一建《建設工程項目管理》易考易錯200題（整理）

PAGEPAGE98一建《建設工程項目管理》易考易錯200題（整理）一、單選題1.某分部工程計劃工程量5000立方米，計劃成本380元／立方米；實際完成工程量4500立方米，實際成本400元／立方米。用贏得值法分析該分部工程的施工成本偏差為（）元。A、-90000B、-100000C、-190000D、-200000答案：A解析：本題考查的是贏得值（掙值）法。成本偏差=已完工作預算費用-已完工作實際費用=4500×（380－400）=－90000元。2.某工程項目的贏得值曲線如下圖，關于項目偏差原因分析與糾偏措施的說法，正確的是（）。A、效率高，進度較慢，投入延后B、效率較高，進度較慢，投入超前C、效率低，進度較慢，投入超前D、增加人員投入，加快速度答案：C解析：本題考查的是偏差原因分析與糾偏措施。由圖可知，三個參數(shù)的關系是：ACWP＞BCWS＞BCWP，SV＜0，CV＜0，此時效率低，進度較慢，投入超前，應用工作效率高的人員更換一批工作效率低的人員。3.在質量控制的統(tǒng)計分析方法中，最能形象、直觀、定量反映影響質量的主次因素的是（）。A、因果分析圖法B、分層法C、排列圖法D、直方圖法答案：C解析：本題考查的是數(shù)理統(tǒng)計方法在工程質量管理中的應用。因果分析圖法可以確定最主要原因，但是無法定量；分層法主要是分門別類，確定問題所在。直方圖法主要是觀察質量是否處于正常、穩(wěn)定和受控的狀態(tài)。4.建設工程項目實施階段策劃的主要任務是（）。A、定義項目開發(fā)或建設的任務B、確定如何組織該項目的開發(fā)或建設C、確定建設項目的進度目標D、編制項目投資總體規(guī)劃答案：B解析：本題考查的是項目實施階段策劃的工作內容。建設工程項目決策階段策劃的主要任務是定義（指的是嚴格地確定）項目開發(fā)或建設的任務和意義。建設工程項目實施階段策劃的主要任務是確定如何組織該項目的開發(fā)或建設。5.建設工程項目建成后，在規(guī)定的使用年限和正常的使用條件下，應保證工程項目使用安全及建筑物、構筑物和設備系統(tǒng)性能穩(wěn)定。這是項目（）質量控制要求。A、經濟性B、功能性C、觀感性D、可靠性答案：D解析：本題考查的是施工質量與設計質量的協(xié)調。項目設計質量的控制包括①項目功能性質量控制；②項目可靠性質量控制；③項目觀感性質量控制；④項目經濟性質量控制；⑤項目施工可行性質量控制。題干內容屬于項目可靠性質量控制的內容。6.在施工合同實施中，“項目經理將各種任務的責任分解，并落實到具體人員”的活動屬于（）的內容。A、合同分析B、合同跟蹤C、合同交底D、合同實施控制答案：C解析：本題考查的是施工合同交底的任務。合同交底，項目經理或合同管理人員應將各種任務或事件的責任分解，落實到具體的工作小組、人員或分包單位。7.基于網絡的信息處理平臺由一系列硬件和軟件構成，不包括（）。A、軟件系統(tǒng)B、數(shù)據(jù)處理設備C、數(shù)據(jù)存儲設備D、數(shù)據(jù)通信網絡答案：C解析：本題考查的是項目信息處理的方法。基于網絡的信息處理平臺有一系列硬件和軟件構成，包括：數(shù)據(jù)處理設備、數(shù)據(jù)通信網絡和軟件系統(tǒng)。8.在市場經濟條件下，在成本、會計核算中應當對可能發(fā)生的損失和費用，作出合理預計，以增強抵御風險的能力，體現(xiàn)的是成本核算原則的（）。A、相關性原則B、謹慎原則C、重要性原則D、劃分收益性支出與資本性支出原則答案：B解析：本題考查的是成本核算的原則。謹慎原則，是指在市場經濟條件下，在成本、會計核算中應當對可能發(fā)生的損失和費用，作出合理預計，以增強抵御風險的能力。9.下圖所示為擬完工程和已完工程計劃施工成本的比較，圖中△表示t時刻的（）。A、施工成本節(jié)約值B、施工成本增加值C、施工進度滯后量D、施工進度提前量答案：C解析：本題考查的是贏得值（掙值）法。根據(jù)“進度偏差=已完工程計劃施工成本－擬完工程計劃施工成本”可知，進度偏差為負值，表示工期拖延，因此，圖中△表示t時刻的施工進度滯后量。10.由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)技術負責人進行驗收的應是（）的驗收。A、分項工程B、分部工程C、檢驗批D、檢驗批、分項工程答案：A解析：本題考查的是施工過程的質量驗收。分項工程應由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)技術負責人等進行驗收。11.根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326－2017），項目管理策劃包括項目管理規(guī)劃策劃和（）兩類文件。A、項目管理計劃B、項目管理實施細則C、項目管理操作規(guī)劃D、項目管理配套策劃答案：D解析：本題考查的是項目管理規(guī)劃的內容。根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326－2017），項目管理策劃包括項目管理規(guī)劃策劃和項目管理配套策劃兩類文件。12.建筑施工企業(yè)編制實施性成本計劃時，宜以（）為依據(jù)。A、施工圖預算成本B、工程概算成本C、施工預算成本D、施工結算成本答案：C解析：本題考查的是施工成本計劃的三種類型。施工成本計劃按其發(fā)揮作用可分為三類，即競爭性成本計劃、指導性成本計劃、實施性計劃成本。實施性計劃成本是項目施工準備階段的施工預算成本計劃。13.施工質量控制點應選擇（）、施工難度大、對工程質量影響大或是發(fā)生質量問題時危害大的部位、環(huán)節(jié)為質量控制點。A、施工標準高B、施工技術要求高C、施工費用高D、施工管理方法答案：B解析：本題考查的是施工質量控制點的設置與管理。質量控制點應選擇那些技術要求高、施工難度大、對工程質量影響大或是發(fā)生質量問題時危害大的對象進行設置。14.施工安全技術措施應能夠在每個施工工序之中得到貫徹實施，既要考慮保證安全要求，又要考慮現(xiàn)場環(huán)境條件和施工技術條件能夠做到。這表明施工安全技術措施要（）。A、具有針對性和可操作性B、具有針對性和全面性C、具有可行性和可操作性D、力求全面、具體、可靠答案：C解析：本題考查的是施工安全技術措施。施工安全技術措施的一般要求：（1）施工安全技術措施必須在工程開工前制定；（2）施工安全技術措施要有全面性；（3）施工安全技術措施要有針對性；（4）施工安全技術措施應力求全面、具體、可靠；（5）施工安全技術措施必須包括應急預案；（6）施工安全技術措施要有可行性和可操作性。題干內容屬于具有可行性和可操作性的要求。15.某雙代號網絡圖如下圖所示，單位（天），其計算工期為（）天。A、15B、17C、16D、21答案：B解析：本題考查的是雙代號網絡計劃時間參數(shù)的計算。關鍵線路為B-C-F-G，其持續(xù)時間之和為2+5+6+4=17天。16.關于施工質量計劃的說法，錯誤的是（）。A、施工質量計劃是以施工項目為對象由建設單位編制的計劃B、施工質量計劃應包括施工組織方案C、施工質量計劃可以包含在施工組織設計中D、施工質量計劃可以以一個獨立文件的形式出現(xiàn)答案：A解析：本題考查的是施工質量計劃的形式和內容?，F(xiàn)行的施工質量計劃有三種形式：施工質量計劃；工程項目施工組織設計（含施工質量計劃）；施工項目管理實施規(guī)劃（含施工質量計劃）。選項A，正確的表述應為“施工質量計劃是以施工項目為對象由施工承包企業(yè)編制的計劃”。17.建筑施工企業(yè)與物資供應企業(yè)就某建筑材料的供應簽訂合同，如該建筑材料不屬于國家定價的產品，則其價格應（）。A、報請物價主管部門確定B、參考國家定價確定C、按當?shù)毓こ淘靸r管理部門公布的指導價確定D、由供需雙方協(xié)商確定答案：D解析：本題考查的是建筑材料采購合同的主要內容。建筑材料采購合同的價格：①有國家定價的材料，應按國家定價執(zhí)行；②按規(guī)定應由國家定價但國家尚無定價的材料，其價格應報請物價主管部門的批準；③不屬于國家定價的產品，可由供需雙方協(xié)商確定價格。18.自招標文件或者資格預審文件出售之日至停止出售之日，最短不得少于（）日。A、5B、7C、10D、14答案：A解析：本題考查的是施工招標的內容。自招標文件或者資格預審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日。19.下列施工成本材料費的控制中，可以影響材料用量的因素是（）。A、材料的采購保管B、材料領用的指標C、材料的市場價格D、材料運輸中的合理損耗答案：B解析：本題考查的是施工成本的過程控制方法。選項A、C、D都是針對材料價格的影響，只有選項B是針對材料量的影響。20.建設項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產組織的經驗，實現(xiàn)建設生產過程的（）。