，項(xiàng)目成本控制信息，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理信息，項(xiàng)目合同管理信息，項(xiàng)目材料管理信息、構(gòu)配件管理信息，工、器具管理信息，項(xiàng)目人力資源管理信息，項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理信息，項(xiàng)目資金管理信息，項(xiàng)目技術(shù)管理信息，項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)信息，項(xiàng)目竣工驗(yàn)收信息，項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)信息等。31.運(yùn)用安全檢查表法識(shí)別危險(xiǎn)源的缺點(diǎn)是()。A、只能做出定性評(píng)價(jià)B、不容易掌握C、操作復(fù)雜D、檢查做不到系統(tǒng)化、完整化答案：A解析：2021/2020教材P203頁(yè)安全檢査表CheckList)實(shí)際上是實(shí)施安全檢査和診斷項(xiàng)目的明細(xì)表。運(yùn)用已編制好的安全檢査表，進(jìn)行系統(tǒng)的安全檢査，識(shí)別工程項(xiàng)目存在的危險(xiǎn)源。檢査表的內(nèi)容一般包括分類項(xiàng)目、檢査內(nèi)容及要求、檢査以后處理意見(jiàn)等。可以用“是”、“否”作回答或“√”、“×”符號(hào)作標(biāo)記，同時(shí)注明檢査日期，并由檢査人員和被檢單位同時(shí)簽字。安全檢查表法的優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)單易懂、容易掌握，可以事先組織專家編制檢査內(nèi)容，使安全、檢査做到系統(tǒng)化、完整化；缺點(diǎn)是只能做出定性評(píng)價(jià)。32.建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)及簽訂合同階段，應(yīng)編制()A、競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃B、指導(dǎo)性成本計(jì)劃C、實(shí)施性成本計(jì)劃D、戰(zhàn)略性成本計(jì)劃答案：A解析：2021/2020教材P101頁(yè)一、競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃即工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃。33.下列各項(xiàng)中，屬于施工總承包管理模式在質(zhì)量控制方面的特點(diǎn)的是（）。A、對(duì)分包人的質(zhì)量控制主要由發(fā)包人進(jìn)行B、各分包合同交叉界面的定義由發(fā)包人負(fù)責(zé)C、對(duì)分包人來(lái)說(shuō)，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對(duì)質(zhì)量控制有利D、施工總承包管理的招標(biāo)不依賴于施工圖設(shè)計(jì)，對(duì)質(zhì)量控制不利答案：C解析：2021/2020教材P226頁(yè)施工總承包管理模式的特點(diǎn)：3、質(zhì)量控制：（1）對(duì)分包單位的質(zhì)量控制主要由施工總承包管理單位進(jìn)行；（2）對(duì)分包單位來(lái)說(shuō)，有來(lái)自其他分包單位的橫向控制，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對(duì)質(zhì)量控制有利；（3）各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，減輕了業(yè)主方的工作量。34.下列選項(xiàng)中，能反映項(xiàng)目組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系的組織工作是()。A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B、工作流程圖C、工作任務(wù)分工表D、組織結(jié)構(gòu)圖答案：B解析：2021/2020教材P9頁(yè)一、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。選項(xiàng)A錯(cuò)誤二、工作流程圖工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。選項(xiàng)B正確二、工作任務(wù)分工表工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)（或個(gè)人）負(fù)責(zé)，由哪些工作部門(mén)（或個(gè)人）配合或參與。選項(xiàng)C錯(cuò)誤組織結(jié)構(gòu)圖反映的是各工作單位、各工作部門(mén)和各工作人員之間的組織關(guān)系。35.實(shí)施和保持質(zhì)量體系過(guò)程中長(zhǎng)期遵循的綱領(lǐng)性文件是（）。A、質(zhì)量手冊(cè)B、程序文件C、質(zhì)量記錄D、質(zhì)量計(jì)劃答案：A解析：2021/2020教材P160頁(yè)質(zhì)量手冊(cè)是闡明一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量政策、質(zhì)量體系和質(zhì)量實(shí)踐的文件，是實(shí)施和保持質(zhì)量體系過(guò)程中長(zhǎng)期遵循的綱領(lǐng)性文件。36.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，造成20人死亡、直接經(jīng)濟(jì)損失3000萬(wàn)元的生產(chǎn)安全事故，屬于()。A、特別重大事故B、重大事故C、較大事故D、一般事故答案：B解析：根據(jù)中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令第493號(hào)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》第三條規(guī)定：生產(chǎn)安全事故（以下簡(jiǎn)稱事故）造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失，事故一般分為以下等級(jí)：(1)特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；(2)重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬(wàn)元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；(3)較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；(4)一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以下100萬(wàn)元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。本題考核的是人員傷亡?？梢?jiàn)，正確選項(xiàng)是B。37.不屬于工程管理類信息資源的是()。A、與投資控制有關(guān)的信息B、與進(jìn)度控制的有關(guān)信息C、與建設(shè)物資的市場(chǎng)有關(guān)的信息D、與質(zhì)量控制有關(guān)的信息答案：C解析：2021/2020教材P280頁(yè)工程管理的信息資源包括：（2）管理類工程信息，如與投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理有關(guān)的信息等。38.下列關(guān)于施工進(jìn)度計(jì)劃的類型，說(shuō)法正確的是（）。A、施工方所編制的與施工進(jìn)度有關(guān)的計(jì)劃只包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃B、建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，屬企業(yè)計(jì)劃的范疇C、施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃，屬工程項(xiàng)目管理的范疇D、施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃與建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃雖屬兩個(gè)不同系統(tǒng)的計(jì)劃，但是，兩者是緊密相關(guān)的答案：D解析：2021/2020教材P131頁(yè)施工方所編制的與施工進(jìn)度有關(guān)的計(jì)劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃和建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃。即A錯(cuò)誤；施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃，屬企業(yè)計(jì)劃的范疇;建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，屬工程項(xiàng)目管理的范疇，即BC說(shuō)反了。施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃與建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃雖屬兩個(gè)不同系統(tǒng)的計(jì)劃，但是，兩者是緊密相關(guān)的。39.某施工現(xiàn)場(chǎng)道路上出現(xiàn)一個(gè)坑，項(xiàng)目經(jīng)理部不僅設(shè)置了防護(hù)欄及警示牌，還設(shè)置了照明燈及夜間警示紅燈，這體現(xiàn)了安全事故隱患治理的()原則。A、動(dòng)態(tài)處理B、冗余安全度處理C、單項(xiàng)隱患綜合處理D、預(yù)防與減災(zāi)并重處理答案：B解析：2021/2020教材P205頁(yè)為確保安全，在處理安全隱患時(shí)應(yīng)考慮設(shè)置多道防線，即使有一兩道防線無(wú)效，還有冗余的防線可以控制事故隱患。40.GB/T24001(中國(guó)環(huán)境管理體系)-ISO14001標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施強(qiáng)調(diào)()原則，并不改變組織的法律責(zé)任。A、自愿性B、公平性C、互利性D、服務(wù)性答案：A解析：2021/2020教材P189頁(yè)環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用原則的第(1)條標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施強(qiáng)調(diào)自愿性原則，并不改變組織的法律責(zé)任41.(2016年)政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)在監(jiān)督檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)門(mén)窗工程質(zhì)量不合格，并查實(shí)是承包商原因造成，則應(yīng)簽發(fā)（）。A、全部暫停施工指令單B、臨時(shí)收繳資質(zhì)證書(shū)通知單C、吊銷資質(zhì)證書(shū)通知單D、質(zhì)量問(wèn)題整改通知單答案：D解析：施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督：（1）監(jiān)督機(jī)構(gòu)按照監(jiān)督方案對(duì)工程項(xiàng)目全過(guò)程施工的情況進(jìn)行不定期的檢查。