2023年二建《建設(shè)工程施工管理》名師預(yù)測卷（五）附詳解

PAGEPAGE502023年二建《建設(shè)工程施工管理》名師預(yù)測卷（五）附詳解一、單選題1.在空氣壓縮機(jī)的進(jìn)出風(fēng)管適當(dāng)位置安裝消聲器的做法，屬于()措施。A、降低噪聲B、減振降噪C、控制傳播途徑D、轉(zhuǎn)移聲源答案：A解析：2021/2020教材P220頁聲源處安裝消聲器消聲，即在鼓風(fēng)機(jī)、內(nèi)燃機(jī)、壓縮機(jī)各類排氣裝置等進(jìn)出風(fēng)管的適當(dāng)位置設(shè)置消聲器如阻性消聲器、抗性消聲器、阻抗復(fù)合消聲器、穿微孔板消聲器等，降低噪聲。2.(2015年)關(guān)于施工平行發(fā)承包模式下進(jìn)度控制的說法，正確的是（）。A、需全部施工圖完成后才能進(jìn)行招標(biāo)，對進(jìn)度控制不利B、業(yè)主用于平行發(fā)包的招標(biāo)次數(shù)少，有利于進(jìn)度控制C、部分施工圖完成后即可進(jìn)行該部分的招標(biāo)，有利于縮短建設(shè)周期D、業(yè)主直接協(xié)調(diào)不同單位承包的工程進(jìn)度，因此業(yè)主的進(jìn)度控制風(fēng)險小答案：C解析：本題考查的是施工平行發(fā)承包模式。選項(xiàng)A，某一部分施工圖完成后，即可開始這部分工程的招標(biāo)；選項(xiàng)B，由于要進(jìn)行多次招標(biāo)，業(yè)主用于招標(biāo)的時間較多；選項(xiàng)D，業(yè)主直接抓各個施工單位似乎控制力度大，但矛盾集中，業(yè)主的管理風(fēng)險大。3.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中的通用合同條款,在合同履行過程中,沒有()的變更指示,承包人不得擅自變更。A、業(yè)主B、設(shè)計(jì)人C、規(guī)劃主管部門D、監(jiān)理人答案：D解析：2021/2020教材P259頁根據(jù)九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中通用合同條款的規(guī)定，在履行合同過程中，經(jīng)發(fā)包人同意，監(jiān)理人可按合同約定的變更程序向承包人作出變更指示，承包人應(yīng)遵照執(zhí)行。沒有監(jiān)理人的變更指示，承包人不得擅自變更。4.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價規(guī)范》GB50500-2008，因分部分項(xiàng)工程量清單漏項(xiàng)或非承包人原因的工程變更，需要增加新的分部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目，引起措施項(xiàng)目發(fā)生變化，原措施費(fèi)中沒有的措施項(xiàng)目，其費(fèi)用的確定方法是()。A、由發(fā)包人提出適當(dāng)?shù)拇胧┵M(fèi)變更，經(jīng)承包人確認(rèn)后調(diào)整B、由承包人提出適當(dāng)?shù)拇胧┵M(fèi)變更，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后調(diào)整C、由監(jiān)理人提出適當(dāng)?shù)拇胧┵M(fèi)變更，經(jīng)發(fā)、承包人確認(rèn)后調(diào)整D、參照原有措施費(fèi)的組價方法調(diào)整答案：B解析：(2)新增分部分項(xiàng)工程清單項(xiàng)目后，引起措施項(xiàng)目發(fā)生變化的，應(yīng)按照計(jì)價規(guī)范的規(guī)定，在承包人提交的實(shí)施方案被發(fā)包人批準(zhǔn)后，調(diào)整合同價款。5.建設(shè)工程項(xiàng)目開工前，工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)應(yīng)由項(xiàng)目()負(fù)責(zé)。A、建設(shè)單位B、施工企業(yè)C、監(jiān)理單位D、設(shè)計(jì)單位答案：A解析：2021/2020教材P182頁一、受理建設(shè)單位辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)在工程項(xiàng)目開工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)，并對建設(shè)單位提供的有關(guān)文件進(jìn)行審查，審查合格簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件。建設(shè)單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件，向建設(shè)行政主管部門申領(lǐng)施工許可證。6.整個項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的綱領(lǐng)性文件是()，并且也是組織和指揮施工的依據(jù)。A、戰(zhàn)略性施工進(jìn)度計(jì)劃B、實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃C、競爭性施工進(jìn)度計(jì)劃D、控制性施工進(jìn)度計(jì)劃答案：D解析：2021/2020教材P133頁考點(diǎn)是施工進(jìn)度控制中的第二節(jié)施工方進(jìn)度計(jì)劃的類型及其作用?？刂菩允┕び?jì)劃是整個項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的綱領(lǐng)性文件，是組織和指揮施工的依據(jù)。7.根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2013，屬于裝飾裝修工程的子分部工程的是()。A、鋼筋工程B、門窗工程C、電梯工程D、主體工程答案：B解析：2021/2020教材P164頁當(dāng)分部工程較大或較復(fù)雜時，可按材料種類、施工特點(diǎn)、施工程序、專業(yè)系統(tǒng)及類別等劃分為若干子分部工程。門窗工程是裝飾裝修工程的一個子分部工程8.《職業(yè)健康安全管理體系——規(guī)范》(GB／T28001-2001)體系標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容全面充實(shí)，()，對企業(yè)職業(yè)健康安全管理有較強(qiáng)的推動力和促進(jìn)作用。A、可預(yù)見性強(qiáng)B、普及性強(qiáng)C、可操作性強(qiáng)D、協(xié)調(diào)性強(qiáng)答案：C解析：2021/2020教材P186頁4)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容全面、充實(shí)、可操作性強(qiáng)，為組織提供了一套科學(xué)，有效的職業(yè)健康安全管理手段9.建設(shè)工程定額按工程專業(yè)和性質(zhì)的分類不包括()。A、材料消耗定額B、建筑工程定額C、裝飾裝修工程定額D、市政工程定額答案：A解析：2021/2020教材P58頁材料消耗定額屬于建設(shè)工程定額按照所反映的生產(chǎn)要素消耗內(nèi)容的分類。10.(2019年)建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)事前控制是指（）。A、事前分析可能導(dǎo)致偏差產(chǎn)生的原因并在產(chǎn)生偏差時采取糾偏措施B、事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的影響因素并針對這些因素采取預(yù)防措施C、定期進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值比較D、發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時及時采取糾偏措施答案：B解析：本題主要考查"項(xiàng)目目標(biāo)的事前控制"，項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)施的過程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動控制，即事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。11.某施工總承包合同下的工程項(xiàng)目由于組織協(xié)調(diào)不當(dāng)，某專業(yè)分包商未能按時進(jìn)入施工現(xiàn)場而導(dǎo)致工程延誤，由此造成的損失由（）承擔(dān)A、設(shè)計(jì)單位B、建設(shè)單位C、施工總承包企業(yè)D、監(jiān)理單位答案：C解析：2021/2020教材P261頁對專業(yè)分包人的工作和負(fù)責(zé)的工程，總承包商負(fù)有協(xié)調(diào)和管理的責(zé)任，并承擔(dān)由此造成的損失。所以，專業(yè)分包人的工作和負(fù)責(zé)的工程必須納入總承包工程的計(jì)劃和控制中，防止因分包人工程管理失誤而影響全局。12.