A、管理現(xiàn)代化B、施工機械化C、生產高效化D、組織集成化答案：D解析：本題考查的是項目總承包的模式。建設項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產組織的經驗，實現(xiàn)建設生產過程的組織集成化，以克服由于設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設計和施工的不協(xié)調而影響建設進度等弊病。21.下列數(shù)據(jù)，影響焊接質量總體水平的主要是（）。A、A作業(yè)工人B、B作業(yè)工人C、C作業(yè)工人D、全體作業(yè)工人答案：C解析：本題考查的是分層法的應用。根據(jù)分層調查的統(tǒng)計數(shù)據(jù)表可知，主要是作業(yè)工人C的焊接質量影響了總體的質量水平。22.關于成本加酬金合同的說法，正確的是（）。A、成本加固定費用合同是指在工程直接費中加一定比例的報酬費B、最大成本加費用合同是指承包商報一個工程成本總價和一個固定的酬金C、成本加獎金合同是指對直接成本實報實銷,同時確定固定數(shù)目的報酬金額D、成本加固定比例費用合同是指按成本估算的60%～75%作為酬金計算的基數(shù)答案：B解析：本題考查的是成本加酬金合同的運用。選項A，指的是成本加固定比例費用合同。選項C，指的是成本加固定費用合同。選項D，指的是成本加獎金合同。23.從風險產生的原因分析，下列不屬于常見質量風險類型的是（）。A、自然風險B、技術風險C、管理風險D、安全風險答案：D解析：本題考查的是質量風險識別。從風險產生的原因分析，常見的質量風險類型包括自然風險、技術風險、管理風險、環(huán)境風險。24.控制人工費支出的主要手段不包括（）。A、加強勞動定額管理B、改變施工作業(yè)流程C、降低工程耗用人工工日D、提高勞動生產率答案：B解析：本題考查的是成本的過程控制方法?？刂迫斯べM的方法：加強勞動定額管理，提高勞動生產率，降低工程耗用人工工日。25.根據(jù)《建設項目總承包合同示范文本(試行》，關于建設工程項目發(fā)包人權利和義務的說法，錯誤的是（）。A、負責辦理項目的審批、核準或備案手續(xù)，取得項目用地的使用權B、履行合同中約定的合同價格調整、付款、竣工結算義務C、發(fā)包人認為有必要的時候，有權以書面形式發(fā)出暫停通知D、發(fā)包人對因承包人原因給發(fā)包人帶來的損失不能提出賠償答案：D解析：本題考查的是發(fā)包人的義務和權利。發(fā)包人有權根據(jù)合同約定，對因承包人原因給發(fā)包人帶來的任何損失和損害，提出賠償。26.工程咨詢服務合同的計價方式主要采用（）。A、總價合同和成本加酬金合同B、總價合同和單價合同C、單價合同和成本加酬金合同D、總價合同、單價合同和成本加酬金合同答案：A解析：本題考查的是工程咨詢合同計價方式。工程咨詢服務合同的計價主要采用總價和成本加酬金方式。27.質量控制活動包括：①設定目標；②糾正偏差；③測量檢查；④評價分析。正確的順序是（）。A、①→②→③→④B、①→③→④→②C、③→①→②→④D、③→④→①→②答案：B解析：本題考查的是項目質量控制的目標、任務與責任。質量控制是質量管理的一部分，是致力于滿足質量要求的一系列相關活動。這些活動主要包括：（1）設定目標：按照質量要求，確定需要達到的標準和控制的區(qū)間、范圍、區(qū)域。（2）測量檢查：測量實際成果滿足所設定目標的程度。（3）評價分析：評價控制的能力和效果，分析偏差產生的原因。（4）糾正偏差：對不滿足設定目標的偏差，及時采取針對性措施盡量糾正偏差。28.在質量管理體系七項原則中，體現(xiàn)質量管理的首要關注點的原則是（）。A、以顧客為關注焦點B、領導作用C、基于事實的決策方法D、持續(xù)改進答案：A解析：本題考查的是質量管理七項原則。以顧客為關注焦點：質量管理的首要關注點是滿足顧客要求并爭取超越顧客的期望。29.某雙代號網絡圖如下圖所示，正確的是（）。A、工作C、D應同時完成B、工作B的緊后工作只有工作C、DC、工作C、D完成后即可進行工作GD、工作D完成后即可進行工作F答案：C解析：本題考查的是雙代號網絡計劃。選項A，C、D不一定同時完成；選項B，工作B的緊后工作有工作C、D、E；選項D，工作C完成后即可進行工作F。30.關于FIDIC施工合同條件中采用DAB（爭端裁決委員會）方式解決爭議的說法，正確的是（）。A、業(yè)主應按支付條件支付DAB報酬的70%B、DAB提出的裁決具有終局性C、特聘爭端裁決委員的任期與合同期限一致D、DAB的成員一般是工程技術和管理方面的專家答案：D解析：本題考查的是施工承包合同爭議的解決方式。選項A，正確的表述應為“業(yè)主和承包商應該按照支付條件各自支付DAB報酬的50%”。選項B，正確的表述應為“DAB提出的裁決不具有強制性，不具有終局性，合同雙方或一方對裁決不滿意，仍然可以提請仲裁或訴訟”。選項C，正確的表述應為“特聘爭端裁決委員，由只在發(fā)生爭端時任命的一名或三名成員組成，他們的任期通常在DAB對該爭端發(fā)出其最終決定時期滿”。31.建設工程項目質量管理的PDCA循環(huán)中，質量處置階段的主要任務是（）。A、展開工程項目的施工作業(yè)技術活動B、明確質量目標并制訂實現(xiàn)目標的行動方案C、對計劃實施過程進行科學管理D、對質量問題進行原因分析，采取措施予以糾正答案：D解析：本題考查的是質量管理的PDCA循環(huán)。處置是對于質量檢查所發(fā)現(xiàn)的質量問題或質量不合格，及時進行原因分析，采取必要的措施，予以糾正，保持工程質量形成過程的受控狀態(tài)。32.某項目專業(yè)性強且技術復雜，開工后，由于專業(yè)原因，該項目的項目經理不能勝任該項目,為了保證項目目標的實現(xiàn)，企業(yè)更換了項目經理，企業(yè)的此項行為屬于項目目標動態(tài)控制糾偏措施的（）。A、管理措施B、組織措施C、經濟措施D、技術措施答案：B解析：本題考查的是項目目標動態(tài)控制的糾偏措施。項目目標動態(tài)控制的糾偏措施主要包括：組織措施；管理措施；經濟措施；技術措施。33.某國際工程合同額為5000萬元人民幣，合同實施天數(shù)為300天；由國內某承包商總承包施工，該承包商同期總合同額為5億人民幣，同期內公司的總管理費為1500萬元；因為業(yè)主修改設計，承包商要求工期延期30天。該工程項目部在施工索賠中總部管理費的索賠額是（）萬元。A、50B、15C、12D、10答案：B解析：本題考查的是索賠費用的計算。該工程的總部管理費=1500×5000/50000=150萬，該工程可以索賠的總部管理費=30×150/300=15萬。34.在施工總承包管理模式下，施工項目總體管理和目標控制的責任由（）承擔。A、業(yè)主B、分包單位C、施工總承包管理單位D、施工總承包單位答案：C解析：本題考查的是施工任務委托的模式。施工總承包管理模式是業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位，業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進行施工。一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，但如施工總承包管理單位也想承擔部分工程的施工，它也可以參加該部分工程的投標，通過競爭取得施工任務。施工總承包管理單位要承擔施工總體管理和目標控制的任務和責任。35.某混凝土工程施工情況如下圖，清單綜合單價為1000元/m3，按月結算，根據(jù)贏得值法，該工程6月末進度偏差(SV)是（）萬元。A、-215B、-200C、-125D、-60答案：A解析：本題考查的是贏得法。SV=1000×[（2300×4+2500×2+1250×1）-（2500×4+2600×2+1200×2）]=-2150000元，即-215萬元。36.根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201），承包人應在首次收到發(fā)包人要求更換項目經理的書面通知后（）天內向發(fā)包人提出書面改進報告。A、28B、21C、14D、7答案：C解析：本題考查的是施工企業(yè)項目經理的工作性質。發(fā)包人有權書面通知承包人更換其認為不稱職的項目經理，通知中應當載明要求更換的理由。承包人應在接到更換通知后14天內向發(fā)包人提出書面的改進報告。選項C是正確的。37.根據(jù)《建筑施工企業(yè)安全生產管理機構設置及專職安全生產管理人員配備辦法》，某6萬m2的建筑工程項目部應配備專職安全管理人員的最少人數(shù)是（）名。A、1B、3C、4D、2答案：B解析：本題考查的是安全生產責任制度。1萬m2以下的工程1人；1萬m2～5萬m2的工程不少于2人；5萬m2以上的工程不少于3人。38.根據(jù)《生產安全事故報告和調查處理條列》，下列安全事故中，屬于重大事故的是（）。