其中對(duì)基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)施工每月檢查。（2）分部工程驗(yàn)收時(shí)，建設(shè)單位應(yīng)將施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)單位各方分別簽字的質(zhì)量驗(yàn)收證明在驗(yàn)收后三天內(nèi)報(bào)送工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。（3）監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)在施工過(guò)程中發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，質(zhì)量事故進(jìn)行查處。根據(jù)質(zhì)量監(jiān)督檢查的狀況，對(duì)查實(shí)的問(wèn)題可簽發(fā)"質(zhì)量問(wèn)題整改通知單"或者"局部暫停施工指令單"，對(duì)問(wèn)題嚴(yán)重的單位也可根據(jù)問(wèn)題的性質(zhì)簽發(fā)"臨時(shí)收繳資質(zhì)證書(shū)通知書(shū)"等處理意見(jiàn)。42.下列分部分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案中，需要組織專家進(jìn)行論證、審查的是（）A、拆除、爆破工程B、腳手架工程C、地下暗挖工程D、起重吊裝工程答案：C解析：2021/2020教材P199頁(yè)7.專項(xiàng)施工方案專家論證制度：對(duì)前款所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項(xiàng)施工方案，施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查。43.下圖反映的是某建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主、項(xiàng)目總承包人、分包人之間的()。A、協(xié)作關(guān)系B、指令關(guān)系C、管理關(guān)系D、合同關(guān)系答案：D解析：圖2Z101022-2合同結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的合同關(guān)系，用雙向箭線鏈接。44.工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中，由于工序銜接多、中間交接多、隱蔽工程多，施工質(zhì)量具有一定的過(guò)程性和隱蔽性，因此施工質(zhì)量控制具有()。A、控制因素多B、過(guò)程控制要求高C、終檢局限大D、控制難度大答案：B解析：2021/2020教材P155頁(yè)（3）過(guò)程要求控制高：工程項(xiàng)目的施工過(guò)程，工序銜接多、中間交接多、隱蔽工程多，施工質(zhì)量具有一定的過(guò)程性和隱蔽性。45.以下屬于在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制的是（）。A、進(jìn)行任務(wù)分工、規(guī)定工作流程B、事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素C、針對(duì)可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素采取預(yù)防措施D、定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值的比較答案：D解析：2021/2020教材P27頁(yè)屬于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制的是：1、收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值2、定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較3、通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏差46.某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖所示（時(shí)間單位：d），則該計(jì)劃的關(guān)鍵線路是()。A、①→②→④→⑤→⑥→⑦B、①→②→④→⑤→⑦C、①→③→④→⑤→⑥→⑦D、①→③→④→⑤→⑦答案：A解析：2021/2020教材P141頁(yè)自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路，或線路上總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路為關(guān)鍵線路。47.(2019年)施工企業(yè)實(shí)施和保持質(zhì)量管理體系應(yīng)遵循的綱領(lǐng)性文件是（）。A、質(zhì)量計(jì)劃B、質(zhì)量手冊(cè)C、質(zhì)量記錄D、程序文件答案：B解析：質(zhì)量手冊(cè)是質(zhì)量管理體系的規(guī)范，是闡明一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量政策、質(zhì)量體系和質(zhì)量實(shí)踐的文件，是實(shí)施和保持質(zhì)量體系過(guò)程中長(zhǎng)期遵循的綱領(lǐng)性文件。48.某施工機(jī)械因業(yè)主原因造成停工10個(gè)臺(tái)班，每一天安排1個(gè)臺(tái)班。該機(jī)械臺(tái)班費(fèi)820元/臺(tái)班，折舊費(fèi)480元/臺(tái)班，租賃費(fèi)800元/臺(tái)班，該機(jī)械為租賃設(shè)備。則索賠費(fèi)用（）。A、8200B、5800C、8000D、4800答案：C解析：2021/2020教材P85頁(yè)因窩工引起的設(shè)備費(fèi)索賠，當(dāng)施工機(jī)械屬于施工企業(yè)自有時(shí)，按照機(jī)械折舊費(fèi)計(jì)算索賠費(fèi)用；當(dāng)施工機(jī)械是施工企業(yè)從外部租賃時(shí)，索賠費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)按照設(shè)備租賃費(fèi)計(jì)算。機(jī)械為租賃，按租賃費(fèi)來(lái)算。10×1×800=8000元49.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理業(yè)主和承包方的利益沖突或矛盾時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持的原則是()。A、無(wú)條件維護(hù)業(yè)主的權(quán)益B、無(wú)條件維護(hù)承包方的權(quán)益C、在不損害業(yè)主合法權(quán)益的前提下，維護(hù)承包方的權(quán)益D、在維護(hù)業(yè)主的權(quán)益時(shí)，不損害承包方的合法權(quán)益答案：D解析：2021/2020教材P42頁(yè)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理工作，當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時(shí)，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí)，不損害承包商合法權(quán)益，這體現(xiàn)了建設(shè)工程監(jiān)理的公正性。50.施工成本分析的依據(jù)中，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算范圍最廣的是()。A、會(huì)計(jì)核算B、成本核算C、統(tǒng)計(jì)核算D、業(yè)務(wù)核算答案：D解析：2021/2020教材P117頁(yè)施工成本分析就是根據(jù)會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算提供的資料進(jìn)行分析，其中會(huì)計(jì)核算主要是價(jià)值核算，業(yè)務(wù)核算是各業(yè)務(wù)部門(mén)根據(jù)業(yè)務(wù)工作的需要而建立的核算制度。它比會(huì)計(jì)核算和統(tǒng)計(jì)核算范圍要廣。51.(2019年)縣級(jí)以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)可給予本行政區(qū)域內(nèi)施工企業(yè)警告，并處3萬(wàn)元以下罰款的情形是（）。A、未按規(guī)定編制應(yīng)急預(yù)案B、未按規(guī)定組織應(yīng)急預(yù)案演練C、未按規(guī)定公布應(yīng)急預(yù)案D、未按規(guī)定進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案?jìng)浒复鸢福篋解析：本題主要考查"施工安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案有關(guān)獎(jiǎng)懲"，施工單位應(yīng)急預(yù)案未按照規(guī)定備案的，由縣級(jí)以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)給予警告，并處三萬(wàn)元以下罰款。施工單位未制定應(yīng)急預(yù)案或者未按照應(yīng)急預(yù)案采取預(yù)防措施，導(dǎo)致事故救援不力或者造成嚴(yán)重后果的，由縣級(jí)以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)依照有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定，責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓，并依法給予行政處罰。52.某土方工程，計(jì)劃總工程量為4800m3預(yù)算單價(jià)為580元/m3，計(jì)劃6個(gè)月內(nèi)均衡完成，開(kāi)工后，實(shí)際單價(jià)為600元/m3，施工至第3個(gè)月底，累計(jì)實(shí)際完成工程量3000m3，若運(yùn)用贏得值法分析，則至第3個(gè)月底的費(fèi)用偏差為（）萬(wàn)元。A、-34.8B、-6C、6D、34.8答案：B解析：計(jì)算過(guò)程如下：已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）=已完成工作量×預(yù)算單價(jià)=3000×580=174（萬(wàn)元）已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）=已完成工作量×實(shí)際單價(jià)=3000×600=180（萬(wàn)元）費(fèi)用偏差（CV）=BCWP-ACWP=174-180=-6（萬(wàn)元）。53.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中“通用合同條款”的規(guī)定，質(zhì)量保證金的計(jì)算額度應(yīng)包括()。A、預(yù)付款的支付B、承包人完成的安裝工程款C、價(jià)格調(diào)整的金額D、預(yù)付款的扣回答案：B解析：2021/2020教材P240頁(yè)監(jiān)理人應(yīng)從第一個(gè)付款周期開(kāi)始，在發(fā)包人的進(jìn)度付款中，按專用合同條款的約定扣留質(zhì)量保證金，直至扣留的質(zhì)量保證金總額達(dá)到專用合同條款約定的金額或比例為止。質(zhì)量保證金的計(jì)算額度不包括預(yù)付款的支付、扣回以及價(jià)格調(diào)整的金額。54.已知工作A的緊后工作是B和C，工作B的最遲開(kāi)始時(shí)間為14天，最早開(kāi)始時(shí)間為10天，工作C的最遲完成時(shí)間為16天，最早完成時(shí)間為14天，工作A的自由時(shí)差為5天，則工作A的總時(shí)差為（）天。