2023年一建《建設(shè)工程項目管理》點睛提分卷（二）附詳解

PAGEPAGE572023年一建《建設(shè)工程項目管理》點睛提分卷（二）附詳解一、單選題1.以下關(guān)于質(zhì)量控制的說法，正確的是（）。A、質(zhì)量控制是指確定質(zhì)量方針并對其工作效果進(jìn)行評價和改進(jìn)的一系列工作B、質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動C、質(zhì)量控制的主要任務(wù)是工程質(zhì)量行為的控制D、質(zhì)量控制是圍繞質(zhì)量方針采取的一系列活動答案：B解析：2020/2019質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動。2.危險源辨識的（）常用于目標(biāo)比較單純的議題，如果涉及面較廣，包含因素多，可以分解目標(biāo)，再對單一目標(biāo)或簡單目標(biāo)使用本方法。A、頭腦風(fēng)暴法B、德爾菲法C、安全檢查表法D、定量分析法答案：A解析：本題主要考查危險源辨識方法。危險源辨識方法：專家調(diào)查法（頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法）；安全檢查表（SCL）法。（1）頭腦風(fēng)暴法：專家創(chuàng)造性的思考，常用于目標(biāo)比較單純的議題，如果涉及面較廣，包含因素多，可以分解目標(biāo)，再對單一目標(biāo)或簡單目標(biāo)使用本方法。（2）德爾菲法：采用背對背的通信方式征詢專家小組成員的預(yù)測意見，經(jīng)過幾輪征詢，使專家小組的預(yù)測意見趨于集中，最后做出符合市場未來發(fā)展趨勢的預(yù)測結(jié)論。（3）安全檢查表法的優(yōu)點：簡單易懂、容易掌握，可以事先組織專家編制檢查項目，使安全檢查做到系統(tǒng)化、完整化。缺點：一般只能做出定性評價。（4）定量分析法是對現(xiàn)象的數(shù)量特征、數(shù)量關(guān)系與數(shù)量變化進(jìn)行分析的方法。綜上所述，本題正確答案為A。3.下列組織工具中，能夠反映組成項目所有工作任務(wù)的是（）。A、項目結(jié)構(gòu)圖B、工作任務(wù)分工表C、合同結(jié)構(gòu)圖D、工作流程圖答案：A解析：【解析】本題考核的是項目結(jié)構(gòu)圖。A項：項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。所以A項正確。B項：工作任務(wù)分工表明確了各項工作任務(wù)由哪個工作部門負(fù)責(zé)，由哪些工作部門配合或參與。所以B項錯誤。C項：合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項目各參與方之間，以及項目各參與方之間的合同關(guān)系。通過合同結(jié)構(gòu)圖，可以清晰了解一個項目有哪些或?qū)⒂心切┖贤?，以及項目各參與方的合同組織關(guān)系。所以C項錯誤。D項：工作流程圖可以幫助管理者了解實際工作活動，消除工作過程中多余的工作環(huán)節(jié)，合并同類活動，使工作流程更為經(jīng)濟(jì)、合理和簡便，從而提高工作效率。所以D項錯誤。綜上所述，正確選項為A。4.（2018年真題）某工作有三項緊后工作，持續(xù)時間分為4天、5天、6天，對應(yīng)的最遲完成時間分別為第18天、第16天、第14天，則該工作的最遲完成時間是第（）天。A、14B、12C、8D、6答案：C解析：本題考查的是雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算。由題可知，三項緊后工作的最遲開始時間分別為14天、11天、8天，一項工作的最遲完成時間等于各緊后工作的最遲開始時間的最小值，所以選擇8天。5.從合同的計價方式看，《施工合同條件》（新紅皮書）是（）合同。A、單價B、固定總價C、可調(diào)總價D、成本加酬金答案：A解析：2020/2019《施工合同條件》（ConditionofContractforConstruction,簡稱“新紅皮書”）?！靶录t皮書”與原“紅皮書”相對應(yīng)，但其名稱改變后合同的適用范圍更大。該合同主要用于由發(fā)包人設(shè)計的或由咨詢工程師設(shè)計的房屋建筑工程（BuildmgWorks）和土木工程（EngineeringWorks）的施工項目。合同計價方式屬于單價合同，但也有某些子項采用包干價格。6.下列關(guān)于質(zhì)量控制體系的說明中，正確的是（）。A、項目的質(zhì)量控制體系和建筑企業(yè)的質(zhì)量管理體系目的相同B、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系主要服務(wù)于施工企業(yè)C、工程項目質(zhì)量控制體系是一次性的質(zhì)量工作體系D、工程項目的質(zhì)量控制體系的有效性需要進(jìn)行第三方認(rèn)證答案：C解析：2020/2019如前所述，建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向項目對象而建立的質(zhì)量控制工作體系，它與建筑企業(yè)或其他組織機(jī)構(gòu)按照GB/T19000—2008族標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量管理體系相比較，有如下不同：1.建立的目的不同：只用于特定的建設(shè)工程項目質(zhì)量控制，而不是用于建筑企業(yè)或組織的質(zhì)量管理。2.服務(wù)的范圍不同：涉及建設(shè)工程項目實施過程所有的質(zhì)量責(zé)任主體，而不只是某一個承包企業(yè)或組織機(jī)構(gòu)。3.控制的目標(biāo)不同：控制目標(biāo)是建設(shè)工程項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并非某一具體建筑企業(yè)或組織的質(zhì)量管理目標(biāo)。4.作用的時效不同：與建設(shè)工程項目管理組織體系相融合，是一次性的質(zhì)量工作體系，并非永久性的質(zhì)量管理體系。5.評價的方式不同：有效性一般由建設(shè)工程項目管理的總組織者進(jìn)行自我評價與診斷，不需進(jìn)行第三方認(rèn)證。7.政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)在工程開工前監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容是（）。A、審查施工組織設(shè)計B、審查監(jiān)理規(guī)劃等文件及審批手續(xù)C、審查各方人員的資質(zhì)證書D、審查各方的工程質(zhì)量保證體系答案：B解析：2020/2019(2)對工程質(zhì)量責(zé)任主體和質(zhì)量檢測等單位的質(zhì)量行為進(jìn)行檢查。檢査內(nèi)容包括：參與工程項目建設(shè)各方的質(zhì)量保證體系建立和運(yùn)行情況(D不對)；企業(yè)的工程經(jīng)營資質(zhì)證書和相關(guān)人員的資格證書(C不對)；按建設(shè)程序規(guī)定的開工前必須辦理的各項建設(shè)行政手續(xù)是否齊全完備；施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃等文件及其審批手續(xù)(A不對)和實際執(zhí)行情況；執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況；工程質(zhì)量檢查記錄等。8.在簽訂合同的談判中，為了防范貨幣貶值或者通貨膨脹的風(fēng)險，招標(biāo)人和中標(biāo)人一般通過()約定風(fēng)險承擔(dān)方式。A、確定合同價格條款B、確定價格調(diào)整條款C、調(diào)整工程范圍D、調(diào)整合同款支付方式答案：B解析：2020/2019對于工期較長的建設(shè)工程，容易遭受貨幣貶值或通貨膨脹等因素的影響，可能給承包人造成較大損失。價格調(diào)整條款可以比較公正地解決這一承包人無法控制的風(fēng)險損失。9.在網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，若某項工作比原計劃拖后，當(dāng)拖后的時間大于其擁有的自由時差時，則肯定影響（）。A、總工期B、后續(xù)工作C、所有緊后工作D、某些緊后工作答案：D解析：2020/2019自由時差是所有緊后工作最早開始時間中最小值與本工作最遲完成時間的差值，因此超過了自由時差，不會影響所有緊后工作，只會影響某些緊后工作。所以D正確。10.下列建設(shè)工程施工合同跟蹤的對象中，屬于對業(yè)主跟蹤的是（）。（2016）A、成本的增減B、圖紙的提供C、施工的質(zhì)量D、分包人失誤答案：B解析：合同跟蹤的對象：1.承包的任務(wù)2.工程小組或分包人的工程和工作3.業(yè)主和其委托的工程師的工作業(yè)主和其委托的工程師的工作(1)業(yè)主是否及時、完整地提供了工程施工的實施條件，如場地、圖紙、資料等;(2)業(yè)主和工程師是否及時給予了指令、答復(fù)和確認(rèn)等;(3)業(yè)主是否及時并足額地支付了應(yīng)付的工程款項。選項AC屬于對施工單位的跟蹤；選項D屬于對分包人的跟蹤。11.建設(shè)工程施工預(yù)付款擔(dān)保的主要形式是（）。A、銀行保函B、支票C、現(xiàn)金D、匯票答案：A解析：本題主要考查預(yù)付款擔(dān)保。建設(shè)工程施工預(yù)付款擔(dān)保的形式有銀行保函和承發(fā)包雙方約定的其他形式。主要形式是銀行保函。預(yù)付款擔(dān)保的擔(dān)保金額通常與發(fā)包人的預(yù)付款是等值的，預(yù)付款一般逐月從工程付款中扣除，預(yù)付款擔(dān)保的擔(dān)保金額也相應(yīng)逐月減少。承包人在施工期間，應(yīng)當(dāng)定期從發(fā)包人處取得同意此保函減值的文件，并送銀行確認(rèn)。承包人還清全部預(yù)付款后，發(fā)包人應(yīng)退還預(yù)付款擔(dān)保，承包人將其退回銀行注銷，解除擔(dān)保責(zé)任。綜上所述，本題正確選項是A項。12.投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件在約定期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件的行為，稱為（）。