（2018年）EPC工程總承包方的項(xiàng)目管理工作涉及的階段是（??）A、決策設(shè)計(jì)一施工一動用前準(zhǔn)備B、決策一施工一動用前準(zhǔn)備一保修期C、設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備一設(shè)計(jì)一施工一動用前準(zhǔn)備D、設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備一設(shè)計(jì)施工一動用前準(zhǔn)備一保修期答案：D解析：建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。13.工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，()。A、應(yīng)當(dāng)報告專業(yè)監(jiān)理工程師要求設(shè)計(jì)單位改正B、直接要求設(shè)計(jì)單位改正C、應(yīng)當(dāng)報告總監(jiān)理工程師要求設(shè)計(jì)單位改正D、應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正答案：D解析：2021/2020教材P44頁監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。14.概算定額一般是在預(yù)算定額的基礎(chǔ)上綜合擴(kuò)大而成的，這是指()。A、概算定額的適用范圍比預(yù)算定額大B、概算定額的子目比預(yù)算定額多C、概算定額的消耗量比預(yù)算定額少D、概算定額中的每個綜合分項(xiàng)都包含了數(shù)項(xiàng)預(yù)算定額的子目答案：D解析：2021/2020教材P59頁每個綜合分項(xiàng)概算都包含了數(shù)項(xiàng)預(yù)算定額。15.某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作M的總時差為3d，自由時差為0。該計(jì)劃執(zhí)行過程中，只有工作M的實(shí)際進(jìn)度拖后4d，則工作M的實(shí)際進(jìn)度將其緊后工作的最早開始時間推遲和使總工期延長的時間分別為()。A、3d和0dB、3d和1dC、4d和0dD、4d和1d答案：D解析：2021/2020教材P139頁總時差，是指在不影響總工期的前提下可以利用的機(jī)動時間。自由時差，是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下可以利用的機(jī)動時間。則工作M的實(shí)際進(jìn)度將其緊后工作的最早開始時間推遲為：自由時差0-實(shí)際拖延4=4d，使總工期延長的時間為：總時差3-實(shí)際拖延4=1d。16.對需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵工序，施工企業(yè)至少應(yīng)當(dāng)在施工前()小時書面通知駐地監(jiān)理機(jī)構(gòu)。A、24B、36C、48D、56答案：A解析：施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實(shí)施旁站監(jiān)理?？梢?，正確選項(xiàng)是A。17.由于片面追求施工進(jìn)度，放松或不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和檢驗(yàn)而造成的質(zhì)量事故屬于()。A、指導(dǎo)責(zé)任事故B、操作責(zé)任事故C、技術(shù)原因引發(fā)的質(zhì)量事故D、社會、經(jīng)濟(jì)原因引發(fā)的質(zhì)量事故答案：A解析：2021/2020教材P175頁指導(dǎo)責(zé)任事故指由于工程指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而造成的質(zhì)量事故。例如，由于工程負(fù)責(zé)人不按規(guī)范指導(dǎo)施工，強(qiáng)令他人違章作業(yè)，或片面追求施工進(jìn)度，放松或不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和檢驗(yàn)，降低施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等而造成的質(zhì)量事故。18.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價規(guī)范》GB50500-2008，若因分部分項(xiàng)工程量清單漏項(xiàng)需要增加分部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目，且在合同中沒有適用或類似的價格時，該新增分部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目的價格應(yīng)()。A、由承包商提出一個單價，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后執(zhí)行B、由監(jiān)理工程師決定一個單價，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后執(zhí)行C、由監(jiān)理工程師提出一個單價，經(jīng)承包人確認(rèn)后執(zhí)行D、不予考慮，因?yàn)槁╉?xiàng)系承包人承擔(dān)的風(fēng)險答案：A解析：主要考察的是：工程清單漏項(xiàng)的合同價款調(diào)整。(1)合同履行期間，由于招標(biāo)工程量清單中缺項(xiàng)，新增分部分項(xiàng)工程清單項(xiàng)目的，應(yīng)按照變更價款確定方法確定單價，調(diào)整合同價款。(2)新增分部分項(xiàng)工程清單項(xiàng)目后，引起措施項(xiàng)目發(fā)生變化的，應(yīng)按照計(jì)價規(guī)范的規(guī)定，在承包人提交的實(shí)施方案被發(fā)包人批準(zhǔn)后，調(diào)整合同價款。(3)由于招標(biāo)工程量清單中措施項(xiàng)目缺項(xiàng)，承包人應(yīng)將新增措施項(xiàng)目實(shí)施方案提交發(fā)包人批準(zhǔn)后，按照計(jì)價規(guī)范的規(guī)定調(diào)整合同價款。所以選A19.項(xiàng)目施工過程中，由于施工管理人員水平低，責(zé)任心差，使得安全隱患無法及時發(fā)現(xiàn)和有效控制而可能產(chǎn)生安全事故的風(fēng)險，屬于()風(fēng)險。A、工程環(huán)境B、組織C、技術(shù)D、經(jīng)濟(jì)與管理答案：B解析：2021/2020教材P39頁1.組織風(fēng)險，如：（1）承包商管理人員和一般技工的知識、經(jīng)驗(yàn)和能力；（2）施工機(jī)械操作人員的知識、經(jīng)驗(yàn)和能力；（3）損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)驗(yàn)和能力等20.單代號網(wǎng)絡(luò)圖中工作的最早開始時間等于()。A、該工作的各個緊前工作的最早完成時間的最大值B、該工作的各個緊前工作的最早完成時間的最小值C、該工作的最早開始時間加該工作的持續(xù)時間D、該工作的最遲開始時間減該工作的自由時差答案：A解析：2021/2020教材P145頁1.計(jì)算最早開始時間和最早完成時間工作最早開始時間等于該工作的各個緊前工作的最早完成時間的最大值。21.(2017年)把施工所需的各種資源、生產(chǎn)、生活活動場地及各種臨時設(shè)施合理地布置在施工現(xiàn)場，使整個現(xiàn)場能有組織地進(jìn)行文明施工，屬于施工組織設(shè)計(jì)中（）的內(nèi)容。A、施工部署B(yǎng)、施工方案C、安全施工專項(xiàng)方案D、施工平面圖答案：D解析：施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排。它把投入的各種資源、材料、構(gòu)件、機(jī)械、道路、水電供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)、生活活動場地及各種臨時工程設(shè)施合理地布置的施工現(xiàn)場，使整個現(xiàn)場能有組織的進(jìn)行文明施工。22.施工過程中，施工單位必須認(rèn)真進(jìn)行施工測量復(fù)核工作，并應(yīng)將復(fù)核結(jié)果報送()復(fù)驗(yàn)確認(rèn)。A、項(xiàng)目經(jīng)理B、監(jiān)理工程師C、建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人D、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人答案：B解析：施工過程中必須認(rèn)真進(jìn)行施工測量復(fù)核工作，這是施工單位應(yīng)履行的技術(shù)工作職責(zé)，其復(fù)核結(jié)果應(yīng)報送監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)確認(rèn)后，方能進(jìn)行后續(xù)相關(guān)工序的施工。23.施工質(zhì)量影響因素主要有“4M1E”，其中“1E”指的是()。A、人B、環(huán)境C、方法D、材料答案：B解析：2021/2020教材P154頁施工質(zhì)量的影響因素，原文是施工質(zhì)量的影響因素主要有“人(Man)、材料(Matcria1)、機(jī)械(Machine)、方法(Method)及環(huán)境(Environment)”五大方面，即4M1F。