A、5B、9C、7D、11答案：C解析：2021/2020教材P139頁(yè)已知B的總時(shí)差=最遲開(kāi)始時(shí)間-最早開(kāi)始時(shí)間=14-10=4天，C的總時(shí)差=16-14=2天，A的總時(shí)差=自由時(shí)差+緊后工作的最小總時(shí)差。依題意，A的總時(shí)差=5+2=755.（2020年真題）在施工總承包管理模式中，與分包單位直接簽訂施工合同的單位一般是（）。A、業(yè)主方B、監(jiān)理方C、施工總承包方D、施工總承包管理方答案：A解析：P221-227施工總承包管理模式的合同關(guān)系有兩種可能，即業(yè)主與分包單位直接簽訂合同或者由施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同。一般業(yè)主方與分包單位直接簽訂合同。56.分部工程的劃分應(yīng)按()確定。A、專業(yè)類別、工程規(guī)模B、專業(yè)性質(zhì)、建筑部位C、工種、材料D、施工工藝、設(shè)備類別答案：B解析：2021/2020教材P164頁(yè)（3）分部工程的劃分應(yīng)按下列原則確定：1可按專業(yè)性質(zhì)、工程部位確定。57.在施工過(guò)程中，暫列金額由建設(shè)單位掌握使用，扣除合同價(jià)款調(diào)整后如有余額，歸()。A、建設(shè)單位B、施工單位C、監(jiān)理單位D、總承包單位答案：A解析：2021/2020教材P84頁(yè)己簽約合同價(jià)中的暫列金額由發(fā)包人掌握使用。發(fā)包人按照合同的規(guī)定作出支付后，如有剩余，則暫列金額余額歸發(fā)包人所有。58.(2014年)根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》(建標(biāo)[2013]44號(hào))，下列費(fèi)用中，應(yīng)計(jì)入措施項(xiàng)目費(fèi)的是（）。A、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)B、總承包服務(wù)費(fèi)C、施工機(jī)具使用費(fèi)D、工程定位復(fù)測(cè)費(fèi)答案：D解析：工程定位復(fù)測(cè)費(fèi)是指工程施工過(guò)程中進(jìn)行全部施工測(cè)量放線和復(fù)測(cè)工作的費(fèi)用。59.我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國(guó)際上()項(xiàng)目管理的范疇。A、設(shè)計(jì)方B、業(yè)主方C、施工方D、分包方答案：B解析：2021/2020教材P41頁(yè)（3）我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。60.下列影響施工質(zhì)量的因素中，屬于管理因素的是()。A、質(zhì)量管理制度B、不利地質(zhì)條件C、通風(fēng)、照明D、惡劣天氣條件答案：A解析：2021/2020教材P154頁(yè)（2）施工質(zhì)量管理環(huán)境因素：主要指施工單位質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度和各參建施工單位之間的協(xié)調(diào)等因素。61.施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過(guò)程，它是在成本的形成過(guò)程中，主要利用施工項(xiàng)目的（），與目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及類似的施工項(xiàng)目的實(shí)際成本進(jìn)行比較。A、計(jì)劃成本B、成本預(yù)測(cè)資料C、成本核算資料D、成本控制程度答案：C解析：2021/2020教材P99頁(yè)施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過(guò)程，其是在成本的形成過(guò)程中，主要利用施工項(xiàng)目的成本核算資料，與目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及類似的施工項(xiàng)目的實(shí)際成本進(jìn)行比較，了解成本的變動(dòng)情況，同時(shí)也要分析主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)成本的影響，系統(tǒng)地研究成本變動(dòng)的因素，檢查成本計(jì)劃的合理性，并通過(guò)成本分析，深入揭示成本變動(dòng)的規(guī)律，尋找降低施工成本的途徑，以便有效地進(jìn)行成本控制。62.在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項(xiàng)目經(jīng)理和進(jìn)度控制管理任務(wù)主管工作部門(mén)或主管人員的工作任務(wù)，從而編制()。A、工作任務(wù)分工表B、項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)文件C、項(xiàng)目工作流程圖D、項(xiàng)目管理職能分工表答案：A解析：2021/2020教材P17頁(yè)在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項(xiàng)目經(jīng)理和上述管理任務(wù)主管工作部門(mén)或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。63.如果把一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理視作為一個(gè)系統(tǒng)，則（）是項(xiàng)目管理目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。A、項(xiàng)目管理的策劃B、項(xiàng)目管理的檢查C、項(xiàng)目管理的組織D、項(xiàng)目管理的控制答案：C解析：2021/2020教材P8頁(yè)系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。如果把一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理視為一個(gè)系統(tǒng)，其目標(biāo)決定了項(xiàng)目管理的組織，而項(xiàng)目管理的組織是項(xiàng)目管理的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，由此可見(jiàn)項(xiàng)目管理的組織的重要性。64.闡述事故應(yīng)急方針，政策及應(yīng)急組織結(jié)構(gòu)屬于()的內(nèi)容A、綜合應(yīng)急預(yù)案B、單位工程應(yīng)急預(yù)案C、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案D、現(xiàn)場(chǎng)處置方案答案：A解析：2021/2020教材P207頁(yè)1.綜合應(yīng)急預(yù)案。綜合應(yīng)急預(yù)案是從總體上闡述事故的應(yīng)急方針、政策，應(yīng)急組織結(jié)構(gòu)及相關(guān)應(yīng)急職責(zé)，應(yīng)急行動(dòng)、措施和保障等基本要求和程序，是應(yīng)對(duì)各類事故的綜合性文件。65.建設(shè)工程監(jiān)理是一種()。A、高智能的無(wú)償技術(shù)服務(wù)B、高智能管理C、高智能的有償技術(shù)服務(wù)D、有償技術(shù)服務(wù)答案：C解析：2021/2020教材P41頁(yè)工程監(jiān)理單位是建筑市場(chǎng)的主體之一，建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。66.(2014年)關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A、每個(gè)工作部門(mén)的指令源是唯一的B、高組織層次部門(mén)可以向任何低組織層次下達(dá)指令C、在特大組織系統(tǒng)中，指令路徑會(huì)很長(zhǎng)D、可以避免相互矛盾的指令影響系統(tǒng)運(yùn)行答案：B解析：本題為常識(shí)性考題，考核線性組織結(jié)構(gòu)特征，選項(xiàng)ACD均符合線性組織結(jié)構(gòu)特征描述，選項(xiàng)B描述錯(cuò)誤，故選B。67.由于工程負(fù)責(zé)人不按規(guī)范指導(dǎo)施工，強(qiáng)令他人違章作業(yè)，或片面追求施工進(jìn)度，導(dǎo)致施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)降低而造成質(zhì)量事故。則此事故屬于（）。A、操作責(zé)任事故B、技術(shù)原因引發(fā)的質(zhì)量事故C、指導(dǎo)責(zé)任事故D、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因引發(fā)的質(zhì)量事故答案：C解析：2021/2020教材P175頁(yè)(1)指導(dǎo)責(zé)任事故：指由于工程指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而造成的質(zhì)量事故。例如，由于工程負(fù)責(zé)人不按規(guī)范指導(dǎo)施工，強(qiáng)令他人違章作業(yè)，或片面追求施工進(jìn)度，放松或不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和檢驗(yàn)，降低施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等造成的質(zhì)量事故。68.施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是()。A、項(xiàng)目的全權(quán)負(fù)責(zé)人B、項(xiàng)目法定代表人C、施工合同當(dāng)事人D、項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人答案：D解析：項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人（領(lǐng)導(dǎo)人）69.建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)（）。A、制定總進(jìn)度目標(biāo)B、分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性C、論證總進(jìn)度綱要D、確定里程碑事件及進(jìn)度計(jì)劃與目標(biāo)答案：B解析：2021/2020教材P128頁(yè)在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。若項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則項(xiàng)目管理者應(yīng)提出調(diào)整項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的建議，提請(qǐng)項(xiàng)目決策者審議。70.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是（）項(xiàng)目管理的任務(wù)之一。A、施工總承包方B、設(shè)計(jì)方C、施工方和設(shè)計(jì)方D、業(yè)主方答案：D解析：2021/2020教材P128頁(yè)建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)（若采用建設(shè)項(xiàng)目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)）。71.按工作持續(xù)時(shí)間的特點(diǎn)不同，工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可劃分為()。