2014A、要約B、承諾C、要約邀請D、合同生效答案：A解析：招標(biāo)人通過媒體發(fā)布招標(biāo)公告，或向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)邀請，為要約邀請；投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在約定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件，為要約；招標(biāo)人通過評標(biāo)確定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)通知書，為承諾；招標(biāo)人和中標(biāo)人按照中標(biāo)通知書、招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件等訂立書面合同時，合同成立并生效。13.溝通能力包含（）。A、表達(dá)能力、爭辯能力、傾聽能力和設(shè)計能力B、思維能力、表達(dá)能力、爭辯能力和傾聽能力C、思維能力、表達(dá)能力、傾聽能力和說服能力D、表達(dá)能力、爭辯能力、傾聽能力和說服能力答案：A解析：2020/2019通能力包括著表達(dá)能力、爭辯能力、傾聽能力和設(shè)計能力。14.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2013—0201)，保修期的開始計算時間是指（）。2016A、竣工驗收合格日B、合同基準(zhǔn)日期C、實際竣工日期D、保證金扣留日答案：A解析：本題考查的是施工承包合同文件。保修期：是指承包人按照合同約定對工程承擔(dān)保修責(zé)任的期限，從工程竣工驗收合格之日起計算。15.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定，工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)()。A、要求施工單位整改B、要求施工單位暫時停止施工C、及時向有關(guān)主管部門報告D、及時報告建設(shè)單位要求施工單位停止施工答案：A解析：2020/2019據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定，工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)主管部門報告。16.根據(jù)合同通用條款規(guī)定的文件解釋優(yōu)先順序，下列文件中具有最優(yōu)先解釋權(quán)的是（）。A、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)B、中標(biāo)通知書C、協(xié)議書D、設(shè)計文件答案：C解析：本題主要考查合同文件的優(yōu)先解釋順序。組成合同的文件及優(yōu)先解釋順序如下：（1）協(xié)議書（包括補(bǔ)充協(xié)議）；（2）中標(biāo)通知書；（3）投標(biāo)書及附件；（4）專業(yè)合同條件；（5）通用合同條件；（6）有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及技術(shù)文件；（7）圖紙；（8）工程量清單；（9）工程報價單或預(yù)算書。所以協(xié)議書最具優(yōu)先解釋權(quán)。綜上所述，本題正確選項為C項。17.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向工程項目建立的質(zhì)量控制系統(tǒng)，該系統(tǒng)（）。A、屬于一次性的系統(tǒng)B、需要進(jìn)行第三方認(rèn)證C、僅涉及施工承包單位D、需要通過業(yè)主認(rèn)證答案：A解析：本題考核的是工程質(zhì)量控制系統(tǒng)的特點。工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向項目對象而建立的質(zhì)量控制工作體系，工程質(zhì)量控制系統(tǒng)與按照GB/T1900-2008族標(biāo)建立的質(zhì)量管理體系相比有如下不同：（1）只用于特定的工程項目質(zhì)量控制，即目的不同；（2）涉及工程項目實施中所有的質(zhì)量責(zé)任主體，即范圍不同；（3）是工程項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，即目標(biāo)不同；（4）與工程項目管理組織相融，是一次性的，并非永久性的，即時效不同；（5）一般只做自我評價與診斷，不進(jìn)行第三方認(rèn)證，即評價方式不同。A項：建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)屬于一次性的系統(tǒng)，所以A項正確。B項：建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)不需要進(jìn)行第三方認(rèn)證，所以B項錯誤。C項：建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)涉及工程項目實施中所有的質(zhì)量責(zé)任主體，所以C項錯誤。D項：建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)，一般只做自我評價與診斷，不需要通過業(yè)主認(rèn)證，所以D項錯誤。綜上所述，正確選項為A。18.編制安全技術(shù)措施計劃包括以下工作：①工作活動分類；②風(fēng)險評價；③危險源識別；④制定安全技術(shù)措施計劃；⑤風(fēng)險確定。正確的編制步驟是（）。A、③→①→⑤→②→④B、③→①→②→④→⑤C、①→③→⑤→②→④D、①→③→②→④→⑤答案：C解析：安全措施計劃制度的編制步驟：①工作活動分類；②危險源識別；③風(fēng)險確定；④風(fēng)險評價；⑤制定安全技術(shù)措施計劃；⑥評價安全技術(shù)措施計劃的充分性。19.綜合成本的分析方法包括（）。A、成本盈虧異常分析B、分部分項工程成本分析C、資金成本分析D、工期成本分析答案：B解析：2020/2019綜合成本的分析方法：（一）分部分項工程成本分析（二）月（季）度成本分析（三）年度成本分析（四）竣工成本的綜合分析20.（2020年真題）施工單位應(yīng)定期組織事故發(fā)生時疏散及搶救方法的訓(xùn)練和演習(xí)，這體現(xiàn)了安全隱患治理原則中的（）原則。A、預(yù)防與減災(zāi)并重治理B、單項隱患綜合治理C、冗余安全度治理D、直接與間接隱患并治答案：A解析：P232-235預(yù)防與減災(zāi)并重治理：治理安全事故隱患時，需盡可能減少發(fā)生事故的可能性，如果不能安全控制事故的發(fā)生，也要設(shè)法將事故等級減低。但是不論預(yù)防措施如何完善，都不能保證事故絕對不會發(fā)生，還必須對事故減災(zāi)作好充分準(zhǔn)備，研究應(yīng)急技術(shù)操作規(guī)范。如應(yīng)及時切斷供料及切斷能源的操作方法；應(yīng)及時降壓、降溫、降速以及停止運(yùn)行的方法；應(yīng)及時排放毒物的方法；應(yīng)及時疏散及搶救的方法；應(yīng)及時請求救援的方法等。還應(yīng)定期組織訓(xùn)練和演習(xí)，使該生產(chǎn)環(huán)境中每名干部及工人都真正掌握這些減災(zāi)技術(shù)。選項A正確。21.下列不屬于八項質(zhì)量管理原則的是（）。A、領(lǐng)導(dǎo)的作用B、與供方互利的關(guān)系C、先進(jìn)的管理模式D、以顧客為關(guān)注焦點答案：C解析：管理原則：（1）以顧客為關(guān)注焦點；（2）領(lǐng)導(dǎo)的作用；（3）全員參與；（4）過程方法；（5）系統(tǒng)管理；（6）持續(xù)改進(jìn)；（7）以事實作為決策依據(jù)；（8）互利的供方關(guān)系。ABD項分別對應(yīng)（2）（8）（1）項。本題為選非題，綜上所述，本題正確選項是C項。22.（2018年真題）關(guān)于施工方項目管理的說法，正確的是（）。A、可以采用工程施工總承包管理模式B、項目的整體利益和施工方本身的利益是對立關(guān)系C、施工方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程D、施工方項目管理的目標(biāo)應(yīng)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營的情況確定答案：A解析：本題考查的是施工方項目管理的目標(biāo)。選項B，項目的整體利益和施工方本身的利益是對立統(tǒng)一關(guān)系，兩者有其統(tǒng)一的一面，也有其矛盾的一面;選項C，施工方的項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但由于設(shè)計階段和施工階段在時間上往往是交叉的，因此，施工方的項目管理工作也會涉及設(shè)計階段;選項D，施工方項目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求。23.下列關(guān)于國內(nèi)施工企業(yè)項目經(jīng)理的說明，正確的是()。A、建造師只能擔(dān)任施工企業(yè)的項目經(jīng)理B、項目經(jīng)理是施工企業(yè)的法定代表人在工程項目上的代表人C、項目經(jīng)理是一個專業(yè)人士D、建造師是一種技術(shù)崗位的名稱答案：B解析：2020/2019筑施工企業(yè)項目經(jīng)理（以下簡稱項目經(jīng)理），是指受企業(yè)法定代表人委托，對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱。24.關(guān)于施工成本過程控制中管理行為控制程序的說法，錯誤的是()。A、進(jìn)行管理行為控制，要考察體系是否處在有效的運(yùn)行狀態(tài)B、是為規(guī)范項目施工成本的管理行為而制定的約束和激勵機(jī)制C、管理行為控制是對成本進(jìn)行過程控制的重點D、目的是確保每個崗位人員在成本管理過程中的管理行為符合事先確定的程序答案：C解析：2020/2019做好施工成本的過程控制，必須制定規(guī)范化的過程控制程序。成本的過程控制中，有兩類控制程序，一是管理行為控制程序，二是指標(biāo)控制程序。