24.施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)以()為重心。A、計(jì)劃管理B、過程管理C、結(jié)果管理D、成品保護(hù)答案：B解析：三、施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)以質(zhì)量計(jì)劃為主線，以過程管理為重心，應(yīng)用PDCA循環(huán)的原理，按照計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處理的步驟展開。質(zhì)量保證體系運(yùn)行狀態(tài)和結(jié)果的信息應(yīng)及時反饋，以便進(jìn)行質(zhì)量保證體系的能力評價。25.采用固定總價合同，在業(yè)主和承包商都無法預(yù)測風(fēng)險的條件下和可能有工程變更的情況下，()。A、承包商承擔(dān)了較少的風(fēng)險，業(yè)主的風(fēng)險較大B、業(yè)主承擔(dān)了全部風(fēng)險C、承包商承擔(dān)了較大的風(fēng)險，業(yè)主的風(fēng)險較小D、承包商承擔(dān)了全部風(fēng)險答案：C解析：2021/2020教材P253頁二、固定總價合同：在雙方都無法預(yù)測的風(fēng)險條件下和可能有工程變更的情況下，承包商承擔(dān)了較大的風(fēng)險，業(yè)主的風(fēng)險較小。26.施工項(xiàng)目經(jīng)理部在施工過程中編制的月度施工計(jì)劃和旬施工怍業(yè)計(jì)劃，都屬于（）。A、控制性施工進(jìn)度計(jì)劃B、指導(dǎo)性施工進(jìn)度計(jì)劃C、實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃D、綜合性施工進(jìn)度計(jì)劃答案：C解析：2021/2020教材P133頁月度施工計(jì)劃和旬施工作業(yè)計(jì)劃是用于直接組織施工作業(yè)的計(jì)劃，它屬于實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃。27.國際工程管理領(lǐng)域中，信息管理的核心指導(dǎo)文件是()。A、信息管理手冊B、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)C、信息編碼體系D、工程檔案管理制度答案：A解析：在當(dāng)今的信息時代，在國際工程管理領(lǐng)域產(chǎn)生了信息管理手冊，它是信息管理的核心指導(dǎo)文件。28.施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較不包括()。A、工程合同價與投標(biāo)價中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較B、工程合同價與工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較C、投標(biāo)價中的相應(yīng)成本與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較D、施工成本規(guī)劃與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較答案：C解析：2021/2020教材P30頁1.工程合同價與投標(biāo)價中相應(yīng)成本項(xiàng)的比較2、工程合同價與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較3、施工成本規(guī)劃與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較4、工程合同價與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較5.工程合同價與工程款支付中相應(yīng)的成本項(xiàng)比較。29.適用于工期較短、工程量變化幅度不會太大的項(xiàng)目的合同方式是()。A、變動單價合同B、固定單價合同C、成本加酬金合同D、固定總價合同答案：B解析：2021/2020教材P254頁固定單價合同適用于工期較短、工程量變化幅度不會太大的項(xiàng)目。30.（2020年真題）某工程發(fā)生的質(zhì)量事故導(dǎo)致2人死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失4500萬元，則該質(zhì)量事故等級是（）。A、一般事故B、重大事故C、特別重大事故D、較大事故答案：D解析：P174-176按照住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《關(guān)于做好房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理工作的通知》（建質(zhì)[2010]111號），根據(jù)工程質(zhì)量事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失，工程質(zhì)量事故分為4個等級：（1）特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。（2）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。（3）較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。（4）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。31.業(yè)主把某建設(shè)項(xiàng)目土建工程發(fā)包給A施工單位，安裝工程發(fā)包給B施工單位，裝飾裝修工程發(fā)包給C施工單位。該業(yè)主采用的施工任務(wù)委托模式是()。A、施工平行承發(fā)包模式B、施工總承包模式C、施工總承包管理模式D、工程總承包模式答案：A解析：2021/2020教材P221頁施工平行發(fā)承包，又稱為分別發(fā)承包，是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、項(xiàng)目進(jìn)展情況和控制目標(biāo)的要求等因素，將建設(shè)工程項(xiàng)目按照一定的原則分解，將其施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個施工單位分別與發(fā)包方簽訂施工承包合同32.關(guān)于工作流程與工作流程圖，說法正確的是()。A、業(yè)主方與項(xiàng)目各參與方的工作流程任務(wù)是一致的。B、工作流程組織的任務(wù)就是編制組織結(jié)構(gòu)圖C、工作流程圖可以用來描述工作流程組織D、工作流程圖中用雙向箭線表示工作間的邏輯關(guān)系答案：C解析：2021/2020教材P22頁工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。33.某建設(shè)工程施工進(jìn)度計(jì)劃如下圖所示（時間單位：天），則該進(jìn)度計(jì)劃的計(jì)算工期是()天。A、20B、23C、21D、25答案：C解析：2021/2020教材P143頁計(jì)算工期是根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時間參數(shù)計(jì)算出來的工期。本題中，該建設(shè)工程施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵路線為：①、②、③、⑦、⑨、⑩?？偣て跒?1天。34.下列工作中，應(yīng)以預(yù)算定額作為編制依據(jù)的是（）。A、編制施工作業(yè)計(jì)劃B、編制單位估價表C、建設(shè)單位編制年度投資計(jì)劃D、結(jié)算計(jì)件工資答案：B解析：2021/2020教材P58頁預(yù)算定額是以建筑物或構(gòu)筑物各個分部分項(xiàng)工程為對象編制的定額。預(yù)算定額是以施工定額為基礎(chǔ)綜合擴(kuò)大編制的，同時也是編制概算定額的基礎(chǔ)。預(yù)算定額是編制施工圖預(yù)算的主要依據(jù)，是編制單位估價表、確定工程造價、控制建設(shè)工程投資的基礎(chǔ)和依據(jù)。35.施工單價合同“單價優(yōu)先”原則在結(jié)算中主要體現(xiàn)在應(yīng)支付價款按（）。A、實(shí)際完成并經(jīng)工程師認(rèn)可的工程量和合同單價B、清單工程量和合同單價C、清單工程量和結(jié)算時市場單價D、實(shí)際工程量和結(jié)算時市場單價答案：A解析：2021/2020教材P252頁單價合同的特點(diǎn)是單價優(yōu)先，例如FIDIC土木工程施工合同中，業(yè)主給出的工程量清單表中的數(shù)字是參考數(shù)字，而實(shí)際工程款則按實(shí)際完成的工程量和承包商投標(biāo)時所報的單價計(jì)算。36.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價規(guī)范》，以“項(xiàng)”為計(jì)量單位的措施項(xiàng)目費(fèi)()。