2023年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》高分通關(guān)卷（五）附詳解

PAGEPAGE562023年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》高分通關(guān)卷（五）附詳解一、單選題1.建設(shè)工程項目施工成本偏差是指（）之差。A、已完工程實際施工成本與擬完工程計劃施工成本B、已完工程計劃施工成本與擬完工程計劃施工成本C、已完工程實際施工成本與已完工程計劃施工成本D、已完工程計劃施工成本與擬完工程實際施工成本答案：C解析：本題主要考查施工成本偏差。利用贏值法比較項目實際與計劃的差異情況，包括的指標有BCWS（擬完工程計劃施工成本）、BCWP（已完工程計劃施工成本）、ACWP（已完工程實際施工成本）。計算方式如下：擬完工程計劃施工成本（BCWS）=計劃完成工程量×計劃成本已完工程計劃施工成本（BCWP）=實際完成工程量×計劃成本已完工程實際施工成本（ACWP）=實際完成工程量×實際成本利用這三項指標可以得到成本偏差和進度偏差等信息。進度偏差（SV）=BCWP-BCWS；成本偏差（CV）=BCWP-ACWP。所以在施工成本控制中，把BCWP和ACWP的差值叫施工成本偏差，即：已完工程實際施工成本和已完工程計劃施工成本的差值。綜上所述，本題正確選項為C項。2.工程監(jiān)理合同屬于（）。A、行紀合同B、委托合同C、中介合同D、咨詢合同答案：B解析：2020/2019根據(jù)《中華人民共和國合同法》，勘察合同、設(shè)計合同、施工承包合同屬于建設(shè)工程合同，工程監(jiān)理合同、咨詢合同等屬于委托合同。3.某項目在進行資金成本分析時，其計算期實際工程款收入為220萬元，計算期實際成本支出為119萬元，計劃工期成本為150萬元，則該項目成本支出率為（）。2017A、30.69%B、54.09%C、68.18%D、79.33%答案：B解析：本題考查的是專項成本分析方法。成本支出率=計算期實際成本支出/計算期實際工程款收入×100%=119/220×100%=54.09%。4.當關(guān)鍵線路的實際進度比計劃進度拖后時，應在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇（）的工作縮短其持續(xù)時間，并重新計算未完成部分的時間參數(shù)，將其作為一個新計劃實施。A、資源強度小或費用低B、直接費用高C、資源占用量大D、工作時間長答案：A解析：本題考核的是進度的調(diào)整方法。當關(guān)鍵線路的實際進度比計劃進度拖后時，應在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇資源強度小或費用低的工作縮短其持續(xù)時間，并重新計算未完成部分的時間參數(shù)，將其作為一個新計劃實施。綜上所述，本題正確答案為A。5.大中型工程項目把項目總施工成本最后分解到()中。A、單位工程B、單項工程C、分部工程D、分項工程答案：D解析：2020/2019題考察的是按施工項目組成編制施工成本計劃的方法。大中型工程項目通常是由若干個單項工程構(gòu)成的，而每個單項工程包括了多個單位工程，每個單位工程又是由若干個分部分項工程所構(gòu)成。因此，首先要把項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中，再進一步分解到分部工程和分項工程中。6.單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容不包括()。A、工程概況和施工部署B(yǎng)、施工安排C、施工準備及資源配置計劃D、主要施工方案及施工現(xiàn)場平面布置答案：B解析：2020/2019位工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容如下：工程概況；施工部署；施工進度計劃；施工準備與資源配置計劃；主要施工方案；施工現(xiàn)場平面布置。7.業(yè)主方項目進度控制的任務(wù)是控制()的進度。A、項目設(shè)計階段B、整個項目實施階段C、項目施工階段D、整個項目決策階段答案：B解析：2020/2019業(yè)主方項目進度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進度。8.編制施工預算時，若定額中僅給出砌筑砂漿、混凝土強度等級，而沒有給出砂、石子、水泥用量時，應根據(jù)砂漿或混凝土的強度等級，按()進行二次分析。A、定額附錄的基本定額B、定額附錄的《砂漿配合比表》和《混凝土配合比表》C、定額附錄的調(diào)整明細表D、設(shè)計文件中的砂漿和混凝土配合比答案：B解析：2020/2019定額中僅給出砌筑砂漿、混凝土標號（強度等級），而沒有給出砂、石子、水泥用量時，必須根據(jù)砂漿或混凝土的標號（強度等級)，按定額附錄《砂漿配合比表》及《混凝土配合比表》的使用說明進行二次分析，計算出各原材料的用量。9.某工程的混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)較深裂縫，但經(jīng)分析判定其不影響結(jié)構(gòu)的安全和使用，正確的處理方法是（）。(2015真題)A、表面密封B、嵌縫封閉C、灌漿修補D、限制使用答案：C解析：本題考查的是施工質(zhì)量缺陷處理的基本方法。對混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)裂縫，經(jīng)分析研究后如果不影響結(jié)構(gòu)的安全和使用功能時，也可采取返修處理。當裂縫寬度不大于0.2mm時，可采用表面密封法；當裂縫寬度大于0.3mm時，采用嵌縫密閉法；當裂縫較深時，則應采取灌漿修補的方法。10.設(shè)備采購合同中，在設(shè)備制造前，采購方應支付設(shè)備價格的（）作為預付款。A、5%B、10%C、15%D、20%答案：B解析：2020/2019題考核的是設(shè)備采購合同價款的支付。設(shè)備制造前，采購方應支付設(shè)備價格的10%作為預付款。11.某建設(shè)工程項目按施工總進度計劃、各單位工程進度計劃及相應分部工程計劃組成了計劃系統(tǒng)，該計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的不同（）的進度組成。2018真題A、深度B、項目參與方C、功能D、周期答案：A解析：本題考查的是不同類型的建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)。由不同深度的進度計劃構(gòu)成的計劃系統(tǒng)，包括：（1）總進度規(guī)劃（計劃）；（2）項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃（計劃）；（3）項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃等。參見教材17。12.關(guān)于建設(shè)工程索賠程序的說法，正確的是（）。A、設(shè)計變更發(fā)生后，承包人應在28d內(nèi)向發(fā)包人提交索賠通知B、索賠事件在持續(xù)進行，承包人應在事件終了后立即提交索賠報告C、索賠意向通知發(fā)出后14d內(nèi)，承包人應向工程師提交索賠報告及有關(guān)資料D、工程師在收到承包人送交的索賠報告的有關(guān)資料后28d內(nèi)未予答復或未對承包，進一步要求，視為該索賠已被認可答案：D解析：2020/2019在工程實施過程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機會，首先要提出索賠意向，即在合同規(guī)定時間內(nèi)將索賠意向用書面形式及時通知發(fā)包人或者工程師，向?qū)Ψ奖砻魉髻r愿望、要求或者聲明保留索賠權(quán)利。FIDIC合同條件和我國《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》GF—2013—0201都規(guī)定，承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后的28天內(nèi)或經(jīng)過工程師同意的其他合理時間內(nèi)向工程師提交一份詳細的索賠文件和有關(guān)資料。如果干擾事件對工程的影響持續(xù)時間長，承包人則應按工程師要求的合理間隔（一般為28天），提交中間索賠報告，并在干擾事件影響結(jié)束后的28天提交一份最終索賠報告。否則將失去該事件請求補償?shù)乃髻r權(quán)利。13.與發(fā)達國家不同，我國業(yè)主方主要通過()的方式選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位。A、設(shè)計競賽B、設(shè)計招標C、設(shè)計評審D、專項委托答案：B解析：2020/2019國業(yè)主方主要通過設(shè)計招標的方式，而國際上常用設(shè)計競賽方式。