A、3人死亡，10人重傷，直接經濟損失2000萬元B、36人死亡，50人重傷，直接經濟損失6000萬元C、2人死亡，100人重傷，直接經濟損失1.2億元D、12人死亡，直接經濟損失960萬元答案：D解析：本題考查的是職業(yè)傷害事故的分類。按生產安全事故造成的人員傷亡或者直接經濟損失，事故分為：（1）特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1億元以上直接經濟損失的事故；（2）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經濟損失的事故；（3）較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經濟損失的事故；（4）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經濟損失的事故。39.建設工程項目進度控制的措施中，“定義項目進度計劃系統(tǒng)的組成”屬于（）措施。A、管理B、經濟C、組織D、技術答案：C解析：本題考查的是項目進度控制的組織措施?！岸x項目進度計劃系統(tǒng)的組成”屬于項目進度控制的組織措施。40.根據(jù)GB/T19000質量管理體系標準，闡明一個企業(yè)的質量政策、質量體系和質量實踐的文件，是實施和保持質量體系過程中長期遵循的綱領性文件的是（）。A、程序文件B、質量手冊C、質量記錄D、管理標準答案：B解析：本題考查的是企業(yè)質量管理體系文件構成。質量手冊是質量管理體系的規(guī)范，是闡明一個企業(yè)的質量政策、質量體系和質量實踐的文件，是實施和保持質量體系過程中長期遵循的綱領性文件。41.時間—成本累積曲線（S形曲線），當所有工作都按最遲開始時間開始，那么對（）有利。A、按期竣工B、節(jié)約資金貸款利息C、保證質量D、加快進度答案：B解析：本題考查的是按工程實施階段編制成本計劃的方法。在時間-成本曲線中，當所有工作都按最遲開始時間開始，則對節(jié)約資金貸款利息是有利的。42.某工程安全事故造成了960萬元的直接經濟損失，沒有人員傷亡，關于該事故調查的說法，正確的是（）。A、應由事故發(fā)生地省級人民政府直接組織事故調查組進行調查B、必須由事故發(fā)生地縣級人民政府直接組織事故調查組進行調查C、應由事故發(fā)生地設區(qū)的市級人民政府委托有關部門組織事故調查組進行調查D、可由事故發(fā)生地縣級人民政府委托事故發(fā)生單位組織事故調查組進行調查答案：D解析：本題考查的是建設工程安全事故的處理和統(tǒng)計規(guī)定。直接經濟損失1000萬元以下的屬于一般事故，一般事故上報至設區(qū)的市級人民政府應急監(jiān)督管理部門和負有安全生產監(jiān)督管理職責的有關部門。未造成人員傷亡的一般事故，縣級人民政府也可以委托事故發(fā)生單位組織事故調查組進行調查。43.根據(jù)《中華人民共和國建筑法》和《建設工程質量管理條例》，施工單位的質量責任和義務是（）。A、對關鍵工序、關鍵部位隱蔽工程實施舉牌驗收B、將施工圖設計文件上報有關部門審查C、向施工單位提供設計原始資料D、參與建設工程質量事故分析答案：A解析：本題考查的是項目質量控制的責任和義務。選項B、C，屬于建設單位的責任和義務。選項D，屬于設計單位的責任和義務。44.當業(yè)主委托一個設計單位作為設計總負責單位時，設計總負責單位（）再委托其他設計單位配合設計。A、不允許B、視需要可以C、必須D、經招標可以答案：B解析：本題考查的是設計任務委托的模式。當業(yè)主委托一個設計單位作為設計總負責單位時，設計總負責單位視需要可以再委托其他設計單位配合設計。45.下列的管理職能中，只有業(yè)主方參與的是（）。A、投資目標分解B、設計質量控制C、設計進度目標規(guī)劃D、獲得政府有關部門的各項審批答案：D解析：本題考查的是管理職能分工在項目管理中的應用。獲得政府有關部門的各項審批只有業(yè)主方參與決策。46.下列索賠事件中，承包人可以索賠利潤的是（）。A、工程變更B、工程暫停C、材料價格上漲D、工期延期答案：A解析：本題考查的是索賠費用的計算。選項C，材料價格上漲可以索賠材料費。選項BD，一般來說，由于工程范圍的變更、文件有缺陷或技術性錯誤、業(yè)主未能提供現(xiàn)場等引起的索賠，承包商可以列入利潤。但對于工程暫停的索賠，由于利潤通常是包括在每項實施工程內容的價格之內的，而延長工期并未影響削減某些項目的實施，也未導致利潤減少。所以，一般監(jiān)理工程師很難同意在工程暫停的費用索賠中加進利潤損失。47.如工程質量不符合要求，經過加固處理后外形尺寸改變，但能滿足安全使用要求，其處理方法是（）。A、按技術處理方案和協(xié)商文件進行驗收B、雖有質量缺陷，應予以驗收C、仍按驗收不合格處理D、先返工處理，重新進行驗收答案：A解析：本題考查的是施工過程的質量驗收。嚴重質量缺陷或超過檢驗批范圍內的缺陷，經法定檢測單位檢測鑒定以后，認為不能滿足最低限度的安全儲備和使用功能，則必須進行加固處理，雖然改變外形尺寸，但能滿足安全使用要求，可按技術處理方案和協(xié)商文件進行驗收，責任方應承擔經濟責任。48.若相鄰兩工作搭接施工，緊前工作的施工速度小于緊后工作時，考慮為緊后工作留出工作面，保證緊后工作一定的施工時間，這種邏輯關系可表示為（）。A、STSB、FTSC、FTFD、STF答案：C解析：本題考查的是單代號搭接網絡計劃。相鄰兩工作，當緊前工作的施工速度小于緊后工作時，則必須考慮為緊后工作留有充分的工作面，否則緊后工作就將因無工作面而無法進行。這種結束工作時間之間的間隔就是FTF時距。49.關于建設工程安全事故報告的說法，正確的是（）。A、各行業(yè)專業(yè)工程可只向有關行業(yè)主管部門報告B、應急管理部門除按規(guī)定逐級上報外，還應同時報告本級人民政府C、一般情況下，事故現(xiàn)場有關人員應立即向應急管理部門報告D、事故現(xiàn)場有關人員應直接向事故發(fā)生地縣級以上人民政府報告答案：B解析：本題考查的是建設工程安全事故的處理。選項A，正確的說法應為“各個行業(yè)的建設施工中出現(xiàn)了安全事故，都應當向建設行政主管部門報告”；選項C，正確的說法應為“事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關人員應當立即向本單位負責人報告；單位負責人接到報告后，應當于1小時內向事故發(fā)生地縣級以上人民政府應急管理部門和負有安全生產監(jiān)督管理職責的有關部門報告”；選項D，正確的說法應為“情況緊急時，事故現(xiàn)場有關人員可以直接向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安應急管理部門和負有安全生產監(jiān)督管理職責的有關部門報告”。50.我國《建設工程施工勞務分包合同（示范文本）》規(guī)定，下列屬于勞務分包人義務的是（）。A、科學安排作業(yè)計劃，投入足夠的人力、物力，保證工期B、負責工程測量定位C、負責與發(fā)包人、監(jiān)理、設計及有關部門聯(lián)系，協(xié)調現(xiàn)場工作關系D、對工程的工期和質量向發(fā)包人負責答案：A解析：本題考查的是施工勞務分包合同的內容。選項B、C、D均為承包人的義務。51.某工程雙代號網絡計劃如下圖所示，其關鍵線路有（）條。A、1B、2C、3D、4答案：C解析：本題考查的是工程網絡計劃有關時間參數(shù)的計算。經計算，關鍵線路分別為：（1）→（3）→（4）→（7）→（10）→（12）；（1）→（2）→（6）→（9）→（11）→（12）；（1）→（3）→（4）→（6）→（9）→（11）→（12）。計算工期為35天。52.安全預警信號一般采用國際通用的顏色表示不同的安全狀況，黃色表示的預警級別是（）。A、Ⅰ級預警B、Ⅱ級預警C、Ⅲ級預警D、Ⅳ級預警答案：C解析：本題考查的是預警體系的建立。Ⅰ級預警，用紅色表示；Ⅱ級預警，用橙色表示；Ⅲ級預警，用黃色表示；Ⅳ級預警，用藍色表示。53.下列施工組織設計的內容中，屬于施工部署及施工方案的是（）。A、人力和時間安排計劃B、施工材料、構件等資源供應情況C、投入材料的堆場設計D、施工機械的分析選擇答案：D解析：本題考查的是施工組織設計的基本內容。施工部署及施工方案包括：根據(jù)工程情況，結合人力、材料、機械設備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案；對擬建工程可能采用的幾個施工方案進行定性、定量的分析，通過技術經濟評價，選擇最佳方案。選項A，屬于施工組織設計中施工進度計劃的內容。選項B屬于工程概況。選項C，屬于施工組織設計中施工平面圖的內容。54.施工過程的質量控制，必須以（）作業(yè)質量控制為基礎和核心。A、工序B、分項工程C、分部工程D、單位工程答案：A解析：本題考查的是工序施工質量控制。施工過程的質量控制，必須以工序作業(yè)質量控制為基礎和核心。55.