管理行為控制程序是對成本全過程控制的基礎(chǔ)，指標(biāo)控制程序則是對成本進(jìn)行過程控制的重點。兩個程序既相對獨(dú)立又相互聯(lián)系，既相互補(bǔ)充又相互制約。管理行為控制的目的是確保每個崗位人員在成本管理過程中的管理行為符合事先確定的程序和方法的要求。從這個意義上講，首先要清楚企業(yè)建立的成本管理體系是否能對成本形成的過程進(jìn)行有效地控制，其次要考察體系是否處在有效的運(yùn)行狀態(tài)。管理行為控制程序就是為規(guī)范項目施工成本的管理行為而制定的約束和激勵機(jī)制。25.由于項目質(zhì)量的影響因素眾多，對工程質(zhì)量狀況的調(diào)查和質(zhì)量問題分析，必須分門別類的進(jìn)行，以便準(zhǔn)確有效地找出問題及其原因所在，應(yīng)采用的質(zhì)量統(tǒng)計方法是（）。A、分層法B、因果分析圖法C、排列圖法D、直方圖法答案：A解析：2020/2019：由于項目質(zhì)量的影響因素眾多，對工程質(zhì)量狀況的調(diào)查和質(zhì)量問題的分析，必須分門別類地進(jìn)行，以便準(zhǔn)確有效地找出問題及其原因之所在，這就是分層法的基本思想。26.《安全生產(chǎn)法》第七十條規(guī)定：“生產(chǎn)經(jīng)營單位發(fā)生安全生產(chǎn)事故后。事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即報告（）?！盇、建設(shè)單位負(fù)責(zé)人B、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師C、本單位負(fù)責(zé)人D、屬地安監(jiān)部門答案：C解析：2020/2019生產(chǎn)經(jīng)營單位發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即報告本單位負(fù)責(zé)人27.下列施工成本分析依據(jù)中，屬于可對已發(fā)生，又可對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算的是（）2016A、會計核算B、統(tǒng)計核算C、成本預(yù)測D、業(yè)務(wù)核算答案：D解析：本題考查的是施工成本分析的依據(jù)。會計和統(tǒng)計核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算不但可以核算已經(jīng)完成的項目是否達(dá)到原定的目的、取得預(yù)期的效果，而且可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算。參見教材11。28.為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)而采取的經(jīng)濟(jì)激勵措施所需要的費(fèi)用，應(yīng)在（）中考慮加快工程進(jìn)度所需要的資金。A、工程預(yù)算B、投標(biāo)報價C、投資估算D、工程概算答案：A解析：本題主要考查項目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施。建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求計劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵措施等。在工程預(yù)算中應(yīng)考慮加快工程進(jìn)度所需的資金，其中包括為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)而采取的經(jīng)濟(jì)激勵措施所需要的費(fèi)用。綜上所述，本題正確答案為A。29.施工預(yù)算的內(nèi)容是以（）為對象，進(jìn)行人工、材料、機(jī)械臺班數(shù)量及其費(fèi)用總和的計算。A、單項工程B、單位工程C、分部工程D、分項工程答案：B解析：2020/2019工預(yù)算的內(nèi)容是以單位工程為對象，進(jìn)行人工、材料、機(jī)械臺班數(shù)量及其費(fèi)用總和的計算。30.人、機(jī)、料、法、環(huán)境五者任一個環(huán)節(jié)產(chǎn)生安全事故隱患，都要從五者安全匹配的角度考慮，調(diào)整匹配的方法，提高匹配的可靠性。這是安全事故隱患治理原則的（）。A、冗余安全度治理原則B、單項隱患綜合治理原則C、預(yù)防與減災(zāi)并重治理原則D、動態(tài)治理原則答案：B解析：2020/2019人、機(jī)、料、法、環(huán)境五者任一個環(huán)節(jié)產(chǎn)生安全事故隱患，都要從五者安全匹配的角度考慮，調(diào)整匹配的方法，提高匹配的可靠性。一件單項隱患問題的整改需綜合（多角度）治理。31.關(guān)于施工成本控制程序的說法，正確的是（）。（2016）A、管理行為控制程序是成本全過程控制的重點B、指標(biāo)控制程序是對成本進(jìn)行過程控制的基礎(chǔ)C、管理行為控制程序是項目施工成本結(jié)果控制的主要內(nèi)容D、管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序在實施過程中相互制約答案：D解析：成本的過程控制中，有兩類控制程序，一是管理行為控制程序，二是指標(biāo)控制程序。管理行為控制程序是對成本全過程控制的基礎(chǔ)，指標(biāo)控制程序則是成本進(jìn)行過程控制的重點。兩個程序既相對獨(dú)立又相互聯(lián)系，既相互補(bǔ)充又相互制約。選項C，成本的過程控制中，有兩類控制程序，一是管理行為控制程序，二是指標(biāo)控制程序。這里是項目施工成本過程控制的內(nèi)容，不是結(jié)果控制。32.某網(wǎng)路計劃中，工作N的持續(xù)時間為6天，最遲完成時間為第25天，該工作三項緊前工作的最早完成時間分別為第10天，第12天和第13天，則工作N的總時差是（）天。（2018年真題）A、12B、8C、6D、4答案：C解析：本題考查的是雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算。工作N的最早開始時間為其三項緊前工作的最早完成時間的最大值，即第13天，最遲完成時間為第25天，持續(xù)時間為6天，則工作N的最遲開始時間為25－6＝19（天），工作N的總時差＝最遲開始時間－最早開始時間＝19－13＝6（天）。33.某投標(biāo)人在內(nèi)部投標(biāo)評審會中發(fā)現(xiàn)招標(biāo)人公布的招標(biāo)控制價不合理，因此決定放棄此次投標(biāo)，該風(fēng)險應(yīng)對策略為（）。（2018年真題）A、風(fēng)險減輕B、風(fēng)險自留C、風(fēng)險轉(zhuǎn)移D、風(fēng)險規(guī)避答案：D解析：本題考查的是質(zhì)量風(fēng)險響應(yīng)。不參與投標(biāo)，屬于風(fēng)險規(guī)避。34.建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗收前()個工作日前，將驗收時間、地點、驗收組名單書面通知該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。（2013）A、7B、3C、14D、15答案：A解析：建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗收前7個工作日前，將驗收時間、地點、驗收組名單書面通知該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。35.技術(shù)交底是施工組織設(shè)計和施工方案的具體化，施工作業(yè)技術(shù)交底的內(nèi)容必須具有（）。A、可行性和可操作性B、計劃性和可行性C、可監(jiān)督性和可實施性D、計劃性和可監(jiān)督性答案：A解析：2020/2019技術(shù)交底是施工組織設(shè)計和施工方案的具體化，施工作業(yè)技術(shù)交底的內(nèi)容必須要有可行性和可操作性。36.建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是（）。2020年A、質(zhì)量管理B、安全管理C、目標(biāo)控制D、增值服務(wù)答案：D解析：建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。37.在某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，計算工期等于計劃工期為52天，所有經(jīng)過工作P的線路的持續(xù)時間分別為46、45、39天，則工作P的總時差為（）天。A、4B、6C、12D、8答案：B解析：2020/2019總時差指不影響總工期的前提下，工作可利用的機(jī)動時間，由于工期為52天，所以工作P最多只能延遲52-max{46，45，39}=6天。38.某工程承包商投標(biāo)策略錯誤，錯誤地理解業(yè)主意圖和招標(biāo)文件，導(dǎo)致報價失誤，該風(fēng)險屬于施工合同風(fēng)險類型中的（）。A、設(shè)計風(fēng)險B、管理風(fēng)險C、項目組織成員資信和能力風(fēng)險D、項目外界環(huán)境風(fēng)險答案：B解析：2020/2019管理風(fēng)險包括：（1）對環(huán)境調(diào)查和預(yù)測的風(fēng)險。對現(xiàn)場和周圍環(huán)境條件缺乏足夠全面和深入的調(diào)查，對影響投標(biāo)報價的風(fēng)險、意外事件和其他情況的資料缺乏足夠的了解和預(yù)測。（2）合同條款不嚴(yán)密、錯誤、二義性，工程范圍和標(biāo)準(zhǔn)存在不確定性。（3）承包商投標(biāo)策略錯誤，錯誤地理解業(yè)主意圖和招標(biāo)文件，導(dǎo)致實施方案錯誤、報價失誤等。（4）承包商的技術(shù)設(shè)計、施工方案、施工計劃和組織措施存在缺陷和漏洞，計劃不周。（5）實施控制過程中的風(fēng)險。39.建筑產(chǎn)品不僅要滿足使用功能和用途的要求，而且在正常的使用條件下應(yīng)能達(dá)到安全可靠的標(biāo)準(zhǔn)，這體現(xiàn)了（）的質(zhì)量特性。