A、肯定型問(wèn)題網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、隨機(jī)型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和非肯定型問(wèn)題網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃B、隨機(jī)型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、事件型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和分級(jí)型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃C、雙代號(hào)網(wǎng)路計(jì)劃、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃D、肯定型問(wèn)題網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、非肯定型問(wèn)題網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和分級(jí)型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃答案：A解析：2021/2020教材P134頁(yè)1.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按工作持續(xù)時(shí)間的特點(diǎn)劃分為：(1)肯定型問(wèn)題的網(wǎng)絡(luò)汁劃；(2)非肯定型問(wèn)題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；(3)隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等。72.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)，對(duì)于預(yù)計(jì)后果為中度損失和發(fā)生可能性為中等的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)列為()等風(fēng)險(xiǎn)。A、2B、4C、5D、3答案：D解析：2021/2020教材P203頁(yè)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估表：73.下列關(guān)于項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表的說(shuō)法，正確的是（）。A、工作任務(wù)分工表反映組織系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)關(guān)系B、一個(gè)工程項(xiàng)目只能編制一張工作任務(wù)分工表C、工作任務(wù)分工表中的具體任務(wù)不能改變D、工作任務(wù)分工表是項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件之一答案：D解析：每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，這是一個(gè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件的一部分。A項(xiàng)，組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系；B項(xiàng)，業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)，各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表；C項(xiàng)，在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確程式工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門(mén)(或個(gè)人)負(fù)責(zé)、由哪些工作部門(mén)(或個(gè)人)配合或參與，無(wú)疑，在項(xiàng)目的進(jìn)展過(guò)程中，應(yīng)視必要性對(duì)工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整。74.覆蓋工程隱蔽部位后，監(jiān)理人對(duì)質(zhì)量有疑問(wèn)的，可要求承包人對(duì)已覆蓋的部位進(jìn)行鉆孔探測(cè)或揭開(kāi)重新檢驗(yàn)，承包人應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行，并在檢驗(yàn)后重新覆蓋恢復(fù)原狀。經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量不符合合同要求的，由此增加的費(fèi)用和工期延誤由()承擔(dān)。A、監(jiān)理人B、承包人C、發(fā)包人D、分包人答案：B解析：2021/2020教材P239頁(yè)（3）監(jiān)理人重新檢查承包人覆蓋工程后，監(jiān)理人對(duì)質(zhì)量有疑問(wèn)的，可要求承包人對(duì)已覆蓋的部位進(jìn)行鉆孔探測(cè)和揭開(kāi)重新檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量符合合同要求的，由發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和工期延誤，并支付承包人合理的利潤(rùn)。經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量不符合合同要求的，由此增加的費(fèi)用和工期延誤由承包人承擔(dān)。75.監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為時(shí)，應(yīng)當(dāng)()。A、責(zé)令施工企業(yè)整改B、向施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告C、向建設(shè)單位駐工地代表報(bào)告D、向建設(shè)行政主管部門(mén)報(bào)告答案：A解析：（6）旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改。76.施工承包合同索賠成立的條件之一是：造成承包人費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定()。A、不屬于發(fā)包人的合同責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任B、不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任C、屬于承包人可預(yù)見(jiàn)的不利外界條件D、屬于分包人的風(fēng)險(xiǎn)答案：B解析：索賠成立的前提條件：索賠的成立，應(yīng)該同時(shí)具備以下三個(gè)前提條件：(1)與合同對(duì)照，事件已造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出，或直接工期損失；(2)造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任；(3)承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告。以上三個(gè)條件必須同時(shí)具備，缺一不可。可見(jiàn)，正確選項(xiàng)是B。77.關(guān)于工程量清單計(jì)價(jià)下投標(biāo)價(jià)的編制原則，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A、投標(biāo)報(bào)價(jià)由投標(biāo)人根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》強(qiáng)制性規(guī)定自主確定B、投標(biāo)報(bào)價(jià)不得低于社會(huì)平均工程成本C、投標(biāo)人必須按招標(biāo)工程量清單填報(bào)價(jià)格D、投標(biāo)報(bào)價(jià)要以招標(biāo)文件中設(shè)定的承發(fā)包雙方責(zé)任劃分作為設(shè)定投標(biāo)報(bào)價(jià)費(fèi)用項(xiàng)目和費(fèi)用計(jì)算的基礎(chǔ)答案：B解析：2021/2020教材P70頁(yè)一共6條：1、投標(biāo)報(bào)價(jià)由投標(biāo)人自主確定，但必須執(zhí)行《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》的強(qiáng)制性規(guī)定2、不得低于工程成本3、投標(biāo)人必須按招標(biāo)工程量清單填報(bào)價(jià)格4、投標(biāo)報(bào)價(jià)要以招標(biāo)文件中設(shè)定的承發(fā)包雙方責(zé)任劃分，作為設(shè)定投標(biāo)報(bào)價(jià)費(fèi)用項(xiàng)目和費(fèi)用計(jì)算的基礎(chǔ)5、應(yīng)該以施工方案、技術(shù)措施等作為投標(biāo)報(bào)價(jià)計(jì)算的基本條件6、報(bào)價(jià)計(jì)算方法要科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、簡(jiǎn)明適用選項(xiàng)A應(yīng)為投標(biāo)人報(bào)價(jià)不得低于工程成本78.甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設(shè)計(jì)招標(biāo)，由乙設(shè)計(jì)院承擔(dān)該項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)。下列目標(biāo)中，不屬于乙設(shè)計(jì)院項(xiàng)目管理目標(biāo)的是（）。A、項(xiàng)目投資目標(biāo)B、設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)C、施工質(zhì)量目標(biāo)D、設(shè)計(jì)成本目標(biāo)答案：C解析：設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益。設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：①與設(shè)計(jì)有關(guān)的安全管理；②設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制；③設(shè)計(jì)進(jìn)度控制；④設(shè)計(jì)質(zhì)量控制；⑤設(shè)計(jì)合同管理；⑥設(shè)計(jì)信息管理；⑦與設(shè)計(jì)有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。79.在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的最遲完成時(shí)間為25天，其持續(xù)時(shí)間為7天。如果工作M最早開(kāi)始時(shí)間為13天，則工作M的總時(shí)差為()天。A、5B、6C、7D、12答案：A解析：2021/2020教材P140頁(yè)最遲開(kāi)始時(shí)間為最遲完成時(shí)間減去其持續(xù)時(shí)間，（25-7=18天）；總時(shí)差等于最遲開(kāi)始時(shí)間減去最早開(kāi)始時(shí)間，（18-13=5天）。80.以下關(guān)于建立施工安全管理體系的重要性的說(shuō)法中，表述正確的是()。