某雙代號時標網絡計劃如下圖，如B、D、J工作共用同一臺施工機械且按B-D-J順序施工，則對網絡計劃可能造成的影響是（）。A、總工期不會延長，但施工機械會在現(xiàn)場閑置1周B、總工期會延長2周，但施工機械在現(xiàn)場不會閑置C、總工期不會延長，且施工機械在現(xiàn)場不會閑置D、總工期會延長2周，且施工機械會在現(xiàn)場閑置1周答案：B解析：本題考查的是雙代號時標網絡計劃。BDJ三個工作，按照順序施工，那么B工作是第4周完成，D工作緊接著開始，致使D工作拖延1周，但是D工作有1周的總時差，不影響總工期。D工作第10周結束后，J工作緊接著開始，持續(xù)4周，到第16周正好完成，使總工期拖延2周，沒有閑置。56.職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立步驟包括（1）領導決策；（2）人員培訓；（3）制定方針、目標、指標和管理方案；（4）成立工作組；（5）初始狀態(tài)評審；（6）體系文件編寫；（7）管理體系策劃與設計；（8）文件的審查、審批和發(fā)布。其中正確的排序是（）。A、（1）（3）（5）（2）（4）（8）（6）（7）B、（1）（3）（2）（6）（4）（5）（8）（7）C、（1）（4）（2）（5）（3）（7）（6）（8）D、（1）（3）（2）（5）（4）（6）（7）（8）答案：C解析：本題考查的是職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立。領導決策之后是要成立工作組的，可以排除其他選項。57.根據(jù)《招標投標法實施條例》，經過審批部門批準應當采用邀請招標方式進行招標的是（）。A、涉及國家安全而不適宜招標的項目B、施工企業(yè)自建自用工程，且該施工企業(yè)資質等級符合工程要求的項目C、采用公開招標方式的費用占項目合同金額的比例過大D、在建工程追加的附屬小型工程，原中標人仍具備承包能力的項目答案：C解析：本題考查的是招標項目的確定和招標方式的確定。對于有些特殊項目，采用邀請招標方式確實更加有利。根據(jù)《招標投標法實施條例》，有下列情形之一的，經批準可以采用邀請招標：（1）技術復雜、有特殊要求或者受自然環(huán)境限制，只有少量潛在投標人可供選擇；（2）采用公開招標方式的費用占項目合同金額的比例過大。58.下列關于項目管理工作任務分工表的說法，正確的是（）。A、工作任務分工表反映組織系統(tǒng)的動態(tài)關系B、一般情況下，只需施工方編制項目管理的任務分工表C、工作任務分工表中的具體任務不能改變D、工作任務分工表是項目組織設計文件的一部分答案：D解析：本題考查的是工作任務分工在項目管理中的應用。每一個建設項目都應編制項目管理任務分工表，這是一個項目的組織設計文件的一部分。選項A，組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系，工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態(tài)關系；選項B，業(yè)主方和項目各參與方都有各自的項目管理的任務，各方都應該編制各自的項目管理任務分工表；選項C，在工作任務分工表中應明確各項工作任務由哪個工作部門（或個人）負責、由哪些工作部門（或個人）配合或參與。在項目的進展過程中，應視必要性對工作任務分工表進行調整。59.（）反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工。A、項目結構B、組織結構模式C、工作流程組織D、組織分工答案：D解析：本題考查的是建設工程項目系統(tǒng)的概念、目標及組織關系、組織論和組織工具。組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工。60.對建設工程施工合同中發(fā)包人的責任進行分析時，主要分析其（）。A、報批責任B、監(jiān)督責任C、合作責任D、組織責任答案：C解析：本題考查的是施工合同分析的任務。建設工程施工合同發(fā)包人責任分析，主要分析發(fā)包人（業(yè)主）的合作責任。61.某工程5月份擬完工程計劃施工成本70萬元，已完工程計劃施工成本75萬元，已完工程實際施工成本73萬元，該工程5月底施工成本偏差和進度偏差分別是（）。A、成本超支3萬元，進度拖延5萬元B、成本超支3萬元，進度拖延3萬元C、成本節(jié)約2萬元，進度提前5萬元D、成本節(jié)約2萬元，進度提前3萬元答案：C解析：本題考查的是贏得值（掙值）法。費用偏差（CV）=已完工作預算費用－已完工作實際費用=（75－73）萬元=2萬元，節(jié)約2萬元；進度偏差（SV）=已完工作預算費用－計劃工作預算費用=（75－70）萬元=5萬元，進度提前5萬元。62.建設工程管理工作是一種增值服務工作，下列不屬于工程建設增值的是（）。A、確保工程建設安全B、提高工程質量C、有利于進度控制D、有利于工程維護答案：D解析：本題考查的是建設工程管理的任務。建設工程管理工作是一種增值服務工作，其核心任務是為工程的建設和使用增值。工程建設增值包括：確保工程建設安全、提高工程質量、有利于投資控制、有利于進度控制。63.建設工程項目目標動態(tài)控制的核心是（）。A、合理確定計劃值B、認真收集實際值C、適當調整工程項目目標D、比較分析，采取糾偏措施答案：D解析：本題考查的是項目目標的動態(tài)控制和項目目標的主動控制。項目目標動態(tài)控制的核心是在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。64.施工成本管理的措施中（）是最易為人們所接受和采用的措施。A、組織措施B、技術措施C、經濟措施D、合同措施答案：C解析：本題考查的是成本管理的措施。經濟措施是最易為人們所接受和采用的措施。65.某工作持續(xù)時間2天，有兩項緊前工作和三項緊后工作，緊前工作的最早開始時間分別是第3天、第6天（計算坐標系），對應的持續(xù)時間分別是5天，1天；緊后工作的最早開始時間分別是第15天、第17天、第19天，對應的總時差分別是3天、2天、0天。該工作的總時差是（）天。A、8B、9C、10D、13答案：A解析：本題考查的是總時差。本工作的最早開始時間＝max{3＋5，6＋1}=8，本工作的最早完成時間=8＋2＝10，本工作的最遲完成時間＝min{15＋3，17＋2，19＋0}＝18，該工作的總時差＝18－10＝8天。66.施工成本核算一般以（）為成本核算對象。A、單項工程B、分部工程C、單位工程D、分項工程答案：C解析：本題考查的是成本管理的任務。施工成本核算一般以單位工程為對象。67.可用于各種干擾事件和多種干擾事件共同作用所引起的工期索賠的計算方法是（）。A、比例分析法B、網絡分析法C、間接費D、實際工期法答案：B解析：本題考查的是工期索賠計算。網絡分析方法通過分析干擾事件發(fā)生前和發(fā)生后網絡計劃的計算工期之差來計算工期索賠值，可以用于各種干擾事件和多種干擾事件共同作用所引起的工期索賠。68.某施工項目進行成本管理，采取了多項措施，其中實行項目經理責任制、編制工作流程圖等措施屬于施工成本管理的（）。A、組織措施B、技術措施C、經濟措施D、合同措施答案：A解析：本題考查的是施工成本管理的措施。實行項目經理責任制、編制工作流程圖等是進行施工管理的組織措施，非技術措施或經濟措施或合同措施，選項A正確。69.關于風險量、損失程度和損失發(fā)生的概率三者之間的關系的說法，正確的是（）。A、損失程度越大，風險量越大B、損失發(fā)生的概率越大，風險量越大C、損失程度和損失發(fā)生的概率越大，風險量越大D、風險量越大，損失程度越大答案：C解析：本題考查的是風險、風險量和風險等級的內涵。風險量反映不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。若某個可能發(fā)生的事件其可能的損失程度和發(fā)生的概率都很大，則其風險量就很大。70.下列關于施工總承包模式的特點描述錯誤的是（）。A、一般以施工圖設計為投標報價的基礎B、業(yè)主只需要進行一次招標，與施工總承包商簽約C、不需要等待施工圖設計完成后再進行施工總承包的招標D、由于業(yè)主只負責對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調，其組織與協(xié)調的工作量比平行發(fā)包會大大減少，這對業(yè)主有利答案：C解析：本題考查的是施工任務委托的模式。選項C，一般要等施工圖設計全部結束后，業(yè)主才進行施工總承包的招標。71.某工程項目的贏得值曲線如下圖，關于項目偏差原因分析與糾偏措施的說法，正確的是（）。A、效率高，進度較慢，投入延后B、效率較高,進度較慢，投入超前C、抽出部分人員，放慢進度D、增加人員投入，加快速度答案：C解析：本題考查的是贏得值。圖示中BCWP＞ACWP＞BCWS，SV＞0，CV＞0，表示效率較高，進度快，投入延后，要采取措施抽出部分人員，放慢進度。72.下列施工質量控制依據(jù)中，屬于專業(yè)技術性依據(jù)的是（）。