A、采用工程量清單綜合單價計(jì)價方式B、包括除利潤、稅金外的全部費(fèi)用C、包括除規(guī)費(fèi)、利潤、稅金外的全部費(fèi)用D、包括除規(guī)費(fèi)、稅金外的全部費(fèi)用答案：D解析：2021/2020教材P67頁措施項(xiàng)目清單計(jì)價應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程的施工組織設(shè)計(jì)，對可以計(jì)算工程量的措施項(xiàng)目，應(yīng)按分部分項(xiàng)工程量清單的方式采用綜合單價計(jì)價；其余的措施項(xiàng)目可以以“項(xiàng)”為單位的方式計(jì)價，應(yīng)包括除規(guī)費(fèi)、稅金外的全部費(fèi)用。37.某項(xiàng)目編制施工成本計(jì)劃時，先將成本按分部分項(xiàng)工程進(jìn)行了劃分，又將各分部分項(xiàng)工程成本按人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)械使用費(fèi)等分開編制，這種編制方法屬于()。A.按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃A、按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃B、按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃C、上述D、B兩種方法的綜合運(yùn)用答案：D解析：2021/2020教材P106頁先將成本按照分部分項(xiàng)工程進(jìn)行劃分是按項(xiàng)目組成編制的，然后按照人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)進(jìn)行編制是按照施工成本組成編制施工成本計(jì)劃的。38.在工程驗(yàn)收過程中，發(fā)現(xiàn)個別檢驗(yàn)批試塊強(qiáng)度不滿足要求，但是請具有資質(zhì)的法定檢測單位檢測鑒定后，鑒定結(jié)果能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求。這種情況下應(yīng)()。A、認(rèn)為通過驗(yàn)收B、不能通過驗(yàn)收C、由建設(shè)單位決定是否通過驗(yàn)收D、需要返工答案：A解析：2021/2020教材P172頁第二種情況，是指個別檢驗(yàn)批發(fā)現(xiàn)試塊強(qiáng)度等不滿足要求等問題，難以確定可否驗(yàn)收時，應(yīng)請具有法定資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定。當(dāng)鑒定結(jié)果能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求時，該檢驗(yàn)批仍應(yīng)認(rèn)為通過驗(yàn)收。39.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》的通用條款，承包人應(yīng)在收到監(jiān)理人的變更指示后14天內(nèi)，向監(jiān)理人提交()。A、變更建議書B、變更報價書C、變更實(shí)施方案D、變更工作計(jì)劃答案：B解析：根據(jù)九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中通用合同條款的規(guī)定，除專用合同條款對期限另有約定外，承包人應(yīng)在收到變更指示或變更意向書后的14天內(nèi)，向監(jiān)理人提交變更報價書，報價內(nèi)容應(yīng)根據(jù)合同約定的估價原則，詳細(xì)開列變更工作的價格組成及其依據(jù)，并附必要的施工方法說明和有關(guān)圖紙。可見，正確選項(xiàng)是B。40.關(guān)于施工總承包模式和施工總承包管理模式比較的說法,正確的是()。A、采用費(fèi)率招標(biāo)的施工總承包模式,對投資控制有利B、施工總承包管理模式下,發(fā)包方招標(biāo)和合同管理的工作量較小C、施工總承包管理模式可以提前開工,縮短建設(shè)周期D、施工總承包管理模式下發(fā)包方管理和組織協(xié)調(diào)的工作量增大答案：C解析：2021/2020教材P226頁與施工總承包模式相比,可以提前開工,縮短建設(shè)周期。41.(2014年)“及時購買補(bǔ)充適用的規(guī)范、規(guī)程等行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”的活動，屬于職業(yè)健康安全體系運(yùn)行中的（）活動。A、信息交流B、執(zhí)行控制程序C、預(yù)防措施D、文件管理答案：D解析：管理系統(tǒng)的運(yùn)行包括：①培訓(xùn)意識和能力；②信息交流；③文件管理；④執(zhí)行控制程序；⑤監(jiān)測；⑥不符合、糾正和預(yù)防措施；⑦記錄。42.關(guān)于按工程實(shí)施編制施工成本計(jì)劃方法的說法中，錯誤的是()。A、在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時，應(yīng)充分考慮進(jìn)度控制對項(xiàng)目劃分要求，不必考慮施工成本支出計(jì)劃對項(xiàng)目劃分的要求B、按時間進(jìn)度的施工成本計(jì)劃，通?？衫每刂祈?xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步擴(kuò)充而得C、通過對施工成本目標(biāo)按時間進(jìn)行分解，在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃基礎(chǔ)上，可獲得項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的橫道圖D、在建立網(wǎng)絡(luò)圖時，除確定完成各項(xiàng)工作所需花費(fèi)的時間外，還要確定完成這一工作的施工成本支出計(jì)劃答案：A解析：2021/2020教材P107編制按工程實(shí)施進(jìn)度的施工成本計(jì)劃，通?？衫每刂祈?xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步擴(kuò)充而得。即在建立網(wǎng)絡(luò)圖時，一方面確定完成各項(xiàng)工作所需花費(fèi)的時間，另一方面同時確定完成這一工作的合適的施工成本支出計(jì)劃。在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時，應(yīng)在充分考慮進(jìn)度控制對項(xiàng)目劃分要求的同時，還要考慮確定施工成本支出計(jì)劃對項(xiàng)目劃分的要求，做到兩者兼顧。通過對施工成本目標(biāo)按時間進(jìn)行分解，在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃基礎(chǔ)上，可獲得項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的橫道圖。并在此基礎(chǔ)上編制成本計(jì)劃。其表示方式有兩種：一種是在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計(jì)劃；另一種是利用時間-成本曲線（S形曲線）表示。43.在施工總承包管理模式中，對于分包單位的選擇，決策者應(yīng)該是()A、工程師B、施工總承包管理單位C、業(yè)主D、施工總承包單位答案：C解析：2021/2020教材P224頁“施工總承包管理模式中，所有分包單位的選擇都是由業(yè)主決策的。44.某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，N工作的最早開始時間和最遲開始時間分別為第12天和第15天，其持續(xù)時間為6天。N工作有3項(xiàng)緊后工作，它們的最早開始時間分別為第21天、第24天、第28天，則N工作的自由時差是()天。A、1B、3C、4D、8答案：B解析：2021/2020教材P141頁且N緊后工作的最早開始時間取最小值為21，則可得：=21-12-6=3。因此，正確選項(xiàng)是B。解析2：由自由時差概念計(jì)算，自由時差是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作可以利用的機(jī)動時間。N工作緊后工作最早開始的最小值是21，減去N工作的持續(xù)時間6天，還有15天，N工作的最早開始12天，15減去12就是3天。45.某工程施工過程中，為了糾正出現(xiàn)的進(jìn)度偏差，承包人采取了夜間加班和增加勞動力投入措施。該措施屬于糾偏措施中的()。A、組織措施B、技術(shù)措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、合同措施答案：A解析：施工進(jìn)度控制的措施。施工方進(jìn)度控制的措施主要包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。組織措施：(1)組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，可見，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視健全項(xiàng)目管理的組織體系，如下圖。(2)在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。(3)進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。