一建《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》易考易錯200題（整理）

PAGEPAGE98一建《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》易考易錯200題（整理）一、單選題1.某分部工程計劃工程量5000立方米，計劃成本380元／立方米；實(shí)際完成工程量4500立方米，實(shí)際成本400元／立方米。用贏得值法分析該分部工程的施工成本偏差為（）元。A、-90000B、-100000C、-190000D、-200000答案：A解析：本題考查的是贏得值（掙值）法。成本偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用-已完工作實(shí)際費(fèi)用=4500×（380－400）=－90000元。2.某工程項(xiàng)目的贏得值曲線如下圖，關(guān)于項(xiàng)目偏差原因分析與糾偏措施的說法，正確的是（）。A、效率高，進(jìn)度較慢，投入延后B、效率較高，進(jìn)度較慢，投入超前C、效率低，進(jìn)度較慢，投入超前D、增加人員投入，加快速度答案：C解析：本題考查的是偏差原因分析與糾偏措施。由圖可知，三個參數(shù)的關(guān)系是：ACWP＞BCWS＞BCWP，SV＜0，CV＜0，此時效率低，進(jìn)度較慢，投入超前，應(yīng)用工作效率高的人員更換一批工作效率低的人員。3.在質(zhì)量控制的統(tǒng)計分析方法中，最能形象、直觀、定量反映影響質(zhì)量的主次因素的是（）。A、因果分析圖法B、分層法C、排列圖法D、直方圖法答案：C解析：本題考查的是數(shù)理統(tǒng)計方法在工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用。因果分析圖法可以確定最主要原因，但是無法定量；分層法主要是分門別類，確定問題所在。直方圖法主要是觀察質(zhì)量是否處于正常、穩(wěn)定和受控的狀態(tài)。4.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是（）。A、定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)B、確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)C、確定建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)D、編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃答案：B解析：本題考查的是項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容。建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義（指的是嚴(yán)格地確定）項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)。5.建設(shè)工程項(xiàng)目建成后，在規(guī)定的使用年限和正常的使用條件下，應(yīng)保證工程項(xiàng)目使用安全及建筑物、構(gòu)筑物和設(shè)備系統(tǒng)性能穩(wěn)定。這是項(xiàng)目（）質(zhì)量控制要求。A、經(jīng)濟(jì)性B、功能性C、觀感性D、可靠性答案：D解析：本題考查的是施工質(zhì)量與設(shè)計質(zhì)量的協(xié)調(diào)。項(xiàng)目設(shè)計質(zhì)量的控制包括①項(xiàng)目功能性質(zhì)量控制；②項(xiàng)目可靠性質(zhì)量控制；③項(xiàng)目觀感性質(zhì)量控制；④項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性質(zhì)量控制；⑤項(xiàng)目施工可行性質(zhì)量控制。題干內(nèi)容屬于項(xiàng)目可靠性質(zhì)量控制的內(nèi)容。6.在施工合同實(shí)施中，“項(xiàng)目經(jīng)理將各種任務(wù)的責(zé)任分解，并落實(shí)到具體人員”的活動屬于（）的內(nèi)容。A、合同分析B、合同跟蹤C(jī)、合同交底D、合同實(shí)施控制答案：C解析：本題考查的是施工合同交底的任務(wù)。合同交底，項(xiàng)目經(jīng)理或合同管理人員應(yīng)將各種任務(wù)或事件的責(zé)任分解，落實(shí)到具體的工作小組、人員或分包單位。7.基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺由一系列硬件和軟件構(gòu)成，不包括（）。A、軟件系統(tǒng)B、數(shù)據(jù)處理設(shè)備C、數(shù)據(jù)存儲設(shè)備D、數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)答案：C解析：本題考查的是項(xiàng)目信息處理的方法。基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺有一系列硬件和軟件構(gòu)成，包括：數(shù)據(jù)處理設(shè)備、數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)和軟件系統(tǒng)。8.在市場經(jīng)濟(jì)條件下，在成本、會計核算中應(yīng)當(dāng)對可能發(fā)生的損失和費(fèi)用，作出合理預(yù)計，以增強(qiáng)抵御風(fēng)險的能力，體現(xiàn)的是成本核算原則的（）。A、相關(guān)性原則B、謹(jǐn)慎原則C、重要性原則D、劃分收益性支出與資本性支出原則答案：B解析：本題考查的是成本核算的原則。謹(jǐn)慎原則，是指在市場經(jīng)濟(jì)條件下，在成本、會計核算中應(yīng)當(dāng)對可能發(fā)生的損失和費(fèi)用，作出合理預(yù)計，以增強(qiáng)抵御風(fēng)險的能力。9.下圖所示為擬完工程和已完工程計劃施工成本的比較，圖中△表示t時刻的（）。A、施工成本節(jié)約值B、施工成本增加值C、施工進(jìn)度滯后量D、施工進(jìn)度提前量答案：C解析：本題考查的是贏得值（掙值）法。根據(jù)“進(jìn)度偏差=已完工程計劃施工成本－擬完工程計劃施工成本”可知，進(jìn)度偏差為負(fù)值，表示工期拖延，因此，圖中△表示t時刻的施工進(jìn)度滯后量。10.由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收的應(yīng)是（）的驗(yàn)收。A、分項(xiàng)工程B、分部工程C、檢驗(yàn)批D、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程答案：A解析：本題考查的是施工過程的質(zhì)量驗(yàn)收。分項(xiàng)工程應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。11.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326－2017），項(xiàng)目管理策劃包括項(xiàng)目管理規(guī)劃策劃和（）兩類文件。A、項(xiàng)目管理計劃B、項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則C、項(xiàng)目管理操作規(guī)劃D、項(xiàng)目管理配套策劃答案：D解析：本題考查的是項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容。根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326－2017），項(xiàng)目管理策劃包括項(xiàng)目管理規(guī)劃策劃和項(xiàng)目管理配套策劃兩類文件。12.建筑施工企業(yè)編制實(shí)施性成本計劃時，宜以（）為依據(jù)。A、施工圖預(yù)算成本B、工程概算成本C、施工預(yù)算成本D、施工結(jié)算成本答案：C解析：本題考查的是施工成本計劃的三種類型。施工成本計劃按其發(fā)揮作用可分為三類，即競爭性成本計劃、指導(dǎo)性成本計劃、實(shí)施性計劃成本。實(shí)施性計劃成本是項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃。13.施工質(zhì)量控制點(diǎn)應(yīng)選擇（）、施工難度大、對工程質(zhì)量影響大或是發(fā)生質(zhì)量問題時危害大的部位、環(huán)節(jié)為質(zhì)量控制點(diǎn)。A、施工標(biāo)準(zhǔn)高B、施工技術(shù)要求高C、施工費(fèi)用高D、施工管理方法答案：B解析：本題考查的是施工質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置與管理。質(zhì)量控制點(diǎn)應(yīng)選擇那些技術(shù)要求高、施工難度大、對工程質(zhì)量影響大或是發(fā)生質(zhì)量問題時危害大的對象進(jìn)行設(shè)置。14.施工安全技術(shù)措施應(yīng)能夠在每個施工工序之中得到貫徹實(shí)施，既要考慮保證安全要求，又要考慮現(xiàn)場環(huán)境條件和施工技術(shù)條件能夠做到。這表明施工安全技術(shù)措施要（）。A、具有針對性和可操作性B、具有針對性和全面性C、具有可行性和可操作性D、力求全面、具體、可靠答案：C解析：本題考查的是施工安全技術(shù)措施。施工安全技術(shù)措施的一般要求：（1）施工安全技術(shù)措施必須在工程開工前制定；（2）施工安全技術(shù)措施要有全面性；（3）施工安全技術(shù)措施要有針對性；（4）施工安全技術(shù)措施應(yīng)力求全面、具體、可靠；（5）施工安全技術(shù)措施必須包括應(yīng)急預(yù)案；（6）施工安全技術(shù)措施要有可行性和可操作性。題干內(nèi)容屬于具有可行性和可操作性的要求。15.某雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，單位（天），其計算工期為（）天。A、15B、17C、16D、21答案：B解析：本題考查的是雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算。關(guān)鍵線路為B-C-F-G，其持續(xù)時間之和為2+5+6+4=17天。16.關(guān)于施工質(zhì)量計劃的說法，錯誤的是（）。A、施工質(zhì)量計劃是以施工項(xiàng)目為對象由建設(shè)單位編制的計劃B、施工質(zhì)量計劃應(yīng)包括施工組織方案C、施工質(zhì)量計劃可以包含在施工組織設(shè)計中D、施工質(zhì)量計劃可以以一個獨(dú)立文件的形式出現(xiàn)答案：A解析：本題考查的是施工質(zhì)量計劃的形式和內(nèi)容?，F(xiàn)行的施工質(zhì)量計劃有三種形式：施工質(zhì)量計劃；工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計（含施工質(zhì)量計劃）；施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（含施工質(zhì)量計劃）。選項(xiàng)A，正確的表述應(yīng)為“施工質(zhì)量計劃是以施工項(xiàng)目為對象由施工承包企業(yè)編制的計劃”。17.建筑施工企業(yè)與物資供應(yīng)企業(yè)就某建筑材料的供應(yīng)簽訂合同，如該建筑材料不屬于國家定價的產(chǎn)品，則其價格應(yīng)（）。A、報請物價主管部門確定B、參考國家定價確定C、按當(dāng)?shù)毓こ淘靸r管理部門公布的指導(dǎo)價確定D、由供需雙方協(xié)商確定答案：D解析：本題考查的是建筑材料采購合同的主要內(nèi)容。建筑材料采購合同的價格：①有國家定價的材料，應(yīng)按國家定價執(zhí)行；②按規(guī)定應(yīng)由國家定價但國家尚無定價的材料，其價格應(yīng)報請物價主管部門的批準(zhǔn)；③不屬于國家定價的產(chǎn)品，可由供需雙方協(xié)商確定價格。18.自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日至停止出售之日，最短不得少于（）日。A、5B、7C、10D、14答案：A解析：本題考查的是施工招標(biāo)的內(nèi)容。自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日。19.下列施工成本材料費(fèi)的控制中，可以影響材料用量的因素是（）。A、材料的采購保管B、材料領(lǐng)用的指標(biāo)C、材料的市場價格D、材料運(yùn)輸中的合理損耗答案：B解析：本題考查的是施工成本的過程控制方法。選項(xiàng)A、C、D都是針對材料價格的影響，只有選項(xiàng)B是針對材料量的影響。20.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的（）。A、管理現(xiàn)代化B、施工機(jī)械化C、生產(chǎn)高效化D、組織集成化答案：D解析：本題考查的是項(xiàng)目總承包的模式。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。21.下列數(shù)據(jù)，影響焊接質(zhì)量總體水平的主要是（）。