14.影響建設(shè)項目施工質(zhì)量的環(huán)境因素是（）。2018真題A、施工現(xiàn)場自然環(huán)境、施工作業(yè)環(huán)境和施工質(zhì)量管理環(huán)境B、施工現(xiàn)場自然環(huán)境、施工作業(yè)環(huán)境和技術(shù)環(huán)境C、施工現(xiàn)場自然環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和施工質(zhì)量管理環(huán)境D、施工作業(yè)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和施工質(zhì)量管理環(huán)境答案：A解析：本題考查的是項目質(zhì)量的形成過程和影響因素分析。影響項目質(zhì)量的環(huán)境因素，又包括項目的自然環(huán)境因素、社會環(huán)境因素、管理環(huán)境因素和作業(yè)環(huán)境因素。參見教材56。15.單代號搭接網(wǎng)絡(luò)的時間參數(shù)計算時，若某項中間工作的最早開始時間為負值，則應當（）。A、將該工作與最后一項工作聯(lián)系起來B、在該工作與起點節(jié)點之間添加虛箭線C、增大該工作的時間間隔D、調(diào)整其緊前工作的持續(xù)時間答案：B解析：本題考查網(wǎng)絡(luò)搭接的時間參數(shù)計算。若某項中間工作最早開始時間為負值，則應將該工作與起點節(jié)點用虛箭線相連接。在單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中，決定計算工期的工作不一定是最后進行的工作。當中間工作的完成時間大于最后工作的完成時間時，為了決定終點的時間（即工程的總工期），必須先把該工作與終點用虛箭線聯(lián)系起來。綜上所述，正確選項為B。16.建設(shè)行政主管部門市場誠信信息平臺上良好行為記錄信息的公布期限一般為（）。2014A、3個月B、6個月C、1年D、3年答案：D解析：本題主要考查的是誠信行為記錄公布時間。良好行為記錄信息公布期限一般為3年。17.設(shè)計單位會同施工單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位，對設(shè)計意圖進行交底，并吸取有關(guān)各方對圖紙?zhí)岢龅膯栴}稱為（）。A、圖紙交底B、圖紙會審C、圖紙審核D、圖紙會簽答案：B解析：本題考核的是圖紙會審。圖紙會審是指工程各參建單位（建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位）在收到設(shè)計院施工圖設(shè)計文件后，對圖紙進行全面細致的熟悉，審查出施工圖中存在的問題及不合理情況并提交設(shè)計院進行處理的一項重要活動。圖紙會審由建設(shè)單位負責組織并記錄（也可請監(jiān)理單位代為組織）。通過圖紙會審可以使各參建單位特別是施工單位熟悉設(shè)計圖紙、領(lǐng)會設(shè)計意圖、掌握工程特點及難點，找出需要解決的技術(shù)難題并擬定解決方案，從而將因設(shè)計缺陷而存在的問題消滅在施工之前。綜上所述，正確選項為B。18.某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的自由時差3天，總時差5天。在進度計劃實施檢查中發(fā)現(xiàn)工作M實際進度落后，且影響總工期2天。在其他工作均正常的前提下，工作M的實際進度落后（）天。（2016）A、7B、5C、6D、8答案：A解析：本題考查的是雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃。因為本項工作已有總時差5天，但還是影響總工期2天，所以工作M的實際進度是落后了5+2=7天。19.根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系要求》GB/T28001-2011，下列職業(yè)健康安全管理體系要素中，屬于策劃部分內(nèi)容的是（）。A、執(zhí)業(yè)健康安全方針B、資源、作用、職責、責任和權(quán)限C、法律法規(guī)和其他要求D、績效測量和監(jiān)視答案：C解析：2020/2019《職業(yè)健康安全管理體系要求》要素中，屬于策劃部分的有4.3.1危險源辨識、風險評價和控制措施的確定；4.3.2法律法規(guī)和其他要求；4.3.3目標和方案20.建設(shè)項目管理供貨進度計劃應包括的供貨環(huán)節(jié)是（）。2018真題A、采購、制造、運輸B、采購、制造、安裝C、選型、制造、運輸D、選型、供貨、存儲答案：A解析：本題考查的是項目進度控制的任務(wù)。供貨進度計劃應包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如采購、加工制造、運輸?shù)?。參見教?6。21.施工現(xiàn)場場內(nèi)道路要平整、堅實、暢通，設(shè)置（）；嚴格按施工組織設(shè)計中平面布置圖劃定的位置整齊堆放原材料和機具、設(shè)備。A、排水系統(tǒng)B、防塵設(shè)施C、消防設(shè)施D、保衛(wèi)設(shè)施答案：A解析：2020/20193.施工場地（1）施工現(xiàn)場應積極推行硬地坪施工，作業(yè)區(qū)、生活區(qū)主干道地面必須用一定厚度的混凝土硬化，場內(nèi)其他道路地面也應硬化處理。（2）施工現(xiàn)場道路暢通、平坦、整潔，無散落物。（3）施工現(xiàn)場設(shè)置排水系統(tǒng)，排水暢通，不積水。建設(shè)工程施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求（4）嚴禁泥漿、污水、廢水外流或未經(jīng)允許排人河道，嚴禁堵塞下水道和排水河道。（5）施工現(xiàn)場適當?shù)胤皆O(shè)置吸煙處，作業(yè)區(qū)內(nèi)禁止隨意吸煙。（6）積極美化施工現(xiàn)場環(huán)境，根據(jù)季節(jié)變化，適當進行綠化布置。22.（2020年真題）下列工程項目決策階段策劃工作內(nèi)容中，屬于組織策劃的是（）。A、設(shè)計項目管理組織結(jié)構(gòu)B、制定項目管理工作流程C、確定項目實施期組織總體方案D、進行項目管理職能分工答案：C解析：P31-32組織策劃其主要工作內(nèi)容包括：（1）決策期的組織結(jié)構(gòu)。（2）決策期任務(wù)分工。（3）決策期管理職能分工。（4）決策期工作流程。（5）實施期組織總體方案。（6）項目編碼體系分析。23.下列關(guān)于施工總承包管理與施工總承包模式的比較的說明錯誤的是()。A、如果采用施工總承包管理模式，施工總承包管理單位的招標可以不依賴完整的施工圖，當完成一部分施工圖就可對其進行招標B、當采用施工總承包管理模式時，分包合同均應由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每一個分包人的選擇和每一個分包合同的簽訂都要經(jīng)過施工總承包管理單位的認可C、在施工總承包管理模式下，分包合同價對業(yè)主是透明的D、施工總承包管理模式中，所有分包都通過招標獲得有競爭力的投標報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利答案：B解析：2020/2019工總承包管理單位的招標可以不依賴完整的施工圖，當完成一部分施工圖就可對其進行招標。故A正確。施工總承包管理模式的合同關(guān)系有兩種可能，即業(yè)主與分包單位直接簽訂合同或者由施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同。故B錯誤。在施工總承包管理模式下，分包合同價對業(yè)主是透明的.故C正確。所有分包都通過招標獲得有競爭力的投標報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利；故D正確。24.合同分析的作用不包括（）。A、分析合同中的漏洞，解釋有爭議的內(nèi)容B、分析合同風險，制定風險對策C、分析發(fā)包人可能失誤，制定索賠策略D、合同任務(wù)分解、落實答案：C解析：2020/2019（二）合同分析的作用1.分析合同中的漏洞，解釋有爭議的內(nèi)容2.分析合同風險，制定風險對策3.合同任務(wù)分解、落實25.（2019年真題）在建設(shè)工程質(zhì)量過程驗收中，分項工程質(zhì)量驗收的組織者是()。A、施工單位項目負責人B、建設(shè)單位項目負責人C、總監(jiān)理工程師D、專業(yè)監(jiān)理工程師答案：D解析：P183-186分項工程應由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)技術(shù)負責人等進行驗收。