A、通過(guò)建立施工安全管理體系，可以改善企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度不健全、管理方法不適當(dāng)、安全生產(chǎn)狀況不佳的現(xiàn)狀B、施工安全管理體系對(duì)企業(yè)環(huán)境的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)規(guī)定了具體的要求和限定，從而使企業(yè)必須根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施管理，才能促進(jìn)工作環(huán)境達(dá)到經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)的要求C、推行施工安全管理體系，是適應(yīng)國(guó)外資本主義制度的需要D、實(shí)施施工安全管理體系，可以促使企業(yè)盡快改變安全衛(wèi)生的落后狀況，從表面上調(diào)整企業(yè)的安全衛(wèi)生管理機(jī)制答案：A解析：2021/2020教材P194頁(yè)一.建立施工安全管理體系的重要性：（2）通過(guò)建立施工安全管理體系，可以改善企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度不健全、管理方法不適當(dāng)、安全生產(chǎn)狀況不佳的現(xiàn)狀。81.（2020年真題）企業(yè)為施工生產(chǎn)提供履約擔(dān)保所發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程費(fèi)用中的（）。A、企業(yè)管理費(fèi)B、規(guī)費(fèi)C、稅金D、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)答案：A解析：P47-54財(cái)務(wù)費(fèi)是指企業(yè)為施工生產(chǎn)籌集資金或提供預(yù)付款擔(dān)保、履約擔(dān)保、職工工資支付擔(dān)保等所發(fā)生的各種費(fèi)用。財(cái)務(wù)費(fèi)屬于企業(yè)管理費(fèi)。82.項(xiàng)目經(jīng)理部收到工程圖紙后，應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行審查，將設(shè)計(jì)疑問(wèn)及圖紙存在的問(wèn)題，按專業(yè)整理、匯總后報(bào)（）。A、施工單位B、設(shè)計(jì)單位C、監(jiān)理單位D、建設(shè)單位答案：D解析：2021/2020教材P285頁(yè)1.圖紙會(huì)審記錄文件：項(xiàng)目經(jīng)理部收到工程圖紙后，應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行審查，將設(shè)計(jì)疑問(wèn)及圖紙存在的問(wèn)題，按專業(yè)整理、匯總后報(bào)建設(shè)單位。83.某施工企業(yè)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為職工繳納的住房公積金屬于()。A、企業(yè)管理費(fèi)B、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)C、規(guī)費(fèi)D、稅金答案：C解析：2021/2020教材P48頁(yè)規(guī)費(fèi)包括：社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)（包括養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、生育、工傷保險(xiǎn)費(fèi)）、住房公積金。84.某建筑工程建筑面積為3萬(wàn)m2，按照安全生產(chǎn)責(zé)任制度，應(yīng)配備的專職安全人員的人數(shù)為（）名。A、1B、1～2C、2～3D、3～4答案：C解析：2021/2020教材P195頁(yè)按照安全生產(chǎn)責(zé)任制的相關(guān)規(guī)定，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)按工程項(xiàng)目大小配備專（兼）職安全人員。建筑工程按建筑面積1萬(wàn)平方米以下的工地至少有一名專職人員；1萬(wàn)平方米以上的工地設(shè)2～3名專職人員；5萬(wàn)平方米以上的大型工地，按不同專業(yè)組成安全管理組進(jìn)行安全監(jiān)督檢查。因此，選項(xiàng)C正確。1萬(wàn)㎡以上的工地設(shè)2-3名專職人員85.工程量清單的其他項(xiàng)目清單中，應(yīng)包括()。A、暫列金額B、腳手架費(fèi)C、環(huán)境保護(hù)費(fèi)D、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)答案：A解析：2021/2020教材P53頁(yè)其他項(xiàng)目費(fèi)由暫列金額、計(jì)日工、總承包服務(wù)費(fèi)等內(nèi)容構(gòu)成86.清理高層建筑施工垃圾的正確做法是()。A、將各樓層施工垃圾裝入密封容器后吊走B、將各樓層施工垃圾焚燒后裝入密封容器吊走C、將施工垃圾灑水后沿臨邊窗口傾倒至地面后集中處理D、將施工垃圾從電梯井傾倒至地面后集中處理答案：A解析：2021/2020教材P218頁(yè)（2）施工現(xiàn)場(chǎng)垃圾雜物要及時(shí)清理。清理多、高層建筑物的施工垃圾時(shí)，采用定制帶蓋鐵桶吊運(yùn)或利用永久性垃圾道，嚴(yán)禁凌空隨意拋撒。87.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中包括工期、資源消耗的均衡性、機(jī)械設(shè)備的利用程度的施工組織設(shè)計(jì)類型是()。A、施工組織總設(shè)計(jì)B、單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)C、單位工程施工組織設(shè)計(jì)D、分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)答案：C解析：2021/2020教材P25頁(yè)2、單位工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容（8）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（工期，資源消耗的均衡性，機(jī)械設(shè)備的利用程度等）。88.與工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法相比，橫道圖進(jìn)度計(jì)劃方法的缺點(diǎn)是（）。A、無(wú)法確定計(jì)劃中的關(guān)鍵工作和時(shí)差B、不能手動(dòng)方式改動(dòng)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃C、難以直觀反映計(jì)劃所需要的資源數(shù)量D、不可以直觀計(jì)算計(jì)劃中工作的時(shí)間參數(shù)答案：A解析：2021/2020教材P134頁(yè)橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的缺點(diǎn)有：工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚；適用于手工編制計(jì)劃；沒(méi)有通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路與時(shí)差；計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大；難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。89.某工程施工中發(fā)生安全事故，無(wú)人死亡，但造成50人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失5000萬(wàn)元，按照生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或直接經(jīng)濟(jì)損失分類，該工程事故屬于（）。A、較大事故B、重大事故C、特別重大事故D、一般事故答案：B解析：2021/2020教材P210頁(yè)（4）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬(wàn)元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故90.建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)是在項(xiàng)目的()階段確定的。A、決策B、設(shè)計(jì)C、招標(biāo)D、施工答案：A解析：建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的91.物資采購(gòu)合同中應(yīng)該明確所采用的計(jì)量方法與計(jì)量單位，對(duì)于沒(méi)有國(guó)家、行業(yè)或地方規(guī)定的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，計(jì)量單位應(yīng)采用()的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)。A、供貨單位B、采購(gòu)單位C、行業(yè)慣例D、當(dāng)事人協(xié)商答案：D解析：2021/2020教材P249頁(yè)合同中應(yīng)該明確所采用的計(jì)量方法，并明確計(jì)量單位。凡國(guó)家、行業(yè)或地方規(guī)定有計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，合同中應(yīng)按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)注明計(jì)量單位，沒(méi)有規(guī)定的，可由當(dāng)事人協(xié)商執(zhí)行，不可以用含混不清的計(jì)量單位。92.單位工程在施工組織總設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行編制，用以直接指導(dǎo)()的施工活動(dòng)。A、單位工程B、分項(xiàng)工程C、分部工程D、單項(xiàng)工程答案：A解析：2021/2020教材P25頁(yè)單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以單位工程（如一棟樓房、一個(gè)煙囪、一段道路、一座橋等）為對(duì)象編制的，在施工組織總設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行編制，用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動(dòng)，是施工單位編制分部（分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)和季、月、旬施工計(jì)劃的依據(jù)。單位工程施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)工程規(guī)模和技術(shù)復(fù)雜程度不同，其編制內(nèi)容的深度和廣度也有所不同。對(duì)于簡(jiǎn)單的工程，般只編制施工方案，并附以施工進(jìn)度計(jì)劃和施工平面圖。93.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》(GF-2003--0213)，關(guān)于發(fā)包人、承包人和分包人關(guān)系的說(shuō)法，正確的是()。A、發(fā)包人向分包人提供具備施工條件的施工場(chǎng)地B、分包人可直接致電發(fā)包人或工程師C、就分包范圍內(nèi)的有關(guān)工作，承包人隨時(shí)可以向分包人發(fā)出指令D、分包合同價(jià)款與總承包合同相應(yīng)部分價(jià)款存在連帶關(guān)系答案：C解析：承包人指令就分包工程范圍內(nèi)的有關(guān)工作，承包人隨時(shí)可以向分包人發(fā)出指令，分包人應(yīng)執(zhí)行承包人根據(jù)分包合同所發(fā)出的所有指令。