A、使用功能B、文化藝術(shù)C、安全可靠D、建筑環(huán)境答案：C解析：本題主要考查建設(shè)工程項目質(zhì)量的基本特性。建設(shè)工程項目質(zhì)量的基本特性可以概括如下：綜上所述，本題正確選項為C項。40.由于非承包商責(zé)任造成承包商自有機(jī)械設(shè)備窩工，其索賠費(fèi)按（）計算。A、臺班費(fèi)B、臺班折舊費(fèi)C、折算租金D、折算租金乘以規(guī)定的降效系數(shù)答案：B解析：2020/2019如系承包人自有設(shè)備，一般按臺班折舊費(fèi)計算，而不能按臺班費(fèi)計算，因臺班費(fèi)中包括了設(shè)備使用費(fèi)。41.根據(jù)進(jìn)度計劃安排在某一時刻所應(yīng)完成的工作，以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額是()。A、未完工作預(yù)算費(fèi)用B、已完工作的實際費(fèi)用C、已完工作預(yù)算費(fèi)用D、計劃工作預(yù)算費(fèi)用答案：D解析：2020/2019.計劃工作預(yù)算費(fèi)用計劃工作預(yù)算費(fèi)用，簡稱BCWS即根據(jù)進(jìn)度計劃，在某一時刻應(yīng)當(dāng)完成的工作（或部分工作），以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額。一般來說，除非合同有變更，BCWS在工程實施過程中應(yīng)保持不變。42.關(guān)于橫道圖特點的說法，正確的是()。A、適用于采用軟件來編制計劃B、能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差C、所能表達(dá)的信息量少，不能表示活動的重要性D、橫道圖能清楚表達(dá)工序（工作）之間的邏輯關(guān)系答案：C解析：2020/2019橫道圖也可將工作簡要說明直接放在橫道上.橫道圖可將最重要的邏輯關(guān)系標(biāo)注在內(nèi)，但是，如果將所有邏輯關(guān)系均標(biāo)注在圖上，則橫道圖簡潔性的最大優(yōu)點將喪失。橫道圖進(jìn)度計劃法也存在一些問題，如:(1)工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚;(2)適用于手工編制計劃;(3)沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差;43.在建設(shè)工程項目施工過程中，因施工方需要做工程材料調(diào)整與待用需要通過設(shè)計單位明確或確認(rèn)的，施工方必須以技術(shù)核定單的方式向（）提出，報送設(shè)計單位核準(zhǔn)確認(rèn)。A、監(jiān)理工程師B、建設(shè)單位項目經(jīng)理C、建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D、總包單位負(fù)責(zé)人答案：A解析：2020/2019在建設(shè)工程項目施工過程中，因施工方對施工圖紙的某些要求不甚明白，或圖紙內(nèi)部存在某些矛盾，或工程材料調(diào)整與代用，改變建筑節(jié)點構(gòu)造、管線位置或走向等，需要通過設(shè)計單位明確或確認(rèn)的，施工方必須以技術(shù)核定單的方式向監(jiān)理工程師提出，報送設(shè)計單位核準(zhǔn)確認(rèn)。44.單代號搭接網(wǎng)絡(luò)的時間參數(shù)計算時，若某項中間工作的最早開始時間為負(fù)值，則應(yīng)當(dāng)（）。A、將該工作與最后一項工作聯(lián)系起來B、增大該工作的時間間隔C、調(diào)整其緊前工作的持續(xù)時間D、在該工作與起點節(jié)點之間添加虛箭線答案：D解析：計算工作最早開始時間，當(dāng)出現(xiàn)最早開始時間為負(fù)值時，應(yīng)將該工作與起點節(jié)點用虛箭線相連接，并確定其時距為STS=045.施工階段質(zhì)量事中控制的途徑之一是（）。A、工程測量基準(zhǔn)點的建立B、工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)C、投料與檢測計量D、已完工程成品保護(hù)答案：C解析：本題主要考查施工質(zhì)量控制基本環(huán)節(jié)的內(nèi)容。施工質(zhì)量控制的主要途徑如下表：C項：投料與檢測計量屬于施工計量管理，所以是事中控制，故C項正確。A項：工程測量基準(zhǔn)點的建立屬于開工前的施工準(zhǔn)備，所以是事前控制。故A項錯誤。B項：工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督應(yīng)貫穿于整個施工過程，所以不僅僅屬于事中控制。故B項錯誤。D項：已完工程成品保護(hù)屬于事后控制的內(nèi)容。故D項錯誤。綜上所述，本題正確答案為C。46.關(guān)于指標(biāo)控制程序的說法中，錯誤的是()。A、能否達(dá)到預(yù)期的成本目標(biāo)，是施工成本控制是否成功的關(guān)鍵B、項目經(jīng)理應(yīng)在項目開工前確定月度成本計劃目標(biāo)C、用成本指標(biāo)考核管理行為D、用成本指標(biāo)來保證管理行為答案：D解析：2020/2019成本指標(biāo)考核管理行為，用管理行為來保證成本指標(biāo)。47.項目的信息管理是通過對各個系統(tǒng)、各項工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項目的（）能方便和有效地獲取、存儲、存檔、處理和交流。A、情況B、資料C、信息D、數(shù)據(jù)答案：C解析：2020/2019項目的信息管理是通過對各個系統(tǒng)、各項工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項目的信息能方便和有效的獲取、存檔、存儲、處理和交流。48.安全預(yù)警信號一般采用黃色時表示的安全預(yù)警級別是()。A、Ⅰ級預(yù)警B、Ⅱ級預(yù)警C、Ⅲ級預(yù)警D、Ⅳ級預(yù)警答案：C解析：2020/2019預(yù)警信號一般采用國際通用的顏色表示不同的安全狀況，如：Ⅰ級預(yù)警，表示安全狀況特別嚴(yán)重，用紅色表示。Ⅱ級預(yù)警，表示受到事故的嚴(yán)重威脅，用橙色表示。Ⅲ級預(yù)警，表示處于事故的上升階段，用黃色表示。Ⅳ級預(yù)警，表示生產(chǎn)活動處于正常狀態(tài)，用藍(lán)色表示。紅橙黃藍(lán)～特嚴(yán)深圳～49.關(guān)于國際工程施工承包合同爭議解決的說法，正確的是（）。2014A、國際工程施工承包合同中，仲裁實行一裁終局制B、國際工程施工承包合同中，應(yīng)首選訴訟作為解決爭議的方式C、國際工程施工承包合同爭議解決最有效的方式是協(xié)商D、FIDIC合同中，DAB提出的裁決是強(qiáng)制性的答案：C解析：協(xié)商解決爭議是最常見也是最有效的方式，也是應(yīng)該首選的最基本的方式。50.在項目組織結(jié)構(gòu)模式中，一個工作部門只有唯一一個指令源的是()，A、管理組織結(jié)構(gòu)B、矩陣組織結(jié)構(gòu)C、線性組織結(jié)構(gòu)D、職能組織結(jié)構(gòu)答案：C解析：2020/2019題考核的是線性組織結(jié)構(gòu)的特點。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。51.（2020年真題）關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場食堂衛(wèi)生防疫要求的說法，正確的是（）。A、制作間灶臺及周邊應(yīng)貼瓷磚高度不小于1.5mB、項目管理人員定期進(jìn)入現(xiàn)場食堂的制作間進(jìn)行衛(wèi)生防疫檢查C、食堂外應(yīng)設(shè)置開放式泔水桶D、炊事人員必須持崗位技能證上崗答案：A解析：P251-253B錯誤，不得穿工作服出食堂，非炊事人員不得隨意進(jìn)入制作間。C錯誤，食堂外應(yīng)設(shè)置密閉式泔水桶，并應(yīng)及時清運(yùn)。D錯誤，食堂必須有衛(wèi)生許可證，炊事人員必須持身體健康證上崗。食堂應(yīng)設(shè)置獨(dú)立的制作間、儲藏間，門扇下方應(yīng)設(shè)不低于0.2m的防鼠擋板。制作間灶臺及其周邊應(yīng)貼瓷磚，所貼瓷磚高度不宜小于1.5m，地面應(yīng)做硬化和防滑處理。糧食存放臺距墻和地面應(yīng)大于0.2m。A正確。52.關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理，下列選項中正確的是（）。A、監(jiān)理應(yīng)當(dāng)遵守法律法規(guī).強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，遵循守法，公平.獨(dú)立.誠信的原則，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)B、監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站.巡視.專檢等形式，對建設(shè)工程實施監(jiān)理C、工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn).施工不符合施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的質(zhì)量要求時，有權(quán)要求設(shè)計單位.施工單位改正D、針對專業(yè)性較強(qiáng)的工程項目，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)答案：D解析：2020/2019中型及中型以上或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程項目，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。53.施工現(xiàn)場混凝土坍落度試驗屬于現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法中的（）。A、目測法B、實測法C、材料檢驗法D、無損檢測法答案：B解析：2020/20192）實測法就是通過實測數(shù)據(jù)與施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求及允許偏差值進(jìn)行對照，以此判斷質(zhì)量是否符合要求，其手段可概括為“靠、量、吊、套”四個字。