26.建設(shè)工程項目進度計劃應體現(xiàn)資源的合理使用、工序的合理組織、工作面的合理安排等，為達到上述目的（）。A、進度計劃不必過早形成計劃系統(tǒng)B、應對進度計劃進行動態(tài)控制C、應對進度計劃進行多方案比較與優(yōu)化D、應增大影響進度風險的敏感度系數(shù)答案：C解析：本題主要考查建設(shè)工程項目進度計劃的管理措施。C項：在項目進度計劃編制過程中，通過對進度計劃進行多方案比較與優(yōu)化，達到項目進度計劃應體現(xiàn)的資源合理使用、工序合理組織、工作面合理安排等目的。所以C項正確。A項：項目進度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進度計劃組成的系統(tǒng)，項目進度計劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個過程，不必過早形成，但與項目進度計劃體現(xiàn)資源的合理使用、工序的合理組織、工作面的合理安排等目的關(guān)系不大，所以A項錯誤。B項：由于各種進度計劃編制所需要的必要資料是在項目進展過程中逐步形成的，應對項目進度計劃進行動態(tài)控制。動態(tài)控制更側(cè)重于進度計劃執(zhí)行過程中對成型進度計劃的調(diào)整，而本題中為達到項目進度計劃的目的應更多的在進度計劃的編制過程采取措施。所以B項錯誤。D項：影響進度風險的敏感度系數(shù)越大，說明對影響進度的風險因素越敏感，與達到項目進度計劃的目的沒有關(guān)系。所以D項錯誤。綜上所述，本題正確選項是C項。27.項目管理信息系統(tǒng)是基于計算機的項目管理的信息系統(tǒng)，主要用于項目的（）。A、信息檢索和查詢B、目標控制C、人、財、物的管理D、信息收集和存儲答案：B解析：本題主要考查項目管理信息系統(tǒng)的意義。項目管理信息系統(tǒng)（PMIS——ProjectManagementinformationSystem）是基于計算機的項目管理的信息系統(tǒng)，主要用于項目的目標控制。項目管理信息系統(tǒng)的應用，主要是通過計算機手段，進行項目管理有關(guān)數(shù)據(jù)的收集、記錄、存儲、過濾和把數(shù)據(jù)處理的結(jié)果提供給項目管理班子的成員。它是項目進展的跟蹤和控制系統(tǒng)，也是信息流的跟蹤系統(tǒng)。綜上所述，本題正確選項是B項。28.下列建設(shè)工程項目風險中，屬于技術(shù)風險的是()。A、人身安全控制計劃B、施工機械操作人員的能力C、防火設(shè)施的可用性D、工程設(shè)計文件答案：D解析：2020/2019技術(shù)風險：(1)工程勘測資料和有關(guān)文件；(2)工程設(shè)計文件；(3)工程施工方案；(4)工程物資；(5)工程機械等。29.關(guān)于管理職能分工表的說法，錯誤的是（）。（2016）A、是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工B、管理職能分工表示無法暴露僅用崗位描述書時所掩蓋的矛盾C、可輔以管理職能分工描述書來明確每個工作部門的管理職能D、可以用管理職能分工表來區(qū)分業(yè)主方方和代表業(yè)主利益的項目管理方和工程建設(shè)監(jiān)理方等的管理職能答案：B解析：選項A是正確的，管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。工業(yè)發(fā)達國家在建設(shè)項目管理中廣泛應用管理職能分工表，以使管理職能的分工更清晰、更嚴謹，并會暴露僅用崗位責任描述書時所掩蓋的矛盾。如使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。選項B是錯誤的，選項C是正確的。為了區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項目管理方和工程建設(shè)監(jiān)理方等的管理職能，也可以用管理職能分工表表示。選項D是正確的。30.在PDCA循環(huán)中，C這一環(huán)節(jié)是指對計劃實施過程中進行各種檢查，包括作業(yè)者的自檢、互檢和（）。A、整改B、提高C、專職管理者專檢D、消項答案：C解析：2020/2019（三）檢查C（Check）指對計劃實施過程進行各種檢查，包括作業(yè)者的自檢、互檢和專職管理者專檢。31.下列關(guān)于履約擔保的有效期，正確的說法是（）。A、始于工程開工之日，終止日期可以約定為工程竣工交付之日或者保修期滿之日B、始于工程開工之日，終止日期可以約定為工程竣工驗收之日或者保修期滿之日C、始于取得施工許可證下發(fā)之日，終止日期可以約定為工程竣工交付之日或者保修期滿之日D、始于取得施工許可證下發(fā)之日，終止日期可以約定為工程竣工驗收之日或者保修期滿之日答案：A解析：2020/2019履約擔保的有效期始于工程開工之日，終止日期則可以約定為工程竣工交付之日或者保修期滿之日。32.下列各項中，屬于進度控制管理措施的是（）。A、定義項目進度計劃系統(tǒng)的組成B、利用先進的信息技術(shù)支持項目的進度控制工作C、編制與進度計劃相適應的資金需求計劃D、為了趕工，采用新型施工機械答案：B解析：2020/2019重視信息技術(shù)（包括相應的軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設(shè)備）在進度控制中的應用,故B正確，其中A組織措施；C經(jīng)濟措施；D技術(shù)措施。33.某工程混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)裂縫，裂縫寬度0.5mm，裂縫深度較深，應該采用的處理辦法是（）。A、表面密封法B、嵌縫密閉法C、灌漿修補縫D、纖維加固法答案：C解析：2020/2019當裂縫寬度大于0.3mm時，采用嵌縫密閉法；當裂縫較深時，則應采取灌漿修補的方法。34.我國《中華人民共和國建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，政府行政主管部門應設(shè)立專門機構(gòu)，對建設(shè)工程質(zhì)量行使（）職能。A、驗收B、保證C、監(jiān)督D、規(guī)范答案：C解析：本題主要考查政府質(zhì)量監(jiān)督。我國《中華人民共和國建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，由政府行政主管部門應設(shè)立專門機構(gòu)，對建設(shè)工程質(zhì)量行使監(jiān)督職能，其目的是保證建設(shè)工程質(zhì)量，保證建設(shè)工程的使用安全及環(huán)境質(zhì)量。綜上所述，本題正確答案為C。35.關(guān)于建設(shè)工程項目與施工成本管理的說法,正確的是()。（1分）A、在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下,采取措施,全面分析實際成本的變動狀態(tài),并尋求成本節(jié)約B、在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下,采取措施,將實際成本控制在計劃范圍內(nèi),并尋求成本節(jié)約C、在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下,采取措施,嚴格控制計劃成本的變動范圍,并尋求成本節(jié)約D、在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下,采取措施,把計劃成本控制在目標范圍內(nèi),并尋求成本節(jié)約答案：B解析：2020/2019保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應管理措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進—步尋求最大程度的成本節(jié)約。36.工序施工條件控制是指對工序活動的（）的質(zhì)量進行有效的控制。A、合同條件和法規(guī)條件B、工藝順序和組織條件C、技術(shù)條件和工期條件D、投入要素和環(huán)境條件答案：D解析：2020/2019工序施工條件是指從事工序活動的各生產(chǎn)要素質(zhì)量及生產(chǎn)環(huán)境條件。工序施工條件控制就是控制工序活動的各種投入要素質(zhì)量和環(huán)境條件質(zhì)量。控制的手段主要有：檢査、測試、試驗、跟蹤監(jiān)督等?？刂频囊罁?jù)主要是：設(shè)計質(zhì)量標準、材料質(zhì)量標準、機械設(shè)備技術(shù)性能標準、施工工藝標準以及操作規(guī)程等。37.關(guān)于設(shè)計階段項目管理的說法，錯誤的是（）。