A、A作業(yè)工人B、B作業(yè)工人C、C作業(yè)工人D、全體作業(yè)工人答案：C解析：本題考查的是分層法的應(yīng)用。根據(jù)分層調(diào)查的統(tǒng)計數(shù)據(jù)表可知，主要是作業(yè)工人C的焊接質(zhì)量影響了總體的質(zhì)量水平。22.關(guān)于成本加酬金合同的說法，正確的是（）。A、成本加固定費(fèi)用合同是指在工程直接費(fèi)中加一定比例的報酬費(fèi)B、最大成本加費(fèi)用合同是指承包商報一個工程成本總價和一個固定的酬金C、成本加獎金合同是指對直接成本實(shí)報實(shí)銷,同時確定固定數(shù)目的報酬金額D、成本加固定比例費(fèi)用合同是指按成本估算的60%～75%作為酬金計算的基數(shù)答案：B解析：本題考查的是成本加酬金合同的運(yùn)用。選項(xiàng)A，指的是成本加固定比例費(fèi)用合同。選項(xiàng)C，指的是成本加固定費(fèi)用合同。選項(xiàng)D，指的是成本加獎金合同。23.從風(fēng)險產(chǎn)生的原因分析，下列不屬于常見質(zhì)量風(fēng)險類型的是（）。A、自然風(fēng)險B、技術(shù)風(fēng)險C、管理風(fēng)險D、安全風(fēng)險答案：D解析：本題考查的是質(zhì)量風(fēng)險識別。從風(fēng)險產(chǎn)生的原因分析，常見的質(zhì)量風(fēng)險類型包括自然風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、管理風(fēng)險、環(huán)境風(fēng)險。24.控制人工費(fèi)支出的主要手段不包括（）。A、加強(qiáng)勞動定額管理B、改變施工作業(yè)流程C、降低工程耗用人工工日D、提高勞動生產(chǎn)率答案：B解析：本題考查的是成本的過程控制方法?？刂迫斯べM(fèi)的方法：加強(qiáng)勞動定額管理，提高勞動生產(chǎn)率，降低工程耗用人工工日。25.根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目總承包合同示范文本(試行》，關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目發(fā)包人權(quán)利和義務(wù)的說法，錯誤的是（）。A、負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目的審批、核準(zhǔn)或備案手續(xù)，取得項(xiàng)目用地的使用權(quán)B、履行合同中約定的合同價格調(diào)整、付款、竣工結(jié)算義務(wù)C、發(fā)包人認(rèn)為有必要的時候，有權(quán)以書面形式發(fā)出暫停通知D、發(fā)包人對因承包人原因給發(fā)包人帶來的損失不能提出賠償答案：D解析：本題考查的是發(fā)包人的義務(wù)和權(quán)利。發(fā)包人有權(quán)根據(jù)合同約定，對因承包人原因給發(fā)包人帶來的任何損失和損害，提出賠償。26.工程咨詢服務(wù)合同的計價方式主要采用（）。A、總價合同和成本加酬金合同B、總價合同和單價合同C、單價合同和成本加酬金合同D、總價合同、單價合同和成本加酬金合同答案：A解析：本題考查的是工程咨詢合同計價方式。工程咨詢服務(wù)合同的計價主要采用總價和成本加酬金方式。27.質(zhì)量控制活動包括：①設(shè)定目標(biāo)；②糾正偏差；③測量檢查；④評價分析。正確的順序是（）。A、①→②→③→④B、①→③→④→②C、③→①→②→④D、③→④→①→②答案：B解析：本題考查的是項(xiàng)目質(zhì)量控制的目標(biāo)、任務(wù)與責(zé)任。質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動。這些活動主要包括：（1）設(shè)定目標(biāo)：按照質(zhì)量要求，確定需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和控制的區(qū)間、范圍、區(qū)域。（2）測量檢查：測量實(shí)際成果滿足所設(shè)定目標(biāo)的程度。（3）評價分析：評價控制的能力和效果，分析偏差產(chǎn)生的原因。（4）糾正偏差：對不滿足設(shè)定目標(biāo)的偏差，及時采取針對性措施盡量糾正偏差。28.在質(zhì)量管理體系七項(xiàng)原則中，體現(xiàn)質(zhì)量管理的首要關(guān)注點(diǎn)的原則是（）。A、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)B、領(lǐng)導(dǎo)作用C、基于事實(shí)的決策方法D、持續(xù)改進(jìn)答案：A解析：本題考查的是質(zhì)量管理七項(xiàng)原則。以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)：質(zhì)量管理的首要關(guān)注點(diǎn)是滿足顧客要求并爭取超越顧客的期望。29.某雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，正確的是（）。A、工作C、D應(yīng)同時完成B、工作B的緊后工作只有工作C、DC、工作C、D完成后即可進(jìn)行工作GD、工作D完成后即可進(jìn)行工作F答案：C解析：本題考查的是雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃。選項(xiàng)A，C、D不一定同時完成；選項(xiàng)B，工作B的緊后工作有工作C、D、E；選項(xiàng)D，工作C完成后即可進(jìn)行工作F。30.關(guān)于FIDIC施工合同條件中采用DAB（爭端裁決委員會）方式解決爭議的說法，正確的是（）。A、業(yè)主應(yīng)按支付條件支付DAB報酬的70%B、DAB提出的裁決具有終局性C、特聘爭端裁決委員的任期與合同期限一致D、DAB的成員一般是工程技術(shù)和管理方面的專家答案：D解析：本題考查的是施工承包合同爭議的解決方式。選項(xiàng)A，正確的表述應(yīng)為“業(yè)主和承包商應(yīng)該按照支付條件各自支付DAB報酬的50%”。選項(xiàng)B，正確的表述應(yīng)為“DAB提出的裁決不具有強(qiáng)制性，不具有終局性，合同雙方或一方對裁決不滿意，仍然可以提請仲裁或訴訟”。選項(xiàng)C，正確的表述應(yīng)為“特聘爭端裁決委員，由只在發(fā)生爭端時任命的一名或三名成員組成，他們的任期通常在DAB對該爭端發(fā)出其最終決定時期滿”。31.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，質(zhì)量處置階段的主要任務(wù)是（）。A、展開工程項(xiàng)目的施工作業(yè)技術(shù)活動B、明確質(zhì)量目標(biāo)并制訂實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動方案C、對計劃實(shí)施過程進(jìn)行科學(xué)管理D、對質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析，采取措施予以糾正答案：D解析：本題考查的是質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)。處置是對于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量不合格，及時進(jìn)行原因分析，采取必要的措施，予以糾正，保持工程質(zhì)量形成過程的受控狀態(tài)。32.某項(xiàng)目專業(yè)性強(qiáng)且技術(shù)復(fù)雜，開工后，由于專業(yè)原因，該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理不能勝任該項(xiàng)目,為了保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)更換了項(xiàng)目經(jīng)理，企業(yè)的此項(xiàng)行為屬于項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制糾偏措施的（）。A、管理措施B、組織措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、技術(shù)措施答案：B解析：本題考查的是項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施。項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施主要包括：組織措施；管理措施；經(jīng)濟(jì)措施；技術(shù)措施。33.某國際工程合同額為5000萬元人民幣，合同實(shí)施天數(shù)為300天；由國內(nèi)某承包商總承包施工，該承包商同期總合同額為5億人民幣，同期內(nèi)公司的總管理費(fèi)為1500萬元；因?yàn)闃I(yè)主修改設(shè)計，承包商要求工期延期30天。該工程項(xiàng)目部在施工索賠中總部管理費(fèi)的索賠額是（）萬元。A、50B、15C、12D、10答案：B解析：本題考查的是索賠費(fèi)用的計算。該工程的總部管理費(fèi)=1500×5000/50000=150萬，該工程可以索賠的總部管理費(fèi)=30×150/300=15萬。34.在施工總承包管理模式下，施工項(xiàng)目總體管理和目標(biāo)控制的責(zé)任由（）承擔(dān)。A、業(yè)主B、分包單位C、施工總承包管理單位D、施工總承包單位答案：C解析：本題考查的是施工任務(wù)委托的模式。施工總承包管理模式是業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位，業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工。一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，但如施工總承包管理單位也想承擔(dān)部分工程的施工，它也可以參加該部分工程的投標(biāo)，通過競爭取得施工任務(wù)。施工總承包管理單位要承擔(dān)施工總體管理和目標(biāo)控制的任務(wù)和責(zé)任。35.某混凝土工程施工情況如下圖，清單綜合單價為1000元/m3，按月結(jié)算，根據(jù)贏得值法，該工程6月末進(jìn)度偏差(SV)是（）萬元。A、-215B、-200C、-125D、-60答案：A解析：本題考查的是贏得法。SV=1000×[（2300×4+2500×2+1250×1）-（2500×4+2600×2+1200×2）]=-2150000元，即-215萬元。36.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201），承包人應(yīng)在首次收到發(fā)包人要求更換項(xiàng)目經(jīng)理的書面通知后（）天內(nèi)向發(fā)包人提出書面改進(jìn)報告。A、28B、21C、14D、7答案：C解析：本題考查的是施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)。發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認(rèn)為不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理，通知中應(yīng)當(dāng)載明要求更換的理由。承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進(jìn)報告。選項(xiàng)C是正確的。37.根據(jù)《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》，某6萬m2的建筑工程項(xiàng)目部應(yīng)配備專職安全管理人員的最少人數(shù)是（）名。A、1B、3C、4D、2答案：B解析：本題考查的是安全生產(chǎn)責(zé)任制度。1萬m2以下的工程1人；1萬m2～5萬m2的工程不少于2人；5萬m2以上的工程不少于3人。38.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理?xiàng)l列》，下列安全事故中，屬于重大事故的是（）。A、3人死亡，10人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失2000萬元B、36人死亡，50人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失6000萬元C、2人死亡，100人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失1.2億元D、12人死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失960萬元答案：D解析：本題考查的是職業(yè)傷害事故的分類。按生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失，事故分為：（1）特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；（2）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；（3）較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；（4）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。