1）靠—就是用直尺、塞尺檢查諸如墻面、地面、路面等的平整度；2）量—就是指用測量工具和計量儀表等檢查斷面尺寸、軸線、標(biāo)高、濕度、溫度等的偏差，例如，大理石板拼縫尺寸，攤鋪瀝青拌合料的溫度，混凝土坍落度的檢測等；3）吊—就是利用托線板以及線墜吊線檢查垂直度，例如，砌體垂直度檢査、門窗的安裝等；4）套—是以方尺套方，輔以塞尺檢查，例如，對陰陽角的方正、踢腳線的垂直度、預(yù)制構(gòu)件的方正、門窗口及構(gòu)件的對角線檢查等54.有關(guān)《EPC交鑰匙項目合同條件》，下列說法中不正確的是（）。A、此合同條件下承包人要負(fù)責(zé)所有的設(shè)計、采購和建造項目B、承包人在交鑰匙時，要提供一個設(shè)施配備完整、可以投產(chǎn)運(yùn)行的項目C、合同采用固定總價方式，只有在某些特殊風(fēng)險出現(xiàn)時才調(diào)整合同D、承包人承擔(dān)了較小的風(fēng)險答案：D解析：2020/2019（3）《EPC交鑰匙項目合同條件》（ConditionsofContractforEPCTurnkeyProjects,簡稱“銀皮書”）。適用于在交鑰匙的基礎(chǔ)上進(jìn)行的工程項目的設(shè)計和施工，承包商要負(fù)責(zé)所有的設(shè)計、采購和建造工作，在交鑰匙時，要提供一個設(shè)施配備完整、可以投產(chǎn)運(yùn)行的項目。合同計價采用固定總價方式，只有在某些特定風(fēng)險出現(xiàn)時才調(diào)整價格。在該合同條件下，沒有業(yè)主委托的工程師這一角色，由業(yè)主或業(yè)主代表管理合同和工程的具體實施。與前兩種合同條件相比，承包商要承擔(dān)較大的風(fēng)險。55.（2019年真題）某裝飾工程共有墻紙裱糊、墻面軟包兩項相互獨(dú)立的施工過程,每項施工過程包括備料、運(yùn)輸、現(xiàn)場施工三項工作,墻紙裱糊各項工作的持續(xù)時間分別為2、1、6天，墻面軟包各項工作的時間分別是3、2、4天;由于運(yùn)輸工具的限制,每天只能運(yùn)輸一項施工過程的材料，該裝飾工程的最短施工工期是（）。A、9B、10C、11D、12答案：A解析：P118-129最短施工工期為：2+1+6=9天。56.建設(shè)工程項目信息管理的最終目的是（）。A、通過項目信息收集的有效組織和控制為項目參與各方的溝通搭建平臺B、通過項目信息傳輸?shù)挠行ЫM織和控制為項目建設(shè)的增值服務(wù)C、通過項目信息存儲的有效組織和控制為項目運(yùn)行期的維護(hù)保養(yǎng)提供依據(jù)D、通過項目信息處理的有效組織和控制為項目業(yè)主方協(xié)調(diào)各方關(guān)系提供依據(jù)答案：B解析：2020/2019項目的信息管理的目的旨在通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項目建設(shè)的增值服務(wù)。57.從建設(shè)工程項目的施工組織設(shè)計到（）的施工計劃，在實施之前都必須進(jìn)行對下逐級交底，其目的是使管理者的計劃和決策意圖為實施人員所理解。A、檢驗批B、分部工程C、分部分項工程D、單位工程答案：C解析：2020/2019從項目的施工組織設(shè)計到分部分項工程的作業(yè)計劃，在實施之前都必須逐級進(jìn)行交底，其目的是使管理者的計劃和決策意圖為實施人員所理解。58.下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的是（）。A、確定最佳的施工方案B、對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策C、選用合適的合同結(jié)構(gòu)D、加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活動和物化活動的消耗答案：D解析：本題主要考查施工成本管理的組織措施。D項：根據(jù)上表，D項屬于組織措施。所以D正確。A項：A項屬于技術(shù)措施。故A項錯誤。B項：B項屬于經(jīng)濟(jì)措施。故B項錯誤。C項：C項屬于合同措施。故C項錯誤。綜上所述，本題正確答案為D。59.依法進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)，慎重選擇有資質(zhì)、有能力的項目設(shè)計、施工、監(jiān)理單位，避免因這些質(zhì)量責(zé)任單位選擇不當(dāng)而發(fā)生質(zhì)量風(fēng)險，屬于質(zhì)量風(fēng)險應(yīng)對策略的（）。A、減輕B、轉(zhuǎn)移C、規(guī)避D、自留答案：C解析：2020/2019采取恰當(dāng)?shù)拇胧┍苊赓|(zhì)量風(fēng)險的發(fā)生。例如：依法進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)，慎重選擇有資質(zhì)、有能力的項目設(shè)計、施工、監(jiān)理單位，避免因這些質(zhì)量責(zé)任單位選擇不當(dāng)而發(fā)生質(zhì)量風(fēng)險；正確進(jìn)行項目的規(guī)劃選址，避開不良地基或容易發(fā)生地質(zhì)災(zāi)害的區(qū)域等。60.下列施工成本分析方法中，用來分析各種因素對成本影響程度的是（）。（2014）A、相關(guān)比率法B、連環(huán)置換法C、比重分析法D、動態(tài)比率法答案：B解析：施工成本分析的基本方法包括比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等因素分析法又稱連環(huán)置換法，可用來分析各種因素對成本的影響程度。61.設(shè)計單位會同施工單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位，對設(shè)計意圖進(jìn)行交底，并吸取有關(guān)各方對圖紙?zhí)岢龅膯栴}稱為（）。A、圖紙交底B、圖紙會審C、圖紙審核D、圖紙會簽答案：B解析：本題考核的是圖紙會審。圖紙會審是指工程各參建單位（建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位）在收到設(shè)計院施工圖設(shè)計文件后，對圖紙進(jìn)行全面細(xì)致的熟悉，審查出施工圖中存在的問題及不合理情況并提交設(shè)計院進(jìn)行處理的一項重要活動。圖紙會審由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織并記錄（也可請監(jiān)理單位代為組織）。通過圖紙會審可以使各參建單位特別是施工單位熟悉設(shè)計圖紙、領(lǐng)會設(shè)計意圖、掌握工程特點及難點，找出需要解決的技術(shù)難題并擬定解決方案，從而將因設(shè)計缺陷而存在的問題消滅在施工之前。綜上所述，正確選項為B。62.工程施工質(zhì)量事故處理的工作包括：①事故調(diào)查；②事故原因分析；③事故處理；④事故處理的鑒定驗收；⑤制定事故處理技術(shù)方案，其正確的工作程序是（）。（2018年真題）A、①→②→③→④→⑤B、①→②→⑤→③→④C、②→①→③→④→⑤D、③→①→⑤→④→②答案：B解析：本題考查的是施工質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理程序。施工質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理程序：（1）事故報告；（2）事故調(diào)查；（3）事故的原因分析；（4）制定事故處理的技術(shù)方案；（5）事故處理；（6）事故處理的鑒定驗收；（7）提交事故處理報告。63.下列各項中，屬于進(jìn)度控制管理措施的是（）。A、定義項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的組成B、利用先進(jìn)的信息技術(shù)支持項目的進(jìn)度控制工作C、編制與進(jìn)度計劃相適應(yīng)的資金需求計劃D、為了趕工，采用新型施工機(jī)械答案：B解析：2020/2019重視信息技術(shù)（包括相應(yīng)的軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設(shè)備）在進(jìn)度控制中的應(yīng)用,故B正確，其中A組織措施；C經(jīng)濟(jì)措施；D技術(shù)措施。64.以設(shè)計人、咨詢?nèi)耍ūO(jiān)理人）的設(shè)計、咨詢錯誤或員工工作疏漏給業(yè)主或承包商造成的損失為保險標(biāo)的的是（）。A、第三者責(zé)任險B、承包人設(shè)備保險C、執(zhí)業(yè)責(zé)任險D、CIP保險答案：C解析：2020/2019以設(shè)計人、咨詢?nèi)耍ūO(jiān)理人）的設(shè)計、咨詢錯誤或員工工作疏漏給業(yè)主或承包商造成的損失為保險標(biāo)的。65.《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-99-0201）第41條規(guī)定了發(fā)包人工程款交付擔(dān)保的內(nèi)容。承包人或發(fā)包人違約后，另一方可要求（）承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。A、提供擔(dān)保的第三人B、分包商C、簽訂擔(dān)保合同的一方D、被擔(dān)保方答案：A解析：本題考核的是建設(shè)工程合同示范文本。《建設(shè)工程合同（示范文本）》第41條規(guī)定了關(guān)于發(fā)包人工程款支付擔(dān)保的內(nèi)容，包括：（1）發(fā)包人和承包人為了全面履行合同，應(yīng)互相提供以下?lián)＃喊l(fā)包人向承包人提供履約擔(dān)保，按合同約定支付工程價款及履行合同約定的其他義務(wù)；承包人向發(fā)包人提供履約擔(dān)保，按合同約定履行自己的各項義務(wù)；（2）一方違約后，另一方可要求提供擔(dān)保的第三人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；（3）提供擔(dān)保的內(nèi)容、方式和相關(guān)責(zé)任，發(fā)包人和承包人除在專用條款中約定外，被擔(dān)保方與擔(dān)保方還應(yīng)簽訂擔(dān)保合同，作為本合同附件。