2016A、設(shè)計階段的項目管理是建設(shè)工程項目管理的一個非常重要的組成部分B、由于設(shè)計費占建設(shè)總投資的比例小，業(yè)主方可以忽略對其進行管理C、設(shè)計的質(zhì)量直接影響項目實施的投資、進度和質(zhì)量D、設(shè)計的進度直接影響工程的進展答案：B解析：本題考查的是項目管理規(guī)劃的內(nèi)容。由于設(shè)計費僅占建設(shè)總投資很小的比率，業(yè)主方往往忽視對設(shè)計過程的管理，這是項目管理的一個誤區(qū)。應指出，設(shè)計階段的項目管理是建設(shè)工程項目管理的一個非常重要的部分，設(shè)計的質(zhì)量直接影響項目實施的投資（或成本）、進度和質(zhì)量；設(shè)計的進度也直接影響工程的進展。38.建設(shè)工程環(huán)境管理的目的是()。A、保護生態(tài)環(huán)境B、對影響生產(chǎn)的具體因素進行狀態(tài)控制C、保障人民群眾的生命和財產(chǎn)免受損失D、保護和改善施工現(xiàn)場的環(huán)境答案：D解析：2020/2019對于建設(shè)工程項目，職業(yè)健康安全管理的目的是防止和盡可能減少生產(chǎn)安全事故、保護產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全、保障人民群眾的生命和財產(chǎn)免受損失；控制影響或可能影響工作場所內(nèi)的員工或其他工作人員（包括臨時工和承包方員工)、訪問者或任何其他人員的健康安全的條件和因素；避免因管理不當對在組織控制下工作的人員健康和安全造成危害。39.“建設(shè)工程項目法人決策的理性化程度以及建筑企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營管理理念”屬于影響建設(shè)工程質(zhì)量的（）。（2015）A、管理環(huán)境因素B、人的因素C、方法的因素D、社會環(huán)境因素答案：D解析：項目質(zhì)量的影響因素五個1.人的因素2.機械的因素3.材料的因素4.方法的因素5.環(huán)境的因素（環(huán)境的因素又包含自然環(huán)境因素，社會環(huán)境因素，管理環(huán)境因素，作業(yè)環(huán)境因素）社會環(huán)境因素主要是指會對項目質(zhì)量造成影響的各種社會環(huán)境因素，包括國家建設(shè)法律法規(guī)的健全程度及其執(zhí)法力度；建設(shè)工程項目法人決策的理性化程度以及建筑業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營管理理念；建筑市場包括建設(shè)工程交易市場和建筑生產(chǎn)要素市場的發(fā)育程度及交易行為的規(guī)范程度；政府的工程質(zhì)量監(jiān)督及行業(yè)管理成熟程度；建設(shè)咨詢服務(wù)業(yè)的發(fā)展程度及其服務(wù)水準的高低；廉政管理及行風建設(shè)的狀況等。40.對項目進度管理的方法和手段進行調(diào)整，是項目目標動態(tài)控制的()措施。A、經(jīng)濟B、管理C、技術(shù)D、組織答案：B解析：2020/20192)管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等;41.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定，國家對嚴重危及施工安全的工藝、設(shè)備、材料實行（）制度。A、淘汰B、安全預評價C、三同時D、安全檢查答案：A解析：2020/2019根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定，國家對嚴重危及施工安全的工藝、設(shè)備、材料實行淘汰制度。具體目錄由國務(wù)院建設(shè)行政主管部門會同國務(wù)院其他有關(guān)部門制定并公布。42.根據(jù)施工組織設(shè)計的管理要求，重點、難點分部（分項）工程施工方案的批準人是（）。A、項目技術(shù)負責人B、項目負責人C、施工單位技術(shù)負責人D、總監(jiān)理工程師答案：C解析：43.某工程對模板施工精度進行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)“平面水平度”這一質(zhì)量問題對應的累計頻率為90%，則說明該質(zhì)量問題為（）。A、A類問題，應重點管理B、B類問題，作為次重點管理C、C類問題，作為一般問題管理D、主要問題，進行重點管理答案：B解析：2020/2019如圖1Z204063所示;將累計頻率在80%~90%區(qū)間的問題定為B類問題，即次要問題，作為次重點管理。44.施工總承包單位對分包單位編制的施工質(zhì)量計劃（）。A、需要進行指導和審核，但不承擔施工質(zhì)量的連帶責任B、需要進行指導和審核，并承擔施工質(zhì)量的連帶責任C、不需要審核，但應承擔施工質(zhì)量的連帶責任D、需要進行指導和審核，并承擔施工質(zhì)量的全部責任答案：B解析：本題考核的是施工質(zhì)量計劃的編制。施工質(zhì)量計劃應由自控主體即施工承包企業(yè)進行編制。在平行發(fā)包方式下，各承包單位應分別編制施工質(zhì)量計劃；在總分包模式下，施工總承包單位應編制總承包工程范圍的施工質(zhì)量計劃；各分包單位編制相應分包范圍的施工質(zhì)量計劃，作為施工總承包方質(zhì)量計劃的深化和組成部分。施工總承包方有責任對各分包方施工質(zhì)量計劃的編制進行指導和審核，并承擔相應施工質(zhì)量的連帶責任。施工單位的項目施工質(zhì)量計劃或施工組織設(shè)計文件編成后，應按照工程施工管理程序進行審批，包括施工企業(yè)內(nèi)部的審批和項目監(jiān)理機構(gòu)的審查。綜上所述，正確選項為B。45.下列選項中，不屬于建設(shè)工程項目施工總承包管理模式在質(zhì)量控制方面特點的是（）。A、各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負責，這樣就可減輕業(yè)主方管理的工作量B、對分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進行C、分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利D、建設(shè)工程項目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平答案：D解析：本題主要考查對施工總承包管理模式在質(zhì)量控制方面的特點的理解。ABC項：施工總承包管理模式在質(zhì)量控制方面的特點包括：（1）對分包人的質(zhì)量控制由施工承包管理單位進行；（2）分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利；（3）各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負責，這樣就可減輕業(yè)主方管理的工作量。所以ABC項說法正確，不當選。D項：建設(shè)工程項目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平這句話本身并沒有錯，但是其并不屬于施工總承包管理模式在質(zhì)量控制方面的特點。所以D項當選。本題為選非題，綜上所述，本題正確答案為D。46.建設(shè)工程項目施工成本控制包括若干環(huán)節(jié)，其中最具實質(zhì)性的是（）。A、糾偏B、分析C、比較D、檢查答案：A解析：本題主要考查建設(shè)工程項目施工成本控制的環(huán)節(jié)。建設(shè)工程項目施工成本控制包括比較、分析、預測、糾偏、檢查等環(huán)節(jié)，在比較的基礎(chǔ)上分析偏差的嚴重性和偏差產(chǎn)生的原因，從而采取適當?shù)募m偏措施是施工成本控制工作的核心。所以施工成本控制最具實質(zhì)性的是糾偏環(huán)節(jié)。綜上所述，本題正確選項為A項。47.下列合同實施偏差處理措施中，屬于合同措施的是（）。2017A、變更技術(shù)方案B、采取索賠手段C、調(diào)整工作流程D、增加經(jīng)濟投入答案：B解析：本題考查的是施工合同實施的控制。合同措施，如進行合同變更，簽訂附加協(xié)議，采取索賠手段等。選項A，屬于技術(shù)措施。選項C，屬于組織措施。選項D，屬于經(jīng)濟措施。48.排列圖中累計頻率為（）的定位A類問題，需要進行重點管理。A、0%~80%B、80%~90%C、90%~100%D、70%~80%答案：A解析：本題主要考查ABC管理法。ABC管理法的理論：將累計頻率在0-80%之間問題的定為A類問題，即主要問題，進行重點管理；將累計頻率在80-90%之間的問題定為B類問題，即次要問題，作為次重點管理；將其余累計頻率在90-100%之間的問題定為C類問題，即一般問題，按照常規(guī)適當加強管理。綜上所述，本題正確選項為A項。