39.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施中，“定義項(xiàng)目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的組成”屬于（）措施。A、管理B、經(jīng)濟(jì)C、組織D、技術(shù)答案：C解析：本題考查的是項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施?！岸x項(xiàng)目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的組成”屬于項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施。40.根據(jù)GB/T19000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，闡明一個企業(yè)的質(zhì)量政策、質(zhì)量體系和質(zhì)量實(shí)踐的文件，是實(shí)施和保持質(zhì)量體系過程中長期遵循的綱領(lǐng)性文件的是（）。A、程序文件B、質(zhì)量手冊C、質(zhì)量記錄D、管理標(biāo)準(zhǔn)答案：B解析：本題考查的是企業(yè)質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成。質(zhì)量手冊是質(zhì)量管理體系的規(guī)范，是闡明一個企業(yè)的質(zhì)量政策、質(zhì)量體系和質(zhì)量實(shí)踐的文件，是實(shí)施和保持質(zhì)量體系過程中長期遵循的綱領(lǐng)性文件。41.時間—成本累積曲線（S形曲線），當(dāng)所有工作都按最遲開始時間開始，那么對（）有利。A、按期竣工B、節(jié)約資金貸款利息C、保證質(zhì)量D、加快進(jìn)度答案：B解析：本題考查的是按工程實(shí)施階段編制成本計劃的方法。在時間-成本曲線中，當(dāng)所有工作都按最遲開始時間開始，則對節(jié)約資金貸款利息是有利的。42.某工程安全事故造成了960萬元的直接經(jīng)濟(jì)損失，沒有人員傷亡，關(guān)于該事故調(diào)查的說法，正確的是（）。A、應(yīng)由事故發(fā)生地省級人民政府直接組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查B、必須由事故發(fā)生地縣級人民政府直接組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查C、應(yīng)由事故發(fā)生地設(shè)區(qū)的市級人民政府委托有關(guān)部門組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查D、可由事故發(fā)生地縣級人民政府委托事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查答案：D解析：本題考查的是建設(shè)工程安全事故的處理和統(tǒng)計規(guī)定。直接經(jīng)濟(jì)損失1000萬元以下的屬于一般事故，一般事故上報至設(shè)區(qū)的市級人民政府應(yīng)急監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門。未造成人員傷亡的一般事故，縣級人民政府也可以委托事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。43.根據(jù)《中華人民共和國建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，施工單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)是（）。A、對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位隱蔽工程實(shí)施舉牌驗(yàn)收B、將施工圖設(shè)計文件上報有關(guān)部門審查C、向施工單位提供設(shè)計原始資料D、參與建設(shè)工程質(zhì)量事故分析答案：A解析：本題考查的是項(xiàng)目質(zhì)量控制的責(zé)任和義務(wù)。選項(xiàng)B、C，屬于建設(shè)單位的責(zé)任和義務(wù)。選項(xiàng)D，屬于設(shè)計單位的責(zé)任和義務(wù)。44.當(dāng)業(yè)主委托一個設(shè)計單位作為設(shè)計總負(fù)責(zé)單位時，設(shè)計總負(fù)責(zé)單位（）再委托其他設(shè)計單位配合設(shè)計。A、不允許B、視需要可以C、必須D、經(jīng)招標(biāo)可以答案：B解析：本題考查的是設(shè)計任務(wù)委托的模式。當(dāng)業(yè)主委托一個設(shè)計單位作為設(shè)計總負(fù)責(zé)單位時，設(shè)計總負(fù)責(zé)單位視需要可以再委托其他設(shè)計單位配合設(shè)計。45.下列的管理職能中，只有業(yè)主方參與的是（）。A、投資目標(biāo)分解B、設(shè)計質(zhì)量控制C、設(shè)計進(jìn)度目標(biāo)規(guī)劃D、獲得政府有關(guān)部門的各項(xiàng)審批答案：D解析：本題考查的是管理職能分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。獲得政府有關(guān)部門的各項(xiàng)審批只有業(yè)主方參與決策。46.下列索賠事件中，承包人可以索賠利潤的是（）。A、工程變更B、工程暫停C、材料價格上漲D、工期延期答案：A解析：本題考查的是索賠費(fèi)用的計算。選項(xiàng)C，材料價格上漲可以索賠材料費(fèi)。選項(xiàng)BD，一般來說，由于工程范圍的變更、文件有缺陷或技術(shù)性錯誤、業(yè)主未能提供現(xiàn)場等引起的索賠，承包商可以列入利潤。但對于工程暫停的索賠，由于利潤通常是包括在每項(xiàng)實(shí)施工程內(nèi)容的價格之內(nèi)的，而延長工期并未影響削減某些項(xiàng)目的實(shí)施，也未導(dǎo)致利潤減少。所以，一般監(jiān)理工程師很難同意在工程暫停的費(fèi)用索賠中加進(jìn)利潤損失。47.如工程質(zhì)量不符合要求，經(jīng)過加固處理后外形尺寸改變，但能滿足安全使用要求，其處理方法是（）。A、按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收B、雖有質(zhì)量缺陷，應(yīng)予以驗(yàn)收C、仍按驗(yàn)收不合格處理D、先返工處理，重新進(jìn)行驗(yàn)收答案：A解析：本題考查的是施工過程的質(zhì)量驗(yàn)收。嚴(yán)重質(zhì)量缺陷或超過檢驗(yàn)批范圍內(nèi)的缺陷，經(jīng)法定檢測單位檢測鑒定以后，認(rèn)為不能滿足最低限度的安全儲備和使用功能，則必須進(jìn)行加固處理，雖然改變外形尺寸，但能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收，責(zé)任方應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。48.若相鄰兩工作搭接施工，緊前工作的施工速度小于緊后工作時，考慮為緊后工作留出工作面，保證緊后工作一定的施工時間，這種邏輯關(guān)系可表示為（）。A、STSB、FTSC、FTFD、STF答案：C解析：本題考查的是單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃。相鄰兩工作，當(dāng)緊前工作的施工速度小于緊后工作時，則必須考慮為緊后工作留有充分的工作面，否則緊后工作就將因無工作面而無法進(jìn)行。這種結(jié)束工作時間之間的間隔就是FTF時距。49.關(guān)于建設(shè)工程安全事故報告的說法，正確的是（）。A、各行業(yè)專業(yè)工程可只向有關(guān)行業(yè)主管部門報告B、應(yīng)急管理部門除按規(guī)定逐級上報外，還應(yīng)同時報告本級人民政府C、一般情況下，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即向應(yīng)急管理部門報告D、事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)直接向事故發(fā)生地縣級以上人民政府報告答案：B解析：本題考查的是建設(shè)工程安全事故的處理。選項(xiàng)A，正確的說法應(yīng)為“各個行業(yè)的建設(shè)施工中出現(xiàn)了安全事故，都應(yīng)當(dāng)向建設(shè)行政主管部門報告”；選項(xiàng)C，正確的說法應(yīng)為“事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本單位負(fù)責(zé)人報告；單位負(fù)責(zé)人接到報告后，應(yīng)當(dāng)于1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府應(yīng)急管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報告”；選項(xiàng)D，正確的說法應(yīng)為“情況緊急時，事故現(xiàn)場有關(guān)人員可以直接向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安應(yīng)急管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報告”。50.我國《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》規(guī)定，下列屬于勞務(wù)分包人義務(wù)的是（）。A、科學(xué)安排作業(yè)計劃，投入足夠的人力、物力，保證工期B、負(fù)責(zé)工程測量定位C、負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作關(guān)系D、對工程的工期和質(zhì)量向發(fā)包人負(fù)責(zé)答案：A解析：本題考查的是施工勞務(wù)分包合同的內(nèi)容。選項(xiàng)B、C、D均為承包人的義務(wù)。51.某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其關(guān)鍵線路有（）條。A、1B、2C、3D、4答案：C解析：本題考查的是工程網(wǎng)絡(luò)計劃有關(guān)時間參數(shù)的計算。經(jīng)計算，關(guān)鍵線路分別為：（1）→（3）→（4）→（7）→（10）→（12）；（1）→（2）→（6）→（9）→（11）→（12）；（1）→（3）→（4）→（6）→（9）→（11）→（12）。計算工期為35天。52.安全預(yù)警信號一般采用國際通用的顏色表示不同的安全狀況，黃色表示的預(yù)警級別是（）。A、Ⅰ級預(yù)警B、Ⅱ級預(yù)警C、Ⅲ級預(yù)警D、Ⅳ級預(yù)警答案：C解析：本題考查的是預(yù)警體系的建立。Ⅰ級預(yù)警，用紅色表示；Ⅱ級預(yù)警，用橙色表示；Ⅲ級預(yù)警，用黃色表示；Ⅳ級預(yù)警，用藍(lán)色表示。53.下列施工組織設(shè)計的內(nèi)容中，屬于施工部署及施工方案的是（）。A、人力和時間安排計劃B、施工材料、構(gòu)件等資源供應(yīng)情況C、投入材料的堆場設(shè)計D、施工機(jī)械的分析選擇答案：D解析：本題考查的是施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容。施工部署及施工方案包括：根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案；對擬建工程可能采用的幾個施工方案進(jìn)行定性、定量的分析，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價，選擇最佳方案。選項(xiàng)A，屬于施工組織設(shè)計中施工進(jìn)度計劃的內(nèi)容。選項(xiàng)B屬于工程概況。選項(xiàng)C，屬于施工組織設(shè)計中施工平面圖的內(nèi)容。54.施工過程的質(zhì)量控制，必須以（）作業(yè)質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心。A、工序B、分項(xiàng)工程C、分部工程D、單位工程答案：A解析：本題考查的是工序施工質(zhì)量控制。施工過程的質(zhì)量控制，必須以工序作業(yè)質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心。55.某雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖，如B、D、J工作共用同一臺施工機(jī)械且按B-D-J順序施工，則對網(wǎng)絡(luò)計劃可能造成的影響是（）。A、總工期不會延長，但施工機(jī)械會在現(xiàn)場閑置1周B、總工期會延長2周，但施工機(jī)械在現(xiàn)場不會閑置C、總工期不會延長，且施工機(jī)械在現(xiàn)場不會閑置D、總工期會延長2周，且施工機(jī)械會在現(xiàn)場閑置1周答案：B解析：本題考查的是雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃。BDJ三個工作，按照順序施工，那么B工作是第4周完成，D工作緊接著開始，致使D工作拖延1周，但是D工作有1周的總時差，不影響總工期。D工作第10周結(jié)束后，J工作緊接著開始，持續(xù)4周，到第16周正好完成，使總工期拖延2周，沒有閑置。56.職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立步驟包括（1）領(lǐng)導(dǎo)決策；（2）人員培訓(xùn)；（3）制定方針、目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案；（4）成立工作組；（5）初始狀態(tài)評審；（6）體系文件編寫；（7）管理體系策劃與設(shè)計；（8）文件的審查、審批和發(fā)布。其中正確的排序是（）。A、（1）（3）（5）（2）（4）（8）（6）（7）B、（1）（3）（2）（6）（4）（5）（8）（7）C、（1）（4）（2）（5）（3）（7）（6）（8）D、（1）（3）（2）（5）（4）（6）（7）（8）答案：C解析：本題考查的是職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立。領(lǐng)導(dǎo)決策之后是要成立工作組的，可以排除其他選項(xiàng)。57.根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》，經(jīng)過審批部門批準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)采用邀請招標(biāo)方式進(jìn)行招標(biāo)的是（）。A、涉及國家安全而不適宜招標(biāo)的項(xiàng)目B、施工企業(yè)自建自用工程，且該施工企業(yè)資質(zhì)等級符合工程要求的項(xiàng)目C、采用公開招標(biāo)方式的費(fèi)用占項(xiàng)目合同金額的比例過大D、在建工程追加的附屬小型工程，原中標(biāo)人仍具備承包能力的項(xiàng)目答案：C解析：本題考查的是招標(biāo)項(xiàng)目的確定和招標(biāo)方式的確定。對于有些特殊項(xiàng)目，采用邀請招標(biāo)方式確實(shí)更加有利。根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》，有下列情形之一的，經(jīng)批準(zhǔn)可以采用邀請招標(biāo)：（1）技術(shù)復(fù)雜、有特殊要求或者受自然環(huán)境限制，只有少量潛在投標(biāo)人可供選擇；（2）采用公開招標(biāo)方式的費(fèi)用占項(xiàng)目合同金額的比例過大。58.下列關(guān)于項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表的說法，正確的是（）。A、工作任務(wù)分工表反映組織系統(tǒng)的動態(tài)關(guān)系B、一般情況下，只需施工方編制項(xiàng)目管理的任務(wù)分工表C、工作任務(wù)分工表中的具體任務(wù)不能改變D、工作任務(wù)分工表是項(xiàng)目組織設(shè)計文件的一部分答案：D解析：本題考查的是工作任務(wù)分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。每一個建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，這是一個項(xiàng)目的組織設(shè)計文件的一部分。選項(xiàng)A，組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系，工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系；選項(xiàng)B，業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)，各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表；選項(xiàng)C，在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個工作部門（或個人）負(fù)責(zé)、由哪些工作部門（或個人）配合或參與。在項(xiàng)目的進(jìn)展過程中，應(yīng)視必要性對工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整。59.（）反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)B、組織結(jié)構(gòu)模式C、工作流程組織D、組織分工答案：D解析：本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目系統(tǒng)的概念、目標(biāo)及組織關(guān)系、組織論和組織工具。組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。60.對建設(shè)工程施工合同中發(fā)包人的責(zé)任進(jìn)行分析時，主要分析其（）。A、報批責(zé)任B、監(jiān)督責(zé)任C、合作責(zé)任D、組織責(zé)任答案：C解析：本題考查的是施工合同分析的任務(wù)。建設(shè)工程施工合同發(fā)包人責(zé)任分析，主要分析發(fā)包人（業(yè)主）的合作責(zé)任。61.某工程5月份擬完工程計劃施工成本70萬元，已完工程計劃施工成本75萬元，已完工程實(shí)際施工成本73萬元，該工程5月底施工成本偏差和進(jìn)度偏差分別是（）。A、成本超支3萬元，進(jìn)度拖延5萬元B、成本超支3萬元，進(jìn)度拖延3萬元C、成本節(jié)約2萬元，進(jìn)度提前5萬元D、成本節(jié)約2萬元，進(jìn)度提前3萬元答案：C解析：本題考查的是贏得值（掙值）法。費(fèi)用偏差（CV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用－已完工作實(shí)際費(fèi)用=（75－73）萬元=2萬元，節(jié)約2萬元；進(jìn)度偏差（SV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用－計劃工作預(yù)算費(fèi)用=（75－70）萬元=5萬元，進(jìn)度提前5萬元。62.建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，下列不屬于工程建設(shè)增值的是（）。A、確保工程建設(shè)安全B、提高工程質(zhì)量C、有利于進(jìn)度控制D、有利于工程維護(hù)答案：D解析：本題考查的是建設(shè)工程管理的任務(wù)。建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。工程建設(shè)增值包括：確保工程建設(shè)安全、提高工程質(zhì)量、有利于投資控制、有利于進(jìn)度控制。63.建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是（）。A、合理確定計劃值B、認(rèn)真收集實(shí)際值C、適當(dāng)調(diào)整工程項(xiàng)目目標(biāo)D、比較分析，采取糾偏措施答案：D解析：本題考查的是項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制和項(xiàng)目目標(biāo)的主動控制。項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是在項(xiàng)目實(shí)施的過程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。64.施工成本管理的措施中（）是最易為人們所接受和采用的措施。A、組織措施B、技術(shù)措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、合同措施答案：C解析：本題考查的是成本管理的措施。經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施。65.某工作持續(xù)時間2天，有兩項(xiàng)緊前工作和三項(xiàng)緊后工作，緊前工作的最早開始時間分別是第3天、第6天（計算坐標(biāo)系），對應(yīng)的持續(xù)時間分別是5天，1天；緊后工作的最早開始時間分別是第15天、第17天、第19天，對應(yīng)的總時差分別是3天、2天、0天。該工作的總時差是（）天。A、8B、9C、10D、13答案：A解析：本題考查的是總時差。本工作的最早開始時間＝max{3＋5，6＋1}=8，本工作的最早完成時間=8＋2＝10，本工作的最遲完成時間＝min{15＋3，17＋2，19＋0}＝18，該工作的總時差＝18－10＝8天。66.施工成本核算一般以（）為成本核算對象。A、單項(xiàng)工程B、分部工程C、單位工程D、分項(xiàng)工程答案：C解析：本題考查的是成本管理的任務(wù)。施工成本核算一般以單位工程為對象。67.可用于各種干擾事件和多種干擾事件共同作用所引起的工期索賠的計算方法是（）。A、比例分析法B、網(wǎng)絡(luò)分析法C、間接費(fèi)D、實(shí)際工期法答案：B解析：本題考查的是工期索賠計算。網(wǎng)絡(luò)分析方法通過分析干擾事件發(fā)生前和發(fā)生后網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期之差來計算工期索賠值，可以用于各種干擾事件和多種干擾事件共同作用所引起的工期索賠。68.某施工項(xiàng)目進(jìn)行成本管理，采取了多項(xiàng)措施，其中實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、編制工作流程圖等措施屬于施工成本管理的（）。A、組織措施B、技術(shù)措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、合同措施答案：A解析：本題考查的是施工成本管理的措施。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、編制工作流程圖等是進(jìn)行施工管理的組織措施，非技術(shù)措施或經(jīng)濟(jì)措施或合同措施，選項(xiàng)A正確。69.關(guān)于風(fēng)險量、損失程度和損失發(fā)生的概率三者之間的關(guān)系的說法，正確的是（）。A、損失程度越大，風(fēng)險量越大B、損失發(fā)生的概率越大，風(fēng)險量越大C、損失程度和損失發(fā)生的概率越大，風(fēng)險量越大D、風(fēng)險量越大，損失程度越大答案：C解析：本題考查的是風(fēng)險、風(fēng)險量和風(fēng)險等級的內(nèi)涵。風(fēng)險量反映不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。若某個可能發(fā)生的事件其可能的損失程度和發(fā)生的概率都很大，則其風(fēng)險量就很大。70.下列關(guān)于施工總承包模式的特點(diǎn)描述錯誤的是（）。A、一般以施工圖設(shè)計為投標(biāo)報價的基礎(chǔ)B、業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與施工總承包商簽約C、不需要等待施工圖設(shè)計完成后再進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)D、由于業(yè)主只負(fù)責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，其組織與協(xié)調(diào)的工作量比平行發(fā)包會大大減少，這對業(yè)主有利答案：C解析：本題考查的是施工任務(wù)委托的模式。選項(xiàng)C，一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，業(yè)主才進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)。71.某工程項(xiàng)目的贏得值曲線如下圖，關(guān)于項(xiàng)目偏差原因分析與糾偏措施的說法，正確的是（）。A、效率高，進(jìn)度較慢，投入延后B、效率較高,進(jìn)度較慢，投入超前C、抽出部分人員，放慢進(jìn)度D、增加人員投入，加快速度答案：C解析：本題考查的是贏得值。圖示中BCWP＞ACWP＞BCWS，SV＞0，CV＞0，表示效率較高，進(jìn)度快，投入延后，要采取措施抽出部分人員，放慢進(jìn)度。72.下列施工質(zhì)量控制依據(jù)中，屬于專業(yè)技術(shù)性依據(jù)的是（）。A、工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)B、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例C、設(shè)計交底及圖紙會審記錄D、設(shè)計修改和技術(shù)變更通知答案：A解析：本題考查的是施工質(zhì)量控制的依據(jù)。