綜上所述，正確選項為A。66.在進(jìn)行建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)（）。A、制定項目進(jìn)度控制的措施B、對項目實施進(jìn)行總體部署C、分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性D、編制施工總進(jìn)度規(guī)劃答案：C解析：本題主要考查建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容。建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個項目的進(jìn)度目標(biāo)。在進(jìn)行建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。若項目總進(jìn)度目標(biāo)不可能實現(xiàn)，則項目管理者應(yīng)提出調(diào)整項目總進(jìn)度目標(biāo)的建議，并提請項目決策者審議。大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。綜上所述，本題正確選項為C項。67.關(guān)于施工圖預(yù)算和施工預(yù)算的對比，下列說法中正確的是（）。A、施工圖預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)的依據(jù)B、施工預(yù)算既適合于建設(shè)單位，也適合于施工單位C、施工圖預(yù)算與施工預(yù)算對比的方法有實物對比法和金額對比法D、施工定額的材料損耗率一般都高于計價定額答案：C解析：本題考核的是施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的對比。施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的區(qū)別：（1）編制依據(jù)不同，施工預(yù)算以施工定額為主要編制依據(jù)；（2）適用范圍不同，施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的文件，施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位，又適用于施工單位；（3）發(fā)揮的作用不同，施工預(yù)算是施工組織生產(chǎn)、編制施工計劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核工效、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)，是施工企業(yè)改善經(jīng)營管理、降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營承包責(zé)任制的重要手段，是投標(biāo)報價的主要依據(jù)。C項：在編制實施性計劃成本時要進(jìn)行施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的對比分析，通過“兩算”對比，分析節(jié)約和超支的原因，以便提出解決問題的措施，防止工程成本的虧損，為降低工程成本提供依據(jù)?！皟伤恪睂Ρ鹊姆椒ㄓ袑嵨飳Ρ确ê徒痤~對比法。所以C項正確。A項：施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核功效、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)。所以A錯誤。B項：施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件；而施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位，又適用于施工單位。所以B錯誤。D項：施工定額材料損耗率一般都低于計價定額，同時，編制施工預(yù)算時還要考慮扣除技術(shù)措施的材料節(jié)約量。所以，施工預(yù)算的材料消耗量及材料費(fèi)一般低于施工圖預(yù)算。所以D錯誤。綜上所述，正確選項為C。68.在合同約定的時間內(nèi)，向承包人提交詳細(xì)的施工組織設(shè)計，（）應(yīng)在專用條款約定的時間內(nèi)批準(zhǔn)，分包人方可執(zhí)行。A、分包人B、監(jiān)理工程師C、設(shè)計單位D、承包人答案：D解析：2020/20194.分包人的工作（4）在合同約定的時間內(nèi)，向承包人提交詳細(xì)的施工組織設(shè)計，承包人應(yīng)在專用條款約定的時間內(nèi)批準(zhǔn)，分包人方可執(zhí)行；69.依據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認(rèn)為不稱職的項目經(jīng)理，承包人為此應(yīng)向發(fā)包人提出書面改進(jìn)報告，發(fā)包人收到改進(jìn)報告后仍要求更換的，承包人應(yīng)在接到第二次更換通知的（）天內(nèi)進(jìn)行更換。A、28B、20C、14D、30答案：A解析：2020/2019包人有權(quán)書面通知承包人更換其認(rèn)為不稱職的項目經(jīng)理，通知中應(yīng)當(dāng)載明要求更換的理由。承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進(jìn)報告。發(fā)包人收到改進(jìn)報告后仍要求更換的，承包人應(yīng)在接到第二次更換通知的28天內(nèi)進(jìn)行更換，并將新任命的項目經(jīng)理的注冊執(zhí)業(yè)資格、管理經(jīng)驗等資料書面通知發(fā)包人。繼任項目經(jīng)理繼續(xù)履行第3.2.1項約定的職責(zé)。承包人無正當(dāng)理由拒絕更換項目經(jīng)理的，應(yīng)按照專用合同條款的約定承擔(dān)違約責(zé)任。1Z201091施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)70.關(guān)于物資采購管理程序，下列排序正確的是（）。①明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任；②進(jìn)行采購策劃，編制采購計劃；③進(jìn)行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄；④采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實施評審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位；⑤簽訂采購合同；⑥運(yùn)輸、驗證、移交采購產(chǎn)品或服務(wù)；⑦處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)；⑧采購資料歸檔A、②-①-③-④-⑤-⑥-⑧-⑦B、①-②-③-④-⑤-⑥-⑦-⑧C、①-②-④-⑤-③-⑥-⑦-⑧D、②-①-③-④-⑤-⑦-⑥-⑧答案：B解析：物資采購管理應(yīng)遵循下列程序：（1）明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任；（2）進(jìn)行采購策劃，編制采購計劃；（3）進(jìn)行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄；（4）采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實施評審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位；（5）簽訂采購合同；（6）運(yùn)輸、驗證、移交采購產(chǎn)品或服務(wù)；（7）處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)；（8）采購資料歸檔。多選題1.工程符合相應(yīng)條件方可進(jìn)行竣工驗收，其中包括（）。A、施工單位完成相應(yīng)任務(wù)后自檢合格，提出工程竣工報告并經(jīng)項目經(jīng)理審核簽字B、有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料C、施工單位簽暑了工程質(zhì)量保修書D、對于住宅工程，建設(shè)單位進(jìn)行了分戶驗收E、建設(shè)單位已按合同約定支付工程款答案：BCE解析：2020/2019工程符合下列條件方可進(jìn)行竣工驗收：1、完成工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容；2、施工單位在工程完工后對工程質(zhì)量進(jìn)行了檢查，確認(rèn)工程質(zhì)量符合有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，符合設(shè)計文件及合同要求，并提出工程竣工報告。工程竣工驗收報告應(yīng)經(jīng)項目經(jīng)理和施工單位有關(guān)負(fù)責(zé)人簽字。3、對于委托監(jiān)理的工程項目，監(jiān)理單位對工程進(jìn)行了質(zhì)量評估，具有完整的監(jiān)理資料，并提出工程質(zhì)量評估報告，工程質(zhì)量評估報告應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字；4、勘察、設(shè)計單位對勘察、設(shè)計文件及施工過程中由設(shè)計單位簽署的設(shè)計變更通知書進(jìn)行了檢查，并提出質(zhì)量檢查報告，質(zhì)量檢查報告應(yīng)由該項目勘察、設(shè)計負(fù)責(zé)人和勘察、設(shè)計單位有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字；5、有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；6、有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場試驗報告，以及工程質(zhì)量檢測和功能性試驗資料；7、建設(shè)單位已按合同約定支付工程款；8、有施工單位簽署的質(zhì)量保修書；9、對于住宅工程、進(jìn)行分戶驗收并驗收合格，建設(shè)單位按戶出具《住宅工程質(zhì)量分戶驗收表》；10、建設(shè)主管部門及工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)責(zé)令整改的問題全部整改完畢；11、法律、法規(guī)規(guī)定的其他條件。