94.工程項(xiàng)目施工質(zhì)量保證體系目標(biāo)是以()為基本依據(jù)。A、質(zhì)量記錄B、質(zhì)量計(jì)劃C、招投標(biāo)文件D、工程承包合同答案：D解析：2021/2020教材P157頁(yè)1.項(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目施工質(zhì)量保證體系須有明確的質(zhì)量目標(biāo)，并符合項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo)的要求；要以工程承包合同為基本依據(jù)，逐級(jí)分解目標(biāo)以形成在合同環(huán)境下的各級(jí)質(zhì)量目標(biāo)。95.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括：1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)；2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；4項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制，其正確的管理流程是()。A、3-2-1-4B、3-2-4-1C、2-3-4-1D、1-3-2-4答案：A解析：2021/2020教材P39頁(yè)施工風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括施工全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)、風(fēng)險(xiǎn)控制。96.見(jiàn)證取樣的試塊、試件和材料應(yīng)送至（）進(jìn)行檢測(cè)，并由檢測(cè)單位出具檢測(cè)報(bào)告。A、項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)指定的質(zhì)量檢測(cè)單位B、經(jīng)過(guò)省級(jí)以上建設(shè)行政主管部門(mén)對(duì)其資質(zhì)認(rèn)可和質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)對(duì)其計(jì)量認(rèn)證的質(zhì)量檢測(cè)單位C、經(jīng)過(guò)省級(jí)以上建設(shè)行政主管部門(mén)對(duì)其資質(zhì)認(rèn)可的質(zhì)量檢測(cè)單位D、監(jiān)理單位指定的質(zhì)量檢測(cè)單位答案：B解析：2021/2020教材P288頁(yè)2.施工試驗(yàn)記錄和見(jiàn)證檢測(cè)報(bào)告由施工單位的現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)人員對(duì)工程中設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件和材料在現(xiàn)場(chǎng)取樣，并送至經(jīng)過(guò)省級(jí)以上建設(shè)行政主管部門(mén)對(duì)其資質(zhì)認(rèn)可和質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)對(duì)其計(jì)量認(rèn)證的質(zhì)量檢測(cè)單位進(jìn)行檢測(cè)，并由檢測(cè)單位出具檢測(cè)報(bào)告。97.建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案應(yīng)()。A、按照單位工程建立，經(jīng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽字后歸檔B、按照單項(xiàng)工程建立，經(jīng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽字后歸檔C、按照單項(xiàng)工程建立，經(jīng)建設(shè)單位負(fù)責(zé)人簽字后歸檔D、按照單位工程建立，經(jīng)建設(shè)單位負(fù)責(zé)人簽字后歸檔答案：A解析：2021/2020教材P183頁(yè)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立，要求歸檔及時(shí)，資料記錄等各類文件齊全，經(jīng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽字后歸檔，按規(guī)定年限保存。98.需要編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目是（）。A、新建居民小區(qū)工程B、發(fā)電廠干灰?guī)鞜焽韫こ藽、工廠整體搬遷工程D、拆除工程定向爆破工程答案：B解析：?jiǎn)挝还こ淌┕そM織設(shè)計(jì)是以單位工程(如一棟樓房、一個(gè)煙囪、一段道路、一座橋等)為對(duì)象編制的，在施工組織總設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行編制，用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動(dòng)，是施工單位編制分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)和季、月、旬施工計(jì)劃的依據(jù)。99.施工總承包管理模式下，如施工總承包管理單位想承接該工程部分工程的施工任務(wù)，則其取得施工任務(wù)的合理途徑應(yīng)為()。A、監(jiān)理單位委托B、施工總承包人委托C、投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)D、自行分配答案：C解析：一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，而具體工程的施工需要在進(jìn)行分包單位的招標(biāo)與發(fā)包，把具體工程的施工任務(wù)分包給分包商來(lái)完成。但有時(shí)也存在另一種情況，即施工總承包單位也想承擔(dān)部分具體工程的施工，這時(shí)它也可以參加這一部分工程施工的投標(biāo)，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)取得任務(wù)。100.將定額分為施工定額、預(yù)算定額、概算定額、概算指標(biāo)以及投資估算指標(biāo)，這是按()對(duì)定額進(jìn)行分類A、生產(chǎn)要素B、編制程序和用途C、編制單位和適用范圍D、投資的費(fèi)用性質(zhì)答案：B解析：2021/2020教材P58頁(yè)二、按編制程序和用途分類：1.施工定額；2.預(yù)算定額；3.概算定額；4.概算指標(biāo)；5.投資估算指標(biāo)；101.某施工機(jī)械純工作每小時(shí)產(chǎn)量為20m3，機(jī)械利用系數(shù)為0.9，與之配合的工人小組4人，則該施工機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量定額為()A、102m3／臺(tái)班B、120m3／臺(tái)班C、90m3／臺(tái)班D、144m3/臺(tái)班答案：D解析：2021/2020教材P63頁(yè)施工機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量定額=機(jī)械凈工作生產(chǎn)率×工作班延續(xù)時(shí)間×機(jī)械利用系數(shù)=20×8×0.9=144102.(2019年)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃按編制的深度可分為（）。A、指導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)劃、控制性進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃B、里程碑表、橫道圖計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃C、總進(jìn)度計(jì)劃、單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、單位工程進(jìn)度計(jì)劃D、年度進(jìn)度計(jì)劃、季度進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃答案：C解析：本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括：(1)總進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃)；(2)項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃)；(3)項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等。103.按國(guó)際工程慣例，當(dāng)采用指定分包商時(shí)，應(yīng)對(duì)分包合同規(guī)定的工期和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)的是()。A、業(yè)主B、監(jiān)理方C、指定分包商D、施工總承包方答案：D解析：2021/2020教材P6頁(yè)(3)施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)以外，還負(fù)責(zé)組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工(業(yè)主指定的分包施工單位有可能與業(yè)主單獨(dú)簽訂合同，也可能與施工總承包方簽約，不論采用何種合同模式，施工總承包方應(yīng)負(fù)責(zé)組織和管理業(yè)主指定的分包施工單位的施工，這也是國(guó)際慣例），并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。104.由于受技術(shù)、經(jīng)濟(jì)條件限制，建設(shè)工程施工對(duì)環(huán)境的污染不能控制在規(guī)定范圍內(nèi)，（）應(yīng)當(dāng)會(huì)同施工單位事先報(bào)請(qǐng)當(dāng)?shù)厝嗣裾ㄗh和環(huán)境保護(hù)行政主管部門(mén)批準(zhǔn)。A、建設(shè)單位B、設(shè)計(jì)單位C、監(jiān)理單位D、設(shè)備供應(yīng)單位答案：A解析：建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)會(huì)同施工單位事先報(bào)請(qǐng)當(dāng)?shù)厝嗣裾ㄔO(shè)行政主管部門(mén)和環(huán)境保護(hù)行政主管部門(mén)批準(zhǔn)。正確答案：Ajin105.(2015年)建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃是指（）。A、月度施工計(jì)劃和旬施工作業(yè)計(jì)劃B、季度施工計(jì)劃和月度施工計(jì)劃C、單位工程施工計(jì)劃和月度施工計(jì)劃D、季度施工計(jì)劃和單位工程施工計(jì)劃答案：A解析：本題考查的是實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃。月度施工計(jì)劃和旬施工作業(yè)計(jì)劃是用于直接組織施工作業(yè)的計(jì)劃，它是實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃。106.某施工企業(yè)在編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，已完成的工作有：收集和熟悉有關(guān)資料和圖紙、調(diào)查項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件、計(jì)算主要工種的工程量、確定施工的總體部署和施工方案，則接下來(lái)應(yīng)該進(jìn)行的工作是()。