49.安全控制的目的是為了安全生產(chǎn)，因此安全控制的方針應該是（）。A、保證質(zhì)量B、安全第一，預防為主C、提高效率D、降低成本答案：B解析：2020/2019開展安全預評價工作，是貫徹落實“安全第一，預防為主”方針的重要手段，是企業(yè)實施科學化、規(guī)范化安全管理的工作基礎(chǔ).50.為滿足項目管理工作的要求，往往需要對建設(shè)工程項目信息進行綜合分類，即按多維進行分類，其中的第二維是（）分類的。A、按項目的分解結(jié)構(gòu)B、按項目實施的工作過程C、按項目管理工作的任務(wù)D、按項目的內(nèi)容答案：B解析：2020/2019為滿足項目管理工作的要求，往往需要對建設(shè)工程項目信息進行綜合分類，即按多維進行分類，如：（1）第一維：按項目的分解結(jié)構(gòu)；（2）第二維：按項目實施的工作過程；（3）第三維：按項目管理工作的任務(wù)。51.建設(shè)工程()指的是通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對建設(shè)工程項目的決策和實施或決策和實施中的某個問題，進行組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)等方面的科學分析和論證，旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值。A、項目決策B、項目策劃C、項目審批D、項目執(zhí)行答案：B解析：2020/2019設(shè)工程項目策劃指的是通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對建設(shè)工程項目的決策和實施，或決策和實施中的某個問題，進行組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)等方面的科學分析和論證，旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值。52.（2020年真題）關(guān)于雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃的說法，正確的是（）。A、時間坐標系方向可以垂直向上B、節(jié)點中心必須對準相應時標位置C、可以用水平虛箭線表示虛工作D、時間坐標必須是日歷坐標體系答案：B解析：P118-129A錯誤，時標網(wǎng)絡(luò)計劃中所有符號在時間坐標上的水平投影位置，都必須與其時間參數(shù)相對應。節(jié)點中心必須對準相應的時標位置。B正確C錯誤，時標網(wǎng)絡(luò)計劃中虛工作必須以垂直方向的虛箭線表示，有自由時差時加波形線表示。D錯誤，時標的時間單位應根據(jù)需要在編制網(wǎng)絡(luò)計劃之前確定，可為時、天、周、月或季。53.（2018年真題）某項目施工成本計劃如下圖，則5月末計劃累積成本支出為（）萬元。A、325B、270C、180D、75答案：B解析：本題考查的是按工程實施階段編制成本計劃的方法。第1月末計劃累積成本支出是10萬元；第2月末計劃累積成本支出是10＋（10＋20）＝40萬元；第3月末計劃累積成本支出是40＋（10＋20＋15＋30）＝115萬元；第4月末計劃累積成本支出是115＋（20＋15＋30）＝180萬元；第5月末計劃累積成本支出是180＋（20＋15＋30＋25）＝270萬元。54.工作流程組織的任務(wù)是()。A、明確工作的定義B、明確任務(wù)分配C、定義工作的流程D、劃分工作流程答案：C解析：2020/2019也就是工作流程組織的任務(wù)，即定義工作的流程。55.關(guān)于住宅工程分戶驗收的說法，正確的是（）。2017A、分戶驗收應在住宅工程竣工驗收合格后進行B、《住宅工程質(zhì)量分戶驗收表》要作為《住宅質(zhì)量保證書》的附件一同交給住戶C、《住宅工程質(zhì)量分戶驗收表》需要建設(shè)單位和設(shè)計單位項目負責人分別簽字D、分戶驗收的內(nèi)容不包括建筑節(jié)能工程質(zhì)量的驗收答案：B解析：本題考查的是竣工質(zhì)量驗收的標準。選項A，正確的說法應為“在住宅工程各檢驗批、分項、分部工程驗收合格的基礎(chǔ)上，在住宅工程竣工驗收前，建設(shè)單位應組織施工、監(jiān)理等單位，依據(jù)國家有關(guān)工程質(zhì)量驗收標準，對每戶住宅及相關(guān)公共部位的觀感質(zhì)量和使用功能等進行檢查驗收”；選項C，正確的說法應為“每戶住宅和規(guī)定的公共部位驗收完畢，應填寫《住宅工程質(zhì)量分戶驗收表》，建設(shè)單位和施工單位項目負責人、監(jiān)理單位項目總監(jiān)理工程師要分別簽字”；選項D，正確的說法應為“住宅工程質(zhì)量分戶驗收的內(nèi)容主要包括：（1）地面、墻面和頂棚質(zhì)量；（2）門窗質(zhì)量；（3）欄桿、護欄質(zhì)量；（4）防水工程質(zhì)量；（5）室內(nèi)主要空間尺寸；（6）給水排水系統(tǒng)安裝質(zhì)量；（7）室內(nèi)電氣工程安裝質(zhì)量；（8）建筑節(jié)能和采暖工程質(zhì)量；（9）有關(guān)合同中規(guī)定的其他內(nèi)容”。參見教材98。56.債務(wù)人不轉(zhuǎn)移對擁有財產(chǎn)的占有，將該財產(chǎn)作為債權(quán)的擔保；債務(wù)人不履行債務(wù)時，債權(quán)人有權(quán)依法將該財產(chǎn)折價或者拍賣，變賣該財產(chǎn)的價款中優(yōu)先受償。2014這種擔保方式是（）擔保。2014A、保證B、質(zhì)押C、抵押D、留置答案：C解析：本題考查的是擔保的方式。抵押是指債務(wù)人或者第三人不轉(zhuǎn)移對所擁有財產(chǎn)的占有，將該財產(chǎn)作為債權(quán)的擔保。債務(wù)人不履行債務(wù)時，債權(quán)人有權(quán)依法從將該財產(chǎn)折價或者拍賣、變賣該財產(chǎn)的價款中優(yōu)先受償。57.項目投資的控制周期應視項目的()而定。A、預算和合同B、目標和規(guī)模C、規(guī)模和特點D、預算和特點答案：C解析：2020/2019目投資的控制周期應視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月。投資控制包括設(shè)計過程的投資控制和施工過程的投資控制，其中前者更為重要。58.對建設(shè)項目投資項（或者成本項）信息進行編碼時，適宜的做法是（）。A、綜合考慮投資方、承包商要求進行編碼B、綜合考慮概算、預算、標底、合同價、工程支付等因素建立編碼C、根據(jù)概算定額確定的分布分項工程進行編碼D、根據(jù)預算定額確定的分布分項工程進行編碼答案：B解析：本題考核的是項目的信息編碼。項目的投資項編碼（業(yè)主方）、成本項編碼（施工方），并不是概預算定額確定的分部分項工程的編碼，應綜合考慮概算、預算、標底、合同價和工程款的支付等因素，建立統(tǒng)一的編碼，以服務(wù)于項目投資目標的動態(tài)控制。項目的結(jié)構(gòu)編碼，依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖對項目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個組成部分進行編碼。項目管理組織結(jié)構(gòu)編碼，依據(jù)項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖，對每一個工作部門進行編碼。綜上所述，正確選項為B。59.施工承包企業(yè)應對建設(shè)單位提供的原始坐標點、基準線和水準點等測量控制點進行復核，并將復測結(jié)果上報()審批，批準后才能建立施工測量控制網(wǎng)。（2012）A、項目技術(shù)負責人B、監(jiān)理工程師C、企業(yè)技術(shù)負責人D、業(yè)主答案：B解析：對于測量控制，施工單位在開工前應編制測量控制方案，經(jīng)項目技術(shù)負責人批準后實施。對建設(shè)單位提供的原坐標點、基準線和水準點等測量控制點進行復核，并將復測結(jié)果上報監(jiān)理工程師審核，批準后施工單位才能建立施工測量原坐標，進行工程定位和標高基準的控制。60.某建筑材料采購合同中，約定由采購方于2013年5月30日到指定地點提取約定數(shù)量的貨物，6月3日支付貨款總額；5月25日采購方接到了提前提貨通知，并于5月27日接收貨物；發(fā)現(xiàn)供貨方交貨數(shù)量大于約定數(shù)量。而且有部分貨物品種、質(zhì)量不符合合同約定，下面說法錯誤的是（）。A、對于品種、質(zhì)量不符合合同約定的貨物，采購方同意利用可按質(zhì)論價,不同意使用應由供貨方負責包換或包修B、采購方可以只提取約定數(shù)量的貨物C、供貨方可要求采購方支付5月25日至27日未及時提貨的保管費D、對多交貨部分采購方可代為保管，但保管費應由供貨方承擔答案：C解析：2020/2019對于提前交貨的情況，如果屬于采購方自提貨物，采購方接到提前提貨通知后，可以根據(jù)自己的實際情況拒絕提前提貨。