A、工程建設項目質量檢驗評定標準B、建設工程質量管理條例C、設計交底及圖紙會審記錄D、設計修改和技術變更通知答案：A解析：本題考查的是施工質量控制的依據(jù)。專業(yè)技術性依據(jù)包括：工程建設項目質量檢驗評定標準，有關建筑材料、半成品和構配件質量方面的專門技術法規(guī)性文件，有關材料驗收、包裝和標志等方面的技術標準和規(guī)定，施工工藝質量等方面的技術法規(guī)性文件，有關新工藝、新技術、新材料、新設備的質量規(guī)定和鑒定意見等。選項B屬于共同性依據(jù)，選項C、D屬于項目專用性依據(jù)。73.某工程網絡計劃如下，工作D的最遲開始時間是第（）天。A、3B、5C、6D、8答案：D解析：本題考查的是雙代號網絡計劃時間參數(shù)計算。D工作最遲開始時間＝D工作最遲完成時間-D工作持續(xù)時間＝12-4＝8。74.關于成本分析依據(jù)的說法，正確的是（）。A、統(tǒng)計核算可以用貨幣計算B、業(yè)務核算主要是價值核算C、統(tǒng)計核算的計量尺度比會計核算窄D、會計核算可以對尚未發(fā)生的經濟活動進行核算答案：A解析：本題考查的是成本分析的依據(jù)。選項B，會計核算主要是價值核算；選項C，統(tǒng)計核算的計量尺度比會計核算寬；選項D，業(yè)務核算可對尚未發(fā)生的經濟活動進行核算。75.施工過程中投資的計劃值和實際值進行比較時，相對于工程合同價可作為投資計劃值的是（）。A、投資估算B、工程結算C、施工圖預算D、竣工決算答案：C解析：本題考查的是動態(tài)控制在投資控制中的應用。相對于工程合同價，施工圖預算是發(fā)生在工程合同價之前，相對于工程合同價可作為投資計劃值。76.下列行為屬于事后控制的是()。A、對質量活動結果的認定B、監(jiān)理單位對質量結果的監(jiān)督C、為施工過程制定有效的控制措施D、編制施工組織設計答案：A解析：事后控制包括對質量活動結果的評價、認定；對工序質量偏差的糾正；對不合格產品進行整改和處理。選項B屬于事中質量控制；選項C屬于事前質量控制。77.項目的信息管理是通過對各個系統(tǒng)、各項工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項目的()能方便和有效地獲取、存儲、存檔、處理和交流。A、情況B、資料C、信息D、數(shù)據(jù)答案：C解析：項目的信息管理是通過對各個系統(tǒng)、各項工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項目的信息能方便和有效的獲取、存檔、存儲、處理和交流。78.施工平面圖是（）及施工進度計劃在空間上的全面安排。A、施工準備計劃B、施工組織設計C、施工方案D、資源安排計劃答案：C解析：施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排。79.根據(jù)《建設工程施工勞務分包合同(示范文本)》GF-2003-0214，從事危險作業(yè)職工的意外傷害保險應由()辦理。A、發(fā)包人B、施工承包人C、勞務分包人D、專業(yè)分包人答案：C解析：勞務分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內自有人員生命財產和施工機械設備辦理保險，支付保險費用。80.根據(jù)《建設工程施工合同(示范文本)》(GF-2017-0201)，缺陷責任期從()起計算A、合同簽訂日期B、工程通過竣工驗收之日C、竣工驗收合格之日D、頒發(fā)工程接收證書之日答案：B解析：缺陷責任期從工程通過竣工驗收之日起計算。81.定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較屬于項目目標控制的（）。A、主動控制B、被動控制C、動態(tài)控制D、靜態(tài)控制答案：C解析：定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較屬于項目目標的過程控制—動態(tài)控制。82.（）直方圖質量特性數(shù)據(jù)分布偏下限，易出現(xiàn)不合格，在管理上必須提高總體能力。A、B、C、D、答案：B解析：本題考查的是直方圖法的應用。選項B直方圖質量特性數(shù)據(jù)分布偏下限，易出現(xiàn)不合格，在管理上必須提高總體能力。83.FIDIC系列合同條件中，發(fā)包人設計的或咨詢工程師設計的房屋建筑工程和土木工程應常用()。A、施工合同條件B、永久設備和設計一建造合同條件C、EPC交鑰匙項目合同條件D、簡明合同格式答案：A解析：《施工合同條件》，該合同主要用于發(fā)包人設計的或由咨詢工程師設計的房屋建筑工程和土木工程的施工項目。84.下列要素中，屬于職業(yè)健康安全管理體系要求中“策劃”部分的有（）。A、職業(yè)健康安全方針B、法律法規(guī)要求和其他要求的確定C、溝通、參與和協(xié)商D、組織的角色、職責和權限答案：B解析：職業(yè)健康安全管理體系“策劃”：總則；法律法規(guī)要求和其他要求的確定；措施的策劃；危險源辨識及風險和機遇評價等。85.預付款擔保的主要作用是（）。A、促使承包商履行合同約定，保護業(yè)主的合法權益B、確保工程費用及時支付到位C、保證承包人能夠按合同規(guī)定進行施工，償還發(fā)包人已支付的全部預付金額D、保護招標人不因中標人不簽約而蒙受經濟損失答案：C解析：本題考查的是預付款擔保和支付擔保。預付款擔保的主要作用在于保證承包人能夠按合同規(guī)定進行施工，償還發(fā)包人已支付的全部預付金額。如果承包人中途毀約，中止工程，使發(fā)包人不能在規(guī)定期限內從應付工程款中扣除全部預付款，則發(fā)包人作為保函的受益人有權憑預付款擔保向銀行索賠該保函的擔保金額作為補償。86.下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的是（）。A、選用合適的分包項目合同結構B、確定合理的施工成本控制工作流程C、確定合適的施工機械、設備使用方案D、對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策答案：B解析：選項A屬于合同措施；選項C屬于技術措施；選項D屬于經濟措施。87.施工事后質量控制的重點是()。A、工序質量B、工作質量C、質量控制點的驗收D、發(fā)現(xiàn)質量缺陷并提出整改措施答案：D解析：事后控制包括對質量活動結果的評價、認定；對工序質量偏差的糾正；對不合格產品進行整改和處理?？刂频闹攸c是發(fā)現(xiàn)施工質量方面的缺陷，并通過分析提出施工質量改進的措施，保證質量處于受控狀態(tài)。88.下列建設工程項目招標投標活動中，屬于合同承諾行為的是()。A、發(fā)布招標公告B、發(fā)出招標文件C、提交投標文件D、發(fā)出中標通知書答案：D解析：招標人通過媒體發(fā)布招標公告，或向符合條件的投標人發(fā)出招標邀請，為要約邀請；投標人根據(jù)招標文件內容在約定的期限內招標人提交投標文件，為要約；招標人通過評標確定中標人，發(fā)出中標通知書，為承諾；招標人和中標人按照中標通知書、招標文件和中標人的投標文件等訂立書面合同時，合同成立并生效。89.施工事中質量控制包括()。A、建設單位控制和監(jiān)理單位監(jiān)理B、質量監(jiān)督部門監(jiān)督和監(jiān)理單位監(jiān)理C、質量活動主體的自控和他人監(jiān)控D、質量活動主體的監(jiān)督和作業(yè)人員自控答案：C解析：事中質量控制指在施工質量形成過程中，影響施工質量的各種因素進行全面的動態(tài)控制。事中質量控制也稱作業(yè)活動過程質量控制，包括質量活動主體的自我控制和他人監(jiān)控的控制方式。90.工程質量控制要點做好質量的()，加強過程的質量檢查和控制。A、事前控制和事中控制B、事前控制和事后控制C、自檢和第三方檢查D、重點控制和專業(yè)控制答案：A解析：對施工質量控制點的控制，首先要做好質量控制點的事前質量預控工作。91.下列合同實施偏差的調整措施中，屬于組織措施的是()。A、增加資金投入B、變更技術方案C、增加人員投入D、變更合同條款答案：C解析：組織措施，如增加人員投人，調整人員安排，調整工作流程和工作計劃等。92.根據(jù)我國現(xiàn)行規(guī)定，某縣發(fā)生的重大事故的事故調查組應由()負責組織。A、事故發(fā)生地省級人民政府B、事故發(fā)生地設區(qū)的市級人民政府C、事故發(fā)生地縣級人民政府D、國務院答案：A解析：特大事故由國務院或者國務院授權有關部門組織事故調查組調查。重大事故、較大事故、一般事故分別由事故發(fā)生地省級人民政府、市、縣人民政府負責調查。93.編制項目管理任務分工表時，首先進行項目管理任務的分解，然后（）。