A、計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)B、編制施工總進(jìn)度計(jì)劃C、編制資源需求量計(jì)劃D、施工總平面圖設(shè)計(jì)答案：B解析：(確定施工的總體部署和擬訂施工方案接下來(lái)的工作是編制施工總進(jìn)度計(jì)劃107.控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容不包括(）。A、對(duì)承包合同規(guī)定的施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再論證B、分解進(jìn)度目標(biāo)C、劃分各作業(yè)班組進(jìn)度控制的責(zé)任D、確定控制節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度目標(biāo)答案：C解析：2021/2020教材P133頁(yè)控制性施工進(jìn)度計(jì)劃編制的主要目的是通過(guò)計(jì)劃的編制，以對(duì)施工承包合同所規(guī)定的施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再論證，并對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，確定施工的總體部署，并確定為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)（或稱其為控制節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度目標(biāo)），作為進(jìn)度控制的依據(jù)。108.下列不屬于信息管理部門(mén)的主要任務(wù)()。A、負(fù)責(zé)主持編制信息管理手冊(cè)，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行信息管理手冊(cè)的必要的修改和補(bǔ)充，并檢查和督促其執(zhí)行B、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織項(xiàng)目管理班子中各個(gè)工作部門(mén)的信息處理工作C、負(fù)責(zé)信息處理工作平臺(tái)的建立和運(yùn)行維護(hù)D、確定工程檔案管理制度答案：D解析：2021/2020教材P279頁(yè)“信息管理部門(mén)是專門(mén)從事信息管理的工作部門(mén)，其主要工作任務(wù)是：（1）負(fù)責(zé)主持編制信息管理手冊(cè)，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行信息管理手冊(cè)的必要的修改和補(bǔ)充，并檢查和督促其執(zhí)行；（2）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織項(xiàng)目管理班子中各個(gè)工作部門(mén)的信息處理工作；（3）負(fù)責(zé)信息處理工作平臺(tái)的建立和運(yùn)行維護(hù)；（4）與其他工作部門(mén)協(xié)同組織收集信息、處理信息和形成各種反映項(xiàng)目進(jìn)展和項(xiàng)目目標(biāo)控制的報(bào)表和報(bào)告；（5）負(fù)責(zé)工程檔案管理等?！盌選項(xiàng)的確定工程檔案管理制度為信息管理手冊(cè)的主要內(nèi)容，即D選項(xiàng)錯(cuò)誤。109.施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,是施工安全隱患處理原則中()原則的體現(xiàn)。A、動(dòng)態(tài)處理B、重點(diǎn)處理C、預(yù)防與減災(zāi)并重D、冗余安全度處理答案：A解析：2021/2020教材P205頁(yè)動(dòng)態(tài)治理就是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)隨機(jī)安全化治理,生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)治理,既可以及時(shí)消除隱患,又可以避免小的隱患發(fā)展成大的隱患。110.根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)[2003]206號(hào)），構(gòu)成工程實(shí)體的砂子在工地倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程中發(fā)生的正常損耗，應(yīng)計(jì)入()。A、人工費(fèi)B、材料費(fèi)C、措施費(fèi)D、企業(yè)管理費(fèi)答案：B解析：材料費(fèi)是指施工過(guò)程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費(fèi)用，包括以下內(nèi)容：4.采購(gòu)及保管費(fèi)：是指為組織采購(gòu)、供應(yīng)和保管材料過(guò)程中所需要的各項(xiàng)費(fèi)用；包括：采購(gòu)費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、工地保管費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)損耗。選B111.（2020年真題）項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃編制完成后,其審核批準(zhǔn)者為（）.A、監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B、業(yè)主方駐工地代表C、總監(jiān)理工程師D、監(jiān)督人員答案：A解析：P44-46總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制監(jiān)理規(guī)劃，總監(jiān)理工程師簽字后由工程監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。112.負(fù)責(zé)對(duì)本行政區(qū)域內(nèi)建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作實(shí)施綜合監(jiān)督管理的機(jī)構(gòu)是（）。A、縣級(jí)以上地方人民政府B、省、自治區(qū)、直轄市人民政府C、縣級(jí)以上地方人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)D、縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門(mén)答案：C解析：2021/2020教材P196頁(yè)縣級(jí)以上地方人民政府負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門(mén)對(duì)本行政區(qū)域內(nèi)建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作實(shí)施綜合監(jiān)督管理。113.(2014年)單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示（時(shí)間單位：天），工作C的最遲開(kāi)始時(shí)間是（）A、0B、1C、3D、4答案：D解析：?jiǎn)未?hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中最遲開(kāi)始時(shí)間等于該工作最早開(kāi)始時(shí)間加上其總時(shí)差，固工作C的最遲開(kāi)始時(shí)間為3+１=４天。114.工程監(jiān)理單位與建設(shè)單位的關(guān)系屬于（）關(guān)系。A、承包B、中介服務(wù)C、委托代理D、合作答案：C解析：2021/2020教材P41頁(yè)建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作。115.(2019年)編制人工定額時(shí)，為了提高編制效率，對(duì)于同類型產(chǎn)品規(guī)格多、工序重復(fù)、工作量小的施工過(guò)程，宜采用的編制方法是（）。A、比較類推法B、技術(shù)測(cè)定法C、統(tǒng)計(jì)分析法D、試驗(yàn)測(cè)定法答案：A解析：本題考查的是"制定人工定額的常用方法"，包括：技術(shù)測(cè)定法、統(tǒng)計(jì)分析法、比較類推法和試驗(yàn)測(cè)定法。對(duì)同類型產(chǎn)品多規(guī)格、工序重復(fù)、工作量小的施工過(guò)程，常用比較類推法。采用此法制定定額是以同類型工序和同類型產(chǎn)品的實(shí)耗工時(shí)為標(biāo)準(zhǔn)，類推出類似項(xiàng)目定額水平的方法。116.關(guān)于施工總承包模式和施工總承包管理模式比較的說(shuō)法，正確的是（）。A、采用費(fèi)率招標(biāo)的施工總承包模式，對(duì)投資控制有利B、施工總承包管理模式下，發(fā)包方招標(biāo)和合同管理的工作量較小C、施工總承包管理模式可以提前開(kāi)工，縮短建設(shè)周期D、施工總承包管理模式下發(fā)包方管理和組織協(xié)調(diào)的工作量增大答案：C解析：與施工總承包模式相比，可以提前開(kāi)工，縮短建設(shè)周期。正確答案：C117.分部工程劃分的依據(jù)可以是()。A、施工工藝、設(shè)備類別B、工種、材料C、樓層、施工段、變形縫D、專業(yè)性質(zhì)、工程部位答案：D解析：2021/2020教材P164頁(yè)分部工程劃分應(yīng)按專業(yè)性質(zhì)、工程部位確定。118.某地下工程合同約定，計(jì)劃1月份開(kāi)挖土方80300m3，2月份開(kāi)挖160000m3，合同單價(jià)均為85元/m3；訐劃3月份完成混凝土工程量500m3，4月份完成450m3，合同單價(jià)均為600元/m3。而至各月底，經(jīng)確認(rèn)的工程實(shí)際進(jìn)展情況為：1月份實(shí)際開(kāi)挖土方90000m3，2月份開(kāi)挖180000m3，實(shí)際單價(jià)均為72元/m3；3月份和4月份實(shí)際完成的混凝土工程量均為400m3，實(shí)際單階700元/m3。到1月底，該工程的費(fèi)用偏差(CV)為（）萬(wàn)元。A、117B、-117C、85D、-85答案：A解析：2021/2020教材P112頁(yè)費(fèi)用偏差（CV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）=90000×(85-72)=117萬(wàn)元。119.(2018年)建設(shè)工程施工方進(jìn)度目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素是（）。A、項(xiàng)目經(jīng)理B、施工方案C、信息技術(shù)D、組織體系答案：D解析：組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素因此，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視健全項(xiàng)目管理的組織體系，故答案為D。120.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》的相關(guān)規(guī)定，有關(guān)地方人民政府、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)遲報(bào)事故或阻礙、干涉事故調(diào)查工作的，對(duì)直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員的處罰標(biāo)準(zhǔn)為（）。