對于供貨方提前運或交付的貨物，采購方仍可按照合同規(guī)定的時間付款，而且對多交貨部分，以及不符合合同規(guī)定的產(chǎn)品，在代為保管期內(nèi)實際支出的保管、保養(yǎng)費由供貨方承擔；供貨方交付的貨物品種、型號、規(guī)格、質(zhì)量不符合合同約定，如果采購方同意利用，應當按質(zhì)論價；采購方不同意使用時，由供貨方負責包換或包修。61.建設(shè)工程（）負責主持編制建設(shè)工程項目總質(zhì)量計劃，并根據(jù)質(zhì)量控制系統(tǒng)的要求，部署各質(zhì)量責任主體編制與其承擔任務(wù)范圍相符的質(zhì)量計劃，并按規(guī)定程序完成質(zhì)量計劃的審批，作為其實施自身工程質(zhì)量控制的依據(jù)。A、總監(jiān)理工程師B、監(jiān)理工程師C、建造師D、項目管理總組織者答案：D解析：2020/2019項目管理總組織者，負責主持編制建設(shè)工程項目總質(zhì)量計劃，并根據(jù)質(zhì)量控制體系的要求，部署各質(zhì)量責任主體編制與其承擔任務(wù)范圍相符合的質(zhì)量計劃，并按規(guī)定程序完成質(zhì)量計劃的審批，作為其實施自身工程質(zhì)量控制的依據(jù)。62.生產(chǎn)經(jīng)營單位應急預案未按照有關(guān)規(guī)定備案的，由縣級以上（）給予警告，并處罰款。（2015）A、建設(shè)主管部門B、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門C、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)D、人民政府答案：B解析：生產(chǎn)經(jīng)營單位應急預案未按照有關(guān)規(guī)定備案的，由縣級以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門給予警告，并處以三萬元以下的罰款。63.建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作包括：（1）項目結(jié)構(gòu)分析；（2）編制各層進度計劃；（3）進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）項目的工作編碼；（5）協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系，編制總進度計劃。其正確的工作順序是（）。A、1-3-4-2-5B、1-3-5-2-4C、3-5-2-1-4D、4-1-3-2-5答案：A解析：本題考核的是總進度目標論證的工作步驟。步驟如下：①調(diào)查研究和搜集資料；②項目結(jié)構(gòu)分析；③進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；④項目的工作編碼；⑤編制各層進度計劃；⑥協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系，編制總進度計劃；⑦若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設(shè)法調(diào)整；⑧若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。因此，其正確的工作順序是1-3-4-2-5。綜上所述，正確選項為A。64.在《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》中的有關(guān)規(guī)定：“工程監(jiān)理單位應當審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標準。工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應當要求施工單位整改；情況嚴重的，應當()”。A、立即報告建設(shè)單位，并及時向有關(guān)主管部門報告B、要求施工單位立即停止施工C、要求施工單位立即停止施工，并及時向有關(guān)主管部門報告D、要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位答案：D解析：2020/2019工程監(jiān)理單位應當審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標準。工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應當要求施工單位整改;情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。65.施工承包合同履約擔保的有效期始于（）之日。A、投標截止B、發(fā)出中標通知書C、施工承包合同簽訂D、工程開工答案：D解析：本題主要考查履約擔保的含義。施工承包合同履約擔保的有效期始于工程開工之日，終止日期則可以約定為工程竣工交付之日或者保修期滿之日。綜上所述，本題正確答案為D。66.在研究招標文件的同時，投標人需要開展詳細的調(diào)查研究，以下不屬于其調(diào)查的項目是（）。A、招標人個人經(jīng)濟能力調(diào)查B、市場宏觀經(jīng)濟調(diào)查C、工程業(yè)主方和競爭對手公司的調(diào)查D、工程現(xiàn)場考察和工程所在地區(qū)的環(huán)境考察答案：A解析：2020/2019在研究招標文件的同時，投標人需要開展詳細的調(diào)查研究，即對招標文件的自然、經(jīng)濟和社會條件進行調(diào)查，這些都是工程施工的制約因素，必然會影響到工程成本，是投標報價所必須考慮的，所以在報價前必須了解清楚。（一）市場宏觀經(jīng)濟環(huán)境調(diào)查；（二）工程現(xiàn)場考察和工程所在地區(qū)的環(huán)境考察；（三）工程業(yè)主方和競爭對手公司的調(diào)查67.依據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）（GF-2013-0201）》通用條款，以下四項：（1）已標價工程量清單或預算書；（2）專用合同條款及其附件;（3）合同協(xié)議書；（4）技術(shù)標準和要求，正確排序是（）。A、（3）-（2）-（4）-（1）B、（3）-（1）-（2）-（4）C、（2）-（3）-（4）-（1）D、（1）-（3）-（2）-（4）答案：A解析：2020/2019《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF--2C13--0201）通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序：（1）合同協(xié)議書；（2）中標通知書（如果有）；（3）投標函及其附錄（如果有）；（4）專用合同條款及其附件；（5）通用合同條款；（6）技術(shù)標準和要求；（7）圖紙；（8）已標價工程量清單或預算書；（9）其他合同文件。68.建設(shè)工程項目進度控制措施中，采用信息技術(shù)輔助進度控制屬于進度控制的（）措施。A、經(jīng)濟B、技術(shù)C、組織D、管理答案：D解析：2020/2019重視信息技術(shù)（包括相應的軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設(shè)備）在進度控制中的應用。雖然信息技術(shù)對進度控制而言只是一種管理手段。故D正確。69.業(yè)主和承包商都不存在工程量方面的風險的合同是()。A、單價合同B、固定總價合同C、變動總價合同D、成本加酬金合同答案：A解析：2020/2019由于單價合同允許隨工程量變化而調(diào)整工程總價，業(yè)主和承包商都不存在工程量方面的風險，因此對合同雙方都比較公平。70.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，應急管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理責任的有關(guān)部門逐級上報事故情況，每級上報的時間不得超過（）h。A、1B、2C、4D、8答案：B解析：2020應急管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關(guān)部門逐級上報事故情況，每級上報的時間不得超過2小時。事故報告后出現(xiàn)新情況的，應當及時補報。多選題1.關(guān)于建筑材料采購合同中違約責任的說法，正確的有（）。