2.編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)有()。A、建設(shè)工程的相關(guān)法律.法規(guī)及項目審批文件；B、與建設(shè)工程項目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn).設(shè)計文件和技術(shù)資料；C、監(jiān)理大綱.委托監(jiān)理合同文件以及建設(shè)項目相關(guān)的合同文件：D、施工組織設(shè)計；E、監(jiān)理工作的方法和措施。答案：ABC解析：2020/20193)編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)：1)建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項目審批文件；2)與建設(shè)工程項目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和技術(shù)資料；3)監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及建設(shè)項目相關(guān)的合同文件。3.下列各項資料，可作為索賠依據(jù)的有（）。A、工程量清單B、中標(biāo)通知書C、工程建設(shè)慣例D、監(jiān)理工程師的書面意見E、法律法規(guī)答案：ABCE解析：2020/2019總體而言，索賠的依據(jù)主要是三個方面：合同文件、法律法規(guī)、工程建設(shè)慣例。其中合同文件時索賠的最主要的依據(jù)，包括中標(biāo)通知書等；合同履行中，發(fā)包人與承包人有關(guān)工程的洽商、變更等書面協(xié)議或文件視為合同文件的組成部分。4.建設(shè)工程施工安全技術(shù)措施的一般要求有（）。A、要有針對性B、必須在工程開工前制訂C、要有全面性D、要有協(xié)調(diào)性E、應(yīng)力求全面、具體、可靠答案：ABCE解析：2020/2019施工安全技術(shù)措施的一般要求有：（1）施工安全技術(shù)措施必須在工程開工前制定；（2）施工安全技術(shù)措施要有全面性；（3）施工安全技術(shù)措施要有針對性；（4）施工安全技術(shù)措施應(yīng)力求全面、具體、可靠；（5）施工安全技術(shù)措施必須包括應(yīng)急預(yù)案；（6）施工安全技術(shù)措施要有可行性和可操作性。5.（2019年真題）下列工程進(jìn)度計劃系統(tǒng)的構(gòu)成內(nèi)容中，屬于由不同功能進(jìn)度計劃組成的有（）。A、施工總進(jìn)度計劃、主體工程施工進(jìn)度計劃、鋼結(jié)構(gòu)工程施工計劃B、設(shè)計進(jìn)度計劃、物資采購進(jìn)度計劃、施工管理機(jī)構(gòu)的操作性進(jìn)度計劃C、業(yè)主方的控制性進(jìn)度計劃、項目部的月度進(jìn)度計劃D、企業(yè)的年度進(jìn)度計劃、項目部的月度進(jìn)度計劃E、企業(yè)投標(biāo)的指導(dǎo)性進(jìn)度計劃、項目部的實施性進(jìn)度計劃答案：CE解析：P114-115由不同功能的計劃構(gòu)成進(jìn)度計劃系統(tǒng),包括:(1)控制性進(jìn)度規(guī)劃(計劃);(2)指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃(計劃);(3)實施性(操作性)進(jìn)度計劃等。A屬于由不同深度的計劃構(gòu)成進(jìn)度計劃系統(tǒng)的內(nèi)容;B屬于由不同項目參與方的計劃構(gòu)成進(jìn)度計劃系統(tǒng)的內(nèi)容;D屬于由不同周期的計劃構(gòu)成進(jìn)度計劃系統(tǒng)的內(nèi)容。6.關(guān)于項目信息門戶的說法,正確的有()。A、項目信息門戶服務(wù)于一個項目的所有參與單位B、項目信息門戶是項目參與雙方信息交流、共同工作、共同使用和互動的管理工具C、項目信息門戶按其運(yùn)行模式分類,有PSWS模式和ASP模式兩種類型D、項目信息門戶的實施是一個系統(tǒng)工程,關(guān)鍵在于其與實施有關(guān)的組織和管理問題E、項目信息門戶實施的條件包括:組織件、教育件、軟件、硬件答案：ACE解析：2020/2019項目信息門戶的用戶群就是所有與某項目有關(guān)的管理部門和某項目的參與方。項目信息門戶是項目各參與方信息交流、共同工作、共同使用和互動的管理工具。項目信息門戶按其運(yùn)行模式分類,有PSWS模式和ASP模式兩種類型。項目管理信息系統(tǒng)是基于數(shù)據(jù)處理設(shè)備的,為項目管理服務(wù)的信息系統(tǒng),主要用于項目的目標(biāo)控制。項目信息門戶實施的條件包括:組織件、教育件、軟件、硬件。7.根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358—2005），工程總承包項目管理的主要內(nèi)容包括（）。2014A、任命項目經(jīng)理，組建項目部B、實施設(shè)計管理C、實施采購管理D、進(jìn)行項目可行性研究并報批E、進(jìn)行項目范圍管理答案：ABCE解析：本題考查的是工程總承包項目管理的主要內(nèi)容，應(yīng)包括：任命項目經(jīng)理，組建項目部，進(jìn)行項目策劃并編制項目計劃；實施設(shè)計管理，采購管理，施工管理，試運(yùn)行管理；進(jìn)行項目范圍管理，進(jìn)度管理，費(fèi)用管理，設(shè)備材料管理，資金管理，質(zhì)量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風(fēng)險管理，溝通與信息管理，合同管理，現(xiàn)場管理，項目收尾等?！眳⒁娊滩?。8.FIDIC1999年出版．的《施工合同條件》（新紅皮書）主要用于（）的施工。A、由發(fā)包人設(shè)計的房屋建筑工程B、由承包人設(shè)計的房屋建筑工程C、由發(fā)包人設(shè)計的土木工程D、由承包人設(shè)計的土木工程E、由咨詢工程師設(shè)計的土木工程答案：ACE解析：本題主要考查施工合同條件。《施工合同條件》（ConditionofContractforConstruction，簡稱“新紅皮書”）?！靶录t皮書”與原“紅皮書”相對應(yīng)，但其名稱改變后合同的適用范圍更大。該合同主要用于由發(fā)包人設(shè)計的或由咨詢工程師設(shè)計的房屋建筑工程（BuildingWorks）和土木工程（EngineeringWorks）的施工項目。本題中，《施工合同條件》適用于由發(fā)包人設(shè)計的房屋建筑工程、由發(fā)包人設(shè)計的土木工程、由咨詢工程師設(shè)計的土木工程。綜上所述，本題正確選項為ACE項。9.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的原則包括（）。A、目標(biāo)分解原則B、分層次規(guī)劃原則C、質(zhì)量責(zé)任制原則D、系統(tǒng)有效性原則E、安全責(zé)任制原則答案：ABC解析：2020/2019建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立原則包括：（1）分層次規(guī)劃原則；（2）目標(biāo)分解原則；（3）質(zhì)量責(zé)任制原則；（4）系統(tǒng)有效性原則。10.履行合同過程中，下列屬于工程變更的有（）。A、取消合同中任何工作B、改變工程的施工順序或時間安排C、改變工程任何部分的標(biāo)高、基線、位置和尺寸D、改變?nèi)魏喂ぷ鞯馁|(zhì)量或其他特性E、增加或減少合同中任何工作、或追加額外工作答案：BCDE解析：2020/2019根據(jù)FIDIC施工合同條件，工程變更的內(nèi)容可能也包括以下幾個方面：1、改變合同中所包括的任何工作的數(shù)量；2、改變?nèi)魏喂ぷ鞯馁|(zhì)量和性質(zhì)；3、改變工程任何部分的標(biāo)高、基線、位置和尺寸；4、刪減任何工作，但要交他人實施的工作除外；5、任何永久工程需要的任何附加工作、工程設(shè)備、材料或服務(wù)；6、改動工程的施工順序或時間安排。11.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326—2017，項目經(jīng)理的權(quán)限有()。A、參與項目招標(biāo).投標(biāo)和合同簽訂B、代表本企業(yè)與業(yè)主簽訂承包合同C、在組織制度的框架下制定項目管理機(jī)構(gòu)管理制度D、參與選擇并直接管理具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人E、負(fù)責(zé)組建項目經(jīng)理部答案：ACD解析：2020/20194.6.2項目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人應(yīng)具有下列權(quán)限:1.參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂;2.參與組建項目管理機(jī)構(gòu);3.參與組織對項目各階段的重大決策;4.主持項目管理機(jī)構(gòu)工作;5.決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資源使用;6.在組織制度的框架下制定項目管理機(jī)構(gòu)管理制度;7.參與選擇并直接管理具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人;8.參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位;9.在授權(quán)范圍內(nèi)與項目相關(guān)方進(jìn)行直接溝通;10.法定代表人和組織授子的其他權(quán)利。12.關(guān)于質(zhì)量控制與管理的說法，正確的有（）。