這些跟蹤任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標(biāo)示并落實(shí)。(4)應(yīng)編制施工進(jìn)度控制的工作流程，如：①定義施工進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的組成；②各類進(jìn)度計(jì)劃的編制程序、審批程序和計(jì)劃調(diào)整程序等。(5)進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段，應(yīng)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計(jì)，以明確：①會議的類型；②各類會議的組織設(shè)計(jì)；③各類會議的召開時間；④各類會議文件的整理、分發(fā)和確認(rèn)等。可見，正確選項(xiàng)是A。46.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中通用合同條款的規(guī)定，除專用合同條款對期限另有約定外，承包應(yīng)在收到變更指示或變更意向書后的()內(nèi)，向監(jiān)理人提交變更報價書A、7天B、28天C、14天D、42天答案：C解析：2021/2020教材P260頁(1)除專用合同條款對期限另有約定外，承包人應(yīng)在收到變更指示或變更意向書后的14天內(nèi)，向監(jiān)理人提交變更報價書，47.(2018年)某建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案中，針對腳手架拆除可能發(fā)生的事故、相關(guān)危險源和應(yīng)急保障而制定的方案，從性質(zhì)上屬于（）。A、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案B、綜合應(yīng)急預(yù)案C、現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案D、現(xiàn)場處置方案答案：A解析：專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案是針對具體的事故類別（如基坑開挖、腳手架拆除等事故）、危險源和應(yīng)急保障而制定的計(jì)劃或方案。48.(2016年)某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，已知工作M的持續(xù)時間為6天，總時差和自由時差分別為3天和1天；檢查中發(fā)現(xiàn)該工作實(shí)際持續(xù)時間為9天，則其對工程的影響是（）。A、既不影響總工期，也不影響其緊后工作的正常進(jìn)行B、不影響總工期，但使其緊后工作的最早開始時間推遲2天C、使其緊后工作的最遲開始時間推遲3天，并使總工期延長1天D、使其緊后工作的最早開始時間推遲1天，并使總工期延長3天答案：B解析：重點(diǎn)考查的是總時差和自由時差。總時差是在不影響總工期的前提下，本項(xiàng)工作的機(jī)動時間。自由時差是在不影響緊后工作的最早開始時間的前提下，本工作的機(jī)動時間。49.在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，虛工作（虛箭線）表示工作之間的()。A、停歇時間B、總時差C、邏輯關(guān)系D、自由時差答案：C解析：2021/2020教材P135頁在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，為了正確地表達(dá)圖中工作之間的邏輯關(guān)系，往往需要應(yīng)用虛箭線。虛箭線是實(shí)際工作中并不存在的一項(xiàng)虛設(shè)工作，故它們既不占用時間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個作用。50.總承包服務(wù)費(fèi)由建設(shè)單位在招標(biāo)控制價中根據(jù)總包服務(wù)范圍和有關(guān)計(jì)價規(guī)定編制，施工企業(yè)投標(biāo)時()報價。A、自主B、按規(guī)定C、按簽證D、按合同答案：A解析：2021/2020教材P56頁(3)總承包服務(wù)費(fèi)由建設(shè)單位在招標(biāo)控制價中根據(jù)總包服務(wù)范圍和有關(guān)計(jì)價規(guī)定編制，施工企業(yè)投標(biāo)時自主報價，施工過程中按簽約合同價執(zhí)行。51.關(guān)于工作任務(wù)分工的說法，錯誤的是()。A、工作任務(wù)分工可以用相應(yīng)的組織工具表示其組織關(guān)系B、組織論中的組織分工指的就是工作任務(wù)分工C、項(xiàng)目各參與方有各自的項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工D、工作任務(wù)分工應(yīng)隨著項(xiàng)目進(jìn)展而不斷深化與細(xì)化答案：B解析：業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)，上述各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。隨著工程的進(jìn)展，任務(wù)分工表還將不斷深化和細(xì)化。組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工?？梢?，正確選項(xiàng)是B。52.施工質(zhì)量控制點(diǎn)應(yīng)選擇()、對質(zhì)量影響大或是發(fā)生質(zhì)量問題時危害大的對象進(jìn)行設(shè)置。A、勞動強(qiáng)度大B、保證質(zhì)量難度大C、施工技術(shù)先進(jìn)D、施工管理要求高答案：B解析：2021/2020教材P169頁質(zhì)量控制點(diǎn)的選擇應(yīng)以那些保證質(zhì)量難度大、對質(zhì)量影響大或是發(fā)生質(zhì)量問題時危害大的對象進(jìn)行設(shè)置。53.施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整應(yīng)包括工程量的調(diào)整、工作（工序）起止時間的調(diào)整、工作關(guān)系的調(diào)整、必要的目標(biāo)的調(diào)整以及()的調(diào)整。A、施工預(yù)算B、合同約定工期C、施工管理組織D、資源提供條件答案：D解析：2021/2020教材P149頁施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整包括：1、工程量的調(diào)整，2、工作（工序）起止時間的調(diào)整。3、工作關(guān)系的調(diào)整。4、資源提供條件的調(diào)整。5、必要目標(biāo)的調(diào)整。54.(2017年)當(dāng)工程質(zhì)量缺陷經(jīng)加固、返工處理后仍無法保證達(dá)到規(guī)定的安全要求，但沒有完全喪失使用功能時，適宜采用的處理方法是（）。A、不做處理B、報廢處理C、返修處理D、限制使用答案：D解析：當(dāng)工程質(zhì)量缺陷經(jīng)加固、返工處理后仍無法保證達(dá)到規(guī)定的安全要求，但沒有完全喪失使用功能時，不得已時可做出諸如結(jié)構(gòu)協(xié)和或減荷以及限制使用的決定。55.下列工程項(xiàng)目中，宜采用成本加酬金合同的是（）。A.工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單的工程項(xiàng)目B.工程設(shè)計(jì)詳細(xì)，圖紙完整、清楚，工作任務(wù)和范圍明確的工程項(xiàng)目C.時間特別緊迫的搶救、救災(zāi)工程項(xiàng)目D.工程量暫不確定的工程項(xiàng)目A、AB、BC、CD、DE、E答案：C56.某建設(shè)項(xiàng)目采用施工總承包模式，甲施工總承包單位征得發(fā)包人同意，將部分專業(yè)工程分包給乙分包商，業(yè)主將幕墻工程分包給丙分包商，業(yè)主及甲、乙、丙三家單位在施工管理中的正確關(guān)系是()A、甲施工總承包單位不承擔(dān)施工任務(wù)，只負(fù)責(zé)對乙分包商的組織管理和協(xié)調(diào)B、丙分包商在施工中只聽從業(yè)主的指令C、甲施工總承包單位負(fù)責(zé)對乙分包商和丙分包商的組織管理和協(xié)調(diào)D、乙分包商和丙分包商與甲施工總承包單位之間既是合同關(guān)系，又是指令關(guān)系答案：C解析：2021/2020教材P6頁二、施工總承包方的管理任務(wù)。57.(2019年)為了保證工程質(zhì)量，對重要建材的使用，必須經(jīng)過（）。A、監(jiān)理工程師簽字、項(xiàng)目經(jīng)理簽準(zhǔn)B、總監(jiān)理工程師簽字C、業(yè)主現(xiàn)場代表簽準(zhǔn)D、業(yè)主現(xiàn)場代表簽字、監(jiān)理工程師簽準(zhǔn)答案：A解析：施工單位應(yīng)當(dāng)按照現(xiàn)行的《建筑工程檢測試驗(yàn)技術(shù)管理規(guī)范》JGJ190和工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要求，建立建材進(jìn)場驗(yàn)證制度，嚴(yán)格核驗(yàn)相關(guān)的建材備案證、產(chǎn)品質(zhì)量保證書、有效期內(nèi)的產(chǎn)品檢測報告等供現(xiàn)場備查的證明文件和資料，做好建材采購、驗(yàn)收、檢驗(yàn)和使用綜合臺賬，并按規(guī)定對進(jìn)場建材進(jìn)行復(fù)驗(yàn)把關(guān)，對重要建材的使用，必須經(jīng)過監(jiān)理工程師簽字和項(xiàng)目經(jīng)理簽準(zhǔn)。