A、確定項目管理的各項工作流程B、分析項目管理合同結構模式C、定義項目經理和各主管工作部門或主管人員的工作任務D、分析組織管理方面存在的問題答案：C解析：編制項目管理任務分工表的順序：①任務進行分解；②明確主管工作部門或主管人員的工作任務；③編制工作任務分工表。94.預制構件出廠時的混凝土強度不低于設計混凝土強度等級值的()。A、55%B、65%C、75%D、85%答案：C解析：混凝土預制構件出廠時的混凝土強度不宜低于設計混凝土強度等級值的75%。95.根據(jù)《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300--2013），建筑工程施工質量驗收應劃分為（）。A、分部工程、分項工程和檢驗批B、分部工程、分項工程、隱蔽工程和檢驗批C、單位工程、分部工程、分項工程和檢驗批D、單位工程、分部工程、分項工程、隱蔽工程和檢驗批答案：C解析：本題考查的是施工過程的質量驗收。根據(jù)《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300--2013），建筑工程施工質量驗收應劃分為單位工程、分部工程、分項工程和檢驗批。96.關于承包人施工合同分析內容的說法，正確的是（）。A、應明確承包人的合同標的B、分析工程變更補償范圍，通常以合同金額的一定百分比表示，百分比值越大，承包人的風險越小C、合同實施中，承包人必須無條件執(zhí)行工程師指令的變更D、分析索賠條款，索賠有效期越短，對承包人越有利答案：A解析：選項B，工程變更的補償范圍，通常以合同金額一定的百分比表示。通常這個百分比越大，承包人的風險越大。選項C，在合同實施中，如果工程師指令的工程變更屬于合同規(guī)定的工程范圍，則承包人必須無條件執(zhí)行；如果工程變更超過承包人應承擔的風險范圍，則可向業(yè)主提出工程變更的補償要求。選項D，工程變更的索賠有效期，時間越短，對承包人管理水平的要求越高，對承包人越不利。97.某土方工程合同約定，合同工期為60天，工程量增減超過15%時，承包商可提出變更。實施中因業(yè)主提供的地質資料不實，導致工程量由3200m2增加到4800m2，則承包商可索賠工期()天。A、0B、16C、21D、30答案：C解析：工期索賠值=原工期x新增工程量/原工程量=60×(4800-3200×115%)/3200=21天。98.在施工合同實施中，"項目經理將各種任務的責任分解，并落實到具體人員"這一活動屬于()的內容。A、合同分析B、合同交底C、合同跟蹤D、合同實施控制答案：B解析：合同交底活動中項目經理或合同管理人員應將各種任務或事件的責任分解，落實到具體的工作小組、人員或分包單位。99.如工程質量不符合要求，經過加固處理后外形尺寸改變，但能滿足安全使用要求，其處理方法是()。A、雖有質量缺陷，應予以驗收B、仍按驗收不合格處理C、先返工處理，重新進行驗收D、按技術處理方案和協(xié)商文件進行驗收答案：D解析：嚴重質量缺陷或超過檢驗批范圍內的缺陷，經法定檢測單位檢測鑒定以后，認為不能滿足最低限度的安全儲備和使用功能，則必須進行加固處理，經返修或加固處理的分項分部工程，滿足安全及使用功能要求時，可按技術處理方案和協(xié)商文件的要求予以驗收，責任方應承擔經濟責任。100.某工程項目截至8月末的有關費用數(shù)據(jù)為：BCWP為980萬元，BCWS為820萬元，ACWP為1050萬元，則其SV為（）萬元。A、-160B、160C、70D、-70答案：B解析：本題考查的是贏得值（掙值）法。SV=BCWP-BCWS=980-820=160。101.某工程在澆筑樓板混凝土時，發(fā)生支模架坍塌，造成3人死亡，6人重傷，經調查，系現(xiàn)場技術管理人員未進行技術交底所致。該工程質量事故應判定為（）。A、操作責任的較大事故B、操作責任的重大事故C、指導責任的較大事故D、指導責任的重大事故答案：C解析：本題考查的是工程質量問題和質量事故的分類。較大事故是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經濟損失的事故。指導責任事故：指由于工程實施指導或領導失誤而造成的質量事故。例如，由于工程負責人片面追求施工進度，放松或不按質量標準進行控制和檢驗，降低施工質量標準等。所以選C。102.在進行月（季）度成本分析時，如果存在“政策性”虧損，則應（）。A、增加收入，彌補虧損B、降低標準，防止再超支C、暫停生產，等待政策調整D、控制支出，壓縮超支額答案：D解析：如果是屬于規(guī)定的“政策性”虧損，則應從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度。103.應由監(jiān)理工程師組織進行驗收的是()質量驗收。A、分項工程B、子分部工程C、分部工程D、單位工程答案：A解析：分項工程應由監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質量(技術)負責人進行驗收。檢驗批應由監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質量(技術)員、專業(yè)工長等進行驗收。分部工程是總監(jiān)理組織。104.下列工程資料中，可以作為承包人向業(yè)主索賠依據(jù)的是()。A、變更指令B、承包人與分包人簽訂的分包合同C、承包人安全交底會議紀要D、承包人技術交底紀要答案：A解析：總體而言，索賠的依據(jù)主要是三個方面：(1)合同文件；(2)法律、法規(guī)；(3)工程建設慣例索賠的具體依據(jù)也不相同，例如有關工期的索賠就要依據(jù)有關的進度計劃，變更指令等。105.企業(yè)領導應該重視數(shù)據(jù)信息的收集、匯總和分析，以便為決策提供依據(jù)，這體現(xiàn)了質量管理體系七項原則中的()原則。A、過程方法B、循證決策C、改進D、領導作用答案：B解析：詢證決策：基于數(shù)據(jù)和信息的分析和評價的決策，更有可能產生期望的結果。106.關于成本加酬金合同的說法，正確的是()。A、成本加固定費用的合同，承包商的酬金不可調整B、成本加固定比例費用的合同，有利于縮短工期C、當設計深度達到可以報總價的深度時，適宜采用成本加獎金合同D、當實行風險型CM模式時，適宜采用最大成本加費用合同答案：D解析：成本加酬金合同的含義：采用這種合同，承包商不承擔任何價格變化或工程量變化的風險，這些風險主要由業(yè)主承擔，對業(yè)主的投資控制很不利。107.在施工成本的各種核算方法中，業(yè)務核算比（）。A、會計核算和統(tǒng)計核算的范圍廣B、會計核算的范圍窄，比統(tǒng)計核算的范圍廣C、會計核算的范圍廣，比統(tǒng)計核算的范圍窄D、會計核算和統(tǒng)計核算的范圍窄答案：A解析：業(yè)務核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣，會計和統(tǒng)計核算一般是對已經發(fā)生的經濟活動進行核算，而業(yè)務核算不但可以核算已經完成的項目是否達到原定的目的、取得預期的效果，而且可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經濟活動進行核算，以確定該項經濟活動是否有經濟效果，是否有執(zhí)行的必要。108.工程成本應當包括（）所發(fā)生的，與執(zhí)行合同有關的直接費用和間接費用。A、從工程投標開始至竣工驗收為止B、從場地移交開始至項目移交為止C、從合同簽訂開始至合同完成為止D、從項目設計開始至竣工投產為止答案：C解析：根據(jù)《企業(yè)會計準則第15號—建造合同》，工程成本包括從建造合同簽訂開始至合同完成止所發(fā)生的、與執(zhí)行合同有關的直接費用和間接費用。109.事故調查組應當自事故發(fā)生之日起()日內提交事故調查報告；特殊情況下，經負責事故調查的人民政府批準，提交事故調查報告的期限可以適當延長，但延長的期限最長不超過（）日。A、30，30B、30，90C、30，60D、60，60答案：D解析：提交事故調查報告事故調查組應當自事故發(fā)生之日起60日內提交事故調查報告；特殊情況下，經負責事故調查的人民政府批準，提交事故調查報告的期限可以適當延長，但延長的期限最長不超過60日。110.在物資采購管理工作中，采用招標或協(xié)商等方式實施評審工作完成之后進行的工作是（）。A、簽訂采購合同B、明確采購產品的基本要求、采購分工和有關責任C、進行采購策劃，編制采購計劃D、進行市場調查，選擇合格產品供應單位，建立名錄答案：A解析：采購管理應遵循下列程序：①明確采購產品或服務的基本要求、采購分工及有關責任；②進行采購策劃，編制采購計劃；③進行市場調查，選擇合格的產品供應或服務單位，建立名錄；④采用招標或協(xié)商等方式實施評審工作，確定供應或服務單位；⑤簽訂采購合同；⑥運輸、驗證、移交采購產品或服務；⑦處置不合格產品或不符合要求的服務；⑧采購資料歸檔。111.對于爆破、拆除、起重、大型吊裝、水下燈危險性較大的作業(yè)或工程，為了確保其施工安全，必須編制()。A、專項工程施工應急預案B、職業(yè)健康安全管理方案C、季節(jié)性施工安全措施D、專項施工安全技術方案答案：D解析：對爆破、拆除、起重吊裝、水下、基坑支護和降水、土方開挖、腳手架、模板等危險性較大的作業(yè)，必須編制專項安全施工技術方案。112.當發(fā)生索賠事件時，對于承包商自有的設備，其費用索賠通常按照（）進行計算。A、臺班費B、設備使用費C、臺班折舊費D、進出場費用答案：C解析：本題考查的是索賠費用的計算。對于施工機具使用費窩工費的計算，如系租賃設備，一般按實際租金和調進調出費的分攤計算；如系承包人自有設備，一般按臺班折舊費計算，而不能按臺班費計算，因臺班費中包括了設備使用費。113.下列工程項目風險管理工作中，屬于風險識別階段的工作是（）。A、分析各種風險的損失量B、分析各種風險因素發(fā)生的概率C、確定風險因素D、對風險進行監(jiān)控答案：C解析：項目風險識別的工作程序包括：①收集與項目風險有關的信息；②確定風險因素；③編制項目風險識別報告。選項AB屬于風險評估；選項D屬于風險監(jiān)控。114.利用直方圖分布位置判斷生產過程的質量狀況和能力，如果質量特性數(shù)據(jù)的分布寬度邊界達到質量標準