專業(yè)技術(shù)性依據(jù)包括：工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，有關(guān)建筑材料、半成品和構(gòu)配件質(zhì)量方面的專門技術(shù)法規(guī)性文件，有關(guān)材料驗(yàn)收、包裝和標(biāo)志等方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，施工工藝質(zhì)量等方面的技術(shù)法規(guī)性文件，有關(guān)新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的質(zhì)量規(guī)定和鑒定意見等。選項(xiàng)B屬于共同性依據(jù)，選項(xiàng)C、D屬于項(xiàng)目專用性依據(jù)。73.某工程網(wǎng)絡(luò)計劃如下，工作D的最遲開始時間是第（）天。A、3B、5C、6D、8答案：D解析：本題考查的是雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)計算。D工作最遲開始時間＝D工作最遲完成時間-D工作持續(xù)時間＝12-4＝8。74.關(guān)于成本分析依據(jù)的說法，正確的是（）。A、統(tǒng)計核算可以用貨幣計算B、業(yè)務(wù)核算主要是價值核算C、統(tǒng)計核算的計量尺度比會計核算窄D、會計核算可以對尚未發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算答案：A解析：本題考查的是成本分析的依據(jù)。選項(xiàng)B，會計核算主要是價值核算；選項(xiàng)C，統(tǒng)計核算的計量尺度比會計核算寬；選項(xiàng)D，業(yè)務(wù)核算可對尚未發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算。75.施工過程中投資的計劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較時，相對于工程合同價可作為投資計劃值的是（）。A、投資估算B、工程結(jié)算C、施工圖預(yù)算D、竣工決算答案：C解析：本題考查的是動態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用。相對于工程合同價，施工圖預(yù)算是發(fā)生在工程合同價之前，相對于工程合同價可作為投資計劃值。76.下列行為屬于事后控制的是()。A、對質(zhì)量活動結(jié)果的認(rèn)定B、監(jiān)理單位對質(zhì)量結(jié)果的監(jiān)督C、為施工過程制定有效的控制措施D、編制施工組織設(shè)計答案：A解析：事后控制包括對質(zhì)量活動結(jié)果的評價、認(rèn)定；對工序質(zhì)量偏差的糾正；對不合格產(chǎn)品進(jìn)行整改和處理。選項(xiàng)B屬于事中質(zhì)量控制；選項(xiàng)C屬于事前質(zhì)量控制。77.項(xiàng)目的信息管理是通過對各個系統(tǒng)、各項(xiàng)工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項(xiàng)目的()能方便和有效地獲取、存儲、存檔、處理和交流。A、情況B、資料C、信息D、數(shù)據(jù)答案：C解析：項(xiàng)目的信息管理是通過對各個系統(tǒng)、各項(xiàng)工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項(xiàng)目的信息能方便和有效的獲取、存檔、存儲、處理和交流。78.施工平面圖是（）及施工進(jìn)度計劃在空間上的全面安排。A、施工準(zhǔn)備計劃B、施工組織設(shè)計C、施工方案D、資源安排計劃答案：C解析：施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計劃在空間上的全面安排。79.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》GF-2003-0214，從事危險作業(yè)職工的意外傷害保險應(yīng)由()辦理。A、發(fā)包人B、施工承包人C、勞務(wù)分包人D、專業(yè)分包人答案：C解析：勞務(wù)分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險，支付保險費(fèi)用。80.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2017-0201)，缺陷責(zé)任期從()起計算A、合同簽訂日期B、工程通過竣工驗(yàn)收之日C、竣工驗(yàn)收合格之日D、頒發(fā)工程接收證書之日答案：B解析：缺陷責(zé)任期從工程通過竣工驗(yàn)收之日起計算。81.定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計劃值和實(shí)際值的比較屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制的（）。A、主動控制B、被動控制C、動態(tài)控制D、靜態(tài)控制答案：C解析：定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計劃值和實(shí)際值的比較屬于項(xiàng)目目標(biāo)的過程控制—動態(tài)控制。82.（）直方圖質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布偏下限，易出現(xiàn)不合格，在管理上必須提高總體能力。A、B、C、D、答案：B解析：本題考查的是直方圖法的應(yīng)用。選項(xiàng)B直方圖質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布偏下限，易出現(xiàn)不合格，在管理上必須提高總體能力。83.FIDIC系列合同條件中，發(fā)包人設(shè)計的或咨詢工程師設(shè)計的房屋建筑工程和土木工程應(yīng)常用()。A、施工合同條件B、永久設(shè)備和設(shè)計一建造合同條件C、EPC交鑰匙項(xiàng)目合同條件D、簡明合同格式答案：A解析：《施工合同條件》，該合同主要用于發(fā)包人設(shè)計的或由咨詢工程師設(shè)計的房屋建筑工程和土木工程的施工項(xiàng)目。84.下列要素中，屬于職業(yè)健康安全管理體系要求中“策劃”部分的有（）。A、職業(yè)健康安全方針B、法律法規(guī)要求和其他要求的確定C、溝通、參與和協(xié)商D、組織的角色、職責(zé)和權(quán)限答案：B解析：職業(yè)健康安全管理體系“策劃”：總則；法律法規(guī)要求和其他要求的確定；措施的策劃；危險源辨識及風(fēng)險和機(jī)遇評價等。85.預(yù)付款擔(dān)保的主要作用是（）。A、促使承包商履行合同約定，保護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益B、確保工程費(fèi)用及時支付到位C、保證承包人能夠按合同規(guī)定進(jìn)行施工，償還發(fā)包人已支付的全部預(yù)付金額D、保護(hù)招標(biāo)人不因中標(biāo)人不簽約而蒙受經(jīng)濟(jì)損失答案：C解析：本題考查的是預(yù)付款擔(dān)保和支付擔(dān)保。預(yù)付款擔(dān)保的主要作用在于保證承包人能夠按合同規(guī)定進(jìn)行施工，償還發(fā)包人已支付的全部預(yù)付金額。如果承包人中途毀約，中止工程，使發(fā)包人不能在規(guī)定期限內(nèi)從應(yīng)付工程款中扣除全部預(yù)付款，則發(fā)包人作為保函的受益人有權(quán)憑預(yù)付款擔(dān)保向銀行索賠該保函的擔(dān)保金額作為補(bǔ)償。86.下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的是（）。A、選用合適的分包項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)B、確定合理的施工成本控制工作流程C、確定合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案D、對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策答案：B解析：選項(xiàng)A屬于合同措施；選項(xiàng)C屬于技術(shù)措施；選項(xiàng)D屬于經(jīng)濟(jì)措施。87.施工事后質(zhì)量控制的重點(diǎn)是()。A、工序質(zhì)量B、工作質(zhì)量C、質(zhì)量控制點(diǎn)的驗(yàn)收D、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷并提出整改措施答案：D解析：事后控制包括對質(zhì)量活動結(jié)果的評價、認(rèn)定；對工序質(zhì)量偏差的糾正；對不合格產(chǎn)品進(jìn)行整改和處理?？刂频闹攸c(diǎn)是發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量方面的缺陷，并通過分析提出施工質(zhì)量改進(jìn)的措施，保證質(zhì)量處于受控狀態(tài)。88.下列建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)活動中，屬于合同承諾行為的是()。A、發(fā)布招標(biāo)公告B、發(fā)出招標(biāo)文件C、提交投標(biāo)文件D、發(fā)出中標(biāo)通知書答案：D解析：招標(biāo)人通過媒體發(fā)布招標(biāo)公告，或向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)邀請，為要約邀請；投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在約定的期限內(nèi)招標(biāo)人提交投標(biāo)文件，為要約；招標(biāo)人通過評標(biāo)確定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)通知書，為承諾；招標(biāo)人和中標(biāo)人按照中標(biāo)通知書、招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件等訂立書面合同時，合同成立并生效。89.施工事中質(zhì)量控制包括()。A、建設(shè)單位控制和監(jiān)理單位監(jiān)理B、質(zhì)量監(jiān)督部門監(jiān)督和監(jiān)理單位監(jiān)理C、質(zhì)量活動主體的自控和他人監(jiān)控D、質(zhì)量活動主體的監(jiān)督和作業(yè)人員自控答案：C解析：事中質(zhì)量控制指在施工質(zhì)量形成過程中，影響施工質(zhì)量的各種因素進(jìn)行全面的動態(tài)控制。事中質(zhì)量控制也稱作業(yè)活動過程質(zhì)量控制，包括質(zhì)量活動主體的自我控制和他人監(jiān)控的控制方式。90.工程質(zhì)量控制要點(diǎn)做好質(zhì)量的()，加強(qiáng)過程的質(zhì)量檢查和控制。A、事前控制和事中控制B、事前控制和事后控制C、自檢和第三方檢查D、重點(diǎn)控制和專業(yè)控制答案：A解析：對施工質(zhì)量控制點(diǎn)的控制，首先要做好質(zhì)量控制點(diǎn)的事前質(zhì)量預(yù)控工作。91.下列合同實(shí)施偏差的調(diào)整措施中，屬于組織措施的是()。A、增加資金投入B、變更技術(shù)方案C、增加人員投入D、變更合同條款答案：C解析：組織措施，如增加人員投人，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計劃等。92.根據(jù)我國現(xiàn)行規(guī)定，某縣發(fā)生的重大事故的事故調(diào)查組應(yīng)由()負(fù)責(zé)組織。A、事故發(fā)生地省級人民政府B、事故發(fā)生地設(shè)區(qū)的市級人民政府C、事故發(fā)生地縣級人民政府D、國務(wù)院答案：A解析：特大事故由國務(wù)院或者國務(wù)院授權(quán)有關(guān)部門組織事故調(diào)查組調(diào)查。重大事故、較大事故、一般事故分別由事故發(fā)生地省級人民政府、市、縣人民政府負(fù)責(zé)調(diào)查。93.編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表時，首先進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的分解，然后（）。A、確定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作流程B、分析項(xiàng)目管理合同結(jié)構(gòu)模式C、定義項(xiàng)目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)D、分析組織管理方面存在的問題答案：C解析：編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表的順序：①任務(wù)進(jìn)行分解；②明確主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)；③編制工作任務(wù)分工表。94.預(yù)制構(gòu)件出廠時的混凝土強(qiáng)度不低于設(shè)計混凝土強(qiáng)度等級值的()。A、55%B、65%C、75%D、85%答案：C解析：混凝土預(yù)制構(gòu)件出廠時的混凝土強(qiáng)度不宜低于設(shè)計混凝土強(qiáng)度等級值的75%。95.