必要時，監(jiān)理工程師應(yīng)對進(jìn)場建材進(jìn)行平行檢驗(yàn)。58.某監(jiān)理公司承擔(dān)了當(dāng)?shù)啬撤康禺a(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的工程監(jiān)理任務(wù)。則該工程監(jiān)理單位所從事的建設(shè)監(jiān)理活動在工作性質(zhì)上屬于()。A、承包B、管理C、服務(wù)D、控制答案：C解析：2021/2020教材P41頁服務(wù)性，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活動，它提供的不是工程任務(wù)的承包，而是服務(wù)。59.在生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案體系中，()是應(yīng)對各類事故的綜合性文件。A、綜合應(yīng)急預(yù)案B、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案C、現(xiàn)場處置方案D、現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案答案：A解析：2021/2020教材P207頁生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案體系的構(gòu)成包括：綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場處置方案。其中，綜合應(yīng)急預(yù)案是從總體上闡述事故的應(yīng)急方針、政策，應(yīng)急組織結(jié)構(gòu)及相關(guān)應(yīng)急職責(zé)，應(yīng)急行動、措施和保障等基本要求和程序，是應(yīng)對各類事故的綜合性文件。60.某建設(shè)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某工作的自由時差為4d，總時差為5d。施工進(jìn)度檢查時發(fā)現(xiàn)該工作實(shí)際進(jìn)度拖延導(dǎo)致總工期拖延2d，其他工作未拖延。則該工作實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖延()d。A、2B、6C、7D、11答案：C解析：2021/2020教材P139頁總時差是指在不影響總工期的前提下，工作可以利用的機(jī)動時間；自由時差是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作可以利用的機(jī)動時間。故本題中，實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖延的時間為2d+5d=7d。61.合同變更，即雙方當(dāng)事人依法對合同的內(nèi)容進(jìn)行修改的時段應(yīng)是在()。A、工程開工以后合同履行完畢以前B、合同成立以后和工程竣工以前C、合同成立以后和履行完畢以前D、合同成立以前和履行完畢以后答案：C解析：2021/2020教材P259頁“合同變更是指合同成立以后和履行完畢以前由雙方當(dāng)事人依法對合同的內(nèi)容所進(jìn)行的修改”。62.“調(diào)整工作計(jì)劃”屬于合同實(shí)施偏差處理措施中的()措施。A、技術(shù)B、組織C、經(jīng)濟(jì)D、合同答案：B解析：2021/2020教材P259頁根據(jù)合同實(shí)施偏差分析的結(jié)果，承包商應(yīng)該采取相應(yīng)的調(diào)整措施，調(diào)整措施可以分為：（1）組織措施：如增加人員投入，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計(jì)劃等；（2）技術(shù)措施：如變更技術(shù)方案，采用新的高效率的施工方案等；（3）經(jīng)濟(jì)措施：如增加投入，采取經(jīng)濟(jì)激勵措施等；（4）合同措施：如進(jìn)行合同變更，簽訂附加協(xié)議，采取索賠手段等。63.(2018年)對竣工項(xiàng)目進(jìn)行工程現(xiàn)場成本核算的目的是（）。A、評價財務(wù)管理效果B、核算企業(yè)經(jīng)營效益C、考核項(xiàng)目管理績效D、評價項(xiàng)目成本效益答案：C解析：對竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和企業(yè)財務(wù)部門進(jìn)行核算分析，其目的在于分別考核項(xiàng)目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。64.某工程項(xiàng)目有4800m3的土方開挖施工任務(wù)，交由某分包商承擔(dān)，計(jì)劃在6個月內(nèi)完成，每月計(jì)劃完成工程量為800m3，預(yù)算單價為580元／m3。開工后發(fā)現(xiàn)實(shí)際單價為600元／m3。工程進(jìn)行了3個月，累計(jì)完成工程量3000m3。運(yùn)用贏得值法分析，至第3個月底的進(jìn)度偏差位為（）萬元。A、-34.8B、-6C、6D、34.8答案：D解析：2021/2020教材P112頁進(jìn)度偏差(SV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)—計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)。代入計(jì)算：進(jìn)度偏差=580×3000-580×2400=34.8萬65.根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法的實(shí)施條例》，對某3000萬元投資概算的工程項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)時，施工投標(biāo)保證金額度符合規(guī)定的是（）萬元人民幣。A、70B、100C、120D、50答案：D解析：2021/2020教材P272根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》第二十六務(wù)，援標(biāo)保證金不得超過招標(biāo)項(xiàng)目估算價的2%。66.(2016年)根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價規(guī)范》（GB50500-2013），對于任一招標(biāo)工程量清單項(xiàng)目，如果因業(yè)主方變更的原因?qū)е鹿こ塘科?，則調(diào)整原則為（）。A、當(dāng)工程量增加超過15%以上時，其增加部分的工程量單價應(yīng)予調(diào)低B、當(dāng)工程量減少超過15%以上時，其相應(yīng)部分的措施費(fèi)應(yīng)予調(diào)高C、當(dāng)工程量增加超過15%以上時，其增加部分的工程量單價應(yīng)予調(diào)高D、當(dāng)工程量減少超過10%以上時，其相應(yīng)部分的措施費(fèi)應(yīng)予調(diào)低答案：A解析：本題考查的是工程量偏差。對于任一招標(biāo)工程量清單項(xiàng)目，如果因本條規(guī)定的工程量偏差和工程變更等原因?qū)е鹿こ塘科畛^15%，調(diào)整的原則為：當(dāng)工程量增加15%以上時，其增加部分的工程量的綜合單價應(yīng)予調(diào)低；當(dāng)工程量減少15%以上時，減少后剩余部分的工程量的綜合單價應(yīng)予調(diào)高。67.結(jié)合項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及自然地理?xiàng)l件，降低材料的庫存成本和運(yùn)輸成本，屬于施工成本管理的（）。A、技術(shù)措施B、組織措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、合同措施答案：A解析：2021/2020教材P100頁2.技術(shù)措施施工過程中降低成本的技術(shù)措施，包括如進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案。結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費(fèi)用。確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案。結(jié)合項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及自然地理?xiàng)l件，降低材料的庫存成本和運(yùn)輸成本。68.對進(jìn)入施工現(xiàn)場的鋼筋取樣后進(jìn)行力學(xué)性能檢測，屬于施工質(zhì)量控制方法中的()。A、目測法B、實(shí)測法C、試驗(yàn)法D、無損檢驗(yàn)法答案：C解析：現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法有目測法、實(shí)測法和試驗(yàn)法、試驗(yàn)法需要借助必要的試驗(yàn)設(shè)備和手段進(jìn)行檢測，包括理化檢驗(yàn)和無損檢測。