A、處上一年年收入40%～80%的罰款B、處上一年年收入60%～100%的罰款C、依法給予處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任D、依法追究刑事責(zé)任答案：C解析：2021/2020教材P212頁(yè)(3)有關(guān)地方人民政府、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門(mén)有上述（1）、（3）、（4）、（8）、(10)條違法行為之一的，對(duì)直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員依法給予處分；構(gòu)成犯罪，依法追究刑事責(zé)任。121.某地下室施工合同約定，計(jì)劃2月份開(kāi)挖160000m3，合同單價(jià)均為85元/m3。到2月底，經(jīng)確認(rèn)實(shí)際開(kāi)挖土方180000m3，實(shí)際單價(jià)為72元/m3，則該工程的以工作量表示的進(jìn)度偏差（sv）為（）萬(wàn)元。A、234B、-234C、170D、-170答案：C解析：2021/2020教材P112頁(yè)進(jìn)度偏差SV=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）=85×（180000-160000）=170萬(wàn)元。122.(2019年)單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作C的已知時(shí)間參數(shù)(單位：天)標(biāo)注如下圖所示，則該工作的最遲開(kāi)始時(shí)間、最早完成時(shí)間和總時(shí)差分別是（）天。A、3、10、5B、5、8、2C、3、8、5D、5、10、2答案：B123.物資采購(gòu)合同中，驗(yàn)收方式不包括（）。A、駐廠驗(yàn)收B、提運(yùn)驗(yàn)收C、入庫(kù)驗(yàn)收D、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收答案：D解析：2021/2020教材P249頁(yè)驗(yàn)收方式有駐廠驗(yàn)收、提運(yùn)驗(yàn)收、接運(yùn)驗(yàn)收和入庫(kù)驗(yàn)收。124.某工程項(xiàng)目有4800m3的土方開(kāi)挖施工任務(wù)，交由某分包商承擔(dān)，計(jì)劃在6個(gè)月內(nèi)完成，每月計(jì)劃完成工程量為800m3，預(yù)算單價(jià)為580元／m3。開(kāi)工后發(fā)現(xiàn)實(shí)際單價(jià)為600元／m3。工程進(jìn)行了3個(gè)月，累計(jì)完成工程量3000m3。運(yùn)用贏得值法分析，至第3個(gè)月底的進(jìn)度偏差位為（）萬(wàn)元。A、-34.8B、-6C、6D、34.8答案：D解析：2021/2020教材P112頁(yè)進(jìn)度偏差(SV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)—計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)。代入計(jì)算：進(jìn)度偏差=580×3000-580×2400=34.8萬(wàn)125.在某大型工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，由于“下情不能上傳，上情不能下達(dá)”導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理不能及時(shí)作出正確決策，拖延了工期，為了加快施工進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動(dòng)態(tài)控制的（）。A、技術(shù)措施B、管理措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、組織措施答案：D解析：2021/2020教材P28頁(yè)(1)組織措施。分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。這種題目要看重點(diǎn)詞語(yǔ)，修正工作流程即為組織措施。126.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，關(guān)于施工合同索賠程序的規(guī)定，正確的是（）。A、設(shè)計(jì)變更發(fā)生后，承包人應(yīng)在14天內(nèi)向發(fā)包人提交索賠通知B、索賠事件持續(xù)進(jìn)行，承包人應(yīng)在事件終了后立即提交索賠報(bào)告C、承包人在發(fā)出索賠意向通知書(shū)后28天內(nèi)，向監(jiān)理人正式遞交索賠通知書(shū)D、索賠意向通知發(fā)出后42天內(nèi)，承包人應(yīng)向監(jiān)理人提交索賠報(bào)告及有關(guān)資料答案：C解析：FIDIC合同條件和我國(guó)‘建設(shè)工程施丁合同（示范文本）(GF-2013-0201)都規(guī)定，承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后的28天內(nèi)或經(jīng)過(guò)工程師（監(jiān)理人）同意的其他合理時(shí)問(wèn)內(nèi)向工程師（監(jiān)理人）提交一份詳細(xì)的索賠文件和有關(guān)資科，如果干擾事件對(duì)工程的影響持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，承包人則應(yīng)按工程師（監(jiān)理人）要求的合理間隔（一般為28天），提交巾間索賠報(bào)告，并在干擾事件影響結(jié)束后的28天提交一份最終索賠報(bào)告．否則將失去該事件請(qǐng)求補(bǔ)償?shù)乃髻r權(quán)利。(1)承包人應(yīng)在知道或應(yīng)當(dāng)知道索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書(shū)，井說(shuō)明發(fā)生索賠事件的事由．承包人未在前述28天內(nèi)發(fā)出索賠意向通知書(shū)的，喪失要求追加付款和（或）延長(zhǎng)工期的權(quán)利。正確答案：C127.某工程出現(xiàn)施工安全事故，造成6000萬(wàn)元直接經(jīng)濟(jì)損失，該事故屬于()。A、特別重大事故B、重大事故C、較大事故D、一般事故答案：B解析：2021/2020教材P210頁(yè)(1)特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；(2)重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬(wàn)元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；(3)較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；(4)一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬(wàn)元以上1000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。128.某工程由于施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)，最終導(dǎo)致在建的一棟辦公樓施工至主體2層時(shí)倒塌，死亡11人。則該起質(zhì)量事故屬于()。A、特別重大事故B、嚴(yán)重質(zhì)量事故C、重大質(zhì)量事故D、一般質(zhì)量事故答案：C解析：重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬(wàn)元以上l億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故129.(2014年54)建設(shè)主管部門(mén)按照現(xiàn)行法律法規(guī)的規(guī)定，對(duì)因降低安全生產(chǎn)條件導(dǎo)致事故發(fā)生的施工單位可以給予的處罰方式是（）。A、罰款B、停業(yè)整頓C、降低資質(zhì)等級(jí)D、吊銷安全生產(chǎn)許可證答案：D解析：建設(shè)主管部門(mén)應(yīng)當(dāng)依照有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，對(duì)因降低安全生產(chǎn)條件導(dǎo)致事故發(fā)生的施工單位給予暫扣或吊銷安全生產(chǎn)許可證的處罰。對(duì)事故負(fù)有責(zé)任的相關(guān)單位給予罰款、停業(yè)整頓、降低資質(zhì)等級(jí)或吊銷資質(zhì)證書(shū)的處罰。130.某施工企業(yè)簽訂了工程施工承包合同，在項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)中確定了成本目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本的步驟中，第一步應(yīng)做的工作是（）。A、按照成本控制的要求收集施工成本的實(shí)際值B、找出偏差，采取糾偏措施C、施工成本目標(biāo)的逐層分解D、定期對(duì)施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較,答案：C解析：2021/2020教材P29頁(yè)運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本的步驟如下：1.施工成本目標(biāo)的逐層分解2.在施工過(guò)程中對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制3.調(diào)整施工成本進(jìn)度目標(biāo)。131.某施工企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)確定企業(yè)管理費(fèi)率以人工費(fèi)為基礎(chǔ)計(jì)算，據(jù)統(tǒng)計(jì)資料，該施工企業(yè)生產(chǎn)工人年平均管理費(fèi)為1.2萬(wàn)元，年有效施工天數(shù)為240天，人工單價(jià)為300元/天，人工費(fèi)占分部分項(xiàng)工程費(fèi)的比例為75%，則該企業(yè)的企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)率應(yīng)為（）。A、12.15%B、12.5%C、16.67%D、22.22%答案：C解析：2021/2020教材P55頁(yè)本題考查的是建筑安裝工程費(fèi)用計(jì)算方法。以人工費(fèi)為基礎(chǔ)計(jì)算的企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)率=生產(chǎn)工人年平均管理費(fèi)/（年有效施工天數(shù)×人工單價(jià)）=12000/（240×300）=16.67%。132.關(guān)于施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)，下列說(shuō)法中正確的是（）。A、施工總承包管理方對(duì)所承包的工程承擔(dān)施工任務(wù)執(zhí)行和組織的總的責(zé)任B、施工方項(xiàng)目管理服務(wù)于施工方的利益，而不需要考慮其他方C、由業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)過(guò)施工總承包管理方的認(rèn)可D、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義是總價(jià)包干和交鑰匙答案：C解析：施工總承包方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任;施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益;建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙”，其核