的上下界限，說明生產過程的質量能力（）。A、偏小、需要整改B、處于臨界狀態(tài)，易出現(xiàn)不合格C、適中、符合要求D、偏大、不經濟答案：B解析：本題考查的是直方圖法的觀察分析。通過分布位置觀察分析，質量特性數(shù)據(jù)的分布寬度邊界達到質量標準的上下界限，其質量能力處于臨界狀態(tài)，易出現(xiàn)不合格，必須分析原因，采取措施。115.環(huán)境因素對工程質量的影響，具有復雜多變和不確定性的特點，下列因素中，對施工作業(yè)環(huán)境因素控制的是（）。A、分析工程巖土地質資料，預測不利因素B、建立統(tǒng)一的現(xiàn)場施工組織系統(tǒng)和質量管理的綜合運行機制C、對天氣氣象方面的影響因素，應在施工方案中制定專項緊急預案D、制定應對停水、停電、火災、食物中毒等方面的應急預案答案：D解析：本題考查的是施工生產要素的質量控制。選項AC，屬于施工現(xiàn)場自然環(huán)境因素；選項B，屬于施工質量管理環(huán)境因素。116.安全預警活動的四個環(huán)節(jié)，前后順序正確的是()。A、監(jiān)測、識別、診斷、評價B、識別、監(jiān)測、診斷、評價C、監(jiān)測、識別、評價、診斷D、識別、監(jiān)測、評價、診斷答案：A解析：監(jiān)測、識別、診斷、評價這四個環(huán)節(jié)預警活動，是前后順序的因果聯(lián)系。117.在下列目標控制措施中，屬于經濟措施的是（）。A、落實加快工程進度所需的資金B(yǎng)、改變施工方法和改變施工機具C、強化合同管理D、調整項目管理班子人員答案：A解析：選項B屬于技術措施；選項C屬于管理措施；選項D屬于組織措施。118.在質量管理的PDCA循環(huán)中，P階段的職能包括（）等。A、確定質量改進目標和措施B、確定質量目標和制定實現(xiàn)質量目標的行動方案C、采取有效措施，解決當前的質量偏差D、將質量目標值通過投入產出活動轉化為實際值答案：B解析：本題考查的是質量管理的PDCA循環(huán)。在質量管理的PDCA循環(huán)中，P階段，包括確定質量目標和制定實現(xiàn)質量目標的行動方案兩方面。選項AC屬于處置（A）的職能；選項D屬于實施（D）的職能。119.繪制時間－成本累積曲線的環(huán)節(jié)有：①計算單位時間成本；②確定工程項目進度計劃；③計算計劃累計支出的成本額；④繪制S形曲線。正確的繪制步驟是（）。A、①－②－③－④B、②－①－③－④C、①－③－②－④D、②－③－④－①答案：B解析：時間-成本累積曲線的繪制步驟：（1）確定工程項目進度計劃，編制進度計劃的橫道圖；（2）根據(jù)每單位時間內完成的實物工程量或投入的人力、物力和財力，計算單位時間（月或旬）的成本，在時標網絡圖上按時間編制成本支出計劃；（3）計算計劃累計支出的成本額。（4）繪制S形曲線。120.根據(jù)政府對工程項目質量監(jiān)督的要求，項目的工程質量監(jiān)督檔案應按()建立。A、分部工程B、單位工程C、單項工程D、群體工程答案：B解析：項目工程質量監(jiān)督檔案按單位工程建立。121.改變振動源與其他剛性結構的連接方式以減震降噪的做法，屬于噪聲控制技術中的（）。A、聲源控制B、接收者防護C、人為噪聲控制D、傳播途徑控制答案：D解析：本題考查的是建設工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護的措施。改變振動源與其他剛性結構的連接方式，屬于傳播途徑的控制中的減振降噪。122.項目經理在承擔工程項目施工管理過程中，應履行的職責不包括（）。A、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度B、執(zhí)行項目承包合同中的各項條款C、嚴格財務制度，加強財經管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關系D、對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關技術規(guī)范和標準答案：B解析：選項B，如改為“執(zhí)行項目承包合同中由項目經理負責履行的各項條款”，則屬于項目經理應履行的職責。123.某工作有且僅有兩個緊后工作C、D，其中C工作最早開始時間為10，最遲完成時間20，持續(xù)時間為5天，D工作最早完成時間為18，最遲完成時間24，持續(xù)時間為6天，該工作與C工作間的時間間隔為2天，與D工作間的時間間隔為4天。則該工作的總時差為（）天。A、5B、7C、10D、12答案：B解析：本題考查的是時差的確定?？倳r差＝min{各緊后工作的總時差+緊后工作與本工作的時間間隔}。C的TF=LF-(LS+D)=5；D的TF=LF-EF=6。124.下列不屬于信息管理手冊主要內容的是()。A、信息管理的任務B、信息的編碼體系和編碼C、信息的分類D、信息傳輸?shù)慕M織和控制答案：D解析：信息管理手冊的主要內容包括：1、信息管理的任務；2、信息管理的任務分工表和管理職能分工表；3、信息的分類；4、信息的編碼體系和編碼；5、信息輸入輸出模型；6、各項信息管理工作的工作流程圖；7、信息流程圖；8、信息處理的工作平臺及其使用規(guī)定；9、各種報表和報告的格式，以及報告周期；10.項目進展的月度報告、季度報告、年度報告和工程總報告的內容及其編制；11、工程檔案管理制度；12、信息管理的保密制度等。125.施工承包合同履約擔保的有效期始于()之日。A、投標截止B、發(fā)出中標通知書C、施工承包合同簽訂D、工程開工答案：D解析：履約擔保的有效期始于工程開工之日，終止日期則可以約定為工程竣工交付之日或者保修期滿之日。126.施工安全檢查中的查整改的主要內容是()。A、檢查生產作業(yè)現(xiàn)場是否符合安全生產要求B、主要檢查規(guī)章制度是否真正得到落實C、主要檢查對過去提出的安全問題是否采取了安全技術措施D、檢查對傷亡事故是否及時報告答案：C解析：查整改主要檢查對過去提出的安全問題和發(fā)生安全事故及安全隱患后是否采取了安全技術措施和安全管理措施，進行整改的效果如何。127.下列關于施工安全技術措施要求的說法，正確的是（）。A、施工安全技術措施應包括應急預案B、施工企業(yè)針對工程項目可編制統(tǒng)一的施工安全技術措施C、編制施工安全技術措施應與工程施工同步進行D、編制施工組織設計時必須包括專項安全施工技術方案答案：A解析：選項B，施工安全技術措施，要有針對性，是針對每項工程的特點制定的。選項C，施工安全技術措施是施工組織設計的重要組成部分，應在工程開工前與施工組織設計一同編制。選項D，對爆破、拆除、起重吊裝、水下、基坑支護和降水、土方開挖、腳手架、模板等危險性較大的作業(yè)，必須編制專項安全施工技術方案。128.在人口稠密區(qū)，強噪聲作業(yè)應停止施工的時段一般為()。A、晚10點到次日早6點B、晚8點到次日早5點C、晚11點到次日早6點D、晚6點到次日早6點答案：A解析：凡在人口稠密區(qū)進行強噪聲作業(yè)時，須嚴格控制作業(yè)時間，一般晚10點到次日早6點之間停止強噪聲作業(yè)。129.關于高層建筑施工垃圾清理的做法，正確的是()。A、將各樓層施工垃圾焚燒后裝入密封容器吊走B、將施工垃圾灑水后沿臨邊窗口傾倒至地面后集中處理C、將施工垃圾從電梯井傾倒至地面后集中處理D、將各樓層施工垃圾裝入密封容器吊走答案：D解析：高大建筑物清理施工垃圾時，要使用封閉式的容器或者采取其他措施處理高空廢棄物，嚴禁凌空隨意拋撒。130.下列項目策劃工作中，屬于實施階段管理策劃的是（）。A、項目實施期管理總體方案策劃B、項目實施各階段項目管理的工作內容策劃C、項目編碼體系分析策劃D、業(yè)主方項目管理的組織結構答案：B解析：選項A屬于決策階段的管理策劃；選項C屬于決策階段的組織策劃；選項D屬于實施階段的組織策劃。