A、質(zhì)量管理就是對施工作業(yè)技術(shù)活動的管理B、質(zhì)量控制的致力點在于構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系C、質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分D、建設(shè)工程質(zhì)量控制活動只涉及到施工階段E、質(zhì)量控制活動包含作業(yè)技術(shù)活動和管理活動答案：CE解析：本題考核的是建設(shè)工程項目質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。C項：質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動。所以C項正確。E項：質(zhì)量控制所致力的一系列相關(guān)活動，包括作業(yè)技術(shù)活動和管理活動。所以E項正確。A項：質(zhì)量管理是指確立質(zhì)量方針及實施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進(jìn)行評價和改進(jìn)的一系列工作。所以A項錯誤。BD項：質(zhì)量控制所致力的一系列相關(guān)活動，包括作業(yè)技術(shù)活動和管理活動。建設(shè)工程項目質(zhì)量控制，在工程勘察設(shè)計、招標(biāo)采購、施工安裝、竣工驗收等各個階段，項目干系人均應(yīng)圍繞著致力于滿足業(yè)主要求的質(zhì)量總目標(biāo)而展開。所以BD項錯誤。綜上所述，正確選項為CE。13.采用過程控制的方法控制施工成本時，控制的要點有（）。A、人工費(fèi).材料費(fèi)均可采用“量價分離”方法進(jìn)行控制B、材料價格由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)控制C、對分包費(fèi)用的控制，重點是做好分包工程詢價.驗收和結(jié)算等工作D、實行彈性需求的勞務(wù)管理制度，有利于控制人工費(fèi)支出，提高勞動力的利用率E、做好施工機(jī)械配件和工程材料采購計劃，有利于降低施工機(jī)械使用費(fèi)答案：ACDE解析：2020/2019工費(fèi)的控制實行“量價分離”的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量及單價，通過勞務(wù)合同進(jìn)行控制；控制人工費(fèi)的方法包括實行彈性需求的勞務(wù)管理制度；材料費(fèi)同樣按照“量價分離”的原則，控制材料用量和材料價格；材料價格主要由材料采購部門控制；對分包費(fèi)用的控制，主要是做好分包工程的詢價、訂立平等互利的分包合同、建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、加強(qiáng)施工驗收和分包結(jié)算等工作。14.《建設(shè)工程施工合同示范文本》由（）組成，這是一種主要適用于施工總承包的合同。A、協(xié)議書B、招標(biāo)文件C、通用條款D、專用條款E、招標(biāo)說明答案：ACD解析：2020/20191.各種施工合同示范文本一般都由以下3部分組成：（1）協(xié)議書；（2）通用條款；（3）專用條款。15.下列施工組織設(shè)計內(nèi)容中，屬于施工組織總設(shè)計的有（）。A、工程概況B、施工進(jìn)度計劃C、施工現(xiàn)場平面布置D、主要施工方法E、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)答案：AD解析：在《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》GB/T50502—2009中規(guī)定施工組織總設(shè)計的主要內(nèi)容如下：①工程概況；②總體施工部署；③施工總進(jìn)度計劃；④總體施工準(zhǔn)備與主要資源配置計劃；⑤主要施工方法；⑥施工總平面圖布置16.建筑材料采購合同中，交貨日期的確定可以采用（）。A、需方提貨的，以需方提貨日期為準(zhǔn)B、供方負(fù)責(zé)送貨的，以貨發(fā)出日期為準(zhǔn)C、供方負(fù)責(zé)送貨的，以需方收貨戳記的日期為準(zhǔn)D、需方提貨的，以供方合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)E、委托運(yùn)輸部門運(yùn)輸?shù)?，以向承運(yùn)單位提出申請的日期為準(zhǔn)答案：CD解析：2020/2019交貨日期的確定可以按照下列方式：（1）供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以采購方收貨戳記的日期為準(zhǔn)；（2）采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)；（3）凡委托運(yùn)輸部門或單位運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)，不是以向承運(yùn)單位提出申請的日期為準(zhǔn)。17.實施性施工成本計劃是以施工預(yù)算為主要依據(jù)進(jìn)行編制的，而施工預(yù)算相對于施工圖預(yù)算，其區(qū)別主要體現(xiàn)在（）。A、以預(yù)算定額為主要依據(jù)B、施工企業(yè)內(nèi)部管理用的文件C、適用于建設(shè)單位D、編制施工計劃的依據(jù)E、工程價款結(jié)算的依據(jù)答案：BD解析：2020/2019）施工圖預(yù)算與施工預(yù)算的對比施工預(yù)算不同于施工圖預(yù)算，雖然有一定聯(lián)系，但區(qū)別較大。1.編制的依據(jù)不同施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)。而施工定額比預(yù)算定額劃分得更詳細(xì)、更具體，并對其中所包括的內(nèi)容，如質(zhì)量要求、施工方法以及所需勞動工日、材料品種、規(guī)格型號等均有較詳細(xì)的規(guī)定或要求。2.適用的范圍不同施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與發(fā)包人無直接關(guān)系；而施工圖預(yù)算既適用于發(fā)包人，又適用于承包人。3.發(fā)揮的作用不同施工預(yù)算是承包人組織生產(chǎn)、編制施工計劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核工效、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)，它也是承包人改善經(jīng)營管理、降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營承包責(zé)任制的重要手段，而施工圖預(yù)算則是投標(biāo)報價的主要依據(jù)。18.施工質(zhì)量事故處理的依據(jù)有（）。A、施工記錄、施工日志B、有關(guān)的技術(shù)文件和檔案C、有關(guān)合同及合同文件D、相關(guān)的建設(shè)法規(guī)E、事故造成的直接經(jīng)濟(jì)損失答案：ABCD解析：2020/2019施工質(zhì)量事故處理依據(jù)有質(zhì)量事故的實況資料、有關(guān)的技術(shù)文件和檔案、有關(guān)合同及合同文件、相關(guān)的建設(shè)法規(guī)。19.屬于管理工作流程組織的有()。A、投資控制工作流程B、鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計流程C、外立面工作流程D、挖基坑工作流程E、合同管理工作流程答案：AE解析：2020/2019作流程組織包括管理工作流程組織、信息處理工作流程組織、物質(zhì)流程組織。管理工作流程包括投資控制，進(jìn)度控制，合同管理，付款和設(shè)計變更等流程。BCD屬于物質(zhì)流程組織。20.建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)的特點有()。A、合法性B、科學(xué)性C、公平性D、獨(dú)立性E、服務(wù)性答案：BCDE解析：2020/2019程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個特點。(1)服務(wù)性(2)科學(xué)性(3)獨(dú)立性(4)公平性21.關(guān)于施工成本偏差分析方法的說法，正確的是()。A、橫道圖法形象、直觀，一目了然B、橫道圖法是最常見的一種方法C、表格法反映的信息量大D、表格法具有靈活、適用性強(qiáng)的優(yōu)點E、曲線法能夠直接用于定量分析答案：ACD解析：2020/2019道圖法形象、直觀；表格法是最常見的一種方法；表格法反映的信息量大；表格法具有靈活、適用性強(qiáng)的優(yōu)點；表格法將項目編號、名稱、各費(fèi)用參數(shù)以及費(fèi)用偏差數(shù)綜合歸納入一張表格中，并且直接在表格中進(jìn)行比較。由于各偏差參數(shù)都在表中列出，使得費(fèi)用管理者能夠綜合地了解并處理這些數(shù)據(jù)。此法能夠直接用于定量分析。所以A、C、D正確。22.TQC即全面質(zhì)量管理，主要特點是（）。A、以顧客滿意為宗旨B、與需方互利C、科學(xué)管理D、用數(shù)據(jù)說話E、提倡預(yù)防為主答案：ACDE解析：2020/2019TQC的主要特點是：以顧客滿意為宗旨；領(lǐng)導(dǎo)參與質(zhì)量方針和目標(biāo)的制定；提倡預(yù)防為主、科學(xué)管理、用數(shù)據(jù)說話等。23.下列成本加酬金合同的優(yōu)點中，對業(yè)主有利的有（）。（2015）A、可以確定工程內(nèi)容，工程量及合同終止時間B、可以通過分段施工縮短工期C、可以通過最高限價約束工程成本，轉(zhuǎn)移全部風(fēng)險D、可以利用承包商的施工技術(shù)專家?guī)椭倪M(jìn)設(shè)計的不足E、可以較深入介入和控制工程施工和管理答案：BDE解析：對業(yè)主而言，成本加酬金合同形式也有一定優(yōu)點：（1）可以通過分段施工縮短工期，而不必等待所有施工圖完成才開始招標(biāo)和施工；（2）可以減少承包商的對立情緒，承包商對工程變更和不可預(yù)見條件的反應(yīng)會比較積極和快捷；（3）可以利用承包商的施工技術(shù)專