根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300--2013），建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)劃分為（）。A、分部工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批B、分部工程、分項(xiàng)工程、隱蔽工程和檢驗(yàn)批C、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批D、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程、隱蔽工程和檢驗(yàn)批答案：C解析：本題考查的是施工過程的質(zhì)量驗(yàn)收。根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300--2013），建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)劃分為單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批。96.關(guān)于承包人施工合同分析內(nèi)容的說法，正確的是（）。A、應(yīng)明確承包人的合同標(biāo)的B、分析工程變更補(bǔ)償范圍，通常以合同金額的一定百分比表示，百分比值越大，承包人的風(fēng)險越小C、合同實(shí)施中，承包人必須無條件執(zhí)行工程師指令的變更D、分析索賠條款，索賠有效期越短，對承包人越有利答案：A解析：選項(xiàng)B，工程變更的補(bǔ)償范圍，通常以合同金額一定的百分比表示。通常這個百分比越大，承包人的風(fēng)險越大。選項(xiàng)C，在合同實(shí)施中，如果工程師指令的工程變更屬于合同規(guī)定的工程范圍，則承包人必須無條件執(zhí)行；如果工程變更超過承包人應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險范圍，則可向業(yè)主提出工程變更的補(bǔ)償要求。選項(xiàng)D，工程變更的索賠有效期，時間越短，對承包人管理水平的要求越高，對承包人越不利。97.某土方工程合同約定，合同工期為60天，工程量增減超過15%時，承包商可提出變更。實(shí)施中因業(yè)主提供的地質(zhì)資料不實(shí)，導(dǎo)致工程量由3200m2增加到4800m2，則承包商可索賠工期()天。A、0B、16C、21D、30答案：C解析：工期索賠值=原工期x新增工程量/原工程量=60×(4800-3200×115%)/3200=21天。98.在施工合同實(shí)施中，"項(xiàng)目經(jīng)理將各種任務(wù)的責(zé)任分解，并落實(shí)到具體人員"這一活動屬于()的內(nèi)容。A、合同分析B、合同交底C、合同跟蹤D、合同實(shí)施控制答案：B解析：合同交底活動中項(xiàng)目經(jīng)理或合同管理人員應(yīng)將各種任務(wù)或事件的責(zé)任分解，落實(shí)到具體的工作小組、人員或分包單位。99.如工程質(zhì)量不符合要求，經(jīng)過加固處理后外形尺寸改變，但能滿足安全使用要求，其處理方法是()。A、雖有質(zhì)量缺陷，應(yīng)予以驗(yàn)收B、仍按驗(yàn)收不合格處理C、先返工處理，重新進(jìn)行驗(yàn)收D、按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收答案：D解析：嚴(yán)重質(zhì)量缺陷或超過檢驗(yàn)批范圍內(nèi)的缺陷，經(jīng)法定檢測單位檢測鑒定以后，認(rèn)為不能滿足最低限度的安全儲備和使用功能，則必須進(jìn)行加固處理，經(jīng)返修或加固處理的分項(xiàng)分部工程，滿足安全及使用功能要求時，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件的要求予以驗(yàn)收，責(zé)任方應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。100.某工程項(xiàng)目截至8月末的有關(guān)費(fèi)用數(shù)據(jù)為：BCWP為980萬元，BCWS為820萬元，ACWP為1050萬元，則其SV為（）萬元。A、-160B、160C、70D、-70答案：B解析：本題考查的是贏得值（掙值）法。SV=BCWP-BCWS=980-820=160。101.某工程在澆筑樓板混凝土?xí)r，發(fā)生支模架坍塌，造成3人死亡，6人重傷，經(jīng)調(diào)查，系現(xiàn)場技術(shù)管理人員未進(jìn)行技術(shù)交底所致。該工程質(zhì)量事故應(yīng)判定為（）。A、操作責(zé)任的較大事故B、操作責(zé)任的重大事故C、指導(dǎo)責(zé)任的較大事故D、指導(dǎo)責(zé)任的重大事故答案：C解析：本題考查的是工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的分類。較大事故是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。指導(dǎo)責(zé)任事故：指由于工程實(shí)施指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而造成的質(zhì)量事故。例如，由于工程負(fù)責(zé)人片面追求施工進(jìn)度，放松或不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和檢驗(yàn)，降低施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。所以選C。102.在進(jìn)行月（季）度成本分析時，如果存在“政策性”虧損，則應(yīng)（）。A、增加收入，彌補(bǔ)虧損B、降低標(biāo)準(zhǔn)，防止再超支C、暫停生產(chǎn)，等待政策調(diào)整D、控制支出，壓縮超支額答案：D解析：如果是屬于規(guī)定的“政策性”虧損，則應(yīng)從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度。103.應(yīng)由監(jiān)理工程師組織進(jìn)行驗(yàn)收的是()質(zhì)量驗(yàn)收。A、分項(xiàng)工程B、子分部工程C、分部工程D、單位工程答案：A解析：分項(xiàng)工程應(yīng)由監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量(技術(shù))負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收。檢驗(yàn)批應(yīng)由監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量(技術(shù))員、專業(yè)工長等進(jìn)行驗(yàn)收。分部工程是總監(jiān)理組織。104.下列工程資料中，可以作為承包人向業(yè)主索賠依據(jù)的是()。A、變更指令B、承包人與分包人簽訂的分包合同C、承包人安全交底會議紀(jì)要D、承包人技術(shù)交底紀(jì)要答案：A解析：總體而言，索賠的依據(jù)主要是三個方面：(1)合同文件；(2)法律、法規(guī)；(3)工程建設(shè)慣例索賠的具體依據(jù)也不相同，例如有關(guān)工期的索賠就要依據(jù)有關(guān)的進(jìn)度計劃，變更指令等。105.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該重視數(shù)據(jù)信息的收集、匯總和分析，以便為決策提供依據(jù)，這體現(xiàn)了質(zhì)量管理體系七項(xiàng)原則中的()原則。A、過程方法B、循證決策C、改進(jìn)D、領(lǐng)導(dǎo)作用答案：B解析：詢證決策：基于數(shù)據(jù)和信息的分析和評價的決策，更有可能產(chǎn)生期望的結(jié)果。106.關(guān)于成本加酬金合同的說法，正確的是()。A、成本加固定費(fèi)用的合同，承包商的酬金不可調(diào)整B、成本加固定比例費(fèi)用的合同，有利于縮短工期C、當(dāng)設(shè)計深度達(dá)到可以報總價的深度時，適宜采用成本加獎金合同D、當(dāng)實(shí)行風(fēng)險型CM模式時，適宜采用最大成本加費(fèi)用合同答案：D解析：成本加酬金合同的含義：采用這種合同，承包商不承擔(dān)任何價格變化或工程量變化的風(fēng)險，這些風(fēng)險主要由業(yè)主承擔(dān)，對業(yè)主的投資控制很不利。107.在施工成本的各種核算方法中，業(yè)務(wù)核算比（）。A、會計核算和統(tǒng)計核算的范圍廣B、會計核算的范圍窄，比統(tǒng)計核算的范圍廣C、會計核算的范圍廣，比統(tǒng)計核算的范圍窄D、會計核算和統(tǒng)計核算的范圍窄答案：A解析：業(yè)務(wù)核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣，會計和統(tǒng)計核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算不但可以核算已經(jīng)完成的項(xiàng)目是否達(dá)到原定的目的、取得預(yù)期的效果，而且可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算，以確定該項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動是否有經(jīng)濟(jì)效果，是否有執(zhí)行的必要。108.工程成本應(yīng)當(dāng)包括（）所發(fā)生的，與執(zhí)行合同有關(guān)的直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。A、從工程投標(biāo)開始至竣工驗(yàn)收為止B、從場地移交開始至項(xiàng)目移交為止C、從合同簽訂開始至合同完成為止D、從項(xiàng)目設(shè)計開始至竣工投產(chǎn)為止答案：C解析：根據(jù)《企業(yè)會計準(zhǔn)則第15號—建造合同》，工程成本包括從建造合同簽訂開始至合同完成止所發(fā)生的、與執(zhí)行合同有關(guān)的直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。109.事故調(diào)查組應(yīng)當(dāng)自事故發(fā)生之日起()日內(nèi)提交事故調(diào)查報告；特殊情況下，經(jīng)負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府批準(zhǔn)，提交事故調(diào)查報告的期限可以適當(dāng)延長，但延長的期限最長不超過（）日。A、30，30B、30，90C、30，60D、60，60答案：D解析：提交事故調(diào)查報告事故調(diào)查組應(yīng)當(dāng)自事故發(fā)生之日起60日內(nèi)提交事故調(diào)查報告；特殊情況下，經(jīng)負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府批準(zhǔn)，提交事故調(diào)查報告的期限可以適當(dāng)延長，但延長的期限最長不超過60日。110.在物資采購管理工作中，采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評審工作完成之后進(jìn)行的工作是（）。A、簽訂采購合同B、明確采購產(chǎn)品的基本要求、采購分工和有關(guān)責(zé)任C、進(jìn)行采購策劃，編制采購計劃D、進(jìn)行市場調(diào)查，選擇合格產(chǎn)品供應(yīng)單位，建立名錄答案：A解析：采購管理應(yīng)遵循下列程序：①明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任；②進(jìn)行采購策劃，編制采購計劃；③進(jìn)行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄；④采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位；⑤簽訂采購合同；⑥運(yùn)輸、驗(yàn)證、移交采購產(chǎn)品或服務(wù)；⑦處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)；⑧采購資料歸檔。111.對于爆破、拆除、起重、大型吊裝、水下燈危險性較大的作業(yè)或工程，為了確保其施工安全，必須編制()。A、專項(xiàng)工程施工應(yīng)急預(yù)案B、職業(yè)健康安全管理方案C、季節(jié)性施工安全措施D、專項(xiàng)施工安全技術(shù)方案答案：D解析：對爆破、拆除、起重吊裝、水下、基坑支護(hù)和降水、土方開挖、腳手架、模板等危險性較大的作業(yè)，必須編制專項(xiàng)安全施工技術(shù)方案。112.當(dāng)發(fā)生索賠事件時，對于承包商自有的設(shè)備，其費(fèi)用索賠通常按照（）進(jìn)行計算。A、臺班費(fèi)B、設(shè)備使用費(fèi)C、臺班折舊費(fèi)D、進(jìn)出場費(fèi)用答案：C解析：本題考查的是索賠費(fèi)用的計算。對于施工機(jī)具使用費(fèi)窩工費(fèi)的計算，如系租賃設(shè)備，一般按實(shí)際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出費(fèi)的分?jǐn)傆嬎?；如系承包人自有設(shè)備，一般按臺班折舊費(fèi)計算，而不能按臺班費(fèi)計算，因臺班費(fèi)中包括了設(shè)備使用費(fèi)。113.下列工程項(xiàng)目風(fēng)險管理工作中，屬于風(fēng)險識別階段的工作是（）。A、分析各種風(fēng)險的損失量B、分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率C、確定風(fēng)險因素D、對風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)控答案：C解析：項(xiàng)目風(fēng)險識別的工作程序包括：①收集與項(xiàng)目風(fēng)險有關(guān)的信息；②確定風(fēng)險因素；③編制項(xiàng)目風(fēng)險識別報告。選項(xiàng)AB屬于風(fēng)險評估；選項(xiàng)D屬于風(fēng)險監(jiān)控。114.利用直方圖分布位置判斷生產(chǎn)過程的質(zhì)量狀況和能力，如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布寬度邊界達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