2017A、供貨方提前發(fā)運或交付的貨物，采購方要按實際發(fā)運或交付時間付款B、供貨方發(fā)生逾期交貨，要按合同約定依據(jù)逾期交貨部分貨款總價計算違約金C、供貨方部分交貨，應按合同約定的違約金比例乘以不能交貨部分貨款計算違約金D、合同簽訂后采購方中途退貨，應向供貨方支付按退貨貨款總額計算的違約金E、合同簽訂后，采購方逾期付款，應按照合同約定支付逾期付款利息答案：BCDE解析：本題考查的是物資采購合同的內(nèi)容。選項A，對于供貨方提前發(fā)運或交付的貨物，采購方仍可按合同規(guī)定的時間付款。2.施工作業(yè)質(zhì)量自控的要求有（）。A、預防為主B、重點控制C、檢驗為主D、堅持標準E、質(zhì)量記錄完整答案：ABDE解析：2020/2019施工作業(yè)質(zhì)量自控的要求有：1.預防為主；2.重點控制；3.堅持標準；4.記錄完整。3.關(guān)于企業(yè)質(zhì)量管理體系認證意義的表述，不正確的（）。A、有利于保護投資者利益B、減少社會重復檢驗和檢查費用C、促進企業(yè)完善質(zhì)量體系D、增強國際市場競爭能力E、提高需方企業(yè)的質(zhì)量信譽答案：AE解析：本題主要考查企業(yè)質(zhì)量管理體系認證。質(zhì)量認證制度是由公正的第三方認證機構(gòu)對企業(yè)的產(chǎn)品及質(zhì)量體系做出正確可靠的評價，從而使社會對企業(yè)的產(chǎn)品建立信心。第三方質(zhì)量認證制度自20世紀80年代以來已得到世界各國普遍重視，它對供方、需方、社會和國家的利益都具有以下重要意義：（1）提高供方企業(yè)的質(zhì)量信譽；（2）促進企業(yè)完善質(zhì)量體系；（3）增強國際市場競爭能力；（4）減少社會重復檢驗和檢查費用；（5）有利于保護消費者利益；（6）有利于法規(guī)的實施。本題中，企業(yè)質(zhì)量管理體系認證意義，不包括有利于保護投資者利益和提高需方企業(yè)的質(zhì)量信譽，所以AE項錯誤，AE項當選。本題為選非題，綜上所述，本題正確答案為AE。4.建設(shè)工程項目信息管理中，為形成各類報表和報告，應當建立（）的工作流程。A、信息管理和輸出B、收集信息、錄入信息C、審核信息、加工信息D、信息傳輸和發(fā)布E、信息整理和共享答案：BCD解析：本題主要考查了信息管理部門的工作任務(wù)。各項信息管理任務(wù)的工作流程，如：（1）信息管理手冊編制和修訂的工作流程；（2）為形成各類報表和報告，收集信息、錄入信息、審核信息、加工信息、信息傳輸和發(fā)布的工作流程；（3）工程檔案管理的工作流程等。綜上所述，本題正確答案為BCD項。5.關(guān)于判別網(wǎng)絡(luò)計劃關(guān)鍵線路的說法，正確的有（）。2016A、相鄰兩工作間的間隔時間均為零的線路B、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中無虛箭線的線路C、總持續(xù)時間最長的線路D、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中由關(guān)鍵節(jié)點組成的線路E、時標網(wǎng)絡(luò)計劃中無波形線的線路答案：CE解析：本題考查的是關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路和時差的確定。選項A，從起點節(jié)點開始到終點節(jié)點均為關(guān)鍵工作，且所有工作的時間間隔均為零的線路應為關(guān)鍵線路。選項B，關(guān)鍵線路上是可以有虛工作的，虛工作不占用時間和資源；選項D，關(guān)鍵節(jié)點組成的線路不一定是關(guān)鍵線路，而關(guān)鍵線路上的節(jié)點必定是關(guān)鍵節(jié)點。參見教材50。6.在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，當計劃工期等于計算工期時，關(guān)鍵工作的判定（）。A、該工作的總時差為零B、該工作與其緊后工作之間的時間間隔為零C、該工作的最早開始時間與最遲開始時間相等D、該工作的自由時差最小E、該工作的持續(xù)時間最長答案：AC解析：本題考核的是關(guān)鍵工作的內(nèi)容。關(guān)鍵工作是總時差為最小的工作。當計劃工期等于計算工期時，工作的總時差為零是最小的總時差，此工作是關(guān)鍵工作?？倳r差可以用工作的最遲開始時間減去最早開始時間或用工作的最遲完成時間減去最早完成時間。綜上所述，正確選項為AC。7.下列質(zhì)量風險應對策略中，屬于風險自留的是（）。A、依法進行招標投標，慎重選擇有資質(zhì)、有能力的項目設(shè)計、施工、監(jiān)理單位，避免因這些質(zhì)量責任單位選擇不當而發(fā)生質(zhì)量風險B、在施工中有針對性地制定和落實有效的施工質(zhì)量保證措施和質(zhì)量事故應急預案C、采取設(shè)立風險基金的辦法，在損失發(fā)生后用基金彌補D、不選用不成熟、不可靠的設(shè)計、施工技術(shù)方案E、在建筑工程預算價格中通常預留一定比例的不可預見費，一旦發(fā)生風險損失，由不可預見費支付答案：CE解析：2020/2019風險自留可以采取設(shè)立風險基金的辦法，在損失發(fā)生后用基金彌補；在建筑工程預算價格中通常預留一定比例的不可預見費，一旦發(fā)生風險損失，由不可預見費支付。8.關(guān)于網(wǎng)絡(luò)計劃的調(diào)整，下列正確的有（）。A、當某項工作的實際進度拖延的時間超過其總時差時,調(diào)整時只需考慮總工期的限制B、非關(guān)健工作時差可在其最早開始時間與最早完成時間范圍內(nèi)移動，進行調(diào)整C、增減工作項目時只能在不打亂原網(wǎng)絡(luò)計劃的總的邏輯關(guān)系的前提下，只對局部邏輯關(guān)系進行調(diào)整D、當資源供應發(fā)生異常時，應采用資源優(yōu)化的方法對計劃進行調(diào)整E、當關(guān)健線路的實際進度比計劃進度拖后時，應在尚未完成的關(guān)健工作中，選擇資源強度小或費用低的工作縮短其持續(xù)時間答案：CDE解析：2020/2019當關(guān)鍵線路的實際進度比計劃進度滯后時，應在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇資源強度小或費用低的工作縮短其持續(xù)時間，并重新計算未完成部分的時間參數(shù)，將其作為一個新計劃實施；非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整應在其時差的范圍內(nèi)進行，以便更充分的利用資源、降低成本或滿足施工的需要。每一次調(diào)整后都必須重新計算時間參數(shù)，觀察該調(diào)整對計劃全局的影響；在增減工作后應重新計算時間參數(shù)，分析對原網(wǎng)絡(luò)計劃的影響，當對工期有影響時，應采取調(diào)整措施，以保證計劃工期不變；當資源供應發(fā)生異常時，應采用資源優(yōu)化方法對計劃進行調(diào)整，或采取應急措施，使其對工期的影響最小。9.某工程施工過程中發(fā)生費用偏差，在下列產(chǎn)生偏差的原因中，屬于業(yè)主原因的有()。A、建設(shè)手續(xù)不全B、施工方案不當C、未及時提供場地D、工期拖延E、法規(guī)變化答案：AC解析：2020/2019圖1Z202033-5費用偏差原因中，業(yè)主的原因有：增加內(nèi)容，投資規(guī)劃不當，組織不落實，建設(shè)手續(xù)不全，協(xié)調(diào)不佳，未及進提供場地，其他；10.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），項目經(jīng)理的權(quán)限有（）。A、簽訂工程施工承包合同B、進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配C、參與組建項目經(jīng)理部D、參與選擇物資供應單位E、參與工程竣工驗收答案：CD解析：*本題主要考查項目經(jīng)理的權(quán)限。CD項：項目經(jīng)理應具有下列權(quán)限：（1）參與項目招標、投標和合同簽訂；（2）參與組建項目經(jīng)理部；（3）主持項目經(jīng)理部工作；（4）決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用；（5）制定內(nèi)部計酬辦法；（6）參與選擇并使用具有相應資質(zhì)的分包人；（7）參與選擇物資供應單位；（8）在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；（9）法定代表人授予的其他權(quán)力。C項屬于（2），D項屬于（7），故CD項正確。A項：由施工單位法人或法人代表簽訂工程施工承包合同，而非項目經(jīng)理。所以A項錯誤。B項：項目經(jīng)理進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配屬于項目經(jīng)理的職責，而非權(quán)限。