理化試驗(yàn)包括物理力學(xué)性能方面的檢驗(yàn)和化學(xué)成分及其含量的測定等兩個方面69.根據(jù)現(xiàn)行《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)[2013]44號），下列建筑安裝工程費(fèi)用中，屬于材料費(fèi)的是()。A、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)B、工地保管費(fèi)C、燃料動力費(fèi)D、二次搬運(yùn)費(fèi)答案：B解析：2021/2020教材P48頁二、材料費(fèi)4.采購及保管費(fèi)采購及保管費(fèi)是指為組織采購、供應(yīng)和保管材料、工程設(shè)備的過程中所需要的各項(xiàng)費(fèi)用。包括采購費(fèi)、倉儲費(fèi)、工地保管費(fèi)、倉儲損耗.70.建設(shè)工程施工進(jìn)度控制中，業(yè)主方的任務(wù)是控制整個項(xiàng)目()的進(jìn)度。A、實(shí)施階段B、決策階段C、項(xiàng)目全壽命周期D、使用階段答案：A解析：2021/2020教材P131頁業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度，設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購工作進(jìn)度，以及項(xiàng)目動用前施工準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。多選題1.(2013年)某建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主采用如下圖所示的組織結(jié)構(gòu)模式。關(guān)于業(yè)主和各參與方之間的組織關(guān)系的說法，正確的有（）。A、總經(jīng)理可直接向業(yè)主方項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)指令B、業(yè)主代表必須通過業(yè)主方項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)指令C、施工單位不可直接接受總經(jīng)理指令D、設(shè)計(jì)單位可直接接受業(yè)主方項(xiàng)目經(jīng)理的指令E、咨詢單位的唯一指令來源是業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理答案：BCDE解析：本題考查的是常用的組織結(jié)構(gòu)模式中的線性組織結(jié)構(gòu)。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一一個指令源。2.根據(jù)《中華人民共和國建筑法》，建筑工程監(jiān)理代表建設(shè)單位對承包單位的施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面實(shí)施監(jiān)督，其監(jiān)督依據(jù)是()。A、法律及行政法規(guī)B、有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)C、項(xiàng)目建議書D、設(shè)計(jì)文件E、建筑工程承包合同答案：ABDE解析：2021/2020教材P41頁建設(shè)工程監(jiān)理監(jiān)督的依據(jù)有：法律及行政法規(guī)、有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和工程合同。3.從計(jì)劃的功能區(qū)分建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃可分為()A、控制性施工進(jìn)度計(jì)劃B、指導(dǎo)性施工進(jìn)度計(jì)劃C、實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃D、戰(zhàn)略性施工進(jìn)度計(jì)劃E、周期性施工進(jìn)度計(jì)劃答案：ABC解析：2021/2020教材P131頁建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃若從計(jì)劃的功能區(qū)分，可分為控制性施工進(jìn)度計(jì)劃、指導(dǎo)性施工進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃。4.施工索賠成立應(yīng)該具備的前提條件包括()。A、與合同對照，事件已經(jīng)造成承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出，或直接工期損失B、造成費(fèi)用或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任C、承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告D、施工日志完整，所有的施工生產(chǎn)過程有清晰的文字、圖片記載E、所有的工程變更都有監(jiān)理工程師的簽字認(rèn)可答案：ABC解析：2021/2020教材P262頁“索賠的成立，應(yīng)該同時具備以下三個前提條件：（1）與合同對照，事件已造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出或直接工期損失；（2）造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任；（3）承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。以上三個條件必須同時具備，缺一不可”，選項(xiàng)ED屬于索賠證據(jù)。5.在編制該工程的工程量清單時，其他項(xiàng)目清單中包含的內(nèi)容有()。A、暫列金額B、文明施工費(fèi)C、總承包服務(wù)費(fèi)D、預(yù)備費(fèi)E、計(jì)日工答案：ACE解析：2021/2020教材P69頁其他項(xiàng)目費(fèi)由暫列金額、暫估價、記日工、總承包服務(wù)費(fèi)等內(nèi)容構(gòu)成。6.施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)及分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)都具備的內(nèi)容有()。A、施工進(jìn)度計(jì)劃B、各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃C、施工部署D、工程概況E、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)答案：ABD解析：本題考查的是施工組織設(shè)計(jì)的分類及其內(nèi)容。施工組織總設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容：建設(shè)項(xiàng)目的工程概況；施工部署及其核心工程的施工方案；全場性施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；施工總進(jìn)度計(jì)劃；各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；全場性施工總平面圖設(shè)計(jì)；主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。單位工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容：工程概況及施工特點(diǎn)分析；施工方案的選擇；單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃；各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì)；技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容：工程概況及施工特點(diǎn)分析；施工方法和施工機(jī)械的選擇；分部（分項(xiàng)）工程的施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；分部（分項(xiàng)）工程的施工進(jìn)度計(jì)劃；各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì)。7.下列施工過程的質(zhì)量控制中，屬于工序施工效果控制的有()。A、鋼材的力學(xué)性能檢測B、鋼筋保護(hù)層厚度檢測C、幕墻工程硅酮結(jié)構(gòu)膠相容性檢測D、水泥物理化學(xué)性能檢測E、砌體溫度現(xiàn)場檢測答案：BCE解析：2021/2020教材P167頁工序施工質(zhì)量控制包括工序施工條件控制和工序施工效果控制。2.工序施工效果控制8.下列選項(xiàng)中，屬于建設(shè)工程環(huán)境保護(hù)基本原則的有()。A、經(jīng)濟(jì)建設(shè)與環(huán)境保護(hù)協(xié)調(diào)發(fā)展的原則B、預(yù)防為主、防治結(jié)合、綜合治理的原則C、污染預(yù)防、宣傳教育、懲罰處理的原則D、依靠群眾保護(hù)環(huán)境的原則E、污染者付費(fèi)原則答案：ABDE解析：2021/2020教材P215頁2.