的上下界限，說明生產(chǎn)過程的質(zhì)量能力（）。A、偏小、需要整改B、處于臨界狀態(tài)，易出現(xiàn)不合格C、適中、符合要求D、偏大、不經(jīng)濟(jì)答案：B解析：本題考查的是直方圖法的觀察分析。通過分布位置觀察分析，質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布寬度邊界達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限，其質(zhì)量能力處于臨界狀態(tài)，易出現(xiàn)不合格，必須分析原因，采取措施。115.環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜多變和不確定性的特點(diǎn)，下列因素中，對施工作業(yè)環(huán)境因素控制的是（）。A、分析工程巖土地質(zhì)資料，預(yù)測不利因素B、建立統(tǒng)一的現(xiàn)場施工組織系統(tǒng)和質(zhì)量管理的綜合運(yùn)行機(jī)制C、對天氣氣象方面的影響因素，應(yīng)在施工方案中制定專項(xiàng)緊急預(yù)案D、制定應(yīng)對停水、停電、火災(zāi)、食物中毒等方面的應(yīng)急預(yù)案答案：D解析：本題考查的是施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制。選項(xiàng)AC，屬于施工現(xiàn)場自然環(huán)境因素；選項(xiàng)B，屬于施工質(zhì)量管理環(huán)境因素。116.安全預(yù)警活動的四個環(huán)節(jié)，前后順序正確的是()。A、監(jiān)測、識別、診斷、評價B、識別、監(jiān)測、診斷、評價C、監(jiān)測、識別、評價、診斷D、識別、監(jiān)測、評價、診斷答案：A解析：監(jiān)測、識別、診斷、評價這四個環(huán)節(jié)預(yù)警活動，是前后順序的因果聯(lián)系。117.在下列目標(biāo)控制措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的是（）。A、落實(shí)加快工程進(jìn)度所需的資金B(yǎng)、改變施工方法和改變施工機(jī)具C、強(qiáng)化合同管理D、調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員答案：A解析：選項(xiàng)B屬于技術(shù)措施；選項(xiàng)C屬于管理措施；選項(xiàng)D屬于組織措施。118.在質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，P階段的職能包括（）等。A、確定質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)和措施B、確定質(zhì)量目標(biāo)和制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動方案C、采取有效措施，解決當(dāng)前的質(zhì)量偏差D、將質(zhì)量目標(biāo)值通過投入產(chǎn)出活動轉(zhuǎn)化為實(shí)際值答案：B解析：本題考查的是質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)。在質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，P階段，包括確定質(zhì)量目標(biāo)和制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動方案兩方面。選項(xiàng)AC屬于處置（A）的職能；選項(xiàng)D屬于實(shí)施（D）的職能。119.繪制時間－成本累積曲線的環(huán)節(jié)有：①計算單位時間成本；②確定工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃；③計算計劃累計支出的成本額；④繪制S形曲線。正確的繪制步驟是（）。A、①－②－③－④B、②－①－③－④C、①－③－②－④D、②－③－④－①答案：B解析：時間-成本累積曲線的繪制步驟：（1）確定工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃，編制進(jìn)度計劃的橫道圖；（2）根據(jù)每單位時間內(nèi)完成的實(shí)物工程量或投入的人力、物力和財力，計算單位時間（月或旬）的成本，在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按時間編制成本支出計劃；（3）計算計劃累計支出的成本額。（4）繪制S形曲線。120.根據(jù)政府對工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督的要求，項(xiàng)目的工程質(zhì)量監(jiān)督檔案應(yīng)按()建立。A、分部工程B、單位工程C、單項(xiàng)工程D、群體工程答案：B解析：項(xiàng)目工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立。121.改變振動源與其他剛性結(jié)構(gòu)的連接方式以減震降噪的做法，屬于噪聲控制技術(shù)中的（）。A、聲源控制B、接收者防護(hù)C、人為噪聲控制D、傳播途徑控制答案：D解析：本題考查的是建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的措施。改變振動源與其他剛性結(jié)構(gòu)的連接方式，屬于傳播途徑的控制中的減振降噪。122.項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過程中，應(yīng)履行的職責(zé)不包括（）。A、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度B、執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中的各項(xiàng)條款C、嚴(yán)格財務(wù)制度，加強(qiáng)財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系D、對工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)答案：B解析：選項(xiàng)B，如改為“執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款”，則屬于項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行的職責(zé)。123.某工作有且僅有兩個緊后工作C、D，其中C工作最早開始時間為10，最遲完成時間20，持續(xù)時間為5天，D工作最早完成時間為18，最遲完成時間24，持續(xù)時間為6天，該工作與C工作間的時間間隔為2天，與D工作間的時間間隔為4天。則該工作的總時差為（）天。A、5B、7C、10D、12答案：B解析：本題考查的是時差的確定?？倳r差＝min{各緊后工作的總時差+緊后工作與本工作的時間間隔}。C的TF=LF-(LS+D)=5；D的TF=LF-EF=6。124.下列不屬于信息管理手冊主要內(nèi)容的是()。A、信息管理的任務(wù)B、信息的編碼體系和編碼C、信息的分類D、信息傳輸?shù)慕M織和控制答案：D解析：信息管理手冊的主要內(nèi)容包括：1、信息管理的任務(wù)；2、信息管理的任務(wù)分工表和管理職能分工表；3、信息的分類；4、信息的編碼體系和編碼；5、信息輸入輸出模型；6、各項(xiàng)信息管理工作的工作流程圖；7、信息流程圖；8、信息處理的工作平臺及其使用規(guī)定；9、各種報表和報告的格式，以及報告周期；10.項(xiàng)目進(jìn)展的月度報告、季度報告、年度報告和工程總報告的內(nèi)容及其編制；11、工程檔案管理制度；12、信息管理的保密制度等。125.施工承包合同履約擔(dān)保的有效期始于()之日。A、投標(biāo)截止B、發(fā)出中標(biāo)通知書C、施工承包合同簽訂D、工程開工答案：D解析：履約擔(dān)保的有效期始于工程開工之日，終止日期則可以約定為工程竣工交付之日或者保修期滿之日。126.施工安全檢查中的查整改的主要內(nèi)容是()。A、檢查生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場是否符合安全生產(chǎn)要求B、主要檢查規(guī)章制度是否真正得到落實(shí)C、主要檢查對過去提出的安全問題是否采取了安全技術(shù)措施D、檢查對傷亡事故是否及時報告答案：C解析：查整改主要檢查對過去提出的安全問題和發(fā)生安全事故及安全隱患后是否采取了安全技術(shù)措施和安全管理措施，進(jìn)行整改的效果如何。127.下列關(guān)于施工安全技術(shù)措施要求的說法，正確的是（）。A、施工安全技術(shù)措施應(yīng)包括應(yīng)急預(yù)案B、施工企業(yè)針對工程項(xiàng)目可編制統(tǒng)一的施工安全技術(shù)措施C、編制施工安全技術(shù)措施應(yīng)與工程施工同步進(jìn)行D、編制施工組織設(shè)計時必須包括專項(xiàng)安全施工技術(shù)方案答案：A解析：選項(xiàng)B，施工安全技術(shù)措施，要有針對性，是針對每項(xiàng)工程的特點(diǎn)制定的。選項(xiàng)C，施工安全技術(shù)措施是施工組織設(shè)計的重要組成部分，應(yīng)在工程開工前與施工組織設(shè)計一同編制。選項(xiàng)D，對爆破、拆除、起重吊裝、水下、基坑支護(hù)和降水、土方開挖、腳手架、模板等危險性較大的作業(yè)，必須編制專項(xiàng)安全施工技術(shù)方案。128.在人口稠密區(qū)，強(qiáng)噪聲作業(yè)應(yīng)停止施工的時段一般為()。A、晚10點(diǎn)到次日早6點(diǎn)B、晚8點(diǎn)到次日早5點(diǎn)C、晚11點(diǎn)到次日早6點(diǎn)D、晚6點(diǎn)到次日早6點(diǎn)答案：A解析：凡在人口稠密區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)時，須嚴(yán)格控制作業(yè)時間，一般晚10點(diǎn)到次日早6點(diǎn)之間停止強(qiáng)噪聲作業(yè)。129.關(guān)于高層建筑施工垃圾清理的做法，正確的是()。A、將各樓層施工垃圾焚燒后裝入密封容器吊走B、將施工垃圾灑水后沿臨邊窗口傾倒至地面后集中處理C、將施工垃圾從電梯井傾倒至地面后集中處理D、將各樓層施工垃圾裝入密封容器吊走答案：D解析：高大建筑物清理施工垃圾時，要使用封閉式的容器或者采取其他措施處理高空廢棄物，嚴(yán)禁凌空隨意拋撒。130.下列項(xiàng)目策劃工作中，屬于實(shí)施階段管理策劃的是（）。A、項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案策劃B、項(xiàng)目實(shí)施各階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容策劃C、項(xiàng)目編碼體系分析策劃D、業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)答案：B解析：選項(xiàng)A屬于決策階段的管理策劃；選項(xiàng)C屬于決策階段的組織策劃；選項(xiàng)D屬于實(shí)施階段的組織策劃。131.關(guān)于施工總承包模式特點(diǎn)的說法，正確的是（）。A、招標(biāo)和合同管理工作量大B、業(yè)主組織與協(xié)調(diào)的工作量大C、分包合同價對業(yè)主是透明的D、開工前就有較明確的合同價答案：D解析：選項(xiàng)A，只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與施工總承包商簽約，對于業(yè)主來說，招標(biāo)和合同管理量較??；選項(xiàng)B，業(yè)主只負(fù)責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量小；選項(xiàng)C，在施工總承包管理模式下，分包合同價對業(yè)主是透明的。