所以B項錯誤。E項：參與工程竣工驗收屬于項目經(jīng)理的職責，而非權(quán)限。所以E項錯誤。綜上所述，本題正確選項是CD項。11.為確保建設(shè)工程項目施工質(zhì)量，發(fā)包人可以要求承包人提供維修保函或扣留保留金，下列表述中正確的有（）。A、采取保函方式對承包人沒有風險B、采取保函方式對發(fā)包人有風險C、與保留金相比，維修保函對承包人有利D、保函對雙方都比較公平E、保函是有時效的，期滿將自動作廢答案：CDE解析：2020/2019承包人應力爭以維修保函來代替業(yè)主扣留的保留金。與保留金相比，維修保函對承包人有利，主要是因為可提前取回被扣留的現(xiàn)金，而且保函是有時效的，期滿將自動作廢。同時，它對業(yè)主并無風險，真正發(fā)生維修費用，業(yè)主可憑保函向銀行索回款項。因此，這一做法是比較公平的。維修期滿后，承包人應及時從業(yè)主處撤回保函。12.工程質(zhì)量管理常用數(shù)據(jù)統(tǒng)計方法中，排列圖方法可用于（）的數(shù)據(jù)狀況描述。（2015）A、質(zhì)量偏差B、質(zhì)量穩(wěn)定程度C、質(zhì)量缺陷D、造成質(zhì)量問題原因E、質(zhì)量受控情況答案：ACD解析：在質(zhì)量管理過程中，通過抽樣檢查或檢驗試驗所得到的關(guān)于質(zhì)量問題、偏差、缺陷、不合格等方面的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，以及造成質(zhì)量問題的原因分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)，均可采用排列圖方法進行狀況描述，它具有直觀、主次分明的特點。B和E選項是直方圖法的特點。13.下列措施中，屬于施工質(zhì)量事故預防的有（）。(2015真題)A、嚴格按照基本建設(shè)程序辦事B、依法進行施工組織管理C、加強施工安全與環(huán)境管理D、進行必要的設(shè)計復核審查E、做好質(zhì)量事故的觀測記錄答案：ABCD解析：本題考查的是施工質(zhì)量事故預防的具體措施。施工質(zhì)量事故預防的具體措施：（1）嚴格按照基本建設(shè)程序辦事；（2）認真做好工程地質(zhì)勘察；（3）科學地加固處理好地基；（4）進行必要的設(shè)計審查復核；（5）嚴格把好建筑材料及制品的質(zhì)量關(guān)；（6）對施工人員進行必要的技術(shù)培訓；（7）依法進行施工組織管理；（8）做好應對不利施工條件和各種災害的預案；（9）加強施工安全與環(huán)境管理。故只有E選項不屬于施工質(zhì)量事故預防。203~20414.下列關(guān)于建造師和項目經(jīng)理說法正確的有（）。A、建造師是一種專業(yè)人士的名稱B、項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱C、取得建造師執(zhí)業(yè)資格表示其知識和能力符合建造師執(zhí)業(yè)的要求D、建造師在企業(yè)中的工作崗位由企業(yè)視工作需要和安排而定E、建造師在企業(yè)中的工作崗位由其知識和能力而定答案：ABCD解析：2020/2019造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱，應注意這兩個概念的區(qū)別和關(guān)系。取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人厚表示其知識和能力符合建造師執(zhí)業(yè)的要求，但其在企業(yè)中的工作崗位則由企業(yè)視工作需要和安排而定。15.項目管理作為一門學科在不斷的發(fā)展，它包括（）等幾代的發(fā)展。A、傳統(tǒng)的項目管理B、現(xiàn)代的項目管理C、全過程的項目管理D、組合管理E、變更管理答案：ADE解析：本題主要考查建設(shè)項目管理的發(fā)展趨勢。項目管理作為一門學科30多年來在不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的項目管理（ProjectManagement）是該學科的第一代，其第二代是ProgramManagement（指多個相互有關(guān)聯(lián)的項目的項目管理），第三代是PortfolioManagement（指的是組合管理），第四代是ChangeManagement（指的是變更管理）。綜上所述，本題正確答案為ADE。16.（2020年真題）混凝土預制構(gòu)件吊運時需考慮的質(zhì)量控制措施包括（）。A、選擇符合環(huán)保要求的吊裝機械設(shè)備B、按照構(gòu)作尺寸、重量選擇吊具C、編制專項方案并組織專家評審D、計算確定構(gòu)件的吊點數(shù)量、位置E、控制吊索水平夾角不應小于45度答案：ABDE解析：P173-174對施工所用的機械設(shè)備，應根據(jù)工程需要從設(shè)備選型、主要性能參數(shù)及使用操作要求等方面加以控制，符合安全、適用、經(jīng)濟、可靠和節(jié)能、環(huán)保等方面的要求。混凝土預制構(gòu)件吊運應根據(jù)構(gòu)件的形狀、尺寸、重量和作業(yè)半徑等要求選擇吊具和起重設(shè)備，預制柱的吊點數(shù)量、位置應經(jīng)計算確定，吊索水平夾角不宜小于60度，不應小于45度。17.（2020年真題）關(guān)于施工現(xiàn)場文明施工措施的說法，正確的有（）A、利用現(xiàn)場施工道路堆放砌塊材料B、材料庫房內(nèi)配備保管員住宿用的單人床C、鬧市區(qū)施工現(xiàn)場設(shè)置2.5m高的圍擋D、施工作業(yè)區(qū)內(nèi)禁止隨意吸煙E、在總配電室設(shè)置滅火器和消防沙箱答案：CDE解析：P244-247A錯誤，施工現(xiàn)場道路暢通、平坦、整沽，無散落物。建筑材料、構(gòu)配件、料具必須按施工現(xiàn)場總平面布置圖堆放，布置合理。B錯誤，施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)與辦公、生活區(qū)必須明顯劃分。沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍擋，市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于2.5m，其他工地的圍擋高度不低于1.8m。施工現(xiàn)場適當?shù)胤皆O(shè)置吸煙處，作業(yè)區(qū)內(nèi)禁止隨意吸煙。易燃易爆物品堆放間、油漆間、木工間、總配電室等消防防火重點部位要按規(guī)定設(shè)置滅火機和消防沙箱，并有專人負責，對違反消防條例的有關(guān)人員進行嚴肅處理。18.我國投標擔保可以采用的擔保方式有（）。A、銀行保函B、抵押擔保C、擔保公司擔保書D、質(zhì)量保證金E、投標保證金答案：ACE解析：投標擔保的形式又有：（1）銀行保函；（2）擔保公司擔保書；（3）投標保證金；（4）同業(yè)擔保。19.包裝物的回收辦法可以采用如押金回收和折價回收，下列可采用押金回收的是（）。A、集裝箱B、油漆桶C、麻袋D、玻璃瓶E、大中型木箱答案：AE解析：2020/2019包裝物的回收辦法可以采用如下兩種形式之一：（1）押金回收：適用于專用的包裝物，如電纜卷筒、集裝箱、大中型木箱等；（2）折價回收：適用于可以再次利用的包裝器材，如油漆桶、麻袋、玻璃瓶等。20.一般來說，溝通能力包括()。A、表達能力B、爭辯能力C、傾聽能力D、說服能力E、設(shè)計能力答案：ABCE解析：2020/2019通能力包含著表達能力、爭辯能力、傾聽能力和設(shè)計能力。21.施工合同交底是合同管理的一項重要工作，合同交底的目的和任務(wù)包括（）。A、將合同事件的責任分解落實B、明確成本目標和消耗標準C、跟蹤業(yè)主方的失誤，發(fā)現(xiàn)索賠的機會D、尋求對自己有利的合同解釋E、明確完不成任務(wù)的后果答案：ABE解析：本題主要考查合同交底的目的和任務(wù)包括。建設(shè)工程施工合同交底的目的和任務(wù)：（1）對合同的主要內(nèi)容達成一致理解；（2）將各種合同事件的責任分解落實到各工程小組或分包人；（3）將工程項目和任務(wù)分解，明確其質(zhì)量和技術(shù)要求以及實施的注意要點等；（4）明確各項工作或各個工程的工期要求；（5）明確成本目標和消耗標準；（6）明確相關(guān)事件之問的邏輯關(guān)系；（7）明確各個工程小組（分包人）之間的責任界限；（8）明確完不成任務(wù)的影響和法律后果；（9）明確合同有關(guān)各方（如業(yè)主、監(jiān)理工程師）的責任和義務(wù)。根據(jù)上述（2）、（5）、（8），ABE項正確。綜上所述，本題正確選項為ABE項。22.當實行（）時，業(yè)主與其簽訂的合同一般采用成本加酬金合同。A、平行承發(fā)包模式B、施工總承包模式C、施工總承包管理模式