131.關于施工總承包模式特點的說法，正確的是（）。A、招標和合同管理工作量大B、業(yè)主組織與協(xié)調的工作量大C、分包合同價對業(yè)主是透明的D、開工前就有較明確的合同價答案：D解析：選項A，只需要進行一次招標，與施工總承包商簽約，對于業(yè)主來說，招標和合同管理量較??；選項B，業(yè)主只負責對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調，工作量??；選項C，在施工總承包管理模式下，分包合同價對業(yè)主是透明的。132.設計方其項目管理主要服務于項目的（）和設計方本身的利益。A、整體利益B、施工單位的利益C、業(yè)主方的利益D、總承包單位的利益答案：A解析：設計方的項目管理主要服務于項目的整體利益和設計方本身的利益。133.對建設工程項目進度目標進行分析和論證，其目的是（）。A、論證進度目標是否合理B、制定進度控制措施C、論證進度目標實現(xiàn)的經濟性D、確定調整進度目標的方法答案：A解析：本題考查的是建設工程項目進度控制。進度目標的分析和論證，其目的是論證進度目標是否合理，進度目標是否可能實現(xiàn)。134.美國建造師學會（AIA）合同文件中，A系列的合同類型主要是用于（）。A、業(yè)主與建筑師之間B、建筑師與咨詢機構之間C、業(yè)主與承包人之間D、國際工程項目答案：C解析：本題考查的是國際常用的施工承包合同條件。AIA文件中A系列，是關于業(yè)主與承包人之間的合同文件；B系列，是關于業(yè)主與建筑師之間的合同文件；C系列，是關于建筑師與提供專業(yè)服務的咨詢機構之間的合同文件；D系列，是建筑師行業(yè)所用的有關文件；F系列，財務管理報表；G系列，是合同和辦公管理中使用的文件和表格；INT系列，用于國際工程項目的合同分。（B系列為的一部文件）135.關于施工合同條款中發(fā)包人責任和義務的說法，錯誤的是()。A、發(fā)包人應按照專用合同條款約定的期限、數(shù)量和內容向承包人免費提供圖紙，并組織承包人、監(jiān)理人和設計人進行圖紙會審和設計交底B、因承包人原因造成道路或交通設施損壞的，發(fā)包人負責修復并承擔由此增加的費用C、發(fā)包人、監(jiān)理人和承包人應按有關政府行政管理部門要求對施工現(xiàn)場發(fā)據(jù)的所有文物、古跡以及具有地質研究或考古價值的其他遺跡、化石、錢幣或物品采取妥善的保護措施，由此增加的費用和(或)延誤的工期由發(fā)包人承擔D、除專用合同條款另有約定外，發(fā)包人應根據(jù)施工需要，負責取得出入施工現(xiàn)場所需的批準手續(xù)和全部權利，以及取得因施工所需修建道路、橋梁以及其他基礎設施的權利，并承擔相關手續(xù)費用和建設費用。答案：B解析：因承包人原因造成上述道路或交通設施損壞的，承包人負責修復并承擔由此增加的費用。136.編制項目管理實施規(guī)劃時，熟悉相關法規(guī)和文件之后的工作是（）。A、分析項目條件和環(huán)境B、實施編制活動C、了解項目相關各方的要求D、履行報批手續(xù)答案：B解析：項目管理實施規(guī)劃的編制程序為：(1)了解相關方的要求；(2)分析項目具體特點和環(huán)境條件；(3)熟悉相關法規(guī)和文件；(4)實施編制活動；(5)履行報批手續(xù)。137.下列項目目標動態(tài)控制的流程中，正確的是（）。A、收集項目目標的實際值—實際值與計劃值比較—找出偏差—采取糾偏措施B、收集項目目標的實際值—實際值與計劃值比較—找出偏差—進行目標調整C、收集項目目標的實際值—實際值與計劃值比較—采取控制措施—進行目標調整D、實際值與計劃值比較—找出偏差—采取控制措施—收集項目目標的實際值答案：A解析：項目目標動態(tài)控制的工作程序包括：收集項目目標的實際值，如實際投資，實際進度等；定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較；通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。138.下列屬于建設工程項目進度控制技術措施的是（）。A、選擇工程承發(fā)包模式B、調整施工方法C、設立進度控制工作部門D、編制工程風險應急計劃答案：B解析：本題考查的是項目進度控制的技術措施。建設工程項目進度控制的技術措施涉及對實現(xiàn)進度目標有利的設計技術和施工技術的選用。在工程進度受阻時，應分析是否存在施工技術的影響因素，為實現(xiàn)進度目標有無改變施工技術、施工方法和施工機械的可能性。選項AD屬于管理措施；選項C屬于組織措施。139.按國際工程慣例，對工業(yè)與民用建筑的設計任務委托而言，下列專業(yè)設計事務所中，通常起主導作用的是（）。A、測量師事務所B、結構工程師事務所C、建筑師事務所D、水電工程師事務所答案：C解析：按國際工程慣例，對工業(yè)與民用建筑工程的設計任務委托而言，通常起主導作用的是建筑師事務所，其他專業(yè)設計事務所則配合建筑師事務所從事相應的設計工作。140.關于建設工程項目總進度目標論證的說法，正確的是（）。A、建設工程項目總進度目標指的是整個工程項目的施工進度目標B、建設工程項目總進度目標的論證應分析項目實施階段各項工作的進度和關系C、大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是編制項目進度計劃D、建設工程項目總進度綱要應包含各子系統(tǒng)中的單項工程進度規(guī)劃答案：B解析：本題考查的是項目總進度目標論證的工作內容。選項A，建設工程項目總進度目標指的是整個工程項目的進度目標。選項C，大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。選項D，建設工程項目總進度綱要應包含各子系統(tǒng)進度規(guī)劃。多選題1.下列有關總價合同的表述正確的有（）。A、固定總價合同在國際上被廣泛接受和采用B、在工程施工承包招標時，施工期限一年半左右的項目一般實行固定總價合同C、采用固定總價合同，在雙方都無法預測的風險條件下和可能有工程變更的情況下，承包商承擔了較大的風險D、總價合同是總價優(yōu)先，承包商報總價，雙方商討并確定合同總價E、采用變動總價合同，對承包商而言，其風險相對較大答案：ACD解析：本題考查的是總價合同的運用。選項B，正確的表述應為“在工程施工承包招標時，施工期限一年左右的項目一般實行固定總價合同”。選項E，正確的表述應為“采用變動總價合同，對承包商而言，其風險相對較小”。2.關于施工組織設計中施工平面圖的說法，正確的有（）。A、反映了最佳施工方案在時間上的安排B、反映了施工環(huán)境及施工條件C、反映了施工方案在空間上的全面安排D、反映了施工進度計劃在空間上的全面安排E、使整個現(xiàn)場能有組織地進行文明施工答案：CDE解析：本題考查的是施工組織設計的基本內容。施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排。它把投入的各種資源、材料、構件、機械、道路、水電供應網絡、生產和生活活動場地及各種臨時工程設施合理地布置在施工現(xiàn)場，使整個現(xiàn)場能有組織地進行文明施工。選項A屬于施工組織設計中施工進度計劃的內容。選項B屬于施工組織設計中工程概況的內容。3.直方圖的分布形狀及分布區(qū)間寬窄取決于質量特性統(tǒng)計數(shù)據(jù)的（）。A、最大值B、最小值C、平均值D、標準偏差E、離散性答案：CD解析：本題考查的是直方圖的觀察分析。直方圖的分布形狀及分布區(qū)間寬窄是由質量特性統(tǒng)計數(shù)據(jù)的平均值和標準偏差所決定的。4.關于業(yè)主方項目管理目標和任務的說法中，正確的有（）。A、業(yè)主方項目管理是建設工程項目管理的核心B、業(yè)主方項目管理工作不涉及施工階段的安全管理工作C、業(yè)主方項目管理目標包括項目的投資目標、進度目標和質量目標D、業(yè)主方項目管理目標不包括影響項目運行的環(huán)境質量E、業(yè)主方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程答案：ACE解析：本題考查的是業(yè)主方項目管理的目標和任務。業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心；業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質量目標；業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。5.下列成本計劃指標中，屬于數(shù)量指標的有（）。A、設計預算成本計劃降低率B、工程項目計劃總成本指標C、責任目標成本計劃降低率D、按主要生產要素劃分的計劃成本指標E、各單位工程計劃成