環(huán)境保護(hù)的基本原則：（1）經(jīng)濟(jì)建設(shè)與環(huán)境保護(hù)協(xié)調(diào)發(fā)展的原則；（2）預(yù)防為主、防治結(jié)合、綜合治理的原則；（3）依靠群眾保護(hù)環(huán)境的原則；（4）環(huán)境經(jīng)濟(jì)責(zé)任原則，即污染者付費(fèi)的原則。9.工程施工質(zhì)量是指通過施工使工程質(zhì)量滿足業(yè)主需要的并符合()規(guī)定的要求，包括在安全、耐久性等方面所有明示和隱含需要的能力的特性綜合。A、國家法律B、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)C、行政法規(guī)D、規(guī)范要求E、施工單位施工組織設(shè)計(jì)答案：ABCD解析：2021/2020教材P152頁施工質(zhì)量是指建設(shè)工程施工活動及其產(chǎn)品的質(zhì)量，即通過施工使工程的固有特性滿足建設(shè)單位（業(yè)主或顧客）需要并符合國家法律、行政法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求，包括在安全、使用功能、耐久性、環(huán)境保護(hù)等方面所有明確和隱含需要能力的特性綜合。10.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》(GF--1999-0201)，發(fā)生工程變更時，若合同中已有適用于變更工程的價格，則采用合同中單價或價格的情況有()。A、直接套用B、換算后采用C、部分套用D、參照其價格水平另行確定變更價格E、承發(fā)包雙方重新協(xié)商變更價格答案：ABC解析：【考點(diǎn)】工程變更價款的確定。根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-1999-0201）（此示范文本已更新），采用合同中工程量清單的單價或價格有幾種情況：一是直接套用，即從工程量清單上直接拿來使用；二是間接套用，即依據(jù)工程量清單，通過換算后采用；三是部分套用，即依據(jù)工程量清單，取其價格中的某一部分使用?？梢?，正確選項(xiàng)是ABC。11.下列有關(guān)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》（2008版）“通用合同條款”內(nèi)容的表述，正確的有（）。A、發(fā)包人要對其提供的地質(zhì)勘探、水文氣象資料的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)B、監(jiān)理人應(yīng)組織設(shè)計(jì)單位向承包人進(jìn)行設(shè)計(jì)交底C、承包人應(yīng)與分包人就分包工程向發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任D、監(jiān)理人應(yīng)在開工日期7天前向承包人發(fā)出開工通知E、在施工期運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)工程或工程設(shè)備損壞或存在缺陷的，應(yīng)由承包人按合同規(guī)定進(jìn)行修復(fù)答案：ACDE12.(2019年)根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，應(yīng)組織專家進(jìn)行專項(xiàng)施工方案論證、審查的分部分項(xiàng)工程有（）。A、深基坑工程B、起重吊裝工程C、拆除工程D、地下暗挖工程E、高大模板工程答案：ADE解析：施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，對下列達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督：基坑支護(hù)與降水工程；土方開挖工程；模板工程；起重吊裝工程；腳手架工程；拆除、爆破工程；國務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險性較大的工程。對所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項(xiàng)施工方案，施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查。13.按照編制程序和用途分類，建設(shè)工程定額可分為（）。A、施工定額B、工具、器具定額C、地區(qū)定額D、概算指標(biāo)E、投資估算指標(biāo)答案：ADE解析：2021/2020教材P58頁二、按編制程序和用途分類1.施工定額；2.預(yù)算定額；3.概算定額；4.概算指標(biāo)；5.投資估算指標(biāo)。14.下列在施工合同履行期間由不可抗力造成的損失中，應(yīng)由承包人承擔(dān)的是()。A、工程設(shè)備的損害B、承包人的施工機(jī)械設(shè)備損壞C、因工程損害導(dǎo)致的承包人人員傷亡D、因工程損害導(dǎo)致的第三方人員傷亡E、應(yīng)監(jiān)理人要求承包人照管工程的費(fèi)用答案：BC解析：2021/2020教材P83頁不可抗力導(dǎo)致的人員傷亡、財產(chǎn)損失、費(fèi)用增加和（或）工期延誤等后果，由合同當(dāng)事人按以下原則承擔(dān)：(1)永久工程、已運(yùn)至施工現(xiàn)場的材料和工程設(shè)備的損壞，以及因工程損壞造成的第三者人員傷亡和財產(chǎn)損失由發(fā)包人承擔(dān)。(2）承包人施工設(shè)備的損壞由承包人承擔(dān)。(3)發(fā)包人和承包人承擔(dān)各自人員傷亡和財產(chǎn)的損失。(4）因不可抗力影響承包人履行合同約定的義務(wù)，已經(jīng)引起或?qū)⒁鸸て谘诱`的，應(yīng)當(dāng)順延工期，由此導(dǎo)致承包人停工的費(fèi)用損失由發(fā)包人和承包人合理分擔(dān)，停工期間必須支付的工人工資由發(fā)包人承擔(dān)。(5）因不可抗力引起或?qū)⒁鸸て谘诱`，發(fā)包人要求趕工的，由此增加的趕工費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)。(6)承包人在停工期間按照發(fā)包人要求照管、清理和修復(fù)工程的費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)。15.(2013年73)項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制過程中，屬于事前控制內(nèi)容的有（）。A、分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素B、針對可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的影響因素采取預(yù)防措施C、定期進(jìn)行目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較D、發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時采取糾偏措施E、分析目標(biāo)偏離產(chǎn)生的原因和影響答案：AB解析：項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)施的過程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動控制，即事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預(yù)防措施16.下列選項(xiàng)中，屬于單位工程施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容的有（）。A、工程概況與施工部署B(yǎng)、施工方案選擇C、單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì)D、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃E、施工方法及施工機(jī)械選擇答案：BCD解析：2021/2020教材P25頁單位工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容如下：(1)工程概況及施工特點(diǎn)分析；(2)施工方案的選擇；(3)單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；(4)單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃；(5)各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；(6)單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì)；(7)技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；(8)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（工期、資源消耗的均衡性、機(jī)械設(shè)備的利用程度等)。而施工方法及施工機(jī)械選擇屬于分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)