132.設(shè)計方其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的（）和設(shè)計方本身的利益。A、整體利益B、施工單位的利益C、業(yè)主方的利益D、總承包單位的利益答案：A解析：設(shè)計方的項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計方本身的利益。133.對建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析和論證，其目的是（）。A、論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理B、制定進(jìn)度控制措施C、論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)性D、確定調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)的方法答案：A解析：本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制。進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，其目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)是否可能實(shí)現(xiàn)。134.美國建造師學(xué)會（AIA）合同文件中，A系列的合同類型主要是用于（）。A、業(yè)主與建筑師之間B、建筑師與咨詢機(jī)構(gòu)之間C、業(yè)主與承包人之間D、國際工程項(xiàng)目答案：C解析：本題考查的是國際常用的施工承包合同條件。AIA文件中A系列，是關(guān)于業(yè)主與承包人之間的合同文件；B系列，是關(guān)于業(yè)主與建筑師之間的合同文件；C系列，是關(guān)于建筑師與提供專業(yè)服務(wù)的咨詢機(jī)構(gòu)之間的合同文件；D系列，是建筑師行業(yè)所用的有關(guān)文件；F系列，財務(wù)管理報表；G系列，是合同和辦公管理中使用的文件和表格；INT系列，用于國際工程項(xiàng)目的合同分。（B系列為的一部文件）135.關(guān)于施工合同條款中發(fā)包人責(zé)任和義務(wù)的說法，錯誤的是()。A、發(fā)包人應(yīng)按照專用合同條款約定的期限、數(shù)量和內(nèi)容向承包人免費(fèi)提供圖紙，并組織承包人、監(jiān)理人和設(shè)計人進(jìn)行圖紙會審和設(shè)計交底B、因承包人原因造成道路或交通設(shè)施損壞的，發(fā)包人負(fù)責(zé)修復(fù)并承擔(dān)由此增加的費(fèi)用C、發(fā)包人、監(jiān)理人和承包人應(yīng)按有關(guān)政府行政管理部門要求對施工現(xiàn)場發(fā)據(jù)的所有文物、古跡以及具有地質(zhì)研究或考古價值的其他遺跡、化石、錢幣或物品采取妥善的保護(hù)措施，由此增加的費(fèi)用和(或)延誤的工期由發(fā)包人承擔(dān)D、除專用合同條款另有約定外，發(fā)包人應(yīng)根據(jù)施工需要，負(fù)責(zé)取得出入施工現(xiàn)場所需的批準(zhǔn)手續(xù)和全部權(quán)利，以及取得因施工所需修建道路、橋梁以及其他基礎(chǔ)設(shè)施的權(quán)利，并承擔(dān)相關(guān)手續(xù)費(fèi)用和建設(shè)費(fèi)用。答案：B解析：因承包人原因造成上述道路或交通設(shè)施損壞的，承包人負(fù)責(zé)修復(fù)并承擔(dān)由此增加的費(fèi)用。136.編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃時，熟悉相關(guān)法規(guī)和文件之后的工作是（）。A、分析項(xiàng)目條件和環(huán)境B、實(shí)施編制活動C、了解項(xiàng)目相關(guān)各方的要求D、履行報批手續(xù)答案：B解析：項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制程序?yàn)椋?1)了解相關(guān)方的要求；(2)分析項(xiàng)目具體特點(diǎn)和環(huán)境條件；(3)熟悉相關(guān)法規(guī)和文件；(4)實(shí)施編制活動；(5)履行報批手續(xù)。137.下列項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的流程中，正確的是（）。A、收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值—實(shí)際值與計劃值比較—找出偏差—采取糾偏措施B、收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值—實(shí)際值與計劃值比較—找出偏差—進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整C、收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值—實(shí)際值與計劃值比較—采取控制措施—進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整D、實(shí)際值與計劃值比較—找出偏差—采取控制措施—收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值答案：A解析：項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序包括：收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資，實(shí)際進(jìn)度等；定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計劃值和實(shí)際值的比較；通過項(xiàng)目目標(biāo)的計劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。138.下列屬于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制技術(shù)措施的是（）。A、選擇工程承發(fā)包模式B、調(diào)整施工方法C、設(shè)立進(jìn)度控制工作部門D、編制工程風(fēng)險應(yīng)急計劃答案：B解析：本題考查的是項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施。建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。在工程進(jìn)度受阻時，應(yīng)分析是否存在施工技術(shù)的影響因素，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無改變施工技術(shù)、施工方法和施工機(jī)械的可能性。選項(xiàng)AD屬于管理措施；選項(xiàng)C屬于組織措施。139.按國際工程慣例，對工業(yè)與民用建筑的設(shè)計任務(wù)委托而言，下列專業(yè)設(shè)計事務(wù)所中，通常起主導(dǎo)作用的是（）。A、測量師事務(wù)所B、結(jié)構(gòu)工程師事務(wù)所C、建筑師事務(wù)所D、水電工程師事務(wù)所答案：C解析：按國際工程慣例，對工業(yè)與民用建筑工程的設(shè)計任務(wù)委托而言，通常起主導(dǎo)作用的是建筑師事務(wù)所，其他專業(yè)設(shè)計事務(wù)所則配合建筑師事務(wù)所從事相應(yīng)的設(shè)計工作。140.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的說法，正確的是（）。A、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度目標(biāo)B、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證應(yīng)分析項(xiàng)目實(shí)施階段各項(xiàng)工作的進(jìn)度和關(guān)系C、大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是編制項(xiàng)目進(jìn)度計劃D、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度綱要應(yīng)包含各子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度規(guī)劃答案：B解析：本題考查的是項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容。選項(xiàng)A，建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)。選項(xiàng)C，大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。選項(xiàng)D，建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度綱要應(yīng)包含各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃。多選題1.下列有關(guān)總價合同的表述正確的有（）。A、固定總價合同在國際上被廣泛接受和采用B、在工程施工承包招標(biāo)時，施工期限一年半左右的項(xiàng)目一般實(shí)行固定總價合同C、采用固定總價合同，在雙方都無法預(yù)測的風(fēng)險條件下和可能有工程變更的情況下，承包商承擔(dān)了較大的風(fēng)險D、總價合同是總價優(yōu)先，承包商報總價，雙方商討并確定合同總價E、采用變動總價合同，對承包商而言，其風(fēng)險相對較大答案：ACD解析：本題考查的是總價合同的運(yùn)用。選項(xiàng)B，正確的表述應(yīng)為“在工程施工承包招標(biāo)時，施工期限一年左右的項(xiàng)目一般實(shí)行固定總價合同”。選項(xiàng)E，正確的表述應(yīng)為“采用變動總價合同，對承包商而言，其風(fēng)險相對較小”。2.關(guān)于施工組織設(shè)計中施工平面圖的說法，正確的有（）。A、反映了最佳施工方案在時間上的安排B、反映了施工環(huán)境及施工條件C、反映了施工方案在空間上的全面安排D、反映了施工進(jìn)度計劃在空間上的全面安排E、使整個現(xiàn)場能有組織地進(jìn)行文明施工答案：CDE解析：本題考查的是施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容。施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計劃在空間上的全面安排。它把投入的各種資源、材料、構(gòu)件、機(jī)械、道路、水電供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)和生活活動場地及各種臨時工程設(shè)施合理地布置在施工現(xiàn)場，使整個現(xiàn)場能有組織地進(jìn)行文明施工。選項(xiàng)A屬于施工組織設(shè)計中施工進(jìn)度計劃的內(nèi)容。選項(xiàng)B屬于施工組織設(shè)計中工程概況的內(nèi)容。3.直方圖的分布形狀及分布區(qū)間寬窄取決于質(zhì)量特性統(tǒng)計數(shù)據(jù)的（）。A、最大值B、最小值C、平均值D、標(biāo)準(zhǔn)偏差E、離散性答案：CD解析：本題考查的是直方圖的觀察分析。直方圖的分布形狀及分布區(qū)間寬窄是由質(zhì)量特性統(tǒng)計數(shù)據(jù)的平均值和標(biāo)準(zhǔn)偏差所決定的。4.關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)的說法中，正確的有（）。A、業(yè)主方項(xiàng)目管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心B、業(yè)主方項(xiàng)目管理工作不涉及施工階段的安全管理工作C、業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)D、業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)不包括影響項(xiàng)目運(yùn)行的環(huán)境質(zhì)量E、業(yè)主方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程答案：ACE解析：本題考查的是業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心；業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)；業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程。5.下列成本計劃指標(biāo)中，屬于數(shù)量指標(biāo)的有（）。A、設(shè)計預(yù)算成本計劃降低率B、工程項(xiàng)目計劃總成本指標(biāo)C、責(zé)任目標(biāo)成本計劃降低率D、按主要生產(chǎn)要素劃分的計劃成本指標(biāo)E、各單位工程計劃成